la base de la actividad innovadora. Se pueden extrapolar tendencias actuales para hacer previsiones o preveer la rup- tura tecnolgica, sta es la prospectiva. La previsin es la apreciacin de un cierto grado de confianza de la evolucin del horizonte determinado. Se obtiene de las cifras de tendencias observadas en el pasado. La misin de la previsin no es otra que predecir cifras y mejorar las caractersticas del producto teniendo en cuenta las tendencias observadas en el pasado. Los mtodos de previsin no son creativos, pues no tienen en cuenta las eventuales rupturas tecnolgicas. Las empresas efectan previsiones a largo plazo. Las previsiones a corto se apoyan en los mtodos siguientes: Tcnicas de explotacin de series cronolgicas con regresin y correlacin. Analoga histrica entre las formas de evolucin. Utilizacin de curvas de aprendizaje. Las previsiones a medio y largo plazo son generalmente fundadas en: Mtodos con dominancia explora- toria que se apoyan en la reflexin intui- tiva brainstorming, Delphi, redaccin del escenario, investigacin morfolgica o scoring. Mtodos con dominancia normativa consistentes en determinar un objetivo e investigar los distintos caminos. Entre estos mtodos, el mtodo Del- phi, por ejemplo, procede mediante extrapolacin del presente: Entre 25 y 30 expertos se reunen y califican el problema. Cada uno es interrogado varias veces acerca de la misma eventua- lidad, sacando un promedio de las con- sultas, la media de las previsiones de otros expertos interrogados en el tiempo pre- cedente. As se establece un proceso de iteraccin para hacer converger las opiniones mediante el consenso. Despus de varias iteracciones, la media se estabiliza y se obtiene una distribucin de opiniones alrededor de las medias antecedentes. Sin embargo, esta convergencia puede llevar a una con- vergencia errnea. De la misma manera, cada mtodo descrito tiene unos lmi- tes en su utilizacin. As, una cierta com- plementariedad de unas en relacin con las otras puede aumentar el grado de fia- bilidad de la previsin. En la prospectiva la gestin de la innovacin comprende desde los mto- dos de previsin a la medida o a la pro- vocacin de rupturas tecnolgicas o al paso de una tecnologa antigua a otra nueva. Los mtodos de creatividad requieren una simulacin y un programa de trabajo de facultades de invencin de un grupo de individuos para una din- mica de grupos. Las numerosas rupturas son iniciadas en el exterior de la empresa. A diferencia de la previsin, que se basa en hechos pasados, la prospectiva considera todas las posibilidades futuras. El futuro, mltiple e incierto, se repre- senta por los escenarios de evolucin. El inters de la prospectiva reside en la construccin de hiptesis, la mayora ocultas por la aproximacin previsionista. La tabla 1 siguiente relaciona las dife- rencias entre estos dos modos: La prospectiva permite construir un cierto nmero de escenarios futuros. En esta fase, se hace necesario empezar a hacer una seleccin de entre todas las posibles. Tcnica Industrial 245 - Junio 2002 42 Mara Beln Mendoza Guerrero El anlisis de las posibilidades futuras es una herramienta de gran utilidad para explicar la evolucin de la tecnologa. El primer informe oficial espaol dibuja el escenario del 2015 La prospectiva tecnolgica en Espaa La prospectiva tecnolgica como mtodo La prospectiva tecnolgica es una herra- mienta clave que resulta de gran utilidad para intentar comprender y explicar la evolucin de la tecnologa, lo que per- mite a la empresa anticiparse a los efec- tos negativos que sobre su actividad puede tener y aprovechar las oportuni- dades que la misma ofrece. El desarro- llo de un estudio de prospectiva tecno- lgica no parte del presente, sino que exige un considerable esfuerzo de anli- sis y reflexin retrospectiva, al cual hay que superponer el estudio del impacto previsible sobre la actividad de la empre- sas de las tecnologas emergentes y los desarrollos tecnolgicos que en el inme- diato futuro se deriven de su evolucin. El futuro de una empresa depende de su capacidad de reaccin al cambio, lo que exige una gran anticipacin a los cambios tecnolgicos, sociales y eco- nmicos. Para ello el empresario ha de investigar en las oportunidades y ame- nazas que puede tener a la hora de adap- tarse al cambio. Frente a la incertidum- bre que provocan los cambios y a la complejidad de los sistemas es necesario ser prudentes, imaginativos y audaces, por lo que la utilizacin de mtodos de prospectiva tecnolgica ha de constituir un componente estratgico dentro de la estrategia global de la empresa, que le permita escoger con mayor seguridad sus opciones tecnolgicas. Objetivos de la aplicacin de la prospectiva La incorporacin de las nuevas tecnolo- gas y la aparicin de nuevos productos hacen que las estructuras organizativas de las empresas tengan que adaptarse a estos cambios. Las empresas adoptan una Caractersticas de la previsin Caractersticas de la prospectiva Tcnica Industrial 245 - Junio 2002 43 Tabla 1. Diferencias entre previsin y prospectiva. Fuente: Elaboracin propia. Visin Todas las cosas son iguales en otra Nada es igual en otra parte parte Variable Cuantitativa, objetiva, conocida Cualitativa, cuantificable, conocida u oculta Relacin Estructura constante Dinmica, estructura evolutiva Explicacin El pasado implica el futuro El futuro, razn de ser del futuro Futuro Unico e incierto Mltiple e incierto Mtodo Modelo determinista y Anlisis intencional, modelo cuantitativo cualitativo Actitud frente al futuro Pasivo o adaptable. Futuro Activo y creativo. Futuro renovable voluntario posicin reactiva ante el cambio, en lugar de anticiparse a ste. La prospectiva tecnolgica ayuda a la empresa a conocer con ms detalle los escenarios que pueden presentarse a medio y a largo plazo, y a definir y con- cretar los objetivos empresariales de manera coherente y con menores nive- les de riesgo e incertidumbre. Los objetivos de la aplicacin de la prospectiva tecnolgica son 1 : Adoptar una visin global y siste- mtica en el enfoque de los problemas tecnolgicos. El nfasis en la globalidad obedece al hecho de que los problemas no se presentan aislados sino en conjunto con otros, como consecuencia de la mayor interdependencia entre las tecno- logas de cualquier sistema tecnolgico. Prestar atencin a los factores de carcter cualitativo y no slo a los cuan- titativos. La imposibilidad de poder pre- ver el futuro utilizando tan slo los datos del pasado explica la insuficiencia de los modelos economtricos clsicos que no integran, como parmetros, factores cua- litativos como la tecnologa, el compor- tamiento de los clientes o elementos intangibles como la calidad o la sensi- bilidad a los factores ambientales. No basarse en ideas e hiptesis reci- bidas. Los errores de previsin se deben principalmente a hiptesis de partida errneas o mal formuladas, ms que a la incorreccin de las respuestas a las pre- guntas planteadas. Si las preguntas que se efectan respecto al futuro de la empresa no estn bien planteadas, las res- puestas nunca podrn ser acertadas. Decidirse por el pluralismo y la complementariedad de diferentes enfo- ques. Normalmente, la informacin de carcter tecnolgico de que dispone la empresa es incompleta e insuficiente, o bien excesiva y difcilmente cuantifica- ble. En consecuencia, es preferible optar por complementar diversos enfoques y proceder por aproximaciones sucesivas antes que realizar una costosa investiga- cin que desemboque en falsas precisio- nes. En la prospectiva tecnolgica es pre- ferible obtener una aproximacin que sea til, en lugar de una exactitud que sea intil. Movilizar a los agentes del cambio. El futuro concierne a todos y la prospec- tiva tecnolgica ayuda a alcanzar a cada uno su propio futuro, con independencia de dnde se encuentre cada uno en el momento de iniciar la salida. Es decir, se trata de poder actuar en el presente en funcin de un proyecto de futuro. Primer informe de prospectiva tecnolgica industrial (Futuro tecnolgico en el horizonte del 2015) 2 El Miner (Ministerio de Industria y Energa) ha podido constatar que los pa- ses ms industrializados vienen utilizando ltimamente la prospectiva tecnolgica, dadas sus posibilidades para la toma de decisiones futuras, partiendo de conoci- mientos actuales. As, en 1997 se crea el OPTI (Obser- vatorio de Prospectiva Tecnolgica Indus- trial) como una red de ocho centros tec- nolgicos vinculados con otros tantos sectores industriales de conocimiento, coordinados por un nico centro respon- sable del resto, as como de los distintos informes y programas de prospectiva industrial. La creacin de este instrumento ayudar a disponer de informacin que permita impulsar el desarrollo tecnol- gico y seleccionar estrategias de actuacin sabiendo las necesidades y limitaciones con que se enfrenta la industria. Miembros del equipo de trabajo que han participado en la elaboracin del primer informe de prospectiva tecno- lgica industrial son EOI (centro orga- nizador), AINIA, ASCAMM, CIEMAT, CITMA, ICT, INASMET, INESCOP, IQS, adems de la participacin de co- mits de expertos y realizacin de tra- bajos de consultora. Los estudios de prospectiva exigen la realizacin de mesas redondas, el anlisis de escenarios posibles, pero el resultado es mucho ms que la suma de estas herramientas. El grado de movilizacin de recursos es tan grande, que ya supone un resultado en s mismo, sin tener en cuenta los obje- tivos propuestos y del xito de la implan- tacin de los resultados conseguidos. Es importante sealar, segn se destaca en este primer informe sobre prospectiva, el acercamiento que supone esta actividad Tcnica Industrial 245 - Junio 2002 44 Desde un punto de vista estratgico son muchos los factores que determinan el xito de las empresas. La innovacin es una de las fuentes que puede incremen- tar la productividad y la rentabilidad en la empresa, por lo que crea ventajas com- petitivas sostenibles a largo plazo y, por tanto, es uno de los determinantes del xito empresarial. En este artculo se analiza la prospectiva tecnolgica como herra- mienta clave para comprender y explicar la evolucin de la tecnologa, lo que per- mitir a nuestras empresas anticiparse a las amenazas y aprovechar las oportu- nidades que puedan presentarse a largo plazo. Partiendo de una diferenciacin clara entre previsin y prospectiva (acepciones fcilmente confundibles), nos sumer- gimos en el estudio de la prospectiva tecnolgica como mtodo y analizamos los objetivos que persigue esta tcnica. Ms tarde se analiza el proceso de elabora- cin del primer informe sobre prospectiva tecnolgica industrial (Horizonte 2015) realizado en Espaa, para terminar plasmando las conclusiones generales y fina- les de este informe. RESUMEN 1 Pavn, J. (1997): Gestin e Innovacin. 2 Los datos de este apartado estn basados en dicho informe publicado por el Ministerio de Industria y Energa y OPTI en 1999. Sector Estudio Agroalimentario Tecnologas de conservacin de alimentos Sectores bsicos y transformadores Nuevas tecnologas de fabricacin de produc- tos metlicos Energa Energas renovables Medioambiente industrial Gestin y tratamiento de residuos industriales Qumico Qumica fina Tecnologas de la informacin Industrias de contenidos digitales y la comunicacin Sectores tradicionales Diseo Transporte Aeronutico Tabla 2. entre el mundo de la ciencia y la inves- tigacin y el entorno industrial, que se materializa en el lanzamiento de progra- mas conjuntos de desarrollo tecnolgico. Ahora profundizaremos en lo que ha consistido este informe y sus conclu- siones. El informe: concepcin y alcance El Miner estableci como elemento dife- renciador bsico de este programa los sectores industriales, con preferencia sobre las reas de conocimiento. Los sectores industriales selecciona- dos fueron: Agroalimentacin. Energa. Medio ambiente industrial. Qumica. Sectores bsicos y transformadores. Sectores tradicionales. Tecnologas de la informacin y la comunicacin. Transporte. Los criterios utilizados para llegar a la seleccin de dichos sectores fueron: 1. Influencia del PIB, medida en trminos de aportacin de valor aadido. 2. Empleo, teniendo en cuenta su importancia relativa actual y la capaci- dad de generacin potencial. 3. Impacto social, entendido como el efecto que produce en la sociedad la uti- lizacin generalizada de las tecnologas. 4. Efecto dinamizador, de unos sec- tores sobre otras actividades, tanto indus- triales como de servicios. 5. Fortalecimiento tecnolgico del conjunto del sistema productivo que se origina por el desarrollo de determina- dos sectores crticos. La realizacin de este estudio ser- vir a la administracin para tomar medi- das y decisiones sobre las tecnologas que deben ser apoyadas y faciliten un segui- miento posterior. Bajo estos criterios, los estudios rea- lizados de prospectiva han sido los que se reflejan en la tabla 2. Metodologa La aproximacin metodolgica que se ha seguido para la realizacin de los estu- dios de prospectiva se fundamenta en los siguientes aspectos clave: Enfoque de abajo a arriba eminen- temente industrial. Se han estudiado las necesidades y la realidad de la industria espaola para la identificacin de las tec- nologas clave y de las barreras y desafos para su desarrollo e incorporacin. Esto permitir el establecimiento de priori- dades de actuacin a tres niveles: pol- tica tecnolgica de la administracin, orientacin cientfica y tecnolgica y finalmente estrategia empresarial. Horizonte temporal. 15 aos. Aproximacin integral. Todos los centros que han colaborado en este informe se han mantenido bajo una nica coordinacin y el enfoque del estudio ha sido global e integrador. Alcance y metodologa nica. Se ha utilizado el mismo enfoque metodol- gico para todos los sectores, basado en las aportaciones de paneles de expertos y la ejecucin de encuestas Delphi a un total de 1.500 consultados. Vinculacin con el mundo cient- fico-tecnolgico-empresarial. Monitorizacin post-prospectiva. Un programa de monitorizacin post-pros- pectiva permitir el seguimiento de la apli- cabilidad industrial de las prioridades identificadas en la fase de prospectiva. El mtodo Delphi se ha utilizado para la evaluacin tecnolgica de la cual se han obtenido datos tanto cuantitativos como cualitativos. Posee cuatro caracte- rsticas fundamentales: 1. Anonimato. No hay contacto fsico entre los participantes. 2. Reiteracin. Circulan varias ron- das del cuestionario. 3. Control feed back. Los resultados de las rondas previas son proporciona- dos a los encuestados 4. Presentacin estadstica de los resultados. Las fases siguientes (tabla 3) son nece- sarias para el desarrollo de la prospectiva tecnolgica: Para ver el estado tecnolgico actual es necesario tambin analizar la evolucin histrica y actual de los sectores y la evo- lucin de las variables clave. Ms tarde se pretende anticipar los cambios tecnol- gicos detectados y su impacto en la posi- cin competitiva de la empresa y conocer en perspectiva la estrategia y el compor- tamiento de otros actores de inters. Cuando las variables claves se han identificado y se ha analizado el marco estratgico de los diferentes actores, se pueden identificar escenarios futuros a travs de un nmero de hiptesis que contemplan el mantenimiento de una tendencia o bien su ruptura. El mtodo Delphi representa la herra- mienta para encontrar ideas, formar opi- niones y realizar pronsticos de futuro, y es el medio para alcanzar una interaccin entre los consultados, ya que primero se establece un panel de expertos para explo- rar un determinado sector industrial y disear los ejes claves del cuestionario, circula varias rondas, reevaluando res- puestas y finalmente se evala la infor- macin mediante valores promedio. Las ventajas del mtodo Delphi son entre otras: La comunidad cientfica y tecnol- gica se obliga a pensar seriamente, de forma peridica sobre las tendencias tec- nolgicas futuras y su relacin con las prio- ridades y obstculos socioeconmicos ms significativos. Esto les permite obtener una perspectiva ms amplia y alejarse de la miopa que produce el trabajo diario. La participacin de expertos del mundo empresarial y de la administracin les ayuda a percibir tendencias en relacin con las demandas futuras de la innovacin. Un proceso Delphi cubre todos los aspectos importantes de la ciencia y la Tcnica Industrial 245 - Junio 2002 46 Eleccin de opciones tecnolgicas Situacin actual Anlisis de la situacin tecnolgica Identificacin de las variables estratgicas Identificacin de las variables clave Retrospectiva Elaboracin de escenarios prospectivos 1 2 3 4 5 D E L P H I Tabla 3. Fuente: Pavn, J. (1997; p.185) Tcnica Industrial 245 - Junio 2002 47 Tabla 4. Fuente: OPTI (1999; pp. 422-424). ESTUDIO LNEAS TECNOLGICAS Tecnologas de conservacin de alimentos Energas renovables Gestin y tratamiento de residuos industriales Qumica fina Industrias de contenidos digitales Transporte aeronutico Nuevas tecnologas de fabricacin de piezas metlicas Tecnologas de diseo Productos IV gama: incrementar los conocimientos y la comprensin de la influencia de facto- res extrnsecos e intrnsecos en la optimizacin de la tecnologa ( modelizacin). Microfiltracin: desarrollo de nuevas membranas con mayor selectividad y duracin. Coccin al vaco: adaptacin a los nuevos hbitos del consumidor. Desarrollo de mtodos rpidos de anlisis y control. Superacin de las limitaciones sociales y legislativas al uso de tecnologas que implican modifi- caciones genticas en los organismos (mejora conocimientos, mejora informacin). Materiales lignocelulsicos para produccin de etanol o sus derivados. Gasificacin de la biomasa para produccin de electricidad. Parques elicos con sistemas de acumulacin avanzados conectados a red. Aerogeneradores con potencia del orden de 1MW. Mdulos fotovoltaicos de lmina delgada con rendimiento superior al 15%. Sistemas de concentracin fotovoltaica. Centrales solares tipo torre en configuracin hbrida. Sistemas automticos de control remoto de centrales minihidrulicas. Reduccin en origen. Minimizacin. Tecnologas limpias. Reciclado o valorizacin de residuos industriales. Destruccin/eliminacin de residuos y efluentes con el mnimo impacto ambiental. Desarrollo y aplicacin de sistemas de gestin medioambiental. Desarrollo de mtodos y ensayos de evaluacin del impacto ambiental de residuos y productos reciclados. Explotacin de patentes caducadas. Simplificacin y automatizacin de procesos. Caracterizacin exhaustiva de las propiedades de los principios activos. Biotecnologa, electrlisis y fotoqumica en productos. Sustitucin/eliminacin de disolventes orgnicos y metales pesados en los procesos de sntesis. Estudios de toxicologa in vitro. Redes de banda ancha interactivas. Internet a alta velocidad. Disponibilidad de redes de telecomunicaciones ATM. Generalizacin de plataformas JAVA. Extensin de intranets y extranets. Encriptacin. Firma digital. Expansin de aplicaciones en el mbito domstico. Disco Digital Verstil (DVD). Desarrollo de grandes aviones. Materiales compuestos. Materiales para altas temperaturas. Tecnologas de diseo y modelizacin. Tecnologas no destructivas de diagnstico de vida residual. Sistemas de gestin de trfico areo. Integracin de sistemas electrnicos de mayores prestaciones y de comunicaciones mviles y va satlite. Desarrollo y aplicacin del mecanizado de alta velocidad. Ampliacin del campo de aplicacin de la sinterizacin metlica. Incremento del consumo de acero de alta resistencia y nuevos materiales y desarrollo y optimi- zacin del proceso de embuticin. Desarrollo de nuevas tcnicas de forja de precisin. Incremento de la aplicacin de tratamientos superficiales para la prolongacin de la vida de pie- zas y utillajes. Incremento de la aplicacin de la fundicin ADI. Aplicacin generalizada del lser en procesos de escala industrial. Metodologas estandarizadas de diseo especficas de cada sector. Sistemas CAD con conexin directa a equipos de produccin. Incorporacin de simuladores a sistemas CAD. Desarrollo de productos CAD/CAM especficos para sectores, frente al software de propsito general. tecnologa y contribuye al acercamiento global sobre temas especficos. Produce un acercamiento entre los sectores pblicos y privados al intercam- biar opiniones sobre el futuro de la cien- cia y la tecnologa a medio y largo plazo. Este proceso contribuye a reflexio- nar sobre los condicionamientos sociales de las posibilidades tecnolgicas, tanto por su mtodo como por los resultados que se obtienen. El cuestionario Delphi est dividido en dos ejes. El vertical, bajo la denomi- nacin Temas, donde aparecen una serie de hiptesis relacionadas con el futuro desarrollo tecnolgico sobre las que se invita a reflexionar a los consultados. El horizontal, bajo la denominacin de Variables que son las siguientes: Nivel de conocimiento sobre cada tema (alto/medio/bajo). Grado de importancia que el tema tratado tiene para Espaa (alto/me- dio/bajo/irrelevante). Impacto sobre los siguientes temas: desarrollo industrial, calidad de vida y entorno, empleo. Fecha de materializacin (momento en el que el tema propuesto se implanta). Posicin de Espaa respecto a otros pases en cuatro aspectos: capacidad cien- tfica y tecnolgica / capacidad de inno- vacin / capacidad de produccin / capa- cidad de comercializacin. Limitaciones sociales / tecnolgicas / legislativas-normativas / econmicas / medioambientales. Medidas recomendadas en cuanto a actuaciones a tener en cuenta para facili- tar la materializacin real de cada uno de los temas propuestos (colaboracin con empresas exteriores / incorporacin de cientficos y tecnlogos en las empresas / cooperacin industrial - centros de investigacin y tecnolgicos / apoyo de la administracin / difusin de resultados). Conclusiones Se van a plasmar en este apartado las con- clusiones generales y finales del primer informe sobre prospectiva tecnolgica industrial en Espaa. 1. Los resultados globales de las encuestas Delphi realizadas arrojan un ndice de respuestas cercano al 33%, lo que puede considerarse altamente satis- factorio, si se compara con los resultados en otros pases al abordar sus propios estu- dios de prospectiva cientfica y tecnol- gica. Este amplio efecto de movilizacin, que constituye en s mismo un objetivo expreso de estas operaciones, parece indi- car la receptividad de los colectivos con- sultados hacia el planteamiento clara- mente industrial del estudio espaol. 2. Entre los consultados predomina el perfil varn, entre 40 y 49 aos de edad, de procedencia mayoritariamente indus- trial (aunque existe una apreciable canti- dad de opiniones de origen acadmico- cientfico y, en menor medida de la administracin). Se pretende de aqu que la gran masa de las opiniones procesadas corresponde a una considerable expe- riencia profesional real. Igualmente se deduce una insuficiente presencia feme- nina en los escalones profesionales en que se localiza la capacidad de decisin en materia tecnolgica e industrial. 3. El grado de importancia de cada tema, medido aplicando el ndice defi- nido en el lugar correspondiente, se sita para una gran mayora de los temas en valores altos, lo que confirma que en opi- nin del colectivo consultado las hipte- sis establecidas son vlidas y correspon- den a la percepcin que dicho colectivo tiene de las lneas de evolucin de la tec- nologa industrial. 4. En relacin con la fecha de mate- rializacin de las hiptesis o temas, se manifiesta una significativa agrupacin en el intervalo 2004-2008, es decir, en un plazo de cuatro a ocho aos. De acuerdo con esto, se configuran escenarios a medio/largo plazo, adecuados para la defi- nicin de estrategias. 5. El impacto de las hiptesis con- templadas sobre el desarrollo industrial es sensiblemente mayor que el que tie- nen sobre la calidad de vida y el entorno y, mucho mayor que sobre el empleo. No obstante, conviene tener en cuenta que en muchas ocasiones el impacto sobre desarrollo industrial conlleva una natu- ral incidencia en el empleo que se da por supuesta a la hora de cumplimentar el cuestionario, quedando implcita. 6. La posicin de Espaa en relacin con otros pases aparece como interme- dia en la gran mayora de los temas, y para los cuatro aspectos considerados: capaci- dad cientfica-tecnolgica, capacidad de innovacin, capacidad de produccin y capacidad de comercializacin. Puede ser interesante observar que en varios de los temas la capacidad cientfica-tecnolgica aparece valorada como ms alta (medio- alta) que las otras. Es importante resaltarlo, ya que entre las opiniones recogidas pre- dominan fuertemente las de origen indus- trial. En algunos casos se detecta incluso una peor posicin relativa en comerciali- zacin que en innovacin y produccin. Destaca una posicin favorable en algunas tecnologas concretas, como pul- vimetalurgia, desarrollo de software, algu- nas alimentarias (microfiltracin, produc- tos IV gama, coccin al vaco), innovacin en diseo, energa elica, fotovoltaica y solar-trmica, etc. 7. Respecto a las limitaciones, se perciben abrumadoramente como las dominantes las de carcter tecnolgico y econmico. En algn caso aparecen limi- taciones normativas y legales relaciona- das con aspectos medioambientales y sociales, relacionadas con el despegue de la industria de contenidos digitales. 8. Entre las medidas adecuadas para facilitar el desarrollo tecnolgico indus- trial en los escenarios que se perfilan coin- cide como la ms importante en todos los casos la colaboracin entre las empresas industriales y los centros de I+D, tanto de carcter pblico como de carcter pri- vado. Le sigue de cerca el apoyo de la administracin. Ambas son coherentes con la identificacin como ms crticas de las limitaciones tecnolgicas y econ- micas. Se enfatiza la conveniencia de cola- borar con empresas exteriores (especial- mente en transporte aeronutico e industria de contenidos digitales), y medi- das de difusin (industria de contenidos digitales y energas renovables). 9. Del anlisis de los estudios secto- riales se desprende la especial importan- cia de diversas lneas de evolucin tec- nolgica, siempre desde el punto de vista industrial (tabla 4). Bibliografa Ministerio de industria y energa (1997): La Industria espaola ante el proceso de innovacin, Madrid, Miner. Ministerio de industria y energa (1996): Libro Blanco de la Industria, Madrid, Miner. OPTI (1999): Primer informe de prospectiva tecno- lgica industrial, Ministerio de industria y energa, Madrid. Pavn Morote, J. e Hidalgo Nuchera, A. (1997): Gestin e innovacin. Un enfoque estratgico, Ed. Pirmide, Madrid. Porter, M. (1990): La ventaja competitiva de las naciones, Plaza y Janes, Barcelona. Tcnica Industrial 245 - Junio 2002 48 Mara Beln Mendoza Guerrero belmendoza@jazzfree.com Ingeniero tcnico industrial en Electricidad por la Universidad de Jan (1993). BSc Design & Manufacture por la University of Central Lancas- hire, Reino Unido (1996). Ingeniero industrial en Organizacin industrial por la Universidad de Navarra (1997). Actualmente trabaja para la empresa Jos Mara Mendoza de la Pascua, SA en las reas de gestin, calidad y RR. HH. y cola- bora con el departamento tcnico. AUTOR