Liderazgo y Johnson & Johnson La forma en que miramos a nuestra organizacin es que tenemos tres segmentos de negocio con

los que trabajamos pulg Uno de ellos es el negocio de consumo, que aludi a, y es que muchos de los productos de beb, champ del beb, polvo de beb, curitas. Pero tambin incluye Neutrogena y Aveeno y un montn de empresas de consumo que la gente no sabe pertenecen a la familia de J & J. La segunda parte de nuestro negocio es nuestro negocio de dispositivos mdicos y de diagnstico, que por s mismo es el dispositivo mdico ms grande y el negocio de diagnstico en el mundo. Que consta de todo, desde productos cardiovasculares de stents para reemplazos articulares de las rodillas y las caderas para lentes de contacto con ACCUVUE, glucmetros, suturas Ethicon quirrgicas e instrumentos endoscpicos. Por lo tanto, cubre una amplia gama de productos. Y luego, tenemos nuestro negocio farmacutico, que es el segmento ms grande. Es ms del 40% de nuestro negocio. Eso realmente ocupa de productos cardiovasculares, oncolgicos, productos mediadas inmunes para la artritis reumatoide y los tipos de reas y mucho en el rea de Virologa de SIDA VIH y la tuberculosis. As que cuando nos fijamos en J & J, la mayora de la gente piensa en l como el lado de los consumidores, pero en realidad es nuestra porcin ms pequea de la empresa. Y nosotros tenemos sobre $ 61000 millones en ingresos y en cualquier lugar de 180000 millones dlares a $ 200 millones de dlares en el mercado de capitales. Usted sabe que es interesante. Creo que hay ventajas y desventajas a descentralizada y centralizada. Creo que J & J es probablemente la empresa de referencia por ser descentralizada. Hay desafos a la misma, y es que no puede tener todo el control que pueda tener en una empresa centralizada. Pero la parte buena de esto es que usted tiene lderes maravillosos , tiene grandes personas que tiene mucha confianza y fe en y ejecutar los negocios . Si nos fijamos en Japn, por ejemplo , tenemos la gestin local con las empresas. Ellos entienden que el consumidor , que entienden las personas que estn tratando y que entienden que el gobierno y las necesidades del mercado. Considerando que es muy difcil de ejecutar desde los EE.UU. y pensar que bamos a saber lo suficiente como para ser capaz de hacer esto . Y lo que creo que realmente nos un montn de oportunidades de ser descentralizada permite , lo que no se pierde es el control . Sin embargo , con nuestro credo y el sistema de valores que trabajamos bajo , nos sentimos muy seguros de nuestro liderazgo y nuestra gestin - y hay que tener confianza en ellos. Creo que la otra cosa que la descentralizacin hace es que le da una gran oportunidad para desarrollar a las personas . Usted les da muchas oportunidades para trabajar en diferentes reas , para trabajar en empresas de menor tamao , a cometer errores y pasar finalmente a las grandes empresas. Tambin creo que el beneficio de la parte cultural que usted pidi es de que usted haya gente local la ejecucin de los negocios. Los hombres y mujeres que dirigen los negocios en todo el mundo por lo general son personas que crecieron en esos mercados , entender los mercados y

desarrollarse en estos mercados. Ellos se refieren a las necesidades del cliente , el que ese cliente puede ser . El desafo de verdad ... lo veo como una gran ventaja , ms que un desafo. Esto se debe a que el problema de la centralizacin es que si una persona comete un error , se puede paralizar toda la organizacin. De esta manera , usted tiene gente maravillosa gestin de negocios . Tienes que tener confianza en ellos , pero que dejarlos correr - y usted no tiene que preocuparse de hacer que un gran error. Creo que los retos son siempre alrededor de la zona de las personas y asegurarse de que tiene suficiente lderes realmente excepcional para ejecutar los negocios. Acabamos de hablar sobre la descentralizacin y permitir a las personas para manejar el negocio. Contamos con ms de 200 compaas operativas, necesitamos 200 grandes lderes. Creo que el desafo est siempre desarrollando grandes lderes que pueden ejecutar los negocios. Creo que eso es siempre el mayor desafo. Lo que es realmente el reto para cualquier persona que entra en un papel como el que entr en que es preocupante acerca de quin va a estar aqu al lado. Usted puede pensar en los accionistas, pero hay que pensar en los 120.000 empleados y familias que somos responsables ante. Y, usted quiere asegurarse de que cuando se vaya, usted est dejando en manos de la gente que se siente muy cmodo. Tuvimos problemas en nuestra cartera farmacutica. Y tuvimos que renovar real y hacer un montn de cosas en nuestra organizacin de investigacin y desarrollo, para asegurarse de que hemos fortalecido nuestra cartera, porque cuando se piensa en ello, que depende de la gente en la tubera. As que nos fijamos en la canalizacin de las personas y la canalizacin de los productos - y esas son las dos cosas que creo que tenemos que estar concentrado todo el tiempo. Creo que donde la descentralizacin ayuda a la innovacin es que permite diferentes personas con diferentes habilidades, diferentes pensamientos, para reunir a los diferentes productos y tecnologas para satisfacer las necesidades no cubiertas de los pacientes o clientes. Por ejemplo, tuvimos una reunin donde reunimos a nuestros ingenieros de nuestra MD y Grupo D y nuestros cientficos de nuestros negocios farmacuticos. Se les ocurri poner un medicamento en un stent ... para la enfermedad cardio-vascular, que fue un gran avance. En realidad, esto trajo las habilidades y conocimientos a partir de dos conjuntos diferentes de las personas. Ahora estamos trabajando en un producto que acabamos de lanzar en Europa y lanzaremos aqu poco que hizo lo mismo. Esto llev a la habilidad de los ingenieros, junto con las habilidades de los cientficos para desarrollar un parche que entregar un narctico para el uso post-operatorio, por lo que los pacientes no tienen que llevar bombas de PCA y todo lo dems con ellos todo el tiempo . Ellos slo tocan, es aproximadamente del tamao de una tarjeta de crdito, que lo golpe y le aplican la dosis de narctico. Dispone de una batera que se asegura de que sea entregado correctamente, la cantidad correcta, en el momento adecuado y con la frecuencia adecuada. Te

ves en la convergencia de estas habilidades, tecnologas y productos, y entonces la gente - y creo que nos ofrece una clara ventaja competitiva. Si el avance rpido hacia el futuro, creo que usted va a ver mucho la medicina ms personalizada. Vamos a mirar a los marcadores biolgicos, la genmica y la gentica. Vamos a ser capaces de identificar quin va a responder a un producto, que no responde, que tendr un efecto secundario, que no tendr un efecto secundario. Para eso se necesita las habilidades de nuestro grupo de diagnstico y nuestro grupo farmacutico y los pone juntos para identificar al paciente que va a responder a estos productos. Creo que la descentralizacin y con esta amplia gama de empresas en realidad fomenta la innovacin y estimula a los que trabajan en reas similares. Creo que has dado con l. Creo que la desventaja de la descentralizacin o la innovacin es en realidad la coordinacin. Se est tratando de reunir a la gente y se mueve en la misma direccin. Uno de los desafos reales, como he dicho antes, es que tenemos nuestro grupo farmacutico, nuestro equipo mdico y de diagnstico y nuestro grupo de consumidores. Cada uno tiene sus responsabilidades en los mercados en los que compiten pulg Cuando tratamos de unir a la gente, a travs de los diferentes grupos, a veces no es suficiente para hacer en su propio grupo y ahora estamos pidiendo que cruzar fronteras y trabajar juntos. A veces vamos a configurar grupos skunkwork, donde vamos a enviar a retirarse por su cuenta. Pedimos que nuestros emprendimientos internos. Sin embargo, ese es el reto - la coordinacin. No es tanto que no hay replicacin, pero encontrar las personas adecuadas para ser capaz de dar los recursos para esta convergencia de tecnologas en lugar de slo trabajar en sus propias reas. Si nos fijamos en la innovacin recta, como lo hara en cualquier grupo farmacutico, o un dispositivo mdico, o grupo de consumidores, tenemos todos los que trabajan en nuestras organizaciones de investigacin y desarrollo. Es la capacidad de trabajar a travs de las fronteras que realmente trae la verdadera innovacin, y se va a tomar algunos avances reales y traer avances reales en el futuro. Sin embargo, tambin tiene un poco de coordinacin y un sacrificio de lo individual. Eso es lo ms difcil, lograr que la gente salir a la calle de los silos que trabajan y funcionan a travs de los grupos. Creo que has dado con l. Creo que la desventaja de la descentralizacin o la innovacin es en realidad la coordinacin. Se est tratando de reunir a la gente y se mueve en la misma direccin. Uno de los desafos reales, como he dicho antes, es que tenemos nuestro grupo farmacutico, nuestro equipo mdico y de diagnstico y nuestro grupo de consumidores. Cada uno tiene sus responsabilidades en los mercados en los que compiten pulg

Cuando tratamos de unir a la gente, a travs de los diferentes grupos, a veces no es suficiente para hacer en su propio grupo y ahora estamos pidiendo que cruzar fronteras y trabajar juntos. A veces vamos a configurar grupos skunkwork, donde vamos a enviar a retirarse por su cuenta. Pedimos

que nuestros emprendimientos internos. Sin embargo, ese es el reto - la coordinacin. No es tanto que no hay replicacin, pero encontrar las personas adecuadas para ser capaz de dar los recursos para esta convergencia de tecnologas en lugar de slo trabajar en sus propias reas.

Si nos fijamos en la innovacin recta, como lo hara en cualquier grupo farmacutico, o un dispositivo mdico, o grupo de consumidores, tenemos todos los que trabajan en nuestras organizaciones de investigacin y desarrollo. Es la capacidad de trabajar a travs de las fronteras que realmente trae la verdadera innovacin, y se va a tomar algunos avances reales y traer avances reales en el futuro. Sin embargo, tambin tiene un poco de coordinacin y un sacrificio de lo individual. Eso es lo ms difcil, lograr que la gente salir a la calle de los silos que trabajan y funcionan a travs de los grupos. Tenemos un par de cosas . Uno es que tenemos lo que llamamos empresas internas. Las empresas internas seran a alguien que trabaja en la organizacin o un grupo de personas, que podr proponer una recomendacin para algo que se puede hacer. Estamos haciendo un montn de trabajo en las clulas madre , por ejemplo - que ninguno de los grupos se llevar a la propiedad de la misma, pero hay una gran oportunidad ah. As que armar un plan de negocios, lo presente , elaborar un presupuesto con l y luego dejamos que ese grupo para salir y trabajar en eso.

Creamos otros entornos , por ejemplo, si estamos buscando en el rea de la oncologa , donde podemos llevar a la gente desde el dispositivo de consumo , farmacutico y mdico y grupos de diagnstico para compartir lo que estn haciendo . Y , por eso, van a generar ideas que pueden trabajar juntos para llevar los productos hacia adelante. Por lo general es mejor cuando los generan y no cuando tratamos de imponerles .

Hicimos una revisin de nuestra cartera , probablemente, alrededor de hace un ao . Y , se encontr que haba 80 productos en nuestra cartera que tenan algn tipo de convergencia que era necesario. Ahora , lo importante para nosotros hacer es asegurarse de que entendemos el valor que los traen . Y , tal vez de los 80 de ellos , tenemos que trabajar en una media docena de ellos . Se trata de ser capaz de llevar a los abajo en un rea enfocada .

Hemos otro producto pasando en nuestro grupo de dispositivos mdicos, en nuestro grupo Ethicon , que es principalmente en la zona de cierre de sutura y la herida que necesita los conjuntos de la gente en nuestra rea de biotecnologa habilidad. En realidad, es un producto para detener el sangrado de heridas graves , pero tiene que tener una base bio en l. En realidad nos trajimos cientficos del rea de la biotecnologa a trabajar especficamente en el grupo de Ethicon . As que tenemos un montn de maneras formales e informales que podemos crear este ambiente.

Probablemente, la ltima cosa que hacemos , que ha tenido mucho xito es que hemos creado nuestra propia Internet para nuestros cientficos , para que puedan ir en lnea y ver lo que otros estn haciendo y comunicarse entre s . Entonces, si hay un inters en un rea, que pueden hacer que la gente skunkwork se renan , piensen en esas reas y trabajar juntos para llevar los productos al mercado. Si nos fijamos en el costo de la atencin de la salud, creo que es una responsabilidad que todos tenemos que encontrar la manera de tenerla bajo control. Est impulsado por la demografa . Est impulsado por el envejecimiento de la poblacin , la clase media emergente en otras partes del mundo y la tecnologa. La gente quiere vivir ms tiempo , quieren vivir mejor y quieren vivir ms saludable. Creo que tenemos un par de responsabilidades. Una de ellas es que levantarse delante y mirar a la prevencin y el bienestar , las personas sanas y cmo mantenerlos sanos y tratarlos en el otro extremo , en el que necesitan el tratamiento. Y por lo que el costo de la atencin de salud es un gran reto.

Creo que el marco regulador se ha convertido en otro gran desafo. La gente est buscando productos que pueden ser libre de riesgo . Te levantas por la maana y se camina por la calle - que no est libre de riesgos . As que no creo que usted va a ser capaz de entregar un producto en un paciente. Las drogas , por definicin, tienen buenos efectos y efectos secundarios. He tenido sustituye una rodilla y usted sabe que hay un riesgo asociado con tener sustituye la rodilla , el mo ha funcionado muy bien . Pero tambin podra haber ido por otro camino.

Hay todo tipo de problemas hay y creo que todo el mundo est buscando a este ambiente libre de riesgo - y que no es libre de riesgos . Existen riesgos asociados. Creo que tenemos que definirlos. Tenemos que hacer una buena investigacin . Tenemos que mirar a la medicina basada en la evidencia y ver lo que va a salir de ella . Pero creo que los entornos normativos han convertido en algo reacios al riesgo , si se quiere, para tratar de averiguar todo . Y por lo general con los pacientes, muchas veces no encuentran todo lo que fuera por la forma en que alguien puede utilizar un producto o lo que no . Por lo tanto , creo que es en el rea de control de costes. Creo que es en el rea de regulacin - que son probablemente los dos ms grandes . No importa donde se mire en el mundo , existen barreras que tenemos que superar.

Esto pone la responsabilidad en la industria , y esto no es del todo malo . Esto pone la responsabilidad en nosotros para hacer un mejor trabajo cuando hacemos nuestros ensayos clnicos , cuando hacemos nuestra investigacin y cuando tengamos la plena transparencia y la divulgacin. Creo que es realmente importante y yo creo que eso viene de la capacidad de los organismos reguladores y de la industria a trabajar juntos. Hemos sido partidarios de fortalecer los

organismos reguladores , ya que el ms fuerte se encuentran en la ciencia , ms fuerte ser la fuerza que seamos y el mejor ser para los pacientes.

Y , a continuacin, con el lado de los costos , slo tenemos que estar dispuestos a dar un paso hacia arriba. Creo que la industria no apoyar a las personas indigentes . En realidad nos hemos apoyado en el frica subsahariana nuestros productos contra el VIH , nos hemos puesto a su disposicin all a precios muy bajos . Si hay pacientes indigentes aqu en los Estados Unidos , slo tienen que presentar un formulario con nosotros o con cualquier otra compaa farmacutica y le suministraremos con productos de forma gratuita si califican , que es un nivel muy bajo para calificar. Creo que estamos haciendo todo lo que podemos , pero tenemos que seguir haciendo ms . Podra estar equivocado en esto, pero creo que alrededor del 70% de los medicamentos dispensados son genricos, aqu en los Estados Unidos hoy en da. Hay una gran oportunidad en el campo genrico, debido a productos de gran tamao que van fuera de patente. Sin embargo, creo que si usted es una empresa basada en la investigacin, es necesario comprometerse realmente a ti mismo a la investigacin. Si usted es una empresa comprometida con sus empleados, usted necesita para asegurarse de que sean tratados adecuadamente y correctamente - y hay un costo asociado con eso.

Cada compaa tiene sus propias decisiones que tiene que tomar. Personalmente, creo que si usted tiene una buena investigacin, si usted entiende las necesidades de los pacientes y si se puede ofrecer buenos productos en el mercado, que es lo ms importante que debe hacer y que es donde nos hemos comprometido nosotros mismos hasta el momento.

Pero eso no quiere decir que no bamos a ir a los genricos u otras compaas. Creo que hay un gran mercado emergente y grandes oportunidades en el futuro. Cada empresa tiene su propio modelo de negocio que se piensa que es el mejor, y algunos pueden ser a la vez basada en la investigacin y una empresa de genricos, mientras que otros simplemente basada en la investigacin y otros slo a base genrica. Creo que es una eleccin individual. Pero a medida que la industria de genricos ha evolucionado, ha evolucionado hacia productos muy buenos. Muchas empresas de renombre van all y sentir que eso es parte del modelo que quieren elegir. Por lo tanto, creo que es realmente una decisin personal para la empresa.