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PROYECTO DE MODERNZEC DE LA

Trminos de Referencia

coNTRATAcIru

o uN (oU "ANAusrA DE pRocEsos DE REcuRsos HUMANos,, "MoDE[o or esnru DE REcuRsos HuMANos"

pARA E[ pRoyEcro

ENERO 2012

PROGRAMA DE MODERNIZAC!N DE tA CONTRATORA cgruenn. DE tA Repglce DEscoNcENrRcln DEt stsrEMA NActoNAt DE coNTRot CoNTRATO N' 1591/OC-PE BtD

rRnnruos DE REFERENcTA coNTRATAoN DE uN l1l

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r. rurnoouco
La Contralora General de la Repblica (CGR) es el rgano superior del Sistema Nacional de Control (SNC), que cautela el uso eficiente, eficaz y econmico de los recursos del Estado, la correcta gestin

de la deuda pblica, as como la legalidad de la ejecucin del presupuesto del sector pblico y de los actos de las instituciones sujetas a control; coadyuvando al logro de los objetivos del Estado en el desarrollo nacional y bienestar de la sociedad peruana.
El Departamento de Gestin y Desarrollo Humano es el rgano dependiente de la Gerencia Central de Administracin y Finanzas, encargado de analizar, proponer, ejecutar y supervisar las polticas y

estrategias de desarrollo
Repblica.

administracin del capital humano de la Contralora General de

la

Este departamento lidera el proyecto nuevo "Modelo de Gestin de Recursos Humanos,,, el cual es nanciado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BlD) dentro del "Programa de Modernizacin la CGR y Desconcentracin del SNC.
ANTECEDENTES La CGR ha iniciado un proceso de reforma y fortalecimiento de su modelo de gestin, con el objetivo de cubrir con mayor amplitud y profundidad el encargo constitucional de control efectivo del uso de los recursos del Estado.

Este cambio en el Modelo de Gestin, implica un cambio en la forma de operar, tanto en los procesos misionales como en los estratgicos y de soporte, para lo cual deber preverse -entre otros aspectoscambios en el modo de gestionar al talento humano.

cuatro componentes:

en este sentido que la institucin viene realizando el proyecto "Nuevo Modelo de Gestin de Recursos Humanos", el cual busca gestionar y desarrollar el talento de sus colaboradores desde
Es

> > > > /:

Asegurando las competencias Fortalecendo identidad y cultura Gestionandoresultados Desarrollando el plan de carrera

U'*

3.

OBJETO DE PROYECTO

Desarrollar las competencias y dotar a los lderes de las herramientas necesarias para atender las demandas que el Nuevo Enfoque de Control exige, buscando alcanzar una cultura de excelencia, capaz de generar valor para la sociedad.

4.

OBJETO DE

tA CONTRATACIN

Mapear, documentar y efectuar propuestas de mejora de los procesos del Departamento de Gestin y Desarrollo Humano y los correspondentes al Modelo de Gestin de Recursos Humanos.
El "Analista de Procesos de Recursos Humanos" tendr las siguientes responsabilidades:

a) Involucrarse y entender los principales elementos de la gestin organizacional actual, para lo cual deber recabar informacin disponible acerca de la cultura, estructura, valores o
cualquier otra informacin relevante para dicho fin.

b) Revisar informacin previa existente en la institucin con relacin a los temas encargados. c) Sostener reuniones de trabajo con los usuarios de los procesos. d) Efectuar relevamiento de informacin de los procesos (procesos actuales de RRHH as como

f)

e) Documentar

g)

los relacionados al nuevo Modelo de Gestin de Recursos Humanos). los procesos e informacin relacionada al mapeo de procesos y flujogramas. organizar y desarrollar las actividades necesarias para et anlisis y mejora de los procesos asignados. Elaborar informes de avance.
la

i)

h) Coordinar con el Departamento de Gestin de Procesos de la CGR a fin de garantizar que presentacin de la informacin recogida cumpla con los estndares de la institucin.
Otras que le asigne el "Jefe de proyecto".

5. ENTREGABTES
Los entregables mnimos esperados son los siguientes:

Entregable 1

Plan de trabajo (realzado en coordinacin con elJefe de proyecto) Actas de reuniones sostenidas con los usuarios de los procesos

Entregables

del2al5

Informe de avance mensualdel relevamiento de informacin - Actas de reuniones sostenidas con los usuarios de los procesos - Levantamiento de informacin de los procesos asignados segn los formatos que establezca la CGR para documentar procesos. - Diagramas de flujo o modelado de procesos en la herramienta WebSphere 7.0 de
IBM.

- Informe
Entregable 6

de avance mensual. Actas de reuniones sostenidas con los usuarios de los procesos Levantamiento de informacin de los procesos asignados segn los formatos que establezca la CGR para documentar procesos. Diagramas de flujo o modelado de procesos en la herramienta websphere 7.0 de IBM.

Informe final.
Los procesos debern ser documentados bajo los estndares de la CGR segn los formatos que establezca el Departamento de Gestin de Procesos Los procesos debern ser modelados en la herramienta IBM WebSphere 7.0 que la CGR entregar y bajo el estndar BpMN.

En todos los casos, la conformidad de los entregables se dar con la opinin favorable del Gerente de Gestin y Desarrollo Humano con el visto bueno delJefe del proyecto.

6. PTAZO
El plazo de la consultora es de seis (06) meses, sin perjuicio de lo cual el contrato se suscribir por plazos menores y se renovar peridicamente.

7. PERFIL DEt CONSUTTOR

a) b)

Formacin Acadmica - Bachiller en las carreras de Ing. Industrial, lnd. de Sistemas, Administracin o afines. Experiencia General

Experiencia laboral
Profesin.

prcticas preprofesionales/profesionales en el rubro de su

dominio

Experiencia en

el manejo del entorno Windows y

de

las herramientas

informticas de Microsoft Office 2010.

Experiencia Especfica - En el levantamiento de informacin de los procesos y su documentacin en el Sector Privado o Pblico. - En el Mapeo, documentacin, Anlisis y Mejora de procesos. - De preferencia en el uso de herramientas para el Modelado (BPM), IBM WebSphere 7.0. - De preferencia en reas de recursos humanos. d) Destrezas

e)
Ca

Manejo de MS Office e internet a nivel usuario

ractersticas Personales

- Organizacin - Comunicacin - Pensamiento Analtico

formacin acadmica, la experiencia general y especfica deber ser demostrada con constancias, diplomas, certificados, contratos u otra documentacin que permita su acreditacin.
La

8. FORMA DE PAGO
La retribucin mensual del Consultor asciende a la suma de USS 1,500.00 (Mil euinientos y 00/100 Dlares Americanos) que se le abonar mensualmente luego de la aprobacin de cada informe.

9. CONFORMIDAD DE SERVICIO
En todos los casos, la satisfaccin del servicio ser aprobado por el Gerente de Gestin y Desarrollo Humano con el visto bueno delJefe del Proyecto.

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