Unidad de aprendizaje 2 Planificacin y Diseo Organizacional

Sesin 5 (Semana 3): Planificacin Administracin estratgica

Ciclo 2013-2

1. LA PLANIFICACIN

Contenido Finalidad Elementos Tipos de objetivos Mtodos de fijacin de objetivos Tipos de planes

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Finalidad de la planificacin

DEFINIR EL FUTURO DE LA EMPRESA

A travs de .

VISIN OBJETIVOS ESTRATEGIAS

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Elementos de la planificacin

Visin

Alcance en el tiempo Resultados esperados

Metas/objetivos

Estrategias

Cmo llegar a los objetivos

Inversin

Recursos

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Tipos de objetivos

1. OPERATIVOS (ECONMICOS) Aseguran el avance con ingresos, gastos, beneficios

2. ESTRATGICOS Definen el avance de la empresa

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La planificacin
Los Objetivos Indicaciones para su formulacin 1. 2. 3. 4. 5. Cuantificables Con plazo determinado Realizables Comprensibles Utilizar verbos que indiquen resultados (en infinitivo)

Ejemplos: 1. Al finalizar el 2015, incrementar la participacin de mercado en 10% a nivel nacional. 2. Mantener, durante todo el primer semestre de este ao, un stock de seguridad de 5% de los productos clase A.
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Mtodos de fijacin de objetivos

MTODO TRADICIONAL
DE DIRECCIN

DE REA ORGANIZACIONAL

DE DEPARTAMENTO O SECCIN

DE TRABAJADORES O DEL PUESTO

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Mtodos de fijacin de objetivos

MTODO APO: Administracin por objetivos
1. Objetivos generales 2. Asignacin a unidades divisiones, departamentos 4.Establecimiento con miembros del departamento 5. Gerentes y empleados especifican planes de accin

3. Objetivos del rea a nivel gerencial

6. Implementacin de los planes de accin

7. Revisin de progreso y retroalimentacin 8. Refuerzo y recompensa

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Tipos de planes

Alcance Estratgico

Marco De tiempo Largo Plazo

Especificidad Direccional

Frecuencia de Uso

Uso nico

Operacional

Corto Plazo

Concreto

Permanente

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2. ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Contenido Etapas Anlisis externo Anlisis interno Estrategias: cruce de variables Tipos de estrategias

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Etapas de la administracin estratgica

Anlisis Externo: Oportunidades Amenazas

Misin Visin, Objetivos Estrategias

ANLISIS FODA

Formular Estrategias

Implementar Estrategias

Evaluar Resultados

Anlisis Interno: Fortalezas debilidades

Fuente: Administracin, S. Robbins, Pag. 182, Fig. 8.1

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Anlisis Externo

ENTORNO ESPECFICO ENTORNO GENERAL ENTORNO GLOBAL

Oportunidades y Amenazas

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Anlisis externo

ENTORNO ESPECFICO 1. 2. COMPETIDORES PROVEEDORES DE RECURSOS 1. 2. 3.

ENTORNO GENERAL LA POLTICA LA ECONOMA LAS LEYES GEOGRAFA 1. 2. 3. 4.

ENTORNO GLOBAL TECNOLOGA COMERCIO ECONOMA CONOCIMIENTO

3.
4.

CLIENTES
4. OTROS

5. 6.

CULTURA Y SOCIEDAD OTROS

5. 6.

TENDENCIAS OTROS

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Anlisis interno

1- DIRECCIN: INVERSIN, CULTURA 2. GESTIN: RESULTADOS, RECURSOS

Fortalezas y Debilidades

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Anlisis interno

1- DIRECCIN: INVERSIN, CULTURA

1. 2.

INVERSIN FIN COMN

3. 4.

VALORES RESPONSABILIDAD SOCIAL

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Anlisis interno
2. GESTIN: RESULTADOS, RECURSOS Comercializacin Logstica Finanzas Ventas , relaciones, atraccin, investigacin mercados Relaciones proveedores, manejo de almacn Inversin, financiamiento, previsin, control Liderazgo, motivacin, condiciones de trabajo Eficacia, oportunidad, fiabilidad

Recurso humano
Informacin Fortalezas y Debilidades

Operaciones

Calidad y productividad

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Estrategias: cruce de variables

ANLISIS INTERNO

ANLISIS EXTERNO

Fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

FODA:
los cruces de variables producen ESTRATEGIAS!
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Estrategias: cruces de variables

FODA y estrategias
FORTALEZAS DEBILIDADES

aprovechar!
OPORTUNIDADES

cambiar!

defenderse!
AMENAZAS

cambiar y defenderse!

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Estrategias: cruce de variables

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Zona en la que la empresa debe explotar al mximo sus recursos y lograr los mximos beneficios

Zona en la que la empresa debe invertir recursos, capacitacin, tecnologa para superar sus debilidades y aprovechar las oportunidades que se ofrecen

AMENAZAS

Zona en la que la empresa debe tratar de neutralizar los efectos externos.

Zona en la que la empresa ve amenazada su existencia y de la que debe salir rpidamente con acciones de mejora o cambio para reconvertirse.

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Tipos de estrategias
1. Estrategias Corporativas a) Crecimiento: concentracin (mercado, producto), integracin (vertical, horizontal) y diversificacin (relacionada o no relacionada) b) Estabilidad c) Renovacin: reduccin y recuperacin

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Tipos de estrategias

2. Estrategias de Negocio o Competitivas a) Diferenciacin: innovacin, calidad, servicio al cliente, tecnologa b) Liderazgo en costos c) Enfoque: en segmentos o nichos de mercado

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Tipos de estrategias

3. Estrategias Funcionales a) b) c) d) e) Marketing Recursos humanos Finanzas Logstica Produccin

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Material producido por el equipo de docentes del Curso de Fundamentos de la Gerencia. Carrera de Administracin - EPE Copyright UPC, 2013