Iep #17159 - Cuadros Finales

PoblacinDistrito del Nieva - Censo 2005
Poblacin
Referencial
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
EDAD
CANTIDAD
% POB. TOTAL
T.C ANUAL
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
781
806
879
696
741
626
743
668
568
608
520
553
3.32%
3.43%
3.74%
2.96%
3.15%
2.66%
3.16%
2.84%
2.41%
2.58%
2.21%
2.35%
34.81%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
5.80%
2007
2008
2009
2010
2011
2012
84
89
94
99
105
111
3
3
7
5
6
5
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
2
3
3
2
2
2
2
3
3
4
3
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
4
3
3
3
3
3
2
3
2
2
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
2
2
4
4
4
3
4
3
4
3
3
3
2
3
Poblacin Estudiantil IEPM N 17159 - Alan Garcia Por Edades - Ao 2007

Poblac. Estud. 1 ao
2 ao
3 ao
4 grado
5 grado 6 grado
06 aos
3
0
0
0
0
0
07 aos
2
2
0
0
0
0
08 aos
1
1
0
0
0
0
09 aos
0
2
2
0
0
10 aos
1
1
2
1
0
11 aos
0
2
3
0
2
12 aos
0
0
0
1
1
13 aos
0
0
1
0
2
14 aos
0
0
0
0
0
15 aos
0
0
0
0
1
16 aos
0
0
0
0
0
17 aos
0
0
0
0
1
TOTAL AO
6
4
5
8
2
7
CUADRO 14
Edad
(A)
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
Tasa de
asistencia a la
educacin
Primaria
(B)
Grados
(C)
Proporcin de Proporcin de
matriculados en
nios por
primaria que
edades que
asiste a cada
asiste a cada
grado
grado
(D)
(E)=(B*D)
107.582 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
107.58 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
115.74 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
138.993 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
69.50 %
69.50 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
96.60 %
96.60 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
28.017 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
14.01 %
14.01 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
3.92 %
3.92 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
72.925 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
0.00 %
36.46 %
36.46 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
26.59 %
26.59 %
0.00 %
0.00 %
88.562 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
17.71 %
17.71 %
35.42 %
17.71 %
0.00 %
0.00 %
15.69 %
15.69 %
31.37 %
15.69 %
0.00 %
133.712 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
0.00 %
38.20 %
57.31 %
0.00 %
38.20 %
0.00 %
0.00 %
51.08 %
76.62 %
0.00 %
51.08 %
75.389 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
37.69 %
37.69 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
28.42 %
28.42 %
1 grado
2 grado
3 grado
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
125.781 %
13 aos
125.781 %
4 grado
5 grado
6 grado
41.93 %
0.00 %
83.85 %
52.74 %
0.00 %
105.47 %
0.000 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
46.064 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.000 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
17 aos
50.646 %
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
50.65 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
0.00 %
25.65 %
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
atendidos
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
total
2007
3
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
2008
3
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
2009
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0
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0
0
0
7
2010
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0
0
0
0
0
0
7
2011
4
3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
atendidos
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2007
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3
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0
1
0
0
0
0
2008
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0
0
0
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2009
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0
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0
0
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0
2010
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0
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2011
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14 aos
15 aos
16 aos
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
2 grado
2 grado
2 grado
total
0
0
0
4
0
0
0
4
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0
0
4
0
0
0
4
0
0
0
4
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
atendidos
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
total
2007
0
0
0
1
1
3
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0
0
0
0
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2008
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0
0
0
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2009
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0
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2010
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2011
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0
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06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
atendidos
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
total
2007
0
0
0
1
2
4
0
1
0
0
0
0
8
2008
0
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0
1
1
2
0
1
0
0
0
0
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2009
0
0
0
1
1
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0
1
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0
0
0
5
2010
0
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0
1
1
2
0
1
0
0
0
0
5
2011
0
0
0
1
1
2
0
2
0
0
0
0
6
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
atendidos
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
total
2007
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
2
2008
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0
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0
0
0
0
1
2009
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0
0
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2010
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2011
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1
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0
0
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1
atendidos
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
2007
0
0
0
0
0
2008
0
0
0
0
0
2009
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2010
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0
0
0
0
2011
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0
0
0
0
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
Edad
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
total
Grados
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
3
1
3
0
0
0
1
6
1
1
3
0
0
0
1
5
1
1
3
0
0
0
1
6
Proporcin de los Proporcin de no

Proporcin de no atendidos que atendidos sobre
nios no
deberan asistir a el total de nios
atendidos
cada grado
de esa edad
-7.6%
0.6%
100.0%
-7.6%
100.0%
-7.6%
-7.6%
100.0%
-7.6%
100.0%
-7.6%
100.0%
-7.6%
30.5%
-11.9%
30.5%
-11.9%
100.0%
-39.0%
-39.0%
100.0%
-39.0%
100.0%
-39.0%
100.0%
-39.0%
86.0%
61.9%
86.0%
61.9%
100.0%
72.0%
72.0%
100.0%
72.0%
100.0%
72.0%
100.0%
72.0%
100.0%
27.1%
100.0%
27.1%
63.5%
17.2%
27.1%
63.5%
17.2%
100.0%
27.1%
100.0%
27.1%
100.0%
11.4%
82.3%
9.4%
82.3%
9.4%
11.4%
64.6%
7.4%
82.3%
9.4%
100.0%
11.4%
100.0%
-33.7%
100.0%
-33.7%
61.8%
-20.8%
-33.7%
42.7%
-14.4%
100.0%
-33.7%
61.8%
-20.8%
100.0%
24.6%
100.0%
24.6%
100.0%
24.6%
24.6%
100.0%
24.6%
62.3%
15.3%
1
1
3
0
0
0
1
6
1
1
3
0
0
0
1
6
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
24.6%
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
Edad
Grados
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
1 grado
Proporcin de
nios no
atendidos
0.6%
-11.9%
61.9%
27.1%
11.4%
-33.7%
24.6%
-25.8%
100.0%
53.9%
100.0%
49.4%
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
2 grado
-7.6%
-11.9%
61.9%
27.1%
9.4%
-33.7%
24.6%
-25.8%
62.3%
100.0%
100.0%
100.0%
58.1%
100.0%
16.1%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
49.4%
-25.8%
100.0%
53.9%
100.0%
49.4%
15.3%
-25.8%
-25.8%
-25.8%
-15.0%
-25.8%
-4.2%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
53.9%
53.9%
53.9%
53.9%
53.9%
53.9%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
49.4%
49.4%
49.4%
49.4%
49.4%
24.4%
2007
2008
2009
2010
2011
0
0
4
1
1
-2
1
-1
2
1
2
1
11
0
0
4
1
1
-2
1
-1
0
0
2
1
0
-1
1
-1
2
1
2
1
8
0
0
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53.9%
100.0%
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10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
3 grado
-7.6%
-39.0%
72.0%
17.2%
9.4%
-20.8%
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-25.8%
100.0%
53.9%
100.0%
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16 aos
17 aos
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
4 grado
-7.6%
-39.0%
72.0%
17.2%
7.4%
-14.4%
24.6%
-15.0%
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53.9%
100.0%
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14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
5 grado
-7.6%
-39.0%
72.0%
27.1%
9.4%
-33.7%
15.3%
-25.8%
100.0%
53.9%
100.0%
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13 aos
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
-7.6%
-39.0%
72.0%
27.1%
-20.8%
-20.8%
15.3%
53.9%
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17 aos
6 grado
6 grado
6 grado
6 grado
100.0%
53.9%
100.0%
24.4%
TOTAL
total general 1
grado
total general 2
grado
total general 3
grado
total general 4
grado
total general 5
grado
total general 6
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Demanda
Potencial
Grado
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2 grado
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1
2
1
9
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3
1
2
1
10
56
2007
2008
2009
2010
2011
17
15
16
17
18
14
12
12
13
14
15
10
11
11
12
19
13
13
14
15
12
10
10
17
13
14
15
16
94
71
75
80
84
Edad
Matrcula
estimada en cada
grado segn
edades
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
Total
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07 aos
08 aos
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11 aos
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13 aos
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Total
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potencial
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1
1
-1
-1
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1
2
2
1
1
11
17
0
0
0
2
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1
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-2
-2
1
1
-1
-1
2
2
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
15 aos
16 aos
17 aos
Total
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07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
Total
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
Total
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
Total
06 aos
07 aos
08 aos
09 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
15 aos
16 aos
17 aos
Total
0
0
0
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0
0
0
1
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0
0
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0
0
0
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0
0
0
1
2
4
0
1
0
0
0
0
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0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
3
1
3
0
0
0
1
6
1
2
1
10
0
-1
5
1
1
-1
1
-1
2
1
2
1
10
0
-1
5
1
0
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0
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11
0
-1
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1
-2
0
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2
1
10
0
-1
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-1
-1
0
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0
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14
0
-1
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1
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-1
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1
2
1
15
0
-1
5
2
2
3
1
1
2
1
2
1
19
0
-1
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1
-2
1
-1
2
1
2
1
12
0
-1
5
1
-1
2
1
4
2
1
2
1
17
IEPM N 17159 - Alan Garcia

Grado
1
2
3
4
5
6
Matrcula
estimada
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
Nios que
deberan asistir
Total
Matrcula
estimada
Nios que
deberan asistir
Total
Matrcula
estimada
Nios que
deberan asistir
Total
Matrcula
estimada
Nios que
deberan asistir
Total
Matrcula
estimada
Nios que
deberan asistir
Total
Matrcula
estimada
Nios que
deberan asistir
Total
Total Demanda Potencial
Aprobacin
Desaprobacin
Desercin
84.62%
68.42%
33.33%
92.86%
70.59%
100.00%
0.00%
31.58%
66.67%
7.14%
29.41%
0.00%
15.38%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
2007
2008
11
17
8
15
9
16
9
17
10
18
10
14
8
12
9
12
9
13
10
14
10
15
8
10
8
11
9
11
9
12
11
19
8
13
8
13
9
14
9
15
10
12
7
9
8
9
8
10
9
10
10
17
8
13
9
14
9
15
10
16
94
71
75
80
84
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL

2009
2010
2011
POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
Total
Poblacin
Referencial
2007
17
14
15
19
12
17
94
2008
15
12
10
13
9
13
71
2009
16
12
11
13
9
14
75
2010
17
13
11
14
10
15
80
2011
18
14
12
15
10
16
84
2005
2006
2007
2008
2009
75
79
84
89
94
2013
2014
2015
2016
2017
118
125
132
140
148
4
4
4
3
4
3
4
3
3
3
3
3
4
4
5
4
4
3
4
4
3
3
3
3
4
5
5
4
4
4
4
4
3
3
3
3
5
5
5
4
4
4
4
4
3
4
3
3
5
5
6
4
5
4
5
4
4
4
3
3
T. X EDAD
3
4
2
4
5
7
2
3
1
1
32
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2012
4
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
2013
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2014
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9
2015
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0
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0
0
10
2016
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0
0
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0
0
0
0
0
10
2017
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0
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0
0
0
0
0
0
11
2012
0
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1
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0
0
0
2013
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0
1
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2015
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2014
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2017
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2015
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2017
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1
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2
1
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0
0
0
1
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2
1
4
0
0
0
1
7
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1
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0
0
0
1
8
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1
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0
0
0
1
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1
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0
0
0
1
9
2012
2013
2014
2015
2016
2017
0
0
3
1
0
-1
1
-1
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0
0
3
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0
-1
1
-1
0
0
3
1
0
-1
1
-1
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2
3
1
11
0
0
3
1
0
-1
1
-1
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
3
2
3
1
12
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
3
2
3
2
12
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
0
-1
3
1
1
-1
1
-1
3
2
3
2
13
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
0
-1
3
1
1
-1
1
-1
4
2
3
2
14
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
3
2
2
1
10
3
2
3
1
11
3
2
3
1
11
3
2
3
2
12
3
2
3
2
13
4
2
3
2
13
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
3
2
2
1
10
0
-2
3
1
0
-1
1
-1
3
2
3
1
10
0
-2
3
1
0
-1
1
-1
3
2
3
1
11
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
3
2
3
2
11
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
3
2
3
2
12
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
4
2
3
2
13
0
-1
3
1
0
0
1
0
3
2
2
1
10
0
-2
3
1
0
0
1
-1
3
2
3
1
11
0
-2
3
1
0
0
1
-1
3
2
3
1
11
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
3
2
3
2
12
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
3
2
3
2
13
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
4
2
3
2
13
0
-1
3
1
0
-1
1
-1
3
2
2
1
9
0
-2
3
1
0
-1
1
-1
3
2
3
1
10
0
-2
3
1
0
-1
1
-1
3
2
3
1
10
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
3
2
3
2
11
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
3
2
3
2
11
0
-2
4
1
0
-1
1
-1
4
2
3
2
12
0
-1
3
1
-1
-1
1
2
0
-2
3
1
-1
-1
1
2
0
-2
3
1
-1
-1
1
2
0
-2
4
1
-1
-1
1
2
0
-2
4
1
-1
-1
1
2
0
-2
4
1
-1
-1
1
2
3
2
2
1
10
60
3
2
3
1
11
63
3
2
3
1
12
67
3
2
3
1
12
71
3
2
3
1
13
75
4
2
3
1
14
79
2012
2013
2014
2015
2016
2017
19
20
21
22
23
25
15
15
16
17
18
19
12
13
14
15
16
17
16
17
18
19
20
21
11
11
12
13
13
14
17
18
19
20
21
22
89
94
100
106
112
118
MANDANTE POTENCIAL
2012
2013
2014
2015
2016
2017
10
10
11
10
19
11
20
12
21
12
22
13
23
14
25
10
15
11
15
11
16
12
17
13
18
13
19
10
12
10
13
11
14
11
15
12
16
13
17
10
16
11
17
11
18
12
19
13
20
13
21
9
11
10
11
10
12
11
13
11
13
12
14
10
17
11
18
12
19
12
20
13
21
14
22
89
94
100
106
112
118
N DEMANDANTE POTENCIAL
2012
19
15
12
16
11
17
89
2013
20
15
13
17
11
18
94
2014
21
16
14
18
12
19
100
2015
22
17
15
19
13
20
106
2016
23
18
16
20
13
21
112
2017
25
19
17
21
14
22
118
2010
2011
2012
2013
2014
2015
99
105
111
118
125
132
Evolucin Histrica de la Matrcula de la IEPM N 17159- Alan Garcia
Cdigo
Modular
593707
Institucin
Educativa
Institucin
Educativa
Primaria de
Menores N
16654
Grado
1
2
3
4
5
6
TOTAL
2003
4
4
6
2
2
2
20
TC 1grado
TC 01-02
TC 02-03
TC 03-04
TC 04-05
0.25
-0.40
0.67
0.20
TC01-05
0.17917
Promedio:
71.5%
1 grado
2 grado
Area de
3 grado
influencia del
proyecto
4 grado
5 grado
6 grado
Matrcula
Estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
2004
5
1
7
4
2
1
20
2005
3
6
3
8
5
1
26
2006
5
3
10
2
7
7
34
2007
6
4
5
8
2
7
32
Particip
acin
relativa
Promedio de cada
2003-2007 colegio
5
100%
4
100%
6
100%
5
100%
4
100%
4
100%
TC 2 Grado
TC 3 Grado
TC 01-02
TC 02-03
TC 03-04
TC 04-05
-0.75
5.00
-0.50
0.33
TC 01-02
TC 02-03
TC 03-04
TC 04-05
0.17
-0.57
2.33
-0.50
TC01-051.0208
TC01-05
0.35714
DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO

2009
2010
2011
2012
2007
2008
TC 4 Grado
TC 5 Grado
TC 6 Grado
TC 01-02
TC 02-03
TC 03-04
TC 04-05
TC 01-02
TC 02-03
TC 03-04
TC 04-05
0.00
1.50
0.40
-0.71
TC 01-02
TC 02-03
TC 03-04
TC 04-05
-0.50
0.00
6.00
0.00
TC01-05 0.2964
TC01-05
1.37500
1.00
1.00
-0.75
3.00
TC01-051.0625
VA SIN PROYECTO
2013
2014
2015
2016
2017
10
10
11
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Aprobados
84.62%
85.80%
86.97%
88.15%
89.33%
90.51%
91.68%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Retirados
15.38%
14.18%
12.97%
11.77%
10.56%
9.36%
8.15%
Aprobados
68.42%
71.10%
73.79%
76.47%
79.16%
81.84%
84.52%
0.00%
1 Desaprobado
grado s
2 Desaprobado
grado s
31.58%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Retirados
0.00%
0.25%
0.50%
0.74%
0.99%
1.24%
1.49%
Aprobados
33.33%
39.63%
45.92%
52.22%
58.51%
64.81%
71.11%
0.00%
3
Desaprobado
grado s
66.67%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Retirados
0.00%
0.22%
0.44%
0.66%
0.88%
1.10%
1.31%
Aprobados
92.86%
93.26%
93.65%
94.05%
94.45%
94.85%
95.24%
2.86%
4
Desaprobado
grado s
7.14%
6.43%
5.71%
5.00%
4.28%
3.57%
Retirados
0.00%
0.32%
0.63%
0.95%
1.27%
1.59%
1.90%
Aprobados
70.59%
73.17%
75.75%
78.33%
80.91%
83.49%
86.07%
29.41%
26.47%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.03%
0.06%
0.08%
0.11%
0.14%
0.17%
99.28%
98.92%
98.56%
98.20%
97.83%
5
Desaprobado
grado s
Retirados
Aprobados
6
Desaprobado
grado s
Retirados
100.00% 99.64%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.03%
0.06%
0.08%
0.11%
0.14%
0.17%
DEMANDA EFECTIVA DE TODA EL AREA DE INFLUENCIA CON PROYECTO

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
1
grado
2
grado
3
Area de
grado
influencia
4
del proyecto
grado
5
grado
6
grado
IEPM
N
16654 JOSE
OLAYA
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
Matrcula
estimada
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
5 grado
6 grado
Total
2007
6
4
5
8
2
6
32
DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - IEPM N 17159 -Alan Garcia

2008
2009
2010
2011
2012
2013
6
7
7
8
8
9
4
4
4
4
4
5
2
2
3
3
3
3
5
5
5
6
6
6
1
1
1
1
2
2
5
6
6
6
7
7
24
25
26
28
29
31
POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA CON PROYECTO

(Mtodo: Evolucin Histrica de la Matrcula)
1 grado
2007
6
2008
6
2009
7
2010
7
2011
8
2012
8
2013
8
2 grado
3 grado
4 grado
10
11
11
5 grado
6 grado
10
Total
32
34
36
38
40
42
45
2012
2013
2014
2015
92.86%
94.04%
95.21%
96.39%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
6.95%
5.74%
4.54%
3.33%
87.21%
89.89%
92.58%
95.26%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.74%
1.98%
2.23%
2.48%
77.40%
83.70%
89.99%
96.29%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
1.53%
1.75%
1.97%
2.19%
95.64%
96.04%
96.43%
96.83%
2.14%
1.43%
0.71%
0.00%
2.22%
2.54%
2.85%
3.17%
88.65%
91.23%
93.81%
96.39%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.20%
0.22%
0.25%
0.28%
97.47%
97.11%
96.75%
96.39%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.20%
0.22%
0.25%
0.28%
2015
2016
2017
10
10
11
2015
10
5
3
7
2
8
35
2016
10
6
4
7
2
8
37
2017
11
6
4
8
2
9
39
FLUENCIA CON PROYECTO

2014
O - IEPM N 17159 -Alan Garcia

2014
9
5
3
7
2
7
33
ECTIVA CON PROYECTO

rica de la Matrcula)
2014
9
2015
9
2016
10
2017
11
15
16
17
18
19
20
21
12
13
13
14
17
18
19
20
21
23
24
10
11
12
12
47
50
53
56
22
24
25
26
25
27
28
30
PROYECCION DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE IEPM N 17159 - Alan Garcia

Proyeccin 2007 - 2017
Turno Grados
MAA.
Sec.
Aul. q ocupa
Area (m2) Ind. M2/al.
2007
2008
2009
2010
2011
UNICA
1.3
06
06
06
06
06
UNICA
1.3
04
04
04
04
04
UNICA
1.3
05
05
05
05
05
UNICA
1.3
08
08
08
08
08
UNICA
1.3
02
02
02
02
02
UNICA
1.3
07
07
07
07
07
32
32
32
32
32
A-1
TOTAL
36
36.00
BALANCE OFERTA - DEMANDA IEPM N 17159 - Alan Garcia

Turno
Grados
MAA1, 2,3,4,5,6
Sec.
Aul. q
ocupa
unica
A-1
2007
2008
2009
2010
2011
OFERTA
32
32
32
32
32
DEMANDA
32
34
36
38
40
BRECHA
00
-02
-04
-06
-08
Determinacin del Indicador de Efectividad IEPM N 17159 - Alan Garcia

Matrcula
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1 grado
2 grado
3 grado
4 grado
10
11
5 grado
6 grado
TOTAL I.E.
32
34
36
38
40
42
2012
2013
2014
2015
2016
2017
06
06
06
06
06
06
04
04
04
04
04
04
05
05
05
05
05
05
08
08
08
08
08
08
02
02
02
02
02
02
07
07
07
07
07
07
32
32
32
32
32
32

2012
2013
2014
2015
2016
2017
32
32
32
32
32
32
42
45
47
50
53
56
-10
-13
-15
-18
-21
-24
2013
2014
2015
2016
2017
10
11
11
12
13
13
14
10
10
11
12
12
45
47
50
53
56
474
SITUACION ACTUAL OPTIMIZADA Y SITUACION ESPERADA DE IEPM N 17159 - ALAN GARCIA

Turno Grados
1, 2
MAA. ,3,4,5,6
Sec.
Ambiente
UNICA
TOTAL
Aula
Area (m2) Ind. M2/al.
36.00
1.3
2007
00
00
2008
-02
-02
2009
-04
-04
2010
-06
-06
E IEPM N 17159 - ALAN GARCIA

2011
-08
-08
2012
-10
-10
2013
-13
-13
2014
-15
-15
2015
-18
-18
2016
-21
-21
2017
-24
-24
Nmero de Secciones requeridas para cubrir la demanda efectiva con proyecto en la

IEPM N 17159 - Alan Gracia
Matrcula
2007
2008
2009
1 Ao
0.5
0.5
0.5
2 Ao
3 Ao
4 Ao
0.5
0.5
1.0
5 Ao
6 Ao
TOTAL I.E.
1
1
1
*Dficit considerando un solo turno.
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
1.0
Brecha de ambientes
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Ambientes
requeridas
Oferta optimizada
de ambientes
Brecha de
ambientes
2007
2008
Requerimientos de ambientes
Requerimiento de
aulas reparadas
Requerimiento de
aulas sustituidas
1
-
Brecha de
ambientes
Requerimiento de
nuevas aulas
1
-
1
-
2009
1
-
1
-
2010
1
-
1
-
2011
2012
1
2013
1
-
2014
1
-
2015
1
2016
1
-
1
-
Requerimiento de
direccin
Requerimiento
SS.HH
RECURSOS HUMANOS
Brecha de recursos Humanos
2007
Secciones
requeridas
Oferta optimizada
rrhh
Brecha rrhh
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2007
2008
Requerimientos de recursos Humanos

2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Requerimientos de
contratar nuevos
rrhh
RECURSOS FISICOS
Brecha de recursos Fisicos (modulos de mobiliario)
2007
Secciones
requeridas
Oferta optimizada
rrff
Brecha rrff
10
2008
17
-
10
17
2009
18
18
2010
19
19
2011
20
20
2012
21
21
2013
22
22
2014
24
24
2015
25
25
2016
27
27
Brecha de recursos Fisicos (modulos de mobiliario)

2007
Requerimientos de
adquisicion de
mobiliario
10
2008
17
2009
18
2010
19
2011
20
2012
21
2013
22
2014
24
2015
25
2016
27
royecto en la
2017
1.0
1.0
2
2017
2
1
1
2017
1
2
1
1
1
2017
2
1
1
2017
2017
28
28
2017
28
No alumnos
474
VACSNT 1
350,598.47
CE1
739.53
VACSNT 2
412,763.58
CE2
870.66
Rendimiento
CE
Alt 1
12.1
28975
Alt 2
8.6
47996
Rendimiento
12.1
9.7
10.3
10.9
11.5
12.1
12.7
13.3
13.9
14.5
8.6
6.9
7.3
7.7
8.2
8.6
9.0
9.5
9.9
10.3
Variaciones
-0.20
-0.15
-0.10
-0.05
0.00
0.05
0.10
0.15
0.20
CE1
28,975
36,219
34,088
32,195
30,500
28,975
27,595
26,341
25,196
24,146
CE2
47,996
59,995
56,466
53,329
50,522
47,996
45,710
43,633
41,735
39,996
Sensibilidad del CE ante cambios en el aumento del rendimiento

de los alumnos
% variacin de
la variable
incierta
-20%
-15%
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
CE PY1
CE PY2
36,219
34,088
32,195
30,500
28,975
27,595
26,341
25,196
24,146
59,995
56,466
53,329
50,522
47,996
45,710
43,633
41,735
39,996
Sensibilidad del CE ante cambios en los costos de construccin y reparacin de aulas

% variacin de la
variable incierta
-10%
-5%
Proyecto Alternativo 1
VACSN PY 1
628,715
352,298
CE PY 1
51,960
29,116
VACSN PY 2
401,654
407,127
CE PY 2
46,704
47,340
0%
5%
10%
350,598
361,543
366,165
28,975
29,880
30,262
412,764
418,401
425,329
47,996
48,651
49,457
Sensibilidad del CE ante cambios en costos de construccin

y reparacin
55,000
50,000
45,000
CE
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
-10%
-5%
0%
5%
variacin en costos de construccin
10%
CE PY 1
CE PY 2
struccin
CE PY 1
CE PY 2
Sensibilidad del CE ante cambios en Costos de Construccin
60,000
50,000
CE
40,000
30,000
20,000
10,000
CE PY 1
CE PY 2
0
-10%
-5%
0%
Variacin en costos de Construccin
5%
10%
Flujo de beneficios generados por el proyecto a prec
Aos
Flujo de beneficios generados por el
proyecto a precios de mercado
2008
2009
2010
2011
271
287
303
321
Aos
2008
2009
2010
2011
Flujo de costos a precios de mercado del

proyecto alternativo
49,248
49,248
49,248
49,248
Flujo de ingresos a precios de mercado

generados por el proyecto alternativo
Flujo de costos que no son cubiertos por
los ingresos
271
287
303
321
48,977
48,961
48,944
48,927
99.45%
99.42%
99.38%
99.35%
Proporcin de costos que no son cubiertos por

los ingresos
Presupuesto anual Direccin Regional de Educacin Amazonas (S/.)

Aos
Bienes y Servicios
Aos
Proyeccin del Presupuesto en Bienes y
Servicios (A)
Presupuesto 2007 (B)
Flujo Incremental (A-B)
% Disponible del Flujo incremental (5%)
Flujo de costos de operacin que no
pueden ser cubiertos por los ingresos
Capacidad de cobertura[1]
2003
2004
2005
1,411,753
1,398,850
1,689,744
Capacidad de cobertura de los Costos de O

2009
2010
2007
2008
2,149,408
2,282,672
2,424,197
2,574,498
-2,023,925
125,483
6,274
-2,023,925
258,747
12,937
-2,023,925
400,272
20,014
-2,023,925
550,573
27,529
48,977
48,961
48,944
48,927
26.4%
100.0%
100.0%
yecto Alternativo 1
dos por el proyecto a precios de mercado
2012
2013
2014
2015
2016
2017
339
359
380
402
425
450
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2016
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
57,937
339
359
380
402
425
450
1,216
48,908
48,889
48,868
48,846
48,822
48,798
56,721
99.31%
99.27%
99.23%
99.18%
99.14%
99.09%
97.90%
2014
2015
2016
2017
azonas (S/.)
2006
1,905,768
Tasa de
2007
crecimiento
anual
2,023,925
6.20%
rtura de los Costos de Operacin del Proyecto

2011
2012
2013
2,734,116
2,903,632
3,083,657
3,274,843
3,477,884
3,693,513
3,922,510
-2,023,925
710,191
35,510
-2,023,925
879,707
43,985
-2,023,925
1,059,732
52,987
-2,023,925
1,250,918
62,546
-2,023,925
1,453,959
72,698
-2,023,925
1,669,588
83,479
-2,023,925
1,898,585
94,929
48,908
48,889
48,868
48,846
48,822
48,798
56,721
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
100.0%
Indicadores de Resultados
Indicadores
Indicador de Efectividad
VACT
Ratio C/E
Alternativa 1
474
350,598
739.53
Alternativa 2
474
412,764
870.66
Flujo de costos de preinversin, inversin y valores de rescate
A
Flujo de costos de preinversin,

inversin y valores de rescate
B Construccin de aulas, D. SS.HH.

Insumos y materiales de origen nacional
C Mejoramiento de Aulas
D
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
81,381
89,521
48,478
48,478
0
0
0
0
61,316
61,316
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
109,794.11
Adquisicin de equipos y mobiliario
5,197
2,599

Capacitacin de los docentes en la Sede
H
Regional de Educacin
5,197
2,599
7,795.58
1,000
1,000.00
1,600.00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
J
K
L
M
2008
1,000
Administracin de una prueba anual de

1,600
0
0
matemtica y lectura a los alumnos de 3
grado y entrega de resultados a los docentes
1,600
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio en (
3,602
0
0
N + O + P + Q + R + S + T ) ) / 12 ]*
5,368
0
6,391
Gastos generales
0
0
0
Gastos por imprevistos
IGV
11,218
0
13,358
SUPERVISIN (4%)
2,810
0
3,347
ESTUDIOS DEFINITIVOS(3%)
2,108
0
2,510
(N + O + P + Q + R + S + T ) es el costo de operacin y mantenimiento sin incluir gastos generales ni imprevistos.
11,758.97
0.00
24,576.25
6,157.00
4,617.75
Ver costos de operacin y mantenimiento, Cuadro de costos de operacin y mantenimiento.
Flujo de costos de operacin y mantenimiento
Aos
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Flujo de costos de operacin

y mantenimiento
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
Implementacin de un
programa de mantenimiento
de la infraestructura escolar
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
Insumos y materiales de origen

nacional
Remuneraciones del
personal docente y
administrativo
Remuneraciones
Pago de Servicios
Agua y Luz
Capacitacin de
los docentes en la Sede
nacional
Remuneraciones
Administracin de una
prueba anual a los alumnos
de 3 grado de primaria y
entrega de los resultados a
los docentes
nacional
Gastos generales
[ 10% * ( N + O + Q + R
+S+T)]
[ 5% * ( N + O +Q + R +
S + T) ]
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4,282
4,282
4,282
4,282
4,282
4,282
4,282
4,282
4,282
4,282
2141
2141
2141
2141
2141
2141
2141
2141
2141
2141
Flujo de costos a precios de mercado
Aos
Flujo de costos de operacin y
mantenimiento
Flujo de costos a precios de
mercado
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
81,381
89,521
2017
0
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
130,629
49,248
138,768
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
49,248
Flujo de beneficios generados por el proyecto a precios de mercado
Aos
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Flujo de beneficios
generados por el proyecto a precios de mercado
271
287
303
321
339
359
380
402
425
450
Aos
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
271
287
303
321
339
359
380
402
425
450
-81,381
-89,521
-49248
-49248
-49248
-49248
-49248
-49248
-49248
-49248
-49248
-49248
-130,358
-48,961
-138,465
-48,927
-48,908
-48,889
-48,868
-48,846
-48,822
-48,798
Flujo de costos y beneficios a precios de mercado
Flujo de beneficios generados
por el proyecto
mantenimiento
Flujo de costos y beneficios
a precios de mercado
VANP 1 -441,128.27
Flujo de costos sociales totales
A
B
C
E
F
G
H
I
I
J
K
L
M
N
O
P
Aos
Costos de preinversin, inversin y valores
de rescate
[ B + C + D + E + F +G + H ]
Insumos y materiales de origen importado
Remuneraciones de 4ta categora
Cambio en el capital de trabajo
Gastos generales
Costos de operacin y mantenimiento
[J+K+L+M+N+O ]
Gastos generales
Flujo de costos sociales totales [ A + I ]
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
58,073
61,766
-3,602
47,705
53,710
3,602
4,511
2,255
0
0
0
0
5,371
2,685
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3,602
0
0
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
41,721
36,323
0
3599
1799
99,794
0
3599
1799
41,721
0
3599
1799
103,487
0
3599
1799
41,721
0
3599
1799
41,721
0
3599
1799
41,721
0
3599
1799
41,721
0
3599
1799
41,721
0
3599
1799
41,721
0
3599
1799
38,119
COSTO SOCIAL =
VACST 1 352,578.97
Flujo de costos sociales netos
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
41,721
103,487
41,721
41,721
41,721
41,721
41,721
41,721
38,119
Aos
2008
99,794
Flujo de ingresos generados por el proyecto

-271
-287
-303
-321
-339
-359
-380
-402
-425
-450
99,523
41,434
103,184
41,400
41,381
41,362
41,341
41,319
41,295
37,669
VACSNT 1 350,598.47
A
B
C
D
H
K
L
M
N
Aos
Flujo de costos de preinversin, inversin y
valores de rescate
Construccin de aulas, ss.hh
Mejoramiento de aulas
Asistencia Tcnica a la plana docente
Remuneraciones
Entrega de libros de texto, y capacitacin a
docentes en uso de libros de texto
Administracin de una prueba al 10% de
alumnos, anlisis de resultados y propuesta
de medidas correctivas
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio en ( P
+ Q + R + T + U+V ) ) / 12 ]*
Gastos generales
IGV
SUPERVISIN (4%)
ESTUDIOS DEFINITIVOS (3%)
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
89,177
118,393
2017
0
53,618
53,618
0
0
5,197
5,197
1,000
1,000
0
0
0
81,930
81,930
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,599
2,599
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,600
1,600
4,198
5,882
0
12,292
3,080
0
0
0
0
8,453
0
17,666
4,426
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,310
3,319
( P + Q + R + S + T + U ) es el costo de operacin y mantenimiento sin incluir gastos generales ni imprevistos

Aos
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Flujo de costos de
operacin y mantenimiento
Implementacin de un
programa de
mantenimiento de la
infraestructura
escolar
Insumos
y materiales
de
origen nacional
Remuneraciones del
personal docente y
administrativos
Remuneraciones
Servicios
Luz
y agua
Implementacin
por parte
de la direccin del centro
educativo de un sistema de
control del tiempo efectivo
dedicado por los docentes
a la enseanza
de lectura
Insumos
y materiales
de
origen nacional
Capacitacin de los
docentesy en
la Sede de
Insumos
materiales
origen nacional
Remuneraciones
Entrega a cada alumno de
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
un libro de texto de
matemtica y otro de
lectura, y capacitacin a
los
docentes
en su uso
Insumos
y materiales
de
origen nacional de una
Administracin
prueba anual a los
alumnos de 3 grado,
anlisis de resultados,
propuesta de medidas
correctivas y seguimiento
a los docentes
Insumos
y materiales de
origen nacional
Gastos generales
[ 10% * ( P + Q + R +
T+U+V)]
Gastos por
[ 5% * ( P + Q + R +
T+U+V)]
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
Aos
valores de rescate
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
89,177
118,393
2016
0
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
147,114
57,937
176,330
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
Aos
Flujo de beneficios
generados por el proyecto a
precios de mercado
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
271
287
303
321
339
359
380
402
425
Aos
Flujo de beneficios generados por el proyecto
valores de rescate
Flujo de costos y beneficios a precios de
mercado
2007
0
2008
271
2009
287
2010
303
2011
321
2012
339
2013
359
2014
380
2015
402
2016
425
0
0
-89,177
-57937
0
-57937
-118,393
-57937
0
-57937
0
-57937
0
-57937
0
-57937
0
-57937
0
-57937
-146,843
-57,650
-176,026
-57,616
-57,598
-57,578
-57,557
-57,535
-57,512
VANP 2 -458,605.68
A
B
C
D
E
F
G
H
Aos
Costos de preinversin, inversin y valores de
rescate
[ B + C + D + E + F +G + H ]
Gastos generales
J
K
L
M
N
O

[K+L+M+N+O+P]
Gastos generales
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
63,637
81,687
-4,198
52,025
71,032
4,198
4,942
2,471
0
0
0
0
7,103
3,552
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-4,198
0
0
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
112,329
48,692
130,379
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
44,494
VACST 2 414,744.08
Aos
2008
112,329
-271
2009
48,692
-287
2010
130,379
-303
2011
48,692
-321
2012
48,692
-339
2013
48,692
-359
2014
48,692
-380
2015
48,692
-402
2016
48,692
-425
2017
44,494
-450
112,058
48,406
130,076
48,372
48,353
48,333
48,313
48,290
48,267
44,044
VACSNT 2 412,763.58
135,547.79
0.00
7,795.58
1,000
0
0
0
1,600
14,334.34
0.00
29,958.76
7,505.46
5,629.09
203,371
2017
57,937
1,356
1,356
46,200
46200
24
24
0
1,200
1,000
200
0
0
1,600
1600
5,038
2519
2017
0
57,937
57,937
2017
450
2017
450
0
-57937
-57,487
A
Aos
valores de rescate
Construccin de aulas adicionales, habilitacin y
acondicionamiento de ambientes inoperativos, y
reparacin de aulas deterioradas
Implementacin de un programa de
mantenimiento de la infraestructura escolar
mantenimiento y reposicin de equipos y
mobiliario escolar
Talleres de difusin y evaluacin de los

objetivos del currculo oficial y aplicacin de sus
contenidos al dictado regular de las clases
Implementacin por parte de la direccin del
centro educativo de un sistema de control del
tiempo efectivo dedicado por los docentes a la
enseanza de lectura escritura inicial y
matemtica bsica
2008
2009
2010
340,591
253,915
235,140
166,789
235,140
166,789
0
0
7,910
7,910
0
0
20,051
0
0
0
0
20,051
0
4,000
4,000

2,000
0
0
matemtica y lectura a los alumnos de 3 grado y
entrega de resultados a los docentes
2,000
0
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio en (
J
3,602
0
0
N + O + P + Q + R + S + T ) ) / 12 ]*
Gastos generales
24,305
0
18,684
K
12,153
0
9,342
L
IGV
51,482
0
39,049
M

I
Proyecto Alte
Flujo de costos de operac

N
O
Aos
mantenimiento
Implementacin de un programa
de mantenimiento de la
infraestructura escolar
nacional
2008
2009
49,708
49,708
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
39,000
24
24
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
Entrega a cada alumno de un

libro de texto de matemtica y
otro de lectura, y de un manual
de uso para el docente

nacional
2,000
2,000
2000
2000
4,322
4,322
de mantenimiento y reposicin
de equipos y mobiliario escolar
nacional
Remuneraciones del
personal docente y
administrativo
Remuneraciones
Pago de Servicios
Agua y Luz
Capacitacin de los docentes
en la Sede Regional de
Educacin
nacional
Remuneraciones
Administracin de una prueba

anual a los alumnos de 3 grado
de primaria y entrega de los
resultados a los docentes
nacional
Gastos generales
[ 10% * ( N + O + P + Q + R + S
+T)]
[ 5% * ( N + O + P + Q + R + S
+ T) ]
4,322
4,322
2161
2161
Proyecto Alterna
Flujo de costos a precio
2007
2008
2009
340,591
49,708
49,708
390,299
49,708
Aos
Flujo de costos de preinversin, inversin y valores
de rescate
Proyecto Alte

Aos
2008
2009
Flujo de beneficios generados por

el proyecto a precios de mercado
271
287
Proyecto Alterna
Flujo de costos y beneficios a
2007
2008
2009

de rescate
287
303
-340,591

mercado
-49708
-49708
-390,012
-49,404
Aos
VANP 1 -726,421
Flujo de costos sociales totale

Aos
rescate
[ B + C + D + E + F +G + H ]
2008
2009
2010
244,482
180,559
210,244
157,008

Gastos generales
3,602
20,424
10,212
0
0
0
0
15,701
7,850

[J+K+L+M+N+O ]
41,771
41,771
41,771
36,323
36,323
36,323

0
3632
3632
D
E
F
G
H
L
M
Gastos generales
0
3632
1816
1816
1816
286,253
41,771
222,330
VACST 630,695.43
Flujo de costos sociales neto

Aos
2008
286,253
2009
41,771
2010
222,330
-271
-287
-303
285,983
41,485
222,027
VACSNT 628,714.93
preinversin, inversin y valores de rescate
stos.
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
-3,602
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3,602
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
253,915
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
303,622
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
eneficios generados por el proyecto a precios de mercado

2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
303
321
339
359
380
402
425
o de costos y beneficios a precios de mercado
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
321
339
359
380
402
425
450
-253,915
-49708
-49708
-49708
-49708
-49708
-49708
-49708
-303,302
-49,368
-49,349
-49,328
-49,306
-49,282
-49,258
jo de costos sociales totales

2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
-3,602
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3,602
0
0
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
36,323
36,323
36,323
36,323
36,323
36,323
36,323
3632
3632
3632
3632
3632
3632
3632
1816
1816
1816
1816
1816
1816
1816
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
38,169
2011
41,771
2012
41,771
2013
41,771
2014
41,771
2015
41,771
2016
41,771
2017
38,169
-321
-339
-359
-380
-402
-425
-450
41,450
41,432
41,412
41,391
41,369
41,346
37,719
cto Alternativo 1
ujo de costos sociales netos
2017
49,708
1,200
1,200
0
39,000
39,000
24
24
1,000
1,000
0
2,000
2000
4,322
4,322
2161
2017
-3,602
49,708
46,106
2017
450
2017
1,216
3,602
-49708
-44,890
Proyecto Alternativ
Flujo de costos de preinversin, inversi
A
B
C
D
E
Aos
Flujo de costos de preinversin, inversin y valores de
rescate
Implementacin de un programa de mantenimiento de la
Implementacin de un programa de mantenimiento y
reposicin de equipos y mobiliario escolar
Talleres de difusin y evaluacin de los objetivos del
currculo oficial y aplicacin de sus contenidos al dictado
regular de las clases
Implementacin por parte de la direccin del centro
educativo de un sistema de control del tiempo efectivo
dedicado por los docentes a la enseanza de lectura
escritura inicial y matemtica bsica
Capacitacin de los docentes en la Sede Regional de
Educacin
Administracin de una prueba anual de matemtica y
lectura a los alumnos de 3 grado y entrega de resultados
a los docentes
2008
78,228
2009
0
0
46,054
46,054
0
0
7,910
7,910
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4,000
4,000
0
2,000
2,000
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio en ( N + O + P +

0
Q + R + S + T ) ) / 12 ]*
3,602
5,396
0
K Gastos generales
2,698
L Gastos por imprevistos
0
11,963
0
M IGV

J
Proyect
Flujo de costos de o
Aos
2008

mantenimiento
49,708
1,200

nacional
1,200
nacional
Remuneraciones del
personal docente y
administrativo
Remuneraciones
Pago de Servicios
Agua y Luz
Capacitacin de los docentes
en la Sede Regional de
Educacin
nacional
Remuneraciones
nacional

nacional
Gastos generales
[ 10% * ( N + O + P + Q + R + S
+T)]
0
39,000
39,000
24
24
1,000
1,000
0
2,000
2000
4,322
2161
[ 5% * ( N + O + P + Q + R + S
+ T) ]
2161
Proyecto Al
Flujo de costos a p
Aos
2007
2008
78,228
0
0
49,708
127,935
Proyecto
Flujo de beneficios generados
Aos
2008
271
Proyecto Al
Flujo de costos y benefici
2007
2008
271
-78,228

0
0
-49708
-127,664
Aos
VANP 1 -376,901
Proyecto Alternativo
Flujo de costos sociales

Aos
A
B
C
D
Costos de preinversin, inversin y valores de rescate

[ B + C + D + E + F +G + H ]
2008
2009
61,753
51,348
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P

Gastos generales
[J+K+L+M+N+O ]
Gastos generales
3,602
4,535
2,267
0
0
0
41,771
36,323
41,771
36,323
0
3632
1816
0
3632
1816
103,524
41,771
VACST 354,278.70
Flujo de costos sociales

Aos
2008
103,524
-270.848
103,253
VACSNT 352,298.20
2009
41,771
-286.557184
41,485
ostos de preinversin, inversin y valores de rescate
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
76,609
58,250
58,250
2,599
2,599
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6,085
3,042
12,717
2012
2013
2014
2015
2009
2010
2011
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
76,609
49,708
49,708
49,708
126,316
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
2012
339
2013
359
2014
380
2015
402
Proyecto Alternativo 1 y 2
2009
287
2010
303
2011
321
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
287
303
321
339
359
380
402
-76,609
-49708
-49,421
-49708
-126,013
-49708
-49,387
-49708
-49,368
-49708
-49,349
-49708
-49,328
-49708
-49,306
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
58,803
51,133
0
5,113
2,557
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
100,575
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
2012
41,771
-339.3659799
41,432
2013
41,771
-359.0492067
41,412
2014
41,771
-379.8740607
41,391
2015
41,771
-401.9067562
41,369
2016
41,771
-425.2173481
41,346
2010
100,575
-303.1775007
100,271
2011
41,771
-320.7617957
41,450
2017
-3,602
0
0
0
0
0
0
-3,602
0
0
2016
2017
49,708
49,708
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
39,000
24
24
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
2,000
2,000
2000
2000
4,322
4,322
2161
2161
2161
2161
2016
2017
-3,602
49,708
49,708
49,708
46,106
2016
425
2017
450
2016
2017
425
450
3,602
-49708
-49,282
-49708
-45,656
2017
-3,602
0
-3,602
0
0
41,771
36,323
0
3632
1816
38,169
2017
38,169
-449.8799542
37,719
Flujo de costos de preinversin, inversin
A
J
K
L
Aos
rescate
2008
77,236

50,902
50,902
Implementacin de un programa de mantenimiento de la

7,910
7,910
Implementacin de un programa de mantenimiento y

reposicin de equipos y mobiliario escolar
Talleres de difusin y evaluacin de los objetivos del

currculo oficial y aplicacin de sus contenidos al dictado
Implementacin por parte de la direccin del centro

educativo de un sistema de control del tiempo efectivo
dedicado por los docentes a la enseanza de lectura
0
0
Capacitacin de los docentes en la Sede Regional de

Educacin
4,000
4,000
Administracin de una prueba anual de matemtica y

lectura a los alumnos de 3 grado y entrega de resultados
a los docentes
2,000
2,000
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio en

+ Q + R + S + T ) ) / 12 ]*
Gastos generales
(N+ O+P
3,602
5,881
2,941

Proyecto A
Flujo de costos de oper
Aos
mantenimiento
mantenimiento de la infraestructura
escolar
nacional
mantenimiento y reposicin de
equipos y mobiliario escolar
nacional
P
Q
Remuneraciones del
personal docente y administrativo
Remuneraciones
Pago de Servicios
Agua y Luz
Capacitacin de los docentes en la
Sede Regional de Educacin
nacional
Remuneraciones
Entrega a cada alumno de un libro
de texto de matemtica y otro de
lectura, y de un manual de uso para
el docente
nacional
Administracin de una prueba anual
a los alumnos de 3 grado de
primaria y entrega de los resultados
a los docentes
nacional
Gastos generales
[ 10% * ( N + O + P + Q + R + S + T
)]
[ 5% * ( N + O + P + Q + R + S + T)
]
Proyecto Altern
Flujo de costos a prec
Aos
2007

0
0
0
Proyecto A
Aos
Proyecto Altern
2007
Aos
0
0
VANP 1 -376,314
Flujo de costos sociales tot

Aos
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

[ B + C + D + E + F +G + H ]
Gastos generales
[J+K+L+M+N+O ]
Gastos generales
2008
66,437
55,422
3,602
4,942
2,471
41,771
36,323
0
3632
1816
108,209
VACST 363,523.04
Flujo de costos sociales ne

Aos
2008
108,209

-270.848
107,938
VACSNT 361,542.53
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
77,027
64,382
64381.8315
2,599
2598.52667
6,698
3,349
ir gastos generales ni imprevistos.
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
0
1,000
0
1,000
0
1,000
0
1,000
1,000
1,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2011
2012
2013
2014
2008
2009
2010
77,236
49,708
126,944
0
49,708
49,708
77,027
49,708
126,735
0
49,708
49,708
0
49,708
49,708
0
49,708
49,708
0
49,708
49,708
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
271
287
303
321
339
359
380
2008
271
2009
287
2010
303
2011
321
2012
339
2013
359
2014
380
-77,236
-49708
0
-49708
-77,027
-49708
0
-49708
0
-49708
0
-49708
0
-49708
-126,673
-49,421
-126,432
-49,387
-49,368
-49,349
-49,328
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0
0
64,729
56,286
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5,629
2,814
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
0
3632
0
3632
0
3632
0
3632
0
3632
0
3632
0
3632
1816
1816
1816
1816
1816
1816
1816
41,771
106,500
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
2009
41,771
2010
106,500
2011
41,771
2012
41,771
2013
41,771
2014
41,771
2015
41,771
-286.557184
41,485
-303.1775007
106,197
-320.7617957
41,450
-339.3659799
41,432
-359.0492067
41,412
-379.8740607
41,391
-401.9067562
41,369
2016
2017
-3,602
-3,602
2015
2016
2017
49,708
49,708
49,708
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
39,000
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
0
1,000
0
1,000
0
2,000
2,000
2,000
2000
2000
2000
4,322
4,322
4,322
2161
2161
2161
2015
2016
2017
0
49,708
49,708
0
49,708
49,708
-3,602
49,708
46,106
2015
2016
2017
402
425
450
2015
402
2016
425
2017
450
0
-49708
0
-49708
3,602
-49708
-49,306
-49,282
-45,656
2016
2017
0
0
-3,602
0
0
0
0
-3,602
0
0
41,771
36,323
41,771
36,323
0
3632
0
3632
1816
1816
41,771
38,169
2016
41,771
2017
38,169
-425.2173481
41,346
-449.8799542
37,719
A
J
K
L
Aos
valores de rescate
Construccin de aulas adicionales,
habilitacin y acondicionamiento de
ambientes inoperativos, y reparacin de
aulas deterioradas
mobiliario escolar
objetivos del currculo oficial y aplicacin de
sus contenidos al dictado regular de las
clases
tiempo efectivo dedicado por los docentes a
la enseanza de lectura escritura inicial y
matemtica bsica
matemtica y lectura a los alumnos de 3
grado y entrega de resultados a los docentes

( N + O + P + Q + R + S + T ) ) / 12 ]*
Gastos generales
2008
2009
2010
80,024
80,553
53,326
67,448
53,326
67,448
0
7,910
7,910
0
0
2,599
2,599
3,602
6,124
7,005
3,062
3,502
0
0
0
0
4,000
4,000
2,000
2,000
Proyecto Alte
M
Aos
mantenimiento
2008
2009
49,708
49,708
1,200
1,200

nacional
1,200
1,200

nacional
Remuneraciones del
personal docente y
administrativo
39,000
39,000
Remuneraciones
Pago de Servicios
Agua y Luz
39,000
24
24
39,000
24
24
Capacitacin de los docentes en

la Sede Regional de Educacin
1,000
1,000
1,000
1,000


nacional

2,000
2,000

nacional
2000
2000

nacional
Remuneraciones
Gastos generales
[ 10% * ( N + O + P + Q + R + S
+T)]
[ 5% * ( N + O + P + Q + R + S
+ T) ]
4,322
4,322
2161
2161
Proyecto Alternat
Flujo de costos a precios
Aos
valores de rescate
2007
2008
2009
80,024
0
0
49,708
129,731
49,708
49,708
Proyecto Altern
Aos
2008
2009

el proyecto a precios de mercado
271
287
Proyecto Alternat
Flujo de costos y beneficios a p
Aos
valores de rescate
mercado
2007
0
2008
271
2009
303
0
0
-80,024
-49708
0
-49708
-129,460
-49,404
VANP 1 -381,059
B
C
D
E
F
G
H
Aos
Costos de preinversin, inversin y valores
de rescate
[ B + C + D + E + F +G + H ]
Gastos generales
I
J
K
L
M
N
O

[J+K+L+M+N+O ]
Gastos generales
2008
2009
2010
68,780
57,459
0
0
67,692
58,862
3,602
5,146
2,573
0
0
0
0
5,886
2,943
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
110,551
41,771
109,463
VACST 368,145.21
Flujo de costos sociales neto

Aos
2008
110,551
2009
41,771
2010
109,463
-271
-287
-303
110,280
41,485
109,160
VACSNT 366,164.70
preinversin, inversin y valores de rescate
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
-3,602
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3,602
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
39,000
24
24
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2,000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
4,322
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2161
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
80,553
49,708
130,261
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
49,708
beneficios generados por el proyecto a precios de mercado
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
303
321
339
359
380
402
425
2010
321
2011
339
2012
359
2013
380
2014
402
2015
425
2016
450
-80,553
-49708
0
-49708
0
-49708
0
-49708
0
-49708
0
-49708
0
-49708
-129,940
-49,368
-49,349
-49,328
-49,306
-49,282
-49,258
ujo de costos sociales totales
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3,602
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-3,602
0
0
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
41,771
36,323
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
0
3632
1816
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
41,771
38,169
2011
41,771
2012
41,771
2013
41,771
2014
41,771
2015
41,771
2016
41,771
2017
38,169
-321
-339
-359
-380
-402
-425
-450
41,450
41,432
41,412
41,391
41,369
41,346
37,719
2017
49,708
1,200
1,200
39,000
39,000
24
24
1,000
1,000
0
2,000
2000
4,322
2161
2017
-3,602
49,708
46,106
2017
450
2017
450
3,602
-49708
-45,656
Proyecto Alterna
Flujo de costos de preinversin, inve
A
2008
2009
68,270

48,256

48,256
Aos
valores de rescate
5,197
5,197
mobiliario escolar
Talleres de difusin y evaluacin de los objetivos

del currculo oficial y aplicacin de sus
contenidos al dictado regular de las clases

tiempo efectivo dedicado por los docentes a la
matemtica bsica
Remuneraciones
Entrega de libros de texto, y capacitacin a
docentes en uso de libros de texto

0
1,000
1,000
Administracin de una prueba al 10% de alumnos,

anlisis de resultados y propuesta de medidas
correctivas
1,600
1,600
K
L
M
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio en ( O +

P + Q + R + S + T + U ) ) / 12 ]*
Gastos generales
[ 5% * ( B + C + D + E + F + G + H + I ) ]
4,198
5,345
2,673

Proye
Flujo de costos d
O
Q
R
W
X
Aos
mantenimiento
Remuneraciones del personal docente y
administrativos
Remuneraciones
Servicios
Luz y agua
tiempo efectivo dedicado por los docentes a
la enseanza de lectura escritura inicial y
matemtica bsica
Remuneraciones
Entrega a cada alumno de un libro de texto de
matemtica y otro de lectura, y capacitacin a
los docentes en su uso
Administracin de una prueba anual a los
alumnos de 3 grado, anlisis de resultados,
propuesta de medidas correctivas y
seguimiento a los docentes
Gastos generales
[ 10% * ( P + Q + R + S + T + U + V ) ]
[ 5% * ( P + Q + R + S + T + U + V ) ]
2008
57,937
1,356
1,356
46,200
46200
24
24
0
1,200
1,000
200
0
0
1,600
1600
5,038
2519
Proyecto
Flujo de costos a
Aos
rescate
2007
2008
0
0
0
68,270
57,937
126,207
Proye
Flujo de beneficios generado
Aos
Flujo de beneficios generados por el proyecto a
precios de mercado
2008
271
Proyecto
Flujo de costos y benef
Aos
rescate
mercado
2007
0
2008
271
0
0
-68,270
-57937
-125,936
VANP 1 -418,475
Proyecto Alternat
Flujo de costos social
A
B
C
D
Aos
rescate
[ B + C + D + E + F +G + H ]
2008
2009
58,533
47,519
E
F
G
H

Gastos generales
J
K
L
M
N
O

[K+L+M+N+O+P]
Gastos generales
4,198
4,492
2,324
0
0
0
48,692
42,168
48,692
42,168
174
4234
2117
174
4234
2117
107,226
48,692
VACST 2 403,634.14
Proyecto Alternat
Flujo de costos socia

Aos
VACSNT 401,653.64
2008
107,226
-271
2009
48,692
-287
106,955
48,406
os de preinversin, inversin y valores de rescate
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
87,785
73,737
73,737
2,599
2,599
7,634
3,817
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
0
57,937
57,937
87,785
57,937
145,722
0
57,937
57,937
0
57,937
57,937
0
57,937
57,937
0
57,937
57,937
0
57,937
57,937
ujo de beneficios generados por el proyecto a precios de mercado
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
287
303
321
339
359
380
402
2009
287
2010
303
2011
321
2012
339
2013
359
2014
380
2015
402
0
-57937
-87,785
-57937
0
-57937
0
-57937
0
-57937
0
-57937
0
-57937
-57,650
-145,419
-57,616
-57,598
-57,578
-57,557
-57,535
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
73,881
64,147
0
6,415
3,319
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
122,573
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
2010
122,573
-303
2011
48,692
-321
2012
48,692
-339
2013
48,692
-359
2014
48,692
-380
2015
48,692
-402
2016
48,692
-425
122,270
48,372
48,353
48,333
48,313
48,290
48,267
2017
-4,198
0
0
0
0
0
-4,198
0
0
2016
2017
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46,200
46200
24
24
46200
24
24
1,200
1,200
1,000
200
1,000
200
1,600
1,600
1600
1600
5,038
5,038
2519
2519
2016
2017
0
57,937
57,937
-4,198
57,937
53,739
2016
2017
425
450
2016
425
2017
450
0
-57937
4,198
-57937
-57,512
-53,289
2017
-4,198
0
0
-4,198
0
0
48,692
42,168
174
4234
2117
44,494
2017
44,494
-450
44,044
A
Aos
ambientes inoperativos, y reparacin
de aulas deterioradas
escolar
mantenimiento y reposicin de equipos
y mobiliario escolar
objetivos del currculo oficial y
aplicacin de sus contenidos al dictado
Implementacin por parte de la
direccin del centro educativo de un
sistema de control del tiempo efectivo
dedicado por los docentes a la
matemtica bsica
Remuneraciones
Entrega de libros de texto, y
capacitacin a docentes en uso de
libros de texto
2008
2009
2010
71,353
92,496
50,937
77,833
50,937
77,833
5,197
2,599
5,197
2,599
1,000
1,000
0
0
0
K
L
M
Administracin de una prueba al 10%

de alumnos, anlisis de resultados y
propuesta de medidas correctivas
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio
en ( O + P + Q + R + S + T + U ) ) / 12
]*
Gastos generales
1,600
1,600
4,198
5,613
8,043
2,807
4,022

Proyecto Alte
O
Aos
mantenimiento
escolar
2008
2009
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46200
24
24
46,200
46200
24
24
Remuneraciones del personal docente

y administrativos
Remuneraciones
Servicios
Luz y agua
enseanza de lectura escritura inicial
y matemtica bsica

Capacitacin de los docentes en la
Sede Regional de Educacin
1,200
1,200

Remuneraciones
1,000
200
1,000
200
Q
R
Entrega a cada alumno de un libro de

texto de matemtica y otro de lectura,
y capacitacin a los docentes en su
uso
Administracin de una prueba anual a

los alumnos de 3 grado, anlisis de
resultados, propuesta de medidas
correctivas y seguimiento a los
docentes
1,600
1,600

Gastos generales
[ 10% * ( P + Q + R + S + T + U + V )
]
1,600
1,600
5,038
5,038
[ 5% * ( P + Q + R + S + T + U + V ) ]
2519
2519
Proyecto Alternat
Flujo de costos a precios
Aos
y valores de rescate
mantenimiento
2007
2008
2009
71,353
57,937
57,937
129,290
57,937
Proyecto Altern
Aos
2008
2009
271
287
Proyecto Alternat
Flujo de costos y beneficios a p

Aos
proyecto
2007
2008
2009
271
287

mantenimiento
Flujo de costos y beneficios a precios
de mercado
-71,353
-57937
-57937
-129,019
-57,650
VANP 1 -424,359
A
B
C
Aos
Costos de preinversin, inversin y
valores de rescate
[ B + C + D + E + F +G + H ]
2008
2009
2010
61,046
77,728
49,772
67,590

Gastos generales
4,198
4,717
2,359
0
0
0
0
6,759
3,379

[K+L+M+N+O+P]
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
L
M
N
O

Gastos generales
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
109,738
48,692
126,420
D
E
F
G
H
I
J
K
VACST 2 409,107.13

Aos
2008
2009
2010

Flujo de ingresos generados por el
proyecto
VACSNT 407,126.63
109,738
48,692
126,420
-271
-287
-303
109,467
48,406
126,117
rsin, inversin y valores de rescate
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
-4,198
-4,198
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46200
24
24
46,200
46200
24
24
46,200
46200
24
24
46,200
46200
24
24
46,200
46200
24
24
46,200
46200
24
24
46,200
46200
24
24
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
92,496
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
150,433
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
beneficios generados por el proyecto a precios de mercado
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
303
321
339
359
380
402
425

2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
303
321
339
359
380
402
425
-92,496
-57937
-57937
-57937
-57937
-57937
-57937
-57937
-150,130
-57,616
-57,598
-57,578
-57,557
-57,535
-57,512
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
-4,198
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-4,198
0
0
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
44,494
2012
2013
2014
2015
2016
2017
ujo de costos sociales totales

2011
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
44,494
-321
-339
-359
-380
-402
-425
-450
48,372
48,353
48,333
48,313
48,290
48,267
44,044
2017
57,937
1,356
1,356
46,200
46200
24
24
0
0
1,200
1,000
200
0
0
1,600
1,600
5,038
2519
2017
-4,198
57,937
53,739
2017
450
2017
450
4,198
-57937
-53,289
A
Aos
ambientes inoperativos, y reparacin de
aulas deterioradas
escolar
mobiliario escolar
objetivos del currculo oficial y aplicacin
de sus contenidos al dictado regular de
las clases
Implementacin por parte de la direccin
del centro educativo de un sistema de
control del tiempo efectivo dedicado por
los docentes a la enseanza de lectura
Remuneraciones
2008
2009
77,519
56,299
56,299
0
5,197
5,197
0
0
0
0
0
1,000
1,000
0
0
0
0
Entrega de libros de texto, y capacitacin

a docentes en uso de libros de texto

Administracin de una prueba al 10% de
alumnos, anlisis de resultados y
1,600
1,600

( O + P + Q + R + S + T + U ) ) / 12 ]*
4,198
6,150
Gastos generales
L
[ 10% * ( B + C + D + E + F + G + H + I + J) ]

[ 5% * ( B + C + D + E + F + G + H + I ) ]
3,075

Proyecto A
Flujo de costos de ope
O
Q
R
Aos
mantenimiento
administrativos
Remuneraciones
Servicios
Luz y agua



Remuneraciones
Entrega a cada alumno de un libro de texto
de matemtica y otro de lectura, y
capacitacin a los docentes en su uso
V
W
X
Administracin de una prueba anual a los

alumnos de 3 grado, anlisis de
correctivas y seguimiento a los docentes
Gastos generales
[ 10% * ( P + Q + R + S + T + U + V ) ]
2008
57,937
1,356
1,356
46,200
46200
24
24
0
1,200
1,000
200
0
0
1,600
1,600
5,038
2519
X
[ 5% * ( P + Q + R + S + T + U + V ) ]
2519
Proyecto Alte
Flujo de costos a prec
Aos
valores de rescate
mantenimiento
2007
2008
77,519
57,937
135,456
Proyecto Alt
Flujo de beneficios generados po
Aos
a precios de mercado
2008
271
Proyecto Alte
Aos
2007
0
0
0
0
2008
271
-77,519
-57937
-135,185
VANP 1 -436,127
Flujo de costos sociales to
A
B
C
Aos
Costos de preinversin, inversin y
valores de rescate
[ B + C + D + E + F +G + H ]
2008
2009
66,227
54,278
D
E
F
G
H

Gastos generales
J
K
L
M
N
O

[K+L+M+N+O+P]
Gastos generales
4,198
5,168
2,584
0
0
0
48,692
42,168
48,692
42,168
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
114,920
48,692
VACST 2 420,381.03
Flujo de costos sociales n

Aos
2008
114,920
2009
48,692

-271
114,649
-287
48,406
VACSNT 418,400.53
costos de preinversin, inversin y valores de rescate
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
101,918
86,026
86,026
2,599
2,599
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8,862
4,431
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
46200
24
24
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
200
200
200
200
200
200
200
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
101,918
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
159,855
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
287
303
321
339
359
380
402
2011
321
0
-57937
-57,616
2012
339
0
-57937
-57,598
2013
359
0
-57937
-57,578
2014
380
0
-57937
-57,557
2015
402
0
-57937
-57,535
2009
287
0
-57937
-57,650
2010
303
-101,918
-57937
-159,552
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
85,646
74,474
0
7,447
3,724
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
48,692
42,168
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
174
4,234
2,117
134,338
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
2010
134,338
2011
48,692
2012
48,692
2013
48,692
2014
48,692
2015
48,692
2016
48,692
-303
134,035
-321
48,372
-339
48,353
-359
48,333
-380
48,313
-402
48,290
-425
48,267
2017
-4,198
0
0
0
0
0
0
-4,198
2016
2017
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46,200
46200
24
24
46200
24
24
1,200
1,200
1,000
1,000
200
200
1,600
1,600
1,600
1,600
5,038
5,038
2519
2519
2519
2519
2016
2017
-4,198
57,937
57,937
57,937
53,739
2016
2017
425
450
2016
425
0
-57937
-57,512
2017
450
4,198
-57937
-53,289
2017
-4,198
0
0
-4,198
0
0
48,692
42,168
174
4,234
2,117
44,494
2017
44,494
-450
44,044
A
Aos
ambientes inoperativos, y reparacin
de aulas deterioradas
escolar
mantenimiento y reposicin de equipos
y mobiliario escolar
objetivos del currculo oficial y
aplicacin de sus contenidos al dictado
matemtica bsica
Remuneraciones
Entrega de libros de texto, y
capacitacin a docentes en uso de
libros de texto
Administracin de una prueba al 10%
de alumnos, anlisis de resultados y
Cambio en el capital de trabajo [ ( Cambio
en ( O + P + Q + R + S + T + U ) ) / 12
]*
Gastos generales
2008
2009
80,602
58,980
58,980
0
5,197
5,197
0
0
0
1,000
1,000
0
0
0
0
1,600
1,600
4,198
6,418
[ 10% * ( B + C + D + E + F + G + H + I
+ J) ]
[ 5% * ( B + C + D + E + F + G + H + I )
]
6,418
3,209

Proyecto Alt
Flujo de costos de opera
O
Q
R
V
W
Aos
mantenimiento
escolar
administrativos
Remuneraciones
Servicios
Luz y agua
Remuneraciones
Entrega a cada alumno de un libro de
texto de matemtica y otro de lectura, y
capacitacin a los docentes en su uso
Administracin de una prueba anual a
los alumnos de 3 grado, anlisis de
correctivas y seguimiento a los docentes
Gastos generales
2008
57,937
1,356
1,356
46,200
46200
24
24
0
1,200
1,000
200
0
0
1,600
1,600
5,038
[ 10% * ( P + Q + R + S + T + U + V ) ]
[ 5% * ( P + Q + R + S + T + U + V ) ]
2519
Proyecto Alterna
Flujo de costos a precio
Aos
mantenimiento
2007
2008
80,602
57,937
138,539
Proyecto Alt
Flujo de beneficios generados por e
Aos
2008
271
Proyecto Alterna
Flujo de costos y beneficios a
Aos
proyecto
mantenimiento
Flujo de costos y beneficios a precios
de mercado
2007
2008
271
-80,602
-57937
-138,268
VANP 1 -441,996
Flujo de costos sociales total

Aos
2008
2009
A
B
C

[ B + C + D + E + F +G + H ]
68,818
56,530

Gastos generales
4,198
5,393
2,697
0
0
0

[K+L+M+N+O+P]
48,692
42168
48,692
42168
L
M
N
O

Gastos generales
174
4234
2117
174
4234
2117
117,511
48,692
2008
117,511
2009
48,692
-271
-287
117,240
48,406
D
E
F
G
H
I
J
K
VACST 2 427,309.00
Aos
Flujo de ingresos generados por el
proyecto
VACSNT 425,328.50
de costos de preinversin, inversin y valores de rescate
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
106,629
90,122
90,122
2,599
2,599
9,272
9,272
4,636
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
46,200
24
24
46,200
24
24
46,200
24
24
46,200
24
24
46,200
24
24
46,200
24
24
46,200
24
24
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,000
200
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
1,600
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
5,038
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2519
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
106,629
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
164,566
57,937
57,937
57,937
57,937
57,937
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
287
303
321
339
359
380
402
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
287
303
321
339
359
380
402
-106,629
-57937
-57937
-57937
-57937
-57937
-57937
-57937
-57,650
-164,263
-57,616
-57,598
-57,578
-57,557
-57,512
2012
2013
2014
2015
2016
2010
2011
89,604
77,917
0
7,792
3,896
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
48,692
42168
48,692
42168
48,692
42168
48,692
42168
48,692
42168
48,692
42168
48,692
42168
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
174
4234
2117
138,297
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
48,692
2010
138,297
2011
48,692
2012
48,692
2013
48,692
2014
48,692
2015
48,692
2016
48,692
-303
-321
-339
-359
-380
-402
-425
137,994
48,372
48,353
48,333
48,313
48,290
48,267
2017
-4,198
0
0
0
0
0
0
-4,198
2016
2017
57,937
57,937
1,356
1,356
1,356
1,356
46,200
46,200
46,200
24
24
46,200
24
24
1,200
1,200
1,000
200
1,000
200
1,600
1,600
1,600
1,600
5,038
5,038
2519
2519
2016
2017
-4,198
57,937
57,937
57,937
53,739
2016
2017
425
450
2016
2017
425
450
4,198
-57937
-57937
-57,487
-53,289
2017
0
0
0
0
0
0
48,692
42168
174
4234
2117
48,692
2017
48,692
-450
48,243

Iep #17159 - Cuadros Finales

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PoblacinDistrito del Nieva - Censo 2005

Poblacin Estudiantil IEPM N 17159 - Alan Garcia Por Edades - Ao 2007

Proporcin de los Proporcin de no

IEPM N 17159 - Alan Garcia

Total Demanda Potencial

POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL

POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL

Evolucin Histrica de la Matrcula de la IEPM N 17159- Alan Garcia

DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO

DEMANDA EFECTIVA DE TODA EL AREA DE INFLUENCIA CON PROYECTO

DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO - IEPM N 17159 -Alan Garcia

POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA CON PROYECTO

FLUENCIA CON PROYECTO

O - IEPM N 17159 -Alan Garcia

ECTIVA CON PROYECTO

PROYECCION DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE IEPM N 17159 - Alan Garcia

Area (m2) Ind. M2/al.

BALANCE OFERTA - DEMANDA IEPM N 17159 - Alan Garcia

Proyeccin 2007 - 201

Determinacin del Indicador de Efectividad IEPM N 17159 - Alan Garcia

Proyeccin 2007 - 2017

SITUACION ACTUAL OPTIMIZADA Y SITUACION ESPERADA DE IEPM N 17159 - ALAN GARCIA

Area (m2) Ind. M2/al.

E IEPM N 17159 - ALAN GARCIA

Nmero de Secciones requeridas para cubrir la demanda efectiva con proyecto en la

Requerimientos de recursos Humanos

Brecha de recursos Fisicos (modulos de mobiliario)

Sensibilidad del CE ante cambios en el aumento del rendimiento

Sensibilidad del CE ante cambios en los costos de construccin y reparacin de aulas

Sensibilidad del CE ante cambios en costos de construccin

Sensibilidad del CE ante cambios en Costos de Construccin

Flujo de costos a precios de mercado del

Flujo de ingresos a precios de mercado

Proporcin de costos que no son cubiertos por

Presupuesto anual Direccin Regional de Educacin Amazonas (S/.)

Capacidad de cobertura de los Costos de O

rtura de los Costos de Operacin del Proyecto

Flujo de costos de preinversin,

B Construccin de aulas, D. SS.HH.

Adquisicin de equipos y mobiliario

Insumos y materiales de origen nacional

Administracin de una prueba anual de

Ver costos de operacin y mantenimiento, Cuadro de costos de operacin y mantenimiento.

Flujo de costos de operacin

Insumos y materiales de origen

Flujo de ingresos generados por el proyecto

( P + Q + R + S + T + U ) es el costo de operacin y mantenimiento sin incluir gastos generales ni imprevistos

Costos de operacin y mantenimiento

Flujo de costos sociales totales [ A + I ]

Talleres de difusin y evaluacin de los

Administracin de una prueba anual de

(N + O + P + Q + R + S + T ) es el costo de operacin y mantenimiento sin incluir gastos generales ni imprevistos.

Ver costos de operacin y mantenimiento, Cuadro de costos de operacin y mantenimiento.

Flujo de costos de operac

Entrega a cada alumno de un

Insumos y materiales de origen

Administracin de una prueba

Flujo de costos de operacin y mantenimiento

Flujo de costos a precios de mercado

Flujo de beneficios generados por el

Flujo de beneficios generados por

Flujo de beneficios generados por el proyecto

Flujo de costos de operacin y mantenimiento