Cmo poner en CRISIS La CRISIS?

Hasta donde la recesin que segn los expertos atraviesa Colombia es una actitud mental y hasta donde puede aceptarse como una situacin fundada en hechos reales

LA IDEA QUE DA VUELTAS

Por Gabriel Garca Mrquez

Les voy a contar por ejemplo la idea que me est dando vueltas en la cabeza hace ya varios aos y sospecho que la tengo ya bastante redonda. Imagnense un pueblo muy pequeo donde hay una seora vieja que tiene dos hijos: uno de 17 y una hija menor de 14. Est sirvindoles el desayuno a sus hijos y se le advierte una expresin muy preocupada. Los hijos le preguntan qu le pasa y ella responde: "No s, pero he amanecido con el pensamiento de que algo muy grave va a suceder en este pueblo".

 Ellos se ren de ella, dicen que son presentimientos de vieja, cosas que pasan. El hijo se va a jugar billar y en el momento en que va a tirar una carambola sencillsima, el adversario, le dice: "Te apuesto un peso a que no la haces". Todos se ren, l se re. Tira la carambola y no la hace. Pag un peso y le preguntan: "Pero qu pas si era una carambola muy sencilla?". Dice: "Es cierto, pero me ha quedado la preocupacin de una cosa que me dijo mi mam esta maana sobre algo grave que va suceder en este pueblo". Todos se ren de l. Y el que ha ganado el peso regresa a su casa, donde est su mam. Con su peso, feliz, dice: "Le gan un peso a Dmaso en la forma ms sencilla, porque es un tonto".

 "y Por qu es un tonto?" -Dice: "Hombre, porque no pudo hacer una carambola sencillsima estorbado por la preocupacin de que su mam amaneci hoy con la idea de que algo muy grave va a suceder en este pueblo". Entonces le dice la mam: "no te burles de los presentimientos de los viejos, porque a veces salen". Una pariente lo oye y va a comprar carne. Ella dice al carnicero: "Vndame una libra de carne". En el momento en que la estn cortando, agrega: "Mejor vndame dos porque andan diciendo que algo grave va a pasar y lo mejor es estar preparados". El carnicero despacha la carne y cuando llega otra seora a comprar una libra de carne le dice: "lleve dos porque hasta aqu llega la gente diciendo que algo muy grave va a pasar y se estn preparando, y andan comprando cosas ".

 Entonces la vieja responde: "Tengo varios hijos, mejor dme cuatro libras". Se lleva las cuarto libras y para no hacer largo el cuento dir que el carnicero en media hora agota la carne, mata otra vaca, se vende todo y se va esparciendo el rumor.
Llega el momento en que todo el mundo en el pueblo est esperando que pase algo. Se paralizan las actividades y de pronto, a las dos de la tarde hace calor como siempre. Alguien dice: "se han dado cuenta del calor que est haciendo?" "Pero en este pueblo siempre ha hecho calor". Tanto calor que es un pueblo donde todos los msicos tenan instrumentos remendados con brea y tocaban siempre a la sombra porque si tocaban al sol se le caan los pedazos. "Sin embargo", dice uno, "nunca a esta hora ha hecho tanto calor". "pero si a las dos de la tarde es cuando hay ms calor"." S, pero no tanto como ahora". Al pueblo desierto, a la plaza desierta, baja de pronto un pajarito y se corre la voz: "Hay un pajarito en la plaza". "Pero Seores, siempre ha habido pajaritos que bajan".

 "S, pero nunca a esta hora". Llega el momento de tal tensin para los habitantes del pueblo que todos estn desesperados por irse y no tienen el valor de hacerlo. " Yo si soy muy macho" grita uno- "yo me voy". Agarra sus muebles, sus hijos, sus animales, los mete en una carreta y atraviesa la calle central donde est el pobre pueblo vindolo. Hasta el momento en que dicen: "Si este se atreve a irse, pues nosotros tambin nos vamos", y empiezan a desmantelar literalmente el pueblo. Se llevan las cosas, los animales, todo. Y uno de los ltimos que abandona el pueblo dice: "Que no venga la desgracia a caer sobre todo lo que queda de nuestra casa" y entonces incendia la casa, y otros incendian otras casas. Huyen en un tremendo y verdadero pnico, como en xodo de guerra, y en medio de ellos va la seora que tuvo el presagio exclamando. "Yo lo dije, que algo grave iba a pasar en este pueblo y... me dijeron que estaba loca".

CRISIS: ACTITUD MENTAL

Un hombre viva en la orilla de un camino y venda perros calientes. El no tena radio, ni televisin, ni lea los peridicos, pero haca y venda perros calientes. El solo se preocupaba por la divulgacin de su negocio y colocaba cartelones de propaganda por el camino, ofreca su producto en voz alta y el pueblo le compraba. Las ventas fueron aumentando y, cada vez ms, El compraba el mejor pan y la mejor salchicha. Tambin fue necesario comprar un carrito ms grande para atender a la creciente clientela y el negocio prosperaba. Su perro caliente era el mejor de la regin.

 Venciendo su situacin econmica El pudo pagar una buena educacin a su hijo, quien fue creciendo y fue a estudiar economa en la mejor universidad del pas. Finalmente su hijo ya graduado con honores, volvi a casa y not que el pap continuaba con la misma vida de siempre y tuvo una seria conversacin con l Pap, usted no escucha radio?, usted no ve la televisin?, usted no lee los peridicos?, hay una gran crisis en el mundo!!! Y la situacin de nuestro pas es crtica!!! Est todo malo y Colombia va a quebrar

 Bien, si mi hijo es economista, lee peridicos, ve televisin, entonces solo puede tener la razn y con miedo de la crisis, el viejo busc el pan ms barato (ms malo) y comenz a buscar la salchicha ms barata (la peor) y para economizar par de hacer sus cartelones de propaganda. Abatido por la noticia de la crisis ya no ofreca su producto en voz alta. Tomadas esas precauciones, las ventas comenzaron a caer, y fueron cayendo y llegaron a niveles insoportables y el negocio de perros calientes del viejo, que antes generaba recursos hasta para que el hijo estudiara economa, quebr.

 Entonces el padre, muy triste, le dijo al hijo: hijo, tenas razn, estamos en medio de una gran crisis y le coment orgullosamente a sus amigos: bendita la hora en que envi a mi hijo a estudiar economa, El me avis de la crisis. Este mensaje va dirigido a todos aquellos que no creen en su capacidad de trabajo y estn pendientes de la crisis.

Mensaje del Cielo

Acaba de llegar un e-mail del cielo: Dios va a repetir el diluvio universal dentro de 7 das. Firmado: Espritu Santo El cura acatlico rene a sus feligreses y les dice: Hermanos mos: tenemos 7 das para arrepentirnos sopena de morir en pecado mortal. El rabino judo rene a sus feligreses y les dice: Hermanos mos tenemos 7 das para vivir debajo del agua

Dhammapada.
Somos lo que pensamos todo lo que somos surge con nuestro pensamiento, con nuestro pensamiento construimos el mundo.
Habla o acta con una mente impura y la inquietud te seguir como la rueda del carro sigue al buey.

Habla o acta con una mente pura y la dicha te seguir como la sombra sigue al cuerpo.

Ni tu peor enemigo puede daarte tanto como tu propio pensamiento inconsciente.

Pero una vez dominado Nadie te ayudara tanto Ni siquiera tu padre o tu madre. Somos lo que pensamos Todo lo que somos surge Con nuestro pensamiento.
Con nuestro pensamiento Construimos el mundo.

POR QU EXISTE UNA EMPRESA?

Porque tiene clientes.
Nuestro negocio es tener clientes satisfechos que quieran regresar.

La mejor publicidad de una empresa la hace un cliente satisfecho.

EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RASON

UNA EMPRESA SOLO TIENE TRES FUNCIONES

VENDER

PERMANECER

APOYAR A VENTAS

SATISFACCION DEL CLIENTE

COLOMBIA TIENE PROBLEMA DE:

EMPLEO EMPRESAS

CAPITAL
SEGURIDAD

CRISIS

Es cuando ms gente habla y habla y habla negativamente

Si usted continuamente
dice que las cosas van a empeorar, aumenta la posibilidad de convertirse en profeta .

POR AH ANDAN DICIENDO QUE EL PAIS ANDA EN CRISIS

PERO NOSOTROS NO VAMOS A ENTRAR EN ELLA

EN EPOCAS DE CRISIS SE PERFILAN DOS BANDOS MUY BIEN DEFINIDOS

1. Los que lloran.

2. Los que venden los panuelos.

CRISIS
Cuando la realidad esta por debajo de mis expectativas
100% EXPECTATIVAS DESFASE 80% 20% REALIDAD

La Fbula de las Dos Ranas

Es una crisis de la Antigua Grecia, un filsofo consultado sobre su solucin, explic esta historia :

Dos Ranas cayeron en sendos vasos de leche :

La primera se asust y se ahog.

La segunda no se asust, se movi y se movi, hasta que convirti la leche en mantequilla. Se sali y se salv
MORALEJA .....

Moraleja ..............
En tiempos de CRISIS la solucin es MOVERSE. Moverse en todo sentido y con entusiasmo vender es la solucin. Cientos de negocios en pocas de crisis tienen ms xito y prosperidad que en otros tiempos. Su secreto ; se mueven, se mueven y venden. La solucin no es quejarse, es moverse. La solucin no es el miedo es la venta, la venta agresivamente positiva, la venta activada y motivada

PILAS
Cada maana en el frica una gacela se despierta, ella sabe que ella debe correr ms rpido que el Len ms rpido de la selva o el len la matar.....

Cada maana en el frica un Len se despierta, El Len sabe que debe correr ms rpido que la Gacela ms lenta de la selva o morir de hambre...
No importa si t eres el len o la gacela, cuando salga el sol es mejor que t ya estes corriendo....

EL PESIMISTA
MIRA EL MUNDO A TRAVES DEL

MICROSCOPIO ...!!!

EL OPTIMISTA
MIRA EL MUNDO A TRAVES DE UN

TELESCOPIO ........

COLOMBIA
PAIS DEL SIGLO XXI
CON PROBLEMAS DEL SIGLO XXII

PERO CON UNA CLASE DIRIGENTE DEL SIGLO XIX

Bill Gates , la persona mas rica del mundo y uno de los smbolos de la nueva economa, y que no es dueo de minas de oro, pozos de petrleo o fbricas; Todo lo que hizo fue controlar un proceso de aplicacin del conocimiento. Para forjar una fortuna personal, o para lograr el desarrollo econmico de un pas, el secreto esta en encontrar la forma en que el conocimiento genera ingresos. Para sobrevivir hoy se requiere crear un ambiente que impulse el compromiso de su gente con el cambio profundo, y que sea capaz de mantenerlo siempre en accin.

SE MANEJA CON

C R
UNA

ONOCIMIENTO

ESPONSABILIDAD

I S I S

NTELIGENCIA
EGURIDAD NICIATIVA Y

OLUCIONES

EL PEOR SIDA...

...ES EL SINDROME DE LA INDIFERENCIA ADQUIRIDA ...!!!

EL FUTURO

1. Solo sorprende a quien no est preparado 2. Solo es la cosecha de lo que se siembra hoy 3. Solo se construye

Cual es la mejor forma de predecir el futuro?

Es crearlo nosotros mismos.

NO HAY PAISES SUBDESARROLADOS SINO MAL ADMINISTRADOS.

LO QUE HAY QUE MEJORAR ES LA ADMINISTRACION Y LA BUENA ADMINISTRACION DA:

P O D E R

LANEACION RGANIZACION
IRECCION JECUCION EVISION

El desarrollo econmico y social es el resultado de la direccin empresarial. Puede afirmarse y sin demasiada implicacin que no existen pases subdesarrollados sino, solo existen paises subadministrados.

Administrar es :
Hacer sencillas las cosas difciles y no complicar aquellas que por su naturaleza son fciles

Administrar es :
Trabajar con y por medio de personas para lograr los objetivos de la organizacin

ESTO SIGNIFICA GENERAR

* Importancia * Pertenencia

* Participacin * Oportunidad de progreso

* Seguridad - Estabilidad * Buen Trato

* Salario Justo

Administrar es :
Detectar todo factor que genere inconformidad en la gente y reducirlo al mnimo.

ADMINISTRAR ES

A TODOS Y CADA UNO DE LOS COLABORADORES A

AYUDAR

TENER XITO

LA UNICA RESPONSABILIDAD DEL ADMINITRADOR ES

QUE CADA UNO DE SUS COLABORADORES

TENGAN XITO

ASEGURAR

EL CLIENTE ES SEGUNDO!

PRIMERO ES EL PERSONAL DE LA EMPRESA

SI SU PERSONAL ESTA MOTIVADO, COMPROMETIDO, BIEN CAPACITADO, BIEN TRATADO, BIEN REMUNERADO... ETC., TODO LO DEMAS VIENE POR AADIDURA

CIUDE SU PERSONAL QUE EL SE ENCARGA DE CUIDAR LO DEMAS...

NUESTRO PRIMER Y MAXIMO CLIENTE EL EMPLEADO

MOTIVACION MAS ALLA DEL .....

S A L A R I O

EGURIDAD MBIENTE POSITIVO IBERTAD DE OPINION

UTO-REALIZACION ECONOCIMEINTO PSICOLOGICO

MPORTANTE PORTUNIDADES DE PROGRESO

LOS MODELOS ECONOMICOS DE HOY ESTAN SUSTENTADOS EN INVERTIR EN CAPITAL HUMANO

Lider
Persona de conciencia despierta, que despierta conciencias dormidas

Liderazgo es el ejemplo !!

Usted no tiene la culpa de la cara que tiene...

Pero s de la cara que pone.

LA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO EN EL NUEVO MILENO

1. Administrar el Trabajo 2. Responsabilizar el Trabajo

3. Centrar el auto- gobierno

4. Beneficiar por ... incentivos 5. Observar los cambios sociales

LA DIRECCION DEL TALENTO HUMANO EN EL NUEVO MILENO

6. Inversiones en el mejoramiento del factor humano 7. Actualizacin gerencial permanente
8. Creacin de un clima organizacional favorable 9. Gerencia de compromiso 10. Desarrollo de equipo

LA MAS GRANDE ENFERMEDAD DEL SIGLO XXI ES LA ....

...MIOPIA MENTAL....!!!

Las empresas se planean de afuera hacia adentro.

El Mercadeo y el servicio nacen de conocer claramente las : Necesidades Expectativas Gustos Deseos Percepciones y hasta Caprichos del CLIENTE

PREGUNTAS CLAVES
1. Que tipo de Empresas requiere hoy el mercado ? 2. Como nos estamos adecuando a ello ? 3. Cual es la actitud de cambio en la organizacin

4. Como nos estamos preparando para el futuro 5. Cual es nuestra posicin por dentro del mercado
6. Cuales son los programas de capacitacin y desarrollo humano integral

7. Cual es nuestro valor agregado

COMPETENCIA ES
LA LUCHA DE TODOS CONTRA TODOS POR LOS ESCASOS

PESOS DE UNOS POCOS

El mejor negocio del mundo es

CAPACITE

PAGUE BIEN

TRATE BIEN

TECNOLOGIA DE PUNTA

LIDERAZGO EMPRESARIAL

PERSONAL CAPACITADO + PERSONAL MOTIVADO

EL TRIANGULO DEL EXITO

PERSONAS

CAPACIDAD DE RESPUESTA

COSTOS

TIEMPO DEL DIRECTIVO

PLANEAR - ORGANIZAR

DELEGAR - CAPACITAR

CONTROL
POLICIVO POR RESULTADOS

PERMANENCIA

LIDER
CONSISTENCIA PERSISTENCIA

QUE LE CREAN

LIDER
QUE LO ADMIREN QUE LO QUIERAN

TENGO UN JEFE QUE CREE EN MI

LIDER
QUE ME APOYA QUE ME CAPACITA

RESPETO POR EL CLIENTE

LIDER
PRODUCTO MAGNIFICO SERVICIO

Por qu no somos competitivos ?

* Estructura Empresarial Ineficiente * Baja Productividad * Baja inversin en investigacin y tecnologa * Mano de obra no calificada

Por qu no somos competitvos ?

* No hay vocacin exportadora * Divorcio entre la academia y la empresa * Pocos expertos en Matemticas, ciencias bsicas y tecnologas de la informacin

* Rgidas regulaciones laborales

EN EL SIGLO XXI SOLO SOBREVIVIRAN LAS EMPRESAS QUE :

1. Inviertan en capacitacin y desarrollo del talento humano 2. Inviertan en investigacin y desarrollo 3. Hagan mercadeo global

FACTORES QUE MATAN LA ORGANIZACION

1. LOS CORREDORES DE NOTICIAS 2. PESAR DEL BIEN AJENO

3. EL ESPIRUTU DESTRUCTIVO 4. AUSENTISMO 5. APATIA

FACTORES QUE MATAN LA ORGANIZACION

6. LA FALTA DE COMPROMISO 7. JEFES, NO LIDERES 8. IMPROVISACION

9. INCAPACIDAD DE RESPUESTA INMEDIATA 10.AUSENCIA DE CAPACITACION DIVERSION Y MOTIVACION

FACTORES QUE HACEN GRANDE UNA EMPRESA

1. El sentido de PERTENENCIA 2. La COLABORACION

3. La INTEGRACION
4. La PARTICIPACION 5. Las COMUNICACIONES (Internas y Externas)

FACTORES QUE HACEN GRANDE UNA EMPRESA

6. El TRABAJO en equipo 7. La SOLIDARIDAD 8. La RESPONSABILIDAD

9. La VISION FUTURISTA 10.El COMPROMISO de todos

TRABAJO EN EQUIPO ES :
Todos atacando y todos defendiendo, a todos nos tiene que doler la empresa, de ella depende nuestro futuro y el de nuestras familias.

SIETE CLAVES DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. Integridad 2. Transparencia
3. Sencillez 4. Responsabilidad

5. Compromiso
6. Reciprocidad 7. Tolerancia

SI YO TRABAJO B I E N
TODAS LAS COSAS VAN BIE N !
TODO ME SALE BIE N ! SEGURO QUE GANO BIE N !

MI FAMILIA VIVE BIE N !

A MI EMPRESA LE VA BIE N ! MI PAIS TRABAJA BIE N ! LA VERDAD ME SIENTO BIE N !

COLOMBIA LO NECESITA !!

LOS CUATRO CIEGOS

Es un Arbol
Los dos estn Equivocados, esto es una enorme roca

TODOS FALLARON !.... ES UNA SOGA

Ya s, lo que es, es una manguera

LA EFECTIVIDAD DE UNA GERENCIA SE MIDE :

POR LAS RESPUESTAS A LAS DEMANDAS QUE EL MEDIO LE PLANTEA A LA ORGANIZACION POR LA PROYECCION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACION POR EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS POR LA PROYECCION SOCIAL DE LA EMPRESA

Compromiso

Actitud

Tareas

1. Continua Innovacin 2. Calidad de la Gerencia

3. Rentabilidad y Crecimiento
4. Total compromiso con la organizacin 5. Alta Comunicacin con equipos

6. Fortaleza Tcnica
7. Motivacin y Versatilidad 8. Progreso Profesional y Crecimiento

9. Romper paradigmas 10. Gente Feliz, cliente Feliz

11. Cumplir con las especificaciones

12. Hacer las cosas bien desde el Principio 13. Maximizar la eficiencia

14. Reducir desperdicios

15. Invertir en prevencin 16. Escuhar al Consumidor

17. Entender y satisfacer sus necesidades y expectativas

18. La Calidad y el Servicio debe ser percibidos

19. Conocer la competencia

20. Flexibilidad

21. Cultura de Servicios

22. Asociacin proveedores - productores clientes 23. Costo, Calidad, Servicios y Oportunidad 24. Compromiso General

25. Recompensas 26. Tiempo de Respuesta 27. Justo a Tiempo

28. Comunicacin efectiva y afectiva

29. Mstica

30. El Cliente es el dios

31. El SER-VICIO 32.. No hundas la barca en que navegas

Las empresas necesitan hoy dos clases de personajes:

1. Quijotes
2. Sanchos

EL CONOCIMIENTO ES LA NUEVA BASE DE LA RIQUEZA

Bill Gates, la persona ms rica del mundo y uno de los smbolos de la nueva economa, y que no es dueo de minas de oro, pozos de petrleo o fbricas. Todo lo que hizo fue controlar un proceso de aplicacin del conocimiento

EL CONOCIMIENTO ES LA NUEVA BASE DE LA RIQUEZA

Para forjar una fortuna personal o para lograr el desarrollo econmico de un pas, el secreto est en encontrar la forma en que el conocimiento genere ingresos Para sobrevivir hoy se requiere crear un ambiente que impulse el compromiso de su gente con el cambio profundo y que sea capaz de mantenerlo siempre en accin

LA GERENCIA DE HOY DEBE REPONDER

1. Los resultados totales Cuantitativos Cualitativos 2. El desarrollo del Talento Humano 3. Supervivencia y proyeccin

4. Proyeccin social
5. Responsabilidad Colectiva del equipo gerencial

COMO PONER PONER EN EN CRISIS CRISIS COMO LA CRISIS CRISIS ...... ...... LA
1. Aumenta tu fe con una oracin asidua y amorosa 2. Cree en ti mismo, en lo que eres y en lo que puedes 3. Mantn firme tu confianza en los dems 4. Despierta tu creatividad 5. Se generador de buenas noticias y sembrador de esperanza

COMO PONER EN CRISIS LA CRISIS ......

6. Saca valiosas lecciones, examina tus prioridades, concntrate en lo esencial 7. Disfruta todo lo bueno que la vida te ofrece gratis 8.Anmate con el testimonio de muchos que en peores circunstancias salieron adelante 9. Aljate de los quejumbrosos , acrcate a los optimistas, motvate con lecturas positivas y s paciente

10. Recuerda que siempre hay salidas para el perseverante

1. Modernizar toda la estructura administrativa

2. Volver los negocios multiactivos 3.Preparar y capacitar al personal de servicio, atencin al cliente y ventas especializadas 4. Crear una Cultura de Calidad Total 5. Establecer promociones y utilizacin de las tarjetas de crdito

6. Hacer publicidad total

7. Modernizacin y remodelacin de los negocios 8. Hacer mercadeo masivo y agresivo 9. Establecer programas de posventa y mercadeo directo

10. Hacer una campaa masiva corporativa para recuperar la imagen 11. Trabajar con efectividad, lo que es igual a productividad por eficacia

Habilidades Directivas
1. Tomar desiciones 2. Analizar y proyectar 3.Comunicar

4. Organizar controles efectivos 5. Retroalimentacin Permanente

Las empresas logran XITO cuando mantienen una politica con continuo aprendizaje y reto consciente

20

PASOS PARA SUPERAR UN MOMENTO DE CRISIS, GENERAR OPORTUNIDADES Y PRODUCIR CAMBIOS

1. Usted es la mayor creacin del Ser Supremo Haga un inventario de los atributos que posee 2. Tenga un alto concepto de si mismo
3. No imite los fracasados , mediocres y amantes del pesimismo 4. Ponga f absoluta en todo lo que se hace 5. No discuta, Si lo hace quedar propenso a una crisis de estrs

6. Sonra siempre. Una sonrisa es un arma poderosa. NO tema sonrer 7. Logre armona entre el trabajo y su vida familiar. D a su cuerpo y a su esprutu el descanso 8. Trate de ayudar simpre a los dems. As se estar ayudando a s mismo.

9. Comience cada da de su vida como si fuera el ltimo. 10. Planifique todos sus actos y de la ntensidad con que los viva, depender su xito. 11. Imagnese siempre siendo un triunfador
12. No tema ser usted mismo. Cuando aparezcan en su mente temores, neutralcelos recordando situaciones positivas

13. Haga de la experiencia su mejor aliada 14. Aleje los pensamientos negativos. Acabe con el espritu de mrtir. 15. Pngase en el Lugar de los dems. As har que los dems, tambin lo comprendan. 16. Comience a cambiar ya No deje para maana lo que puede hacer hoy 17. Repita a cada instante sus afirmaciones positivas : Yo quiero, yo puedo, yo realizo .....

18. Haga del amor la razn de todos sus actos. Ame todo cuanto hace 19. Busque solamente amistades positivas: Dime con quien andas y te dir quien eres 20. Administre su tiempo y no deje que el tiempo lo administre

estrategia de direccin
1.- Anticipar los resultados 2.- Sumar energas y esfuerzos

3.- Mantener influencia positiva y permanente en su equipo

4.- Capacitacin permanente

5.- Entrenamiento diario

6.- Integracin de objetos

7.- Acciones positivas

8.- Mercadeo Estratgico

todos hacia el mismo lado

Cuidemos el barco donde navegamos

!Una empresa es un barco y si el barco se hunde nos hundimos todos !

la lealtad de un hombre es directamente proporcional al grado de aprecio que se le demuestre Igor Crisis es la excusa del mediocre para justificar su fracasoIgor / Vctor Ardila

la primera cualidad de un lder consiste en la capacidad de ganarse la aceptacin del grupo que dirige Igor

El xito de una empresa es simplemente el reflejo de: La actitud El grado de motivacin y compromiso De las personas que se comprometen
Solamente la gente motivada y bien remunerada produce excelentes resultados

EL CONCEPTO MODERNO DE LA EMPRESA

UNA EMPRESA ES LA SUMA DE ACTITUDES POSITIVAS DE TODOS LOS DIFERENTES ESTAMENTOS DE LA ORGANZACION PARA PRESTAR EL MEJOR SERVICIO, BUSCANDO SATISFACER PLENAMENTE LA CLIENTELA Y LAS DEMAS NECESIDADES DEL MERCADO

EL CONCEPTO MODERNO DE LA EMPRESA

LA UNICA FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA PERDURABLE EN EL SIGLO XXI SERAN LAS PERSONAS ESPECIALIZADAS, A NIVEL OPERATIVO, TECNICO Y PARTICULARMENTE A NIVEL GERENCIAL

EL CONCEPTO MODERNO DE LA EMPRESA

EL TRABAJADOR ES MAS LEAL CON EL GRUPO QUE CON LA EMPRESA

UN PRODUCTO ES TAN BUENO Y TAN MALO DE ACUERDO A LA PERCEPCION DEL CLIENTE. SE ADMINISTRA CON LAS MANOS, SE LIDERA CON LOS PIES

LEYES DE IGOR
1. La primera preocupacin de la gerencia es la SUPERVIVENCIA

2. La lealtad de una persona est en funcin del grado en que se SIENTA APRECIADA
3. El grado de informacin exacta que posee un ejecutivo sobre el estado de operacin vara en proporcin INVERSA a su posicin en la organizacin

4. La efectividad de un programa depende del grado de PARTICIPACION que se delegue

LEYES DE IGOR
5. Entre menos respaldo sistemtico reciba a sus decisiones, mejores sern stas 6. Siempre prima el orgullo 7. Un trabajo slo puede tener tanto xito como los medios de que se dispone para EVALUARLO 8. Las personas IMPORTAN ms que las cosas 9. La nica meta gerencial prctica es la SUPERACION 10. Nadie ESCUCHA realmente

BUEN VIENTO Y BUENA MAR

IGOR