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1.01
Informe Central
El Lder Extraordinario
Entrevista
Rafael Martnez
EDITORIAL
SECCIONES
Panorama
Informe Central
El Lder Extraordinario
Entrevista
Rafael Martnez
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Presentacin de Producto 14
Direccin por Objetivos
Partners
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P&A Actividades
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Muestrario
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Que as sea.
1.01
Informe Central
El Lder Extraordinario
Entrevista
Rafael Martnez
ACTUAL es una publicacin del Grupo P&A GRUPO P&A: C/ Lourido, 7, Chalet, 36212
Vigo ESPAA Produccin, diseo y maquetacin: Sntesis de Identidad S.L.: Isaac
Peral 10 - 12 (Interior), Local 18, 36201 Vigo Coordinacin: Bilgai Epstein
Los editores, representan las opiniones de los colaboradores, sin identificarse
necesariamente con ellas. Actual es una publicacin peridica de distribucin gratuita.
Prohibida su venta.
JUNIO 07
PANORAMA
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de las empresas espaolas estn implementado hace ms de dos aos y con la que junto
al dialogo social, que est a la cabeza de las
polticas vanguardistas, ayudan a mejorar el
crecimiento de una empresa en el siglo XXI;
hoy el 96 por ciento de las empresas espaolas mantiene un dilogo con distintos grupos
de inters con el fin de que se introduzcan
soluciones, se aporten opciones para determinar acciones empresariales en un futuro.
En el presente se est llevando a cabo un
proyecto de investigacin en relacin a la im-
plantacin de la RSC en las empresas Espaolas; para ello se han tomado en cuenta 65
empresas del mbito espaol, en su mayora
grandes, de las cuales el 60 por ciento participan en el Ibex 35, y slo un nmero limitado
pymes. El informe se encuentra en su fase
final y pondr de manifiesto anlisis muy
productivos para la clase empresarial.
Adems sabemos que en nuestro pas se
prev una norma sobre Responsabilidad Social
a finales de este 2007, algo que en el resto de
Europa esto no se har realidad hasta el 2009.
PANORAMA
PUBLICIDAD ENMASCARADA
Qu es el Product Placement? Para los que no estn inmersos en el campo
El 24 y 25 de mayo de 2007 se
hizo entrega de los IRE Award,
en Ennis, Irlanda, durante la
asamblea general de la Red
Europea de Innovacin. Esta
edicin cont entre sus cuatro
finalistas con dos proyectos espaoles.
IRE, Innovating Regions in
Europe, o Red de Innovacin
Europea, es una red creada
para promover el desarrollo
de polticas de innovacin en
las diferentes regiones europeas estableciendo una nica
plataforma para producir una
retroalimentacin continua.
Los IRE Award for Best European Innovation Scheme
se otorgan con dos objetivos:
identificar y propagar con xito medidas polticas de innovacin implementadas por regiones europeas e incrementar
la conciencia entre los que
deciden la realidad poltica de
las regiones y, por otra parte,
simular un intercambio de conocimiento en el campo de la
innovacin regional.
Los planes de innovacin
que se han presentado provenan de 23 pases que se
presentaron para obtener el
premio. De estos veintitres,
despus de un largo proceso
de seleccin, se seleccionaron slo cuatro nominados: la
comunidad de Madrid con el
proyecto Madri+d , las Islas
Baleares con su plan de estrategia de desarrollo del turismo
regional, especialmente con el
proyecto Avanthotel, Yorkshire & Humber por su proyecto
Centres of industrial Collaboration y por ltimo Limburg
por Knowledge / Research
Vouchers.
el mundo de la publicidad tradicional. Tambin es cuna de nuevos productos que desean ver la luz a travs de medios ms econmicos pero no por ello menos eficientes.
Sin duda uno de los factores ms ventajosos de este tipo de publicidad es la baza
que se juega si el producto lo lleva puesto o
lo usa un actor o actriz famoso ya que aqu
tendremos la oportunidad de crear una nueva moda o un estilo.
A la cabeza de las naciones que son lderes en esta disciplina se encuentra Espaa.
En el 2006 ocup el quinto puesto en la lista
de pases inversores en este tipo de publicidad. En la actualidad se sita entre los tres
pases europeos en los que el product placement es ms influyente. Comparte esta
posicin con el Reino Unido e Italia.
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INFORME CENTRAL
El Lder
Extraordinario
La finalidad de este artculo consiste en presentar
pruebas de la importancia del liderazgo para el xito
y el rendimiento directivos, desmitificar el liderazgo
mediante el anlisis emprico, y sentar las bases de
un modelo conceptual til, adems de presentar un
mtodo probado para el desarrollo de nuevos lderes
Anthony J. Tasca,
Presidente de Louis Allen Worldwide Inc.
ttasca@louisallenworldwide.com
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urante los ltimos veinticinco aos, las organizaciones han realizado sustanciosas inversiones en
la mejora de la calidad de
sus productos y servicios en un esfuerzo
por aumentar la satisfaccin y la lealtad
de los clientes. Sin embargo, no se puede
decir lo mismo respecto de las mejoras
en la calidad de nuestra gestin. Una encuesta reciente realizada a los empleados
estadounidenses muestra que el 50% no
confa en sus lderes. Una encuesta similar realizada a los empleados europeos
revela que el 67% no confa en sus lderes. Corrobora este hecho la afirmacin
o aceptacin comn de que las personas
no se van de las empresas, se van de sus
jefes. Los resultados de tantos estudios
de clima nos indican que las dimensiones recurrentes de insatisfaccin de los
empleados se encuentran alrededor de la
cadena de mando, las normas y prcticas
de gestin, y el liderazgo. Estos datos parecen ensearnos que, en conjunto, todava lideramos y dirigimos del mismo
modo que hace veinticinco aos.
INFORME CENTRAL
Modelo conceptual
John Zenger y Joseph Folkman, en
su libro El lder extraordinario, estudiaron 237.000 evaluaciones integrales
de 26.000 lderes de EE. UU., Latinoamrica y Europa. Al comparar al mejor
10% con el peor 10%, descubrieron que
existen ciertas competencias especficas
que diferencian a los lderes extraordinarios de aquellos con un rendimiento bajo. Estos resultados se emplearon
para construir un nuevo modo de considerar el liderazgo. A continuacin, se
muestran cuatro hallazgos especficos
de esta investigacin para resaltar el
papel importante que el liderazgo desempea en el rendimiento, en la satisfaccin de los clientes, en la motivacin
y en el compromiso de los empleados y
en su retencin. De estas conclusiones
se deduce la idea de que, de hecho, los
lderes superiores pueden ofrecer a una
organizacin una ventaja competitiva.
INFORME CENTRAL
De vuelta al principio, y sobre estas bases, conviene hacer una recapitulacin y subrayar que: a) el impacto
del liderazgo afecta a dimensiones del
desempeo de la empresa que se pueden medir (beneficios, satisfaccin del
cliente, rotacin y compromiso); b) los
mejores lderes producen mejores resultados y proporcionan a la organizacin
una ventaja competitiva aadida, y c) las
mejoras incrementales significativas entre los buenos y los mejores no suceden
hasta los percentiles 70, 80 90.
La figura 4 ilustra el impacto de los lderes extraordinarios, el 20% superior, en el compromiso de los empleados. Los colaboradores de lderes extraordinarios estaban un 60% ms motivados y comprometidos
que los de sus colegas en la franja del 50-60%, y los colaboradores
de estos ltimos, a su vez, estaban un 50% ms motivados y comprometidos que los de la franja del 20% inferior.
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INFORME CENTRAL
Cualquier definicin
de liderazgo debera
hacer hincapi en los
resultados, no slo en el
proceso de interaccin
humana.
Constitucin de un lder
Los anlisis estadsticos respondieron con mucha claridad a esta cuestin.
La respuesta no consiste en ser genial en
todo, sino en ser bueno en, por lo menos,
cinco reas.. A continuacin ofrecemos
los datos concretos. Un individuo que
carezca de puntos fuertes importantes
se situara en la franja del 34%. Un solo
punto fuerte lo llevara a la franja del
Bueno no es igual
que extraordinario o
excelente, y las empresas
de hoy necesitan lderes
extraordinarios
INFORME CENTRAL
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INFORME CENTRAL
Pasos en la implementacin
Los siguientes cinco pasos forman
parte de la implementacin de este
nuevo enfoque:
Seleccin y comunicacin
Este paso supone identificar
quin podra beneficiarse de este
enfoque, invitar a esos individuos
a participar y comunicarles
los beneficios del enfoque,
as como los mecanismos de
implementacin.
Feedback 360
En este paso se invita a los
colegas e iguales, al superior, a los
subordinados y/o a los clientes a
completar el crculo de evaluacon,
analizar los resultados y preparar
un informe de evaluacin que
compare las clasificaciones por
fuente, identifique los puntos
fuertes y dbiles y resuma las
oportunidades para el desarrollo.
Respuesta y planificacin del
desarrollo
Los lderes participan en un
taller de 16 horas, diseado para
informar a los participantes sobre
el informe de sus evaluaciones
y guiarles en la identificacin de
sus reas de desarrollo y plan de
accin de desarrollo.
Implementacin del plan de
desarrollo
Los lderes programan e
implementan sus acciones de
desarrollo seleccionadas.
Medicin de resultados y Nuevo
feedback 360
Se repite la evaluacin circular.
Se realizan comparaciones para
determinar qu mejoras se han
logrado y/o qu cuestiones
inconclusas de desarrollo
permanecen. La experiencia
demuestra que algunas acciones
de desarrollo podran no aportar los
resultados deseados, de modo que
se lleva a cabo algn tipo de anlisis
de prueba y error en su seleccin.
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CONCLUSIONES
El liderazgo s que importa. Los
mejores lderes influyen de forma extraordinaria en el rendimiento y en la
competitividad de la empresa. La mejor
receta del xito consiste en cultivar unos
pocos puntos fuertes excepcionales y,
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ENTREVISTA
Buscando mantener
la ilusin y la implicacin
en el trabajo
Entrevistado: Rafael Martnez
Empresa: Grupo Antolin PGA
Cargo: Jefe de Recursos Humanos
NUEVAS METODOLOGAS
Cules han sido los cambios ms significativos por los que ha pasado la
gestin de recursos humanos de Grupo
Antolin PGA en estos ltimos aos?
La realidad del sector en los ltimos
aos est siendo especialmente dura, la
presin de los clientes nos obliga a incidir notablemente en la mejora de nuestros procesos y productos y potenciar al
mximo nuestras oportunidades. Nuestro gran reto es la implicacin de nuestros trabajadores en la calidad, aprovechar su conocimiento y experiencia para
la mejora diaria.
El salto tecnolgico ha sido muy significativo en los ltimos aos lo que ha
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FORMACIN
ENTREVISTA
Hoy en da es
impensable hacer
una labor de recursos
humanos desde un
despacho, nuestra
funcin est ms
cerca del taller, de las
personas.
un Sistema de
Gestin del Desempeo
a travs del cual se
revisan al menos
dos veces al ao el
cumplimiento de
objetivos, la aplicacin
de los valores del grupo
y la profesionalidad.
Desde el rea de
RRHH nuestro gran
reto, y creo que el gran
reto de la mayora
de las empresas, es
mantener la ilusin y
la implicacin de las
personas que forman la
empresa.
si no somos capaces
de mantener la ilusin
en el trabajo, de
transmitir el valor que
tenemos como empresa,
entonces, seremos
mediocres.
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PRESENTACIN DE PRODUCTO
Direccin
por objetivos
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PRESENTACIN DE PRODUCTO
Planificacin sistemtica
El enfoque de la gestin por objetivos es engaosamente sencillo. Apuntan desde P&A que se puede aprender
fcilmente, pero su aplicacin requiere
una planificacin sistemtica. Este enfoque, por supuesto, exige concentrarse
en los resultados, en lugar de hacerlo en
las actividades de proceso y en las competencias. Es una forma de dirigir anticipadamente mediante una jerarqua de
objetivos debidamente coordinada y encuadrada en el sistema de negocio y las
estrategias de la empresa.
El proyecto de P&A requiere obtener,
voluntariamente, el mximo rendimiento de cada colaborador y es una manera
de desarrollar equipos eficaces, donde
el rendimiento del grupo en su conjunto
sea superior a la suma de los esfuerzos
individuales.
Los pasos bsicos del proceso de determinacin de objetivos, segn la firma, son los siguientes:
Responder a la pregunta a qu negocio nos dedicamos y cules son nuestros objetivos bsicos? Cada unidad
debe aclarar tambin cul es su misin
El plan de accin pasa por, uno, programar, esto es, determinar las alternativas y las actividades vertebrales
de cada objetivo; dos, fijar responsabilidades en relacin con cada actividad
significativa; y tres, revisar y hacer
cambios.
Resultados y
compromisos son
los trminos clave
de la Direccin por
Objetivos.
Los objetivos
son los resultados
finales que han de ser
alcanzados y, dentro
de la empresa, marcan
el sentido finalista
de la organizacin
y distribuyen las
responsabilidades.
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PARTNERS
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PARTNERS
ZENGER FOLKMAN
Zenger Folkman, empresa de origen
norteamericano, procura revolucionar a travs de mtodos de gestin empresarial, tanto el desarrollo de las organizaciones y sus
lderes como las formas y los sistemas de
organizacin y liderazgo, a travs de herramientas de software y estudios empricos,
entre ellos el modelo Extraordinary Leader
del que ya se ha publicado un libro.
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P&A ACTIVIDADES
Foro de Buenas Prcticas Empresariales en el Club Financiero Vigo; conferencia impartida por Pablo Riera Presidente del Grupo P&A, Carla Jimnez
Consultora de RRHH Louis Allen y Rafael Vicente Fernndez Director de Organizacin Movexvial.
girar su eje: son las cuatro funciones universales del management, Planificar, Organizar, Liderar y Controlar. Segn el presidente
de P&A, estas cuatro funciones son las que
un directivo debe tener siempre presentes y
debe saber manejar a la perfeccin. Cuando
hablamos de planificar nos referimos a definir cul va a ser la direccin a tomar, el propsito de nuestras acciones que debe estar
siempre vinculado a las necesidades externas y que adems debe, siempre, aadir un
da. Acto seguido disert Carla Jimnez Lobato, consultora de Recursos Humanos y Desarrollo Directivo y responsable de productos
de Louis Allen, quien habl acerca de la importancia de aplicar metodologas y principios a la gestin del management. Por ltimo
Rafael Vicente Fernndez, Director de Organizacin de Movexvial expuso la estructura
organizativa de su empresa, una federacin
de empresas, sistema de creacin productivo
y novedoso. El foro dur dos horas y media
para finalizar con un aperitivo durante el cual
asistentes y disertantes pudieron extenderse
en sus charlas sin problemas de tiempo.
Las teoras expuestas a lo largo de este esta
jornada merecen ser descritas por su actualidad, practicidad y novedad respectivamente.
valor. Luego debemos organizar, estructurar, ordenar y disponer la empresa para poder llevar a cabo los planes que hemos realizado con anterioridad. Una vez instaurados
estos dos primeros pasos seguiremos con el
liderazgo, esta funcin es la capacidad para
saber mantener las relaciones entre los empleados, comunicar, negociar, crear valores,
imponer orden, gestionar acciones, fomentar el compromiso, entre muchas otras ms.
Por ltimo, y como elemento clave en este
fin de proceso, el control. Despus de haber
aplicado los diferentes sistemas para que
esta evolucin lleve un orden coherente y
podamos aumentar la confianza en los empleados, en los lderes y mejorar la productividad en la empresa debemos disponer de
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P&A ACTIVIDADES
herramientas que puedan medir estas acciones, los resultados que se obtienen. De esta
manera podremos saber si hemos acertado,
dnde debemos seguir mejorando y los fallos que se pudieran haber producido en el
camino, ya que lo que no se mide no se puede mejorar. Es sumamente importante siempre mantener este control, que sea constante
ya que nos va dar una referencia actualizada de la actividad de la empresa, cualquier
modelo desarrollado de management debe
tener estas herramientas de medicin.
Los directivos deben ser personas que sepan dirigir a un grupo de expertos para que
estos consigan los resultados que llevan a la
satisfaccin de las necesidades de cada entidad. Debemos generar un balance equilibrado
entre lder y manager para conseguir una gestin fructfera en nuestras empresas.
El modelo Profession of
TM
Management de Louis Allen
Worldwide
El liderazgo es una
competencia, una parte
Desde un primer momento, Louis Allen tuvo en cuenta la obtencin de resultados como objetivo
primordial en la gestin empresarial. Para ello es preciso primeramente visionar cules son las necesidades fundamentales y deducir de
ellas objetivos para paliarlas de una
manera eficaz.
Estos objetivos deben estar basados, segn Louis Allen, en principios
que servirn de gua ante cualquier
eventualidad. Si un directivo no tiene experiencias al alcance de la mano lo que har ser
experimentar dentro de su propia empresa
buscando lograr resultados positivos encontrndose, en la mayor parte de los casos, con
fracasos que repercutirn de una manera negativa en la ejecucin empresarial; para que
esto no produzca un circulo del cual sea complicado salir , Louis Allen , propone un modelo de gestin basado en principios que ya han
sido demostrados y que servirn de eje central
para la resolucin de futuros problemas.
Otra vez volvemos al modelo de funciones universales del management como eje
central sobre el que gira esta exposicin, la
planificacin, la organizacin, el liderazgo
y el control , elementos que deben aplicarse
para un correcto funcionamiento de la gestin directiva.
de la direccin en la que el
gestor debe tener la misma
importancia que el lider.
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P&A ACTIVIDADES
Mariano Oper
Director Tcnico e I+D en Oficina P&A en Madrid
opere@grupo-pya.com
FORO EN VALENCIA
El 21 de Junio a partir de las 9 de
la maana se organizar una jornada de libre asistencia en la Ciudad
politcnica de la innovacin de Valencia, el foro Nuevos Modelos de
Liderazgo.
En este foro se disertar acerca
de las nuevas metodologas del managment actual y su aplicacin. Durante el evento tendremos la oportunidad de conocer la experiencia en
la aplicacin de estos sistemas en un
caso real como es el de la empresa
Neumticos Soledad. Carla Jimnez,
Consultora de RRHH y Desarrollo Directivo y Responsable de productos de
Louis Allen, expondr la teora del
sistema POM, y el presidente del
grupo P&A disertar acerca de las
tendencias del management actual.
Este acto estar dirigido y presentado por el Presidente de Avant.
Contacto:
levante@grupo-pya.com
jfernando@grupo-pya.com
BALANCE
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REA DE CURSOS
HORAS
MUESTRARIO
The next Global Stage: Challanges and opportunities in our borderless world
AUTOR: Kenichi Ohmae
TITULO: The next Global Stage: Challanges and opportunities in our borderless word
AO: 2005
PAGINAS: 282
Keinichi Ohmae nos presenta su visin
actual sobre la presente globalizacin. El
autor es un honorable personaje muy ligado al mundo econmico, adems participa
en la actualidad como consultor de una de
las filiales de Oregon Scientific en Espaa,
da clases en diversas universidades y particip en la direccin de una
consultora en Japn, Mckinsey and Company.
Este libro versa sobre la importancia del cambio que produce la globalizacin en mbitos como el mercado, el comercio, las nuevas economas mundiales llegando a influir directamente sobre el individuo solo
y particular.. Tomando como eje central una de las frases de Shakespeare, el mundo es un escenario sobre el que actan hombres y mujeres,
Keinichi elabora una obra presentndonos los guionistas, los actores
y directores de esta gran funcin que es el mundo. A lo largo de esta
presentacin, en la que deja traslucir los cambios geopolinmicos mundiales de la era de la globalizacin, el autor nos demuestra como estos
cambios van teniendo cada vez ms relevancia en nuestro vivir cotidiano, en los negocios y el comercio, en la economa e incluso en nuestras
formas de gobiernos, los estados naciones, as como en lo social, contexto fundamental sobre el que navegan estas condiciones.
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modificaron a raz de este invento, se abrieron nuevas vas de transporte, nuevos contactos que abarataron los costes y produjeron la introduccin de nuevas mercancas en todo el mundo. Esta revolucin la
caus un container, elemento que hoy en da es de uso cotidiano y al
que nadie le confiere mayor importancia.
En este libro, La Caja ( The Box), el autor Marc Levinson nos cuenta la historia de este simple pero a la vez complejo elemento, su introduccin el mercado y las pertinentes negociaciones, la industria
perifrica que movilizo y el cambio general que protagoniz y que
hoy en da sigue vigente.
MUESTRARIO
SOFTWARE
BUSSINES INSIGHT
Bussines Insight es un compendio de varios artculos relacionados con el mundo empresarial: su actualidad, la comunicacin, la
tecnologa y todos los factores que cambian
en la empresa.
Varios autores expertos en el mbito de
empresarial, el marketing, las relaciones pblicas, la comunicacin y la tecnologa escriben estos artculos de gran inters general.
Este extracto de actualidad se publica
cada dos meses; en el segundo de seis nmeros que tendr el 2007, nos encontraremos
con temas como: qu debe hacer su empresa
para tener xito en mercados como China y
la India, Porqu debe cambiar radicalmente
su modelo de negocio, Cmo ha cambiado
la tecnologa de la informacin de cara a la
competencia y muchas ms notas que hacen
de esta publicacin una interesante referencia
para la lectura diaria.
Estos artculos son publicados por las
revistas Sloan Management Review y The
World Street Journal, publicaciones de referencia en el mundo del management actual.
.
http://sloanreview.mit.edu/wsj/insight
iPhone DE APPLE
En el primer trimestre del ao, Apple
nos sorprende, como ya es habitual, presentando el iPhone, lo ltimo en tecnologa
aplicada a la telefona mvil. Una combinacin de tres productos: un revolucionario
telfono mvil, un iPod todo pantalla con
controles tctiles, y un revolucionario dispositivo de comunicacin por Internet con
e-mail a la altura de un ordenador, navegacin web, bsquedas y mapas; todo ello integrado en un pequeo y ligero dispositivo
de mano.
El desarrollo tecnolgico de Apple proporciona al iPhone grandes ventajas sobre
la telefona mvil actual. Estrena una innovadora interfaz de usuario basada en una
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