Plan de Desarrollo Muncipal Taminango

1
GABINETE DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL
MILLER LEONARDO URBANO OJEDA

Alcalde Municipal
CARLOS ANDRES TENORIO

Personero Municipal
LUIS FERNANDO CHAVES MUÑOZ

Secretario de Hacienda
YESSICA MARCELA FERNANDEZ

Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente
HERMES MAURICIO OJEDA HINESTROZA

Secretario de Planeación, Infraestructura y
Desarrollo Comunitario
JULIO LANDULFO BOLAÑOS DELGADO

Secretario de Gobierno
KAROL ALEXANDRA ZUTTA OBANDO

Secretaria de Desarrollo y Bienestar Social
DIEGO EDILSON ROSALES RODRIGUEZ

Coordinador de Deporte
RAMIRO ORTEGA
Oficina de Cultura
HELMER HERNAN LOPEZ MUÑOZ

Coordinador de Turismo
RAMIRO ARTEAGA
Secretario de Educación
HERMES MAURICIO OJEDA HINESTROSA

Secretario de Planeación
2
CONCEJO MUNICIPAL 2020 – 2023
DALCY MABEL TENORIO GOMEZ
ANA SOLEY DIAZ MUÑOZ
YURY DEL SOCORRO RODRIGUEZ
FANNY PANTOJA MADROÑERO
SILVIO ROSERO ARTEAGA
OVIDIO DE JESUS MONTILLA
HELDER ORDOÑEZ ARAUJO
LUIS ALIRIO NARVAEZ
YUBER CHARLY MADROÑERO
DORIAN ANCIZAR MENA GRIJALBA
ADONAY ROSALES ROSALES
3
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION 2020 – 2023
NOMBRES Y APELLIDOS ENTIDAD

YOLIMA RODRIGUEZ VICTIMAS
MARLYN CASTILLO VICTIMAS
HECTOR DUVAN ERAZO AGROINDUSTRIA
FABIO HERNAN ERAZO AGROINDUSTRIA
BELISARIO RODRIGUEZ EMPRESAS PUBLICAS
EDISON ORDOÑEZ ZONA ESPECIAL SUBXEROFITICA
VIVIANA ERAZO BANCO AGRARIO
LISBETH MUÑOZ COFINAL
MARCO AURELIO ORTEGA ASOCIACION APICULTORES
ST. GABRIEL GIL COMANDANTE POLICIA
EMELINDA DAZA REPRESENTANTE MUJERES
LUIS FERNECIO BENITES ASOCHARGUAYACO
NILSON TENORIO PROFESIONALES
ELIANA ORDOÑEZ PROFESIONALES
JOSE ARIEL ARAUJO REPRESENTANTE CORREGIMIENTOS
FIDENCIO GUERRERO LOPEZ ACUEDUCTOS VEREDALES
MIGUEL MENESES PARROCO
HELY DAZA INSTITUCIONES EDUCATIVAS
OSCAR ALEXANDER DAZA SECTOR TRANSPORTE
EDMUNDO TENORIO CASTILLO COMITE MUNICIPAL CAFETEROS
PAOLA ORDOÑEZ GOMEZ GERENTE ESE SAN JUAN BAUTISTA
HERNAN ERAZO CALVACHE DEFENSA CIVIL
DENIS CASTILLO BOMBEROS
ANDREA GRIJALBA COMISARIA DE FAMILIA
CARLOS ANDRES TENORIO PERSONERO
ROCIO TORRES REPRESENTANTE DISCAPACITADOS
LAURA ISABELA TENORIO RESPRESENTANTE JUVENTUDES
MARYIRU MADROÑERO RESPRESENTANTE JUVENTUDES
4
EQUIPO TECNICO
Coordinación
Esp. SORAIDA LAGOS PINTO
Planificación
ANYELA OJEDA
Geógrafa
Planificación
SARITA MORA
Geógrafa
Asesor Metodológico
Mag. ALVARO SOLARTE
Asesor Metodológico
Esp. JAVIER DELGADO
Diseño Editorial
DIEGO PAZ SOLARTE
Contador
DIEGO ALEXANDER IPAZ SALAZAR
5
CONTENIDO
PRESENTACIÓN................................................................................................................................... 12
PRINCIPIOS DE GESTIÓN PUBLICA ............................................................................................. 13
“EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA” ............................................................................................ 13
ENFOQUE “EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA” ...................................................................... 14
METODOLOGÍA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL MUNICIPIO DE
TAMINANGO “EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA” 2.020 – 2.023 ................................... 14
Diagnóstico. ................................................................................................................................... 14
Parte Estratégica. ......................................................................................................................... 14
Plan de Inversiones. .................................................................................................................... 15
DIÁLOGOS SECTORIALES, TEMÁTICOS Y POBLACIONALES ............................................. 15
ARTICULACIÓN DEL PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPIO DE TAMINANGO,
NARIÑO “EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA” 2.020 – 2.023 CON EL PLAN
NACIONAL DE DESARROLLO “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD”
2.018 – 2.022 ........................................................................................................................................ 16
La Educación Motor Del Desarrollo. ........................................................................................... 17
El Agua Y El Medio Ambiente Un Derecho Prioritario. ........................................................ 17
Desarrollo Económico Y Producción Agropecuaria- Generación De Ingresos . 17
Desarrollo En Infraestructura, Vías, Electrificación Y Tecnología de las
Comunicaciones ................................................................................................................................ 17
INFORMACION GENERAL DEL MUNICIPIO ............................................................................. 19
CARACTERIZACION DEL MUNICIPIO ................................................................................... 19
Contexto Social: ......................................................................................................................... 19
Contexto Económico ............................................................................................................... 20
Demografía.................................................................................................................................. 20
Localización Geográfica .......................................................................................................... 22
Límites del Municipio .............................................................................................................. 23
Temperatura ................................................................................................................................ 23
Extensión Municipio................................................................................................................. 24
Reseña Histórica ........................................................................................................................ 24
División Territorial Municipal ............................................................................................... 25
6
CAPITULO I ........................................................................................................................................... 27
DIAGNOSTICO ..................................................................................................................................... 27
SITUACION ACTUAL DEL MUNICIPIO ........................................................................................ 27
Sector Educación ................................................................................................................................ 27
Sector Salud ......................................................................................................................................... 36
Sector Agua Potable y Saneamiento Basico ............................................................................ 51
ACUEDUCTO ........................................................................................................................................ 52
ALCANTARILADO ............................................................................................................................... 55
RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS .................................................................................... 58
ASEO........................................................................................................................................................ 58
Sector Medio Ambiente................................................................................................................... 60
Clima. ...................................................................................................................................................... 60
Pisos térmicos. ..................................................................................................................................... 61
Balance Hídrico. .................................................................................................................................. 61
Microcuencas hidrográficas. .......................................................................................................... 62
Flora ......................................................................................................................................................... 63
Fauna....................................................................................................................................................... 63
Cobertura vegetal. ............................................................................................................................. 64
Zona de interés ambiental. ............................................................................................................. 65
Cerros tutelares. .................................................................................................................................. 66
Rondas de corrientes y nacimientos. .......................................................................................... 66
Zona de aptitud agro- forestal. .................................................................................................... 66
Zonas de aptitud forestal con restricciones mayores. ............................................................. 66
Zonas de restauración. ..................................................................................................................... 67
Tierras en conflicto. ........................................................................................................................... 67
Restauración de zonas degradadas y uso sostenible de bosques.................................. 67
Predios de nacimientos de agua para conservación ............................................................ 68
Sostenibilidad ...................................................................................................................................... 68
Servicios ecosistémicos y ambientales PSA ............................................................................. 69
Gestión del Riesgo ............................................................................................................................. 70
7
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES. ..................................................................... 70
Amenazas. .................................................................................................................................... 70
Vulnerabilidad. ........................................................................................................................... 70
Amenazas naturales. ................................................................................................................ 70
Tectónicas. ................................................................................................................................... 71
Fenómenos de Remoción en Masa.................................................................................... 71
La acción del agua (precipitaciones) ................................................................................. 71
Litología ........................................................................................................................................ 71
Pendientes muy fuertes: ......................................................................................................... 72
Amenaza media o moderada: .............................................................................................. 72
Amenaza baja:............................................................................................................................. 72
Áreas erosionadas y degradadas. ....................................................................................... 73
Amenaza por desertificación. ............................................................................................... 74
Tala e incendios forestales ................................................................................................... 75
Fuente: IDEAM 2017 ................................................................................................................... 75
Vertimiento de aguas residuales. ....................................................................................... 76
Vulnerabilidad hídrica. ............................................................................................................ 76
Sector Recreación, Cultura y Deporte ........................................................................................ 79
DEPORTE Y RECREACIÓN ......................................................................................................... 79
Sector Cultura ...................................................................................................................................... 82
Sector Económico y Agropecuario .............................................................................................. 86
AGROPECUARIO........................................................................................................................... 86
Ganadería........................................................................................................................................ 88
Sector Vías de Comunicación ........................................................................................................ 92
VIAS Y TRANSPORTE .................................................................................................................. 92
Transporte. ..................................................................................................................................... 95
Sector Vivienda ................................................................................................................................... 97
Electrificación ................................................................................................................................ 99
Gas Domiciliario .........................................................................................................................100
TIC´s y tecnológica ....................................................................................................................100
Internet …………………………………………………………………………………………………………..101
8
Tv Cable .........................................................................................................................................101
Telefonía ........................................................................................................................................101
Sector Turismo ..................................................................................................................................102
EMPLEO .........................................................................................................................................103
Sector Justicia ....................................................................................................................................106
LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA .............................................................106
SECTOR EQUIPAMIENTO ........................................................................................................113
DESARROLLO COMUNITARIO ..............................................................................................114
BUEN GOBIERNO .......................................................................................................................116
Libre Nombramiento. ............................................................................................................116
Provisionales. ............................................................................................................................116
Participación Ciudadana.......................................................................................................117
Desarrollo Institucional con Eficiencia y Transparencia. ..........................................118
Atención a Grupos Vulnerables ..................................................................................................119
INFANCIA Y ADOLECENCIA ...................................................................................................119
DISCAPACIDAD ..........................................................................................................................121
EQUIDAD DE GÉNERO .............................................................................................................123
Situación actual de la Mujer en el Municipio .................................................................124
ADULTO MAYOR ........................................................................................................................126
Estado del Adulto Mayor en el territorio nacional.....................................................127
ESTADO DEL ADULTO MAYOR EN EL MUNICIPIO DE TAMINANGO ....................128
VICTIMAS ......................................................................................................................................129
CAPITULO II ..................................................................................................................................143
SECTOR: LA EDUCACIÓN MOTOR DEL DESARROLLO .......................................................145
Programa: Mejoramiento Educativo .........................................................................................147
SECTOR: LA SALUD RIQUEZA DE TODOS ...............................................................................150
Programa: Seguridad Social en Salud ......................................................................................151
Programa: Fortalecimiento del Servicio de Salud. ...............................................................151
SECTOR: EL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE UN DERECHO PRIORITARIO ...................156
Programa: Acueducto. ....................................................................................................................160
Programa: Alcantarillado ...............................................................................................................161
9
Programa: Aseo. .........................................................................................................................161
Programa: Recolección, transporte y disposicion final de Residuos Solidos ............162
Programa: Plan Departamental de Aguas – P.D.A...............................................................163
SECTOR: MEDIO AMBIENTE .........................................................................................................164
Programa de Medio Ambiente ...................................................................................................166
Programa: Manejo Integrado de Residuos Sólidos. ...........................................................168
Programa: Atención y Prevención de Desastres-Gestion del Riesgo. .........................169
SECTOR: VIVIENDA DIGNA ...........................................................................................................173
Programa: Vivienda Digna. ...........................................................................................................174
SECTOR: CULTURAL.........................................................................................................................175
Programa: Identidad Cultural. .....................................................................................................176
SECTOR: DEPORTE ...........................................................................................................................178
Programa: Recreación y deporte son nuestro compromiso. ..........................................179
SECTOR: INCLUSIÓN Y OPORTUNIDADES PARA POBLACIÓN VULNERABLE ..........181
Programa: Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Juventud ....................................181
Programa: Población en situación de discapacidad. ..........................................................183
Programa: adulto mayor ...............................................................................................................184
Programa: Atención a la Población Joven ..............................................................................185
Programa: Atención y Reparación integral de Víctimas del Conflicto Armado .......187
Programa: Víctimas y posconflicto ............................................................................................187
Programa: Atención a la población LGBTI ..............................................................................189
Programa: Enfoque de Género ...................................................................................................190
Programa: Atencion a población en situacion de vulnerabilidad. ................................191
SECTOR: AGROPECUARIO.............................................................................................................193
Generación de Empleo. ..................................................................................................................195
Programa: Producción, Comercialización, Titulación y Adecuación de Tierras .......195
Programa: Asistencia Técnica Agropecuaria..........................................................................198
Programa: Generación Empleo ...................................................................................................199
SECTOR: TURISMO RURAL Y SOSTENIBLE .............................................................................200
Sector: Turismo rural sostenible. ................................................................................................200
10
Programa: Destino Turístico.........................................................................................................201
DESARROLLO EN INFRAESTRUCTURA, VIAS, ELECTRIFICACIÓN Y TECNOLOGÍA DE
LAS COMUNICACIONES ................................................................................................................203
SECTOR: VIAS .....................................................................................................................................203
Programa: Mejores Vías. ................................................................................................................203
Programa: Movilidad vial ..............................................................................................................204
SECTOR: EQUIPAMENTO ...............................................................................................................206
Programa: Electrificación y Alumbrado Público ...................................................................207
SECTOR: TIC`S Y TECNOLOGIA ...................................................................................................208
SECTOR: TIC´s y Tecnológica .................................................................................................208
Programa: TIC`S Y Tecnologia .....................................................................................................209
SECTOR: SEGURIDAD CIUDADANA COMO BIEN PÚBLICO .............................................211
Programa: Seguridad y Convivencia Ciudadana. .................................................................211
SECTOR: DESARROLLO INSTITUCIONAL .................................................................................213
Programa Mejoramiento de la Gestión Pública ...................................................................214
Programa: Prácticas para un mejor gobierno .......................................................................214
Programa: Transparencia anticorrupción y Participación Ciudadana ..........................216
Programa: Desarrollo Comunitario, Participación Ciudadana y Rendición de
Cuentas ................................................................................................................................................217
Programa Rendición de Cuentas. ..............................................................................................218
Programa: Reducción de la pobreza.........................................................................................219
11
PRESENTACIÓN
Abocados a un nuevo proceso de liderazgo en nuestro Municipio de Taminango y

Nariño. “Atrás queda el pasado desolador de la inequidad social generadora de in-
certidumbre y raíz de la violencia social e ideológica, La búsqueda de la paz, tran-
quilidad y sostenibilidad será Nuestra prioridad de Vida”, los que buscamos la ren-
tabilidad social de Nuestro territorio. Apoyaremos esta loable labor, demostraremos
que la fortaleza de Nuestra región que viene del poder de Nuestras Ideas y Servicio:
“Inversión, oportunidades, equidad y la esperanza Inquebrantable de un Pueblo tra-
bajador”.
La reconstrucción del tejido social en los territorios parte por el respeto a la diversidad
de intereses, culturas, etnias, características sociales, económicas y vivencias de cada
grupo poblacional o social. Para establecer procesos de recuperación de valores y prin-
cipios, la formación entra a hacer una parte fundamental, especialmente dirigida al in-
dividuo, familia, comunidad, instituciones y estado.
Taminango puede cambiar, nuestra unión puede ser perfeccionada, lo que ya hemos
logrado nos da la esperanza de lo que podemos lograr para mañana. Son nuevos retos
para un trabajo social coordinado, nuevos sueños, realizaciones para nuestras Familias
para promover la prosperidad, posibilitando el acceso a la formación en comporta-
miento social, en valores y principios de convivencia ciudadana contribuyendo al desa-
rrollo personal, social y económico de esta hermosa región de Nariño.
Reafirmar la verdad fundamental: de la gestión y gerencia social, que resume el es-
píritu de nuestro movimiento “El Gobierno que Deja Huella”.
12
PRINCIPIOS DE GESTIÓN PUBLICA
“EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA”
1. Intervención Social: Desarrollo de Programas y Proyectos de acción comunita-

ria, promoción social, productivos y de emprendimiento.
2. Desarrollo Social y Promoción Comunitaria: Desarrollo afectivo en sus dimen-

siones intrapersonal, interpersonal y social, para la convivencia y desarrollo co-
munitario.
3. Proyectos y Gestión Social: Intervenir de manera estructural en la sociedad, a

través de un modelo de intervención basado en programas y proyectos cuyo
propósito es contribuir al desarrollo y acompañamiento a las comunidades, para
que construyan condiciones para su propio progreso, de forma que consigan
un mejoramiento integral y sostenible en su calidad de vida.
4. Convivencia Ciudadana, Construcción de Paz y Derechos Humanos: Acom-

pañamiento de las Comunidades, Organizaciones Sociales e Instituciones para
la generación de escenarios de convivencia, paz y derechos humanos, posibili-
tando el acceso a la formación en comportamiento social, en valores y principios
de convivencia ciudadana que contribuyan al desarrollo personal y social del
territorio.
5. Esquemas para el Arte, Cultura, Recreación y Deporte: Fomento y promoción

de la cultura y práctica del deporte, recreación y utilización del tiempo libre que
forman parte de programas y proyectos educativos con impacto social.
6. Conservación del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible: Programas y pro-

yectos para el desarrollo sostenible y sustentable, prácticas ambientales en re-
novación, restauración renovación y búsqueda de alternativas más limpias y
ecológicamente aceptables dentro de los procesos del cambio de mentalidad
sobre los procesos eco- ambientales.
13
ENFOQUE “EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA”
a) Enfoque de desarrollo humano y social sostenible.
b) Enfoque de garantía de derechos para los ciudadanos.

c) Enfoque de diferencial, genero, ciclo vital, étnico, poblacional, territorial.
METODOLOGÍA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL MUNI-

CIPIO DE TAMINANGO “EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA” 2.020 –
2.023
Diagnóstico.
Comprende la recopilación y análisis de información relevante de la Entidad Territo-

rial.
1. Identificación y análisis de indicadores para el cierre de brechas Socioeconómi-
cas.
2. Análisis de las situaciones positivas y negativas.
3. Identificación de los problemas encontrados en el Territorio.
4. Análisis de causas y consecuencias.
5. Ejercicio participativo con la Comunidad.
6. Síntesis de la situación actual del Territorio.
Parte Estratégica.
Consiste en la identificación de los objetivos, indicadores y metas de la Administra-

ción Municipal 2.020 – 2.023 y la materialización de programas asociados a los ejes
estratégicos.
1. Elaboración de Visión de Desarrollo.

2. Identificación de Alternativas.
3. Formulación y Priorización de Objetivos.
3.1 Programa de Gobierno.
3.2 Construcción de Paz Objetivos de Desarrollo.
3.3 Cierre de Brechas.
3.4 Competitividad.
3.5 Impacto Poblacional.
14
4. Definición de Ejes Estratégicos.
5. Diseño de Programas.
6. Formulación de Indicadores y Metas.
Plan de Inversiones.
Desarrolla los programas priorizados por la Administración Municipal 2.020 – 2.023

y el Presupuesto Plurianual 2.020 – 2.023 que contiene; Proyección de recursos fi-
nancieros, Metas de resultado y producto, Líneas de base y sectores y temáticas
transversales.
1. Diagnostico Financiero y Marco Fiscal a Mediano Plazo.

2. Proyección de Ingresos y Gastos.
3. Costo de Programas.
4. Plan Plurianual de Inversiones 2.020 – 2.023.
DIÁLOGOS SECTORIALES, TEMÁTICOS Y POBLACIONALES
Taminango como municipio sostenible y competitivo debe desarrollar y fortalecer

la construcción y crecimiento de modelos de protección social integral a la pobla-
ción pobre, económica y socialmente deprimida y marginada a través de mecanis-
mos como la adopción de políticas públicas de protección social integral a grupos
poblacionales vulnerables; fomento a la actividad productiva, trabajo y empleo; pro-
moción impulso y estímulos a la actividad deportiva, recreación y aprovechamiento
del tiempo libre; facilitar, apoyar y visibilizar las actividades, procesos y proyectos
culturales y artísticos; promover la inversión y el crecimiento del sector turismo y
recreativo: eco turismo, turismo rural, agroturismo y paisaje, turismo cultural y reli-
gioso, turismo gastronómico, turismo de aventura y deporte, mejoramiento en ca-
lidad, cobertura y oportunidad en la prestación de los servicios públicos de salud,
educación, agua potable y saneamiento básico. Promover la seguridad y convivencia
ciudadana, desarrollo económico, social y comunitario; buen gobierno y modelo in-
tegrado de planeación y gestión; gestión para la protección, restauración y sosteni-
bilidad del medio ambiente; la previsión, atención y gestión riesgo de desastres e
implementación de la oferta institucional del estado en el municipio.
Taminango, como todo municipio nariñense, se desarrolla un proceso estable en los

dos sectores de la economía: agropecuario y comercio, resaltado un crecimiento de
la economía informal y la escasa creación del empleo, el sector privado participa en
15
la creación de las condiciones para el empleo directo e indirecto, pero con presencia
muy débil. El sector público desarrolla acciones insuficientes e inocuas en materia
de salud, educación, infraestructura y vías, vivienda, agua potable y saneamiento
básico, gestión de protección y restauración ambiental, cultura, recreación y de-
porte, seguridad y convivencia ciudadana y atención a grupos vulnerables, gestión
del riesgo de desastres, movilidad y transporte, desarrollo económico, social y co-
munitario, buen gobierno y modelo integrado de planeación y gestión; no propicia
el acompañamiento a las actividades productivas y creación y fomento del empleo
y la Inversión social en todos los sectores, se destina acciones y financiamiento a las
obras de infraestructura excesivas sin los alcances sociales propuestos. Los procesos
de transformación social de los territorios deben ir ligados a la inclusión de la po-
blación pobre, económica y socialmente deprimida y marginada en los territorios, la
inversión social del gobierno territorial debe especialmente priorizarse y de manera
conexa intervenir los grupos poblacionales más afectados por la inequidad econó-
mica y social.
ARTICULACIÓN DEL PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPIO DE

TAMINANGO, NARIÑO “EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA” 2.020 –
2.023 CON EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO “PACTO POR CO-
LOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD” 2.018 – 2.022
La ley 152 de 1.994 tiene como propósito establecer los procedimientos y mecanis-
mos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control
de los planes de desarrollo, así como la regulación de los demás aspectos contem-
plados por el artículo 342 y en general por el capítulo 2 del título XII de la Constitu-
ción Política y demás normas constitucionales que se refieren al plan de desarrollo
y la planificación. En su artículo 2º.- ámbito de aplicación. La ley orgánica del plan
de desarrollo se aplicará a la Nación, las entidades territoriales y los organismos
públicos de todo orden.
En el contenido de los planes de desarrollo se tendrán en cuenta, para efecto del

ejercicio de las respectivas competencias, la observancia de los criterios de concu-
rrencia, complementariedad y subsidiaridad; entre la planeación de las entidades
territoriales locales y regionales y la nación, en la formulación del Programa de Go-
bierno “El Gobierno Que Deja Huella”, se tuvieron en cuenta las políticas nacionales
establecidas en la Ley 1955 de 2.019 “Por el cual se expide el Plan Nacional de Desa-
rrollo 2.018 – 2.022 Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”.
16
El Gobierno que deja huella Construcción Participativa Con
Municipio de Taminango Visión Compartida de Pacto Por Colombia,
Ejes Temáticos Del Programa De Desarrollo Pacto Por La Equidad
Gobierno Gobernaciòn de Nariño.
Pacto por la lega-
lidad: seguridad
La Educación MINARIÑO me- efectiva y justicia
Libertad y or-
Motor Del Desa- jora la cobertura transparente para
den
rrollo. en Educación. que todos viva-
mos con libertad
y en democracia
Seguridad, autori-
dad y orden para
la libertad: De-
La Salud Ri- MINARIÑO líder
Desarrollo So- fensa Nacional,
queza De To- en salud pre-
cial Con Equi- seguridad
dos. ventiva.
dad E Inclu- ciudadana y cola-
yente. boración ciuda-
dana
LEGALIDAD
El Agua Y El Me- MI NARIÑO - Grupos Pobla- Austeridad y ho-
dio Ambiente EJE INCLU- cionales Primera nestidad en la ad-
Un Derecho YENTE Infancia E Infan- ministración del
Prioritario. cia Estado
Vivienda Adolescencia Y Seguridad y Instituciones In-
Digna. Juventud justicia dependientes
Taminango
Mujer Sujeto De
cultural y de- Educación
Derechos
portivo.
Desarrollo Econó-
mico Y Producción
Sector Agro- Población
Agropecuaria- Ge- Salud
neración De In- pecuario. Adulta Mayor
gresos
Población Con
Programa
Discapacidad Familia
mejores vías.
Desarrollo En In- (Pcd)
fraestructura, Programa
Víctimas Cultura
Vías, Electrifica- mejores calles.
ción Y Tecnolo- Programa Economía de
gía de las Comu- Electrificación Comunidades mercado di- Racionalizaremos
nicaciones y alumbrado LGBTI námica con el gasto público
público. sentido social
TIC´s y tecno- Población Hab- Campo con pro-
lógica. itante De Calle. greso
Pueblos Indíge-
Seguridad Ciu-
Desarrollo Institucional Con Eficiencia
nas y Comuni-
EMPRENDIMIENTO
dadana Como Emprendimiento

dades Afro Nari-
Bien Público.
ñenses
Innovación
Desarrollo In- Ruralidad Y Ciencia y
social
Y Transparencia
stitucional. Campesinos tecnología

Ruralidad Y Economía naranja
MI NARIÑO - Campesinos y deporte
EJE INCLU- Protección Ani- Ciudades inteli-
YENTE mal gentes y creativas
Sector Cultural Infraestructura
Renovación y mo-
Sos-
Deporte Y Rec- dernización de la
tenibilidad
reación institucionalidad
Ambiental
ambienta
17
Integraremos la
Vivienda producción
agrícola
Inclusión Y Integración Re-
Oportunidades gional A Través
Para Población De Una Infraes-
Vulnerable. MINARIÑO - tructura Compe-
EJE titiva, En Con- Ingresos justos
CONECTADO cordancia Con El
Plan Nacional
De Desarrollo:
(Dnp, 2018).
Mejorar La In-
Empleos
fraestructura En
MINARIÑO - dignos y
Pasos De Fron-
EJE COMPE- estables Felicidad
tera Con El Ve-
TITIVO
cino País Del
Ecuador.
Apalancar Y
Consolidar He-
MINARIÑO -
rramientas Es-
EJE COMPE- Equidad
tratégicas D.E
TITIVO
Implementación
Regional.
Tecnologías De
TIC: MI
La Información
NARIÑO
Y La Comunica-
CONECTADO
ción – Tic.
Agua potable y
saneamiento
Básico.
Energía.
Minas
TIC: MI Sector agropec-
NARIÑO uario.
COMPETI- Turismo
TIVO. Ciencia
Tecnología e in-
EMPRENDIMIENTO
novación.
Alternativas
para la Transparen-
empleabilidad. Participación
cia
Fortalecimiento
de la fuerza pú-
blica.
Inclusión Y Implementación
Oportunidades de planes Muni-
Para Población cipales de con-
Vulnerable. vivencia pacífica
TIC: MI y seguridad ciu-
NARIÑO dadana.
SEGURO Implementación
del plan de se-
guridad en
atención a deli-
tos
Apoyo a la ela-
boración o im-
plementación
18
del plan anual
de protección y
seguridad en
condiciones de
riesgo.
Fortalecimiento
del observatorio
del delito.
Plan de or-
TIC: MI denamiento De-
NARIÑO partamental
SOSTENIBLE. Ambiente y de-
sarrollo
INFORMACION GENERAL DEL MUNICIPIO
CARACTERIZACION DEL MUNICIPIO
TAMINANGO, NARIÑO
Código DANE: 52786

Región: Pacífico
Subregión (SGR): La Cordillera
Entorno de Desarrollo (DNP): Temprano
Categoría Ley 617 de 2000: 6°
Superficie: 245 Km2 (24.500 Ha)
Población: 17.878 Habitantes
Densidad Poblacional: 72,97 Hab / Km2
Contexto Social:
Taminango es un Municipio pluriétnico, multicultural es decir se encuentran comu-

nidades, mestizas, afrodescendientes, campesinos, migrantes. Ha sido un municipio
que ha enfrentado situaciones del conflicto social y armado pero es un Municipio
eminentemente receptor tanto en el sector urbano como en el sector rural, que ha
generado consecuencias, como ser un Municipio con indicador muy alto en atención
a “Victimas del Conflicto Socio Político”, y el fraccionamiento del tejido social ligado
a esa consecuencia social, dentro del cual se identifica también el crecimiento del
alto índice de adolescentes que buscan oportunidades de estudio y trabajo, con-
sumo de sustancias psicoactivas, embarazos a temprana edad, un alto índice de vio-
lencia intrafamiliar, además el Municipio es receptor de población desplazada y mi-
grantes de otras regiones del país, lo que ha acrecentado mayor la crisis social en la
falta de opciones laborales y de educación.
19
Contexto Económico
La recepción de población víctimas del conflicto armado y la poca participación de
la comunidad, ha mantenido al municipio en una crisis económica permanente, ya
que carece de fuentes de empleo y de inversión. Es muy alta la informalidad, la eco-
nomía es de sobrevivencia, existe un alto grado de pobreza y de necesidades básicas
insatisfechas de Personas en el municipio de Taminango con el NBI del (15,73%), en
la cabecera el NBI de personas es de 12.66, y en el resto con el NBI de 16.69% y
como Municipio de categoría 6 son muy pocos los recursos que se le asigna desde
lo nacional los estamentos nacionales a los territorios.
Demografía.
Con base en las proyecciones presentadas por el Departamento Nacional de Esta-
dística DANE, la población para el municipio de Taminango (N) para el año 2.018
existen 17.878 habitantes distribuidos así:
TABLA N° 1
Número de Mujeres y Hombres Municipio de Taminango
Mujeres Hombres Total

8995 8.883 17.878
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda -CNPV- 2018.
 Hombres 8.883 que representan un 49.7%.

 Mujeres 8.995 que representan el 50.3%
GRAFICA N° 1
Según grafica la población con mayor porcentaje de representación en el municipio

de Taminango es de mujeres con el 50.3%, y los hombres con el 49.7%
20
TABLA N° 2
Proyecciones de Población por área 2018-2020.
Municipio Total Cabecera Centro Poblado y Rural

Disperso
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Tam- 17.854 17.866 17.878 3.999 3.992 3.986 13.855 13.874 13.892
inango
TABLA N° 3
Proyecciones de Población por grupos de edad 2020
Municipio de taminango
Taminango 2020
Ambos Sexos Hombres Mujeres
Total 17.878 8.883 8.995
00-04 870 431 439
05-09 998 511 487
10-14 1.188 621 567
15-19 1.356 702 654
20-24 1.436 740 696
25-29 1.435 729 706
30-34 1.337 667 670
35-39 1.303 653 650
40-44 1.281 639 642
45-49 1.241 608 633
50-54 1.151 560 591
55-59 997 481 516
60-64 843 400 443
65-69 732 347 385
70-74 593 283 310
75-79 427 199 228
80-84 304 137 167
85-89 210 95 115
90-94 116 53 63
95-99 50 23 27
100 AÑOS Y MÁS 10 4 6
21
Localización Geográfica
El Municipio de Taminango se encuentra localizado, en el suroccidente de Colombia,

al norte del Departamento de Nariño, en región limítrofe con el Departamento del
Cauca, haciendo parte del con la geografía y orografía del “Nudo de los Pastos” y
sobre vertiente de los ríos: Patía, mayo y Juanambú.
Su acceso desde Pasto se hace por carretera Panamericana hasta la vereda “Panoya”
en una distancia de 62 kilómetros de la capital de Nariño y de aquí por carretera
secundaria en una longitud de 17 kilómetros hasta la cabecera municipal del Muni-
cipio de Taminango.
GRAFICA N° 2
Localización del Municipio de Taminango
22
El municipio de Taminango se encuentra localizado entre las siguientes coordenadas
geográficas:
TABLA N° 3
Coordenadas Geográficas Municipio de Taminango
Latitud: 1º 30’ 00’’ N (Desembocadura río mayo en el río Patía)

1º 41’ 05’’ N (Desembocadura del río Pasto en el río Juanambú)
Longitud: 77º 14’ 35’’ W (Cerro Chiquito, límites con San Lorenzo)
77º 22’ 58’’ W (Desembocadura río Juanambú en el río Patía)
Fuente: EOT
Límites del Municipio
El Municipio de Taminango actualmente limita así:
a) Al Norte con los Municipios de El Rosario y Mercaderes (Cauca), teniendo como

divisoria principal los ríos Patía y Mayo;
b) Al Sur con los Municipios de El Tambo y Chachagüí, teniendo como divisoria
principal el río Juanambú;
c) Al Oriente con el Municipio de San Lorenzo, teniendo como divisoria principal
las quebradas Honda y Charguayaco y
d) Al Occidente con los Municipios de El Peñol y Policarpa, teniendo como diviso-
ria principal los ríos Patía y Juanambú.
Temperatura
Dada la relación directa de las temperaturas con la altitud y como territorialmente

en el Municipio de Taminango se encuentran altitudes que van desde los 440
m.s.n.m en la desembocadura del río Juanambú sobre el río Patía, hasta los 2.200
m.s.n.m en los Cerros Majuando, Platanal y Alto Don Diego, esta situación permite
la presencia de temperaturas medias que oscilan espacialmente entre 15.7 ºC y 27
ºC. Dada la localización altitudinal de la cabecera municipal esta presenta una tem-
peratura media de 20 ºC en promedio.
Si se analiza el registro de la estación Taminango, para la zona de influencia de la

misma, se puede manifestar que la temperatura media es de:
23
17.8 ºC, el mes con mayor registro promedio es agosto, el máximo promedio de
21.0 ºC para el mismo mes y la mínima promedia corresponde al mes de noviembre
con 15.8 ºC, siendo este el mes más lluvioso.
Extensión Municipio
El municipio de Taminango según la medición hecha en el mapa base para este en

EOT, tiene una extensión de 23.214.7 hectáreas, que representan el 0.7% del total
de la superficie del Departamento de Nariño, lo que permite ubicar al municipio en
el 32° puesto según su extensión.
Reseña Histórica
El territorio del actual municipio de Taminango según los estudios de los historia-
dores regionales, estuvo habitado en la época prehispánica por indígenas pertene-
cientes a las etnias de los Quillacingas, Paquinagos y Sindaguas, por lo cual la varie-
dad étnica fue notoria a la llegada de los españoles en el siglo XVI datos aproxima-
dos.
En el siglo XVIII el territorio de Taminango se consolida como Hacienda según los

lineamientos del gobierno colonial español, asignada a Pedro de Adrada, que com-
prendía lugares como Majuando, Manzano, Achapungo Palo Bobo, Guambuyaco,
que actualmente son veredas del Municipio.
En 1.704 aparece el pueblo de San Juan Bautista de Taminango organizado como

entidad urbana, y en 1.834 se organiza como distrito parroquial, en cuyos archivos
se encuentran registrados bautizos de las familias Adrada, Díaz, Guzmán, Burbano,
David y Tapia, entre otros.
Históricamente Taminango en la época de la colonia fue centro de recolección de

diezmos del territorio circunvecino, para atender al clero que prestaba atención es-
piritual a los pobladores, situación que fue cambiando de acuerdo a las nuevas es-
tructuras religiosas, políticas y económicas.
En 1.886 se crea el municipio de Taminango mediante Ordenanza N° 4 de enero 19,

expedida por la Corporación Municipal de Pasto, segregándose su territorio del Mu-
nicipio de San Lorenzo, con los límites que hasta la actualidad se conocen y que en
aquella época pertenecieron al Gran Cauca y desde 1.904 al Departamento de Na-
riño.
24
División Territorial Municipal
Según el Acuerdo Número 014 del 25 de mayo de 2006 que adopta el Plan Básico
de Ordenamiento Territorial la división política Administrativa del Municipio de Ta-
minango y se encuentra distribuido en siete (7) corregimientos rurales y uno (1) en
la zona Centro. En los siete Corregimientos existen 48 veredas incluyendo las cabe-
ceras de corregimiento, dotadas de personería jurídica, mas no legalmente consti-
tuidas. En la siguiente tabla se presenta la división política administrativa territorial
del Municipio.
TABLA N° 4
División Territorial Municipio de Taminango 2.020
No Corregimiento No. Veredas Nombre Veredas

Taminango, Taminanguito, , Bella-
Cabecera Tami- vista, La Cocha, El Chilcal, Limoncito,
1 12
nango Turbambilla, Don Diego, La Concor-
dia, San Isidro, Llano Verde, El Arado.
Paramo, Fátima, San Jose, Llano
2 El Páramo 5
Grande, Nueva Esperanza.
Remolino, Algodonal, Las Juntas, Le-
3 Remolino 6
cheral, Papayal, Viento Libre.
Granada, Méjico, El Hueco, Guayacanal,
4 Granada 5
Majuando.
El Tablón, Guambuyaco, Chapungo, La
5 El Tablón 6
Llana, Loma Larga Panoya.
Curiaco, Pasofeo, La Palma, El Platanal,
6 Curiaco 5
Manipia,
El Manzano, Mamajuana, El Diviso,
7 El Manzano 4
Cumbal
Charguayaco, Corneta, Palobobo, El Sa-
8 Charguayaco 5
lado, El Pantano.
Fuente. Planeación
25
GRAFICO Nº 3
División Territorial Municipal Municipio de Taminango
26
CAPITULO I
DIAGNOSTICO
SITUACION ACTUAL DEL MUNICIPIO
Sector Educación
La Ley 115 de 1.994 establece la educación como un proceso de formación perma-

nente, personal, cultural y social que se fundamenta en una concepción integral de
la persona humana, de su dignidad, de sus derechos y de sus deberes. La presente
Ley señala las normas generales para regular el Servicio Público de la Educación que
cumple una función social acorde con las necesidades e intereses de las personas,
de la familia y de la sociedad. Se fundamenta en los principios de la Constitución
Política sobre el derecho a la educación que tiene toda persona, en las libertades de
enseñanza, aprendizaje, investigación y cátedra y en su carácter de servicio público.
La educación es la base fundamental para el desarrollo de los individuos dentro de

la sociedad, es transversal e integral, pues de las acciones que se emprendan en ese
sentido, dependerá el futuro de Taminango, (Nariño) y el impacto asociado de toda
la gestión que se realice en articulación con los demás sectores de la administración
pública Lograr una educación de calidad, pertinente, humanizada, incluyente, que
garantice un futuro viable y promisorio para nuestros niñas, niños, adolescentes y
jóvenes donde exista un efecto multiplicador que conlleve a la transformación del
individuo, la familia y la comunidad.
ESTADO ACTUAL DE LA EDUCACION EN TAMINANGO
El municipio cuenta con un total de cuarenta y dos (42) Establecimientos Educativos

ubicados en el sector rural y urbano, aproximadamente doscientos veintinueve (229)
Docentes, beneficia a más de dos mil ochocientoss sesenta (2.860) Taminagueños
en siete (7) instituciones educativas, que corresponden a:
I. Institución Educativa Pablo VI
II. Institución Educativa El Páramo
III. Institución Educativa Pedro de Adrada
IV. Institución Educativa El Tablón Panamericano
V. Institución Educativa El Remolino
VI. Institución Educativa Curiaco
VII. Institución Educativa El Manzano
Existen tres instituciones con Jornada única:
27
 Institución Educativa Pablo IV
 Pedro León Rodríguez
 Colegio departamental José celestino mutis.
Instituciones educativas con sede: 42
Instituciones educativas sin sede: 33
Las instituciones educativas que prestan los servicios de educación básica y media
carecen de laboratorios de física y química, biblioteca, material didáctico actuali-
zado, equipos de cómputo y conectividad a internet.
Siendo las instituciones del Manzano y Curiaco quienes por estar en proceso de
consolidación presentan carencias adicionales como aulas educativas o docentes,
en ella se evidencia una baja calidad educativa, ya que no se ha logrado obtener un
resultado positivo en las pruebas de estado y por ende no presenta beneficios como
generación E, por lo tanto solicitan hacer un diagnóstico con el fin de mejorar los
resultados en calidad educativa, ya que la diferencia con las Instituciones Educativas
Pablo VI y El Páramo quienes han beneficiado a 25 estudiantes en los últimos cuatro
años.
El municipio tiene una tasa de analfabetismo correspondiente al 15,1 %, según censo

del DANE 2018.
TABLA N° 05
Matricula Vigencia 2.020
Municipio de Taminango 2.020
BENEFICIARIOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES

I.E. MANZANO 0
I.E. CURIACO 0
I.E. PABLO VI 22
I.E. PARAMO 3
Fuente: Equipo Técnico PDT 2.020
Igualmente existe una baja cobertura en educación técnica y profesional, la cober-

tura de las TIC en el municipio es deficiente y falta conectividad en la zona urbana,
y la zona rural, existen centros educativos que no cuentan con equipos de cómputo,
y si existen son obsoletos.
28
El sector educativo en el municipio de Taminango posee grandes falencias en los
cuales se debe cerrar brechas dirigiendo acciones puntuales y concertadas con la
comunidad en cuanto a la cobertura en educación media, la tasa de analfabetismo.
Igualmente se debe prestar cuidado en lo referente a la baja cobertura en educación
técnica y profesional, y la infraestructura educativa en mal estado, que son los prin-
cipales problemas que aquejan al sector.
Con respecto a la situación actual de COVID-19, las instituciónes educativas imple-

mentaron diferentes alternativas de trabajo académico, de manera virtual -
wathsApp y guías que se entregan a los estudiantes. Los profesores por su lado
tomaron estas referencias y comenzaron a mejorarlas y adaptarlas a medida de las
necesidades, ya que por el dificil acceso a internet, zonas que no hay conectiviad y
falta de herramientas, dificultando a el estudiante cumplir con la parte academica.
TABLA N° 06
Matricula Vigencia 2.020
SEDE GRADO TOTAL

0 1 2 3 4 5 AA 6 7 8 9 10 11 12 13
MANUELA BELTRAN 40 39 79
DIVINO NIÑO 42 45 37 124
INSTITUCION EDUC. 101 141 119 118 119 97 695
PABLO VI
MIS HORAS FELICES 45 45
RURAL MIXTA IN- 7 4 1 7 2 5 26
TEG. EL PARAMO
PEDRO LEON RO- 12 15 12 14 19 20 92
DRIGUEZ
COLEGIO DEPTAL 24 32 56 28 52 43 235
JOSE C. MUTIS
CENT EDUC JESUS 3 5 5 6 6 10 35
DE PRAGA
CENTRO EDUC LA 2 3 2 3 4 3 17
CONCORDIA
CENTRO EDUCAT. 4 2 5 1 12
LIMONCITO
CENTRO EDUC EL 1 2 2 5
SALADO
MAJUANDO
CENT EDUC TURBA- 5 3 4 1 8 4 25
MBILLA
CENTRO EDUCAT. 1 4 3 5 5 3 21
CHARGUAYACO
CENTRO EDUC CU- 5 8 8 8 15 17 19 20 20 21 18 23 182
RIACO
INSTITUCION EDUC. 5 11 8 7 9 13 24 16 15 10 16 15 149
EL MANZANO
CENTRO EDUCAT. 2 1 2 5
LA COCHA
29
ALTO DON DIEGO
CENTRO EDUCAT 3 1 2 2 8
BELLAVISTA
CENTRO EDUCAT. 1 3 1 5 2 12
EL PANTANO
CENTRO EDUCAT. 1 1 4 3 1 10
PALOBOBO
CENTRO EDUC SAN 6 6 3 6 6 6 33
ISIDRO
CENTRO EDUC. LA 1 2 1 1 5
LLANA
EL LECHERAL
VIENTO LIBRE
CENTRO EDUC. EL 2 2 2 2 8
HUECO
MEXICO
CHAPUNGO
VDA.GUAYACANAL 4 2 2 5 2 15
ESCUELA INTEG. EL 28 38 37 29 36 35 203
REMOLINO
COLEGIO DEPTAL 56 53 44 46 26 37 262
ROBERTO RUIZ M.
ESCUELA INTEGR. 8 11 11 5 11 46
DE GRANADA
INSTITUCION COL 30 27 28 22 25 23 155
PEDRO DE ADRADA
PREESCOLAR PER- 4 4
SONITAS DEL MA-
ÑANA
CENTRO EDUC 1 3 1 5
PASOFEO
GUAMBUYACO
EL DIVISO
MANIPIA
LOMA LARGA
CENT. EDUC. PAPA- 1 1 4 6
YAL
CENTRO EDUCAT. 14 12 19 20 22 18 105
VILLALUZ
INSTITUCION EDU- 28 25 18 32 32 20 155
CAT. TABLON PAN-
AMERICANO
Fuente: SIMAT – SINEB 2020.
En el Municipio de Taminango hay un total de 2.860 estudiantes matriculados en

las 42 Instituciones Educativas, corte 6 de mayo de 2020.
30
GRÁFICO N° 04
Tasa de Analfabetismo
La tasa de transición entre edu-

cación media y superior se da
entre los años 2.015 y 2.017
Para el 2015 es de 0,13, para

2016 es 0,16 y para 2.017 es de
0,25.
Fuente: Portal Territorial Departamento Nacional de Planeación

En la presente vigencia 2.020 el Municipio de Taminango cuenta con un porcentaje
de analfabetismo de mayor presencia en el sector rural del Municipio.
GRÁFICO N° 05
Desagregación de Coberturas Netas de Educación
La desagregación de coberturas
para educación en transición es
de 32,2, primaria 60,1, secundaria
71,9, media 44,8 y básica 68,9.
31
GRÁFICO N° 06
Tasa de Transito Inmediato entre Educación Media y Superior
Municipio de Taminango 2.015 - 2.017
La tasa de deserción intra – anual

en educación básica y media se da
entre el 2012 y 2014: 1,69 y 4,15.
Entre el 2014 y 2016: 4,41 y 2,92.
Entre el 2016 y 2018: 1,9 y 1,91. En
2018 1,69.
GRÁFICO N° 07
Tasa de deserción Intra-anual del sector oficial en educación básica y media
En el municipio hay un 15,1 %

de analfabetismo.
En el sector urbano la tasa es

de 8,7 % y en el rural la tasa es
de 17,1 %.
32
GRÁFICO N° 08
Puntaje promedio en las Pruebas Saber 11 por Género
El puntaje de promedio de prue-

bas Saber 11 por género en lec-
tura crítica para mujeres es de 50,5
y hombres es de 50,1; en matemá-
ticas para mujeres es de 49,3 y en
hombres es de 51,2.
GRÁFICO N° 09
Porcentaje de Personas Entre 5 y 24 Años que Asisten a una Institución Educativa
El total del porcentaje de perso-

nas entre 5 y 24 años que asisten
a las instituciones educativas es
65,5%; en el área urbana es de
67,6% y en el área rural es de
65%.
33
GRÁFICO N° 10
Matrícula Educativa Rural
La matrícula educativa rural en-

tre los años 2012 y 2018 está en-
tre los 2945 (2012) siendo el más
alto y 2044 (2018) siendo el más
bajo.
GRÁFICO N° 11
Matrícula Educativa Oficial
La matrícula educativa oficial

esta entre los 3100 y 3800 estu-
diantes dentro de un lapso de
tiempo de 6 años.
34
GRÁFICO N° 12
Matrícula Etnica Oficial
La matrícula étnica para el

municipio en el año 2012 es
de 23 personas, 2013 32 per-
sonas, 2014 30 personas,
2015 es de 28 personas, para
el 2016 33 personas e igual-
mente para el 2017, lo cual
indica una disminución.
GRÁFICO N° 13
Niños y Niñas con Educación Inicial
Municipio de Taminango 2.015- 2.018
Para el 2014 y 2018, los niños

y niñas con educación inicial
entre están ente los 605 y
498.
Fuente: Portal Territorial Departamento Nacional de Planeación.
35
Sector Salud
El Centro Hospital San Juan Bautista E.S.E.; fue creado mediante Acuerdo 125 del 29
de agosto de 2006, como Empresa Social del Estado, por el Honorable Concejo Mu-
nicipal. Se encuentra ubicado en el Municipio de Taminango – Nariño, extremo norte
del Departamento, sobre una derivación de la cordillera Central y a 131 kilómetros
de la ciudad de Pasto.
El Centro Hospital San Juan Bautista E.S.E. de baja complejidad Tipo 1B, se encuentra
ubicado en el SUB-NODO de la Subregión de la Cordillera. Dentro del documento
de Red del Departamento de Nariño, remite paciente por Urgencias y Consulta Ex-
terna a Instituciones de Mediana y Alta complejidad, ubicadas en la ciudad en Pasto,
como: el Hospital Universitario Departamental de Nariño, El Hospital Infantil Los Án-
geles y la Fundación Hospital San Pedro como red pública y a la red privada contra-
tada por las EPS con afiliados en el Municipio de la Taminango, así mismo al Hospital
Eduardo Santos del Municipio de La Unión (Nar.)
El modelo de atención de la ESE aplica la Política Nacional de Atención Primaria en

Salud. El cual tomando como insumo el perfil demográfico y el perfil epidemiológico
estructura la oferta de servicios de salud a prestar a la población del Municipio de
Taminango (Nar.). Otro componente del modelo es la demanda inducida para cap-
turar a la población objeto de los diferentes programas de promoción y prevención
que conlleva a caracterizar a la población objeto. A este peldaño del modelo se suma
el trabajo articulado del Equipo Extramural con el equipo Intramural de la E.S.E. tanto
en la sede principal como en los puestos de salud habilitados, según lo preceptuado
en la Ley 100 de 1.993, Ley 1122 de 2.007, Ley 1438 de 2.011, Decreto 780 de 2.016,
Decreto 2478 de 2.018, Decreto 1355 de 2.018 y de más normas reglamentarias vi-
gentes; La nación direcciona los programas y proyectos en salud a la población co-
lombiana principalmente a través de la dirección local de salud y la empresa social
del estado quien realizan la prestación de servicios de salud en el nivel de comple-
jidad 1° como una entidad de condición especial del orden local conforme lo dis-
pone el artículo 2° del decreto 1876 de 1.994 el cual define “El objeto de las empresas
sociales del estado será la prestación de servicios de salud, entendidos como un servi-
cio público a cargo del estado y como parte integrante del sistema de seguridad social
en salud”. Para este fin las empresas sociales del estado deben contar con:
1. Capacidad resolutiva en sus áreas funcionales específicas para la prestación efi-

ciente de los servicios de salud.
36
2. Condiciones de calidad, oportunidad, cobertura y eficiencia económica.
3. Auto sostenibilidad administrativa y financiera, que propenda por la generación
de rentabilidad económica para la institución prestadora de servicios de salud y
rentabilidad social en términos de mejoramiento de la calidad de vida y buenas
prácticas en salud para el contexto social de la E.S.E.
COVID- 19.
En el marco de la Emergencia Sanitaria por causa del SARSCoV-2 COVID-19, el Go-
bierno Nacional ha adoptado medidas de orden público que implican el aislamiento
preventivo obligatorio de todas las personas habitantes de la República de Colom-
bia, exceptuando de dicha medida, entre otros, a aquellos servidores públicos y con-
tratistas cuyas actividades sean estrictamente necesarias para prevenir, mitigar y
atender la emergencia sanitaria por causa del coronavirus y para garantizar el fun-
cionamiento de los servicios indispensables del Estado. Las entidades y organismos
del Estado deben proteger y garantizar los derechos y libertades de las personas, la
primacía de los intereses generales, la sujeción de las autoridades a la Constitución
y demás preceptos del ordenamiento jurídico, el cumplimiento de los fines y princi-
pios esenciales estatales, el funcionamiento eficiente y democrático de la adminis-
tración y la observancia de los deberes del Estado y de los particulares. Con base en
ello, se hace necesario tomar medidas en materia de prestación de servicios a cargo
de las entidades y organismos del Estado, con la finalidad de prevenir la propaga-
ción de la pandemia mediante el distanciamiento social, flexibilizando la prestación
del servicio de forma presencial y estableciendo mecanismos de atención mediante
la utilización de medios digitales y del uso y aprovechamiento de las tecnologías de
la información y las comunicaciones, de manera que se evite el contacto entre los
servidores públicos y los ciudadanos, sin que ello afecte la continuidad y efectividad
del servicio.
 Dar a conocer a los profesionales de la salud y personal en general de la

Alcaldía de Taminango como es las generalidades del Coronavirus, con el fin
de que conozcan el comportamiento de la enfermedad.
 Dar a conocer a la comunidad las generalidades del COVID19: signos y sín-
tomas, transmisión, prevención, factores protectores, factores de riesgo.
 Realizar la notificación inmediata de casos sospechosos de acuerdo con los
lineamientos del Sistema de Vigilancia en Salud Pública SIVIGILA.
 Fortalecer las acciones de limpieza, desinfección y recolección de residuos en

las diferentes áreas tanto de la ESE como alcaldía municipal.
37
 Garantizar los insumos necesarios para la toma, envío y transporte de mues-
tras de acuerdo a las directrices impartidas por el Laboratorio Nacional de
Referencia del INS.
 Garantizar la comunicación con el CRUE de su jurisdicción y las EAPB con las
que tienen acuerdos para facilitar la operación del sistema de referencia y
contra referencia.
Estructura demográfica
TABLA N° 7
Proyecciones de Población 2018-2023, total nacional y departamental por área, grupos quinquena-
les de edad y sexo
30.
2020
Taminango
Ambos Sexos Hombres Mujeres
Total 17.878 8.883 8.995
00-04 870 431 439
05-09 998 511 487
10-14 1.188 621 567
15-19 1.356 702 654
20-24 1.436 740 696
25-29 1.435 729 706
30-34 1.337 667 670
35-39 1.303 653 650
40-44 1.281 639 642
45-49 1.241 608 633
50-54 1.151 560 591
55-59 997 481 516
60-64 843 400 443
65-69 732 347 385
70-74 593 283 310
75-79 427 199 228
80-84 304 137 167
85-89 210 95 115
90-94 116 53 63
95-99 50 23 27
100 AÑOS Y MÁS 10 4 6
38
GRAFICO Nº 14
Pirámide poblacional Municipio de Taminango
Fuente: Centro Hospital San Juan Bautista E.S.E

Censo Nacional de Población y Vivienda -CNPV- 2018/Terridata
La pirámide poblacional del Municipio de Taminango ilustra que los grupos de edad
donde hay mayor cantidad de población son de 15 y 50 años y a medida que la
edad avanza, se evidencia el estrechamiento de la pirámide, lo que representa a la
población adulta mayor y el descenso en la mortalidad para los años 2018.
Servicios extramurales:
El centro Hospital cuenta con la infraestructura de ocho (08) puesto de salud, de los
cuelas cinco (05) se encuentran habilitados dentro de la Red Prestadora de Servicios.
Consecuentes a las necesidades poblacionales y de área de influencia se procederá
a priorizar algunos puestos de salud para su habilitación ante el IDSN.
TABLA N°08
Habilitados en REPS
HABILITADOS EN REPS NO HABILITADOS

Puesto de Salud Remolino Puesto de salud para los centros poblados de:
Puesto de Salud Granada  Los Morados
Puesto de Salud Tablón  El Páramo
Puesto de Salud El Manzano  Chaguaryaco
Puesto de Salud Curiaco
Servicio de transporte asistencial básico:
39
Ambulancias. La ESE cuenta con tres (3) vehículos con la dotación según normati-
vidad vigente para transporte asistencial básico, de las cuales dos (02) de ellas para
reposición; además de contar con un transporte asistencial básico el cual requiera
su reposición por desgate normal y depreciación contable por modelos mayores a
10 años de uso.
Servicios conexos a la salud:
Unidad para visitar a domicilio: La ESE cuenta con un (1) vehículo exclusivo para
apoyo a la gestión de visitas y seguimiento domiciliario.
Personal en la prestación de Servicios de Salud.
• 6 Médicos Generales,
• 3 Jefes Consulta Externa,
• 1 Jefe Urgencias,
• 1 Psicóloga
• 1 Bacteriologa,
• 22 Auxiliares de Enfermería,
• 1 Auxiliar de Laboratorio,
• 3 Conductores de Ambulancia.
Se busca fortalecer el equipo de profesionales para los servicios ambulatorios, pro-

moción y prevención con la contratación de un (1) profesional de medicina acorde
a la disponibilidad de recursos y de la situación financiera de la Entidad, y lograr una
mejor distribución del trabajo para efectos de lograr coberturas en la habilitación de
puestos de salud, priorizando población y área de influencia.
Seguridad del paciente

De la información que se encuentra en la ESE, se evidencia que se ha desarrollado
avances sobre el tema de seguridad del paciente con base en los requerimientos de
la antigua resolución 1441 de 2013, Resolución 2003 de 2014 con la oportunidad de
ajustar a los estándares de la Resolución 3100 de 2019, específicamente se observa
que se ha adelantado socialización de Protocolos, al personal del Centro Hospital;
atendiendo que la política/programa seguridad del paciente requiere del proceso
de adherencia continua dentro del procedimiento de inducción y re inducción con
los funcionarios y trabajadores de la ESE; para la cual consideraremos un Plan de
Acción que contendrá lo siguiente:
 Cultura institución frente a la seguridad del paciente.
40
 Política Seguridad del Paciente
 Taxonomía
 Reporte fallas de atención, por servicio y clasificación
 Rondad de seguridad
 Formato de Reporte – Incidente / Eventos adversos (Instructivo) – entrega
de formatos por los diferentes servicios (registro)
 Metodología: Protocolo de Londres
 Plan Mejora
 Protocolos de manejo: Lavado de Manos y Venopunsion
 Protocolos de Farmacia: Dispensación/Administración correcta de los 5 co-
rrectos
 Protocolo Mecanismos para la identificación correcta del usuario
 Políticas administrativas para la reducción de barreras a la gestante
 Morbilidad – Seguridad del Paciente (Médico, Odontología (3), Urgencias y
Enfermería (3).
La Gerencia con el comité de calidad y seguridad del paciente, fortalecerá la cul-

tura del reporte, con el fin de minimizar los riesgos.
Protocolos de COVID 19:

 Manejo de Cadaveres
 Bioseguridad plan de emergencias
 Flujograma de Atención.
 Mapa de riesgo y ruta de atención.
Sistema de gestión, seguridad y salud en el trabajo.

Se evidencia un proceso definido, con ajuste necesario a la actualización que com-
promete retomar los estándares para tal fin. Actualmente se cuenta con líder del
programa de tal manera el sistema deberá estar implementado y en ejecución du-
rante las vigencias del 2020 - 2023.
Cobertura de afiliación al SGSSS.
El 96% de la Población está afiliada al Régimen Subsidiado, específicamente a las

EPS Emssanar, Comfamiliar y Mallamas, el 2% corresponde a la población afiliada al
Régimen Contributivo, en su mayor proporción a la Nueva EPS., incluida la población
del Magisterio y 2% PPNA.
41
Cifras del aseguramiento en salud con corte marzo de 2020 - https://www.minsalud.gov.co/protec-
cionsocial/Paginas/cifras-aseguramiento-salud.aspx
Según Monto estimado de recursos 2020 - Ajustado SGP, publicada en página web
en el mes de Marzo de 2020 del Ministerio de Salud y Protección Social, la Población
Pobre no Asegurada PPNA se proyecta 105 personas.
Coberturas de vacunación.
De acuerdo a la evaluación de coberturas de 2019, la aplicación del biológico BCG

fueron 127 dosis aplicadas, representando en un 72.6% de coberturas, 9 dosis per-
didas representando en 90%. En lo que respecta al biológico HEPATITIS B de recién
nacido durante este mes fueron de 127 dosis aplicadas, representado en un 72.6%
de cobertura, y 0% de dosis pérdidas para este biológico.
 En lo que respecta a la cobertura de la aplicación del biológico de POLIO, está

representada de la siguiente forma: POLIO 1 dosis fueron 150 dosis aplicadas,
representando en un 86% de coberturas. POLIO 2 dosis, fueron154 dosis aplica-
das, representando en un 88% de coberturas, y 8 dosis perdidas representando
un 25.8%. POLIO 3 dosis 157 dosis aplicadas, representando en un 90% de cober-
turas. En este sentido, se refleja que en relación al mes de diciembre del año an-
terior (2.018), el porcentaje de aplicación y coberturas si ha aumentado notable-
mente, mejorando así poco a poco la cobertura.
 La aplicación del biológico PENTAVALENTE está representada de la siguiente

forma: 1 DOSIS fueron 151 dosis aplicadas, representando en un 86.3% de cober-
42
turas. 2 DOSIS, fueron 156 dosis aplicadas, representando en un 86.1% de cober-
turas. 3 DOSIS fueron 156 dosis aplicadas, representando en un 89.1% de cober-
turas, y un 0% de dosis perdidas.
 En la aplicación del biológico ROTAVIRUS, está representada de la siguiente

turas. 2 DOSIS, fueron 153 dosis aplicadas, representando en un 87.4% de cober-
turas y un 0% de dosis perdidas.
 En la aplicación del biológico NEUMOCOCO, está representada de la siguiente

turas. 2 DOSIS, fueron 154 dosis aplicadas, representando en un 88% de cober-
turas y un 0% de dosis perdidas.
 En cuanto al biológico TRIPLE VIRAL, DOSIS fueron 153 dosis aplicadas, represen-
tando en un 90% de cobertura y un 0% de dosis perdidas, la cual no concuerda
con la aplicación del REF NEUMOCOCO, que referencia una aplicación de 151
dosis con una cobertura 88.8% se aplican en conjunto. No obstante, se evidencia
que, pese al aumento en comparación a los meses anteriores, la cobertura sigue
por debajo de la media.
 En lo que respecta, al biológico FIEBRE AMARILLA su aplicación fue de 141 dosis

representando en un 82.9%, y 6 dosis perdidas representando 15%
 Entre tanto para los biológicos POLIO 1 REF y DPT 1 REF, su aplicación fue del
82.9%, y 3.2% de dosis perdidas, lo cual, refleja al igual que el anterior biológico
que su porcentaje de aplicación también fue considerablemente bajo. En lo que
respecta, a la aplicación de los biológicos POLIO 2 REF, DPT 2 REF, TRIPLE VIRAL
1 REF la cobertura de estos se encuentra en un porcentaje de un 73% y 0% de
dosis perdidas. Porcentaje que se encuentra por debajo de la media.
43
TABLA N° 9
Cobertura de Vacunación 2019
% %
DOSIS APLI- DOSIS PERDI-
BIOLOGICO COBER- PERDI-
CADA DAS
TURA DAS
BCG
127 72,6% 9 90%
HEPATITIS B DE RECIEN NA-
127 72,6% 0 0%
CIDO
1° Dosis: 150 86%
POLIO 2° Dosis: 154 88% 8 VOP 25.8%
3° Dosis: 157 90%
1° Dosis: 151 86,3%
PENTAVALENTE 2° Dosis: 156 89.1% 0 0%
3° Dosis: 156 89.1%
1° Dosis: 151 86.3%
ROTAVIRUS 0 0%
2° Dosis:153 88%
1° Dosis: 151 86.3%
NEUMOCOCO 0 0%
2° Dosis: 154 88%
0%
TRIPLE VIRAL 1° Dosis: 153 90% 0
FIEBRE AMARILLA 141 82.9% 6 15%

REF.
151 88.8% 0 0%
NEUMOCOCO
POLIO 1 Ref.
141 82.9% 0 3.2%
DPT 1 Ref.
POLIO 2 Ref.
DPT 2 Ref. 146 73% 0 0%
T. VIRAL 1er.Ref.
Fuente: Secretaria de Desarrollo y Bienestar Social
OTROS INDICADORES.
Dentro de los indicadores más importantes en la vigilancia en salud pública y la
prestación de servicios de salud se encuentran.
44
GRÁFICO N° 15
Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años
Taminango hasta el año 2017 no

presenta casos de menores de 5
años fallecidos a causa de des-
nutrición.
Fuente: estadísticas vitales del DANE
GRÁFICO Nº 16
Tasa de mortalidad neonatal
Municipio de Taminango 2.010, 2.015 y 2.017
La mortalidad neonatal que se

presentó en el municipio varía
entre el 10,99 % en el 2010 y el
20,83 % para el 2015, presen-
tando un promedio de 14,93% en
el 2017.
45
GRÁFICO Nº 17
Tasa de mortalidad por EDA en menores de 5 años
Municipio de Taminango 2.005 – 2.017
Taminango presenta una morta-

lidad por EDA en los años 2009 a
2011 ubicada entre 63,69 a 63,21
%.
GRÁFICO Nº 18
Tasa de mortalidad por IRA en menores de 5 años
La tasa de mortalidad en meno-

res de 5 años por IRA obtuvo un
64,23% en 2005 a 2.017.
Fuente: estadísticas vitales del DANE.
46
GRÁFICO Nº 19
Razón de Mortalidad Materna (Énfasis zona rural)
Municipio de Taminango 2.006 - 2017
Taminango entre 2006 y 2017 no

presenta mortalidad materna a
los 42 días.
GRÁFICO Nº 20
Tasa de mortalidad infantil en menores de 1 año
La tasa de mortalidad infantil

para menores de un año en el
año 2018 se estableció en 14,93%
por cada 1000 nacidos vivos.
47
GRÁFICO Nº 21
Tasa de mortalidad por tumor maligno en mama
Para el 2017 por cada 100.000

habitantes 0 mueren por tumor
maligno.
GRÁFICO Nº 22
Tasa de mortalidad por tumor maligno en cuello del útero Municipio de Taminango 2.017
Para el año 2017 por cada

100.000 mujeres 9,7 % mueren a
causa de tumor maligno en el
cuello uterino.
Fuente: estadísticas vitales del DANE.
48
GRÁFICO Nº 23
Tasa de mortalidad por tumor maligno en cuello del útero
Para el año 2017 por cada 1.000 mu-

jeres nacen 24,5 % de niños vivos.

Discapacidad
En el municipio de Taminango para el año 2.017 se presentaron diferentes tipos de
discapacidad; en primer lugar, se encuentra por el movimiento del cuerpo, manos,
brazos, piernas con un 45,82%, en segundo lugar, se encuentra el Sistema Nervioso,
representado en un porcentaje del 23,78%.; y en tercer lugar los Ojos y la voz y el
habla, con una proporción en relación al total del tipo de discapacidad del 7,93%.
Los tipos de discapacidad que se presentan en el municipio en menor proporción
son el sistema cardiorrespiratorio y las defensas, la piel y los demás órganos de los
sentidos (olfato, tacto y gusto).
TABLA N° 10
Distribución por tipo de alteración Municipio de Taminango 2.017
Tipo de discapacidad Personas Proporción**

El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas 318 45,82
El sistema nervioso 165 23,78
Los ojos 55 7,93
El sistema cardiorrespiratorio y las defensas 29 4,18
Los oídos 43 6,20
La voz y el habla 55 7,93
La digestión, el metabolismo, las hormonas 20 2,88
El sistema genital y reproductivo 5 0,72
La piel 2 0,29
Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto y gusto) 2 0,29
Ninguna 0,00
Total 694
Fuente: SISPRO
49
Distribución de las alteraciones permanentes por grupo de edad Hombres y
Mujeres
GRÁFICO N° 24
Distribución de las alteraciones permanentes grupos de edad para hombres y mujeres 2017 Muni-
cipio de Taminango
Fuente: SISPRO
En relación de las Alteraciones permanentes en la población del Municipio de Tami-

nango para el año 2017 existe un total de 1.821 personas con discapacidad según
el registro de localización y caracterización de la discapacidad, de las cuales 903 son
mujeres (49,5%) y 918 son hombres (50,5%), evidenciando que hay coincidencia de
igualdad tanto en hombres y mujeres.
Como se observa en la pirámide, el mayor número de personas en situación de dis-

capacidad se concentra en la población mayor de 80 años en especial en el grupo
de mujeres con un 38,42% y para los hombres con un 27,88%.
El grupo de población con menor porcentaje de población en situación de discapa-

cidad tanto en hombres como en mujeres esta de 0 a 54 años.
Migrantes
En el Municipio de Taminango en el censo de Migrantes realizado, se encontraron

364 migrantes; de los cuales 356 ciudadanos de nacionalidad venezolana, 1 de na-
cionalidad peruana y 7 menores de nacionalidad colombiana hijos de padres vene-
zolanos relacionados a continuación.
50
TABLA N° 11
Migrantes Permanentes Información 2.020 Municipio de Taminango
Lugar de resi- Estadía Estadía Se

Total Hombres Mujeres Se va
dencia legal ilegal queda
Taminango 15 8 7 6 9 11 4
Remolino 210 106 105 2 209 159 52
Alto Don
5 5 0 0 5 5 0
Diego
La Concordia 7 3 4 0 7 7 0
Curiaco 1 0 1 0 1 1 0
Granada 15 9 6 1 14 11 4
La Llana 2 2 0 1 1 2 0
La Roca - Loma
33 23 10 1 32 26 7
Larga
Los Morados 5 3 2 0 5 5 0
Manzano 1 0 1 0 1 1 0
Panoya 14 8 6 0 14 13 1
Chapungo 1 1 0 0 1 1 0
El Tablón 44 29 15 1 43 44 0
Viento Libre 10 4 6 0 10 9 1
TOTAL 364 201 163 12 351 295 69
TABLA N° 12
Migrantes Permanentes Por Rango de Edad 2.020 Municipio de Taminango
0-13 AÑOS 14-18 AÑOS 19-65

94 29 241
Sector Agua Potable y Saneamiento Basico
El sector de agua potable, saneamiento básico y la prestación de los servicios públi-

cos es un tema prioritario por su impacto positivo en materia de condiciones de
salubridad y el riesgo de exposición a enfermedades transmitidas por el agua, el
inadecuado tratamiento de las aguas residuales que afectan directamente la calidad
de vida de la población. Promueven además el crecimiento económico del municipio
y generan condiciones para la expansión de la actividad urbana, comercial e indus-
trial del Municipio.
51
El Municipio de Taminango deberá concentrar esfuerzos para la terminación del Plan
Maestro de Alcantarillado, la solución definitiva en aspectos de la bocatoma y pre-
sión del acueducto municipal y redes domiciliarias de acueducto, mejoramiento de
la cobertura en área rural con acueductos y pozos sépticos.
La redefinición de los aspectos tarifarios y de facturación de la prestación de los

servicios públicos.
La Ley 142 de 1.994, Leyes 09 de 1.979, y la Ley 715 de 2.001, ya citada, incorpora
conceptos basados en la Carta Política del Estado, tales como la eficiencia, la com-
petencia, el control de gestión y los resultados que determinan las características de
los servicios públicos.
ACUEDUCTO
El Municipio cuenta con un acueducto regional que presta los servicios a 15 veredas,
tres centros poblados y el casco urbano, 22 acueductos rurales que se encuentran
en regular estado, se requiere de la terminación del acueducto regional para la ve-
reda Guambuyaco, en etapa de construcción el acueducto de Puerto Remolino
(Santa Ana), construcción de acueductos de las veredas Manipia Alto, Majuando
(bombeo), Curiaco (bombeo). Además, construcción de casetas de cloración en
acueductos veredales.
La Bocatoma se encuentra ubicada en el municipio de San Lorenzo en el sector co-

nocido como El Molino, el predio no tiene escrituras por lo que se hace necesario
legalizar el terreno. Esta propiedad tiene una extensión de alrededor 1/4 de hectá-
rea, es de aclarar que en el lugar donde se encuentra la bocatoma no se le realiza
reforestación. Las estructuras que comprende el sistema de red de distribución son:
Bocatoma – Desarenador – Tanque de almacenamiento – Conducción – Tanque de
Almacenamiento – Red de Distribución.
La longitud comprendida entre Desarenador y Tanque es alrededor de 35 km con

tubería de 8” RDE 21. En cuanto a la tubería de conducción desde el tanque de
almacenamiento a los tanques de distribución en el sector de El Pedregal tiene un
diámetro de 8” RDE 21 con una longitud de 52 km. El caudal que produce es de
50,62 Lts/seg. En cuanto a las concesiones se tienen 3, así: El Cucho en la vereda La
Honda, Peñas Blancas, vereda La Honda y El Molino vereda Santa Cecilia. El rebose
del tanque es utilizado para riego de cultivos y consumo humano. La calidad del
agua presenta un Irca de 4,33 siendo un índice malo. Por otro lado también existe
52
una tubería de cemento de 6” de diámetro que llega a los tanques de El Pedregal
desde el punto conocido como Compartideros con una longitud de 5 km, la cual, se
encuentra en malas condiciones ya que tiene más de 20 años de funcionamiento
habiendo cumplido su vida útil. Desde el sector El Pedregal salen dos tuberías con
diámetros de 6” y 1” para distribuir el agua hacia el Casco Urbano y la vereda Tami-
nanguito respectivamente, en este punto se realiza un mantenimiento al agua
donde le aplican cloro para purificarla y que presente menos índices de contamina-
ción.
El casco urbano tiene sistema de micro medición. En cuanto a los suscriptores se

tiene un total de 2935, 1240 para el casco urbano y 1650 para la zona rural. La tarifa
es de $ 2650, la cual, se aprobó mediante el acuerdo número 029 del 30 de noviem-
bre de 2019 mediante el cual el Concejo Municipal de Taminango aprobó los si-
guientes porcentajes de subsidios para la vigencia 2020, es de aclarar que se tiene
estudio tarifario aprobado, pero se encuentra sin aplicar.
TABLA N° 13
% de Subsidio
Municipio de Taminango 2020
% SUBSIDIO TAMINANGO NARIÑO

ESTRATO % SUBSIDIO
1 HASTA 70%
2 HASTA 40%
3 HASTA 10%
Fuente: Empotam.
En cuanto a la zona rural la tubería de la red principal recorre varias veredas en las
cuales se tienen conexiones no legales, dicha tubería llega a la zona de la Paname-
ricana para brindar el suministro de agua a las zonas áridas quienes más sufren por
el desabastecimiento del líquido. Existen Juntas de Administradoras de Agua (JAA)
quienes regulan y controlan el acceso al agua en cada una de las veredas que para
la distribución de agua captan de nacederos o pozos y almacenan en tanques de
concreto el agua para posteriormente distribuirla.
Para una mejor ilustración de la cobertura de acueducto municipal se muestra la

siguiente grafica con dicha cobertura en porcentaje, así:
53
Fuente: DANE 2018.
Además, existe una relación de porcentaje realizada por el DNP que muestra un
porcentaje menor, de la siguiente manera:
Es de aclarar que en zona urbana la cobertura alcanza el 100% y rural un 61%, según
PDD 2012, como se indica a continuación,
54
Fuente: PDD 2012.
GRAFICO N° 25
Porcentaje de viviendas ocupadas con personas presentes que tiene acceso a servicio de acueducto
El total de viviendas que tienen

acceso a servicio de acueducto
es de 78,8 %, para el área ur-
bana es de 96,8% y para el área
rural de 72,2%.
Fuente: Departamento Nacional de Planeación
ALCANTARILADO
En el casco urbano se realizó un plan maestro de alcantarillado, de este modo se

tiene una cobertura de un 85% de red de alcantarillado nueva, la tubería instalada
tiene 10” diámetro y presta un buen servicio. Hasta le fecha no se tiene una Planta
de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), la cual, se tendrá en cuenta para lograr
implementarla en el periodo de la administración. El descole de las aguas residuales
el casco urbano se encuentra al final del barrio Villa Jardín, el diámetro de esta tu-
bería es de 4” muy por debajo del que dicta la norma por lo que es importante su
cambio. El total de suscriptores que tiene el casco urbano es de 1206
55
GRAFICO N° 28
Porcentaje de viviendas ocupadas con personas presentes que tiene acceso a servicio de alcantari-
llado, Municipio de Taminango 2.018
El total de viviendas que tie-

nen acceso a servicio de alcan-
tarillado es de 45,7%; en el
área urbana es de 94,3% y en
el área rural es de 29,6%.
En cuanto a la zona rural la mayoría de veredas utilizan pozos sépticos para disponer
de las aguas negras, algunos corregimientos tienen sistema de alcantarillado, pero
en malas condiciones ya que su estructura es de cemento y supera los 15 años.
GRAFICO N° 29
Cobertura del Alcantarillado
Fuente: DNP a partir de la información de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios – 2016
56
GRAFICO N° 30
Cobertura del Alcantarillado REC
Municipio de Taminango
Fuente: DNP a partir de la información de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios - 2016
Por otro lado, según PD en 2012 la cobertura de alcantarillado se da en un 76% en

el área urbana y un 29% en la zona rural, estos indicadores nos muestran que el
municipio ha venido trabajando por dotar de servicios básicos a sus habitantes, ha-
ciendo énfasis en la población urbana, es así como deben centrarse esfuerzos en la
zona rural mediante alternativas sostenibles que conlleven a una cobertura total de
alcantarillado en el municipio.
TABLA N° 14
Cobertura del Alcantarilla Rural y Urbano
COBERTURA EN ALCANTARILLADO
RURAL 29%
URBANO 76%
Fuente: PDT 2.012
57
GRAFICO N° 31
Cobertura de Alcantarillado (REC) 2.008 – 2.018
Para el año 2018 se presentó una

tasa de 23,23 % en el cubrimiento
de cobertura de alcantarillado.
RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS
Con el objeto de mejorar la calidad en el servicio y atendiendo las necesidades de

la comunidad, se realizo un contrato con la Empresa Metropolitana de Aseo Emas-
Pasto, quien presta el servicio de recolección de basuras y se establecio que en el
sector urbaro se hace dos veces en la semana y en los centros poblados la recolec-
cion se hace una vez por semana, mejorando asi el manejo integral y la correcta
disposición de los residuos sólidos.
ASEO
La empresa encargada de la recolección de las basuras es EMAS, la recolección com-

prende el casco urbano del municipio con vehículo compactador, hasta el sitio de
disposición final en el Relleno Sanitario del parque Ambiental Antanas, los viajes que
realiza son dos semanales y uno con frecuencia semanal a los corregimientos de Re-
molino, El Manzano, Tablón Panamericano y Granada.
En cuanto a la producción de basuras se tiene un promedio de 153 Toneladas/mes,

con un valor de $ 16.854.000 que comprende: barrido y limpieza, recolección, trans-
porte y disposición final.
58
Además de esto existe un convenio entre la alcaldía municipal y la empresa de servicio
públicos EMPOTAM, que consiste en el cobro de $300 en cada factura por el objeto
de aseo, los cuales son devueltos a la administración ya que son netamente de re-
caudo, para un total de 991 suscriptores.
De esta manera la recolección de basuras presenta el mayor problema de servicios

básicos insatisfechos para el municipio, Taminango debe centrar sus esfuerzos en
manejar sus residuos de manera segura y sostenible, mediante acciones como la
construcción de su propio relleno sanitario o la implementación de la pedagogía del
reciclaje y la reutilización.
TABLA N° 15
Cobertura del Alcantarilla Rural y Urbano
COBERTURA EN RECOLECCION DE RESIDUOS

URBANO 70%
RURAL 20%
Fuente: PDT 2.020
GRAFICO N° 32
Cobertura del Alcantarilla Rural y Urbano Municipio de Taminango 2.008 – 2.018
Para el año 2019 se presentó

una tasa servicios públicos do-
miciliarios presentó un 23,23%
en el cubrimiento de servicios
de aseo.
FUENTE: Portal Territorial Departamento Nacional de Planeación
59
Sector Medio Ambiente
El sector ambiental establece un papel determinante en la continuidad de la vida es

por eso que La Ley 23 de 1.973, establece el control de la contaminación del medio
ambiente y se establecen alternativas y estrategias para la conservación y recupera-
ción de los recursos naturales, para la salud y el bienestar de la población, la Ley 09
de 1.979, se establecen los procedimientos y medidas para legislar, regular y con-
trolar las descargas de los residuos y materiales. La Ley 99 de 1.993, establece el
control y formulación de políticas ambientales a nivel.
La Ley 1955 de 2.019 por el cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2.018 – 2.022.
"Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad" en su articulado 7, 9, 11, 13, y 14 busca las
medidas de protección de los diferentes sectores ambientales para mantener su coor-
dinación y conservación mediante políticas que lleven a cabo la disminución de la
deforestación y otros crímenes ambientales asociados en los Municipios.
Para Taminango se hace necesario identificar acciones que generan deterioro y ca-
lidad del ambiente del municipio. Con el pasar de los años en el municipio se ha
venido presentando una crisis ambiental que se caracteriza por una alta tasa de de-
forestación, ocupación de áreas protegidas, alteraciones de los ecosistemas natura-
les reguladores del recurso (páramos y humedales), deterioro de los suelos, conta-
minación hídrica y contaminación atmosférica.
Clima.
Climatológicamente el Municipio está dividido en dos regiones bioclimáticas básicas a
partir de los1500 m.s.n.m, hacia el norte, occidente y sur (valles de los ríos Mayo, Patía
y Juanambú) una región seca en proceso de desertificación y hacia la zona central y
oriental una región subhúmeda, que corresponde a vertientes altas de las corrientes y
con características de un ambiente de eco - zona cafetera. Temperatura.
Dada la relación directa de las temperaturas con la altitud y como territorialmente en el

Municipio se encuentran altitudes que van desde los 440 m.s.n.m en la desembocadura
del río Juanambú sobre el río Patía, hasta los 2.200 m.s.n.m en los cerros Majuando,
Platanal y Alto Don Diego, esta situación permite la presencia de temperaturas medias
que oscilan espacialmente entre 15.7 ºC y 27 ºC. Dada la localización altitudinal de la
cabecera municipal esta presenta una temperatura media de 20 ºC
60
Pisos térmicos.
De acuerdo a la altura sobre nivel del mar, el municipio se encuentra en el rango de
1.850 a 2.200 msnm, ósea que pertenece a clima medio este tipo de clima hace que
el territorio de la vereda sea el más adecuado para el establecimiento de cultivo de
café, y el clima de la zona subxerofitica de clima caliente y conservación.
Balance Hídrico.
El balance hídrico se desarrolla comparando la precipitación y la evaporación de las
estaciones de Viento Libre y Taminango, se según estos parámetros y por conoci-
miento de la región estas deficiencias de agua son superiores en los meses de Julio
a septiembre y de menor proporción en los meses de enero a marzo, aunque en los
últimos años se han presentado grandes deficiencias en meses de abril, mayo octu-
bre, esto causado por el cambio climático
GRÁFICO N° 33
Balance hídrico precipitación – evaporación, según estación Taminango
Fuente: Estación Climatológica Viento Libre.
Si observamos estas curvas de precipitación y evaporación, se puede determinar que

la evaporación está por debajo de 100 mm mensuales, solo los meses de julio y
agosto presentan valores a 100 mm, esto nos demuestra que se debe planificar las
siembras de cultivos semestrales por fuera de estos dos meses.
61
GRÁFICO N° 34
Promedio de lluvias desde 1981 – hasta 2018
LLuvias
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0
0,0
Fuente: Estación Climatológica Viento Libre.
Microcuencas hidrográficas.
El municipio hace parte de la cuenca hidrográfica del rio Patía, primer afluente de la
vertiente pacífica del país, desde las montañas del Macizo Colombiano. A su vez
hace parte de las sub-cuencas del rio Juanambu y rio mayo, a donde vierten sus
aguas 15 microcuencas y escurrimientos menores. A la cuenca del rio Patía hace
parte un área de 10.467,1 hectáreas que representa el 45,3% del territorio del mu-
nicipio, la subcuenta del rio Juanambú un área de 8.251,4 hectáreas que representan
el 35.4% y a la sub cuenca del rio mayo 4.946 hectáreas que representa el 19,3%.
TABLA N° 16
Microcuencas y Áreas Taminango 2.020
EXTENSION
SUBCUENCA No. MICROCUENCA %
Has
1 Quebrada La Llana
2 Quebrada Chapungo
Juanambú
3 Quebrada Herradura
Río
8.251,4 35.4
4 Quebrada La Playa
5 Quebrada Honda
6 Quebrada Salado
62
7 Escurrimientos menores
8 Charguayaco
Mayo
Río
9 Hueco Lindo 4.946,2 19.3
11 Quebrada Salado
12 Quebrada Platanales
Patía
Río
13 Quebrada Naranjo 10.467,1 45.3

14 Quebrada Curiaco Bajo
Total 23.214,7 100
FUENTE: EOT 2005
Flora
El bosque natural se define como una comunidad bioclimática dinámica con predo-
minancia de árboles leñosos generalmente de gran porte, que interactúan con el
agua, el suelo, la fauna, la flora y el clima, conservando el equilibrio ecológico de su
entorno mientras no se presenten factores de disturbio.
Los vestigios del bosque natural de los pisos andino y subandino que corresponden
a las vertientes altas del Municipio están prácticamente extinguidos, salvo algunas
especies en pequeñas manchas que todavía persisten a orilla de algunas quebradas
Juanambú, con aproximadamente 338 hectáreas. En cuanto al piso basal hay vesti-
gios en forma de rastrojos altos y densos en el fondo de los ríos Patía y Juanambú,
dado por su difícil acceso por la topografía.
Fauna
La fauna representa un valioso recurso natural renovable que debe manejarse para
preservar el equilibrio ecológico entre las diversas especies animales y el medio que
los aloja. Desde hace mucho tiempo, se recalca en la necesidad de conservar las
especies animales para evitar su extinción.
Sin embargo, la conservación no sólo consiste en evitar que la acción del hombre
afecte a los animales con prácticas como la caza indiscriminada, sino en diseñar las
estrategias que impidan el deterioro del hábitat animal, evitando la contaminación,
sensibilizando la población o comunidad y promoviendo los programas de zoocría
para aprovechar de manera racional estos recursos sin poner en peligro ni las espe-
cies animales explotadas ni las nativas
63
Cobertura vegetal.
De acuerdo con el documento del enclave subxerofítico del Patia, 2011, existe un
área de 16.712,8 hectáreas del territorio del municipio se encuentran en la zona del
enclave subxerofítico, el EOT 2005 menciona que existe un área de 339,8 hectáreas
de bosque secundario intervenido, 3.754,5 hectáreas como zona cafetera y 2.466,7
hectáreas en rastrojos y pastos enmalezados.
La cobertura vegetal del área del enclave subxerofitico, el 30,86% que representan 5.157
hectáreas se encuentran cubiertas con arbustos densos, el 8,57% que representan
1.431,56 hectáreas se encuentran con bosque subxerofitico, el 9.12% o sea 1.524,83
hectáreas en pasto natural, en mosaico de cultivos , pastos y espacios naturales el
36,45% ( 6.091,4 Has), el 5.57% o sea 931,59 hectáreas con arbusto abierto esclerófilo y
el 0,59% que representa 98,33 hectáreas con bosque de galería y ripario.
TABLA N° 17
Cobertura y uso del suelo
Taminango 2.020
UNIDAD CLASE TIPO DE USOS HECTAREAS %

Bosque Bosque natural secundario 339,8 1,4
Rastrojo Rastrojo 351,4 1,5
Vegetación Vegetación subxerofítica y
Cobertura vegetal
2.971 12,6
desértica Espinosa
Pastos manejados 2.937,5 13
Pastos Pastos naturales
9.392,7 40,5
enmalezados
Zona cafeteria 3.754,5 16,2
Cultivos Cultivos transitorios y per-
3.331,6 14,3
manents
Taminango, El Remolino, El Tablón y Gra-
Construida 136,2 0,5
nada
Área Total 2.3214,7 100
Fuente: E.O.T.
De acuerdo con esta información se ve claramente el cambio del mapa ambiental

del municipio en los últimos 10 años, por cuanto el área subxerofitica se ha incre-
mentado en más del 50%, por causas de la presión que realiza el hombre todos los
días sobre este bioecosistema frágil, en busca de necesidades de tierra para amplia-
ción de la frontera agrícola, demanda de productos forestales y necesidad energé-
64
tica, aplicar técnicas en la producción agropecuaria, que no se ajusta a este ecosis-
tema, como ganadería extensiva, aplicación de riego por aspersión sin control, apli-
cación de agroquímicos sin asistencia técnica, contaminación de quebradas, suelos
con residuos sólidos, descarga de aguas servidas a pequeñas quebradas, contami-
nación de caños con aguas mieles y mucilago de café.
Falta de acciones puntuales en la recuperación y conservación de fuentes de agua,

ha generado que varias fuentes de agua han desaparecido, permitiendo una depen-
dencia hídricamente de las microcuencas ubicadas en los municipios vecinos, como
la microcuenca el molino y peñas blancas ubicadas en el municipio de San Lorenzo
y Santa Isabel y la Caída ubicada en los municipios del Rosario y Policarpa.
Zona de interés ambiental.

La zona de mayor interés ambiental por la oferta de servicios eco sistémicos referi-
dos al abastecimiento de agua del sector., conservación de la biodiversidad y belleza
escénica, es el Cerro Majuando. Es el soporte climático de toda la región. A nivel
municipal es fundamental por abastecimiento de agua, se estiman 2200 has en Ma-
juando como zona de protección por la importancia que tiene para toda la zona del
enclave como regulador climático. Todo el cerro está poblado, si hay 10 has en bos-
que nativo es mucho, La parte baja está dominada por una cobertura de pastos
naturales y vegetación xerofítica. Se identifica como zona de interés ambiental para
declararla como zona protegida y reubicar el poblado de Curiaco y Majuando que
si están dentro del área de interés. La Palma otro poblado en el Cerro está más abajo
en zona marginal cafetera. (areas de interés ambiental enclave subxerofitico 2011).
TABLA N° 18
Cobertura Vegetal del Área del Enclave Subxerofitico
Taminango 2.020
COBERTURA AREA Has %
Arbusto abierto esclerófilo 931,59 5,57
Arbusto denso 5.157,08 30,86
Bosque Suxerofítico 1.431,56 8,57
Bosque de galería y/o ripario 98,33 0,59
Mosaico de cultivos, pastos y espacios naturales 6.091,40 36,45
Mosaico de pastos y cultivos 1.089,55 6,52
Pastos limpios 202,49 1,21
Pastos naturales 1.524,83 9,12
Ríos 185,98 1,11
Total 16.712,81 100,00
Fuente: Áreas de Interés Ambiental Enclave Subxerofitico Del PATIA
65
Cerros tutelares.
Estos cerros tienen un alto valor ambiental estratégico en la región, ya que se cons-
tituyen en el soporte de la oferta del recurso agua para los pobladores y los procesos
productivos, entre los que se encuentran los cerros Majuando, Curiquingue y Alto
Don Diego. Sin embargo, estos cerros siendo importantes, muchos de ellos no po-
seen la suficiente cobertura vegetal, que a pesar de su importancia como ecosistema
estratégico su protección ambiental es muy precaria, la parte baja está dominada
por una cobertura de pastos naturales y vegetación subxerofitica. Los cerros Don
Diego y Alto Curiquingue, igualmente no poseen cobertura y en la parte baja la
vegetación está referida a la propia del bosque muy seco tropical. (POMC Juanambú
Fase de Prospectiva 2011)
Rondas de corrientes y nacimientos.

En el municipio se encuentran en la Microcuenca Chapungo, Quebrada la Herradura,
El Salado. (POMCH Juanambu, 2011), de la misma forma, también se evidencia na-
cimientos y rondas que aún conservan una cobertura vegetal, principalmente de
bosque secundario, entre ellas se encuentran la Microcuenca La Llana.
Zona de aptitud agro- forestal.

Corresponden a las zonas con vocación forestal en medio de áreas de desarrollo
productivo. Lo cual implica el manejo de esta área como zona agro-forestal o silvo-
pastoril.
Dentro de la cuenca esta zona se caracteriza por poseer una pendiente aproxima-
damente mayor al 50%, según el documento del enclave subxerofitico del Patía, el
municipio tiene 13,338 ,8 hectáreas con esta capacidad de uso, de acuerdo con el
Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca del río Juanambú Fase de Prospectiva,
se encuentra ubicada en las Vereda Turbambilla, El Páramo, El Hueco, la Palma, La
Platanal, Majuando, Granada.
Zonas de aptitud forestal con restricciones mayores.

En la zona de producción agraria son área que debe permanecer con coberturas vege-
tales productoras protectoras por pendiente etc. Como por ejemplo es una zona que
sirve de área de ampliación de la zona cafetera, pero con buenas prácticas agrícolas.
según el documento del enclave subxerofitico del Patía, el municipio tiene 2.417,1 hec-
táreas con esta capacidad de uso, por tratarse de zonas que poseen altas pendientes,
susceptibles a erosión, encharcamientos y capas endurecidas que impiden el drenaje
vertical, alta pedregocidad de clase IV en adelante, exceso o déficit de lluvias, pocas
66
horas de brillo solares. Esta zona según el Plan de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca
del río Juanambú Fase de Prospectiva 2011 se encuentra vereda El Páramo.
Zonas de restauración.
En esta área de desarrollo agrícola corresponden a espacios muy limitados para la
agricultura, pero se pueden recuperar o restaurar para la producción mediante prác-
ticas y establecimientos de medios físicos de soporte. Corresponden a áreas que
bordean el cinturón seco subxerofítico principalmente bordeando cañón, áreas ocu-
padas en ganadería que pueden restaurarse, han sido utilizadas y que por sus ca-
racterísticas de fragilidad se han degradado o deteriorado, llegando a un estado
actual de áreas inutilizables en actividades agropecuarias y que requieren de activi-
dades y planes encaminadas a su recuperación. Se encuentra ubicada al Occidente
del corregimiento El Manzano y la parte norte del rio Juanambú desde el alto Cha-
pungo. (POMCH Juanambú, 2010).
Tierras en conflicto.
Incluye en todas las tierras del enclave degradadas que evidencian procesos erosivos
de tipo moderado y sectores expuestos a altas presiones, por explotación desme-
dida de sus recursos naturales, en donde se ha destruido el bosque. Son tierras aptas
exclusivamente para la conservación y protección total del medio natural, sometidas
a presión antrópica en usos referidos a la actividad agrícola y pecuaria, tanto inten-
siva como tradicional. En el municipio existen 6.637 hectáreas en conflicto alto que
representan el 39,7% del enclave subxerofitico, 391 hectáreas con conflicto medio
ósea el 2,3%. (Áreas de interés ambiental enclave subxerofitico 2011).
Restauración de zonas degradadas y uso sostenible de bosques

Se han desarrollado procesos de intervención en predios del municipio de Tami-
nango en la microcuenca el molino por medio de los grupos de PRAES de las insti-
tuciones educativa Santa Cecilia. Existe ausencia de la presencia de grupos PROCE-
DAS en el municipio. Presentamos falencias en la implementación del plan de ges-
tión ambiental municipal este se creó en el año 2016 – 2019 es importante tener en
cuenta su estructura por líneas de acción y ejes estratégicos, solo se ha manejado
bajo la línea de acción el proyecto de recuperación, conservación y protección de
zonas de recarga hídrica estratégicas para el suministro de agua. En el PGAM con-
templan el PGIRS que se encuentra actualizado del 2016 al 2027 no se ha cumplido
con su implementación.
67
Predios de nacimientos de agua para conservación
De los predios mencionados a continuación solo se le ha hecho aislamiento y res-
tauración “LA VERANERA “ubicada en santa Cecilia municipio de San Lorenzo.
TABLA N° 19
Predios de nacimiento de agua y conservación Taminango 2.020
HECTAREAS MUNICIPIO VEREDA NOMBRE ESPECIAL
2,00 SAN LORENZO LA HONDA LA PALMA
1,00 TAMINANGO ALTO TABLON MAJUANDO
0,36 TAMINANGO TAMINANGO CASCO URBANO
1,35 TAMINANGO EL MANZANO PARAJE EL MANZANO
0,35 TAMINANGO SAN ISIDRO BELLAVISTAS
0,99 TAMINANGO CASCO URBANO CHORROFRIO
2,92 TAMINANGO TURBAMBILLA PALO DE MONTE
13,13 SAN LORENZO LA HONDA SALSIPUEDES
7,00 SAN LORENZO VALPARAISO EL RAMAL
23,00 SAN LORENZO LA REJOYA RAMAL O LA VEGA
6,40 SAN LORENZO EL HELECHAL PARCELA NUMERO 13
2,82 SAN LORENZO VALPARAISO EL HUECO
3,00 TAMINANGO EL PARAMO PROVIDENCIA
0,22 TAMINANGO PANOYA LA CUCHILLA
6,00 TAMINANGO EL PARAMO EL CAJON
0,97 TAMINANGO GUAYACANAL PLAN 1
6,28 TAMINANGO LOMA LARGA LA PIEDRA DE LA GUALA
24,82 SAN LORENZO VALPARAISO CARBONAL
1,31 TAMINANGO ALTO DON DIEGO EL PASTAL
CORREGIMIENTO SANTA
4,20 SAN LORENZO EL VENTILERO
CECILIA
CORREGIMIENTO SANTA
24,00 SAN LORENZO LA VERANERA
CECILIA
4,50 TAMINANGO CERRO CURIQUINGUE PROVIDENCIA
1,90 TAMINANGO CHAPUNGO LOMA DE CHAPUNGO
1,40 TAMINANGO LIMONCITO EL PLAN DE LIMONCITO
TOTAL HECTAREAS: 157,63
Fuente: PD 2012.
Sostenibilidad
68
Presentamos ausencia de programas de sostenibilidad ambiental y transformación
empresarial enfocados a la seguridad alimentaria y desarrollo sostenible encamina-
dos a la economía circular.
Servicios ecosistémicos y ambientales PSA

Carecemos de programas que impulsen los mercados y negocios verdes grupos
asociaciones ambientales no se conoce una estadística exacta de los grupos que
trabajan en el sector ambiental en el municipio.
GRÁFICO N° 35
Área de entidad territorial en ecosistemas estratégicos
El área de ecosistemas estra-

tégicos el 39,5% corres-
ponde a Bosque seco tropi-
cal.
Fuente: Instituto Alexander Von Humboldt - 2016
GRÁFICO N° 36
Área de bosque estable de la entidad territorial
El área de bosque esta-

ble entre los años 2000 y
2015 está entre 12,29 he
y 651.56 he
Fuente: Portal Territorial Departamento Nacional de Planeación.
69
Gestión del Riesgo
La gestión integral del riesgo radica en la identificación de amenazas, detección de

vulnerabilidades y proyecciones del riesgo, utilizada como una herramienta integral
para la planificación del territorio, es indispensable para el municipio de Taminango
facilitara su accionar hacia la optimización de las políticas públicas municipales de
prevención, atención y recuperación de desastres y emergencias asociadas con fe-
nómenos de origen natural, socio-natural, tecnológico y humano no intencional,
bajo el enfoque de la gestión del riesgo como un componente inherente a la gestión
del desarrollo municipal.
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES.
En el municipio ha identificado escenarios de riesgo relacionados con fenómenos

de origen hidrometeoro lógicos, geológico, socio- naturales, antrópicos y tecnoló-
gicos, en estos escenarios solo se identifica la amenaza mas no el indicie de vulne-
rabilidad, de las que se destacan amenazas por:
Amenazas.
Se entiende como el “peligro latente que representa la posible ocurrencia de un
evento catastrófico de origen natural o tecnológico, en un tiempo y un área deter-
minada. Debe considerarse en un área específica la presencia de una amenaza y su
posible cobertura para así definir la zona de amenaza en el municipio” (Dirección
Nacional para la Prevención y Atención de Desastres)
Vulnerabilidad.
“es la condición en que se encuentran las personas y los bienes expuestos a un grado
de amenaza, en relación con su capacidad o inhabilidad para afrontar o soportar la
acción de un evento posible” (IGAC, 1996), La evaluación de las amenazas implica el
análisis de los fenómenos: naturales, socio naturales, antrópicos o tecnológicos, que
se consideren con capacidad de desencadenar desastres a largo o corto plazo en
una zona.
Amenazas naturales.
Son las causadas por fenómenos naturales entre las que se encuentra.
70
Tectónicas.
En general, las amenazas tectónicas en la zona se relacionan con el sistema de fallas
que atraviesa en municipio de sur occidente a nor-oriente, entre las que se destacan
la Falla Ancuya - El Peñol, sistema de Fallas Granada y la Falla de Taminango, rela-
cionadas estas con sismos menores que provocan deslizamientos y erosión geoló-
gica. Los deslizamientos en algunos sectores son aceleradas por efectos antrópicos,
debido al uso y manejo inadecuado de los suelos o mal trazado de vías, por tal
motivo se describen dentro de las amenazas socio – naturales.
Fenómenos de Remoción en Masa.

Las rocas están formando estructuras geológicas, las cuales han sido el resultado de
los procesos orogénicos y volcánicos, asociados a la actividad tectónica, como res-
puesta a la acción de la dinámica interna de la tierra y que han sido las responsables
de la generación de fracturas, plegamientos y levantamientos, ocasionados princi-
palmente por la gravedad y favorecida por la acción del agua. A diferencia de la
erosión, en estos procesos no actúa un agente activo de transporte como el viento
y el hielo. El agua está íntimamente ligada a estos procesos en cuanto a que, una
vez iniciado el movimiento, ayuda al flujo descendiente de los materiales saturando
el espacio poroso de los materiales, con lo cual estos aumentan su peso y son atraí-
dos por la acción de la gravedad. (EOT 2005)
Para la evaluación de los fenómenos de remoción en masa, se tuvieron en cuenta el

estado de suelos, clima y geomorfología, donde se analizaron características como
pendiente, la tectónica y la condición de humedad (Precipitación) entre otros. De-
bido a que no existen registros históricos sobre estos eventos, se validó la informa-
ción obtenida con la comunidad, en talleres participativos. (EOT, 2005)
Los deslizamientos se presentan principalmente por tres factores:
La acción del agua (precipitaciones)

Las épocas de susceptibilidad a estos fenómenos corresponden a los inviernos fuer-
tes.
Litología:
Los materiales parentales son el resultado del interperismos de diabasas y metaba-
saltos principalmente, que generan perfiles de interperismo profundos arcillosos
que se caracterizan por un drenaje interno muy lento lo cual permite una alta satu-
ración generando un frente de deslizamiento entre dos tipos de materiales.
71
Pendientes muy fuertes:
Favorecen la escorrentía y la fuerza gravitacional para desplazar materiales.
Los principales movimientos de remoción en masa presentes en el municipio de Tami-

nango, son los deslizamientos en las zonas de la cordillera que suceden principalmente
en las épocas de lluvias. Las principales áreas de inestabilidad en la zona montañosa
son las veredas Páramo, Turbambillas, y los cerros Curiquingue Majuando.
Los principales daños son el taponamiento de las vías y también existen algunas
casas con riesgos a desplomes, que están construidas al borde de las vías. La vulne-
rabilidad de esta amenaza se aumenta debido a que no existe cobertura vegetal
suficiente fuerte para retener materiales del suelo y árboles. Al contrario, se ha ve-
nido incrementando el uso de pasturas en las zonas de laderas que sumado a la
erosión causada por el pisoteo de ganado aumentan el riesgo a deslizamientos. En
general en el municipio se establecieron dos grados de amenazas
Amenaza media o moderada:

corresponden a zonas en donde podrían ocurrir o ser afectadas por movimientos en
masa dispersos en caso de eventos extremos como sismos cercanos superficiales de
magnitud Ms mayor a 6.5 o lluvias mucho más intensas que las de finales de 1999. En
éstas zonas se observan deslizamientos recientes y se presentan en las laderas alta-
mente inclinadas, en inmediaciones de El Manzano y entre el río Juanambu y la que-
brada Naranjo y casco urbano salida al Pedregal.
Según el POMCH Juanambú, Zona de amenaza media por remoción en masa: Esta
zona se asocia a la presencia de la unidad rocosa denominada Grupo Diabásico y
más específicamente al Conjunto Kv, el cual está constituido por lavas de carácter
básico, piroclastos y algunas intercalaciones sedimentarias. Este conjunto ha sido
afectado por metamorfismo de bajo grado, lo que unido al efecto de las fallas que
surcan la zona, ha dado origen a que la roca presente un grado de diaclasamiento
medio o fisuras, que constituyen puntos de debilidad de la roca y son superficies
que facilitan el deslizamiento. Esta unidad se encuentra en la zona noroccidental de
la cuenca del rio Juanambu, en el sector de puente de la vía panamericana sobre el
río Juanambú y la población de Panoya, y abarca un área de 23106.1 hectáreas.
Amenaza baja:
Zonas que se caracterizan por estar afectadas por erosión superficial, terracetas por
sobre pastoreo o por no presentar ningún proceso erosivo aparente; con rangos de
72
pendiente de 0 - 25%, asociada a rocas poco heredades o suelos muy estables, se
encuentran alejadas de taludes o laderas que por su inestabilidad pueden compro-
meterlas. Se localiza entre los centros poblados de Remolinos y Charguayaco y ence-
rrado por las corrientes de agua del río Mayo y la quebrada Naranjo.
Áreas erosionadas y degradadas.

Estas áreas comprenden un territorio de suelos en erosión severa y derrumbes loca-
lizados en los Corregimientos de El Manzano y Granada y el Tablón Panamericano
(POMCH JUANANBU 2010).
En este tipo de amenazas se encuentra ubicada como evidencia el deslizamiento de la

población de Granada que afecto un total de 32 viviendas, ubicadas en los barrios de San
Antonio, Santa Rosa de Lima y el Silencio. Y de acuerdo con el inventario se determinó
que el 95% de las viviendas no poseían estructura las cuales las hizo más vulnerables.
Las causas de este deslizamiento se deben a la intensa actividad tectónica de la zona,

evidente por la presencia de un sistema de fallas inversas en combinación con la
ocurrencia de intrusiones ígneas, ha generado el fracturamiento de las rocas adya-
centes y favorecido la formación de depósitos coluviales, conforman este sistema,
la Falla de Granada y la Falla Ancuya - El Peñol (Estudio de estabilidad del corregi-
miento de granada, municipio de Taminango)
Los deslizamientos se presentan por la presencia de agrietamientos de las rocas, la

presencia de afloramiento de agua y falta de canalización de aguas negras y de llu-
vias, la disposición se realiza directamente al suelo, sin existir ninguna planta para el
manejo de estas aguas, siendo uno de los factores detonantes de la inestabilidad
del deslizamiento.
Amenaza por salinización de suelos. Los estudios del enclave subxerofitico menciona
que el municipio tendría un área de 7.370,3 hectáreas con amenazas de salinización,
y representa el 31,5 del área total del territorio. Las causas se deben a la aplicación
de agua para riego de las aguas servidas de los centros poblados, utilización de agua
de fuentes no actas para riego, por contener altos contenidos de calcio y potasio.
73
Amenaza por desertificación.
La sequía tiene mayor impacto económico y afecta a mayor número de personas;
pues actúa sobre grandes extensiones geográficas (países enteros o regiones conti-
nentales) con una duración de hasta varios años. En cualquier caso, provocan un
impacto directo sobre la producción alimenticia y la economía en general
El municipio no está excepto a este tipo de amenazas e incluso según el EOT 2005,
se menciona que existes un total de 9.884 hectáreas. De acuerdo con el POMCH
Juanambu, en esta subcuenca existe un área de 31.239,8 hectáreas, identificadas
como la zona subxerofítica, que se encuentra ubicada en la parte baja de los muni-
cipios de Taminango, San Lorenzo, Chachaguí, El Tambo y El Peñol, el estudio del
enclave subxerofitico del patia menciona que el municipio tiene un área de 16.712
hectáreas amenazadas por procesos de desertificación
TABLA N° 20
Frecuencia desastre por tipo de evento
Fuente: Kit de Herramientas de Planeación Territorial – Dnp 2020
Debe tenerse en cuenta que la amenaza de desertificación y sequía, es compleja por

cuanto confluyen diversos factores que hacen notoria su acción, eventos de baja
precipitación, aumento de la demanda del recurso hídrico, eventos erosivos entre
otros permiten que esta amenaza avance en la región. En la zona mencionada se
debe adelantar programas o proyectos, que protejan la misma, para evitar la dismi-
nución de zonas de cultivo, lo que con lleva a una dramática pérdida de poder ali-
mentario en la región.
74
Según el IDEAM 2016, en el municipio de Taminango existe 23.463,32 hectáreas
amenazadas por fenómenos hidrometereologicos, especialmente por baja precipi-
tación, esta área corresponde al 100% del área del municipio.
Amenazas antrópicas, Son las causadas por intervención del hombre.
Tala e incendios forestales. Se encuentran distribuidas en todo el territorio, que de

acuerdo POMCHE Juanambú, es considerada una amenaza alta que requiere de la
implementación de alternativas las cuales ayuden a que los agricultores de la región
no hagan las quemas con el fin de preparar los terrenos para la siembra. Con esto
se pretende implementar campañas educativas y al mismo tiempo hacer cumplir las
normas y en última instancia, aplicar las sanciones correspondientes, para quienes
de manera intencional continúen realizando quemas en la zona. La subcuenca del rio
Juanambú se presenta amenaza de incendios alta en los municipios de Chachagui, El
Tambo, Taminango, San Lorenzo y un área de 40676.1 hectáreas
TABLA N° 21
Amenazas naturales y antrópicas Taminango 2.020
AMENAZAS NATURALES Y ANTROPICAS ÁREA (has) %

Amenaza por actividad tectónica 571.8 2.98
Amenaza por movimiento en masa y erosión 9.504.4 40.3
Amenaza hidrometeorológica por sequías y vientos 9.884.9 41.8
Amenaza por tala y quema 3.381.6 14.7
TOTAL 23.936.5 100
Fuente: IDEAM 2017
TABLA N° 22
Área Desforestada entre 2000 y 2016 Taminango 2.020
AREA DEFORESTACION ENTRE 2000 Y 2016

AÑO AREA HECTAREAS
2000 289,55
2005 1,08
2010 7,05
2012 0,00
2013 7,73
2014 0,00
2015 29,90
2016 14,94
Fuente: Kit de Herramientas de Planeación Territorial – Dnp – 2018
75
Vertimiento de aguas residuales.
Este factor incide en la alteración de las condiciones físico-químicas hídricas desde el
punto de vertimiento hacia lo largo de las Quebradas Charguayaco, El Salado, Curiaco,
Charco Hondo, Aguadas y sus tributarios. Por lo tanto, se debe hacer un manejo espe-
cial de estos desechos por medio de diferentes procesos y técnicas, educación ambien-
tal, obras de infraestructura como tanques de purificación, trampas para residuos sóli-
dos, entre otros. La contaminación de las fuentes hídricas debido al vertimiento de
residuos domésticos y aguas negras, además de la mala disposición de residuos
sólidos. Esto trae como consecuencia la marcada disminución de la fauna y flora
acuática y la proliferación de enfermedades gastrointestinales y respiratorias en es-
pecial en la población infantil. Se debe tener en cuenta que es indispensable con-
servar las rondas de quebradas y cuerpos de agua.
Vulnerabilidad hídrica.
En el municipio existen varios factores que dificultan la disponibilidad del agua su-
perficial. Se destaca, entre otros, el encañonamiento o profundidad de cauces natu-
rales y su contaminación, que disminuye la cantidad y calidad del recurso e influyen
en el deterioro o pérdida de la fauna, flora y los ecosistemas. Factores institucionales
y sociales, como la ausencia de mecanismos que permitan cobrar por el deterioro
ambiental que genera el inadecuado uso del agua, o su utilización para depositar
contaminantes; la situación económica y sociocultural, que induce a la población a
consumir intensamente el recurso y que no le permite acceder fácilmente a tecno-
logías para mejorar sus ingresos sin deteriorar el medio ambiente; los patrones de
producción y consumo; las dificultades de la administración pública para afrontar y
orientar soluciones concretas; los bajos presupuestos para la investigación que se
ve reflejado en una base científica y un sistema de información insuficientes y en el
desconocimiento del comportamiento físico natural del recurso hídrico como com-
ponente regulador del sistema natural; la falta de aplicación de un manejo integral
de los recursos naturales (suelo, agua, aire y biodiversidad), entre otros. (Plan de
Acción en Biodiversidad Nariño 2006 – 2030).
76
TABLA N° 23
Índice de vulnerabilidad y riesgo
Taminango 2.020
DETALLE PUNTOS AÑO

Índice de vulnerabilidad y riesgo por cambio climático 14,09 2017
Vulnerabilidad y riesgo por cambio climático – Amenaza 46,82 2017
Vulnerabilidad y riesgo por cambio climático – Sensibilidad 29,93 2017
Vulnerabilidad y riesgo por cambio climático - Capacidad adaptativa 94,23 2017
Vulnerabilidad y riesgo por cambio climático - Vulnerabilidad 12,18 2017
Fuente: IDEAM 2017
GRÁFICA N° 37
Porcentaje de inversion acumulada en gestión del riesgo por proceso
La inversión en gestión del

riesgo por proceso de reduc-
ción de riesgo es de 7,4% y el
manejo de desastres es de
92,6%
GRÁFICA N° 38
Índice de riesgo ajustado por capacidades
El índice de riesgo ajus-

tado por capacidades es
de 49,6
77
GRÁFICA N° 39
Inversión por cápita acumulada en gestion del riesgo de desastres
La inversión per cápita acu-

mulada en gestión del
riesgo de desastres para los
años 2012 y 2018 está entre
36,85 y 259,45
GRÁFICA N° 40
Inversión en cambio climático
La inversión del municipio

en adaptación y mitiga-
ción es de 86,8% y la in-
versión en adaptación es
de 13,2%
ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

El EOT, como herramienta de gestión administrativa está fundamentada en las polí-
ticas, objetivos, estrategias de desarrollo y ordenamiento territorial Municipal, De-
partamental, Regional y Nacional, teniendo en cuenta el EOT aprobado por el con-
cejo municipal mediante acuerdo No. 014 del 25 de Mayo de 2006 se encuentra
desactualizado, se requiere hacer gestiones de recursos a nivel departamental y
Naional para su actualizaion.
78
Sector Recreación, Cultura y Deporte
DEPORTE Y RECREACIÓN
En el municipio de Taminango se evidencia que el ciclo vital de Niñas, Niños, Ado-

lescentes y Jóvenes se interrumpe con diferentes problemáticas relacionadas con
situaciones tales como el consumo de sustancias psicoactivas, alcohol y el mal ma-
nejo del tiempo libre, situación que persiste en la actualidad, y que los conllevan a
dificultades tales como bajo rendimiento académico, conflictos familiares, con ami-
gos y con mayor frecuencia de ausentismo escolar deteriorando sus vidas a tem-
prana edad.
Ley 181 de 1.995 establece el fomento del Deporte, la Recreación, el Aprovechamiento

del Tiempo Libre y la educación Física. Los objetivos generales de la Ley son el patro-
cinio, el fomento, la masificación, la divulgación, la planificación, la coordinación, la
ejecución y el asesoramiento de la práctica del deporte, la recreación, el aprovecha-
miento del tiempo libre, la promoción de la educación extraescolar de la niñez, la
juventud en todos los niveles y estamentos sociales del país,
La Política de desarrollo nacional de la educación física dispuesta en la Ley 934 de

2.004. Establece que todo establecimiento educativo del país deberá incluir en su
Proyecto Educativo Institucional, además del plan integral del área de la Educación
Física, Recreación y Deporte, las acciones o proyectos pedagógicos complementa-
rios del área. Aquellas entidades territoriales que no dispongan del recurso humano
calificado en el área de la Educación Física, podrán realizar acuerdos o alianzas con
instituciones de Educación Superior.
El Municipio de Taminango, para estas actividades carece del Instituto Municipal de

Deportes – IMDET, cuyo objeto es promocionar, fomentar, masificar, divulgar, pla-
nificar, coordinar, ejecutar, y asesora la práctica del deporte, la recreación y el apro-
vechamiento del tiempo libre y la promoción de la educación preescolar, de la niñez,
juventud, adulto mayor y discapacitados.
En lo que respecta a escenarios deportivos, el Municipio de Taminango, cuenta con

canchas múltiples en las que se practica microfútbol, vóleibol y baloncesto, además
de un estadio municipal adecuado por la anterior administración 2.016 – 2.019, para
79
un total de treinta y cuatro (34) escenarios deportivos. Existen varios clubes y equi-
pos deportivos de la zona rural y urbana, que participan en los distintos eventos
como son el campeonato Municipal y los múltiples campeonatos veredales.
En cuanto a los escenarios deportivos, se encuentran en regular estado por cuanto

se requiere una intervención inmediata de la Administración, para impulsar y forta-
lecer este sector en infraestructura deportiva y recreativa es deficiente en el munici-
pio.
Las instituciones educativas pertenecientes al Municipio de Taminango, intervienen

activamente frente los procesos de formación deportiva, ya que internamente reali-
zan campeonatos intercisos e igualmente participan en campeonatos intercolegia-
dos, además, participan en eventos deportivos a nivel Municipal, pero existe preo-
cupación frente al apoyo que brinda la administración municipal para estos eventos
ya que es muy escaso.
En el municipio hay escuelas de formación deportiva, pero de las cuales no existe

registró alguno o reconocimiento deportivo de ellas por parte de direccionalidad
municipal, también existen tres (3) clubes deportivos entre ellos fantasía digital, ma-
vimar y los leones de remolino que benefician 40 niños entre los 6 a 13 años, para
un total de 120 niños favorecidos.
La debilidad principal de las escuelas de formación deportiva se remite el escaso

apoyo económico y técnico por parte de la administración Municipal.
TABLA N° 24
Cobertura Deportiva
COBERTURA DEPORTIVA
MAVIMAR 40
FANTASIA DIGITAL 40
LOS LEONES 40
TOTAL 120
80
El sector del deporte y la recreación debe ser un sector estratégico y fundamental,
pues de este depende el desarrollo de las actividades multidimensionales del ser hu-
mano, fomentando hábitos saludables y la participación activa de niños, adolescentes
y de la población en general.
En el municipio se cuenta con escenarios deportivos y recreativos, no existe participa-
ción activa de la población debido a una limitada oferta deportiva ya que los clubs
mencionados anteriormente solo brindan formación deportiva en futbol, dejando de
lado el otro interese de los Taminangueños como por ejemplo el juego de chasa muy
popular en las zonas rurales.
También falta espacios para los adultos mayores y discapacitados una nueva op-
ción para fortalecer su salud integral y complementar su recuperación en el trata-
miento de sus patologías, de igual manera, son el pilar fundamental en la celebra-
ción de las fiestas especiales designadas para cada sector: Día del niño, mujer, ma-
dre, campesino, fiestas patronales, carnavales entre otras; también se pretende vin-
cular a la población en los diferentes eventos deportivos tanto locales como muni-
cipales para que la comunidad disfrute y participe de forma activa.
Por lo tanto, nuestro municipio busca establecer un proceso administrativo, econó-

mico, social, recreativo y deportivo; buscando orientar el verdadero objetivo de ta-
minango, sin distinción de color, raza, sexo, religión y vínculos políticos sin exclusión
alguna; etc. En pro del beneficio de la niñez, la juventud y la comunidad en general.
Para concluir, el ente deportivo municipal de Taminango pretende continuar esta

labor tanto por cumplimiento del deber como por iniciativa y preocupación propia
por la comunidad taminangueña, conllevando a mejorar e implementar los progra-
mas acordes a la necesidad de la región y de igual manera acordes a la destinación
presupuestal que para esta entidad se designa.
81
Sector Cultura
“La cultura puede considerarse actualmente como el conjunto de los rasgos distintivos,
espirituales y materiales, intelectuales y afectivos que caracterizan a una sociedad o un
grupo social. Ella engloba, además de las artes y las letras, los modos de vida, los derechos
fundamentales al ser humano, los sistemas de valores, las tradiciones y las creencias.”
Taminango y las características de su población multiétnica y pluricultural debe pro-

mover en su territorio los elementos propios que identifique sus valores, creencias,
ideologías, hábitos, costumbres y patrones de comportamientos colectivos que son
la base fundamental de una sociedad, por ser inherentes a la naturaleza humana,
buscamos una comunidad con un alto sentido de pertenencia, identidad y de acuer-
dos ciudadanos, que permita contar con una verdadera cultura ciudadana y un com-
promiso social para con su territorio.
La Constitución Política a través del estado reconoce y protege la diversidad étnica

y cultural y protege las riquezas culturales y naturales de la Nación.
El municipio como entidad fundamental de la división político administrativa del
Estado le corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, construir
las obras que demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, pro-
mover la participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habi-
tantes y cumplir las demás funciones que le asignen la Constitución y las leyes. La
Ley 397 de 1997 - Ley General de Cultura dictan normas sobre el Patrimonio Cultural
y se crea el Ministerio de Cultura, La Ley 1185 de 2008 al igual que la Ley 715 de
2.001de fine en el ámbito municipal:
Artículo 76. Competencias del municipio en otros sectores. Además de las estableci-
das en la Constitución y en otras disposiciones, corresponde a los municipios, directa
o indirectamente, con recursos propios, del Sistema General de Participaciones u otros
recursos, promover, financiar o cofinanciar proyectos de interés municipal y en espe-
cial ejercer las siguientes competencias en materia cultural.
La infraestructura cultural del municipio consta de una biblioteca adscrita a la red Na-
cional de bibliotecas sin conectividad a internet, se identifican tres grupos de danzas
denominados “inticuri”, Luz de Luna” sin embargo solo el grupo “Aires de Mi Pue-
blo” se encuentra legalizado mediante el acuerdo N° 025 del 31 agosto de 2.013.
82
Para la formación musical se cuenta con la escuela de música “Armonía Sol de Oro”
legalizada mediante acuerdo N° 043 del 18 de diciembre de 2.011, no existen salo-
nes de danza, no hay centros de memoria, ni museos, No se tiene un dato exacto a
cerca de las personas que se dedican a las artesanías, debido a que no hay un pro-
ceso de capacitación y reconocimiento de esta población, las cuales se hacen visibles
en épocas de fiestas patronales, decembrinas y carnavales, con la exposición de ca-
rrosas y diferentes tipos de expresiones artísticas.
GRAFICO N° 41
Número de bienes inmuebles de interés cultural con los que cuenta la entidad
Taminango no cuenta con

ningún inmueble de interés
cultural
GRAFICO N° 42
Número de bibliotecas en la entidad territorial adscritas a la Red Nacional de Bibliotecas
Taminango cuenta con una bi-

blioteca adscrita a la red nacio-
nal.
83
GRAFICO N° 43
Conectividad a internet en las bibliotecas de la entidad territorial
Taminango no cuenta con

conectividad a internet en
ninguna entidad territorial.
TABLA N° 25
Eventos de interés cultural con los que cuenta el Municipio
EVENTO FECHA ACTIVIDADES

Primeros días del
Voz del Curiquingue Concurso de Canto en honor al Curiquingue.
mes de enero.
Carnavales Mes de enero. Celebración de los carnavales de negros y blancos.
Tercera semana del Celebración religiosa y popular en honor al pa-
Fiestas patronales
mes de julio. trono San Juan Bautista.
Desfile de años viejos y el desfile del taita puro el
cual consiste en una antigua tradición de elaborar
Fiestas decembrinas Fin de año
figuras de animales o seres humanos a partir de
puros o calabazos.
Dentro de los monumentos culturales se resalta el parque central Simón Bolívar, en

buen estado, la iglesia católica San Juan Bautista en buen estado, y el monumento
del campesino ubicado en el parque del centro poblado de Granada en mal estado.
Respecto a la existencia de listas representativas de manifestaciones de patrimonio
inmaterial no se tiene registrado ninguno a excepción del consejo de cultura el cual
no se encuentra desempeñando, sin embargo, cabe resaltar que se viene realizando
84
una exposición anual de pintura denominada muestra artística “Pintores Tami-
nango”, este proyecto da inicio a la semana de fiestas con pintores taminangueños
que desempeñan su trabajo en otros lugares del país, financiado por la secretaria
de cultura, de esta manera se benefician 120 niños y niñas en música y 100 en danza.
Taminango cuenta con productos típicos elaborados a base de panela y maní pro-
ducidas en el territorio que luego de su procesamiento se transforman en bolitas de
maní, empanadillas, polvorones, roscones, galletas y pan oriundos del municipio los
cuales como factor cultural vienen siendo olvidados, es por eso que es fundamental
crear y fortalecer mecanismos con acciones concretas generando diferentes espa-
cios de libre expresión y manifestación con miras a aportar en los procesos de co-
nocimiento y valoración de la cultura Taminangueña de las huellas ancestrales, del
presente que nos acontecen y como se proyectan las generaciones. Fortalecer la
apropiación social del Patrimonio Cultura Fomentar los procesos de formación ar-
tística y de creación cultural.
El sector cultura contempla un eje fundamental del desarrollo comunitario es por

eso que la administración fija sus metas en el rescate de las costumbres y cultura
ancestral, se conoce que este territorio proviene de asentamientos quillazingas, pero
no se tienen costumbres que lo comprueben, por ello se hace necesario la construc-
ción de una casa de la cultura donde se evidencie y se inculque en el taminagueño
la esencia de su territorio y logre sentirse orgulloso de sus raíces.
Culturalmente el Municipio requiere la construcción de una política cultural en el

sentido de recuperar, conservar, e impulsar una identidad, unas costumbres, unas
raíces que identifiquen al Taminangueño y el sentido de pertenencia para sentirse
orgulloso de ser Taminangueño, por otra parte, es importante manifestar que po-
tencialmente cuenta con una gran cantidad de valores artísticos y culturales como
la música, la danza, el teatro, pintura, escritura narrativa, el arte, la lúdica y todo el
sentir de las expresiones mostradas en las Fiestas de cada corregimiento y el Casco
urbano.
Es necesario abrir un gran espacio para fortalecer estas expresiones e incentivar a

aquellos que tienen una gran iniciativa, de igual manera fortalecer la infraestructura,
la logística y capacitación en este campo que permita rescatar y fomentar las raíces
culturales y actos culturales como mecanismos para impulsar y promover este sec-
tor.
85
Sector Económico y Agropecuario
AGROPECUARIO
La agricultura tiene una gran importancia en la economía de muchos países en desa-

rrollo debido a su significativa contribución a la producción interna y el empleo, así
como por su aporte a la seguridad alimentaria, esencial sobre todo para los países
menos industrializados. En Colombia la Ley 811 de 2.003 por medio del cual se mo-
difican la ley 101 de 1.993, se crean las organizaciones de cadena en el sector agro-
pecuario, pesquero, forestal, acuícola, de sociedades agrarias de transformación,
CAT y se dictan otras disposiciones, Ley 1066 de 2.006 por la cual se dictan normas
para la normalización de la cartera publica y se dictan otras disposiciones, Ley 1114
de 2.006 por la cual se modifican la ley 546 de 1.999 el numeral 7 del artículo 16 de
la ley 789 del 2.002 y el artículo 6 de la ley 973 del 2.005 y se destinan recursos para
la vivienda de interés social, Ley 14 de 2.011 por la cual se dictan medidas de aten-
ción asistencia y reparación integral a las víctimas de conflicto del conflicto armado
interno y se dictan otras disposiciones, Ley 1561 de 2.012 por la cual se establece
un proceso verbal especial para otorgar títulos de propiedad al poseedor material
de bienes inmuebles urbanos y rurales de pequeña entidad económica, sanear la
falsa tradición y se dictan otras disposiciones y Ley 1731 de 2.014 por medio de la
cual se adoptan medidas en materia de financiamiento para la reactivación del sec-
tor agropecuario, pesquero, acuícola, forestal y agroindustrial, y se dictan otra dis-
posiciones relacionadas con el fortalecimiento de la Corporación Colombiana de In-
vestigación Agropecuaria.
De acuerdo con la información consultada en el Consolidado Agropecuario 2018,

de la Secretaría Departamental de Agricultura y Medio Ambiente, la economía del
municipio está basada en la producción agrícola, representada en:
 Cultivos transitorios: Fríjol arbustivo, maíz, maní y tomate de mesa

 Cultivo de producción anual: Yuca.
 Cultivos permanentes: Café y plátano.
 Frutales: Lulo, cítricos, mango, maracuyá, papaya y piña.
Le sigue en orden de importancia la explotación pecuaria orientada a actividades

ganaderas de doble propósito, en las que el 80% de los predios tienen potreros con
pastos naturales donde se mantienen en promedio 20 a 25 reses, caracterizándose
esta actividad como de levante y ceba.
86
Estas actividades en el Municipio, están realizadas por grupos productivos que aprovechan
la vocación del suelo y las condiciones agroclimáticas que fortalece su producción con una
baja asistencia técnica y líneas de crédito dirigidas a pequeños y medianos productores,
especialmente a los caficultores, ganaderos y productores de frutas.
La Agricultura es considerada como el primer renglón de la economía del municipio,

destacándose la producción de café con un área de 1.894,48 hectáreas, repartidas
en 3.166 fincas, que pertenecen a 2.122 caficultores, este producto tiene una comer-
cialización garantizada con FEDECAFE a través de las Cooperativas de Caficultores,
intercalado con café se cultiva el plátano y guineo, que un 80% de la producción de
dedica para el autoconsumo.
TABLA N° 26
Oferta de Café, Municipio de Taminango 2.020
Área Cosechada Producción Rendimiento

Municipios Área( Has)
(Has) (Ton) (Ton/Ha)
Taminango 1894 1892 1044 0,8
Fuente: Estudio de mercados de café para proyectos mejoramiento de infraestructura
Caficultores.
El 65% de los caficultores no cuentan con infraestructura cafetera para el manejo
post-cosecha, tales como beneficiadores y sistemas de secado, tratamiento de
aguas mieles, maquinaria y equipo, el 72% no cuentan con un diagnóstico del estado
de fertilidad de los suelos (análisis de suelos), el 82% venden su café como corriente
a intermediarios, cooperativa del norte y comerciantes de la zona.
Frutales
En los últimos años, se ha disparado el área sembrada de frutales, especialmente el
cultivo de limón con 200 hectáreas, este es un cultivo que tiene gran expectativa
para muchos agricultores, la limitante para los agricultores es el riego, para este
cultivo se destaca la rentabilidad donde es buena, por lo tanto, algunos productores
están recolectando aguas lluvias y almacenando en reservorios rudimentarios para
suministrar al cultivo en épocas de sequía, por lo tanto, se pide que se apoye a este
sector y fortalecer este cultivo y así mejorar la calidad de vida de familias.
Los frutales como limón, mango, papaya, maracuyá son considerados renglones po-
tenciales por su buena rentabilidad, pues son cultivados en pequeños lotes, un 95%
de su producción es vendida a intermediarios del municipio.
87
Maní
Uno de los cultivos que ha permanecido de generaciones en generaciones y se ha
convertido en cultura es el cultivo de maní, se a pesar de la circunstancia del clima
especialmente el déficit de agua lluvia se sigue cultivándose, el maní ocupa un área
importante con 400 hectáreas, siendo este cultivo el que genera ingresos a unas 600
familias además tiene una gran adaptabilidad a las condiciones climáticas de la zona
y requiere de investigación en la selección de variedades y paquete tecnológico con
el propósito de mejorar el rendimiento, e igualmente canales de comercialización.
Otros cultivos que se destacan son el maíz, frijol y yuca se dedican para el autocon-
sumo respectivamente, el tomate de mesa del cual el 99% es comercializado con
intermediarios de la ciudad de Pasto.
TABLA N° 27
Producción y Área, Municipio de Taminango 2.020
PRODUCCION Y AREA
PRODUCTO HECTAREAS
CAFÉ 1894
PLATANO 1410
MANI 400
CITRICOS 300
PAPAYA 148
Ganadería
La información suministrada por la Asociación de Ganaderos de Taminango, informa
que se han registrado 151 predios destinados a la actividad ganadera, con una po-
blación de 2.644 cabezas de ganado de las cuales el 22,20% son machos y el 77,80%
hembras, de acuerdo al reporte de vacunación.
Igualmente se tiene información que existe una población de 400 ovinos de pelo y
300 caprinos. La producción de ganado se concentra en los corregimientos de Char-
guayaco, Remolino y en menor proporción en El Tablón y Taminango centro.
El 99% de los predios tienen potreros con pastos naturales enmalezados y sola-
mente el restante 0.5% corresponde a praderas mejoradas, donde se mantienen 20
a 25 reses, La ganadería es de levante y ceba con una tasa de natalidad de un ternero
cada 1.5 años, con relación a la producción de leche solo sacan la del consumo fa-
miliar y el resto se lo deja para el levante de los terneros. La venta de ganado la
realizan en la plaza de ferias y en las fincas
88
La producción de ovinos de pelo y caprinos ha crecido en los últimos años sobre
todo los ovinos, pero están utilizando pastoreo extensivo, bajo conocimiento sanita-
rio en los animales por ende los rendimientos son bajos. La explotación de aves de
engorde está sustentada por una incubadora que se dedica a la producción de polli-
tos, cuya producción es de 150,000 pollitos semanal. La explotación de pollos de
engorde se hace de manera familiar y con pocos conocimientos y asistencia técnica.
TABLA N° 28
Producción pecuaria, Taminango 2.020
TIPO EXPLOTACION No ANIMALES

Ganado bovino 2,644
Porcinos 510
Ovinos de pelo 400
Caprinos 300
Aves engorde 90.000
Aves traspatio 30.000
Cuyes 11.000
Conejos 2.000
Peces cachama 1.500
Peces tilapia 2.000
Fuente: Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente. SAGAN 2019.
La tenencia de la tierra se caracterizada por ser eminentemente minifundista, cuyos

predios de pequeñas extensiones son de propiedad de campesinos con posesión
bajo documentos no reconocidos legalmente. A esta forma de tenencia se vincula
la mano de obra familiar que explota en forma tradicional la tierra y con muchas
limitaciones de capital de trabajo.
TABLA N° 29
Tamaño de Predios, Taminango 2.020
TAMAÑO DE PREDIOS No PREDIOS

Upas entre 0 y 1 Ha 3.687
Upas entre 1 y 3 Ha 1.376
UPAs entre 3 y 5 Ha 360
UPAs de más de 100 Ha 23
TOTAL 6.025
Fuente: DNP – herramientas de planeación territorial 2020
89
TABLA N° 30
Predios Taminango 2.020
PREDIOS No PREDIOS
Predios urbanos 2.671
Predios Rurales 8.663
TOTAL 11.334
Fuente: DNP – herramientas de planeación territorial 2020.
En la actualidad el municipio cuenta con 11.334 predios, de los cuales 8.663 se en-
cuentran en el sector rural y 2.671 en el sector urbano, demostrando que el munici-
pio es netamente rural.
GRÁFICA N° 44
Número de créditos otorgados a productores en la entidad territorial
El número de créditos otorgados a

pequeños productores es de 354.
GRÁFICA N° 45
Índice de informalidad de la propiedad rural
El índice de informalidad de la
propiedad rural es de 80,9%.
90
GRÁFICA N° 46
Porcentaje de UPAs con infraestructura para la producción.
No se encuentran datos registrados

de UPAs con infraestructura para la
producción en el municipio de Ta-
minango.
La situación actual del área rural, presenta serios problemas para el desarrollo, la
producción de los pequeños y medianos productores, sale directamente de la finca
a los comerciantes minoristas del municipio y en muchas ocasiones el productor ha
vendido su producto en la mata, porque se ha quedado sin los recursos necesarios
para terminar de sacar la producción teniendo que recurrir a los intermediarios que
son finalmente los que le colocan el precio del producto, dejando la mayor ganancia
para ellos y haciendo que el producir no sea un negocio para el campesinos.
Generando una comercialización doble ya que posteriormente estos productos re-

gresan al municipio con unos sobrecostos muy significativos para la comunidad.
Es importante resaltar las bondades agrarias del municipio quien bajo una visión
agropecuaria debe incentivar la multiplicidad productiva, garantizando la sostenibi-
lidad ambiental y económica.
91
Sector Vías de Comunicación
VIAS Y TRANSPORTE
El municipio de Taminango tiene una extensión de 231.93 Km2, de los cuales el

0,6% tiene acceso a la Vía Panamericana; el 65.4% tiene acceso a carretera desta-
pada, pero de este porcentaje, el 60% está sin afirmar y se encuentra en pésimo
estado.
El 34% no tiene acceso vial óptimo lo que genera difícil comercialización de produc-
tos a los campesinos, por lo que se ven obligados a transportar sus cosechas a lomo
de mula por caminos de herradura.
El sistema vial del Municipio es deficiente, muchos sectores primordialmente en el

sector rural y productivo no cuentan con vías y si existen se encuentran en mal es-
tado y no hay un plan efectivo de recuperación y mantenimiento del sistema vial del
Municipio, además no se cuenta con los recursos ni la maquinaria.
En cuanto a las vías terciarias de los 175 Kilómetros de la red vial 32 Km son de vías
nacionales (panamericana) que se encuentran en mal estado, que va desde el puente
sobre el rio Juanambú hasta el Rio Mayo.
Igualmente existen 29,5 Km de vías terciarias que se encuentran a nombre del IN-
VIAS, estos se encuentran en regular estado.
La vía Panoya – Taminango – El Páramo, es de orden departamental y tiene una

longitud de 23.5 Km, la cual tiene pavimentado alrededor de 6 km, en términos ge-
nerales se encuentra en mal estado.
Para la red vial municipal, el municipio tiene a cargo 91 Km que se encuentran en

mal estado y algunos tramos intransitables y abandonados, es necesario optimizar
la malla vial existente en el Municipio y hacer apertura de vías para desarrollar zonas
productivas, generando anillos viales teniendo como referencia la vía Panamericana.
Además de esto se hace necesario enfatizar en la apertura de nuevas vías para ge-
nerar mayor comercio y salida a las personas que viven en zonas rurales, como son:
92
La apertura de la vía Charguayaco – Algodonal – Remolino, Turbambilla – Manipia –
La Llana, la Y Jaguindo, Alto Don Diego – Turbambilla, Chilcal – Bramadero, Guam-
buyaco – Puente Rio Juanambú, Majuando – Chapungo, Cumbal – la bellaca – El
asiento, Loma larga – Tacamacal, Las aguilas - el Manzano, El Tablon – Pingullar – El
salado, Granada – El cementerio, La Cocha – Platanal, El Salado – Guangusano, Gra-
nada – San Francisco, Taminango - Zanja Oscura- Turbambilla, El Páramo – El Yunga.
A continuación, se muestra una tabla.
TABLA N° 31
Resumen de la red vial municipal
Taminango 2.020
Respon- Log Log

Nombre la via Estado Responsable Nombre la via Estado
sable (km) (km)
NACIONAL VEREDALES
PANTANO -
PALOBOBO -
PANAMERICANA 32 REGULAR 4 MALO
CHARGUA-
YACO
TAMINANGO -
SUBTOTAL 32 6 MALO
EL ARADO
TAMINANGO –
CHARCO
TERCIARIAS HONDO - LI- 7 MALO
MONCITO –
CHILCAL
TAMINANGO -
PEDREGAL - EL 4 BUENO
PARAMO
TAMINANGO -EL SA- EL PÁRAMO -
7,7
LADO MALO LLANO
REGU-
GRANDE- CO- 3
LAR
LEGIO -TORRE
INVIAS MUNICIPIO
COMCEL
VIRGEN DE FÁ-
REGU-
TIMA – BELLA 2
LAR
VISTA BAJO
EL SALADO – CORNETA 6
MALO TURBAMBILLA
5 MALO
– MANIPIA
LOS MORADOS
4 MALO
- LLANO VERDE
SAN ISIDRO
ALTO - SAN ISI- 3 MALO
DRO BAJO
CORNETA -ALGODONAL MALO PASO FEO -
8,4
– REMOLINO CURIACO- LA
PALMA- MA- 8 MALO
JUANDO - LA
COCHA
LA AGUADA -
CORNETA – CHARGUA- REGU-
5 MALO GUAYACANAL - 3
YACO LAR
GRANADILLO
93
GRANADILLO -
REGU-
SAN FRAN- 1
LAR
CISCO
LA PALMA –
1,5 MALO
LOS MORADOS - LA REGULAR MONTERO
4
CONCORDIA PASO FEO –
3 MALO
POTRERILLO
LAS AGUILAS -
REMOLINO - PUENTE
3 REGULAR GRANADA - LA 3 MALO
RIO PATÍA
Y
EL TABLÓN -
GUAMBUYACO REGU-
SUBTOTAL 34,1 9,5
– EL PUENTE LAR
GUAMBUYACO
EL MANZANO – REGU-
DEPARTAMENTAL 2
CUMBAL LAR
EL MANZANO -
1,5 REGULAR RELLENO SANI- 4 MALO
TARIO
PANOYA – GRANADA PAVI- VIENTO LIBRE – REGU-
1 3
MENTO BRAMADERO LAR
LAS JUNTAS -
FINCA LOS CHI-
4 MALO
NOS - RIO PA-
GRANADA - TAMI- TÍA
DEPAR- 15,2 REGULAR
NANGO - LOS COMPAR- LAS JUNTAS
TA- REGU-
TIDEROS BAJO - LAS 3
MENTO LAR
JUNTAS ALTO
PAVI- EL CHUPADERO REGU-
4,8 4
MENTO - EL HIGUERÓN LAR
CURIACO -MA-
SUBTOTAL 22,5 4 MALO
NIPIA ALTO
CURIACO - EL
TERRERO -
6 MALO
ALTO DON
TOTAL 56,6 DIEGO
SUBTOTAL 97 MALO
TOTAL 175,6
Fuente: Talleres de diálogos comunitarios.
En cuanto a las calles del casco urbano está en ejecución el proyecto de pavimenta-
ción de algunos tramos de los barrios El Prado, San Francisco y Kennedy mejorando
así la conexión urbana, también se pavimentó un tramo del barrio Kennedy en sen-
tido Taminango – El Páramo. Por otro lado, las que aún se encuentran sin pavimentar
en el casco urbano se requiere de mejorarlas con reparación de adoquines y redes
de alcantarillado. En los centros poblados existe la necesidad de pavimentar las ca-
lles en especial las que sirven de acceso a centros de prestación de servicios como
escuelas, colegios, puestos de salud, plazas de mercado.
94
GRÁFICO N° 47
Mapa Vías Principales, Taminango 2.020
En general la calidad de las vías es deficiente y en su mayoría requieren de adecuación

obras de drenaje, ampliación de la calzada, recebo y afirmado, limpieza de alcantarillas,
rocerías permanentes.
Transporte.
Las Empresas prestadoras del servicio de transporte de pasajeros que existe en el mu-
nicipio son : Trans-Ipiales , Transportadores San Juan de Pasto, Trans Sandoná, Rutas
del Sur y Cootranstamg, Coopanamericana , además existen carros escaleras y campe-
ros particulares que prestan el servicio de carga y pasajeros tanto en el sector municipal
95
como intermunicipal, también algunos vehículos particulares que cubren rutas inter-
municipales e interveredales según las circunstancias y necesidades de la población.
Como factor determinante se debe tener en cuenta que no hay una terminal de trans-
portes, los vehículos de transporte intermunicipal ocupan las calles en torno a la plazo-
leta El Prado en el casco urbano.
Las rutas que realizan estas empresas son:
TABLA N° 32
RUTAS ESTABLECIDAS
Taminango 2.020
RUTAS ESTABLECIDAS
EMPRESA TRAMO
Taminango –Panoya
Taminango- Pasto
Cootranstamg Taminango- La Unión
Taminango-Remolino
Coopanamericana Taminango –Panoya
Taminango-Remolino
TransSandoná y Rutas del Sur Taminango- Pasto
Taminango- La Unión
Taminango- Santa Cecilia
96
Sector Vivienda
La vivienda es un factor preponderante asociados al desarrollo social y económico,

posibilita la disminución de la pobreza y la miseria, y propende por la generación
del empleo, en sus etapas de construcción y mejoramiento a través de la ejecución
de las políticas, planes, programas y proyectos del municipio sobre vivienda social
se garantizará el desarrollo integral de los asentamientos y de las operaciones y
actuaciones urbanas integrales y el ejercicio de las demás funciones que la Ley 9 de
1.989, Ley 03 de 1.991, la Ley 388 de 1.997 y el Esquema de Ordenamiento Territorial
del Municipio para los entidades territoriales.
Para Taminango y su población vulnerable y marginada en materia de Vivienda e

Infraestructura Social, tendrá la prioridad a través de los diferentes proyectos y pro-
gramas de solución con vivienda social, renovación urbana, programas básicos y
asociativos de vivienda y mejoramiento urbano y legalización de predios en sus di-
ferentes programas nacionales con cofinanciación del Municipio. Para abordar el
problema de vivienda en el área se tiene en cuenta dos aspectos generales, el nú-
mero de viviendas y la calidad de las mismas. El número de viviendas se aborda con
relación al crecimiento poblacional de la cabecera y número de hogares.
La calidad de las viviendas se aborda con relación a la cobertura de las infraestruc-

turas de saneamiento básico – acueducto, alcantarillado, recolección de basuras, de
energía eléctrica, y el material en que se encuentran construida, no existen cifras
actualizadas respecto de las condiciones de hacinamiento medidas al número de
personas por cuarto o metros de área construida por persona, ni tampoco el estado
de las condiciones físicas de la vivienda respecto de sus materiales o estructura. A
nivel de la vivienda, los datos del EOT 2005, demuestran que en el Municipio existían
un total de 4.246 hogares, de los cuales 1.523 cuentan con una vivienda adecuada y
2.723 carecen de vivienda y si la tienen están construidas en materiales poco resis-
tente, paredes en adobe, bareque, tapia, pisos en tierra, techo en cartón o zinc, en
el sector rural se encuentran 2.346 hogares en déficit de vivienda.
Según los datos que contiene el Esquema de Ordenamiento en el 2005, las viviendas
están construidas de los siguientes materiales: Ladrillo 24.6%, Adobe 33.3%, tapia
42.1%. Los pisos de las viviendas tienen estos materiales: 55.3% cemento y el 44.7%
en tierra. Los techos de las viviendas se distribuyen así: Teja 63.1%, zinc 8.1%, otros
28.1%.
97
TABLA N° 33
Déficit de Vivienda Municipio de Taminango 2.020
TIPO NECESIDAD No DE HOGARES CEBECERA RURAL

SIN DEFICIT 1.523 536 987
CON DEFICIT 2.723 377 2.346
TOTAL 4.246 913 3.333
DEFICIT CUANTITATIVO 486 177 309
DEFICIT CUALITATIVO 2.237 200 2.037
Fuente: PDT 2.019
TABLA N° 34
Porcentaje de Déficit de Vivienda Municipio de Taminango 2.020
DEFICIT %
CUANTITATIVO 17,85%
CUALITATIVO 82,15%
En términos generales los problemas de déficit de vivienda en calidad se deben a

las condiciones socio-económicas de los pobladores es baja, el 80% de los habitan-
tes dependen del sector agropecuario, el cual ha tenido grandes dificultades por
factores climatológicos sequía, como también por factores de mercadeo, mientras
que el déficit cuantitativo es relativamente muy bajo por ello el municipio debe in-
vertir en proyectos de mejoramiento de vivienda, con el fin de brindar mejor calidad
de vida a su pobladores bajo la compatibilidad de un techo digno.
GRAFICO N° 48
Porcentaje de viviendas Déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda.
Se presenta un déficit cuali-

tativo de vivienda de 52,7% y
un déficit cuantitativo de
11,5%.
98
Electrificación
La cobertura del servicio de electricidad en el sector urbano es del 97.29 % y en el
sector rural es del 90.55%. El Municipio se abastece de la subestación localizada en
la cabecera municipal y presenta fallas en las redes de transmisión, además no
cuenta con la capacidad suficiente para los requerimientos de la región.
En general en el área rural los transformadores están en su límite de capacidad y la

mayoría no cuentan con disponibilidad suficiente para dar servicio a nuevos usua-
rios. En muchos sectores del Municipio existen postes de madera que se encuentran
en regular estado de conservación.
En cuanto a alumbrado Público el servicio es deficiente presentando varios sectores

de la cabecera Municipal sin iluminación, la misma situación se presenta en los cen-
tros poblados. Las tarifas por el servicio de energía eléctrica están determinadas
según estratos socioeconómicos que van del 0 al 3 y además por los kilovatios de
consumo de cada usuario. Las tarifas cobradas por el servicio de energía son regu-
ladas por la Junta Nacional de Servicios Públicos.
GRAFICO N° 49
Porcentaje de viviendas ocupadas con personas presentes que tiene acceso
al servicio de energía eléctrica - Municipio de Taminango 2.018

servicio de energía eléctrica es
de 97,2%; en el área urbana está
cubierto el 99,1%, mientas que
en el área rural no se encuen-
tran registrados datos.
99
Gas Domiciliario
La cobertura de gas domiciliario la hacen distribuidores minoristas y tenderos de los
centros poblados. Este servicio no es continuo sobre todo en el área rural donde no
existen distribuidores. Es un servicio costoso ($50.000/cilindro 30 lb) lo que dificulta
a muchas familias a utilizarlo, por ende, se está convirtiendo en un problema am-
biental, se menciona que en sector rural muchos hogares están volviendo a utilizar
leña. Los distribuidores manifiestan que los altos costos se deben al transporte. Las
empresas que prestan el servicio son: Montagas y Gas País. Actualmente se está
realizando la gestión para brindar gas domiciliario por tubería al corregimiento del
Remolino con el fin de minimizar el costo y mejorar la cobertura y oferta.
GRAFICO N° 50
Porcentaje de viviendas ocupadas con personas presentes que tiene acceso a servicio de gas

acceso a servicio de gas de
0,6%; en el área urbana es de
1,2% y el área rural no hay da-
tos registrados.
TIC´s y tecnológica
En el marco de la competitividad y el desarrollo tecnológico, impulsado por la ges-
tión y acceso a la oferta institucional nacional, los proyectos se financiarán con re-
cursos propios, transferencias y además se gestionará recursos de cofinanciación
ante el Sistema General de Regalías y Ministerio de Minas y Anergia, Ministerio de
las TICs.
Propiciar los medios para que el Municipio cuente con una adecuada Conectividad
100
digital y aprovechamiento de las TICs, como un medio ágil de comunicación, en la
transformación digital de la administración pública, se contará con estándares de:
Gobierno Digital, para la lucha contra la corrupción; Tramites nuevos 100% digitales;
Gobernanza de la transformación digital y la masificación de la explotación de datos.
GRAFICO N° 51
Porcentaje de viviendas ocupadas con personas presentes que tiene acceso a Internet

acceso a servicio de internet es
de 4.2%; en el área urbana es
de 10,1% y en el área rural es
de 2.3%.
Internet
El servicio lo prestan diferentes operadores como son: Movistar, Claro, DIRECTV,
DSM Comunicaciones, Palacios, etc., tanto en el casco urbano como en la zona rural,
la intensidad de señal en la parte urbana es buena con algunos periodos de baja
señal, para la zona rural presenta más intermitencia y baja cobertura.
Tv Cable
La señal de televisión nacional es eficiente, se cuenta con el servicio de antena pa-
rabólica receptora que permite el acceso a señal televisiva nacional e internacional
para el casco urbano del Municipio. La zona rural carece de la señal de televisión.
Telefonía
Las empresas que tienen mayoría de usuarios son: Claro y Movistar, las cuales ofre-
cen buena cobertura en la zona urbana pero en la parte rural tienen grandes pro-
blemas de alcance ya que en distintos puntos del municipio la señal es nula o de
muy baja calidad.
101
Sector Turismo
Taminango por su ubicación geográfica clima cálido seco y con gran biodiversidad
topográfica, permite desarrollar actividades de ecoturismo que generan beneficios
ambientales, económicos y sociales en el territorio. El corregimiento del Remolino
que se ha convertido para visitantes y propios en sitio turístico ya que presenta
condiciones aptas para el desarrollo de esta actividad, existen variedad de produc-
tos y servicios que generan turismo además de ofrecer los productos gastronómi-
cos típicos del municipio como las empanadillas polvorones, bolas de maní de la
región, sin embargo a pesar de contar con un alto potencial turístico, no se ha
sabido aprovechar al máximo, porque los pocos servicios que se ofrecen están
basados en la economía y no en el turismo como es.
En el municipio no existen senderos y rutas ecoturísticas como ruta del café, ruta
del sol, ruta de cítricos, que ayuden a promover y den conocer las bondades pai-
sajísticas y agrícolas que se tiene, adicionalmente no se cuenta con eventos insti-
tucionalizados que sean vitrina a nivel regional y departamental para darse a co-
nocer y con ello atraer y motivar al turista a visitar el municipio.
El Municipio cuenta con otros sitios estratégicos para proyectos eco turísticos, uti-
lizando los recursos naturales como es el caso del Cerro Majuando, el cerro Curi-
quingue, el cerro Mandural, las playas de Río Juanambú y El Tablón Panamericano,
y la zona cafetera, de los cuales se pretende realizar proyectos como senderos
ecológicos con unos miradores en sitios estratégicos en Remolino, Granada, Ta-
blón Panamericano, Centro Poblado y Guayacanal.
TABLA N° 35
Potencial Turístico, Municipio de Taminango 2.020
POTENCIAL TURISTICO
Sector Actividad
Cerro Majuando Ecoturismo
Cerro Curiquinque Turismo de Aventura
De Río Juanambú Turismo de
El Tablón Panamericano Turismo de Descanso
Zona Cafetera Turismo Cafetero
Taminango Turismo Gastronómico
102
El municipio debe centrar sus esfuerzos en capacitar e incrementar el número de
prestadores de servicios turísticos para atender la oferta que llega al municipio, de-
bido a que a pesar de la existencia de las oficinas de orientación turística municipal
ubicada en el corregimiento de Remolino esta no se encuentra funcionando, y por
ello los proyectos legalizados orientados al ecoturismo ambiental se encuentran es-
tancados, se desea motivar al campesino a incrementar sus ingresos mediante el
turismo pero, no se cuenta con planes de desarrollo turístico financiados o imple-
mentados, que cumplan dichas características, ya que, a pesar de la existencia de un
plan de desarrollo turístico municipal consolidado el 31 de mayo de 2013, las ad-
ministraciones aun no fijan un porcentaje económico para la puesta en marcha del
mismo.
EMPLEO
El desempleo es uno de los problemas que mayor preocupación genera en la socie-
dad, aquellas que no tienen un empleo u ocupación formal y fija deben enfrentarse
a diario a situaciones difíciles, debido a la falta de ingresos, necesarios para soste-
nerse a sí mismos y sacar adelante a sus familias, el Municipio de Taminango no es
la excepción de esta gran problemática, se puede observar que la economía del
Municipio se ve reflejada en las tiendas de barrio, discotecas, hoteles, ferreterías
entre otros, quienes no cuentan con una organización administrativa que le permita
analizar claramente los resultados de su trabajo, de esta manera la creación de em-
pleos es la prioridad más lenta en materia de desarrollo.
La estructura empresarial de Taminango, se caracteriza por la existencia de unidades
micros empresariales ubicados en el área urbana y centros poblados del municipio
las carpinterías de madera o metálica de fabricación de insumos para la construcción
y el mobiliario, ropas deportivas y taller de calzado en cuero, y pequeñas panaderías.
Como microempresas informales sin ningún tipo de registro ante entidades regula-
doras y de apoyo Las microempresas no poseen una estructura administrativa y con-
table que permitan definir con exactitud el tamaño económico y técnico y en general
a nivel de su composición empresarial el capital de trabajo es mínimo, El comercio
agropecuario se realiza en la plaza de mercado de Taminango y los puestos de mer-
cadeo de Remolino y Granada
103
TABLA N° 36
Sectores de la economía, Municipio de Taminango 2.020
SECTORES DE LA ECONOMIA PORCENTAJE

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 25,15
Explotación de minas y canteras 0,51
Industria manufacturer 0,62
Suministro de electricidad, gas y agua 1,32
Construcción 12,26
Comercio, reparación, restaurantes y hotels 22,57
Transporte, almacenamiento y Comunicaciones 7,39
Establecimientos financieros, seguros y otros servicios 7,41
Actividades de servicios sociales y personales 22,77
Fuente: Kit de herramientas de planeación – DNP - 2018
Los sectores económicos generadores de empleo en el municipio de Taminango con

algunas entidades privadas y públicas con ofertas de empleo (cargos de nivel técnico y
profesional) son: La Alcaldía Municipal, la Empresa Social del Estado E.S.E San Juan Bau-
tista, Banco Agrario, Coofinal, Cooperativa de Transportadores de Taminango -
Cootranstamg y Empresa Regional de Obras Sanitarias de Taminango – Empotam es
así, como todo el crecimiento económico se genera en el sector primario, aumentando
los porcentajes de pobreza y desempleo en la comunidad.
Aprovechar la ubicación de nuestro municipio, para fomentar el empleo y promover el

desarrollo económico; además realizar gestión con el sector público y privado como
instrumento para lograr una reactivación económica y hacer de Taminango un munici-
pio atractivo para empresarios e inversionistas en el sector turístico, creando un entorno
propicio para la generación de empleo de calidad para su población. También se debe
fortalecer la formación y capacitación técnica acorde a la oferta de empleo.
TABLA N° 37
Tasa de Desempleo - Municipio de Taminango 2.020
Tasa de Desempleo
Población Desempleada 27,37%
Sin actividad económica en el hogar 93,4%
Industria 7,7%
Comercio 66,7%
Servicios el 24,8%
Otra Actividad 0,8%
Fuente: Plan de Desarrollo 2.016 – 2.019
104
Es normal encontrar en el Municipio que la mayoría de los trabajos que existen en
la población son de tipo informal donde las personas se ganan el diario sin las con-
diciones mínimas exigidas esto quizá obedece al poco interés por capacitaciones
con respecto a competencias laborales lo que contribuiría a mejorar las condiciones
de vida, además condiciones como la pobreza, y la falta de empleo formales, obliga
a la población a migrar hacia los municipios cercanos dedicados a la producción de
cultivos ilícitos, de igual manera se suma a esto las pocas capacitaciones a los em-
prendedores con el fin de orientarlos y motivarlos a la creación de empresas y la
creación de empleo, en pro de mejores crecimientos económicos.
GRAFICO N° 52
Tasa global de participación ocupación y desempleo.
Fuente: DANE
Para el mes de enero de 2020, la tasa de desempleo fue 13,0%, la tasa global de
participación 62,5% y la tasa de ocupación 54,4%. En el mismo mes del año anterior
estas tasas fueron 12,8%, 63,5% y 55,3%, respectivamente, lo cual es satisfactorio
para el municipio son pasos pequeños en un caminar bastante arduo para la admi-
nistración 2020-2023 que busca dejar huella positivas e imborrables en la población.
105
Sector Justicia
LA SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
La Seguridad y Convivencia Ciudadana constituyen las nuevas competencias y retos

para los Municipios en Colombia, plantea la interacción de las Organizaciones e Insti-
tuciones con la Sociedad, en la atención de la cotidianidad que afecta la tranquilidad,
seguridad y libertad de los Ciudadanos.
Hoy en día se le da más importancia a la seguridad ciudadana, a la tolerancia y la con-
vivencia para estos territorios. Taminango debe consolidar procesos ciudadanos de
comportamiento social en ese cambio estructural, en una sociedad como lo es el
Pos acuerdo en donde se crea oportunidades y nuevas reglas de comportamiento
social y económico para los actores sociales, por lo tanto se requiere de un gran
sentido de responsabilidad y compromiso social, e incluso lealtad para con los va-
lores y principios sobre los cuales queramos construir una Taminango nuevo.
La participación activa de todas las Organizaciones, Comunidades, Grupos Repre-

sentativos para visualizar la oportunidad coyuntural de contribuir de manera real y di-
recta a la reconstrucción del tejido social de Nuestra Sociedad y Nuestra Región.
La Constitución de 1991 establece al Ejecutivo Local la responsabilidad del orden

público y la seguridad de los ciudadanos en su jurisdicción frente a cualquier hecho
que pueda afectar su vida, integridad, bienes y honra. La Policía Nacional está facul-
tada para ese compromiso misional de otorgar seguridad a los ciudadanos estas
facultades fueron desarrolladas posteriormente por la ley 4 de 1.991 y por la Ley 62
de 1.993, Ley 1551 de 2.012 en donde se ratifica gran parte de las obligaciones y
funciones en materia de orden público de la Administración Municipal y la Policía
Nacional a través de la aplicación del Código Nacional de Policía y Convivencia, Ley
1801 de 2.016, otorga los elementos jurídicos para resolver los conflictos que afec-
tan la convivencia en los territorios.
En el municipio no existe un modelo de gestión territorial que permita garantizar la

defensa efectiva de los derechos humanos y trabajar articuladamente con los entes
competentes. El intercambio de cultura o ingreso al municipio de familias proceden-
tes de diferentes partes del país e incluso de zonas de narcotráfico ha generado una
cultura conflictiva.
106
El principal delito que afecta al municipio es violencia intrafamiliar sexual, al con-
sumo de sustancias psicoactivas y bebidas embriagantes, además existen varios es-
tablecimientos públicos en el centro poblado y el Corregimiento de El Remolino, es
preocupante ya que se presentan desordenes públicos, los fines de semana y se
incrementan en épocas decembrinas y vacaciones de verano.
Las principales problemáticas y estrategias en materia de convivencia y seguridad

que tiene el municipio son.
Problemas: Alcoholismo, Sustancias Psicoactivas, accidentes de tránsito, violencia

intrafamiliar.
Estrategias: Expedición de actos administrativos, Restricción de conducción a me-
nores de edad, restricción de conductores en estado de embriaguez.
Indicadores con respecto al 2019 se encuentran de la siguiente manera:
 Tasa de homicidio por cada cien mil habitantes: 0.01%:

 Tasa de hurto por cada cien mil habitantes: 0.04%
 Tasa de extorsión por cada cien mil habitantes: 0.01 %
 Tasa de violencia intrafamiliar por cada cien mil habitantes: 0.5%
 Tasa de lesiones comunes por cada cien mil habitantes: 0.02 %:
 Tasa de riñas por cada cien mil habitantes: 0.25%:
 Tasa de muertes y lesiones en accidentes de tránsito: 0.40%
 Ingresos al Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes - SRPA: Número
de casos 4.
 Tasa de Percepción de inseguridad por cada cien mil habitantes: 0.25 %.
 Tasa de riñas por cada cien mil habitantes: 0.25%
 Casos consumo de Sustancias Psicoactivas son en adolescentes: 10 casos
 Casos consumo de Sustancias Psicoactivas son adulto: 5 casos.
Los principales indicadores con los que se mide la seguridad y la convivencia son indi-
cadores de resultado, y en atención a los recursos disponibles se deben definir los pro-
ductos para enfrentar los retos de convivencia y seguridad del municipio, como.
 Número de actividades de prevención del consumo de SPA realizados 5 por mes

 Número de actividades de prevención situacional realizadas en el municipio. 4
 Número de patrullajes en zonas focalizadas. 6 patrullajes diarios.
107
En la administración existen los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciu-
dadana, comité de orden público, seguridad ciudadana, COMPOS, mesa de primera
infancia y adolescencia, a los cuales se les hace seguimiento.
El ejército va en temporada semana santa y carnavales. En el sector rural las priori-

dades están relacionadas con el deterioro de la infraestructura del puesto de policía
en el corregimiento del Remolino. En los encuentros participativos sectoriales, la
comunidad evidenció la escasa dotación de elementos operativos para atender ca-
sos en la comisaría de familia.
En el municipio se busca dar cumplimiento a lo establecido por en la Ley 1098 de

2006 Código de Infancia y Adolescencia y Ley 1878 de 2018, implementando poco
a poco las políticas, exigencias y procesos establecidos por la mencionada ley, con
el fin de “garantizar el pleno y armonioso desarrollo de los niños, las niñas y los
adolescentes para que crezcan en el seno de la familia y de la comunidad, en un
ambiente de felicidad amor y comprensión”. (Art. 1 ley 1098-06.).
En la comisaria de familia hay tres personas trabajando, la comisaria, una trabajadora

social y una psicóloga. Hay presencia la policía nacional con una estación ubicada
en la zona urbana integrada por 11 agentes y dos subestaciones la primera ubicada
en el corregimiento del Remolino con quince efectivos y la segunda en granada
integrada por diez efectivos.
La Comisaría presta sus servicios orientando a la comunidad en el manejo y resolu-

ción de los conflictos familiares que éstas enfrentan; se recepcionan querellas a las
cuales se les da el tratamiento respectivo en pro de garantizar los derechos consti-
tucionales de la familia y de la infancia. De igual manera a las madres cabeza de
familia y en situación de desplazamiento; a quienes se les brinda asesoría legal en
el trámite de denuncias y procedimientos a los que se enfrentan en la cotidianidad,
como la certificación de la condición de madre cabeza de familia.
La Comisaria de Familia ha conocido diversos casos sobre la preocupante situación

que atraviesan los menores de edad y familias al encontrarse en difíciles condiciones
económicas, de salud y bienestar, sobre los cuales se ha adelantado el procedi-
miento respectivo para cada caso en pro de la no vulneración o amenaza de los
derechos de la infancia. La Comisaría de Familia del municipio de Taminango, cuenta
con el apoyo de un profesional en el área de psicología, la cual brinda atención,
orientación e intervención psicológica a la comunidad Taminangueña.
108
TABLA N° 38
Procesos Familiares Taminango 2020
PROCESOS 2019
Fijación de cuota alimentaria 22
Reconocimiento de paternidad 4
Violencia Intrafamiliar 3
Custodia provisional 11
Acto sexual Abusivo 4
Restablecimientos de derechos 11
Exoneración de cuota alimentaria 2
Orientación Familiar 2
Reglamentación de Visitas 1
Separación de cuerpos 0
Disminución de cuota alimentaria 0
Maltrato infantil 3
Total Historias 63
TABLA N° 39
Atención psicológica - Taminango 2.020
ASUNTO 2019
Seguimiento, orientación y revision a las diferentes historias que reposan en 39
comisaria de familia.
Orientación psicológica a público en general. 120
Total NNA población en general atendida. 159
Dando cumplimiento a las funciones asignadas la comisaría de familia ejerce accio-

nes legales ante instancias superiores en representación de los derechos de los ni-
ños, niñas y adolescentes, en los cuales se realiza un acompañamiento y/o segui-
miento durante las etapas procesales.
TABLA N° 40
Procesos jurídicos - Taminango 2.020
N° DE
ASUNTOS INSTANCIA
CASOS
Actos Sexuales 4 Fiscalía seccional Pasto
Reconocimientos 2 Juez de Familia del Circuito de Pasto
Violencia Intrafamiliar 3 Fiscalía 52 Local Taminango
Restablecimiento de Derechos 1 Centro Zonal Remolino factor Territorial
Exoneración de Cuota Alimentaria 1 Juzgado Promiscuo Municipal
Fijación de Cuota Alimentaria 3 Juzgado Promiscuo Municipal
109
La Comisaría de Familia sirve como medio de articulación con diferentes entidades,
con la Policía Nacional del municipio quienes cuando lo requieren se brinda apoyo
y acompañamiento en el desarrollo de sus procedimientos, con el fin de ser garante
de los derechos de los niños, niñas y adolescentes; además se ha dado a conocer a
los padres de familia la importancia de estar al cuidado y protección de sus hijos
evitando que los NNA incurran en faltas graves; de igual manera en el despacho se
adelantan comisiones, visitas domiciliarias y procedimientos solicitados por otras
dependencias y/o instituciones.
GRÁFICO N° 53
Casos de violencia de pareja
La media de casos de violencia

de pareja entre el 2006 y 2018
es de 4 casos.
Fuente: Portal Territorial Departamento Nacional
GRÁFICO N° 54
Tasa de hurtos
Para el 2018 por cada

100.000 habitantes se
presentan 25 hurtos
110
GRÁFICO N° 55
Tasa de delitos sexuales
Por cada 100.000 habitantes se

presentan de 25 a 75 casos de
delito sexual.
GRÁFICO N° 56
Tasa de violencia intrafamiliar
por grupos de edad
La tasa de violencia intrafami-

liar más alta que se presentó en
el municipio fue en el 2017 con
más de 250 casos.
111
GRÁFICO N° 57
Tasa de extorsión
La tasa de extorsión entre 2010

y 2018 es de 10 a 30 casos.
112
Desarrollo Institucional
SECTOR EQUIPAMIENTO
En lo que respecta a los bienes públicos en el Municipio como instrumentos de gestión

para la prestación de servicios y el soporte de las actividades sociales de la población,
se detallará el equipamiento colectivo existente en la zona urbana y rural.
En cuanto a la infraestructura urbana se tienen las siguientes entidades: Alcaldía,

Matadero, Galería, Estadio, Polideportivo, Biblioteca, Parque principal, Hospital, An-
cianato, Gallera, Piscina y Antiguo Puesto de Salud.
Estas estructuras se encuentran en regular estado como la Galería y Matadero.
 El Ancianato aún no está en servicio pues es una obra que tiene algunas fallas
en su estructura que aún no se han corregido.
 La Gallera ya no se encuentra en funcionamiento, esto con el fin de apoyar el
respeto a la vida de todo ser vivo.
 En cuanto al Puesto de Salud Antiguo se utiliza ahora para el funcionamiento
de la Secretaria de Agricultura ya que se cuenta con una infraestructura más
amplia para el Hospital.
 En el sector rural se tienen diferentes estructuras como son: canchas múlti-
ples, Centros de Salud y parques centrales en el caso de los corregimientos
de Granada y Remolino.
TABLA N° 41
Equipamentos Municipio de Taminango
EQUIPAMIENTOS
OBJETO CANTIDAD ESTADO
Alcaldía 1 Optimo
Matadero 1 Inadecuado
Galería 1 Inadecuado
Estadio 1 Optimo
Polideportivo 1 Optimo
Biblioteca 1 Aceptable
Parque Principal 1 Optimo
Hospital 1 Optimo
Ancianato 1 Inadecuado
Piscinas 1 Optimo
Antiguo Puesto de Salud 1 Aceptable
113
Teniendo en cuenta que el espacio público lo forman los parques y las zonas verdes
con carácter de bienes de uso público, las vías públicas, y espacios abiertos de uso,
es notable que el municipio de Taminango presenta un alto grado de invasión de
espacio público principalmente los días de mercado, lo cual no permite la libre cir-
culación peatonal y en muchos casos genera problemática de movilidad, por lo
tanto, se hace necesario formular planes de accesibilidad peatonal y recuperación
del espacio público, para así generar un impacto positivo en el desarrollo integral
del municipio, que se consolidará en la asignación de usos del suelo de acuerdo a
las necesidades del territorio.
DESARROLLO COMUNITARIO
Los Procesos de Participación ciudadana entendido como el Derecho de una Comu-

nidad a hacer parte activa de las prácticas de los Gobiernos Territoriales referente a
la aplicación de las políticas públicas y sectoriales acordes a sus realidades sociales
a través del aporte y control social en la inversión de los territorios con la conse-
cuente optimización de la calidad de la función pública a nivel territorial.
Promover espacios de participación y pedagogía para la realización de un proceso

de construcción social, comunitaria, institucional y territorial para introducir la me-
dición de impactos y análisis del desarrollo e inversión respecto a la implementación
de acciones y medidas sectoriales y políticas públicas en los territorios con presencia
institucional.
En Taminango se establece procesos de participación activa y acceso eficiente a las

informaciones públicas territoriales en la ejecución de programas, subprogramas y
proyectos de los Planes Operativos Anuales y asignación y aplicación de recursos
definidos en los presupuestos anuales que conlleve democracia participativa con la
consecuente expansión de la ciudadanía.
Dentro del personal técnico y operativo de la administración no está capacitado para

su desempeño diario, además no existe una verdadera organización administrativa.
Algunas dependencias carecen de equipamiento con relación a la parte financiera
existe un déficit, por cuanto la gestión de aumentar los ingresos propios es baja. En
las comunidades se ha perdido el liderazgo de las JAC, los Comités de Veeduría
Ciudadana no operan, no existen organizaciones de base, no existe la cultura de
realizar la rendición de cuentas a la comunidad, de hecho, es evidente su preocupa-
114
ción por la escasez de agua que durante años se ha venido presentando en el mu-
nicipio, por lo que se hace necesario buscar alternativas de solución como la compra
de terrenos que sirvan para reforestar.
TABLA N° 42
Juntas de Acción Comunal
Taminango 2.020
JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL

Número Localidad Número Localidad
1 Alto Chapungo 22 Loma Larga
2 Alto Don Diego 23 Majuando
3 Barrio La Cuadra 24 Mamajuana
4 Barrio Bellavista 25 Manipia
5 Charguayaco 26 Palobobo
6 Corregimiento El Manzano 27 Panoya
7 Corregimiento El Tablon 28 Pantano
8 Corregimiento Granada 29 Papayas
9 Corregimiento Remolino 30 Paso Feo
10 Corregimiento Curiaco 31 Salado
11 El Chical 32 San Isidro
12 El Diviso 33 Taminanguito
13 El Poder 34 Turbambilla Alto
14 Guambuyaco 35 Turbambilla Bajo
15 Guayacanal 36 Urbanizacion Villa Jardin
16 Hueco 37 Viento Libre
17 La Concordia 38 San José
18 Lecheral 39 Fatima
19 Limoncito 40 Llano Grande
20 Llano Verde 41 La Esperanza
21 L a Cocha
En el municipio se desconoce el ejercicio y el derecho que tiene el ciudadano para

hacer control social a la gestión pública, así como también el derecho de hacer el
seguimiento a programas, obras y proyectos financiados con recursos públicos, ade-
más se desconoce acerca de las herramientas legales para manifestar su inconfor-
mismo frente a una situación que considere o se constituya como un acto de co-
rrupción, el derecho que tiene de solicitar información. desconoce acerca de las he-
rramientas de participación democrática y planeación local que permiten a la ciuda-
danía participar activamente en la toma de decisiones, no se tiene claro cuáles son
los ejes estratégicos, programas, las principales metas e indicadores de resultado
(IGA, MECI) por programa y sus metas e indicadores de producto, transparencia y
115
acceso a la información pública, modernización institucional, planes de capacitación,
bienestar e incentivos, SIGEP, MECI, plan anticorrupción y de atención al ciudadano,
racionalización de trámites, servicio al ciudadano, rendición de cuentas, participa-
ción ciudadana, entre otros. Se desconoce la importancia acerca de la promoción de
los espacios de rendición de cuentas y de participación ciudadana, promoción del
derecho de acceso a la información pública, gestión documental, formación de vee-
durías para el control social, promoción de la estrategia anti trámites y de servicio al
ciudadano.
TABLA N° 43
Programas de movilidad social
Taminango 2.020
PROGRAMAS DE MOVILIDAD SOCIAL

Más familias en acción 3203
Programa 0 a siempre 606
Colombia Mayor 1698
BUEN GOBIERNO
La entidad cuenta con la oficina de control interno y lo que respecta al MIPG se está
llevando a cabo el proceso de diagnóstico para su implementación, se realiza el re-
porte por la plataforma FURAG, La Entidad Territorial NO cuenta con una Política de
Prevención del Daño Antijurídico.
La administración cuenta con los procesos de contratación en el SECOP. La distribu-

ción de cargos por dependencias de la planta de personal es de; (Libre nombra-
miento y remoción, provisionales).
Libre Nombramiento.
Secretario de Gobierno, de Planeación, de Desarrollo y Bienestar Social, de Ha-
cienda, de Agricultura, Oficina de Turismo.
Provisionales.
Comisaria de Familia, Técnico de Saneamiento, Profesional Universitaria de Impues-
tos, Coordinador del SISBEN, Conductor de la Volqueta del Municipio, Secretaria de
Planeación, Inspector Urbano de Policía
116
GRÁFICO N° 58
Estructura organica alcaldía de Taminango -2020
Fuente: Oficina de Planecion 2020.
Participación Ciudadana
La administración municipal dispone mecanismos, canales e instancias de participa-

ción para la construcción y seguimiento de políticas públicas de manera colectiva y
participativa, a través de la PAGINA WEB, Publicaciones y perifoneo.
La administración incorpora el concepto del CTP frente a las políticas, programas,

metas y recursos del Plan, promueve el desarrollo de mecanismos y estrategias de
participación en la programación de sus presupuestos, así como en la vigilancia y
fiscalización de la gestión de los recursos públicos, a través de mecanismos y estra-
tegias de control social en la ciudadanía, para el seguimiento y evaluación a la ges-
tión realizada por las autoridades públicas y por los particulares.
Cuenta con procedimientos, metodologías, para dar a conocer los resultados de su

gestión a los ciudadanos, otras entidades públicas y a los organismos de control
En el municipio existen instancias de participación ciudadana y organizaciones so-
ciales presentes tales como:
 Fondo para la Participación Ciudadana y el Fortalecimiento de la Democracia.
117
 Recursos de las entidades territoriales que desarrollen programas relacionados
con el ejercicio de la participación ciudadana.
 Recursos de la cooperación internacional que tengan destinación específica para
el desarrollo de programas y proyectos que impulsen la intervención de la ciuda-
danía en la gestión pública.
 Recursos del sector privado, de las Fundaciones, de las organizaciones no guber-
namentales y de otras entidades, orientados a la promoción de la participación
ciudadana.
 Recursos de las entidades públicas del orden nacional que tengan dentro de sus
programas y planes la función de incentivar y fortalecer la participación ciuda-
dana.
Desarrollo Institucional con Eficiencia y Transparencia.
Uno de los mecanismos que se consolida como herramienta esencial en la conse-

cución del fortalecimiento institucional, es el Buen Gobierno, el cual tiene como
uno de sus objetivos la transparencia por medio de: rendición de cuentas, un tra-
bajo colectivo interinstitucional Estatal, implementando y ejecutando buena ges-
tión y pulcritud en el manejo de los recursos públicos, adicionalmente promover la
participación pública y privada en la financiación de los proyectos, promoviendo
la participación ciudadana en el proceso de control de la ejecución de las política
públicas.
En general, es la capacidad institucional en la orientación hacia la implementación
en pro de mejorar el funcionamiento y la calidad de las instituciones públicas para
garantizar la efectividad de las políticas, planes y programas. Por lo anterior, esta
capacidad se debe construir fortaleciendo a la organización a partir de su diversi-
dad, pluralismo y autonomía.
118
Atención a Grupos Vulnerables
La Constitución Política Colombiana, los instrumentos internacionales de derechos

humanos y la jurisprudencia constitucional y legal, se constituyen en el marco legal
de los derechos humanos en nuestro país, pero es sólo a partir de 1.990, que se
establece una conciencia colectiva a nivel de los países sobre los derechos humanos
de las personas vulnerables y minorías, expresado en cada país a través de sus desa-
rrollos normativos: “Las personas vulnerables y minorías se constituyen en sujetos
especiales de derechos”. Colombia como Estado Social de Derecho debe proteger
especialmente a la población vulnerable y minorías como los Adultos Mayores, Mu-
jeres, Niñas, Niños Adolescentes y Jóvenes, población LGBTI, Minorías Étnicas, Mi-
grantes que en algunos casos presentan situación de discapacidad, pobreza y mar-
ginación durante esos ciclos de vida o circunstancia manifiesta.
Las Políticas Públicas expresan el compromiso del Estado Colombiano, además del
Plan Nacional de Desarrollo 2.018 – 2.022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equi-
dad” con una población que por sus condiciones y características merece especial
atención.
Se plantea fundamentalmente, una visión de futuro con los procesos de atención

integral a estos grupos poblacionales y acciones a corto, mediano y largo plazo para
la intervención de la situación actual de la población en estas condiciones.
INFANCIA Y ADOLECENCIA
Para Taminango es fundamental contribuir al desarrollo integral de las niñas, niños,

adolescentes y jóvenes generando las condiciones de bienestar y acceso a las opor-
tunidades con equidad, como sujetos titulares de derechos prevalentes, Se procura
generar las condiciones óptimas para un desarrollo físico, social, mental e integral
que Corresponde al Municipio, como célula básica del Estado, la ejecución de las
acciones y recursos necesarios para lograrlo, acompañado y apoyado por los niveles
o instancias regionales y nacionales.
La Constitución Política de Colombia 1.991 incorpora el interés superior y la preva-

lencia de derechos de niñas, niños, adolescentes y jóvenes y establece en la obliga-
ción corresponsable al Estado, la Familia y la Sociedad de asistir y proteger, a este
grupo vulnerable.
119
La Ley 1098 del 2.006 establece la protección integral de las niñas, niños y adoles-
centes y promueve la garantía para el goce efectivo de sus derechos y libertades.
Así mismo, define normas sustantivas y procesales para su protección integral, re-
conociéndolos como sujetos plenos de derechos, en condiciones de igualdad y de
equidad.
Los niños enfrentan mayores privaciones en que incluyen el acceso simultáneo a

salud, nutrición adecuada y educación inicial, se ha visto determinado por la poca
disponibilidad de servicios con enfoque diferencial. Este acceso se comporta de ma-
nera distinta si se trata de la primera infancia, la infancia o la adolescencia. Con re-
lación a la primera infancia, niñez, adolescencia y juventud; los programas de edu-
cación inicial incluyeron a 1.534 niños y niñas hasta el año 2020
Por otra parte, la situación de los niños, las niñas y los adolescentes (NNA) con orien-
taciones sexuales e identidades de género diversas que, de hecho, como indica el
Modelo con Enfoque Diferencial del ICBF, muestran una desprotección en términos
de políticas públicas, refleja hechos en los que los NNA son víctimas de hechos como
amenazas y desplazamiento. Es fundamental, por lo tanto, comprender la necesidad
de crear espacios libres de prejuicios y violencias para favorecer el desarrollo integral
de la diversidad sexual en NNA. Si bien las categorías de orientación sexual e iden-
tidad de género diversa se evidencian en la edad adulta, sería prematuro nombrar
desde estas clasificaciones a NNA, lo cual no quiere decir que la diversidad sexual y
de género sea exclusiva de las personas adultas; por el contrario, es claro que en la
infancia y en la adolescencia es cuando se empiezan a manifestar y a gestar las ca-
racterísticas de la identidad sexual.
La administración trabajará de forma articulada con las diferentes entidades del orden
territorial, departamental y nacional como son; El ICBF, Min Salud, el Ministerio de
Educación (Min Educación), el Ministerio de Cultura (Min Cultura), el Departamento
Administrativo para la Prosperidad Social (Prosperidad Social), para fortalecerán la
estrategia de prevención de embarazo en la infancia y la adolescencia con énfasis en
la ruralidad, a través de un documento de política pública que incluya un plan de
acción y seguimiento. Esta estrategia se aborda en el componente de atención inte-
gral desde la primera infancia hasta la adolescencia, al ampliar logros mediante la
vinculación de las familias, lo cual está contemplado en las estrategias a trabajar.
La administración va continuar trabajando con la comunidad para generar conciencia

de que realicen las respectivas denuncias en los actos que atenten la integridad, o
120
vulneración de los derecho de los niños, niñas y adolescentes y en general de la fami-
lia, mediante la realización de proyectos y campañas educativas con el único fin de
prevenir situaciones tales como la violencia intrafamiliar, abuso sexual, maltrato infan-
til, consumo de sustancias psicoactivas, entre otros, donde se vean vulnerados o ame-
nazados los derechos de la familia y los infantes; y de esta manera lograr que todo
aquel que tenga conocimiento de un hecho, que vulnera los derechos hacia los niños,
niñas o adolescentes; lo informe oportunamente ante la autoridad competentes
DISCAPACIDAD
De acuerdo al informe de discapacidad en el municipio de Taminango para el año

2017 se presentaron diferentes tipos; en el primer lugar se encuentra por el movi-
miento del cuerpo, manos, brazos, piernas con un 45,82%, en segundo lugar, por el
Sistema Nervioso, representado en un porcentaje del 23,78%.; y en tercer lugar los
Ojos y la voz y el habla, con una proporción en relación al total del tipo de discapa-
cidad del 7,93%. Los tipos de discapacidad que se presentan en el municipio en
menor proporción son el sistema cardiorrespiratorio y las defensas, la piel y los de-
más órganos de los sentidos (olfato, tacto y gusto).
GRÁFICO N° 59
Distribución de las alteraciones permanentes Hombres y Mujeres
Fuente: SISPRO
121
Como se observa en la pirámide, el mayor número de personas en situación de dis-
capacidad se concentra en la población mayor de 80 años en especial en el grupo
de mujeres con un 38,42% y para los hombres con un 27,88%.
El grupo de población con menor porcentaje de población en situación de discapa-

cidad tanto en hombres como en mujeres esta de 0 a 54 años.
En relación de las Alteraciones permanentes en la población del Municipio de Tami-
nango para el año 2017 existe un total de 1.821 personas con discapacidad según
el registro de localización y caracterización de la discapacidad, de las cuales 903 son
mujeres (49,5%) y 918 son hombres (50,5%), evidenciando que hay coincidencia de
igualdad tanto en hombres y mujeres.
De esta manera el 8,86% de la población Taminangueña pertenece a este grupo

vulnerable, razón por la cual las identidades territoriales en cabeza de la ESE muni-
cipal deben además de caracterizar la población emprender acciones médicas y psi-
cologías para garantizar una calidad de vida optima y el aprovechamiento de sus
diferentes capacidades a esto se le debe sumar el acondicionamiento de los espa-
cios públicos para evitar la discriminación hacia este sector.
TABLA N° 44
Distribución por Tipo de Alteración de Discapacidad del Municipio
Tipo de discapacidad Personas Proporción**

El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas 318 45,82
El sistema nervioso 165 23,78
Los ojos 55 7,93
El sistema cardiorrespiratorio y las defensas 29 4,18
Los oídos 43 6,20
La voz y el habla 55 7,93
La digestión, el metabolismo, las hormonas 20 2,88
El sistema genital y reproductive 5 0,72
La piel 2 0,29
Los demás órganos de los sentidos (olfato, tacto y 2 0,29
gusto)
Ninguna - 0,00
Total 694
Fuente: SISPRO
122
EQUIDAD DE GÉNERO
Colombia y su desarrollo social está muy ligado a la violencia ideológica y sociopolítica,

pero con altos índices en la violencia doméstica, se caracteriza este territorio por ser
uno de los países más violentos del mundo. La violencia doméstica es un fenómeno de
más reciente consideración pública y académica en el país. La violencia doméstica, al
igual que la política, tiene importantes características desde la dimensión conceptual
de género. Una de ellas parte del hecho que la violencia es primordialmente ejercida
por hombres, lo cual se constituye en elemento de intersección entre las diferentes
expresiones de violencia. Los hombres son los principales perpetradores de la violencia,
y, en el campo de lo público, sus principales víctimas.
Los principales hechos de violencia hacia la mujer lo constituyen los siguientes deli-
tos: Homicidios, Feminicidios, Lesiones personales, Violencia sexual, Violencia física
de pareja, Violencia sexual de pareja, Violencia psicológica de pareja, Violencia eco-
nómica, Trata de personas, Acoso sexual, Violencia económica, Violencia sexual en
el conflicto armado, Amenazas a la vida, integridad personal, libertad y seguridad
de lideresas y defensoras de derechos humanos.
A pesar del interés y desarrollo social, normativo y sancionatorio persisten este tipo
de hechos lamentables desde todo punto de vista, conllevando a enfatizar las ac-
ciones en los territorios y realizar los seguimientos por los organismos competentes,
la participación de la sociedad civil para evitar y mitigar su ocurrencia.
Los hechos de violencia intrafamiliar, constituyen un evento frecuente de multifac-

torial causa entre las parejas o los miembros adultos involucrados, las intercesiones
de los organismos competentes generan rompimientos o para cooperar bajo con-
diciones diferentes. Dicho proceso de negociación puede ser alterado en una u otra
dirección por los actores involucrados y, especialmente, por la autoridad de justicia.
No obstante, tanto en las relaciones de poder en el hogar, como en la intervención
de las autoridades, las identidades de género juegan un papel importante en la
forma de asumir la violencia y en la conducción de los conflictos. La intervención del
Estado, a través primordialmente de las comisarías de familia, configura un mo-
mento de redefinición y es uno de los elementos que incide en éste, a través del
castigo a los delitos de origen familiar, la protección de las víctimas y los acuerdos
y compromisos que frente a la prevención de hechos de violencia asuman las partes.
La acción del Estado opera directamente sobre aspectos relacionales de las parejas
123
que afectan las capacidades para el ejercicio del poder, como son los aspectos eco-
nómicos de subsistencia, la movilidad, la custodia de los hijos, etc. Igualmente, esta
intervención altera las relaciones en los hogares.
Situación actual de la Mujer en el Municipio
La Mujer Taminangueña es reconocida en los territorios por su excelente espíritu,

pujanza, empuje y capacidad de gestión y trabajo, en un Municipio de tradición
agrícola, con los dos sectores económicos en desarrollo, la Mujer Taminangueña
participa de manera activa en el desarrollo de su región, pero aún falta mucho tra-
bajar por las barreras de maltrato, discriminación y exclusión. En el Municipio de
Taminango en donde se distribuye así la población Mujeres y Hombres:
TABLA N° 45
Mujeres Hombres Total

8.995 8.883 17.878
Las dificultades en materia de implementación de Política Pública de Genero

Las dificultades para contar con recursos y acciones financiables para lograr los ob-
jetivos propuestos, a la ausencia de una estructura de poder decisoria adecuada y a
recursos humanos insuficientes; por otro lado, a la falta de un pacto social que com-
prometa a la sociedad en su conjunto en el cumplimiento de sus objetivos. Resulta
pertinente destacar que, durante todos estos procesos de formulación de políticas
públicas para la equidad de género, se ha contado con un rol activo del movimiento
social de mujeres, que ha realizado acciones de incidencia y de control social.
Dados estos antecedentes, la necesidad de contar con políticas públicas para las
mujeres se sustenta, en primer lugar, en el hecho de que éstas no son una minoría,
sino, en efecto, más de la mitad de la población por lo que se requiere que todas las
políticas, planes y programas beneficien a toda la sociedad, además de implementar
acciones específicas para las necesidades e intereses particulares de la población
femenina. En segundo lugar, en que muchas de las desigualdades que enfrentan las
mujeres tienen que ver con la división sexual del trabajo, la asignación de roles y
estereotipos culturales, la separación del ámbito público y privado y las negociacio-
nes que se dan al interior del hogar. En tercer lugar, la afectación particular que
adquieren en las mujeres determinados problemas sociales y que requieren una
atención diferenciada. Por último, en que la carga inequitativa de las mujeres difi-
culta la movilidad social y el desarrollo del conjunto del país. Tomando en cuenta
124
estos antecedentes y las dificultades antes mencionadas en los procesos de imple-
mentación, la Política Pública Nacional de Equidad de Género para las Mujeres busca
poner en marcha un proceso continuo de largo plazo con resultados medibles, me-
jorando la situación real de las mujeres colombianas y resolviendo las desigualdades
de género.
Se requiere la elaboración e implementación del respectivo Plan de Acción para la
Política Pública para la Equidad de la Mujer Desde su Diversidad Étnica, Cultural,
Sexual y Territorial del Municipio de Taminango, Nariño y los estamentos de Mesa
Municipal de la Mujer y La Mesa Municipal de Erradicación de la Violencia. Para
lograr un trabajo adicional de manera articulada de las instituciones pertinentes y
mejorar y lograr mayores y mejores impactos en la implementación de acciones es-
pecíficas para la Mujer de Taminango.
GRAFICO N° 60
Número de Casos de Violencia por Pareja
Entre 2003 y 2017 se pre-

sentaron 34 casos de vio-
lencia en pareja
125
GRAFICO N° 61
Población Desagregada por Sexo - Municipio de Taminango 2.018
En el municipio se encuentran
50,19% mujeres y un 49,9 %
hombres
ADULTO MAYOR
Le corresponde al Estado, Gobiernos Territoriales, Institucionalidad, Organizaciones

de la Sociedad Civil, Sociedad y Familia procurar el bienestar de los sujetos de es-
pecial protección por sus condiciones de debilidad manifiesta, entre ellos, las per-
sonas de la tercera edad o denominadas adultos mayores en el Marco de la Política
Pública para el Envejecimiento y la Vejez y garantizar la promoción, protección, res-
tablecimiento y ejercicio pleno de los derechos humanos de las personas mayores
sin distingo alguno, que permita el desarrollo humano, social, económico, político,
cultural y recreativo, promoviendo el envejecimiento activo para que las personas
mayores de hoy y del futuro en Colombia vivan una vejez con dignidad, a partir de
la responsabilidad que le compete al Estado y de acuerdo con los lineamientos na-
cionales e internacionales.
Se hace pertinente y urgente tener en cuenta los derechos de los Adultos Mayores
ya que estos representan una responsabilidad que debe ser compartida entre dife-
rentes actores de la sociedad civil, la familia y el Estado, conllevando a un asegura-
miento de las condiciones materiales y normativas que garantícenla integralidad de
una vejez sana y digna.
En Departamento de Nariño, la relevancia de la garantía y protección de derechos

para Envejecimiento y Vejez ha adquirido importancia Pública, la Administración
Municipal de Taminango con la formulación de la “Política Pública de Envejeci-
miento y Vejez del Municipio de Taminango, Nariño, debe liderar como único pro-
pósito en el diseño, formulación e implementación de una Política Pública para el
126
sector vulnerable de los Adultos Mayores, garantizando el cumplimiento y respeto
de sus derechos establecidos en las leyes nacionales e internacionales en el Munici-
pio de Taminango, Departamento de Nariño.
Estado del Adulto Mayor en el territorio nacional
El Censo Nacional 2.018 DANE tiene una estimación parcial en población total de 45.5
millones de Personas en Colombia, Según el Estudio Nacional de Salud, Bienestar y
Envejecimiento, en el 2.021 habrá una persona mayor de 60 años por cada dos adoles-
centes. y que las condiciones para atenderlos de manera integral son deficitarias.
La cifra de mayores de 60 años bordea el 11 por ciento de la población hoy, cuando
en el 2005 apenas representaba el 7,5. Se calcula, de hecho, que en el 2020 existirán
entre 5,005 y 6,5 millones de personas en estas condiciones, un crecimiento que en
Colombia requirió 26 años, mientras que a Francia le tomó 115.
Soledad, falta de atención y abandono son los problemas que enfrentan a diario la
mayoría de los adultos mayores en Colombia. Esta situación se agudiza, para el fu-
turo mediato en Colombia
TABLA N° 46
Situación Nacional del Adulto Mayor en Colombia
Información Nacional
RANGO POBLACION RANGO POBLACION

Total 45.500.000 Mayor de 60 5.005.000
Hombres 51.4% 23.387.000 Hombres 51.4% 2.572.570
Mujeres 48.6% 22.113.000 Mujeres 48.6% 2.432.430
Fuente: DANE 2.018
127
GRÁFICO N° 62
Porcentaje de Personas de 65 Años y Más en Colombia
Información Nacional
Fuente: DANE 2.018
ESTADO DEL ADULTO MAYOR EN EL MUNICIPIO DE TAMINANGO
Después de la búsqueda de la normativa Municipal por parte del Equipo Técnico del
PDT 2.020, se encuentra el Acuerdo No. 032 (Diciembre 17 del 2016), Por Medio Del
Cual Se Modifica El Estatuto De Rentas Para El Municipio De Taminango.
CAPITULO XIII Tarifa Estampilla Prodotacion Y Funcionamiento Centros De Bienestar

Del Anciano, Instituciones Y Centros De Vida Para La Tercera Edad, ARTÍCULO 251.
Autorización Legal. Se ordena la emisión de una estampilla “Adulto Mayor” en el
Municipio de Taminango de conformidad con la autorización contenida en la Ley
1276 de 2009.
ARTÍCULO 257. Tarifa.La Estampilla fruto del presente acuerdo se imputará por un
valor equivalente al cuatro por ciento (4%) del valor del contrato y/o sus adicionales.
128
ARTÍCULO 258. Destinación. Los recursos serán administrados por el Municipio de
Taminango y destinados a la construcción, instalación, adecuación, dotación, fun-
cionamiento y desarrollo de programas de prevención y promoción, de los Centros
de atención integral adulto mayor y Centros de vida para la Tercera Edad, que ope-
ren en el Municipio.
De los recursos obtenidos, se destinará como mínimo un 70% para la financiación

de los centros de atención integral adulto mayor y centros vida y el 30% restante, a
la dotación y funcionamiento de los centros bienestar de la tercera edad, bajo res-
ponsabilidad del Alcalde Municipal, quien para el desarrollo de los programas que
deriven de la aplicación de los recursos de esta estampilla, podrá delegar a cualquier
dependencia a fín para el manejo de los mismos, la ejecución de los proyectos que
componen los centros de atención integral adulto mayor y centros vida y creará un
sistema de información, que permita un seguimiento a la gestión.
TABLA N° 47
Población de Adulto Mayor por Género y Rango de Edad - Municipio de Taminango
Rango de Edad Mujeres Hombres Total

60 – 64 400 443 843
65 – 69 347 385 732
70 – 74 283 310 593
75 – 79 199 228 427
80 - + 312 378 690
Total 1541 1744 3285
Fuente: Plan de Desarrollo 2.016 - 2.019
TABLA N° 48
Población de Adulto Mayor Condiciones de Extrema Pobreza - Municipio de Taminango
Adulto Mayor de 60 Años Numero

60 y + 3285
Fuente: Plan de Desarrollo 2.016 - 2.019
VICTIMAS
Taminango ha sido un municipio que históricamente ha recibido un gran número

de población víctima del conflicto armado; su ubicación geográfica y la cercanía a
las zonas de mayor afectación por la guerra, le han atribuido una responsabilidad
significativa con esta población. Por ello esta administración considera que avanzar
por las víctimas implica la agencia de todas aquellas medidas de atención, asistencia
129
y reparación integral a las víctimas del conflicto armado llevadas a cabo bajo los
marcos legales nacionales, los cuales le permiten a las entidades territoriales la pro-
cura por el restablecimiento de sus derechos.
El Municipio de Taminango, por su ubicación estratégica respecto de la subregión
la Cordillera, ha sido receptor de población desplazada y también expulsor, aunque
en una menor proporción.No se cuenta con información de caracterización de la
población víctima del territorio, se requiere realizar dicho proceso para tener en
cuenta con que población contamos para los diferentes programas y proyectos que
se desarrollaran el municipio.
Por parte de la administración municipal y de los demás niveles de gobierno son,
salud, vivienda, educación, cultura, programas y proyectos que se llevan en la admi-
nistración municipal, cuenta con una dependencia que se encarga de implementar
y coordinar la política de víctimas, encargada de intervenir en los diferentes proce-
sos, también cuenta con la formulación el Plan de Acción Territorial y se requiere la
actualización de dicho plan desde el ente territorial y la mesa de víctimas.
Se requiere fortalecer e implementar procesos de retorno, reubicación, reparación
colectiva y/o restitución de tierras, puedan implicar compromisos para la entidad
territorial. La entidad territorial viene asignando a proyectos relacionados con la po-
lítica de víctimas y cuál es su destinación específica y fuentes de financiación.
Según la ficha de información Municipal suministrada por el Ministerio del Interior,
existe un total de 12.075 víctimas que presentaron su declaración en el municipio,
por hechos que ocurrieron en el municipio o en cualquier otro lugar del país.
Según el Registro Único de Víctimas (RUV) de la Unidad, en el municipio de tami-
nango existen 10.812 personas víctimas del conflicto armado, siendo, el 60.6% de la
población total de víctimas asentadas en el Municipio de Taminango, con corte a
31 de octubre de 2019, 9.997están sujetas de atención, 3.853 Personas Fueron Vic-
timizadas, 15.339 Víctimas que Declararon.El índice de Necesidades Básicas Insatis-
fechas NBI en el municipio de Taminango corresponde a 55.11.
Para el Municipio de Taminango en concreto se realizará el seguimiento 4 veces al

año en el marco del Comité de Justicia Transicional – CTJT, además de sus reuniones
ordinarias, se reunirá como mínimo cada cuatro (4) meses, con el fin de realizar una
evaluación del proceso de implementación de los planes de acción, presentar las
necesidades, avances y dificultades de articulación entre entidades estatales.
Zona de mayor incidencia del Desplazamiento: Entre los grupos y sectores de po-
blación y zonas con mayor propensión al desplazamiento dentro del territorio tami-
nangueño se encuentran las siguientes zonas:
 CHARGUAYACO: agricultores y jornaleros
130
 CORREDOR PANAMERICANO (Remolino, Manzano, Tablón y Granada): agri-
cultores, comerciantes, transportadores y jornaleros.
 CASCO URBANO Y VIA PANOYA – TAMINANGO – EL PARAMO: comerciantes,
asalariados, agricultores y jornaleros.
Para la población Vulnerable, los sectores más afectados por el fenómeno del
desplazamiento se encuentran en los siguientes: Sector Agrícola, sector Comer-
cio, los transportadores y el sector público. Las principales causas de incidencia
para que se haya dado el desplazamiento de población, según zonas:
 CHARGUAYACO: Cultivos ilícitos, presencia de grupos armados
 CORREDOR PANAMERICANO: Presencia temporal de grupos armados, culti-
vos ilícitos, transito de insumos para el narcotráfico
 CASCO URBANO Y VIA PANOYA – TAMINANGO – EL PARAMO: acciones de
narcotráfico, extorsión, centros para su financiación, dependencias guberna-
mentales, futuros militares.
Es necesaria la definición de recursos y de lineamientos de política en materia de

vivienda de forma complementaria en articulación con la Gobernación y el Ministe-
rio de Vivienda.
 Educación, Niños, Niñas y adolescentes víctimas que deben estar matriculados en
instituciones educativas y asisten a clase.
 Niños o niñas victimas menores de cinco años que se requiere vincularlos a un
programa de primera infancia.
 Niños, niñas o adolecentes víctimas con servicio de transporte escolar.
 Víctimas con afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud Producto
Hogares víctimas que han participado de brigadas de salud y vacunación.
 Generación de Ingresos Hogares desplazados con vulnerabilidad económica Pro-
ducto Número de hogares víctimas de desplazamiento forzado que necesitan
programas de formación, proyectos productivos, enganche laboral.
 Vivienda Resultado Hogares víctimas de desplazamiento forzado que habitan vi-
viendas en condiciones precarias, priorizar cupos, subsidios, mejoramientos de
vivienda.
 Que las víctimas del conflicto armado sean reparadas integralmente por la vía
administrativa establecida en la ley 1448 de 2011.
 Víctimas que necesitan atención psicosocial a nivel individual, familiar o grupal,
Realizar brigadas de atención sicosocial.
Se recomienda realizar la caracterización territorial ya que en el año 2017 solo se
logró caracterizar un 40 % de la población victima puesto que muchas personas
desconocieron del proceso y no llevaron la documentación original pertinente para
realizarles la caracterización tanto al jefe de hogar como a su núcleo familiar y de
131
esta manera identificar sus necesidades como acceso a los diferentes derechos y
mínimo vital, ante lo cual se aconseja que a quienes se contrate para realizar la ca-
racterización sean expertos en el tema.
TABLA N° 49
INFORMACION VICTIMAS –ATENCION Y ASISTENCIA
Atención y Asistencia Humantaria. Taminango 2.020
Fuente: Base de datos Tablero PAT. Periodicidad: Semestral
La asistencia humanitaria como eje primordial en la atención inmediata a la pobla-

ción victima registra para el año 2015, 3010 giros a 2640 hogares en condiciones
vulnerables, mientras que en año 2013 brindo ayuda a 1431 hogares de manera
inmediata, con respecto en el trascurso del año 2020 se han realizado 534 a 529
hogares.
132
TABLA N° 50
Atención y Asistencia a víctimas-Taminango 2.018.
Según la tabla anterior nos indica que la población víctima del municipio de Tami-
nango presenta un mayor grado de necesidad ante el derecho de alimentación con
2431, identificación con 960 solicitudes, salud con 267, educación 384, de las cuales
se han adquirido compromiso a la asistencia funeraria, reparación integral, subsis-
tencia mínima y se ha logrado que esta población reciba su atención y ayuda.
TABLA N° 51
Reparación individual Indemnizacion.Taminango 2.020.
133
Según la información de Taminango en el proceso de reparación individual, muestra
la mayor entrega de indemnizaciones en el año 2012 con 335 personas, mientras
que en año 2015 se disminuyó a 59 personas favorecidas y en lo corrido del año
2020 ya han beneficiado a 33 personas.
TABLA N° 52
Hecho Victimizante desagregado.
Taminango 2.019
HECHO VICTIMIZANTE DESAGREGADO

N° DE EVEN-
HECHO
TOS
Acto terrorista / Atentados / Combates / Enfrentamientos / Hostigamientos 83
Amenaza 180
Delitos contra la libertad y la integridad sexual 12
Desaparición forzada 148
Desplazamiento forzado 2454
Homicidio 1292
Minas Antipersonal, Munición sin Explotar y Artefacto Explosivo improvi- 3
sado.
Secuestro 10
Tortura 5
Vinculación de Niños Niñas y Adolescentes a Actividades Relacionadas con 2
grupos armados
Perdida de Bienes Muebles o Inmuebles 17
Lesiones Personales Físicas 9
Lesiones Personales Psicológicas 18
Fuente: Base de datos Tablero PAT.
Los hechos victimizantes más relevantes se encuentra el desplazamiento forzado

con 2454 eventos, en segundo lugar, el homicidio con 1292 eventos, 180 eventos
de amenazas. En menor número de eventos se encuentra, minas antipersona 3 y
vinculación de niños a grupos armados 2.
TABLA N° 53
Hecho victimizante desagregado directas e indirectas, Taminango 2.019
HECHO VICTIMIZANTE DESAGREGADO

HECHO VICTIMIZANTE VICTIMAS DIRECTAS VICTIMAS INDIRECTAS
Desaparición forzada 37 111
Homicidio 305 939
Secuestro 10 0
Fuente: Base de datos Tablero PAT
134
TABLA N° 54
Ayuda humanitaria Victimas
Taminango 2.020
AYUDA HUMANITARIA INMEDIATA

AÑO HOGAR BENFICIADO
2013 0
2014 83
2015 119
2016 31
2017 39
2018 112
2019 227
2020 0
TOTAL: 611
Con respecto a las ayudas humanitarias inmediatas con mayores beneficiados es en

el año 2019 se beneficiaron 227 hogares, en el 2015 a 119 hogares, 2019 a 112
hogares fueron beneficiados, durante el año 2020 no han recibido ayudas humani-
tarias ningún hogar.
TABLA N° 55
Ayuda humanitaria hogares beneficiados
Taminango 2.019
AYUDA HUMANITARIA
AÑO HOGAR BENEFICIADO
2012 1768
2013 1431
2014 2092
2015 2640
2016 1611
2017 2304
2018 1563
2019 1509
2020 529
TOTAL: 15447
En el trascurso de los años según tabla se observa que el año 2015 se beneficiaron
2640 hogares con ayudas humanitarias para la población de taminango, siendo el
135
año con más ayudas, en el año con menor ayudas fue el año 2013, en el trascurso
año 2020 se han beneficiado 529 hogares.
TABLA N° 56
Reparación a víctimas Beneficiados
Taminango 2.020
INDEMNIZACIONES
AÑO BENEFICIADOS
2009-2011 195
2012 364
2013 210
2014 71
2015 61
2016 103
2017 194
2018 127
2019 240
2020 36
TOTAL: 1601
Según la información del tablero PAT, se observa que el año con mayor número de
beneficiados como víctimas de conflicto en taminango fue en el año 2012 con 364
indemnizaciones y el menor número fue en el año 2015 con 61, en el año 2020 han
recibido 36 indemnizaciones.
136
TABLA N° 57
Análisis Componente víctimas,
Taminango 2.020
Componente de
Resultado por Cuatrienio
política
Respecto a la Prevención temprana en la Administración pasada. En CMJT se

evidencio que hasta el momento no se han promovido avances en la construc-
ción, aprobación e implementación del plan de prevención y protección.
En lo concerniente a la Prevención Urgente, se ha realizado anualmente actua-

lizaciones en el plan de contingencia en escenarios de riesgo, diagnostico, árbol
de comunicaciones, presupuesto en las medidas.
En acciones de información y orientación se contrató un funcionario en la ofi-
cina de victimas con un salario mensual aproximado de $ 1.300.000.
En acompañamiento Psicosocial existen dos programas de apoyo y acompaña-
miento psicosocial para víctimas en la E.S.E municipal y Comisaria de Familia.
En de Atención Humanitaria la administración pasada por parte del municipio
se han entregado por componente de atención humanitaria inmediata 111
mercados (alimentos, kits de aseo, utensilios de cocina) y 2 alojamientos Tran-
sitorios, para ellos se ha ejecutado en 2018 $ 7.310.000 y en el año 2019 $
2.689.500.
Prevención y En Asistencia Funeraria La administración municipal ha otorgado por de-
Protección manda el auxilio funerario.
Entrega de 24 asistencias.
Año 2017= 6 asistencias $ 1.200.000
año 2018= 11 $ 2.650.000
año 2019=7 asistencias $4.599.700
Asistencia en Salud En el cuatrenio según información de DLS se han afiliado
(victimas) por año
2016=656
2017=302
2018= 241
2019= 1.021 con corte a junio
Total afiliaciones
2.220
Asistencia en educación, Según información del seguimiento PAT y secretaria
de hacienda en transporte escolar para:
2016 se ejecutó $ 438.550.329
2017 se ejecutó $426.015.725
2018 se ejecuta $393.600.323.
En Generación de Ingresos Según reporte PAT, se han llevado a cabo capacita-
ciones en productos de limón por la fundación Andina.
Generacion de
Fortalecimiento de unidades productivas a 156 víctimas, proyectos por parte
ingresos.
del SENA en producción agropecuaria de soberanía alimentaria cría de cuyes y
comercialización de huevo semi campesino a 34 víctimas.
137
En la formulación de proyectos para el mejoramiento y construcción de vi-
vienda nueva para población vulnerable (Victimas).
Según el tablero PAT se han ejecutado 3 proyecto de vivienda de interés social.
Sector Pingular y Don Diego (49 victimas) ejecutándose $ 40.000.000.
Vivienda Año 2019 un suministro de materiales para mejoramiento de vivienda (17 vic-
timas) ejecutándose $23.131.600.
Contrato de obra con destino mejoramiento de vivienda vulnerable benefi-
ciando a 25 víctimas del conflicto con un monto de $170.000.000.
Según datos reportados en el seguimiento PAT 2019 en el municipio se sol-

venta esta necesidad de alimentación escolar (PAE) y su cobertura y según da-
tos reportados por las instituciones educativas se benefician
Alimentación 2016=3.296 estudiantes
Escolar 2017= SD
2018=3.033
2019=2.940 estudiantes.
Se garantiza el 100% de apoyo logístico y presupuestal en espacios como

reuniones, capacitaciones, apoyo para transporte, alimentación,
Oficina con elementos de trabajo para la mesa municipal, asignándose un pre-
supuesto según el seguimiento y reporte PAT e información secretaria de Ha-
Participación
cienda, en el componente de participación se ha ejecutado en el cuatrienio, Un
total de $37.429.580, para transporte, refrigerios y compensatorios, coope-
rando en el desarrollo de las reuniones de la mesa municipal de participación
y para gastos de elección de la misma., Cada dos años.
138
TABLA N° 58
Componente de la política de víctimas,
Taminango 2.020
RECURSOS
PROPIOS SGP
CREDITO
COMPONENTE MEDIDAS DERECHOS
SGR
L.D
D.E
PREVENCION TEM-
PRANA.
Elaborar planes de pre-
vención
Fortalecer fuerza pública
Presidir consejos de se-
guridad
Acatar recomendaciones
de alertas tempranas
Elaborar una Ruta de la
Protección
PREVENCION URGENTE
Elaborar planes de con-
tingencia.
Formalizar la estrategia
de apoyo en subsidiarie-
dad ofrecida por el go-
bierno nacional para la Vida, liberal,
Prevención
ayuda (hechos diferen- seguridad e in- X X X X
/Protección
tes del desplazamiento) tegridad
y la atención (desplaza-
miento) humanitaria in-
mediata, en los compo-
nentes de alimentos y
alojamiento temporal.
PROTECCION DE PER-
SONAS
Crear y adoptar estrate-
gias de difusión de los
programas en todo el
territorio nacional con el
apoyo de los entes terri-
toriales, con el fin de
que las víctimas los co-
nozcan.
Adoptar medidas espe-
ciales para personas
139
grupos o comunidades
en situación de riesgo
extraordinario o ex-
tremo, con el fin de sal-
vaguardar sus derechos
a la vida e integridad
personal.
Acciones de Información
y Orientación, Acompa-
ñamiento Jurídico,
Acompañamiento Psico-
social.
PRESENCIA INSTITU-
CIONAL
Asignar el recurso hu-
mano idóneo para la
coordinación adminis-
trativa del Centro Regio-
nal.
Garantizar la presencia
de funcionarios para la
atención a las víctimas
en el marco de sus com-
petencias.
Garantizar el recurso hu-
mano para atender las
Atención ludotecas, enfermería, NA X X
auditorios, recepciones y
los que se requieran
para el buen funciona-
miento del Centro Re-
gional.
Garantizar la operación
y sostenimiento de los
Centros Regionales,
apropiando en los Pla-
nes de Desarrollo y en
los Planes de Acción Te-
rritorial- PAT, los recur-
sos necesarios para gas-
tos administrativos y
operativos de manteni-
miento y adecuación de
la edificación, así como
de los equipos tecnoló-
gicos.
140
Garantizar la disponibili-
dad de las plataformas
de comunicaciones, voz
y datos, requeridas para
facilitar la atención en el
Centro Regional.
Garantizar y coordinar la
seguridad del Centro
Regional, y en caso de
requerirse gestionar la
presencia de la fuerza
pública.
Subsistencia mínima:
Subsistencia
Ayuda humanitaria in-
mínima, identi-
mediata desplaza-
ficación gene-
miento.
ración de in-
Identificación, X X X X
gresos, alimen-
Asistencia y Generación de ingresos,
tación, reunifi-
Atención Vivienda, Alimentación.
cación familiar,
Reunificación familiar y
vivienda
Asistencia Funeraria.
Asistencia en Educación Educación X X X X X
Asistencia en Salud Salud X X X X X
Restitución
Empleo rural y urbano
Acceso a Creditos
Alivio de Pasivos
Rehabilitación
Física y Mental
Psicosocial
Satisfacción (Servicio
Reparación in- Militar
tegral/Garan- Aceptación pública de
Reparación in-
tías de no Re- hechos y solitudes de
tegral
petición perdón público
X X X X
Acompañamiento en la
entrega de restos óseos
Medidas para preservar
y honrar la memoria de
las víctimas.
Indemnización.
Compensación en di-
nero a las víctimas por
los hechos ocurridos.
141
Apoyo a procesos de re-
Verdad y justi- Verdad y Justi-
lacionados con Verdad y
cia cia
Memoria histórica. X X X X
Participación efectiva de
Participación Participación
las víctimas. X X X X
Producir y proveer infor-
Sistemas de In-
mación oportuna y efi- NA
formación
caz. X X X X
Mejorar las capacidades

fiscales, administrativas,
financieras y el desarro-
llo de los principios de
Fortalecimiento NA
descentralización, for-
malización y funciona- X X X X
mientos del Comité y los
subcomités.
142
CAPITULO II
143
144
SECTOR: LA EDUCACIÓN MOTOR DEL DESARROLLO
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida a través de una educación como

un instrumento de igualdad social, porque nivela las oportunidades y mejora la cali-
dad de vida; para lograrlo se requiere avanzar en la conformación de un sistema
educativo de calidad, que potencie y explote los talentos propios para el beneficio
individual y de la sociedad en su conjunto, teniendo como marco de referencia el
buen uso de la ciencia y la tecnología para fortalecer el desarrollo del municipio y su
acceso a través del sistema educativo público que asegura cobertura y calidad en la
oferta de todos los niveles (inicial, básica y media).
También espacios adecuados que repercutan en el buen manejo de los recursos y

sensibilizando a los estudiantes en la educación ambiental, dotando de herramientas
tecnológicas a las distintas instituciones educativas que permitan fortalecer el estu-
dio de las ciencias, propiciando la investigación y promoviendo el uso las mismas,
construyendo nuevos espacios, mejorando y manteniendo los ya existentes en las
distintas sedes e instituciones educativas.
Objetivo general del sector: Asegurar la prestación del servicio educativo en con-
diciones de cobertura para todos los niveles con calidad que permitan responder a
las necesidades del desarrollo individual, integral y social de los estudiantes.
PROBLEMAS CAUSAS POSIBLES ACCIONES
Deterioro de la infraestruc-
Proyecto para el mantenimiento
tura física de las instituciones
y adecuación de instituciones
educativas de Remolino y
educativas.
curiaco.
Instalaciones educativas en Proyecto para la adquisición de

condiciones no adecuadas Deterioro en el mobiliario de nuevo mobiliario en las institu-
para los estudiantes, docen- las instituciones educativas. ciones educativas que se requie-
tes y administrativos. ran.
Revisión estructural de las institu-

Instalaciones físicas no aptas
ciones educativas y la cantidad
para personas en situación
de estudiantes en situación de
de discapacidad.
discapacidad.
145
Falencias en la institución de
Revisión del estado de los pre-
predios aledaños a las insti-
dios de las instituciones educati-
tuciones educativas en la
vas identificando cuales pueden
parte de cierros y de seguri-
ser objeto de ampliación.
dad.
Gestión de la administración para
Material didáctico y pedagó- mejorar la dotación de material
gico desactualizado. pedagógico y didáctico de las
instituciones educativas.
Bajo desempeño de los estu- proyecto de capacitación para

diantes en pruebas estanda- pruebas saber once. acompaña-
Falta de material didáctico y
rizadas. miento multidisciplinario.
recursos adecuados para una
mejor calidad educativa.
Programas para ofrecer capacita-
Falta de capacitación y ac-
ciones y cursos de actualización
tualización docente.
docente.
Falta de Espacios para el
Gestionar recursos para la dota-
desarrollo de ensayos y prác-
ción equipos de cómputo, labo-
ticas como bibliotecas, labo-
ratorios y equipos de audiovisua-
ratorio, informática, física y
les adecuados.
química.
Gestiones para generar conve-
No se cuenta con recursos
nios con instituciones de educa-
económicos que permitan
ción superior para ampliar oferta
acceder a la educación supe-
educativa; así como becas a los
rior.
estudiantes destacados.
Estrategia para abrir espacios de
Bajos niveles de desarrollo
discusión, promoción y apoyo a
en investigación, innovación
la investigación, innovación y
y tecnología.
desarrollo tecnológico.
Convocatorias para que los estu-
Falta de Oferta educativa
diantes de los últimos grados es-
Falta de apoyo a los empren-
colares puedan presentar sus
dimientos educativos
propuestas de proyectos produc-
tivos y reciban incentivos.
Proyecto para el fortalecimiento
Inadecuado servicio de
del programa de transporte esco-
transporte a estudiantes.
lar.
Falta de capacitación y se- Estrategias para fortalecer es-
guimiento a las escuelas de cuela de padres en el proceso
padres por institución. educativo.
Falta de tecnologías de infor- Implementación de kioscos y
Ausencia de conectividad a
mación y comunicaciones reactivación del programa vive
internet y TICS.
(Tics). digital.
146
Incremento de la jornada estu-
Bajo rendimiento en las
diantil para los grados 10 y 11,
pruebas ICFES.
dedicado a las prueba de estado.
Estimulación de proyectos de in-
Desestimación de programas
vestigación innovadores y soste-
de investigación.
nibles.
Inadecuadas técnicas de co-
Bajos niveles de pedagogía municación entre alumnos, Capacitaciones al personal do-
por parte de los docentes, e padres de familia y estudian- cente, con la transformación de
inexperiencia en el sector Tics tes que conllevan a la deser- docentes pensionados.
ción estudiantil.
Fuente: Mesas de participación ciudadana
Programa: Mejoramiento Educativo
Objetivo específico del programa: Garantizar el pleno cumplimiento del derecho a

la educación en condiciones de equidad para toda la población, que permita, trans-
formar la formación inicial, mejorar las competencias y emprender acciones de me-
joramiento de la calidad educativa.
Responsable: Oficina de educación.
Indicadores de resultado
Meta de Meta de cuatrie-

Indicador de resultado Línea Base Unidad
Resultado nio
Aumentar en 12% anual la co-
Cobertura bruta de la
78.4% Porcentaje bertura de la población esco- 90.4%
población escolar.
lar.
Disminuir en 2% la tasa de
Tasa de analfabetismo en
4% Porcentaje analfabetismo en mayores de 2%
mayores de 15 años
15 años.
Tasa de Disminuir en 3% la tasa de
5% Porcentaje 3%
deserción escolar. deserción escolar.
Cobertura bruta en Aumentar en 10% anual la co-
44.% Porcentaje 54%
transición. bertura en transición.
Cobertura bruta en pri- Aumentar en 12% anual la co-
71.% Porcentaje 84%
maria. bertura en primaria.
Cobertura bruta en se- Mantener en 93% anual la co-
93.% Porcentaje 93%
cundaria. bertura bruta en secundaria.
147
Número de instituciones Aumentar a 5 el número de
educativas oficiales con instituciones educativas ofi-
2 Número 5
escuelas de padres forta- ciales con escuelas de padres
lecidas. fortalecida.s
Gestionar 2 convenios con
instituciones educativas
Número de convenios
(SENA, universidades estata-
con instituciones de edu-
0 Número les, otras instituciones ), para 2
cación virtual y presen-
carreras intermedias y profe-
cial.
sionales acorde a la demanda
del municipio.
Numero de instituciones Gestionar 7 conecciones con

educativas con acceso a 0 Número acceso a internet en las Insti- 7
internet. tuciones educativas.
Realizar 7 dotaciones de
Tecnología Información y Co-
Número de salas de sis-
municación – TIC´s (compu-
temas de información 0 Número 7
tadores, TV, aulas virtuales),
con dotación. .
para las instituciones educa-
tivas oficiales.
Número de instituciones Mantener en 2 el número de
educativas con jornada 2 Número instituciones educativas con 2
única implementada jornada única implementada
Número de proyectos
Elaborado 2 proyectos para la
para la formación y
formación y aprendizaje de
aprendizaje de los estu-
0 Número los estudiantes a través de es- 2
diantes a través de estra-
trategias lúdicas y/o artísticas
tegias lúdicas y/o artísti-
ejecutados.
cas ejecutados.
Numero de diagnóstico Elaborado y Realizado 100%
realizado a instituciones 0 Porcentaje diagnóstico al proceso de re- 100%
educativas . sultados de pruebas saber.
Número de actividades Realizar 3 actividades de pro-
de promoción realiza- 0 Número moción en educación am- 3
das. biental – PRAES.
Número de sedes edu-
Intervenir en 15 sedes educa-
cativas intervenidas con
0 Número tivas con acciones de mante- 15
mantenimiento- infraes-
nimiento a infraestructura.
tructura.
Número de dotaciones Realizar 2 dotaciones con ma-
de material didactico 0 Número terial didáctico a 7 institucio- 7
entregadas. nes educativas.
148
Cobertura de transporte Mantener en 100% la cober-
escolar a estudiantes de tura de transporte escolar a
las instituciones educati- 100% Porcentaje estudiantes de las institucio- 100%
vas oficiales del sector nes educativas oficiales del
rural . sector rural .
Cobertura de alimenta- Mantener en 100% la cober-
ción escolar a estudian- tura de alimentación escolar a
100% Porcentaje 100%
tes de las instituciones estudiantes de las institucio-
educativas oficiales. nes educativas oficiales.
Número de kit escolares Aumentar a 200 el número de
0
a estudiantes entrega- Número kit escolares a estudiantes en- 200
dos. tregados.
Elaborado y ejecutado pro-
Número de proyectos en
1 Porcentaje yecto de cátedra de paz en un 100%
cátedra de paz.
100%.
Número de proyectos en Elaborado y ejecutado pro-
1 Porcentaje 10%
cátedra ecológica. yecto ecológica 100%.
149
SECTOR: LA SALUD RIQUEZA DE TODOS
El derecho y acceso a la salud en condiciones de calidad y oportunidad constituye

uno de los factores más relevantes en la reducción de las inequidades a través del
abordaje de los determinantes sociales de la salud, se incluyó objetivos relacionados
con el mejoramiento de la accesibilidad, calidad y eficiencia en la prestación de ser-
vicios de salud, sin embargo se requiere ampliar estrategias para incrementar la re-
solutivita y disponibilidad del talento humano en salud y avanzar en la garantía del
derecho a la salud, superando las inequidades, humanización de los servicios de sa-
lud. Uno de los más importantes desafíos es enfrentar el incremento de los riesgos
en la salud pública que define en gran medida el curso del desarrollo humano inte-
gral de la población; por lo que los programas de salud ejecutados a través de las
intervenciones colectivas apuntan a promover la prevención de enfermedades, el
cuidado de la salud, y el control de factores de riesgo, considerando la participación
activa de todos los actores del sistema.
Objetivo general del sector: Monitorear, evaluar, y analizar la situación de salud en

el municipio y propender por el mejoramiento de las condiciones determinantes de
dicha situación de acuerdo al perfil epidemiológico del municipio, articular intersec-
torialmente las acciones tendientes al desarrollo de los planes preventivos, de miti-
gación y superación de emergencias y desastres

Capacitar y sensibilizar al recurso humano vinculado
en la atención directa al usuario del sistema de salud.
Garantizar la afiliación al régimen subsidiado de la
Inconformidades población susceptible de afiliar en el cuatrienio
Falencias en el sis- con la calidad del Aumentar cobertura y garantizar continuidad en los
tema de salud. servicio prestado Programas de Salud Pública.
por las IPS y EPS. Articular intersectorialmente las acciones tendientes
al desarrollo de los planes preventivos de salud, par-
ticipación y dialogo entre la comunidad, las EPS que
operan en el municipio.
150
Fortalecer la promoción de la salud, prevención de
enfermedad y atención de las población con enfoque
diferencial (población en situación de desplaza-
miento, en situación de discapacidad, adultos mayo-
res, mujeres gestantes, niños, niñas, adolescentes y
jóvenes, mujer equidad y género, etnias y LGTBI).
Gestionar proyectos de mejoramiento de infraes-
tructura, ayudas diagnósticas, equipos, ambulancia,
y contratación de personal asistencial.
Falta de un Hospital Priorizar las gestiones tendientes a mejorar la infra-
de segundo y tercer estructura y dotación de la empresa social del Estado,
nivel de atención los puestos de salud existentes en el municipio y un
en el Municipio. hospital de mayor complejidad.
Inconformidad con
Solicitar una revisión integral a las fichas del SISBEN
la reclasificación del
y las medicinas del municipio altos los puntajes.
SISBEN.
Falta de caracter-
Caracterización de población migrantes y LGTBI.
ización población .
Fuente: Mesas de participación ciudadana.
Programa: Seguridad Social en Salud
Objetivo específico del programa: Garantizar la vinculación al sistema general de

seguridad social en salud a la población más vulnerable de la sociedad a través de
su aseguramiento en el régimen subsidiado.
Responsable: Secretaria de Desarrollo y Bienestar Social.
Indicador de Resultado.
Indicador de re- Meta de cua-

Línea Base Unidad Meta de resultado
sultado trienio
Número de jornadas Aumentar a 4 el número
de afiliación masiva al de jornadas de afiliación
1 Número 4
régimen subsidiado masiva al régimen subsi-
realizadas diado realizadas.
Aumentar a 100% la co-
Cobertura Régimen Porcen- 10%
90 bertura en régimen subsi-
Subsidiado. taje
diado Porcentaje
Programa: Fortalecimiento del Servicio de Salud.
151
Objetivo específico del programa: Dirigir e implementar en el municipio de Tami-
nango las políticas y las normas establecidas por el gobierno nacional y departamen-
tal para la salud pública, las actividades (individuales y colectivas) dirigidas al esta-
blecimiento de entornos y hábitos que favorezcan una vida saludable de sus habi-
tantes.
Indicadores de producto
Indicadores de Meta de cua-
Línea Base Unidad Meta de producto
producto trienio
No de planes de salud
Ejecutado 100% los
a ejecutar según la 3 Porcentaje 100%
planes según norma.
normatividad vigente.
Porcentaje del Plan Te- Ejecutar en un 100% el
rritorial en Salud eje- 90% Porcentaje Plan Territorial en Sa- 100%
cutado lud.
Numero protocolos Implementar 4 proto-
4 Número 4
elaborados. colos.
Número de proyectos,
programas y planes Aumentar a 3 los Pro-
1 3
para el fortalecimiento Número yectos presentados.
la red pública.
Gestionar 1 proyecto
Número de actividades
para la construcción de
de gestión realizadas
un hospital regional en
para la construcción 0 1
Número el corregimiento del
Hospital en el corregi-
Remolino, ante el Go-
miento de Remolino.
bierno departal, Nal.
Mantener en un 90%
Coberturas de vacuna-
las coberturas de vacu-
ción por biológicos 90% Porcentaje 90%
nación por biológicos
aplicados en personas.
aplicados en personas.
Mantener en un 85%
Coberturas de vacuna-
las coberturas de vacu-
ción por biológicos
85% Porcentaje nación por biológicos 85%
aplicados en felinos,
aplicados en felinos,
caninos y equinos.
caninos y equinos.
Número de puestos de
Aumentar a 2 el nú-
salud dotados para
3 mero de puestos de 2
mejorar la calidad de Número
salud dotados.
atención en salud.
Número gestiones
ante la Empresa Social Realizar 100% de aten-
del Estado E.S.E, para ciones médicas y
Atenciones médicas y odontológicas una vez
0 100%
odontológica en los por mes en los corre-
Porcentaje
corregimientos del gimientos del munici-
municipio de Tami- pio.
nango.
152
Número de proyectos Gestionar 1 proyecto
para construcción de para la construcción de
puesto de salud del 0 puesto de salud en el 1
Número
corregimiento de Ta- corregimiento del Ta-
minango. blón.
Incrementar a 15 las
Número de acciones
acciones para la pro-
para la promoción de
5 moción de la dimen- 15
la dimensión de salud Número
sión de salud ambien-
ambiental.
tal realizadas.
Número de acciones Incrementar a 21 ac-
para la promoción de ción para la promoción
la dimensión de vida de la dimensión de
7 21
saludable y condicio- Número vida saludable y enfer-
nes no transmisibles medades no transmisi-
realizadas. bles realizadas.
Incrementar a 14 las
Número de acciones
acciones para la pro-
para la promoción de
moción de la dimen-
la dimensión de convi- 5 14
Número sión de convivencia
vencia social y salud
social y salud mental
mental.
realizadas.
Número de acciones Mantener 3 acción
para la promoción de para la promoción de
la dimensión de segu- 3 la dimensión de segu- 3
Número
ridad alimentaria y nu- ridad alimentaria y nu-
tricional. tricional realizada.
Número de acciones Aumentar a 18 las ac-
para la promoción de ciones para la promo-
la dimensión de sexua- ción de la dimensión
2 18
lidad y derechos se- Número de sexua-lidad y dere-
xuales y reproductivos chos se-xuales y repro-
realizadas. ductivos realizadas.
Número de acciones Aumentar en 2 las ac-
para la promoción de ciones para la pro-mo-
la dimensión de vida ción de la dimen-sión
2 2
saludable y enferme- Número de vida saludable y en-
dades transmisibles fermedades trans-misi-
realizadas. bles realizadas.
Número de acciones Incrementar a 6 las ac-
para la promoción de ciones para la promo-
la dimensión de salud ción de la dimensión
2 6
pública en emergen- Número de salud pública en
cias y desastres reali- emergencias y desas-
zadas tres realizada.
153
Número de acciones Aumentar 9 acciones
para la promoción de para la promoción de
la dimensión de salud 3 la dimensión de salud 9
Número
y ámbito laboral reali- y ámbito laboral reali-
zadas. zadas.
Número de acciones Incrementar a 9 accio-
para la promoción de nes para la promoción
la dimensión de ges- de la dimensión de
3 9
tión diferencial de las Número gestión diferencial de
poblaciones vulnera- las poblaciones vulne-
bles realizadas. rables realizadas.
Número de acciones Realizar 3 acciones
para el fortalecimiento para fortalecer la auto-
0 3
de la autoridad sanita- Número ridad sanitaria realiza-
ria. das
Aumentar a 3 el no de
Número de capacita- capacitaciones para la
ciones de consumo de ges-tión del riesgo de
1 3
sustancias psicoactivas Número consumo de sustancias
(SPA) realizadas. psicoactivas (SPA) rea-
lizadas.
Número de jornadas Aumentar a 4 el nú-
de promoción de esti- mero de jornadas de
los de vida saludables promoción de estilos
1 4
para toda la población Número de vida saludables
con enfoque diferen- para toda la población
cial realizadas. realizadas
Aumentar a 4 los cen-
Numero de censos y sos bases de datos, in-
caracterizaciones de la 1 dicadores y registros 4
Número
población. actualizados y depura-
dos.
Número de acciones
de promoción en sis- Incrementar en 3 ac-
tema de gestión en se- 1 ciones de promoción 3
Número
guridad y salud en el de salud ocupacional.
trabajo SGSST
Numero de gestiones
para entrega de ele- Realizar 2 gestiones
mentos de bioseguri- de elementos de de
0 Numero 2
rad para la población biosegurirad para la
vulnerable en el muni- población vulnerable .
cipio de Taminango.
154
Implementar 5 accio-
Numero de acciones
nes de capacidad de
de Capacidad de res-
respuesta en salud
puesta para atender la Número 5
0 para atender la emer-
emergencia sanitaria-
gencia sanitaria CO-
COVIC 19.
VIC-19.
Numero de gestiones Realizar 2 gestiones
para suministro de para suministro de
equipos medico qui- equipos medico qui-
0 Numero 2
rúrgicos a centros de rúrgicos a centros de
salud y Empresa Social salud y Empresa Social
del Estado –ESE. del Estado –ESE.
155
SECTOR: EL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE UN DERE-
CHO PRIORITARIO
Los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, así como la calidad del agua que
consumen las personas resulta fundamental en el progreso de la salud y su desarrollo
humano, el acceso a estos servicios bajo criterios de eficiencia en cobertura, calidad
y continuidad constituye un requisito para el crecimiento económico territorial y un
imperativo para la inclusión social. El servicio de “acueducto y alcantarillado” (más
reconocido internacionalmente como de “agua potable y alcantarillado” o “agua po-
table y saneamiento básico”) , de acuerdo con lo establecido en la Ley 142 de 1994,
está compuesto por las actividades de aducción, tratamiento, almacenamiento, con-
ducción, transporte y distribución de agua potable (en lo que se refiere a acueducto)
y las actividades de recolección, transporte y tratamiento de los residuos líquidos (en
lo que se refiere a alcantarillado).
Servicio público domiciliario de acueducto: Llamado también servicio público domi-

ciliario de agua potable. Es la distribución municipal de agua apta para el consumo
humano, incluida su conexión y medición. También se aplicará esta Ley a las activi-
dades complementarias tales como captación de agua y su procesamiento, trata-
miento, almacenamiento, conducción y transporte.
Servicio público domiciliario de alcantarillado: Es la recolección municipal de resi-

duos, principalmente líquidos, por medio de tuberías y conductos. También se apli-
cará esta Ley a las actividades complementarias de transporte, tratamiento y dispo-
sición final de tales residuos.
Objetivo general del sector: Fortalecer y mejorar la cobertura en la prestacion de

servicios publicos como: acueducto, alclantarillado y aseo, con el fin de brindar a la
comunidad indices adecuados de: calidad de agua potable, funcionamiento de al-
cantarillado y servicio de aseo.
156
 Fortalecimiento del Proyecto acue-
ducto Rio mayo.
 Mejoramiento y mantenimiento de los
Falta de potabilización de pequeños abastos de agua Del sector
Escasez de agua potable.
agua. urbano y rural.
 Reducir las pérdidas y derroche de
aguas y asegurar su mejor aprovecha-
miento en el área.
No hay un buen uso de sis- Gestionar y hacer seguimiento al buen uso
Falta de sistemas de riego.
tema de riego. del sistema de riego.
No se cuenta con sufi- Falta planta de tratamiento
Reconstrucción de plata de tratamiento
cientes plantas de trata- en el casco urbano y veredas
acueducto del casco urbano.
miento. aledañas.
No se cuenta con asocia- Fortalecer las asociaciones y
Crear juntas de acueducto.
ciones fortalecidas Juntas en el Municipio.
 Establecer sistemas de tratamiento de
Altos índices de contami- aguas servidas a nivel rural mediate
nación y deterioro de los Deficiente infraestructura humedales y pozos sépticos.
ecosistemas en las cuen- para el manejo de aguas ser-  Adoptar estrategias de economía verde
cas y microcuencas hidro- vidas en casco urbano y sec- a nivel intrapredial.
gráficas del municipio y la tor rural.  Gestionar Proyecto de tratamiento de
región. aguas servidas en el casco urbano y
centros poblados.
 Gestionar proyecto de conservación,
revegetalización y reforestación de zo-
nas de recarga hídrica.
 Comprar de predios para reforestación
de bosques en las microcuencas Pa-
Ampliación de la frontera
noya, el Hueco, Chapungo, Guambu-
Deficiente orientación en el
Altos índices de defor- yaco, Granadillo, San Francisco.
manejo y conservación de
estación.  Gestionar un proyecto de mitigación y
los recursos naturales.agrí-
prevención frente al cambio climático y
cola.
agotamiento de recursos naturales.
 Articular acciones con instituciones
ambientales para aunar esfuerzos en
defensa de la conservación, manejo y
recuperación de los recursos naturale
 Mantenimiento y reparación de pe-
Deficiente prestación de
queños acueductos veredales.
los servicios públicos de Deterioro en el sistema de
 Reconstrucción y construcción de redes
acueducto, alcantarillado acueducto y alcantarillado.
de alcantarillado casco urbano y centro
y aseo.
poblados.
157
 Construcción y adopción de tecnolo-
gías para el tratamiento de aguas servi-
das a nivel de viviendas dispersas sec-
tor rural.
 Realizar el seguimiento y control pro-
yecto acueducto integral de Puerto Re-
molino.
 Intervención en los acueductos rurales
para su mejoramiento estructural cap-
Escasa infraestructura para el
tación y potabilización de agua Repa-
tratamiento de agua potable.
ración y mantenimiento de la red prin-
cipal del acueducto regional
 Construcción de pequeño abasto para
No se cuenta con infraes- el acueducto de la población de Cu-
tructura adecuada. riaco.
 Mantenimiento y renovación de la in-
Deterioro en el sistema de fraestructura de acueducto y alcantari-
alcantarillado. llado en el municipio de Taminango.
 Gestionar recursos para adoptar el plan
de mantenimientos de redes de alcan-
tarillado en casco urbano y centros po-
blados
Falta de diseños, estudios
Insuficientes estudios de Pre inversión en diseños, estudios de
para acueducto y alcantari-
Diseños. acueductos y alcantarilladoss.
llado.
 Adoptar e Implementar el PGIRS muni-
cipal y también a nivel institutional
 Implementar estrategias de economía
circular en el manejo integral de resi-
duos sólidos.
Deficiente adopción del plan
 Gestionar un proyecto de economía
Inadecuado manejo de los de manejo integral de resi-
verde mediante la utilización adecuada
residuos sólidos. duos sólidos y servicio de
de residuos sólidos.
aseo.
 Adoptar un plan de descontaminación
de predios mediante la recolección de
material no degradable en los predios.
 Establecer el sistema de control y se-
guimiento al servicio de aseo.
Gestionar un programa de capacitaciones
No se cuenta con un plan Fortalecer el programa de
de formación relacionada con el manejo
de capacitacion. capacitacion.
integral de los residuos.
158
No hay un buen manejo de Creación de asociación que garantice el
residuos y su transformación buen manejo de los residuos (orgánicos,
No hay asociaciones para
de los subproductos. inorgánicos, reciclables, recuperables) y
manejo de Residuos.
Mal manejo de residuos sóli- transformación de los mismos en subpro-
dos en sector rural y urbano. ductos.

 Deficiente infraestructura  Reparación y mantenimiento de la
en la captación, conduc- red principal del acueducto regio-
ción y distribución de los nal.
servicios de acueducto y  Construcción de pequeño abasto
alcantarillado a nivel rural para el acueducto de la población
y urbano. de Curiaco.
 Escasa infraestructura  Reconstrucción de plata de trata-
para el tratamiento de miento acueducto Del casco ur-
agua potable. bano.
 Mantenimiento y reparación de
pequeños acueductos veredales.
 Reconstrucción y construcción de
redes de alcantarillado casco ur-
bano y centro poblados.
Deficiente prestación
 Construcción y adopción de tecno-
de los servicios públi-
logías para el tratamiento de aguas
cos de acueducto, al-
servidas a nivel de viviendas dis-
cantarillado y aseo.
persas sector rural.
Deterioro en el sistema de
 Realizar el seguimiento y control
alcantarillado.
proyecto acueducto integral de
Puerto Remolino.
 Mejorar el nivel de calidad y cober-
tura en la prestación de servicios
públicos de Acueducto, Alcantari-
llado y Aseo y aumentar la cober-
tura de subsidios de servicios pú-
blicos para la población de Tami-
nango.
Falta de diseños, estudios
Pre inversión en diseños, estudios de
para acueducto y alcantari-
acuedictos y alcantarilladoss.
llado.
159
Programa: Acueducto.
Objetivo específico del programa: Promover mayor cobertura, mejor calidad y

continuidad del servicio en acueducto.
Responsable: Secretaria de Planeación.

Indicadores de producto.
Línea Meta de
Indicadores de producto Unidad Meta de producto
Base cuatrienio
Número de estudios y dise-

Realizar 3 estudios y diseños
ños para el mejoramiento del
para el mejoramiento de los
acueductos veredales y de 0 Número 3
acueductos del municipio
corregimientos del municipio
realizados.
realizados.
Aumentar a 3 el número de
Número de acueductos
1 Número acueductos veredales cons- 3
construidos y mantenidos.
truidos
Número de proyectos cofi- Realizar 2 los proyectos cofi-
nanciados para agua pota- 0 Numero nanciados para agua pota- 2
ble. ble.
Número de Gestiones de re- 1 Proyecto gestionado para
cursos para la contrucción de la contruccion de planta de
planta de tratamiento de 0 Número tratamiento de aguas resi- 1
aguas residuales del munici- duales para el Municipio de
pio de Taminango. Taminango.
Mantener el número de sub-
Número de subsidios de
sidios de acueducto a pobla-
acueducto a población en 2.942 Numero 2.942
ción en estratos 1, 2 y 3 en-
estratos 1, 2 y 3 entregados.
tregados.
160
Programa: Alcantarillado
Objetivo específico del programa: Ampliar la cobertura del servicio alcantarillado.
Línea Meta de
Base cuatrienio
Número de estudios y dise- Aumentar a 3 el número de
ños de redes de alcantari- 1 Número estudios y diseños de redes 3
llado realizados. de alcantarillado realizados.
Número de construcción y
Realizar mantenimiento a
mantenimiento de alcantari-
0 ML 250 ml de alcantarillado en el 250ml
llado atendidos en el Munici-
Municipio deTaminango.
pio de Taminango.
Número de proyectos cofi- Realizar 2 los proyectos cofi-
nanciados para alcantari- 0 Número nanciados para alcantari- 2
llado. llado.
Mantener el número de sub-
Número de subsidios de al-
sidios de alcantarillado a po-
cantarillado a población en 1.208 Número 1.208
blación en estratos 1, 2 y 3
estratos 1, 2 y 3 entregados.
entregados.
Programa: Aseo.
Objetivo del Programa: Mejorar el nivel de calidad y cobertura en la prestación de

servicios públicos de Aseo y aumentar la cobertura de subsidios de servicios públicos
para la población de Taminango.
161
Línea Meta de
Base cuatrienio
Gestionar la adquisicion de
Numero de vehiculos ges-
0 Unidad un vehiculo recolector de ba- 1
tionados
sura.
Ampliar la cobertura de reco-
Numero de zonas ampliadas
0 Numero leccion de basura en el Mu- 4
con recoleccion de basura.
nicpio.
Número de subsidio- aseo a Mantener el número de sub-
población en estratos 1, 2 y 3 949 Nùmero sidios-aseo a población en 949
entregados. estratos 1,2 y 3 entregados.
Programa: Recolección, transporte y disposicion final de

Residuos Solidos.
Objetivo del Programa: Mejorar la prestación de servicios públicos recoleccion y
transporte de Residuos Solidos en la población de Taminango.
Línea Meta de
Indicadores de product Unidad Meta de producto
Base cuatrienio
Mantener q contrato de ser-
Numero de contratos de For-
vicios Recoleccion, trans-
talecimiento para el servicio
1 Numero porte y disposicion final de 1
de aseo para el Municipio de
Residuos solidos con Emas-
Taminango.
Pasto
162
Programa: Plan Departamental de Aguas – P.D.A
El Municipio de Taminango hace parte de la estrategia Nacional del Plan Departa-
mental de Aguas se proyecta gestionar la consecución de recursos para los proyectos
priorizados de acuerdo a las necesidades Municipales en el cuatrenio.
Objetivo de programa. Articular los proyectos Municipales de Acueducto y Alcan-

tarillado al Plan Departamental de Aguas.
Línea Meta de
Indicadores de product Unidad Meta de producto
Base cuatrienio
Número de proyectos ges- Gestionar al menos 3 proyec-
0 Numero 3
tionados tos ante el P.D.A.
163
SECTOR: MEDIO AMBIENTE
El Sector ambiental se ha constituido en una perspectiva fundamental para alcanzar

el desarrollo sostenible considerando que este se encuentra en creciente riesgo,
principalmente por la crisis climática y los diversos fenómenos que están afectando
los ecosistemas estratégicos y la biodiversidad como la deforestación, la generación
de gases, efecto invernadero y la contaminación, entre otros.
Los retos actuales para alcanzar el desarrollo sostenible es el cumplimiento a los

compromisos internacionales en materia de desarrollo sostenible en la gestión y es-
trategias a nivel territorial, para dar respuesta a las diferentes necesidades del muni-
cipio, esto implica integrar interinstitucionalmente cada uno de los elementos es-
tructurales para lograr un ambiente sostenible.
En la gestión ambiental es importante reconocer los retos y oportunidades de mejora

que se han identificado, tradicionalmente el enfoque desde el cual se ha planificado
el desarrollo territorial es el económico y social, en donde prevalecen las interven-
ciones productivas con fines de rentabilidad y las intervenciones sociales con miras
a resolver problemas contingentes o disparidades en términos del acceso a los ser-
vicios básicos como salud, educación, vivienda entre otros, sin tener en cuenta las
características biofísicas y eco sistémicas del municipio.
En la actualidad en el municipio se tiene 10 microcuencas reconocidas; las cuales no

presentan un verdadero plan de ordenamiento y manejo. Además, se encuentran en
un alto porcentaje de desequilibrio y deterioro, por aumento de la frontera agrícola
de bosques, pérdida de flora y fauna, procesos de desertización, erosión de suelo,
contaminación de suelos y ríos por pesticidas y residuos orgánicos (basuras y excre-
tas). El cuidado del medio ambiente se realiza a través de CORPONARIÑO, Grupos
Asociativos, el Fondo Forestal y colegios; no obstante, se requiere de una acción
conjunta entre estas entidades y la comunidad para evitar este problema.
164
Las pequeñas fuentes de agua, (quebradas) que bañan el municipio están siendo
gravemente afectadas por diferentes agentes contaminantes, existen pequeños na-
cimientos de agua, que presentan baja cobertura vegetal por ampliación de la fron-
tera agrícola y además presentan problemas de contaminación, muchos de estos
nacimientos en épocas de verano desaparecen.
Objetivo General del Sector: Intensificar y masificar las acciones intersectoriales

que promuevan la conservación, protección y recuperación de los recursos naturales
contribuyendo así a disminuir el deterioro del medio ambiente y los efectos nocivos
del cambio climático, a fin de garantizar el aprovechamiento sostenible de los recur-
sos naturales existentes, protección, conservación y mitigación del riesgo.

Comprar de predios para reforestación de
bosques en las microcuencas en el Molino,
Santa Isabel, Curiaco, Majuando Guambu-
Falta de predios para refo-
yaco, el Curiquingue, El Jardin, Mallorquin,
restación.
Peñas Blancas, Cucho, Guayacanal, Manipia,
la Herradura, Panoya, Cristalina, Loma
Larga, Llano Verde y Colorados.
Crear planes de manejo integral del agua.
Gestionar recursos para proyectos ambien-
tales buscar enlaces con entidades como
Corponariño para gestión de proyectos de
recuperación de zonas de recarga hídrica.
Falta de recursos para pro- Crear programas de prevención frente al
Deterioro de los re- yectos ambientales. cambio climático y agotamiento de recur-
cursos naturales sos naturales.
(bosques, agua, Trabajar proyectos con la comunidad las di-
suelo, fauna , flora ) ferentes instituciones (Policía, Colegios, Es-
cuelas, Gremios, Juntas de Acción Comunal
y Asociaciones).
Crear planes de educación ambiental perió-
Mejorar la educación ambi- dicos.
ental. Llevar proyectos de educación ambiental
PRAE Y PROCEDA.
Implementación o fomentación de planes
de inventarios florísticos.
Implementación de mercados verdes soste-
Falta de caracterización. nibles.
Implementar caracterización de acuíferos,
cuencas y microcuencas POMCAS.
165
Poca inversión de recursos Gestión implementación de un plan para
a nivel internacional, nacio- bosque subxerofíticos en sistemas de franja
nal y departamental para la
implementación de proyec-  Gestionar recursos para la creación de
tos que inivolucren el sec- reservorios de aguas lluvias.
tor agua potable con sus  Gestionar la implementación de trata-
componentes. miento de aguas residuales en fincas

Baja cultura y conocimiento
Fortalecer estrategias pedagógicas y de
en temas de manejo am-
educación ambiental en todo el municipio.
biental.
Bajo liderazgo y compro-
Falencias en la efectiva Organizar una mesa técnica en la que par-
miso de la comu-nidad para
gestión y atención de ticipen las diferentes sectores para fortale-
contribuir en la protección y
situaciones y proble- cer los espacios proteccion y preservación
conservación del medio am-
máticas ambientales. del medio ambiente.
biente.
Baja cantidad de senderos y
Proyecto para señalizar y delimitar sende-
señalización para acceder a
ros ecológicos en el municipio.
zonas de interés ambiental.
Fuente: Mesas de participación ciudadana.
Programa de Medio Ambiente
Objetivo específico del programa: Ejecutar acciones de manejo, protección, pre-

servación y recuperación ambiental.
Responsable: Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente.
Indicadores de Línea Meta de cua-

Unidad Meta de producto
Producto Base trienio
Mantener en 12 el número
Número de acciones para el
de acciones para el fortale-
fortalecimiento de la educa- 12 Número 12
cimiento de la educación
ción ambiental realizadas.
ambiental realizadas.
Número de campañas am- Aumentar a 12 número de

Número 12
bientales Realizadas. 2 Campañas Realizadas.
166
Número de hectáreas en Aumentar a 50 el número de
predios de interés hídrico 203 Hectárea hectáreas en predios de in- 50 ha
adquiridas. terés hídrico adquiridas.
Número de hectáreas restau- Aumentar a 30 el número de

45 ha Hectárea 30 ha
radas. hectáreas restauradas.
Aumentado a 5 el número de
Número de predios destina-
predios destinados para la con-
dos para la conservación de 20 Número 5
servación de los recursos natu-
los recursos naturales.
rales .
Aumentar a 4 los proyectos
formulados.
1. Proyecto PONCA.
Número de planes ambienta-
4 Número 1. Proyecto de PUEAA, 4
les elaborados.
1. Proyecto para el PSMV.
1.proyecto de bosque
subxerofítico.
Realizar un proyecto ciuda-
Número de proyectos ela-
Número dano de educación ambien- 1
borados. 0
tal PROCEDA.
Número de inventarios de Realizar un inventario de flora
flora y fauna del munici- 0 Número y fauna del municipio de Ta- 1
pio de Taminango. minango.
Realizar 8 actividades de pro-
7 Número moción en educación am- 8
de promoción realizadas.
biental – PRAES.
Formulación e implemen-
Realzar un (1) proyecto de
tación un proyecto anual
Número mitigación y adaptación al 1
de mitigación y adapta- 0
cambio climático.
ción al cambio climático.
Realizar 3 estudios para apro-
vechamiento de agua.
1.proyecto perforación para
explotación aguas subterrá-
neas.
Número de estudios para 1. proyecto potabilización de
Número 3
aprovechamiento de agua. agua subterránea.
0 1. proyecto bombeo de agua
de rio.
3. Estudio de alternativas de
producción mas limpia para el
sector panamericano.
Número de viveros munici- 1 Vivero adecuado y en fun-
pales adecuados y mante- 0 Número cionamiento en el Municipio 1
nidos. de Taminango.
167
Realizar 3 gestiones de re-
Número de gestiones de cursos del orden Nacional y
Recursos para realizar el departamental para la ela-
3
esquema de ordenamiento 0 Número boración del Esquema de
Territorial del Municipio. ordenamiento territorial del
Municipio.
Nùmero de proyectos ges-
tionados de economía Elaborar 1 proyecto de eco-
verde mediante la utiliza- 0 Número nomía Verde para la el Muni- 1
ción adecuada de residuos cipio de Taminango.
sólidos.
Número de procesos de
formación en aprovecha- Realizar 3 procesos de Forma-
miento de materias y ciòn de aprovechamiento de
creaciòn de subproductos Número las diferentes materias gene- 3
a partir de los residuos ge- reados de la cadena produc-
nerados de la cadena pro- 0 tiva.
ductiva.
Programa: Manejo Integrado de Residuos Sólidos.
Objetivo específico del programa: Ampliar y mejorar la cobertura los servicios de

aseo y manejo adecuado de residuos sólidos.
Indicadores de Línea Meta de cua-

Unidad Meta de producto
Producto Base trienio
Aumentar a 1 el no de
Número de actualizaciones al
actualizaciones del Plan
Plan de Gestión Integral de 0 Número 1
Gestión Integral de Re-si-
Residuos Sólidos realizadas.
duos Sólidos realizadas.
Aumentar a 3 el número
de acciones del Plan de
Número de acciones del Plan Gestión Integral de Resi-
de Gestión Integral de Resi- 2 Numero duos Sólidos. 3
duos Sólidos implementadas.  Campaña de sensibi-
lización en separación
en la fuente.
168
 Conformación de la
asociación de reciclaje
en el municipio.
 Acopio y comerciali-
zación de residuos
aprovechables .
Tramitar 1 Programa de
Manejo Integral de Resi-
Número de trámites para im-
duos Sólidos, en el casco
plementar el programa de
1 Numero Urbano y Sector Paname- 1
manejo integral de residuos
ricano con énfasis en re-
sólidos.
ciclaje y separación en la
fuente.
Programa: Atención y Prevención de Desastres-Gestion del

Riesgo.
El Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres de Colombia, “una Estrategia de

Desarrollo” es el instrumento del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desas-
tres creado por la Ley 1523, que define los objetivos, programas, acciones, respon-
sables y presupuestos, mediante las cuales se ejecutan los procesos de conocimiento
del riesgo, reducción del riesgo y manejo de desastres en el marco de la planificación
del desarrollo nacional. Por tanto, dirigir esfuerzos en su reducción, la preparación
de respuestas institucionales a las emergencias bajo criterios de oportunidad y per-
tinencia, así como el establecimiento de orientaciones para procesos de recupera-
ción, constituyen un recurso para la definición de medidas que apuestan por el desa-
rrollo sostenible y sobre todo por la disminución de los costos asociados a su ocu-
rrencia.
Ante la declaratoria de Estado de Emergencia Económica, Social y Ecológica hecha

por el Gobierno Nacional, sumado al aislamiento obligatorio para enfrentar la pan-
demia por el Covid-19, ha puesto en evidencia la vulnerabilidad a la que nos encon-
tramos expuestos los seres humanos, convirtiéndose en la oportunidad para profun-
dizar qué se entiende cuando hablamos de vulnerabilidad.
Las entidades territoriales cuentan con el Plan de Gestión del Riesgo, Instrumento
que define los objetivos, programas, acciones, responsables y presupuestos, me-
diante las cuales se ejecutan los procesos de conocimiento del riesgo, reducción del
riesgo y de manejo de desastres, en el marco de la planificación del desarrollo mu-
nicipal, departamental y nacional.
169
Desactualización del Plan Munici-

pal de Gestión de Riesgo frente a Actualizar Plan Municipal de Ges-
emergencias sanitarias y desas- tión de Riesgo.
tres naturales.
Falta de recursos físicos y recurso Fortalecer el programa de Gestión

humano. de Riesgo.
Escasas acciones de la
administración frente a Proyecto para capacitar al perso-
la Gestión del Riesgo. nal de los organismos de socorro
Poca capacitación y dotación de en los temas que sean de mayor
los organismos de socorro. necesidad o en relación a emer-
gencias sanitarias y atención de
desastres.
Atención oportuna a la declara-

Ausencia de un sistema de aler- ción de emergencia por parte del
tas tempranas. Consejo Departamental para la
Gestión del Riesgo de Desastres.
En Colombia, tras la Gestionar ayudas económicas y

declaración de la alimentarias para la poblacion más
emergencia sanitaria vulnerable, para así mitigar los
por parte del Ministe- efectos adversos del Covid-19, li-
rio de Salud generada neamiento político que se asume
por la llegada de la hoy en el Plan de Desarrollo, en
pandemia Covid -19 al aras de brindar todos sus bienes y
territorio nacional el Aumento diario de casos de con- servicios a la contingencia de miti-
día 28 de febrero de tagio que incrementan la proba- gar de la emergencia.
2020, el país y todos bilidad y el riesgo de contraer el
los municipios, distri- coronavirus Covid-19.
tos y departamentos Atender la emergencia ambiental,
activaron los Planes de social y económica ocasionada
Acción Específicos que por la pandemia, con acciones
recogen la planeación, que son de carácter inmediato o
organización y gestión urgente en el corto plazo.
para enfrentar este
reto mundial en salud.
170
Objetivo específico del programa: Fortalecer la Gestión del Riesgo atreves de la
formulación, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Gestión del
Riesgo. Así como sus estrategias, programas medidas y acciones permanentes para
la reducción, prevención y mitigación del riesgo , con el propósito de contribuir a la
seguridad , el bienestar , la vulnerabilidad , la calidad de vida de las personas frente
a las diferentes situaciones de amenaza, calamidad pública, emergencia , desastres y
cambio climático.
Meta de cu-
Indicadores de Producto Línea Base Unidad Meta de producto
atrienio
Número de actualizaciones Gestionar la actualización

al Plan Municipal de Ges- del Plan Municipal de Ges-
0 Número 1
tión del Riesgo de Desas- tión del Riesgo de Desas-
tres. tres.
Número de estrategias, Realizar 5 estrategias, pro-

programas, medidas y ac- gramas, medidas y accio-
ciones para la reducción, 0 Número nes para la reducción, pre- 5
prevención y mitigación vención y mitigación del
del riesgo. riesgo.
Número de Proyectos Acti- Mantener 1 proyecto de

1 Número 1
vidad bomberil. actividad bomberil.
Número de eventos de Porcentaje de eventos de

0 Porcentaje 100%
desastres presentados. desastres atendidos.
Número de planes de Realizar 1 Plan operativo

Emergencia sanitaria ela- 0 de respuesta ante la emer- 1
borados. gencia por COVID-19 .
Realizar 3 cursos a bomberos

Número de cursos programa-
del Municipio de Taminango.
dos a Bomberos del munici-
0 Numero 3
pio de Taminango.
171
Gestionar 1 Proyecto para ad-
Número de proyectos gestio-
quirir equipos para fortale-
nados para dotación de equi-
0 Número cer la operatividad de los 1
pos para fortalecer la opera-
Bomberos para la Respuesta
tividad de los Bomberos.
ante incidentes presentados.
Ejecutar 2 gestiones que per-
Número de gestiones de se-
mita garantizar la seguridad
guridad alimentaria de los
alimentaria de los Taminan-
Taminangueños afectados
gueños afectados por las me-
por las medidas adoptadas Número 2
0 didas adoptadas para mitigar
para mitigar el impacto de la
el impacto de las medidas de
pandemia COVID-19 durante
aislamiento decretadas por el
el período de gobierno
Gobierno
172
SECTOR: VIVIENDA DIGNA
La garantía de acceso a la vivienda se encuentra consagrada en el artículo 51 de la

Constitución Política de Colombia en la actualidad, gracias al desarrollo jurispru-
dencial se ha erigido como un derecho fundamental a pesar, de pertenecer a los
denominados derechos económicos, sociales y culturales
Para facilitar el acceso a subsidios de vivienda de interés social a la población más

vulnerable y afectada por desastres naturales, es necesario adelantar acciones enca-
minadas al mejoramiento y saneamiento básico de viviendas rurales, por lo tanto, se
deben emprender programas de solución de vivienda de interés social a través de
Fonvivienda, Cajas De Compensacion Familiar y Gerencia de Vivienda del Banco
Agrario de Colombia.
Objetivo general del sector: Gestionar, estructurar, ejecutar, programas y proyectos

integrales de vivienda que propendan ofrecer diversas alternativas para la obtención
de vivienda a las familias de taminango que carecen de la misma y de mejorar la
calidad de habitabilidad de aquellas viviendas existentes.

Gestionar recursos para el mejoramiento
de vivienda en zona urbana y rural.
Realizar gestiones para articular los es-
fuerzos de las entidades que componen el
Altos índices de hacina- Déficit de vivienda sistema de vivienda a nivel nacional.
miento de las familias. urbana y rural.
Presentando proyectos ante las diferentes
fuentes de otorgamiento de subsidios y
recursos para proyectos de vivienda en el
orden departamental, regional y nacional.
173
Programa: Vivienda Digna.
Objetivo específico del programa: Gestionar la adquisición, la estructuración me-
joramiento de la vivienda.
Indicadores de Meta de cua-

Línea Base Unidad Meta de producto
Producto trienio
Número de estudios y dise- Realizar 1 estudio y di-
ños para vivienda de interés seño para vivienda d in- 1
0 Número
social para el sector urbano teres social para el sector
y rural. urbano y Rural.
Número de proyectos para Realizar 4 proyectos para
el mejoramiento y construc- 0 Número el mejoramiento de vi- 4
ción de vivienda ejecutados vienda ejecutados.
Número de proyectos cofi- Realizar 2 cofinanciacio-
nanciados para vivienda del 0 Número nes de vivienda del muni- 2
municipio. cipio.
174
SECTOR: CULTURAL
Ampliar, fomentar y ejecutar programas, proyectos que propicien la formación artís-

tica y cultural, para niños, niñas, jóvenes y adultos mayores en municipio de Tami-
nango. Constituir un espacio para el reconocimiento de la diversidad cultural en el
territorio; a partir de la construcción colectiva y concertada, en el disfrute del arte y
sus múltiples expresiones, toda vez que influyen en la interacción humana y su en-
torno.
Objetivo general del sector: Ampliar, fomentar, y ejecutar programas y proyectos

que propicien la cobertura y diversidad de los programas de formación artística y
cultural mejorando la calidad de vida de los niños, niñas, jóvenes y adultos mayores
en municipio de Taminango.
Falta de infraestructura y
espacios adecuados para Ampliar y mejorar la infraestructura cul-
el desarrollo de activida- tural y de bibliotecas públicas.
des artísticos y culturales.
Baja oferta de actividades,
formación y desarrollo Falta de oferta en la parte Incrementar la oferta en las áreas de
cultural.
artística. formación artística.
Proyecto para la construcción, mejora-

Falta de un teatro para
miento y adecuación de infraestructura
eventos culturales y artís-
para el desarrollo de actividades cultu-
ticos .
rales en el municipio.
Baja conciencia sobre la Fortalecimiento de eventos culturales y

Aumento progresivo de la importancia cultural. tradicionales.
pérdida de identidad cul- Incremento de los índices
tural Construcción de políticas culturales
de migración e inmigra-
para recuperar, conservar, e impulsar
ción.
175
Falta de apoyo a los gru- las costumbres o raíces que identifi-
pos de artesanos y artistas quen al Taminangueño.
de los diferentes corregi-
mientos del Municipio.
Apatía hacia los produc- Fortalecimiento del consumo de golo-

tos típicos de la región. sina tradicionales.
Ausencia de financia- Construcción o adecuación de escena-
Ausencia de infraestruc-
miento por entidades gu- rios que sirvan de instrumentos para
tura cultural.
bernamentales. desarrollar eventos culturales.
Falta de articulación con
Buscar articulación de las actividades y
eventos culturales de nivel
gestión cultural del municipio a nivel
departamental.
departamental. Impulsar actividades
Fortalecimiento e impulso
gastronómicas propias de la región.
en las diferentes áreas ar-
Falencias, en la gestión tísticas.
cultural y el turismo. Falta de recursos financie-
ros para capacitación y Gestionar recursos para escuelas. orga-
organizaciones de escue- nizaciones artística y capacitaciones.
las artísticas.
Programa: Identidad Cultural.
Objetivo específico del programa: Fomentar el desarrollo de cultura en sus dife-

rentes ámbitos rescatando la identidad cultural
Responsable: Oficina de Cultura.
Meta de cua-
Indicadores de producto Línea Base Unidad Meta de producto
trienio
Número de agrupaciones Mantener a 5 el número
artísticas y culturales apo- 5 Número de agrupaciones artísticas 5
yadas. y culturales apoyadas.
Número de actividades y Aumentar a 3 el número
eventos de fortalecimiento de actividades de fortaleci-
1 Número 3
de la identidad cultural miento de la identidad
realizadas. realizadas.
176
de eventos culturales
Número de eventos cultu-
(festival de la canción curi-
rales y tradicionales en el 3 Numero 3
quingue, día del campe-
Municipio.
sino, fiestas patronales,
carnavales).
Número de adquisiciones Aumentar a 2 el número
y/o mantenimiento a los de adquisiciones y/o man-
instrumentos de las ban- tenimiento a los instru-
2 Número 2
das para los procesos de mentos para los procesos
formación artística realiza- de formación artística rea-
dos. lizados.
No de proyectos gestio- Crear 1 banda de música
1
nados para crear la banda andina con las institucio-
0 Número
musical andina con las ins- nes educativas del munici-
tituciones educativas. pio de Taminango.
Realizar 1 proyecto de me-
Numero de Proyectos de
joramiento y/o manteni-
mejoramiento de infraes- 0 Nùmero 1
miento de espacios cultu-
tructura.
rales.
Realizar 3 proyectos y/o
Número de proyecto y/o
convenios con organis-
convenios, gestionados
0 Numero mos y entidades culturales 3
con entidades publicas y
públicas y privadas para la
privadas.
consecución de recursos .
Número de talleres para de talleres culturales para
adultos mayores promovi- 1 Número adultos mayores promovi- 2
dos. dos (Taller de porcela-
nato).
Crear 1 grupo de danza
Crear grupo de danza 0 Numero
adulto mayor en municipio 1
adulto mayor.
de Taminango.
177
SECTOR: DEPORTE
El deporte se considera una herramienta importante en el Municipio, así como ac-

ciones estratégicas que permitan el fortalecimiento del deporte, la recreación y el
aprovechamiento del tiempo libre, pero que además sirva como herramienta indis-
pensable para su progreso competitivo y su proyección. Así mismo se busca apoyar
a los talentos deportivos del municipio al igual que a las diferentes selecciones tanto
urbanas como rurales, que les permita ejercer sus prácticas de la manera más idónea
y eficaz y sobre todo impulsar a estas personas en buscada de valores para el desa-
rrollo y progreso de nuestro municipio.
Objetivo General del Sector: Fomentar el desarrollo y práctica del deporte, la re-
creación y el aprovechamiento del tiempo libre.

Baja dotación en escenarios
Proyecto para la adecuación y mante-
deportivos.
nimiento de los escenarios e infraes-
Deterioro de los escenarios
tructura deportiva.
Condiciones que limitan o deportivos.
dificultan la práctica de Baja preparación técnica de Fortalecer habilidades y conocimien-
actividades físicas, depor- los instructores y monitores tos técnicos de los instructores y mo-
tivas y de recreación. deportivos. nitores.
Poca oferta para la práctica Identificación de disciplinas deporti-
de diversas disciplinas de- vas adicionales que puedan tener de-
portivas. manda en el municipio.
Insuficientes recursos para Compromiso de la administración
apoyar programas de de- para aumentar presupuesto de pro-
Poca gestión para el sec-
porte y recreación. gramas deportivos y recreativos.
tor del deporte para me-
Estrategia de la Administración Muni-
jorar la actividad física y la
Falta de programas de de- cipal para llevar la ofertar de los pro-
recreación.
porte. gramas en deporte, actividad física y
recreación a la zona rural.
178
Programa: Recreación y deporte son nuestro compromiso.
Objetivo Especifico del programa: Aumentar la participación masiva de la comu-
nidad en los eventos deportivos y recreativos.
Responsable: Oficina de Deporte.
Indicadores de Meta de
Línea Base Unidad Meta de Resultado
Producto Cuatrienio
Número de eventos depor- Realizar 12 eventos de-
tivos anuales en el área ur- portivos anuales en el
0 Número 12
bana y rural organizados y área urbana y rural orga-
patrocinados. nizados y patrocinados.
Realizar 8 actividades
Número de actividades de- deportivas e incentivar a
portivas con difusión reali- 1 Número la comunidad para la 8
zadas. práctica del deporte en
nuestro municipio.
Mantener un programa
Número de actividades de
de aeróbicos y estilos de
aeróbicos y estilos de vida 1 Número 1
vida saludable para nues-
saludables realizadas.
tro municipio.
Mantener el programa de
Número de actividades fí- aeróbicos y estilos de
sicas para adulto mayor 1 Número vida saludable para adul- 1
realizadas. tos mayores en los corre-
gimientos.
Número de escenarios de- Mantener y equipar a 7
portivos o recreativos los escenarios deportivos
7 Número
equipados y con manteni- y/o recreativos de la mu- 7
miento. nicipalidad.
Número de programas de
de programas de activi-
actividad física dirigidos al
dad física dirigidos al
aprovechamiento del 8 Número 8
aprovechamiento del
tiempo libre implementa-
tiempo libre implementa-
dos.
dos.
Número de monitores de-
7 Número de monitores deportivos 7
portivos dotados al año.
dotados al año.
179
Número de instituciones
de instituciones educati-
educativas urbanas y rura-
7 Número vas urbanas y rurales 7
les para la práctica de de-
para la práctica de de-
porte atendidas.
porte atendidas.
Número de políticas públi- Implementar 1Política
cas para el deporte elabo- 0 Número pública para el deporte 1
radas. elaborada.
Realizar 8 capacitaciones
Número de capacitaciones a todo el personal que li-
0 Número 8
realizada a los monitores. dera programas deporti-
vos y recreativos
Número de proyectos ela-
Formular 1 proyecto para
borados para el fomento 0 Número 1
el fomento del deporte.
del deporte.
3 proyectos gestionados
Número de proyectos gestio- para Mejoramiento y cons-
nados para escenarios depor- 1 Número trucción de escenarios de- 3
tivos. portivos en el sector rural y
urbano.
Realizar 3 diseños para es-

Numero de diseños para es-
1 Número cenarios deportivos del Mu- 3
cenarios deportivos.
nicipio.
180
SECTOR: INCLUSIÓN Y OPORTUNIDADES PARA PO-
BLACIÓN VULNERABLE
Los grupos poblacionales comprenden los diferentes colectivos que se han configu-
rado a través de distintos factores de cohesión en el territorio. A nivel nacional se
consideran en gran medida grupos vulnerables por la persistente existencia de con-
diciones estructurales que los exponen a mayores riesgos, por lo cual son merece-
dores de especial protección a través de la formulación de políticas públicas que
garanticen un enfoque diferencial que reconozca la diversidad poblacional en razón
de su situación (discapacidad y pobreza); género (mujeres y comunidad LGTBI); con-
dición (víctima del conflicto armado) y edad (primera infancia, infancia, adolescencia,
jóvenes y adultos mayores). Los cuales experimentan desde su posición procesos
sociales distintos que requieren intervenciones cada vez más específicas que contri-
buyan a la garantía de sus derechos y la promoción de su participación en todos los
escenarios de incidencia.
Objetivo General del Sector: Promover el desarrollo de los sectores más vulnera-
bles de la población a través de su participación en los distintos escenarios de la vida
municipal.
Programa: Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Juventud
 Fomentar la cultura y el fortaleci-

Baja oferta de actividades para
miento de la identidad cultural.
el manejo y aprovechamiento
 Fortalecer y crear distintos gru-
Falta de espacios para del tiempo libre.
pos culturales del municipio
NNAJ.
Gestionar un Proyecto de formación
Baja oferta de programas de
en arte y cultura, a través de monito-
arte y cultura con enfoque.
res de las comunidades.
Condiciones de riesgo Oferta de empleo a nivel institucional
Falta de oportunidades labora-
para el adecuado (alcaldía, personería, ESE San Juan
les para jóvenes sin experiencia.
desarrollo de los NNAJ. Bautista –Empotam).
181
Desintegración familiar y facto-  Estrategias de articulación insti-
res culturales de la sociedad. tucional, Educativas, Policía Na-
Aumento de consumo de sus- cional, Juzgado y Fiscalía.
tancias psicoactivas en la po-  Fortalecimiento administrativo
blación adolecente y jóvenes de la Comisaría de Familia y de
de Taminango. los equipos de atención.
Objetivo específico del programa: Fortalecer la gestión a nivel local para el desa-
rrollo de los programas adoptados desde el nivel nacional dirigidos a primera infan-
cia, infancia y adolescencia, cuya apuesta reside en el mejoramiento de las condicio-
nes de vida y la promoción de la garantía de sus derechos. Así mismo apostar por
jóvenes emprendedores para el desarrollo de sus capacidades.
Responsable: Comisaria de Familia- Secretaria de Gobierno
Meta de
cuatrienio
Número de acciones de se-
de acciones de segui-
guimiento a la Ruta Inte-
0 Número miento a la Ruta Integral 1
gral de Atención a la pri-
de Atención a la primera
mera infancia realizadas
infancia realizadas
No de capacitaciones a
Realizar 2 capacitaciones
funcionarios en el nivel
en en detección y remisión
municipal en detección y
de casos de niños, niñas y
remisión de casos de niños, 0 Numero 2
adolescentes migrantes
niñas y adolescentes mi-
con necesidades de pro-
grantes con necesidades
tección.
de protección.
Número de capacitaciones
Número de capacitaciones sobre la
sobre la política de primera 1 5
política de primera infancia
infancia realizadas.
realizadas.
Número de celebraciones Mantener en 3 el número
del día de la niñez realiza- 3 Número de celebraciones del día de 3
das. la niñez realizadas.
de actividades para la pro-
para la promoción de dere-
moción de derechos de los
chos de los niños, niñas, y 1 Número 12
niños, niñas, y adolescen-
adolescentes de! municipio
tes del municipio realiza-
realizadas.
das.
182
Número de niños atendi-
Mantener al 100% de los
dos Hogar de paso , hogar 100% Porcentaje 100%
niños atendidos
gestor y hogar sustituto.
Numero de Gestiones ante Realizar 2 jornadas de re-

la Regsitraduria para forta- gistro civil e identificación
lecer la capacidad de res- totalmente gratuitas, las
puesta frente a la necesi- 0 Número cuales son dirigidas a po- 2
dad de documentación de blaciones desplazadas, en
la población vulnerable y riesgo de desplazamiento
de difícil acceso. y/o vulnerables.
Programa: Población en situación de discapacidad.

Aumentar la atención integral con
enfoque diferencial a las personas en
situación de discapacidad.
Gestionando con las empresas la vin-
Gran porcentaje de Po- Pocas oportunidades de par- culación laboral a la población en si-
blacion con diferentes ti- ticipacion a personas con dis- tuación de discapacidad
pos de discapacidad. capacidad. Fortaleciendo el funcionamiento del
comité de discapacidad que garanti-
cen la participación y atención inte-
gral de la población en situación de
discapacidad.
Objetivo específico del programa: Avanzar en el reconocimiento de la población

en situación de discapacidad a fin de garantizar su integración social y participación
ciudadana en los diversos escenarios.
183
Meta de
cuatrienio
Número de caracterizacio- Realizar 1 caracterizacion
nes de la población en si- de la población en situa-
1 Número 1
tuación de discapacidad ción de discapacidad
Mantener 100 % actuali-
Número
Numero de base de datos zada la base de datos de 1
1
actualizada discapacidad . discapacidad del Insti-
tuto Deptal de Salud.
Programa: adulto mayor

Gestionar recursos para el funcio-
No está en funcionamiento namiento y mantenimiento Ancia-
Ancianato “Centro día” del nato “Centro día” del Municipio
Bajas condiciones de Municipio. ubicado en el casco urbano del
vida para los adultos municipio.
mayores. Población que vive en zonas Propuesta de plan de acción inte-
muy apartadas del municipio y gral que comprenda actividades de
tienen dificultades de movili- deporte recreación, cultura y briga-
dad. das de salud.
Objetivo específico del programa: Mejorar la oferta institucional orientada a la

atención integral de los adultos mayores del municipio a fin de contribuir al bienes-
tar, protección y envejecimiento digno de la población.
Responsable: Oficina de Adulto Mayor.

Meta de
cuatrienio
Aumentar a 400 el
Número de adultos ma-
número de adultos
yores que se benefician
mayores que se bene-
de la oferta del pro- 1698 Número 400
fician de la oferta del
grama del adulto ma-
programa del adulto
yor.
mayor.
184
Número de jornadas de
mero de jornadas de
apoyo para la atención
3 Número apoyo para la aten- 9
del adulto mayor reali-
ción del adulto mayor
zadas.
realizadas.
Mantener 700 el nú-
Número de adultos ma-
mero de adultos ma-
yores en zona rural 700 Número 700
yores en zona rural
atendidos
atendidos.
Mantener en 60 el nú-
Número
mero promedio anual
promedio anual de cu-
de cupos asignados
pos asignados en el 60 Número 60
en el programa de
programa de adulto
adulto mayor en se-
mayor en seguimiento
guimiento.
No de gestiones con Realizar 3 gestiones
instituciones para fun- con las instituciones
cionamiento y manteni- SD para mantenimiento y 3
Número
miento del Ancianato funcionamiento del
Centro día del Mcipio. ancianato centro día.
Mantener 100% la ad- Mantener 100% la
quisiciónes del “Centro adquisiciónes del
30 Porcentaje 100%
Dia” del Municipio de “Centro dia”, en buen
Taminango. estado .
Mantener 3 celebra-
Numero de celebracio- 3
3 Número ciones del adulto ma-
nes adulto mayor.
yor en taminango.
Incrementar a 50 la
Número de acciones
toma de huellas para
para legalización de pa- 130 Número 50
legalización de docu-
gos.
mentos para pago.
No de jornadas en los Implementar 18 jor-
corregimientos para nadas para priorizar
0 Número 18
priorización en el ingre- adultos mayores al
sar al prog adulto mayo programa.
Programa: Atención a la Población Joven
Objetivo general del sector: Promover la inclusión de los grupos poblacionales a

través del reconocimiento de las diferencias y la diversidad presente en el territorio,
orientando acciones para la disminución de la desigualdad y la reconstrucción del
tejido social.
Responsable: Secretaria de Gobierno.
185
Meta de
cuatrienio
Número Implementar 1 proyecto
Proyecto de acuerdo de
de acuerdo de política
política pública de la ju- 0 1
pública de Joven presen-
ventud presentado
tado.
Número Realizar 3 campañas de
Numero de campañas de
prevención de consumo
prevención de consumo 0 3
de sustancias psicoacti-
de sustancias psicoactivas
vas.
Porcentaje de instancias Número Aumentar al 14 las ins-
de participación local (JAC) 8 tancias de participación 14
activas local (JAC) activas.
Numero de acciones que Número
Realizar 3 acciones Que
articulen los Planes Inte-
fortalezcan la prevención
grales de Seguridad y con- 0 3
del delito en adolescen-
vivencia Ciudadana
tes y jóvenes.
(PISCC).
Número Realizar 1 proyecto de
Numero de proyectos para vida promoviendo el
provechamiento del 0 desarrollo de sus capaci- 1
tiempo libre. dades culturales, depor-
tivas y recreativas.
Numero de proyectos de Número Gestionar 1 proyecto de

generación de empleo 0 generación de empleo 1
gestionados. para población joven.
Número Realizar 5 talleres de
Numero de talleres pro-
0 restauración ecológica 1
tección medio ambiente.
para población joven..
Número
Gestionar 1 proyecto tu-
Numero de Proyectos turistico ecológico alterna-
0 1
rísticos ecológicos. tivo para población jo-
ven.
Numero de talleres de em- Número 5 talleres de emprendi-

prendimiento en el sector 0 miento productivo para 5
productivo. la población joven.
186
Programa: Atención y Reparación integral de Víctimas del Con-
flicto Armado
No se encuentra formulado
el Plan de Acción Territorial.
actualmente existe el PLAN
DE ACCIÓN TERRITORIAL Actualizar el plan de acción territorial
TAMINANGO-NARIÑO Taminango -2020.
2016 -2019. El cual tuvo su
La norma exige actualiza-
última actualización el 18
ción de planes.
de Mayo de 2019.
No se han promovido avan-
ces en la construcción, Gestionar la construcción y aproba-
aprobación e implementa- ción del plan de prevención y protec-
ción del plan de prevención ción.
y protección.
Programa: Víctimas y posconflicto
Objetivo específico del programa: Fortalecer la gestión orientada a la asistencia

atención y reparación integral de la población víctima del conflicto armado y la po-
blación vinculada a procesos de reintegración y reincorporación, encaminadas a la
reconstrucción del tejido social y la paz del territorio.
Responsable: Secretaria de Gobierno - Oficina de Victimas
Meta de
cuatrienio
Numero de Mesas de víc- Fortalecer y mantener
timas del municipio forta- en función 1 Mesa de
1 Numero 1
lecida y en funciona- víctimas del municipio
miento. 2020.
Realizar 3 progra-
No de Programas /talle-
mas/talleres/capacita-
res/capacitaciones para la
ciones para for-mación
formación de la pobla-
1 Numero de la población víctima 4
ción víctima en Derechos
en Derechos Humanos
Humanos y en Ley de
y en Ley de Victimas al
Victimas ejecutadas.
2020.
187
Ejecutar 8 jornadas de
Atención, psicosocial,
Número de Programas de
recreación, deporte cul-
Atención, psicosocial, lú-
tura, recreación, de-
dica y esparcimiento, ce- SD Numero 8
porte cultura, lúdica y
lebraciones especiales y
esparcimiento, cele-bra-
efemérides ejecutadas.
ciones especiales y efe-
mérides al 2020.
Numero Comité territo- Fortalecer y poner en
rial de justicia transicional funcionamiento el Co-
1 Numero 1
fortalecido y funcio- mité territorial de justi-
nando. cia transicional.
Mantener en 2 el nú-
mero de actividades de
de socialización de la
2 Número socialización de la Ruta 2
Ruta Integral para vícti-
Integral para víctimas
mas realizadas
realizadas.
Número de capacitacio- Realizar 4 de capaci-ta-
nes para los líderes y ciones para los líderes y
miembros de la mesa SD Número miembros de la mesa 4
municipal de participa- municipal de partici-pa-
ción de víctimas ción de víctimas.
Ejecutar a 2 el número
Número de encuentros
de encuentros para la
para la paz y la reconci- 0 Número 2
paz y la reconciliación
liación realizados
realizados
Mantener a 1 el número
Número de puntos de
de puntos de atención a
atención a víctimas para
víctimas para la aseso-
la asesoría, información, 1 Número 1
ría, información, asis-
asistencia y atención for-
tencia y atención forta-
talecidos
lecidos.
Aumentar a 4 el núme-
Número de auxilios fune-
ro de auxilios funerarios
rarios a la población víc- 2 Número 4
a la población víctima
tima entregados
entregados.
Número de proyectos Gestior 1 proyecto para
para la generación de in- la generación de ingre-
0 Número 1
gresos dirigidos a pobla- sos dirigido a población
ción víctima ejecutados víctima ejecutado.
Porcentaje de Población Atender al 80% de la
estudiantil víctima del Población estudiantil
conflicto armado interno SD % víctima del conflicto ar- 80%
atendidos por el sistema mado interno por el sis-
educativo. tema educativo al 2020
Atender al 80% de la
Porcentaje de Población
Población estudiantil
víctima del conflicto ar-
SD % víctima del conflicto ar- 80%
mado interno atendidos
mado interno por el sis-
por el sistema salud.
tema educativo al 2020.
188
Programa: Atención a la población LGBTI

Bajas oportunidades de em-
Programas de apoyo y fomento al
pleo para la comunidad
empleo a la comunidad LGBTI.
Bajas condiciones de vida y LGBTI.
entorno de riesgo para la Bajo conocimiento de la Jornadas de socialización y eje-cu-
comunidad LGBTI. ruta de atención ante situa- ción de la ruta de atención a casos
ciones de violencia de gé- de violencia de género con funcio-
nero. narios y población en general
Fortalecer los talleres de participa-
Baja formación política en
Poca participación ción de política para la comunidad
los nuevos liderazgos.
en la política para la comu- LGBTI.
nidad LGBTI. Bajo reconocimiento de los Fortalecer y articular la mesa de
liderazgos en la comunidad. equidad de género del municipio.
Objetivo específico del programa: Promover la inclusión de las diversas identida-

des de género en los escenarios sociales, políticos y económicos del territorio a fin
de fortalecer sus capacidades y mejorar sus condiciones de vida.

Meta de
cuatrienio
Realizar 1 acción de
Número de acciones de
equidad para la cons-
equidad para la construc-
Número trucción de paz en la 1
ción de paz en la política 0
política pública
pública implementada.
Implementada.
Número de caracteriza- Realizar 1 caracteri-
ciones de la población Número zacion de la pobla- 1
0
LGBTI Realizadas ción LGBTI realizadas
Realizar 1 una acción
Número de acciones del
Número dirigida a la población 1
colectivo LGBTI realizadas SD
LGBTI.
189
Programa: Enfoque de Género

Falta de estrategias educativas Realizar talleres prácticos y for-
que aborden las problemáti- mativos con toda la comunidad
cas de equidad de género, para abordar temas de equidad
respeto y tolerancia. de género, tolerancia y respeto.
Poca cultura de equidad de
género, tolerancia y res- Fortalecer la estrategia de con-
peto. ciliadores (comisaria, inspección
Aumento de casos de riñas y de policía, juzgado y notaria) en
conflictos interpersonales. equidad de género y paz, como
mecanismo alternativo para la
resolución de conflictos.
Objetivo específico del programa: Emprender acciones y estrategias que permitan

atender e incluir en programas y proyectos de política pública y de desarrollo eco-
nómico y social e este grupo poblacional
Meta de
cuatrienio
Desarrollar 1 programa de
Numero de planes de pro- promoción y prevención
moción y prevención basa- 0 Numero que ayuden a disminuir la 1
dos en Genero tasa de violencia basada
en género.
Porcentaje de avance de la Aumentar a 50% el avance
política pública para la equi- de la política pública para
0% Porcentaje 50%
dad de mujeres implemen- la equidad de mujeres im-
tado plementado
Crear 1 mesa de equidad
de Genero para promover
Numero de mesa municipal espacios de participación
0 Numero 1
de Equidad y Género. de inclusión desde la pers-
pectiva de género y diver-
sidad sexual
Realizar 3 proyectos
Numero de Proyectos ges-
orientadas a la generación
tioandos de emprendi- 0
Número de ingresos por medio de 3
miento de la mujer Tami-
proyectos liderados por
nangueña
mujeres.
190
Numero de Talleres de for- Ejecutar 2 Talleres de For-
mación para el restableci- 0 Número macion en restablecimien- 2
miento de los derechos. tos de Derechos.
Gestionar la creación de la Crear la oficina de Genero
0 Numero 1
oficina de Genero. en el Mcpio de Taminango.
Fortaleciendo capacidades
mediante 10 talleres y asi-
Numero de Proyectos de
tencia técnica para el ma-
Empoderamiento de muje- 0 Numero 10
nejo de los huertos orgáni-
res y seguridad alimentaria
cos y la crianza de anima-
les menores.
Creación de 3 espacios
Crear espacios propios para permanentes en donde las
0 Numero 3
mujeres productoras. mujeres productoras pue-
dan exhibir los productos.
Realizar 3 proyecos de Em-
Numero de Proyectos de se-
poderamiento de mujeres
guridad alimentaria de las 0 Numero 3
y seguridad alimentaria de
familias cafetaleras.
las familias cafetaleras.
No de proyectos de genera- Gestionar 2 proyectos de
0 Numero 2
ción empleo gestionados. generación de empleo.
Programa: Atencion a población en situacion de vulnerabilidad.
Objetivo específico del programa: Articular acciones y gestiones para la atención de la

población más vulnerable.
Responsable: Secretaria de Gobierno. Secretaria.
Meta de
cuatrienio
Ejecutar 2 acciones
Número de acciones en-
para atención a per-
camindadas a la atención
Número sonas en situación de 2
a personas en sistuacion 0
vulnerabilidad del
de vulnerabiliad.
mpio de Taminango.
Numero de Gestiones de Realizar 2 gestiones
ayudas a personas en si- de ayudas para pla-
0 Número 2
tuación de vulnera- cion vulnerable del
bilidad. mpio de Taminango.
191
192
SECTOR: AGROPECUARIO
El crecimiento del agro durante el último año a nivel nacional obedece a un aumento
en el valor agregado de las actividades agropecuarias a partir de la implementación
de políticas dirigidas a la promoción de su desarrollo.
En este sentido, el sector agropecuario participa de forma relevante en la dinámica

económica del municipio a partir de la producción de diversos productos que obe-
decen al potencial de explotación del suelo y el desarrollo de múltiples cultivos que
hacen parte de la identidad agropecuaria de las comunidades productoras.
El sector exige una apuesta permanente que garantice la generación de condiciones

que permitan aumentar su producción, transformación y comercialización; lo cual
incrementaría su valor agregado de oferta en el mercado y las posibilidades de es-
quemas asociativos a nivel regional para su distribución.
En el Programa de Producción, Comercialización, titulación y adecuación de tierras,

se busca incrementar los ingresos de los pequeños productores es necesario implan-
tar programas de producción de frutas tropicales, fortalecimiento de la producción
de cafés de alta calidad, dotación laboratorio de catación de café, programas de
adecuación de tierras, la organización de asociación de productores para la comer-
cialización de la producción e implantación de la agricultura sostenible, para la co-
mercialización de producción agropecuaria.
Objetivo General del Sector: Impulsar el desarrollo económico y productivo del

municipio a partir del fortalecimiento de la producción, implementación de mejores
prácticas y aumento en la capacidad técnica de los productores del sector.
193
 Poco apoyo a los gremios  Fortalecimiento de proyectos producti-
y asociaciones de agricul- vos e infraestructura de pos cosecha
tores. para café especial.
 Deficiente asociatividad  Crear y fortalecer las asociaciones de
de los productores. pequeños productores y cooperativas
 Falta de aliados comercia- en el componente de comercialización
Escasos canales de co- les y agro negocios. de la producción agropecuaria.
mercialización y merca-  Falta de planificación de la  Gestionar proyectos de aliados comer-
deo de la producción producción agropecuaria. ciales para la producción de café, cítri-
agropecuaria.  Escaza organización de cos, frutas, lulo, maní.
los productores  Mejoramiento de plazas de mercado.
 Falta de capacitación  Adoptar un plan agroempresarial de la
agroempresarial. cadena de café, cítricos, ganadería,
 Defociente centros de mani, lulo.
acopio y plazas de merca-  Fortalecer la organización de producto-
deo. res.
 Adelantar gestiones desde la Alcaldía

Municipal para conseguir recursos e im-
 Carencia de sistemas de
plementar microsistemas de riego, que
riego para cultivos de pe-
garanticen la disponibilidad de este re-
queños y medianos agri-
curso y mejoren la productividad de los
cultores.
pequeños y medianos agricultores del
 Bajas precipitaciones de
municipio.
lluvias.
 Proyecto para la implementación y
construcción de distritos de riego.
 Establecer sistemas de cosecha de

 Inadecuado manejo del aguas lluvias y construcción de reservo-
recurso hídrico existente rios.
Baja producción y pro- existentes en el municipio  Adecuación y mejoramiento de distritos
ductividad del sector de riego existentes.
agropecuario.
 Deficiente adopción de
 Gestionar recursos para la adopción del
paquetes tecnológicos
Plan integral de asistencia técnica agro-
agropecuarios.
pecuaria.
 Falta del plan de asisten-
 Realizar un plan de diagnóstico de ferti-
cia técnica agropecuaria.
lidad de los suelos mediante análisis de
 Inadecuado manejo de
suelos.
agroquímicos.
 Gestionar recursos para el fortaleci-
 Inadecuado manejo de
miento de la producción de café de alta
plagas y enfermedades de
calidad.
los cultivos.
 Gestionar recursos para el proyecto de
 Carencia de infraestruc-
fortalecimiento integral de la produc-
tura de manejo post-co-
ción de frutas tropicales.
secha de algunos cultivos
194
como café, frutales y plá-  Gestionar recursos para la exploración y
tano. explotación de agua subterránea
 Establecimiento de BPA y certificación
de fincas.
Gestionar los títulos a los propietarios de
los predios que carecen de este, con es-
No hay legalización de Falta de legalización de pre-
critura a través de la Agencia Nacional de
predios. dios.
Tierras y Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural.
Generación de Empleo.

Consolidando la base de datos que per-
mita caracterizar la mano de obra califi-
cada en el municipio.
Fortaleciendo la formación y capacitación

Bajos beneficios o incenti- técnica acorde a la oferta de empleo.
Escasa oferta laboral. vos para la generación de
empleo o constitución de Atendiendo las convocatorias para la pre-
empresas. sentación de proyectos empresariales reali-
zadas por las entidades regionales y nacio-
nales.
Aprovechamiento de oportunidades eco-
nómicas que ofrece el municipio para po-
tencializar el turismo.
Programa: Producción, Comercialización, Titulación y Adecuación

de Tierras
Objetico especifico del programa: Promover el desarrollo agropecuario, progra-

mas y proyectos de asistencia técnica directa rural, promoción de alianzas, asocia-
ciones u otras formas asociativas de productores.
195
Meta de cua-
trienio
Número de planes elaborados Realizar 1 plan agrope-
0 Numero 1
para el sector. cuario sostenible.
Crear 1 asociación de pro-
Número de asociaciones con
ductores con acceso a
acceso constante a Mercados 0 Numero 1
mercados Nacionales y ex-
Nacionales y Extranjeros.
tranjeros.
Número de proyectos produc- Aumentar a 9 los pro-yec-
tivos formulados en el cuatrie- 5 Numero tos productivos for-mula- 9
nio. dos en el cuatrienio.
Número de títulos asignados 15 títulos asignados lega-
0 Numero 15
a productores. lizados.
Número de proyectos Agricul- Realizar 5 proyectos de
tura y Desarrollo Rural pre- 0 Número Agricultura y Desarrollo 5
sentados. Rural presentados.
Número de ferias agropecua- Mantener 3 ferias agrope-
3 Número 3
rias realizadas. cuarias realizadas.
Número de proyectos produc- Realizar 2 proyectos pro-
tivos formulados en el cuatrie- ductivos de seguridad ali-
0 Número 2
nio, seguridad alimentaria y mentaria formulados en el
huertas agroecológicas. cuatrienio.
Número de intercambio de
Realizar a 11 los intercam-
experiencias en temas de 0 Número 11
bios de experiencias.
desarrollo productivo.
Numero gestiones para el
Realizar 1 proyecto para
mejoramiento de la produc-
0 Número compost cosecha de cafés 1
ción y manejo de compost co-
especiales.
secha de cafés especiales.
Número Gestiones de recur-
sos para implementar alian- Realizar 2 alianzas comer-
zas comerciales con el sector ciales Con el sector pri-
0 Número 2
privado para la comercializa- vado de las lineas produc-
ción de la producción agrope- tivas, del Municipio.
cuaria del municipio.
Número de gestiones para
Reealizar un proyecto de
conseguir recursos para infra-
0 Número infraestructura de aguas 1
estructura en captación de
lluvias.
aguas lluvias.
Número de proyectos Mejora- Realizar un proyecto para
miento para la producción y 0 Número la producción y comerciali- 1
comercialización de maní. zación de maní.
196
Numero de Asociaciones
creadas con productores del Crear 1 Asociación con los
0 Número 1
Mani en el Municipio de Ta- productores de Mani.
minango.
Numero de procesos produc- Realizar 1 proceso produc-
tivos fortalecidos para limón 0 Número tivo de fortalecimiento a la 1
taiti. producciòn de limón taiti.
Numero de Proyectos Gestio-
Realizar un proyecto de Li-
nados para Limon taiti realiza- 0 Número 1
mon taiti.
dos.
Numero de Asociaciones
Crear 1 Asociación con los
creadas con productores del
0 Número productores de Limon 1
limón taiti en el Municipio de
Taiti.
Taminango.
Realizar 1 proceso produc-
Numero de procesos productivo de fortalecimiento a la
tivos fortalecidos para Cafés 0 Número producciòn de cafés Espe- 1
Especiales del Municipio. ciales del Municipio de Ta-
minango.
Seguimiento a los procesos Realizar 6 Seguimietos a
productivos de cafes especia- 0 Numero los procesos de Cafes es- 6
les del Municipio. peciales del Municipio.
Número de celebraciones del Realizar 4 celebraciones
4 Número 4
día campesino. del dia del campesino.
Realizar un estudio geo-
Número de estudios y mapas
rreferenciado del sector
georreferenciados del sector 0 1
Número agropecuario del Munici-
agropecuario.
pio de Taminango.
Gestionar recursos para titula-
ción de predios por parte de Realizar 15 titulaciones de
SD 15
la Agencia Nacional de Tie- Número predios.
rras.
Número de familias en el pro-
mero de familias en el pro-
grama de seguridad alimenta- 120 Número 280
grama de seguridad ali-
ria atendidas.
mentaria atendidas.
197
Programa: Asistencia Técnica Agropecuaria.
Objetico Especifico del programa: implantar el plan municipal del servicio de asis-
tencia técnica agropecuaria de pequeños agricultores.
Meta de cua-
trienio
Actualización de línea base de Actualizacion documento
1 Numero 1
caficultores de línea base caficultores.
Número de capacitaciones Aumentar a 20 las capaci-
realizadas a través de asisten- 10 Numero taciones en temas de 20
cia técnica. desarrollo agropecuario.
Número de talleres informáti- Aumentar a 16 talleres de

cos en temas de desarrollo 4 Numero capacitaciones em desa- 16
agropecuario. rrollo agropecuario.
Aumentadas a 7 asocia-
Número de asociaciones de
ciones de productores
productores creadas o legali- 1 Numero 7
nuevas creadas en el cua-
zadas.
trienio.
Realizar 2 estudios en:
1.Estudio para sistemas
Número de estudios para im-
agrosilvopastoriles.
plementación de nuevas tec- 1 Numero 2
1. estudio para el aprove-
nologías.
chamiento de aguas lluvias
para cultivos.
Número de reuniones del 1 CMDR Activado y
1 Numero 1
CMDR reactivado y operando. Operando
Estudio de suelos para la pro- Realizar 1 estudio
0 Número 1
ducción agropecuario. de suelos.
Número de Distritos de riego Mantener los 2 distritos
implementados de la juntas y 2 Número de riesgo de la junta de 2
Asocharguayaco. Asocharguayaco.
Número de viveros en zona Crear 2 víveres en zona ru- 2
5 Número
rural Implementados. ral implementados.
Número de líneas producti-
21 Número de unidades productivas 21
vas agropecuarias apoyadas
agropecuarias apoyadas.
Numero de planes de asisten- Realizar 2 planes de asis-
cia técnica y extensión agro- 0 Número tencia técnica y extensión 2
pecuaria agropecuaria.
198
Programa: Generación Empleo
Objetivo general del sector: Avanzar en la articulación con entidades privadas para
desarrollar esquemas de trabajo asociativo a fin de fortalecer y consolidar las unida-
des empresariales del municipio con el propósito de impulsar el crecimiento econó-
mico del territorio.
Responsable: Desarrollo Comunitario
Meta de cua-
trienio
Número de unidades produc- Crear 4 unidades producti-

tivas apoyadas en el fortaleci- 0 Número vas apoyadas en el fortale- 4
miento de capacidades. cimiento de capacidades.
Gestionar 1 estrategia de
Número de acciones de apo-
0 apoyo a vendedores
yo a vendedores ambulantes Número 1
Ambulantes
Implementadas.
implementadas.
Número de ferias empresaria- Número Realizar 1 feria empresarial

0 1
les realizadas. realizadas.
199
Sector: Turismo rural sostenible.
SECTOR: TURISMO RURAL Y SOSTENIBLE
El turismo es unos de los sectores de la economía que en los últimos años viene
creciendo, el cual es de suma importancia para dinamizar el crecimiento económico
del municipio, fortalecer en un 20% el turismo rural sostenible (agroecoturismo) de
tal manera que permita mejorar la dinámica del comercio formal e informal especial-
mente de restaurantes, hoteles, estaciones de servicio de venta de combustible, al-
macenes, estaderos.
Objetivo General del Sector: Fortalecer el desarrollo económico a través del turismo
en el Municipio de Taminango.

Escasa formación humana y  Capacitar al Taminagueño
cultural de los pobladores acerca de las potencialidades
del turismo y la importancia de
una buena atención hacia el tu-
rista
Bajo acceso a información tu-  Diseño de rutas turísticas que se
rística. articulen con las diversas comu-
nidades que existen en el muni-
cipio, y rutas turísticas, aprove-
Débil impulso al creci- chando la geografía.
miento económico sos-
tenible e inclusivo que Desconocimiento de las bon- Fortalecer los planes de investiga-
genere empleo y tu- dades del turismo ecológico. ción y publicidad del turismo me-
rismo sostenible. diante eventos culturales que agra-
Desinterés de los agentes tu- den al publico
rísticos públicos.
No tenemos eventos institu-
cionalizados que sean vitrina a
 Institucionalizar las ferias del tu-
nivel regional y departamental
rismo, reinado departamental.
para darnos a conocer y con
 Fortalecer la Secretaria de Tu-
ello atraer y motivar al turista
rismo Municipal.
a visitar nuestro
municipio.
200
Programa: Destino Turístico
Objetivo específico del programa: Impulsar el desarrollo turístico del municipio
mediante el fortalecimiento de la oferta y calidad de los servicios, considerando el
aprovechamiento de los recursos potenciales del territorio y su apropiación sosteni-
ble.
Responsable: Oficina de Turismo.
Meta de cua-
trienio
Número de rutas turísticas Crear 3 rutas turísticas crea-
0 Número 3
creadas e implementadas. das e implementadas.
Realizar 2 el número de
Número de eventos turísti-
0 Número eventos turísticos promocio- 2
cos promocionados.
nados.
Institucionalizar 2 eventos
Número de eventos munici- municiaples; (Ferias del Tu-
0 Número 2
pales. rismo y Reinado Departa-
mental del Turismo).
Numero de estrategias
de difusión y fortaleci- Aumentar a 1 el nú-
miento del ecoturismo mero de estrategias de
0 Número 1
atraves de la genera- difusión del Ecoturismo
ción de una cultura elaboradas.
sostenibilidd ambiental.
Número de campañas de Aumentar a 3 el número de
sensibilización a funciona- campañas de sensibilización
0 Número 3
rios sobre el sector turístico a funcionarios sobre el sec-
realizadas. tor turístico realizadas.
Formular 1 plan de desarro-
Un plan turistico formulado. 0 Número 1
llo turístico.
Número de diseños elabo- Realizar 3 diseños de pro-

0 Número 3
rados. yectos eco turístico.
201
202
DESARROLLO EN INFRAESTRUCTURA, VIAS, ELECTRI-
FICACIÓN Y TECNOLOGÍA DE LAS COMUNICACIONES
SECTOR: VIAS
El desarrollo de las actividades sociales y económicas requiere de la conectividad en

tanto sus componentes físicos y operacionales. Es decir, la capacidad instalada y el
tipo de infraestructura ofertada que incida en la operación de transporte e integra-
ción de áreas en un territorio. Parte de la eficiencia de las actividades sociales y eco-
nómicas depende entonces de los niveles de conectividad que permitan la moviliza-
ción de todos. Por lo que se requieren para mejorar movilidad, accesibilidad vehicu-
lar y transitabilidad de los habitantes.
Objetivo General del sector: Avanzar en el fortalecimiento de la infraestructura para

la movilidad y conectividad en el municipio que fomente el desarrollo integral de los
habitantes.
Programa: Mejores Vías.
Objetivo específico del programa: Desarrollar acciones orientadas a la construc-

ción, mantenimiento y conservación de la infraestructura de transporte del munici-
pio.
Responsable: Oficina de Turismo.
203
Indicadores de Producto.
Meta de
cuatrienio
Aumentar a 160 kilóme-
Número de kilómetros de
tros de la red vial rural con
la red vial con manteni- 23 Km Km 160Km
mantenimiento rutinario
miento rutinario realizado
realizado
Número de estudios y di-
de estudios y diseños para
seños para apertura de 0 Número 1
apertura de vías terciarias
vías terciarias realizados
realizados
Número de proyectos cofi- Aumentar a 3 el número

nanciados para vías del 1 Número de proyectos cofinanciados 3
municipio. de vías del municipio.
Número de proyectos para Aumentar a 7 el número

adecuación de vías del 1 Número de proyectos para adecua- 7
municipio. ción vías del municipio.
Número de proyectos para
de proyectos para efectuar
efectuar los estudios, dise-
estudios, diseños y cons-
ños y construcción de 1 Número 4
trucción de placa huella en
placa huella en las vías del
las vías del municipio eje-
municipio ejecutados.
cutados.
Realizar un Proyecto de la
Número de proyectos ges-
malla vial en concreto de
tionados para malla vial en 0 Numero 1
Panoya a Taminango, San
concreto rigido.
Lorenzo y la Union.
Programa: Movilidad vial
El eje central del sector de tránsito y transporte se orienta a garantizar el desarrollo

y mejoramiento de las condiciones existentes para el transporte que implica el des-
plazamiento e interconexión en los territorios y la regulación de las operaciones re-
lacionadas con la prestación del servicio público y el uso privado de vehículos que
integran el parque automotor. Así mismo este sector orienta acciones para recuperar
la convivencia en el espacio público como parte del desarrollo integral del territorio.
204
PROBLEMAS CAUSAS POSIBLES SOLUCIONES
Incumplimiento al Código de Po-
Estrategia integral de pedago-
licía por parte de la ciudadanía y
Deficiente uso y aprovecha- gía- control-sanción con Poli-
comerciantes informales.
miento cía y las inspecciones de poli-
Falta de organización y regula-
del espacio público. cía para recuperar el espacio
ción frente a la economía infor-
público invadido.
mal.
Programa Movilidad vial
Objetivo específico del programa:Mejorar los procesos respecto a las operaciones rela-
tivas al transporte, tránsito y movilidad en las vías públicas de la jurisdicción del mu-
nicipio.
Responsable: Secretaria de Gobierno

Meta de cua-
trienio
Número de jornadas de Implementar 3 jornadas
educación y seguridad vial Número de educación y seguridad
0 3
para la movilidad segura vial para la movilidad segura
Número de zonas escolares Aumentar a 8 el número de
de las instituciones educati- Número zonas escolares de las insti-
2 8
vas con señalización vial tuciones educativas con se-
realizada. ñalización vial realizada.
Número de reuniones a los
Realizar 3 reuniones con los
miembros de las empresas
Número trasportadores para deter-
de transporte de Cotras- 0 3
minar el espacios de par-
tamg Y Cotraspanameri-
queaderos de las empresas.
cana.
Gestionar la creación de 1
Numero de gestiones para
Número oficina de tránsito y trans-
Crear la oficina de tránsito 0 1
porte en el corregimiento
y transporte.
de remolino.
205
SECTOR: EQUIPAMENTO
El equipamiento constituye uno de los componentes de mayor influencia para el

desarrollo de la población, puesto que comprende el conjunto de espacios y edifi-
caciones en las cuales se realizan las actividades humanas complementarias a las de
habitación y trabajo, cuyo propósito es proporcionar servicios de bienestar social y
de apoyo que determinan los niveles de calidad de vida.
Objetivo específico del Sector: Mantener la infraestructura perteneciente a la ad-

ministración municipal y de más bienes de uso público, cuando sean de su propie-
dad.
Meta de
cuatrienio
Número de estudios y di-
seños para la construcción Realizar 3 estudios y dise-
Número
y/o mejoramiento de la in- 0 ños para construcción y/o 3
fraestructura propia del mejoramiento.
sector.
Aumentar a 148 metros
Número de metros cua-
cuadrados mantenidos y
drados mantenidos en la 0 M2 148m2
/o mejorados en la infraes-
infraestructura municipal.
tructura municipal.
Número de proyectos co- Aumentar a 2 los proyec-
0 Número 2
financiados. tos cofinanciados.
206
Programa: Electrificación y Alumbrado Público
Los servicios públicos por definición sustentan su importancia en tanto satisfacen

determinadas exigencias para el imperativo funcionamiento de la sociedad en el ám-
bito público y privado, puesto que, equivale a la generación de condiciones óptimas
para promover el desarrollo social y económico, garantizando así la existencia de
satisfactores para la subsistencia y protección de la población. En consecuencia, se
plantea aquí la necesidad de fortalecer el servicio de energía eléctrica, gas, alum-
brado público y otros, sin los cuales resulta impensable el desarrollo integral del
territorio.
Objetivo Específico del programa: Realizar alianzas estratégicas con el sector pú-
blico y/o privado para el mejoramiento en la prestación de servicios públicos domi-
ciliarios en todo el municipio.
Meta de cua-
trienio
Número de proyectos para Realizar 1 proyecto de lu-
iluminarias instaladas en SD Número minarias instaladas en alum- 1
alumbrado público. brado público
Mantenimiento alumbrado Porcentaje Mantenido el 100% del ac-
SD 100%
público. tual alumbrado público.
Realizar 1 estudio técnico
Estudios tecnicos para
0 Numero para alumbrado publico en 1
Alumbrado publico
el Municipio de Taminango
207
SECTOR: TIC`S Y TECNOLOGIA
SECTOR: TIC´s y Tecnológica
Las TIC es el medio para el desarrollo digital donde permitirá beneficiar a la pobla-
ción rural, urbana y a la población vulnerable de menores ingresos, a la población en
condición de discapacidad, a la Industria TIC, a las Autoridades sectoriales, al Sector
privado, y a las entidades públicas a nivel territorial.
El país debe mejorar en conectividad, para facilitar a los ciudadanos el acceso a la

información, hay una amplia diferencia entre las personas de mayores y menores
ingresos. Según estudios del Dane y MinTIC de 2018, la penetración de Internet de
banda ancha fija en estrato 1 es apenas del 20,5 %, mientras que para el estrato 6
llega a 99,8 %.
En el municipio el objetivo es crear un entorno normativo e institucional moderno

que brinde seguridad y estabilidad jurídica, que incentive la inversión sostenible ne-
cesaria para el cierre de la brecha digital y acelere la transformación digital promo-
viendo la equidad, la legalidad y el emprendimiento. Se busca generar condiciones
habilitantes que impulsen la inversión como vehículo para conectar a los habitantes
y llevar los beneficios de las tecnologías a toda la población.
Objetivo General del sector: Garantizar la conectividad a la población de Tami-

nango en las Tics.
Baja Formación en competen- Ampliar la infraestructura en el

cias digitales. municipio para conectar cabe-
Deficientes Conexiones a Inter- ceras municipales. Se proveerá
net. una solución de acceso comu-
nitario a internet para centros
Condiciones que limitan o di-
Cabeceras municipales del mu- poblados ampliando la oferta
ficultan la conectividad.
nicipio sin internet. de acceso público a internet.
Garantizar la provisión de he-

rramientas de acceso a internet
Poca oferta para las Tics.
para personas en condiciones
de bajos recursos.
208
Programa: TIC`S Y Tecnologia
Objetivo específico del Programa: Mejoramiento y ampliación y el acceso a la co-

nectividad digital y utilización de las TICs como medio de comunicación.
Responsable: Área Tics.

Meta de
Indicadores de producto Línea Base Unidad Meta de Resultado
Cuatrienio
Aumentar a 15 las Solucio-
Número usuarios con ac-
SD Numero nes de acceso público a In- 15
ceso a internet
ternet
Buscar garantizar 1 provi-
Numero de gestiones para sión de herramientas de ac-
herramientas de acceso a 1 Numero ceso a internet para perso- 1
internet. nas en condiciones de bajos
recursos
Numero de políticas de Implementar 1 política de
gobierno digital , arquitec- 0 Numero Gobierno Digital, seguridad 1
tura institucional digital, mejora normativa.
Numero de estrategias Aumentar en un 40% el al-
para el almacenamiento 5% Porcentaje macenamiento de informa- 45%
de información en la nube. ción a la nube.
Mantener en 1 la Cofinan-
Numero de gestiones para
ciación para proyectos de
proyectos TICS. 1 Numero 1
PVD, computadores para
educar, conexión digital.
Fortalecer 1 certificación
Numero de certificación ante el CRC para la imple-
0 Numero 1
ante el CRC mentación de nuevas tecno-
logías
Numero de capacitaciones Realizar 2 capacitaciones
en el uso de las TICS y del uso de Tics y apropia-
0 Numero 2
apropiación de lenguaje ción de lenguaje de progra-
de programación mación.
Numero de programas o Implementar 2 servicios de
servicios de digitalización 0 Numero digitalización y tramites en 2
y tramites en línea línea .
Numero de servicios de Implementar 1 servicio de
0 Numero 1
autenticación digital autenticación digital.
209
210
SECTOR: SEGURIDAD CIUDADANA COMO BIEN PÚBLICO
En los últimos años en el territorio municipal se han presentado altos índices de

homicidio, atracos, conflictos sociales y delincuencia común, lo que ha permitido
gran preocupación por las comunidades.
La construcción colectiva de estrategias de orden público mediante plataformas de

participación de las comunidades, la planificación de acciones que apunten a garan-
tizar la seguridad, la defensa de los derechos humanos y la subsecuente convivencia
pacífica, implican la consolidación de vínculos de corresponsabilidad entre la admi-
nistración territorial y la ciudadanía a fin de generar espacios armónicos y de bienes-
tar para todos. Por esto, la seguridad se traduce en la necesidad de establecer en-
tornos de convivencia y paz, tanto en las áreas urbanas como rurales, y requiere
definir acciones conjuntas que incrementen la gobernabilidad sobre las afectaciones
reiteradas al orden.
Objetivo específico del Sector: Garantizar la seguridad y convivencia ciudadana

con equidad.
Programa: Seguridad y Convivencia Ciudadana.
Objetivo específico del programa: Garantizar la seguridad, justicia y convivencia

en el municipio de Taminango a través de la planificación de acciones conjuntas que
promuevan la integración entre los actores sociales, la fuerza pública y las institucio-
nes responsables.
211
Meta de
cuatrienio
Número de Planes Inte-
Realizar 1 Plan Integral
grales de Convivencia y
0 Número de Convivencia y Seguri- 1
Seguridad Ciudadana
dad Ciudadana.
elaborados.
Número de campañas
Ejecutar 8 campañas para
para la prevención de
0 Número la prevención de violen- 4
violencias sexuales reali-
cias sexuales realizadas.
zadas.
Número de campañas Ejecutar 8 campañas para
para la prevención de la prevención de violen-
8 Número 8
violencia intrafamiliar cia intrafamiliar realiza-
realizadas das.
Número de proyectos
Crear 1 proyecto para la
para la instalación de cá-
0 Número instalación de cámaras de 1
maras de seguridad eje-
seguridad ejecutados.
cutados.
Número de campañas de Ejecutar 4 campañas de
pedagogía ciudadana so- pedagogía ciudadana so-
0 Número 4
bre el código de policía bre el código de policía
sensibilización sobre el sensibilización sobre el
acceso a la justicia y la 0 Número acceso a la justicia y la 4
garantía de derechos rea- garantía de derechos rea-
lizadas. lizadas.
difusión para la prevén- 0 Número difusión para la prevén- 4
ción de delitos realizadas. ción de delitos realizada
Número de jornadas de Realizar 4 jornadas de
sensibilización de ado- sensibilización de adoles-
lescentes sobre derechos, centes sobre dere-chos,
0 Número 4
deberes, sanciones y con- deberes, sanciones y con-
ductas de respon-sabili- ductas de responsa-bili-
dad penal realizadas dad penal realizadas.
Número de proyectos Crear 1 proyecto para la
para la prevención del prevención del consumo
consumo de sustancias de sustancias psicoacti-
1 Número 1
psicoactivas en niños, ni- vas en niños, niñas, ado-
ñas, adolescentes y jóve- lescentes y jóvenes eje-
nes ejecutados cutados
212
SECTOR: DESARROLLO INSTITUCIONAL
El desarrollo institucional de la administración pública en todos sus niveles exige la

puesta en marcha de mecanismos para orientar su mejoramiento, pues de ello de-
pende la consolidación de gobiernos que atiendan de manera efectiva las demandas
de la ciudadanía. Es por esto que en la interacción ciudadanía-Estado se requiere
establecer prácticas de transparencia y rendición; esfuerzos en la lucha contra la co-
rrupción; gestión pública efectiva; participación y servicio al ciudadano; así como una
vocación por el servicio público que permita reconstruir la confianza por las institu-
ciones y la acción pública. El eje central de este sector es entonces el fortalecimiento
institucional a través de acciones concretas de Buen Gobierno dirigidas a una admi-
nistración responsable.
Objetivo general del sector: Mejorar los procesos de gestión y planeación de la

administración pública del municipio a fin de contribuir en la simplificación, integra-
ción y articulación de los sistemas de desarrollo administrativo y calidad para un
funcionamiento interrno más efectivo.

 Gestionar recursos para forta-
lecer la estrategia de gobierno
en línea.
Falta de capacitación y recursos
 Solicitar asesoría y capacita-
para fortalecer una estrategia de
ción para mejorar la imple-
gobierno en línea.
mentación de nuevas plata-
Falencias de la administra-
formas (programa de recaudo
ción en la
de impuestos).
ejecución de diversos proce-
Deficiente estado de la gestión  Fortalecer los mecanismos de
sos administrativos
documental. archivo en digitalización.
 Actualizar al personal en te-
Bajo conocimiento de los dife- mas de gestión pública y sus
rentes procesos y su interrelación funciones en los procesos ad-
institucional. ministrativos.
 Realizar plan de capacitación.
213
 Divulgación del manual de
Desconocimiento del manual de
funciones y estructura orgá-
funciones.
nica
Desactualización de la página Actualización de la página web,
web, falta de conocimiento delos divulgación del directorio de co-
correos institucionales. rreos institucional.
Desconocimiento de la normati- Capacitación normatividad en
vidad vigente en gestión pública. gestión publica.
Programa Mejoramiento de la Gestión Pública
Objetivo Específico del Programa: Fortalecer la gestión pública y desempeño ins-

titucional.
Meta de
cuatrienio
Indicé de desempeño insti- Aumentar a 97 el índice de
92 Puntaje 97
tucional desempeño institucional.
Número de planes de capa-

Implementar 1 plan de ca-
citación ya actualización en
0 Número pacitación y actualización 1
el sector público a funciona-
en gestión pública.
rios de la administración.
Implementar 1 programa
Número de programas de
de recudo de impuestos a
gobierno en línea -recaudo 0 Puntaje 1
través de gobierno en lí-
de impuestos.
nea
Realizar 2 acciones para el
Número de acciones para el
fortalecimiento de la ges-
fortalecimiento de la ges- Número 2
0 tión documental ejecuta-
tión documental ejecutadas
das (digitalización ).
Programa: Prácticas para un mejor gobierno
Objetivo específico del programa: Fortalecer la gestión del gobierno territorial y

su capacidad institucional para contribuir al desarrollo de las funciones asignadas en
214
el marco de sus competencias y el cumplimiento responsable de los compromisos
adquiridos.
Meta de
cuatrienio
Aumentar al 20% el
Porcentaje de avance del
porcentaje de avance
reporte de implementa-
del reporte de imple-
ción de las políticas de 20 Porcentaje 40%
mentación de las políti-
gestión y desempeño del
cas de gestión y desem-
MIPG
peño del MIPG
Número de herramientas
Realizar 1 autodiagnós-
de autodiagnóstico del SD Número 2
tico del MIPG.
MIPG desarrolladas
Número de capacitacio- Aumentar a 2 el nú-
nes sobre mero de capacitaciones
0 Número 2
implementación de MIPG sobre implementación
realizadas de MIPG realizadas
Número de planes de au-
SD Número mero de planes de au- 4
ditoría ejecutados
ditoría ejecutados
Implementar 1 el nú-
Número de acciones para
mero de acciones para
el fortalecimiento de la
0 Número el fortalecimiento de la 1
política de gobierno digi-
política de gobierno di-
tal ejecutadas
gital ejecutadas
Número de acciones para
mero de acciones para
el fortalecimiento de la
0 Número el fortalecimiento de la 8
atención al ciudadano
atención al ciudadano
ejecutadas
ejecutadas
Ejecutar un plan de ac-
ción estratégico para la
Adopción de medidas de prevención e comple-
control ciudadano y de mentación de medidas
orden publico para aten- Número de control en materia 1
0
der la emergencia oca- de convivencia y seguri-
sionada por la pandemia. dad ante la emergencia
sanitaria COVID-19 en
el período de gobierno.
215
Programa: Transparencia anticorrupción y Participación Ciudadana
Aprovechando los espacios que brinda la ley, y la Constitución Política, es necesario

permitir y forjar herramientas de participación ciudadana, mediante la creación y for-
talecimiento de las JAC, Comités de Veedurías, Consejos de Planeación, CMDR, Con-
sejos de la Juventud, creación de cabildos comunitarios y otros grupos sociales, con
el propósito de buscar y estrechar los lazos de solidaridad, unidad y liderazgo que
nos permite construir el nuevo enfoque municipal. Como una herramienta de gestión
y transparencia en el manejo de los recursos públicos se realizará un informe de
gestión y de rendición de cuentas, ante la comunidad, con el propósito de fortalecer
la participación democrática.
Reglamentado por el Decreto Nacional 2641 de 2012. Cada entidad del orden Na-
cional, Departamental y Municipal deberá elaborar anualmente una estrategia de
lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano. Dicha estrategia contemplará,
entre otras cosas, el mapa de riesgos de corrupción en la respectiva entidad, las me-
didas concretas para mitigar esos riesgos, las estrategias anti-trámites y los meca-
nismos para mejorar la atención al ciudadano.
El Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia, Transparencia y Lucha contra

la Corrupción señalará una metodología para diseñar y hacerle seguimiento a la se-
ñalada estrategia.
Parágrafo. En aquellas entidades donde se tenga implementado un sistema integral

de administración de riesgos, se podrá validar la metodología de este sistema con la
definida por el Programa Presidencial de Modernización, Eficiencia, Transparencia y
Lucha contra la Corrupción.
Objetivo Específico del programa. Fortalecer la gestión pública y la participación

ciudadana, con el propósito de mejorar los ingresos públicos los cuales serán vigila-
dos por la comunidad bajo los lineamientos del programa de trasparencia antico-
rrupción.
216
Meta de
cuatrienio
Actualizar una política
Número de políticas de
de administración del
riesgo anticorrupción ac-
0 Número riesgo de corrupción 1
tualizada y socializada en
de la Alcaldía de Tami-
la alcaldía de Taminango
nango
Número de mapa de
riesgos de las áreas más Realizar 1 mapa de ries-
susceptibles de actos de 0 Número gos de las áreas más 1
corrupción de la Alcaldía susceptibles.
de Taminango.
Número de seguimientos Realizar 4 seguimientos
a las acciones de mejo- a las acciones de mejo-
0 Número 4
ramiento propuestas de ramiento a los mapas
los mapas de riesgo. de riesgo.
Número de capacitacio- Realizar 1 capacitación
nes de participación de de participación comu-
0 Número 1
la comunidad en la Ren- nitaria en rendición de
dición de Cuentas. cuentas .
Optimizar los canales de Diseñar 2 los canales de
Número 2
atención al ciudadano 0 atención al ciudadano.
Programa: Desarrollo Comunitario, Participación Ciudadana y Ren-

dición de Cuentas
Es la interacción permanente entre la sociedad civil y el Estado, particularmente a

nivel local, que se fundamenta en el conjunto de instituciones de la administración
pública expresadas a través de organizaciones públicas centralizadas y descentrali-
zadas que orientan su acción a grupos de interés conformados por la ciudadanía, en
el fortalecimiento institucional de la administración pública local a través de su mo-
dernización, aplicación de mejoras en sus procesos y procedimientos, construcción
de confianza, desempeño transparente y una relación permanente con la ciudadanía
para contribuir a potencializar el territorio.
Fortalecer, capacitar y organizar las JAC, CMDR, Consejos de Planeación y de la Ju-

ventud, Comité de Veeduría Ciudadana y Grupos Asociativos. Crear las mingas de
pensamiento y participación comunitaria en las diferentes actividades de planeación
y ordenamiento del municipio.
217
Realizar cabildos comunitarios en los diferentes corregimientos del municipio Capa-
citación y orientar a las comunidades en procesos agroecologicos y fortalecimiento
de organizaciones sociales
Objetivo específico del programa: Desarrollar programas y proyectos para promo-

ver la participación comunitaria en el municipio.
Responsable: Secretaria de Planeación

Meta de
cuatrienio
Apoyar al menos 36 Juntas de
Número de juntas de ac-
Acción Comunal activas legal-
ción comunal con Fortale- Número 36
44 mente que existen en el Mu-
cimiento institucional.
nicipio.
Número de juntas de ac- 41 Juntas de acción comunal
ción comunal con renova- 41 Número actualizadas y renovadas con 41
ción de personería jurídica. personería jurídica.
Número de juntas admi-
6 juntas administradoras de
nistradoras de acueducto
Número acueducto con fortaleci-
con fortalecimiento insti- 8 6
miento institucional.
tucional.
Programa Rendición de Cuentas.
Responsable: Secretaria de Gobierno

Meta de
cuatrienio
No de rendiciones públi- Realizar 4 rendiciones públi-
0 Número 4
cas de cuenta realizadas. cas de cuentas.
Número de estrategias de Crear 1 estrategia de comuni-
1 Número 1
comunicación diseñadas. cación diseñada.
Número de Proyectos ges- 4 proyectos gestionados e
tionados de inversión 0 Número implementados para desarro-
4
desarrollo comunitario. llo comunitario.
218
Programa: Reducción de la pobreza
Objetivo específico del programa: Fortalecer la gestión a nivel local para la articu-
lación e implementación de los programas de reducción de la pobreza y pobreza
extrema, diseñados a nivel nacional para la estabilización de las condiciones econó-
micas de la población.
Meta de cua-
Indicadores de producto Línea Base Unidad Meta del Producto
trienio
Realizar 4 encuentros con
Número encuentros con
0 Número la asamblea del prgrama 4
la asamblea general.
de familias en acción.
Numero de capacitacio-
Ejecutar 9 capacitaciones
nes a líderes del pro-
0 Número a líderes del programa de 9
grama de familias en
familias en acción.
acción.
Número de encuentros Aumentar a 12 el número
pedagógicos para el de encuentros pedagó-
bienestar comunitario gicos para el bienestar
de la población en con- comunitario de la pobla-
0 Número 12
dición de pobreza y po- ción en condición de po-
breza extrema del pro- breza y pobreza extrema
grama de familias en del programa de familias
acción realizados en acción realizados
Familias en Acción apo-
200 familias en acción
yadas en desarrollo co- 3203 Número 200
apoyadas.
munitario.
Acompañar al 100% de
Porcentaje de familias
Porcentaje las familias vinculadas al 100%
atendidas 3203
programa
219
220
La medición de la gestión fiscal busca hacer el seguimiento a los conceptos referidos
al asunto financiero de la entidad territorial como la autofinanciación de sus gastos
de funcionamiento, el porcentaje de recursos destinados a pagar las deudas, la de-
pendencia de las transferencias que se realizan desde el nivel nacional y de las rega-
lías, generación de recursos propios, porcentaje de recursos que están destinados a
la inversión, entre otros.
Estas metodologías cuantitativas de información suministran a las entidades territo-

riales, los niveles de alerta o el deterioro que pueda llevar a su inviabilidad como
entidad territorial.
Los siguientes indicadores relacionados con los recursos financieros y económicos

que administra la entidad territorial, supone la posibilidad de generar mayor presun-
ción de necesidades insatisfechas a través de la acción pública.
En términos prácticos tener un indicador positivo debe significar mayor inversión en

obras físicas necesarias como el mismo equipamiento municipal, hospitales, vías,
parques y espacios públicos, acueducto y alcantarillado, plantas de agua potable,
jardines infantiles, bibliotecas, etc. Mayor inversión social así como programas para
acceder al sistema educativo mejorando su calidad, para aumentar la productividad
y los ingresos de los campesinos, la generación de fuentes de trabajo, seguridad
alimentaria y nutricional, generación de actividades y procesos culturales y artísticos,
apoyo a ideas de emprendimiento, exaltación a los deportistas, promoción de la vida
y la convivencia entre otros.
Debemos reconocer la estabilidad en los indicadores financieros del Municipio, un

buen nivel en el informe de gestión fiscal condición necesaria que permite la bús-
queda en el interés general, mejoramiento de la calidad de vida con equidad y el
valor público de confianza de la entidad territorial.
221
TABLA N° 59
Desempeño fiscal del Municipio de Taminango.
Indicadores Financieros 2.015 – 2.018
2015 2016 2017 2018

Capacidad de
ahorro 48.42% 55.15% 55.58% 58.21%
(AC/IC)
Dependencia de
las transferencias
89.66% 83.7% 88.91% 84.16%
(SGP+SGR/IT)
Generación de re-
cursos 44.51% 35.82% 45.11% 50.21%
propios (ITRIB/IC)
Magnitud de la in-
versión 94.35% 93.47% 93.37% 93.42%
(GK/GT)
Respaldo al servi-
cio de la deuda 4.94% 5.25% 8.23% 6.42%
(ServD/ID)
Viabilidad fiscal
51.43% 42.67% 43.59% 47.56%
(GF/ICLD)
Índice de Desem-
peño 66.85% 65.91% 66.15% 69.54%
Fiscal
La tabla anterior muestra el comportamiento en los últimos cuatro años del desem-
peño fiscal del Municipio de Taminango, se evidencia un comportamiento estable
para un Municipio de Categoría 6°, según la Ley 617 de 2.000, El municipio de Tami-
nango sigue siendo “vulnerable”, esto significa que si bien puede cumplir con los
límites de gasto exigidos por la Ley 617 de 2.000 y genera en alguna medida solven-
cia para crear excedentes, es un Municipio que depende de las Transferencias del
nivel central, para lo cual es conveniente definir que cuando los resultados del indi-
cador de dependencia se encuentran por encima del 80% esto implica una financia-
ción de gastos prácticamente total con recursos de transferencias de la Nación y
Regalías.
Cabe resaltar, con respecto al indicador de generación de recursos propios refleja

la participación porcentual de los ingresos tributarios en el total de los ingresos co-
rrientes. Esto evidencia el importante esfuerzo fiscal permanente y la gestión tribu-
taria que el municipio ha realizado durante los últimos años.
222
TABLA N° 60
Indicador Absoluto de SGP Acumulado 2.015 2.019
Concepto 2015 2016 2017 2018 2019
Educación $ 860.878.616 $ 858.385.818 $ 756.917.638 $ 615.193.713 $ 567.864.706
Prestación Servi- $0 $0 $0 $0 $0
cios
Calidad $ 860.878.616 $ 858.385.818 $ 756.917.638 $ 615.193.713 $ 567.864.706
Calidad (Gratui- 330.178.066,00 352.626.522,00 330.192.614,00 279.038.785,00 257.319.238,00
dad)
Calidad (Matrí- 530.700.550,00 505.759.296,00 426.725.024,00 336.154.928,00 310.545.468,00
cula)
Salud $ 3.941.281.083 $ 4.164.185.915 $4.487.551.981 $ 4.785.863.617 $ 5.358.317.122
Régimen Subsi- $ 3.771.701.723 $ 3.974.171.161 $ $ 4.549.669.943 $ 5.170.168.838
diado 4.262.706.044
Salud Pública $ 169.579.360 $ 190.014.754 $ 224.845.937 $ 236.193.674 $ 188.148.284
Subsidio a la $0 $0 $0 $0 $0
Oferta
Agua Potable $ 891.601.051 $ 932.422.083 $ 874.889.249 $ 1.130.389.142 $ 1.236.138.447
Propósito General $ 3.114.348.157 $ 3.807.220.220 $3.854.701.232 $ 4.015.730.752 $ 4.480.859.304
Libre Destinación $ 1.305.414.195 $ 1.599.032.492 $1.618.974.517 $ 1.686.606.916 $ 1.881.960.908
Deporte $ 62.242.276 $ 81.306.065 $ 77.532.857 $ 76.054.308 $ 86.552.231
Cultura $ 46.681.706 $ 60.979.548 $ 58.149.642 $ 57.040.731 $ 64.914.173
Libre Inv ersión $ 1.626.649.364 $ 1.964.269.534 $2.003.128.145 $ 2.100.960.913 $ 2.339.241.704
Fonpet $ 73.360.616 $ 101.632.581 $ 96.916.071 $ 95.067.884 $ 108.190.288
Alimentación Es- $ 113.459.174 $ 113.362.799 $ 127.974.489 $ 115.126.852 $ 130.394.462
colar
Ribereños $0 $0 $0 $0 $0
Resguardos Indí- $0 $0 $0 $0 $0
gena
Fonpet Asignacio- $ 310.703.246 $ 226.415.918 $ 164.885.389 $0 $ 22.012.852
nes Especiales
Primera Infancia $ 108.859.924 $ 103.297.311 $ 97.837.633 $0 $0
Total SGP $9.341.131.251 $10.205.290.064 $10.364.757.611 $10.662.304.076 $11.795.586.893
Fuente: SICODIS - Departamento Nacional de Planeación, 2.020.
La tendencia de las Transferencias nacionales en el - Sistema General del Participa-

ciones SGP – para los Municipios de categoría 6° según la Ley 617 de 2.000, se evi-
dencia una tendencia creciente en sus componentes de acuerdo a los indicadores
macroeconómicos para cada vigencia fiscal para el periodo 2.015 – 2.019, es evidente
el valor decreciente en el sector educativo, situación que preocupa además, teniendo
en cuenta, que las fuentes de financiación para este tipo de Municipios en Colombia,
en el nuevo contexto económico y social después de la Pandemia COVID – 19, por
lo cual en ese nuevo contexto, los ingresos corrientes por tributación local, tendrán
seria afectación, los próximos años.
223
TABLA N° 61
Proyección SGP 2.020 – 2.023 Municipio de Taminango
Concepto 2020 2021 2022 2023
1.1 – Educación 601.811.229 662.588.461 708.948.597 760.916.298
1.1.1 - Prestación Ser- - - - -
vicios
1.1.1.C1 - Población - - - -
Atendida
1.1.1.C2 - Cancelacio- - - - -
nes PSM
1.1.1.C4 - Conectiv - - - -
idad
1.1.1.C5 – PAE - - - -
1.1.1.C6 - Costo deri- - - - -
vado del mejora-
miento de la calidad
1.1.2 – Calidad 601.811.229 662.588.461 708.948.597 760.916.298
1.1.2.1 - Calidad (Gra- 272.701.588 300.241.864 321.249.253 344.797.625
tuidad)
1.1.2.2 - Calidad (Ma- 329.109.641 362.346.597 387.699.344 416.118.673
trícula)
1.2 – Salud 5.302.176.723 5.837.646.338 6.246.096.068 6.703.950.488
1.2.1 - Régimen Subsi- 5.117.316.847 5.634.117.366 6.028.326.535 6.470.217.906
diado
1.2.2 - Salud Pública 184.859.876 203.528.972 217.769.532 233.732.582
1.2.2.C1 - Criterios Di- 184.714.046 203.368.415 217.597.741 233.548.198
rectos
1.2.3 - Prestación de - - - -
servicios y subsidio a
la oferta
Especiales - - - -
1.2.3.C6 - Actividades - - - -
no cubiertas con sub-
sidios a la demanda
1.3 - Agua Potable 1.126.666.035 1.240.448.630 1.327.240.614 1.424.530.661
1.3.C1 - Déficit de Co- 391.731.777 431.292.976 461.469.778 495.296.664
berturas
1.3.C2 - Población 305.641.051 336.507.902 360.052.761 386.445.527
Atendida
1.3.C3 - Ampliación 46.885.471 51.620.459 55.232.251 59.280.913
de Coberturas
1.3.C4 - Pobreza 382.407.735 421.027.293 450.485.824 483.507.558
1.4.C - Propósito Ge- 2.290.743.361 2.522.086.737 2.698.552.660 2.896.363.300
neral
1.4.C1 - Menores de - - - -
224
25.000 Habitantes
1.4.C1.1 - Población - - - -
1.4.C1.2 - Pobreza - - - -
1.4.C2 - Resto Crite- 2.290.743.361 2.522.086.737 2.698.552.660 2.896.363.300
rios Proposito General
1.4.C2.1 - Población 1.493.077.263 1.643.863.921 1.758.882.155 1.887.812.604
1.4.C2.2 - Pobreza 797.666.097 878.222.816 939.670.504 1.008.550.696
2.1 - Alimentación Es- 116.768.552 128.561.070 137.556.259 147.639.476
colar
2.1.C1 - Matricula Ofi- 116.768.552 128.561.070 137.556.259 147.639.476
cial
2.2 - Ribereños - - - -
2.3 - Resguardos Indí- - - - -
genas
2.4 - Fonpet Asigna- - - - -
ciones Espec.
99 - Total SGP 9.438.165.899 10.391.331.236 11.118.394.197 11.933.400.222
TABLA N° 62
Supuestos Macroeconómicos para Proyección SGP 2.020 – 2.023
Concepto Fuente 2020 2021 2022 2023

Crecimiento Ingresos Corrientes de la Nación – ICN MFMP* 6,0% 10,1% 7,0% 7,3%
Evidenciar un panorama de crisis con la actual Pandemia COVID 19, en el territorio

colombiano en asuntos económicos y sociales, es fácilmente evidenciable, los Muni-
cipios de categorías 4°, 5° y 6° se verán afectados de manera directa en el recaudo
de la tributación local, lo cual afectara ostensiblemente los Ingresos Corrientes (Pro-
pios) de carácter tributario, el otorgamiento de subsidios, unido a la cartera generada
en este importante variable determinara un decrecimiento para el recaudo de ingre-
sos en este sector.
Hablar de recesión es parte vital de este análisis, en el nuevo contexto económico y

social, lo cual requiere la adopción en el municipio de políticas de austeridad en el
gasto, eficiencia del gasto público, aplicación de gerencia publica a la totalidad de
procesos y la realización de alianzas público privados para todos los sectores, de
competencia del municipio.
225
La aplicación de la Ley 617 de 2.000, ratifica el decrecimiento del sector a nivel de
educación, unido al nuevo número poblacional del Censo 2.018, el cual ajusta los
valores per cápita para los Municipios en especial los dependientes de las Transfe-
rencias del sector central.
TABLA N° 63
Marco Fiscal a Mediano Plazo – Ingresos - 2.020 – 2.023
MFMP
INGRESOS TOTALES 2020 2021 2022 2023
21.341,0 21.785,6 22.657,0 23.563,3
1. INGRESOS CORRIENTES 6.750,0 3.054,4 3.176,6 3.303,7
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.109,0 1.161,6 1.208,1 1.256,4
1.1.1. PREDIAL 210,0 200,1 208,1 216,4
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 140,0 128,7 133,9 139,2
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 380,0 400,2 416,2 432,8
1.1.4 CERVEZA 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.5. LICORES 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.6. CIGARRILLOS Y TABACO 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.7. REGISTRO Y ANOTACION 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.8. VEHICULOS AUTOMOTORES 0,0 0,0 0,0 0,0
1.1.9. OTROS 379,0 432,6 449,9 467,9
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 5.642,0 255,3 265,5 276,1
1.3. TRANSFERENCIAS 1.574,6 1.637,5 1.703,0 1.771,2
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.574,6 1.637,5 1.703,0 1.771,2
- SGP LIBRE DESTINACIÓN 1.572,5 1.635,4 1.700,8 1.768,8
- OTRAS TRANSFERENCIAS DEL NIVEL NAL. 2,1 2,2 2,2 2,3
1.3.2. OTRAS 0,0 0,0 0,0 0,0
4. INGRESOS DE CAPITAL 861,0 18.731,1 19.480,4 20.259,6
4.1. REGALIAS 0,0 0,0 0,0 0,0
4.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 17.356,6 18.050,8 18.772,9 19.523,8
- SGP EDUCACIÓN 639,6 665,2 691,8 719,5
- SGP SALUD 5.244,7 5.454,5 5.672,7 5.899,6
- SGP AGUA POTABLE 1.135,7 1.181,1 1.228,4 1.277,5
- PROPOSITO GENERAL 1.960,4 2.038,8 2.120,4 2.205,2
- SGP DEPORTE
- SGP CULTURA
- SGP LIBRE INVERSIÓN
- SGP FONPET
- ASIGNACIONES ESPECIALES 214,2 222,8 231,7 241,0
- SGP ALIMENTACIÓN ESCOLAR AE
- SGP RIBEREÑOS AE
- SGP RESGUARDOS AE
226
- SGP FONPET AE
- SGP PRIMERA INFANCIA AE
- OTRAS 8.161,9 8.488,4 8.827,9 9.181,0
4.3. COFINANCIACION 628,2 653,3 679,4 706,6
4.4. OTROS 26,0 27,0 28,1 29,2
Fuente: FUT - Departamento Nacional de Planeación, 2.020.
En consideración a las variables macroeconómicas y en el nuevo contexto pos Pan-

demia Covid 19, los ingresos en los Municipios de 4°, 5° y 6° categoría definidos en
la Ley 617 de 2.000, tienden a mantener un crecimiento estable según el análisis
macroeconómico definido por el Departamento de Planeación Nacional, en consi-
deración a al escenario económico pos Pandemia Covid 19, se establece un decreci-
miento en el recaudo de impuesto del orden local, por la actual crisis, que puede
extenderse por unos años en los territorios de Colombia.
TABLA N° 64
Marco Fiscal a Mediano Plazo – Gastos
2.020 – 2.023
2020 2021 2022 2023
GASTOS TOTALES
20.907,1 21.743,4 22.613,1 23.517,7
2. GASTOS CORRIENTES 1.889,7 1.965,3 2.043,9 2.125,6
2.1. FUNCIONAMIENTO 1.775,3 1.846,3 1.920,1 1.996,9
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 1.004,6 1.044,8 1.086,6 1.130,1
2.1.2. GASTOS GENERALES 321,4 334,2 347,6 361,5
2.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS (NO-
449,3 467,3 485,9 505,4
MINA Y A ENTIDADES)
2.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 114,4 119,0 123,7 128,7
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 19.017,4 19.778,1 20.569,3 21.392,0
5.1. FORMACION BRUTAL CAPITAL FIJO 3.881,3 4.036,5 4.198,0 4.365,9
5.2. RESTO INVERSIONES 15.136,2 15.741,6 16.371,3 17.026,1
Fuente: FUT - Departamento Nacional de Planeación, 2.020.
Políticas de austeridad en el gasto, para la Entidad Territorial y la búsqueda de fuen-

tes de financiación para programas en otras instancias serán consideraciones a tener
en cuenta en la política financiera aplicada por la actual administración en escenarios
de crisis financiera en relación a la micro y macro economía en los territorios y en
Colombia en general.
227
TABLA N° 65
Proyección de Ingresos - MFMP 2.020 - 2.023
MARCO FISCAL A MEDIANO PLAZO

INGRESOS TOTALES 2.020 2.021 2.022 2.023
21.341.036.873,00 23.496.481.597 25.141.235.309 26.976.545.487
INGRESOS CORRIENTES 6.750.737.665,00 7.432.562.169 7.952.841.521 8.533.398.952
INGRESOS TRIBUTA-
1.109.004.000,00 1.221.013.404 1.306.484.342 1.401.857.699
RIOS
IMPUESTOS DIRECTOS 210.000.000,00 231.210.000 247.394.700 265.454.513
IMPUESTOS INDIREC-
899.004.000,00 989.803.404 1.059.089.642 1.136.403.186
TOS
INGRESOS NO TRIBU-
5.641.733.665,00 6.211.548.765 6.646.357.179 7.131.541.253
TARIOS
TASAS Y DERECHOS* 235.000.000,00 258.735.000 276.846.450 297.056.241
SERVICIO DE ASEO 230.000.000,00 253.230.000 270.956.100 290.735.895
VENTA DE SERVICIOS
DE ASEO (SUSCRIPTO- 35.000.000,00 38.535.000 41.232.450 44.242.419
RES)
TRANSFERENCIAS 195.000.000,00 214.695.000 229.723.650 246.493.476
MULTAS Y SANCIONES* 2.002.000,00 2.204.202 2.358.496 2.530.666
Multas codigo de Policia 2.000.000,00 2.202.000 2.356.140 2.528.138
SISTEMA GENERAL DE
PARTICIPACIONES (DI- 5.403.727.665,00 5.949.504.159 6.365.969.450 6.830.685.220
FERENTE A SALUD)
PARTICIPACION PARA
699.137.790,00 769.750.707 823.633.256 883.758.484
EDUCACION
Alimentación Escolar** 131.273.084,00 144.531.665 154.648.882 165.938.250
Calidad ** 310.545.468,00 341.910.560 365.844.299 392.550.933
GRATUIDAD ssf 257.319.238,00 283.308.481 303.140.075 325.269.300
AGUA POTABLE Y SA-
1.243.199.746,00 1.368.762.920 1.464.576.325 1.571.490.396
NEAMIENTO BASICO
Agua Potable y Sanea-
1.243.199.746,00 1.368.762.920 1.464.576.325 1.571.490.396
miento Basico
PROPOSITO GENERAL 3.461.389.129,00 3.810.989.431 4.077.758.691 4.375.435.076
Deporte y Recreación 86.775.493,00 95.539.818 102.227.605 109.690.220
Cultura 65.081.620,00 71.654.864 76.670.704 82.267.665
Libre Inversion 1.754.309.985,00 1.931.495.293 2.066.699.964 2.217.569.061
LIBRE DESTINACION
1.446.752.666,00 1.592.874.685 1.704.375.913 1.828.795.355
28%*
Fonpet 108.469.365,00 119.424.771 127.784.505 137.112.774
228
OTRAS TRANSFEREN-
CIAS DIFERENTES AL 1.002.000,00 1.103.202 1.180.426 1.266.597
SGP
APORTES TRASPASOS Y
TRANSF DEPARTAMEN- 1.001.000,00 1.102.101 1.179.248 1.265.333
TALES
Vehiculos automotores 1.000.000,00 1.101.000 1.178.070 1.264.069
INGRESOS DE CAPITAL 861.408.000,00 948.410.208 1.014.798.923 1.088.879.244
RECURSOS DE CAPITAL 22.006.000,00 24.228.606 25.924.608 27.817.105
Rendimientos Financie-
22.000.000,00 24.222.000 25.917.540 27.809.520
ros
SGP Proposito General 10.000.000,00 11.010.000 11.780.700 12.640.691
SGP agua potable y sa-
5.000.000,00 5.505.000 5.890.350 6.320.346
neamiento basico
SGP alimentación esco-
2.000.000,00 2.202.000 2.356.140 2.528.138
lar
Recursos FONPET 3.000.000,00 3.303.000 3.534.210 3.792.207
RECURSOS DE COFI-
839.402.000,00 924.181.602 988.874.314 1.061.062.139
NANCIACION
Cofinanciación Nacional
839.401.000,00 924.180.501 988.873.136 1.061.060.875
- Nivel Central
CONVENIO MINCUL-
TURA NEGROS Y BLAN- 25.500.000,00 28.075.500 30.040.785 32.233.762
COS 2020
Convenio Instituto Na-
cional de Vias- Manteni-
miento y mejoramiento
793.000.000,00 873.093.000 934.209.510 1.002.406.804
de vias rurales en el
Municipio de Tami-
nango
Convenio Ministerio de
Cultura No 0515 de 20.900.000,00 23.010.900 24.621.663 26.419.044
2020 Legion literaria
INGRESOS FONDO LO-
13.728.891.208,00 15.115.509.220 16.173.594.865 17.354.267.291
CAL DE SALUD
REGIMEN SUBSIDIADO 13.427.566.981,00 14.783.751.246 15.818.613.833 16.973.372.643
Sistema General de Par-
4.971.344.622,00 5.473.450.429 5.856.591.959 6.284.123.172
ticipaciones
ADRES 8.050.125.353,00 8.863.188.014 9.483.611.175 10.175.914.790
Recursos del Municipio 135.750.237,00 149.461.011 159.923.282 171.597.681
COLJUEGOS SSF 135.750.237,00 149.461.011 159.923.282 171.597.681
Recursos del Departa-
270.342.769,00 297.647.389 318.482.706 341.731.943
mento (IDSN)
SALUD PUBLICA 211.320.227,00 232.663.570 248.950.020 267.123.371
229
OTROS GASTOS EN SA-
90.002.000,00 99.092.202 106.028.656 113.768.748
LUD
OTROS GASTOS EN SA-
50.001.000,00 55.051.101 58.904.678 63.204.720
LUD - Funcionamiento
Recursos SGP Libre Des-
50.000.000,00 55.050.000 58.903.500 63.203.456
tinacion
OTROS GASTOS EN SA-
40.001.000,00 44.041.101 47.123.978 50.564.028
LUD - Inversión
Recursos SGP Libre Des-
15.000.000,00 16.515.000 17.671.050 18.961.037
tinacion
Recursos de COLJUE-
25.000.000,00 27.525.000 29.451.750 31.601.728
GOS CSF
230
TABLA N° 23
Proyección de Gastos 2.020 - 2.023
GASTOS TOTALES 2.020 2.021 2.022 2.023
GASTOS DE INVER-
19.603.742.503 21.583.720.496 23.094.580.930,51 24.780.485.338,44
SION
PROGRAMA INVER-
SION CON RECUR-
SOS INGRESOS CO- 426.466.296 469.539.392 502.407.149,33 539.082.871,23
RRIENTES DE LIBRE
DESTINACION
SUBPROGRAMA
75.000.000 82.575.000 88.355.250,00 94.805.183,25
ARTE Y CULTURA
SUBPROGRAMA GO-
BIERNO PLANEA-
180.001.000 198.181.101 212.053.778,07 227.533.703,87
CION Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL
SUBPROGRAMA ME-
23.000.000 25.323.000 27.095.610,00 29.073.589,53
DIO AMBIENTE
SUBPROGRAMA
100.000.000 110.100.000 117.807.000,00 126.406.911,00
EDUCACION
SUBPROGRAMA IN-
VERSION SECTORES 48.465.296 53.360.291 57.095.511,26 61.263.483,58
LEY 715
INVERSION FORSO-
ZA CON EL SISTE-MA
GENERAL DE PARTI- 3.996.974.999 4.400.669.474 4.708.716.337,07 5.052.452.629,68
CIPACIONES (Dife-
rentes a salud)
PROGRAMA EDUCA-
699.137.790 769.750.707 823.633.256,27 883.758.483,97
CION
SUBPROGRAMA ALI-
MENTACION ESCO- 131.273.084 144.531.665 154.648.882,07 165.938.250,46
LAR
SUBPROGRAMA
GRATUIDAD EDUCA- 257.319.238 283.308.481 303.140.074,71 325.269.300,16
TIVA
SGP AGUA POTABLE
Y SANEAMIENTO BA- 1.243.199.746 1.368.762.920 1.464.576.324,77 1.571.490.396,48
SICO
SERVICIO DE ACUE-
602.001.222 662.803.345 709.199.579,60 760.971.148,91
DUCTO
231
SERVICIO DE ALCAN-
311.000.000 342.411.000 366.379.770,00 393.125.493,21
TARILLADO
SERVICIOS DE ASEO 230.198.524 253.448.575 271.189.975,17 290.986.843,36
TRANSFERENCIA
100.000.000 110.100.000 117.807.000,00 126.406.911,00
PDA INVERSION
PROGRAMA INVER-
SION CON RECUR- 86.775.493 95.539.818 102.227.605,04 109.690.220,21
SOS SGP DEPORTE
PROGRAMA INVER-
SION CON RECUR- 65.081.620 71.654.864 76.670.704,07 82.267.665,47
SOS SGP CULTURA
SUBPROGRAMA
65.081.620 71.654.864 76.670.704,07 82.267.665,47
CULTURA
PROGRAMA INVER-
SION CON RECUR-
1.794.309.985 1.975.535.293 2.113.822.764,03 2.268.131.825,80
SOS SGP LIBRE IN-
VERSION
SUBPROGRAMA
60.000.000 66.060.000 70.684.200,00 75.844.146,60
CULTURA
SUBPROGRAMA VI-
70.000.000 77.070.000 82.464.900,00 88.484.837,70
VIENDA
SUBPROGRAMA
DESARROLLO CO- 30.000.000 33.030.000 35.342.100,00 37.922.073,30
MUNITARIO
PROTECCION Y BIE-
154.000.000 169.554.000 181.422.780,00 194.666.642,94
NESTAR SOCIAL
OTRAS INVERSIONES
ATENCION GRUPOS 104.000.000 114.504.000 122.519.280,00 131.463.187,44
VULNERABLES
SUBPROGRAMA JUS-
170.000.000 187.170.000 200.271.900,00 214.891.748,70
TICIA
SUBPROGRAMA
200.000.000 220.200.000 235.614.000,00 252.813.822,00
TRANSPORTE
SUBPROGRAMA
60.000.000 66.060.000 70.684.200,00 75.844.146,60
AGROPECUARIA
SUBPROGRAMA GO-
BIERNO PLANEA-
54.000.000 59.454.000 63.615.780,00 68.259.731,94
CION Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL
SUBPROGRAMA
90.000.000 99.090.000 106.026.300,00 113.766.219,90
EQUIPAMIENTO
SUBPROGRAMA ME-
20.000.000 22.020.000 23.561.400,00 25.281.382,20
DIO AMBIENTE
232
SUBPROGRAMA SER-
VICIOS PUBLICOS DI-
FERENTES A ACUE- 230.000.000 253.230.000 270.956.100,00 290.735.895,30
DUCTO ALCANTARI-
LLADO Y ASEO
SUBPROGRAMA
ATENCION Y PRE-
90.000.000 99.090.000 106.026.300,00 113.766.219,90
VENCION DE DESAS-
TRES
SERVICIO DE LA
350.000.000 385.350.000 412.324.500,00 442.424.188,50
DEUDA
SUBPROGRAMA IN-
VERSION SECTORES 256.309.985 282.197.293 301.951.104,03 323.993.534,62
LEY 715
PROGRAMA SGP RE-
108.469.365 119.424.771 127.784.504,83 137.112.773,68
CURSOS FONPET
PROGRAMA INVER-
SION CON RECUR-
SOS PROPIOS DE 590.000.000 649.590.000 695.061.300,00 745.800.774,90
DESTINACION ESPE-
CIFICA
SUBPROGRAMA ES-
TAMPILLA PROCUL- 100.000.000 110.100.000 117.807.000,00 126.406.911,00
TURA
SUBPROGRAMA
FONDO DE SEGURI- 100.000.000 110.100.000 117.807.000,00 126.406.911,00
DAD CIUDADANA
SECTOR DEFENSA Y
100.000.000 110.100.000 117.807.000,00 126.406.911,00
SEGURIDAD
Fondo de segu-ridad
ciudadana del muni- 100.000.000 110.100.000 117.807.000,00 126.406.911,00
cipio
SUBPROGRAMA
ATENCION A GRU- 150.000.000 165.150.000 176.710.500,00 189.610.366,50
POS VULNERABLES
SUBPROGRAMA
FONDO ASEO MUNI- 230.000.000 253.230.000 270.956.100,00 290.735.895,30
CIPAL
SUBPROGRAMA SO-
8.000.000 8.808.000 9.424.560,00 10.112.552,88
BRETASA BOMBERIL
SUBPROGRAMA CO-
2.000.000 2.202.000 2.356.140,00 2.528.138,22
DIGO DE POLICIA
PROGRAMA INVER-
SION CON RECUR- 861.406.000 948.408.006 1.014.796.566,42 1.088.876.715,77
SOS DE CAPITAL
233
RENDIMIENTOS FI-
22.000.000 24.222.000 25.917.540,00 27.809.520,42
NANCIEROS
SUBPROGRAMA IN-
VERSION PRO-PO- 10.000.000 11.010.000 11.780.700,00 12.640.691,10
SITO GENERAL
SUBPROGRAMA IN-
VERSION AGUA PO-
5.000.000 5.505.000 5.890.350,00 6.320.345,55
TABLE Y SANEA-
MIENTO BASICO
SUBPROGRAMA IN-
VERSION ALIMENTA- 2.000.000 2.202.000 2.356.140,00 2.528.138,22
CION ESCOLAR
Recursos FONPET 3.000.000 3.303.000 3.534.210,00 3.792.207,33
SUBPROGRAMA RE-
CURSOS DEL CRE- 1.000.000 1.101.000 1.178.070,00 1.264.069,11
DITO
COFINANCIACION
839.400.000 924.179.400 988.871.958,00 1.061.059.610,93
NACIONAL
CARNAVALES NE-
GROS Y BLANCOS 25.500.000 28.075.500 30.040.785,00 32.233.762,31
2020
Convenio Instituto
Nacional de Vias-
Mantenimiento y
793.000.000 873.093.000 934.209.510,00 1.002.406.804,23
mejoramiento de vias
rurales en el Munici-
pio de Taminango
Convenio Minis-terio
de Cultura No 0515
20.900.000 23.010.900 24.621.663,00 26.419.044,40
de 2020 Legion lite-
raria
INVERSION FONDO
13.728.891.208 15.115.509.220 16.173.594.865,41 17.354.267.290,58
LOCAL DE SALUD
Subprograma Regi- 16.973.372.643,1
13.427.566.981 14.783.751.246 15.818.613.833,31
men Subsidiado 4
Cofinanciacion
4.971.344.622 5.473.450.429 5.856.591.958,84 6.284.123.171,83
Fuente SGP
10.175.914.790,3
ADRES 8.050.125.353 8.863.188.014 9.483.611.174,61
6
Cofinanciacion
Fuente Recursos Pro- 406.093.006 447.108.400 478.405.987,58 513.329.624,67
pios Municipio
234
Regimen Subsidiado
Financiado con Re-
135.750.237 149.461.011 159.923.281,70 171.597.681,27
cursos de COLJUE-
GOS SSF
Cofinanciacion
Fuente Recursos Pro- 270.342.769 297.647.389 318.482.705,88 341.731.943,40
pios Departamento
Subprograma Salud
211.320.227 232.663.570 248.950.019,82 267.123.371,27
Póblica
Dimension Vida Salu-
dable y Condiciones 63.220.439 69.605.703 74.478.102,57 79.915.004,06
no trasmitibles
Dimension Conviven-
cia Social y Salud 13.150.767 14.478.994 15.492.524,08 16.623.478,34
Mental
Dimension Segu-ri-
dad Alimentaria y 10.083.825 11.102.291 11.879.451,72 12.746.651,69
Nutricional
Dimension Sexuali-
dad Derechos Sexua- 15.125.737 16.653.436 17.819.176,99 19.119.976,91
les y Reproductivos
Dimension Vida Salu-
dable y Enfermeda- 25.209.562 27.755.728 29.698.628,71 31.866.628,60
des Transmitibles
Gestion para el Desa-
rrollo Operativo y 84.526.897 93.064.114 99.578.601,55 106.847.839,46
funcional del PTSP
Subprograma Otros
90.002.000 99.092.202 106.028.656,14 113.768.748,04
Gastos en Salud
Otros Gastos en Sa-
50.001.000 55.051.101 58.904.678,07 63.204.719,57
lud Funcionamiento
Apoyo a las Activida-
des de la Dirección
Local de Salud (Fi- 50.000.000 55.050.000 58.903.500,00 63.203.455,50
nanciados con SGP
Libre Destinacion)
Otros Gastos en Sa-
40.001.000 44.041.101 47.123.978,07 50.564.028,47
lud Inversion
Financiados con Re-
cursos SGP Libre des- 15.000.000 16.515.000 17.671.050,00 18.961.036,65
tinacion
Promocion Social 5.000.000 5.505.000 5.890.350,00 6.320.345,55
Gestion del Riesgo 2.000.000 2.202.000 2.356.140,00 2.528.138,22
Riegos Laborales 2.000.000 2.202.000 2.356.140,00 2.528.138,22
Aseguramiento 2.000.000 2.202.000 2.356.140,00 2.528.138,22
235
Prestación de servi-
2.000.000 2.202.000 2.356.140,00 2.528.138,22
cios
Emergencias y
2.000.000 2.202.000 2.356.140,00 2.528.138,22
Desastres
Financiados con Re-
25.000.000 27.525.000 29.451.750,00 31.601.727,75
cursos coljuegos CSF
SISTEMA GENERAL
4.973.604.877 5.475.938.970 5.859.254.697,45 6.286.980.290,36
DE REGALIAS
FONDO COMPENSA-
1.116.347.053 1.229.098.105 1.315.134.972,73 1.411.139.825,74
CION REGIONAL 60%
Constr. pav. y obras
comp. de la via reg
1.116.347.053 1.229.098.105 1.315.134.972,73 1.411.139.825,74
Union San Lorenzo
Tami-nango Panoya
FONDO COMPENSA-
3.756.419.314 4.135.817.665 4.425.324.901,24 4.748.373.619,03
CION REGIONAL 40%
DISPONIBILIDAD INI-
2.158.186.565 2.376.163.408 2.542.494.846,63 2.728.096.970,43
CIAL
Mjto en conc. rigid
de la via Tgo - Pa-
2.158.186.565 2.376.163.408 2.542.494.846,63 2.728.096.970,43
noya Municipio de
Taminango
VIGENCIA ACTUAL 1.598.232.749 1.759.654.257 1.882.830.054,61 2.020.276.648,60
Mjto en conc. rigido
de la via Tgo Pano y 427.922.751 471.142.949 504.122.955,27 540.923.931,01
Mpio de Taminango
Fort. a la Produc-ción
pecuaria en el Mpio. 770.338.400 848.142.578 907.512.558,89 973.760.975,69
Taminango
Const. de cub. para
polideportivo de la
399.971.598 440.368.729 471.194.540,46 505.591.741,91
Inst. Educativa Pedro
de Adrada
GASTO OPERATIVOS 100.838.510 111.023.200 118.794.823,48 127.466.845,59
FORT. SEC. DE PLA-
100.838.510 111.023.200 118.794.823,48 127.466.845,59
NEACION
236
CUADRO No PROYECCION DE INVERSION POR SECTORES MUNICIPIO DE TAMINANGO
2020-2023*
TOTALES POR 2020 2021 * 2022 * 2023* TOTAL
SECTOR CUATRENIO
EDUCACION 857.946.775 883.685.184 910.195.740 937.501.612 3.589.329.311
SALUD 13.728.891.208 14.140.757.944 14.564.980.683 15.001.930.103 57.436.559.938

AGUA POTA- 1.468.199.746 1.512.245.738 1.557.613.111 1.604.341.504 6.142.400.099
BLE Y SANEA-
MIENTO BA-
SICO
DEPORTE 136.775.439 440.878.702 645.105.063 449.458.215 1.672.217.420
CULTURA 404.946.916 417.095.323 429.608.183 442.496.429 1.694.146.851
VIVIENDA 120.000.000 923.600.000 127.308.000 431.127.240 1.602.035.240
AGROPEC- 110.000.000 313.300.000 316.699.000 420.199.970 1.160.198.970
UARIO
TRANSPORTE 1.327.770.733 2.106.000.000 624.180.000 1.142.905.400 5.200.856.133
Y VIAS
VICTIMAS 50.000.000 51.500.000 53.045.000 54.636.350 209.181.350
ADULTO 130.000.000 133.900.000 137.917.000 142.054.510 543.871.510
MAYOR
GRUPOS VUL- 118.000.000 121.540.000 125.186.200 128.941.786 493.667.986
NERABLES
DESARROLLO 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
COMUNI-
TARIO
FORTALECI- 214.000.000 220.420.000 227.032.600 233.843.578 895.296.178
MIENTO Y
SOS-
TENIBILIDAD
FINANCIERA
JUSTICIA Y 272.000.000 280.160.000 288.564.800 297.221.744 1.137.946.544
ORDEN PUB-
LICO
EQUI- 90.000.000 92.700.000 95.481.000 98.345.430 376.526.430
PAMIENTO
MEDIO AMBI- 43.000.000 44.290.000 45.618.700 46.987.261 179.895.961
ENTE
PREVENCION 98.000.000 100.940.000 103.968.200 107.087.246 409.995.446
DE DESASTRES
RESIDUOS 10.000.000 10.300.000 10.609.000 10.927.270 41.836.270
SOLIDOS
TICS 20.000.000 20.600.000 21.218.000 21.854.540 83.672.540
OTROS SER- 230.000.000 236.900.000 244.007.000 251.327.210 962.234.210
VICIOS ALUM-
BRADO PUB-
LICO
TOTAL 19.449.530.817 22.071.412.893 20.549.555.279 21.845.041.938 83.915.540.926
237
MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES
CON PLAN INDICATIVO Y
FUENTES DE FINANCIACIÓN
238
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DEL MUNICIPIO DE TAMINANGO "EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA 2020-
2023"
MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES CON PLAN INDICATIVO Y FUENTES DE FINANCIACIÓN
SALUD SALUD PARA TODOS
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Avanzar hacia el goce efectivo del derecho a la salud
MÁTICA Y/O SUBPRO-
GRAMA
METAS DE PRODUCTO PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACIÓN AÑO 2020
S.G.P SISTEMA GENERAL DE PAR-
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS
OTROS RECURSOS Y RECURSOS

PROGRAMACIÓN AÑO 2020
METAS PERIODO 2020-2023
NOMBRE DEL INDICADOR
DESCRIPCIÓN METAS DE
APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero de pla-
100%
13.152.767
MI
0
$ 13.152.767
Ejecutado 100% nes de salud a
los planes según ejecutar según la
norma. normatividad vi-
gente.
100%
84.526.897
MI
0
$ 84.526.897
Porcentaje del
Ejecutar en un
Plan Territorial
100% el Plan Terri-
en Salud ejecu-
torial en Salud.
tado
3.000
MI
0
$ 3.000
Numero proto-
Implementar 4
SALUD PARA TODOS
colos elabora-
protocolos.
dos.
Número de pro-
20.000.000
MI
0
$ 20.000.000
yectos, progra-
Aumentar a 3 los
mas y planes
Proyectos presen-
para el fortaleci-
tados.
miento la red
pública.
Gestionar 1 pro-
40.000.000
MI
0
$ 40.000.000
yecto para la
construcción de Número de acti-
un hospital regio- vidades de ges-
nal en el corregi- tión realizadas
miento del Remo- para la construc-
lino, ante el Go- ción Hospital en
bierno departa- el corregimiento
mental, Nacional de Remolino.
y/o entidades in-
ternacionales.
239
Mantener en un
95%
95%
MM
2.000
1
0
$ 2.000
Coberturas de
95% las coberturas
vacunación por
de vacunación por
biológicos apli-
biológicos aplica-
cados
dos.
Número de
5.000.000
3
0
MI
$ 5.000.000
Aumentar a 2 el puestos de salud
número de pues- dotados para
tos de salud dota- mejorar la cali-
dos. dad de atención
en salud.
Número gestio-
100%
2.000.000
MI
0
$ 2.000.000
nes ante la Em-
Realizar 100% de
presa Social del
atenciones médi-
Estado E.S.E,
cas y odontológi-
para Atenciones
cas una vez por
médicas y odon-
mes en los corre-
tológica en los
gimientos del mu-
corregi-mientos
nicipio.
del municipio de
Taminango.
Gestionar 1 pro-
0
MI
$0
0
yecto para la cons- Número de pro-
trucción de puesto yectos para
de salud en el co- construcción de
rregimien-to del puesto de salud.
Tablón.
Incrementar a 15
Número de ac-
20
0
MI
0
$0
las acciones para

ciones para la
la promoción de la
promoción de la
dimensión de sa-
dimensión de
lud ambiental rea-
salud ambiental.
lizadas
28
25.209.562
MI
0
$ 25.209.562
Número de ac-
Incrementar en 21
ciones para la
acción para la pro-
promoción de la
moción de la di-
dimensión de
mensión de vida
vida saludable y
saludable y enfer-
condiciones no
medades no trans-
transmisibles
misibles realizadas
realizadas.
Incrementar a 14 Número de ac-

19
43.220.439
MI
0
$ 43.220.439
las acciones para ciones para la

la promoción de la promoción de la
dimensión de con- dimensión de
vivencia social y convivencia so-
salud mental reali- cial y salud men-
zadas tal.
Número de ac-
Mantener 3 acción
MM
10.083.825
3
0
$ 10.083.825
ciones para la
para la promoción
promoción de la
de la dimensión
dimensión de
de seguridad ali-
seguridad ali-
mentaria y nutri-
mentaria y nutri-
cional realizada.
cional.
240
16
15.125.737
MI
0
$ 15.125.737
Aumentar a 18 las Número de ac-
acciones para la ciones para la
promoción de la promoción de la
dimensión de se- dimensión de
xualidad y dere- sexualidad y de-
chos sexuales y re- rechos sexuales
productivos reali- y reproductivos
zadas. realizadas
Número de ac-
Aumentar en 2 las
20.000.000
MI
0
$ 20.000.000
ciones para la
acciones para la
promoción de la
promoción de la
dimensión de
dimensión de vida
vida saludable y
saludable y enfer-
enfermedades
medades transmi-
transmisibles
sibles realizadas
realizadas
2.000.000
MI
0
$ 2.000.000
dimensión de sa- dimensión de
lud pública en salud pública en
emergencias y emergencias y
desastres reali- desastres reali-
zada. zadas
Incrementar a 6 número de ac-
2.000.000
0
$ 2.000.000
dimensión de sa- dimensión en
lud pública en salud publica en
emergencias y energías y
zada. zadas
Número de ac-
12
2.000.000
MI
0
$ 2.000.000
Aumentar 9 ac-
ciones para la
ciones para la pro-
promoción de la
moción de la di-
dimensión de
mensión de salud
salud y ámbito
y ámbito laboral
laboral realiza-
realizadas.
das.

12
2.000.000
MI
0
$ 2.000.000

dimensión de ges- dimensión de
tión diferencial de gestión diferen-
las poblaciones cial de las pobla-
vulnerables reali- ciones vulnera-
zadas. bles realizadas
Número de ac-
Realizar 3 acciones
2.000.000
MI
0
$ 2.000.000
ciones para el
para fortalecer la
fortalecimiento
autoridad sanitaria
de la autoridad
realizadas
sanitaria.
241
Aumentar a 3 el
3.000.000
MI
0
$ 3.000.000
número de capaci- Número de ca-
taciones para la pacitaciones de
gestión del riesgo consumo de
de consumo de sustancias psi-
sustancias psicoactivas (SPA)
coactivas (SPA) realizadas.
realizadas.
5.000.000
MI
0
$ 5.000.000
Número de jor-
Aumentar a 3 el
nadas de pro-
número de jorna-
moción de esti-
das de promoción
los de vida salu-
de estilos de vida
dables para toda
saludables para
la población con
toda la población
enfoque diferen-
realizadas
cial realizadas.
Aumentar a 4 los
406.097.006
8.050.125.353
13.427.566.981
MI
$ 4.971.344.622
censos bases de
Numero de cen-
datos, indicadores
sos y caracteri-
y registros actuali-
zaciones de la
zados y depura-
población.
dos, regimen sub-
sidiado
Número de ac-
5.000.000
MI
0
ciones de pro- $ 5.000.000
Incrementar en 3
moción en sis-
acciones de pro-
tema de gestión
moción de salud
en seguridad y
ocupacional.
salud en el tra-
bajo SGSST
0
0
5.272.668.849
406.097.006
8.050.125.353
13.728.891.208
INVERSIÓN TOTAL 2020
242
2023"
MÁTICA Y/O SUBPRO-
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero de pla- 100%
13.547.350
13.547.350
MI
0
Ejecutado 100% los nes de salud a
planes según ejecutar según la
gente.
100%
87.062.704
87.062.704
MI
0
Porcentaje del
Ejecutar en un
Plan Territorial
100% el Plan Terri-
en Salud ejecu-
torial en Salud.
tado
Numero proto-
3.090
3.090
MI
0
Implementar 4
SALUD PARA TODOS
colos elabora-
protocolos.
dos.
Número de pro-
20.600.000
20.600.000
MI
0
yectos, progra-
Aumentar a 3 los
mas y planes
Proyectos presen-
para el fortaleci-
tados.
miento la red
pública.
Gestionar 1 pro-
41.200.000
41.200.000
MI
yecto para la
Número de acti-
construcción de un
vidades de ges-
hospital regional
tión realizadas
en el corregimiento
para la construc-
del Remolino, ante
ción Hospital en
el Gobierno depar-
el corregimiento
tamental, Nacional
de Remolino.
y/o entidades in-
ternacionales.
243
Mantener en un
Coberturas de
95%
95%
2.060
MM
2.060
1
0
95% las coberturas
vacunación por
de vacunación por
biológicos apli-
biológicos aplica-
cados
dos.
Número de
5.150.000
5.150.000
MI
0
puestos de salud
Aumentar a 2 el
dotados para
número de puestos
mejorar la cali-
de salud dotados.
dad de atención
en salud.
Número gestio-
100%
2.060.000
2.060.000
MI
0
nes ante la Em-
Realizar 100% de presa Social del
atenciones médicas Estado E.S.E,
y odontológicas para Atenciones
una vez por mes en médicas y odon-
los corregimientos tológica en los
del municipio. corregimien-tos
del municipio de
Taminango.
Gestionar 1 pro-
0
MI
0
yecto para la cons- Número de pro-
trucción de puesto yectos para
de salud en el co- construcción de
rregimiento del Ta- puesto de salud.
blón.
Incrementar a 15
Número de ac-
20
0
MI
0
las acciones para la
ciones para la
promoción de la
promoción de la
dimensión de salud
dimensión de
ambiental realiza-
salud ambiental.
das
Número de ac-
Incrementar en 21
28
25.965.849
25.965.849
MI
0
ciones para la
acción para la pro-
promoción de la
moción de la di-
dimensión de
mensión de vida
vida saludable y
saludable y enfer-
condiciones no
medades no trans-
transmisibles
misibles realizadas
realizadas.
19
44.517.052
44.517.052
MI

las acciones para la ciones para la
vivencia social y sa- convivencia so-
lud mental realiza- cial y salud men-
das tal.
244
Número de ac-
Mantener 3 acción
10.386.340
MM
10.386.340
3
0
ciones para la
para la promoción
promoción de la
de la dimensión de
dimensión de
seguridad alimen-
seguridad ali-
taria y nutricional
mentaria y nutri-
realizada.
cional.
16
15.579.509
15.579.509
MI
0
zadas. realizadas
Número de ac-
20.600.000
20.600.000
2
0
MI
Aumentar en 2 las
ciones para la
acciones para la
promoción de la
promoción de la
dimensión de
dimensión de vida
vida saludable y
saludable y enfer-
enfermedades
medades transmi-
transmisibles
sibles realizadas
realizadas
Número de ac-
2.060.000
Incrementar a 6
2.060.000
MI
0
ciones para la
promoción de la
promoción de la
dimensión de
dimensión de salud
salud pública en
pública en emer-
emergencias y
gencias y desastres
desastres reali-
realizada.
zadas
numero de ac-
Incrementar a 6
2.060.000
2.060.000
0
0
ciones para la
promocion de la
promoción de la
dimension en
dimensión de salud
salud publica en
pública en emer-
emergias y
gencias y desastres
desastres reali-
realizada.
zadas
12
2.060.000
2.060.000
MI
Número de ac-
Aumentar 9 ac-
ciones para la
ciones para la pro-
promoción de la
moción de la di-
dimensión de
mensión de salud y
salud y ámbito
ámbito laboral rea-
laboral realiza-
lizadas.
das.
12
2.060.000
2.060.000
MI

vulnerables realizaciones vulnera-
das. bles realizadas
245
Número de ac-
2.060.000
2.060.000
MI
0
Realizar 3 acciones
ciones para el
para fortalecer la
fortalecimiento
autoridad sanitaria
de la autoridad
realizadas
sanitaria.
Aumentar a 3 el
3.090.000
3.090.000
1
0
MI
sustancias psicoac- coactivas (SPA)
tivas (SPA) realiza- realizadas.
das.
5.150.000
5.150.000
MI
0
Número de jor-
Aumentar a 3 el
nadas de pro-
número de jorna-
moción de esti-
das de promoción
los de vida salu-
de estilos de vida
dables para toda
saludables para
la población con
toda la población
enfoque diferen-
realizadas
cial realizadas.
418.279.916
5.120.484.961
8.291.629.114
13.830.393.990
MI
0
Aumentar a 4 los
Numero de cen-
censos bases de
sos y caracteri-
datos, indicadores
zaciones de la
y registros actuali-
población.
zados y depurados.
5.150.000
5.150.000
MI
0
Número de ac-
ciones de pro-
Incrementar en 3
moción en sis-
acciones de pro-
tema de gestión
moción de salud
en seguridad y
ocupacional.
salud en el tra-
bajo SGSST
0
0
5.430.848.914
14.140.757.944
246
2023"
MÁTICA Y/O SUBPRO-
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero de pla-
100%
13.953.771
13.953.771
MI
0
los planes según ejecutar según
norma. la normatividad
vigente.
100%
89.674.585
89.674.585
MI
0
Porcentaje del
Ejecutar en un
Plan Territorial
100% el Plan Te-
en Salud ejecu-
rritorial en Salud.
tado
Numero proto-
3.183
3.183
MI
0
Implementar 4
colos elabora-
SALUD PARA TODOS
protocolos.
dos.
Número de pro-
21.218.000
21.218.000
MI
yectos, progra- 0
Aumentar a 3 los
mas y planes
Proyectos presen-
para el fortaleci-
tados.
miento la red
pública.
Gestionar 1 pro-
42.436.000
42.436.000
MI
yecto para la
Número de acti-
construcción de
vidades de ges-
un hospital regio-
tión realizadas
nal en el corregi-
para la cons-
miento del Remo-
trucción Hospi-
lino, ante el Go-
tal en el corregi-
bierno departa-
miento de Re-
mental, Nacional
molino.
y/o entidades in-
ternacionales.
247
Mantener en un
95%
95%
2.122
MM
2.122
1
0
Coberturas de
95% las cobertu-
vacunación por
ras de vacunación
biológicos apli-
por biológicos
cados
aplicados.
Número de
5.304.500
5.304.500
3
0
MI
Aumentar a 2 el puestos de sa-
número de pues- lud dotados
tos de salud dota- para mejorar la
dos. calidad de aten-
ción en salud.
Número gestio-
100%
2.121.800
2.121.800
MI
0
nes ante la Em-
Realizar 100% de presa Social del
atenciones médi- Estado E.S.E,
cas y odontológi- para Atenciones
cas una vez por médicas y
mes en los corre- odontológica en
gimientos del mulos corregimien-
nicipio. tos del munici-
pio de Tami-
nango.
Gestionar 1 pro-
0
MI
0
yecto para la
Número de pro-
construcción de
yectos para
puesto de salud
construcción de
en el corregi-
puesto de salud.
miento del Ta-
blón.
Incrementar a 15
20
0
MI
0
Número de ac-
las acciones para
ciones para la
la promoción de
promoción de la
la dimensión de
dimensión de
salud ambiental
salud ambiental.
realizadas
Incrementar en Número de ac-
28
26.744.824
26.744.824
MI
0
21 acción para la ciones para la
dimensión de vida dimensión de
saludable y enfer- vida saludable y
medades no condiciones no
transmisibles rea- transmisibles
lizadas realizadas.
19
45.852.564
45.852.564
MI

la promoción de promoción de la
la dimensión de dimensión de
convivencia social convivencia so-
y salud mental cial y salud
realizadas mental.
248
Número de ac-
Mantener 3 acción
10.697.930
MM
10.697.930
3
0
ciones para la
para la promoción
promoción de la
de la dimensión
dimensión de
de seguridad ali-
seguridad ali-
mentaria y nutri-
mentaria y nu-
cional realizada.
tricional.
16
16.046.894
16.046.894
MI
0
chos sexuales y rechos sexuales
reproductivos rea- y reproductivos
lizadas. realizadas
Número de ac-
Aumentar en 2 las
21.218.000
21.218.000
MI
0
ciones para la
acciones para la
promoción de la
promoción de la
dimensión de
dimensión de vida
vida saludable y
saludable y enfer-
enfermedades
medades transmi-
transmisibles
sibles realizadas
realizadas
2.121.800
2.121.800
MI
0
salud pública en salud pública en
zada. zadas
2.121.800
2.121.800
0
0
salud pública en salud pública en
zada. zada
Número de ac-
12
2.121.800
2.121.800
MI
Aumentar 9 ac-
ciones para la
ciones para la
promoción de la
promoción de la
dimensión de
dimensión de sa-
salud y ámbito
lud y ámbito labo-
laboral realiza-
ral realizadas.
das.
12
2.121.800
2.121.800
MI

las poblaciones cial de las po-
vulnerables reali- blaciones vulne-
zadas. rables realizadas
249
Número de ac-
2.121.800
2.121.800
MI
0
Realizar 3 accio-
ciones para el
nes para fortalecer
fortalecimiento
la autoridad sani-
de la autoridad
taria realizadas
sanitaria.
3.182.700
3.182.700
MI
0
Aumentar a 3 el
número de capa- Número de ca-
citaciones para la pacitaciones de
realizadas.
5.304.500
5.304.500
MI
0
Número de jor-
Aumentar a 3 el nadas de pro-
número de jorna- moción de esti-
das de promoción los de vida salu-
de estilos de vida dables para
saludables para toda la pobla-
toda la población ción con enfo-
realizadas que diferencial
realizadas.
Aumentar a 4 los
430.828.314
5.274.099.509
8.540.377.987
14.245.305.810
MI
0
censos bases de Numero de cen-
datos, indicadores sos y caracteri-
y registros actualizacio-nes de la
zados y depura- población.
dos.
Número de ac-
5.304.500
5.304.500
MI
0
ciones de pro-
Incrementar en 3
moción en sis-
acciones de pro-
tema de gestión
moción de salud
en seguridad y
ocupacional.
salud en el tra-
bajo SGSST
0
0
430.828.314
5.593.774.382
8.540.377.987
14.564.980.683
250
2023"
MÁTICA Y/O SUBPRO-
GRAMA

S.G.P SISTEMA GENERAL DE

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero de pla-
100%
14.372.384
14.372.384
MI
0
los planes según ejecutar según la
gente.
100%
92.364.823
92.364.823
MI
0
Porcentaje del
Ejecutar en un
Plan Territorial
100% el Plan Terri-
en Salud ejecu-
torial en Salud.
tado
Numero proto-
3.278
3.278
MI
0
Implementar 4
colos elabora-
protocolos.
dos.
SALUD PARA TODOS
21.854.540
21.854.540
MI
0
Número de pro-
yectos, progra-
Aumentar a 3 los
mas y planes
Proyectos presen-
para el fortaleci-
tados.
miento la red
pública.
43.709.080
43.709.080
0
0
MI
Gestionar 1 pro-
yecto para la
construcción de Número de acti-
un hospital regio- vidades de ges-
nal en el corregi- tión realizadas
miento del Remo- para la construc-
lino, ante el Go- ción Hospital en
bierno departa- el corregimiento
mental, Nacional de Remolino.
y/o entidades in-
ternacionales.
251
95%
95%
2.185
MM
2.185
1
0
Mantener en un
Coberturas de
95% las cobertu-
vacunación por
ras de vacunación
biológicos apli-
por biológicos
cados
aplicados.
Número de
5.463.635
5.463.635
MI
0
Aumentar a 2 el puestos de salud
número de pues- dotados para
tos de salud dota- mejorar la cali-
dos. dad de atención
en salud.
100%
2.185.454
2.185.454
MI
0
Número gestio-
nes ante la Em-
Realizar 100% de
presa Social del
atenciones médi-
Estado E.S.E,
cas y odontológi-
para Atenciones
cas una vez por
médicas y odon-
mes en los corre-
tológica en los
gimientos del mu-
corregimientos
nicipio.
del municipio de
Taminango.
Gestionar 1 pro-
0
1
0
MI
yecto para la Número de pro-

construcción de yectos para
puesto de salud construcción de
en el corregi- puesto de salud.
miento del Tablón.
Incrementar a 15
20
0
MI
0
Número de ac-
las acciones para
ciones para la
la promoción de la
promoción de la
dimensión de sa-
dimensión de
lud ambiental rea-
salud ambiental.
lizadas
Incrementar en Número de ac-

28
27.547.169
27.547.169
MI
0
21 acción para la ciones para la
dimensión de vida dimensión de
saludable y enfer- vida saludable y
medades no condiciones no
transmisibles reali- transmisibles
zadas realizadas.
19
47.228.141
47.228.141
MI

vivencia social y convivencia so-
salud mental reali- cial y salud men-
zadas tal.
252
Número de ac-
11.018.868
MM
11.018.868
3
0
Mantener 3 acción
ciones para la
para la promoción
promoción de la
de la dimensión
dimensión de
de seguridad ali-
seguridad ali-
mentaria y nutri-
mentaria y nutri-
cional realizada.
cional.
16
16.528.301
16.528.301
MI
0
zadas. realizadas
Número de ac-
Aumentar en 2 las
21.854.540
21.854.540
MI
0
ciones para la
acciones para la
promoción de la
promoción de la
dimensión de
dimensión de vida
vida saludable y
saludable y enfer-
enfermedades
medades transmi-
transmisibles
sibles realizadas
realizadas
2.185.454
2.185.454
MI
0
dimensión de sa- dimensión de
lud pública en salud pública en
zada. zadas
Incrementar a 6 numero de ac-
2.185.454
2.185.454
0
0
la promoción de la promocion de la
dimensión de sa- dimension en
lud pública en salud publica en
emergencias y emergias y
zada. zadas
Número de ac-
12
2.185.454
Aumentar 9 ac-
2.185.454
MI
ciones para la
ciones para la pro-
promoción de la
moción de la di-
dimensión de
mensión de salud
salud y ámbito
y ámbito laboral
laboral realiza-
realizadas.
das.
12
2.185.454
2.185.454
MI

vulnerables reali- ciones vulnera-
zadas. bles realizadas
253
Número de ac-
2.185.454
2.185.454
MI
0
Realizar 3 acciones
ciones para el
para fortalecer la
fortalecimiento
autoridad sanitaria
de la autoridad
realizadas
sanitaria.
3.278.181
3.278.181
1
0
MI
Aumentar a 3 el
realizadas.
5.463.635
5.463.635
MI
0
Número de jor-
Aumentar a 3 el
nadas de pro-
número de jorna-
moción de esti-
das de promoción
los de vida salu-
de estilos de vida
dables para toda
saludables para
la población con
toda la población
enfoque diferen-
realizadas
cial realizadas.
Aumentar a 4 los
443.753.163
5.432.322.495
8.796.589.327
14.672.664.984
MI
0
censos bases de Numero de cen-
datos, indicadores sos y caracteri-
y registros actualizaciones de la
zados y depura- población.
dos.
5.463.635
5.463.635
MI
0
Número de ac-
ciones de pro-
Incrementar en 3
moción en sis-
acciones de pro-
tema de gestión
moción de salud
en seguridad y
ocupacional.
salud en el tra-
bajo SGSST
0
0
443.753.163
5.761.587.613
8.796.589.327
15.001.930.103
254
2023"
PROGRAMA EL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE UN DERECHO PRIORITARIO
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Avanzar en el fortalecimiento del acceso a los servicios de los sistemas de acue-
MÁTICA Y/O SUBPRO- ducto, alcantarillado y aseo a fin de abastecer en condiciones adecuadas y de cali-
GRAMA dad el agua de consumo humano; la prestación eficiente del servicio de alcantari-
llado en condiciones técnicas y gestionar el manejo de residuos sólidos.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de es-
Aumentar a 3 el
55.000.000
55.000.000
MI
0
tudios y diseños
número de estu-
para el mejora-
dios y diseños
miento del
para el mejora-
acueductos ve-
miento de los
redales y de
acueductos del
corregimientos
municipio realiza-
del municipio
dos.
realizados.
1 Proyecto gestio-
Número de
100.000.000
100.000.000
MI
nado para la con-

proyectos para
truccion deplanta
Plantas de Tra-
de tratamiento de
tamiento de
aguas residuales
Aguas Residua-
para el Municipio
AGUA POTABLE
les .
de Taminango.
170.839.282
170.839.282
MI
Aumentar a 3 el Número de
número de acue- acueductos
ductos veredales construidos y
construidos mantenidos
100.000.000
100.000.000
MI
Realizar a 2 los Número de pro-

proyectos cofi- yectos cofinan-
nanciados para ciados. Para
agua potable. agua potable
Mantener el nú- Número de sub-

2942
2942
2942
181.161.940
MM
181.161.940
mero de subsidios sidios de acue-

de acueducto a ducto a pobla-
población en es- ción en estratos
tratos 1, 2 y 3 en- 1, 2 y 3 entrega-
tregados. dos.
255
Aumentar a 3 el Número de es-
81.000.000
81.000.000
MI
0
número de estu- tudios y diseños
dios y diseños de de redes de al-
redes de alcantari- cantarillado rea-
llado realizados lizados
Realizar en 250 ml Número de
250ml
50.000.000
50.000.000
0
0
MI
el no de sectores construcción y
con mantenimien- mantenimiento
ALCANTARILLADO
to de alcantarilla- de alcantarillado
do atendidos. atendidos.
Aumentados a 2
100.000.000
100.000.000
MI
0
Realizar 2 los pro-
los proyectos
yectos cofinancia-
cofinanciados
dos para alcanta-
para alcantari-
rillado
llado .
1208
1208
1208
80.000.000
MM
80.000.000
mero de subsidios sidios de alcan-
de alcantarillado a tarillado a po-
población en es- blación en estra-
tratos 1, 2 y 3 en- tos 1, 2y 3 en-
tregados. tregados.
Gestionar la ad-
15.198.52
24
15.198.5
MI
4
Numero de ve-
quisicion de un
hiculos ges-
vehiculo recolec-
tionados
tor de basura.
10.000.000
10.000.000
MI
Ampliar la cober- Numero de zo-

tura de recolec- nas ampliadas
cion de basura en con recoleccion
el Municpio. de basura.
Mantener el nú-
Número de sub-
949
949
949
195.000.000
MM
195.000.000
ASEO
mero de subsi-
sidies- aseos a
dies-aseo a pobla-
población en es-
ción en estratos
tratos 1, 2 y 3
1,2 y 3 entrega-
entregados.
dos.
Mantener con-
Numero de con-
230.000.000
MM
230.000.000
1
trato de servicios
tratos de Forta-
Reco-leccion,
lecimiento servi-
transporte y dis-
cio de aseo para
posicion final de
el Municipio de
Residuos solidos
Taminango.
con Emas-Pasto
100.000.000
100.000.000
MI
Gestionar al me- Número de

nos 3 proyectos proyectos ges-
ante el P.D.A. tionados
0
0
1.238.199.746
230.000.000
1.468.199.746
256
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de es-
Aumentar a 3 el
56.650.000
56.650.000
MI
0
tudios y diseños
número de estu-
para el mejora-
dios y diseños
miento del
para el mejora-
acueductos ve-
miento de los
redales y de
acueductos del
corregimientos
municipio realiza-
del municipio
dos.
realizados.
1 Proyecto gestio-
Número de
103.000.000
103.000.000
MI
0
nado para la con-
proyectos para
truccion deplanta
Plantas de Tra-
de tratamiento de
tamiento de
aguas residuales
Aguas Residua-
para el Municipio
AGUA POTABLE
les .
de Taminango.
175.964.460
175.964.460
MI
103.000.000
103.000.000
MI
realizar a 2 los Número de pro-

agua potable agua potable

2942
2942
2942
186.596.798
MM
186.596.798
0

tregados. dos.
257
83.430.000
83.430.000
MI
0
250ml
50
51.500.000
51.500.000
0
0
MI
ALCANTARILLADO
to de alcantari- de alcantarillado
llado atendidos. atendidos.
Aumentados a 2
103.000.000
103.000.000
MI
0
Realizar 2 los
los proyectos
proyectos cofi-
cofinanciados
nanciados para al-
para alcantari-
cantarillado.
llado .
Mantener el no de Número de sub-
1208
1208
1208
82.400.000
MM
82.400.000
0
0
subsidios de al- sidios de alcan-
cantarillado a po- tarillado a po-
blación en estra- blación en estra-
tos 1, 2 y 3 tos 1, 2y 3
15.654.480
15.654.480
MI
0
Gestionar la ad-
Numero de ve-
quisicion de un
hiculos ges-
vehiculo recolec-
tionados
tor de basura.
10.300.000
10.300.000
MI
0
ASEO

949
949
949
200.850.000
MM
200.850.000
0
0
subsidios-aseo a sidies- aseos a
población en es- población en es-
tratos 1,2 y 3 en- tratos 1, 2 y 3
tregados. entregados.
Mantener contra-
Numero de con-
236.900.000
236.900.000
MM
to de servicios
tratos de Forta-
Recoleccion,
lecimiento servi-
transporte y dis-
cio de aseo para
posicion final de
el Municipio de
Residuos solidos
Taminango.
con Emas
103.000.000
103.000.000
MI

0
0
1.275.345.738
236.900.000
1.512.245.738
258
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de es-
Aumentar a 3 el
58.349.500
58.349.500
MI
0
tudios y diseños
número de estu-
para el mejora-
dios y diseños
miento del
para el mejora-
acueductos ve-
miento de los
redales y de
acueductos del
corregimientos
municipio realiza-
del municipio
dos.
realizados.
1 Proyecto gestio-
Número de
106.090.000
MM
106.090.000
1
0
nado para la con-
proyectos para
truccion deplanta
Plantas de Tra-
de tratamiento de
tamiento de
aguas residuales
Aguas Residua-
para el Municipio
AGUA POTABLE
les .
de Taminango.
181.243.394
181.243.394
MI
106.090.000
106.090.000
MI
Realizar a 2 los Número de pro-


2942
2942
2942
192.194.702
MM
192.194.702
0

tregados. dos.
259
85.932.900
85.932.900
MI
0
Realizar en 250 ml
Número de
50
200
100
53.045.000
53.045.000
0
0
MI
el número de sec-
construcción y
tores con mante-
ALCANTARILLADO
mantenimiento
nimiento de al-
de alcantarillado
cantarillado aten-
atendidos.
didos.
Aumentados a 2
106.090.000
106.090.000
MI
0
Realizar 2 los
los proyectos
proyectos cofi-
cofinanciados
nanciados para al-
para alcantari-
cantarillado
llado .
1208
1208
1208
84.872.000
MM
84.872.000
0
0
tos 1, 2 y 3 tos 1, 2y 3
Gestionar la ad-
16.124.114
16.124.114
MI
0
Numero de ve-
quisicion de un
hiculos ges-
vehiculo recolec-
tionados
tor de basura.

10.609.000
10.609.000
MI
0
Mantener el nú-
Número de sub-
949
949
949
206.875.500
MM
206.875.500
0
0
ASEO
mero de subsi-
sidies- aseos a
dies-aseo a pobla-
población en es-
ción en estratos
tratos 1, 2 y 3
1,2 y 3 entrega-
entregados.
dos.
Mantener contra-
Numero de con-
244.007.000
MM
244.007.000
1
to de servicios
tratos de Forta-
Recoleccion,
lecimiento servi-
transporte y dis-
cio de aseo para
posicion final de
el Municipio de
Residuos solidos
Taminango.
con Emas
106.090.000
106.090.000
MI

0
0
1.313.606.111
244.007.000
1.557.613.111
260
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de es-
Aumentar a 3 el
60.099.985
60.099.985
MI
0
tudios y diseños
número de estu-
para el mejora-
dios y diseños
miento del
para el mejora-
acueductos ve-
miento de los
redales y de
acueductos del
corregimientos
municipio realiza-
del municipio
dos.
realizados.
1 Proyecto gestio-
Número de
109.272.700
MM
109.272.700
1
0
nado para la con-
proyectos para
truccion deplanta
Plantas de Tra-
de tratamiento de
tamiento de
aguas residuales
Aguas Residua-
para el Municipio
AGUA POTABLE
les .
de Taminango.
186.680.696
186.680.696
MI
109.272.700
109.272.700
MI
realizar a 2 los Número de pro-


2942
2942
2942
197.960.543
MM
197.960.543
0

tregados. dos.
261
88.510.887
88.510.887
MI
0
150
100
100
54.636.350
54.636.350
0
0
MI
ALCANTARILLADO
to de alcantari- de alcantarillado
llado atendidos. atendidos.
Aumentados a 2
109.272.700
109.272.700
MI
0
Realizar 2 los
los proyectos
proyectos cofi-
cofinanciados
nanciados para al-
para alcantari-
cantarillado
llado .
1208
1208
1208
87.418.160
MM
87.418.160
0
0
tos 1, 2 y 3 tos 1, 2y 3
16.607.838
16.607.838
MI
0
Gestionar la ad-
Numero de ve-
quisicion de un
hiculos ges-
vehiculo recolec-
tionados
tor de basura.

10.927.270
10.927.270
MI
0
el Mcpio de basura.
ASEO

949
949
949
213.081.765
MM
213.081.765
0
0
mero de subsi- sidies- aseos a
dies-aseo a pobla- población en es-
ción en estratos tratos 1, 2 y 3
1,2 y 3 entregados.
Mantener con-
Numero de con-
251.327.210
MM
251.327.210
1
trato de servicios
tratos de Forta-
Recoleccion,
lecimiento servi-
transporte y dis-
cio de aseo para
posicion final de
el Municipio de
Residuos solidos
Taminango.
con Emas
109.272.700
109.272.700
MI

0
0
251.327.210
1.353.014.294
1.604.341.504
262
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA AMBIENTE NATURAL
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Intensificar y masificar las acciones intersectoriales que promuevan la conserva-
MÁTICA Y/O SUBPRO- ción, protección y recuperación de los recursos naturales contribuyendo así a dismi-
GRAMA nuir el deterioro del medio ambiente y los efectos nocivos del cambio climático, a
fin de garantizar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales existen-
tes, protección, conservación y mitigación del riesgo.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Mantener en 12 Número de ac-
12
12
12
500.000
MM
500.000
el número de acciones para el
ciones para el for- fortalecimiento
talecimiento de la de la educación
educación am- ambiental reali-
biental realizadas zadas
Número de
12
500.000
500.000
MI
Aumentar a 10
campañas am-
BIODIVERSIDAD Y RIQUEZA NATURAL
número de Cam-
bientales Reali-
pañas Realizadas
zadas
Aumentar a 50 el Número de hec-
50 ha
203
10
10.000.000
10.000.000
MI
número de hectá- táreas en pre-

reas en predios dios de interés
de interés hídrico hídrico adquiri-
adquiridas das
45 ha
30 ha
13.000.000
13.000.000
MI

número de hectá- táreas reforesta-
reas reforestadas das
20
5.000.000
5.000.000
MI
Aumentado a 5
Número de pre-
el número de pre-
dios destinados
dios destinados
para la conser-
para la conserva-
vación de los re-
ción de los recur-
cursos naturales.
sos naturales .
263
Aumentar a 3 los
1.000.000
1.000.000
MI
0
proyectos formu-
lados.
1. Proyecto
PONCA.
Número de pla-
1.Proyecto de
nes ambientales
PUEA,
elaborados.
1. Proyecto para
el PSMV.
1.Pproyecto de
bosque subxerofí-
tico
1.000.000
1.000.000
MI
0
Realizar un pro-
Número de
yecto ciudadano
proyectos elabo-
de educación am-
rados.
biental PROCEDA.
Número de hec-
153
10
50 hec
5.000.000
5.000.000
Aumentar a 50 táreas adquiri- MI
hectáreas a refo- das para conser-
restar. vación del re-
curso hídrico.
Realizar un inven- Número de in-
1.000.000
1.000.000
MI
0
tario de flora y ventarios de
fauna del munici- flora y fauna del
pio de Tami- municipio de Ta-
nango minango
Realizar 8 activi-
1.000.000
1.000.000
MI
Número de ac-
dades de promo-
tividades de
ción en educación
promoción rea-
ambiental –
lizadas.
PRAES
Número de pla-
1.000.000
1.000.000
MI
Elaborar un Plan nes y proyectos

Territorial de en el marco de
adaptación al la adaptación al
cambio climático cambio climá-
tico.
2.000.000
2.000.000
MI
Realizar 3 estu-
dios para aprove-
chamiento de
agua.
CAMBIO CLIMÁTICO
1 proyecto perfo-
ración para explo- Numero de es-
tación aguas tudios para
subterráneas. aprovecha-
1 proyecto pota- miento de agua.
bilización de agua
subterránea.
1 proyecto
bombeo de agua
de rio.
264
1 Vivero ade-
Número de vive-
1.000.000
1.000.000
MI
0
cuado y en fun-
ros municipales
cionamiento en el
adecuados y
Municipio de Ta-
mantenidos.
minango.
Realizar 3 Gestio-
1.000.000
1.000.000
MI
0
nes de recursos
Numero de ges-
del orden Nacio-
tiones de Recur-
nal y departa-
sos para realizar
mental para la
el esquema de
elaboración del
ordenamiento
Esquema de or-
Territorial del
denamiento terri-
Municipio.
torial del Munici-
pio,
43.000.000
43.000.000
265
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
12
12
12
515.000
MM
515.000
0
0
515.000
515.000
MI
0
Número de
Aumentar a 10
campañas am-
número de Cam-
bientales Reali-
pañas Realizadas
zadas

213
40
10
10.300.000
10.300.000
MI
0
adquiridas das
50
25
13.390.000
13.390.000
MI

Aumentado a 5
21
5.150.000
5.150.000
MI
Número de pre-
el número de pre-
dios destinados
dios destinados
para la conser-
para la conserva-
vación de los re-
ción de los recur-
cursos naturales.
sos naturales .
266
Aumentar a 3 los
1.030.000
1.030.000
MI
0
proyectos formu-
lados.
1. Proyecto
PONCA.
Número de pla-
1.Proyecto de
nes ambientales
PUEA,
elaborados.
1. Proyecto para
el PSMV.
1.Pproyecto de
bosque subxerofí-
tico.
1.030.000
1.030.000
MI
0
Realizar un pro-
Número de
yecto ciudadano
proyectos elabo-
de educación am-
rados.
biental PROCEDA.
Número de hec-
163
40
10
1.030.000
1.030.000
MI
0
Aumentar a 50 táreas adquiri-
curso hídrico.
5.150.000
5.150.000
MI
0
nango minango
Realizar 8 activi-
1.030.000
1.030.000
MI
0
Número de ac-
dades de promo-
tividades de
ción en educación
promoción rea-
ambiental –
lizadas.
PRAES
1.030.000
1.030.000
MI
0
Número de pla-
tico.
Realizar 3 estu-
1.030.000
1.030.000
MI
dios para aprove-

chamiento de
agua. 1 proyecto
perforación para Numero de es-
explotación aguas tudios para
subterráneas.1 aprovecha-
proyecto potabili- miento de agua.
zación de agua
subterránea. 1
proyecto bombeo
de agua de rio.
267
1.030.000
1.030.000
MI
0
1 Vivero ade-
Número de vive-
cuado y en fun-
ros municipales
cionamiento en el
adecuados y
Municipio de Ta-
mantenidos.
minango.
2.060.000
2.060.000
MI
0
Realizar 3 Gestio-
nes de recursos
CAMBIO CLIMATICO
Numero de ges-
del orden Nacio-
tiones de Recur-
nal y departa-
sos para realizar
mental para la
el esquema de
elaboración del
ordenamiento
Esquema de or-
Territorial del
denamiento terri-
Municipio.
torial del Munici-
pio,
0
44.290.000
44.290.000
268
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
12
12
12
530.450
MM
530.450
0
0
Número de
Aumentar a 10
530.450
530.450
MI
0
campañas am-
número de Cam-
bientales Reali-
pañas Realizadas
zadas
223
30
10
10.609.000
10.609.000
MI
0
adquiridas das
55
20
10
13.791.700
13.791.700
MI

23
5.304.500
5.304.500
MI
Aumentado a 5
Número de pre-
el número de pre-
dios destinados
dios destinados
para la conser-
para la conserva-
vación de los re-
ción de los recur-
cursos naturales.
sos naturales .
269
Aumentar a 3 los
1.060.900
1.060.900
MI
0
proyectos formu-
lados.
1. Proyecto
PONCA.
Número de pla-
1.Proyecto de
nes ambientales
PUEA,
elaborados.
1. Proyecto para
el PSMV.
1.Pproyecto de
bosque subxerofí-
tico.
1.060.900
MM
1.060.900
1
0
Realizar un pro-
Número de
yecto ciudadano
proyectos elabo-
de educación am-
rados.
biental PROCEDA.
Número de hec-
173
30
10
1.060.900
1.060.900
MI
0
curso hídrico.
5.304.500
MM
5.304.500
1
0
nango minango
Realizar 8 activi-
11
1.060.900
1.060.900
MI
0
Número de ac-
dades de promo-
tividades de
ción en educación
promoción rea-
ambiental –
lizadas.
PRAES
1.060.900
MM
1.060.900
1
0
Número de pla-
Elaborar un Plan
nes y proyectos
Territorial de
en el marco de
adaptación al
la adaptación al
cambio climático
cambio climá-
tico.
Realizar 3 estu-
1.060.900
1.060.900
MI
dios para aprove-

chamiento de
agua.
1 proyecto perfo-
ración para explo- Numero de es-
tación aguas tudios para
subterráneas. aprovecha-
1 proyecto pota- miento de agua.
bilización de agua
subterránea.
1 proyecto bom-
beo de agua de
rio.
270
1 Vivero ade-
Número de vive-
1.060.900
MM
1.060.900
1
0
cuado y en fun-
ros municipales
cionamiento en el
adecuados y
Municipio de Ta-
mantenidos.
minango.
Realizar 3 Gestio-
2.121.800
2.121.800
MI
0
nes de recursos
CAMBIO CLIMÁTICO
Numero de ges-
del orden Nacio-
tiones de Recur-
nal y departa-
sos para realizar
mental para la
el esquema de
elaboración del
ordenamiento
Esquema de or-
Territorial del
denamiento terri-
Municipio.
torial del Munici-
pio,
45.618.700
45.618.700
271
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
12
12
12
546.364
MM
546.364
0
0
11
546.364
546.364
MI
0
Número de
Aumentar a 10
campañas am-
número de Cam-
bientales Reali-
pañas Realizadas
zadas

233
20
20
10.927.270
10.927.270
MI
número de hectá- táreas en pre- 0

adquiridas das
65
10
10
14.205.451
14.205.451
MI

25
5.463.635
5.463.635
MI
Aumentado a 5
Número de pre-
el número de pre-
dios destinados
dios destinados
para la conser-
para la conserva-
vación de los re-
ción de los recur-
cursos naturales.
sos naturales .
272
Aumentar a 3 los
1.092.727
1.092.727
MI
0
proyectos formu-
lados.
1. Proyecto
PONCA.
Número de pla-
1.Proyecto de
nes ambientales
PUEA,
elaborados.
1. Proyecto para
el PSMV.
1.Pproyecto de
bosque subxerofí-
tico.
1.092.727
MM
1.092.727
1
0
Realizar un pro-
Número de
yecto ciudadano
proyectos elabo-
de educación am-
rados.
biental PROCEDA.
Número de hec-
183
20
20
1.092.727
1.092.727
MI
0
curso hídrico.
5.463.635
MM
5.463.635
1
0
nango minango
Realizar 8 activi-
13
1.092.727
1.092.727
MI
0
Número de ac-
dades de promo-
tividades de
ción en educación
promoción rea-
ambiental –
lizadas.
PRAES
1.092.727
1.092.727
MM
0
Número de pla-
tico.
1.092.727
1.092.727
MI
Realizar 3 estu-
dios para aprove-
chamiento de
agua.1 proyecto
perforación para
Numero de es-
explotación
tudios para
aguas subterrá-
aprovecha-
neas.1 proyecto
miento de agua.
potabilización de
agua subterrá-
nea.1 proyecto
bombeo de agua
de rio.
273
1 Vivero ade-
1.092.727
MM
1.092.727
1
0
Número de vive-
cuado y en fun-
ros municipales
cionamiento en el
adecuados y
Municipio de Ta-
mantenidos.
minango.
2.185.454
2.185.454
2
0
MI
Realizar 3 Gestio-
nes de recursos
CAMBIO CLIMÁTICO
Numero de ges-
del orden Nacio-
tiones de Recur-
nal y departa-
sos para realizar
mental para la
el esquema de
elaboración del
ordenamiento
Esquema de or-
Territorial del
denamiento terri-
Municipio.
torial del Munici-
pio,
0
46.987.261
46.987.261
274
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA EL AGUA Y EL MEDIO AMBIENTE UN DERECHO PRIORITARIO
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁ- Avanzar en el fortalecimiento del acceso a los servicios de los sistemas de acue-
TICA Y/O SUBPROGRAMA ducto, alcantarillado y aseo a fin de abastecer en condiciones adecuadas y de
calidad el agua de consumo humano; la prestación eficiente del servicio de al-
cantarillado en condiciones técnicas y gestionar el manejo de residuos sólidos.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 1 el nú- No de actuali-
6.000.000
6.000.000
MI
0
mero de actualiza- zaciones al
ciones del Plan Ges- Plan de Ges-
tión Integral de Resi- tión Integral
duos Sólidos realiza- de Residuos
das Sólidos
1.000.000
1.000.000
MI
0
mero de acciones
del Plan de Gestión
Integral de Residuos
Número de
Sólidos.
RESIDUEOS SOLIDOS
acciones del
§ Campaña de sensi-
Plan de Ges-
bilización en separa-
tión Integral
ción en la fuente.
de Residuos
§ Conformación de
Sólidos imple-
la asociación de reci-
men-tadas.
claje en el municipio.
§ Acopio y comercia-
lización de residuos
aprovechables .
Tramitar 1 Progra-
3.000.000
3.000.000
MI
Número de
ma de Manejo Inte-
trámites para
gral de Residuos Só-
implementar
lidos, en el casco Ur-
el programa
bano y Sector Pan-
de manejo in-
americano con énfa-
tegral de resi-
sis en reciclaje y se-
duos sólidos.
paración en la fuente
0
0
10.000.000
10.000.000
275
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 1 el nú- Número de
6.180.000
6.180.000
MI
0
mero de actualiza- actualizacio-
ciones del Plan Ges- nes al Plan de
tión Integral de Resi- Gestión Inte-
duos Sólidos realiza- gral de Resi-
das duos Sólidos
1.030.000
1.030.000
MI
0
mero de acciones
Número de
Sólidos.
acciones del
RESIDUOS SOLIDOS
Plan de Ges-
bilización en sepa-
tión Integral
ración en la fuente.
de Residuos
§ Conformación de
Sólidos imple-
men-tadas.
claje en el mcpio.
aprovechables .
Tramitar 1 Progra-
Número de
3.090.000
3.090.000
MI
ma de Manejo Inte-
trámites para
implementar
el programa
bano y Sector Pan-
de manejo in-
tegral de resi-
duos sólidos.
0
0
10.300.000
10.300.000
276
2023"
6.365.400 S.G.P SISTEMA GENERAL DE PAR-

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de
MM
6.365.400
1
0
actualizacio-
mero de actualiza-
nes al Plan de
ciones del Plan Ges-
Gestión Inte-
tión Integral de Resi-
gral de Resi-
duos Sólidos realiza-
duos Sólidos
das
realizadas
1.060.900
1.060.900
MI
0
mero de acciones
Número de
Sólidos.
RESIDUOS SOLIDOS
acciones del
Plan de Ges-
bilización en sepa-
tión Integral
ración en la fuente.
de Residuos
§ Conformación de
Sólidos imple-
mentadas.
§ Acopio y comer-
cialización de resi-
duos aprovechables .
Tramitar 1 Progra-
3.182.700
MM
3.182.700
1
Número de
ma de Manejo Inte-
trámites para
implementar
el programa
bano y Sector Pan-
de manejo in-
tegral de resi-
duos sólidos.
0
0
10.609.000
10.609.000
277
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de
6.556.362
MM
6.556.362
1
0
actualizacio-
mero de actualiza-
nes al Plan de
ciones del Plan Ges-
Gestión Inte-
tión Integral de Resi-
gral de Resi-
duos Sólidos realiza-
duos Sólidos
das
realizadas
1.092.727
1.092.727
MI
0
mero de acciones
Número de
Sólidos.
RESIDUOS SOLIDOS
acciones del
Plan de Ges-
bilización en separa-
tión Integral
ción en la fuente.
de Residuos
§ Conformación de
Sólidos imple-
men-tadas.
aprovechables .
Tramitar 1 Programa
Número de
3.278.181
MM
3.278.181
1
de Manejo Integral
trámites para
de Residuos Sólidos,
implementar
en el casco Urbano y
el programa
Sector Panamericano
de manejo in-
con énfasis en reci-
tegral de resi-
claje y separación en
duos sólidos.
la fuente
0
0
10.927.270
10.927.270
278
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DEL MUNICIPIO DE TAMINANGO "EL GOBIERNO QUE DEJA HUELLA
2020-2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA DESASTRES
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Establecer e implementar la política de la gestión del riesgo municipal, como me-
MÁTICA Y/O SUBPRO- dio que garantice la mínima exposición de la población, del equipamiento muni-
GRAMA cipal, sector económico, sector agropecuario, y demás, frente al riesgo y la vulne-
rabilidad.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
2.000.000
2.000.000
MI
1
Realizar 2 Actuali-
Número de pla-
zaciones de los
nes municipales
planes y progra-
de gestión del
mas relacionados
riesgo y desas-
con la gestión del
tres actualizados.
riesgo.
2.000.000
2.000.000
MI
Número de pla-
Realizar 1 Plan de nes de emergen-
ATENCION Y PREVENCION DE DESASTRES
emergencia y con- cia y contingen-

tingencia o planes cia para la pre-
de respuesta mu- vención y aten-
nicipal. ción a desastres
actualizados.
2.000.000
2.000.000
MI
Número de pla-
Realizar 1 Plan de nes de accion
Acción de la Ofi- para el fortaleci-
cina Municipal de miento de la
Gestión del Riesgo gestión del
de desastres. riesgo y desas-
tres realizadas.
8.000.000
MM
8.000.000
1
Mantener 1 pro- Número de Pro-

yecto de actividad yectos Actividad
bomberil bomberil
Atender integral-
70.000.000
MM
70.000.000
0
Número de
mente los eventos
eventos de
de desastres que
desastres atendi-
ocurran en el mu-
dos.
nicipio.
279
Número de
2.000.000
MM
2.000.000
1
1
Mantener 1 Fondo Fondo de ges-
de gestión de tión del Riesgo
riesgo operando. (Ley 1523 de
2012).
Cobertura del 30%
30%
3.000.000
MM
3.000.000
0
de la población de Porcentaje de
la población en población
contexto de emer- atendida.
gencias.
Realizar 1 Plan de
2.000.000
2.000.000
MI
1
trabajo en
respuesta ante la
emergencia por Nùmero de pla-
COVID19 que de- nesde Emergen-
fine la Actua-ción cia sanitaria ela-
articulada entre borados.
actores y sectores
públicos, privados
y comunitarios
Realizar 3 cursos a
2.000.000
2.000.000
MI
3
bomberos del
Municipio de Ta-
minango en; Inci-
dentes con Mate- Nùmero de cur-
riales Peligrosos, sos programa-
Curso Operacio- dos a Bomberos
nes Para Control del municipio de
de Incendios Fo- Taminango.
restales y Curso
Uso Efectivo del
Agua para Incen-
dios Forestales.
Realizar 1 Pro-
5.000.000
5.000.000
MI
yecto para adqui- Numero de pro-

rir equipos para yectos gestiona-
fortalecer la ope- dos para dota-
ratividad de los ciòn de equipos
Bomberos para la para fortalecer la
Respuesta ante in- operatividad de
cidentes presenta- los Bomberos.
dos.
0
0
90.000.000
8.000.000
98.000.000
280
2020-2023"
rabilidad.
OTROS RECURSOS Y RECUR-


SISTEMA GENERAL DE RE-

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
Realizar 2 Actuali-
2.060.000
2.060.000
MI
0
Número de pla-
zaciones de los
nes municipales
planes y progra-
de gestión del
mas relacionados
riesgo y desas-
con la gestión del
tres actualizados.
riesgo.
2.060.000
2.060.000
MI
0
Número de pla-

actualizados.
Número de pla-
2.060.000
2.060.000
MI

Acción de la Ofi- para el fortaleci-
cina Municipal de miento de la
Gestión del Riesgo gestión del
de desastres. riesgo y desas-
tres realizadas.
8.240.000
MM
8.240.000
1

bomberil bomberil
Atender integral-
72.100.000
MM
72.100.000
0
Número de
mente los eventos
eventos de
de desastres que
desastres atendi-
ocurran en el mu-
dos.
nicipio.
281
Número de
2.060.000
MM
2.060.000
1
0
2012).
Cobertura del 30%
30%
3.090.000
MM
3.090.000
0
0
gencias.
2.060.000
2.060.000
MI
0
Realizar 1 Plan de
trabajo en
respuesta ante la
emergencia por Nùmero de pla-
COVID19 que de- nesde Emergen-
fine la actua-ción cia sanitaria ela-
articulada entre borados.
actores y sectores
públicos, privados
y comunitarios
Realizar 3 cursos a
2.060.000
2.060.000
MI
0
bomberos del
Municipio de Ta-
minango en; Inci-
restales y Curso
Uso Efectivo del
Agua para Incen-
dios Forestales.
Realizar 1 Pro-
5.150.000
5.150.000
MI
0
dos.
0
0
92.700.000
8.240.000
100.940.000
282
2020-2023"
rabilidad.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
2.121.800
2.121.800
MI
0
Realizar 2 Actuali-
Número de pla-
zaciones de los
nes municipales
planes y progra-
de gestión del
mas relacionados
riesgo y desas-
con la gestión del
tres actualizados.
riesgo.
2.121.800
2.121.800
MI
0
Número de pla-

actualizados.
Número de pla-
2.121.800
2.121.800
MI

Acción de la Ofi- para el fortale-
cina Municipal de cimiento de la
Gestión del Riesgo gestión del ries-
de desastres. go y desastres
realizadas.
8.487.20
0
MM
8.487.20
1
0
0

bomberil bomberil
Atender integral-
74.263.000
MM
74.263.000
0
Número de
mente los eventos
eventos de
de desastres que
desastres atendi-
ocurran en el mu-
dos.
nicipio.
283
Número de
2.121.800
MM
2.121.800
1
0
2012).
Cobertura del 30%
30%
3.182.700
MM
3.182.700
0
0
gencias.
Realizar 1 Plan de
2.121.800
2.121.800
MI
0
trabajo en
respuesta ante la
emergencia por
Nùmero de pla-
COVID19 que de-
nesde Emergen-
fine la actua-ción
cia sanitaria ela-
articulada entre
borados.
actores y sectores
públicos, privados
y
comunitarios
Realizar 3 cursos a
2.121.800
2.121.800
MI
0
bomberos del
Municipio de Ta-
minango en; Inci-
restales y Curso
Uso Efectivo del
Agua para Incen-
dios Forestales.
Realizar 1 Pro-
5.304.500
5.304.500
MI
0
dos.
0
0
95.481.000
8.487.200
103.968.200
284
2020-2023"
rabilidad.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Realizar 2 Actuali-
2.185.454
2.185.454
MI
0
Número de pla-
zaciones de los
nes municipales
planes y progra-
de gestión del
mas relacionados
riesgo y desas-
con la gestión del
tres actualizados.
riesgo.
Número de pla-
2.185.454
2.185.454
MI
0

actualizados.
Número de pla-
2.185.454
2.185.454
MI

Acción de la Ofi- para el fortale-
cina Municipal de cimiento de la
Gestión del Riesgo gestión del ries-
de desastres. go y desastres
realizadas.
8.741.816
MM
8.741.816
1

bomberil bomberil
Atender integral-
76.490.890
MM
76.490.890
0
Número de
mente los eventos
eventos de
de desastres que
desastres atendi-
ocurran en el mu-
dos.
nicipio.
285
Número de
2.185.454
MM
2.185.454
1
0
2012).
Cobertura del 30%
30%
3.278.181
MM
3.278.181
0
0
gencias.
Realizar 1 Plan de
2.185.454
2.185.454
MI
0
trabajo en
respuesta ante la
emergencia por
Nùmero de pla-
COVID19 que de-
nesde Emergen-
fine la
cia sanitaria ela-
actuación articu-
borados.
lada entre
actores y sectores
públicos, privados
y comunitarios
Realizar 3 cursos a
2.185.454
2.185.454
MI
0
bomberos del
Municipio de Ta-
minango en; Inci-
restales y Curso
Uso Efectivo del
Agua para Incen-
dios Forestales.
Realizar 1 Pro-
5.463.635
5.463.635
MI
0
dos.
0
0
98.345.430
8.741.816
107.087.246
286
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA VIVIENDA
OBJETIVO LÍNEA PROGRA-
MÁTICA Y/O SUBPRO- Promover la adquisición, construcción y mejoramiento de la vivienda
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
20.000.000
20.000.000
MI
0
Número de es-
Realizar 1 estudio
tudios y diseños
y diseño para vi-
para vivienda de
vienda d interes
interés social
social para el sec-
para el sector
tor urbano y Rural.
urbano y rural.
VIVIENDA DIGNA
Número de pro-
50.000.000
50.000.000
MI
Realizar 4proyec- yectos para el

tos para el mejo- mejoramiento y
ramiento de vi- construcción de
vienda ejecutados. vivienda ejecu-
tados
Número de pro-
50.000.000
50.000.000
MI
Realizar 2 cofinan-
yectos cofinan-
ciaciones de vi-
ciados para vi-
vienda del munici-
vienda del mu-
pio.
nicipio.
0
0
120.000.000
120.000.000
287
2023"
PROGRAMA VIVIENDA
OBJETIVO LÍNEA PROGRA-
MÁTICA Y/O SUBPRO- Promover la adquisición, construcción y mejoramiento de la vivienda
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de es-
20.600.000
20.600.000
MI
0
Realizar 1 estudio
tudios y diseños
y diseño para vi-
para vivienda de
vienda d interes
interés social
social para el sec-
para el sector
tor urbano y Rural.
urbano y rural.
VIVIENDA DIGNA
Número de pro-
51.500.000
500.000.000
300.000.000
851.500.000
MI

tados
Número de pro-
51.500.000
51.500.000
MI
Realizar 2 cofinan-
yectos cofinan-
ciaciones de vi-
ciados para vi-
vienda del munici-
vienda del mu-
pio.
nicipio.
0
0
123.600.000
500.000.000
300.000.000
923.600.000
288
2023"
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Promover la adquisición, construcción y mejoramiento de la vivienda
MÁTICA Y/O SUBPRO-
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
21.218.000
MM
21.218.000
1
0
Número de es-
Realizar 1 estudio
tudios y diseños
y diseño para vi-
para vivienda de
vienda d interes
interés social
social para el sec-
para el sector
tor urbano y Rural.
urbano y rural.
VIVIENDA DIGNA
Número de pro-
53.045.000
53.045.000
MI
0
tados
Número de pro-
Realizar 2 cofinan-
53.045.000
53.045.000
MI
yectos cofinan-
ciaciones de vi-
ciados para vi-
vienda del munici-
vienda del mu-
pio.
nicipio.
0
0
127.308.000
127.308.000
289
2023"
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Promover la adquisición, construcción y mejoramiento de la vivienda
MÁTICA Y/O SUBPRO-
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
21.854.540
MM
21.854.540
1
0
Número de es-
Realizar 1 estudio
tudios y diseños
y diseño para vi-
para vivienda de
vienda d interes
interés social
social para el sec-
para el sector
tor urbano y Rural.
urbano y rural.
VIVIENDA DIGNA
Número de pro-
54.636.350
300.000.000
354.636.350
MI
0
tados
Número de pro-
Realizar 2 cofinan-
54.636.350
54.636.350
MI
ciaciones de vi-
yectos cofinan- 0
ciados para vi-
vienda del munici-
vienda del mu-
pio.
nicipio.
0
0
131.127.240
300.000.000
431.127.240
290
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA CULTURA
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Fomentar el desarrollo de cultura en sus diferentes ámbitos rescatando la identi-
MÁTICA Y/O SUBPRO- dad cultural
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Mantener a 5 el
5.000.000
MM
5.000.000
5
0
Número de
número de agru-
agrupaciones ar-
paciones artísticas
tísticas y cultura-
y culturales apo-
les apoyadas.
yadas. 20.000.000
20.000.000
MI
0
Aumentar a 3 el Número de acti-
número de activi- vidades y even-
dades de fortale- tos de fortaleci-
cimiento de la miento de la
identidad realiza- identidad cultu-
das ral realizadas
IDENTIDAD CULTURAL
Mantener el nú-
180.000.000
60.000.000
25.500.000
MM
265.500.000
3
mero de evento
Número de
culturales (festi-
eventos cultura-
val de la canción
les y tradiciona-
curiquingue, día
les en el Munici-
del campesino,
pio.
fiestas patronales,
carnavales)
5.000.000
5.000.000
MI
Número de ad-
Aumentar a 2 el
quisiciones y/o
número de adqui-
manteni-miento
siciones y/o man-
a los instrumen-
tenimiento a los
tos de las ban-
instrumentos para
das para los
los procesos de
procesos de for-
formación artística
mación artística
realizados.
realizados.
291
Crear 1 banda de
10.081.620
10.081.620
MI
0
música andina con
Gestionar para
las instituciones
crear la banda
educativas del
musical andina.
municipio de Ta-
minango.
Realizar 1 pro-
55.000.000
55.000.000
MI
0
yecto de mejora- Número de es-
miento y/o man- pacios cultura-
tenimiento de es- les intervenidos
pacios culturales.
13.465.296
20.900.000
34.365.296
MI
0
Realizar 3 proyec-
tos y/o convenios
con organismos Número de
y entidades cultu- proyecto y/o
rales públicas y convenios, ges-
privadas para la tionados
consecución de
recursos .
Aumentar a 1 el
5.000.000
5.000.000
MI
0
número de talle-
Número de ta-
res culturales
lleres para
para adultos ma-
adultos mayores
yores promovi-
promovidas
das(Taller de por-
celanato).
5.000.000
5.000.000
MI
0
Crear 1 grupo de
Crear grupo de
danza adulto ma-
danza adulto
yor en municipio
mayor.
de Taminango.
0
0
298.546.916
60.000.000
46.400.000
404.946.916
292
2023"
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
5.150.000
MM
5.150.000
5
0
Mantener a 5 el
Número de
número de agru-
agrupaciones ar-
y culturales apo-
les apoyadas.
yadas.
20.600.000
20.600.000
MI
0
IDENTIDAD CULTURAL
das ral realizadas
Mantener el nú-
185.400.000
61.800.000
26.265.000
MM
273.465.000
3
mero de evento 0
Número de
culturales (festi-
eventos cultura-
val de la canción
les y tradiciona-
curiquingue, día
les en el Munici-
del campesino,
pio.
fiestas patronales,
carnavales)
Número de ad-
Aumentar a 2 el
5.150.000
5.150.000
MI
quisiciones y/o
número de adqui-
manteni-miento
siciones y/o man-
a los instrumen-
tenimiento a los
tos de las ban-
instrumentos para
das para los
los procesos de
procesos de for-
mación artística
realizados.
realizados.
293
Crear 1 banda de
10.384.069
10.384.069
MI
0
música andina con
Gestionar para
las instituciones
crear la banda
educativas del
musical andina.
municipio de Ta-
minango.
Realizar 1 pro-
56.650.000
56.650.000
MI
0
pacios culturales.
13.869.255
21.527.000
35.396.255
MI
0
Realizar 3 proyec-
tos y/o convenios
con organismos Número de
y entidades cultu- proyecto y/o
rales públicas y convenios, ges-
privadas para la tionados
consecución de
recursos .
Aumentar a 1 el
5.150.000
5.150.000
MI
0
número de talle-
Número de ta-
res culturales
lleres para
para adultos ma-
adultos mayores
yores promovi-
promovidas
das(Taller de por-
celanato).
5.150.000
5.150.000
MI
0
Crear 1 grupo de
Crear grupo de
danza adulto ma-
danza adulto
yor en municipio
mayor.
de Taminango.
0
0
307.503.323
61.800.000
47.792.000
417.095.323
294
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
5.304.500
MM
5.304.500
5
0
Mantener a 5 el
Número de
número de agru-
agrupaciones ar-
y culturales apo-
les apoyadas.
yadas.
21.218.000
21.218.000
MI
0
das ral realizadas
IDENTIDAD CULTURAL
190.962.000
63.654.000
27.052.950
MM
281.668.950
3
Mantener el nú- 0
mero de evento
Número de
culturales (festi-
eventos cultura-
val de la canción
les y tradiciona-
curiquingue, día
les en el Munici-
del campesino,
pio.
fiestas patronales,
carnavales)
5.304.500
Número de ad-
5.304.500
MI
Aumentar a 2 el
quisiciones y/o
número de adqui-
mantenimiento
siciones y/o man-
a los instrumen-
tenimiento a los
tos de las ban-
instrumentos para
das para los
los procesos de
procesos de for-
mación artística
realizados.
realizados.
295
Crear 1 banda de
10.695.591
MM
10.695.591
0
0
música andina con
Gestionar para
las instituciones
crear la banda
educativas del
musical andina.
municipio de Ta-
minango.
58.349.500
MM
58.349.500
0
0
Realizar 1 pro-
pacios culturales.
Realizar 3 pro-ye-
14.285.333
22.172.810
36.458.143
MI
0
ctos y/o conve-
nios con organis- Número de
mos y entidades proyecto y/o
culturales públi- convenios, ges-
cas y privadas tionados
para la consecu-
ción de recursos .
Aumentar a 1 el
5.304.500
5.304.500
MI
0
número de talle-
Número de ta-
res culturales
lleres para
para adultos ma-
adultos mayores
yores promovi-
promovidas
das(Taller de por-
celanato).
5.304.500
MM
5.304.500
1
0
Crear 1 grupo de
Crear grupo de
danza adulto ma-
danza adulto
yor en municipio
mayor.
de Taminango.
0
0
316.728.423
63.654.000
49.225.760
429.608.183
296
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Mantener a 5 el
5.463.635
MM
5.463.635
5
0
Número de
número de agru-
agrupaciones ar-
y culturales apo-
les apoyadas.
yadas. 21.854.540
21.854.540
MI
0
das ral realizadas
Mantener el nú-
196.690.860
65.563.620
27.864.539
MM
290.119.019
3
0
mero de evento
Número de
culturales (festi-
eventos cultura-
val de la canción
les y tradiciona-
curiquingue, día
les en el Munici-
del campesino,
pio.
fiestas patronales,
carnavales)
Número de ad-
Aumentar a 2 el
5.463.635
5.463.635
MI
0
IDENTIDAD CULTURAL
quisiciones y/o
número de adqui-
manteni-miento
siciones y/o man-
a los instrumen-
tenimiento a los
tos de las ban-
instrumentos para
das para los
los procesos de
procesos de for-
mación artística
realizados.
realizados.
297
Crear 1 banda de
11.016.458
11.016.458
MM
0
música andina con
Gestionar para
las instituciones
crear la banda
educativas del
musical andina.
municipio de Ta-
minango.
Realizar 1 pro-
60.099.985
MM
60.099.985
1
0
pacios culturales.
Realizar 3 pro-ye-
14.713.893
22.837.994
37.551.887
MI
0
ctos y/o conve-
nios con organis- Número de
mos y entidades proyecto y/o
culturales públi- convenios, ges-
cas y privadas tionados
para la consecu-
ción de recursos .
Aumentar a 1 el
5.463.635
5.463.635
MI
0
número de talle-
Número de ta-
res culturales
lleres para
para adultos ma-
adultos mayores
yores promovi-
promovidas
das(Taller de por-
celanato).
5.463.635
MM
5.463.635
1
0
Crear 1 grupo de
Crear grupo de
danza adulto ma-
danza adulto
yor en municipio
mayor.
de Taminango.
0
0
326.230.276
65.563.620
50.702.533
442.496.429
298
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA RECREACIÓN Y DEPORTE
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Aumentar la participación masiva de la comunidad en los eventos deportivos y re-
MÁTICA Y/O SUBPRO- creativos.
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
12
5.000.000
5.000.000
MI
1
número de even- eventos depor-
tos deportivos tivos anuales en
anuales en el el área urbana y
área urbana y ru- rural organi-za-
ral organizados y dos y patrocina-
patrocinados. dos.
Realizar 8 activi-
46.398.633
46.398.633
MI
dades deporti-
vas e incentivar a Número de acti-
RECREACION Y DEPORTE
la comunidad vidades deporti-

para la práctica vas con difusión
del deporte en realizadas.
nuestro munici-
pio.
Mantener un
5.000.000
MM
5.000.000
1
Número de acti-
programa de ae-
vidades de ae-
róbicos y estilos
róbicos y estilos
de vida saludable
de vida saluda-
para nuestro mu-
bles realizadas.
nicipio.
Mantener el pro-
5.000.000
MM
5.000.000
1
grama de aeróbi-
Número de acti-
cos y estilos de
vidades físicas
vida saludable
para adulto ma-
para adultos ma-
yor realizadas.
yores en los co-
rregimientos.
299
Mantener y equi-
43.376.806
MM
43.376.806
4
0
Número de esce-
par a 7 los esce-
narios deporti-
narios deportivos
vos o recreativos
y/o recreativos
equipados y con
de la municipali-
mantenimiento
dad.
Mantener en 8 el
Número de pro-
5.000.000
MM
5.000.000
8
0
número de pro-
gramas de activi-
gramas de activi-
dad física dirigi-
dad física dirigi-
dos al aprove-
dos al aprove-
cha-miento del
chamiento del
tiempo libre im-
tiempo libre im-
plementados
plementados
Mantener en 7 el
5.000.000
MM
5.000.000
7
0
Número de mo-
número de mo-
nitores deporti-
nitores deporti-
vos dotados al
vos dotados al
año
año
Mantener en 7 el
5.000.000
Número de insti-
5.000.000
MM
0
número de insti-
tuciones educati-
tuciones educati-
vas urbanas y ru-
vas urbanas y ru-
rales para la
rales para la
práctica de de-
práctica de de-
porte atendidas
porte atendidas
Número de polí-
2.000.000
2.000.000
MI
Política pública
ticas públicas
para el deporte
para el deporte
elaborada
elaboradas
Realizar 8 capa-
5.000.000
5.000.000
MI
citaciones a todo Número de ca-

el personal que pacitaciones rea-
lidera programas lizada a los mo-
deportivos y re- nitores.
creativos
Número de pro-
10.000.000
10.000.000
MI
Aumentar a 1
yectos elabora-
los proyectos
dos para el fo-
formulados ela-
mento del de-
borados
porte.
1 proyecto ges-
0
MI
tionado para Me-

joramiento y Número de pro-
construcción de yectos gestiona-
escenarios de- dos para escena-
portivos en el rios deportivos.
sector rural y ur-
bano.
0
0
119.775.439
136.775.439
300
2023"
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
12
5.150.000
5.150.000
MI
0
número de even- eventos depor-
tos deportivos tivos anuales en
anuales en el el área urbana y
área urbana y ru- rural organi-za-
ral organizados y dos y patrocina-
patrocinados. dos.
Realizar 2 activi-
47.790.592
47.790.592
MI
0
dades deporti-
para la práctica vas con difusión
del deporte en realizadas.
nuestro munici-
pio.
Mantener un
5.150.000
MM
5.150.000
1
0
Número de acti-
programa de ae-
vidades de ae-
róbicos y estilos
róbicos y estilos
de vida saludable
de vida saluda-
para nuestro mu-
bles realizadas.
nicipio.
Mantener el pro-
5.150.000
MM
5.150.000
1
grama de aeróbi-
Número de acti-
cos y estilos de
vidades físicas
vida saludable
para adulto ma-
para adultos ma-
yor realizadas.
yores en los co-
rregimientos.
Mantener y equi-
Número de esce-
44.678.110
MM
44.678.110
4
par a 7 los esce-

narios deporti-
narios deportivos
vos o recreativos
y/o recreativos
equipados y con
de la municipali-
mantenimiento
dad.
301
Mantener en 8 el
5.150.000
5.150.000
MM
0
Número de pro-
número de pro-
gramas de activi-
gramas de activi-
dad física dirigi-
dad física dirigi-
dos al aprove-
dos al aprove-
chamiento del
chamiento del
tiempo libre im-
tiempo libre im-
plementados
plementados
Mantener en 7 el
5.150.000
MM
5.150.000
7
0
Número de mo-
número de mo-
nitores deporti-
nitores deporti-
vos dotados al
vos dotados al
año
año
Mantener en 7 el
5.150.000
MM
5.150.000
7
0
Número de insti-
número de insti-
tuciones educati-
tuciones educati-
vas urbanas y ru-
vas urbanas y ru-
rales para la
rales para la
práctica de de-
práctica de de-
porte atendidas
porte atendidas
Número de polí-
2.060.000
2.060.000
MI
0
Política pública
ticas públicas
para el deporte
para el deporte
elaborada
elaboradas
Realizar 2 capa- 5.150.000
5.150.000
MI
0
creativos
Número de pro-
10.300.000
10.300.000
MI
0
Aumentar a 1
yectos elabora-
los proyectos
dos para el fo-
formulados ela-
mento del de-
borados
porte.
1 proyecto ges-
300.000.000
300.000.000
MI
tionado para Me- Número de pro-

joramiento y yectos gestiona-
construcción de dos para escena-
escenarios de- rios deportivos.
portivos en el
sector rural y ur-
bano.
0
0
140.878.702
300.000.000
440.878.702
302
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 3 el
12
5.304.500
5.304.500
MI
0
Número de
número de even-
eventos deporti-
tos deportivos
vos anuales en el
anuales en el
área urbana y ru-
área urbana y ru-
ral organizados y
ral organizados y
patrocinados.
patrocinados.
Realizar 2 activi-
49.224.310
49.224.310
MI
0
dades deporti-
para la práctica vas con difu-
del deporte en sión realizadas.
nuestro munici-
pio.
Mantener un
5.304.500
MM
5.304.500
1
0
Número de acti-
programa de ae-
vidades de ae-
róbicos y estilos
róbicos y estilos
de vida saludable
de vida saluda-
para nuestro mu-
bles realizadas.
nicipio.
Mantener el pro-
5.304.500
MM
5.304.500
1
grama de aeróbi-
Número de acti-
cos y estilos de
vidades físicas
vida saludable
para adulto ma-
para adultos ma-
yor realizadas.
yores en los co-
rregimientos.
Mantener y equi-
Número de esce-
46.018.453
MM
46.018.453
4
par a 7 los esce-

narios deporti-
narios deportivos
vos o recreativos
y/o recreativos
equipados y con
de la municipali-
mantenimiento
dad.
303
Mantener en 8 el
Número de pro-
5.304.500
5.304.500
MM
0
número de pro-
gramas de activi-
gramas de activi-
dad física dirigi-
dad física dirigi-
dos al aprove-
dos al aprove-
chamiento del
chamiento del
tiempo libre im-
tiempo libre im-
plementados
plementados
Mantener en 7 el
5.304.500
MM
5.304.500
7
0
Número de mo-
número de mo-
nitores deporti-
nitores deporti-
vos dotados al
vos dotados al
año
año
Mantener en 7 el
5.304.500
Número de insti-
MM
5.304.500
7
0
número de insti-
tuciones educati-
tuciones educati-
vas urbanas y ru-
vas urbanas y ru-
rales para la
rales para la
práctica de de-
práctica de de-
porte atendidas
porte atendidas
Número de polí-
2.121.800
2.121.800
MI
0
Política pública
ticas públicas
para el deporte
para el deporte
elaborada
elaboradas
Realizar 2 capa-
5.304.500
5.304.500
MI
0
creativos
10.609.000
10.609.000
MI
0
Número de pro-
Aumentar a 1
yectos elabora-
los proyectos
dos para el fo-
formulados ela-
mento del de-
borados
porte.
500.000.000
500.000.000
MI
1 proyecto ges-
tionado para Me-
Número de pro-
joramiento y
yectos gestiona-
construcción de
dos para escena-
escenarios de-
rios deportivos.
portivos en el
sector rural y ur-
bano.
0
0
145.105.063
500.000.000
645.105.063
304
2023"
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 3 el
12
5.463.635
5.463.635
MI
0
Número de
número de even-
eventos deporti-
tos deportivos
vos anuales en el
anuales en el
área urbana y ru-
área urbana y ru-
ral organizados y
ral organizados y
patrocinados.
patrocinados.
Realizar 2 activi-
50.701.039
50.701.039
MI
0
dades deporti-
para la práctica vas con difu-
del deporte en sión realizadas.
nuestro munici-
pio.
Mantener un
5.463.635
MM
5.463.635
1
0
Número de acti-
programa de ae-
vidades de ae-
róbicos y estilos
róbicos y estilos
de vida saludable
de vida saluda-
para nuestro mu-
bles realizadas.
nicipio.
Mantener el pro-
5.463.635
MM
5.463.635
1
grama de aeróbi-
Número de acti-
cos y estilos de
vidades físicas
vida saludable
para adulto ma-
para adultos ma-
yor realizadas.
yores en los co-
rregimientos.
Mantener y equi-
Número de esce-
47.399.007
MM
47.399.007
4
par a 7 los esce-

narios deporti-
narios deportivos
vos o recreativos
y/o recreativos
equipados y con
de la municipali-
mantenimiento
dad.
305
Mantener en 8 el
Número de pro-
5.463.635
5.463.635
MM
0
número de pro-
gramas de activi-
gramas de activi-
dad física dirigi-
dad física dirigi-
dos al aprove-
dos al aprove-
chamiento del
chamiento del
tiempo libre im-
tiempo libre im-
plementados
plementados
Mantener en 7 el
5.463.635
MM
5.463.635
7
0
Número de mo-
número de mo-
nitores deporti-
nitores deporti-
vos dotados al
vos dotados al
año
año
Mantener en 7 el
5.463.635
MM
5.463.635
7
0
Número de insti-
número de insti-
tuciones educati-
tuciones educati-
vas urbanas y ru-
vas urbanas y ru-
rales para la
rales para la
práctica de de-
práctica de de-
porte atendidas
porte atendidas
2.185.454
Número de polí-
2.185.454
MI
0
Política pública
ticas públicas
para el deporte
para el deporte
elaborada
elaboradas
Realizar 2 capa- 5.463.635
5.463.635
MI
0
creativos
Número de pro-
10.927.270
10.927.270
MI
0
Aumentar a 1
yectos elabora-
los proyectos
dos para el fo-
formulados ela-
mento del de-
borados
porte.
1 proyecto ges-
300.000.000
300.000.000
MI
tionado para Me-

joramiento y Número de pro-
construcción de yectos gestiona-
escenarios de- dos para escena-
portivos en el rios deportivos.
sector rural y ur-
bano.
0
0
149.458.215
300.000.000
449.458.215
306
PROGRAMA AGROPECUARIO
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Promover el desarrollo agropecuario, programas y proyectos de asistencia técnica
MÁTICA Y/O SUBPRO- directa rural, promoción de alianzas, asociaciones u otras formas asociativas de
GRAMA productores

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
2.185.454
MM
2.185.454
1
1
Realizar un Numero de pla-
plan agropecua- nes elaborados
rio sostenible para el sector
Número de aso-
2.185.454
MM
2.185.454
1
asociación pro-
ciaciones con
ductores con
acceso cons-
acceso a merca-
tante a Merca-
dos Nacionales
dos Nacionales
y extranjeros.
y Extranjeros.
Aumentar a 9
10
5.463.635
300.000.000
305.463.635
MI
Número de pro-
los proyectos
yectos producti-
SECTOR AGRÍCOLA
productivos for-
vos formulados
mulados en el
en el cuatrienio.
cuatrienio.
10
2.185.454
MM
2.185.454
5
15 títulos Número de títu-

asignados legal- los asignados a
izados. productores.
Aumentar a 5 el
5.463.635
5.463.635
MI
Número de pro-
número de pro-
yectos Agricul-
yectos Agricul-
tura y Desarrollo
tura y Desarrollo
Rural presenta-
Rural presenta-
dos.
dos.
10
38.245.445
MM
38.245.445
0
Mantener 3
Número de fe-
ferias agropec-
rias agropecua-
uarias realiza-
rias realizadas.
das.
307
Número de pro-
2.185.454
2.185.454
MM
1
Realizar 2 proyectos producti-
yectos productivos formulados
vos de seguri- en el cuatrienio,
dad alimentaria seguridad ali-
formulados en mentaria y huer-
el cuatrienio. tas agroecológi-
cas
Número de in-
1.092.727
1.092.727
MI
2
tercambio de
Aumentar a 11
experiencias en
los intercambios
temas de desa-
de experiencias
rrollo produc-
tivo.
Numero gestio-
2.185.454
MM
2.185.454
1
1
Realizar 1 pro- nes para el me-
yecto para joramiento de la
compost cose- producción y
cha de cafés es- manejo de com-
peciales. post cosecha de
cafés especiales
No Gestiones de
2.185.454
2.185.454
MI
1
recursos para
implementar
alianzas comer-
Realizar 2 alian-
ciales con el
zas comerciales
sector privado
Con el sector
para la comer-
privado.
cialización de la
producción
agropecuaria del
municipio
Número de ges-
4.370.908
MM
4.370.908
1
tiones para con-

Realizar un pro-
seguir recursos
yecto de infra-
para infraestruc-
estructura de
tura en capta-
aguas lluvias
ción de aguas
lluvias
3.278.181
3.278.181
MM
Número de pro-
Realizar un pro-
yectos Mejora-
yecto para la
miento para la
producción y
producción y
comercializa-
comercialización
ción de maní
de maní
Numero de Aso-
1.092.727
MM
1.092.727
1
Crear 1 Asocia- ciaciones crea-

ción con los das con produc-
productores de tores del Mani
Mani. en el Municipio
de Taminango.
308
Realizar 1 pro-
3.278.181
MM
3.278.181
1
1
Numero de pro-
ceso de fortale-
cesos producti-
cimiento a la
vos fortalecidos
producciòn de
para limón taiti.
limón taiti.
Nro de Proyec-
3.278.181
MM
3.278.181
1
1
Realizar un pro-
tos Gestionados
yecto de Limon
para Limon taiti
taiti.
realizados.
No de Asocia-
1.092.727
MM
1.092.727
1
1
Crear 1 Asocia-
ciones creadas
ción con los
con productores
productores de
del limón taiti
Limón Taiti.
en Taminango.
Realizar 1 pro-
1.092.727
Numero de pro-
MM
1.092.727
1
1
ceso productivo
cesos producti-
de fortaleci-
vos fortalecidos
miento a la pro-
para Cafés Espe-
ducciòn de ca-
ciales del Muni-
fés Especiales
cipio.
de Taminango.
Realizar 6 Se- Seguimiento a
2.185.454
2.185.454
MI
guimietos a los los procesos 2

procesos de Ca- productivos de
fes especiales cafes especiales
del Municipio. del Municipio.
30.596.356
30.596.356
MI
Realizar 4 cele-
Número de ce-
braciones del
lebraciones del
dia del campe-
día campesino
sino.
Realizar un estu- Número de es-

2.185.454
MM
2.185.454
1
dio georreferen- tudios y mapas

ciado del sector georreferencia-
agropecuario de dos del sector
Taminango. agropecuario
Gestionar recur-
10
2.185.454
2.185.454
MI
sos para titula-

Realizar 15 titu-
ción de predios
laciones de
por parte de la
predios
Agencia Nacio-
nal de Tierras
Aumentar a 300
220
30
30
2.185.454
2.185.454
MI
Número de fa-
el no de fami-
milias en el pro-
lias en el pro-
grama de segu-
grama de segu-
ridad alimenta-
riad alimentaria
ria atendidas
atendidas
0
0
120.199.970
300.000.000
420.199.970
309
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Mantener la infraestructura perteneciente a la administración municipal y de más
MÁTICA Y/O SUBPRO- bienes de uso público, cuando sean de su propiedad.
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de estu-
30.000.000
30.000.000
MI
0
Aumentar a 3 dios y diseños
los estudios y para la construc-
INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL MUNICIPIO
diseños para ción y/o mejora-

construcción y/o miento de la infra-
mejoramiento estructura propia
del sector
Aumentar a 148
148
48
30.000.000
30.000.000
MI
metros cuadra- Número de me-

dos mantenidos tros cuadrados
y /o mejorados mantenidos en la
en la infraes- infraestructura
tructura munici- municipal.
pal.
30.000.000
30.000.000
MI
Aumentar a 2 Número de proy-

los proyectos ectos cofinancia-
cofinanciados. dos.
0
0
90.000.000
90.000.000
310
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
30.900.000
30.900.000
MI
0
Número de estu-

del sector
Aumentar a 148
48
148
48
30.900.000
30.900.000
MI
0
pal.
30.900.000
30.900.000
MI

cofinanciados. dos.
0
0
92.700.000
92.700.000
311
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
SUBPROGRAMA
CÓDIGO FUT
Número de estu-
31.827.000
31.827.000
MI
0

del sector
Aumentar a 148
48
100
48
31.827.000
31.827.000
MI
0
pal.
31.827.000
31.827.000
MI

cofinanciados. dos.
0
0
95.481.000
95.481.000
312
2023"
GRAMA



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
Número de estu-
32.781.810
32.781.810

MI
0
del sector
Aumentar a 148
32.781.810
32.781.810

MI
96
52
48
0
pal.
32.781.810
32.781.810

MI
cofinanciados. dos.
98.345.430
98.345.430

0
313
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Desarrollar acciones orientadas a la construcción, mantenimiento y conservación de
MÁTICA Y/O SUBPRO- la infraestructura de transporte del municipio.
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 160
Número de kiló-
160
30
793.000.000
80.000.000
873.000.000
MI
0
231.93 Km2
kilómetros de la
metros de la red
red vial rural con
vial con manteni-
mantenimiento
miento rutinario
rutinario reali-
realizado
zado
Aumentar a 1 el
Número de estu-
10.000.000
10.000.000
MI
número de estu-
dios y diseños
dios y diseños
para apertura de
para apertura de
INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE
vías terciarias rea-

vías terciarias
lizados
realizados
Aumentar a 3 el
50.000.000
50.000.000
MI
Número de pro-
número de pro-
yectos cofinancia-
yectos cofinan-
dos para vías del
ciados de vías
municipio.
del municipio.
Aumentar a 7 el
30.000.000
334.770.733
3
364.770.73
MI
Número de pro-
número de pro-
yectos para ade-
yectos para ade-
cuación de vías
cuación vías del
del municipio.
municipio.
Aumentar a 4 el
20.000.000
20.000.000
MI
número de pro- Número de pro-

yectos para yectos para efec-
efectuar estu- tuar los estudios,
dios, diseños y diseños y cons-
construcción de trucción de placa
placa huella en huella en las vías
las vías del mu- del municipio eje-
nicipio ejecuta- cutados.
dos.
314
Realizar un Pro-
0
MI
0
yecto de la ma-
Número de pro-
lla vial en con-
yectos gestiona-
creto de Panoya
dos para malla vial
a Taminango,
en concreto rigido.
San Lorenzo y la
Union.
Implementar 3
Número de jorna-
0
MI
0
jornadas de
das de educación
educación y se-
y seguridad vial
guridad vial para
para la movilidad
la movilidad se-
segura realizadas
gura realizadas
Aumentar a 8 el
Número de zonas
10.000.000
10.000.000
MI
2
número de zo-
escolares de las
nas escolares de
instituciones edu-
las instituciones
cativas con señali-
educativas con
zación vial reali-
señalización vial
zada
realizada
Realizar 3 Número de O
0
MI
0
reuniones con reuniones a los
los trasporta-do- miembros de las
res para deter- empresas de
minar el espa- transporte de CO-
cios de parquea- TRASTAMG Y CO-
deros de las em- TRASPANAMERI-
presas. CANA.
Implementar la
0
MI
0
oficina de trán- Numero de gestio-
sito y transporte nes para Crear la
en el corregi- oficina de tránsito
miento de Re- y transporte
molino.
0
0
200.000.000
334.770.733
793.000.000
1.327.770.733
315
2023"
GRAMA



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
Aumentar a 160
Número de kiló-
261
130
30
82.400.000
82.400.000
MI
0
kilómetros de la
metros de la red
red vial rural con
vial con manteni-
mantenimiento
miento rutinario
rutinario reali-
realizado
zado
Aumentar a 1 el
Número de estu-
10.300.000
10.300.000
MI
0
número de estu-
dios y diseños
dios y diseños
para apertura de
para apertura de
vías terciarias
lizados
realizados
Aumentar a 3 el
51.500.000
51.500.000
MI
0
Número de pro-
número de pro-
yectos cofinancia-
yectos cofinan-
dos para vías del
ciados de vías
municipio.
del municipio.
30.900.000
400.000.000
1.500.000.000
1.930.900.000
MI
Aumentar a 7 el
Número de pro-
número de pro-
yectos para ade-
yectos para ade-
cuación de vías
cuación vías del
del municipio.
municipio.
Aumentar a 4 el
20.600.000
20.600.000
MI

dos.
316
Realizar un Pro-
0
MI
0
yecto de la ma-
Número de pro-
lla vial en con-
yectos gestiona-
creto de Panoya
dos para malla vial
a Taminango,
en concreto rigido.
San Lorenzo y la
Union.
Implementar 3
Número de jorna-
0
MI
0
jornadas de
das de educación
educación y se-
y seguridad vial
guridad vial para
para la movilidad
la movilidad se-
segura realizadas
gura realizadas
Aumentar a 6 el
Número de zonas
10.300.000
10.300.000
MI
0
número de zo-
escolares de las
nas escolares de
instituciones edu-
las instituciones
educativas con
zación vial reali-
señalización vial
zada
realizada
Realizar 3 Número de O
0
MI
0
presas. CANA.
Implementar la
0
MM
0
miento de remo- y transporte
lino.
0
0
206.000.000
1.500.000.000
400.000.000
2.106.000.000
317
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 160
Número de kiló-
291
100
50
84.872.000
84.872.000
MI
0
kilómetros de la
metros de la red
red vial rural con
vial con manteni-
mantenimiento
miento rutinario
rutinario reali-
realizado
zado
Aumentar a 1 el
Número de estu-
10.609.000
10.609.000
MM
0
número de estu-
dios y diseños
dios y diseños
para apertura de
para apertura de

vías terciarias
lizados
realizados
Aumentar a 3 el
53.045.000
53.045.000
MI
0
Número de pro-
número de pro-
yectos cofinancia-
yectos cofinan-
dos para vías del
ciados de vías
municipio.
del municipio.
Aumentar a 7 el
31.827.000
412.000.000
443.827.000
MI
Número de pro-
número de pro-
yectos para ade-
yectos para ade-
cuación de vías
cuación vías del
del municipio.
municipio.
Aumentar a 4 el
21.218.000
21.218.000
MI

dos.
318
Realizar un Pro-
MM
0
yecto de la ma-
Número de pro-
lla vial en con-
yectos gestiona-
creto de Panoya
dos para malla vial
a Taminango,
en concreto rigido.
San Lorenzo y la
Union.
Implementar 3
Número de jorna-
MI
0
jornadas de
das de educación
educación y se-
y seguridad vial
guridad vial para
para la movilidad
la movilidad se-
segura realizadas
gura realizadas
Aumentar a 6 el
Número de zonas
10.609.000
10.609.000
MI
0
número de zo-
escolares de las
nas escolares de
instituciones edu-
las instituciones
educativas con
zación vial reali-
señalización vial
zada
realizada
Realizar 3 Número de
MI
0
presas. CANA.
Implementar la
MM
0
lino.
0
0
212.180.000
412.000.000
624.180.000
319
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 160
Número de kiló-
341
50
50
87.418.160
87.418.160
MI
0
kilómetros de la
metros de la red
red vial rural con
vial con manteni-
mantenimiento
miento rutinario
rutinario reali-
realizado
zado
Aumentar a 1 el
Número de estu-
10.927.270
MM
10.927.270
1
0
número de estu-
dios y diseños
dios y diseños
para apertura de
para apertura de

vías terciarias
lizados
realizados
Aumentar a 3 el
54.636.350
54.636.350
MI
0
Número de pro-
número de pro-
yectos cofinancia-
yectos cofinan-
dos para vías del
ciados de vías
municipio.
del municipio.
Aumentar a 7 el
424.360.000
32.781.810
500.000.000
957.141.810
MI
Número de pro-
número de pro-
yectos para ade-
yectos para ade-
cuación de vías
cuación vías del
del municipio.
municipio.
Aumentar a 4 el
21.854.540
21.854.540
MI

dos.
320
Realizar un Pro-
0
MM
0
yecto de la malla
No de proyectos
vial en concreto
gestionados para
de Panoya a Ta-
malla vial en con-
minango, San
creto rigido.
Lorenzo y la
Union.
Implementar 3
Número de jorna-
0
MI
0
jornadas de
das de educación
educación y se-
y seguridad vial
guridad vial para
para la movilidad
la móvili-dad se-
segura realizadas
gura realizadas
Aumentar a 6 el
Número de zonas
10.927.270
10.927.270
MI
0
número de zo-
escolares de las
nas escolares de
instituciones edu-
las institu-ciones
educa-tivas con
zación vial reali-
señali-zación vial
zada
realizada
Realizar 3
No de reuniones a
0
MI
0
reuniones con
los miembros de
los trasporta-do-
las empresas de
res para deter-
transporte de CO-
minar el espa-
TRASTAMG Y CO-
cios de parquea-
TRASPANAMERI-
deros de las em-
CANA.
presas.
Implementar la
0
MM
0
lino.
0
0
218.545.400
500.000.000
424.360.000
1.142.905.400
321
2023"
PROGRAMA OTROS SERVICIOS PÚBLICOS –ALUMBRADO PÚBLICO
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Realizar alianzas estratégicas con el sector público y/o privado para el mejora-
MÁTICA Y/O SUBPRO- miento en la prestación de servicios públicos domiciliarios en todo el municipio.
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
210.000.000
SD
210.000.000
MI
0
ELECTRIFICACIÓN Y ALUMBRADO PUBLICO
Aumentar a SD
Número de lumi-
el número de
narias instaladas
luminarias insta-
en alumbrado pú-
ladas en alum-
blico
brado público
100%
20.000.000
SD
MM
20.000.000
0
Mantenido el
Mantenimiento
100% del actual
alumbrado pú-
alumbrado pú-
blico.
blico.
0
0
230.000.000
230.000.000
322
2023"
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
216.300.000
216.300.000
SD
MI
0
Aumentar a SD
Número de lumi-
el número de
narias instaladas
luminarias insta-
en alumbrado pú-
ladas en alum-
blico
brado público
100%
20.600.000
20.600.000
SD
MM
0
Mantenido el
100% del actual Mantenimiento
alumbrado pú- alumbrado pú-
blico. blico.
0
0
236.900.000
236.900.000
323
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a SD Número de lumi-
222.789.000
SD
222.789.000
MI
0
el número de narias instaladas
luminarias insta- en alumbrado pú-
ladas en alum- blico
brado público
Mantenido el Mantenimiento
100%
21.218.000
SD
MM
21.218.000
0
0
100% del actual alumbrado pú-
alumbrado pú- blico.
blico.
0
0
244.007.000
244.007.000
324
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
229.472.670
SD
229.472.670
MI
0
Aumentar a SD
Número de lumi-
el número de
narias instaladas
luminarias insta-
en alumbrado pú-
ladas en alum-
blico
brado público
100%
21.854.540
SD
MM
21.854.540
0
0
Mantenido el
Mantenimiento
100% del actual
alumbrado pú-
alumbrado pú-
blico.
blico.
0
0
251.327.210
251.327.210
325
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA Seguridad y Convivencia Ciudadana
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Garantizar la seguridad, justicia y convivencia en el municipio de Taminango a tra-
MÁTICA Y/O SUBPRO- vés de la planificación de acciones conjuntas que promuevan la integración entre los
GRAMA actores sociales, la fuerza pública y las instituciones responsables.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 1 el Número de Pla-
12.000.000
12.000.000
MI
número de planes Integrales de 0

nes integrales Convivencia y
de convivencia y Seguridad Ciuda-
seguimiento. dana elaborados.
Aumentar a 4 el
10.000.000
10.000.000
MI
número de cam- Número de cam-

pañas para la pañas para la
PLURIANUAL Seguridad y Convivencia Ciudadana
prevención de prevención de
violencias se- violencias sexua-
xuales realiza- les realizadas.
das.
Mantener en 8
Número de cam-
10.000.000
10.000.000
MM
el número de
pañas para la
campañas para
prevención de
la prevención de
violencia intrafa-
violencia intrafa-
miliar realizadas
miliar realizadas.
Aumentar a 1 el
20.000.000
20.000.000
MI

yectos para la yectos para la
instalación de instalación de cá-
cámaras de se- maras de seguri-
guridad ejecuta- dad ejecutados.
dos.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.000.000
10.000.000
MI
número de cam-
pañas de peda-
pañas de peda-
gogía ciudadana
gogía ciudadana
sobre el código
sobre el código
de policía reali-
de policía reali-
zadas.
zadas.
326
Aumentar a 1 el
170.000.000
10.000.000
180.000.000
MI
1
número de cam- No de campañas
pañas de sensi- de sensibilización
bilización sobre sobre el acceso a
el acceso a la la justicia y la ga-
justicia y la ga- rantía de dere-
rantía de derechos realizadas
chos realizadas.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.000.000
10.000.000
MI
0
número de cam-
pañas de difu-
pañas de difu-
sión para la pre-
sión para la pre-
vención de deli-
vención de deli-
tos realizadas.
tos realizadas.
Aumentar a 1 el
10.000.000
10.000.000
MI
1
número de jor- Número de jor-
nadas de sensi- nadas de sensibi-
bilización de lización de ado-
adolescentes lescentes sobre
sobre derechos, derechos, debe-
deberes, sancio- res, sanciones y
nes y conductas conductas de
de responsabili- responsabilidad
dad penal reali- penal realizadas
zadas
Mantener en 1
Número de pro-
10.000.000
MM
10.000.000
1
el número de
yectos para la
proyectos para
prevención del
la prevención
consumo de sus-
del consumo de
tancias psicoacti-
sustancias psi-
vas en niños, ni-
coactivas en ni-
ñas, adolescentes
ños, niñas, ado-
y jóvenes ejecu-
lescentes y jóve-
tados
nes ejecutados
0
0
170.000.000
102.000.000
272.000.000
327
2023"



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
12.360.000
12.360.000
MI
0
número de planes Integrales de
Aumentar a 4 el
10.300.000
10.300.000
MI
0
CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA

das.
Mantener en 8
Número de cam-
10.300.000
MM
10.300.000
8
0
el número de
pañas para la
campañas para
prevención de
la prevención de
violencia intrafa-
violencia intrafa-
miliar realizadas
miliar realizadas.
Aumentar a 1 el
20.600.000
20.600.000
MI

dos.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.300.000
10.300.000
MI
número de cam-
pañas de peda-
pañas de peda-
gogía ciudadana
gogía ciudadana
sobre el código
sobre el código
de policía reali-
de policía reali-
zadas.
zadas.
328
Aumentar a 1 el
Número de cam-
175.100.000
10.300.000
185.400.000
MI
0
número de cam-
pañas de sensibi-
pañas de sensi-
lización sobre el
bilización sobre
acceso a la justi-
el acceso a la
cia y la garantía
justicia y la ga-
de derechos rea-
rantía de dere-
lizadas
chos realizadas.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.300.000
10.300.000
MI
0
número de cam-
pañas de difu-
pañas de difu-
sión para la pre-
sión para la pre-
vención de deli-
vención de deli-
tos realizadas.
tos realizadas.
Aumentar a 1 el
10.300.000
10.300.000
MI
0
zadas
Mantener en 1
Número de pro-
10.300.000
MM
10.300.000
1
0
el número de
yectos para la
proyectos para
prevención del
la prevención
consumo de sus-
del consumo de
tancias psicoacti-
sustancias psi-
vas en niños, ni-
coactivas en ni-
ñas, adolescentes
ños, niñas, ado-
y jóvenes ejecu-
lescentes y jóve-
tados
nes ejecutados
0
0
175.100.000
105.060.000
280.160.000
329
2023"



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
12.730.800
12.730.800
MI
0
Aumentar a 4 el
10.609.000
10.609.000
MI
0

das.
Mantener en 8
Número de cam-
10.609.000
MM
10.609.000
8
0
el número de
pañas para la
campañas para
prevención de
la prevención de
violencia intrafa-
violencia intrafa-
miliar realizadas
miliar realizadas.
Aumentar a 1 el
21.218.000
21.218.000
MI

dos.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.609.000
10.609.000
MI
número de cam-
pañas de peda-
pañas de peda-
gogía ciudadana
gogía ciudadana
sobre el código
sobre el código
de policía reali-
de policía reali-
zadas.
zadas.
330
Aumentar a 1 el
Número de cam-
180.353.000
10.609.000
190.962.000
MI
0
número de cam-
pañas de sensibi-
pañas de sensi-
lización sobre el
bilización sobre
acceso a la justi-
el acceso a la
cia y la garantía
justicia y la ga-
de derechos rea-
rantía de dere-
lizadas
chos realizadas.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.609.000
10.609.000
MI
0
número de cam-
pañas de difu-
pañas de difu-
sión para la pre-
sión para la pre-
vención de deli-
vención de deli-
tos realizadas.
tos realizadas.
Aumentar a 1 el
10.609.000
10.609.000
MI
0
zadas
Mantener en 1
Número de pro-
10.609.000
MM
10.609.000
1
0
el número de
yectos para la
proyectos para
prevención del
la prevención
consumo de sus-
del consumo de
tancias psicoacti-
sustancias psi-
vas en niños, ni-
coactivas en ni-
ñas, adolescentes
ños, niñas, ado-
y jóvenes ejecu-
lescentes y jóve-
tados
nes ejecutados
0
0
180.353.000
108.211.800
288.564.800
331
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
13.112.724
13.112.724
MI
0
Aumentar a 4 el
10.927.270
10.927.270
MI
0

das.
Mantener en 8
Número de cam-
10.927.270
MM
10.927.270
8
0
el número de
pañas para la
campañas para
prevención de
la prevención de
violencia intrafa-
violencia intrafa-
miliar realizadas
miliar realizadas.
Aumentar a 1 el
21.854.540
21.854.540
MI

dos.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.927.270
10.927.270
MI
número de cam-
pañas de peda-
pañas de peda-
gogía ciudadana
gogía ciudadana
sobre el código
sobre el código
de policía reali-
de policía reali-
zadas.
zadas.
332
Aumentar a 1 el
Número de cam-
185.763.590
10.927.270
196.690.860
MI
0
número de cam-
pañas de sensibi-
pañas de sensi-
lización sobre el
bilización sobre
acceso a la justi-
el acceso a la
cia y la garantía
justicia y la ga-
de derechos rea-
rantía de dere-
lizadas
chos realizadas.
Aumentar a 1 el
Número de cam-
10.927.270
10.927.270
MI
0
número de cam-
pañas de difu-
pañas de difu-
sión para la pre-
sión para la pre-
vención de deli-
vención de deli-
tos realizadas.
tos realizadas.
Aumentar a 1 el
10.927.270
10.927.270
MI
0
zadas
Mantener en 1
Número de pro-
10.927.270
MM
10.927.270
1
0
el número de
yectos para la
proyectos para
prevención del
la prevención
consumo de sus-
del consumo de
tancias psicoacti-
sustancias psi-
vas en niños, ni-
coactivas en ni-
ñas, adolescentes
ños, niñas, ado-
y jóvenes ejecu-
lescentes y jóve-
tados
nes ejecutados
0
0
185.763.590
111.458.154
297.221.744
333
2023"
PROGRAMA Víctimas y posconflicto
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Fortalecer la gestión orientada a la asistencia, atención y reparación integral de la
MÁTICA Y/O SUBPRO- población víctima del conflicto armado y la población vinculada a procesos de re-
GRAMA integración y reincorporación, encaminadas a la reconstrucción del tejido social y
la paz del territorio.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero Mesa
2.000.000
MM
2.000.000
1
1
Fortalecer y mante-
de víctimas del
ner en funcionando
municipio forta-
Mesa de víctimas
lecida y en fun-
del municipio 2020.
cionamiento.
Número de Pro-
5.000.000
5.000.000
MI
Fortalecer en 1 programas/talle-

gramas/talleres/ca- res/capacitacio-
pacitaciones para nes para la for-
POBLACIÓN VÍCTIMA Y DESPLAZADOS
formación de la po- mación de la po-

blación víctima en blación víctima
Derechos Humanos en Derechos Hu-
y en Ley de Victimas manos y en Ley
al 2020. de Victimas eje-
cutadas.
2.000.000
SD
MM
2.000.000
8
Ejecutar 2 jornadas
anuales de Aten- Número de Pro-
ción, psicosocial, re- gramas de Aten-
creación, deporte ción, psicosocial,
cultura, recreación, lúdica y esparci-
deporte cultura, lú- miento, celebra-
dica y esparci- ciones especia-
miento, celebracio- les y efemérides
nes especiales y ejecutadas
efemérides al 2020
Fortalecer y poner Numero Comité

1.000.000
MM
1.000.000
1
en funcionamiento territorial de jus-

el Comité territorial ticia transicional
de justicia transicio- fortalecido y
nal funcionando
334
Mantener en 2 el Número de acti-
3.000.000
MM
3.000.000
2
2
número de activida- vidades de so-
des de socialización cialización de la
de la Ruta Integral Ruta Integral
para víctimas de para víctimas de
MAP/MUSE/AEI rea- MAP/MUSE/AE1
lizadas realizadas
Aumentar a 1 el nú- Número de ca-
1.200.000
ND
1.200.000
MI
1
mero de capacita- pacitaciones
ciones para los líde- para los líderes y
res y miembros de miembros de la
la mesa municipal mesa municipal
de participación de de participación
víctimas de víctimas
Aumentar a 2 el no No de encuen-
2.000.000
0
2.000.00
MI
0
de encuentros para tros para la paz
la paz y la reconci- y la reconcilia-
liación realizados ción realizados
Mantener a 1 el nú- Número de pun-
1.300.000
1.300.000
MM
1
mero de puntos de tos de atención
atención a víctimas a víctimas para
para la asesoría, in- la asesoría, in-
formación, asisten- formación, asis-
cia y atención forta- tencia y atención
lecidos fortalecidos
10.000.000
10.000.000
MI
Número de auxi-
mero de auxilios fu-
lios funerarios a
nerarios a la pobla-
la población víc-
ción víctima entre-
tima entregados
gados
Aumentar a 1 el nú- No de proyectos
10.500.000
10.500.000
MI
mero de proyectos para la genera-

para la generación ción de ingresos
de ingresos dirigido dirigidos a po-
a población víctima blación víctima
ejecutado ejecutados
Porcentaje de
80%
80%
2.500.000
SD
MM
2.500.000
Atender al 80% de
Población estu-
la Población estu-
diantil víctima
diantil víctima del
del conflicto ar-
conflicto armado in-
mado interno
terno por el sistema
atendidos por el
educativo al 2020
sistema educ.
Porcentaje de
Atender al 80% de
80%
80%
2.500.000
SD
MM
2.500.000
Población víc-
la Población estu-
tima del con-
flicto armado in-
terno atendidos
por el sistema
educativo al 2020
salud.
0
0
50.000.000
50.000.000
335
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero Mesa
2.060.000
MM
2.060.000
1
1
Fortalecer y mante-
de víctimas del
ner en funcionando
municipio forta-
Mesa de víctimas
lecida y en fun-
del municipio 2020.
cionamiento.
Número de Pro-
5.150.000
5.150.000
MI


cutadas.
Ejecutar 2 jornadas
2.060.000
MM
2.060.000
2
de Atención, psico- Número de Pro-

social, recreación, gramas de Aten-
deporte cultura, re- ción, psicosocial,
creación, deporte lúdica y esparci-
cultura, lúdica y es- miento, celebra-
parcimiento, cele- ciones especia-
braciones especiales les y efemérides
y efemérides al ejecutadas
2020

1.030.000
MM
1.030.000
1

nal funcionando
336
3.090.000
3.090.000
MM
2
lizadas realizadas
1.236.000
1.236.000
MI
1
2.060.00
0
2.060.00
MI
0
1.339.000
MM
1.339.000
1
1
Aumentar a 4 el nú- 10.300.000
10.300.000
MI
Número de auxi-
mero de auxilios fu-
lios funerarios a
nerarios a la pobla-
la población víc-
ción víctima entre-
tima entregados
gados
10.815.000
10.815.000
MI

Porcentaje de
Atender al 80% de
80%
80%
80
2.575.000
MM
2.575.000
Población estu-
la Población estu-
diantil víctima
del conflicto ar-
mado interno
atendidos por el
educativo al 2020
sistema educat.
Porcentaje de
Atender al 80% de
80%
80%
80
2.575.000
MM
2.575.000
Población víc-
la Población estu-
tima del con-
flicto armado in-
terno atendidos
por el sistema
educativo al 2020
salud.
0
0
51.500.000
51.500.000
337
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero Mesa
2.121.800
MM
2.121.800
1
1
Fortalecer y mante-
de víctimas del
ner en funcionando
municipio forta-
Mesa de víctimas
lecida y en fun-
del municipio 2020.
cionamiento.
Número de Pro-
5.304.500
5.304.500
MI


cutadas.
Ejecutar 2 jornadas
2.121.800
MM
2.121.800
2

2020

1.060.900
MM
1.060.900
1

nal funcionando
338
3.182.700
MM
3.182.700
2
2
lizadas realizadas
1.273.080
1.273.080
MI
1
Aumentar a 2 el nú- Número de en-
2.121.800
2.121.800
MI
1
mero de encuentros cuentros para la
para la paz y la re- paz y la reconci-
conciliación realiza- liación realiza-
dos dos
1.379.170
MM
1.379.170
1
1
Aumentar a 4 el no Número de auxi-

10.609.000
10.609.000
MI
de auxilios funera- lios funerarios a

rios a la población la población víc-
víctima entregados tima entregados

11.139.450
MM
11.139.450
1

Porcentaje de
Atender al 80% de
80%
80%
80
2.652.250
MM
2.652.250
Población estu-
la Población estu-
diantil víctima
del conflicto ar-
mado interno
atendidos por el
educativo al 2020
sistema educati.
Porcentaje de
Atender al 80% de
80%
80%
80
2.652.250
MM
2.652.250
Población víc-
la Población estu-
tima del con-
flicto armado in-
terno atendidos
por el sistema
educativo al 2020
salud.
0
0
53.045.00
53.045.00
339
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Numero Mesa
2.185.454
MM
2.185.454
1
Fortalecer y mante- 1
de víctimas del
ner en funcionando
municipio forta-
Mesa de víctimas
lecida y en fun-
del municipio 2020.
cionamiento.
Número de Pro-
5.463.635
5.463.635
MI


cutadas.
Ejecutar 2 jornadas
2.185.454
MM
2.185.454
2

2020

1.092.727
MM
1.092.727
1

nal funcionando
340
3.278.181
MM
3.278.181
2
2
lizadas realizadas
1.311.272
1.311.272
MI
1
2.185.454
MM
2.185.454
1
1
1.420.545
MM
1.420.545
1
1
Aumentar a 4 el no Número de auxi- 10.927.270
0
10.927.27
MI
de auxilios funera- lios funerarios a

rios a la población la población víc-
víctima entregados tima entregados

11.473.634
MM
11.473.634
1

Porcentaje de
80%
80%
80
2.731.818
MM
2.731.818
Atender al 80% de Población estu-
la Población estudiantil víctima
diantil víctima del del conflicto ar-
conflicto armado in- mado interno
terno por el sistema atendidos por el
educativo al 2020 sistema educa-
tivo.
Porcentaje de
Atender al 80% de
80%
80%
80
2.731.818
MM
2.731.818
Población víc-
la Población estu-
tima del con-
flicto armado in-
terno atendidos
por el sistema
educativo al 2020
salud.
0
0
54.636.350
54.636.350
341
2023"
PROGRAMA Adulto mayor
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Mejorar la oferta institucional orientada a la atención integral de los adultos ma-
MÁTICA Y/O SUBPRO- yores del municipio a fin de contribuir al bienestar, protección y envejecimiento
GRAMA digno de la población.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
400
100
1698
10.000.000
10.000.000
MI
0
número de adul- adultos mayores
tos mayores que que se benefi-
se benefician de la cian de la oferta
oferta del pro- del programa
grama del adulto del adulto ma-
mayor yor.
20.000.000
MM
20.000.000
3
Mantener en 9 el
Número de jor-
número de jorna-
nadas de apoyo
das de apoyo para
ADULTO MAYOR
para la atención
la atención del
del adulto ma-
adulto mayor rea-
yor realizadas
lizadas
Mantener 700 el
Número de
700
700
700
15.000.000
15.000.000
MM
número de adul-
adultos mayores
tos mayores en
en zona rural
zona rural atendi-
atendidos
dos
Mantener en 60 el Número
60
60
60
5.000.000
MM
5.000.000
0
número promedio promedio anual

anual de cupos de cupos asig-
asignados en el nados en el pro-
programa de grama de adulto
adulto mayor en mayor en segui-
seguimiento miento
342
Numero de
50.000.000
SD
50.000.000
MI
0
Realizar 3 gestio- gestiones con
nes con las insti- instituciones
tuciones para para funcio-na-
mantenimiento y miento y mante-
funcionamiento nimiento del
del ancianato Ancianato “Cen-
“centro día”. tro día” del Mu-
nicipio.
100%
100%
30
5.000.000
MM
5.000.000
0
Mantener 100% la
Mantener 100%
adquisición. En
la adquisición.
buen estado
15.000.000
MM
15.000.000
3
0
Mantener 3 cele-
Numero de ce-
braciones del
lebraciones
adulto mayor en
adulto mayor
Taminango.
Incrementar a 50
130
180
10
5.000.000
5.000.000
MI
0
Número de ac-
la toma de huellas
ciones para le-
para legalización
galización de
de documentos
pagos
para pago.
18
5.000.000
5.000.000
MI
0
Número de jor-
Implementar 18 nadas en los co-
jornadas para rregimientos
priorizar adultos para prioriza-
mayores al pro- ción en el ingre-
grama. sar al programa
adulto mayor.
0
0
130.000.000
130.000.000
343
2023"
PROGRAMA Adulto Mayor

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
300
100
1798
10.300.000
10.300.000
MI
0
mayor yor.
Mantener en 9 el
20.600.000
MM
20.600.000
6
0
Número de jor-
número de jorna-
nadas de apoyo
das de apoyo para
ADULTO MAYOR
para la atención
la atención del
del adulto ma-
adulto mayor rea-
yor realizadas
lizadas
Mantener 700 el
700
700
700
15.450.000
MM
15.450.000
0
Número de 0
número de adul-
adultos mayores
tos mayores en
en zona rural
zona rural atendi-
atendidos
dos
60
60
60
5.150.000
MM
5.150.000
0

seguimiento miento
344
Numero de
51.500.000
SD
51.500.000
MI
0
tuciones para para funciona-
nicipio.
100%
100%
100%
5.150.000
MM
5.150.000
0
0
Mantener 100% la
Mantener 100%
adquisición. En
la adquisición.
buen estado
15.450.000
MM
15.450.000
3
0
Mantener 3 cele-
Numero de ce-
braciones del
lebraciones
adulto mayor en
adulto mayor
taminango.
Incrementar a 50
140
170
30
5.150.000
5.150.000
MI
0
Número de ac-
la toma de huellas
ciones para le-
para legalización
galización de
de documentos
pagos
para pago.
14
5.150.000
5.150.000
MI
0
Número de jor-
adulto mayor.
0
0
133.900.000
133.900.000
345
2023"
PROGRAMA adulto mayor


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 400 el Número de 200
100
1898
10.609.000
10.609.000
MI
0
mayor yor.
Mantener en 9 el
21.218.000
MM
21.218.000
9
0
Número de jor-
número de jorna-
nadas de apoyo
das de apoyo para
para la atención
la atención del
ADULTO MAYOR
del adulto ma-

adulto mayor rea-
yor realizadas
lizadas
Mantener 700 el
700
700
700
15.913.500
MM
15.913.500
0
0
Número de
número de adul-
adultos mayores
tos mayores en
en zona rural
zona rural atendi-
atendidos
dos
60
60
60
5.304.500
MM
5.304.500
0

seguimiento miento
346
Numero de
53.045.000
53.045.000
MI
0
nicipio.
100%
100%
100%
5.304.500
MM
5.304.500
0
0
Mantener 100% la
Mantener 100%
adquisición. En
la adquisición.
buen estado
15.913.500
MM
15.913.500
3
0
Mantener 3 cele-
Numero de ce-
braciones del
lebraciones
adulto mayor en
adulto mayor
Taminango.
Incrementar a 50
170
140
30
5.304.500
5.304.500
MI
0
Número de ac-
la toma de huellas
ciones para le-
para legalización
galización de
de documentos
pagos
para pago.
10
5.304.500
5.304.500
8
0
MI
Número de jor-
adulto mayor.
0
0
137.917.000
137.917.000
347
2023"
PROGRAMA adulto mayor


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
100
100
1998
10.927.270
10.927.270
MI
0
mayor yor.
Mantener en 9 el
Número de jor-
12
21.854.540
MM
21.854.540
0
0
número de jorna-
nadas de apoyo
das de apoyo para
para la atención
la atención del
del adulto ma-
adulto mayor rea-
yor realizadas
lizadas
Mantener 700 el
700
700
700
16.390.905
MM
16.390.905
0
0
Número de
número de adul-
ADULTO MAYOR
adultos mayores
tos mayores en
en zona rural
zona rural atendi-
atendidos
dos
60
60
60
5.463.635
MM
5.463.635
0

seguimiento miento
Numero de
54.636.350
54.636.350
MI

nicipio.
348
100%
100%
100%
5.463.635
MM
5.463.635
0
0
Mantener 100% la
Mantener 100%
adquisición. En
la adquisición.
buen estado
16.390.905
MM
16.390.905
3
0
Mantener 3 cele-
Numero de ce-
braciones del
lebraciones
adulto mayor en
adulto mayor
Taminango.
Incrementar a 50
200
110
30
5.463.635
5.463.635
MI
0
Número de ac-
la toma de huellas
ciones para le-
para legalización
galización de
de documentos
pagos
para pago.
12
5.463.635
5.463.635
MI
0
Número de jor-
adulto mayor.
0
142.054.510
142.054.510
349
2023"
LINEA ESTRATEGICA Prácticas para un mejor gobierno
OBJETIVO LINEA PROGRA- Fortalecer la gestión del gobierno territorial y su capacidad institucional para con-
MATICA Y/O SUBPRO- tribuir al desarrollo de las funciones asignadas en el marco de sus competencias y
GRAMA JUSTICIA Y PAZ el cumplimiento responsable de los compromisos adquiridos.
METAS DE PRODUCTO PLAN INDICATIVO FUENTES DE FINANCIACION AÑO 2020
SITEMA GENRAL DE REGALIAS

PROGRAMACION AÑO 2020

DESCRIPCION METAS DE
APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
Aumentar al 100% Porcentaje de 50%
10%
20
10.000.000
10.000.000
MI
0
el porcentaje de avance del re-
avance del reporte porte de imple-
de implemen-ta- mentación de
ción de las políti- las políticas de
cas de gestión y gestión y
desem-peño del desempeño del
MIPG MIPG
Aumentar a 15 el
Número de he-
15
5.000.000
SD
5.000.000
MI
número de herra- 0
PRÁCTICAS PARA UN MEJOR GOBIERNO
rramientas de
mientas de auto-
autodiagnós-
diagnóstico del
tico del MIPG
MIPG desarrolla-
desarrolladas
das
Aumentar a 2 el Número de ca-
5.000.000
5.000.000
MI
número de capa- pacitaciones

citaciones sobre sobre
implementación implementa-
de MIPG realiza- ción de MIPG
das realizadas
Aumentar a 4 el
Número de pla-
SD
0
MI
número de planes
nes de audito-
de auditoría eje-
ría ejecutados
cutados
Implementar 1 el
5.000.000
5.000.000
MI
Número de ac-
número de accio-
ciones para el
nes para el forta-
fortalecimiento
lecimiento de la
de la política de
política de go-
gobierno digital
bierno digital eje-
ejecutadas
cutadas
350
5.000.000
5.000.000
MI
2
Aumentar a 8 el Número de ac-
número de accio- ciones para el
nes para el forta- fortalecimiento
lecimiento de la de la atención
atención al ciuda- al ciudadano
dano ejecutadas ejecutadas
0
30.000.000
30.000.000
0
INVERSION TOTAL 2020
351
2023"

SITEMA GENRAL DE REGA-

APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
LIAS
10%
20
10.300.000
10.300.000
MI
0
de imple-menta- mentación de
cas de ges-tión y gestión y
desempeño del desempeño del
MIPG MIPG
Aumentar a 15 el
15
5.150.000
SD
5.150.000
MI
número de herra-
Número de he- 0
rramientas de
mientas de auto-
autodiagnós-
diagnóstico del
tico del MIPG
MIPG desarrolla-
desarrolladas
das

5.150.000
5.150.000
MI

das realizadas
Aumentar a 4 el
SD
0
MI
Número de pla-
número de planes
nes de audito-
de auditoría eje-
ría ejecutados
cutados
Implementar 1 el
5.150.000
5.150.000
MI
Número de ac-
número de accio-
ciones para el
nes para el forta-
fortalecimiento
lecimiento de la
de la política de
política de go-
gobierno digital
bierno digital eje-
ejecutadas
cutadas
352
5.150.000
5.150.000
MI
0
0
30.900.000
30.900.000
353
2023"


APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
Aumentar al 100% Porcentaje de
50%
10%
20
10.609.000
10.609.000
MI
0
MIPG MIPG
Aumentar a 15 el Número de he-
15
5.304.500
SD
5.304.501
MI
número de herra- rramientas de 1

mientas de auto- autodiagnós-

diagnóstico del tico del MIPG
MIPG desarrolla- desarrolladas
das

5.304.500
5.304.502
MI

imple-mentación implementa-
das realizadas
Aumentar a 4 el Número de pla-
SD
3
MI
número de planes nes de audito-

de auditoría eje- ría ejecutados
cutados
Implementar 1 el Número de ac-

5.304.500
5.304.504
MI

lecimiento de la de la política de
política de go- gobierno digital
bierno digital eje- ejecutadas
cutadas
354
5.304.500
5.304.505
MI
5
15
0
31.827.000
31.827.015
355
2023"


APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
10%
20
10.927.270
10.927.270
MI
0
MIPG MIPG
Aumentar a 15 el
15
5.463.635
SD
5.463.636
MI
Número de he- 1
número de herra-
rramientas de
mientas de auto-
autodiagnós-
diagnóstico del
tico del MIPG
MIPG desarrolla-
desarrolladas
das
5.463.635
5.463.637
MI

das realizadas
Aumentar a 4 el
SD
3
MI
Número de pla-
número de planes
nes de audito-
de auditoría eje-
ría ejecutados
cutados
Implementar 1 el
5.463.635
5.463.639
MI
Número de ac-
número de accio-
ciones para el
nes para el forta-
fortalecimiento
lecimiento de la
de la política de
política de go-
gobierno digital
bierno digital eje-
ejecutadas
cutadas
356
5.463.635
5.463.640
MI
5
15
0
32.781.810
32.781.825
357
2023"
LINEA ESTRATEGICA Programa de Transparencia anticorrupción y Participación Ciudadana
OBJETIVO LINEA PROGRA- Fortalecer la gestión pública y la participación ciudadana, con el propósito de me-
MATICA Y/O SUBPRO- jorar los ingresos públicos los cuales serán vigilados por la comunidad bajo los li-
GRAMA JUSTICIA Y PAZ neamientos del programa de trasparencia anticorrupción.


APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
OTROS RECURSOS
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
No de políticas
Actualizar una po-
5.000.000
5.000.000
MI
0
PROGRAMA DE TRANSPARENCIA ANTICORRUPCIÓN Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA
de riesgo anti-
lítica de adminis-
corrupción ac-
tración del riesgo
tualizada y so-
de corrupción
cializada en la
de la Alcaldía
alcaldía de Ta-
de Taminango
minango
No de mapa de
MI
0
riesgos de las
Realizar un mapa
áreas más sus-
de riesgos de las
ceptibles de ac-
áreas más suscep-
tos de corrup-
tibles.
ción de la Alcal-
día de Taminang
No de segui-
MI
0
Realizar 1 seguimientos a las
mientos a las ac- acciones de me-
ciones de mejora- joramiento pro-
miento a los ma- puestas de los
pas de riesgo. mapas de
riesgo.
Número de ca-
Realizar 1 capaci-
5.000.000
5.000.000
MI
pacitaciones de
tación de partici-
participación de
pación comunita-
la comunidad en
ria en rendición
la Rendición de
de cuentas .
Cuentas.
Optimizar los
Aumentar a 2 los
MI
canales de aten-
canales de aten-
ción al ciuda-
ción al ciudadano
dano
0
0
10.000.000
10.000.000
358
2023"


APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
No de políticas
Actualizar una po-
5.150.000
5.150.000
MI
0
de riesgo anti-
lítica de adminis-
corrupción ac-
tración del riesgo
tualizada y so-
de corrupción
cializada en la
de la Alcaldía
alcaldía de Ta-
de Taminango
minango
Programa de Transparencia anticorrupción y Participación Ciudadana
No de mapa de
0
MI
0
riesgos de las
Realizar un mapa
áreas más sus-
de riesgos de las
ceptibles de ac-
áreas más suscep-
tos de corrup-
tibles.
ción de la Alcal-
día
No de segui-
0
MI
0
riesgo.
Número de ca-
Realizar 1 capaci-
5.150.000
5.150.000
MI
pacitaciones de
tación de partici-
participación de
pación comunita-
la comunidad en
ria en rendición
la Rendición de
de cuentas .
Cuentas.
Optimizar los
Aumentar a 2 los
0
MI
canales de aten-
canales de aten-
ción al ciuda-
ción al ciudadano
dano
0
0
10.300.000
10.300.000
359
2023"


APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
No de políticas
Actualizar una po-
5.304.500
5.304.500
MI
0
de riesgo anti-
lítica de adminis-
corrupción ac-
tración del riesgo
tualizada y so-
de corrupción
cializada en la
de la Alcaldía
alcaldía de Ta-
de Taminango
minango
No de mapa de
0
MI
0
riesgos de las
Realizar un mapa
áreas más sus-
de riesgos de las
ceptibles de ac-
áreas más suscep-
tos de corrup-
tibles.
ción de la Alcal-
dia
No de segui-
0
MI
0
riesgo.
Número de ca-
Realizar 1 capaci-
5.304.500
5.304.500
MI
pacitaciones de
tación de partici-
participación de
pación comunita-
la comunidad en
ria en rendición
la Rendición de
de cuentas .
Cuentas.
Optimizar los
Aumentar a 2 los
0
MI
canales de aten-
canales de aten-
ción al ciuda-
ción al ciudadano
dano
0
0
10.609.000
10.609.000
360
2023"


APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
No de políticas
Actualizar una po-
50.000.000
280.000.000
330.000.000
MI
0
de riesgo anti-
lítica de adminis-
corrupción ac-
tración del riesgo
tualizada y so-
de corrupción
cializada en la
de la Alcaldía
alcaldía de Ta-
de Taminango
minango
No de mapa de
20.000.000
20.000.000
MI
Realizar un mapa riesgos de las

de riesgos de las áreas más sus-
áreas más suscep- ceptibles de ac-
tibles. tos de corrup-
ción de la Alcald
No de segui-
Realizar 1 segui-
0
MI
mientos a las
mientos a las ac-
acciones de me-
ciones de mejora-
joramiento pro-
miento a los ma-
puestas de los
pas de riesgo.
mapas de riesgo
Número de ca-
Realizar 1 capaci-
0
MI
pacitaciones de
tación de partici-
participación de
pación comunita-
la comunidad en
ria en rendición
la Rendición de
de cuentas .
Cuentas.
40.000.000
40.000.000
MI
Optimizar los
Aumentar a 2 los
canales de aten-
canales de aten-
ción al ciuda-
ción al ciudadano
dano
0
0
340.000.000
50.000.000
390.000.000
361
2020-2023"
LINEA ESTRATEGICA Gestión pública
OBJETIVO LINEA PROGRA- Fortalecer la gestión pública y desempeño institucional.

MATICA Y/O SUBPRO-
GRAMA JUSTICIA Y PAZ


APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 5.0 el Indicé de des-
50.000.000
50.000.000
índice de desem- empeño institu-
peño institucional cional
MI
92
97
93
0
Implementar 1 Número de pla-
plan de capacita- nes de capacita-
ción y actualiza- ción ya actuali-
20.000.000
20.000.000
ción en gestión zación en el

MI
pública. sector público a

funcionarios de
GESTIÓN PÚBLICA
la administra-
ción.
Implementar 1 Número de pro-
10.000.000
programa de re- gramas de go-
10.000.000
cudo de impues- bierno en línea

MI
tos a través de -recaudo de im-

gobierno en línea puestos.

10.000.000
10.000.000
lecimiento de la de la gestión
MI
gestión documen- documental eje-

tal ejecutadas (di- cutadas
gitalización )
90.000.000
90.000.000

0
0
0
362
2020-2023"

MATICA Y/O SUBPRO-

APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
92
97
93
51.500.000
51.500.000
MI
0
No de planes de
20.600.000
20.600.000
MI
Implementar 1 capacitación ya
plan de capacita- actualización en
ción y actualiza- el sector público
ción en gestión a funcionarios
pública. de la adminis-
GESTIÓN PÚBLICA
tración.
10.300.000
10.300.000
MI

Aumentar a 2 el
10.300.000
10.300.000
MI
Número de ac-
número de accio-
ciones para el
nes para el forta-
fortalecimiento
lecimiento de la
de la gestión
gestión documen-
documental eje-
tal ejecutadas (di-
cutadas
gitalización )
0
0
92.700.000
92.700.000
363
2020-2023"

MATICA Y/O SUBPRO-

SITEMA GENRAL DE REGA-

APORTE GOBERNACION
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
LIAS
92
97
93
53.045.000
53.045.000
MI
0
Número de pla- 21.218.000
21.218.000
MI
nes de capacita-
Implementar 1
ción ya actuali-
plan de capacita-
zación en el
ción y actualiza-
sector público a
ción en gestión
funcionarios de
pública.
GESTIÓN PÚBLICA
la administra-
ción.
10.609.000
10.609.000
MI

Aumentar a 2 el
10.609.000
10.609.000
MI
Número de ac-
número de accio-
ciones para el
nes para el forta-
fortalecimiento
lecimiento de la
de la gestión
gestión documen-
documental eje-
tal ejecutadas (di-
cutadas
gitalización )
0
0
95.481.000
95.481.000
364
2020-2023"

MATICA Y/O SUBPRO-

S.G.P SISTEMA GENERAL
APORTE GOBERNACION
OTROS RECURSOS Y RE-

SITEMA GENRAL DE RE-
METAS PERIODO 2020-
APORTES NACIONALES
PROGRAMACION AÑO
DE PARTICIPACIONES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
CURSOS DE DEUDA
TIPO DE META
CODIGO FUT
LINEA BASE
PRODUCTO
GALIAS
TOTAL
2023
2023
92
97
93
0
MI
0
Aumentar a 5.0 el Indice de des-
Número de pla-
54.636.350
54.636.350
MI
nes de capacita-
Implementar 1
ción ya actuali-
plan de capacita-
zación en el
ción y actualiza-
sector público a
ción en gestión
funcionarios de
GESTIÓN PÚBLICA
pública.
la administra-
ción.

21.854.540
21.854.540
MI

Aumentar a 2 el
10.927.270
10.927.270
MI
Número de ac-
número de accio-
ciones para el
nes para el forta-
fortalecimiento
lecimiento de la
de la gestión
gestión documen-
documental eje-
tal ejecutadas (di-
cutadas
gitalización )
0
0
87.418.160
87.418.160
365
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Mejorar la productividad y competitividad de los sectores agrícola, pecuario, espe-
MÁTICA Y/O SUBPRO- cies menores y seguridad alimentaria de los campesinos de municipio de TAMI-
GRAMA NANGO


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
40.000.000
MM
40.000.000
6
0
Mantener en 6 el
Número de ac-
número de las ac-
ciones de forta-
ciones de fortale-
lecimiento fiscal
cimiento fiscal y fi-
y financiero so-
nanciero sobre el
bre el desem-
desempeño reali-
peño realizadas
SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
zadas
15.000.000
15.000.000
MI

número de estra- trategias para el
tegias para el for- fortalecimiento
talecimiento del del sistema tri-
sistema tributario butario imple-
implementadas. mentadas
15.000.000
15.000.000
MI
Actualizar estatuto Número de esta-

tributario tutos tributarios
actualizados

0
0
70.000.000
70.000.000
366
2023"
GRAMA NANGO

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
5.000.000
MM
5.000.000
6
0
Mantener en 6 el
Número de ac-
número de las ac-
ciones de forta-
ciones de fortale-
lecimiento fiscal
y financiero so-
nanciero sobre el
bre el desem-
desempeño reali-
peño realizadas
zadas
10.000.000
10.000.000
MI
0
15.450.000
15.450.000
MI

actualizados

30.450.000
30.450.000
367
2023"
GRAMA NANGO


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
5.150.000
MM
5.150.000
6
0
Mantener en 6 el
Número de ac-
número de las ac-
ciones de forta-
ciones de fortale-
lecimiento fiscal
y financiero so-
nanciero sobre el
bre el desem-
desempeño reali-
peño realizadas
zadas

10.300.000
10.300.000
MI
0
15.913.500
15.913.500
MI

actualizados
0
0
31.363.500
31.363.500
368
2023"
GRAMA NANGO



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
5.304.500
MM
5.304.500
6
0
Mantener en 6 el
Número de ac-
número de las ac-
ciones de forta-
ciones de fortale-
lecimiento fiscal
y financiero so-
nanciero sobre el
bre el desem-
desempeño reali-
SOSTENIBILODAD FINANCIERA
peño realizadas
zadas
10.609.000
10.609.000
MI
0
16.390.905
16.390.905
MI

actualizados

0
0
32.304.405
32.304.405
369
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA TURISMO
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Impulsar el desarrollo turístico del municipio mediante el fortalecimiento de la
MÁTICA Y/O SUBPRO- oferta y calidad de los servicios, considerando el aprovechamiento de los recursos
GRAMA potenciales del territorio y su apropiación sostenible.
SISTE GENERAL DE REGALÍAS


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
5.000.000
5.000.000
MI
0
Aumentar a 3 el Número de ru-
número de rutas tas turísticas
turísticas creadas creadas e im-
e implementadas plementadas
Aumentar a 2 el No de eventos
0
0
0
MI
no de eventos tu- turísticos pro-

rísticos promocio mocionados
Institucionalizar 2
5.000.000
5.000.000
MI
eventos munici- Número de

pales; (Ferias del eventos munici-
turismo y reinado pales
deptal de turismo)
Aumentar a 1 el Numero de es-
0
MI
no de estrategias trategias de di-

TURISMO
de difusión del fusión del sec-

sector turístico tor turístico ela-
elaboradas boradas
Aumentar a 3 el No de campa-
0
MI
no de campañas ñas de sensibili-

de sensibilización zación a funcio-
a funcionarios so- narios sobre el
bre el sector turís- sector turístico
tico realizadas realizadas
4.000.000
4.000.000
0
0
MI
Formular un plan
Un plan formu-
de desarrollo tu-
lado
rístico
Realizar 3 diseño Número de

0
MI
del proyecto eco diseños elabo-

turístico. rados
0
0
14.000.000
14.000.000
370
2023"
SISTE GENERAL DE REGALÍAS


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
5.150.000
5.150.000
MI
0
TURISMO Y ECO TURISMO
0
MI
0
Institucionalizar 2
5.150.000
5.150.000
MI
0
deptal de turismo)
0
MI
0
elaboradas boradas
Aumentar a 3 el No de campa-
2.000.000
2.000.000
MI
no de campañas ñas de sensibili-

de sensibilización zación a funcio-
a funcionarios so- narios sobre el
bre el sector turís- sector turístico
COMERCIO
tico realizadas realizadas

2.000.000
2.000.000
MI
Formular un plan
Un plan formu-
de desarrollo tu-
lado
rístico

0
MI

turístico. rados
0
0
14.300.000
14.300.000
371
2023"
SIS GENERAL DE REGALÍAS

S.G.P SISTEMA GENERAL
APORTE GOBERNACIÓN

METAS PERIODO 2020-
APORTES NACIONALES
PROGRAMACIÓN AÑO
DE PARTICIPACIONES
RECURSOS PROPIOS
CURSOS DE DEUDA
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
TOTAL
2023
2022
5.304.500
5.304.500
MI
0
0
MI
0
Institucionalizar 2 5.304.500
5.304.500
MI
0
deptal de turismo)
0
MI
0
elaboradas boradas
2.060.000
2.060.000
MI
0
número de cam- campañas de
pañas de sensibi- sensibilización a
lización a funcio- funcionarios so-
narios sobre el bre el sector tu-
sector turístico rístico realiza-
COMERCIO
realizadas das
2.060.000
2.060.000
MI
Formular un plan
Un plan formu-
de desarrollo tu-
lado
rístico

0
MI

turístico. rados
0
0
14.729.000
14.729.000
372
2023"

APORTE GOBERNACIÓN

METAS PERIODO 2020-
APORTES NACIONALES
PROGRAMACIÓN AÑO
SIST GENERAL DE RE-
RECURSOS PROPIOS
CURSOS DE DEUDA
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
2023
2023
5.463.635
5.463.635
MI
0
0
MI
0
Institucionalizar 2
5.463.635
5.463.635
MI
0
deptal de turismo)
0
MI
0
elaboradas boradas
2.121.800
2.121.800
MI
0
número de cam- campañas de
pañas de sensibi- sensibilización a
lización a funcio- funcionarios so-
narios sobre el bre el sector tu-
sector turístico rístico realiza-
COMERCIO
realizadas das
2.121.800
2.121.800
0
0
MI
Formular un plan
Un plan formu-
de desarrollo tu-
lado
rístico

0
MI

turístico. rados
0
0
15.170.870
15.170.870
373
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA TIC´s y Tecnológica
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Mejoramiento y ampliación y el acceso a la conectividad digital y utilización de las
MÁTICA Y/O SUBPRO- TICs como medio de comunicación.
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
15
3.000.000
SD
3.000.000
MI
0
Aumentar a 15 las
Número usua-
Soluciones de ac-
rios con acceso a
ceso público a In-
internet
ternet
Buscar garantizar
5.000.000
5.000.000
MI
1 provisión de he- Numero de ges-

rramientas de ac- tiones para he-
ceso a internet rramientas de
para personas en acceso a inter-
condiciones de net.
bajos recursos
TIC´S Y TECNOLÓGICA
Implementar 1 Numero de polí-

5.000.000
5.000.000
MI
política de Go- ticas de go-

bierno Digital, se- bierno digital ,
guridad digital, arquitectura ins-
mejora normativa. titucional
Aumentar el por-
20%
40%
5.000.000
5.000.000
MI
centaje 20% digi- Porcentaje de

talización de trá- trámites y servi-
mites y servicios cios en línea
en línea
Mantener en 1 la
0
MM
Cofinanciación
Numero de ges-
para proyectos de
tiones para pro-
PVD, computado-
yectos TICS
res para educar,
conexión digital.
374
Fortalecer en 1 la
0
MI
0
certificación ante
Numero de cer-
el CRC para la im-
tificación ante el
plementación de
CRC
nuevas tecnolo-
gías
Numero de ca-
Aumentar en 2
2.000.000
2.000.000
MI
2
pacitaciones en
las capacitaciones
el uso de las
del uso de Tics y
TICS y apropia-
apropiación de
ción de lenguaje
lenguaje de pro-
de programa-
gramación
ción
Numero de pro-
Implementar 2
0
MI
0
gramas o servi-
servicios de digi-
cios de digitali-
talización y trami-
zación y tramites
tes en línea
en línea
0
MI
0
Implementar 1 Numero de ser-
servicio de auten- vicios de auten-
ticación digital ticación digital
0
20.000.000
20.000.000
375
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
15
3.090.000
SD
3.090.000
MI
0
Aumentar a 15 las
Número usua-
Soluciones de ac-
rios con acceso a
ceso público a In-
internet
ternet
Buscar garantizar
5.150.000
5.150.000
MI
0
condiciones de net.
bajos recursos

5.150.000
5.150.000
MI
0
Aumentar el por-
20%
40%
5.150.000
5.150.000
MI

en línea
Mantener en 1 la
0
MM
Cofinanciación
Numero de ges-
para proyectos de
tiones para pro-
PVD, computado-
yectos TICS
res para educar,
conexión digital.
376
Fortalecer en 1 la
0
MI
0
certificación ante
Numero de cer-
el CRC para la im-
tificación ante el
plementación de
CRC
nuevas tecnolo-
gías
Numero de ca-
Aumentar en 2
2.060.000
2.060.000
MI
0
pacitaciones en
las capacitaciones
el uso de las
del uso de Tics y
TICS y apropia-
apropiación de
ción de lenguaje
lenguaje de pro-
de programa-
gramación
ción
Numero de pro-
0
MI
0
Implementar 2
gramas o servi-
servicios de digi-
cios de digitali-
zación y tramites
tes en línea
en línea
0
MI
0
0
20.600.000
20.600.000
377
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
15
3.182.700
SD
3.182.700
MI
0
Aumentar a 15 las
Número usua-
Soluciones de ac-
rios con acceso a
ceso público a In-
internet
ternet
Buscar garantizar
5.304.500
5.304.500
MI
0
condiciones de net.
bajos recursos
5.304.500
5.304.500
MI
0
Aumentar el por-
20%
40%
5.304.500
5.304.500
MI

en línea
Mantener en 1 la
0
MM
Cofinanciación
Numero de ges-
para proyectos de
tiones para pro-
PVD, computado-
yectos TICS
res para educar,
conexión digital.
378
Fortalecer en 1 la
0
MI
0
certificación ante
Numero de cer-
el CRC para la im-
tificación ante el
plementación de
CRC
nuevas tecnolo-
gías
Numero de ca-
Aumentar en 2
2.121.800
2.121.800
MI
0
pacitaciones en
las capacitaciones
el uso de las
del uso de Tics y
TICS y apropia-
apropiación de
ción de lenguaje
lenguaje de pro-
de programa-
gramación
ción
Numero de pro-
0
MI
0
Implementar 2
gramas o servi-
servicios de digi-
cios de digitali-
zación y tramites
tes en línea
en línea
0
MI
0
21.218.000
21.218.000
0
0
379
2023"
GRAMA



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
Aumentar a 15 las
15
3.278.181
SD
3.278.181
MI
0
Número usua-
Soluciones de ac-
rios con acceso a
ceso público a In-
internet
ternet
Buscar garantizar 5.463.635
5.463.635
MI
0
condiciones de net.
bajos recursos

5.463.635
5.463.635
MI
0
Aumentar el por-
20%
40%
5.463.635
5.463.635
MI

en línea
Mantener en 1 la
0
MM
Cofinanciación
Numero de ges-
para proyectos de
tiones para pro-
PVD, computado-
yectos TICS
res para educar,
conexión digital.
380
Fortalecer en 1 la
0
MI
0
certificación ante
Numero de cer-
el CRC para la im-
tificación ante el
plementación de
CRC
nuevas tecnolo-
gías
Numero de ca-
2.185.454
2.185.454
MI
0
Aumentar en 2
pacitaciones en
las capacitaciones
el uso de las
del uso de Tics y
TICS y apropia-
apropiación de
ción de lenguaje
lenguaje de pro-
de programa-
gramación
ción
Numero de pro-
Implementar 2
0
MI
0
gramas o servi-
servicios de digi-
cios de digitali-
zación y tramites
tes en línea
en línea
0
MI
0
0
21.854.540
21.854.540
381
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA Desarrollo Comunitario, Participación Ciudadana y Rendición de Cuentas
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Desarrollar programas y proyectos para promover la participación comunitaria en
MÁTICA Y/O SUBPRO- el municipio
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
44
20
3.000.000
MM
3.000.000
0
Número de jun-
DESARROLLO COMUNITARIO, PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
20 Juntas de actas de acción co-

ción comunal for- munal con For-
talecidas. talecimiento ins-
titucional.
40
44
10
2.000.000
2.000.000
MI
40 Juntas de ac- Número de jun-

ción comunal actas de acción co-
tualizadas y reno- munal con reno-
vadas con perso- vación de perso-
nería jurídica. nería jurídica
3.000.000
3.000.000
MI
Número de jun-
6 juntas adminis-
tas adminis-tra-
tradoras de acue-
doras de acue-
ducto con fortale-
ducto con forta-
cimiento institu-
lecimiento insti-
cional.
tucional.
200
50
2200
5.000.000
MM
5.000.000
Familias en Ac-
200 familias en ción apoyadas
acción apoyadas. en desarrollo co-
munitario.
3.000.000
3.000.000
MI
4 proyectos im- Número de Pro-

plementados para yectos de inver-
desarrollo comu- sión desarrollo
nitario comunitario.
382
3.000.000
SD
3.000.000
MI
1
Aumentar a 4 el Número de ren-
número de rendi- diciones públi-
ciones públicas de cas de cuenta
cuenta realizadas. realizadas.
1.000.000
1.000.000
1
0
MI
número de estra- trategias de co-
tegias de comuni- municación di-
cación diseñadas. señadas.
0
20.000.000
20.000.000
383
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
44
20
20
3.090.000
MM
3.090.000
Número de jun-
titucional.
50
34
10
2.060.000
2.060.000
MI

Número de jun-
10
3.090.000
3.090.000
MI
6 juntas adminis-
tas administra-
tradoras de acue-
doras de acue-
ducto con fortale-
ducto con forta-
cimiento institu-
lecimiento insti-
cional.
tucional.
150
50
2250
5.150.000
MM
5.150.000
Familias en Ac-
munitario.
3.090.000
3.090.000
MI

384
3.090.000
3.090.000
MI
1
1.030.000
1.030.000
1
1
MI
0
20.600.000
20.600.000
385
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de jun-
3.182.700
3.182.700
MM

44
20
20
0
titucional.
2.121.800
2.121.800

MI
60
24
10
0
Número de jun-
6 juntas adminis-
tas adminis-tra-
3.182.700
3.182.700
tradoras de acue-
doras de acue-
ducto con fortale-
MI
12
ducto con forta-

cimiento institu-
lecimiento insti-
cional.
tucional.
Familias en Ac-
5.304.500
5.304.500

2300
MM
100
50

munitario.

3.182.700
3.182.700

MI

386
3.182.700
3.182.700
MI
0
1.060.900
1.060.900
MI
0
21.218.000
21.218.000
387
2023"
GRAMA

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
44
20
20
3.278.181
MM
3.278.181
Número de jun-

titucional.
70
14
14
2.185.454
2.185.454
MI

Número de jun-
14
3.278.181
3.278.181
MI
6 juntas adminis-
tas administra-
tradoras de acue-
doras de acue-
ducto con fortale-
ducto con forta-
cimiento institu-
lecimiento insti-
cional.
tucional.
50
50
5.463.635
1350
MM
5.463.635
Familias en Ac-
munitario.
3.278.181
3.278.181
MI

388
3.278.181
3.278.181
MI
1
1.092.727
1.092.727
MI
1
21.854.540
21.854.540
389
2023"
PROGRAMA Generación Empleo
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁ- Avanzar en la articulación con entidades privadas para desarrollar esquemas de
TICA Y/O SUBPROGRAMA trabajo asociativo a fin de fortalecer y consolidar las unidades empresariales del
municipio con el propósito de impulsar el crecimiento económico del territorio.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Aumentar a 4 el nú- Número de uni-
3.000.000
3.000.000
MI
0
mero de unidades dades producti-
productivas apoya- vas apoyadas en
das en el fortaleci- el fortaleci-
miento de capacida- miento de capa-
des. cidades.
GENERACION EMPLEO
1.000.000
1.000.000
MI
Número de ac-
mero de estrategias
ciones de apoyo
de apoyo a vende-
a vendedores
dores
ambulantes
ambulantes
Implementadas.
implementadas.
1.000.000
1.000.000
MI
Número de fe-
mero de ferias em-
rias empresaria-
presariales realiza-
les realizadas.
das.
0
0
5.000.000
5.000.000
390
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
3.090.000
3.090.000
MI
0
des. cidades.
GENERACION EMPLEO
1.030.000
1.030.000
MI
0
Número de ac-
mero de estrategias
ciones de apoyo
de apoyo a vende-
a vendedores
dores
ambulantes
ambulantes
Implementadas.
implementadas.
1.030.000
1.030.000
MI
0
Número de fe-
mero de ferias em-
rias empresaria-
les realizadas.
das.
0
0
5.150.000
5.150.000
391
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de uni-
3.182.700
3.182.700
MI
0
dades producti-
vas apoyadas en
Aumentar a 4 el nú- el fortaleci-
mero de unidades miento de capa-
productivas apoya- cidades.
das en el fortaleci- Número de uni-
miento de capacida- dades producti-
des. vas apoyadas en
GENERACION EMPLEO
el fortaleci-
miento de capa-
cidades.
1.060.900
1.060.900
MI
0
Aumentar a 1 el nú- Número de ac-
mero de estrategias ciones de apoyo
de apoyo a vende- a vendedores
dores am-bulantes ambulantes
im-plementadas. Implementadas.
1.060.900
1.060.900
MI
Número de fe-
mero de ferias em-
rias empresaria-
les realizadas.
das.
0
0
5.304.500
5.304.500
392
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
300.000
300.000
MI
0
GENERACION EMPLEO
des. cidades.
1.092.727
1.092.727
MI
0
Número de ac-
mero de estrategias
ciones de apoyo
de apoyo a vende-
a vendedores
dores
ambulantes
ambulantes
Implementadas.
implementadas.
1.092.727
1.092.727
MI
0
Número de fe-
mero de ferias em-
rias empresaria-
les realizadas.
das.
0
0
2.485.454
2.485.454
393
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA Primera infancia, infancia, adolescencia y juventud
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁ- Fortalecer la gestión a nivel local para el desarrollo de los programas adoptados
TICA Y/O SUBPROGRAMA desde el nivel nacional dirigidos a primera infancia, infancia y adolescencia, cuya
apuesta reside en el mejoramiento de las condiciones de vida y la promoción de la
garantía de sus derechos. Así mismo apostar por jóvenes emprendedores para el
desarrollo de sus capacidades.


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
1.000.000
1.000.000
MI
0
mero de acciones ciones de segui-
de seguimiento a la miento a la Ruta
Ruta Integral de Integral de
Atención a la pri- Atención a la
PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
mera infancia reali- primera infancia

zadas realizadas
Numero de ca-
1.000.000
1.000.000
MI
pacitaciones a
Realizar 2 capacita- funcionarios en
ciones en en detec- el nivel munici-
ción y remisión de pal en detección
casos de niños, ni- y remisión de
ñas y adolescentes casos de niños,
migrantes con nece- niñas y adoles-
sidades de protec- centes migran-
ción. tes con necesi-
dades de pro-
tección.
1.500.000
1.500.000
MI

mero de capacita- pacitaciones so-
ciones sobre la polí- bre la política de
tica de primera in- primera infancia
fancia realizadas. realizadas.
10.000.000
MM
10.000.000
0
Mantener en 3el nú- Número de cele-

mero de celebracio- braciones del día
nes del día de la ni- de la niñez reali-
ñez realizadas. zadas.
394
12
11.000.000
11.000.000
MI
3
número de activida- vidades para la
des para la promo- promoción de
ción de derechos de derechos de los
los niños, niñas, y niños, niñas, y
adolescentes del adolescentes del
municipio realiza- municipio reali-
das. zadas.
Número de ni-
20.000.000
MM
20.000.000
2
2
Mantener al 100% ños atendidos
de los niños atendi- Hogar de paso ,
dos hogar gestor y
hogar sustituto.
Numero de Ges-
500.000
MM
500.000
0
2
tiones ante la
Realizar 2 jornadas
Regsitraduria
de registro civil e
para fortalecer la
identificación total-
capacidad de
mente gratuitas, las
respuesta frente
cuales son dirigidas
a la necesidad
a poblaciones des-
de documen-ta-
plazadas, en riesgo
ción de la pobla-
de desplazamiento
ción vulnerable
y/o vulnerables.
y de difícil ac-
ceso.
0
45.000.000
45.000.000
395
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
1.030.000
1.030.000
MI
0

zadas realizadas
Numero de ca-
1.030.000
1.030.000
MI
pacitaciones a
dades de pro-
tección.
1.545.000
1.545.000
1
1
MI

10.300.000
MM
10.300.000
0

396
12
11.330.000
11.330.000
MI
3
das. zadas.
Número de ni-
20.600.000
MM
20.600.000
2
2
dos hogar gestor y
hogar sustituto.
Numero de Ges-
3.000.000
MM
3.000.000
0
2
tiones ante la
Realizar 2 jornadas
Regsitraduria
de registro civil e
para fortalecer la
capacidad de
respuesta frente
a la necesidad
a poblaciones des-
de documen-ta-
plazadas, en riesgo
ción de la pobla-
de desplazamiento
ción vulnerable
y/o vulnerables.
y de difícil ac-
ceso.
0
48.835.000
48.835.000
397
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
1.060.900
1.060.900
MI
0

zadas realizadas
Numero de ca-
1.060.900
1.060.900
MI
pacitaciones a
dades de pro-
tección.
1.591.350
1.591.350
1
1
MI

10.609.000
MM
10.609.000
0

398
12
11.669.900
11.669.900
MI
3
das. zadas.
Número de ni-
21.218.000
MM
21.218.000
2
2
dos hogar gestor y
hogar sustituto.
Numero de Ges-
3.000.000
MM
3.000.000
0
2
tiones ante la
Realizar 2 jornadas
Regsitraduria
de registro civil e
para fortalecer la
capacidad de
respuesta frente
a la necesidad
a poblaciones des-
de documen-ta-
plazadas, en riesgo
ción de la pobla-
de desplazamiento
ción vulnerable
y/o vulnerables.
y de difícil ac-
ceso.
0
50.210.050
50.210.050
399
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
1.092.727
1.092.727
MI
0

zadas realizadas
Numero de ca-
1.092.727
1.092.727
MI
pacitaciones a
dades de pro-
tección.
1.639.091
1.639.091
MI

10.927.270
MM
10.927.270
0

400
12
12.019.997
12.019.997
MI
3
das. zadas.
Número de ni-
21.854.540
MM
21.854.540
2
2
dos hogar gestor y
hogar sustituto.
Numero de Ges-
3.000.000
MM
3.000.000
0
2
tiones ante la
Realizar 2 jornadas
Regsitraduria
de registro civil e
para fortalecer la
capacidad de
respuesta frente
a la necesidad
a poblaciones des-
de documen-ta-
plazadas, en riesgo
ción de la pobla-
de desplazamiento
ción vulnerable
y/o vulnerables.
y de difícil ac-
ceso.
51.626.352
51.626.352
401
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA Atención a la población LGBTI
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁ- Promover la inclusión de las diversas identidades de género en los escenarios so-
TICA Y/O SUBPROGRAMA ciales, políticos y económicos del territorio a fin de fortalecer sus capacidades y
mejorar sus condiciones de vida.


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de ac-
6.000.000
SD
6.000.000
MI
0
Realizar 1 acción de ciones de equi-
equidad para la dad para la
construcción de paz construcción de
en la política pública paz en la política
implementadas pública imple-
mentadas
COMUNIDAD LGTBI
1.000.000
SD
1.000.000
MI
Número de ca-
mero de caracteriza-
racterizaciones
ciones de la pobla-
de la población
ción LGTBI realiza-
LGTB! realizadas
das
1.000.000
SD
1.000.000
MI
Número de ac-
Realizar 1 una ac-
ciones del colec-
ción dirigida a la
tivo LGTBI reali-
población LGTBI.
zadas
0
0
8.000.000
8.000.000
402
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de ac-
6.180.000
6.180.000
MI
1
mentadas
COMUNIDAD LGTBI
1.030.000
SD
1.030.000
MI
Número de ca-
racterizaciones
ciones de la pobla-
de la población
LGTB! realizadas
das
1.030.000
SD
1.030.000
MI
Número de ac-
Realizar 1 una ac-
ciones del colec-
ción dirigida a la
tivo LGTBI reali-
población LGTBI.
zadas
0
0
8.240.000
8.240.000
403
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Número de ac-
6.365.400
6.365.400
MI
1
mentadas
COMUNIDAD LGTBI
1.060.900
1.060.900
MI
Número de ca-
racterizaciones
ciones de la pobla-
de la población
LGTB! realizadas
das
1.060.900
1.060.900
MI
Número de ac-
Realizar 1 una ac-
ciones del colec-
ción dirigida a la
tivo LGTBI reali-
población LGTBI.
zadas
0
0
8.487.200
8.487.200
404
2023"



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
Número de ac-
6.556.362
6.556.362
MI
1
mentadas
COMUNIDAD LGTBI
1.092.727
1.092.727
MI
Número de ca-
racterizaciones
ciones de la pobla-
de la población
LGTB! realizadas
das
1.092.727
1.092.727
MI
Número de ac-
Realizar 1 una ac-
ciones del colec-
ción dirigida a la
tivo LGTBI reali-
población LGTBI.
zadas
0
0
8.741.816
8.741.816
405
2023"
PROGRAMA Enfoque de Género
OBJETIVO LÍNEA PROGRAMÁ- Emprender acciones y estrategias que permitan atender e incluir en programas y
TICA Y/O SUBPROGRAMA proyectos de política pública y de desarrollo económico y social e este grupo po-
blacional


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
5.000.000
5.000.000
MI
0
Desarrollar 1 pro-
grama de promo- Numero de pla-
ción y prevención nes de promo-
que ayuden a dis- ción y preven-
minuir la tasa de ción basados en
violencia basada en Genero
género.
ENFOQUE DE GÉNERO
50%
5.000.000
5.000.000
o%
MI
Porcentaje de
Aumentar a 50% el
avance de la po-
avance de la política
lítica pública
pública para la
para la equidad
equidad de mujeres
de mujeres im-
implementado
plementado
Crear 1 mesa para

3.000.000
3.000.000
MI
promover espacios
Numero de
de participación de
mesa municipal
inclusión desde la
de Equidad y
perspectiva de gé-
Género.
nero y diversidad
sexual
0
0
13.000.000
13.000.000
406
2023"
blacional


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Desarrollar 1 pro-
5.150.000
5.150.000
MI
1
género.
ENFOQUE DE GÉNERO
Porcentaje de
50%
10%
5.150.000
5.150.000
o%
MI
Aumentar a 50% el
avance de la po-
lítica pública
pública para la
para la equidad
equidad de mujeres
de mujeres im-
implementado
plementado
Crear 1 mesa para

3.090.000
3.090.000
MI
promover espacios
Numero de
mesa municipal
inclusión desde la
de Equidad y
perspectiva de gé-
Género.
nero y diversidad
sexual
0
0
13.390.000
13.390.000
407
2023"
blacional


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Desarrollar 1 pro-
5.304.500
5.304.500
MI
1
género.
ENFOQUE DE GÉNERO
40%
20%
10
5.304.500
5.304.500
MI
Porcentaje de
Aumentar a 50% el
avance de la po-
lítica pública
pública para la
para la equidad
equidad de mujeres
de mujeres im-
implementado
plementado
Crear 1 mesa para

3.182.700
3.182.700
MI
promover espacios
Numero de
mesa municipal
inclusión desde la
de Equidad y
perspectiva de gé-
Género.
nero y diversidad
sexual
0
0
13.791.700
13.791.700
408
2023"
blacional



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
Desarrollar 1 pro-
5.463.635
5.463.635
MI
1
género.
ENFOQUE DE GÉNERO
Porcentaje de
20%
20%
30
5.463.635
5.463.635
MI
Aumentar a 50% el
avance de la po-
lítica pública
pública para la
para la equidad
equidad de mujeres
de mujeres im-
implementado
plementado
Crear 1 mesa para

3.278.181
3.278.181
MI
promover espacios
Numero de
mesa municipal
inclusión desde la
de Equidad y
perspectiva de gé-
Género.
nero y diversidad
sexual
0
0
14.205.451
14.205.451
409
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA Población en situación de discapacidad.
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Avanzar en el reconocimiento de la población en situación de discapacidad a fin de
MÁTICA Y/O SUBPRO- garantizar su integración social y participación ciudadana en los diversos escena-
GRAMA rios.


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
2.500.000
2.500.000
MI
0
Aumentará 1 el
Número de carac-
número de carac-
terizaciones de la
terizaciones de la
POBLACIÓN DISCAPACITADA
población en si-
población en si-
tuación de disca-
tuación de disca-
pacidad realizadas.
pacidad realizadas.
2.500.000
MM
2.500.000
1
Mantener 100 %
actualizada la base
Numero de base
de datos de disca-
de datos actuali-
pacidad del insti-
zada discapacidad.
tuto departamen-
tal de salud.
0
0
5.000.000
5.000.000
410
2023"
GRAMA rios.


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
2.575.000
2.575.000
MI
Aumentará 1 el
Número de carac- 1
número de carac-
terizaciones de la
terizaciones de la
población en si-
población en si-
tuación de disca-
tuación de disca-
pacidad realizadas.
pacidad realizadas.
2.575.000
MM
2.575.000
1
Mantener 100 %
actualizada la base
Numero de base
de datos de disca-
de datos actuali-
pacidad del insti-
zada discapacidad.
tuto departamen-
tal de salud.
0
0
5.150.000
5.150.000
411
2023"
GRAMA rios.


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
2.652.250
2.652.250
MI
Aumentará 1 el
Número de carac- 1
número de carac-
terizaciones de la
terizaciones de la
población en si-
población en si-
tuación de disca-
tuación de disca-
pacidad realizadas.
pacidad realizadas.
2.652.250
MM
2.652.250
1
Mantener 100 %
actualizada la base
Numero de base
de datos de disca-
de datos actuali-
pacidad del insti-
zada discapacidad.
tuto departamen-
tal de salud.
0
0
5.304.500
5.304.500
412
2023"
GRAMA rios.



APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
SOS DE DEUDA
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
GALÍAS
TOTAL
2.731.818
2.731.818
MI
1
Aumentará 1 el
Número de carac-
número de carac-
terizaciones de la
terizaciones de la
población en si-
población en si-
tuación de disca-
tuación de disca-
pacidad realizadas.
pacidad realizadas. 2.731.818
MM
2.731.818
1
Mantener 100 %
actualizada la base
Numero de base
de datos de disca-
de datos actuali-
pacidad del insti-
zada discapacidad.
tuto departamen-
tal de salud.
5.463.635
5.463.635
413
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA Atención a la población Joven
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Promover la inclusión de los grupos poblacionales a través del reconocimiento de
MÁTICA Y/O SUBPRO- las diferencias y la diversidad presente en el territorio, orientando acciones para la
GRAMA disminución de la desigualdad y la reconstrucción del tejido social.

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
SUBPROGRAMA
0
MI
0
Aumentar a 1 el
Proyecto de
número de pro-
acuerdo de polí-
yectos de acuerdo
tica pública de la
de política pública
juventud presen-
de juventud pre-
tado
sentado
4.000.000
4.000.000
MI
Numero de cam- Realizar 3 cam-

ATENCIÓN A LA POBLACIÓN JOVEN
pañas de preven- pañas de preven-

ción de consumo ción de consumo
de sustancias psi- de sustancias
coactivas psicoactivas.
14
2.000.000
2.000.000
MI
Porcentaje de ins- Aumentar al 14

tancias de partici- las instancias de
pación local (JAC) participación lo-
activas cal (JAC) activas.
1.000.000
1.000.000
MI
Numero de accio- Realizar 3 accio-

nes que articulen nes Que fortalez-
los Planes Integra- can la prevención
les de Seguridad y del delito en
convivencia Ciu- adolescentes y
dadana (PISCC). jóvenes.
414
10.000.000
10.000.000
MI
1
Realizar 1 pro-
yecto de vida
Numero de pro-
promoviendo el
yectos para pro-
desarrollo de sus
vechamiento del
capacidades cul-
tiempo libre.
turales, deporti-
vas y recreativas.
0
17.000.000
17.000.000
415
2023"

APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
TIPO DE META
TICIPACIONES
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
0
MI
0
Aumentar a 1 el
Proyecto de
número de pro-
acuerdo de polí-
yectos de acuerdo
tica pública de la
juventud presen-
de juventud pre-
tado
sentado
4.120.000
4.120.000
MI
0

14
2.060.000
2.060.000
MI

1.030.000
1.030.000
MI

416
10.300.000
10.300.000
MI
0
Realizar 1 pro-
yecto de vida
Numero de pro-
promoviendo el
yectos para pro-
desarrollo de sus
vechamiento del
capacidades cul-
tiempo libre.
turales, deporti-
vas y recreativas.
0
17.510.000
17.510.000
417
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
0
MI
0
Aumentar a 1 el
Proyecto de
número de pro-
acuerdo de polí-
yectos de acuerdo
tica pública de la
juventud presen-
de juventud pre-
tado
sentado
4.243.600
4.243.600
MI
0

14
2.121.800
2.121.800
MI

1.060.900
1.060.900
MI

418
10.609.000
10.609.000
MI
0
Realizar 1 pro-
yecto de vida
Numero de pro-
promoviendo el
yectos para pro-
desarrollo de sus
vechamiento del
capacidades cul-
tiempo libre.
turales, deporti-
vas y recreativas.
0
18.035.300
18.035.300
419
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
0
MI
0
Aumentar a 1 el
Proyecto de
número de pro-
acuerdo de polí-
yectos de acuerdo
tica pública de la
juventud presen-
de juventud pre-
tado
sentado
4.370.908
4.370.908
MI
0

14
2.185.454
2.185.454
MI

1.092.727
1.092.727
MI

420
10.927.270
10.927.270
MI
0
Realizar 1 pro-
yecto de vida
Numero de pro-
promoviendo el
yectos para pro-
desarrollo de sus
vechamiento del
capacidades cul-
tiempo libre.
turales, deporti-
vas y recreativas.
0
18.576.359
18.576.359
421
2023"
PROGRAMA Reducción de la pobreza
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Fortalecer la gestión a nivel local para la articulación e implementación de los pro-
MÁTICA Y/O SUBPRO- gramas de reducción de la pobreza y pobreza extrema, diseñados a nivel nacional
GRAMA para la estabilización de las condiciones económicas de la población.


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Mantener en 4 el
5.000.000
MM
5.000.000
0
4
número de en-
Número encuen-
cuentros con la
tros con la asam-
asamblea pro-
blea general.
grama de familias
en acción.
Mantener en 9 el
REDUCCION DE LA POBREZA
5.000.000
MM
5.000.000
0
Numero de capa-
número capacita-
citaciones a líderes
ciones a líderes
del programa de
del programa de
Aumentar a 12 el
12
5.000.000
Número de en-
5.000.000
MI
número de en-
cuentros pedagó-
cuentros pedagó-
gicos para el bie-
gicos para el bie-
nestar comunitario
nestar comunita-
de la población en
rio de la pobla-
condición de po-
ción en condición
breza y pobreza
de pobreza y po-
extrema del pro-
breza extrema del
grama de familias
programa de fa-
en acción realiza-
milias en acción
dos
realizados
0
0
15.000.000
15.000.000
422
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Mantener en 4 el
5.150.000
MM
5.150.000
4
0
número de en-
Número encuen-
cuentros con la
tros con la asam-
asamblea pro-
blea general.
grama de familias
en acción.
Mantener en 9 el
5.150.000
MM
5.150.000
9
0
Numero de capa-
número capacita-
ciones a líderes
del programa de
del programa de
Aumentar a 12 el
Número de en-
5.150.000
MI
0
número de en-
cuentros pedagó-
cuentros pedagó-
gicos para el bie-
gicos para el bie-
nestar comunitario
nestar comunita-
de la población en
rio de la pobla-
condición de po-
ción en condición
breza y pobreza
de pobreza y po-
extrema del pro-
breza extrema del
grama de familias
programa de fa-
en acción realiza-
milias en acción
dos
realizados
0
0
15.450.000
15.450.000
423
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Mantener en 4 el
5.304.500
MM
5.304.500
4
0
número de en-
Número encuen-
cuentros con la
tros con la asam-
asamblea pro-
blea general.
grama de familias
en acción.
Mantener en 9 el
5.304.500
MM
5.304.500
9
0
Numero de capa-
número capacita-
ciones a líderes
del programa de
del programa de
5.304.500
MI
0
Aumentar a 12 el
Número de en-
número de en-
cuentros pedagó-
cuentros pedagó-
gicos para el bie-
gicos para el bie-
nestar comunitario
nestar comunita-
de la población en
rio de la pobla-
condición de po-
ción en condición
breza y pobreza
de pobreza y po-
extrema del pro-
breza extrema del
grama de familias
programa de fa-
en acción realiza-
milias en acción
dos
realizados

0
0
15.913.500
15.913.500
424
2023"


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
Mantener en 4 el
5.463.635
MM
5.463.635
4
0
número de en-
Número encuen-
cuentros con la
tros con la asam-
asamblea pro-
blea general.
grama de familias
en acción.
Mantener en 9 el
5.463.635
MM
5.463.635
9
0
Numero de capa-
número capacita-
ciones a líderes
del programa de
del programa de
Aumentar a 12 el
Número de en-
5.463.635
MI
0
número de en-
cuentros pedagó-
cuentros pedagó-
gicos para el bie-
gicos para el bie-
nestar comunitario
nestar comunita-
de la población en
rio de la pobla-
condición de po-
ción en condición
breza y pobreza
de pobreza y po-
extrema del pro-
breza extrema del
grama de familias
programa de fa-
en acción realiza-
milias en acción
dos
realizados
16.390.905
16.390.905
425
2023"
LÍNEA PROGRAMÁTICA INCLUSIÓN SOCIAL
OBJETIVO LÍNEA PROGRA- Fortalecer en principios y valores a la comunidad indígenas del municipio con base
MÁTICA Y/O SUBPRO- en su cosmovisión y sus usos y costumbres
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
120
5.000.000
5.000.000
SD
MI
0
Aumentar a 120 el Número de per-
número de perso- sonas en situa-
nas en situación ción de discapa-
COMUNIDADES ÉTNICAS CON ENFOQUE DIFERENCIAL
de discapacidad cidad que parti-

que participan en cipan en las
las actividades ar- actividades artís-
tísticas, culturales ticas, culturales y
y tradicionales tradicionales
3.000.000
3.000.000
SD
MI
Aumentar a 3 el
Número de acti-
número de activi-
vidades cultura-
dades culturales
les de la pobla-
de la población en
ción en situación
situación de dis-
de discapacidad,
capacidad promo-
promovidas
vidas
2.000.000
2.000.000
MI

número de activi- vidades cultura-
dades culturales les para adultos
para adultos ma- mayores promo-
yores promovidas vidas
0
0
10.000.000
10.000.000
426
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
120
5.150.000
SD
5.150.000
MI
0
Aumentar a 120 el No de personas
número de perso- en situación de
nas en situación discapacidad
de discapacidad que participan
que participan en en las activi-da-

las actividades ar- des artísticas,
tísticas, culturales culturales y trdi-
y tradicionales cionales
3.090.000
SD
3.090.000
MI
0
Aumentar a 3 el
No de activida-
no de actividades
des culturales
culturales de la
de la poblción
población en si-
en situación de
tuación de disca-
discapacidad,
pacidad promovi-
promovidas
das
Aumentar a 3 el No de activida-
2.060.000
2.060.000
MI
no de actividades des culturales

culturales para para adultos ma-
adultos mayores yores promovi-
promovidas das
10.300.000
10.300.000
MI
Apoyar las mingas

Número de
comunitarias del
mingas
resguardo
0
0
20.600.000
20.600.000
427
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
RECURSOS PROPIOS
SUBPROGRAMA
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
120
5.304.500
SD
5.304.500
MI
0
Aumentar a 120 el No de personas
número de perso- en situación de
nas en situación discapacidad

de discapacidad que participan
que participan en en las
y tradicionales tradicionale
3.182.700
SD
3.182.700
MI
0
Aumentar a 3 el
Número de acti-
no de actividades
vidades cultura-
culturales de la
les de la pobla-
población en si-
ción en situación
tuación de disca-
de discapacidad,
pacidad promovi-
promovidas
das
2.121.800
2.121.800
MI


0
0
10.609.000
10.609.000
428
2023"
GRAMA


APORTE GOBERNACIÓN
APORTES NACIONALES
SUBPROGRAMA
RECURSOS PROPIOS
PARTICIPACIONES
TIPO DE META
CÓDIGO FUT
LÍNEA BASE
PRODUCTO
DE DEUDA
TOTAL
120
5.463.635
SD
5.463.635
MI
0
Aumentar a 120 el Número de per-
número de perso- sonas en situa-
nas en situación ción de discapa-

de discapacidad cidad que parti-
que participan en cipan en las
y tradicionales tradicionales
3.278.181
SD
3.278.181
MI
0
Aumentar a 3 el
Número de acti-
número de activi-
vidades cultura-
dades culturales
les de la pobla-
de la población en
ción en situación
situación de dis-
de discapacidad,
capacidad promo-
promovidas
vidas
2.185.454
2.185.454
MI


0
0
10.927.270
10.927.270
429
430

Plan de Desarrollo Muncipal Taminango

Cargado por

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Plan de Desarrollo Muncipal Taminango

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1

GABINETE DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

MILLER LEONARDO URBANO OJEDA

CARLOS ANDRES TENORIO

LUIS FERNANDO CHAVES MUÑOZ

YESSICA MARCELA FERNANDEZ

HERMES MAURICIO OJEDA HINESTROZA

JULIO LANDULFO BOLAÑOS DELGADO

KAROL ALEXANDRA ZUTTA OBANDO

DIEGO EDILSON ROSALES RODRIGUEZ

HELMER HERNAN LOPEZ MUÑOZ

HERMES MAURICIO OJEDA HINESTROSA

DALCY MABEL TENORIO GOMEZ

ANA SOLEY DIAZ MUÑOZ

YURY DEL SOCORRO RODRIGUEZ

FANNY PANTOJA MADROÑERO

SILVIO ROSERO ARTEAGA

OVIDIO DE JESUS MONTILLA

HELDER ORDOÑEZ ARAUJO

LUIS ALIRIO NARVAEZ

YUBER CHARLY MADROÑERO

DORIAN ANCIZAR MENA GRIJALBA

ADONAY ROSALES ROSALES

NOMBRES Y APELLIDOS ENTIDAD

Abocados a un nuevo proceso de liderazgo en nuestro Municipio de Taminango y

1. Intervención Social: Desarrollo de Programas y Proyectos de acción comunita-

2. Desarrollo Social y Promoción Comunitaria: Desarrollo afectivo en sus dimen-

3. Proyectos y Gestión Social: Intervenir de manera estructural en la sociedad, a

4. Convivencia Ciudadana, Construcción de Paz y Derechos Humanos: Acom-

5. Esquemas para el Arte, Cultura, Recreación y Deporte: Fomento y promoción

6. Conservación del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible: Programas y pro-

a) Enfoque de desarrollo humano y social sostenible.

b) Enfoque de garantía de derechos para los ciudadanos.

METODOLOGÍA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL MUNI-

Comprende la recopilación y análisis de información relevante de la Entidad Territo-

Consiste en la identificación de los objetivos, indicadores y metas de la Administra-

1. Elaboración de Visión de Desarrollo.

Desarrolla los programas priorizados por la Administración Municipal 2.020 – 2.023

1. Diagnostico Financiero y Marco Fiscal a Mediano Plazo.

DIÁLOGOS SECTORIALES, TEMÁTICOS Y POBLACIONALES

Taminango como municipio sostenible y competitivo debe desarrollar y fortalecer

Taminango, como todo municipio nariñense, se desarrolla un proceso estable en los

ARTICULACIÓN DEL PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPIO DE

En el contenido de los planes de desarrollo se tendrán en cuenta, para efecto del

dadana Como Emprendimiento

stitucional. Campesinos tecnología

INFORMACION GENERAL DEL MUNICIPIO

CARACTERIZACION DEL MUNICIPIO

Código DANE: 52786

Taminango es un Municipio pluriétnico, multicultural es decir se encuentran comu-

Mujeres Hombres Total

 Hombres 8.883 que representan un 49.7%.

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda -CNPV- 2018.

Según grafica la población con mayor porcentaje de representación en el municipio

Municipio Total Cabecera Centro Poblado y Rural

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda -CNPV- 2018.

El Municipio de Taminango se encuentra localizado, en el suroccidente de Colombia,

Latitud: 1º 30’ 00’’ N (Desembocadura río mayo en el río Patía)

Límites del Municipio

El Municipio de Taminango actualmente limita así:

a) Al Norte con los Municipios de El Rosario y Mercaderes (Cauca), teniendo como

Dada la relación directa de las temperaturas con la altitud y como territorialmente

Si se analiza el registro de la estación Taminango, para la zona de influencia de la