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Septiembre de 2008
Proceso desarrollado en el marco del:
Líderes comunitarios:
Presidente
Vice-Presidente
Tesorero
Secretario
Vocal I
Vocal II
Vocal III
Facilitadores:
Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén
INDICE
PAG.
1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1
2.1 ¿Cómo se originó LABORANTES? ......................................................................................... 2
2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2
2.3 Población de Laborantes del Bosque ....................................................................................... 3
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3
2.4.1 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 3
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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
Sociedad Civil Laborantes del bosque
1 Presentación
1
realización de proyectos productivos que sean compatibles con el ambiente, con los fines y
objetivos de la Sociedad.
Laborantes del Bosque cuenta actualmente con un area de manejo de 19,390 hectareas en
donde se realiza manejo forestal sostenible de los recursos maderables y no maderables.
Actualmente se van realizando 8 aprovechamientos forestales dentro de la unidad de manejo
otorgada, lo cual ha servido como experiencia en el manejo forestal comunitario y como
alternativa de ingresos para socios y no socios de la organización.
La estructura organizativa de Laborantes del Bosque está formada por: la Asamblea General
de socios, la Junta Directiva, Órgano de Fiscalización, Consejo Consultivo y Comisiones de
trabajo
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Chicle, pimienta, xate, mimbre, bayal, diversidad de especies maderables y fauna silvestre.
Como recursos culturales dentro de la unidad de manejo concesionada están las ruinas de
Chosquitan, la honradez, la lagunita y la línea.
3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización
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3.3 Apoyo recibido
Laborantes del Bosque ha sido asesorada por varias organizaciones entre ellas se
encuentran las siguientes:
-La Municipalidad e Melchor de mencos ( que autorizo el aval)
-ACOFOP (gestión política).
-NPV (Asesoramiento técnico)
-Rain Forest (Asesoría técnica y administrativa).
-BIOFOR (asesoría en administración).
-INAB (producción).
-Gobierno (Adjudicación de tierra).
-Bancos Locales (préstamos y servicios).
-FORESCOM (regencia y acciones)
-FONAPAZ y SCEP (Apoyo).
4.1 Visión
Laborantes del Bosque es una organización reconocida por su manejo forestal, por su
cohesión social y por su éxito empresarial manifestándose en la consolidación económica de
sus asociados y el desarrollo que presenta la organización.
.
4.2 Misión
Ser una organización que cuente con capital propio para realizar proyectos productivos
donde se produzcan productos de calidad y competitivos en el mercado nacional e
internacional.
Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los
resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.
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5.1 Fortalezas
• -Se cuenta con una unidad de manejo forestal concesionada por parte del gobierno.
• -Es una organización consolidada.
• -Se cuenta con capacidad instalada.
• -Accesible vía de acceso a la unidad de manejo.
• -Personal capacitado para sus diferentes actividades.
• -Aceptación de mercado para sus productos maderables por ser certificados.
• -Credibilidad Bancaria.
• -Se cuenta con asistencia técnica por parte de aliados estrategicos.
• -Se cuenta con estatutos y reglamentos internos.
• -Distribución de utilidades.
5.2 Oportunidades
5.3 Debilidades
• -Se depende de una sola línea de producción.
• -Estatutos poco actualizados y su débil aplicación.
• -Baja generación de empleo.
• -Pocas oportunidades de iniciativas productivas para las socias de la organización.
• -Poco aprovechamiento de la presencia de turismo en nuestro medio.
5.4 Amenazas
• -Inestabilidad política.
• -Inestabilidad monetaria.
• -Invasiones.
• -Ingobernabilidad por parte del estado.
• -Debilidad institucional gubernamental.
• -Perforación y exploración de pozos petroleros.
• -Incendios.
• -Cacería ilegal.
• -Plan Puebla Panamá.
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6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales
Para el alcance de sus metas y objetivos la sociedad civil Laborantes del Bosque ha
identificado una serie de proyectos entre los cuales podemos mencionar La implementación
de Turismo Comunitario, Realización de una Hotel y Restaurante y Plantación de Xate
(Chamaedorea ernesti-august). Estas iniciativas se priorizaron mediante un consenso
participativo de los socios que estuvieron presentes en el momento de realizar el taller del
plan de desarrollo comunitario y fueron seleccionadas por una lista de aproximadamente 15
iniciativas productivas; pero en algunos casos la iniciativas en mención no eran acordes a la
viabilidad del proyecto principalmente en el aspecto social.
En este sentido es preciso analizar los proyectos e iniciativas empresariales, con el fin de
determinar los recursos con que se cuenta y los que es preciso gestionar, además de discutir
si se cuenta con las capacidades administrativas básicas para la gestión y ejecución de
determinado proyecto y/o iniciativa empresarial.
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6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales
Cuadro 1. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en LABORANTES
Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental
Conocimiento Demanda Capacidad
Iniciativa sobre la del de hacer Potencial Protección del
Empresarial producción- Uso Grado de Cohesión producto o la Generación de
Comunitaria manejo tradicional participación del grupo servicio inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL
Plantación de 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 29
Xate
Ecoturismo 1 1 2 2 1 2 1 3 2 3 3 22
Comunitario
Hotel y 1 2 2 2 2 2 2 1 2 3 3 22
Restaurante.
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6.2 Metodología de evaluación
Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.
esta ultima iniciativa fue seleccionada por los socios de la organización para que se
realice lo mas pronto posible, debido a que no se cuenta con un proyecto de esta índole
en nuestro medio y se espera una buena aceptación de mercado por ser un proyecto
innovador.
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6.3 Interpretación de resultados
En síntesis las mayores necesidades sentida de Laborantes del Bosque en este documento
y confirmado durante el ejercicio por los participantes en el proceso de planificación, es la
elaboración de una Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august) que es la alternativa
ideal para apoyar la consolidación y desarrollo de la organización.
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7 Acciones de seguimiento
Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en
el Plan de Desarrollo Comunitario.
Acción Responsables Fecha
Sensibilizar la iniciativa seleccionada “Plantación de Junta Directiva
Xate (Chamaedorea ernesti-august), dentro de los Sep. 2008
socios de Laborantes como parte del seguimiento.
Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador 26- oct.
con la organización comunitaria DEGL 2008
Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador 10-15 de
negocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva Nov. 2008
Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y 20-29 de
cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador Ene. 2009
del proyecto DEGL
Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2008-2009
que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo
desarrollo comunitario coordinador DEGL
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8 Anexos.
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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.
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