1.

INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO: Ttulo: Investigador Principal: Datos de contacto investigador principal: Direccin: Telfonos: Ciudad: Nombre del Grupo de Investigacin:

E-mail: Fax: Departamento: Reconocido: SI ( ) Clasificacin: ( )

NO (

Lnea de investigacin: Correo electrnico grupo de investigacin: El proyecto se desarrollar en alianza con el grupo: Reconocido: SI ( ) NO ( ) Clasificacin: ( ) Correo electrnico del grupo de investigacin: Nombre de todos los investigadores que participan en el proyecto: 1. 2. 3. Si el grupo de investigacin con el cual se realiz la alianza para el desarrollo de este proyecto pertenece a otra institucin, debe diligenciarse la siguiente informacin: Nombre de la Institucin: Tipo de Entidad: (Seleccione el tipo de entidad) Universidad Pblica: Universidad Privada: Entidad o Instituto Pblico: ONG: Centro de Investigacin Privado: Centro de Desarrollo Tecnolgico Centro Empresarial o Gremio: Empresa: Lugar de Ejecucin del Proyecto: Duracin del Proyecto (en meses): Tipo de Proyecto: Desarrollo Tecnolgico Investigacin Bsica: Investigacin Aplicada: o Experimental: Financiacin solicitada 1. Valor Solicitado a Vicerrectora de Investigaciones UMNG: $ 2. Valor contrapartida interna: $ 3. Valor Contrapartida aprobado por la otra entidad: $ Total Solicitado: (1 (VICEIN) + 2 (Contrapartida interna) + 3 (Contrapartida externa)): $ Descriptores / Palabras claves: Propuesta de pares:
Nombres completos, direcciones electrnicas, telfono /fax e instituciones de hasta 5 investigadores expertos en el tema de su propuesta y que estn en capacidad de evaluar proyectos en esta temtica y que no pertenezcan a las entidades proponentes (esto no significa compromiso de envo del proyecto a estos pares):

1. 2. 3. 4.

Este formato fue tomado y adaptado de la Convocatoria de Colciencias en la modalidad de recuperacin contingente. Los derechos de su uso pertenecen a Colciencias. 2. RESUMEN DEL PROYECTO: Debe tener un mximo de 500 palabras y contener la informacin necesaria para darle al lector una idea precisa de la pertinencia y calidad proyecto, ste debe contener una sntesis del problema a investigar, el marco terico, objetivos, la metodologa a utilizar y resultados esperados. 3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO: a. Planteamiento de la pregunta o problema de investigacin y su justificacin en trminos de necesidades y pertinencia; marco terico y estado del arte (mximo 3000 palabras): Es fundamental formular claramente la pregunta concreta que se quiere responder, en el contexto del problema a cuya solucin o entendimiento se contribuir con la ejecucin del proyecto. Se recomienda adems, hacer una descripcin precisa y completa de la naturaleza y magnitud del problema, as como justificar la necesidad de la investigacin en funcin del desarrollo del pas o de su pertinencia a nivel mundial. Por otro lado, el investigador deber identificar cul ser el aporte del proyecto a la generacin de nuevo conocimiento sobre el tema en el mbito internacional. Deber responder a las siguientes demandas: sntesis del contexto terico general en el cual se ubica el tema de la propuesta, estado actual del conocimiento del problema (nacional y mundial), brechas que existen y vaco que se quiere llenar con el proyecto; porqu? y cmo? la investigacin propuesta, con fundamento en investigaciones previas, contribuir, con probabilidades de xito, a la solucin o comprensin del problema planteado o al desarrollo del sector de aplicacin interesado. b. Los objetivos (mximo 500 palabras): Deben mostrar una relacin clara y consistente con la descripcin del problema y, especficamente, con las preguntas o hiptesis que se quieren resolver. La formulacin de objetivos claros y viables constituye una base importante para juzgar el resto de la propuesta y, adems, facilita la estructuracin de la metodologa. Se recomienda formular un solo objetivo general, coherente con el problema planteado, y los objetivos especficos necesarios para lograr el objetivo general. Estos ltimos deben ser alcanzables con la metodologa propuesta. Con el logro de los objetivos se espera, entre otras, encontrar respuestas a una o ms de las siguientes preguntas: Cul ser el conocimiento generado si el trabajo se realiza? Qu solucin tecnolgica se espera desarrollar? Recuerde que la generacin de conocimiento es ms que la produccin de datos nuevos y que no se deben confundir objetivos con actividades o procedimientos metodolgicos.

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c. Metodologa Propuesta (mximo 3000 palabras): Se deber mostrar, en forma organizada y precisa, cmo ser alcanzado cada uno de los objetivos especficos propuestos. La metodologa debe reflejar la estructura lgica y el rigor cientfico del proceso de investigacin, empezando por la eleccin de un enfoque metodolgico especfico y finalizando con la forma como se van a analizar, interpretar y presentar los resultados. Deben detallarse los procedimientos, tcnicas, actividades y dems estrategias metodolgicas requeridas para la investigacin. Deber indicarse el proceso a seguir en la recoleccin de la informacin, as como en la organizacin, sistematizacin y anlisis de los datos. Tenga en cuenta que el diseo metodolgico es la base para planificar todas las actividades que demanda el proyecto y para determinar los recursos humanos y financieros requeridos. Una metodologa vaga o imprecisa no brinda elementos para evaluar la pertinencia de los recursos solicitados. d. Cronograma de Actividades: Relacin de actividades a realizar en funcin del tiempo (meses), en el periodo de ejecucin del proyecto. e. Resultados/Productos esperados y potenciales beneficiarios: Estos deben ser coherentes con los objetivos especficos y con la metodologa planteada.
Los resultados/productos pueden clasificarse en tres categoras:

i.

Relacionados con la generacin de conocimiento y/o nuevos desarrollos tecnolgicos: Incluye resultados/productos que corresponden a nuevo conocimiento cientfico o tecnolgico o a nuevos desarrollos o adaptaciones de tecnologa que puedan verificarse a travs de publicaciones cientficas, productos o procesos tecnolgicos, patentes, normas, mapas, bases de datos, colecciones de referencia, secuencias de macromolculas en bases de datos de referencia, registros de nuevas variedades vegetales, etc. Conducentes al fortalecimiento de la capacidad cientfica nacional : Incluye resultados/productos tales como formacin de recurso humano a nivel profesional o de posgrado (trabajos de grado o tesis de maestra o doctorado sustentadas y aprobadas), realizacin de cursos relacionados con las temticas de los proyectos (deber anexarse documentacin soporte que certifique su realizacin), formacin y consolidacin de redes de investigacin (anexar documentacin de soporte y verificacin) y la construccin de cooperacin cientfica internacional (anexar documentacin de soporte y verificacin). Dirigidos a la apropiacin social del conocimiento: Incluye aquellos resultados/productos que son estrategias o medios para divulgar o transferir el conocimiento o tecnologas generadas en el proyecto a los beneficiarios potenciales y a la sociedad en general. Incluye tanto las acciones conjuntas entre investigadores y beneficiarios como artculos o libros divulgativos,
3

ii.

iii.

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cartillas, videos, programas de radio, presentacin de ponencias en eventos, entre otros. Para cada uno de los resultados/productos esperados identifique (en los cuadros a continuacin) indicadores de verificacin (ej: publicaciones, patentes, registros, videos, certificaciones, etc.) as como las instituciones, gremios y comunidades beneficiarias, nacionales o internacionales, que podrn utilizar los resultados de la investigacin para el desarrollo de sus objetivos, polticas, planes o programas: Tabla 3.5.1 Generacin de nuevo conocimiento Resultado/Producto Indicador esperado

Beneficiario

Tabla 3.5.2 Fortalecimiento de la comunidad cientfica Resultado/Producto Indicador esperado

Beneficiario

Tabla 3.5.3 Apropiacin social del conocimiento Resultado/Producto Indicador esperado

Beneficiario

f. Impactos esperados a partir del uso de los resultados: Los impactos no necesariamente se logran al finalizar el proyecto, ni con la sola consecucin de los resultados/productos. Los impactos esperados son una descripcin de la posible incidencia del uso de los resultados del proyecto en funcin de la solucin de los asuntos o problemas estratgicos, nacionales o globales, abordados. Generalmente se logran en el mediano y largo plazo, como resultado de la aplicacin de los conocimientos o tecnologas generadas a travs del desarrollo de una o varias lneas de investigacin en las cuales se inscribe el proyecto. Los impactos pueden agruparse, entre otras, en las siguientes categoras: sociales, econmicos, ambientales, de productividad y competitividad. Para cada uno de los impactos esperados se deben identificar indicadores cualitativos o cuantitativos
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verificables as: Tabla 3.6 Impactos esperados: Plazo (aos) despus de Impacto finalizado el proyecto: corto esperado (1-4 ), mediano (5-9), largo (10 o ms)

Indicador verificable

Supuestos*

Los supuestos indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones, necesarios para que se logre el impacto esperado. Conformacin y trayectoria del Grupo de Investigacin (mximo 500 palabras) Con esta seccin se pretende establecer la capacidad del grupo de investigacin y de sus integrantes para realizar el proyecto propuesto. Esto significa conocer su importancia estratgica y logros a partir de proyectos de investigacin realizados anteriormente o en curso, incluyendo sus productos ms relevantes. La informacin suministrada deber reflejar la capacidad del grupo de investigacin y de sus integrantes para realizar el proyecto propuesto. Debe indicar el nombre del Grupo como est registrado en GrupLAC . h. Bibliografa: Relacione nicamente la referida en el texto, ya sea en forma de pie de pgina o como tem independiente. i. Consideraciones adicionales: Si el investigador considera que dentro de la comunidad cientfica de habla hispana no existen pares que puedan evaluar su proyecto, deber enviarlo en ingls junto con el resumen en espaol. Si se contemplan consultores durante la ejecucin del proyecto, es necesario presentar la hoja de vida resumida de los mismos, conjuntamente con un plan de actividades a desarrollar. Se deben anexar las cartas de intencin de las otras entidades participantes contempladas para el desarrollo del proyecto. Cuando exista la participacin de ms de un grupo de investigacin en la ejecucin del proyecto, es necesario que se establezca claramente cules sern las actividades a desarrollar por cada una de las partes, as como los compromisos adquiridos por cada una de ellas. En el caso de que la temtica propuesta o los resultados/productos del proyecto sean del inters del sector privado, se deber propender por su participacin activa en la ejecucin del proyecto. Adems se deber presentar una propuesta de estrategia de transferencia de resultados/productos a los posibles beneficiarios.
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g.

4. PRESUPUESTO

El presupuesto debe presentarse en forma global y desglosada en las 10 tablas anexas, las cuales dan cuenta del presupuesto total (Tabla 4.1), personal (tabla 4.2), equipos (Tablas 4.3 y 4.4), software (Tabla 4.5), salidas de campo (Tabla 4.6), materiales (Tabla 4.7) y servicios tcnicos (tabla 4.8). Para mayor claridad debe suministrarse una explicacin o justificacin de los gastos propuestos ya sea en la columna de la tabla respectiva o, de requerirse ms espacio, a continuacin de cada tabla. Para la preparacin y presentacin del presupuesto se deben tener en cuenta las siguientes indicaciones: 1. Fuentes de financiacin: Se entiende como Contrapartida todos los aportes que dedica la Unidad Acadmica (Facultades a travs de los Centros de Investigaciones, Departamentos, Institutos) u otras entidades para apoyar el desarrollo del proyecto. El objetivo de esta exigencia de contrapartida es comprometer a la Unidad Acadmica con el buen desarrollo de la investigacin, asegurando la continuidad y estabilidad del grupo investigador. 2. Rubros financiables con recursos VICEIN UMNG Con cargo a recursos de VICEIN UMNG (en modalidad de recuperacin contingente) se podrn financiar solamente los siguientes rubros: Personal: Se refiere a profesionales investigadores y/o profesionales expertos nacionales e internacionales definidos como participantes en el proyecto y operarios o tcnicos requeridos en el mismo. Para el clculo de los recursos a solicitar en este rubro se debe tomar como base la escala salarial de la institucin y el tiempo real dedicado por la persona al proyecto, el cual no podr ser inferior a cinco horas semanales (tanto para personal financiado por VICEIN UMNG (recuperacin contingente) como por la contrapartida). Para el clculo de los honorarios debe tomarse en cuenta el salario mensual del docente multiplicado por un factor de 1.6 multiplicado por el nmero de horas de dedicacin al proyecto multiplicado por el nmero de meses que se vincular con el proyecto (salario x 1.6 x No. de horas de dedicacin x No. Meses de vinculacin al proyecto). Debe tenerse en cuenta, sin embargo, que independientemente de las escalas salariales de las instituciones, existen lmites mximos para los pagos del personal que financia VICEIN UMNG (recuperacin contingente) (Anexo 2). De existir alguna diferencia sta deber asumirla la contrapartida. Es importante especificar si el docente o investigador que se propone ya se encuentra vinculado con la UMNG. En caso de estar vinculado debe especificarse en que modalidad (Planta MT, TC, DE, o en HC). Al especificar la funcin del investigador dentro del proyecto se deben utilizar nicamente los siguientes trminos: Investigador Principal, Coinvestigador, Auxiliar, Estudiante de maestra o doctorado. No se financiarn honorarios o bonificaciones especiales a personal de nmina de las Unidades Acadmicas de la UMNG. (Tabla 4.2)
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Equipos: La financiacin para compra de equipos nuevos deber estar sustentada en la estricta necesidad de los mismos para el desarrollo de la investigacin. Es importante que los investigadores verifiquen si el equipo que necesitan ya existe en otra dependencia de su universidad o centro, o en otra institucin, de la cual pudiese solicitarse en prstamo , arrendamiento o la prestacin de servicios tcnicos. Deber separarse la compra de equipo nuevo o arrendado, del uso de equipo propio (ver Tablas 4.3 y 4.4). Este ltimo se refiere al que ya existe en la institucin y que por utilizarse en la investigacin se acepta tambin como contrapartida institucional por un valor mximo del 10% de su precio comercial al estar nuevo. Las cotizaciones de los equipos debern estar disponibles para consulta de VICEIN UMNG en el caso en que esta entidad considere necesario verificar los costos de los equipos solicitados. Viajes: No financiable. Se refiere a viajes relacionados con actividades del proyecto diferentes de salidas de campo. VICEIN UMNG financia viajes para presentacin de resultados del proyecto, pasantas o formacin de redes por centros de costo diferente a presupuestos de proyectos de investigacin. Salidas de campo: Se aplica a gastos de medios de transporte para el traslado a zonas de muestreo y ejecucin de las labores de campo propias de la investigacin. Se refiere principalmente a costos de combustible, aceite o alquiler de medios de transporte cuando se requiere. Debern desglosarse y justificarse en la Tabla 4.6 Materiales, insumos y servicios tcnicos: Corresponden a aquellos necesarios para el desarrollo de la investigacin o de la tecnologa y deben presentarse a manera de listado detallado agrupado por categoras sobre las cuales se debe hacer una justificacin de su necesidad y uso dentro del proyecto. El tipo de servicios tcnicos (exmenes, pruebas, anlisis o servicios especializados) para los cuales se solicitan recursos VICEIN UMNG debe desglosarse en las Tablas 4.7 y 4.8 anotando el costo estimado para cada uno de ellos. Publicaciones y patentes: No financiable. Este rubro se financia a travs de un centro de costo diferente a los proyectos de investigacin. Se refiere a los costos de edicin y publicacin de artculos cientficos en revistas indexadas o divulgativas reconocidas, libros, manuales, videos, cartillas, etc. que presenten los resultados del proyecto y sirvan como estrategia de comunicacin de stos. Tambin se financiarn los costos para la solicitud de patentes de innovaciones tecnolgicas derivadas del proyecto. Nota: Todas las publicaciones y ponencias que se realicen, deben tener un enunciado que certifique la financiacin por parte de la Vicerrectora de Investigaciones de la UMNG. Material Bibliogrfico: Se podr financiar bibliografa debidamente justificada y directamente relacionada con la temtica del proyecto en la forma de artculos que deban comprarse directamente y manuales de uso tcnico (Tabla 4.9). No se financia suscripcin a revistas y compra de libros de texto, los cuales de adquieren a travs
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de recurso institucional. Gastos de Administracin: No financiable.

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TABLAS DE PRESUPUESTO
NOTA: Los siguientes cuadros de presupuesto deben totalizarse (cada columna y fila) en pesos colombianos y
cualquier inconsistencia en el presupuesto, global o detallado, har que la propuesta completa sea devuelta a la Unidad Acadmica solicitante.

Tabla 4.1 Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiacin (en miles de $).
RUBROS PERSONAL EQUIPOS SOFTWARE MATERIALES SALIDAS DE CAMPO MATERIAL BIBLIOGRFICO * PUBLICACIONES Y PATENTES SERVICIOS TCNICOS VIAJES CONSTRUCCIONES MANTENIMIENTO ADMINISTRACION TOTAL *: No se financia suscripciones a revistas y libros de texto. VICEIN UMNG FUENTES CENTRO DE INV. TOTAL

No financiable No financiable No financiable No financiable No financiable No financiable

Tabla 4.2 Descripcin de los gastos de personal (en miles de $).

Nombre del Investigador y formacin acadmica / Experto/ Auxiliar Tipo de vinculaci n con la UMNG Funcin dentro en el proyecto Nmero de meses de vinculacin con el proyecto DEDIC ACIN
Horas/se mana

VICEIN -UMNG

RECURSOS Contrapartida Centro de Inv. Otras fuentes*

TOTAL * Agregar una columna para cada fuente de financiacin diferente de la entidad que presenta el proyecto.

Tabla 4.3

Descripcin de los equipos que se planea adquirir (en miles de $).

EQUIPO JUSTIFICACIN RECURSOS VICEIN -UMNG Contrapartida TOT AL

TOTAL

Tabla 4.4

Descripcin y cuantificacin de los equipos de uso propio (en miles de $)

EQUIPO VALOR (CONTRAPARTIDA)

TOTAL

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Tabla 4.5

Descripcin del software que se planea adquirir (en miles de $).

JUSTIFICACIN RECURSOS VICEIN -UMNG Contrapartida TOT AL

SOFTWARE

TOTAL

Tabla 4.6 Valoracin salidas de campo (en miles de $)

tem Costo unitario # Total

TOTAL

Tabla 4.7

Materiales y suministros (en miles de $)

Materiales* Justificacin Valor

TOTAL Pueden agruparse por categoras, ej: vidriera, reactivos, papelera, etc., suscripciones a revistas, libros, etc.

Tabla 4.8 Servicios Tcnicos (en miles de $)

Tipo de servicio Justificacin Valor

TOTAL

Tabla 4.9

Bibliografa (en miles de $)

tem Justificacin Valor

TOTAL

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ANEXO 1. Formato Hoja de vida Consultores no registrados en CvLAC HOJA DE VIDA (RESUMEN) IDENTIFICACIN DEL INVESTIGADOR PRINCIPAL O COINVESTIGADOR: favor diligenciar datos de identificacin (nombre completo y cdula de ciudadana) segn constan en documento de identidad Apellidos: Fecha de Nacimiento Nombre: Nacionalidad: Correo electrnico: Documento de identidad Entidad donde labora Cargo o posicin actual TTULOS ACADMICOS OBTENIDOS (rea/disciplina, universidad, ao) Tel/fax Tel/fax

CAMPOS DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGA EN LOS CUALES ES EXPERTO

CARGOS DESEMPEADOS (tipo de posicin, institucin, fecha) EN LOS LTIMOS 5 AOS

PUBLICACIONES RECIENTES (Por lo menos las cinco publicaciones ms importantes que haya hecho en los ltimos cinco aos). PATENTES, PROTOTIPOS U OTRO TIPO DE PRODUCTOS TECNOLGICOS O DE INVESTIGACIN OBTENIDOS EN LOS LTIMOS 5 AOS

ANEXO 2 PAGOS DE PERSONAL INVESTIGADOR A TRAVS DE RECURSOS VICEIN -UMNG Categora investigadores Lmite mximo en salarios mnimos legales vigentes Doctorado + publicaciones internacionales + experiencia reconocida Hasta 13 en investigacin Doctorado, poca experiencia Hasta 11 Maestra + publicaciones internacionales + experiencia reconocida en Hasta 10 investigacin Maestra, poca experiencia Hasta 8 Especializacin Hasta 5.5 Titulo profesional nicamente Hasta 5.0 Operario Hasta 2.0 Nota: No se financiarn honorarios o bonificaciones especiales a personal de nmina de la Institucin proponente o de aquellas asociadas al proyecto.
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