LA ATRACCION DE LAS MARCAS GLOBALES

Haber diseado marcas globales, marcas cuya posicin estrategia publicitaria, personalidad, aspecto y sentimiento son casi en todos los aspectos iguales en todos los pases, atrados por los ejemplos de grandes xitos, estas empresas se proponen a globalizar sus propias marcas Marcas globales implica un liderazgo de marca global que no se consigue dictando directrices desde lo mas alto. En concreto las empresas deben utilizar estructuras, procedimientos y polticas organizativas con el propsito de crear sinergias globales y desarrollar unaestrategiade marca global que coordine y fomente las posturas de marca de los pases. Aaker y Joachimsthales ofrecen cuatro consejos. 1. En primer lugar, las empresas deben estimular el compartir la informacin y las mejores prcticas entre pases. 2. En segundo lugar, las empresas deberan respaldar un proceso de planificacin global de marca que sea coherente en los distintos mercados y productos. 3. En tercer lugar, deberan asignar responsabilidad gestora global a las marcas para poder crear sinergias entre pases y combatir los prejuicios locales. 4. Por ultimo tambin deberan ejecutar brillantes estrategias de creacin de marca. El liderazgo de marca global significa recurrir a los procesos estructuras, y polticas organizativas para asignar recursos creadores de marca globalmente, paracrear sinergias mundiales y para desarrollar una estrategia global que coordine e impulse las posturas de marca en los distintos pases. Cuatro ideas comunes sobre liderazgo de marcaefectivo. Para conseguirlo,las empresas deben: 1. Estimular la divulgacin de la informacin y las mejores prcticas entre los pases. 2. Respaldar un proceso comn de planificacin de marca global 3. Asignar responsabilidad gestora a las marcas para poder crear sinergias entre pases y combatir los perjuicios locales 4. Ejecutar brillantes estrategias creadoras de marcas

COMPARTIR LA INFORMACIN Y LAS MEJORES PRCTICAS

Un sistema de comunicacin empresarial expansivo es el elemento mas bsico del liderazgo global demarca. Laclave es tener un equipo que cree un banco de conocimiento en Intranet que sea valioso y accesible aquienes lo necesiten. Otrava con laque cuentan las empresas para comunicar informacin sobre sus marcas es compartir la investigacin.

RESPALDAR LAPLANIFICACION GLOBAL DE MARCA La planificacin global de marca parte dedos puntos: Personaogrupo es responsablede lamarca yde laestrategia de marca y debe haber un organigrama del proceso, dicho organigrama debera especificar aspectos de una estrategia como el segmento quese pretende conseguir, la identidad o visin de la marca, los objetivos y medidasde equidad de marca y los programas decreacin de marca que se implementaran dentro y fuera de la empresa. Las observaciones de programas efectivos sugieren cinco directrices: 1. La primera, el proceso debera incluir un anlisis de losclientes, loscompetidores y la marca. El anlisis de la clientela debe ir mas all de datos cuantitativos de investigacin de mercado;los directivos deben entender las asociaciones de marca que evocan enlas personas. El anlisis de la competencia tambin es necesario para diferenciar la marca y para garantizar quesu programa de comunicacin (que debe incluir promotores, promocin y publicidad) no se limita acopiar lo que ya estn haciendo otras empresas. Asimismo hay que realizar una revisin de la propia marca que incluya su herencia, imagen, puntos fuertes y problemas. 2. Lasegunda, el proceso debera evitar la fijacin de los atributos del producto. Una prueba para determinar si la empresa comprende plenamente su marca es preguntarse si incorpora los siguientes elementos en la estrategia demarca: personalidad de la marca), intangibles que estn asociados con la empresa; si se conoce por ser innovadora o tiene por el contrario una reputacin de calidad. 3. Latercera, el proceso debe incluir programas paracomunicar laidentidad de lamarca (lo que esta debera representar) a los empleados y a las empresas asociadas. 4. Lacuarta, el proceso debe incluir medicin y objetivos de equidad de marca. 5. Por ultimo, el proceso debe incluir tambin un mecanismo que aun lasestrategias globales de marca con las estrategias demarca de los pases.

ASIGNAR RESPONSABILIDAD La responsabilidad del liderazgo de marca global puedeseguir cuatro configuraciones posibles: el equipo de gestin empresarial, eldefensor de la marca, eldirectivo de marca global yel equipo de manejo global. Los dos primeros estn dirigidos por altos directivos; los dos ltimos por directivos del nivel medio. DEFENSOR DE MARCA El defensor de la marca aprueba todas las decisiones deampliacin de la misma, eldefensor de lamarca posee las identidades y posicionamiento deesta en el pas y se responsabiliza de garantizar que los equipos locales implementan la estrategia de marca. U defensor de marca tiene credibilidad y respeto no solo debido asu poder organizativo sino tambin debido asu profunda experiencia, conocimiento y percepciones DIRECTIVO DE MARCA GLOBAL Cinco puntos clave para tener xito bajo esas circunstancias: 1. Las empresas deben contar con personascon gran ilusin en los puestos ms altos 2. Undirectivo demarca global tiene quecrear un procesode planificacin o gestionar uno yaexistente 3. Un directivo de marca global debe llegar aser una parte vital del desarrollo, la gestin y la operativade unsistema de comunicacin interno de marca. 4. Parapoder tratar con los expertos demarca dedistintos pases, los directivos de marca global deben tener experiencia mundial, formacin sobre los productos,energa,credibilidad y don de gentes 5. Las empresas pueden percibir la importancia del puesto apartir de la formulacin del titulo del directivo. EQUIPO DE MARCA GLOBAL Si existe un equipo que trabaje unido, es ms sencillo convencer a los directivos dela marca de un pas determinado del valor y la importancia de la gestin de marca mundial. Los equipos de marcas globales normalmente estn formados por los representantes de marca de distintas partes del pas OFRECER UN RESULTADO INTELIGENTE

Enprimerlugar considerar quecaminos hay que seguir en lacreacin demarca; publicidad,patrocinio,aumentar lapresencia en establecimientos de venta. Ensegundo lugar, hay que presionar a la agencia de publicidad paraque ponga a trabajar en susanuncios asus mejores profesionales. En tercerlugar,desarrolle lasopciones; cuantasms oportunidades tengade resaltar por la genialidad, mas probabilidades tendr de conseguirlo. Encuarto lugar mida los resultados

APRECIACION CRTICA Las empresas hoy en da buscan quesus propias marcas sean reconocidas a nivel mundial; pero esto tiene un proceso deplanificacin administrativa, cadaproceso debe estar encaminado a la visin y objetivo de laempresa; los elementos bsicos son. Un buen desarrollo de marketing,creatividad,trabajoen equipo, que lostrabajadores se sientan identificados con la empresa, y que tengan bien en claro haciadonde quiere llegar la empresa, ofrecer productos a precios accesibles y debuenacalidad, lomas importante es lasatisfaccin alclientela

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