¿El líder nace o se hace?

Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia que va acumulando. Hay técnicas de liderazgo, de toma de decisiones, de conducción de equipos, de motivación, de comunicación, etc. que el líder tiene que conocer y dominar. Hay que señalar la importancia de asistir a seminarios sobre liderazgo, así como la lectura de libros sobre la materia. También es de gran utilidad conseguir un feed-back del grupo para ver qué se está haciendo bien y donde hay que mejorar. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. Por este motivo, no es bueno "superproteger" a las personas en su desarrollo humano y profesional. Es importante que desde pequeño vayan conociendo el valor del esfuerzo, que se vayan enfrentando a ciertas "dificultades", en definitiva, que aprendan a desenvolverse por la vida. Hay que favorecer que los empleados vayan asumiendo competencias y que se vayan acostumbrando a enfrentarse a problemas. Se trata de irlos preparando para que en un futuro sean capaces de tomar las riendas de la organización. La preparación y la experiencia son aspectos que hay que cuidar en la formación de toda persona y es conveniente empezar a hacerlo desde su juventud, para ir desarrollando sus capacidades de liderazgo. Otro aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es conocer en profundidad el terreno en el que uno se mueve. El líder de una empresa puede jugar un papel secundario en un club de tenis (por ejemplo) del que sea socio si sus conocimientos de este deporte, de cómo funciona su entorno, etc., es limitado. No obstante, el líder no tiene porque ser un especialista en la materia, pero si tendrá que tener una formación sólida e integral, que le permita tener ideas muy claras y un conocimiento global de la actividad que desarrolla (sea ésta empresarial, deportiva, cultural, etc.). El liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo , lo que exigirá dar la talla, estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo. Los subordinados entienden que el líder no tiene por qué conocer hasta el último detalle de cada asunto (para eso están los expertos), pero sí esperan de él un conocimiento suficientemente sólido.

LIDER-GERENTE

El líder empresarial, se diferencia de un gerente normal por lo siguiente:
LÍDER Estratégico, ve el conjunto Visión de largo plazo Trabaja con la Gente Es flexible Ambicioso Anticipa GERENTE Operativo Visión de Corto plazo Individualista Es inflexible Metas normales Vive de Urgencias

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John F. cualquiera sea su cargo. Kennedy. EL LÍDER ¿NACE O SE HACE? Jorge Yarce. que pueden representar un tipo de liderazgo a nuestro modo de ver deficiente en un aspecto fundamental que son los valores. el ejemplo positivo te hace merecedor de un verdadero respeto. familiares. Gandhi. Digamos que es el liderazgo o mal llamado liderazgo de ese tipo de hombres excepcionales en su capacidad para el mal. haciéndoles asumir su responsabilidad. e informado de todo lo que sucede a su alrededor. Julio César. Los líderes en el sentido tradicional del término saltan desde la mente sin dificultad porque son sinónimo de grandes hombres (Alejandro Magno. Nos parece que encarna un tipo de liderazgo muy digno de ser tenido en cuenta. Mandela. Y las personas con esta aptitud son: o o o o Las que articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas. lo cual de por sí lo reduce a una influencia carismática pero manipuladora sobre las masas. El líder está en constante crecimiento personal. quizá esto sea lo mas importante. se torno más amplia. Puede que al plantearse la pregunta. cabría afirmar que no es el que primariamente nos interesa cuando tratamos de responder a la pregunta si el líder nace o se hace. ¿nace o se hace?. sobre todo hoy en día. que en alguna forma podría afirmarse que han heredado de sus padres esa condición o. 2 .Tiene poder personal El puesto le da poder EL LÍDER CON INTELIGENCIA EMOCIONAL: El liderazgo es una aptitud de la inteligencia emocional. sin que éstas dejen de ser importantes a la hora de considerar su actuación frente al grupo de que se trata.) En algunos casos incluso puede tratarse de hijos de líderes famosos. respetando las opiniones de sus compañeros. unido al poder. Para responder si el líder nace o se hace quisiéramos preguntarnos por un liderazgo que dependa más del efecto del líder en los seguidores que de la personalidad misma del líder o de sus condiciones excepcionales. Guían mediante el ejemplo Son aquellas personas que articulan y despiertan entusiasmo en pos de una visión y una misión compartidas. a la sangre o a factores de otro orden (religiosos. con la comunidad en la que ejerce su influencia. instituto latinoamericano de liderazgo La clásica pregunta que la gente se hace en torno al liderazgo es ésta: el líder. no cabría apoyarse la tesis de un liderazgo hereditario como tesis dominante a la hora de explicar el fenómeno. esa inclinación que puede convertirse en vocación para ellos. Guían mediante el ejemplo. Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales. No estamos averiguando por los líderes que nacen o que heredan esas características. la Madre Teresa de Calcuta. Figuras de primer orden que ha ejercido una influencia notoria como forjadores de la sociedad actual. Walea. Sin entrar a discutir este tipo de liderazgo. Entonces la superficie para encontrar esos líderes. Gorbachov. cualquiera sea su cargo. haciéndoles asumir su responsabilidad. porque no necesariamente se está pensando en grandes personales de la historia o del acontecer mundial. flote en el ambiente la idea de un liderazgo carismático. etc. al menos. Orientan el desempeño de otros. Orientan el desempeño de otros. o unos cuantos grandes generales.) Más recientemente podríamos decir Einstein. para que mañana la organización se desarrolle y sea tan competitiva como lo deseamos (visión) Se ponen a la vanguardia cuando es necesario. Juan Pablo II. es decir aquellas personas que dentro de una organización motivan a sus compañeros para realizar su trabajo diario (cumplir con su misión). etc. Pero aquí nos preguntamos más bien por un liderazgo que tiene que ver con el grupo humano que rodea al líder. el trato de un líder en todo momento no deja de ser horizontal. No ponemos en esa categoría personajes como Hitler. ni aquellos que por su grandeza han ejercido una particular influencia en las colectividades. Se ponen a la vanguardia cuando es necesario. deportistas o científicos.

líderes que apoyan su acción más en principios (inmutables) y en valores (cambiantes). en el gobierno. ofrece ejemplaridad en los valores. Construcción del liderazgo No resulta. que irradian energía positiva. inicialmente. y un grupo humano en el cual expresarlo. Con Stephen Covey surge en 1990 la idea del liderazgo centrado en principios. una personalidad lograda. sino que surgen y crecen en ciertos ambientes. que están en actitud permanente de aprendizaje. está en condición de hacerlo porque se ha presentado la ocasión. más con la transmisión y la influencia acerca de la Visión y la Misión de la empresa y con el señalamiento de objetivos y metas (liderazgo estratégico). Aportes del liderazgo empresarial Un aspecto que debemos destacar en esta consideración del liderazgo como algo que se hace es la comprensión del mismo proveniente desde el ámbito de la empresa. son la oportunidad óptima para que alguien en el que no se había pensado para que asumiera esas responsabilidades. hablar propiamente de la construcción del liderazgo en las personas como un proceso que. y productivas. emocionales. delega responsabilidades. permite el desarrollo de capacidades. de vocación hacia el servicio. ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos. en la universidad. Nos parece que esta definición encarna de una manera bastante aproximada la esencia del liderazgo. sin encorsetarlo en fórmulas psicológicas. credibilidad y sinergia en el grupo. basado en determinadas oportunidades. que resulta o que aparece en la vida de muchas personas: en la empresa. da recompensas. más centrada en el carácter que en los rasgos psicológicos de personalidad. Podemos entonces. no reservado a una élite o a una minoría. A veces un gran vacío en la familia. ponen a una persona en camino de potenciar sus capacidades de liderazgo.) El liderazgo gerencial ha relacionado. asume riesgos y consigue seguidores. habilidades y hábitos que permiten actitudes y virtudes estables y que configuran lo que podemos denominar liderazgo: la capacidad de asumir la responsabilidad de conducir a otros al logro de sus objetivos personales y sociales. Drucker. entonces la respuesta más pertinente a esa pregunta es que el líder no nace sino que se hace. como fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo. hasta el punto de que los grandes teóricos del mismo están lkigados con ese mundo (Kotter. promueve el cambio. Heiftz. produce resultados. Un carácter definido. y con la comunicación. en la familia. Esta ha asumido desde hace varias décadas u n liderazgo social bastante significativo.Con esa idea delante. ligado a unas circunstancias determinadas y a un tipo de relaciones. Dentro de la tesis de que el líder se hace cabe más una concepción democratizante y participativa del liderazgo que una elitista. que lo llevan desde la motivación (la razón por la cual es impulsado a actuar. Las oportunidades permiten que surjan los líderes. exagerado. fija metas. genera compromiso y credibilidad. especialmente si es de tipo trascendente: el servicio a los demás). en un grupo intermedio o en un medio empresarial. sino que no necesariamente se hacen. hablar del líder que se hace porque hay en él un proceso formativo y un proceso de acción. de trabajo en equipo de administración del tiempo o negociación. además de estar autoevaluándose permanentemente. establece sanciones. previo unas capacidades intelectuales. Puede tratarse incluso de un liderazgo situacional. Un proceso de construcción es una tarea progresiva que parte de unas bases. ya en este terreno. pues. que apunta a unos objetivos y que se puede evaluar permanentemente. gerenciales y directivas y unas habilidades personales de comunicación y manejo de los grupos. en la escuela. administrativas. un esfuerzo que se convierte poco a poco en hábito constante. Digamos que hay líderes que no sólo no nacen. Y tiene que ver más con un liderazgo que delega en el grupo la posibilidad de tomar las decisiones (liderazgo democrático) que con un liderazgo autoritario (que toma las decisiones unilateralmente o que se sirve del grupo como una disculpa para aparentar la participación). Eso quiere decir que estamos hablando de un liderazgo accesible a muchas personas. Son los líderes a los que corresponde la afirmación que hace Toynbee: Aquellas personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los desafíos del medio y que en razón de su integridad y de su compromiso con el grupo son libremente seguidos por la mayoría. 3 . Pero sí hay otros que se lo proponen explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su conducta y por su capacidad de arrastre y de ayuda para conseguir determinados objetivos. hasta la actuación. en la iglesia. en la política. Hay que partir de unas oportunidades de manifestar ese liderazgo. una necesidades sociales de manifestarlo. Es un liderazgo que se asume. Y no resultad nada extraño que se haya preocupado del tema del liderazgo como de un tema de gran importancia. el apoyo y la recompensa al trabajo de la gente. Es un liderazgo que impulsa la visión. en la que el líder ve su vida como una aventura dirigida en forma equilibrada. unas capacidades de encarnarlo.

Es líder porque genera credibilidad. El líder crea espacios desde su libertad comprometida para hacer valer las libertades públicas esenciales a una sociedad. entendida ella como capacidad de dar respuestas adecuadas a las necesidades del medio. muchas veces fuera de los ámbitos del poder porque demuestra autoridad moral. ni rango. Y la construcción es construcción de lo que –siguiendo a Drucker— son los cuatro pilares básicos del liderazgo: tener seguidores. El Espíritu de Liderazgo nace desde dentro y desde ahí desencadena las acciones de servicio que se traducen en resultados. En último término lo que está en juego en la sociedad es el uso y sentido de la libertad. y convergente a las metas–. Es ante todo responsabilidad. para ser y para dar. optimismo e iniciativa. Y yo añadiría. desarrollo de hábitos estables. el líder fortalece su corazón en la voluntad permanente de hacer el bien y de buscar el bien común. bien lo reafirma Drucker no es popularidad. Es ante todo. y desplazar el relativismo moral dominante por una ética basada en principios naturales y en valores encarnados en virtudes personales. en los políticos y en la clase dirigente en general. porque se influye en personas concretas. unitario. El líder hace-hacer. Sólo la fidelidad a los principios le inspira la acertada elección de los medios y la no confusión de éstos con los auténticos fines. más propiamente hablando. y obra con responsabilidad. tiene que estar en capacidad de ver más allá de lo corriente. Existe demasiada gente entendiéndola en forma individualista y egoísta cuando debería entenderse en forma comprometida y solidaria. que ven en él un ejemplo y una ayuda para conseguir sus objetivos. seguimiento y credibilidad El líder de que hablamos lo es en cuanto produce resultados. como afirma Drucker. y ofrece respuestas distintas de lo rutinario. no con la pregunta qué es lo que quiero sino qué es lo qué debo hacer para cambiar la situación. de valores y virtudes que le dan coherencia de vida. para servir y para comunicar. dar alas a la esperanza para llegar muy lejos. entusiasmo por la tarea y una confianza en los demás que genera credibilidad. Es una visión esperanzada a la que corresponde una misión que no es otra cosa que la responsabilidad de construir el futuro con las propias manos. 4 . consigue adhesiones libres e influye en sus seguidores. Es. La palanca del gran cambio es su voluntad.Ahí es cuando la persona necesita ese empujón para que demuestre que si es capaz de asumir ese papel. Precisamente el vacío actual de liderazgo está marcado profundamente por la falta de credibilidad de la gente en el gobierno. en el Estado. El liderazgo es construcción porque exige estructurar la persona de tal manera que aparte de su conducta aquellos comportamientos que estorban su acción con los demás. Este Liderazgo implica visión del futuro. consistencia de actuación. ―Sólo se merece la libertad y la vida aquel que se esfuerza por conquistarla cada día‖ (Goethe). Ser actor del cambio conduce al líder al compromiso y al logro de objetivos. especialmente en las relaciones interpersonales. y el líder les da ejemplo para que lo haga. La construcción arranca. La diferencia entre un líder y un gerente es que el gerente hace lo que debe hacer según la organización y el líder hace lo que toca para que las cosas marchen. un auto liderazgo. ni privilegio. Si el líder es el hombre de la visión. No es una construcción hecha de simples habilidades para comunicarse o para persuadir. un querer firme que se afirma en el presente mediante la toma de decisiones acertadas y en el futuro en forma de propósitos realizables. y mucha valentía para abrirse paso contracorriente de la vida fácil y el consumismo estéril. que hacen lo que deben hacer. Hoy más que nunca hay que hacer frente al individualismo egoísta que invade todas las capas de la sociedad. El liderazgo de que hablamos y cuya impronta se lleva en el espíritu no es un privilegio o una posición de prepotencia frente a los demás. Voluntad permanente de hacer el bien Si la peor miseria del hombre no es no tener sino no querer. El liderazgo. pero también valores personales acendrados en la propia lucha diaria por sacar adelante el proyecto personal de vida –para que este sea coherente. para participar y ser solidario. de trascender con su conocimiento y su pensamiento para poder impulsar la organización hacia el sueño colectivo y para hacer que se cumpla la misión. Producir resultados.

El líder necesita bucear en la corriente escondida de su fuerza espiritual y llenarse de un sentimiento afirmativo. Necesitamos por vocación constitutiva del hombre la presencia de los temas.los imperios.. ―Sin moral -dice San Agustín en palabras actualísimas. Sin virtudes. Y ―para los individuos y las colectividades.Bien comprobado tenemos que sin una ética realista que lleve a una conciencia cierta y recta la sociedad se desmoraliza y se corrompe. la ventaja de dar sin esperar calculadoramente la respuesta en términos de bienestar. propósitos comunes. Y comprender que el paso de los años lo deben alejar cada vez más de sí mismo y acercarlo más a los demás. No podemos pensar que ―después‖ se podrán arreglar los problemas. Hay que correr riesgos. los mayores éxitos siempre los obtienen quienes saben correr los mayores riesgos (Thibon). asertivo. Para un líder lo que hay que hacer es lo que parece imposible. Vivimos en una sociedad en la que nadie se pierde o se salva sólo. pasión y entusiasmo. Trabajo en equipo y solidaridad La sociedad no da espera. para trazar la vertical sobre el negativismo llorón y desolador. Necesita el líder un poco de la inspiración de los poetas. El futuro es impensable sin ese trabajo mancomunado y sin los mecanismos de participación hechos realidad en la familia. Los líderes saben que el cambio de la sociedad exige ante todo un cambio profundo personal y un tener los pies en el contexto social para poder construir una sociedad donde la participación. 5 . de la ternura de los niños y de la locura de los santos. que es como un disparo hacia el infinito. La construcción del liderazgo se acendra en la convivencia fecunda y en el trabajo en equipo. pues lo posible ya está hecho. en todas las instituciones de la sociedad. No olvidemos que el alma del hombre. da sentido a todo lo que le rodea De ella surge la fuerza para preferir lo mejor a lo bueno. la solidaridad y los valores éticos son la columna vertebral del bien común. los reinos y principados no son sino empresas de bandolerismo‖. y poner corazón en lo que hace. Como dice algún autor ―El que se mete en el camino del después acaba en el nunca‖. Y así podrá remover su fondo íntimo y profundo para hallar la emoción sentida. Ha llegado la hora de mostrar con obras que los líderes son más capaces de construir el futuro porque se han atrevido a pensarlo y rediseñarlo. en la empresa. tareas colectivas. el alma del hombre sería desértica como un paisaje lunar desolador y frío. El líder debe conjugar el nosotros de la participación.

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