CORPORACIN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO

EL XITO EST EN LAS BUENAS DECISIONES

AUTOR: LADINO GONZLEZ MIGUEL ADOLFO

TALLER INVESTIGATIVO VI SEMESTRE 2013

DOCENTE DANIEL ALEJANDRO GRANOBLES

LUGAR Y FECHA BOGOTA 07 DE JUNIO DE 2013 Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

Decisiones de hombres fulgentes

Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

SUMMARY

The trial to be presented to the reader ilustrate appropriate ways to create a good management in organizations in options focus purposes of compliance with the objectives.

Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

PALABRAS CLAVES

Organizaciones

Gestin Empresarial

Cumplimiento

Objetivos

Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

GLOSARIO

1. A priori: Antes de examinar un asunto concreto. 2. Cspide: Parte ms alta de una elevacin. 3. Consecucin: Obtencin o logro de lo que se pretende o desea. 4. Fulgentes: Brillante, resplandeciente. 5. Monopolio: Concesin legal a una empresa que le permite la fabricacin o control comercial de un producto o servicio en exclusiva. 6. Poder coercitivo: En base de castigos. 7. Poder legitimo: En base de la autoridad. 8. Segmentacin: Es un proceso de dividir el mercado en grupos significativos, relativamente similares e identificables como clientes.

Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

EL XITO EST EN LAS BUENAS DECISIONES

La sociedad contiene miles de roles dentro de esta, pero para el contenido de este texto se tendr un enfoque en el mbito empresarial con fines de la prestacin

servicios o del ofrecimiento de un bien, pero para crear y formar una empresa no es solo cuestin de tener capital para montar y crear negocio para vender al pblico esperando que los clientes lleguen a adquirir las cosas, aunque es lo que desafortunadamente ms realizan las personas ya sea por ignorancia o por falta de saber tomar una decisiones para la creacin de una organizaciones . Es por ello que hoy por medio del presente escrito intentare usted como estudiante o persona emprendedora, conozcas la mejor forma de ser tu propio jefe tomando como base fundamental la ejecucin de la GESTIN EMPRESARIAL enfocados en el liderazgo, la competitividad y las buenas competencias laborales del recurso humano constituyente de una organizacin, para con ello buscar constantemente alternativas con fines especficos de mejorar la productividad y competencias, permitiendo llevar a cabo la culminacin e iniciacin de sueos y objetivos de una corporacin, y dentro de ellos los de cada sujeto. Para ello tenemos que tener en cuenta distintos puntos que para cualquiera son normales, pero que al parecer lo han olvidado las empresas a la hora de iniciar una buena administracin de sus recursos fsicos e intangibles.

La idea de la creacin de una organizacin nace de un sujeto emprendedor quien plantea su idea y la ejecuta para posterior ingresar al mercado para competir con las dems organizaciones, pero para ello esta debe mejorar su funcionamiento e implementacin de nuevas tendencias de prosperidad. Las personas como las empresas son un sistema que est constituido por conjuntos que le dan sus respectivas caractersticas para hacerse conocer ante una sociedad, y es all en donde se inicia una administracin de vida en cuanto a persona y una administracin de recursos en cuanto a las organizaciones, es por ello que la Gestin Empresarial va de la mano con la administracin de empresa, con un nico objetivo puntual de Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

mejoramiento interno con fin de crecimiento y competitividad no solo en calidad de lo ofrecido al mercado, si no de fortalecimiento en la parte que constituye la compaa; para ello no solo es necesario capital como muchos piensan, si no que hay que entrar a revisar los cuatro puntos bsicos que nombraremos ms adelantes los cuales tienen como finalidad el xito, pero antes de hacerlo se debe hacer la eleccin de la persona que coordinara y llevara todo a su correcta ejecucin, y es all donde nace el liderazgo, un sujeto dotado de caractersticas positivas que se nivelan en la tarea a realizar y en el recurso humano que aporta a esta propuesta empresarial e individual, por ello se debe poner gran atencin en el tipo de liderazgo que est ejerciendo la persona encargada en lograr las cosas, porque podemos encontrar distintas inclinaciones ya sea porque el lder se enfoque ms en la tarea que en los empleados (Liderazgo Autocrtico), o viceversa ms inters en las relaciones humanas que en la tarea (Liderazgo permisivo), aunque ninguno de estos dos es negativo completamente, tampoco es el ideal ya que como se informaba anteriormente lo verdaderamente importante es que haya un equilibrio porque de nada sirve lograr culminar una tarea y ser los mejores, si al revisar internamente todos los integrantes de esta fueron Bruscamente obligados hacer las cosas en donde el apoyo del lder fue mnimo y, sobretodo en donde el poder coercitivo (En base de castigos) o legitimo (En base de la autoridad) fue el que primo para la realizacin de las actividades. Aunque el poner las cosas de manera contraria tampoco es lo ideal), ya que cuando un lder se enfoca en hacer mas vida social, en ser mas humanitario y entender a las personas llegando a tal punto de acolitar caprichos se falla en el cumplimiento del objetivo, debido a que al llegar el da de presentar la conclusin de las cosas no va estar por el hecho de que los integrantes se tranquilizan de manera que la disculpa ser que el jefe es muy buena gente y no dice nada. Ya viendo un poco ms detalladamente estos dos tipos de liderazgos podemos concluir lgicamente que ninguno es el apropiado (aunque las empresas actualmente utilizan mas es el autocrtico), y por ello el liderazgo a utilizar y el correcto es el liderazgo democrtico que acompaado de la motivacin logra cumplir con las tareas sin menospreciar la parte del recurso humano, ya que Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

inicialmente el lder forma equipos de trabajo, logrando eliminar todo aquel grupo de trabajo, para as iniciar con una asignacin de actividades que sern supervisadas y acompaadas de este, brindando opciones de mejora por medio del conocimiento que posee, y all es donde entra la motivacin que practica el lder con el fin de entusiasmar los empleados de manera de oportunidades de asenso, en dinero, obsequios, entre otros, para as mismo enardecer los individuos y estos hagan las cosas de mejor manera, logrando verificar que al final se obtuvieron muy buenos resultados y adems un gran trabajo en equipo sin presiones si no por el contrario.

Teniendo claro lo descrito en los prrafos anteriores, podramos entrar a verificar los cuatro puntos necesarios visto desde los mbitos de la gestin, administracin, motivacin y liderazgo para hacer de las cosas, personas u empresas las mejores en todos los roles de competencia y mejoramiento sano, utilizando como obligacin el cumplimiento de estos componentes de la Gestin Administrativa.

Como punto de partida tenemos la Planificacin de cada una de las actividades a realizar tomando como fundamento la visualizacin global de toda la empresa, integrando dentro de esta los recursos con los que cuenta para la ejecucin de las actividades y verificando el personal que se tiene para hacer uso de los recursos, y as realizar una respectiva estrategia que permita llegar a la cspide de las metas corporativas y personales, determinando los planes a realizar y la coordinacin de actividades, pero sin olvidar las soluciones a los distintos obstculos e inconvenientes que se pueden presentar en el transcurso del cumplimiento de cada una de las actividades planteadas desde un inicio.

Una vez se tenga claro cada una de las cosas que se van a realizar se procede a la Organizacin y agrupamiento de todos los recursos materiales y humanos, en donde el lder inicia tomando la autoridad que se le designo para realizar la asignacin de Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

tareas y labores, definiendo y haciendo entender claramente a todos los integrantes, que debe realizar un determinado equipo o individuo y as mismo concretando el encargado de entregar los resultados, y en caso de tener que tener que hacer reportes, indicando tambin quien es el encargado de este proceso. Posterior a esto entramos en el tercer punto que nos da la Gestin Empresarial que es la Direccin y Conduccin, que si se pudiera definir en forma breve se dira que es la forma de guiar a un equipo de individuos despertando sus intereses para lograr la consecucin de las metas trazadas desde un principio, pero tal vez esta definicin es un poco general ya que si la miramos directamente de la parte corporativa, se entiende como el proceso mediante el cual se mide la gestin de la alta gerencia en trminos de rendimiento, y esta la podemos medir en las empresas segn su tipo de sociedad, por ejemplo en las sociedades cuyo capital sea dividido en cuotas o partes de inters, el desempeo se medira por parte de la asamblea de socios. Anteriormente solo se meda la parte del rendimiento obtenido en dinero, pero actualmente ya se evalan muchos ms trminos tanto la responsabilidad social (Ley, Consumidor y Medio ambiente), como la parte del rendimiento, para plantearlo sumando la eficacia mas la eficiencia logrando una efectiva productividad.

Como funcin final para llegar a cabalidad de las bases que plantea la Gestin Empresarial nos inclinamos a la parte del Control, pero para conocer y dejar claro el ltimo tem, tenemos que entrar a saber los tres tipos de control que hay. Iniciando por el control a priori, que se ejerce antes del inicio de un proceso verificando que se tenga la planeacin y el presupuesto, posterior el control concurrente o de seleccin, que se realiza sobre la marcha del proceso para subsanar cualquier tipo de desviacin que se pueda presentar ya que no se puede confiar que todo est bien. Y por ultimo encontramos el control de realimentacin, que tiene como fin verificar la conexin de las desviaciones para as confirmar cuales fueron los fallos que se tuvieron mediante el ciclo u proceso de ejecucin para que en una ocasin posterior no se repitan y se mejoren. Concluyendo el ltimo paso podemos decir que el control es fundamental Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

para monitorear y estar pendiente de las actividades y tareas, para con ello tener una conclusin de metas efectivas y as mismo verificar cual fue el planeado desde el inicio y lo hecho realmente. resultado de lo

Conociendo brevemente lo que abarca la Gestin Empresarial y conociendo cul es el mtodo para su aplicacin, podemos entrar a mirar lo que actualmente se vive en la sociedad compuesta de empresas enfocadas en sus distintos mbitos sociales. Al introducirse dentro de esta podemos observar que hay dos enfoques en las organizaciones es, las pblicas y las privadas, en donde las empresas privadas tienden a tener mayor gestin en su aplicacin de actividades que las empresas del Estado, ya que las organizaciones es privadas tienen de cierta manera la obligacin de subsistir en un mbito empresarial con competencias y ms aun si la demanda del producto es tan elevado, ya que se debe suplir la cantidad que el consumidor desea, y es all en donde entran las Pymes para tomar este mercado faltante que no fue suplido, creando nuevos mercados y nuevas competencias y adems logrando que no se cree un monopolio por parte de las grandes organizaciones. Es por ello que la aplicacin de la Gestin en las empresas es fundamental para quien desea mantenerse en pie y as mismo para quien suea en grande y quiere tener xito en el transcurrir del diario vivir, aunque una cosa es soar y otra muy diferente es el cumplir los sueos.

Uno de los grandes mtodos que acompaan las empresas para la utilizacin de la Gestin es la tecnologa que se encarga en minimizar labores y maximizar utilidades, acompandolo de personal exigente y competitivo, ya que al unir estos dos recursos se logran mejores resultados y adems es algo que se exige el da a da a cada una de las organizaciones desde su objeto social ante la sociedad exigente, de esta manera enfocados y enterados en esto. Y para ello se adquieren nuevas tendencias Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

de tecnologa avanzada como la micro tecnologa, Robots Inteligentes, el Big data (permite analizar cmo los usuarios usan esta tecnologa) en la parte de los celulares, y muchas grandes innovaciones desde todos los campos segn sea el objeto social de al empresa.

ahora el mtodo de contratacin del personal que se utiliza para ocupar un puesto determinado, se mide desde todos los roles del sujeto, pero principalmente se inclinan en ver la parte acadmica y la parte psicolgica que este posee en su ciclo de formacin de vida, para as mismo analizar por parte del entrevistador que tan viable es tener a dicho individuo en la compaa y adems que nuevas cosas puede generar y, que dificultades podra acarrear tenerlo, ya que si nos devolvemos a unos aos antes no se vea que se hiciera tanto tramite para una contratacin del recurso si no que se observaba el tipo de persona que solicitaba el cargo y con ello se contrataba. Pero hay algo que viene desde hace mucho tiempo y aun se ve en la actualidad, es la llamada popularmente Palanca que se enfoca en contratar personal que es familiar o amigo de una de las personas con un gran cargo jerrquico en la organizaciones , y por ese simple hecho tienen ms privilegio que cualquiera que deja una hoja de vida, y este es uno de los grandes errores que se presenta, ya que esta persona que entra a ocupar el cargo va estar respaldado de su pariente y en varias ocasiones puede estar realizando las cosas mal y por el dejarlo all se puede perder el ingenio y conocimiento de alguien que en realidad merece estarlo y adems que podra ser una ficha clave para el mejoramiento y creacin de ideas de progreso. Por ello se debe ver desde las dos inclinaciones tanto positiva como negativa la forma y persona que se tendr dentro de unos das en la organizacin.

Cuando vemos un poco ms all de lo mismo de muestra nuestra nacin en el diario vivir y nos enfocamos en la parte internacional, nos encontramos con el conocido TLC (Tratado de libre comercio), quien es uno de los impulsadores al mejoramiento de las habilidades e innovacin constante para la importacin o exportacin de bienes y Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

servicios, con el fin de que las organizaciones es exploten a mayor escala sus conocimientos y habilidades utilizando nuevas tcnicas para incrementar el flujo de demanda, ya que al hablar en un contexto internacional la segmentacin de mercado ser mucho ms elevada que la que se tena inicialmente y as mismo el nicho de mercado tambin aumentara, y por este motivo es que de forma obligada las empresas deben estar en un proceso de innovacin y actualizacin de recursos de forma constante ya que no solo se est compitiendo con mercado nacional si no que se entra a competir con pases que en su mayora tienen mayor tecnologa que les permite ser oponentes difciles de llevar, ya que el inconveniente radica en que si los entes se quedan en lo que tienen y ni avanzan ni cambian el mismo mercado se encargara de sacarlos ms fcilmente.

Esta innovacin que debe generar en cualquier empresa (Casi que obligatoriamente, si desea subsistir en un mercado) sin importar si esta dentro o no del contexto internacional se debe generar constantemente y, para realizarlo se puede originar de dos distintas formas en cualquier compaa sin importar su objeto social. La primera es la innovacin accidental, que se genera por Suerte y se puede presentar por algn error en el proceso de produccin del bien o servicio.

Un ejemplo claro sobre este tipo de innovacin accidental es la empresa P&G que en 1978 lanzo el jabn ivory, el cual fue una copia de otros jabones importados por Estados Unidos, el cual fue mejorado en distintas formas y fue innovador en su momento por todas las caractersticas que se le aplicaron hacindolo ms a gusto de las personas que lo utilizaban, pero por error uno de los operarios un da dejo la maquina encendida ms tiempo de lo recomendado, lo que provoco que el producto recibiera mas aire de lo que comnmente se le aplicaba, surgiendo en este una nueva caracterstica que nadie de la empresa haba notado hasta que empezaron a llegar nuevos pedidos solicitando el llamado jabn que flota, lo que hizo poner a pensar a los creadores de este que pasaba por que se le deca as, y fue Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez all donde

descubrieron que por ese error cometido con la maquina el jabn no se hunda en el agua como lo hacan todos, si no que por la dosis de aire que recibi flotaba al caer al agua y a la vez se haca ms factible para las amas de casa.

Este es un fiel ejemplo de la innovacin accidental y que cualquier empresa puede tenerla en cualquier instante sin darse cuenta de ello, por que como se deca inicialmente surge de accidentes la mayora de casos y quien no los hace saber es el consumidor.

El otro tipo de innovacin que se realiza es el comn que ejercen las organizaciones es con un estudio especfico de mercado en donde se realiza el anlisis del publico objetivo y del faltante para as determinar nuevas ideas y tendencias que generen mayor consumo por parte de la segmentacin objetiva y adicional mas atraccin para quienes aun no lo han hecho, para con ello tomar esta informacin captada e innovar en lo ofrecido y adems crear la nueva publicidad que se encargara en dar a conocer los nuevos beneficios del bien o servicio y adems el acercamiento de posibles nuevos consumidores.

En compendio de todo lo indicado anteriormente se puede llegar a una conclusin muy alentadora para todo aquel que vea sentido en la buena administracin de los recursos materiales y humanos, ya que tomando como base los cuatro puntos fundamentales y realizando su plena ejecucin en cada uno de los mbitos a realizar para el cumplimiento de las metas individuales y en equipo, y con ello como base de iniciacin de la Gestin Empresarial, se puede entrar a mirar cada uno de los recursos buscando la forma ms apropiada de hacerlos efectivos, determinando un buen lder que se encargue en la creacin de buenos equipos, tomando como fundamento la motivacin de este para as mismo tener excelentes resultados, creando en estos una exaltacin de seguir con las labores, crendose un ambiente positivo y lleno de ideas que Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

permitan el progreso de la compaa y adicional el incremento de habilidades y capacidades de recurso humano, para con ello poder empezar a cambiar los horizontes de sueos llevndolos a un contexto ms internacional, midindose a muchas ms compaas que se enfocan en la innovacin y la acompaan de la tecnologa para su crecimiento y adems englobar una segmentacin mayor en el mercado. Por ello el ideal y pensamiento que debemos tener aquellos emprendedores o empresarios componentes de sociedad, es el ir mas all de lo que hay, el buscar alternativas y formas de control que permitan enfocarse en el recurso humano y adems en la factibilidad y utilidad que se puede generar, ya que el quedarse en lo que esta o en lo que se tiene solo har que cada vez las cosas sean ms difcil porque nos encontramos en una sociedad que avanza en cada instante y no se queda quieta y por lo contrario siempre est intentado buscar nuevas cosas con el fin de mejorar las actuales reduciendo las actividades y mejorando las labores.

As que es hora de preguntarse Cuando voy a iniciar? Cunto tengo que esperar para darme cuenta que todo est mis manos? Si tan solo lo intentara que podra pasar? Estas y muchas ms preguntas son las que en este momento deben abordar nuestra mente y pensamientos racionales, aunque tambin no dejar de utilizar nuestro in-consiente para soar, y trabajar conjunto en hacer realidad los sueos, y para contestar todo ello debemos hacerlo por medio de acciones y no de palabras.

Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez

BIBLIOGRAFA

http://www.eumed.net/libros-gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm http://www.gestionyadministracion.com/empresas/concepto-de-gestion.html

Todos los derechos reservados Autor Legitimo: Miguel Adolfo Ladino Gonzlez