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1. INTRODUCCIÓN
Las tres últimas fases tienen por objeto, partiendo de las funciones,
crear o rediseñar un nuevo objeto de valor que dé respuesta a las
necesidades del cliente, maximizando el valor aportado.
3. DESARROLLO DE LA IMPLANTACIÓN
FASE 1
PREPARACIÓN / ORIENTACIÓN
Objetivos
Lista de chequeo
CONCIENCIACIÓN
• ¿Está la dirección de la empresa directamente implicada en el
proyecto?
• ¿Es consciente de los recursos y tiempo de personal necesarios
para llevar a cabo la aplicación de la metodología de AV?
• ¿Está realmente convencida de la utilidad de la aplicación de la
metodología?
• ¿Está el equipo de trabajo dispuesto a participar en todas las
reuniones y seguir la metodología de trabajo tal y como indique
el coordinador?
FASE 2
INFORMACIÓN
Objetivos
• Estudios de Mercado.
• Brainstorming.
• Matriz Clientes – Fuentes de Información.
• Matriz Fuentes de Información – Necesidades.
• Matriz de Ordenación Alternativa.
• Método de las Comparaciones Apareadas.
Lista de chequeo
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
• ¿Se ha determinado la información relativa al objeto de AV a
recopilar por el equipo de trabajo?
FASE 3
Objetivos
• Brainstorming.
• Diagrama de Afinidad.
• Matriz Necesidades – Funciones.
• Matriz Funciones – Componentes.
Lista de chequeo
SI EL OBJETO DE AV ES UN PRODUCTO
FASE 4
INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Objetivos
Lista de chequeo
FASE 5
EVALUACIÓN
Objetivos
• Análisis Multicriterio.
Lista de chequeo
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
• ¿Se han determinado los criterios de evaluación tanto técnicos
como económicos?
• ¿Se ha determinado la importancia relativa de cada uno de los
criterios considerados teniendo en cuenta los objetivos del
proyecto así como la estrategia de la empresa?
• ¿Se ha involucrado la dirección en la determinación de la
importancia relativa de cada uno de los criterios de evaluación?
FASE 6
IMPLANTACIÓN
Objetivos
• Diagrama de Gantt.
• Diagrama de PERT.
Lista de chequeo
CONCIENCIACIÓN
PLANIFICACIÓN
4. COMENTARIO
5. CONCLUSIONES
• Comunicación en la Cadena
o Acuerdos o Políticas Comunes
• Desarrollo de Suministro
o Apoyo Financiero
o Apoyo en el Desarrollo de Procesos y/o Mejoras
Tecnológicas
o Acompañamiento en el Proceso de Mejoras de su Gestión
Interna.
• Sistemas de Información
o Se ha desarrollado una Plataforma Común (TI)
o Hay Sistema de Información único y compatible (SI)
o Hay Centralización de la Información que es compartida
por todos .
• Gestión de Tercerización
o Se tienen identificados los Criterios Relevantes a la hora
de seleccionar los proveedores tercerizados.
o Se hace una Revisión Periódica de la Estrategia de
Tercerización
• Orientación al Cliente
o Se trabaja con el Cliente en el proceso de Desarrollo de
NP
o Se realiza un Proceso de Feedback Interno sobre
necesidades y Nivel de Satisfacción.
• Involucración de la AD
o Es Conocido por todos los criterios y el significado de
Alineación
o La AD participa personalmente en el logro de la alineación
en la CV
• Gestión de Tercerización
o Se tiene claro cuáles son las Actividades más Conveniente
Tercerizar
o La Tercerización se utiliza y considera como Herramienta
Competitiva Válida
• Gestión de Compras
o Se realizan Acuerdos Formales con cláusulas de no
cumplimiento
o Se realiza un Proceso de Selección y Homologación de
Proveedores
• Orientación al Cliente
• Gestión de Suministros
o Hay Flexibilidad de Proveedores para Solucionar
Problemas y/o adecuarse a Cambios
BIBLIOGRAFIA