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El todo es ms que la suma de las partes

TRABAJO EN EQUIPO
Psic: Mariana Gamboa
Cabimas, 2010

La cooperacin es la conviccin plena de que nadie puede llegar a la meta si no han llegado todos .
VIRGINIA BURDEN

EQUIPO
Un equipo verdaderamente efectivo es mucho ms que la suma de los miembros que lo conforman. Es un conjunto que se ha constituido y que se desempea segn reglas precisas. John C. Maxwell

TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estratgias, procedimiento y metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas

No preguntes qu pueden hacer por ti tus compaeros de equipo. Pregunta lo que puedes hacer t por ellos. - Magic Jonson.

Nuestro primer modelo de trabajo en equipo

La familia trabaja como un equipo, en el que cada uno de sus miembros se apoya y organiza su parte del trabajo, cumpliendo con l.

Qu pasa cuando no hay trabajo en equipo?

Unos sentirn que hacen ms trabajo que otros, lo cual a la larga ocasionar discusiones y resentimientos, adems de mucho cansancio y estrs.

Por ello el autor John C. Maxwell nos presenta 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

LA LEY DE IMPORTANCIA

El uno es un nmero demasiado bajo para alcanzar la grandeza

LA LEY DE TODO EL PANORAMA

El objetivo es ms importante que el cargo

LA LEY DEL NICHO

Todos los jugadores tienen un lugar en el que ofrecen el mayor valor

LA LEY DEL MONTE EVEREST

El trabajo en equipo se vuelve ms necesario a medida que aumenta el desafo

LA LEY DE LA CADENA

La fortaleza del equipo se ve afectada por el eslabn ms dbil

LA LEY DEL CATALIZADOR

Los equipos triunfadores cuentan con miembros que hacen que las cosas sucedan

LA LEY DE LA BRJULA

La visin les brinda direccin y confianza a los miembros del equipo

LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA

Las malas actitudes arruinan al equipo

LA LEY DE CONFIABILIDAD

Los miembros del equipo deben ser capaces de contar los unos con los otros

LA LEY DEL PRECIO

El equipo no logra alcanzar todo su potencial cuando no logra pagar el precio

LA LEY DEL MARCADOR

El equipo puede hacer ajustes cuando sabe cul es la situacin

LA LEY DE LA BANCA

Los grandes equipos son muy profundos

LA LEY DE IDENTIDAD

Los valores comunes definen al equipo

LA LEY DE LA COMUNICACIN

Sin lenguaje no hay respuestas ni soluciones

LA LEY DEL FILO

La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos est en el liderazgo

LA LEY DE LA MORAL ALTA

Cuando estamos ganando, nada nos duele

LA LEY DE DIVIDENDOS

La inversin en el equipo se notar con el tiempo

Tcnicas de trabajo en equipo:

Reflexin individual previa Evaluacin de trabajo en equipo

Asamblea Seis sombreros para pensar Role- playing

Somos un Equipo
Porque luchamos por un mismo ideal Porque preferimos los intereses comunes de los ideales

Porque existe un fuerte lazo de compaerismo entre nosotros


Porque hemos aprendido a ayudarnos Porque preferimos el esfuerzo compartido al esfuerzo estril de la individualidad Porque hemos comprendido que entre nosotros nos necesitamos Porque la unidad forma parte de nuestros anhelos mas humanos Somos un equipo... Porque nos conviene serlo

Zamora, 95