PORTADA AQUI

INDICE
INTRODUCCIN ........................................................................................................ 1 Qu son los accidentes de trabajo? .............................................................................. 3 Definiciones de accidentes de trabajo ....................................................................... 3 Los accidentes e incidentes laborales, las condiciones y actos peligrosos ............... 3 Origen de los accidentes de trabajo ........................................................................... 5 Consecuencias de los accidentes ............................................................................. 12 Elementos de un accidente ...................................................................................... 14 La prevencin de los accidentes laborales en el marco de la seguridad e higiene ocupacional ....................................................................................................................... 14 Norma COVENIN 474-1997. Registro, clasificacin y estadisticas de lesiones en el trabajo(escaneo de la norma) ........................................................................................ 24

INTRODUCCIN Una de las tareas ms importantes en la seguridad e higiene de los trabajadores es el anlisis exhaustivo de las causas potenciales de las lesiones y enfermedades que pudieran haber ocurrido en la empresa. Incluso los accidentes o incidentes que no hubieran ocasionado lesiones o enfermedades, pero que hubieran podido hacerlo, deben ser sometidos a un estudio con el objeto de reducir las posibilidades que se repitan. Se debe considerar como informacin importante a cualquier suceso no deseado ni planeado para la prevencin de enfermedades y lesiones futuras. El anlisis de las causas de accidentes y la difusin subsecuente de esta informacin al personal que expuesto a riesgos similares en el futuro, puede ser considerado como la mejor manera de prevenir lesiones y enfermedades. Son muy comunes los casos en los que trabajadores hayan sido afectados por accidentes o lesiones que ya haban afectado a otros. Algunas veces el anlisis lleva a un cambio del diseo de un producto o un proceso. En otros casos, se modifican los procedimientos de trabajo para prevenir futuros incidentes o para reducir sus efectos. De hecho, inclusive cuando no es posible cambiar nada para prevenir un futuro incidente, al menos se puede informar a los trabajadores lo que sucedi, lo que caus el accidente, en qu condiciones puede volver a ocurrir y cmo protegerse. El informar a los trabajadores los hechos y las causas de los accidentes que ya han ocurrido al interior de la empresa, puede convertirse en el nico mtodo eficaz de capacitarlos para evitar lesiones y enfermedades. Por tanto, el anlisis de las causas de los accidentes es un aspecto fundamental para la ingeniera de la seguridad y salud ocupacional. Existen otras clases de anlisis de accidentes como el anlisis de frecuencia de accidentes y el anlisis de costos, sin embargo ninguno es tan importante como la determinacin de las causas de accidentes que ya han sucedido y que pueden volverse a repetir. Por otra parte se debe sealar que aun considerando su importancia, el anlisis de las causas de los accidentes tiene algunas desventajas, de las que la principal es la ms obvia (el hecho de que se realiza despus de sucedido el hecho, es decir, cuando es muy tarde para prevenir las lesiones o prdidas que produjo). Otra desventaja es que el objeto de anlisis puede derivar muy fcilmente en culpar o identificar la responsabilidad legal. Sin olvidar estas desventajas, el anlisis debe esforzarse por circunscribirse al objetivo de 1

determinar qu procesos, procedimientos o prcticas administrativas se deben modificar para prevenir ocurrencias futuras del mismo accidente o similares.

Qu son los accidentes de trabajo? Definiciones de accidentes de trabajo Existen variedad de definiciones relacionadas a lo que es un accidente de trabajo, entre estas se tienen: Cualquier accidente puede ser entendido como la combinacin de un riesgo fsico y un error humano, entendindose como riesgo fsico a las condiciones peligrosas que presentan agentes materiales y el medioambiente. El error humano lo conforman los actos peligrosos o situaciones atribuibles a las personas (entre estas, temperamento, ignorancia, negligencia, deficiencias fsicas, etc.) Un accidente laboral, tambin puede ser visto como un hecho en el cual ocurre o no la lesin de una persona. Otro punto de vista seala que un accidente es un hecho observable que en principio sucede en un lugar y momento determinado y cuya caracterstica principal es la de atentar contra la integridad del individuo. Otra definicin establece que un accidente de trabajo es un acontecimiento imprevisto, incontrolado e indeseable que interrumpe el desarrollo normal de una actividad.

Los accidentes e incidentes laborales, las condiciones y actos peligrosos Los factores de riesgo son tan variados como tipos y circunstancias de trabajo existan. Es por esto que ao tras ao se escriben miles de artculos acerca de la naturaleza compleja de los errores y los problemas que causan los accidentes profesionales y ocupacionales en el mundo. Estos acontecimientos indeseados se producen cuando una serie de factores se combinan en circunstancias propicias, en muy pocos casos es una sola causa la que ocasiona el accidente, con consecuencias graves o fatales para la integridad de los trabajadores. Condicin insegura es cualquier situacin o caracterstica fsica o ambiental previsible que se desva de aquella que es aceptable, normal o correcta, capaz de producir un accidente de trabajo, enfermedad ocupacional o fatiga al trabajador. Acto inseguro es toda actividad que por accin u omisin del trabajador conlleva la violacin de un procedimiento, norma, reglamento o prctica segura establecida, tanto por 3

el estado como por la empresa, que puede producir incidente, accidente de trabajo, enfermedad ocupacional o fatiga personal. La experiencia ha permitido que hoy se puedan afirmar con pleno convencimiento, los siguientes axiomas de la seguridad: 1. Los accidentes que deterioran la salud e integridad del hombre no suceden, son causados. 2. La aparicin del accidente siempre ser multicausal. 3. La suma de los incidentes da como resultado un accidente. 4. Las causas de los accidentes pueden ser detectadas y controladas. 5. Lo imprevisible de los accidentes es la lesin. CAUSAS DE UN ACCIDENTE DE TRABAJO Antes de entrar a determinar las causas de los accidentes de trabajo identifiquemos algunos elementos involucrados en el accidente. Al estudiar el problema de los accidentes lo primero que debemos entender es que, los accidentes no son el producto de la fatalidad o del destino. Los accidentes siempre son causados; nunca son casuales. Es por ello que regularmente en la accidentalidad se encuentran innumerables causas y a este fenmeno se le dar el nombre de multicausalidad. Con el fin de entender mejor las causas que intervienen en los accidentes, ser de gran ayuda considerar los principales elementos involucrados en la operacin total de la empresa: EMPLEADOS: Este elemento incluye tanto al personal operativo como administrativo. Es necesario recordar, en caso de accidente, la relacin existente entre los trabajadores y la gerencia, para las verdaderas causas que influyeron en el accidente.

EQUIPOS: Se refiere a las mquinas y herramientas con las cuales labora la gente (operarios o administrativos). Este elemento ha sido una de las fuentes principales de accidente y uno de los blancos de las leyes relacionadas con la proteccin y la capacitacin de los trabajadores. MATERIALES: El material con que la gente labora, que usa o fabrica, es otra de las fuentes de los accidentes. En las estadsticas se presenta como una de las causas de ms alta 4

incidencia. Los materiales pueden ser: filosos, pesados, txicos, energizados, calientes, entre otros, lo cual puede llevar a la ocurrencia del accidente. AMBIENTE: El ambiente est constituido por todo lo material o fsico que rodea a la gente, el aire que respira, el clima y los espacios. El ambiente est relacionado con la luz, el ruido y las condiciones atmosfricas. Este elemento es otro participante en las causas de la accidentalidad, pues el hombre durante su trabajo regularmente lo altera. SECUENCIA CAUSAL DE LOS ACCIDENTES A continuacin se describe cmo ocurren los accidentes, lo cual puede entenderse como un circuito que tiene la siguiente secuencia de causalidad: En el mundo del trabajo regularmente se presentan los accidentes debido a causas de orden administrativo, especialmente por fallas en el control de la ejecucin del trabajo, las cuales a su vez generan las causas llamadas bsicas o de origen. Estas ltimas a su vez, crean las causas inminentes que hacen que se materialice el accidente de trabajo. Cuando aparece el accidente se presentan las diferentes lesiones orgnicas, lo que en suma se traduce necesariamente en prdidas humanas y de capital. En el campo de la prevencin de accidentes, las siguientes son algunas de las acciones de control: Organizar y administrar profesionalmente el trabajo. Realizar programas de induccin en Salud Ocupacional. Promover y dirigir reuniones de grupos de trabajo orientadas a crear conciencia sobre los riesgos del trabajo y sus consecuencias. Establecer programas de instruccin y de apoyo a los trabajadores. Investigar los accidentes o enfermedades de los trabajadores. Analizar los trabajos crticos o de alto riesgo. Observar el trabajo realizado para descubrir fallas de la organizacin y tcnica de ejecucin. Revisar los reglamentos y procedimientos. Realizar y orientar las inspecciones de seguridad e higiene. Origen de los accidentes de trabajo Buscar el origen de los accidentes laborales conlleva el estudio de las causas y factores que pueden ocasionarlos. 5

Ser importante tener en cuenta el sector productivo al que pertenecen y el buscar un sistema de prevencin. Causas del elevado nmero de accidentes Habr que preguntarse por qu se produce este elevado nmero de accidentes de trabajo y, si se conoce la importancia que tienen, tambin cul es la causa de que no se ponga remedio eficaz a los mismos. Los motivos son diversos pero pueden destacarse los siguientes: Ya se ha advertido que las causas de los accidentes normalmente no producen molestias (un hueco sin cubrir, un cable elctrico sin proteger, una alarma de seguridad anulada, etc.), por lo que no se tiene prisa en solucionarlas pues no entorpecen el desarrollo del trabajo. Por otro lado los accidentes pueden ocurrir o no ocurrir aunque existan las causas. A diferencia de las enfermedades profesionales o el malestar por el trabajo, que resultan de una agresin continuada que se puede detectar y corregir con el tiempo, el accidente es repentino y en muchos casos inesperado. Invertir dinero y esfuerzo en algo que puede o no ocurrir, es causa de que en muchas ocasiones se tiente a la suerte, por considerar que no va a pasar nada. En otras ocasiones se desconoce la existencia de un peligro por quienes estn expuestos al mismo. Otra causa principal es la limitada conciencia social y empresarial de las prdidas humanas y econmicas que supone la ocurrencia de un accidente. Diversidad de los factores causales de los accidentes Los factores causales de los accidentes son muy diversos: Condiciones materiales y medio ambiente de trabajo, unos con una relacin directa con el accidente y otros con una implicacin ms difusa. Deficiencias en la organizacin Fallos de gestin En su origen los accidentes de trabajo son debidos a fallos de gestin, por no haber sido capaces de eliminar el riesgo o en su defecto de adoptar las suficientes medidas de

control. Lamentablemente para tomar conciencia de ello se requiere profundizar en el anlisis causal, adems de tener sensibilidad preventiva... Comportamiento humano. Errores humanos Se llega a asumir con demasiada ligereza que los accidentes se deben a actuaciones peligrosas de los propios trabajadores, sin tener en cuenta que en el origen de tales actuaciones puede haber: insuficiente formacin en el puesto de trabajo, ausencia de mtodo o procedimiento de trabajo, o incorrecta planificacin y organizacin del trabajo. En el fondo casi siempre se puede encontrar a alguien que no dise acertadamente una mquina o un puesto de trabajo, o que no tuvo en cuenta las necesidades formativas en el mismo, o que no planific adecuadamente el trabajo a realizar. Desde el punto de vista preventivo no tiene demasiado inters averiguar quienes son los responsables de los errores. Lo importante es detectar que se han producido tales errores y saber cmo se ha de actuar para evitarlos. Actuar slo de forma parcial sobre algunas de las causas que generan determinados accidentes y no hacerlo sobre las ms importantes y sobre todo, sobre aquellas que son determinantes en su materializacin no resuelve de forma efectiva el problema, llegndose a la paradoja de que la inversin realizada se transforma en gasto. Factor tcnico - Factor humano Histricamente se ha producido una dicotoma entre el factor tcnico y el factor humano del accidente de trabajo, diferenciando as dos grandes grupos de causas originarias. Si bien es cierto que las causas ms inmediatas en la secuencia final del accidente suelen tener componentes de inseguridad material y de comportamiento humano incorrecto, quedarse a ese nivel puede producir graves equvocos. Un accidente se genera por la materializacin de riesgos fsicos y humanos, de esta manera, los factores que inciden en la ocurrencia de un accidente pueden ser: Factores tcnicos Factores humanos

La actuacin de uno de estos factores o ambos, derivan en la ocurrencia de un accidente.

A pesar de la atencin que se presta a la seguridad, la tasa de accidentes se incrementa todos los aos en una proporcin importante. La funcin de los especialistas en seguridad, es examinar el problema diariamente, a fin de lograr una respuesta adecuada. las estadsticas prueban que, en el mayor porcentaje de los casos, los accidentes son causados por algn acto de descuido personal. esto se aplica en el trabajo, el hogar y la vida de relacin. todas las personas realizan, de vez en vez, un acto inseguro, sin prever los resultados que puedan resultar del mismo. Cuando ese descuido se repite con frecuencia, se transforma en un hbito y entonces, es solo cuestin de tiempo que ocurra un accidente. se conocen algunas de las razones por las que la gente realiza esos actos inseguros. observe las actitudes que generalmente provocan accidente, descritas en las prximas pginas y vea si alguna de ellas le resulta familiar. Su supervisor es quien se ocupar de informarle, durante el perodo de entrenamiento, sobre su nuevo trabajo. es el encargado de hacerle conocer las reglas de la empresa y las normas de seguridad. la calidad en el trabajo debe ser tan importante para ud. como lo es para la supervisin. ud. debe conocer el procedimiento correcto y seguro para la ejecucin de su tarea. cuando tenga dudas, pregunte a su supervisor, el cual es responsable de llevar adelante el trabajo de su rea, sector o departamento, en forma correcta y segura. el mismo se encargar de evaluar sus progresos durante las primeras semanas de entrenamiento y corregir cualquiera de los actos inseguros que ud. realice, antes que lleguen a transformarse en hbitos, tendientes a generar un accidente previsible. por eso, no se incomode cuando su supervisor lo corrija por realizar un acto inseguro pues, siempre hay 8

una razn importante para ello. las normas de seguridad, as como los procedimientos correctos, estn basados en aos de experiencia, en miles de fbricas de distintos tipos, alrededor del mundo. 1. La omisin de instrucciones: Hay trabajadores que tienden, por su propia cuenta, a eliminar ciertas operaciones del proceso, intentando por ej. ganar tiempo en la operacin. esa omisin puede , con frecuencia, producir graves resultados. en todas las empresas, con una mnima gestin de calidad, las tareas son usualmente racionalizadas. esto es lo que permite que el tiempo de realizacin, en cada una de ellas sea mnimo. por eso, tanto las reglas de seguridad, como los mtodos de trabajo, no son simples ocurrencias y tienen razones muy importantes para existir. de all que sea totalmente absurdo pretender disminuir el tiempo estipulado para cada tarea, eliminando operaciones, o no hacindolas del modo indicado sin consulta previa. eso significara violar una regla de seguridad. podr no producirse el accidente la primera vez o la segunda, pero, si no es corregido, se transformar en costumbre, con lo que el trabajo terminar siendo un simple juego de azar contra la adversidad. tarde o temprano el accidente se va a producir. esa omisin en el hogar o en la vida de relacin, reviste los mismos caracteres de gravedad. 2 .Mal uso de los equipos: es muy importante usar las herramientas y los equipos adecuados para la ejecucin de cada tarea. las herramientas rotas o muy gastadas deben ser devueltas para su reparacin o recambio, y el funcionamiento defectuoso de las mquinas y equipos informado a quien corresponda. usar una herramienta equivocada o gastada, adoptar una posicin incorrecta, no circular por donde corresponde, son algunas de las causas por las que los trabajadores se accidentan a diario: una llave que zafa, un trabajo realizado sobre una escalera y en puntas de pi o una circulacin incorrecta sobre una plataforma elevada no abierta en todo su ancho, son ejemplos comunes. no hubiera sido ms atinado usar la llave adecuada, usar una escalera ms alta o abrir la plataforma en todo su ancho, de manera que la tarea a realizar se realizara de un modo adecuado y seguro?. de la misma forma, abusar de los automviles, o del mal empleo de las herramientas y equipos en el hogar (instalaciones elctricas sobrecargadas, aparatos elctricos con conexiones defectuosas o sin descarga a 9

tierra, instalaciones precarias de gas, etc.), crean las condiciones ptimas para generar un accidente. la mayora de los accidentes que se producen son evitables. 3. Automatismo y falta de atencin: El automatismo es una actitud mental, en la que el trabajador adormece su razonamiento. a partir del momento en que se llega a la automatizacin en el trabajo, y los movimientos adquieren un sentido ritual, esa actitud llega a constituirse en una fuente de riesgo. cuando los movimientos son cuasi mecnicos, el trabajador generalmente se ocupa de pensamientos personales, ajenos a la operacin que realiza. desde ese momento, su seguridad depende de lo bien que haya adaptado su ritmo de trabajo a la operacin que ejecuta. para un trabajador automatizado, una fraccin de segundo significa la diferencia entre la seguridad y el peligro: su actitud alerta ante la ejecucin del trabajo, ha sido sustituida por la propia confianza. no dude que el automatismo y la falta de atencin en la tarea realizada, tambin produce accidentes en el hogar y en la vida de relacin. 4. La fatiga: La fatiga puede estar causada en un trabajador, por diferentes motivos: tener dos ocupaciones, realizar un exceso de horas extras, encontrarse sobrecargado de tareas en su casa, estar mal alimentado, descanso nocturno inadecuado, problemas econmicos, son alguno de ellos que en la actualidad genera el mundo globalizado. la accin directa de la fatiga se refleja en una coordinacin deficiente de los movimientos, en una lentitud del pensamiento y de los actos reflejos. es decir que como fuente de peligro, se explica por s misma. para el trabajador cansado, al que se le cierran los ojos, accidentarse o lastimar a un compaero, es solo cuestin de tiempo. llegue siempre descansado y alerta a su trabajo. 5. Estado emocional: El estado emocional es una de las causas ms importantes por las que una persona pierde su concentracin en el trabajo. un trabajador preocupado es un peligro para s mismo, y para los compaeros que se encuentran alrededor suyo. son muchas las experiencias que pueden contribuir a la alteracin del estado emocional normal, entorpeciendo el razonamiento y/o el sentido comn. el congestionamiento del trnsito, desavenencias en la vida domstica, enfermedades en seres queridos, problemas econmicos, son algunas de ellas. tambin estados de excesiva euforia, pueden contribuir a un accidente. ganar un concurso, un nacimiento, u sbito suceso financiero, pueden 10

determinar tambin un estado emocional que signifique un riesgo potencial de accidente. un estado emocional alterado produce efectos inseguros sobre el comportamiento, no solo en el trabajo, sino tambin en el hogar y en la vida de relacin pblica. 6. La indiferencia: El trabajador indiferente no apoya ni niega la seguridad, sino que simplemente no la tiene en cuenta. nunca encuentra el tiempo necesario para mostrar la necesidad de mantener un programa de seguridad; raramente informa sobre condiciones inseguras o el mal funcionamiento de un equipo. su actitud es que los dems realicen el esfuerzo. los trabajadores indiferentes son, en general personas indiferentes. raramente se interesan por los asuntos comunitarios; las seales de trnsito y las condiciones del mismo les significan muy poco. la seguridad en sus hogares es totalmente desconocida. seguridad implica responsabilidad. no hay nada totalmente seguro sea mquina u hombre. no ser indiferente a los propsitos de la seguridad, promueve al bienestar del trabajador, su familia y su entorno. 7. La imprudencia: La imprudencia es una experiencia inexcusable. un trabajador que trata sus herramientas, sus mquinas o sus equipos de manera descuidada, tarde o temprano generar un accidente. cuando los tiles terminan por inutilizarse o romperse, la persona que se ha comportado imprudentemente, es muy frecuente que no sufra las consecuencias directamente. quien las sufre, generalmente es su compaero del prximo turno, sobre el que recaern los efectos del accidente. por eso debe revisarse siempre el equipo al comenzar el turno. cuando el trabajador ha conseguido un alto grado de calidad en su labor, sabe que nunca se conoce el estado de las herramientas y/o el equipo, a menos que se las inspeccione previamente. no se debe olvidar nunca que un trabajador imprudente, carece de respeto por el equipo, y de afecto por el que habr de reemplazarlo en el turno siguiente; en forma casi deliberada lo pone en situacin de peligro real. la imprudencia en el trabajo y en el hogar produce consecuencias y representa una falta grave de consideracin y respeto hacia el mismo trabajador, su familia y la comunidad. 8. La mentalidad infantil: Cuando alguna persona hable de bromas inocentes en un establecimiento sea industrial o comercial, no le crea. de las mismas resultan numerosos accidentes, que van 11

desde una herida leve hasta un accidente grave o fatal. quien se complace en hacer este tipo de bromas, es alguien que no ha crecido mentalmente, que acta con la irresponsabilidad de una criatura. son sus compaeros de trabajo los que frecuentemente sufren las consecuencias de sus juegos de manos, de sus bromas pesadas, que solo a l o a otro igual que l le divierten. a esta clase de personas, se deben muchos de los accidentes que ocurren en el trabajo, en el hogar o en la va pblica.

Consecuencias de los accidentes La lesin a los trabajadores es slo una de las consecuencias posibles de los accidentes. Resulta que el accidente es un hecho inesperado que produce prdidas, y como tal tiene otras consecuencias algunas previstas y otras no. Incluso algunas de estas posibles prdidas se pueden asegurar. Otras consecuencias son: -Perdida de tiempo -Dao a equipos y/o materiales, herramientas -Dao al medio ambiente -Derroche -Otros no contemplados Las consecuencias de los accidentes pueden ser lesiones, daos, prdidas, etc. Decimos " pueden ser y no son", porque puede haber un accidente sin que se produzcan estas consecuencias. Como dijimos anteriormente los accidentes tienen causas y no se producen por azar, pero, la consecuencia del mismo es azaristica, esto es por ejemplo, cuando un paracaidista se lanza desde un avin en un salto desde 2000 o 3000 metros de altura y no se le abre el paracadas, como resultado de este accidente debiera tener un desenlace fatal, pero no siempre es as. Otro ejemplo comn podra ser de que cuando una persona resbala por pisar una cscara de pltano, debiera sentir dolor por un rato y ninguna consecuencia ms, pero hay personas que han muerto por el mismo accidente. La forma en que se produce un accidente puede tener uno o varios resultados diferentes en cada situacin, por eso la consecuencia es azaristica. 12

Por ejemplo en un accidente de trnsito se producen a lo menos las siguientes consecuencias: lesiones incapacitantes y leves, daos en los automviles y los equipos, prdida de tiempo, lesiones a las personas ajenas al accidente, dao psicolgico en los familiares, perdida por incumplimiento en la entrega o llegada a un negocio o entrega de documentos, alza de la prima en los seguros, etc.

Consecuencia para los trabajadores.- Los trabajadores sufren consecuencias que a lo menos son: a.- Desconfianza en s mismo. El que se accident una vez puede estar pendiente si se volver a accidentar y tendr miedo, de volver al mismo lugar en que se accident. b.- Desorden de la vida familiar. La persona que se accidenta muchas veces se molesta al sentir que no puede colaborar en su casa. Dao psicolgico en los familiares que sufrirn dolor al mirarlo postrado en una cama. c.- Desorganizacin de actividades fuera del hogar. No podr asistir a reuniones con amigos, practicar deportes o recrearse. d.- Reduccin de sus ingresos. Aunque el seguro cubre la mayor parte de los gastos, el accidentado no tendr los mismos ingresos.

Consecuencias para la empresa.- Los accidentes tambin producen prdidas para la empresa como por ejemplo, pagos de horas extraordinarias para reemplazar el trabajador lesionado, disminucin de la productividad ya que ningn trabajador podr hacer el trabajo de la misma forma que el trabajador titular de esa actividad, falta de nimo y baja moral de los dems trabajadores, prdida de tiempo de todos los trabajadores por atender al lesionado o comentar el accidente entre ellos, etc. Costos de los accidentes.- Para dar una idea grfica de lo que verdaderamente significan los accidentes como costos para toda la sociedad, se puede representar como un tmpano de hielo (iceberg). La parte superior, la que esta a la vista, seran los costos que la empresa cubre por obligacin con el seguro, tambin llamados costos directos. La masa inferior del tmpano que no se ve, mucho ms grande, estara bajo la superficie y son los llamados costos indirectos. Esto que ha primera vista parece exagerado, no lo es tanto pues el accidente, realmente es un problema mucho mayor de lo que aparece en la superficie.. 13

Elementos de un accidente Entre los elementos que pueden originar un accidente o enfermedad laboral se tienen: La persona (la actuacin de las personas en forma individual o en grupos). La tarea que desarrolla el trabajador. Los materiales y equipos con los que cuenta el trabajador para el desarrollo de sus actividades laborales. Medioambiente o lugar de trabajo. El entorno en el cual se desarrollan las actividades de una empresa. El entorno en el cual desarrolla su vida cotidiana el trabajador.

La prevencin de los accidentes laborales en el marco de la seguridad e higiene ocupacional La determinacin del inicio y fin de las tareas vinculadas a un trabajo no es simple. En el marco de la normativa laboral vigente en el mundo, por lo general los procedimientos indemnizatorios solo contemplan los accidentes durante las horas de una jornada laboral predeterminada. A pesar de ello, existe una gran dificultad para sealar especficamente una lnea entre lo que ocurre durante el trabajo y fuera de l. Desde el punto de vista de la seguridad, los accidentes y las enfermedades profesionales tienen el mismo tratamiento, hecho que debe considerarse en las polticas de prevencin. Las polticas de prevencin de accidentes considerar los siguientes aspectos: Inters en la seguridad e higiene ocupacional Investigacin de causas 14

Evaluacin de efectos del accidente Acciones correctivas

Inters en la seguridad e higiene ocupacional El inters por la seguridad e higiene ocupacional debe tener un carcter general en una organizacin, sin embargo es responsabilidad de los altos niveles jerrquicos el concientizar a los trabajadores acerca de la necesidad de un comportamiento proactivo hacia la prevencin, lo cual implica: Incremento de responsabilidades y beneficios para la parte patronal. Mejora de mtodos de trabajo y optimizacin de costos. Seguridad, eficiencia e incentivos para los trabajadores. Mejores resultados hacia el entorno externo de la organizacin. Investigacin de causas La investigacin de causas comprende los siguientes aspectos complementarios: Estudios sobre las posibles causas de accidentes de acuerdo al sistema de trabajo empleado, los mtodos y medios necesarios para contrarrestarlos.

15

 Compilacin de informacin analtica y estadstica sobre hechos ya ocurridos, a fin de establecer causas, lugares del accidente, gravedad, frecuencia, condicin fsica y mental del trabajador, naturaleza y clase de trabajo efectuado. Evaluacin de efectos del accidente Se establecern: Motivos del accidente Consecuencias y gravedad de los accidentes Situaciones que favorecieron la ocurrencia del accidente Costos generados

Acciones correctivas Las acciones correctivas conducirn a las siguientes actividades: Aplicacin de medidas correctivas de orden general y especfica. Revisin de polticas y planes de seguridad e higiene industrial. Concientizacin al personal respecto a los efectos de los accidentes haciendo hincapi en la prevencin. EVALUACIN ESTADSTICA DEL DESEMPEO Para el mejor desempeo en seguridad de riesgos de una empresa, debe haber una manera de evaluar la eficacia con que est operando el programa en curso. La evaluacin suministra la retroalimentacin sobre el estado del programa utilizado y puede mostrar el estado de las cosas y los posibles cambios en la direccin de dicho programa. La estadstica si se aplica adecuadamente, originar maneras nuevas de pensar e instrumentos nuevos para dar respuesta a los problemas de accidentes laborales. El trmino estadstica implica exposicin respecto al tiempo y se debe considerar como una gua digna de confianza, obtenida de la experiencia pasada y aplicable al presente y al futuro. La prevencin de accidentes carece en la actualidad, de estadsticas de accidentes con valor directo. Esto se debe a la ausencia de datos correctos disponibles e indicaciones sobre las verdaderas causas de los accidentes.

16

La estadstica, como ciencia, tiene por objeto el estudio numrico de los sucesos que se quieren ponderar, mediante esta tcnica se almacenan datos representativos de los accidentes, referentes a: Porcentajes segn causas. Porcentajes segn localizacin de las lesiones, ndices de frecuencia de accidentes. Cantidad de accidentes al ao. Jornadas perdidas (en millones de dlares). Accidentes por edad. Accidentes segn actividad profesional. Accidentes segn horas de trabajo. Tipos de accidentes. Mquinas causantes de accidentes. Causas psicolgicas y comportamientos que ocasionan accidentes, etc. Toda estadstica requiere datos, obtenidos mediante la investigacin, la cual permite determinar la causa real del accidente, los factores y errores humanos que intervinieron y las condiciones inseguras. Adems, facilita determinar el alcance y calidad del plan de seguridad y la correccin del mismo. La investigacin obtiene todos los datos, que se recopilan en registros estadsticos de acuerdo con el plan de necesidades, por agrupaciones y con base en diversos criterios sean estadsticas empresariales, sectoriales, nacionales, por tipos de accidente, causas, categoras de trabajadores, etctera. La finalidad es un registro patrn donde se anotan todos los reportes de accidentes ocurridos en una empresa son: Proporcionar informes sobre la experiencia de accidentes ocurridos. Determinar las principales causas de accidentes de modo que se puedan concentrar los esfuerzos en el lugar donde los efectos reductores sean eficaces. Proporcionar informacin necesaria sobre los actos inseguros y condiciones inseguras ms frecuentes. Evaluar la efectividad del programa de seguridad para prevenir accidentes laborales. Permitir el clculo de los ndices de frecuencia y gravedad. 17

 Servir de base para la compilacin de la estadstica general de accidentes de la empresa. Las estadsticas con fines preventivos no deben realizarse slo para satisfacer necesidades de administracin como indemnizaciones. Para una mayor afinidad de estadsticas con fines preventivos, es necesario: Estadsticas de accidentes a partir de una definicin general de accidentes de trabajo. Todos los accidentes as definidos se deben tabular de manera uniforme. Compilar tasas de frecuencia y gravedad. Utilizar mtodos similares al calcular el tiempo de exposicin al riesgo y las tasas de riesgo. La clasificacin de industrias, al elaborar estadsticas sobre accidentes debe ser generalizada. La clasificacin de las causas debe ser homognea. Aplicar los mismos principios en todos los casos, al determinar causas de accidentes. Terminologa estadstica bsica La Poblacin son todos los objetos u observaciones que tengan una caracterstica particular. stas podran ser todos los habitantes de una ciudad, todos los empleados de una planta o todas las lesiones ocurridas en un ao. Cuando se habla de una poblacin, estamos tomando en cuenta todo hombre, mujer u otra variable dentro del grupo particular que se est estudiando. La muestra significa simplemente tomar una seccin de la poblacin y describir las caractersticas de esa poblacin por medio de los datos obtenidos de la muestra. Para describir algo, se usa casi siempre una muestra, porque en muchos casos sera imposible, o extremadamente costoso, investigar todos los elementos dentro de una poblacin. La estadstica puede dividirse en dos categoras principales: descriptiva e inferencial. Estadstica descriptiva es la que se usa para explicar o resumir datos, de manera que la informacin pueda ser entendida ms fcilmente.

18

La estadstica inferencial se usa para inferir algo acerca de una poblacin usando los datos obtenidos en las muestras. En la inferencia estadstica, sin embargo, se debe tener cuidado con los factores producto del azar. Por esto, se debe saber si, en caso en que se repitiera muchas veces la encuesta, podra predecirse con confiabilidad que la diferencia entre dos muestras se debi a la varianza normal en las muestras o a la casualidad. Otro procedimiento que se utiliza en estadstica es el muestreo aleatorio, que ocurre cuando las muestras se toman de una poblacin dentro de la cual hay oportunidad igual de escoger varias muestras diferentes, por ejemplo, cuando se tiene un grupo de artculos dentro de una caja y se sacan al azar (aleatoriamente) algunos de ellos. Si se necesitara una muestra aleatoria de las actitudes de los empleados de la planta, se reuniran los nombres de todos los empleados dentro de una caja, se la sacudir y se sacarn aleatoriamente unos cuantos nombres. Se podra deducir la actitud de los empleados de la planta en general de una manera estadsticamente significativa, partiendo de las actitudes que expresaron quienes fueron escogidos. El muestreo aleatorio es el mtodo de prediccin de ms amplia aceptacin, porque tiene el mayor potencial para comparar con exactitud caractersticas de la poblacin general. Otras tcnicas, como el muestreo no aleatorio, no son medios aceptables para describir una poblacin. Por ejemplo, si se hacen un muestreo las actitudes de un departamento en especial, no se podran generalizar vlidamente los resultados para afirmar algo sobre las actitudes de toda la planta. Modelos estadsticos aplicados En el caso especifico de estadsticas de accidentabilidad, se ha optado por la estadstica descriptiva. sta se ha utilizado para describir algunas caractersticas de la poblacin tabulando todos los datos disponibles sobre ellas. Las tasas de incidencia, de severidad y de frecuencias son las ms comunes en esta estadstica descriptiva. Todas ellas se basan sobre un promedio o, ms precisamente, sobre una media numrica de los accidentes ocurridos en un tiempo especfico. . ndices estadsticos Los ndices estadsticos expresarn en cifras relativas las caractersticas de la accidentabilidad en la empresa y de las diferentes secciones o departamentos. 19

ndice de frecuencia (I.F.) En este ndice debe tenerse en cuenta que:

No deben incluirse los accidentes In itinere, ya que se han producido fuera de horas de trabajo. Deben computarse las horas reales de trabajo, descontando toda ausencia en el trabajo por permisos, vacaciones, bajas por enfermedad o accidente, etc. Se realiza el seguimiento a todos los accidentes, tanto los que han producido baja como los que no, evaluando el ndice de frecuencia global y por secciones. ndice de gravedad (I.G.) Representa el nmero de jornadas perdidas por cada mil horas trabajadas. Se calcula mediante la expresin:

Las jornadas perdidas son las correspondientes a incapacidades temporales y permanentes. En las jornadas perdidas deben contabilizarse exclusivamente los das laborables. ndice de duracin media (D.M.) Se utilizar para cuantificar el tiempo medio de duracin de las bajas por accidentes, el nmero de jornadas perdidas, para el nmero de accidentes.

ndice de severidad (I.S.) 20

La tasa de severidad muestra el nmero de das pagados por prdida de tiempo por lesiones incluyendo los das perdidos por muerte y lesiones permanentes, tales como dedos amputados, por un milln de horas-empleado trabajadas. Este tiempo incluye el nmero de das del calendario, incluidos los das festivos, las vacaciones etc., en los cuales el empleado lesionado no pudo trabajar. Los das en que ocurrieron las lesiones y los das en los cuales el empleado regres al trabajo, no cuentan en esta cifra.

La estadstica descriptiva tiene gran importancia para el desarrollo de mediciones del desempeo ms avanzadas. Sin embargo, no es aconsejable servirse nicamente de ella como instrumento de trabajo, porque los accidentes son poco frecuentes e impredecibles hasta cierto grado. El mejoramiento de las condiciones de trabajo se ha convertido en algo muy comn, ser ms difcil lograr fuertes reducciones en las tasas de los accidentes de la mayor parte de las plantas, lo cual no equivale a decir que la informacin sobre la frecuencia de los accidentes es obsoleta; sta sigue siendo muy til para propsitos descriptivos. Variaciones casuales normales en la frecuencia y las caractersticas diferentes de los departamentos hacen difcil la comparacin entre los departamentos de una empresa, lo que otras medidas estadsticas ms sensibles darn una retroalimentacin ms sensible. Tcnica de muestreo aplicada a la seguridad Las tcnicas de muestreo describen un amplio espectro de medidas alternativas de evaluacin del desempeo. Estas tcnicas, junto con el anlisis de accidentes, proveen al analista mtodos de retroalimentacin mejorados. Ciertas definiciones bsicas son completamente nuevas dentro de la literatura sobre prevencin de accidentes. El anlisis del comportamiento seguro frente al inseguro puede ser una alternativa viable para quienes buscan mejores mtodos de retroalimentacin. Metodologa estadstica bsica 21

Para entender los mtodos de aplicacin de la inferencia estadstica, hay que entender primero los elementos bsicos de la estadstica descriptiva. Esta estadstica descriptiva es el fundamento para cualquier trabajo de inherencia estadstica. El primer paso para aplicar la estadstica recopilar los datos sobre tasas de accidente, sobre desempeo de actos seguros o sobre las actitudes de los empleados. Sin importar el tipo de datos recopilados y para que stos sean estadsticamente significativos ser necesario organizarlos de alguna manera. Las etapas para organizar los datos en forma que pueda hacerse un anlisis cuidadoso son los siguientes: los datos deben disponerse de tal modo, que la informacin sea comprensible. El mtodo ms comnmente utilizado es agruparlos en subdivisiones discretas y tabular el nmero total de accidentes observados y determinar luego la frecuencia con que ocurren. Representacin grfica Estas distribuciones de frecuencia suministran una coleccin de datos fcilmente comprensibles, y que puede mejorarse an ms ilustrndola en forma grfica, los histogramas y los polgonos son dos tipos de grfica ms utilizados. Un histograma tiene barras conexas que tienen por bases los intervalos de clase. Los lmites de clases estn marcados sobre el eje horizontal y usando estas marcas, se dibujan rectngulos cuyo ancho es igual a los intervalos de clase y las alturas se determinan por el nmero de observaciones en cada clase. Estas grficas son instrumentos aplicados en el tratamiento estadstico de accidentabilidad y se usan para expresar cifras complejas en una forma sencilla, proporcionando as a personas profanas una mejor comprensin de un tema dado. El polgono se desarrolla colocando un punto sobre el punto medio de la clase a una altura que represente la distribucin de frecuencia tabulada, como los histogramas, los polgonos son instrumentos visuales tiles para informar y para tomar decisiones concernientes a reas problemticas de la seguridad de riesgos laborales. Medidas de la tendencia central Las distribuciones de frecuencia muestran muchas reas problemticas; sin embargo, las medidas de la tendencia central suministran informacin adicional, por ejemplo de comparacin de datos. 22

Las medidas de la tendencia central muestran al analista dnde est el centro o el medio de los datos. Hay tres tipos comunes de estas medidas: media, mediana y moda. La media (promedio) aritmtica, o simplemente la media es la tcnica ms til y popular. La mediana es el centro exacto de un nmero de observaciones. La mediana se utiliza cuando se desea calcular una media. La medicin de datos cuando hay necesidad de un clculo rpido es una situacin en la cual debe utilizarse la mediana. La moda es el nmero que ocurre con mayor frecuencia. Sirve para medir cosas que no pueden ni sumarse ni dividirse. Use la moda si desea conocer el color de cabello ms comn. Es muy difcil sumar colores. Medidas de dispersin Las medidas de dispersin indican la forma en que los datos se abren a ambos lados de las medidas de tendencia central. Las medidas de dispersin pueden tomarse tambin como las variables de los datos. Hay dos tipos comunes de medidas de dispersin; al rango y la desviacin estndar. Ambas son importantes porque dos series diferentes de resultados pueden tener la misma media (por ejemplo, el costo del accidente), pero pueden diferenciarse en cuanto varan de la media. El Intervalo es la medida ms simple y ms fcil de calcular. Es la medida numrica de dispersin. Es la diferencia numrica entre el nmero menor y el mayor. La desviacin estndar es la medida de dispersin ms comnmente usada, este estadstico muestra cmo se desva de la media un grupo de nmeros. Es importante para describir y entender una distribucin especfica llamada la curva normal.

23

Norma COVENIN 474-1997. Registro, clasificacin y estadisticas de lesiones en el trabajo(escaneo de la norma)

24

Segn la Norma COVENIN 474-1997. Registro, clasificacin y estadisticas de lesiones en el trabajo se dan las siguientes definiciones:

25

26

CONCLUSIONES De este trabajo podemos concluir: 1. Que las causas de los accidentes se dividen generalmente en tres grupos: 2. 3. Factores humanos. Actos inseguros. Factores tcnicos. Ambiente. Condicin insegura. Factores organizativos. Administrativos o gerenciales.

Que la clasificacin de los accidentes de trabajo es la siguiente: Impacto con violencia. Impacto sin violencia. Que el Impacto con violencia: son aquellos accidentes provocados por

golpes con o contra objetos que se encuentran en la trayectoria del desarrollo de la actividad laboral. Se producen en los almacenamiento y utilizacin de materiales. 4. 5. Que el impacto sin violencia: son los accidentes provocados por contactos. procesos de manipulacin, transporte,

Aqu se consideran: Contactos elctricos. Contactos trmicos. Contactos con superficies cortantes o punzantes. Contactos con sustancias corrosivas o custicas. Que para lograr un patrn comn y poder comparar las cifras e importancia

de los accidentes y sus lesiones, independientemente de la calidad del operario y del nmero de horas trabajadas en cada empresa, es necesario llevar el control de los accidentes durante el mismo perodo y de acuerdo a la misma cantidad de hombres y horas de trabajo. 6. siguientes: ndice de Incidencia (I. I.). ndice de Frecuencia (I. F.). ndice de Gravedad (I. G.). Coeficiente de Mortalidad (C. M.). Que los indicadores para medir la Accidentabilidad laboral son los

27