CURVAS DE EXPERIENCIA Y APRENDIZAJE

Ejemplo 1.- Supongamos que se requieren 300 das de entrenamiento para alcanzar la productividad normal en una cierta actividad. Si se reclutan trabajadores con muy poca experiencia (ei = 10 %) y se entrenan en la obra durante 100 das, Cules son su eficiencia final y su eficiencia media? De la grfica, la ei = 10 %, equivale a 15 das de entrenamiento. Por lo que aT=15 Entonces, para bT = 100 + 15 = 115 das, por lo tanto ef = 46%. Segn la ecuacin para el clculo de la eficiencia media ser: Em = 115 (46) - 15 (10) = 28 % 100 (1.81) (siendo en este caso g= 2/log 300 = 0.81) Este valor de Em puede utilizarse para comparar el costo de la mano de obra correspondiente, con el de la mano de obra ms eficiente, pero ms cara, trada por ejemplo de otra regin. Suponer que los sueldos y viticos equivalen un 100% de los sueldos. Ejemplo 2.- Para un viaducto, se requieren construir 100 estructuras de apoyo de concreto reforzado. En un proyecto anterior en que se construyeron 10 estructuras semejantes, se emplearon 1000 H-h por estructura. Suponiendo que se aplique una curva de experiencia del 90 % (0.9), Cuntas H-h se requerirn para las 100 estructuras por construir? De la figura 25, se calcula el TMA para las diez unidades (0.70), se estima el tiempo para la primera unidad =1429 H-h, para las 100 estructuras el TMA es = 0.50 , por lo que las horas hombre totales son = 71,500, sin considerar el efecto de experiencia el total hubiese sido 1000 x 100 = 100,000 H-h. Ejemplo 3.- En una carretera se requiere la construccin de 52 alcantarillas. El frente de terraceras ha avanzado mucho respecto al de alcantarillas. Debido a la urgencia de poner en servicio el camino, el contratista considera dos alternativas: 1) Establecer otros 2 frentes de construccin; 2) establecer solo un frente adicional y trabajar turno y medio en los dos frentes. Supngase que se han construido hasta la fecha 10 alcantarillas y que se ha observado una tasa decremental del orden del 85%. La mano de obra empleada en la construccin de las 10 alcantarillas ha sido de 80,000 H-h. Si se aaden 2 frentes, cada uno de ellos construir 14 alcantarillas y el frente ya establecido construir 24; si se aade nicamente un frente, ste construir 21 alcantarillas y el frente original construir 31. Comparar las dos alternativas y seleccionar cul es mejor desde el punto de vista tiempo y cul en costo? Ejemplo 4.- Un contratista pretende cotizar para construir 30 albercas. Para esto l considera una tasa decremental de experiencia del 87%. Si para construir la primera alberca se tarda 16 das; a) Cuntos das para las primeras 10 albercas? b) Cuntos das para las segundas 10 albercas?
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD HGC

c) Cuntos das para las ltimas 10 albercas?

OBRA: LUGAR: FECHA: REPORTE N
FECHA CARGO CONCEPTO

RENDIMIENTOS DE OBRA

ZONA: AREA: TIEMPO: REPORTO: DIVISION

E
OBSERV ACIONES

PERSONAL EMPLEADO

UD. CANTIDAD TIEMPO EMPLEADO

RENDIMIENTO

OBRA: LUGAR: FECHA: REPORTE N

FECHA CARGO CONCEPTO

CONTROL DE PRODUCTIVIDAD

ZONA: AREA: TIEMPO: REPORTO: DIVISION

PRODUCCO BSERV.OBR A

PERSONAL EMPLEADO

UD. PRODUCT. EN 8 HORAS

FACTOR DE OBS. ZONA TEOR. OBSER

OBRA: LUGAR: FECHA: REPORTE N

CONCEPTO DESCRIP. LUNES MARTES

RENDIMIENTOS DE EQUIPO

ZONA: AREA: TIEMPO: REPORTO: DIVISION

SABADO

E
OBSER

MIERCOLES

JUEVES

VIERNES

RENDIMIE NTO

PRODUC H.TRAB. ACUM

PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

HGC