Admin Is Trac Ion de Proyectos 1

ARQUITECTURA DE INTERIORES
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I
PROGRAMA DE ESTUDIOS
UNIVERSITARIO BAUHAUS
SEXTO SEMESTRE
FEBRERO DE 2009
Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 1
Proyectos I
SYLLABUS
ENERO‐JULIO 2009
ESPECIFICACIONES GENERALES DEL ASESOR

ESPECIFICACIONES GENERALES DEL ASESOR
Nombre del Asesor: JOSÉ VICTOR MENESES CAMPOS
e‐mail: jovimeca@hotmail.com
NUMERO TELEFONICO: Of. 890 33 98 Cel. 2224 866762
FORMACION PROFESIONAL: Arquitecto, estudiante de Maestría en Ingeniería en Const.

ESPECIFICACIONES GENERALES DE LA MATERIA
NOMBRE DE LA LICENCIATURA: Arquitectura de Interiores
NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Administración de Proyectos I
SEMESTRE AL QUE PERTENECE: 6º
FASE A LA QUE PERTENECE: Formación Integral
REFERENTE FUNDAMENTAL DE: Administración de Proyectos II
SERIADA CON: Administración de Proyectos II


Proyectos I
FECHA DE INICIO DE CURSO: 09 de Febrero de 2009
FECHA DE FIN DE CURSO:
FECHA DE FIN DE CURSO: 01 de Junio de 2009 (por confirmar)
de Junio de 2009 (por confirmar)

HORAS DE APRENDIZAJE
CON ASESOR :
CON ASESOR INDEPENDIENTES:
INDEPENDIENTES TOTAL:
TOTAL
32 (VERIFICAR) 75 107

OBJETIVO GENERAL DEL SEMESTRE:
Aprender a generar volúmenes de obra, el concepto de precio unitario, factor salario real, análisis
de costo directo, integrado e indirecto, la elaboración de presupuestos en hojas de cálculo y la
planeación de una obra.

OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA:
Aprender técnicas y criterios de cuantificación de material, números generadores de obra,
programación de actividades que se relacionen con un proyecto arquitectónico y su realización
física en la obra.


Proyectos I
FECHA TEMA Y SUBTEMAS MATERIAL DIDACTICO
09 febrero 2009
09 febrero 2009 1 Introducción.
1. Introd cción Pro ector
Proyector
02 marzo 2009 2. Análisis de costos y precios. Proyector
02 marzo 2009 3. Análisis de mano de obra. Proyector

FUENTES BASICAS DE CONSULTA PARA EL APRENDIZAJE:
TIPO DATOS DE LA FUENTE
e‐book Apuntes subidos en pagina web http://jovimeca.tripod.com/docencia/

ABP ( APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS)
TEMA Y SUBTEMAS
TEMA Y SUBTEMAS PLANTEAMIENTO
PLANTEAMIENTO DEL
DEL ACTIVIDADES A
ACTIVIDADES A REALIZAR
REALIZAR
PROBLEMA DENTRO DEL AULA
1. Introducción. Elaborar diagramas de gantt Ejercicios a mano y en Excel
2. Análisis de costos y Elaborar matrices de precios Ejercicios
precios
precios. unitarios
3. Análisis de mano de obra Análisis del factor salario real Ejercicios


Proyectos I
EVALUACION:
PROMEDIO DE TRABAJOS HACEN EL 100%
TRABAJOS ENTREGADOS FUERA DE LA FECHA ESTABLECIDA SE CALIFICAN CON 2 PUNTOS
MENOS.
PARA TENER DERECHO A LA PRESENTACION DEL PROYECTO TERMINAL INTEGRAL EL ALUMNO
DEBERA CONTAR CON UN MINIMO DE 80% DE ASISTENCIA, EN LAS HORAS MARCADAS CON
ASESOR.
DERECHO A 3 FALTAS
3 RETARDOS SUMAN UNA FALTA

Proyectos I
DURANTE EL CURSO SE EMPLEARAN MÉTODOS INDUCTIVO Y DEDUCTIVO PASIVO Y ACTIVO,
CONSTRUCTIVISTA, PONIENDO ENFASIS EN QUE SE ENSEÑARAN LOS PRINCIPIOS BÁSICOS PARA
DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE ABSTRACCIÓN Y ANÁLISIS, PARA APLICAR LOS CONOCIMIENTOS
ADQUIRIDOS EN LA FUTURA PRÁCTICA PROFESIONAL
ADQUIRIDOS EN LA FUTURA PRÁCTICA PROFESIONAL.
LOS ENSAYOS TIENEN FORMATO ESTABLECIDO EN LA PAGINA WEB.

Proyectos I
OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA
A
Aprender
d técnicas
té i y criterios
it i de d cuantificación
tifi ió de d material,
t i l
números generadores de obra, programación de
actividades qque se relacionen con un pproyecto y
arquitectónico y su realización física en la obra.
OBJETIVOS DE LOS TEMAS

• Proporcionar criterios de orden y secuencia de actividades
ppara conformar un pprograma.
g
• Proporcionar criterios teóricos y prácticos del importe real
de materiales.
• Proporcionar criterios teóricos y prácticos del importe real
de la mano de obra y de la integración de costos en
precios unitarios.

Proyectos I
TEMAS Y SUBTEMAS
• 1.Introducción
1 I t d ió
– 1.1 Que es la planeación
– 1.2 Actividades y tiempos de realización
– 1.3 Diagrama de barras
– 1.4 Ejercicios de aplicación
• 2. Análisis de costos y pprecios
– 2.1 Costo directo
– 2.2 Costo indirecto
– 2.3
2 3 Costo integrado
• 3. Análisis de mano de obra
– 3.1 Rendimientos
– 3 2 Mano de obra especializada
3.2
– 3.3 Jornada y destajo
– 3.4 Integración de costos
– 35P
3.5 Precios
i unitarios
it i
Proyectos I
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
• Comprender la importancia de la administración de un

proyecto arquitectónico, mediante la explicación teórica por
parte del profesor y el desarrollo de ejercicios de
cuantificación de obra; mediante el estudio y análisis de un
proyecto arquitectónico.
arquitectónico
• Los recursos deberán enriquecerse con la participación
abierta del estudiante. Deberá buscarse la permanente
relación
l ió entret teoría
t í y práctica
á ti para evitar
it la
l desvinculación
d i l ió
de la realidad por parte de la escuela y por lo tanto de su
quehacer social.
• Las actividades extraescolares serán básicamente tareas y
ejercicios tendientes a desarrollar con más detenimiento y
detalle los temas y técnicas aprendidos en clase.
Proyectos I
BIBLIOGRAFIA:
9 “Costo y tiempo en edificación”. Suárez Salazar. Editorial Limusa.
2007.
9 “Administración
Administración de empresas constructoras
constructoras”. Suárez Salazar.
Salazar
Editorial Limusa. 2007.
9 Análisis de precios unitarios. Suárez Salazar. Editorial Limusa.
1982.
9 “Apuntes de Maestría en Ingeniería en Construcción”. Dr. Sergio
Flores González y Mtro.
Mtro Alfredo Paniagua.
Paniagua BUAP.
BUAP 2008.
2008
9 Manual del ingeniero civil. Frederida S. Merrit. Mc. Graw hill. 1984
9 Normas y costos de construcción.
9 Alfredo Plazola. Editorial Limusa. 1983

Proyectos I
Construcción:
Es una industria cuyo producto terminado es una estructura
física con localización única y específica. El lugar por esta
razón es una importante variable.
Está conformada por un conjunto de procesos y
procedimientos
di i t cuyo objetivo
bj ti es la
l satisfacción
ti f ió del d l cliente,
li t
quien necesita optimizar los recursos que invierte y el
constructor es el responsable de garantizar que así sea. sea
Para ello necesita ser competitivo en precisión, velocidad y
calidad lo cual le obliga g a estar a la vanguardia
g con
relación a la tecnología y a los últimos avances de la
ciencia y la informática.

Proyectos I
PLANEACIÓN
Es la etapa más importante en un proceso constructivo, y
esta presente desde las actividades preliminares hasta el
final del proceso. Correlaciona las operaciones y las
proyecta, buscando optimizar los recursos involucrados en
la obra.
obra

Proyectos I
Ingeniería
g de costos.
Disciplina que aplica principios y técnicas científicas
para resolver problemas de:
- Estimación de costos
- Control de Costos
- Planeación de Negocios
- Servicios de Administración

Proyectos I
Características de la Ingeniería de costos:
• C t ib
Contribuye d manera importante
de i t t a una culminación
l i ió exitosa
it d l
del
proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas.
• Presupuestación, control de costos y pronósticos, análisis de costos

y planeación y programación son partes integrales de la ingeniería
de costos

Proyectos I
INGENIERIA DE COSTOS
Administración de proyectos
Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la mejor
manera posible las actividades de la administración, de acuerdo a las
necesidades de cada proyecto específico.
DEFINICION
DE PLANEACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
OBJETIVOS

Proyectos I
Definición de objetivos
j de la Ingeniería
g de costos:
• Tiempo
• Costo
• Calidad
• Requisitos de funcionalidad y desempeño
Planeación
• Programación
• Presupuestación
• Calendarización

Proyectos I
Control en la Ingeniería de costos:
• Monitorear costo,, tiempo

p y calidad
• Comparar con los objetivos
• Hallar causas de desviaciones
• Tomar decisiones
Proyectos I
INGENIERIA DE COSTOS
Conflictos en los proyectos de construcción

COSTO
Debe
ser
realizado
de acuerdo al
p
presupuesto
p
TIEMPO CALIDAD
Debe ser realizado en el Debe ser realizado de
tiempo establecido acuerdo a las especificaciones

Proyectos I
LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS
• Depende del tamaño del proyecto y,

• De la forma en qque se contrate el pproyecto
y
• Del tamaño de la organización
• Áreas principales:
– Estimación de costos.
– Análisis de costos.
– Control
C t l ded costos.
t
– Planeación y programación.

Proyectos I
LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE
COSTOS
• Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones.
• Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la

planeación. Con especialistas por disciplina y por fase del proyecto.
• Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación

de los costos, actualiza los costos. Analiza la información de los
proyectos pasados y presentes,
presentes ordena y archiva la información de
costos, prepara estadísticamente la información de costos.

Proyectos I
• Control de costos. Controla los costos, hace pronósticos de costos,
tendencias de los costos, cambios al proyecto, revisiones, flujo
f de
efectivo y elabora de reportes de estado. Se desarrolla tanto en las
oficinas de la empresa como en el lugar de la obra.
obra
• Planeación y programación. Elabora los planes generales y los

programas detallados de las actividades del proyecto, Sus funciones se
desarrollan tanto en la oficina como en el campo.

Proyectos I
FUNCIONES DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO
• Planeación de Costos del proyecto
• Asistencia durante la fase de diseño
• Evaluación de propuestas
• Control de costos y presupuestos
• Control de los trabajos extraordinarios
• Planeación y programación

Proyectos I
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS.
UNITARIOS.
Conocimientos sobre:
- Reglamento
R l t de
d construcción.
t ió
- Ley federal de trabajo.
- Relación I.M.S.S.- Tabuladores
- Directorio de suministro de materiales, equipo y maquinaria.
- Reglamento de seguridad e higiene en el trabajo.
Así como:
- Supervisión de Precios Unitarios.
- Supervisión de Estimaciones.
Estimaciones
- Programación de obra.

Proyectos I
HABILIDADES TÉCNICAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS.
UNITARIOS.
Son los conocimientos y competencias necesarias para usar

métodos, tecnología, equipos, materiales etc.
Para la realización de una tarea especifica.
especifica
- Procedimiento constructivo.
- Normas
N y especificaciones.
ifi i
-Propiedades de maquinaria, equipo, materiales y herramienta.
g
- Lineamientos de seguridad e Higiene
g en la obra.
- Análisis de Costos.

Proyectos I
Gerente de
Proyectos Residente
Contadores
Ingeniero Compras
Economistas
De Costos
Eq.
De Pruebas Di ñ d
Diseñadores
y Arranque
Ventas

Proyectos I
Ejemplo de Planeación de una obra
PROPUESTA DE CALENDARIO PARA NAVE INDUSTRIAL PREFABRICADA

FLUJOS DE DINERO Y ANALISIS DE PARETO
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
RESUMEN DE PARTIDAS
PARETO % SEMANAS MONTOS D L MMJ V S D L MMJ V S D L MMJ V S
OBRA NEGRA 1 PRELIMINARES 7.96% 2 $673,208.47 $336,604.24 $336,604.24

OBRA NEGRA 2 CIMENTACION 4.90% 2 $414,561.82 $207,280.91 $207,280.91
OBRA NEGRA 3 DRENAJES 0.99% 2 $83,381.38 $41,690.69 $41,690.69
OBRA NEGRA 4 DEMOLICIONES 0.00% 0 $0.00
OBRA NEGRA 6 MUROS Y COLUMNAS 6.18% 3 $522,170.00 $174,056.67
OBRA NEGRA 7 LOSAS 0.00% 0 $0.00
OBRA NEGRA 17 CISTERNA 0.89% 3 $75,000.00 $25,000.00 $25,000.00
OBRA NEGRA 18 TERMINACION DE OBRA 0.42% 1 $35,342.51
INSTALACIONES5 INSTALACION HIDROSANITARIA 9.60% 6 $811,714.00 $135,285.67
INSTALACIONES13 INSTALACION ELECTRICA 15.44% 6 $1,305,757.05 $217,626.18
PARETO
OBRA GRIS 8 TECHUMBRE 25.01% 4 $2,114,901.80 $528,725.45

OBRA GRIS 9 ALBAÑILERIA 18.15% 5 $1,534,802.98 $306,960.60
OBRA BLANCA 10 CARPINTERIA 0.00% 0 $0.00
OBRA BLANCA 14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS 0.91% 2 $76,763.58
OBRA BLANCA 15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES 0.00% 0 $0.00
OBRA BLANCA 11 ALUMINIO Y CRISTAL 1.57% 2 $132,975.00 $66,487.50
OBRA BLANCA 16 MUEBLES SANITARIOS 1.34% 2 $113,679.55 $56,839.78
OBRA BLANCA 12 PAILERIA 3.46% 3 $292,623.20 $97,541.07
PROYECTO 19 PROYECTO EJECUTIVO 3.18% 1 $268,800.00
$ , $268,800.00
$ ,
IMPREVISTOS 100.00% 0 $0.00
SUBTOTAL GENERAL $ 8,455,681.35 $2,462,898.73 $336,604.24 $273,971.60
SEMANAS 10.00 I.V.A. 1,268,352.20 $369,434.81 $50,490.64 $41,095.74
PAGO SEMANAL PROMEDIO $ 845,568.13 TOTAL $ 9,724,033.55
C/IVA PAGO SEMANAL $2,832,333.54 $387,094.87 $315,067.34
PORCENTAJE POR SEMANA 29.13% 3.98% 3.24%
PAGOS ACUMULADOS $2 832 333 54 $3
$2,832,333.54 $3,219,428.42
219 428 42 $3
$3,534,495.76
534 495 76
4200.00 M2 PORCENTAJE ACUMULADO 29.13% 33.11% 36.35%

Proyectos I
Técnicas de administración y
planeación
l ió
• L
Los administradores
d i i t d d
de proyectos
t
frecuentemente enfrentan la tarea de
controlar
t l proyectos
t que contienen
ti f t
factores
desconocidos e impredecibles. Cuando
l
los proyectos
t no son complejos,
l j l
los
diagramas de barras pueden ser usados
para controlar
t l actividades
ti id d del
d l proyecto.
t

Proyectos I
Técnicas de administración y planeación (cont.)..
• Estas gráficas dividen el proyecto en

actividades discretas o tareas y analizan
cada
d ttarea individualmente
i di id l t para iindicar
di
requerimientos semanarios de mano de
obra.
obra
• Así mientras el trabajo avanza, el progreso
es graficado y son hechas estimaciones
sobre los efectos de cualquier retraso en el
desarrollo de la obra
obra.
Proyectos I
La secuencia necesaria: cadena
• ¿Cuáles son las
actividades
precedentes a esta?
• ¿Que actividades
deben de proseguir a
esta?
• ¿Qué tareas pueden
ser simultáneas?
i lá ?

Proyectos I
EJEMPLO 1

Proyectos I
Proyectos I
EJEMPLOS DE DIAGRAMAS
DE GANTT

Proyectos I
Proyectos I
2. Integración de conceptos para la obtención de costos.
2.1 Indirectos.

Proyectos I
Proyectos I
viene de
PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL Ps_factor PASO 5 SR
salario
Salario nominal (semana) veces
nominal salario
Lo que se paga por semana al salario FASAR
TABLA DE SALARIOS REALES (dia) minimo SALARIO REAL
trabajador MODIFICAR AQUÍ nominal FSR
=sal.nom. D.F. 2008
LOS VALORES D.F.
sem/7
PEON $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 2.72 1.726486 $ 246.64
AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 2.72 1.726486 $ 246.64
OFICIAL ALBAÑIL $ 1,600.00 $ 228.57 $ 52.59 4.35 1.697859 $ 388.08
OFICIAL CARPINTERO $ 1 800 00 $ 257.14
1,800.00 257 14 $ 52 59
52.59 4 89
4.89 1 692764
1.692764 $ 435 28
435.28
OFICIAL FIERRERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 5.43 1.688688 $ 482.48
OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 7.47 1.678684 $ 659.48
OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 3.26 1.713143 $ 293.68
INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 6.79 1.681351 $ 600.48
CADENERO $ 1,350.00
, $ 192.86 $ 52.59 3.67 1.706350 $ 329.08
SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 9.51 1.672967 $ 836.48
RESIDENTE GENERAL $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 6.11 1.684612 $ 541.48
AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,625.00 $ 232.14 $ 52.59 4.41 1.697153 $ 393.98
ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 8.15 1.676460 $ 718.48
ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 3.53 1.708441 $ 317.28
ELECTRICISTA $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
PLOMERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
VELADOR $ 800.00 $ 114.29 $ 52.59 2.17 1.750018 $ 200.00
SECRETARIA $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 3.26 1.713143 $ 293.68
AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 1.77 1.777172 $ 165.02
DIRECTOR GENERAL $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 9.51 1.672967 $ 836.48
GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 9.37 1.673270 $ 824.68
GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3 150 00 $ 450.00
3,150.00 450 00 $ 52 59
52.59 8 56
8.56 1 675296
1.675296 $ 753 88
753.88
ANALISTA DE COSTOS $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 6.11 1.684612 $ 541.48
CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 5.70 1.686942 $ 506.08
CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 3.40 1.710698 $ 305.48
Área geográfica Pesos CxF

“A”
A $52.59
$52 59 ESTOS VALORES SE
“B” $50.96 USARAN EN LAS
“C” $49.50 CUADRILLAS

Proyectos I
I J K L
23 festivos costumbre
24 01-ene 03-may
25 05-feb 12-dic
26 variable 21-mar
27 variable 01-may
01 may
28 variable 05-may
29 16-sep
30 25-dic

Proyectos I
A B C D E F G H
1 PASO 2 CALCULAR LOS DIAS DEL AÑO, LOS TRABAJADOS Y LOS PAGADOS
2 CLIENTE DOCUMENTO
3 ART. 26 AIII
4
5 LICITACION: Fecha:
6 OBRA:
7
8
9 LUGAR:
10
11 Nombre del Licitante DIRECTOR GENERAL
12
13 DATOS BASICOS PARA EL ANALISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL
14
15 Inicio: Terminacion: Duracion : 1 dias
16 DICAL DIAS CALENDARIO 366.00
17 DIAGI DIAS DE AGUINALDO 15.00
18 PIVAC DIAS POR PRIMA VACACIONAL 1.50
19 Prima dominical
20 Horas extras gravables en el SBC
21 Horas extras no gravables en el SBC
22 Tp TOTAL DE DIAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO SUMA: 382.50
23 DIDOM DIAS DOMINGO 52.00
24 DIVAC DIAS DE VACACIONES 6.00
25 DIFEO DIAS FESTIVOS POR LEY 7.00
26 DIPEC DIAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) 6.00
27 DIPCO DIAS POR COSTUMBRE 2.00
28 DIPEN DIAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL 1.00
29 DISIN DIAS POR SINDICATO (CONTRATO COLECTIVO)
30 Dias no Trabajados por Guardia
31 DINLA DIAS NO LABORADOS AL AÑO SUMA: 74.00
32
33 Tl TOTAL DE DIAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO (DICAL)-(DINLA) 292.00
34
35 Tp / Tl DIAS PAGADOS / DIAS LABORADOS 1.309932
36 ((Tp -Te)) / Tl ((DIAS
S PAGADOS
G OS - TIEMPOO EXTRA NO
O GRAVABLE)/
G )/ DIASS LABORADOS
O OS 1.309932
37 FSBC FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION ( Tp-Te) / DICAL para cálculo de IMSS 1.045082

Proyectos I
PASO 3 REVISAR LOS FACTORES CORRESPONDIENTES Y ESCRIBIRLOS EN Ps_factor
PORCENTAJES DE APLICACIÓN A LA BASE DEL CALCULO PARA LA DETERMINACION DE LAS
CUOTAS DEL IMSS, VIGENTES A PARTIR DEL 1o. DE JULIO DE 1997.
ENFERMEDAD Y MATERNIDAD
FECHA DE CUOTA EXCEDENTE A 3 SALARIOS MINIMOS

PRESTACIONES EN DINERO GASTOS MEDICOS PENSIONADOS
INICIO FIJA GENERALES DEL D.F.
PATRON PATRON ASEGURADO SUMA PATRON ASEGURADO SUMA PATRON ASEGURADO SUMA
01/07/1997
1998 13.90 6.00 2.00 8.00 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/1999 14.55 5.51 1.84 7.35 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/2000 15.20 5.02 1.68 6.70 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/2001 15.85 4.53 1.52 6.05 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/2002 16.50 4.04 1.36 5.40 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/2003 17.15 3.55 1.20 4.75 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/2004 17.80 3.06 1.04 4.10 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/2005 18.45 2.57 0.88 3.45 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
01/01/2006 19 10
19.10 2.08
2 08 0.72
0 72 2 80
2.80 0 70
0.70 0.25
0 25 0.95
0 95 1.05
1 05 0.375
0 375 1.425
1 425
01/01/2007 19.75 1.59 0.56 2.15 0.70 0.25 0.95 1.05 0.38 1.43
01/01/2008 20.40 1.10 0.40 1.50 0.70 0.25 0.95 1.05 0.375 1.425
ART. 106-I 106-II 107 25

Proyectos I
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U
1 PASO 4 CALCULO DE LOS FACTORES Y OBTENCION DEL Ps
2 Inicio: DOCUMENTO
3 Terminacion: ART. 26 AIII
4 LICITACION No: Fecha: Duracion: 1 Dias
5 Obra :
6
7 Ubicación:
8
9 Nombre del Licitante DIRECTOR GENERAL Firma
10
11 VECES SALARIO MINIMO D.F : 1.00 3 veces salario mínimo D.F. 3.00 24 veces salario minimo D.F. 24.00 25 veces salario minimo D.F. 25.00
12
13 OBLIGACION OBRERO‐PATRONAL
DIAS
REALMENTE
verificar si
verificar si
PAGADOS dif. 3 Sal. Min.
es privada o es un decimal
ENTRE LOS D.F.
publica
DIAS
14 CALENDARIO
viene de la
factor salario excedente a 3 aplicación al cesantia en otros cargos
salario salario base prestaciones en riesgos de tabla de los en otras
base de salarios IMSS prestaciones en invalidez y edad guarderias infonavit suma PS=obligacion = 0%, en FASAR
descripcion nominal veces de cotizacion especie trabajo S.A.R. 2.0% dias tablas es la
cotizacion minimos del excedente dinero vida avanzada y 1.0% 5.0% prestaciones obrero‐patronal otras tablas FSR
D.F (S.N.) (S.B.C.) pensionados 7.58880% calendarizado letra F
(F.S.B.C.) D.F. 4.1000% vejez es la letra G
s
15
16
Excedente de Prestaciones Cesantía en
Salario Factor Salario Aplicación Fsr=[ Ps
Salario Base tres salarios en especie Prestaciones Invalidez y edad Riesgos de Suma Ps= Obligacion Ps x (Tp- Otros
Categoria Nominal Base de IMSS al Cuota Fija Guarderías SAR INFONAVIT Tp / Tl (Tp-Te) / Tl
de Cotización mínimos DF pensionados en dinero vida avanzada y trabajo prestaciones Obrero-Patronal Te)/Tl Cargos
veces DF Cotizacion excedente ] + (Tp/Tl)
17 vejez
18 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U
19 BxC D-3SMDF ExF GxSMDF HxD IxD JxD KxD LxD MxD NxD OxD SUMA(F:O) P/D QxR R+S+T
20 Sn FSBC SBC 1.5000% 20.4000% 1.4250% 0.9500% 2.3750% 4.2750% 7.58880% 1.00% 2.00% 5.00% SP SP/SBC
21 PEON 2.716432 1.0451 2.838894 0.204 0.040454 0.026969 0.067424 0.121363 0.215438 0.028389 0.056778 0.141945 0.90276 0.317997 1.309932 0.4165544 1.726486
22 AYUDANTE GRAL 2.716432 1.0451 2.838894 0.204 0.040454 0.026969 0.067424 0.121363 0.215438 0.028389 0.056778 0.141945 0.90276 0.317997 1.309932 0.4165544 1.726486
23 OFICIAL ALBAÑIL 4.346291 1.0451 4.54223 1.542230 0.023133 0.204 0.064727 0.043151 0.107878 0.19418 0.344701 0.045422 0.090845 0.227112 1.345149 0.296143 1.309932 0.387927 1.697859
24 OFICIAL CARPINTERO 4.889577 1.0451 5.110009 2.110009 0.03165 0.204 0.072818 0.048545 0.121363 0.218453 0.387788 0.0511 0.1022 0.2555 1.493418 0.292253 1.309932 0.3828321 1.692764
25 OFICIAL FIERRERO 4 889577
4.889577 1 0451
1.0451 5 110009
5.110009 2 110009
2.110009 0 03165
0.03165 0 204
0.204 0 072818
0.072818 0 048545
0.048545 0 121363
0.121363 0 218453
0.218453 0 387788
0.387788 0 0511
0.0511 0 1022
0.1022 0 2555
0.2555 1 493418
1.493418 0 292253
0.292253 1 309932
1.309932 0 3828321
0.3828321 1 692764
1.692764
26 CABO 5.432863 1.0451 5.677788 2.677788 0.040167 0.204 0.080908 0.053939 0.134847 0.242725 0.430876 0.056778 0.113556 0.283889 1.641686 0.289142 1.309932 0.3787562 1.688688
27 OPERADOR DE MAQ MAYOR 7.470187 1.0451 7.806958 4.806958 0.072104 0.204 0.111249 0.074166 0.185415 0.333747 0.592454 0.07807 0.156139 0.390348 2.197693 0.281504 1.309932 0.3687517 1.678684
28 OPERADOR DE CAMION 3.259718 1.0451 3.406673 0.406673 0.0061 0.204 0.048545 0.032363 0.080908 0.145635 0.258526 0.034067 0.068133 0.170334 1.048611 0.307811 1.309932 0.4032115 1.713143
29 INGENIERO TOPOGRAFO 6.791079 1.0451 7.097235 4.097235 0.061459 0.204 0.101136 0.067424 0.168559 0.303407 0.538595 0.070972 0.141945 0.354862 2.012359 0.283541 1.309932 0.3714194 1.681351
30 CADENERO 3.667182789 1.0451 3.832507 0.832507 0.012488 0.204 0.054613 0.036409 0.091022 0.16384 0.290841 0.038325 0.07665 0.191625 1.159813 0.302625 1.309932 0.3964182 1.706350
31 SUPERINTENDENTE 9.507510934 1.0451 9.936129 6.936129 0.104042 0.204 0.14159 0.094393 0.235983 0.42477 0.754033 0.099361 0.198723 0.496806 2.753701 0.277140 1.309932 0.3630346 1.672967
32 RESIDENTE GENERAL 6.111971314 1.0451 6.387511 3.387511 0.050813 0.204 0.091022 0.060681 0.151703 0.273066 0.484735 0.063875 0.12775 0.319376 1.827021 0.286030 1.309932 0.3746798 1.684612
33 AUXILIAR DE RESIDENTE 4.414201505 1.0451 4.613203 1.613203 0.024198 0.204 0.065738 0.043825 0.109564 0.197214 0.350087 0.046132 0.092264 0.23066 1.363682 0.295604 1.309932 0.3872211 1.697153
34 ADMINISTRADOR DE OBRA 8.149295086 1.0451 8.516682 5.516682 0.08275 0.204 0.121363 0.080908 0.202271 0.364088 0.646314 0.085167 0.170334 0.425834 2.383029 0.279807 1.309932 0.3665281 1.676460
35 ALMACENISTA GENERAL 3.531361204 1.0451 3.690562 0.690562 0.010358 0.204 0.052591 0.03506 0.087651 0.157772 0.280069 0.036906 0.073811 0.184528 1.122746 0.304221 1.309932 0.3985088 1.708441
36 ELECTRICISTA 4.889577052 1.0451 5.110009 2.110009 0.03165 0.204 0.072818 0.048545 0.121363 0.218453 0.387788 0.0511 0.1022 0.2555 1.493417 0.292253 1.309932 0.3828316 1.692764
37 PLOMERO 4.889577052 1.0451 5.110009 2.110009 0.03165 0.204 0.072818 0.048545 0.121363 0.218453 0.387788 0.0511 0.1022 0.2555 1.493417 0.292253 1.309932 0.3828316 1.692764
38 VELADOR 2.173145356 1.0451 2.271115 0.204 0.032363 0.021576 0.053939 0.09709 0.17235 0.022711 0.045422 0.113556 0.763007 0.335961 1.309932 0.4400861 1.750018
39 SECRETARIA 3.259718034 1.0451 3.406673 0.406673 0.0061 0.204 0.048545 0.032363 0.080908 0.145635 0.258526 0.034067 0.068133 0.170334 1.048611 0.307811 1.309932 0.4032115 1.713143
40 AUXILIAR DE LIMPIEZA 1.765680602 1.0451 1.845281 0.204 0.026295 0.01753 0.043825 0.078886 0.140035 0.018453 0.036906 0.092264 0.658194 0.356690 1.309932 0.4672396 1.777172
41 DIRECTOR GENERAL 9.507510934 1.0451 9.936129 6.936129 0.104042 0.204 0.14159 0.094393 0.235983 0.42477 0.754033 0.099361 0.198723 0.496806 2.753701 0.277140 1.309932 0.3630346 1.672967
42 GERENTE GENERAL 9.371689349 1.0451 9.794184 6.794184 0.101913 0.204 0.139567 0.093045 0.232612 0.418701 0.743261 0.097942 0.195884 0.489709 2.716634 0.277372 1.309932 0.3633385 1.673270
43 GERENTE DE CONSTRUCCIO 8.55675984 1.0451 8.942516 5.942516 0.089138 0.204 0.127431 0.084954 0.212385 0.382293 0.67863 0.089425 0.17885 0.447126 2.494232 0.278918 1.309932 0.3653636 1.675296
44 ANALISTA DE COSTOS 6.111971314 1.0451 6.387511 3.387511 0.050813 0.204 0.091022 0.060681 0.151703 0.273066 0.484735 0.063875 0.12775 0.319376 1.827021 0.286030 1.309932 0.3746798 1.684612
45 CONTADOR 5.70450656 1.0451 5.961677 2.961677 0.044425 0.204 0.084954 0.056636 0.14159 0.254862 0.45242 0.059617 0.119234 0.298084 1.715822 0.287809 1.309932 0.3770102 1.686942
46 CHOFER 3.395539619 1.0451 3.548617 0.548617 0.008229 0.204 0.050568 0.033712 0.08428 0.151703 0.269297 0.035486 0.070972 0.177431 1.085678 0.305944 1.309932 0.4007658 1.710698
47
48 Área geográfica Pesos VIENE DE LA TABLA CUOTAS-RESUMEN
CUOTAS RESUMEN

Proyectos I
viene de
PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL Ps_factor PASO 5 SR
salario
Salario nominal (semana) veces
nominal salario
Lo que se paga por semana al salario FASAR
TABLA DE SALARIOS REALES (dia) minimo SALARIO REAL
trabajador MODIFICAR AQUÍ nominal FSR
=sal.nom. D.F. 2008
LOS VALORES DF
D.F.
sem/7
PEON $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 2.72 1.726486 $ 246.64
AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 2.72 1.726486 $ 246.64
OFICIAL ALBAÑIL $ 1,600.00 $ 228.57 $ 52.59 4.35 1.697859 $ 388.08
OFICIAL CARPINTERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
OFICIAL FIERRERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 5.43 1.688688 $ 482.48
OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 7.47 1.678684 $ 659.48
OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 3.26 1.713143 $ 293.68
INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 6.79 1.681351 $ 600.48
CADENERO $ 1,350.00 $ 192.86 $ 52.59 3.67 1.706350 $ 329.08
SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 9.51 1.672967 $ 836.48
RESIDENTE GENERAL $ 2 250 00 $ 321.43
2,250.00 321 43 $ 52 59
52.59 6 11
6.11 1 684612
1.684612 $ 541 48
541.48
AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,625.00 $ 232.14 $ 52.59 4.41 1.697153 $ 393.98
ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 8.15 1.676460 $ 718.48
ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 3.53 1.708441 $ 317.28
ELECTRICISTA $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
PLOMERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 4.89 1.692764 $ 435.28
VELADOR $ 800 00 $ 114.29
800.00 114 29 $ 52 59
52.59 2 17
2.17 1 750018
1.750018 $ 200 00
200.00
SECRETARIA $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 3.26 1.713143 $ 293.68
AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 1.77 1.777172 $ 165.02
DIRECTOR GENERAL $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 9.51 1.672967 $ 836.48
GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 9.37 1.673270 $ 824.68
GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3,150.00 $ 450.00 $ 52.59 8.56 1.675296 $ 753.88
ANALISTA DE COSTOS $ 2 250 00 $ 321.43
2,250.00 321 43 $ 52 59
52.59 6 11
6.11 1 684612
1.684612 $ 541 48
541.48
CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 5.70 1.686942 $ 506.08
CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 3.40 1.710698 $ 305.48
Área geográfica Pesos CxF

“A” $52.59 ESTOS VALORES SE
“B”
B $50.96 USARAN EN LAS
“C” $49.50 CUADRILLAS

Proyectos I
ANALISIS DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES PARA LA OBTENCION (COSTO DIRECTO)
Dependencia: JOVIMECA
DIRECCION DE INGENIERIA DE COSTOS
Concurso No. FECHA: 15-ene-09
Obra: SUPERVISION DE OBRA DOCUMENTO
ART. 27 A.V rlop
ART. 181 y 182 rlop
Lugar: PUEBLA, PUEBLA
INICIO: TERMINACION: PLAZO: 1 MES

TOTAL DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES
CONCEPTO
MONTO PORCENTAJ
CANTIDAD TOTAL
MENSUAL E
I
I. HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES
a. Personal directivo incluye: Prestaciones $25,094.50 1.00 $25,094.50 50% VENTAS Y
b. Personal técnico incluye: Prestaciones $16,244.47
auxiliares técnicos incluye: Prestaciones $11,819.46 1.00 $11,819.46
c. Personal administrativo incluye: Prestaciones
Secretaria $8,810.45 1.00 $8,810.45 VENTAS
Contador (outsourcing) $1,250.00 1.00 $1,250.00
FIJO SUBTOTALES $46 974 41 MENSUAL
$46,974.41 75 78%
75.78%
MESES DE IMPORTE PORCENTAJ
IMPORTE CANTIDAD TOTAL
DEPRECIACION MENSUAL E

Proyectos I
II. DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS
a. Edificios y Locales
Renta $1,200.00 1.00 $1,200.00
persianas $580.00 1.00 $580.00 24.00 $24.17
Pintura $45.60 76.60 $3,492.96 30.00 $116.43
Espejo de baño $100.00 1.00 $100.00 60.00 $1.67
Tapa de sanitario $55 00
$55.00 1 00
1.00 $55 00
$55.00 24 00
24.00 $2 29
$2.29
Candados $65.00 4.00 $260.00 36.00 $7.22
Contactos y Apagadores $30.00 5.00 $150.00 24.00 $6.25
e. Muebles y enseres
Escritorios $1,199.00 4.00 $4,796.00 48.00 $99.92
Sillones ejecutivos $849.00 4.00 $3,396.00 48.00 $70.75
Sillas de espera $559.00 4.00 $2,236.00 36.00 $62.11
Libreros $1 175 00
$1,175.00 2 00
2.00 $2 350 00
$2,350.00 48 00
48.00 $48 96
$48.96
Archiveros $899.00 2.00 $1,798.00 60.00 $29.97
Jardineria ornamental $750.00 1.00 $750.00 36.00 $20.83
f. Depreciación o Renta, y Operación de Vehículos CHR $232.55 40.00 $9,301.91 $9,301.91
FIJO SUBTOTALES MENSUAL $9,792.48 15.80%
MESES DE IMPORTE PORCENTAJ
IMPORTE CANTIDAD TOTAL
DEPRECIACION MENSUAL E

Proyectos I
V. GASTOS OFICINA
a. Papelería y útiles de escritorio $250.00 1.00 $250.00 $250.00
b. Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio.
Fax (equipo) FIJO $1,499.00
$1 499 00 1 00
1.00 $1,499.00
$1 499 00 36 00
36.00 $41 64
$41.64
Telefono (equipo) FIJO $698.99 1.00 $698.99 36.00 $19.42
Celular (equipo) FIJO $3,299.00 1.00 $3,299.00 24.00 $137.46
radios de comunicación FIJO $899.00 12.00
c. equipo de computación
Laptop FIJO $4,999.01 1.00 $4,999.01 24.00 $208.29
Desktop FIJO $6,669.00 1.00 $6,669.00 36.00 $185.25
Monitor $3 575 00
$3,575.00 60 00
60.00
Impresora Tabloide FIJO $4,499.00 1.00 $4,499.00 36.00 $124.97
Multifuncional FIJO $1,204.99 1.00 $1,204.99 36.00 $33.47
Impresora laser $2,220.00 36.00
Camara fotografica FIJO $1,999.01 1.00 $1,999.01 24.00 $83.29
memorias flash usb $349.00 1.00 $349.00 36.00 $9.69
adaptador ms usb $150.00 1.00 $150.00 36.00 $4.17
Multicontacto FIJO $83 00
$83.00 2 00
2.00 $166 00
$166.00 36 00
36.00 $4 61
$4.61
Proyector (Cañon) $7,408.00 36.00
e. Copias y duplicados $150.00 1.00 $150.00 $150.00
f. Luz, gas y otros consumos
Luz $900.00 0.50 $450.00 $450.00
Telefono (Renta) $650.00 1.00 $650.00 $650.00
Internet incluido
Celular (tarjetas) $100 00
$100.00 2 00
2.00 $200 00
$200.00 $200 00
$200.00
g. Gastos de la licitación
h. Publicidad (paquete seccion amarilla e internet) $550.00 1.00 $550.00 $550.00 VENTAS
SUBTOTALES MENSUAL $3,102.26 5.00%

Proyectos I
VI. CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
Libros $300.00 1.00 $300.00 $300.00
Cursos $1,000.00 1.00 $1,000.00 $1,000.00
CAPAC (Colegio de arquitectos) $1,150.00 0.08 $95.83 $95.83
DRO (Obras Publicas) $2,500.00 0.25 $625.00 $625.00
SUBTOTALES MENSUAL $2 020 83
$2,020.83 3 26%
3.26%
VII. SEGURIDAD E HIGIENE $100.00 1.00 $100.00 MENSUAL $100.00 0.16%
JOVIMECA FIJOS + VARIABLES

ARQ. VICTOR MENESES TOTALES $61,989.99 100.00%
DIRECTOR HR MENSUALES
COSTO FIJO C.F. $57,605.29
$240.02 DIARIO $ 2,066.33 SEMANA $ 14,464.33 COSTO HORA $ 258.29
COSTO VARIABLE $4,384.69$18.27 DE OFICINA
$258.29 COSTO DIRECTO
NOTA: LO QUE NO SE ESPECIFICA COMO FIJO, ES VARIABLE

Proyectos I
COSTOS
costos de produccion $40,082.28 64.66%
costos de operación (admon y ventas) $21,907.70 35.34%
MENSUAL $61,989.99
ANUAL $743,879.83

Proyectos I
GASTOS FIJOS MENSUALES %
GASTOS FIJOS MENSUALES %
LEY DE PARETTO
HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES
DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS
GASTOS OFICINA
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
SEGURIDAD E HIGIENE
75.78%
15.80% 5.00% 3.26% 0.16%
PARTIDAS

Proyectos I
GASTOS FIJOS MENSUALES $
GASTOS FIJOS MENSUALES $
HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES
DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS
GASTOS OFICINA
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
SEGURIDAD E HIGIENE
$46 974 41
$46,974.41
$9,792.48
$3,102.26 $2,020.83 $100.00
PARTIDAS

Proyectos I
ANALISIS DE COSTOS
CANTIDAD FACTOR
COSTO HORA DE LA EMPRESA $258.29 100.00%
FINANCIAMIENTO * $3.87 1.50%
SUBTOTAL $262.17
UTILIDAD ** $52.43 20.00%
SUBTOTAL $314.60
PRECIO UNITARIO DE HORA (VENTA)
PRECIO UNITARIO DE HORA (VENTA) $314 60
$314.60 121 80%
121.80%
HRS POR MES 160

Proyectos I
PRESUPUESTAR
Es una actividad a desarrollar en la cual se miden las
cantidades de obra, materiales, equipos, personal y costos
de todos estos recursos. Su eficacia depende de su
proximidad a la realidad lo que inevitablemente arroja
como resultado competitividad en el mercado.
mercado

Proyectos I
Costo Directo:
Es la suma en dinero de materiales, mano de obra y
equipos necesarios para la realización de un
proceso productivo. En este caso el producto final
es la ejecución de algún trabajo de construcción.
Costo Indirecto:
Es el costo que no esta clasificado como mano de
obra directa ni como materiales directos, ni
equipos. Como ejemplos tenemos gastos de
administración
d i i t ió (de (d obra
b y de d oficina),
fi i ) viáticos,
iáti
sanidad, seguros, fianzas, utilidad, etc.

Proyectos I
Costo integrado:
g
Es la suma de costos directos más indirectos; en
algunos casos especiales hay que sumar otros
costos extras.
Precio unitario:
Es el costo que se obtiene y/o da por unidad de
material
t i l o mano de
d obra;
b o ambos.
b
Por ejemplo:
p.u. de 1 m2 de pintura.
p.u. de 1 m2 de azulejo.
Proyectos I
Jornal: Es la unidad de medida para un día de
trabajo normal.

Proyectos I
Ejercicios propuestos para aprender a presupuestar:
- Colocación de lámparas y contactos.

- Trabajos de impermeabilización.
- Cotizar pintura en un muro.
- C t i un firme
Construir fi dde concreto.
t
- Construcción de una barda.
- C t
Construcción
ió ded un baño.
b ñ
- Construcción de una escalera.
- Construcción de una cisterna.
cisterna
- Construcción de un spa.

Proyectos I
EJEMPLO DE BASE DE INSUMOS
CLAVE CONCEPTO UNIDAD COSTO UNIDAD COSTO

ACE001405 alambre no 18 kg $14.00
ACE000100 alambron kg $12.50

ACE000200 5/16" $56.00 $11,700.00
ACE000300 varilla 3/8" pza $76.00 ton $11,300.00 150
ACE000400 varilla 1/2" pza $137.00 ton $11,300.00 82
ACE000500 varilla 5/8" pza $219.00 ton $11,300.00 52 pzas
ACE000600 varilla 3/4" pza $317.00 ton $11,300.00 36 pzas
ACE000700 varilla 1" pza $591.76 ton $11,300.00 19 pzas

Proyectos I
TABLAS DE CUADRILLAS
CLAVE CONCEPTO JORNAL SR IMPORTE
MO100 CUADRILLA BASICA
PEON 1.00 $ 234.98 $ 234.98
CABO 0.05 $ 482.48 $ 24.12
? $ 259.11
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 7.77
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 2.59
SUMA $ 269.47
MO900 CUADRILLA DE ALBAÑILERIA
PEON 1.00 $ 234.98 $ 234.98
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.10 $ 482.48 $ 48.25
? $ 659.51
SUMA $ 685.89
MO910 CUADRILLA DE CARPINTEROS
AYUDANTE GRAL 1.00 $ 246.64 $ 246.64
OFICIAL CARPINTERO 1.00 $ 423.48 $ 423.48
CABO 0 10
0.10 $ 482 48
482.48 $ 48 25
48.25
? $ 718.37
SUMA $ 747.11
MO920 CUADRILLA DE FIERREROS
AYUDANTE GRAL 1 00
1.00 $ 246.64
246 64 $ 246.64
246 64
OFICIAL FIERRERO 1.00 $ 423.48 $ 423.48
CABO 0.10 $ 482.48 $ 48.25
? $ 718.37
SUMA $ 747 11
747.11

Proyectos I
MO1000 CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO
PEON 4.00 $ 234.98 $ 939.92
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.25 $ 482.48 $ 120.62
? $ 1,436.83
HERRAMIENTA MENOR 3% $ 43 10
43.10
SUMA $ 1,494.30
MO1200 CUADRILLA MONTADORES DE LOSA
PEON 3.00 $ 234.98 $ 704.94
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0 25
0.25 $ 482.48
482 48 $ 120 62
120.62
? $ 1,201.85
SUMA $ 1,249.92
MO1300 CUADRILLA DE COLADORES
PEON 3.00 $ 234.98 $ 704.94
OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ 376.28 $ 376.28
CABO 0.30 $ 482.48 $ 144.74
? $ 1,225.97
SUMA $ 1,275.01
HERRAMIENTA MENOR 3%
EQUIPO DE SEGURIDAD 1%
ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE
EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O.P. DEL 3%
EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

Proyectos I
MO2000 CUADRILLA DE TOPOGRAFO
CADENERO 2.00 $ 329.08 $ 658.16
INGENIERO TOPOGRAFO 1.00 $ 600.48 $ 600.48
? $ 1,258.65
SUMA $ 1,308.99
MO1900 CUADRILLA DE ELECTRICISTAS
AYUDANTE GENERAL 1.00 $ 246.64 $ 246.64
OFICIAL ELECTRICISTA 1.00 $ 364.48 $ 364.48
CABO 0.10 $ 482.48 $ 48.25
? $ 659.37
EQUIPO DE SEGURIDAD 1% $ 6 59
6.59
SUMA $ 685.75
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
? $ -
HERRAMIENTA MENOR 0% $ -
EQUIPO DE SEGURIDAD 0% $ -
SUMA $ -

Proyectos I
Números generadores.

Proyectos I

Proyectos I

Proyectos I

Proyectos I
ESTIMACION NUMERO:
NUMEROS GENERADORES
ESCUELA No. DE OBRA LOCALIDAD: MUNICIPIO
CONTRATISTA No.DE PADRON
NIVEL FECHA HOJA DE
CLAVE: CONCEPTO: EJE: TRAMO: N. PIEZAS LARGO ANCHO ALTO U SUB-TOTAL REFERENCIA
ELABORO REVISO Vo Bo.

Vo. Bo
ARQ. ALFONSO WONG GARCIA

CONSTRUCTOR SUPERVISOR JEFE DEPTO DE SUPERVISION

Proyectos I
-008
/05
ESTIMACION NUMERO:
NUMEROS GENERADORES
ESCUELA No. DE OBRA LOCALIDAD MUNICIPIO
CONTRATISTA No. DE PADRON CUERPO
NIVEL FECHA HOJA DE
LOCALIZACION NUMERO DE: 2 2.5 3 4 5 6 8

CLAVE: ELEMENTO EJE TRAMO TIPO O LARGO VAR ELE 0.250 0.384 0.557 0.996 1.560 2.250 3.975
ELABORO REVISO Vo. Bo.
ARQ. ALFONSO WONG GARCIA

CONSTRUCTOR SUPERVISOR JEFE DEPTO DE SUPERVISION

Proyectos I
EJEMPLO DE COSTO DE MAQUINARIA
CONCEPTO UNIDAD JORNAL NUEVO GASOLIN USOS TOTAL

REVOLVEDORA 1/2 SACO JORNAL $350.00 $ 50.00 $ 400.00
REVOLVEDORA 1 SACO JORNAL $350.00
$ $22,000.00
$ , $ 50.00 $ 400.00
VIBRADOR JORNAL $325.00 $11,000.00 $ 50.00 $ 375.00
APISONADOR BAILARINA JORNAL $400.00 $24,600.00 $ 50.00 $ 450.00
CORTADORA CONCRETO S/DISCO JORNAL $300.00
BOMBA AGUA 2" JORNAL $250.00 $ 50.00 $ 300.00
BOMBA AGUA 3
3" JORNAL $250 00
$250.00 $ 50 00
50.00 $ 300.00
300 00
BOMBA AGUA 4" JORNAL $280.00 $ 50.00 $ 330.00

Proyectos I
Ejemplo de una Matriz de Básico de Maquinaria y Equipo
ANALISIS DEL COSTO DIRECTO: HORA-MAQUINA
CODIGO:
MAQUINA: VIBRADOR
MODELO:
CAPACIDAD: 4 HP
PRECIO DE ADQUISICION: $ 11,499.00 VIDA ECONOMICA: AÑOS 1.00
PRECIO JUEGO LLANTAS: ( Pn) $ - HORAS POR AÑO (Hea): HRS 2,000.00
EQUIPO ADICIONAL: $ - VIDA ECONOMICA (Ve): HRS 2,000.00
VIDA ECONOMICA DE LLANTAS (Vn): EN HRS HRS - POTENCIA NOMINAL HP 4.00
PRECIO PZAS ESPECIALES. (Pe): COSTO COMBUSTIBLE(Pc): LT $ 7.70
VIDA ECONOMICA PZAS ESPEC.(Va): HRS
VALOR DE LA MAQUINA (Vm): $ 11,499.00 COSTO LUBRICANTE(Pa): ACEITE %/LT $ 40.00
VALOR DE RESCATE (Vr): 20% $ 2,299.80 FACTOR DE OPERACION (Fo): 100%
TASA DE INTERES (i)
(i): 12% POTENCIA DE OPERACION (P
(Po):
) 4 00
4.00
PRIMA DE SEGUROS (s): 4% FACTOR DE MANTENIMIENTO (Ko): 1
SALARIO REAL DEL OPERADOR(Sr): AY GRAL $ - COEFICIENTE COMBUSTIBLE(Fc): 1
SALARIO POR OPERACION(So): JOR/8 $ - COEFICIENTE LUBRICANTE(Fa): 0.01
HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR TURNO (Ht): - CAPACIDAD DEL CARTER (CC): 1.00
TIEMPO ENTRE CAMBIO DE LUBRICANTE(Ca): HRS 90.00 FACTOR DE RENDIMIENTO (Fr): 1.0
ACTIVA
CARGOS FIJOS
a) DEPRECIACION D = ( Vm - Vr ) / Ve $ 4.60
b) INVERSION In = ( Vm + Vr ) * i / 2 Hea $ 0.41
c) SEGUROS Sm = ( Vm + Vr ) * S / 2 Hea $ 0.14
d) MANTENIMIENTO Mantto = Ko * D $ 4.60
TOTAL CARGOS FIJOS $ 9.75
CONSUMO
a) COMBUSTIBLE Co = Fc * Po * Pc $ 30.80
b) OTRAS FUENTES DE ENERGIA
c) LUBRICANTE Lb = [ ( Fa * Po ) + Cc / Ca ] * Pa $ 2.22
d) LLANTAS N = Pn / Vn $ -
e) PIEZAS ESPECIALES Ae = Pe / Va $ -
TOTAL CONSUMO $ 33.02
OPERACIÓN
a) OPERADOR MAQUINA MENOR So = Sr / Ht $ -
TOTAL OPERACIÓN $ -
TOTAL COSTO HORARIO $ 42.77

Proyectos I
2. Integración de conceptos para la obtención de costos.
2 4 Análisis de básicos y de costos horarios
2.4. horarios.
Un básico es una matriz que formará parte de otra matriz.
BASICOS
MEZCLAS Y MAQUINARIA
CUADRILLAS
CONCRETO Y EQUIPO

Proyectos I
2. Integración de conceptos para la obtención e costos.
2 5 Análisis de precios unitarios
2.5. unitarios.
Para poder realizar el análisis de un precio unitario o matriz es necesario contar previamente
con los básicos.
básicos
También es necesario tener una base de datos donde tengamos los precios actualizados de los
insumos que se usan mas frecuentemente en la construcción.
El éxito y facilidad de la realización de una matriz de precio unitario radica en el orden y

g
organización qque tengamos
g en nuestras bases de datos.
Se recomienda agrupar los insumos por familias.
También es muyy recomendable qque el analista de costos tenga

g conocimientos y experiencia
p en
obra. Pues es allí donde se deducen y observan los materiales a ocupar, el rendimiento de
la mano de obra, cantidades, tiempos, etc., etc.

Proyectos I
EJEMPLO DE TARJETAS DE PRECIOS UNITARIOS
PINTURA VINILICA,
VINILICA INCLUYE MATERIAL Y MANO DE OBRA
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANT DESPERDCANT. TOTACOSTO UNIMPORTE

MATERIALES
VINIMEX PINTURA COMEX M2 1 5% 1.05 $9.50 $9.98
ESTOPA ESTOPA M2 1 7% 1.07 $0.76 $0.81
BROCHA BROCHA 4" M2 1 5% 1.05 $0.95 $1.00
SUMA MATERIALES $11.79
MANO DE OBRA
MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR 1 0% 1 $13.00 $13.00
HERRAMIENTA MENOR 3% $0.39
SUMA MANO DE OBRA $13 39
$13.39
BASICOS AUXILIARES
CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE JOR 0.1 0% 0.1 $19.85 $1.99
SUMA MAQUINARIA Y $1.99
PLAFON COSTO DIRECTO M2 $27.16

MATERIALES
ESTOPA ESTOPA M2 1 7% 1.07 $0.76 $0.81
BROCHA BROCHA 4" M2 1 5% 1.05 $0.95 $1.00
MANO DE OBRA
MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR 1 0% 1 12 $12.00
SUMA MANO DE OBRA $12.36
BASICOS AUXILIARES
SUMA MAQUINARIA Y $1 99
$1.99
MUROS COSTO DIRECTO M2 $26.13

Proyectos I
EJEMPLO DE TARJETAS DE PRECIOS UNITARIOS
SALIDA ESTANDAR DE PLAFON CON POLIDUCTO DE 3/4" NARANJA, CORRUGADO, PLASTICO, MONOFASICO CON
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE
MATERIALES
POLIDUCTO POLIDUCT0 M 7 5% 7.35 $4.06 $29.84
GUIA GUIA M 1 0% 1 $0.94 $0.94
CABLE CABLE DEL # 12 M 21 5% 22.05 $4.50 $99.25
CLAVOS CLAVOS PZA 4 0% 4 $0.85 $3.40
CHALUPA CHALUPA PZA 1 0% 1 $8.50 $8.50
HERRAJES HERRAJES PZA 1 0% 1 $18.00 $18.00
PLACA PLACA Y CONTACTOPZA 1 0% 1 $28.00 $28.00
SALIDA PORTASPOT PZA 1 0% 1 $90.00 $90.00
FOCO FOCO AHORRADOR PZA 1 0% 1 $65.00 $65.00
CINTA CINTA DE AISLAR PZA 0.1 5% 0.15 $23.50 $3.53
EQUIPO
ANDAMIO BURRO 2 M 0.25 0% 0.25 $12.00 $3.00
RANURADORARANURADORA ELEC JOR 0.25 0% 0.25 $216.67 $54.17
EXTENSION EXTENSION ELECTRICA 0.25 0% 0.25 $8.83 $2.21
SUMA EQUIPO $59.38
MANO DE OBRA
OFICIAL JOR 0.25
0 25 0% 0.25
0 25 $ 300.00
300 00 $75.00
$75 00
AYUDANTE JOR 0.25 0% 0.25 $ 200.00 $50.00
HERR MENOR 3% $3.75
COSTO DIRECTO SALIDA $534.58

Proyectos I
FACTOR SALARIO REAL 42.00%
MANDO INTERMEDIO 10.00%
DIA CON F.S.R. Y M.I.
$191.67 PEON $1,150.00 SEMANA $1,748.0 $291.3 DIA
$275.00 OFICIAL $1,650.00 SEMANA $2,508.0 $418.0 DIA
$291.67 OFICIAL CARPINTERO/FIERRERO $1,750.00 SEMANA $2,660.0 $443.3 DIA
CLAVE CONCEPTO DIA CLAVE CONCEPTO DIA

MO10 CUADRILLA 10 (1 OFICIAL, 2 P TUR
MO000100 CUADRILLA 1 (1 PEON) TUR 2 PEON $582.67
$582 67
PEON $291.33 1 OFICIAL $418.00
$1,000.67
MO000900 CUADRILLA 9 (1 OFICIAL, 1 PEON) TUR
PEON $291.33 MO2000 CUADRILLA 20 (2 PEONES) TUR
OFICIAL $418.00 2 PEONES $582.67
$709 33
$709.33
MO000910 CUADRILLA 91 CARPINTEROS Y/O FIER TUR

PEON $291.33
OFICIAL $443.33
$734.67
MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIAL, 7 PEONES TUR MO500 CUADRILLA 500 ( 5 PEONES) TUR
7 PEONES $2,039.33 5 PEONES $1,456.67
OFICIAL $418.00 fabricantes concreto
fabricantes concreto $2,457.33 $1,456.67
MO0001300 CUADRILLA 1300 (1 OFICIAL, 5 PEONES TUR

5 PEONES $1,456.67
OFICIAL $418.00
coladores $1,874.67
MO0001200 CUADRILLA 1200 (1 OFICIAL, 4 PEONES TUR

4 PEONES $1,165.33
OFICIAL $418.00
para losas $1,583.33

Proyectos I
PRESUPUESTO: BAUHAUS-01
OBRA: INSTALACION ELECTRICA
UBICACIÓN: VESTIBULO
FECHA: 19 FEBRERO 2008
INDIRECTO
1 INSTALACION ELECTRICA 1.26
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT COSTO UNIT d IMPORTE
SALIDA ESTANDAR DE PLAFON CON POLIDUCTO DE 3/43/4"
NARANJA, CORRUGADO, PLASTICO, MONOFASICO CON 3
CABLES, Y GUIA, INCLUYE CHALUPA, HERRAJES, FOCO Y
FOCOS RANURADO SALIDA 10.00 $ 673.57 $ 534.58 $ 6,735.72
CONTACTO ESTANDAR CON POLIDUCTO DE 3/4"
NARANJA, CORRUGADO, PLASTICO, MONOFASICO CON 3
CABLES, Y GUIA, INCLUYE CHALUPA, HERRAJES,
CONTACTOSCONTACTO DOBLE Y RANURADO SALIDA 10.00 $480.79 $381.58 $4,807.92
,
SUBTOTAL PRELIMINARES $11,543.64 $9,161.62 $2,382.02

DIRECTO INDIRECTO
CUALQUIER CONCEPTO NO INCLUIDO EN ESTE PRESUPUESTO

Y QUE SE REQUIERA POR EL CLIENTE O EL PROCESO DE LA
OBRA CAUSARA UN ADICIONAL A EL. SUBTOTAL GENERAL $11,543.64
* IVA SOLO SI ES REQUERIDA LA FACTURA <-> IVA* $1,731.55
TOTAL $13,275.18
NOTAS 1 TIEMPO DE EJECUCION DE 1 SEMANA

2 VIGENCIA DE LA COTIZACION DE 15 DIAS
FIANZA $ -
COMISION $ -
FINANCIAMIENTO $ 900.00
PROTECCION $ 166.67
GASOLINA $ 300.00
CEL $ 100.00
GANANCIA $ 900.00
INDIRECTO $ 2 366 67
2,366.67

Proyectos I
IMPERMEABILIZACION EN LOSA O MURO CON FESTER ACRITON PARA 5 AÑOS
RENDIMIENTO 11 M2 POR JORNAL
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

MATERIALES
IMPERMEABILIZFESTER ACRITON 5 AÑOS ROJO M2 1 5% 1.05 $36.84 $38.68
ESTOPA ESTOPA M2 2 7% 2.14 $0.76 $1.63
BROCHA BROCHA 4"
4 M2 2 5% 2.1 $3.42 $7.18
MANO DE OBRA
MO1000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIAL, 7 PEONESTUR 0.09090909 0% 0.09090909 $291.33 $26.48
EQUIPO
RODILLO RODILLO DE FELPA PARA PINTAR M2 2 0% 2 $1.20 $2.40
EXTENSION EXTENSION DE ALUMINIO 4.5M PARA JOR 0.09090909 0% 0.09090909 $7.92 $0.72
ESCALERA ESCALERA DE 6.1 M DE ALUMINIO JOR 0.09090909 0% 0.09090909 $20.00 $1.82
SUMA DE EQUIPO $4.94
COSTO DIRECTO M2 $79.71

Proyectos I
SUMINISTRO Y COLOCACION DE PINTURA VINILICA A 2 MANOS,, INCLUYE MATERIAL Y MANO DE
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANT DESPERDCANT. TOTACOSTO UNIMPORTE

MATERIALES
ESTOPA ESTOPA M2 1 7% 1.07 $0.76 $0.81
BROCHA BROCHA 4" M2 1 5% 1.05 $1.14 $1.20
MANO DE OBRA
MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR 1 0% 1 $13.00 $13.00
BASICOS AUXILIARES
CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE JOR 01
0.1 0% 01
0.1 $19 98
$19.98 $2 00
$2.00
PLAFON COSTO DIRECTO M2 $27.37

MATERIALES
ESTOPA ESTOPA M2 1 7% 1 07
1.07 $0 76
$0.76 $0 81
$0.81
BROCHA BROCHA 4" M2 1 5% 1.05 $1.14 $1.20
MANO DE OBRA
MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR 1 0% 1 12 $12.00
SUMA MANO DE OBRA $12 36
$12.36
BASICOS AUXILIARES
MUROS COSTO DIRECTO M2 $26.34

Proyectos I
Arq. José Victor Meneses Campos
27 de enero de 2009
Puebla, México
Puebla
__________________________________________
jovimeca@hotmail com
jovimeca@hotmail.com
Para obtener una actualización visita:
http://jovimeca.tripod.com/docencia/

Proyectos I

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ARQUITECTURA DE INTERIORES

ESPECIFICACIONES GENERALES DEL ASESOR

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 2

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 3

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 4

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 5

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 6

OBJETIVOS DE LOS TEMAS

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 7

• Comprender la importancia de la administración de un

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 10

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 11

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 12

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 13

• Presupuestación, control de costos y pronósticos, análisis de costos

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 14

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 15

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 16

• Monitorear costo,, tiempo

Conflictos en los proyectos de construcción

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 18

• Depende del tamaño del proyecto y,

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 19

• Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones.

• Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la

• Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 20

• Planeación y programación. Elabora los planes generales y los

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 21

• Planeación de Costos del proyecto

• Asistencia durante la fase de diseño

• Control de costos y presupuestos

• Control de los trabajos extraordinarios

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 22

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 23

Son los conocimientos y competencias necesarias para usar

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 24

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 25

PROPUESTA DE CALENDARIO PARA NAVE INDUSTRIAL PREFABRICADA

OBRA NEGRA 1 PRELIMINARES 7.96% 2 $673,208.47 $336,604.24 $336,604.24

OBRA GRIS 8 TECHUMBRE 25.01% 4 $2,114,901.80 $528,725.45

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 26

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 27

• Estas gráficas dividen el proyecto en

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 29

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 30

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 32

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 34

Área geográfica Pesos CxF

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 36

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 37

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 38

FECHA DE CUOTA EXCEDENTE A 3 SALARIOS MINIMOS

ART. 106-I 106-II 107 25

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 39

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 40

Área geográfica Pesos CxF

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 41

INICIO: TERMINACION: PLAZO: 1 MES

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Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 43

Administración de Arq. J. Victor Meneses Campos 44

VII. SEGURIDAD E HIGIENE $100.00 1.00 $100.00 MENSUAL $100.00 0.16%