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La Organizacin cmo Jardn Botnico.

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Asist el mes pasado a un curso de liderazgo muy interesante impartido por tres jvenes emprendedores, en la ltima sesin llevaron a un invitado especial que nos regalo una pequea disertacin sobre algunas lecciones de liderazgo aprendidas en su rea, es una simple pero potente adaptacin del liderazgo al trabajo de cultivo. Este es el resumen de mi interpretacin de sus palabras. 1. Riego por goteo. Al igual que algunas plantaciones el riego es lo principal para el crecimiento de las plantas, pero el exceso de agua en los cultivos lejos de aumentar el crecimiento puede ahogar la plantacin completa, del mismo modo un lder debe nutrir a sus colaboradores de mltiples maneras, nutrirlos mediante capacitacin, entrenamiento, pero esta capacitacin debe ser por goteo en la cantidad justa que el colaborador pueda absorber y usar en su crecimiento, el exceso de informacin, capacitacin y entrenamiento puede ahogar (o quemar) a un excelente colaborador hacerlo sentir que no puede estar al nivel del grupo o por el contrario puede caer en una inercia paradigmtica que lo deje congelado por no saber cmo aplicar la gran cantidad de informacin que recibi. 2. El Da y la noche. Las plantaciones necesitan el calor del da para crecer pero igualmente es necesario para su crecimiento es el frio de la noche, un lder debe dar calor a sus seguidores estando cerca de ellos para brindar el apoyo, pero tambin debe alejarse de ellos para que puedan respirar, probar y lo ms importante equivocarse, si no le damos el espacio suficiente para que se equivoquen no crecern como esperamos. 3. Control de plagas. Una bella plantacin de la noche a la maana puede hasta desaparecer por las plagas, las organizaciones tambin, un Lder debe evitar que en su grupo se infecte de algunas plagas perjudiciales, tales como la mala actitud, la

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competitividad mal sana, el chisme, la complacencia o el letargo por ejemplo, esto se consigue mediante la comunicacin fluida, mejorando constantemente el clima organizacional, el aprendizaje compartido y los mentores de crecimiento. Conoce la maceta. Cuando plantas algo, debes saber en qu maceta la debes plantar, si planta una mata en la maceta equivocada incluso si luego de un tiempo la Page | 2 cambias a una maceta mejor o ms grande puede ser demasiado tarde, en el liderazgo es igual, cuando trabajamos con personas, nuestra meta debe ser siempre desarrollar integralmente a la persona, por lo cual no debemos limitarnos solamente al horario de la oficina ni al espacio fsico donde trabajamos, los lderes deben saber dnde y cmo viven sus colaboradores, si el hogar donde vive un colaborador no es el ms adecuado para su desarrollo integral los lderes deben tratar en lo posible de ayudarlo para mejorar su entorno y sus posibilidades de crecimiento integral. El Supervisor como Jardinero. Alguna vez ha visto a un jardinero todo el da encima de la planta, no, el jardinero cuida a la planta, est pendiente de ella, le quita algunos obstculos del camino, la abona, y es la planta la que hace su proceso de crecimiento, el lder debe mirar el trabajo del jardinero y adaptar su estilo de supervisin para actuar solamente cuando sea necesario, no debe quitar todos los problemas del camino a sus seguidores ni forzar su crecimiento ms all de lo que seguidor realmente pueda asumir, supervisar no es asfixiar a las personas es estar disponible para ayudarlos cuando se sienten que sus recursos propios no son suficientes para resolver algn problema. El abono y la luz. El abono es usado para mejorar el crecimiento de las plantas, las hace ms grandes y ms fuerte incluso acelera el proceso de crecimiento, el lder cuando ve la oportunidad de un crecimiento acelerado en alguno de sus seguidores lo aprovecha, lo abona le da luz para que el crecimiento acelerado tenga lugar. Admira cuando florece. Las personas como los jardineros hacen su trabajo con dedicacin para una sola cosa, admirar a la flor cuando nazca, disfruta cada etapa del crecimiento, y cuando la flor esta lista admira aquello en lo que se ha convertido, los lderes que desarrollan a sus colaboradores disfrutan de ese proceso, le dan recompensa emocional en cada logro que consiguen y dan retroalimentacin constructiva cuando las cosas no salen segn lo esperado, cuando un colaborador siente que est creciendo lo disfruta mucho y lo disfrutar mucho ms si siente que su lder lo disfruta tanto como l, todos hemos sentido el placer por alcanzar logros en nuestra vida y sabemos que esos logros no son muchos como quisiramos, tenemos la limitante del tiempo, pero cuando nuestra humildad nos permite celebrar como propios los triunfos de nuestro equipo la realizacin personal se multiplica. La regla de oro. Trata a los dems cmo deseas que los dems te tratan a ti, cuando John C. Maxwell habla de tica la resumen en esa simple frase, lo cierto es que nadie desea un mal trato, todo deseamos que nos traten con respeto y nos brinden apoyo

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cuando lo necesitamos, pero el primer paso para tener lo que deseamos de los dems es darlo nosotros primero, en ocasiones lo nico que necesitamos es que nos ayuden a ver nuestras equivocaciones y que lo hagan de manera puntual y constructiva, cuando debas dar una retroalimentacin dura que te haya afectado personalmente, primero expresa tus sentimientos, cmo te sientes en relacin al Page | 3 punto, luego explica el porqu te genera esos sentimientos y por ltimo habla siempre de los hechos no de la persona. 9. Estrategia antipararrayos. Los rayos son como ENORMES problemas que llegan sin previo aviso, si hay un pararrayos cerca, seguramente se encargar de el, pero en las organizaciones son muchos los problemas que surgen a diario y no podemos tener a un Lder pararrayos, por el contrario, debemos tener a varios Lderes capaces de contener los rayos, cada uno de ellos puede especializarse en algn tipo de rayo en particular, un rayo financiero, un rayo logstico, o uno administrativo, los Lderes tipo Hombre orquesta tienden a estar agotados y por ende corren el riesgo de bajar su productividad y eventualmente un rayo puede pasar a la organizacin y hacer mucho dao. 10. La Organizacin cmo Jardn Botnico. Las Organizaciones se asemejan a un jardn botnico donde conviven en armona toda clase de plantas pero sin importar la diversidad de esas plantas se cumplen algunas reglas pero las ms importantes son estas: a. Cada planta tiene espacio suficiente para sus races b. Cada planta recibe la cantidad de agua, da, noche y abono justo para su crecimiento. c. El o los jardineros le dan solamente el cuidado necesario para ellas mismas crezcan hasta donde su potencial se los permite. d. Se controla el ambiente para que ninguna planta tenga espacio en exceso ni un espacio reducido que le impida su crecimiento.

Hasta la prxima Jimmy Canelones