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El diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misin, visin, objetivos y propsitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira en caminada hacia la consecucin de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. Las estrategias es la que hacen referencia a como se va a lograr un objetivo, y estas deber ser lo mas eficiente posible. No olvidemos que casis todas la organizacin dispone de unos recursos limitados, dentro de las misma deben realizar y hacer las cosas correctamente para poder ser administrado. Con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo disear unas estrategias con base en la situacin real de la empresa. 4. Tambin se debe proporcionar ciertas retroalimentacin acerca de los resultados del diagnstico a las fuentes de las que se obtuvo durante la informacin realizada. 5. El xito o fracaso del diagnstico depende en gran medida del cliente y del cumplimiento de los acuerdos que haga con el consultor. Anlisis Del Mercado. Este apartado del Plan de Empresa nos ayudar a determinar la existencia de un mercado para el producto o servicio, y mediante la informacin que se obtenga se podr disear una estrategia de penetracin y diferenciacin de los mismos.

Partiendo de la Matriz FODA se hace un diagnostico de la empresa de su partes interna y externas, lo cual nos permiten identificar con exactitud las necesidades y las posibilidades que se tienen y que se deben aprovechar. Condiciones para llevar a cabo el diagnstico organizacional. 1. Antes de iniciar el proceso de diagnstico es indispensable contar con la intencin de cambios y el compromisos de respaldo por parte del cliente. El "cliente" debe dar amplias facilidades al consultor (interno o externo) para la obtencin de informacin y no entorpecer el proceso de los diagnsticos.

Aspectos generales del sector En este punto se debe estudiar, en general, el sector donde va a estar el nuevo producto o servicio. Se tienen que analizar las previsiones y el potencial de crecimiento del sector. Clientes potenciales El estudio de mercado debe determinar quienes son y sern los clientes potenciales. Deber demostrar el grado de receptividad de los clientes potenciales a los productos o servicios ofertados, e igualmente tendr que describir los elementos en los que los clientes basan sus decisiones de compra(precio, calidad, distribucin, servicio. Anlisis de la competencia El promotor debe conocer el tipo de competidores a los que se va a enfrenar y sus fortalezas y debilidades. Tiene que tener informacin de su localizacin, las caractersticas de sus productos o servicios, sus precios, su calidad, la eficacia de su distribucin, su cuota de mercado, sus polticas comerciales.

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3. El consultor manejar la informacin que se obtenga del proceso en forma absolutamente confidencial, entregando los resultados generales sin mencionar a las personas.