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La organizacin como sistema son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos especficos en un mbito esta se puede desglosar en los siguientes:
El
sistema abierto: Es aquel conjunto de elementos dinmicos relacionados, en interaccin que desarrollan una actividad para lograr un objetivo operando con datos se caracteriza por poseer numerosas entradas y salidas. Para relacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados. Dicho esto consta de los siguientes elementos: Las Entradas: Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su desarrollo. El Procesamiento: Transforma las entradas en salidas o resultados Las Salidas: son el resultado de
la operacin del sistema. Por medio de ella el sistema enva el producto resultante al ambiente externo. Y la Retroalimentacin: se constituye una accin de retorno; en positiva cuando la salida por ser mayor estimula y amplia las entradas para incrementar el funcionamiento del sistema, es negativa cuando la salida por ser menor restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del sistema.
El Sistema Cerrado: Tiene como caractersticas tener pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente
externo, que son bien conocidas y guardan entre s una razn de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado tambin mecnico o determinista.
Es decir si no existiera el sistema abierto en una empresa, esta llegara a la quiebra porque necesitara de este recurso tan importante. Es importante que se implementen este tipo de mtodos en la diversas formas de organizacin, ya, que de esta manera la empresa funciona como un sistema. El sistema abierto depende de los recursos que lleguen a la empresa. El capital es una fuente para que se implemente el sistema abierto.
principal
Como lo es la Estructura organizativa lineal: Es el tipo de estructura es el ms sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difcil que alguien se la salte. Las decisiones se pueden tomar rpidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior. De igual modo tenemos la Estructura en lnea y staff: Esta estructura combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicacin directa con los conocimientos, que son necesarios para dirigir numerosas actividades de muy diversa ndole. La Estructura en comit: Es la que se fundamenta en la autoridad y la responsabilidad, estas son
compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola.Para tomar una decisin, el grupo se rene, se intercambian opiniones, se discute y se llega a la eleccin final.
Y por ultimo no menos importante seria la Estructura matricial:esta estructura bsicamente algunos miembros de la organizacin responden ante dos miembros, en lugar de solo uno. Existe un principio de doble autoridad: cada miembro de un grupo recibe instrucciones de director del proyecto, pero, adems, mantiene su pertenencia al departamento funcional en el que habitualmente trabaja. Se desarrolla en torno a proyectos especficos o problemas en los que se congregan personas especialistas en diferentes reas para centrarse en problemas importantes o en temas tcnicos concretos.
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QUE ES UN ORGANIGRAMA
Es bsicamente un Cuadro sinttico que indica aspectos importantes de una estructura organizacional, incluye las principales funciones y relaciones, canales de supervisin y la autoridad relativa de cada encargado de su funcin respectiva.
En el proceso de la sistematizacin:
El eje central de la sistematizacin es el presente: la mirada retrospectiva y el esfuerzo de sistematizacin se hacen desde nuestro HOY: a partir de los problemas, los interrogantes, los desafos y cuestionamientos, las necesidades y contradicciones que se tienen en el momento actual y con una visin prospectiva. Ellos constituyen el punto de partida de la sistematizacin y son prioritariamente los aspectos que deben ser clarificados por ella.
Funcin de la Sistematizacin :
La funcin de la Sistematizacin es acumular memoria, recolectar, ordenar e interpretar sistemtica y crticamente los procesos y herramientas puestas en prctica para el cumplimiento de los objetivos y de los lineamientos estratgicos a la luz de su aplicacin concreta, de los resultados alcanzados y las lecciones aprendidas. Otra de las funciones es que las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupacin y asignacin de actividades y responsabilidades. En la organizacin surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin.