ESTRATEGIA DE LOS OCEANOS AZULES (ENSAYO)

SUELEM OSORIO VISBAL COD. 310209275

OMAR GIOVANNY QUIJANO DOCENTE

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES MERCADOTECNIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS VI SEMESTRE NOCTURNO GIRARDOT 2012

INTRODUCCION El libro La Estrategia del Ocano Azul, orienta a que las industrias dejen de lado la competencia devoradora y desleal entre las empresas si

realmente se aspira a llegar estar en el primer lugar en lugares de excelencia en el futuro, implementando nuevas ideas y principios, romper barreras ir mas halla, afianzar realmente la idea, corroborar su viabilidad. Con el fin de hacer mas clara la idea los autores del libro utilizaron dos ocanos para hacer mas claro el comparativo en la industria, el Ocano Rojo, que hace referencia al mercado actual, la competencia; y el Ocano Azul, es la invitacin a la innovacin de las industrias, a generar ideas que perduren a travs del tiempo sin necesidad de entrar en la competencia y dems situaciones que se presentan actualmente, tambin es claro que muchas de las empresas que se encontraban en el ocano rojo hoy en da han descubierto la estrategia perfecta y se han convertido en navegantes de los ocanos azules descubriendo que en esta faceta la competencia no es lo mas importante esta es irrelevante, estas empresas fijaron su atencin en ideas innovadoras que los han llevado a su punto mximo de ganancias y permanencia en el mercado, entre algunos casos es posible destacar el Cirque di Soleil quienes dejaron atrs el tpico acto circense e innovaron en nuevos actos atrayendo nuevos espectadores e incrementando la afluencia de los mismos. En definitiva el libro invita a ser personas ganadoras actuando limpiamente y honestamente, dejar de lado la competencia y explorar las propias ideas, para generar mayor

rendimiento y siempre estar a la expectativa. OPINION PERSONAL Este libro me ha dejado con muchas expectativas, es muy interesante teniendo en cuenta que cambia totalmente la visin que tenia frente a la industria, me deja una gran satisfaccin teniendo en cuenta que siempre que miramos a nuestro alrededor lo que encontramos es la tpica competencia, o la llamada digmoslo as la guerra del centavo, donde siempre estamos enfocados en mirar a nuestros competidores y hacer algo para pasar por encima de estos, ahora con la estrategia de Ocano

azul, he descubierto que los mas importante para que mi empresa sea una empresa de xito es necesario enfocarme en innovacin, originalidad, creatividad, total compromiso, hacer que mis productos y/o servicios se hagan con calidad y excelencia, implementar nuevas tecnologas y tener siempre ganas de triunfar, y dejar por un momento de lado los nmeros, que en realidad estos llegan por aadidura. CONCLUSION La estrategia del ocano azul, es una tendencia estratgica que vinculada con la dinmica de la industria, invita a crear mercados innovadoras a partir de necesidades de la demanda y no a desarrollar mercados enfocados en estrategias de participacin en la tpica competencia. El inconveniente no est en plantear nuevas estrategias teniendo en cuenta que la mayora de las empresas lo hacen, el punto est en la coherente ejecucin con la dinmica del mercado. Irremediablemente la estrategia del ocano azul es una gua sustancial para la competitividad empresarial.