PLAN DE NEGOCIOS REVISTA: Tu

Generación

I. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Formulación del servicio que brindará la empresa: Revista de corte juvenil, que busca informar a su público objetivo combinando el entretenimiento, la interacción e innovación. Sostenida en sucesos actuales trujillanos busca posicionar nuestro escenario mediático y habitual. 1.2 Ventaja Competitiva: Nos caracterizaremos por realizar un segmento que incluya historias propias de nuestros lectores. A través de un proceso de evaluación se elegirán los casos para publicarlos en el futuro. Además, se venderá a un precio accesible; debido a las necesidades demandadas por el público objetivo. 1.3 Clientes Potenciales: Nuestros clientes serán potencialmente jóvenes de 15 a 20 años. Sin embargo esta delimitación no interviene en la decisión de compra de las personas que no entren en la escala etárea. Por otro lado, nos dirigimos a las empresas anunciantes que quieran publicitar sus productos o servicios a nuestro público. 1.4 Inversión Requerida: • Recurso Humano:  Director  Editor  Fotógrafo  Redactores  Diagramador (persona que diseñe la estructura y espacios de la revista)

.1 Nombre: Tú Generación 2.5 Rentabilidad Proyectada: Sostenidos en la inversión mensual y teniendo un mínimo de cinco anunciantes las ganancias serían de s/. Lo que se espera es aprovechar que es un mercado ya explorado y ofrecer un alternativa diferente.3 Ubicación: Las oficinas estarán ubicadas en San Andrés 5ta etapa Mz. 2. 1. Analizar de la globalización y la competitividad como elementos determinantes en la región y ofrecer soluciones apropiadas. DEFINICIÓN DEL PROYECTO 2.2 Naturaleza: Revista juvenil de entretenimiento.5 Objetivos del Proyecto . 2. H Lt. 6 000. La revista se enfoca en los jóvenes de este siglo. y son ellos nuestro primer objetivo. 11. . llegar a sus vidas y quedarnos junto a ellos. II.4 Oportunidad: PRODUCTO Existente Existente MERCADO Nuevo Desarrollo del Mercado Penetración del Mercado Nuevo Desarrollo del Producto: Nuestra revista se encuentra en este punto. en el piso 3. 3 000 aproximadamente. Diversificación 2.• Recurso Económico: Para una publicación de 1000 revistas y teniendo en cuenta los pagos mensuales al recurso humano se realiza una inversión s/.

por debajo de su potencial (7%). tendencia hacia la calidad del producto.1 Variables Macroambianteles: • Económicas:  PBI: Este año.Responder a los eventos de actualidad regional con información de una manera entretenida. cifra a la que se pretendería regresar recién en el 2012.1 Análisis Externo 2. consumo de productos actuales. Socioculturales: Tendencia hacia las compras impulsivas.2 Análisis de Variables que influyen en el Funcionamiento de la empresa 2. en un escenario que supone una moderación del dinamismo del crecimiento económico. cuadriplicar las exportaciones y tener un nivel de inversión sostenido entre el 24% y 25%. ANÁLISIS DEL ENTORNO 3. A pesar de que el PBI mostró cifras alentadoras en los primeros meses del año (10% y 8. levemente por encima del rango meta que va de 1% a 3%. (Para conseguirlo. 2.730 Venta S/.  Tipo de Cambio: Tipo de cambio al 05/09/2011 US$ Compra S/.5% en 2011.3% y 6.. Político legales: El actual modelo económico en el Perú. 2. de nivel socioeconómico medio.42 y 60%! Ingreso Per Cápita: elevar el ingreso a US$10.000 por habitante y que los más desposeídos disminuyan del 10%. medio alto. III.1 Análisis de la Industria (análisis de diamante de porter) No contamos con competencia alguna. por lo tanto existe libre competencia en el mercado. es Neoliberal. . el BCR prevé que Perú cierre el 2011 con una inflación de entre 3% y 3.  Inflación: Hasta el momento. la nación andina tendría que duplicar los índices del PIB.5%. 3.1. respectivamente.732 Fuente SBS Tasa de Interés: BCP ¡tasas de interés 19.5% en enero y en febrero. el fuerte deterioro de la inversión privada –como consecuencia de la incertidumbre electoral– haría que el Perú solo crezca entre 6. entre otros aspectos)   • • • Demográficas: Personas jóvenes con poder adquisitivo. la economía peruana crecería menos de lo previsto. según el INEI).

políticas ambientales. .• Ambientales: Hace uso de material ecológicos.

• Aumentar el personal para la cobertura de eventos. • Utilizar la publicidad de Internet mediante las redes sociales. Aumento adquisitivo de los jóvenes trujillanos. • Regalos por participación del público a través de las redes sociales. . • • • FODA • Mercado en crecimiento. • consumidores es bajo. Acceso al financiamiento. publicación de casos reales. • Innovación en productos. Personal limitado. • • Local alquilado. por ser un producto nuevo. diagramación entretenida y dinámica. Inestabilidad en los puntos de venta. • • • FA Lograr una diferenciación de la competencia en los productos ofrecidos. • • DA Realizar patrocinios en eventos importantes para lograr un mejor posicionamiento. DEBILIDADES • Escasa publicidad en medios masivos. Surgimiento de revistas virtuales y materializadas en el mercado trujillano. FO Innovación en los artículos y en el diseño de la revista para un mercado en crecimiento.OPORTUNIDADES • La frecuencia de compra de revistas juveniles. Capital propio. • Innovar nuevos servicios a los clientes (servicio post venta). El poder de negociación de los FORTALEZAS Producto diferenciado. • • Precios accesibles. Fortalecer el concepto de premiar a los clientes por su decisión de compra. • • • AMENAZAS Comercio informal o ferias de revistas. DO Realizar una campaña publicitaria que incluya al público en el proyecto de lanzamiento.

los valores de la innovación.3 Análisis FODA 4.3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 4.  Por otro lado lanzaremos una imagen nueva y fresca que atrapará la atención del público objetivo. de nivel socioeconómico.2 Misión: Somos una revista que combina artículos de calidad y exclusividad en premios. medio alto. . Sustitutos Portales web. redes sociales. pues se les ofrecerá nuevos beneficios.4 Estrategia Global • Innovación:  La estrategia que se propone es para ganar competitividad en el mercado. comprometida con excelencia y el liderazgo. 4. Reconocida por la calidad y la economía. 4.1 Visión: Ser la revista líder en ventas dentro del mercado trujillano.5 Estrategia Genérica • Diamante de Porter: Competidores Potenciales Revistas digitales Revistas reconocidas que cambien su formato y diseño para captar a nuestro público. Competidores Actuales Proveedores Tu Generación Bravo Tu Seventeen Clientes BAJO Consumidores con poder adquisitivo. 4.3 Tamaño de Mercado (demanda proyectada) IV.  Generará un vínculo cercano con los lectores. Queremos ser parte de los lectores jóvenes y contribuir con su socialización. mediante ahorro en los costos de producción y distribución.

.Los clientes se interesan por la calidad del producto. .• Barreras de Entrada : . • Poder de Negociación: . .Revistas de calidad y reconocimiento de su público objetivo.Diseños y contenido atractivo para el público.Aceptación del público consumidor.Revistas económicamente accesibles. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful