PLAN DE NEGOCIOS REVISTA: Tu

Generación

I. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Formulación del servicio que brindará la empresa: Revista de corte juvenil, que busca informar a su público objetivo combinando el entretenimiento, la interacción e innovación. Sostenida en sucesos actuales trujillanos busca posicionar nuestro escenario mediático y habitual. 1.2 Ventaja Competitiva: Nos caracterizaremos por realizar un segmento que incluya historias propias de nuestros lectores. A través de un proceso de evaluación se elegirán los casos para publicarlos en el futuro. Además, se venderá a un precio accesible; debido a las necesidades demandadas por el público objetivo. 1.3 Clientes Potenciales: Nuestros clientes serán potencialmente jóvenes de 15 a 20 años. Sin embargo esta delimitación no interviene en la decisión de compra de las personas que no entren en la escala etárea. Por otro lado, nos dirigimos a las empresas anunciantes que quieran publicitar sus productos o servicios a nuestro público. 1.4 Inversión Requerida: • Recurso Humano:  Director  Editor  Fotógrafo  Redactores  Diagramador (persona que diseñe la estructura y espacios de la revista)

3 000 aproximadamente. 6 000.2 Naturaleza: Revista juvenil de entretenimiento. H Lt.1 Nombre: Tú Generación 2.3 Ubicación: Las oficinas estarán ubicadas en San Andrés 5ta etapa Mz. en el piso 3. . II.4 Oportunidad: PRODUCTO Existente Existente MERCADO Nuevo Desarrollo del Mercado Penetración del Mercado Nuevo Desarrollo del Producto: Nuestra revista se encuentra en este punto. DEFINICIÓN DEL PROYECTO 2. y son ellos nuestro primer objetivo.• Recurso Económico: Para una publicación de 1000 revistas y teniendo en cuenta los pagos mensuales al recurso humano se realiza una inversión s/. 2. llegar a sus vidas y quedarnos junto a ellos. Diversificación 2.5 Objetivos del Proyecto . Lo que se espera es aprovechar que es un mercado ya explorado y ofrecer un alternativa diferente. 1. 11.5 Rentabilidad Proyectada: Sostenidos en la inversión mensual y teniendo un mínimo de cinco anunciantes las ganancias serían de s/. Analizar de la globalización y la competitividad como elementos determinantes en la región y ofrecer soluciones apropiadas. . 2. La revista se enfoca en los jóvenes de este siglo.

2 Análisis de Variables que influyen en el Funcionamiento de la empresa 2. 2.730 Venta S/. tendencia hacia la calidad del producto. la nación andina tendría que duplicar los índices del PIB. por lo tanto existe libre competencia en el mercado. consumo de productos actuales. por debajo de su potencial (7%). A pesar de que el PBI mostró cifras alentadoras en los primeros meses del año (10% y 8. 2. levemente por encima del rango meta que va de 1% a 3%.  Inflación: Hasta el momento. cifra a la que se pretendería regresar recién en el 2012.1 Análisis de la Industria (análisis de diamante de porter) No contamos con competencia alguna. cuadriplicar las exportaciones y tener un nivel de inversión sostenido entre el 24% y 25%. de nivel socioeconómico medio. según el INEI)..1 Análisis Externo 2. la economía peruana crecería menos de lo previsto.000 por habitante y que los más desposeídos disminuyan del 10%. el fuerte deterioro de la inversión privada –como consecuencia de la incertidumbre electoral– haría que el Perú solo crezca entre 6.  Tipo de Cambio: Tipo de cambio al 05/09/2011 US$ Compra S/.1.5% en enero y en febrero. Socioculturales: Tendencia hacia las compras impulsivas. III. . el BCR prevé que Perú cierre el 2011 con una inflación de entre 3% y 3.3% y 6. respectivamente.5%. (Para conseguirlo.42 y 60%! Ingreso Per Cápita: elevar el ingreso a US$10. en un escenario que supone una moderación del dinamismo del crecimiento económico. 3.Responder a los eventos de actualidad regional con información de una manera entretenida. ANÁLISIS DEL ENTORNO 3.1 Variables Macroambianteles: • Económicas:  PBI: Este año.732 Fuente SBS Tasa de Interés: BCP ¡tasas de interés 19. medio alto. entre otros aspectos)   • • • Demográficas: Personas jóvenes con poder adquisitivo. Político legales: El actual modelo económico en el Perú. es Neoliberal.5% en 2011.

• Ambientales: Hace uso de material ecológicos. políticas ambientales. .

• Aumentar el personal para la cobertura de eventos. • • Precios accesibles. • • • FODA • Mercado en crecimiento. • • DA Realizar patrocinios en eventos importantes para lograr un mejor posicionamiento. Surgimiento de revistas virtuales y materializadas en el mercado trujillano. • Utilizar la publicidad de Internet mediante las redes sociales. El poder de negociación de los FORTALEZAS Producto diferenciado. Personal limitado. • Innovación en productos. . Aumento adquisitivo de los jóvenes trujillanos. • • Local alquilado. por ser un producto nuevo. • • • FA Lograr una diferenciación de la competencia en los productos ofrecidos. • Innovar nuevos servicios a los clientes (servicio post venta). • • • AMENAZAS Comercio informal o ferias de revistas. FO Innovación en los artículos y en el diseño de la revista para un mercado en crecimiento. Capital propio. Acceso al financiamiento. • consumidores es bajo.OPORTUNIDADES • La frecuencia de compra de revistas juveniles. Fortalecer el concepto de premiar a los clientes por su decisión de compra. Inestabilidad en los puntos de venta. publicación de casos reales. DEBILIDADES • Escasa publicidad en medios masivos. diagramación entretenida y dinámica. • Regalos por participación del público a través de las redes sociales. DO Realizar una campaña publicitaria que incluya al público en el proyecto de lanzamiento.

3.3 Análisis FODA 4. medio alto. pues se les ofrecerá nuevos beneficios.  Generará un vínculo cercano con los lectores. comprometida con excelencia y el liderazgo.3 Tamaño de Mercado (demanda proyectada) IV.4 Estrategia Global • Innovación:  La estrategia que se propone es para ganar competitividad en el mercado. Queremos ser parte de los lectores jóvenes y contribuir con su socialización. redes sociales. .  Por otro lado lanzaremos una imagen nueva y fresca que atrapará la atención del público objetivo. Reconocida por la calidad y la economía.5 Estrategia Genérica • Diamante de Porter: Competidores Potenciales Revistas digitales Revistas reconocidas que cambien su formato y diseño para captar a nuestro público. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 4.2 Misión: Somos una revista que combina artículos de calidad y exclusividad en premios. de nivel socioeconómico. los valores de la innovación. mediante ahorro en los costos de producción y distribución. 4. Sustitutos Portales web. Competidores Actuales Proveedores Tu Generación Bravo Tu Seventeen Clientes BAJO Consumidores con poder adquisitivo.1 Visión: Ser la revista líder en ventas dentro del mercado trujillano. 4. 4.

Los clientes se interesan por la calidad del producto. . .Diseños y contenido atractivo para el público.• Barreras de Entrada : . • Poder de Negociación: .Aceptación del público consumidor. .Revistas de calidad y reconocimiento de su público objetivo.Revistas económicamente accesibles. .

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