PLAN DE NEGOCIOS REVISTA: Tu

Generación

I. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Formulación del servicio que brindará la empresa: Revista de corte juvenil, que busca informar a su público objetivo combinando el entretenimiento, la interacción e innovación. Sostenida en sucesos actuales trujillanos busca posicionar nuestro escenario mediático y habitual. 1.2 Ventaja Competitiva: Nos caracterizaremos por realizar un segmento que incluya historias propias de nuestros lectores. A través de un proceso de evaluación se elegirán los casos para publicarlos en el futuro. Además, se venderá a un precio accesible; debido a las necesidades demandadas por el público objetivo. 1.3 Clientes Potenciales: Nuestros clientes serán potencialmente jóvenes de 15 a 20 años. Sin embargo esta delimitación no interviene en la decisión de compra de las personas que no entren en la escala etárea. Por otro lado, nos dirigimos a las empresas anunciantes que quieran publicitar sus productos o servicios a nuestro público. 1.4 Inversión Requerida: • Recurso Humano:  Director  Editor  Fotógrafo  Redactores  Diagramador (persona que diseñe la estructura y espacios de la revista)

DEFINICIÓN DEL PROYECTO 2. La revista se enfoca en los jóvenes de este siglo. 2.3 Ubicación: Las oficinas estarán ubicadas en San Andrés 5ta etapa Mz. 6 000. 2.• Recurso Económico: Para una publicación de 1000 revistas y teniendo en cuenta los pagos mensuales al recurso humano se realiza una inversión s/.4 Oportunidad: PRODUCTO Existente Existente MERCADO Nuevo Desarrollo del Mercado Penetración del Mercado Nuevo Desarrollo del Producto: Nuestra revista se encuentra en este punto.1 Nombre: Tú Generación 2. . llegar a sus vidas y quedarnos junto a ellos.2 Naturaleza: Revista juvenil de entretenimiento. H Lt. 3 000 aproximadamente. .5 Rentabilidad Proyectada: Sostenidos en la inversión mensual y teniendo un mínimo de cinco anunciantes las ganancias serían de s/. Lo que se espera es aprovechar que es un mercado ya explorado y ofrecer un alternativa diferente. Diversificación 2. en el piso 3. 1. Analizar de la globalización y la competitividad como elementos determinantes en la región y ofrecer soluciones apropiadas. 11. y son ellos nuestro primer objetivo. II.5 Objetivos del Proyecto .

 Tipo de Cambio: Tipo de cambio al 05/09/2011 US$ Compra S/. por lo tanto existe libre competencia en el mercado.1. cuadriplicar las exportaciones y tener un nivel de inversión sostenido entre el 24% y 25%. 2.5% en enero y en febrero. de nivel socioeconómico medio. (Para conseguirlo. Político legales: El actual modelo económico en el Perú. el fuerte deterioro de la inversión privada –como consecuencia de la incertidumbre electoral– haría que el Perú solo crezca entre 6. A pesar de que el PBI mostró cifras alentadoras en los primeros meses del año (10% y 8.5%.000 por habitante y que los más desposeídos disminuyan del 10%.730 Venta S/. 3. la nación andina tendría que duplicar los índices del PIB.1 Variables Macroambianteles: • Económicas:  PBI: Este año.42 y 60%! Ingreso Per Cápita: elevar el ingreso a US$10.1 Análisis Externo 2. por debajo de su potencial (7%).1 Análisis de la Industria (análisis de diamante de porter) No contamos con competencia alguna.5% en 2011. . consumo de productos actuales. tendencia hacia la calidad del producto.732 Fuente SBS Tasa de Interés: BCP ¡tasas de interés 19. el BCR prevé que Perú cierre el 2011 con una inflación de entre 3% y 3. 2.  Inflación: Hasta el momento.. Socioculturales: Tendencia hacia las compras impulsivas. respectivamente. es Neoliberal. cifra a la que se pretendería regresar recién en el 2012. entre otros aspectos)   • • • Demográficas: Personas jóvenes con poder adquisitivo.2 Análisis de Variables que influyen en el Funcionamiento de la empresa 2. levemente por encima del rango meta que va de 1% a 3%. III. según el INEI).Responder a los eventos de actualidad regional con información de una manera entretenida. la economía peruana crecería menos de lo previsto.3% y 6. ANÁLISIS DEL ENTORNO 3. medio alto. en un escenario que supone una moderación del dinamismo del crecimiento económico.

. políticas ambientales.• Ambientales: Hace uso de material ecológicos.

Acceso al financiamiento. El poder de negociación de los FORTALEZAS Producto diferenciado. • • DA Realizar patrocinios en eventos importantes para lograr un mejor posicionamiento. • Innovación en productos. • Regalos por participación del público a través de las redes sociales. diagramación entretenida y dinámica. Fortalecer el concepto de premiar a los clientes por su decisión de compra. Aumento adquisitivo de los jóvenes trujillanos. DEBILIDADES • Escasa publicidad en medios masivos. • Utilizar la publicidad de Internet mediante las redes sociales. Capital propio. • Aumentar el personal para la cobertura de eventos. por ser un producto nuevo. • • • AMENAZAS Comercio informal o ferias de revistas. • • • FODA • Mercado en crecimiento. FO Innovación en los artículos y en el diseño de la revista para un mercado en crecimiento. Personal limitado.OPORTUNIDADES • La frecuencia de compra de revistas juveniles. Surgimiento de revistas virtuales y materializadas en el mercado trujillano. • • • FA Lograr una diferenciación de la competencia en los productos ofrecidos. . publicación de casos reales. Inestabilidad en los puntos de venta. • Innovar nuevos servicios a los clientes (servicio post venta). • • Precios accesibles. • • Local alquilado. DO Realizar una campaña publicitaria que incluya al público en el proyecto de lanzamiento. • consumidores es bajo.

3.3 Tamaño de Mercado (demanda proyectada) IV. comprometida con excelencia y el liderazgo.1 Visión: Ser la revista líder en ventas dentro del mercado trujillano. mediante ahorro en los costos de producción y distribución.2 Misión: Somos una revista que combina artículos de calidad y exclusividad en premios. 4. pues se les ofrecerá nuevos beneficios.  Por otro lado lanzaremos una imagen nueva y fresca que atrapará la atención del público objetivo. medio alto. Sustitutos Portales web.5 Estrategia Genérica • Diamante de Porter: Competidores Potenciales Revistas digitales Revistas reconocidas que cambien su formato y diseño para captar a nuestro público. 4. los valores de la innovación. Reconocida por la calidad y la economía. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 4. Queremos ser parte de los lectores jóvenes y contribuir con su socialización. Competidores Actuales Proveedores Tu Generación Bravo Tu Seventeen Clientes BAJO Consumidores con poder adquisitivo.3 Análisis FODA 4. redes sociales. 4. .  Generará un vínculo cercano con los lectores.4 Estrategia Global • Innovación:  La estrategia que se propone es para ganar competitividad en el mercado. de nivel socioeconómico.

Revistas económicamente accesibles.• Barreras de Entrada : .Diseños y contenido atractivo para el público. . .Revistas de calidad y reconocimiento de su público objetivo. • Poder de Negociación: .Aceptación del público consumidor.Los clientes se interesan por la calidad del producto. . .