PLAN DE NEGOCIOS REVISTA: Tu

Generación

I. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Formulación del servicio que brindará la empresa: Revista de corte juvenil, que busca informar a su público objetivo combinando el entretenimiento, la interacción e innovación. Sostenida en sucesos actuales trujillanos busca posicionar nuestro escenario mediático y habitual. 1.2 Ventaja Competitiva: Nos caracterizaremos por realizar un segmento que incluya historias propias de nuestros lectores. A través de un proceso de evaluación se elegirán los casos para publicarlos en el futuro. Además, se venderá a un precio accesible; debido a las necesidades demandadas por el público objetivo. 1.3 Clientes Potenciales: Nuestros clientes serán potencialmente jóvenes de 15 a 20 años. Sin embargo esta delimitación no interviene en la decisión de compra de las personas que no entren en la escala etárea. Por otro lado, nos dirigimos a las empresas anunciantes que quieran publicitar sus productos o servicios a nuestro público. 1.4 Inversión Requerida: • Recurso Humano:  Director  Editor  Fotógrafo  Redactores  Diagramador (persona que diseñe la estructura y espacios de la revista)

Analizar de la globalización y la competitividad como elementos determinantes en la región y ofrecer soluciones apropiadas. y son ellos nuestro primer objetivo.3 Ubicación: Las oficinas estarán ubicadas en San Andrés 5ta etapa Mz. II. . 2. H Lt. Lo que se espera es aprovechar que es un mercado ya explorado y ofrecer un alternativa diferente. Diversificación 2. 2. DEFINICIÓN DEL PROYECTO 2. en el piso 3.5 Objetivos del Proyecto .1 Nombre: Tú Generación 2. 11. . llegar a sus vidas y quedarnos junto a ellos. 1.2 Naturaleza: Revista juvenil de entretenimiento.• Recurso Económico: Para una publicación de 1000 revistas y teniendo en cuenta los pagos mensuales al recurso humano se realiza una inversión s/.4 Oportunidad: PRODUCTO Existente Existente MERCADO Nuevo Desarrollo del Mercado Penetración del Mercado Nuevo Desarrollo del Producto: Nuestra revista se encuentra en este punto.5 Rentabilidad Proyectada: Sostenidos en la inversión mensual y teniendo un mínimo de cinco anunciantes las ganancias serían de s/. 6 000. 3 000 aproximadamente. La revista se enfoca en los jóvenes de este siglo.

5%. el fuerte deterioro de la inversión privada –como consecuencia de la incertidumbre electoral– haría que el Perú solo crezca entre 6. por debajo de su potencial (7%).5% en enero y en febrero. en un escenario que supone una moderación del dinamismo del crecimiento económico. es Neoliberal.3% y 6. A pesar de que el PBI mostró cifras alentadoras en los primeros meses del año (10% y 8. ANÁLISIS DEL ENTORNO 3. la economía peruana crecería menos de lo previsto. respectivamente. según el INEI). de nivel socioeconómico medio.732 Fuente SBS Tasa de Interés: BCP ¡tasas de interés 19. entre otros aspectos)   • • • Demográficas: Personas jóvenes con poder adquisitivo.42 y 60%! Ingreso Per Cápita: elevar el ingreso a US$10.000 por habitante y que los más desposeídos disminuyan del 10%. (Para conseguirlo. medio alto.2 Análisis de Variables que influyen en el Funcionamiento de la empresa 2. tendencia hacia la calidad del producto.5% en 2011.730 Venta S/. 2. 2.Responder a los eventos de actualidad regional con información de una manera entretenida. Socioculturales: Tendencia hacia las compras impulsivas. consumo de productos actuales.. la nación andina tendría que duplicar los índices del PIB.  Tipo de Cambio: Tipo de cambio al 05/09/2011 US$ Compra S/. por lo tanto existe libre competencia en el mercado.1 Análisis Externo 2.1 Análisis de la Industria (análisis de diamante de porter) No contamos con competencia alguna. el BCR prevé que Perú cierre el 2011 con una inflación de entre 3% y 3. III.1.1 Variables Macroambianteles: • Económicas:  PBI: Este año. cuadriplicar las exportaciones y tener un nivel de inversión sostenido entre el 24% y 25%. cifra a la que se pretendería regresar recién en el 2012. . levemente por encima del rango meta que va de 1% a 3%. Político legales: El actual modelo económico en el Perú.  Inflación: Hasta el momento. 3.

políticas ambientales. .• Ambientales: Hace uso de material ecológicos.

FO Innovación en los artículos y en el diseño de la revista para un mercado en crecimiento. por ser un producto nuevo. Personal limitado. . • Regalos por participación del público a través de las redes sociales. • consumidores es bajo. • Innovar nuevos servicios a los clientes (servicio post venta). • • Local alquilado.OPORTUNIDADES • La frecuencia de compra de revistas juveniles. publicación de casos reales. • • • FA Lograr una diferenciación de la competencia en los productos ofrecidos. • • • AMENAZAS Comercio informal o ferias de revistas. • Aumentar el personal para la cobertura de eventos. El poder de negociación de los FORTALEZAS Producto diferenciado. Capital propio. Fortalecer el concepto de premiar a los clientes por su decisión de compra. • • • FODA • Mercado en crecimiento. DEBILIDADES • Escasa publicidad en medios masivos. Inestabilidad en los puntos de venta. Surgimiento de revistas virtuales y materializadas en el mercado trujillano. • Innovación en productos. DO Realizar una campaña publicitaria que incluya al público en el proyecto de lanzamiento. Aumento adquisitivo de los jóvenes trujillanos. Acceso al financiamiento. • • Precios accesibles. • • DA Realizar patrocinios en eventos importantes para lograr un mejor posicionamiento. • Utilizar la publicidad de Internet mediante las redes sociales. diagramación entretenida y dinámica.

de nivel socioeconómico. pues se les ofrecerá nuevos beneficios. mediante ahorro en los costos de producción y distribución. comprometida con excelencia y el liderazgo.  Por otro lado lanzaremos una imagen nueva y fresca que atrapará la atención del público objetivo. Reconocida por la calidad y la economía. Sustitutos Portales web.  Generará un vínculo cercano con los lectores. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 4. 4. Competidores Actuales Proveedores Tu Generación Bravo Tu Seventeen Clientes BAJO Consumidores con poder adquisitivo.3. Queremos ser parte de los lectores jóvenes y contribuir con su socialización.2 Misión: Somos una revista que combina artículos de calidad y exclusividad en premios.5 Estrategia Genérica • Diamante de Porter: Competidores Potenciales Revistas digitales Revistas reconocidas que cambien su formato y diseño para captar a nuestro público. 4.3 Análisis FODA 4. . los valores de la innovación.1 Visión: Ser la revista líder en ventas dentro del mercado trujillano. redes sociales.4 Estrategia Global • Innovación:  La estrategia que se propone es para ganar competitividad en el mercado.3 Tamaño de Mercado (demanda proyectada) IV. 4. medio alto.

.Revistas de calidad y reconocimiento de su público objetivo. . • Poder de Negociación: . .Aceptación del público consumidor.Revistas económicamente accesibles.Diseños y contenido atractivo para el público.Los clientes se interesan por la calidad del producto.• Barreras de Entrada : . .

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