PLAN DE NEGOCIOS REVISTA: Tu

Generación

I. RESUMEN EJECUTIVO 1.1 Formulación del servicio que brindará la empresa: Revista de corte juvenil, que busca informar a su público objetivo combinando el entretenimiento, la interacción e innovación. Sostenida en sucesos actuales trujillanos busca posicionar nuestro escenario mediático y habitual. 1.2 Ventaja Competitiva: Nos caracterizaremos por realizar un segmento que incluya historias propias de nuestros lectores. A través de un proceso de evaluación se elegirán los casos para publicarlos en el futuro. Además, se venderá a un precio accesible; debido a las necesidades demandadas por el público objetivo. 1.3 Clientes Potenciales: Nuestros clientes serán potencialmente jóvenes de 15 a 20 años. Sin embargo esta delimitación no interviene en la decisión de compra de las personas que no entren en la escala etárea. Por otro lado, nos dirigimos a las empresas anunciantes que quieran publicitar sus productos o servicios a nuestro público. 1.4 Inversión Requerida: • Recurso Humano:  Director  Editor  Fotógrafo  Redactores  Diagramador (persona que diseñe la estructura y espacios de la revista)

2 Naturaleza: Revista juvenil de entretenimiento. .• Recurso Económico: Para una publicación de 1000 revistas y teniendo en cuenta los pagos mensuales al recurso humano se realiza una inversión s/. en el piso 3.5 Objetivos del Proyecto .5 Rentabilidad Proyectada: Sostenidos en la inversión mensual y teniendo un mínimo de cinco anunciantes las ganancias serían de s/. H Lt.1 Nombre: Tú Generación 2. 1.3 Ubicación: Las oficinas estarán ubicadas en San Andrés 5ta etapa Mz. . 3 000 aproximadamente. La revista se enfoca en los jóvenes de este siglo. 11. Diversificación 2. II. DEFINICIÓN DEL PROYECTO 2. Analizar de la globalización y la competitividad como elementos determinantes en la región y ofrecer soluciones apropiadas. 2. llegar a sus vidas y quedarnos junto a ellos. 6 000.4 Oportunidad: PRODUCTO Existente Existente MERCADO Nuevo Desarrollo del Mercado Penetración del Mercado Nuevo Desarrollo del Producto: Nuestra revista se encuentra en este punto. y son ellos nuestro primer objetivo. 2. Lo que se espera es aprovechar que es un mercado ya explorado y ofrecer un alternativa diferente.

tendencia hacia la calidad del producto.Responder a los eventos de actualidad regional con información de una manera entretenida. 2.3% y 6.5% en enero y en febrero. cuadriplicar las exportaciones y tener un nivel de inversión sostenido entre el 24% y 25%. el fuerte deterioro de la inversión privada –como consecuencia de la incertidumbre electoral– haría que el Perú solo crezca entre 6.  Tipo de Cambio: Tipo de cambio al 05/09/2011 US$ Compra S/.  Inflación: Hasta el momento. medio alto. de nivel socioeconómico medio. . Político legales: El actual modelo económico en el Perú.730 Venta S/. (Para conseguirlo. es Neoliberal.1 Análisis de la Industria (análisis de diamante de porter) No contamos con competencia alguna.42 y 60%! Ingreso Per Cápita: elevar el ingreso a US$10. A pesar de que el PBI mostró cifras alentadoras en los primeros meses del año (10% y 8. entre otros aspectos)   • • • Demográficas: Personas jóvenes con poder adquisitivo.1 Variables Macroambianteles: • Económicas:  PBI: Este año. consumo de productos actuales.. cifra a la que se pretendería regresar recién en el 2012. en un escenario que supone una moderación del dinamismo del crecimiento económico. 3. por lo tanto existe libre competencia en el mercado. la nación andina tendría que duplicar los índices del PIB. por debajo de su potencial (7%). Socioculturales: Tendencia hacia las compras impulsivas.5%.732 Fuente SBS Tasa de Interés: BCP ¡tasas de interés 19. la economía peruana crecería menos de lo previsto. el BCR prevé que Perú cierre el 2011 con una inflación de entre 3% y 3.2 Análisis de Variables que influyen en el Funcionamiento de la empresa 2. III.1 Análisis Externo 2. levemente por encima del rango meta que va de 1% a 3%. respectivamente. ANÁLISIS DEL ENTORNO 3.000 por habitante y que los más desposeídos disminuyan del 10%. 2.5% en 2011. según el INEI).1.

.• Ambientales: Hace uso de material ecológicos. políticas ambientales.

por ser un producto nuevo. Personal limitado. Capital propio. Acceso al financiamiento. • • DA Realizar patrocinios en eventos importantes para lograr un mejor posicionamiento. • Aumentar el personal para la cobertura de eventos. • • • FODA • Mercado en crecimiento. • consumidores es bajo. • Regalos por participación del público a través de las redes sociales. publicación de casos reales. Inestabilidad en los puntos de venta. • Innovación en productos. Fortalecer el concepto de premiar a los clientes por su decisión de compra. • • Local alquilado. • Utilizar la publicidad de Internet mediante las redes sociales. • • • AMENAZAS Comercio informal o ferias de revistas. . DO Realizar una campaña publicitaria que incluya al público en el proyecto de lanzamiento. • • • FA Lograr una diferenciación de la competencia en los productos ofrecidos. diagramación entretenida y dinámica. Surgimiento de revistas virtuales y materializadas en el mercado trujillano. • • Precios accesibles. FO Innovación en los artículos y en el diseño de la revista para un mercado en crecimiento. • Innovar nuevos servicios a los clientes (servicio post venta). Aumento adquisitivo de los jóvenes trujillanos. DEBILIDADES • Escasa publicidad en medios masivos. El poder de negociación de los FORTALEZAS Producto diferenciado.OPORTUNIDADES • La frecuencia de compra de revistas juveniles.

4. Competidores Actuales Proveedores Tu Generación Bravo Tu Seventeen Clientes BAJO Consumidores con poder adquisitivo.5 Estrategia Genérica • Diamante de Porter: Competidores Potenciales Revistas digitales Revistas reconocidas que cambien su formato y diseño para captar a nuestro público.1 Visión: Ser la revista líder en ventas dentro del mercado trujillano. los valores de la innovación.  Generará un vínculo cercano con los lectores.3. medio alto. de nivel socioeconómico.3 Tamaño de Mercado (demanda proyectada) IV. 4.3 Análisis FODA 4. pues se les ofrecerá nuevos beneficios. Queremos ser parte de los lectores jóvenes y contribuir con su socialización.4 Estrategia Global • Innovación:  La estrategia que se propone es para ganar competitividad en el mercado.  Por otro lado lanzaremos una imagen nueva y fresca que atrapará la atención del público objetivo. Reconocida por la calidad y la economía. redes sociales. Sustitutos Portales web. .2 Misión: Somos una revista que combina artículos de calidad y exclusividad en premios. comprometida con excelencia y el liderazgo. 4. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 4. mediante ahorro en los costos de producción y distribución.

• Poder de Negociación: . .Diseños y contenido atractivo para el público.Aceptación del público consumidor.• Barreras de Entrada : . . .Revistas económicamente accesibles. .Los clientes se interesan por la calidad del producto.Revistas de calidad y reconocimiento de su público objetivo.

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