Está en la página 1de 20

Creacin de Organizaciones

CLASE 1
Emprendimiento y Emprendedores
2

Qu es Sostenibilidad? Qu es Desarrollo Sostenible?

Desarrollo Sostenible es desarrollo que satisface las necesidades del
presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones de
satisfacer sus propias necesidades

Comisin Brundtland (1987), ONU Organizacin de Naciones Unidas.
http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm

Las 7 Rs de la Sostenibilidad

Desarrollo Sostenible es un proceso de aprendizaje de 7 puntos:

Reducir
Reutilizar
Reciclar
Respetar
Reparar
Reflexionar
Rechazar

Introduccin
Problemas que enfrentan las
organizaciones
Los problemas sociales y medioambientales en la mayora del
planeta cada da aumentan y todava nadie ha podido superarlos

Ni los propios gobiernos por s solos, ni el tercer sector, ni las
instituciones multilaterales (como el banco Mundial)

Tampoco y menos los mercados han logrado mejorarlos

Todo esto ha generado la aparicin de varias tendencias globales,
que se distinguen ms claramente durante esta ltima dcada:

Por ejemplo, la creacin de nuevos tipos de organizaciones
o a la transformacin de las ya existentes
Tipos de Organizaciones
3
El Sistema de Ayuda Social
Organismos
de
Ayuda
Beneficiario
de la
Ayuda
ALGUNOS COMPONENTES
-Gobierno y ONGs
-Cooperativas
-Instituciones Multilaterales (Banco Mundial)
-RSC
PROBLEMAS DEL SISTEMA DE AYUDA
-Dependencia
-Malas prcticas financieras
-Industria con intereses propios
-Comportamiento institucional patolgico
-Mltiples niveles de mecenazgo
-Cantidad ms que calidad
ALTA FRAGMENTACIN
(sin poder como grupo)
-Pobres, discapacitados, drogadictos
- Etc.
GRUPO MS ayuda a GRUPO MENOS
4
Tipos de Organizaciones
Caractersticas del Problema
Social

-Pobreza
-Desigualdad
-Inseguridad
-Injusticia
-Contaminacin
-Drogas
-Etc.
PROBLEMA
SOCIAL
RESOLUCIN
DEL
PROBLEMA
COMPLEJIDAD:
-Multiplexity
-Crisis
-Actores
interdependientes
-Largo plazo, por etapas y esfuerzos temporales
-Toma de consciencia y cambio de actitudes
-Propsito colectivo
-Muchos actores: organismos e individuos
ABARCA LO:
-Social
-Econmico
-Legal
-Poltico
-Cultural
-De salud
-Etc.
5
Tipos de Organizaciones
Organizaciones con/sin fines de lucro

Organizacin con fines de lucro
La que se financia a travs de la generacin de ingresos provenientes
principalmente de la venta de productos y servicios, y en la que la
medicin de su xito se lleva a cabo, a travs del resultado anual de
sus beneficios

Organizacin sin fines de lucro
En la que la medicin de sus resultados se observa a travs del
mejoramiento social/medioambiental, el cual es difcil de evaluar
porque entre otras cosas no est estandarizado, mientras se financie
con donaciones y/o subvenciones estatales
6
Tipos de Organizaciones
1. Hacia la Responsabilidad Social de las empresas
privadas

La primera tendencia empuj a las tradicionales empresas privadas, las
organizaciones con fines de lucro (for profit) y/o los llamados
emprendimientos por oportunidad, para que volvieran su mirada
lentamente hacia:

La solucin de problemas sociales y medioambientales a travs de la
Responsabilidad Social Empresarial

Existe un consenso en cuanto a que este impulso hacia la RSE se debe en
gran parte a la bsqueda y necesidad de crear una imagen positiva hacia
sus grupos de inters

Por lo tanto, este concepto y sus correspondientes acciones
se fundamenta slo sobre buenas intenciones, sin ningn
control o regulacin que permita medir y hacer sostenibles
los esfuerzos
7
Tendencias Globales
2. Hacia la comercializacin en las organizaciones sin
fines de lucro

Una segunda tendencia ha incentivado a las tradicionales
organizaciones sin fines de lucro (non for profit), hacia el mbito
comercial:

Las que suelen llamarse ONGs (asociaciones, corporaciones, fundaciones,
cooperativas, etc.), que pertenecen al Tercer Sector o a la llamada Economa
Social, y estn insertas dentro de los emprendimientos sociales

Estas solan financiarse principalmente por donaciones privadas y/o
subvenciones pblicas, pero se han ido incorporando en el mundo de
los negocios con el objetivo de generar ingresos propios, ser ms
independientes y lograr su auto-subsistencia

Lo anterior debido a la disminucin de esos montos de
dinero donado o subvencionado, por una mayor competencia
para su obtencin
8
Tendencias Globales
3. Hacia surgimiento de las organizaciones generadas por
necesidad

Una tercera tendencia global, generada por un entorno de carencias
(pobreza, desempleo, etc.) ha impulsado la creacin de organizaciones
que nacen de la escasez o necesidad, dentro de los llamados
emprendimientos por necesidad

Para superar la pobreza, para mejorar la calidad de vida familiar o para lograr
un ingreso que no se ha podido alcanzar a travs del empleo remunerado

Aqu se encuentran todas las microempresas nacidas principalmente en
los pases en desarrollo a travs de los microcrditos

Tambin este fenmeno se puede observar en pases
desarrollados en un nivel diferente donde los profesionales se
vuelven autnomos, debido a la gran crisis financiera y su
consecuencia en cuanto a desempleo y falta de
oportunidades
9
Tendencias Globales
4. Hacia el surgimiento de organizaciones sostenibles

Una cuarta e incipiente tendencia mundial motivada en gran parte por
la futura escasez de recursos naturales (ej.:( agua, suelo cultivable,
etc.) y conflictos sociales latentes (ej.: desigualdad, hambruna, etc.):

Empuja hacia la creacin o transformacin de las
organizaciones existentes en entidades sostenibles, es decir
hacia los llamados emprendimientos sostenibles o
sustentables

Esto significa que las empresas deben cumplir con tres
condiciones: solucionar o al menos no crear ningn
problema social, respetar el medioambiente y si es
posible mejorarlo en su entorno

Y adems, ser econmicamente rentables y auto-suficientes
10
Tendencias Globales
Organizaciones Hbridas

Si analizamos las tendencias, podemos constatar que todas las
organizaciones tienden a transformarse en hbridas

Esto dentro de una lnea continua que en un extremo tiene a su
misin econmica y en el otro extremo a su misin
social/medioambiental
Empresa
Social
Organizaciones
con fines de lucro
Organizaciones
sin fines de lucro
11
Tendencias Globales
Organizaciones Hbridas

12
Tendencias Globales
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Emprendimiento
Social
-Beneficio Social
-Crear excedentes
Fuente: Elaboracin propia a partir de Fowler (2000)
Organizacin
SIN
Fines de Lucro
Organizacin
CON
Fines de Lucro
Organizacin
SIN
Fines de Lucro
Organizacin
CON
Fines de Lucro
Organizacin
SIN y CON
Fines de Lucro
Emprendimiento
Social Integrado
-Beneficio Social
-Crear excedentes
Emprendimiento Social
Complementario
-Beneficio Social y de Negocios
-Crear excedentes y rentabilidad
Emprendimiento de
Negocios
-Beneficio de Negocios
-Crear rentabilidad
RESPONSABILIDAD SOCIAL y AUTO-FINANCIAMIENTO
Nuevos tipos de organizaciones

13
Tendencias Globales
Negocio que
maximiza el
beneficio social

-Compiten por mejorar la
sociedad
-Tienden a ser amigas, se
unen
EMPRESA
SOCIAL
Tipo 1
EMPRESA
DE
NEGOCIOS
Negocio que
maximiza el
beneficio econmico

-Compiten por hacer ms
dinero
-A veces son enemigas
EMPRESA
SOCIAL
Mezcla 1 y 2
EMPRESA
SOCIAL
Tipo 2
Negocio que
maximiza el
beneficio social

Los productos y/o
servicios crean el
beneficio social y los
excedentes se mantienen
en la empresa
Negocio que
maximiza el
beneficio econmico

Los propietarios son
pobres o excluidos y el
beneficio social est en
los excedentes que
reciben

EMPRESA
DE
NEGOCIOS
MICRO
EMPRESA O
FAMILIAR
TENDENCIAS EN LA CREACIN DE EMPRESAS
Cambio de paradigmas y una nueva situacin global
EMPRENDEDOR
POR DESEO
EMPRENDEDOR
POR NECESIDAD
EMPRENDEDOR
SOCIAL
INDIVIDUO: ORGANIZACIN:
Fuente: Elaboracin propia
TENDENCIA:
Emprendimiento de
Negocios con
Responsabilidad Social
Emprendimiento
por Necesidad
Empujado por el Entorno
Emprendimiento
Social con
Visin de Negocios
EMPRESA
SOCIAL
Social
Business
DESEQUILIBRIO
CREATIVO
Generacin
NUEVAS
IDEAS
La Persona EMPRENDEDOR
SOSTENIBLE
EMPRESA
SOSTENIBLE
Emprendimiento
Sostenible
14
Tendencias Globales
GEM - Global Entrepreneurship Monitor

GEM toma una amplia visin de la actividad emprendedora

Se enfoca sobre el rol jugado por las personas en el proceso de
emprendimiento

Estudia el comportamiento de las personas con respecto a comenzar y
gestionar un negocio

Investigacin emprica: actualmente se hace una encuesta en 54 pases
15
Tipos de Emprendedores
GEM - Global Entrepreneurship Monitor
1999: 10 pases similares en nivel de desarrollo (G7, 2 nrdicos e Israel)
Tasa de creacin de empresas de magnitud parecida

2000, se unieron pases en desarrollo como Brasil, Argentina o India
Los anlisis los identificaron como los ms emprendedores del mundo
En Brasil el 16% de los adultos encuestados estaban creando una empresa
3 4 veces ms que en los pases europeos

2001 se introdujo una nueva pregunta con tres opciones, en la encuesta
que indagaba la motivacin de la persona emprendedora:
Crear una empresa para explotar una oportunidad de negocio
Crearla por supervivencia (porque no hay mejor alternativa)
Otras razones

En la mayora de los pases en desarrollo alrededor del 50% de la
actividad emprendedora se da por necesidad (12,5% en pases
desarrollados)
16
Tipos de Emprendedores
GEM - Global Entrepreneurship Monitor
Pases segn tres etapas de desarrollo econmico dependiendo de su
PIB per cpita y la parte de exportaciones que comprende bienes
primarios (Acs 2007):
Pases enfocados en factores
Subsistencia de negocios agrcolas y de extraccin, con una alta
dependencia sobre recursos naturales y de trabajo
Ej.: Guatemala, Bolivia, Angola, Uganda, Egipto, Irn, Pakistn, etc.

Pases enfocados en eficiencia
Industrializacin y una alta dependencia sobre economas de escala,
con dominio de grandes organizaciones intensivas en capital
Ej.: Chile

Pases enfocados en la innovacin
Negocios ms intensivos en conocimiento y expansin del sector
servicios
Ej.: Israel, Australia, Japn, Alemania, Francia, RU, EEUU, etc.
(Kelley, Bosma & Amors 2010)
17
Tipos de Emprendedores
GEM - Global Entrepreneurship Monitor

PROCESO DE EMPRENDIMIENTO Y DEFINICIONES OPERACIONALES GEM
GEM Global Entrepreneurship Monitor (2007)
Fuente: Bosma, Jones, Autio & Levie (2007)
Emprendedor
Incipiente:
Involucrado en la
Puesta en Marcha de
un Negocio
Propietario
Gerente
de un Nuevo
Negocio (hasta 3,5
aos de edad)
Etapa Temprana de Actividad Emprendedora Total
Propietario
Gerente de un
Negocio Establecido
(ms de 3,5 aos de
edad)
Emprendedor
Potencial:
Oportunidades,
Conocimiento y
Habilidades
Descontinuacin
del Negocio
CONCEPCIN NASCIMIENTO
ORGANIZACIN
PERSISTENCIA
18
Tipos de Emprendedores
1930: Bsqueda o aparicin de oportunidades
EMPRENDEDOR (A) POR DESEO
Maximizar beneficios econmicos
Ej.: Bill Gates (Microsoft)



1976: Micro-crdito herramienta para emprendimiento
EMPRENDEDOR (A) POR NECESIDAD
Mejorar condiciones de vida personal y/o familiar
Ej.: Mujer annima que recibe micro-crdito

EMPRENDEDOR
POR DESEO
EMPRENDEDOR
POR NECESIDAD
19
Tipos de Emprendedores
1980: Innovacin para resolver problemas sociales
EMPRENDEDOR (A) SOCIAL
Maximizar beneficio social/medioambiental
Ej.: Muhammad Yunus (Banquero de los Pobres)




2007: Creacin de valores en tres mbitos indivisibles
EMPRENDEDOR (A) SOSTENIBLE
Busca equilibrio entre lo social, lo medioambiental y lo
econmico
Ej.: Ray Anderson (Interface)
EMPRENDEDOR
SOCIAL
EMPRENDEDOR
SOSTENIBLE
20
Tipos de Emprendedores