PROYECTO: SEGURIDAD CIUDADANA EN TINGO MARIA

Aplicar la Metodologa de Sistemas Blandos y la Metodologa Brian Wilson para plantear soluciones viables para el problema no estructurado social
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PROYECTO DE APLICACIN DE LA METODOLOGIA DE SISTEMAS BLANDOS Y LA METOLODIGA DE BRIAN WILSON A LA SEGURIDAD CIUDADANA DE TINGO MARIA

CURSO

METODOLOGIA DE SISTEMAS I

DOCENTE

ING. MARCHAND NIO, WILLIAM

INTEGRANTES

ANGULO QUINTASI, LEAR BACA MEDINA, MARCOS BARRETO CALDAZ, ESTEFANY BOLIGE ZAMBRANO, JORGE ERIK ROSALES SILVA, ORFILA

SEMESTRE

2010 I

TINGO MARIA PER 2010

DEDICATORIA

A Dios por darnos la vida y la oportunidad desarrollarnos profesionales. de poder como

A nuestras familias por su apoyo incondicional en los momentos

buenos y malos en el transcurrir de nuestros estudios.

todas

las

personas

que

influyeron para la realizacin del presente trabajo.

Los alumnos.

INDICE
INTRODUCCION.... 06 OBJETIVOS.....07 OBJETIVO GENERAL....07 OBJETIVOS ESPECFICOS.....07 JUSTIFICACION.....08 JUSTIFICACION TEORICA...08 JUSTIFICACION PRCTICA.......08 CAPITULO I DESCRIPCION DEL SISTEMA 1.1 Antecedentes histricos..... 10 1.2 Ubicacin geogrfica....10 1.3 Aspecto legal... 11 Visin . 12 Misin . 12 Objetivo General....12 Polica Nacional del Per..... 13 Municipalidad . 13 Sector de Justicia .. 14 Sector de Educacin...... 14 Sector de Salud .. 14 Comits Vecinales ..... 15 Anlisis FODA........ 15 Polica Nacional del Per Tingo Mara 17 Polica Nacional del Per Tingo Mara ...18 1.4 Visin y Misin . 12 1.4.1 1.4.2

1.5 Objetivo de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara .. 12 1.5.1 1.6 Funciones.... 13 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.6.6 1.6.7

1.7 Estructura Orgnica ... 17 1.7.1 1.7.2

CAPITULO II APLICACIN DE LA METODLOGIA DE LOS SISTEMAS BLANDOS 2.1 FASE 1: Situacin no estructurada ... 20 2.2 FASE 2: Situacin Estructurada . 23 2.3 FASE 3 y 4: DEFINICIONES RAICES Y MODELOS CONCEPTUALES.. 24 2.4 MODELOS CONCEPTUALES... 30 2.4.1 2.4.2 MODELO DE TAREA PRIMARIO TENTATIVO (MTPT) 30 MODELO DE TAREA PRIMARIO CONFIRMADO (MTPC)... 33 Anlisis del cuadro de validacin de MTPC . 50

2.5 MODELO DE TAREA PRIMARIO CONFIRMADO (MTPC).. 36 2.5.1 2.6 MODELO DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO Y VALIDADO (MTPCV) . 51 2.7 FASE 6: CUADRO Y ANALISIS DE CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES 54 2.8 DETALLE DEL ANALISIS DE FACTIBILIDAD Y DESEABILIDAD DEL CAMBIO.. 68 CAPITULO III ANALISIS DE INFORMACION 3.1 ELABORACION DE CATEGORIASDE INFORMACION .. 71 3.2 CATEGORIAS DE INFORMACION... 81 3.3 MATRIZ DE CATEGORIAS DE INFORMACION.... 85 3.4 IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE IPPS EXISTENTES EN LA SEGURIDAD CIUDADANA DE TINGO MARIA.... 88 3.5 CRUZ DE MALTA .... 90 3.6 ANALISIS DE LA CRUZ DE MALTA . 94 3.7 IPPS GENERADOS A PARTIR DEL MODELO DE TAREA PRIMAREA CONFIRMADO Y VALIDADO .. 122 3.8 CUADRO DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES..... 123 CONCLUSION... 127 BIBLIOGRAFIA.. 128 ANEXOS... 129

INTRODUCCION
La seguridad ciudadana ha pasado a ser en los ltimos tiempos uno de los temas centrales de preocupacin de los ciudadanos y, por lo tanto, una de las cuestiones a resolver por los responsables encargados polticos. El tema de Seguridad Ciudadana de suma importancia para las ciudades en vas de desarrollo. La seguridad es una condicin necesaria para el funcionamiento de la sociedad y uno de los principales criterios para asegurar la calidad de vida. En efecto, la crisis de la seguridad y su correlativa necesidad de reforma (a pesar de su importancia y de la necesidad de un debate en profundidad) han conducido a que, en ocasiones, desde los mbitos de gobierno se formulen recetas simplistas para actuar sobre los sntomas y no sobre las causas. El presente trabajo se estudiara y aplicara la Metodologa de Sistemas Blandos y la Metodologa de Wilson; donde nos ayudaran a percibir, conocer el comportamiento y comprender la complejidad de Seguridad Ciudadana de la ciudad de Tingo Mara. Identificando los problemas y buscando soluciones factibles y deseables para as obtener un proceso de transformacin que cubra la brecha entre el estado actual y el estado deseado. En el estudio tendremos en cuenta las propiedades emergentes, jerarqua al igual que las relaciones de comunicacin y control que son propios del sistema en estudio.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL Brindar la informacin obtenida a los responsables del sistema (Polica Nacional, Municipalidad, Sector de Justicia, Sector de Educacin y Comits vecinales) sobre el problema que en anlisis presente se descubra, de la misma manera proponer o sugerir los cambios que ayuden y contribuyan al desenvolvimiento de actividades y delos objetivos de la Seguridad Ciudadana en la ciudad de Tingo Mara.

OBJETIVOS ESPECFICOS Describir como sistema la seguridad ciudadana Revelar la situacin actual de la seguridad ciudadana y sus limitaciones que tiene con respecto al desarrollo de sus actividades Analizar las actividades de la seguridad ciudadana Comprender la complejidad de la seguridad ciudadana Proponer cambios que ayuden a solucionar las limitaciones actuales del sistema de acuerdo a sus prioridades con la Metodologa de Sistemas Blandos (MSB) y la metodologa de Wilson.

JUSTIFICACION
JUSTIFICACION TEORICA La metodologa de Sistemas Blandos (MSB) y la metodologa de Wilson, constituyen la base fundamental del desarrollo y diagnostico de una situacin problemtica, puesto que permite tener un enfoque sistmico para el anlisis y posteriormente plantear alternativas que permitan lograr la situacin deseada del sistema en estudio.

JUSTIFICACION PRCTICA El desarrollo de un estudio sistmico nos permitir realizar un anlisis integral de la seguridad ciudadana de la ciudad de Tingo Mara, en la cual se identificara una alternativa para mejorar la seguridad, aplicando las metodologas y herramientas adecuadas acorde a las necesidades de seguridad ciudadana.

CAPITULO I
DESCRIPCION DEL SISTEMA

1.1 Antecedentes histricos La ciudad de Tingo Mara fue creada mediante Ley no. 11843 con fecha de 27 de mayo de 1952, perteneciente a la provincia de Leoncio Prado, departamento de Hunuco. Es la ciudad mas joven de la selva peruana, conocida tambin como puerta de entrada a la Amazonia Peruana. Con relativamente pocos aos de creacin, Tingo Mara es una ciudad moderna donde la calidad de vida de su poblacin ha mejorado enormemente. Uno de los puntos principales que obstaculiza hoy en da el desarrollo continuo de la ciudad de Tingo Mara es la falta de Seguridad Ciudadana, donde el incremento de tecnologas y un desarrollo sociocultural en donde esta ciudad alberga a personas de distintos lugares (cosmopolita), diferentes ideologas y formaciones, trayendo consigo el aumento de la inseguridad y desconfianza en la ciudad de Tingo Mara. La Seguridad ciudadana de Tingo Mara, se ha vuelto un tema central de preocupacin para los ciudadanos y encargados polticos. Actualmente los

responsables encargados de la Seguridad Ciudadana son la Municipalidad, Polica Nacional del Per, Sector de Justicia, Sector de Educacin y Comits Vecinales, donde se encargan de velar por la proteccin ciudadana, formacin y educacin en seguridad a la poblacin. Hoy en da existe una falta de coordinacin entre los responsables, generando deficiencia para la Seguridad Ciudadana, donde el incremento de delitos, violencia y criminalidad, han ido aumentando en el transcurso del tiempo. Tambin la falta de actividades estratgicas han generado una cuidad inestable para el bienestar de la poblacin. 1.2 Ubicacin geogrfica Departamento Provincia Distrito Superficie Poblacin : Hunuco : Leoncio Prado : Rupa Rupa : 4,395.46 km2 : 102, 554 habitantes (52,898 masculina y 49,656 femenina) Altitud : 648 m.s.n.m. 10

Temperaturas Promedio de 24 C. 1.3 Aspecto legal

: Mxima de 35 C Mnima de 17 C.

La ciudad de Tingo Mara cuenta con un marco legal, para una mejor calidad de vida, de las cuales son: Constitucin Poltica del estado Articulo 44.- Son deberes primordiales del Estado, defender la soberana nacional, garantizar la plena vigencia de los derechos humanos, proteger a la poblacin de las amenazas contra su seguridad; y promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nacin. Asimismo, es deber del Estado establecer y ejecutar la poltica de fronteras y promover la integracin, particularmente latinoamericana; as como el desarrollo y la cohesin de las zonas fronterizas, en concordancia con la poltica exterior. Articulo 166, la Polica Nacional tiene por finalidad fundamental de garantizar, mantener y restablecer el orden interno. Articulo 195, los Gobiernos Locales tienen competencia, para organizar, reglamentar y administrar los servicios pblicos locales de su responsabilidad. Artculo 197.Las municipalidades promueven, apoyan y

reglamentan la participacin vecinal en el desarrollo local; asimismo, brindan servicios de seguridad ciudadana, con la cooperacin de la Polica Nacional del Per, conforme a ley. Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. Articulo 85, Las Municipalidades brindan servicios de Seguridad Ciudadana. Articulo 197, Las Municipalidades promueven, apoyan y

reglamentan la participacin vecinal en las acciones de desarrollo local. De igual forma brindan servicios de Seguridad Ciudadana con la cooperacin de la Polica Nacional del Per conforme a la Ley. Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad ciudadana. Ley N 273288, Ley Orgnica de la Polica Nacional del Per. Ley N 29372, Ley del arresto ciudadano.

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Ley N 27908, Ley de Rondas. Ley N 29010, Ley que faculta a los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales a disponer de recursos a favor de la Polica Nacional del Per.

Decreto Supremo N 012-2003-IN, que aprueba la Directiva N 08-2008IN/0101.01, que seala los procedimientos para la formulacin, aprobacin y evaluacin de los planes locales de seguridad ciudadana y las

responsabilidades de los miembros que conforman los Comits de Seguridad Ciudadana. Decreto Supremo No. 0120-2002-IN 17 Marzo 2003 que designa a los miembros del Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana. Decreto Supremo N 003-2009-MINDES del 27 de marzo de 2009 que aprueba el plan Nacional Contra la Violencia hacia la mujer 2009-2015 Reglamento General de la ciudad de Tingo Mara Reglamento de Organizacin y Funciones Otros

1.4 Visin y Misin 1.4.1 Visin Hacer de nuestra ciudad de Tingo Mara, un lugar que asegure la convivencia pacifica de la poblacin, en un marco de confianza, tranquilidad y paz social, logrando una mejor calidad de vida. 1.4.2 Misin Propiciar un servicio de seguridad ciudadana que utilizando nuevas

herramientas tecnolgicas y una planificacin estratgica, fomente la Autoridad de la Ciudad y ejecute acciones coordinadas y conjuntas de inters comn. 1.5 Objetivo de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara 1.5.1 Objetivo General Reduccin de eventos delictivos y violentos con el soporte y desarrollo de estrategias que privilegien la disminucin de riesgos y promuevan la convivencia ciudadana, con la activa participacin articulada e integrada de los encargados polticos dela Seguridad Ciudadana y la Poblacin, con la finalidad de contribuir

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de manera sostenida a garantizar la tranquilidad social y condiciones apropiadas para la ciudad de Tingo Mara. 1.6 Funciones 1.6.1 Polica Nacional del Per Mantener la seguridad y tranquilidad pblicas para permitir el libre ejercicio de los derechos fundamentales de la persona consagrados en la Constitucin Poltica del Per. Prevenir, combatir, investigar y denunciar los delitos y faltas previstos en el Cdigo Penal y leyes especiales, perseguibles de oficio; as como aplicar las sanciones que seale el Cdigo Administrativo de Contravenciones de Polica. Garantizar la seguridad ciudadana. Capacita en esta materia a las entidades vecinales organizadas. Brindar proteccin al nio, al adolescente, al anciano y a la mujer que se encuentran en situacin de riesgo de su libertad e integridad personal, previniendo las infracciones penales y colaborando en la ejecucin de las medidas socio-educativas correspondientes. Garantizar y controlar la libre circulacin vehicular y peatonal en la va pblica y en las carreteras. Velar por la seguridad de los bienes y servicios pblicos, en coordinacin con las Entidades estatales correspondientes. 1.6.2 Municipalidad Establecer un sistema de seguridad ciudadana, con participacin de la sociedad civil y de la Polica Nacional, y normar el establecimiento de los servicios de serenazgo, vigilancia ciudadana, rondas urbanas, campesinas o similares, de nivel distrital o de centros poblados en la jurisdiccin provincial, de acuerdo a ley; Ejercer la labor de coordinacin para las tareas de defensa civil en la provincia, con sujecin a las normas establecidas en lo que respecta a los Comits de Defensa Civil Provincial. Promover la participacin vecinal en materia de seguridad ciudadana en coordinacin con las instituciones que conforman su respetivo comit.

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Desarrollar actividades de prevencin y de educacin ciudadana que coadyuven a la seguridad local.

1.6.3 Sector de Justicia Brindar asesora legal en la elaboracin del proyecto de Reglamento de la Ley No.27937 de ejecucin de las penas de prestacin de servicios a la comunidad y de limitacin de das libres. Brindar asesora legal en la elaboracin del proyecto de reglamento de la Ley No.27938, que autoriza la asignacin en uso de los bienes incautados en caso de delitos de secuestro contra el patrimonio, cometidos en banda. Desarrollar acciones tendientes a la implementacin de una poltica sobre la Justicia de Paz, basada en la actualizacin y formulacin de normas integrales de la misma. Promover y facilitar el acceso a la justicia, principalmente a las personas de escasos recursos, a travs de la asistencia legal gratuita, las defensoras de oficio y los medios alternativos de solucin de conflictos. Difusin y sistematizacin de la legislacin nacional puesta al servicio de la poblacin Establecer mecanismos de coordinacin con las instituciones de administracin de justicia y otras. 1.6.4 Sector de Educacin Elaborar una propuesta curricular concerniente a la formacin cvica y la educacin para la ciudadana, referida a los diversos niveles del sistema educativo Fortalecer acciones preventivas y de proyeccin social. Difundir las normas de convivencia ciudadana.

1.6.5 Sector de Salud Participar en las campaas preventivas, de Seguridad Ciudadana, en coordinacin con las municipalidades y la Polica Nacional. Capacitar y desarrollar acciones informativas sobre prevencin y control de enfermedades infecto contagiosas, lactancia y nutricin.

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1.6.6 Comits Vecinales Coordinar las tareas de seguridad ciudadana en la ciudad de Tingo Mara con sujecin a las normas establecidas y aquellas que el comit proponga. Apoyar y coordinar las acciones de prevencin, reduccin relacionada con la Seguridad Ciudadana. Convocar a los organismos Pblicos o Privados y a la comunidad organiza a fin de efectuarse campaas de prevencin del delito en la ciudad. Mantener informados a todos los integrantes del Comit y a la comunidad en general sobre el estado situacional de la seguridad ciudadana en la ciudad.

Las dems funciones que le asignen los dispositivos sobre la materia.

16.7 Anlisis FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Dbil compromiso de

cooperacin entre los actores que intervienen en la Seguridad La municipalidad cuenta con un rea de Seguridad Ciudadana. Realizacin de operativos y Ciudadana Falta de normatividad respecto a la designacin, permanencia de cargo con respecto a los comits vecinales Carencia de estrategias y actividades cooperativas Mal manejo de control hacia los lugares de diversin.

patrullajes por parte del serenazgo. Existe marco legal para la Seguridad Ciudadana.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Marco legal favorable para la inversin en seguridad ciudadana por parte de los gobiernos regionales y locales

Actividades grupales o

individuales descoordinadas. Incremento de la violencia social e interpersonal

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Inters creciente del sector privado, sociedad civil y organismos de cooperacin internacional para apoyar al sistema nacional de seguridad ciudadana.

Aumento de los ndices de los delitos transnacionales (Trata de personas, crimen organizado, Trfico Ilcito de drogas, contrabando de armas, etc.)

Creacin de lugares de recreacin social.

Incremento de los fenmenos sociales adversos (pandillaje, uso indebido de drogas, etc.) Deficientes mecanismos de control de la seguridad vial y aumento de las vctimas por accidentes de trnsito.

Escasa cultura de prevencin y autoproteccin en seguridad ciudadana.

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1.7 Estructura Orgnica 1.7.1 Polica Nacional del Per Tingo Mara

DIRECCION EJECUTIVA DE OPERACIONES POLICIALES

17

1.7.2 Municipalidad Provincial de Leoncio Prado

18

CAPITULO II
APLICACIN DE LA METODLOGIA DE LOS SISTEMAS BLANDOS

19

2.1 FASE 1: Situacin no estructurada El sistema de Seguridad Ciudadana de la ciudad de Tingo Mara busca cumplir con sus roles y funciones que ayuden a alcanzar sus objetivos, pero en la ejecucin de las mismas, existen una serie de dificultades, limitaciones que obstaculizan el cumplimiento de los roles y funciones. La Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, creo la oficina de Subgerencia de Polica Municipal, Seguridad Ciudadana y Serenazgo dentro del rea de Gerencia de servicios Pblicos y Comunales, encargada de velar por la seguridad y bienestar ciudadana de Tingo Mara. La oficina cuenta con un Gerente y Subgerente que son los encargados de proponer estrategias y desarrollar actividades de Seguridad. Para una mejor eficiente y eficaz gerencia de la Seguridad Ciudadana, la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado instalo 3 mdulos de serenazgo dentro de la ciudad de Tingo Mara, compr 13 vehculos, 10 motocicletas y 3 automviles, para reforzar las labores de patrullaje en toda la jurisdiccin, tambin contrato mas personal en la parte de Serenazgo siendo en la actualidad 29 policas municipales que laboran dentro de la institucin. Actualmente no existe coordinacin cooperativa con el serenazgo municipal y Polica Nacional del Per, logrando as una deficiente garanta de Seguridad Ciudadana de Tingo Mara. Tanto la PNP como el Serenazgo Municipal, realizan sus operativos y patrullajes individualmente. Esta descoordinacin ha generado un aumento de delincuencia Juvenil en diferentes puntos de la ciudad de Tingo Mara. Los Comits Vecinales en la ciudad de Tingo Mara, han ido desapareciendo al paso del tiempo, teniendo en hoy en da tan solo 3 comits vecinales reconocidos. Se trata de los asentamientos Nueve de Octubre, Brisas de Huallaga y Alberto Fujimori, donde por la falta de cooperacin y coordinacin con la Municipalidad de Leoncio Prado y PNP, tratan de responder a los delincuentes con su propia organizacin o comunidad, sin tener en cuenta el Marco Legal y el riesgo que corren al no tener las herramientas necesarias para combatir la delincuencia. El alcalde, Juan Picn Quedo, preside por ley el comit provincial de seguridad ciudadana, pero existe falta de liderazgo en este tema pues no ha cumplido con su promesa de crearlo ni tampoco ha convocado a las sesiones respectivas ni dispuesto el apoyo para organizar a los comits vecinales de seguridad ciudadana.

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El narcotrfico y sus mafias han generado una peligrosa espiral de violencia en la ciudad de Tingo Mara: asesinatos, ajustes de cuentas, crmenes sanguinarios, en otros, un fenmeno cuyo combate es labor policial, pero tambin una responsabilidad de las autoridades polticas elegidas por la poblacin. La violencia en la ciudad de Tingo Mara, es un reflejo del grave deterioro de la Seguridad Ciudadana en la zona, donde adems del accionar del narcotrfico y el terrorismo, campea la delincuencia organizada, sin que las autoridades logren reducir la ocurrencia de esos fenmenos que atemorizan a la poblacin y alejan las inversiones. La falta de control en los centros de diversin y a las personas que asisten a estos lugares de la ciudad de Tingo Mara, genera un aumento de delitos, venta de drogas, prostitucin, entre otros. Actualmente Tingo Mara, cuenta con la Ley Zanahoria, decreto Municipal, donde los lugares de diversin deben estar abiertos hasta las 3 am., lamentablemente este ley es burlada o ignorado por parte de los encargados de los centros de diversin ya que existen lugares que todava atiende mas de las 3 am. La falta de mecanismos estratgicos para la intervencin de los diferentes centros de diversin, ha generado una inestabilidad social en la ciudad de Tingo Mara. Otro punto muy importante dentro de la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara, es la Seguridad Vial de la ciudad de Tingo Mara, donde no existe un replanteamiento de estrategia para una reduccin de accidentes de trnsito en la ciudad de Tingo Mara. No existe un anlisis profundo sobre el tema por parte de la Polica Nacional del Per, el deficiente aumento de semforos en la ciudad no ha contribuido en el bienestar de la ciudad, mas bien genero malestar por partes de los transportistas, todo esto debido a la mala ubicacin o mala estrategia de seguridad vial. La Seguridad Ciudadana de Tingo Mara, actualmente cuenta con los siguientes puntos principales: Carencia de coordinacin entre Serenazgo, Polica Nacional, Comits vecinal Deficiente control en lugares de diversin Cantidad insuficiente de personas para la seguridad ciudadana (Serenazgo) Aumento de la delincuencia juvenil Sectores beneficiados por el Serenazgo

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Falta de coordinacin entre los comits vecinales Falta de equipos para el Serenazgo Deficiente coordinacin con las instituciones Incumplimiento de las ordenanzas publicas por parte de la ciudadana Escasos locales de sano esparcimiento Incremento de robos armados Personal no especializado en tema de seguridad ciudadana Incremento de accidentes de transito por negligencia del conductor Deficiente enseanza y tutora por parte de las instituciones pblicas Centralizacin de la Polica Nacional Incumplimiento de las normas municipales como el plan zanahoria Inmigracin de personas con antecedentes delictivos Realizacin de operativos con unidades especializadas

22

2.2 FASE 2: Situacin Estructurada

23

HOLONES:

PROTECCIN CIUDADANA

SEGURIDAD CIUDADANA

FORMACIN Y EDUCACIN EN SEGURIDAD

2.3 FASE 3 y 4: DEFINICIONES RAICES Y MODELOS CONCEPTUALES DEFINICIN RAZ N 01: Un Sistema de Actividad Humana conformado por la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Poder de Justicia y Comunidades Vecinales, que tiene la funcin de proteccin a los ciudadanos de Tingo Mara, mediante un Plan Estratgico adecuado de seguridad, para tener una ciudad segura y confiable, teniendo en cuenta las restricciones Presupuestales, Recursos Humanos, Infraestructura, Legislacin. C A Poblacin de Tingo Mara Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Poder de Justicia y Comunidades Vecinales

Necesidad de proteccin a la ciudadania de Tingo Maria

Necesidad satisfecha mediante un Plan Estrategico adecuado de seguridad

W D E

Proteccin ciudadana No definido Presupuesto, recursos humanos, infraestructura y legislacin

24

MODELO CONCEPTUAL DE LA DR1 NIVEL DE DETALLE 0

25

MODELO CONCEPTUAL DE LA DR1 NIVEL DE DETALLE 1

26

DEFINICIN RAZ N 02: Un sistema de actividad humana conformado por la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Sector Educativo y Sector de Salud; que tiene como deber la formacin y educacin sobre seguridad ciudadana, mediante un Plan Estratgico de comunicacin y tutora para el desarrollo cvico y seguridad de la poblacin, teniendo en cuenta la legislacin, recursos humanos, presupuesto.

C A

Poblacin de Tingo Mara Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Sector Educativo y Sector de Salud

Necesidad de formacion y educacion sobre seguridad ciudadana en Tingo Maria

Nececidad satisfecha mediante un Plan estrategico de comunicacin y tutorias

W D E

Formacin y educacin en seguridad No definido Legislacin, recursos humanos, presupuesto.

27

MODELO CONCEPTUAL DE LA DR2 NIVEL DE DETALLE 0

28

MODELO CONCEPTUAL DE LA DR2 NIVEL DE DETALLE 1

29

2.4 MODELOS CONCEPTUALES 2.4.1 MODELO DE TAREA PRIMARIO TENTATIVO (MTPT) DEFINICIN RAZ: Un sistema de actividad humana conformado por la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Poder de Justicia y Comunidades Vecinales, que tiene la funcin de proteccin a los ciudadanos de Tingo Mara, mediante la implementacin de un Plan Estratgico adecuado, para tener una ciudad segura y confiable, teniendo en cuenta las restricciones presupuestales, recursos humanos, infraestructura, legislacin. C A Poblacin de Tingo Mara Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Poder de Justicia y Comunidades Vecinales

Necesidad de proteccin a la ciudadania de Tingo Maria

Necesidad satisfecha mediante la implementacion de un Plan estrategico adecuado para la seguridad

W D E

Proteccin ciudadana No definido Presupuesto, recursos humanos, infraestructura y legislacin

30

MODELO CONCEPTUAL DE TAREA PRIMARIA TENTATIVO NIVEL DE DETALLE 0

31

MODELO CONCEPTUAL DE TAREA PRIMARIA TENTATIVO NIVEL DE DETALLE 1

32

2.4.2 MODELO DE TAREA PRIMARIO CONFIRMADO (MTPC) DEFINICIN RAZ: Un sistema de actividad humana conformado por la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Sector de Justicia, Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales, que tiene la funcin de proteccin y educacin de seguridad a los ciudadanos de Tingo Mara, mediante el planeamiento, organizacin, control e implementacin de un Plan Estratgico adecuado de seguridad ciudadana, para tener una ciudad segura y ordenada, teniendo en cuenta las restricciones presupuestales, recursos humanos, infraestructura, legislacin. C A Poblacin de Tingo Mara Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Sector de Justicia, Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales

Necesidad de proteccin y educacion a la ciudadania de Tingo Maria

Necesidad satisfecha mediante el planeamiento, organizacin, control e implementacin de un Plan Estratgico adecuado de seguridad ciudadana

W D E

Proteccin y educacin de seguridad No definido Presupuesto, recursos humanos, infraestructura y legislacin

33

MODELO CONCEPTUAL DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO NIVEL DE DETALLE 0

34

MODELO CONCEPTUAL DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO NIVEL DE DETALLE 1

35

2.5 FASE 5: COMPARACION SITUACION ACTUAL VS MODELO CONCEPTUAL TABLA DE COMPARACION Y CAMBIOS PROPUESTOS MECANISMO
EXISTE?

N 1.

ACTIVIDAD

MEDIDA DE DESEMPEO

PRESENTE

CAMBIOS PROPUESTOS

COMENTARIOS

Analizar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana - Nmeros de Investigar la situacin actual de modificaciones a realizar con respecto a la NO NO EXISTE informacin. - Tiempo de presentacin del informe. - Grado de conocimiento Evaluar el desempeo actual con respecto a la Seguridad ciudadana de NO NO EXISTE Tingo Mara - Tiempo de evaluacin del desempeo actual de la seguridad ciudadana. Implementar esta actividad mediante tcnicas de evaluacin e informacin de la Seguridad ciudadana. Criterio rescatable para el anlisis del desempeo actual de la seguridad ciudadana Implementar esta actividad mediante la contratacin del personal calificado logrando conocer la situacin de la Seguridad Ciudadana. Criterio rescatable para el desempeo de la Seguridad Ciudadana

1.1

la seguridad ciudadana de Tingo Mara

1.2

de la seguridad ciudadana de Tingo Mara

1.3

Documentar los resultados de la

- Cantidad de informes NO NO EXISTE - Conocimiento de la

Implementar esta actividad, mediando materiales y

Actividad necesaria para documentar los

36

investigacin

situacin actual de la Seguridad Ciudadana.

equipos de escritorio, para tener en cuenta la situacin que se encuentra la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara.

registros histricos y actuales de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara.

- Cantidad de reportes y quejas con mayor frecuencia sobre una Identificar las necesidades de la 2. seguridad ciudadana de Tingo Mara SI Se lleva a cabo de manera superficial a la situacin, sin el debido estudio. - Resultados de estudios realizados por el personal responsable del levantamiento de informacin. 3. necesidad de seguridad ciudadana.

Mejorar esta actividad, mediante tcnicas, reportes, estudios de investigacin para tener en cuenta lo ms urgente que la poblacin requiere y lograr satisfacer una necesidad importante en la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara. Esta actividad es indispensable para contribuir a la tomas de decisiones correctas al respecto de las necesidades que aquejan a la ciudad.

Verificar disponibilidad de recursos Plan operativo Establecer anual y cuadro SI de requerimientos de la MPLP. - Presupuesto anual de cantidad de recursos solicitados - Documentos de requerimientos Cantidad de recursos Mejorar esta actividad, Mejorar esta actividad para realizar con anticipacin la solicitud de requerimientos Importante para una mejor labor por parte de los encargados de la Seguridad ciudadana. Actividad necesaria 37

3.1

requerimientos de los recursos

3.2

Comprobar

SI

Verificacin de

disponibilidad de recursos

recursos obtenidos con los recursos utilizados

existentes

realizando un control fsico de los recursos obtenidos y los recursos utilizados.

para un mejor control de los recursos existentes

Informar
3.3

- Cantidad de reportes NO NO EXISTE de disponibilidad de recursos

Implementar la actividad para detallar formalmente los recursos existentes.

Actividad necesaria porque es de gran ayuda para sucesivos reportes de recursos.

disponibilidad de recursos

4.

Analizar tecnologas que ayudan a la seguridad ciudadana Identificar tecnologa actual en los actores - Cantidad de tecnologa NO NO EXISTE - Nivel del servicio que brindan Implementar esta actividad, llevando un control y registro de la tecnologa que se utilizan para un mejor funcin de la Seguridad ciudadana Necesario para poder Determinar Cantidad y frecuencia de NO NO EXISTE reportes sobre limitacin de la tecnologa usada Implementar esta actividad, para tener en cuenta las restricciones que tiene la tecnologa tener informacin sobre las limitaciones y su estado actual que tiene las tecnologas. Actividad necesaria para contar los recursos necesarios para dicha actividad

4.1

encargados de la Seguridad ciudadana

4.2

limitaciones tecnolgicas

4.3

Investigar acerca

SI

Por medio de

- Cantidad de

Mejorar esta actividad para

Necesario para

38

de las nuevas tecnologas

proveedores. Tambin por internet, revistas, libros orientas a tecnologas.

informacin adquirida por proveedores - Cantidad de paginas de investigacin, revistas y libros

estar actualizado con la nueva tecnologa que se oferta en el mercado, inscribindose en portales web, revistas y libros de informacin.

mejorar las expectativas con respecto a las adquisiciones de nuevas tecnologas, logrando aplicarlo en las actividades.

- Grado de conocimiento de la realidad de TINGO MARIA respecto a las necesidades y Analizar

4.4

Implementar esta actividad para conseguir la eficiencia en la adaptacin de las tecnologas, mediante el contraste de informacin

Es necesario para realizar adquisiciones segn las necesidades y la realidad.

disponibilidad de NO NO EXISTE recursos. - La eficiencia de su aplicacin. - Cantidad de objetivos a cumplir. Segn el - Grado de factibilidad de las propuestas. - Nivel de aceptacin por la ciudadana

adaptabilidad a la realidad

Mejorar esta actividad para conseguir esta base de soporte para el anlisis a las posibles soluciones a adoptar.

Actividad importante para tener alternativas posibles de soluciones a adoptar.

Analizar alternativas
4.5

presupuesto y SI las polticas internas, se realiza el

de solucin

39

anlisis de alternativas de solucin.

5.

Establecer leyes locales para una seguridad eficiente Identificar las diferentes leyes de - Cantidad de leyes que rigen actualmente. NO NO EXISTE - Grado de rigidez o flexibilidad de las polticas. - Cantidad de leyes locales existentes. NO NO EXISTE - La eficacia de su aplicacin. Implementar esta actividad creando un registro de las leyes locales que existen en la ciudad de Tingo Mara. Implementar esta actividad creando un proceso de seleccin adecuada de - Segn el grado de rigidez o flexibilidad leyes que se ajustan a nuestro entorno. Mejorar la actividad, llevando a cabo legalmente Implementar esta actividad mediante un registro de las principales leyes de seguridad ciudadana Actividad media para el establecimiento de las leyes locales en la ciudad de Tingo Mara No existe un rea que sepa todas las leyes que rigen en la ciudad de Tingo Mara. La eleccin de leyes adecuadas permitirn una mejor administracin delos recursos Formar leyes eficientes para el 40

5.1

seguridad ciudadana que existen Conocer leyes de seguridad

5.2

ciudadana que se rigen en la ciudad de Tingo Mara Seleccionar leyes adecuadas que

- La eficacia de su aplicacin. NO NO EXISTE

5.3

faltan de acuerdo al entorno de la ciudad de Tingo Mara Disear leyes

5.4

adecuada

SI

Aplicacin de metodologas y

- Leyes Locales identificadas y

tcnicas en concordancias con las leyes nacionales y la realidad de la ciudad. Registrar las leyes Documentar las
5.5

diseadas. - Cantidad de metodologas y tcnicas de diseo de leyes.

el proceso de creacin de la leyes, de una forma concordante con la realidad actual, en coordinacin con los actores encargados

desarrollo ciudadano.

Mejorar esta actividad para Cantidad de leyes diseadas documentar las leyes diseadas para estudios posteriores.

Actividad necesario para la documentacin de leyes diseadas

leyes adecuadas

SI

diseadas, as como tambin el resultado de estas.

6.

Definir un Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana Implementar esta actividad Identificar planes estratgicos de Grado de conocimiento NO NO EXISTE acerca de la situacin por parte de los expertos que realizan el anlisis. para el levantamiento de informacin de las diferentes alternativas de los planes estratgicos, segn las necesidades que aqueja. Proponer planes Actividad media para la definicin de un plan estratgico

6.1

Seguridad ciudadana

6.2

estratgicos de

SI

Propuestas documentas con

- Cantidad de propuestas.

Mejorar esta actividad para formular planes

Actividad importante para las alternativas

41

Seguridad ciudadana

su estudio realizado.

- Grado de rigidez y flexibilidad.

estratgicos de manera formal.

de solucin, previamente estudiadas, exploradas y formales para su realizacin.

- Cantidad de planes Seleccionar plan estratgico de

6.3

Mediante la seleccin de los SI planes estratgicos propuestas.

estratgicos propuestos. - Grado de aceptacin de los planes estratgicos. - La eficiencia de los planes estratgicos.

Mejorar esta actividad para escoger el plan estratgico segn eficiencia de esta, reduciendo las necesidades de la Seguridad Ciudadana

Necesario para trabajar con actividades estratgicas que contribuyan a la Seguridad Ciudadana

Seguridad ciudadana

Conocer Plan Estratgico de

6.4

Efectividad en la NO NO EXISTE comprobacin de la manipulacin del plan estratgico. Realizado SI mediante criterios de la MPLP - Nmeros de criterios de las actividades

Implementar para el conocimiento de las personas involucradas, conociendo as el plan estratgico definido. Mejorar esta actividad, para que las actividades estratgicas que se trabajara sean establecidas

Actividad necesaria para el mayor conocimiento del plan estratgico. Actividad importante para el establecimiento de las actividades

Seguridad ciudadana Establecer Plan

- Evaluacin del modelo

6.5

Estratgico definido como adecuado para la Seguridad

42

Ciudadana
7.

como adecuadas Desarrollar Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana - Cantidad de pginas,

estratgicas.

Investigar mtodos y herramientas para

7.1

revistas y libros. NO NO EXISTE - Nivel de conocimiento respecto a mtodos y herramientas actuales. - Nivel de experiencia y conocimiento especializado de los

Implementar esta actividad, mediante la investigacin del tema.

Actividad necesaria para una eficiente realizacin del Plan Estratgico

el desarrollo del Plan Estratgico

Analizar
7.2

Implementar esta actividad para tener en cuenta la exploracin importante del Plan Estratgico.

Se realizara un sondeo minucioso del Plan Estratgico de tal manera que es indispensable.

encargados de hacer el NO NO EXISTE anlisis - Capacidad de anlisis minucioso de las actividades estratgicas. - Capacidad de conocimiento para la

minuciosamente el Plan Estratgico

Implementar esta actividad, mediante un informe del Plan Estratgico de manera formal

Se debe realizar esta actividad para que sea ms decisiva su realizacin

Elaborar Plan
7.3

elaboracin. NO NO EXISTE - Grado de valoracin de las actividades estratgicas.

Estratgico

43

Implantar el Plan
7.4

- Plazo de entrega del NO NO EXISTE Informe del Plan Estratgico.

Implementar a esta actividad para una mejor realizacin del Plan Estratgico.

Actividad necesaria para lograr una realizacin de manera eficiente.

Estratgico

8.

Asignar Plan Estratgico adecuado a sus responsables Identificar personal que cumplir el - Cantidad de personal Mediante la SI seleccin de personal contratados - Capacidad de conocimiento a la seleccionar al personal. - Nivel de conocimiento de los encargados sobre Instruir al personal Implementar esta actividad para un mejor desempeo del personal. Actividad necesaria para la correcta realizacin de las actividades. contratado. Mejorar esta actividad para la debida ubicacin de las personas que realizaran las actividades estratgicas. Necesario para la realizacin de las actividades

8.1

Plan Estratgico de Seguridad ciudadana

8.2

identificado

NO

NO EXISTE

la actividad a instruir. - Nivel de aprendizaje por parte del personal. - Grado de valoracin de aprendizaje del personal.

Mejorar esta actividad para gestionar y ordenar de forma jerrquica las Realizar estar actividad para una eficiente realizacin del personal.

8.3

Delegar cargos

SI

Se realiza empricamente - Efectividad en la realizacin de las actividades estratgicas.

responsabilidades para realizar las actividades estratgicas.

44

9.

Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la proteccin Ciudadana Mapear los puntos crticos y vulnerables - Reportes de los lugares crticos y vulnerables. NO NO EXISTE - Cantidad de actividades delictivas. Implementar esta actividad para un eficiente seguridad ciudadana en los lugares ms necesitados Actividad necesaria Implementar esta actividad - Efectividad y NO NO EXISTE adaptabilidad del sistema de comunicacin para una mejor comunicacin entre la Municipalidad, PNP y comunidades vecinales. para una eficiente realizacin conjunta por parte de la Municipalidad, PNP, y comunidades vecinales. - Reduccin de actos Desarrollar patrullaje delictivos. NO NO EXISTE - Reportes de los patrullajes. - Reportes de los Realizar operativos Mejorar esta actividad para reducir las irregularidades - Reduccin de inseguridad ciudadana de la ciudad de Tingo Mara Implementar esta actividad Implementar esta actividad para establecer los mecanismos de patrullaje Necesario para la estabilidad segura de los diferentes lugares de Tingo Mara Se trabaja en forma conjunto con la PNP, Municipalidad. Actividad necesaria

9.1

de la ciudad de Tingo Mara Establecer un sistema de

9.2

comunicacin entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales

9.3

integrado

9.4

conjuntos entre la PNP Municipalidad

SI

Se realiza explcitamente

operativos conjuntos

9.5

Desarrollar un plan

NO

NO EXISTE

- Cantidad de quejas por

45

de reordenamiento de transito vehicular y sealizacin de vas

la ciudadana. - Cantidad de reportes de transito.

para una eficiente sealizacin vehicular en la ciudad de Tingo Mara

para una reduccin de inseguridad ciudadana.

Desarrollar control
9.6

Se realiza de SI forma simple e explicita.

- Reporte de controles - Eficiencia de los reportes

Mejorar esta actividad llevando un control de los lugares de diversin mediante un registro.

Actividad importante para un control a los lugares de diversin de la ciudad de Tingo Mara

imparcial a los lugares de diversin

10.

Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la educacin ciudadana Capacitar a la poblacin en general, en normas preventivas - Eficiencia de la capacitacin. NO NO EXISTE - Tiempo para realizar capacitacin. - Cantidad de personal a trabajar. - Tiempo para realizar seminarios - Eficiencia de los talleres Mejorar esta actividad, desarrollando talleres con un impacto deseable Implementar esta actividad mediante el conocimiento necesario a difundir Actividad necesaria para la prevencin de los actos delictivos.

10.1

de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros) Realizar seminarios talleres sobre

Se lleva a cabo SI de manera sencilla e informal.

10.2

prevencin de violencia familiar, valores y autoestima

46

Capacitar a los alumnos, docentes, padres de familia y

10.3

- Eficiencia de la capacitacin. NO NO EXISTE - Tiempo para realizar capacitacin. - Cantidad de personal a trabajar. - Tiempo de realizacin Implementar esta actividad mediante mecanismos estratgicos, logrando un efecto deseable

Actividad importante, para la formacin y educacin de la juventud, docentes, padres de familia y comunidades vecinales. Implementar esta actividad mediante seminarios de

comunidad en temas de violencia familiar y paternidad responsable

Desarrollar seminarios
10.4

de los seminarios. NO NO EXISTE - Eficiencia de los desarrollos de seminarios.

talleres de seguridad vial general

enseanza, logrando as reducir la inseguridad vial. Actividad necesaria

Realizar campaas preventivas de salud,

10.5

Implementar esta actividad - Tiempo de realizacin de las campaas mediante campaas preventivas, organizado por el Sector de Salud, Municipalidad

para una educacin solida y buena sobre las enfermedades con mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara

de enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara

NO

NO EXISTE

Capacitar en
10.6

Se lleva de SI manera superficial y

- Eficiencia de la capacitacin. - Tiempo para realizar

Mejorar esta actividad mediante la realizacin formal de capacitacin, con

Actividad importante para la concientizacin de la

sanciones penales sobre micro

47

comercializacin de drogas

explicita

capacitacin.

un personal capacitado en el tema.

poblacin sobre las sanciones penales Actividad necesaria

- Tiempo de realizacin Desarrollar eventos de

10.7

para una alternativa Implementar esta actividad mediante el personal de solucin hacia la poblacin, principalmente la juventud de Tingo Mara.

de los eventos. NO NO EXISTE - Eficiencia de los eventos

recreacin social

adecuado y capacitado

11.

Controlar el cumplimiento eficiente de las actividades del Plan Estratgico de Seguridad ciudadana - Cantidad de mecanismos Establecer establecidos. NO NO EXISTE - Efectividad y adaptabilidad de los mecanismos. - Registro de resultados Comparar de las actividades NO NO EXISTE planeadas y lo ejecutado. - Nivel de eficiencia de Implementar esta actividad, para identificar la situacin actual y las necesidades. Importante para ver la relacin que existe entre lo planeado y lo ejecutado. Implementar esta actividad, para elegir y definir los tipos de mecanismos que se utilizaran en el monitoreo de las actividades que realizara la Seguridad Ciudadana. Es importante para poder trabajar en base a parmetros definidos, logrando controlar las actividades

11.1

mecanismos de monitoreo

11.2

resultados con los planes generales

48

las actividades ejecutadas. Determinar anomalas en las

11.3

Implementar esta actividad NO NO EXISTE Cantidad de actividades anmalas detectadas. para identificar formalmente las fallas que se realizaron en la implementacin. - Cantidad de procesos Mediante supervisin SI directa de las personas a cargo - Criterios para cumplimiento de los procesos. Implementar esta actividad - Informe de las actividades. para una eficiente realizacin de todas las actividades establecidas del proceso de cambio y transformacin de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara

Actividad importante para saber la situacin actual en la que se encuentra. Es necesario para el cumplimiento eficiente de las actividades establecidas.

actividades estratgicas

Asegurar el
11.4

entre el cumplimiento de estas.

Mejorar esta actividad para controlar y dirigir la ejecucin de las actividades

cumplimiento de las actividades estratgicas

Actividad necesaria para saber la situacin en la que se desarrolla las actividades

Control y
12.

monitoreo de las actividades

NO

NO EXISTE

- Criterios de control para las actividades. - Cantidad y tipos de control y monitoreo

49

2.5.1 Anlisis del cuadro de validacin de MTPC Conforme al anlisis de las actividades del Modelo de Tarea Primaria Confirmado en el cuadro de validacin, se concluy con lo siguiente: En el sistema de validacin, se elimina dos actividades del MCTPC-ND1 que son: Actividad 5.1: Identificar las diferentes leyes de seguridad ciudadana Esta actividad no es necesaria ya que las leyes de seguridad estn dadas y proclamadas por el Poder Legislativo, se tendra que conocer las leyes que se mantienen vigentes para la respectiva aplicacin en el mbito de Tingo Mara. Actividad 6.1: Identificar Planes estratgicos Esta actividad no es indispensable ya que la Actividad 2se encarga de identificar las necesidades de la Seguridad Ciudadana, y por consiguiente hace entrega ala actividad 6.2 Proponer Planes Estratgicos, donde para proponer un Plan Estratgico, necesariamente tiene que estar bien identificada las necesidades del Sistema. La actividad 2: Identificar las necesidad de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara, es indispensable para contribuir a la tomas de decisiones correctas con respecto de las necesidades que aquejan a la ciudad. Las actividades 4.1: Identificar tecnologa actual en los actores encargados de la

Seguridad ciudadana, 4.2: Determinar limitaciones tecnolgicas, 4.3:Investigar acerca de las nuevas tecnologas, 4.4: Analizar adaptabilidad a la realidad, 4.5: Analizar

alternativas de solucin; son actividades de necesarias y rescatables dentro de la Seguridad Ciudadana, todas estas actividades deberan mejorar e implementarse ya que actualmente es necesario tener los mecanismos tecnolgicos para ejecucin de roles y funciones eficiente de la Seguridad Ciudadana. La actividad 5.4: Disear leyes adecuada, debe llevarse a cabo legalmente el proceso de creacin de la leyes, de una forma concordante con la realidad actual, en coordinacin con los actores encargados. Logrando as formar leyes eficientes para el desarrollo ciudadano. Las actividades 6.1: Identificar actividades estratgicas, 6.2: Proponer actividades estratgicas, 6.3: Seleccionar actividades estratgicas, 6.4: Conocer las actividades estratgicas, 6.5: Establecer las actividad estratgicas definidas como adecuadas, son

50

actividades importante para el proceso de cambio de la Seguridad Ciudadana, ya que buscan alternativas de solucin a las necesidades de la Seguridad ciudadana, cuyas actividades son previamente estudiadas, exploradas y formales para su realizacin. Implementar la actividad 7.1: Investigar mtodos y herramientas para el desarrollo de las actividades, para una eficiente realizacin de las actividades, basando el estudio detallado de los mtodos y herramientas existentes. El resto de las actividades necesitan ser implementadas y/o mejoradas como se

muestra en el cuadro de validacin logrando as los cambios propuestos. 2.6 MODELO DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO Y VALIDADO (MTPCV) Un sistema de actividad humana conformado por la Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Sector de Justicia, Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales, que tiene la funcin de proteccin y educacin de seguridad a los ciudadanos de Tingo Mara, mediante el planeamiento, organizacin, control e implementacin de un Plan Estratgico adecuado de seguridad ciudadana, para tener una ciudad segura y ordenada, teniendo en cuenta las restricciones presupuestales, recursos humanos, infraestructura, legislacin. C A Poblacin de Tingo Mara Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Sector de Justicia, Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales

Necesidad de proteccin a la ciudadania de Tingo Maria

Necesidad satisfecha mediante el planeamiento, organizacin, control e implementacin de un Plan Estratgico adecuado de seguridad ciudadana

W D E

Proteccin y educacin de seguridad No definido Presupuesto, recursos humanos, infraestructura y legislacin

51

MODELO CONCEPTUAL DE MTPCV NIVEL DE DETALLE 0

52

MODELO CONCEPTUAL DE MTPCV NIVEL DE DETALLE 1

53

2.7 FASE 6: CUADRO Y ANALISIS DE CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES

N 1.

ACTIVIDAD

CAMBIO PROPUESTO

DESEABLE FACTIBLE

COMENTARIOS

Analizar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana Investigar la situacin Implementar esta actividad mediante la contratacin del personal calificado logrando conocer la situacin de la Seguridad Ciudadana. Evaluar el desempeo Implementar esta actividad mediante tcnicas de evaluacin e informacin de la Seguridad ciudadana. Implementar esta actividad, Documentar los mediando materiales y equipos de escritorio, para tener en cuenta la situacin que se encuentra la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara.. MEDIO SI ALTO SI ALTO SI Es deseablemente alto porque es necesario, ya que en la actualidad no se lleva acabo y por ende se tiene una deficiente seguridad y es factible por que se cuenta con los recursos para realizar esta actividad Es deseablemente alto porque es necesario evaluar el desempeo que se viene laborando con respecto a la Seguridad ciudadana, y es factible porque existe recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente medio porque es importante ya que genera informacin sobre como se viene llevando el tema de seguridad ciudadana y es factible porque existe recursos para realizar esta actividad. ALTO SI Es deseablemente alto porque es necesario 54

1.1

actual de la seguridad ciudadana de Tingo Mara

1.2

actual de la seguridad ciudadana de Tingo Mara

1.3

resultados de la investigacin

2.

Identificar las

Mejorar esta actividad,

necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara

mediante tcnicas, reportes, estudios de investigacin para tener en cuenta lo ms urgente que la poblacin requiere y lograr satisfacer una necesidad importante en la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara

porque requiere para tener informacin de las necesidades de los de la seguridad ciudadana y brindar un mejor servicio de seguridad y es factible porque no se exige muchos recursos para la realizacin de la actividad

3.

Verificar disponibilidad de recursos Es deseablemente alto porque seguridad Mejorar esta actividad para Establecer realizar con anticipacin la solicitud de requerimientos , realizar esta actividad con materiales de escritorio ALTO SI ciudadana requiere de materiales, equipos y RRHH para poder llevar a cabo las actividades estratgicas y es factible porque la Municipalidad y PNP tienen presupuesto anual para los requerimientos que la seguridad ciudadana exige. Mejorar esta actividad, realizando un control fsico de los recursos obtenidos y los recursos utilizados Implementar la actividad para ALTO SI ALTO SI Es deseablemente alto ya que es importante para poder llevar un control de los recursos existentes y faltantes, y es factible porque existe recurso humano para realizar dicha actividad. Es deseablemente alto porque es importante 55

3.1

requerimientos de los recursos

Comprobar 3.2 disponibilidad de recursos

3.3

Informar

disponibilidad de recursos

detallar formalmente los recursos existentes.

tener informes sobre los recursos que ingresan, consumen, que faltan y ayuda al control de los recursos y factible porque existe recursos humanos, equipos, y material logstico para realizar los informes, de esta manera no exigir altos costos al realizar esta actividad.

4.

Analizar tecnologas que ayudan a la seguridad ciudadana Es deseablemente alto por que es necesario por que se requiere para tener informacin de Implementar esta actividad, Identificar tecnologa llevando un control y registro de la tecnologa que se utilizan para un mejor funcin de la Seguridad ciudadana ALTO SI actual en los actores encargados de la Seguridad ciudadana las tecnologas de equipos y materiales que se maneja en seguridad ciudadana y brindar un mejor servicio haciendo un uso eficiente de las tecnologas y es factible por que no se exige muchos recursos para la realizacin de la actividad y es factible por que se cuenta con los recursos necesarios para dicha actividad. Implementar esta actividad, para tener en cuenta las restricciones que tiene la tecnologa ALTO SI Es deseablemente alto por que es necesario conocer las limitaciones para tener informacin y poder aplicarla eficientemente dicha tecnologa en la ciudad de Tingo Mara, de tal manera tenga efectos positivos y

4.1

Determinar
4.2

limitaciones tecnolgicas

56

coadyuven a la mejora de la seguridad ciudadana en Tingo Mara y es factible porque se cuenta con recursos necesarios para dicha actividad. Mejorar esta actividad para estar actualizado con la nueva Investigar acerca de
4.3

Es deseablemente alto porque es necesario para mejorar las expectativas con respecto ALTO SI alas adquisiciones de nuevas tecnologas y es factible porque se cuenta con recursos para realizar dicha actividad. Es deseablemente alto porque es necesario para realizar adquisiciones segn las ALTO SI necesidades y la realidad actual de Tingo Mara y es factible porque existen recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente alto porque es necesario para poder poseer una lista de alternativas de ALTO SI posibles soluciones a adoptar ajustndose a la realidad actual, y es factible porque existen recursos para realizar dicha actividad.

tecnologa que se oferta en el mercado, inscribindose en portales web, revistas y libros de informacin. Implementar esta actividad para conseguir la eficiencia en

las nuevas tecnologas

4.4

Analizar adaptabilidad a la realidad

la adaptacin de las tecnologas, mediante el contraste de informacin Mejorar esta actividad para

4.5

Analizar alternativas de solucin

conseguir esta base de soporte para el anlisis a las posibles soluciones a adoptar.

5. 5.1

Establecer leyes locales para una seguridad eficiente Conocer las Implementar esta actividad ALTO SI Es deseablemente alto porque es necesario 57

diferentes leyes de seguridad ciudadana que existen

creando un registro de las leyes locales que existen en la ciudad de Tingo Mara.

conocer para poder mejorar la seguridad ciudadana y estar dentro del marco legal y es factible por que existen recursos necesarios para realizar dicha actividad

Seleccionar leyes adecuadas que faltan

5.2

Implementar esta actividad creando un proceso de seleccin adecuada de leyes que se ajustan a nuestro entorno. Mejorar la actividad, llevando a cabo legalmente el proceso de creacin de la leyes, de una ALTO SI

Es deseablemente alto porque es necesario para no evadir y salir del marco legal y poder mejorar el servicio de seguridad ciudadana y es factible por que existen recursos necesarios para realizar dicha actividad

de acuerdo al entorno de la ciudad de Tingo Mara

Es deseablemente alto porque se trata de formar polticas eficientes para mejoramiento ALTO SI de la seguridad ciudadana, y es factible porque existen recursos y no exigir muchos costos para realizar esta actividad.

Disear leyes
5.3

forma concordante con la realidad actual, en coordinacin con los actores encargados

adecuada

Es deseablemente medio porque es Mejorar esta actividad para

5.4

importante tener documentado los diseos de MEDIO SI las polticas, adems es de gran ayuda para las sucesivas investigaciones, y factible porque existen recursos para realizar esta actividad no exigir costos para realizar esta

Documentar las leyes adecuadas

documentar las leyes diseadas para estudios posteriores.

58

actividad.
6.

Definir un Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana Es deseablemente medio porque es necesario para poder tener actividades Proponer planes Mejorar esta actividad para formular planes estratgicos de manera formal. MEDIO SI estratgicas que se podran aplican en la seguridad ciudadana de Tingo Mara y es factible porque se cuenta con recursos y no generara costo adicional para realizar esta actividad. Mejorar esta actividad para Seleccionar plan escoger el plan estratgico segn eficiencia de esta, reduciendo las necesidades de la Seguridad Ciudadana ALTO SI Es deseablemente alto porque es necesario para poder trabajar con las actividades estratgicas y el correcto desempeo de la seguridad ciudadana en Tingo Mara, y es factible porque se cuenta con recursos realizar esta actividad. Es deseablemente medio ya que es Conocer Plan Implementar para el conocimiento de las personas involucradas, conociendo as el plan estratgico definido. MEDIO SI importante que se conozca al detalle las actividades estratgicas, de esta manera las personas que estn involucradas tienen mayor conocimiento de lo que se esta realizando, y es factible porque se cuenta con recursos y para realizar esta actividad. 59

6.1

estratgicos de Seguridad ciudadana

6.2

estratgico de Seguridad ciudadana

6.3

Estratgico de Seguridad ciudadana

Es deseablemente alto porque es importante Establecer Plan Estratgico definido 6.4 como adecuado para la Seguridad Ciudadana Mejorar esta actividad, para que las actividades estratgicas que se trabajara sean establecidas como adecuadas ALTO SI evaluar y tomar criterios de las actividades ya definidas para poder tener plena seguridad que ellas van tener efectos positivos y que coadyuvaran al mejoramiento de la seguridad ciudadana y es factible porque se cuenta con recursos y para realizar esta actividad.
7.

Desarrollar Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana Es deseablemente alto porque es Investigar mtodos y herramientas para el Implementar esta actividad, mediante la investigacin del tema. . ALTO SI indispensable consultar y examinar las posibles alternativas de los mtodos y herramientas para el desarrollo de las actividades, y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente alto porque mediante esta Analizar Implementar esta actividad para tener en cuenta la exploracin importante del Plan Estratgico ALTO SI actividad se har un rastreo minucioso de las actividades, de tal manera que es indispensable realizarlo, y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad.

7.1

desarrollo del Plan Estratgico

7.2

minuciosamente el Plan Estratgico

7.3

Elaborar Plan Estratgico

Implementar esta actividad, mediante un informe del Plan ALTO SI

Es deseablemente alto ya que esta actividad se realizara el informe para que el estudio sea 60

Estratgico de manera formal

ms serio, y es factible porque se cuenta con recurso para realizar esta actividad. Es deseablemente alto porque es la forma de

Implementar a esta actividad

7.4

Implantar el Plan Estratgico

realizar una eficiente elaboracin del Plan ALTO SI Estratgico y es factible por que se cuenta con los recursos necesarios para llevar a cabo este cambio.

para una mejor realizacin del Plan Estratgico.

8.

Asignar Plan Estratgico adecuado a sus responsables Es deseablemente alto por que permitir Identificar personal Mejorar esta actividad para la debida ubicacin de las personas que realizaran las actividades estratgicas. ALTO SI seleccionar la personal que cumplir las actividades estratgicas y as realizar la ejecucin respectiva de las actividades y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente alto por que se quiere Implementar esta actividad Instruir al personal mejorar la calidad del personal que va llevar a ALTO SI cabo la ejecucin de las actividades estratgicas y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad. Mejorar esta actividad para Es deseablemente alto por que se establecer responsables que supervisen, controlen y para un mejor desempeo del personal.

8.1

que cumplir el Plan Estratgico de Seguridad ciudadana

8.2

identificado

8.3

Delegar cargos

gestionar y ordenar de forma jerrquica las

ALTO

SI

61

responsabilidades para realizar las actividades estratgicas.

lleven a cabo las actividades estratgicas para el mejoramiento de la seguridad ciudadana y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad.

9.

Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la proteccin Ciudadana Es deseablemente medio por que es Mapear los puntos Implementar esta actividad para un eficiente seguridad ciudadana en los lugares mas necesitados MEDIO SI necesario tener informacin de los puntos crticos y vulnerables de la ciudad de Tingo Mara para poder establecer prioridades en el desarrollo y ejecucin de las actividades estratgicas y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad. Establecer un sistema de comunicacin Implementar esta actividad para una mejor comunicacin entre la Municipalidad, PNP y comunidades vecinales. ALTO SI Es deseablemente alto porque permitir llevar una mejor coordinacin en la ejecucin de las actividades de estratgicas y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente medio por que es MEDIO SI necesario para mantener la seguridad y evitar posibles actos de delictivos o que ocasionan inseguridad en los ciudadanos Tingaleses y es 62

9.1

crticos y vulnerables de la ciudad de Tingo Mara

9.2

entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales

9.3

Desarrollar patrullaje integrado

Implementar esta actividad para establecer los mecanismos de patrullaje

factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente alto porque necesario la Realizar operativos
9.4

Mejorar esta actividad para reducir las irregularidades de la ciudad de Tingo Mara ALTO SI

realizacin de participacin conjunta de los encargados en la Seguridad ciudadana logrando as una mejor elaboracin de la actividad y es factible por que se cuenta con los recursos necesarios para la actividad. Es deseablemente alto porque es necesario

conjuntos entre el PNP - Municipalidad

Desarrollar un plan de
9.5

Implementar esta actividad para una eficiente sealizacin vehicular en la ciudad de Tingo Mara ALTO SI

mantener una ciudad ordenada para poder transitar en las vas con menor fluido vehicular y as llegar con menor tiempo a posibles actos que degradan la seguridad y bienestar social de Tingo Mara y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente medio por que es necesario para mejorar el bienestar social y

reordenamiento de transito vehicular y sealizacin de vas

Desarrollar control
9.6

Mejorar esta actividad llevando un control de los lugares de diversin mediante un registro. MEDIO SI

poder reducir las acciones delictivas en lugares pblicos de esta manera se lograra mantener una ciudad segura y es factible porque se cuenta con recursos para realizar esta actividad.

imparcial a los lugares de diversin

63

10.

Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la educacin ciudadana Capacitar a la poblacin en general, en normas Implementar esta actividad mediante el conocimiento necesario a difundir MEDIO SI Es deseablemente medio por que es necesario que la poblacin tenga conocimiento de las normas que existen en el pas y nuestra sociedad y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad.

10.1

preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros) Realizar seminarios talleres sobre

Mejorar esta actividad, desarrollando talleres con un impacto deseable MEDIO SI

10.2

prevencin de violencia familiar, valores y autoestima Capacitar a los alumnos, docentes, padres de familia y

Implementar esta actividad mediante mecanismos estratgicos, logrando un efecto deseable MEDIO SI

10.3

comunidad en temas de violencia familiar y paternidad responsable

10.4

Desarrollar

Implementar esta actividad

ALTO

SI

Es deseablemente medio por que es 64

seminarios talleres de seguridad vial general

mediante seminarios de enseanza, logrando as reducir la inseguridad vial.

necesario para reducir la incidencia de accidentes de trnsito y posibles evasiones de algunas normas y leyes establecidas y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad.

Realizar campaas preventivas de salud,

10.5

Es deseablemente alto necesario para reducir Implementar esta actividad mediante campaas preventivas, organizado por el Sector de Salud, Municipalidad MEDIO SI las enfermedades de mayor incidencia en la ciudad, logrando as una mejor calidad de vida y seguridad en la salud y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente medio por que es necesario que la poblacin tenga

de enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara

Capacitar en sanciones penales

10.6

Mejorar esta actividad mediante la realizacin formal de capacitacin, con un personal capacitado en el tema. MEDIO SI

conocimiento de los sanciones penales que existen en el pas y as reducir las posibles nios hurfanos y abandonos de hogar por parte de los padres involucrado en comercializacin de drogas y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad.

sobre micro comercializacin de drogas

10.7

Desarrollar eventos de recreacin social

Implementar esta actividad mediante el personal

MEDIO

SI

Es deseablemente medio por que es necesario para la integracin, bienestar de la

65

adecuado y capacitado

ciudadana de Tingo Mara y formacin de las personas elevando su cultura social y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad.

11.

Controlar el cumplimiento eficiente de las actividades del Plan Estratgico de Seguridad ciudadana Implementar esta actividad, Establecer para elegir y definir los tipos de mecanismos que se utilizaran en el monitoreo de las actividades que realizara la Seguridad Ciudadana. ALTO SI Es deseablemente alto, porque es importante para poder trabajar en base a parmetros definidos, de esta manera poder controlar las actividades, y es factible porque se cuenta con recursos y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente alto porque es importante Comparar resultados Implementar esta actividad, para identificar la situacin actual y las necesidades. ALTO SI para poder identificar en que situacin o que brecha existe entre lo planeado y lo ejecutado y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad. Es deseablemente alto porque es importante Determinar anomalas Identificar formalmente las fallas que se realizaron en la implementacin. ALTO SI ya que se identificar los errores en las actividades estratgicas realizadas y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad.

11.1

mecanismos de monitoreo

11.2

con los planes generales

11.3

en las actividades estratgicas

66

Es deseablemente alto porque es necesario Asegurar el

11.4

cumplimiento de las actividades estratgicas

Mejorar esta actividad para controlar y dirigir la ejecucin de las actividades ALTO SI

controlar el cumplimiento de las actividades estratgicas pero estos deben ser acorde con las necesidades planteadas, y es factible porque no exige muchos recursos para realizar esta actividad.

Implementar esta actividad para una eficiente realizacin de todas las actividades
12

Es deseablemente alto porque es necesario ALTO SI para un control y monitoreo de todas las actividades identificadas para la el cambio de la Seguridad ciudadana.

Control y monitoreo de las actividades

establecidas del proceso de cambio y transformacin de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara

67

2.8 DETALLE DEL ANALISIS DE FACTIBILIDAD Y DESEABILIDAD DEL CAMBIO El cuadro permite hacer un anlisis de las actividades propuestas para el sistema en estudio en cuanto a deseabilidad y factibilidad se refiere; para este anlisis se toma en cuenta que una actividad es deseable cuando los clientes del sistema requieren de dicha actividad para cumplir con el desempeo de las funciones, y es factible cuando las actividades cuentan con los recursos necesarios para ser implementados. Para la implementacin del modelo propuesto se toman aquellas actividades que son factibles y deseables a su vez. El nivel deseable se fijo como ALTO porque son cambios claves que se deben dar para desarrollar esta actividad de forma tal que ayuden al cumplimiento del objetivo del sistema; MEDIO porque no son tan relevantes para el cumplimiento del objetivo del rea, son suficientes pero no necesarios; suficiente para el cumplimiento de sus roles, actividades y funciones pero no necesarios para el cumplimiento de su objetivo. Despus de haber realizado el anlisis de todas las actividades propuestas, se puede observar que todas las actividades son deseables ya que los actores encargados de la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara (Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Polica Nacional del Per, Sector de Justicia, Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales) estn de acuerdo de que la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara necesita de estas actividades y cambios para poder cumplir con su objetivos que son la reduccin de eventos delictivos y violentos con el soporte y desarrollo de actividades estratgicas que privilegien la disminucin de riesgos y promuevan la convivencia ciudadana. Durante el proceso del desarrollo de actividades, se tiene a continuacin los siguientes criterios de realizacin de cada actividad para el buen desempeo y logro de los objetivos del sistema: NIVEL 1: Actividad 2: Identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara. Actividad 6: Definir un Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana

68

Actividad 7: Desarrollar Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana Actividad 11: Controlar el cumplimiento eficiente de las actividades del Plan Estratgico de Seguridad ciudadana

NIVEL 2: Actividad 1: Analizar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana. Actividad 3: Verificar disponibilidad de recursos. Actividad 5: Establecer leyes locales para una seguridad Actividad 4: Analizar tecnologas que ayudan a la seguridad ciudadana. eficiente

NIVEL 3: Actividad 8: Asignar Plan Estratgico adecuado a sus responsables Actividad 12: Control y monitoreo de las actividades Actividad 9: Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la proteccin Ciudadana Actividad 10: Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la educacin Ciudadana

69

CAPITULO III
ANALISIS DE INFORMACION

70

3.1 ELABORACION DE CATEGORIASDE INFORMACION MATRIZ INPUT/ OUTPUT DE INFORMACIN N 1. ACTIVIDAD INPUT Analizar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana - Informe del desempeo de la MPLP, PNP, Sector de Justicia, Investigar la situacin 1.1 actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales con respecto a la Seguridad ciudadana de Tingo Mara. - Datos Histricos de la Seguridad Ciudadana de Tingo Mara. - Informe de actividad delictiva. - Reporte de la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Evaluar el desempeo 1.2 actual de la Seguridad Ciudadana - Lista de tcnicas de evaluacin sobre el desempeo actual de la Seguridad ciudadana. Documentar los 1.3 resultados de la investigacin 2. Identificar las Informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad ciudadana. - Informe sobre mtodos de anlisis para la identificacin de Informe del desempeo actual de la Seguridad ciudadana Informe detallado de las necesidades Tingo Mara. Informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad ciudadana. Reporte de la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara. OUTPUT

71

necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara

las necesidades de seguridad ciudadana. - Lista de necesidades de la Seguridad Ciudadana - Reporte estadstico de las necesidades de la Seguridad ciudadana. - Informe del desempeo actual de la Seguridad ciudadana

identificadas de la Seguridad ciudadana.

3. Establecer 3.1 requerimientos de los recursos Comprobar 3.2 disponibilidad de recursos 3.3 4. Identificar tecnologa 4.1 actual en los actores encargados de la Seguridad ciudadana 4.2 Determinar limitaciones Informar disponibilidad de recursos

Verificar disponibilidad de recursos - Reporte de los recursos. - Informe de los recursos existentes. - Presupuesto de los requerimientos de los recursos. - Control de los recursos. - Informe de los requerimientos de los recursos. Informe de comprobacin de disponibilidad de recursos Informe de disponibilidad de recursos - Informe de comprobacin de disponibilidad de recursos Analizar tecnologas que ayudan a la seguridad ciudadana Reporte de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana Informe sobre las limitaciones Informe de los requerimientos de los recursos.

- Informe detallado de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana.

- Informe sobre el estado actual de las tecnologas.

72

tecnolgicas

- Reporte de la limitacin de las tecnologas - Reporte de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana - Reporte de pginas visitadas con informacin tecnolgica.

tecnolgicas.

4.3

Investigar acerca de las nuevas tecnologas

- Lista de nuevas tecnologas. - Informe sobre las limitaciones tecnolgicas. - Grado de conocimiento de las nuevas tecnologas.

- Informe de las nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana.

4.4

Analizar adaptabilidad a la realidad

- Presupuesto de las tecnologas. - Polticas gubernamentales establecidas. - Informe de las nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana.

Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara.

4.5

Analizar alternativas de solucin

- Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. - Informe detallado de las necesidades identificadas de la Seguridad ciudadana.

Documento de alternativas de solucin implantndose nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana.

5. Conocer las diferentes 5.1 leyes de seguridad ciudadana que existen

Establecer leyes locales para una seguridad eficiente - Reporte de las leyes de seguridad ciudadana Informe sobre las leyes de seguridad - Lista de leyes promulgadas en el Per sobre la seguridad ciudadana. ciudadana

73

- Informe sobre las leyes de seguridad ciudadana. Seleccionar leyes 5.2 adecuadas que faltan a la ciudad de Tingo Mara - Informe de adaptabilidad de las leyes a la ciudad de Tingo Mara. - Reporte de aceptacin de las leyes en otros sitios. - Informe de leyes adecuadas a la ciudad de Tingo Mara. 5.3 Disear leyes adecuadas - Lista de metodologas y tcnicas para el diseo de leyes. - Polticas gubernamentales establecidas. - Informe de las leyes diseadas para la ciudad de Tingo 5.4 Documentar las leyes adecuadas Mara. - Informe de leyes de seguridad ciudadana vigentes en Tingo Mara 6. Proponer planes 6.1 estratgicos de Seguridad ciudadana Seleccionar Plan 6.2 estratgico de seguridad ciudadana 6.3 Conocer Plan estratgico - Informe de estudio de los planes estratgicos - Informe de adaptabilidad de los planes estratgicos a la ciudad de Tingo Mara. - Informe de los planes estratgicos propuestos. - Presupuesto de los planes estratgicos - Informe del Plan estratgico seleccionado Grado de conocimiento del Plan Informe del Plan estratgico seleccionado Definir un Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana - Lista de planes estratgicos. Informe de planes estratgicos propuestos Informe sobre las leyes locales de la ciudad de Tingo Mara. Informe de las leyes diseadas para la ciudad de Tingo Mara. Informe de leyes adecuadas a la ciudad de Tingo Mara

74

de seguridad ciudadana - Presupuesto Establecer Plan 6.4 Estratgico definido como adecuado para la Seguridad Ciudadana - Polticas gubernamentales establecidas. - Informe sobre las tecnologas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. 7. Investigar mtodos y 7.1 herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico - Contratacin de un especialista en el tema. -Nivel de experiencia y conocimiento de los encargados de 7.2 Analizar minuciosamente el Plan Estratgico hacer el anlisis del plan estratgico. Desarrollar Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana - Lista de los tipos de mtodos y herramientas que existen para el desarrollo del Plan Estratgico. - Grado de conocimiento del Plan estratgico.

estratgico.

Informe del plan estratgico establecido como adecuado para la Seguridad ciudadana.

Informe de los mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico

Informe detallado del Plan estratgico - Informe del plan estratgico establecido como adecuado para la Seguridad ciudadana.

7.3

Elaborar Plan Estratgico Implantar el Plan Estratgico

- Informe detallado del Plan estratgico. - Cronograma de tiempo elaborado - Informe de elaboracin del Plan estratgico.

Informe de elaboracin del Plan estratgico Documento sobre la implantacin del Plan estratgico.

7.4 8.

Asignar Plan Estratgico adecuadas a sus responsables

75

Identificar personal que 8.1 cumplir las actividades estratgicas

- Relacin del personal calificado en el tema. Listado de personal identificado - Informe de desempeo del personal - Contratacin de un experto en el tema.

8.2

Instruir al personal

- Listado de personal identificado - Mtodos de enseanza para su aprendizaje - Disponibilidad del personal - Funciones de cada cargo

Informe de realizacin de instruccin al personal

8.3

Delegar cargos - Reglamento por cada cargo - Informe de realizacin de instruccin al personal

Informe de la asignacin de cargos al personal

9.

Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la proteccin Ciudadana - Lista de puntos crticos y vulnerables - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Mapear los puntos Tingo Mara. - Informe de disponibilidad de recursos - Informe de leyes de seguridad ciudadana vigentes en Tingo Mara Establecer un sistema de - Informe de investigacin sobre el sistema de comunicacin a aplicarse - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de 76 Reporte de comunicacin entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales.

9.1

crticos y vulnerables de la ciudad de Tingo Mara

Informe de los puntos crticos y vulnerables

9.2

comunicacin entre la Municipalidad, PNP y

Comunidades Vecinales

Tingo Mara. - Informe de disponibilidad de recursos - Informe de leyes de seguridad ciudadana vigentes en Tingo Mara - Informe de la asignacin de cargos al personal - Informe de los puntos crticos y vulnerables

9.3

Desarrollar patrullaje integrado - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. - Informe de disponibilidad de recursos - Informe de la asignacin de cargos al personal Realizar operativos - Informe de los puntos crticos y vulnerables

Informe de realizacin de los patrullajes integrados

9.4

conjuntos entre el PNP Municipalidad

Informe de realizacin de los - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. - Informe de disponibilidad de recursos - Informe histrico sobre el trnsito vehicular en Tingo Mara operativos realizados

Desarrollar un plan de 9.5 reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas

- Informe de Investigacin sobre mtodos y herramientas de trnsito vehicular y sealizacin de vas - Encuesta a los conductores y peatones - Reporte de los lugares ms movimiento vehicular - Informe de leyes sobre trnsito vehicular y sealizacin de Documento de plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas

77

vas. - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. - Informe de disponibilidad de recursos - Informe de los lugares de diversin de Tingo Mara - Cronograma de fechas de control Desarrollar control 9.6 imparcial a los lugares de diversin - Informe de la asignacin de cargos al personal. - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. - Informe de disponibilidad de recursos 10. Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la educacin ciudadana en seguridad Capacitar a la poblacin en general, en normas 10.1 preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros) Capacitar a los alumnos, 10.2 docentes, padres de familia y comunidad en temas de violencia - Informe de la asignacin de cargos al personal - Contratacin de expertos en el tema - Presupuesto para la realizacin de las actividades - Estadsticas sobre el conocimiento del tema - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Informe de realizacin de la capacitacin en temas de violencia familiar y paternidad responsable. Informe de realizacin de la capacitacin en normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros) Documento de informacin sobre los controles realizados a los lugares de diversin

78

familiar y paternidad responsable Capacitar en sanciones 10.3 penales sobre micro comercializacin de drogas Realizar seminarios 10.4 talleres sobre prevencin de violencia familiar, valores y autoestima Realizar seminarios 10.5 talleres de seguridad vial general Realizar campaas preventivas de salud, de 10.6 enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara 10.7 11. 11.1 Realizar eventos de recreacin social

- Informe de disponibilidad de recursos - Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse - Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades Informe de realizacin de la capacitacin en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas. Informe detallado sobre la realizacin de talleres de prevencin de violencia - Informe de la asignacin de cargos al personal - Contratacin de expertos en el tema - Presupuesto para la realizacin de las actividades - Estadsticas sobre el conocimiento del tema - Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. - Informe de disponibilidad de recursos - Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse - Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades Informe detallado sobre la realizacin de eventos de recreacin social Informe detallado sobre la realizacin de campaas preventivas de salud y enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara Informe detallado sobre la realizacin de talleres de seguridad vial general familiar, valores y autoestima.

Controlar el cumplimiento eficiente de las actividades del Plan Estratgico de Seguridad ciudadana Establecer mecanismos - Lista de tipos de mecanismos de monitoreo Informe de los mecanismo de 79

de monitoreo

- Informe de investigacin sobre los mecanismos de monitoreo - Informe de los mecanismos de monitoreo establecidos

monitoreo establecidos

11.2

Comparar resultados con los planes generales Determinar anomalas en - Reporte de resultados del plan estratgico planeado y ejecutado. - Informe de comparacin del Plan Estratgico planeado y lo ejecutado.

Informe de comparacin del Plan Estratgico planeado y lo ejecutado

11.3

las actividades del Plan estratgico Asegurar el

Reporte de anomalas detectadas el as actividades del Plan Estratgico.

- Reporte de anomalas detectadas el as actividades del Plan Estratgico. - Informe de los mecanismo de monitoreo establecidos - Lista de actividades. - Informe de las actividades.

11.4

cumplimiento de las actividades del Plan estratgico

Informe de medidas correctivas implantadas para las actividades del Plan estratgico.

12.

Control y monitoreo de las actividades - Informe de los mecanismo de monitoreo establecidos - Informe de medidas correctivas implantadas para las actividades del Plan estratgico.

Informe de control y monitoreo de las actividades.

80

3.2 CATEGORIAS DE INFORMACION C.I.1. INFORMACION ACERCA DE LA SEGURIDAD CIUDADANA DE TINGO MARIA C.I.1.1 Informacin de la situacin actual de la Seguridad Ciudadana Informe del desempeo de la MPLP, PNP, Sector de Justicia, Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales con respecto a la Seguridad ciudadana de Tingo Mara. Reporte de la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara. Informe de actividad delictiva Informe del desempeo actual de la Seguridad ciudadana Informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad ciudadana. Lista de tcnicas de evaluacin sobre el desempeo actual de la Seguridad ciudadana. C.I.1.2 Informacin de las necesidades de la Seguridad Ciudadana Lista de necesidades de la Seguridad Ciudadana Informe detallado de las necesidades identificadas de la Seguridad ciudadana. Reporte estadstico de las necesidades de la Seguridad ciudadana. Datos histricos de la seguridad ciudadana de Tingo Mara Informe sobre mtodos de anlisis para la identificacin de las necesidades de seguridad ciudadana. C.I.2. INFORMACION DE LOS RECURSOS Informe de disponibilidad de recursos. Informe de los recursos existentes. Informe de los requerimientos de los recursos. Presupuesto de los requerimientos de los recursos. Informe de comprobacin de disponibilidad de recursos.

81

Reporte de los recursos. Control de los recursos.

C.I.3. INFORMACION DE LA TECNOLOGIA Informe detallado de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana. Reporte de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana. Informe sobre el estado actual de las tecnologas. Informe sobre las limitaciones tecnolgicas. Lista de nuevas tecnologas. Presupuesto de las tecnologas. Informe de las nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana. Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Documento de alternativas de solucin implantndose nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana. C.I.4. INFORMACION DE LEYES Lista de leyes promulgadas en el Per sobre la seguridad ciudadana. Informe sobre las leyes locales de la ciudad de Tingo Mara. Informe de leyes de seguridad ciudadana vigentes en Tingo Mara Polticas gubernamentales establecidas. Reporte de aceptacin de las leyes en otros sitios. Informe de leyes adecuadas a la ciudad de Tingo Mara. Informe de las leyes diseadas para la ciudad de Tingo Mara.

C.I.5. INFORMACION DEL PERSONAL Listado de personal identificados. Informe de desempeo del personal. Informe de la asignacin de cargos al personal. Disponibilidad del personal. Informe de realizacin de instruccin al personal. Mtodos de enseanza para su aprendizaje.

82

C.I.6. INFORMACION SOBRE LA ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO GENERAL C.I.6.1 Informacin sobre el desarrollo del Plan Estratgico Lista de planes estratgicos. Presupuesto de los planes estratgicos. Informe de los planes estratgicos propuestos. Informe del Plan estratgico seleccionado. Informe del plan estratgico establecido como adecuado para la Seguridad ciudadana. Informe de elaboracin del Plan Estratgico. Grado de conocimiento del Plan estratgico. Informe de los mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico. Informe detallado del Plan estratgico. Lista de los tipos de mtodos y herramientas que existen para el desarrollo del Plan Estratgico. Documento sobre la implantacin del Plan estratgico. Cronograma de tiempo elaborado. Nivel de experiencia y conocimiento de los encargados de hacer el anlisis del plan estratgico. C.I.6.2 Informacin sobre la ejecucin de las actividades del Plan Estratgico para mejorar la Proteccin Ciudadana Informe de los puntos crticos y vulnerables Informe de leyes de seguridad ciudadana vigentes en Tingo Mara. Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Informe de disponibilidad de recursos. Informe de la asignacin de cargos al personal. Informe de realizacin de los operativos realizados. Informe de realizacin de los patrullajes integrados Reporte de comunicacin entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales. 83

Documento de plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas. Reporte de los lugares ms movimiento vehicular Informe de los lugares de diversin de Tingo Mara Informe histrico sobre el trnsito vehicular en Tingo Mara. Reporte de los lugares ms movimiento vehicular. Documento de informacin sobre los controles realizados a los lugares de diversin.

C.I.6.3 Informacin sobre la ejecucin de las Actividades Del Plan Estratgico para mejorar la educacin ciudadana Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades. Informe de realizacin de la capacitacin en normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros). Informe de realizacin de la capacitacin en temas de violencia familiar y paternidad responsable. Informe de realizacin de la capacitacin en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas. Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse. Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Informe de disponibilidad de recursos. Informe de la asignacin de cargos al personal Contratacin de expertos en el tema Presupuesto para la realizacin de las actividades Estadsticas sobre el conocimiento del tema Informe detallado sobre la realizacin de talleres de prevencin de violencia familiar, valores y autoestima. Informe detallado sobre la realizacin de talleres de seguridad vial general. Informe detallado sobre la realizacin de campaas preventivas de salud y enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara. Informe detallado sobre la realizacin de eventos de recreacin social.

84

C.I.6.4 Informacin sobre el cumplimiento de las actividades del Plan Estratgico Lista de tipo de mecanismos de monitoreo. Informe de los mecanismo de monitoreo establecidos. Reporte de anomalas detectadas el as actividades del Plan Estratgico. Informe de comparacin del Plan Estratgico ejecutado. Informe de medidas correctivas implantadas para las actividades del Plan estratgico. C.I.7. INFORMACION ACTIVIDADES Informe de las actividades. Informe de control y monitoreo de las actividades. SOBRE EL CONTROL Y MONITOREO DE LAS planeado y lo

3.3 MATRIZ DE CATEGORIAS DE INFORMACION

N 1. 1.1

ACTIVIDAD

INPUT

OUTPUT

Analizar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana Investigar la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara Evaluar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana Documentar los resultados de la investigacin Identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara C.I.1.1, C.I.1.2 C.I.1.1

1.2

C.I.1.1

C.I.1.1

1.3

C.I.1.1

C.I.1.1

2. 3. 3.1

C.I.1.2

C.I.1.2

Verificar disponibilidad de recursos Establecer requerimientos de los C.I.2 C.I.2

85

recursos 3.2 3.3 4. Comprobar disponibilidad de recursos Informar disponibilidad de recursos C.I.2 C.I.2 C.I.2 C.I.2

Analizar tecnologas que ayudan a la seguridad ciudadana Identificar tecnologa actual en los

4.1

actores encargados de la Seguridad ciudadana

C.I.3

C.I.3

4.2 4.3 4.4 4.5 5. 5.1

Determinar limitaciones tecnolgicas Investigar acerca de las nuevas tecnologas Analizar adaptabilidad a la realidad Analizar alternativas de solucin

C.I.3 C.I.3 C.I.3 C.I.3, C.I.1.2

C.I.3 C.I.3 C.I.3 C.I.3

Establecer leyes locales para una seguridad eficiente Conocer las diferentes leyes de seguridad ciudadana que existen Seleccionar leyes adecuadas que faltan a la ciudad de Tingo Mara Disear leyes adecuadas Documentar las leyes adecuadas C.I.4 C.I.4

5.2 5.3 5.4 6. 6.1

C.I.4 C.I.4 C.I.4

C.I.4 C.I.4 C.I.4

Definir un Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana Proponer planes estratgicos de Seguridad ciudadana Seleccionar Plan estratgico de seguridad ciudadana Conocer Plan estratgico de seguridad ciudadana Establecer Plan Estratgico definido C.I.6.1 C.I.6.1

6.2

C.I.6.1

C.I.6.1

6.3

C.I.6.1

C.I.6.1

6.4

como adecuado para la Seguridad Ciudadana

C.I.6.1

C.I.6.1

7.

Desarrollar Plan Estratgico adecuado para la Seguridad Ciudadana

86

7.1

Investigar mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico Analizar minuciosamente el Plan Estratgico Elaborar Plan Estratgico Implantar el Plan Estratgico

C.I.6.1

C.I.6.1

7.2 7.3 7.4 8. 8.1 8.2 8.3 9. 9.1

C.I.6.1 C.I.6.1 C.I.6.1

C.I.6.1 C.I.6.1 C.I.6.1

Asignar Plan Estratgico adecuadas a sus responsables Identificar personal que cumplir las actividades estratgicas Instruir al personal Delegar cargos C.I.5 C.I.5 C.I.5 C.I.5 C.I.5 C.I.5

Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la proteccin Ciudadana Mapear los puntos crticos y vulnerables de la ciudad de Tingo Mara Establecer un sistema de comunicacin C.I.4, C.I.2, C.I.3 C.I.6.2

9.2

entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales

C.I.4, C.I.2, C.I.3

C.I.6.2

9.3

Desarrollar patrullaje integrado Realizar operativos conjuntos entre el PNP - Municipalidad Desarrollar un plan de reordenamiento

C.I.6.2, C.I.4, C.I.2, C.I.3 C.I.6.2, C.I.4, C.I.2, C.I.3

C.I.6.2

9.4

C.I.6.2

9.5

de trnsito vehicular y sealizacin de vas

C.I.6.2, C.I.4, C.I.3

C.I.6.2

9.6 10.

Desarrollar control imparcial a los lugares de diversin

C.I.6.2, C.I.4, C.I.2, C.I.3

C.I.6.2

Ejecutar actividades del Plan Estratgico para mejorar la educacin ciudadana Capacitar a la poblacin en general, en

10.1

normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros)

C.I.2, C.I.3, C.I.5, C.I.6.3

C.I.6.3

87

Capacitar a los alumnos, docentes, 10.2 padres de familia y comunidad en temas de violencia familiar y paternidad responsable 10.3 Capacitar en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas Realizar seminarios talleres sobre 10.4 prevencin de violencia familiar, valores y autoestima 10.5 Realizar seminarios talleres de seguridad vial general Realizar campaas preventivas de 10.6 salud, de enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara 10.7 Realizar eventos de recreacin social C.I.2, C.I.3, C.I.5, C.I.6.3 C.I.2, C.I.3, C.I.5, C.I.6.3 C.I.2, C.I.3, C.I.5, C.I.6.3 C.I.2, C.I.3, C.I.5, C.I.6.3 C.I.2, C.I.3, C.I.5, C.I.6.3 C.I.6.3 C.I.2, C.I.3, C.I.5, C.I.6.3 C.I.6.3

C.I.6.3

C.I.6.3

C.I.6.3

C.I.6.3

11. 11.1 11.2

Controlar el cumplimiento eficiente de las actividades del Plan Estratgico de Seguridad ciudadana Establecer mecanismos de monitoreo Comparar resultados con los planes generales Determinar anomalas en las actividades del Plan estratgico Asegurar el cumplimiento de las actividades del Plan estratgico Control y Monitoreo de las actividades C.I.6.4 C.I.6.4 C.I.6.4 C.I.6.4

11.3

C.I.6.4

C.I.6.4

11.4 12

C.I.6.4 C.I.7

C.I.6.4 C.I.7

88

3.4

IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE IPPS EXISTENTES EN LA SEGURIDAD

CIUDADANA DE TINGO MRIA IPP1: SISTEMA DE ALMACEN DE RECURSOS EXISTENTES Se realiza de manera manual, a travs de un personal encargado del almacn a direccionar los recursos en las cuales se solicita las peticiones de determinados productos (el problema observado es que no siempre se obedece este trmite, a veces se realiza de manera directa a travs de un pedido informal de determinado producto). IPP2: SISTEMA DE CONTROL DE PERSONAL La MPLP y PNP lo realiza de manera manual el control que existe en un libro en el cual se registran las horas de ingreso/salidas, fechas y firmas del personal (trabajadores, serenazgo, policas, etc.), este cuaderno sirve posteriormente para la realizacin de los controles de asistencia, pago por mes de cada personal. IPP3: SISTEMA DE REGISTRO DE ACTOS DELICTIVOS El Serenazgo Municipal y la PNP lo realiza de manera manual, registrando en un libro de todas las incidencias sucedidas en la ciudad de Tingo Mara, logrando as identificar las necesidades de la Seguridad ciudadana. IPP4: SISTEMA DE CONTROL VIAL La PNP lo realiza en una hoja de clculo Excel, en la cual registran los patrullajes y controles referentes al trnsito vehicular y sealizacin de vas, con sus fechas respectivas y cantidad de personal (polica) que participaron IPP5: SISTEMA DE CONTROL A LOS LUGARES DE DIVERSION Se realiza en una hoja de clculo Excel, donde se registraran todos los controles realizados, con sus respectivas fechas, logrando as una mejor estabilidad a la ciudad de Tingo Mara

89

3.5

CRUZ DE MALTA

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X

X X

X X X X X X X X X X X

X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X

12. Control y monitoreo de las actividades 11.4 Asegurar el cumplimiento de las actividades del Plan estratgico 11.3 Determinar anomalas en las actividades del Plan estratgico 11.2 Comparar resultados con los planes generales 11.1 Establecer mecanismos de monitoreo 10.7 Realizar eventos de recreacin social 10.6 Realizar campaas preventivas de salud, de enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara 10.5 Realizar seminarios talleres de seguridad vial general 10.4 Realizar seminarios talleres sobre prevencin de violencia familiar, valores y autoestima 10.3 Capacitar en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas 10.2 Capacitar a los alumnos, docentes, padres de familia y comunidad en temas de violencia familiar y paternidad responsable 10.1 Capacitar a la poblacin en general, en normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros) 9.6 Desarrollar control imparcial a los lugares de diversin 9.5 Desarrollar un plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas 9.4 Realizar operativos conjuntos entre el PNP - Municipalidad 9.3 Desarrollar patrullaje integrado 9.2 Establecer un sistema de comunicacin entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales 9.1 Mapear los puntos crticos y vulnerables de la ciudad de Tingo Mara 8.3 Delegar cargos 8.2 Instruir al personal 8.1 Identificar personal que cumplir las actividades estratgicas 7.4 Implantar el Plan Estratgico 7.3 Elaborar Plan Estratgico 7.2 Analizar minuciosamente el Plan Estratgico 7.1 Investigar mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico 6.4 Establecer Plan Estratgico definido como adecuado para la Seguridad Ciudadana 6.3 Conocer Plan estratgico de seguridad ciudadana 6.2 Seleccionar Plan estratgico de seguridad ciudadana 6.1 Proponer planes estratgicos de Seguridad ciudadana 5.4 Documentar las leyes adecuadas 5.3 Disear leyes adecuadas 5.2 Seleccionar leyes adecuadas que faltan a la ciudad de Tingo Mara

X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

90

C.I.7. INFORMACION SOBRE EL CONTROL Y MONITOREO DE LAS ACTIVIDADES C.I.6.4 INFORMACIN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO C.I.6.3 INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA EDUCACIN CIUDADANA X X X X C.I.6.1 INFORMACIN SOBRE EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATGICO X C.I.5. INFORMACION DEL PERSONAL X C.I.4. INFORMACION DE LEYES X X X X X C.I.3. INFORMACION DE LA TECNOLOGIA X C.I.2. INFORMACION DE LOS RECURSOS X X C.I.1.2 INFORMACIN DE LAS NECESIDADES DE LA SEGURIDAD CIUDADANA X X X C.I.1.1 INFORMACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA X X X X X X C.I.6.2 INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA

ACTIVIDADES

S E
SALIDA

IPP

SISTEMA DE ALMACEN DE RECURSOS EXISTENTES SISTEMA DE CONTROL DE PERSONAL SISTEMA DE REGISTRO DE ACTOS DELICTIVOS SISTEMA DE CONTROL VIAL SISTEMA DE CONTROL A LOS LUGARES DE DIVERSION

5.1 Conocer las diferentes leyes de seguridad ciudadana que existen 4.5 Analizar alternativas de solucin 4.4 Analizar adaptabilidad a la realidad 4.3 Investigar acerca de las nuevas tecnologas 4.2 Determinar limitaciones tecnolgicas 4.1 Identificar tecnologa actual en los actores encargados de la Seguridad ciudadana 3.3 Informar disponibilidad de recursos 3.2 Comprobar disponibilidad de recursos 3.1 Establecer requerimientos de los recursos 2. Identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara 1.3 Documentar los resultados de la investigacin 1.2 Evaluar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana 1.1 Investigar la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara X X X

C.I.1.1 INFORMACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA C.I.1.2 INFORMACIN DE LAS NECESIDADES DE LA SEGURIDAD CIUDADANA X X X X X C.I.2. INFORMACION DE LOS RECURSOS C.I.3. INFORMACION DE LA TECNOLOGIA C.I.4. INFORMACION DE LEYES C.I.5. INFORMACION DEL PERSONAL C.I.6.1 INFORMACIN SOBRE EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATGICO C.I.6.2 INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA C.I.6.3 INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA EDUCACIN CIUDADANA

X X X X X X X X X X

91

C.I.6.4 INFORMACIN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO C.I.7. INFORMACION SOBRE EL CONTROL Y MONITOREO DE LAS ACTIVIDADES

3.6 ANALISIS DE LA CRUZ DE MALTA a. ANALISIS DE LOS CUADRANTES NOROESTE VS NORESTE

CATEGORA ENTRADA ACTIVIDAD 1.1 (DATOS)

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.1.1 Informe del desempeo de la MPLP, PNP, Sector de Justicia, Sector Investigar la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales con respecto a la Seguridad ciudadana de Tingo Mara, Informe de actividad delictiva. C.I.1.2 Datos histricos de la seguridad ciudadana de Tingo Mara. C.I.1.1Reporte de la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara.

Observamos que la categora de entrada (C.I.2) y (C.I.1), (C.I.1) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden investigar la situacin actual de la seguridad ciudadana, obteniendo al fina un Reporte de la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara. ACTIVIDAD 1.2 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.1.1 Reporte de la situacin actual Evaluar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara, Lista de tcnicas de evaluacin sobre el desempeo actual de la Seguridad ciudadana. Observamos que la categora de entrada (C.I.1) es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a Evaluar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana, obtenindose al final un Informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad C.I.1.1Informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad ciudadana. CATEGORA SALIDA (DATOS)

92

ciudadana de Tingo Mara. ACTIVIDAD 1.3 Documentar los resultados de la investigacin CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.1.1Informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad ciudadana. CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.1.1Informe del desempeo actual de la Seguridad ciudadana

Observamos que la categora de entrada (C.I.1) es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin la informacin del informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad ciudadana, obtenindose como salida Informe del desempeo actual de la Seguridad ciudadana. ACTIVIDAD 2 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.1.2Informe sobre mtodos de anlisis para la identificacin de las Identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara necesidades de seguridad ciudadana, Lista de necesidades de la Seguridad Ciudadana, Reporte estadstico de las necesidades de la Seguridad ciudadana, Informe del desempeo actual de la Seguridad ciudadana Observamos que la categora de entrada C.I.1.2es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara, obtenindose al final un Informe detallado de las necesidades identificadas de la Seguridad ciudadana. ACTIVIDAD 3.1 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2.Reporte de los recursos, Informe de los recursos existentes, Presupuesto de los requerimientos de los recursos. CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.2.Informe de los requerimientos de los recursos. C.I.1.2Informe detallado de las necesidades identificadas de la Seguridad ciudadana CATEGORA SALIDA (DATOS)

Establecer requerimientos de los recursos

Observamos que la categora de entrada C.I.1.2 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de

93

informacin que ayuden a identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara, obtenindose al final un Informe de los requerimientos de los recursos. ACTIVIDAD 3.2 Comprobar disponibilidad de recursos CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.2. Informe de disponibilidad de recursos.

C.I.2. Informe de los recursos existentes, Reporte de los recursos.

Observamos que la categora de entrada C.I.2 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin de recursos existentes que ayuden a formular o detallar un Informe de disponibilidad de recursos. ACTIVIDAD 3.3 CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.2. Informe de comprobacin de disponibilidad de recursos.

Informar disponibilidad de recursos

C.I.2. Informe de disponibilidad de recursos

Observamos que la categora de entrada C.I.2 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin de disponibilidad de recursos existentes que ayuden a formular o detallar un Informe de comprobacin de disponibilidad de recursos. ACTIVIDAD 4.1 Identificar tecnologa actual en los actores encargados de la Seguridad ciudadana CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.3 Informe detallado de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana. CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.3 Reporte de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana.

Observamos que la categora de entrada C.I.3es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin de tecnologas existentes en uso que ayuden a formular o detallar un Reporte de las tecnologas existentes en los actores encargados de la Seguridad ciudadana. ACTIVIDAD 4.2 Determinar limitaciones CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I. Informe sobre el estado actual de CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.3 Informe sobre las

94

tecnolgicas

las tecnologas.

limitaciones tecnolgicas.

Observamos que la categora de entrada C.I.3es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin presupuestaria existentes en uso que ayuden a formular o detallar un Informe sobre las limitaciones tecnolgicas. ACTIVIDAD 4.3 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.3Lista de nuevas tecnologas, Informe sobre las limitaciones tecnolgicas. CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.3Informe de las nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana.

Investigar acerca de las nuevas tecnologas

Observamos que la categora de entrada C.I.3es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin de nuevas tecnologas aplicables a la seguridad ciudadana que ayuden a formular o detallar un Informe de las nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana. ACTIVIDAD 4.4 CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.3Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara.

Analizar adaptabilidad a la realidad

C.I. Presupuesto de las tecnologas, Informe de las nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana.

Observamos que la categora de entrada C.I.3es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin de nuevas tecnologas que ayuden a formular un Informe detallado de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. ACTIVIDAD 4.5 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.3Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Analizar alternativas de solucin Tingo Mara. C.I.1.2 Informe detallado de las necesidades identificadas de la Seguridad ciudadana. C.I.3Documento de alternativas de solucin implantndose nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana. CATEGORA SALIDA (DATOS)

95

Observamos que la categora de entrada C.I.3es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin de nuevas tecnologas adaptables a SC que ayuden a formular un Documento de alternativas de solucin implantndose nuevas tecnologas de Seguridad ciudadana. ACTIVIDAD 5.1 Conocer las diferentes leyes de seguridad ciudadana que existen. CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.4 Informe sobre las leyes de seguridad ciudadana

C.I.4Lista de leyes promulgadas en el Per sobre la seguridad ciudadana.

Observamos que la categora de entrada C.I.4 es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin sobre legislacin referente al tema para poder detallar Informe sobre las leyes de seguridad ciudadana . ACTIVIDAD 5.2 Seleccionar leyes adecuadas que faltan a la ciudad de Tingo Mara CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.4 Informe de las leyes adecuadas a la ciudad de Tingo Mara.

C.I.4 Informe sobre las leyes de seguridad ciudadana, Reporte de aceptacin de las leyes en otros sitios

Observamos que la categora de entrada C.I.4es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin sobre legislacin local referente al tema para poder detallar un Informe de las leyes adecuadas a la ciudad de Tingo Mara. ACTIVIDAD 5.3 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.4 Informe de las leyes adecuadas a la ciudad de Tingo Mara, Polticas gubernamentales establecidas CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.4 Informe de las leyes diseadas para la ciudad de Tingo Mara.

Disear leyes adecuadas

Observamos que la categora de entrada C.I.4 es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin sobre Polticas gubernamentales para poder detallar un Informe de las leyes diseadas para la ciudad de Tingo Mara.

96

ACTIVIDAD 5.4

CATEGORA ENTRADA (DATOS)

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.4 Informe sobre las leyes locales de la ciudad de Tingo Mara.

Documentar las leyes adecuadas

C.I.4 Informe de las leyes diseadas para la ciudad de Tingo Mara.

Observamos que la categora de entrada C.I.4 es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin informacin sobre legislacin local sobre seguridad ciudadana para poder detallar un Informe sobre las leyes locales de la ciudad de Tingo Mara. ACTIVIDAD 6.1 Proponer planes estratgicos de Seguridad ciudadana C.I.6.1 Lista de planes estratgicos. CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.1 Informe de los planes estratgicos propuestos.

Observamos que la categora de entrada C.I.6.1 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara, obtenindose al final un Informe de los planes estratgicos propuestos. ACTIVIDAD 6.2 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.1 Informe de los planes estratgicos propuestos, Presupuesto de los planes estratgicos. C.I.6.1 Informe del Plan estratgico seleccionado CATEGORA SALIDA (DATOS)

Seleccionar Plan estratgico de seguridad ciudadana

Observamos que la categora de entrada C.I.6.1 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara, obtenindose al final un Informe del plan estratgico seleccionado. ACTIVIDAD 6.3 Conocer Plan estratgico de CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.1 Informe del Plan estratgico seleccionado. CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.1 Grado de conocimiento del Plan

97

seguridad ciudadana

estratgico.

Observamos que la categora de entrada C.I.6.1 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin como por ejemplo el Informe del Plan estratgico seleccionado, obtenindose al final un grado de conocimiento ms slido del plan estratgico. ACTIVIDAD 6.4 Establecer Plan Estratgico definido como adecuado para la Seguridad Ciudadana CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.1 Informe del plan estratgico establecido como adecuado para la Seguridad ciudadana

C.I.6.1 Grado de conocimiento del Plan estratgico, Informe del Plan estratgico seleccionado.

Observamos que la categora de entrada C.I.6.1 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin como por ejemplo el Informe del Plan estratgico seleccionado, obtenindose al final un Informe del plan estratgico establecido como adecuado para la Seguridad ciudadana. ACTIVIDAD 7.1 Investigar mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.1 Informe de los mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico.

C.I.6.1 Lista de los tipos de mtodos y herramientas que existen para el desarrollo del Plan Estratgico.

Observamos que la categora de entrada C.I.6.1 es la misma de salida pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin como por ejemplo el Informe del Plan estratgico seleccionado, obtenindose al final un Informe de los mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico. ACTIVIDAD 7.2 Analizar minuciosamente el Plan Estratgico CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.1 Nivel de experiencia y conocimiento de los encargados de hacer el anlisis del plan estratgico. CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.1 Informe detallado del Plan estratgico.

Observamos que la categora de entrada (C.I.6.1) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de

98

informacin que ayuden investigar la situacin actual de la seguridad ciudadana, y nos permitan alcanzar un grado de conocimiento ms detallado del plan estratgico. ACTIVIDAD 7.3 CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.1 Informe de elaboracin del Plan estratgico

Elaborar Plan Estratgico

C.I.6.1 Cronograma de tiempo elaborado.

Observamos que la categora de entrada (C.I.6.1) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin las mismas que aplicando las metodologas y tcnicas actuales nos van a permitir desarrollar ciertos lineamientos los cuales nos facilitaran la implementacin del plan estratgico. ACTIVIDAD 7.4 CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.1 Documento sobre la implantacin del Plan estratgico.

Implantar el Plan Estratgico

C.I.6.1 Informe de elaboracin del Plan estratgico.

Observamos que la categora de entrada (C.I.6.1) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin las cuales haciendo uso de las salidas de la actividad anterior como entradas genera un documento donde se detallar la implantacin del plan estratgico. ACTIVIDAD 8.1 Identificar personal que cumplir las actividades estratgicas CATEGORA ENTRADA (DATOS) CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.5 Listado de personal identificado.

C.I.5 Informe de desempeo del personal.

En esta actividad se observa que tiene tanto en entrada con en salidas a (C.I.5) lo cual no significa que esta actividad va a tener la misma salida y entrada a la vez, sino que son dos informaciones muy distintas ya que de la disponibilidad de personal va a depender el listado de personal identificado ACTIVIDAD 8.2 Instruir al personal CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.5 Mtodos de enseanza para su CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.5 Informe de realizacin

99

aprendizaje. Listado de personal identificado.

de instruccin al personal.

Observamos que la categora de entrada (C.I.5) es la misma de salida, se debe tomar en cuenta que para el desarrollo de la actividad adems de la informacin se va tener que aplicar mtodos de enseanza, los mismos que van a ser detallados en un Informe de realizacin de instruccin al personal (salida). ACTIVIDAD 8.3 CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.5 - Informe de realizacin de Delegar cargos instruccin al personal, Disponibilidad del personal. CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal

Observamos que la categora de entrada (C.I.5) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de la asignacin de cargos al personal

ACTIVIDAD 9.1

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2Informe de disponibilidad de

recursos

CATEGORA SALIDA (DATOS)

Mapear los puntos crticos y vulnerables de la ciudad de Tingo Mara

C.I.4, Informe de leyes de seguridad

ciudadana vigentes en Tingo Mara

C.I.6.2 Informe de los puntos

crticos y vulnerables

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara.

Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de los puntos crticos y vulnerables

ACTIVIDAD 9.2
Establecer un sistema de comunicacin entre

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2Informe de disponibilidad de

recursos

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.2 Reporte de

comunicacin entre la

100

la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales

C.I.4, Informe de leyes de seguridad

ciudadana vigentes en Tingo Mara

Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales.

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Reporte de comunicacin entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales

ACTIVIDAD 9.3

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.2 Informe de los puntos crticos

y vulnerables

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos Desarrollar patrullaje integrado

C.I.6.2 Informe de
realizacin de los patrullajes integrados

C.I.4, Informe de leyes de seguridad

ciudadana vigentes en Tingo Mara

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de realizacin de los patrullajes integrados

ACTIVIDAD 9.4
Realizar operativos conjuntos entre el PNP - Municipalidad

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.2 Informe de los puntos crticos

y vulnerables

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.2 Informe de

realizacin de los operativos realizados.

C.I.2 Informe de disponibilidad de

101

recursos

C.I.4, Informe de leyes de seguridad

ciudadana vigentes en Tingo Mara

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de realizacin de los operativos realizados.

ACTIVIDAD 9.5

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.2 Reporte de los lugares ms

movimiento vehicular, Informe histrico sobre el trnsito vehicular en

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.6.2 Documento de plan

de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas.

Desarrollar un plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas

Tingo Mara.

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara.

C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Documento de plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas.

ACTIVIDAD 9.6

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.2 Documento de

informacin sobre los controles realizados a los

Desarrollar control imparcial a los lugares de diversin

C.I.3 Informe de las tecnologas

lugares de diversin.

102

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal.

C.I.6.2 Informe de los lugares de

diversin de Tingo Mara. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Documento de informacin sobre los controles realizados a los lugares de diversin.

ACTIVIDAD 10.1

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Capacitar a la poblacin en general, en normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros) C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal. C.I.6.3 Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse, Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades, Estadsticas sobre el conocimiento del tema, Contratacin de expertos en el tema, Presupuesto para la realizacin de las actividades. Tingo Mara.

C.I.6.3 Informe de
realizacin de la capacitacin en normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros), Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse.

Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de realizacin de la capacitacin en normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros), Informe de investigacin

103

sobre la actividad a realizarse.

ACTIVIDAD 10.2

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Capacitar a los alumnos, docentes, padres de familia y comunidad en temas de violencia familiar y paternidad responsable Tingo Mara. C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal. C.I.6.3 Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse, Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades, Estadsticas sobre el conocimiento del tema, Contratacin de expertos en el tema, Presupuesto para la realizacin de las actividades. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de realizacin de la capacitacin en temas de violencia familiar y paternidad responsable, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse.

C.I.6.3 Informe de
realizacin de la capacitacin en temas de violencia familiar y paternidad responsable, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse.

ACTIVIDAD 10.3

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.3 Informe de

realizacin de la capacitacin en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse.

Capacitar en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal. C.I.6.3 Informe de investigacin sobre

104

la actividad a realizarse, Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades, Estadsticas sobre el conocimiento del tema, Contratacin de expertos en el tema, Presupuesto para la realizacin de las actividades. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de realizacin de la capacitacin en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse.

ACTIVIDAD 10.4

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Realizar seminarios talleres sobre prevencin de violencia familiar, valores y autoestima C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal. C.I.6.3 Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse, Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades, Estadsticas sobre el conocimiento del tema, Contratacin de expertos en el tema, Presupuesto para la realizacin de las actividades. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe detallado sobre la realizacin de talleres de prevencin de violencia familiar, valores y autoestima, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

C.I.6.3 Informe detallado

sobre la realizacin de talleres de prevencin de violencia familiar, valores y autoestima, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

105

ACTIVIDAD 10.5

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Realizar seminarios talleres de seguridad vial general C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal. C.I.6.3 Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse, Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades, Estadsticas sobre el conocimiento del tema, Contratacin de expertos en el tema, Presupuesto para la realizacin de las actividades. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe detallado sobre la realizacin de talleres de seguridad vial general, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

C.I.6.3 Informe detallado

sobre la realizacin de talleres de seguridad vial general, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

ACTIVIDAD 10.6

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.3 Informe detallado

sobre la realizacin de campaas preventivas de salud y enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

Realizar campaas preventivas de salud, de enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. C.I.5 Informe de la asignacin de cargos al personal. C.I.6.3 Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse, Cronograma

106

de fechas para la realizacin de las actividades, Estadsticas sobre el conocimiento del tema, Contratacin de expertos en el tema, Presupuesto para la realizacin de las actividades. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe detallado sobre la realizacin de campaas preventivas de salud y enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

ACTIVIDAD 10.7

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.2 Informe de disponibilidad de

recursos.

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.3 Informe de las tecnologas

nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. C.I.5 Informe de la asignacin de Realizar eventos de recreacin social cargos al personal. C.I.6.3 Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse, Cronograma de fechas para la realizacin de las actividades, Estadsticas sobre el conocimiento del tema, Contratacin de expertos en el tema, Presupuesto para la realizacin de las actividades. Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe detallado sobre la realizacin de eventos de recreacin social, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

C.I.6.3 Informe detallado

sobre la realizacin de eventos de recreacin social, Informe de investigacin sobre la actividad a realizarse

107

ACTIVIDAD 11.1

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.4 Lista de tipo de mecanismos

de monitoreo.

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.4 Informe de los

mecanismo de monitoreo establecidos.

Establecer mecanismos de monitoreo

Observamos que la categora de entrada (C.I.6.4) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de los mecanismo de monitoreo establecidos.

ACTIVIDAD 11.2

CATEGORA ENTRADA (DATOS)

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.4 Informe de

Comparar resultados con los planes generales

C.I.6.4 Informe de los mecanismo de

monitoreo establecidos.

comparacin del Plan Estratgico planeado y lo ejecutado.

Observamos que la categora de entrada (C.I.6.4) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de comparacin del Plan Estratgico planeado y lo ejecutado.

ACTIVIDAD 11.3

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.4 Informe de comparacin del

Plan Estratgico planeado y lo ejecutado.

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.4 Reporte de

anomalas detectadas en las actividades del Plan Estratgico.

Determinar anomalas en las actividades del Plan estratgico

Observamos que la categora de entrada (C.I.6.4) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Reporte de anomalas detectadas en las actividades del Plan Estratgico.

108

ACTIVIDAD 11.4
Asegurar el cumplimiento de las actividades del Plan estratgico

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.4 Informe de los mecanismo de

monitoreo establecidos, Reporte de anomalas detectadas en las actividades del Plan Estratgico.

CATEGORA SALIDA (DATOS) C.I.6.4 Informe de medidas

correctivas implantadas para las actividades del Plan estratgico.

Observamos que la categora de entrada (C.I.6.4) es la misma de salida, pero debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de medidas correctivas implantadas para las actividades del Plan estratgico.

ACTIVIDAD 12

CATEGORA ENTRADA (DATOS) C.I.6.4 Informe de los mecanismo de

monitoreo establecidos, Informe de

CATEGORA SALIDA (DATOS)

C.I.7 Informe de control y

monitoreo de las actividades.

Control y monitoreo de las actividades

medidas correctivas implantadas para las actividades del Plan estratgico.

C.I.7 Informe de las actividades.

Observamos que la categoras de entrada son diferentes con las de salida, debe tomarse en cuenta que para el desarrollo de la actividad se debe tener en consideracin diversos tipos de informacin que ayuden a seleccionar las mejores herramientas de medicin de desempeo. Obtenindose de esto un Informe de control y monitoreo de las actividades

b. ANALISIS DE LOS CUADRANTES SUROESTE VS SURESTE

IPP 1 SISTEMA DE ALMACEN DE RECURSOS EXISTENTES

CATEGORA ENTRADA INFORMACION DE LOS RECURSOS

CATEGORA SALIDA INFORMACION DE LOS RECURSOS

109

La primera categora de entrada solo se maneja la informacin referente la necesidad de recursos, a partir de informes de algunas necesidad de la seguridad ciudadana, Informe detallado de las necesidades identificadas de la Seguridad ciudadana. En la segunda categora proporciona disponibilidad de recursos existentes, la disponibilidad de recursos que maneja la seguridad ciudadana de Tingo Mara y el resultado de las IPP ser un reporte de los recursos ya la ves un informe de los requerimientos de los recursos. SISTEMA DE CONTROL DE PERSONAL INFORMACION DEL PERSONAL INFORMACION DEL PERSONAL

La primera categora de entrada solo se maneja la informacin referente a la informacin del personal ya sea su desempeo del mismo, personal identificado. Ara el mejor control y desarrollo eficiente de la seguridad ciudadana y el resultado de las IPP ser un listado de personal identificado para la realizacin de la instruccin del personal el desarrollo eficiente de la seguridad de ciudadana en Tingo Mara INFORMACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA, SISTEMA DE REGISTRO DE ACTOS DELICTIVOS INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA La primera categora de entrada maneja la informacin referente a la informacin de Informe de los puntos crticos y vulnerables, la asignacin de cargos al personal que se encargara de ejecutar el plan estratgico en las zonas ms vulnerables de la cuidada de Tingo Mara, la salida de esta IPP es la informacin de salida, Documento de informacin sobre los controles realizados a los lugares de diversin, para tener en cuenta y realizar las acciones pertinentes a dichos eventos de inseguridad social en Tingo Mara INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA

110

INFORMACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA, SISTEMA DE CONTROL VIAL INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA La primera categora de entrada maneja la informacin referente a la informacin los puntos crticos y vulnerables, la asignacin de cargos al personal que se encargara de ejecutar el plan estratgico, mediante operativos, patrullajes por las zonas mas vulnerables de la cuidada de Tingo Mara, la salida de esta IPP es la es la informacin necesaria de la ejecucin de las actividades como el documento de reordenamiento de transito, informe de los lugares con mas movimiento vehicular, Documento de plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas. INFORMACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA, SISTEMA DE CONTROL A LOS LUGARES DE DIVERSION INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA La primera categora de entrada maneja la informacin referente a la informacin de Informe de los puntos crticos y vulnerables, la asignacin de cargos al personal que se encargara de ejecutar el plan estratgico en las zonas ms vulnerables de la cuidada de Tingo Mara, la salida de esta IPP es la informacin de salida, Documento de informacin sobre los controles realizados a los lugares de diversin. INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA

111

c. ANALISIS DE LOS CUADRANTES NOROESTE VS SUROESTE C.I.1.1: Esta categora en el presente solo se necesita en los IPP3,IPP4,IPP5y en el futuro se va a necesitar en la actividad es 1.1, 1.2, 1.3. C.I.1.2: Esta categora no se necesita en los IPPs y en el futuro ser necesario para las actividades 1.1, 2, 4.5. C.I.2: Esta categora en el presente solo se necesita la IPP1 y en el futuro se va a

necesitar en las actividades 3.1, 3.2, 3.3, 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7. C.I.3: Esta categora no se necesita en los IPPs y en el futuro ser necesario para

las actividades 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7. C.I.4: Esta categora no se necesita en los IPPs y en el futuro ser necesario para

las actividades 5.1, 5.2, 5.3, 5.4, 9.1, 9.2, 9.3, 9.4. C.I.5: Esta categora en el presente solo se necesita la IPP2 y en el futuro se va a

necesitar en las actividades 8.1, 8.2, 8.3, 9.6, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7. C.I.6.1: Esta categora no se necesita en los IPPs y en el futuro ser necesario para las actividades 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 7.1, 7.2, 7.3, 7.4. C.I.6.2: Esta categora en el presente solo se necesita la IPP2, IPP3, IPP4, IPP5 y en el futuro se va a necesitar en las actividades 9.3, 9.4, 9.5, 9.6. C.I.6.3: Esta categora no se necesita en los IPPs y en el futuro ser necesario para las actividades 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7. C.I.6.4:Esta categora no se necesita en los IPPs y en el futuro ser necesario para las actividades 11.1, 11.2, 11.3, 11.4 C.I.7 Esta categora no se necesita en los IPPs y en el futuro ser necesario para las actividades 12. En la actualidad se cuenta con las siguientes categoras y sub categoras de informacin: C.I.1.1, C.I.2, C.I.5, C.I.6.2, para las de entradas, conviene aclarar que el resto de datos se obtendran en la organizacin es decir existen pero no son procesados formalmente

112

CATEGORIA DATOS DE INFORMACION C.I.1.1 Informe del desempeo de la MPLP, PNP, Sector de Justicia, Sector de Educacin, Sector de Salud y Comunidades Vecinales con respecto a la Seguridad ciudadana de Tingo Mara. Reporte de la situacin actual de la Seguridad INFORMACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA Informe del desempeo actual de la Seguridad ciudadana Informe de evaluacin del desempeo actual de la Seguridad ciudadana. Lista de tcnicas de evaluacin sobre el desempeo actual de la Seguridad ciudadana. Servir para conocer mejor el cmo se est NO llevando el tema de seguridad ciudadana en la ciudad de Tingo Mara NO Para el mejor anlisis de identificaron de desempeo en seguridad ciudadana Informe de actividad delictiva SI ciudadana de Tingo Mara. Documento importan con el cual se trabajara NO para poder identificar algunas necesidad prioritarias Se presenta pero se obtendr un perfil mejor elaborado NO Servir para conocer el desempeo que realizan en seguridad ciudadana EXISTEN OBSERVACION

NO

113

CATEGORIA DATOS DE INFORMACION C.I.2 Informe de disponibilidad de recursos. NO Servir para saber que recursos estn disponibles para ser usados Documento que dar a conocer que recursos se tiene EXISTEN OBSERVACION

Informe de los recursos existentes. Informe de los requerimientos de los recursos. INFORMACION DE LOS RECURSOS Presupuesto de los requerimientos de los recursos. Informe de comprobacin de disponibilidad de recursos. Reporte de los recursos.

NO NO NO

Servir para tomar acciones correspondientes para cada recurso

NO Servir para conocer en forma general que recursos se est manejando Se presenta pero se obtendr un perfil de control mejor elaborado OBSERVACION Relacin de personal Servir para conocer el rendimiento del personal Que personal est realizando determinada accin

NO

Control de los recursos. CATEGORIA DATOS DE INFORMACION C.I.5 Listado de personal identificados. Informe de desempeo del personal. Informe de la asignacin de cargos al

SI

EXISTEN NO NO NO

114

personal. INFORMACION DEL PERSONAL Informe de realizacin de instruccin al personal. Mtodos de enseanza para su aprendizaje. CATEGORIA DATOS DE INFORMACION C.I.6.2 Informe de los puntos crticos y vulnerables Informe de leyes de seguridad ciudadana vigentes en Tingo Mara. Informe de las tecnologas nuevas adaptables a la ciudad de Tingo Mara. Informe de disponibilidad de recursos. Informe de la asignacin de cargos al personal. INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA Informe de realizacin de los operativos realizados. Informe de realizacin de los patrullajes integrados NO NO Para conocer y tomar acciones correspondientes Respaldar acciones de seguridad ciudadana Las que se puede usa en seguridad de Tingo Mara EXISTEN OBSERVACION NO NO Disponibilidad del personal. NO Que personal se encuentra apto para las acciones pertinentes de la actividad siguiente Que personal se encuentra en condiciones necesarias, con los conocimientos necesarios. Para poder llegar al personal

NO NO NO

Que personal est realizando determinada accin Para el manejo respectivo y detalle de determinada accin que se realizo Para el manejo respectivo y detalle de determinada accin que se realizo

NO

NO

115

MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA

Reporte de comunicacin entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales. Documento de plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas. Reporte de los lugares ms movimiento vehicular Informe de los lugares de diversin de Tingo Mara Informe histrico sobre el trnsito vehicular en Tingo Mara. Documento de informacin sobre los controles realizados a los lugares de diversin.

NO

Para mejorar la comunicacin Para mejorar el trnsito en las vas terrestres de la ciudad Para mejorar y tener en cuenta que acciones tomar al respecto Para realizar control respectivo

NO

NO

SI

NO

Para poder tomar acciones en la actualidad Para en manejo respectivo y detalle de determinada accin que se realizo

NO

116

d. ANALISIS DE LOS CUADRANTES NORESTE VS SURESTE C.I.1.1 Esta categora no se obtiene en el presente de ningn IPP y se obtendr en el futuro de las actividades 1.1, 1.2 y 1.3 C.I.1.2 Esta categora no se obtiene en el presente de ningn IPP y se obtendr en el futuro de la actividad 2. C.I.2 Esta categora se obtiene en el presente de la IPP1 y se obtendr en el futuro de las actividades 3.1, 3.2 y 3.3. C.I.3 Esta categora no se obtiene en el presente de ningn IPP y se obtendr en el futuro de las actividades 4.1, 4.2, .4.3, 4.4 y 4.5. C.I.4 Esta categora no se obtiene en el presente de ningn IPP y se obtendr en el futuro de las actividades 5.1, 5.2, 5.3 y 5.4. C.I.5 Esta categora se obtiene en el presente de la IPP2 y se obtendr en el futuro de las actividades 8.1, 8.2 y 8.3 C.I.6.1 Esta categora no se obtiene en el presente de ningn IPP y se obtendr en el futuro de las actividades 6.1, 6.2, 6.3, 6.4, 7.1, 7.2, 7.3 y 7.4 C.I.6.2 Esta categora se obtiene en el presente de las IPP3, IPP4, IPP5 y se obtendr en el futuro de las actividades 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6 C.I.6.3 Esta categora no se obtiene en el presente de ningn IPP y se obtendr en el futuro de las actividades 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6 y 10.7 C.I.6.4 Esta categora no se obtiene en el presente de ningn IPP y se obtendr en el futuro de las actividades 11.1, 11.2, 11.3 y 11.4 CATEGORIA DE INFORMACION

ACTIVIDADES

IPPS

COMENTARIOS Esta CI y el IPP identificados nos permiten llegar en conclusin de que la CI es

C.I.2

3.1, 3.2 y 3.3

IPP1

indispensable para el sistema logrando obtener mejor informacin de los recursos existentes. La CI y el IPP identificado nos

C.I.5

8.1, 8.2 y 8.3

IPP2

permiten conocer de forma completa la informacin del

117

personal que laboran por el bienestar de la Seguridad Ciudadana. IPP3, IPP4, IPP5 Este CI y los IPP identificados permiten tener una ejecucin de la proteccin ciudadana de Tingo Maria

C.I.6.2

9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6

e. ANALISIS DE LOS CUADRANTES NOROESTE VS SURESTE CATEGORIA DE INFORMACION

ACTIVIDADES

IPPS

COMENTARIOS Este C.I.1.1. Se identific que es necesario para la INFORMACION ACERCA DE LA SEGURIDAD CIUDADANA DE

C.I.1.1

1.1, 1.2, 1.3

IPP3,IPP4,IPP5

TINGO MARI ya que establece fuentes de reclutamiento de la situacin actual de la Seguridad Ciudadana, las IPPs nos ayuda a gestionar la administracin ante cualquier programa. Este C.I.2 Se identific que es

3.1, 3.2, 3.3, 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, C.I.2 9.6, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7 IPP1

necesario para la INFORMACION DE LOS RECURSOS ya que establece la comprobacin y disponibilidad de los recursos existentes, la IPP nos ayuda a tener un mejor control de todos los recursos.

8.1, 8.2, 8.3, 9.6, C.I.5 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, IPP2

Este C.I.5 Se identific que es necesario para la INFORMACION DEL

118

10.7

PERSONAL, ya que establece fuentes de reclutamiento del personal, plan de RR.HH., el IPPs nos ayuda a gestionar la administracin eficientemente. Este C.I.5 Se identific que es importante para la INFORMACION SOBRE LA EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES DL PLAN ESTRATEGICO PARA MEJOR

C.I.6.2

9.3, 9.4, 9.5, 9.6

IPP2, IPP3,IPP4,IPP5

LA PROTECCION CIUDADANA, ya que nos ayuda ver la situacin de la proteccin ciudadana, logrando ejecutar actividades que beneficie al cambio del sistema, las IPPs nos ayuda un mejor control e informacin de la proteccin ciudadana,

f. ANALISIS DE LOS CUADRANTES NORESTE VS SUROESTE

CATEGORA DE INFORMACIN
C.I.1.1 INFORMACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA C.I.2 INFORMACION DE LOS RECURSOS C.I.5 INFORMACION DEL PERSONAL

ACTIVIDADES

IPPS

1.1, 1.2, 1.3

IPP3,IPP4,IPP5

3.1, 3.2, 3.3, 9.1, 9.2, 9.3, 9.4, 9.5, 9.6, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7 8.1, 8.2, 8.3, 9.6, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4, 10.5, 10.6, 10.7 IPP2 IPP1

119

C.I.6.2 INFORMACIN SOBRE LA EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR LA PROTECCIN CIUDADANA 9.3, 9.4, 9.5, 9.6 IPP2, IPP3,IPP4,IPP5

3.7 IPPS GENERADOS A PARTIR DEL MODELO DE TAREA PRIMARIA CONFIRMADO Y VALIDADO

De acuerdo al anlisis los IPPs presentes son necesarios y tiles para el sistema. lo que encontramos fue, que a muchas actividades presenten y futuras les falta IPPs que los alimenten, por lo tanto es necesario crearlos. Proponemos crear los siguientes IPPs: Sistema de informacin de cooperacin: Un sistema donde nos ayude a registrar las actividades estratgicas realizadas en cooperacin de los actores encargados de la Seguridad Ciudadana. Sistema de informacin sobre las leyes locales de Tingo Mara: Un sistema donde nos ayuda a procesar todas las leyes existentes y aplicadas en La Ciudad de Tingo Mara Sistema sobra la ejecucin de las actividades del plan estratgico para mejorar la educacin ciudadana: Sistema de control y almacenamiento de todas actividades realizadas con respecto a la proteccin ciudadana. Sistema de control de atencin a la ciudadana: Sistema integro para los actores encargados de la seguridad ciudadana de Tingo Mara, donde se podre tener una mejor comunicacin con la ciudadana, logrando identificar necesidades prioritarias con respecto a la seguridad ciudadana

120

3.8 CUADRO DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES ROLES ACTIVIDADES Investigar la situacin actual de la Seguridad ciudadana de Tingo Mara Evaluar el desempeo actual de la Seguridad Ciudadana Documentar los resultados de la investigacin Identificar las necesidades de la seguridad ciudadana de Tingo Mara Establecer requerimientos de los recursos Comprobar disponibilidad de recursos Informar disponibilidad de recursos Identificar tecnologa actual en los actores encargados de la Seguridad ciudadana Determinar limitaciones tecnolgicas Investigar acerca de las nuevas tecnologas Analizar adaptabilidad a la realidad Analizar alternativas de solucin Conocer las diferentes leyes de seguridad ciudadana que existen Seleccionar leyes adecuadas que faltan a la ciudad de Tingo Mara Disear leyes adecuadas X X X X X X X X X MPLP PNP AGENTE SJ SE SS CV

121

Documentar las leyes adecuadas Proponer planes estratgicos de Seguridad ciudadana Seleccionar Plan estratgico de seguridad ciudadana Conocer Plan estratgico de seguridad ciudadana Establecer Plan Estratgico definido como adecuado para la Seguridad Ciudadana Investigar mtodos y herramientas para el desarrollo del Plan Estratgico Analizar minuciosamente el Plan Estratgico Elaborar Plan Estratgico Implantar el Plan Estratgico Identificar personal que cumplir las actividades estratgicas Instruir al personal Delegar cargos Mapear los puntos crticos y vulnerables de la ciudad de Tingo Mara Establecer un sistema de comunicacin entre la Municipalidad, PNP y Comunidades Vecinales Desarrollar patrullaje integrado Realizar operativos conjuntos entre el PNP - Municipalidad Desarrollar un plan de reordenamiento de trnsito vehicular y sealizacin de vas Desarrollar control imparcial a los lugares de diversin

X X X

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

122

Capacitar a la poblacin en general, en normas preventivas de seguridad personal y patrimonial (casas, vehculos, negocios y otros) Capacitar a los alumnos, docentes, padres de familia y comunidad en temas de violencia familiar y paternidad responsable Capacitar en sanciones penales sobre micro comercializacin de drogas Realizar seminarios talleres sobre prevencin de violencia familiar, valores y autoestima Realizar seminarios talleres de seguridad vial general Realizar campaas preventivas de salud, de enfermedades de mayor incidencia en la ciudad de Tingo Mara Realizar eventos de recreacin social Establecer mecanismos de monitoreo Comparar resultados con los planes generales Determinar anomalas en las actividades del Plan estratgico Asegurar el cumplimiento de las actividades del Plan estratgico Control y monitoreo de las actividades MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LEONCIO PRADO = MPLP POLICIA NACIONAL DEL PERU = PNP SECTOR DE EDUCACION = SE SECTOR DE SALUD = SS COMUNIDADES VECINALES = CV

X X X

X X X X

X X X

X X

X X

123

CONCLUSIONES
La situacin actual ha logrado ser expresada mediante el cuadro pictogrfico La propuesta de cambios que ayuden a solucionar los actuales problemas se expresan en el cuadro de comparacin y as como en el cuadro de anlisis de deseabilidad y factibilidad. Se logro realizar el anlisis de informacin de la Seguridad ciudadana Se realizo una adecuada categorizacin de la informacin a travs de un anlisis de informacin. La confirmacin de los modelos conceptuales no es un proceso esttico sino dinmico el cual nos permite una adecuada mejora segn los cambios organizacionales, esto durante el periodo de vida de la organizacin. La metodologa de Wilson identificacin del problema. es una herramienta de utilidad para el anlisis de

sistemas donde interviene la actividad humana en las cuales no existe una clara

124

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Checkland, Peter. (2001). PENSAMIENTO DE SISTEMAS, PRCTICA DE SISTEMAS. Mxico, Editorial Limusa. Grupo Editorial Ocano (1992). OCEANO UNO DICCIONARIO ENCICLOPEDICO ILUSTRADO. Espaa, Barcelona, Imprenta Carvajal. Rodrguez Ulloa, Ricardo. (1994). LA SISTMICA, LOS SISTEMAS BLANDOS LOS SISTEMAS DE INFORMACIN. Per, Lima. Wilson, Brian. (1993). SISTEMAS: CONCEPTOS, METODOLOGIA Y

APLICACIONES. Mxico, Editorial Megabyte.

125

ANEXOS

126

PREGUNTAS A LA MUNICIPALIDAD Y POLICIA

1. Cmo percibe usted la situacin actual de la seguridad ciudadana en T.M.?

2. Usted como encargado de este rea como se esta trabajando la seguridad ciudadana de la poblacin de Tingo Mara?

3. cmo se est trabajando la seguridad ciudadana sobre los lugares de diversin y los das festivos?

4. Qu inconvenientes encuentra Uds. para el desarrollo de las actividades de la seguridad ciudadana?

5. Qu instituciones estn trabajando en este tema y como se estn desenvolviendo?

6. Qu comentario final puede dar respecto al tema?

127

Ao de la Consolidacin Econmica y Social del Per

SOLICITA: Informacin sobre seguridad ciudadana en Tingo Mara

Sr. CARMEN PAZ ENCARGADO DEL AREA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Yo:

Rosales Silva Orfila, identificada con DNI 47017137 y con domicilio fiscal en Pr. Tito

Jaime # 1124, estudiante de la Universidad Nacional Agraria De La Selva de la Facultad de Ingeniera en Informtica y Sistemas, con el debido respeto a Usted me presento y expongo lo siguiente: Que por razones acadmicas nos encargo realizar un proyecto de investigacin referente a la situacin actual de la Seguridad Ciudadana en la ciudad de Tingo Mara. Acudimos a su despacho para que nos brinde informacin acertada referente a lo solicitado, el cual nos servir de ayuda para concretar el desarrollo del proyecto de investigacin.

POR LO EXPUESTO: Ruego a usted acceder mi peticin por ser de justicia que espero alcanzar.

Tingo Mara 15 de junio del 2010

128

Ao de la Consolidacin Econmica y Social del Per

SOLICITA: Informacin sobre seguridad ciudadana en Tingo Mara

Sr. URDAY CONCHA JEFE DE SERENAZGO

Yo:

Rosales Silva Orfila, identificada con DNI 47017137 y con domicilio fiscal en Pr. Tito

Jaime # 1124, estudiante de la Universidad Nacional Agraria De La Selva de la Facultad de Ingeniera en Informtica y Sistemas, con el debido respeto a Usted me presento y expongo lo siguiente: Que por razones acadmicas nos encargo realizar un proyecto de investigacin referente a la situacin actual de la Seguridad Ciudadana en la ciudad de Tingo Mara. Acudimos a su despacho para que nos brinde informacin acertada referente a lo solicitado, el cual nos servir de ayuda para concretar el desarrollo del proyecto de investigacin.

POR LO EXPUESTO: Ruego a usted acceder mi peticin por ser de justicia que espero alcanzar.

Tingo Mara 15 de junio del 2010

Atentamente:

129

FOTOS:

130

131

132