UTE CAMPUS ARTURO RUIZ MORA Santo Domingo

INVESTIGACION OPERATIVA SEGUNDO BIMESTRE

ESTUDIANTE: Lewis Lan. CATEDRATICO: Narcisa Zambrano. TEMA: RED PERT FECHA DE ENVIO: 16/06/2011 FECHA DE ENTREGA: 23/06/2011

PERIODO MARZO- AGOSTO 2011

EDUCACIN SINONIMO DE LIBERTAD

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OBJETIVOS. Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se est realizando, con el fin de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las condiciones reales. Desarrollar de forma grfica y simblica las tareas a realizarse para llevar a buen trmino un fin propuesto. Planear en forma objetiva, sencilla, prctica, y eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar. INTRODUCCION. El mtodo PERT. Que La traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los 50, Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas nucleares POLARIS. Desde entonces es utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre el control del costo. Este es un mtodo que sirve por lo general para planificar proyectos en los que se requiere coordinar un gran nmero de actividades. DEFINICIN. El mtodo pert es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto. ALCANCE DEL MTODO PERT. 1. Pronostica hechos futuros para tomar medidas preventivas. 2. Mejorar la eficacia de trabajo mediante mtodos de control rpido e integrable. 3. Permite reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo. 4. ayuda a tomar decisiones ms precisas.

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CARACTERISTICAS DEL PERT.

Tiene una base disciplinaria de planeacin. Permite de manera clara y fcil entender el alcance del proyecto. Es un mtodo que nos permite evaluar planes y objetivos alternativos. Es programa realista para todas las operaciones. Permite una comunicacin eficaz entre las distintas personas. indica de manera eficaz las actividades crticas que existen. Evala de manera precisa del tiempo y costo contra el programa.

VENTAJAS DEL PERT:

1. La elaboracin de planes realistas, detallados y de fcil difusin que incrementan las posibilidades de cubrir las metas del proyecto. 2. Prediccin de la duracin y de la certidumbre de las mismas. 3. Centra la atencin en las partes crticas. 4. Informar de la incompleta utilizacin de los recursos. 5. La simulacin fcil de alternativas. 6. La obtencin de informes completos y frecuentes del estado del proyecto. 7. Mostrar la relacin entre tareas. 8. Descubre las reas problema, los cuellos botella. 9. Compara las acciones alternativas para una mejor decisin. 10. Logra flexibilidad.

DESARROLLO DEL MTODO PERT. Se debe seguir 4 pasos: 1. Hacer una lista de actividades o tareas 2. Hacer una tabla de precedencias 3. Dibujar el grafo. 4. anlisis de duracin del tiempo (Calcular las duraciones, early y last 1. Hacer una lista de actividades o tareas. Primeramente se debe hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para poder llevar el proyecto a buen trmino. En este primer paso, no es necesario que las tareas estn ordenadas cronolgicamente. Simplemente se trata de hacer una lista de tareas lo ms completa posible. Se debe considerar que ninguna tarea dejemos fuera. 2. Hacer una tabla de precedencias Para cada actividad, se trata de establecer qu actividades deben precederla. Es decir, vamos a tomar la lista de

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actividades, que posiblemente estar desordenada, y vamos a ordenar las tareas segn una relacin de precedencia. Se quiere decir que no podemos empezar otra tarea si aun no se han terminado las tareas que le preceden. Segn la tabla tenemos que: Para comenzar a realizar la tarea B, C, y D debemos haber terminado A. Y para comenzar a realizar la tarea E debemos primeramente terminar B, C, y D y para comenzar F debemos terminar E y as hasta terminar cada una de las tareas de precedencia que tenemos en la tabla. 3.- Dibujar el grafo. Se hace siguiendo 3 reglas: Un nudo slo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nudos que le preceden (que tienen flechas que llegan hasta l) - Debe haber un nico nudo de comienzo y un nico nudo de final. - Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de destino. Esta ltima regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente que, para pasar de una fase del proyecto a la siguiente, sean necesarias varias actividades distintas. Por ejemplo, en nuestro proyecto, las actividades B, C y D son proceden de A y preceden a E. En principio, esto se podra representar de la siguiente forma:

En el grafico de la derecha Hemos aadido 3 actividades ficticias (con los nombres B, C y D) y 3 nudos intermedios simplemente para respetar el principio de designacin unvoca. TIPOS DE GRAFOS PARCIALES. Nudo inicial: De l deben partir todas las actividades que no tienen precedente. Precedencias lineales: Corresponden a los casos en los que hay una nica actividad que precede y una nica actividad que procede.

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Precedencias de divergencia: Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias actividades que proceden. Precedencias de convergencia: Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una nica actividad que procede.

Utilizamos estas reglas que acabamos de describir obtenemos el siguiente grafo de acuerdo a las tareas de la tabla anterior.

4.- Anlisis de duraciones: tiempos "early" y "last": El grafo PERT se utiliza para calcular la duracin del proyecto y para evaluar la importancia de las diferentes tareas: Tiempo "early" = tiempo mnimo necesario para alcanzar un nudo. Tiempo "last" = tiempo mximo que podemos tardar en alcanzar un nudo sin que el proyecto sufra un retraso. Las duraciones previstas nos vienen dadas por las caractersticas de las diferentes tareas: hay tareas que llevan ms o menos tiempo. Por el contrario, los tiempos early y last dependen de la relacin entre las diferentes tareas, y podemos calcularlos a travs del grafo PERT. Luego se incorpora estos datos al grafo. Debajo de cada flecha, colocamos la duracin de la actividad correspondiente. Para los tiempos early: empezamos por el nudo inicial, asignndole un tiempo early = 0. A partir de este nudo, el tiempo early de cada nudo ser igual al tiempo early del nudo anterior + la duracin de la actividad precedente.

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Si hay varios nudos y actividades inmediatamente anteriores, se toma el mximo de los candidatos. Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignndole un tiempo last igual a su tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo last de cada nudo ser igual al tiempo last del nudo posterior menos la duracin de la actividad procedente. Si hay varios nudos y actividades inmediatamente posteriores, se toma el valor mnimo entre los candidatos. Decimos que hay HOLGURA en un nudo cuando el tiempo early es inferior al tiempo last. Que haya holgura significa que podemos permitirnos un retraso sin que la duracin total del proyecto se vea comprometida. No hay holgura en un nudo cuando el tiempo early es igual al tiempo last. El CAMINO CRTICO es la senda definida por los nudos que no tienen holgura. Este camino es importante porque nos indica todas las actividades para las cuales es importante que no haya ningn retraso. GRAFO PERT COMPLETO.

CONCLUSIONES. El mtodo PERT, est ntimamente relacionado con todas las funciones administrativas, que sirve de base a la organizacin como modelo para realizar un Es un excelente mtodo para realizar medicin de resultados contra los estndares preestablecidos, relacionando los factores que comprenden el control (Cantidad, tiempo, costo). BIBLIOGRAFIA: