ANGLOAMERICAN

ANGLO AM ERICAN CHILE
Reporte de Desarrollo Sustentable 2006
ANGLO AM ERICAN CHILE
Reporte de Desarrollo Sustentable 2006
Contenido
Carta del Presidente Alcance Presentacin de la compaa Programa Eficiencia Energtica Personas Seguridad y Salud Ocupacional Desempeo Ambiental Desempeo Social Desempeo Econmico Metas y compromisos Anexo 1 Anexo 2 Indice GRI
4 6 7 33 41 51 61 79 87 93 97 98 100
REPORTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE
ANGLO AMERICAN CHILE
CARTA DEL PRESIDENTE
Carta del Presidente
El calentamiento global y su efecto directo sobre el cambio climtico preocupan no slo a los cientficos, sino tambin a las empresas y la comunidad internacional. La mayor parte de los expertos considera que la concentracin de gases de efecto invernadero en la atmsfera, principalmente atribuibles a la actividad humana, est generando alteraciones en el clima. Esto hace que las predicciones efectuadas en base a sistemas computacionales arrojen como resultado una visin compleja si ahora mismo no se toman las medidas correctivas adecuadas. El Protocolo de Kyoto, el Informe Stern y, ms recientemente, el Informe del Panel Intergubernamental del Cambio Climtico de Naciones Unidas coinciden en el aumento de la temperatura del planeta, en que se producirn cambios importantes en la fisonoma de la Tierra y en que tenemos que movilizarnos ahora para provocar algn tipo de cambio positivo maana. Como una manera de fijar estndares en esta materia, Anglo American se propuso cumplir una exigente meta: lograr un 15% de eficiencia en el consumo energtico global de todas sus operaciones en el mundo, considerando como base el ao 2003 y como meta el 2014. Para cumplir este compromiso, estamos caminando en forma segura y sostenida. En 2004 lanzamos el Programa de Eficiencia Energtica, mediante el cual fijamos metas, responsables, metodologas y pasos para cumplir los objetivos corporativos. Luego hicimos un catastro en cada Divisin, con las emisiones de CO2 y los consumos de energa y agua, segmentados por procesos. Tambin definimos una forma de medicin y creamos el concepto de reducciones certificadas". Hoy, hemos certificado reducciones de 2,48% en energa, de 1,87% en emisiones de CO2 y de 2,54% en consumo de agua. Este esfuerzo fue reconocido a travs del Premio Eficiencia Energtica que entrega el Ministerio de Economa y la Confederacin de la Produccin y el Comercio.
PRESENTACIN DE LA COMPAIA CARTA DEL PRESIDENTE ANGLO AMERICAN PLC
De manera complementaria, hemos buscado formas de incentivar el ahorro energtico: impulsamos la creacin de una Mesa Minera para compartir experiencias con la industria y firmamos un acuerdo con Honda Motor para adquirir automviles hbridos, tanto para la compaa como para los trabajadores. Otro aspecto en el que hemos puesto especial ahnco es nuestra relacin con la comunidad. En 2004 aplicamos el SEAT, que nos permiti conocer ms de cerca la realidad socioeconmica de las localidades vecinas a nuestras instalaciones. Hemos llevado a cabo varias iniciativas en el marco de este anlisis e iniciaremos un nuevo proceso entre 2007 y 2008. En ese momento sabremos si hemos logrado avances concretos. Adicionalmente, en 2005 informamos la disponibilidad de US$ millones para la creacin de un fondo rotativo que contribuyera al emprendimiento y desarrollo social. Este se materializ en una iniciativa llamada Programa Emerge, que consiste en apoyar directamente a pequeas empresas, y a travs del Fondo Esperanza, a emprendedores locales. Inicialmente, el proyecto beneficiar, en los prximos dos aos, a ms de 1.800 emprendedores de las provincias de Quillota, San Felipe y Chacabuco, a travs de una inversin de US$500 mil. La meta es alcanzar a 6.700 emprendedores en tres aos, con una inversin total de US$2,5 millones. Respecto de nuestros trabajadores, Anglo American considera que la seguridad es un valor fundamental. Tenemos la obligacin moral de garantizarles, tanto a ellos como a los empleados de contratistas, un lugar de trabajo exento de riesgos. Como resultado de las iniciativas efectuadas, la tasa de accidentabilidad en 2006 fue de 0,4 y el promedio de accidentes de los contratistas baj de 0,85 a 0,8 en dos aos. Es un logro que queremos compartir, pero no por ello, podemos cesar en nuestra meta corporativa de Cero Accidente. Adicionalmente, en 2006 se desarroll un sistema
de gestin llamado Anglo Safety Way, elaborado sobre la base de las mejores prcticas de la industria y estndares internacionales reconocidos, como OHSAS 18001. En nuestro tercer Reporte de Desarrollo Sustentable, as como en los anteriores, presentamos una visin equilibrada de nuestro desempeo econmico, ambiental y social y, adems, en esta oportunidad, incluimos los impactos provocados como actividad. Para minimizar estos impactos hemos desarrollado planes de cierre de las operaciones; apoyamos las ms variadas investigaciones de biodiversidad en las divisiones donde sta es importante para la vida de flora y fauna autctona; hemos implementado iniciativas de reciclaje en Mantos Blancos y hemos apoyado la realizacin de diversas actividades orientadas a la comunidad, entre otras acciones. Tengo la conviccin de que estamos haciendo las cosas bien, pero podemos hacerlo an mejor con el esfuerzo no slo de Anglo American, sino con el apoyo y colaboracin de nuestros vecinos, las autoridades y todos los que se encuentran relacionados con nuestras operaciones. Tengo la confianza de que trabajando en conjunto podemos dejar un mundo mejor para las futuras generaciones.
Pieter Louw Presidente Ejecutivo Anglo American Chile
ALCANCE
Alcance
El tercer Reporte de Desarrollo Sustentable de Anglo American Chile es un ejercicio de la gestin econmica, social y ambiental de todas sus divisiones: Los Bronces, Mantos Blancos, El Soldado, Mantoverde y la Fundicin Chagres, as como de la oficina corporativa de Santiago. Adicionalmente, se incluye la informacin financiera y de produccin correspondiente a su participacin en la Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi, en los casos en que es pertinente y donde se deja expresamente enunciado. Incluye la gestin que va del 1 de enero al 1 de diciembre de 2006 y, para cumplir los principios de comparabilidad y claridad, se considera informacin desde el ao 2004. En los casos en que resulta relevante, tambin hemos considerado antecedentes de perodos anteriores. De la misma forma que el ao pasado, hemos incluido un captulo especial. Esta vez es sobre nuestro Programa de Eficiencia Energtica, mediante el cual nos hemos comprometido a incrementar la eficiencia energtica en un 15% para el ao 2014. En este programa tambin se consideran metas para mejorar la eficiencia en el uso de agua y la reduccin de las emisiones de CO2. Adicionalmente, mencionaremos slo algunos temas abordados por los Principios de Buen Ciudadano Corporativo, considerando que los hemos incluido en los dos reportes anteriores y que estn disponibles en el sitio web de la compaa. Este ao, la estructura responde a una sntesis entre las pautas 2002 del Global Reporting Initiative (GRI) y el G, que corresponde a la nueva generacin de indicadores del GRI. Tambin incluimos las explicaciones y los indicadores del Suplemento Minero y Metalrgico del GRI y la Gua de Comunicacin en Progreso del Global Compact. Los antecedentes que son abordados en forma ms profunda, equivalen a aquellos planteados como los ms relevantes por la comunidad, segn el proceso SEAT (Ver pginas 28 y 81). Para elaborar este reporte y garantizar la imparcialidad de la informacin y el apego a las pautas del GRI, contratamos los servicios de un asesor externo, que estuvo a cargo de levantar la informacin y asesorarnos sobre la forma de presentarla. Para ello, fueron revisados 40 documentos, tanto internos como externos (Ver pgina 98) y se efectuaron 15 entrevistas a vicepresidentes, gerentes y jefaturas de diversas reas. Ello, con la finalidad de garantizar el principio de verificabilidad del documento. En este mismo sentido, los datos de la Divisin Los Bronces fueron auditados por la empresa KPMG, en el marco de la auditora para la elaboracin del reporte corporativo de Anglo American plc, as como los datos financieros fueron analizados por auditores externos de la firma Deloitte & Touche. Su carta es publicada en la Memoria 2006. La informacin financiera es presentada en dlares americanos, salvo cuando se indique lo contrario. Por ltimo, hemos impreso 1.500 ejemplares en espaol y realizamos una versin digital en ingls. Para facilitar su acceso incluimos los nombres de contacto en caso de que se desee una copia. El documento est disponible en el sitio de Anglo American (www.anglochile.cl), donde es posible revisar todos los reportes elaborados por la compaa.
Presentacin de la compaa
Cmo se puede generar confianza entre empresas, ONGs y grupos de inters? Una manera es a travs de reportes basados en indicadores estandarizados como los desarrollados por el Global Reporting Initiative, GRI.
Sir Mark Moody-Stuart Presidente Directorio Anglo American plc.
PRESENTACIN DE LA COMPAIA ANGLO AMERICAN PLC
Anglo American plc

Anglo American plc es lder global en minera, enfocado a agregar valor para sus accionistas, clientes, empleados y las comunidades en las cuales tiene operaciones. Posee activos diversificados y de gran calidad en las industrias del oro, platino, diamantes, carbn, metales bsicos y ferrosos, minerales industriales, papel y empaques. Durante el ao 2006, gener ventas por US$8.67 millones y obtuvo ganancias por US$5.471 millones, donde las operaciones mineras en Chile representan el 5% de stas. Anglo American plc posee ms de 64 operaciones en los cinco continentes y da empleo a 195.000 personas. Sus ttulos accionarios se transan principalmente en la bolsa de Londres, donde se encuentra su casa matriz, y en los mercados financieros de Sudfrica, Suiza, Namibia y Botswana. En 2006, mantuvo su ndice regional European STOXX y el segundo lugar, con un puntaje de 84%, en el ndice Dow Jones Sustainability Index (DJSI), donde el promedio de la industria es de 57% y el ms alto es de 86%. El grupo busca alcanzar estndares de clase mundial en todas sus reas de negocio, que aborda a travs de sus divisiones: Anglo Platinum. Anglo Diamonds. Anglo Gold. Anglo Coal. Anglo Industrial Minerals. Anglo Ferrous Metals and Industries. Anglo Paper and Packaging. Anglo Base Metals.
Reconocimientos
En febrero de 2006, Anglo American plc gan el premio al Mejor Informe de Sustentabilidad 2005 otorgado por la Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) del Reino Unido. Adicionalmente, en el Global Accountability Report 2006, relacionado con la rendicin de cuentas y transparencia, que publica One World Trust, la compaa fue una de las dos (de 10 transnacionales), que obtuvo sobre el 50% en las categoras de Participacin, Respuesta y Evaluacin y Cumplimiento, referidas a la presentacin de la informacin y respuesta a las peticiones externas.
Importancia de Chile para el Grupo segn Ganancias 2006
Chile 5% Grupo 65%
ANGLO AMERICAN PLC PRESENTACIN DE LA COMPAIA
Para Anglo American la seguridad es un valor fundamental. Por ello, la dbil disminucin de las fatalidades en 2006, que llegaron a 44 (en 2005 fueron 46), constituye una preocupacin de primer orden. La compaa contina empeada en cumplir su meta: Cero Accidente, para lo cual cre un estndar de gestin de seguridad, basado en las mejores prcticas internacionales, llamado Anglo Safety Way, introdujo auditoras anuales de este sistema y planes de accin concretos para mejorar las condiciones fuera de norma (Ver pginas 52 y 53). En otro mbito, todas las divisiones poseen la certificacin ISO14001; casi una decena de operaciones complet el proceso de relacin con la comunidad SEAT (Ver pginas 28 y 81), entre ellas Chile; y todas las operaciones estn implementando un sistema de Manejo Integrado del Riesgo, que considera variables econmicas, ambientales y sociales. Uno de los desafos ms relevantes ha sido mejorar la eficiencia en el uso de la energa y del agua y, al mismo tiempo, reducir las emisiones de CO2. Con esta finalidad, la empresa se ha fijado metas exigentes para los prximos aos, con el objetivo de consolidar un futuro sustentable, tanto para la compaa, como para las futuras generaciones (ver pgina 33).
Importancia de Anglo Base Metals segn Ganancias Operacionales

5% 5% 5% 8%
2006 2005
3% 9% 5% 38% 13% 23% %
5%
25%
Cynthia Carroll
El 24 de octubre de 2006 se inform que a partir del 1 de marzo de 2007 la estadounidense Cynthia Carroll asumir como CEO de Anglo American plc, en reemplazo de Tony Trahar, quien se desempe en el cargo por seis aos. Es la primera mujer en liderar esta multinacional y la tercera de la historia en una empresa del FTSE 100, categora que agrupa a las cien compaas ms grandes que transan en la Bolsa de Londres. Estudi geologa en la Universidad de Kansas e hizo un MBA en la Universidad de Harvard. Una de sus primeras actividades fue visitar Chile en enero de 2007. En la oportunidad visit las Divisiones Los Bronces y Fundicin Chagres y se reuni con representantes de la industria minera chilena y autoridades de Gobierno.
15% 21%
13%
Anglo Base Metals Anglo Platinum Anglo Ferrous Metals and Industries Anglo Coal Anglo Paper and Packaging Anglo Gold Anglo Diamonds Anglo Industrial Minerals
PRESENTACIN DE LA COMPAIA ANGLO AMERICAN CHILE
Anglo American Chile

Anglo American Chile forma parte de la Divisin Metales Bsicos. Es la tercera minera ms importante del pas en produccin y una de las mayores cuprferas del mundo. Sus ingresos, incluyendo la participacin en Minera Collahuasi, ascendieron en el ltimo ejercicio a US$4.40 millones, monto 67% superior al obtenido en 2005. Las divisiones operadas por Anglo American dan empleo directo a 2.505 trabajadores e indirecto a .118 contratistas, mientras que Minera Collahuasi tiene una dotacin aproximada de 2.500 trabajadores. Presente en Chile desde 1980, la compaa opera a travs de cinco divisiones. Cuatro de ellas (Los Bronces, Mantos Blancos, El Soldado y Mantoverde) se dedican a la exploracin, explotacin, procesamiento y comercializacin de cobre, en concentrado y ctodos. Adems Los Bronces, produce y comercializa molibdeno, mientras que la Fundicin Chagres produce nodo/blister y cido sulfrico. Anglo American opera las cinco divisiones a travs de Empresa Minera de Mantos Blancos S.A. y Minera Sur Andes Ltda. Adems participa en la Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi donde posee el 44% de la propiedad. En este reporte se consolidan los datos financieros y de produccin correspondientes a la propiedad de Anglo American en Collahuasi. Sin embargo, todos los dems indicadores se refieren slo a las 5 divisiones operadas por Anglo American, ya que Collahuasi realiza su propio reporte de Desarrollo Sustentable.
Anglo American orienta su estrategia hacia la creacin de valor en el largo plazo para sus accionistas, clientes, empleados y las comunidades en las cuales opera.
Venta de Concentrados 2006
Venta de nodos 2006
China 9,1% Brasil 0,% Chile / Codelco y Xstrata China / Traders Brasil / Caraiba Metals Chile 60,6%
EE.UU. 22,4%
EE.UU. (Phelps Dodge) Chile 29,8% Chile (Codelco) Mxico (Cobre de Mxico)
Mxico 28,6%
Blgica (Cumerio) Blgica 19,2%
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ANGLO AMERICAN CHILE PRESENTACIN DE LA COMPAIA
Clientes de Anglo American Chile en el mundo
Tyssen Nexans France Deutche Giessdraht Southwire Encore Wire Phelps Dodge Cobre de Mxico KME Metals Cumerio Cumerio Furukawa Electric Walsin Lihwa Cheng Kuo Minmetals
PPE Invex Caraiba Ctodos nodos Concentrados Molibdeno cido Sulfrico Codelco - Las Ventanas Codelco - Las Ventanas Xstrata Molymet Varios
Venta de Ctodos 2006

2% 8% 27% 1% 1% 11% 4% 12% 20% 2% Mxico Brasil Per Francia Alemania Italia Japn / Corea Taiwn China EE.UU.
Ingresos por Producto 2006

0,6% 4,2%
24,2% 4% nodo/Blster Concetrado 7% cido Sulfrico Molibdeno Ctodos
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Comercializacin del cobre

La comercializacin del cobre de Anglo American Chile se realiza desde las oficinas de Santiago para los clientes de todo el mundo. Los productos son ctodos de cobre, concentrado de cobre, nodo/blster, concentrado de molibdeno y cido sulfrico (Ver tabla Sntesis Operacional). En 2006, la compaa produjo 446.784 toneladas de cobre fino (la produccin total, incluyendo Collahuasi lleg a 640.9 toneladas), que se desglosa en 288.294 toneladas de cobre contenido en concentrado (que representa cerca de 900.000 toneladas de concentrado de cobre) y en 158.490 toneladas en ctodos. Adems, produjo 2.549 toneladas finas de molibdeno y 499.24 de cido sulfrico. Del total de concentrado de cobre que producen Los Bronces y El Soldado, el 70% es destinado a la produccin de la Fundicin Chagres (540.000 toneladas de concentrado de cobre aprox.), y a satisfacer la demanda de contratos de largo plazo. Si se genera un excedente, ste normalmente es vendido en el mercado spot1 a travs de traders2 que lo comercializan en forma preferente a China.
El ao 2006, el cobre represent el 56,6% de las exportaciones de Chile, al registrar en el ejercicio US$33.340,4 millones, bsicamente por efecto del precio del mineral. Esto equivale a un 82,1% ms que en el ao 2005, segn datos del Banco Central.
1 Mercado spot: Es el mercado donde se comercializan los productos para entrega normalmente inmediata, en trminos comerciales del momento. 2 Traders: Comerciantes.
El concentrado de la Divisin Mantos Blancos se vende prcticamente en un 100% a la Fundicin Alto Norte de Xstrata, ubicada en La Negra, Antofagasta. Si existe un remanente es vendido a traders, que lo comercializan bsicamente a China. El nodo/blster es producido por la Fundicin Chagres para cuatro refineras, para las cuales se reserva entre el 90 y 95% de la produccin: Codelco Ventanas (Chile); Phelps Dodge (EE.UU.), Cobre de Mxico (Mxico) y Cumerio (Blgica). En caso de quedar un remanente, ste es vendido en el mercado spot. Las ms de 158.000 toneladas de ctodos de cobre se comercializan a clientes de todo el mundo, con los cuales Anglo American desarrolla y mantiene una relacin de confianza que perdura en el tiempo. Algunos de los ms relevantes son: South Wire y Encore Wire (EE.UU.); PPE-Invex (Brasil); Cumerio (Blgica); Codelco (Alemania); Thiesen (Alemania); KME (Italia), Nexans (Francia); Walsin y Cheng Kuo (Taiwn); y Furukawa (Japn).
Seguridad del producto

En el ao 2006, el rea de auditora solicit formalizar la definicin de producto, con la finalidad de establecer las caractersticas y lmites mximos de ciertos elementos para cumplir con los contratos comprometidos. Respecto de los ctodos, su alta pureza permite cumplir en un 100% con la norma de certificacin internacional. Para el caso del concentrado de cobre y del nodo/blster, la calidad se estipula expresamente en los contratos. Si la produccin se aleja del estndar definido, el producto puede ser vendido al cliente de largo plazo bajo su consentimiento o se destina al mercado spot.
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ESTUDIO DE CASO
El Soldado finaliza obras de Rajo Extendido
En diciembre de 2006 finalizaron los trabajos de preproduccin incluidos en el Proyecto Rajo Extendido de El Soldado, que busca garantizar la alimentacin del mineral a la planta para mantener la produccin de cobre fino por sobre las 70.000 toneladas anuales y el tratamiento de sulfuros en 7,6 millones de toneladas anuales por los prximos 16 aos. El proyecto requiri de una inversin de US$ 7 millones, destinados a la compra de equipos, construccin del rajo, ampliacin de talleres y otras obras menores. La etapa de ingeniera comenz en 2004 y su principal desafo fue la minera del rea Risco Sur (a 1.490 msnm), debido a la imposibilidad de hacer llegar excavadoras y equipo pesado hasta esa zona. Para completar con xito esta etapa del proyecto fue necesario remover desde las altas cumbres de El Soldado ms de 20 millones de toneladas de material, las que fueron transportadas hasta el botadero El Sauce.
1
Sntesis Operacional
Los Bronces Est en la Cordillera de los Andes a 65 kilmetros de Santiago, en la Regin Metropolitana. Posee una planta concentradora ubicada en el sector de Las Trtolas, en la comuna de Colina, donde tambin se encuentra el tranque de relaves. Adems, es la nica divisin que produce molibdeno, subproducto del cobre. Produccin total de cobre (ton) Cobre contenido en concentrado (ton) Cobre en ctodos (ton) Molibdeno (ton) Costo Directo C1 (USc/lb) 2006 226.020 18.487 42.5 2.549 6,2 2005 2004 227.268 21.554 188.44 199.825 8.84 1.729 2.12 1.706 9,5 2,5
El Soldado
Se encuentra en la Cordillera de la Costa, a 600 msnm, en la comuna de Nogales, Quinta Regin. Comprende una mina a rajo abierto y otra subterrnea. Adems, cuenta con plantas de tratamiento de minerales oxidados y sulfurados.
Produccin total de cobre (ton) Cobre contenido en concentrado (ton) Cobre en ctodos (ton) Costo operacional C1 (USc/lb) Produccin total de cobre (ton) Cobre contenido en concentrado (ton) Cobre en ctodos (ton) Costo operacional C1 (USc/lb)
2006 68.697 62.200 6.497 119,0 2006 91.745 42.607 49.18 112,1
2005 66.480 59.972 6.508 98,2 2005 87.711 9.108 48.60 87,1
2004 68.82 60.727 8.105 67, 2004 94.877 6.708 58.169 69,4
Mantos Blancos
Est a 800 msnm, a 45 kilmetros al noreste de Antofagasta, en la Segunda Regin. Contempla una mina a rajo abierto y plantas de chancado, extraccin por solventes y electro-obtencin, para el tratamiento de minerales oxidados. Adems cuenta con una planta para el tratamiento de minerales sulfurados que produce concentrado de cobre con contenido de plata.
Mantoverde
Se ubica a 56 km del puerto de Chaaral, en la Tercera Regin. Comprende una mina de cobre a rajo abierto, una planta de chancado, sistema mecanizado de transporte y apilamiento del material, lixiviacin en pilas y un proceso de extraccin por solventes y electro-obtencin.
Produccin de Cobre (ton) Cobre en ctodos (ton) Costo operacional C1 (USc/lb)
2006 60.22 60.22 79,9
2005 62.000 62.000 74,9
2004 60.111 60.111 65,2
Fundicin Chagres
Es una de las fundiciones ms modernas del pas y est ubicada en la comuna de Catemu, Quinta Regin. Su proceso productivo se realiza mediante un horno Flash y su capacidad actual de procesamiento alcanza las 184 mil toneladas de cobre fino al ao. La tasa nominal de captura de azufre bordea el 97%, lo que la convierte en una de las fundiciones lderes del pas en materia ambiental.
Produccin de cobre fino (ton) Produccin de cido (ton) Costo operacional C1 (USc/lb)
2006 17.41 499.24 12,4
2005
2004
18.06 165.010 17.870 440.514 1,5 8,5
Costo C1: Costo de Mina + Costo de Planta + Gastos Generales + Gastos de Venta (fundicin, refinacin y flete).
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ESTUDIO DE CASO
Proyecto Desarrollo Los Bronces
En 2006 Anglo American Chile present el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para el Proyecto Desarrollo Los Bronces, que consiste en el conjunto de nuevas instalaciones para aumentar la capacidad de procesamiento de mineral desde las actuales 58 mil ton/da de la faena hasta un promedio de 160 mil ton/da, a travs de una inversin de US$ 1.200 millones. Con estas modificaciones la produccin de Los Bronces se acercara a 70.000 toneladas de cobre fino. Desarrollo Los Bronces incluye la construccin de nuevas tuberas y estaciones de bombeo, tanto en la cordillera como en el valle. Considera slo el uso de reas ya intervenidas, sin afectar activos ambientales relevantes, como nuevos glaciares de roca, vegas u otros. En el caso del agua adicional que requiere el proyecto, sta se obtiene mediante la reasignacin de usos actuales y de la recirculacin de agua de proceso desde el tranque de relaves Las Trtolas. En el sector San Francisco, el proyecto no incluye modificaciones a las actuales instalaciones. Para monitorear el cumplimiento de la normativa y de los objetivos planteados, se reforzarn los controles operacionales y las medidas de seguridad. Adems, como parte del Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental, entre octubre y diciembre de 2006 se efectu el proceso de participacin ciudadana en Til Til, Colina, Lo Barnechea y Los Andes. A las reuniones asistieron
* Para mayor informacin sobre el Proyecto de Desarrollo de Los Bronces es posible solicitar folletera informativa.
alcaldes, concejales, lderes de opinin y representantes de las comunidades. Los principales temas planteados en este proceso fueron el uso y consumo de agua, el polvo en suspensin de Las Trtolas y los problemas de circulacin de vehculos en el camino pblico hacia Los Bronces. Una vez aprobado el Estudio de Impacto Ambiental, la construccin tomara entre tres y cuatro aos; por lo tanto, la produccin adicional se espera para el ao 2011.
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Impactos clave de la operacin

El diagrama muestra los impactos clave de la operacin minera. Anglo American da a conocer su respuesta a estos impactos en su Reporte de Desarrollo Sustentable 2006, asumiendo el principio de materialidad del Global Reporting Initiative (GRI). Estos temas incluyen el sistema de manejo del riesgo (pgina 24), las certificaciones ISO9001, ISO14001 y OHSAS 18001 (pgina 25), programas de manejo de seguridad y salud ocupacional (pgina 51), el programa de eficiencia energtica (pgina ) e iniciativas con la comunidad, incluyendo la implementacin del SEAT (pgina 79).
1. Exploracin Respeto por sensibilidades culturales y tnicas. Cuidado y proteccin de reas protegidas. Respeto por las comunidades vecinas. Respeto por recursos hereditarios. Fomentar y mantener relaciones cercanas con ONGs orientadas a la conservacin. 2. Operacin minera y canteras Conservacin de recursos hdricos superficiales y subterrneos. Garantizar la estabilidad de los muros de los rajos y de las instalaciones de desechos. Minimizar la generacin de polvo, ruido, vibraciones e impacto visual. Optimizar el uso de los recursos y administrar el impacto en los procesoso de cierre. 4. Procesamiento Minimizar la exposicin de los trabajadores a sustancias peligrosas y otras causas de accidentes. Prevenir derrames de combustibles y agentes qumicos. Maximizar el uso eficiente del agua y la energa. Minimizar las emisiones a la atmsfera.
3. Transporte Prevenir accidentes de equipos y de trfico. Minimizar las emisiones de polvo. Optimizar el uso de combustibles fsiles y prevenir derrames de combustibles.
5. Estriles Minimizar impactos en la disposicin realizada en superficie. Controlar y manejar el impacto producido por el cido de los estriles.
6. Tranques de relave Contener infiltraciones de metal y otros contaminantes. Prevenir inundaciones y fallas.
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7. Consumo de agua Evitar impactos en la calidad del agua subterrnea y superficial. Maximizar el uso eficiente del agua. Reducir el consumo global, especialmente en reas sobre explotadas.
8. Trabajadores Garantizar ambientes seguros de trabajo. Ofrecer convenios de salud convenientes. Asegurar prcticas laborales justas y oportunidades de desarrollo personal.
9. Comunidades Asegurar compromiso permanente con los grupos de inters para entender sus preocupaciones. Contribuir al desarrollo econmico. Contribuir a lograr las Metas de Desarrollo del Milenio. Proveer trabajo local y oportunidades de desarrollo laboral
10. Normativa y Polticas nacionales e internacionales Promover y proteger los Derechos Humanos. Prevenir la corrupcin. Garantizar altos estndares ticos. Cumplir los Principios del Buen Ciudadano Corporativo. Cumplir con la legislacin aplicable de manera anticipada.
11. Cierre y rehabilitacin Minimizar el impacto ambiental y social en el largo plazo. Conservar, restaurar y mejorar la biodiversidad. Asegurar el uso sustentable final del terreno.
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Buen Ciudadano Corporativo

Todos los integrantes de la organizacin se rigen por un documento llamado Buen Ciudadano Corporativo: Nuestros Principios Empresariales4, que expresa el compromiso con todos los aspectos crticos de la compaa y est enfocado a conducir el negocio de manera tica y sustentable. Aborda temas como la integridad, la relacin con los grupos de inters, el respeto a la dignidad y los derechos humanos, la proteccin de la salud, la seguridad laboral y el cuidado del entorno. Este documento es la base del funcionamiento de la organizacin y es una gua para los empleados, as como una referencia para los grupos de inters externos, especialmente para los inversionistas, el gobierno, las familias y comunidades asociadas a sus operaciones. Para su difusin se han empleado diferentes acciones. Los principios fueron incluidos en los dos Reportes de Desarrollo Sustentable anteriores y que fueron entregados a los principales grupos de inters; tambin forman parte de los programas de induccin y estn presentes en un documento que se entrega a los que ingresan a la compaa, llamado Manual de Bienvenida. Adicionalmente, una clusula de observancia de estos principios est incorporada en los contratos de contratistas y proveedores, los que se deben comprometer a cumplirlos y respetarlos como parte de su gestin Buen Ciudadano Corporativo: Nuestros principios empresariales Los pilares5 del Buen Ciudadano Corporativo son: 1. Anglo American como lugar de trabajo Nos proponemos atraer, desarrollar y retener los servicios de las personas mejor calificadas. Todos los empleados y contratistas deben cumplir con sus deberes, de acuerdo con los ms elevados niveles ticos y de integridad. No toleraremos ningn tipo de discriminacin y promoveremos la igualdad en los lugares de trabajo. No toleraremos que nuestros trabajadores y contratistas sufran lesiones y conforme a esta normativa desarrollaremos nuestras operaciones. 2. Anglo American como inversin Consideramos que ofrecer a nuestros accionistas una excelente rentabilidad y responsabilizarnos de nuestras obligaciones sociales y ambientales son aspectos complementarios de mutuo beneficio. 3. Anglo American como buen ciudadano corporativo Aspiramos a contribuir al bienestar de las comunidades en las cuales operamos y nos comprometemos a observar los principios del desarrollo sustentable. Cumpliremos a cabalidad la normativa vigente y no tomaremos parte alguna en prcticas corruptas o que afecten a la libre competencia. 4. Anglo American en el mundo de los negocios Trataremos de entablar relaciones mutuamente provechosas con nuestros clientes, socios comerciales, contratistas y proveedores. Aspiramos a que ellos nos consideren sus proveedores y socios preferidos.
4 En el sitio web est disponible la versin completa. www.anglochile.cl 5 La enumeracin descrita seala cules son los pilares del Buen Ciudadano Corporativo. Algunos extractos del documento son incluidos en este reporte y el texto completo est disponible en el sitio de internet.
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La compaa ha transmitido los principios del Buen Ciudadano Corporativo incluso a sus socios de negocio, contratistas y proveedores. Ellos se han comprometido a seguirlos y hacerlos parte de su gestin.
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Gobierno Corporativo
Hasta el 1 de diciembre de 2006, el Directorio estaba compuesto por 14 miembros que no reciben remuneraciones por esta funcin; siete titulares e igual nmero de suplentes. Todos los miembros son ejecutivos de Chile o de Anglo American plc y son designados por los socios, de manera que Minera Sur Andes Ltda. y Empresa Minera Mantos Blancos S.A. nombran a tres titulares y suplentes cada una y juntas designan al sptimo representante en cada funcin. La administracin y el uso de la razn social de Anglo American Chile Ltda. corresponde a los socios a travs del Directorio, quienes se renen las veces que sea necesario para evaluar la gestin de la compaa, de acuerdo con los Estatutos. Algunos de los temas que revisan son el plan de inversiones, resultados mensuales, anuales, nuevos proyectos, la disposicin de bienes races y los negocios de la sociedad, entre otros. Todas las sesiones y resoluciones del Directorio quedan registradas en el Libro de Directorio y cualquier modificacin de Estatutos es inscrita en el Registro de Comercio y publicada en el Diario Oficial. La compaa lleva contabilidad completa, memoria, balance y estados financieros que son revisados por auditores externos en forma anual. En el ao 2006 los auditores fueron Deloitte & Touche.
Directorio Anglo American Chile

al 31 de diciembre de 2006
TITULARES Peter Smith Pieter Louw Felipe Purcell Simon R. Thompson Brian Beamish Mike John Gordon Miguel Angel Durn
SUPLENTES Robert Cunningham John Dyer Lorenzo Menndez Alejandro Mena Jorge Betzhold James Edward Beams Eduardo Muoz
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Buen Ciudadano Corporativo: tica e Integridad Empresarial
Apoyamos la libre empresa como el sistema ms apropiado para contribuir al beneficio econmico de la sociedad y promover la libertad individual. Sin beneficios econmicos y una slida base financiera, no nos sera posible cumplir con nuestras responsabilidades con los accionistas, los empleados, la sociedad y con quienes realizamos negocios. Sin embargo, nuestros criterios para invertir no son exclusivamente econmicos. Ellos tambin tienen en cuenta los aspectos sociales, ambientales y polticos. Observaremos todas las leyes y reglamentos aplicables a nuestras actividades comerciales y a nuestras relaciones con los accionistas. Somos enemigos implacables de la corrupcin. No ofrecemos, pagaremos o aceptaremos sobornos, ni aprobaremos mtodos anticompetitivos en nuestras transacciones en el mercado y no toleraremos que nuestros empleados realicen tales actividades. Prohibimos a nuestros empleados que comercien ilegalmente con ttulos cuando estn en posesin de informacin reservada y sensible sobre su precio. Requeriremos que nuestros empleados cumplan sus deberes de manera concienzuda, honrada y con la debida consideracin, evitando los conflictos que pudieran surgir entre cualquier tipo de intereses comerciales o financieros personales y sus responsabilidades con su empleador. Mantendremos elevados niveles de planificacin y control con el propsito de identificar y supervisar los riesgos materiales, salvaguardar nuestros bienes y detectar y prevenir el fraude. Proporcionaremos la aplicacin de nuestros principios por aquellos con quienes hacemos negocios. Su buena disposicin a aceptar estos principios constituir un factor importante en nuestra decisin de entablar y consolidar tales relaciones. Alentaremos a nuestros empleados a ser personalmente responsables en asegurar que nuestra conducta est conforme con nuestros principios. Nadie sufrir perjuicios por alentar a la direccin sobre violaciones de esta poltica o sobre cualquier percepcin negativa de tipo legal o tica.
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Estructura Organizacional
La estructura organizacional de Anglo American Chile se orienta hacia la bsqueda y el logro de la eficiencia a travs del trabajo en equipo entre sus unidades de staff corporativo y las divisiones operativas. Este modelo ha sido aplicado desde marzo de 2005.
De izquierda a derecha: Jorge Betzhold, Felipe Purcell, Lorenzo Menndez, John Dyer, Miguel Angel Durn, Pieter Louw y Alejandro Mena.
Presidente Ejecutivo Pieter Louw
Vicepresidente Senior Tcnica y Proyectos Jorge Betzhold
Vicepresidente Finanzas y Administracin John Dyer
Vicepresidente Senior de Operaciones Miguel Angel Durn
Vicepresidente de Recursos Humanos Alejandro Mena
Vicepresidente Comercializacin y Asuntos Corporativos Felipe Purcell
Gerente Senior de Seguridad y Desarrollo Sustentable Lorenzo Menndez
Gerente General Divisin Los Bronces Marcelo Cohen
Gerente General Divisin Mantos Blancos Alvaro Aliaga
Gerente General Divisin El Soldado Giancarlo Bruno
Gerente General Divisin Mantoverde Carlos Flores
Gerente General Divisin Fundicin Chagres Marcelo Glavic
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REPORTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE ANGLO AMERICAN CHILE
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PRESENTACIN DE LA COMPAIA ANGLO AMERICAN CHILE ANGLO AMERICAN PLC
Sistemas de Gestin
Para garantizar la sustentabilidad del negocio, Anglo American Chile toma en consideracin variables estratgicas como la disminucin de los costos operacionales; el fortalecimiento de los lazos de confianza con las comunidades y la autoridad; el reforzamiento de la cultura organizacional; y la implementacin de iniciativas para disminuir y controlar los impactos ambientales. Todo ello para cumplir con su visin de construir uno de los ms valiosos y respetables negocios de cobre en el mundo. Hasta el ao 2005, el grupo Anglo American empleaba las Guas Turnbull como herramienta de gestin para evaluar estas variables. A partir de 2006, comenz la implementacin de un marco para la Administracin Integrada del Riesgo (Integrated Risk Management, IRM), cuyo objetivo es incorporar este concepto en todos los procesos de las divisiones de Anglo Base Metals y sustentarlo en una cultura basada en la continuidad, la proactividad, la gestin y evaluaciones sistemticas. Este esquema formaliza roles, responsables, mtricas e indicadores de gestin y considera 17 variables relevantes para los procesos, como cambio monetario extranjero, precio del commodity, relaciones laborales, seguridad, salud ocupacional, medio ambiente, desempeo social, polticas, regulaciones, reservas y recursos, desempeo operacional, proyectos de capital, adquisiciones, tecnologa y riesgos eventuales como fuego, explosiones y terremotos, entre otros. Adicionalmente, existen otras herramientas que permiten administrar los diversos procesos de la compaa: Base de Archivo de Seguridad y Desarrollo Sustentable, que contiene informacin sobre todas las variables ambientales, de seguridad y salud ocupacional. Letter of Assurance, informe anual que se enva a Anglo Base Metals con informacin sobre el cumplimiento, aplicacin y difusin de los principios del Buen Ciudadano Corporativo, las relaciones laborales, diversidad, sanciones por malas prcticas y las acciones relacionadas con el SEAT (Ver pgina 81), entre otras. Planes de Interaccin con la Comunidad, que considera informacin extrada del proceso SEAT, los requerimientos de la comunidad y las actividades que la empresa efecta en sus reas de influencia. Bubble Chart, herramienta que permite definir los insumos estratgicos de la compaa y gestionarlos. ERP, sistema de gestin de todos los procesos de Anglo American Chile.
La visin de la empresa es construir uno de los ms valiosos y respetados negocios de cobre en el mundo.
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En 2004, las divisiones Mantos Blancos y Mantoverde fueron las primeras operaciones mineras del pas en obtener la certificacin bajo el estndar OHSAS 18001.
Certificaciones
Todas las divisiones cuentan con la certificacin bajo los estndares ISO 14001 y OHSAS 18001, y Mantos Blancos y Mantoverde poseen adems la certificacin bajo el estndar de calidad ISO 9001. En 2006, junto con efectuar la auditora de mantencin de todos los estndares, se realiz el upgrade a la versin 2004 de la certificacin ambiental. El inicio de este proceso comenz en 1999, con la certificacin de Mantoverde y Mantos Blancos con el estndar de calidad ISO 9001. Adems, ambas operaciones fueron las primeras del rubro en el pas en obtener la calificacin de seguridad, OHSAS 18001, en 2004. Y, desde diciembre de 2005, todas las divisiones cuentan adems, con un Sistema Integrado para su gestin ambiental y de seguridad.
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Poltica de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad
Anglo American Chile es una empresa minera que busca la excelencia en la produccin de cobre. Desarrolla sus actividades en una forma social y ambientalmente responsable, comprometida con los principios de desarrollo sustentable suscritos por su matriz Anglo American plc, entregando productos de calidad consistente con los requerimientos y expectativas de sus clientes. Para lograr este objetivo, Anglo American Chile desarrolla una gestin de mejoramiento continuo basada en los siguientes compromisos, incentivando que stos sean adoptados por sus colaboradores: Asignar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para el cumplimiento de esta poltica. Identificar y evaluar los riesgos asociados a sus actividades e implementar las medidas de prevencin y control necesarias, de manera de proteger la salud e integridad fsica de los trabajadores y contratistas que laboran en las divisiones, evitar o disminuir los impactos adversos al medio ambiente y los daos a la propiedad. Responder en forma eficaz ante situaciones de emergencia, accidentes o incidentes que resulten de las operaciones. Asegurar una fuerza laboral sana, competente, responsable y comprometida, a travs de la seleccin, educacin, capacitacin y evaluacin permanente del personal. Cumplir con la legislacin y reglamentacin aplicables y dems compromisos suscritos por la empresa aplicando, cuando sea apropiado, las mejores prcticas internacionales, en lnea con las otras polticas de la empresa. Promover normas apropiadas, basadas en un slido conocimiento cientfico y con la debida consideracin de los riesgos, costos y beneficios. Fomentar la conservacin de los recursos naturales, a travs del uso eficiente de la energa y el agua, entre otras medidas, manteniendo un seguimiento activo de los efectos de sus actividades en estos recursos y en la biodiversidad. Establecer objetivos, metas e indicadores para todas las operaciones y evaluar su desempeo contra esos objetivos y metas, incluyendo los requerimientos legales aplicables. Cooperar y mantener una comunicacin abierta y constructiva con sus trabajadores, clientes, proveedores, comunidades locales, autoridades y otras partes interesadas, informando acerca de los avances en el logro de las metas propuestas. Esta poltica ser comunicada a todos los miembros de la organizacin para integrarla en sus actividades diarias, estar a disposicin de otras partes interesadas y ser revisada regularmente.
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PRESENTACIN DE LA COMPAIA GRUPOS DE INTERS
Grupos de inters
En los principios del Buen Ciudadano Corporativo se establece la segmentacin de los grupos de inters definida por la compaa: inversionistas, empleados, comunidades, clientes, socios comerciales, organismos gubernamentales y organizaciones no gubernamentales.6 Como se coment en un captulo especial del reporte anterior, Anglo American Chile aplic, en 2004, un set de herramientas para el anlisis socioeconmico de las comunidades cercanas a sus operaciones, conocido como SEAT (Socio-Economic Assessment Toolbox). Este permiti levantar informacin respecto de quines son los grupos de inters relevantes para las divisiones, as como sus requerimientos y expectativas con la empresa (Ver pgina 81). De esta forma, cada Divisin levant la informacin para definir no slo los grupos de inters en cada una de sus zonas, sino tambin antecedentes respecto de sus expectativas.7
6 Ver sitio web : www.anglochile.cl 7 En el reporte anterior se presentaron todas las expectativas planteadas en el SEAT por la comunidad. Puede acceder al reporte a travs del sitio o solicitando un reporte 2005.
El SEAT puede ser replicado en su totalidad o parcialmente por cualquier empresa que lo desee.
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GRUPOS DE INTERS PRESENTACIN DE LA COMPAIA
Divisin Los Bronces
Grupos de Inters Vecinos de Lo Barnechea (desde Las Puertas al Paso Marchant); sector Corral Quemado (a 16 km de las instalaciones); Quilapiln; Til Til; Peldehue, Fundo Santa Filomena y Huertos Familiares. Organizaciones comunales: Junta de Vecinos del Arrayn, Junta de Canalistas del Ro Mapocho, Corporacin Municipal de Colina, Corporacin privada de Colina y Club de abuelitas. Municipalidades: Lo Barnechea y Colina. Establecimientos educacionales: colegios tcnicos de Colina y Lo Barnechea, Colegio San Jos de Lo Barnechea, colegios municipalizados. Ejrcito de Chile (Peldehue), Corporacin Nacional Forestal. Comisin de Alcohol y Drogas de la Municipalidad de Lo Barnechea. Otras empresas: Aguas Andinas (y otras compaas de agua potable).
Mantos Blancos
Vecinos que transitan por carretera frente a faena. Comunidad Astronmica, Segunda Regin. Municipalidad de Baquedano. Establecimientos educacionales: universidades privadas y estatales, liceo industrial, Liceo Don Bosco, colegios. Carabineros y Bomberos de Baquedano. Centros de salud.
El Soldado
Vecinos de Los Caleos, Collahue, Chamizal, Carretn, El Meln, Nogales, La Calera y Quillota. Organizaciones comunales: Parceleros de El Litre, Juntas de vecinos de Nogales y El Meln, Fundacin Las Rosas y Hogar de Ancianos de Nogales. Autoridades provinciales y regionales de la Quinta Regin, Municipalidad de Nogales. Autoridades fiscalizadoras: Corporacin Nacional de Medio Ambiente, Servicio Nacional de Geologa y Minera, Corporacin Nacional Forestal, Servicio Agrcola y Ganadero, Direccin General de Aguas y Servicio de Salud V Regin. Cuerpo de Bomberos, Carabineros e Investigaciones de Nogales y El Meln. Centro Austral del Bosque Nativo. Otras empresas: Sopraval y Cemento Meln.
Mantoverde
Vecinos de Chaaral, Diego de Almagro y El Salado. Establecimientos educacionales: Liceos industriales de Chaaral y El Salado, universidades, institutos profesionales de Chaaral. Municipalidad de Chaaral. Corporacin de Desarrollo de Chaaral, Corproa Cuerpo de Bomberos y Escuela de Rescate Subterrneo.
Fundicin Chagres
Vecinos de San Jos, Santa Margarita, Chagres y Lo Campo. Organizaciones comunales: asociacin de canalistas, centros de madres, adulto mayor y discapacitados, clubes deportivos y uniones comunales de juntas de vecinos. Municipalidades de Catemu, Panquehue y Llay Llay. Gobernacin de San Felipe. Carabineros de Catemu, Panquehue y Llay Llay y Bomberos de las mismas localidades ms Puchuncav. Centro de Salud de Catemu. Autoridades fiscalizadoras: Servicio Agrcola y Ganadero, Corporacin Nacional de Medio Ambiente V Regin, Servicio Nacional de Geologa y Minera y Servicio de Salud Aconcagua.
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PRESENTACIN DE LA COMPAIA ACUERDOS INTERNACIONALES
Acuerdos Internacionales
Anglo American Chile adhiere a todos los acuerdos que suscribe la matriz, referidos a buenas prcticas ambientales, sociales y de tica en los negocios. Entre los acuerdos suscritos destacan Voluntary Principles on Security and Human Rights, firmado en 2005, cuya finalidad es entregar un marco para que las empresas extractivas garanticen la seguridad de sus trabajadores y, a la vez, consideren el respeto de los derechos humanos de las personas que viven cerca de sus instalaciones; y The Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), que promueve la transparencia en la generacin de empleo y de recursos en los pases donde se efecta labor extractiva, a travs de buenas prcticas y de la generacin de debates abiertos sobre la forma de generar e invertir recursos corporativos. Adems, en junio de 2004 la compaa adhiri al Global Compact8, iniciativa que busca que las organizaciones acojan como parte integral de sus estrategias, sus 10 principios referidos a los derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y principios anti corrupcin. Adicionalmente, Anglo American plc es Organisational Stakeholders (OS) del Global Reporting Initiative (GRI)9 y el presidente de su Directorio, Sir Mark Moody Stuart, es a la vez Director del GRI. Desde esta posicin, Moody Stuart jug un destacado rol como panelista en la presentacin de la nueva versin de las guas G, en octubre de 2006, en Amsterdam, Holanda. Otras iniciativas de promocin de prcticas de desarrollo sustentable en las que Anglo American participa: Internacional Council on Mining and Metals (ICMM). World Business Council on Sustainable Development (WBCSD). International Business Leaders Forum. Global Business Council on HIV and AIDS. Global Corporate Citizenship Initiative of the World Economic Forum.
Derechos Humanos
En 2005, Anglo American suscribi los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos (Voluntary Principles on Security and Human Rights), destinado principalmente a empresas extractivas. La compaa tradujo los principios ese mismo ao y los incluy en las bases de contratistas de seguridad en 2006. Adicionalmente, estn publicados en el Manual de Bienvenida que se entrega a todos los nuevos trabajadores. En mayo de 2006 se capacit en los principios a 95 guardias de las dos empresas privadas de seguridad que prestan servicio a Anglo American Chile.
8 www.globalcompact.com 9 www.globalreporting.org
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ACUERDOS NACIONALES VOLUNTARIOS PRESENTACIN DE LA COMPAIA
Acuerdos Nacionales Voluntarios

Captulo Chileno del WBCSD
Como co-fundador y miembro del captulo chileno del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Anglo American auspici el proceso de sneak peak sobre las pautas G del Global Reporting Initiative (GRI) que se realiz en marzo de 2006 en Chile. El evento cont con la presencia del CEO del GRI, Ernst R. Ligteringen.
Acuerdo Marco de Produccin Limpia

En noviembre de 2000 se firm el Acuerdo Marco de Produccin Limpia entre el Consejo Minero y los organismos del sector pblico relacionados con los temas del acuerdo. El objetivo es aunar esfuerzos de ambos sectores para aplicar una estrategia ambiental preventiva en los procesos, productos, servicios y organizacin del trabajo. De tal manera que se incremente su eficiencia y competitividad, se prevenga la generacin de residuos en la fuente y se reduzcan los riesgos sobre la poblacin y el medio ambiente.
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PRESENTACIN DE LA COMPAIA MEMBRESAS
Clster Minero de Atacama

En agosto de 2004 se inici el proyecto de Puesta en Marcha del Clster en Atacama, con el patrocinio de 11 empresas mineras de la regin, articuladas por la Corporacin para el Desarrollo de la Regin de Atacama (CORPROA)10. A partir de esa fecha se han realizado diversas actividades para consolidar una estrategia de desarrollo en Atacama que transcienda la vida til de los yacimientos mineros. Mantoverde es la Divisin de Anglo American que participa en esta instancia de desarrollo local. En 2006, se form el Comit de Colaboracin de Empresas Mineras, CCME, una nueva forma de relacin para el desarrollo regional, que agrupa a los responsables de las reas de abastecimiento y administradores de contrato de las empresas mineras mandantes que integran el Clster Atacama, que ha priorizado la homologacin de requerimientos y la elaboracin de un sistema de certificacin de proveedores.
Membresas
Las membresas estn relacionadas con organizaciones de la industria, la seguridad y el desarrollo sustentable.
Sector industrial Sociedad Nacional de Minera Consejo Minero Instituto de Ingenieros de Chile A.G. Cmara Chilena Norteamericana de Comercio (AMCHAM) Cmara Chilena Sudafricana de Comercio Cmara Chileno Britnica de Comercio Cmara Nacional de Comercio Corporacin de Desarrollo Productivo II Regin Asociacin de Industriales de Antofagasta Seguridad Consejo Nacional de Seguridad Comit Regional de Seguridad Minera (CORESEMIN) Comit Nacional de Seguridad en la Montaa Desarrollo sustentable Accin RSE Otros Libertad y Desarrollo Instituto Libertad
ICARE Centro de Estudios Nueva Minera Centro de Estudios Pblicos - CEP
10 www.corproa.cl
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Programa de Eficiencia Energtica
Metas claras, medibles y monitoreables como las que se impuso Anglo American ayudan internamente a promover y trabajar el tema en la empresa y, asimismo, son compromisos transparentes con la comunidad y el sector pblico. Es lo que se requiere para que todos estemos en conocimiento, para que podamos aprender uno del otro, para compararnos y detectar posibles mejoras en las operaciones.
Nicola Borregaard Directora Ejecutiva Programa Pas Eficiencia Energtica

PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA EL CAMBIO CLIMTICO
El Cambio Climtico
El calentamiento global del planeta producira un golpe econmico de entre el 5 y el 20% del Producto Interno Bruto (PIB) a las economas mundiales, debido a desastres naturales y a la irrupcin de cientos de millones de refugiados a causa del clima, desplazados por el aumento de los niveles de los mares. Manejar el problema, en cambio, costara slo el 1% del PIB11, seala el informe entregado el lunes 0 de octubre de 2006 por el ex-economista jefe del Banco Mundial, Sir Nicholas Stern, al parlamento britnico, luego de ms de un ao de investigaciones econmicas y cientficas. Calificado por Sir David King, el principal asesor cientfico del gobierno britnico, como el anlisis econmico ms detallado que jams se haya realizado, el informe Stern advierte sobre los probables impactos del cambio climtico si el mundo contina su tendencia a seguir como siempre, aunque tambin destaca qu es lo que se puede hacer para reducir su impacto. Para evitar el calentamiento global y sus efectos, actualmente los cientficos argumentan que para el ao 2050 es necesario reducir las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero (GEI) en un 40% respecto de 1990. Ya en 1992, considerando esta situacin, los pases miembros de Naciones Unidas se reunieron en Ro de Janeiro, en lo que se conoci como la Cumbre de la Tierra. De esa reunin sali la Convencin Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico12. El Protocolo de Kyoto1, firmado en 1997, no slo revitaliz los acuerdos suscritos en el marco de la Cumbre de la Tierra, sino que tambin contribuy a establecer compromisos ms estrictos de reduccin y limitacin de emisiones de GEI para los pases desarrollados.
Informe Stern sobre cambio climtico

El informe Stern, que busca conocer las implicancias financieras del calentamiento global , advierte que el nivel actual de los gases de efecto invernadero en la atmsfera equivale a 430 partes por milln (ppm) de CO2, comparado con las 280 ppm que se registraban antes de la Revolucin Industrial. Estas concentraciones han causado en el mundo un calentamiento superior a los 0,5 C y seguirn provocando el ascenso de medio grado ms en las prximas dcadas debido a la inercia propia del sistema climtico. Incluso si el flujo anual de emisiones se mantuviera como se encuentra actualmente, los niveles de GEI llegaran a las 550 ppm en el ao 2050. Como el flujo anual de emisiones se acelera conforme las economas de rpido crecimiento invierten en infraestructuras altas en carbono y aumenta la demanda de energa y transportes, este nivel podra alcanzarse en el ao 2035. Aunque no es posible predecir exactamente cul es el efecto que estos cambios tengan sobre la temperatura global, los modelos sealan que es altamente factible que aumente en ms de 2 C. Esto producira el derretimiento de los glaciares, un incremento del riesgo de inundaciones y una reduccin de los suministros de agua dulce; el descenso de las cosechas; golpes de calor; la propagacin de enfermedades como la malaria y la fiebre de dengue; adems de la extincin de entre el 15 y el 40% de las especies.
11 Informe Stern: http://www.ecosistemas.cl/1776/article-7602.html 12 La Convencin Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climtico es Ley de la Repblica desde el ao 1995. A raz de esta Convencin nace el Protocolo de Kyoto en 1997, durante la Tercera Conferencia de las Partes. 1 Panel Intergubernamental de Cambio Climtico (IPCC): www.ipcc.ch/languageportal/spanishportal.htm
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UNA META EXIGENTE: 15% AHORRO ENERGTICO PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA
Una meta exigente: 15% de ahorro energtico

Anglo American adhiere a la preocupacin manifestada en el Informe Stern y asume los compromisos contrados por Inglaterra y Chile respecto del Protocolo de Kyoto. Es por este motivo que, como una manera de fortalecer su postura frente al calentamiento global, se propuso cumplir una exigente meta: lograr un 15% de eficiencia, respecto al negocio como usual14, en el consumo energtico global de todas sus operaciones en el mundo, entre 200 y 2014. El negocio como usual lleva implcito en el mbito minero un aumento de energa especfico por disminucin de leyes de mineral, aumento en distancias de transporte, mayor profundidad en los rajos, entre otros, lo que se suma a los aumentos de produccin. Es as que, con este objetivo en mente, en octubre de 2004 el Presidente Ejecutivo de Anglo American Chile anunci a todos los trabajadores el lanzamiento de un Programa de Eficiencia Energtica. Esta iniciativa implic un proceso de planificacin que fij metas, responsables, metodologas y pasos para avanzar hacia el logro de las metas propuestas en cada una de las divisiones. Uno de los hitos fue la creacin del Comit de Energa, con representantes de todas las divisiones, para definir el cuadro general de consumos y emisiones 200 2014. Como una de las primeras medidas, en noviembre 2005 se lanz la campaa Uso responsable de energa, cuyo objetivo fue educar a todos los empleados sobre el consumo racional de los diversos tipos de energa que se utilizan en la empresa y en la vida diaria.
Roles y responsabilidades del Programa Eficiencia Energtica

Roles Responsabilidades Lder Asegurar cumplimiento del Programa. del proyecto Liderar el grupo de trabajo, las reuniones del Comit de Proyecto y asegurar entrenamiento de los Lderes Apoyar los Estudios, iniciativas y Ejecucin de Proyectos asociados Coordinar la difusin del Proyecto Informar peridicamente del estado del Proyecto Global Lderes de Divisin Lderes de procesos Evaluar iniciativas de ahorros de energa y emisiones, para cumplir con las metas de la Divisin Responsables de emitir los informes de Gestin de su Divisin Responsables del seguimiento de las metas establecidas Atender las reuniones del Comit de Proyecto y las sesiones de trabajo. Identificar iniciativas de ahorros de energa y emisiones Ejecucin del alcance del proyecto, investigar, recolectar informacin, etc. Elaborar y emitir documentos e informes Atender los entrenamientos y sesiones de trabajo Certificar reducciones de consumo de Energa y Agua y Emisiones de CO2
14 Business as usual o Negocio como usual, implica la forma en que cmo se desarrollara el negocio en el futuro, si no se hicieran actividades adicionales.
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PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA AVANCES DEL PROGRAMA
Avances del Programa

Con el objetivo de conocer en detalle los consumos de los diferentes tipos de energa, las emisiones de CO2 y el consumo de agua, se hizo un levantamiento y balance detallado en cada Divisin, separado por procesos productivos y tipos de energa consumida. Esto permiti conocer la distribucin de los consumos energticos para orientar los esfuerzos iniciales a aquellos ms relevantes. Luego, para tener una estandarizacin en el mtodo de medicin y claridad respecto de los resultados obtenidos en las diferentes iniciativas, se propuso una metodologa que permite evitar el uso de indicadores globales, a travs del empleo de indicadores especficos para efectos de control al interior de los procesos. Es as que para el clculo de los ahorros se consideran las reducciones de consumo de energa (GJ), reducciones de emisin de CO2 (ton CO2) y reducciones en el consumo de agua fresca (m), como producto de iniciativas por sobre el negocio como usual y que tengan carcter de permanentes en el tiempo. En este contexto, existen reducciones certificadas, potenciales y por descubrir. Las primeras son acciones efectuadas y certificadas tanto por los Lderes Divisionales como por el Lder del Programa, con el fin de dar la transparencia y seriedad requeridas a este proceso. Las potenciales son aquellas identificadas, pero que no se han intervenido; y las ltimas son aquellas imprescindibles para cumplir la meta, pero que no se han identificado an.
El impacto de reducir en 15% el consumo de energa de Anglo American plc para el ao 2014, se puede comparar con sacar 1.000.000 de autos de los caminos.
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AVANCES DEL PROGRAMA PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA
Disminucin energtica A diciembre de 2006 se ha establecido que, con los certificados de reducciones emitidos, las rebajas globales respecto al negocio base (Plan 2006) son: Energa (GJ) Emisiones (ton CO2) Agua (m3) 2,48 % 1,87 % 2,54 % Con las potenciales reducciones detectadas, que debern considerar acciones concretas en los prximos aos, se podran alcanzar las siguentes reducciones: Energa (GJ) Emisiones (ton CO2) Agua (m3) ,70 % 2,79 % 2,81 % Total de reducciones
6,2 % 4,7 % 5, %
Resumen Consumos y Emisiones 2003 - 2006 Los Bronces El Soldado Mantos Blancos Mantoverde Chagres Santiago Total 200
.517.774 1.468.764 1.892.872 1.08.61 1.108.956 8.895 9.05.892
GJ CO2 2005
4.099.824 1.486.222 1.751.789 1.45.251 961.09 7.715 9.652.110
2005
246.080 97.161 22.412 127.81 59.09 412 762.971
2004
.84.870 1.442.00 1.995.478 1.7.70 1.071.558 7.1 9.725.070
2006
4.281.765 1.659.226 1.769.257 1.9.071 1.075.86 7.720 10.186.425
200
211.107 95.708 246.700 121.098 71.714 476 746.80
2004
228.02 94.452 271.49 12.178 62.71 81 788.907
2006
258.402 108.175 2.414 140.890 64.79 41 805.67
Consumo directo de energa Petrleo N 6, (ton) Aceite usado, (m) Diesel, (m) Gasolina, (It) Kerosene, (It) Gas Natural, (m) Gas Licuado, (ton) Electricidad, (KWH) 200
11.295 17 91.64 2.66.085 0 2.97.00 261 1.474.944.521
2004
.459 27 89.694 2.61.847 0 11.497.700 225 1.612.885.948
2005
6.015 0 92.519 2.274.260 .9 6.514.577 7 1.686.706.144
2006
4.854 0 102.469 1.586.76 0 7.284.161 98 1.69.05.75
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PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA COMPARTIENDO EXPERIENCIAS
Compartiendo experiencias
En forma complementaria al Programa Energtico, Anglo American ha desarrollado actividades como el inicio de la relacin con otras empresas mineras para conocer sus experiencias en eficiencia energtica, despertando el inters en las autoridades de Gobierno. Fue as como la Directora Ejecutiva del Programa Pas Eficiencia Energtica, Nicola Borregaard, en conjunto con Anglo American Chile, organizaron la constitucin de la Primera Mesa Minera, con la participacin de seis empresas del sector, ProCobre y el Ministerio del ramo. La compaa ha seguido promoviendo esta iniciativa y estuvo a cargo de organizar la IV versin de esta Mesa Minera. Anglo American tambin apoy la produccin de dos folletos sobre el consumo de energa, publicados por Chile Sustentable y el Programa Pas Eficiencia Energtica. La compaa destin 2.400 copias del primero de ellos, para su distribucin interna, y 600 para las comunidades cercanas a las cinco divisiones. Adicionalmente, el Programa Pas Eficiencia Energtica dise un sitio llamado Espacio de Trabajo Participativo (ETP), donde Anglo American, entre otras empresas del ramo, ha publicado informacin sobre el desarrollo y caractersticas del programa, as como definiciones de mtodos de medicin y parmetros de conversin.
Premio Eficiencia Energtica

La compaa fue distinguida con el Premio Nacional de Eficiencia Energtica 2006 en la rama de la Minera. Este galardn anual, que entrega el Ministerio de Economa, la Confederacin de la Produccin y el Comercio (CPC) y el Programa Pas Eficiencia Energtica, fue otorgado a Anglo American Chile en reconocimiento a su Programa de Eficiencia Energtica.
2004
Sept Oct La Divisin de Metales Bsicos (Anglo Base Metals), establece los objetivos del Programa. Lanzamiento Programa de Ahorro de Energa, con carta del Presidente de la Compaa.
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COMPARTIENDO EXPERIENCIAS PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA
2005
Feb Jun Jul Ago Sept Nov Se establece lnea base 200, de consumos y emisiones. Se crea un Manual de Energa, que contiene las definiciones bsicas para llevar adelante el programa. Se crea Comit de Energa, con representantes de las 5 Divisiones y se confirman Roles. Se establece cuadro general de consumos y emisiones, 200-201. Comienza difusin de Reporte mensual de consumos y emisiones Relanzamiento Programa de Ahorro de Energa y Emisiones, con carta del Presidente de la compaa. Lanzamiento campaa de Difusin del Programa.
2006
Mar Jun Oct Inicio del reporte mensual de consumos y emisiones por procesos en todas las Divisiones y comienzo de emisin de Certificados de reduccin Se consolida sistema de reportes: Listado de reducciones Certificadas, Reporte Mensual por proceso por Divisin y proyeccin a largo plazo. Anglo American obtiene el Premio Pas Eficiencia Energtica, del rea minera, otorgado por el Ministerio de Minera, la CPC y el Programa Pas Eficiencia Energtica. Anglo American Chile y Honda Motor firman convenio para fomentar el uso de automviles con tecnologa hbrida.
Nov
Nov
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PROGRAMA EFICIENCIA ENERGTICA COMPARTIENDO EXPERIENCIAS
Cada ao se liberan a la atmsfera cerca de 7.000 millones de toneladas de CO2. Algunos expertos estiman que, en el futuro, el crecimiento de la produccin de este tipo de emisiones ser provocado por los pases en desarrollo, principalmente por el incremento en la cantidad de vehculos. Hoy existen 15 autos por cada mil personas en el mundo; esta cifra aumentara, segn la empresa ExxonMobil, a 50 autos por cada mil personas para el ao 2020. Es as que se prev un aumento cercano al 40% en la demanda de energa, mientras la eficiencia energtica aumenta en un 1% al ao. En este contexto, Anglo American Chile firm un acuerdo con Honda Motor de Chile para incorporar y promover entre sus empleados la compra de automviles hbridos, que contaminan un 80% menos que un auto convencional y entregan un rendimiento superior a los vehculos que funcionan exclusivamente con motor a gasolina. El acuerdo, complementario a las iniciativas del Programa de Eficiencia Energtica, implic que Honda ofreca condiciones comerciales preferenciales a los trabajadores y que Anglo American desarrollara un programa especial para facilitar el financiamiento del automvil. La iniciativa incluy la compra de dos vehculos para emplearlos como parte del pool regular de la empresa. A diciembre de 2006, tres trabajadores de la compaa haban adquirido autos hbridos para su uso personal.
ESTUDIO DE CASO
Acuerdo con Honda Motor
De izquierda a derecha: Hitoshi Abe, presidente de Honda Motor; Danilo Nez, Subsecretario de Transportes; Pieter Louw, Presidente Anglo American; Nicola Borregaard, Presidenta Ejecutiva Programa Pas Eficiencia Energtica; y Felipe Purcell, Vicepresidente Comercializacin y Asuntos Corporativos Anglo American. * Para mayor informacin sobre el Proyecto de Desarrollo de Los
Bronces es posible solicitar folletera informativa.
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Personas
La agregacin de valor est asociada a la actitud y voluntad de cada uno de nosotros. Las buenas relaciones y comunicaciones entre todos quienes integran Anglo American Chile, son un pilar fundamental en la visin estratgica de largo plazo de nuestra compaa.
Alejandro Mena Vicepresidente Recursos Humanos Anglo American Chile.
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PERSONAS GESTIN ORGANIZACIONAL
Gestin organizacional
El objetivo de Anglo American en la gestin organizacional es dar al negocio una ventaja competitiva a travs de las personas. Para ello ha enfocado sus esfuerzos en alinear los procesos de gestin del capital humano en todos los niveles organizacionales, con el propsito de atraer, desarrollar y retener personas capaces de crear valor para la empresa, a travs de la excelencia en el desempeo. Esta es la filosofa que enmarc las actividades desarrolladas durante 2006: Programa de Desarrollo Gerencial (MDP) para supervisores en Chile, por segundo ao consecutivo. Programa de contratacin de profesionales jvenes y actividades para retencin de talentos. Puesta en marcha del Centro de Desarrollo. Segunda encuesta de clima laboral, con la participacin del 100% del personal. Diploma en Gestin para todos los dirigentes sindicales, impartido por la Universidad Adolfo Ibez. Programa de Desarrollo de Proveedores en Fundicin Chagres. Auditora interna a todas las empresas contratistas para la evaluacin de la gestin de los Recursos Humanos. Anglo American Chile est formada por 5.623 personas. De ellos, 2.505 pertenecen a dotacin propia; 749 son contratistas de servicios; 1.518 son contratistas de operaciones; y 851 son contratistas de proyectos. En relacin con el gnero de los trabajadores, la dotacin femenina se mantuvo en un 4%, igual que el ao 2005. Respecto del promedio de edad de los empleados, tambin se mantuvo en 43 aos; mientras, el promedio de antigedad laboral pas de 15 aos en 2005 a 13,5 en 2006.
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GESTIN ORGANIZACIONAL PERSONAS
Empleo generado (al 31 de diciembre de 2006) Por divisin (incluye terceros) Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Fundicin Chagres Oficinas de Santiago Contratistas de proyectos Total dotacin
2006 1.55 997 1.05 678 425 264 851 5.62
2005 1.270 977 1.06 768 445 249 1.008 5.75
2004 1.288 1.041 949 666 462 287 76 5.456
Por dependencia Personal propio Trabajadores de contratistas de servicios Trabajadores de contratistas de operaciones Trabajadores de contratistas de proyectos Total dotacin
2006 2.505 749 1.518 851 5.62
2005 2.87 707 1.651 1.008 5.75
2004 2.25 760 1.680 76 5.456
Composicin de cargos de jefaturas N de vicepresidentes o gerentes senior hombres N de vicepresidentes o gerentes senior mujeres N de vicepresidentes o gerentes senior N de gerentes hombres N de gerentes mujeres N de gerentes
2006 41 1 42 100 1 101
Nivel de educacin de trabajadores propios Bsica Media Tcnica Universitaria Total trabajadores propios
2006 125 541 967 872 2.505
2005 14 42 966 855 2.87
2004 170 462 749 872 2.25
mbito de capacitacin Seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad Gestin Tcnico Otros
2006 H/H 21.014 5.607 82.92 1.17 N personas 1.695 1.9 1.02 457 H/H
2005 N personas 1.794 2.85 1.024 78 H/H 14.755 19.07 59.861 80
2004 N personas 1.780 1.272 .027 56
6.109 9.879 50.70 1.207
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PERSONAS RECLUTAMIENTO
Reclutamiento
Anglo American est en permanente bsqueda de profesionales jvenes con alto potencial, producto de su inters por contar con personas idneas para participar en los planes de sucesin. Por este motivo, as como en los dos aos anteriores, una de las principales actividades de 2006 fue la realizacin del Programa de Incorporacin de Profesionales Jvenes, en el que participaron 1 profesionales recin titulados para trabajar en la primera lnea de la organizacin. Adems, por primera vez, se llev a cabo el Programa de Contratacin de Profesionales Senior, con el fin de reforzar la lnea de sucesin de la organizacin. Tambin se aprob un programa especial de becas para 2007, con el cual se financiarn las carreras de 24 alumnos, en importantes universidades del pas. Asimismo, durante el ao 2006 se puso en marcha un Centro de Desarrollo con la finalidad de disear planes individuales de desarrollo para personas, con la ayuda de una empresa externa especializada. En forma adicional, se mantuvo el apoyo a estudiantes destacados de las comunidades en las que la empresa est presente a travs de los siguientes programas: Programa de prcticas profesionales y memoristas: son cupos especiales para hijos de trabajadores, as como para estudiantes de universidades de las ciudades donde se encuentran las operaciones, tanto para realizar prcticas como memorias profesionales. Programa Aprendices: Hace 12 aos comenz esta iniciativa en Mantos Blancos y desde 2005 se implementa en todas las divisiones. Consiste en proporcionar empleo con caractersticas de entrenamiento, por un perodo de 12 meses, a jvenes de entre 18 y 21 aos, egresados de enseanza media de escuelas tcnicas de las localidades aledaas a las divisiones. El objetivo es apoyarlos en el desarrollo de habilidades laborales y personales. Se estima que el 40% de los egresados logra un lugar de trabajo (10% permanece en Anglo American Chile y un 0% se incorpora a empresas contratistas).
Lnea Directa
La Lnea Directa, creada en 2004 para uso de trabajadores, contratistas y proveedores, con el fin de disminuir las posibilidades de prcticas contrarias a los Principios del Buen Ciudadano, continu funcionando durante 2006. Se experiment un descenso en el nivel de denuncias, como consecuencia de la consolidacin de la iniciativa.
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RECLUTAMIENTO PERSONAS
Programa Memoristas N de hombres N de mujeres Total memoristas Monto involucrado (US$)
2006 56 10 66 161.440
2005 50 6 56 119.791
2004 40 7 47 112.86
Programa Aprendices N de hombres N de mujeres Total aprendices Monto involucrado (US$)
2006 84 1 97 274.882
2005 115 7 122 245.571
2004 60 19 79 160.484
Programa Prcticas Profesionales N de hombres N de mujeres Total prcticas Monto involucrado (US$)
2006 109 4 11 158.119
2005 88 91 72.22
2004 91 9 10 101.446
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PERSONAS RECLUTAMIENTO
ESTUDIO DE CASO
Portal thesource
Durante 2006, Anglo American inici un proceso de cambio radical en la forma de concebir las comunicaciones, la gestin del conocimiento y la colaboracin. Con la implementacin del portal thesource, la organizacin se integr a la red global de informacin del grupo, aportando 2.505 usuarios que estn conectados a toda la informacin de la compaa en el mundo. La etapa de marcha blanca termin en diciembre de 2006 y, desde enero de 2007, thesource opera en rgimen. El portal agrega nuevas aplicaciones tanto para la administracin de las comunicaciones y la informacin como para la colaboracin entre trabajadores ms all de las fronteras geogrficas y culturales. Adems, permite acceder a noticias diarias e integrar todas las aplicaciones que hasta ahora tenan restricciones que limitaban su potencial.
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RELACIONES LABORALES PERSONAS
Relaciones Laborales
Las relaciones laborales para Anglo American Chile constituyen un pilar fundamental de su accionar hacia la materializacin de su visin. stas se caracterizan por estar basadas en la colaboracin y en relaciones de confianza a largo plazo, donde la Administracin y los trabajadores desarrollan acciones en conjunto, para lograr objetivos comunes de beneficio mutuo, dentro de la normativa vigente. Existen 10 sindicatos, con 4 dirigentes. En 2006, la sindicalizacin lleg a 99%, ocho puntos porcentuales ms que en 2005, que fue de 91%. Esto se debe principalmente a la constitucin de una nueva agrupacin sindical en Mantoverde, producto del proceso de internalizacin de personal destinado a las labores de carguo, transporte y perforacin, realizado durante el ao 2005. As como el ao 2005 se efectu un taller para informar a los dirigentes sobre las caractersticas del negocio del cobre y sus implicancias para la economa nacional e internacional; en el ao 2006 tambin se apoy el desarrollo de los dirigentes sindicales, a travs de un Diplomado para Dirigentes Sindicales impartido por la Universidad Adolfo Ibez. Su objetivo es entregar herramientas de gestin a los dirigentes. El programa contempl cursos de liderazgo, contabilidad, legislacin laboral y trabajo en equipo, entre otros. Los convenios colectivos acordados son especficos para cada Divisin y en ellos se estipulan los beneficios, el sistema de trabajo, el fondo sindical, la capacitacin y entrenamiento, entre otros temas. Respecto de la seguridad, existe un incentivo econmico para el cumplimiento de estndares, tanto a nivel individual como de operacin.
Vida en las Operaciones

De las cinco operaciones de Anglo American Chile, slo Los Bronces y Mantoverde cuentan con campamentos, debido a su ubicacin geogrfica y su sistema de turnos. An considerando la existencia de sistemas de turnos, la jornada laboral promedio de la organizacin es de 4 horas semanales, siendo el promedio nacional de 45. Adems, todos los trabajadores de las divisiones cuentan con alimentacin balanceada, acorde con los requerimientos del trabajo. La compaa adems cuenta con instalaciones para la recreacin y esparcimiento de los trabajadores y, a travs de sus clubes deportivos, coordina actividades de extensin.
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PERSONAS RELACIONES LABORALES
Principios del Buen Ciudadano: Empleo y derechos laborales
Estamos comprometidos en adoptar prcticas laborales justas en nuestros lugares de trabajo y en que nuestras condiciones de servicio estn conformes con las leyes y las normas industriales aplicables. Promoveremos la igualdad en el lugar de trabajo y trataremos de eliminar toda forma de discriminacin injusta. No toleraremos el tratamiento inhumano de empleados, incluidos cualquier tipo de trabajo forzado, castigos fsicos u otros abusos. Prohibimos el empleo de menores. Reconocemos el derecho a la libertad de asociacin de nuestros empleados. Pondremos en vigor medios justos y apropiados para el establecimiento de trminos y condiciones de trabajo. Proveeremos procedimientos adecuados para la proteccin de los derechos en el lugar de trabajo y los intereses de nuestros empleados. Ofreceremos a nuestros empleados oportunidades para mejorar sus pericias y capacitacin, permitindoles realizarse en el desarrollo de sus respectivas carreras con el fin de maximizar su contribucin a nuestra empresa.
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ADMINSTRACIN DEL CLIMA PERSONAS
Administracin del clima

En junio de 2006, Anglo Base Metals realiz la segunda encuesta de clima organizacional, con la participacin del 100% de los trabajadores que se desempean en las divisiones y Santiago y del 92% de las operaciones de Anglo Base. En cuanto a los resultados locales, se considera que fueron satisfactorios comparados con los de 2004, cuando se llev a cabo por primera vez este estudio. En promedio, el nivel de satisfaccin se mantuvo en un 85%. A travs de 61 preguntas, la encuesta examina 10 dimensiones: Liderazgo Eficaz, Claridad, Estndares, Compromiso, Responsabilidad, Comunicacin, Compromiso de Equipo, Flexibilidad, Diversidad y Recompensa. Para lograr un mayor entendimiento de los resultados, al igual que en 2004, se desarrollaron focus groups. El objetivo es iniciar el ao 2007 con el diseo e implementacin de los planes de accin que permitan fortalecer aquellas reas que presentaron oportunidades para mejorar.
COMPROMISO
Implementar plan de accin para disminuir brechas de encuesta de clima laboral.
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PERSONAS RELACIN CON CONTRATISTAS
El Buen Ciudadano Corporativo enfatiza que todos los empleados y contratistas deben cumplir con sus deberes, de acuerdo con los ms elevados niveles ticos y de integridad.
Relacin con Contratistas

La filosofa de trabajo de la empresa con sus contratistas es la de mantener una relacin de largo plazo basada en prcticas profesionales ticas y justas. En esta lnea se desarrollan todas las actividades de la organizacin dirigidas hacia ellos. En este sentido, la Divisin Fundicin Chagres inici la implementacin de un Programa de Desarrollo de Proveedores, con el respaldo de CORFO, dirigido a entregarles herramientas de gestin (Ver pgina 91). El programa tiene una duracin de aos y su objetivo es apoyarlos para convertirse en empresas de excelencia y para prestar un mejor servicio, terminando con la certificacin en la norma NCh 2909. En los prximos aos este programa ser extendido a otras divisiones. Durante 2006, IR Consulting efectu una auditora externa enfocada a todos los contratistas y centrada en el cumplimiento de las leyes laborales, su gestin en recursos humanos y sus condiciones de seguridad e infraestructura. En consideracin a los resultados de esta auditora, aquellos que presentaron debilidades o no conformidades fueron informados, adquiriendo un compromiso de mejora. En una fase posterior, el proceso de cumplimiento ser monitoreado por la compaa. Otra iniciativa surgida de los resultados de la auditora fue la capacitacin de todos los administradores de contratos de la organizacin con el fin de nivelar criterios y herramientas en la interaccin con los contratistas. Esta capacitacin fue impartida por la Pontificia Universidad Catlica de Chile. Durante el ao 2006 se realiz, por primera vez en todas las divisiones una fiesta de fin de ao para contratistas y sus familias, con estndares similares a las realizadas para los trabajadores de Anglo American Chile.
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Seguridad y Salud Ocupacional
"Todos los accidentes y enfermedades profesionales son evitables; es necesario aprender de los incidentes para as evitar que se repitan; y las normas comunes, simples y no negociables deben ser consistentemente aplicadas". Estos son los tres principios del sistema de gestin Anglo Safety Way.
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SEGURIDAD
Seguridad
Decidido a cumplir la exigente meta de Cero Accidente en sus faenas, Anglo American plc formul una nueva estrategia en Seguridad y Salud Ocupacional, que est siendo aplicada en todas sus operaciones en el mundo desde principios de 2006. Se basa en tres principios: 1) Todos los accidentes y enfermedades profesionales son evitables. 2) Es necesario aprender de los incidentes para as evitar que vuelvan a ocurrir. ) Normas comunes, simples y no negociables deben ser consistentemente aplicadas. De esta decisin surgi un sistema de gestin llamado Anglo Safety Way, desarrollado a travs de un proceso de consulta que establece doce estndares basados en la metodologa Planificar-Realizar-Revisar-Actuar (Plan-Do-Check-Act) y 142 requerimientos que son revisados en cada auditora estipulada por l (Ver diagrama pg. 5). Estas normas, que han sido elaboradas a partir de los procedimientos existentes, las mejores prcticas de la industria y estndares internacionalmente reconocidos, como OHSAS 18.001, son la base para el desarrollo, perfeccionamiento y aplicacin de sistemas de gestin de seguridad amplios e integrados. Anglo Safety Way fue apoyado con una campaa de difusin mundial titulada Uno es Demasiado. Afiches, folletos, pendones, camisetas y artculos en medios internos, fueron empleados para comunicar este compromiso. Para evaluar el nivel de cumplimiento de los estndares en las operaciones en Chile, en julio de 2006 se efectu una auditora de los sistemas de seguridad (Safety Peer Review). Se constituy un equipo formado por ocho personas de las cinco divisiones y liderado por un especialista de Anglo American plc, que audit y gener un informe. Debido a que esta es una de las primeras experiencias en el mundo, los resultados fueron cualitativos. Esta auditora detect la necesidad de reforzar el liderazgo y el compromiso de los trabajadores y fortalecer el estndar de monitoreo y revisiones. Cada Divisin recibi un set de fotos y reportes con los hallazgos para que, a partir de ellos, generen los planes de accin correspondientes. Adems, en 2006, Anglo Base lanz un formato estndar para compartir informacin sobre los accidentes y sus causas, llamado Safety Incident Flash Report, que permite efectuar benchmark y extraer conclusiones preventivas de las faenas de todo el Grupo. Contribuye tambin a estandarizar la forma de reportar cuando ocurre un accidente con tiempo perdido o uno de alto potencial (aquel en el cual no hay personal lesionado, pero s podra producir una lesin grave o fatal). Adicionalmente, se mantienen los registros de los Accidentagramas en todas las divisiones, donde se incluye informacin sobre el accidente, su descripcin, causas, lecciones aprendidas y un diagrama. Este se publica en intranet y se comparten las experiencias. En forma complementaria, siguiendo la legislacin nacional, se entrega un informe sobre ndices de accidentes al Servicio Nacional de Geologa y Minera, Sernageomin.
Principios de Seguridad Anglo American
CULTURA Meta Cero Todos los accidentes y enfermedades profesionales son evitables. Todos somos responsables por prevenir y corregir actos y condiciones inseguras.
APRENDIZAJE Evitar Repeticiones Todas las prcticas inseguras e incidentes sern investigados para identificar las causas. Tomaremos todas las medidas necesarias para evitar repeticiones.
NORMAS Estndares y reglas simples y no negociables Adoptaremos un set de estndares y reglas simples y no negociables. La lnea es responsable por la implementacin y el cumplimiento de los estndares y reglas.
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SEGURIDAD SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Estndares Anglo Safety Way

1. 2. . 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Poltica, Liderazgo y Compromiso Administracin del Riesgo y de los Cambios Requisitos Legales y de otro tipo Objetivos, Metas y Gestin del Desempeo Sensibilizacin, Capacitacin y Calificacin Comunicacin, Consulta y Participacin Control de Datos y Documentos Control Operacional Preparacin y Respuesta para Emergencias Gestin de Contratistas y Colaboradores Poltica
Mejoramiento Continuo
Planificacin
Implementacin y Ejecucin
11. Investigacin y Reporte de Accidentes 12. Monitoreo, Auditoras y Revisiones
Verificacin y acciones correctivas Revisin de Gerencia
La compaa tambin estableci un organigrama descentralizado que da independencia a los encargados de seguridad y salud ocupacional, implement indicadores para el programa de Liderazgo Visible iniciado en 2004 e hizo benchmarking entre todas la divisiones en Chile sobre los principales procesos de seguridad: liderazgo visible, observaciones conductuales, investigacin de incidentes y el informe de cuasi accidentes. Ello, con el fin de establecer la calidad y efectividad con que se implementan. Como resultado, se elabor un reporte individual para cada Divisin con las oportunidades de mejoras y las prcticas destacadas de la compaa. A partir de este informe, las divisiones generaron planes de accin para responder a los hallazgos encontrados. En 2006, los ejecutivos de niveles gerenciales y supervisin efectuaron 18.8 contactos en sus visitas a las faenas (45% ms que en 2005), con el propsito de observar las conductas relacionadas con la seguridad y motivar al personal a protegerse y cuidar los recursos de la compaa, de acuerdo con el Programa de Liderazgo Visible.
COMPROMISO
En 2007, cuando se efecte la prxima auditora safety peer review, todas las divisiones deben tener el 100% de cumplimiento de los 12 estndares de Anglo Safety Way.
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Desempeo
En 2006, Anglo American Chile rebaj a 0,4 su tasa de accidentabilidad promedio, desde el 0,40 observado en el ao anterior. Este indicador consolida las tasas de trabajadores propios y contratistas. Adems, la tasa promedio de accidentes en todas las operaciones fue de 0,27 entre los empleados y de 0,8 entre los contratistas. En este ltimo caso, aunque sigue siendo ms alta que el ndice interno, mostr un significativo progreso, considerando que histricamente sta superaba en tres veces a los niveles registrados internamente. Las cifras alcanzadas la ubican entre las mineras con menores ndices de accidentabilidad en Chile, donde el promedio anual de incidentes de la industria bordea los 2.000, lo que equivale a tres siniestros diarios. Muestra de esto es que, en diciembre, Anglo American Chile complet 28 meses sin accidentes fatales. Adems, la tasa de ausentismo laboral en 2006 fue de 2,87%; mientras que en 2005 fue de 2,20%. En este contexto, ms del 70% de los accidentes con tiempo perdido observados estn asociados al concepto de lnea de fuego (lesiones por objetos) y, en la mayora de los casos, las situaciones afectan a las manos. Adicionalmente, los incidentes de mayor potencial de dao fueron los relacionados con equipos pesados. Una de las innovaciones que la compaa introducir en 2007 en este mbito, es la incorporacin de sistemas de informacin en sus camiones mineros, para que sus conductores puedan detectar y ser alertados de la presencia de vehculos menores a su alrededor. Tambin se hicieron capacitaciones para repasar las directrices de manejo de equipo pesado y energa, postulado en las Reglas de Oro de seguridad.
La preocupacin por traspasar los estndares de seguridad de Anglo American a sus contratistas ha permitido, en slo dos aos, disminuir su tasa de accidentabilidad de 0,85 en 2004 a 0,38 en 2006.
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Tasa de ausentismo (%) 2006 2005 2004 2,87 2,20 2,2
Reconocimientos
La Concentradora Las Trtolas de la Divisin Los Bronces recibi el Premio de Oro y el Trofeo Flotante de Cristal por el mejor desempeo durante 2005 entre las subsidiarias de Anglo American en el mundo, en la categora de pequea unidad (menos de 300 personas).
Total
191 154 26 9 84 0 199
Tasa de accidentes y severidad de trabajadores propios y contratistas

2006 LTIFR Empleados Contratistas Propios
0,24 0,44 0,00 0,00 1,19 1,19 0,27 0,2 0,22 0,68 0,48 0,47 0,47 0,8
LTISR Total Empleados Contratistas Propios

181 45 44 149 64 64 221
Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Servicios y Proyectos Indice consolidado
0,2 202 0,29 74 0,41 0,00 0,28 1 0,79 408 0 408 0,4 170
Los Bronces recibi el premio del Consejo Nacional de Seguridad por su desempeo durante 2005 en explotacin de minas y canteras. Mantoverde recibi un premio otorgado por la Mutual de Seguridad por un milln de horas/hombre sin accidentes con tiempo perdido. Mantoverde fue premiada por el Comit Regional de Seguridad en la Minera, por los mejores ndices de la Regin de Atacama.
2005 Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Servicios y Proyectos Indice consolidado
LTIFR Empleados Contratistas Propios

0,09 0,8 0,16 0,40 0,52 0,00 0,29 0,56 0,26 0,88 0, 0,26 0,00 0,48
LTISR Total
0,5 0,48 0,58 0,5 0,5 0,00 0,40
Empleados Contratistas Propios

5 7 515 67 281 0 21 2 215 158 12 57 0 195
Total
194 261 06 11 12 0 202
La Fundicin Chagres recibi una mencin especial del premio de seguridad minera John T. Ryan.
2004
LTIFR
LTISR Total
0,56 0,60 1,7 0,5 0,59 0,52 0,65

0,7 0 0,6 0 0,56 0 0, 0,66 0,90 2,05 0,4 0,6 0,60 0,85

115 0 108 0 05 0 100 14 489 58 146 17 225 4
Total
Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Servicios y Proyectos Indice consolidado
202 44 6 140 252 194 244
Tasa de accidentes (Lost Time Injury Frecuency Rate - LTIFR): Accidentes con tiempo perdido por 200 mil horas hombre de trabajo. Tasa de severidad (Lost Time Injury Severity Rate LTISR): Nmero de horas de trabajo perdido por 200 mil horas hombre trabajadas.
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Programa 2007
El programa de Seguridad de 2007 est enfocado en los cuasi accidentes, las conductas de riesgo y el aprendizaje a partir de otros accidentes, con una actitud proactiva. Algunas de las acciones que contempla este plan son las siguientes: 1) Implementar el sistema Anglo Safety Way, con nfasis en los estndares en que el anlisis realizado arroj brechas. 2) Consolidar procesos bsicos de seguridad. Enfatizar la calidad y efectividad en la aplicacin de las herramientas de seguridad de acuerdo a los estndares mnimos corporativos. 3) Hacer seguimiento y anlisis de gestin preventiva a travs de indicadores de liderazgo. 4) En 2007, todas las operaciones debern tener el 100% de cumplimiento en las directrices de equipos y maquinaria pesada, as como de las prcticas y procedimiento de bloqueo de energa. 5) Perfeccionar el proceso de auditora, usando protocolo y formato de reporte de hallazgos estndar de Anglo American. 6) Efectuar una nueva encuesta de clima, segn el esquema Du Pont, para evaluar la evolucin desde el anterior. 7) Desarrollar actividades pendientes del Plan de Contratistas, de acuerdo con los estndares y criterios mnimos. 8) Mantener certificaciones ISO y OHSAS.
Comits Paritarios
Cada Divisin posee un Comit Paritario de Orden, Higiene y Seguridad, de acuerdo con la Ley N16.744, as como tambin existe uno en las oficinas de Santiago. Durante el ao 2006, estas organizaciones asumieron un rol fundamental producto del inicio de la aplicacin del Plan de Contratistas. Esta iniciativa busca estandarizar la relacin existente con terceros de todas las faenas y mejorar sus indicadores de seguridad y condiciones laborales. El Plan considera 40 variables o requisitos: estndares generales, de seguridad, productividad, aspectos regulatorios y un plan de desarrollo a largo plazo. Durante 2006, los comits paritarios trabajaron en establecer los estndares y requisitos mnimos para los contratistas de las operaciones y desarrollaron iniciativas para satisfacer estos requisitos. El propsito fue hacer un diagnstico inicial para identificar la brecha y generar los planes de accin necesarios para subsanarla. A partir del ao 2007 se comenzarn a aplicar los requerimientos e iniciativas establecidos en el Plan de Contratistas. En el prximo reporte se podrn conocer las iniciativas de largo plazo emprendidas con ellos.
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ESTUDIO DE CASO
Situaciones de Emergencia: Plan de Manejo de Crisis
En agosto de 2005 se aprob y difundi el Plan Corporativo de Respuesta ante Emergencias, que proporciona las guas para la formacin y activacin del Comit de Respuesta a Emergencias (CRE) y define los roles y responsabilidades de cada uno de sus integrantes. Este comit, que es presidido por el Presidente de la compaa y est formado por todos los miembros del Comit Ejecutivo ms el Gerente de Asuntos Externos, evala los antecedentes disponibles y determina en qu fase del ciclo de la emergencia se encuentra la situacin. El objetivo es proteger, en todo momento, la integridad de los trabajadores y de la comunidad, as como resguardar el medio ambiente y los intereses de la compaa. En el Plan Corporativo de Respuesta ante Emergencias se incluyen las responsabilidades de cada miembro del CRE y los suplentes de cada uno de los roles. Adems, considera un formato para registrar las emergencias en forma inicial y la manera de comunicarla internamente, segn el nivel de emergencia. Complementariamente a este plan, se desarroll un Plan de Comunicaciones en Crisis, que debe ser empleado como anexo a este documento.
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SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SALUD OCUPACIONAL
Salud Ocupacional
De acuerdo con la Poltica de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (Ver pgina 27), la empresa debe identificar y evaluar los riesgos asociados a sus actividades e implementar las medidas de prevencin y control necesarias, de manera de proteger la salud e integridad fsica de los trabajadores y contratistas que laboran en las divisiones. Especficamente en Salud Ocupacional, la meta es prevenir o minimizar las lesiones o enfermedades relacionadas con el trabajo, tanto de sus empleados como de contratistas. Desde 2005, todas las divisiones se encuentran certificadas en OHSAS 18.001, norma internacional desarrollada para evaluar los Sistemas de Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional. Adicionalmente, tanto las operaciones como los contratistas disponen de guas de buenas prcticas elaboradas por Anglo American plc, que recomiendan estndares mnimos, siendo en algunos pases superiores a los de la legislacin local. La gestin en este mbito se realiza a travs de un sistema integrado con Seguridad y Medio Ambiente; de ah que la administracin est a cargo de la Gerencia de Seguridad y Desarrollo Sustentable y que en la ejecucin de los programas participen directamente las unidades operativas, designando supervisores o prevencionistas. Adems, en cada operacin existen equipos de Higiene Industrial y Salud Ocupacional (HISO) integrados por ejecutivos, asesores y dirigentes sindicales, quienes revisan mensualmente los programas y casos registrados. Trimestralmente, cada Divisin emite un informe sobre esta materia, el que luego es consolidado a nivel de Anglo Base Metals y, finalmente, de Anglo American plc. En forma adicional, la compaa se somete voluntariamente a auditoras externas a cargo de la Mutual de Seguridad, en las cuales se revisa desde la poltica hasta las medidas de mitigacin de los riesgos.
Manejo del Riesgo

La compaa ha establecido que los agentes de riesgo ms significativos en las operaciones mineras son ruido, vibraciones, emanaciones de metales pasados, gases de combustin, calor y trabajo en altura o en condiciones exigentes en trminos ergonmicos. Con ellos se relacionan las enfermedades ms frecuentes en la industria, como hipoacusia, neumoconiosis, silicosis y dermatitis. La poltica de tolerancia cero a los riesgos y enfermedades profesionales se ejecuta a travs de un programa anual especfico para cada Divisin. Este comienza con exmenes mdicos preocupacionales y ocupacionales peridicos, luego se estructura a partir del anlisis de los riesgos potenciales de las operaciones y la clasificacin de las personas de acuerdo con su grado de exposicin a ellos. Segn la intensidad del riesgo, se determina la periodicidad de los controles mdicos, los cuales pueden ser desde mensuales hasta bianuales, realizados internamente o en los servicios de la Mutual de Seguridad, segn su complejidad. En octubre de 2006 se registr el nico caso de enfermedad profesional en la compaa. Un operador de Mantoverde qued incapacitado por 7 das producto de una tendinitis de extremidades superiores, debido a la exposicin a movimientos repetitivos producidos por la operacin del control remoto del puente gra. El propsito de estos programas es reducir las exposiciones a un nivel en el cual el riesgo para la salud sea mnimo. En algunos casos, esto implica actuar sobre la fuente. Mantos Blancos, por ejemplo, introdujo mejoras en la planta de electroobtencin, que le permiti reducir en un 80% la concentracin de neblina cida, disminuyendo significativamente la probabilidad de generacin de enfermedades respiratorias. El programa de Salud Ocupacional incluye tambin un chequeo de aptitud fsica de acuerdo con las exigencias de ciertas actividades, sobre todo a quienes estn sometidos a esfuerzos fsicos considerables, en el marco del Programa de Aptitud Fsica para el Trabajo.
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SALUD OCUPACIONAL SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Frente al creciente riesgo de la exposicin a radiaciones ultravioleta provenientes del sol, la compaa inici mediciones bsicas para adoptar las medidas necesarias para evitar enfermedades asociadas. En 2006, la Divisin Mantos Blancos realiz un estudio que cuantific las magnitudes de densidad de potencia de la radiacin UV a la que estn sometidos algunos trabajadores que realizan labores al aire libre, para establecer su grado de exposicin en base a lo estipulado en el DS N594/01 (Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Bsicas en los Lugares de Trabajo, del Ministerio de Salud). La medicin se realiz entre las 12:12 y 14:15 horas, en un da despejado, utilizando un radimetro. Se concluy que el tiempo mximo de exposicin por da, para piel y ojos sin proteccin de una persona normal en el horario de mxima irradiacin efectiva (12:00 a 14:00 horas) es de 8, minutos. Cualquier tiempo de exposicin superior al indicado debe realizarse con una proteccin adecuada: camisa manga larga color blanco, casco con visera, cuello y crema con factor protector superior a 0. Como consecuencia, los trabajadores de Mantos Blancos y Mantoverde cuentan con vestimentas adecuadas, bloqueadores solares y un sistema especial de cambio de rotacin de personal en faenas al aire libre, de modo que ningn trabajador est expuesto al sol demasiado tiempo en los horarios punta.
ESTUDIO DE CASO
Medicin de Radiacin Ultravioleta
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Desempeo Ambiental
"Estamos comprometidos con el uso racional de los recursos para lograr una operacin sustentable, alcanzando a la vez un control significativo del impacto ambiental que nuestra actividad pudiera generar en el entorno"
Lorenzo Menndez Gerente Senior de Seguridad y Desarrollo Sustentable, Anglo American Chile.
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DESEMPEO AMBIENTAL GESTIN AMBIENTAL / MATERIAS PRIMAS
Gestin Ambiental
Los principios del Buen Ciudadano Corporativo sealan que "los altos ejecutivos y gerentes de operacin y produccin son responsables de la gestin de seguridad y desempeo ambiental de la compaa, as como de la asignacin de los recursos financieros y humanos adecuados". Para el cumplimiento de esta responsabilidad, los Gerentes Generales de cada Divisin cuentan con el apoyo de los Gerentes de Seguridad y Desarrollo Sustentable, quienes se coordinan a nivel corporativo a travs del Gerente Senior del rea. Para que esta gestin sea eficiente, toda la informacin sobre materias primas, agua, energa, biodiversidad, manejo de residuos e incidentes ambientales es ingresada en una Base de Datos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, llamada SHE Data Base, por sus siglas en ingls. Asimismo, en 2006 se destinaron US$0,2 millones en proyectos y acciones para la mejora ambiental de los procesos e iniciativas relacionadas con la proteccin de la flora y fauna autctona de las zonas donde se encuentran las actividades productivas. En el ao 2005, este monto fue de US$10,4 millones, a los que se sumaron US$20 millones destinados a mejorar el desempeo ambiental de la Fundicin Chagres. En 2006, auditores de KPMG Sustainability efectuaron una revisin de la base de datos de la Divisin Los Bronces, en el marco de la auditora que realiza esta empresa para la elaboracin del Reporte de Desarrollo Sustentable 2006 de Anglo American plc.
En 2006 se realizaron las mantenciones para las certificaciones ISO14001 y OHSAS18001 y, paralelamente, se llev a cabo el upgrade a la versin 2004 de la norma ambiental.
Materias Primas
El mineral sulfurado u oxidado extrado es la principal materia prima para los procesos de Anglo American. En el ao 2006, este consumo fue de 192 millones de toneladas, un ,8% ms que en 2005, que fue de 185 millones. El cobre fino producido aument en un 0,7% y la tasa de consumo de materia prima por tonelada de producto se increment en un % respecto de 2005. Para la Fundicin Chagres, la principal materia prima es el concentrado de cobre. Este insumo permite producir cobre metlico en forma de nodo y, como subproducto, cido sulfrico. Segn este esquema, la compaa no emplea residuos de fuentes externas como materias primas, aunque algunos insumos s son producidos como resultado de un proceso de reciclaje, como los nodos de plomo y los neumticos para equipos mineros (Ver pgina 70). La empresa clasifica algunos de sus insumos como estratgicos, de acuerdo con la definicin realizada a travs de un anlisis de impacto versus riesgo para el proceso productivo. El gasto anual de cada insumo estratgico se ilustra en un grfico conocido como Bubble Chart y los insumos se priorizan de acuerdo con las variables sealadas. Aquellos que se presentan en este reporte corresponden a los insumos de alto impacto y alto riesgo.
Consumo de mineral extrado (en millones de toneladas) 2 006 2005 192 185
2004 174
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MATERIAS PRIMAS DESEMPEO AMBIENTAL
Insumo estratgico Operaciones mina Petrleo diesel Explosivos Neumticos Plantas concentradoras Bolas de molienda MIBC Xantato Aceros de desgaste Sulfhidrato de sodio Cal Fundicin Petrleo Diesel Plantas hidrometalurgia Acido sulfrico Diluyentes Extractantes
Consumo 2006 75.500 Nitrato de amonio: 2.000 Matriz Emulsin: 20.000 Detonadores electrnicos: 42.000 924 21.000 792.814 210.500 4.545.455 2.269.97 41.58.826 6.00 610.000 2.848 44.950
Unidad de medida m ton ton unidades unidades ton kg kg kg kg kg m Ton-mtrica m kg
Uso/aplicacin Combustible utilizado principalmente en camiones y equipos de mina. Tronadura para extraccin de material. Neumticos aro 45 y superiores utilizados en equipo minero de carguo, transporte y apoyo. Bolas de acero de distintos dimetros, utilizadas como medio de molienda en molinos SAG y molinos de bolas. Espumante/recubre diminutas burbujas de aire para facilitar que a stas se adhieran las partculas de cobre impregnadas en Xantato. Reactivo utilizado en el proceso de flotacin de cobre, funciona como colector recubriendo las partculas de cobre contenidas en el mineral sulfurado, hacindolas impermeables, lo cual hace que stas tiendan a subir a la superficie. Acero que reviste piezas que se encuentran en constante situacin de roce con otros medios. Permite alargar la vida til de las mquinas. Reactivo utilizado en la flotacin selectiva, facilita la flotacin del molibdeno. Flotacin y tratamiento de aguas. Combustible utilizado en los procesos de la fundicin Se utiliza en el proceso de lixiviacin de cobre para la disolucin del cobre contenido en los minerales oxidados. Permite diluir el extractante, conservando y mejorando las propiedades de ste. Reactivo selectivo que permite separar el cobre disuelto en la solucin acuosa.
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DESEMPEO AMBIENTAL GESTIN DEL RECURSO HDRICO
Gestin del recurso hdrico

Anglo American emplea agua, principalmente en los procesos de traslado en el mineroducto, lixiviacin, flotacin y refrigeracin, siendo Los Bronces la Divisin que ms agua necesita. En 2006, el consumo total de agua fresca en las divisiones fue de 4 Mm , un 2,96% ms que en 2005, que fue superior a los Mm /ao. Si bien se registr un aumento en el consumo, producto de las necesidades de las operaciones, la eficiencia aument en un ,09%. En 2006 se recircul un 64% del agua empleada, un 1% menos que el ao 2005.
En octubre de 2006, la Sociedad Nacional de Minera, SONAMI, y el Consejo Minero organizaron el Seminario Minera y Recursos Hdricos. La actividad permiti aunar criterios y visiones de los distintos stakeholders interesados en el consumo de agua a nivel nacional. Adems, SONAMI se comprometi a difundir las conclusiones de este seminario regionalmente, a partir de enero de 2007, a travs de foros regionales.
Consumo de agua (m3 ) Divisiones Los Bronces El Soldados Mantos Blancos Mantoverde Chagres Santiago Total 2006 22.649.077 .185.921 .766.770 2.874.116 1.50.657 8.810 .988.51 2005 22.498.192 .62.959 .564.96 2.610.897 1.125.540 8.12 .170.296 2004 21.954.000 .575.811 .974.576 2.802.46 1.474.8 7.259 .788.915 2003 21.727.565 .4.480 .712.900 2.656.02 1.288.600 12.15 2.71.721
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GESTIN DEL RECURSO HDRICO DESEMPEO AMBIENTAL
Descargas
En el ao 2000 entr en vigencia el Decreto Supremo N90 (DS90/00) respecto de descargas de aguas superficiales que califican como fuente emisora de residuos lquidos de establecimientos industriales. De acuerdo con esto, Anglo American declar 9 descargas a la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), de las cuales dos han sido eliminadas y dos son recirculadas para utilizarlas en el proceso. El ao 2005, el 80% del total de las descargas provino de la purga de agua de refrigeracin en la Fundicin Chagres, sin necesidad de tratamiento previo. En 2006, las descargas de la fundicin aumentaron en 6% en relacin al ao anterior; esta diferencia se explica por los 48 das de detencin del ao 2005.
Descargas de agua (Mm3 ) Total agua descargada Variacin c/r ao anterior (%) 2006 1,5 +6 2005 1,1 -26 2004 1,5 -40
ESTUDIO DE CASO
Diagnstico de los recursos hdricos de la cuenca del ro Copiap
El volumen anual de agua de pozo extrado de la cuenca del ro Copiap es de 140,4 Mm/ao. De ellos, el 75% es usado con fines de riego (106 Mm/ao); el 1% para la actividad minera (17,7 Mm/ao) Mantoverde emplea 2,4 Mm/ao- y un 10% es empleado en los servicios sanitarios, destinados a consumo humano (1,6 Mm/ao). Este es uno de los resultados ms importantes del estudio Diagnstico de los recursos hdricos de la cuenca del ro Copiap, que fue encargado a la consultora Golder Associates S.A. por parte de la Asociacin de Productores y Exportadores Agrcolas del valle de Copiap, Mantoverde, Minera Candelaria, la Junta de Vigilancia del ro Copiap y sus afluentes y la Sociedad Punta del Cobre S.A. (Pucobre), bajo la coordinacin de la Corporacin para el Desarrollo de la Regin de Atacama (Corproa). Si bien este estudio es slo el primer paso, Anglo American considera que es un avance en el abordaje de la problemtica de Recursos Hdricos por parte de todos los usuarios a nivel de la cuenca.
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DESEMPEO AMBIENTAL GESTIN DEL RECURSO HDRICO
Infiltraciones
Las infiltraciones a napas subterrneas y los derrames a aguas superficiales se podran producir a travs de los tranques de relaves de Los Bronces (Incluye los tranques de cordillera, Prez Caldera 1 y 2 y el tranque Las Trtolas), Mantos Blancos y El Soldado. Tambin pueden producirse por roturas de caeras, tanto de agua como de pulpas minerales o pulpas de relaves, y filtraciones de piscinas de emergencias. Por ello, Anglo American implementa acciones concretas para controlar y prevenir esta situacin. En el Tranque Las Trtolas de Los Bronces, por ejemplo, se detect el ao pasado un aumento de las infiltraciones provenientes del riego del bosque, por lo que ste debi racionalizarse en las reas involucradas, junto con la implementacin de otras medidas actualmente en estudio para mejorar el entendimiento del problema y evaluar las distintas soluciones propuestas para seleccionar las ms adecuadas. Los estudios ms relevantes son: modelos hidrogeolgicos de la cuenca y estudio de capacidad de evapotranspiracin del bosque. Las acciones especficas tomadas hasta la fecha son: construccin de zanja piloto de infiltracin, programa detallado de riego por sectores, de acuerdo a capacidad de evapotranspiracin del bosque, e instalacin de medidores de flujo en cada una de las reas de riego. Divisin El Soldado, por su parte, se encuentra actualizando y mejorando cuantitativamente la informacin y la calidad del estudio hidrogeolgico realizado en forma estimativa al emitir el Estudio de Impacto Ambiental que solicita la ampliacin del Tranque Torito a 181 millones de toneladas, el ao 2003. Dentro de los resultados obtenidos se observa que el impacto del tranque sobre las aguas subterrneas se mantiene dentro de los mrgenes considerados. Sin embargo, para asegurar que las tendencias en aos futuros mantengan su nivel de impacto, este nuevo estudio permite modelar la efectividad de medidas adicionales para el control de infiltraciones desde el tranque. Una de la medidas ejecutadas ha sido el sellado perimetral de la laguna mediante un sistema de depositacin de lamas en el permetro de la laguna del tranque, que aprovecha su impermeabilidad para reducir las infiltraciones de agua en contacto directo con el suelo natural.
Captadores de niebla en Chaaral

En 2006 Mantoverde apoy financieramente la construccin de las instalaciones para comenzar a operar el sistema de atrapa niebla en el sector de la Falda Verde, en Chaaral, que tiene como objetivo obtener agua para el cultivo de vegetales y el uso de agua purificada para consumo humano. El proyecto ha motivado la investigacin ecolgica de alumnos de colegios de la comuna y tesis de estudiantes universitarios de distintas partes del pas. Investigadores nacionales y extranjeros (alemanes, japoneses, espaoles, norteamericanos, entre otros) han visitado el proyecto para conocer la tcnica de recuperacin de agua y la utilizacin de los recursos naturales en forma sustentable.
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EMISIONES RELEVANTES DESEMPEO AMBIENTAL
Emisiones relevantes
Tanto la actividad extractiva como la que efecta la Fundicin Chagres generan emisiones a la atmsfera. Si bien se cumple con los lmites establecidos por la legislacin vigente, Anglo American busca reducir estas emisiones en forma permanente en el tiempo a travs de iniciativas especficas y monitoreo sistemtico.
Actividad extractiva
Las divisiones generan dos tipos de emisiones relevantes: el CO2, como resultado del uso de combustibles en las divisiones y del consumo de energa elctrica (Ver pgina ); y el Material Particulado (MP10), como consecuencia de las tronaduras, el movimiento de roca en las canteras y la circulacin permanente de camiones y otros vehculos en caminos no pavimentados. En el caso del control de las emisiones de MP10, se han instalado estaciones de monitoreo en lugares establecidos por la autoridad, que miden su concentracin segn programas sistemticos de monitoreo.
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DESEMPEO AMBIENTAL EMISIONES RELEVANTES
Fundicin Chagres
La Fundicin Chagres es una de las ms modernas de Chile. Segn lo informado en el Reporte de Desarrollo Sustentable 2005, su Proyecto de Optimizacin implic una inversin de US$60 millones, de los cuales US$20 millones estaban asociados exclusivamente a mejoras ambientales. Esto permiti aumentar la captura de azufre y de particulado debido a las mejoras implementadas en el sistema de manejo de gases. La principal emisin generada por la operacin de la Fundicin es anhdrido sulfuroso (SO2). Las disposiciones legales que regulan las concentraciones ambientales en el entorno son la norma de calidad primaria (DS11/02) y secundaria (DS185/92), que dependen principalmente del nivel de emisin de SO2. A objeto de monitorear su cumplimiento, Anglo American ha dispuesto una red con cuatro estaciones oficiales en el entorno de la Fundicin, donde se registra la concentracin ambiental de SO2 y cuyos resultados son informados mensualmente. En este contexto, en los ltimos aos, la compaa no observa ninguna excedencia a la norma de emisiones de SO2. En relacin al material particulado, estudios desarrollados indican que la incidencia de Chagres es menor y, para ello, la Divisin cuenta con dos estaciones de monitoreo ubicadas en los centros poblados de Catemu y Lo Campo. En las grficas se observa el comportamiento del SO2 para la estacin de mayor deteccin y la norma anual ( aos mvil) de las estaciones de MP-10. El arsnico es otra de las emisiones relevantes para la Fundicin, regulada por el Decreto Supremo 165 (DS165/98), que permite un lmite de 95 toneladas/ao. El ao 2006 Chagres emiti 84,4 toneladas, equivalentes a un 88% del valor normado.
Concentracin ambiental de SO 2 anual (ug/m3 N) SO2 anual

2006 58 2005 66,0 2004 66,7 Lmite Norma Primaria Secundaria 80 80
SO2 EN SUBESTACIN MARGARITA

90 80 70
MP10 CONCENTRACIN 3 AOS

100
80
M P1 0 [ g / m3 N ]
60
C o n c (u g /m 3 )
50 40 30 20 10 0 2002 2003 2004 Aos

STD
60
40
2005
2006
20
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
SUBESTACIN MARGARITA
CATEMU
LO CAMPO
LMITE DE REGULACIN
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MANEJO DE RESIDUOS DESEMPEO AMBIENTAL
Manejo de residuos
Anglo American cuenta con un Plan de Manejo para sus tres tranques de relaves operativos (Los Bronces, Mantos Blancos y El Soldado), que responde al Decreto Supremo N86 (DS86/70) y que fue actualizado en 2006. Esta normativa regula el diseo y la operacin segura de los depsitos de relave y botaderos, principales residuos de la operacin minera. Adicionalmente, el Servicio Nacional de Geologa y Minera, Sernageomin, monitorea el cumplimiento de esta normativa. El Plan de Manejo de los tranques incluye sistemas de monitoreo continuo respecto de las infiltraciones, que permiten muestrear la calidad de las aguas subterrneas en sus respectivas cuencas. Respecto de los dems residuos, en 2005 se inici la aplicacin del Decreto Supremo N148, que establece las condiciones sanitarias y de seguridad mnimas que debe seguir la generacin, posesin, almacenamiento, transporte, tratamiento, reutilizacin, reciclaje, disposicin final y otras maneras de disposicin de los residuos peligrosos. La compaa desarroll un sistema de gestin para ello.
Cantidad de sustancias peligrosas identificadas Divisiones Mantos Blancos Los Bronces Mantoverde El Soldado Fundicin Chagres Cantidad identificada 184 210 189 268 25
(No todas las sustancias se manejan con stock en bodegas, algunas se compran slo cuando es requerido su uso).
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DESEMPEO AMBIENTAL MANEJO DE RESIDUOS
Sistema de Gestin Integrado de Sustancias Peligrosas

En 2006 se actualiz y consolid en un nuevo software toda la informacin referida a sustancias y residuos peligrosos que usan o podran usar, eventualmente, personal propio o de contratistas. Este sistema mejora el acceso a la informacin de las Hojas de Seguridad, ofreciendo informacin exhaustiva sobre los productos a todos los que tengan acceso a un computador conectado a la red Anglo American. Se clasificaron 1.104 sustancias peligrosas. De ellas se emplean 696 en forma corporativa y cada una est asociada a una Hoja de Seguridad que incluye la informacin del producto y del proveedor, los peligros y precauciones, el registro legal, propiedades fsico-qumicas, medidas de primeros auxilios, de manipulacin y almacenamiento, las recomendaciones tcnicas, su estabilidad, informacin toxicolgica y ecolgica, referida a la degradacin y bioacumulacin de la sustancia, disposicin final e informacin sobre el transporte, entre otras variables.
Adems, a cada sustancia peligrosa se le incorpor un cdigo que permite ubicarla dentro del sistema ERP de administracin de materiales, para determinar la cantidad existente y su ubicacin en la compaa. Esta informacin est disponible en intranet, en las cinco bodegas divisionales y, en forma complementaria, cada persona que va a manipular una sustancia peligrosa recibe una Hoja de Seguridad. Tambin existe una Hoja de Resumen con informacin breve, la que podra facilitar la accin oportuna ante emergencias. En el software tambin se dispone de informacin sobre la normativa legal existente, incluida la Ley 19.00 sobre Bases Generales de Medio Ambiente, los procedimientos especficos, el alcance, las definiciones, el procedimiento de ingreso de una nueva sustancia y la relacin con el sistema de desarrollo sustentable. Adems se incorporaron 16 Hojas de Seguridad de residuos peligrosos, que son bsicamente aceites y lubricantes usados. Estos materiales se almacenan de manera segregada y se les enva a disposicin final a travs de una empresa de manejo de residuos peligrosos autorizada. Peridicamente llega a las divisiones un camin que retira y traslada los residuos y los dispone de acuerdo con los permisos y requerimientos legales.
ESTUDIO DE CASO
Reciclaje en Mantos Blancos
Mantos Blancos realiza dos iniciativas interesantes de reciclaje: La primera es un sistema para reutilizar los residuos de plomo generados por la disolucin de los nodos empleados en este proceso. Es as como, a partir de 2004, los residuos de plomo slido (restos de nodos, equivalentes a 0.000 kg anuales) son entregados a la empresa Inppamet y, desde enero de 2006, los barros andicos (que representan 25.000 kg anuales) son trasladados por la empresa Recicladora Ambiental Ltda. En el caso del plomo slido, Mantos Blancos recibe un descuento de parte de la empresa que produce los nodos, Inppamet, cuando compra nuevos. Para los barros
con contenido de plomo, se cancela a la empresa Recicladora Ambiental por su retiro, cuyo valor depende de la concentracin de plomo en los barros. Esta ltima compaa es filial de Inppamet, que utiliza los restos de nodos para una nueva produccin. Se espera disminuir en un 20% el costo unitario de los nodos como resultado de la entrega del residuo recuperado del proceso de electro obtencin al mismo proveedor de plomo. La segunda iniciativa busca solucionar el problema de los neumticos de equipos mineros en desuso, que representan pasivo ambiental. Se gestion con la empresa RAES y Santa Marta Ltda. la venta de neumticos gigantes en desuso que estn actualmente en canchas especialmente habilitadas. Adems se acord el retiro de los neumticos en desuso directamente desde talleres del rea de mantencin mina, a medida que se desechan. Como resultado, se genera un ingreso por venta de $70.000 por cada neumtico grande y $45.000 por neumticos medianos, siendo posible usar como botadero el espacio que ocupaban los neumticos. Adems se elimina el costo de traslado y manejo de neumticos, lo que equivale a un ahorro de energa y disminucin de emisiones de CO2, coherente con el Programa de Eficiencia Energtica.
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MANEJO DE RESIDUOS DESEMPEO AMBIENTAL
Manejo de residuos (ton)

Ao 2006 Divisin Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Anglo American Chile Ao 2005 Divisin Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Anglo American Chile Ao 2004 Divisin Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Chagres Anglo American Chile Residuos Peligrosos externo Reciclaje Disposicin final 1.129 20 197 1 119 145 220 195 29.044 0 0.709 601 Residuos no peligrosos interno externo Reciclaje Disposicin final 0 1.819 1.811 0 18 28 0 1.1 484 0 4 80 11 0 2.105 0 5.427 2.84
Residuos Peligrosos externo Reciclaje Disposicin final 47 18 278 89 117 11 245 186 0 0 1.076 604
Residuos no peligrosos interno externo Reciclaje Disposicin final 0 1.508 1.6 55 855 62 28 258 541 16 105 06 208 0 491 99 .217 2.45
Residuos Peligrosos externo Reciclaje Disposicin final 496 0 82 267 229 0 12 166 0 0 1.419 4
Residuos no peligrosos interno externo Reciclaje Disposicin final 0 1.520 448 92 64 19 18 2.109 710 12 5 274 0 1.00 0 122 5.608 1.751
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DESEMPEO AMBIENTAL BIODIVERSIDAD
Biodiversidad
Anglo American se compromete a hacer un uso eficiente de sus recursos naturales; a proteger y rehabilitar los ecosistemas afectados por su intervencin; y a disear planes de accin en materia de biodiversidad. Esto lo llev a establecer la cantidad de terrenos ocupados y a efectuar, en 200, un estudio para la implementacin de proyectos relacionados con la proteccin de la biodiversidad en sus divisiones. Segn la base de datos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, el total de los terrenos ocupados por Anglo American es de 84.797 hectreas. De ellos, los intervenidos por las operaciones son 9.140 hectreas. La nica operacin que ha rehabilitado parte de su terreno es El Soldado, especficamente porque algunos de sus botaderos estn en etapa de cierre. Las dems divisiones an no consideran terrenos para rehabilitar, ya que todos los botaderos estn actualmente en uso. De igual forma, los planes de rehabilitacin son contemplados en los Planes de Cierre.
Divisin Los Bronces Mantos Blancos El Soldado Mantoverde Fundicin Chagres Total Total terrenos (ha) 5.407 6.800 8.155 4.95 40 84.797 Terrenos intervenidos (ha) 4.710 1.888 945 1.557 40 9.140 Rehabilitados (ha) 7 No aplica 7
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BIODIVERSIDAD DESEMPEO AMBIENTAL
Gestin de la Biodiversidad
En el ao 200 se efectu un estudio para la implementacin de proyectos relacionados con la proteccin de la biodiversidad en todas las divisiones. Las operaciones con mayor riqueza son Los Bronces y El Soldado, ya que se encuentran ubicadas en reas calificadas como sitios prioritarios para la conservacin de la biodiversidad, segn la autoridad nacional. Principios de la Estrategia de Biodiversidad Asignar recursos y responsabilidades para la gestin en biodiversidad. Integrar elementos de la biodiversidad en la planificacin del negocio. Implementar programas de toma de conciencia, educacin y capacitacin en el tema. Desarrollar planes de accin que incluyan inventarios de biodiversidad, recursos y sistemas, evaluacin de riesgo e impacto de las actividades de biodiversidad, programas de monitoreo y acciones correctivas. Incorporar criterios de biodiversidad relacionados al cierre, abandono y rehabilitacin.
COMPROMISO
Divisin Los Bronces, la Municipalidad de Lo Barnechea y la Corporacin La Montaa, firmaron dos acuerdos: el primero los compromete a desarrollar un programa de disposicin de basura en la prxima temporada de ski y el segundo, a programar la salida de 600 alumnos de Octavo Bsico, de colegios de la comuna, para realizar un recorrido de limpieza de la montaa.
Los Bronces
La Divisin Los Bronces, en conjunto con la Municipalidad de Lo Barnechea y CONAF, han desarrollado el proyecto de Conservacin del Santuario de la Naturaleza Yerba Loca y Villa Paulina. El objetivo es aumentar el conocimiento del sector y apoyar la conservacin de la biodiversidad de ambos santuarios. Para estos efectos, dise un Plan de Manejo de la Biodiversidad para Villa Paulina; en 2006 efectu un seguimiento satelital a los tres cndores andinos nacidos en cautiverio y liberados en 2005; y cre un Programa de Capacitacin para Guas de Ecologa Limpia, junto con la Municipalidad de Lo Barnechea, que ser implementado a partir de 2007. El objetivo es formar monitores que puedan mostrar las bondades de estas zonas y enseen a los visitantes a proteger y cuidar el entorno. Se capacitaron 60 guas, quienes recibieron una certificacin con validez internacional.
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DESEMPEO AMBIENTAL BIODIVERSIDAD
El Soldado
De las 8.155 hectreas (ha) pertenecientes a El Soldado, 50 corresponden a bosque nativo y 945 estn destinadas a la actividad minera. La operacin est inserta en una ecorregin mediterrnea que existe slo en cinco lugares en el mundo. En 200 se efectu un catastro cuyo resultado fue que ah se desarrolla una de las mayores concentraciones de Belloto del Norte (monumento natural), Naranjillos (raro), Guayacn (vulnerable) y Puya berteroniana (vulnerable). Adems, existen Ligue del Norte, Temo y Puya chilensis (vulnerables). Respecto de la fauna, destaca la presencia de los zorros culpeo, la chilla, el cururo, la lagartija lemniscata, el cndor y la torcaza, animales en categora de conservacin. El Soldado tiene un Plan de Accin para la gestin de la biodiversidad y apoya en forma permanente diversas investigaciones y estudios orientados a proteger la flora y fauna de los terrenos cercanos a sus instalaciones: Proyecto de viverizacin de ejemplares de difcil reproduccin, como el Naranjillo y el Guayacn, con el Liceo Christa Mock, de Nogales (Ver pgina 75). Convenio con la Fundacin para la Recuperacin y Fomento de la Palma Chilena para la iniciativa Bellotos del Norte para futuras generaciones, que consiste en la investigacin, conservacin y promocin del patrimonio ambiental del Belloto del Norte y mediante el cual se han desarrollado ms de 50.000 nuevas plantas. Impulso del Plan de Uso Sustentable del Territorio de El Soldado, con el Centro de Estudios de Recursos Naturales de la Universidad Mayor (OTERRA), que busca reconocer los atributos ambientales del territorio para compatibilizarlos con la existencia de una actividad productiva importante. El objetivo es definir un conjunto de acciones que permitirn la articulacin de programas especficos y la incorporacin de criterios de sustentabilidad en la actividad minera de El Soldado. El proceso concluye en 2007, con el desarrollo de programas de manejo territorial que se implementarn de manera progresiva. Investigacin de reproduccin vegetativa del Belloto del Norte en conjunto con la Universidad de Playa Ancha. Investigacin cientfica acerca del Belloto con la Universidad Catlica. Consiste en el diseo de un protocolo de traslado, propagacin vegetativa y micro-propagacin con material gentico de los ejemplares trasplantados y la investigacin en autoecologa de la especie.
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PLANES DE CIERRE DESEMPEO AMBIENTAL
ESTUDIO DE CASO
Biodiversidad en El Soldado
El terreno de El Soldado est ubicado dentro del cordn montaoso llamado Cordillera El Meln, clasificado por la Comisin Nacional de Medio Ambiente (CONAMA) como Prioridad 1 para la conservacin de la biodiversidad de los ecosistemas terrestres de la Quinta Regin. Su importancia fue relevada producto de la existencia de importantes masas de
bosque nativo mediterrneo, con alta diversidad y endemismo de especies de flora y fauna. Anglo American mantiene desde el ao 2002 un convenio de cooperacin con el Liceo Christa Mock de Nogales para investigar mtodos de propagacin de especies forestales nativas, especialmente aquellas que se encuentren amenazadas o en estado vulnerable a su extincin. A la fecha, la entidad educacional ha producido ms de 20.000 plantas nativas y se espera que en los prximos tres aos produzca 60.000 ms. Todas se han introducido en los programas de reforestacin y enriquecimiento forestal dentro y fuera de los terrenos que posee Anglo American en la zona. Adicionalmente, gracias a los conocimientos adquiridos, se inici un programa de produccin de plantas en viveros comunitarios. Para ello, se firmaron convenios con pequeos propietarios de las comunidades vecinas a El Soldado, considerando como primera meta para el ao 2007 la produccin de 20.000 plantas. Todas ellas sern adquiridas por la Divisin para usarlas en su programa de reforestacin.
Planes de Cierre
De acuerdo con la planificacin bianual, en el ao 2006 correspondi actualizar los Planes de Cierre de todas las divisiones, debido a que las operaciones son flexibles; por lo tanto, sus recursos van cambiando a lo largo del tiempo. Los Planes de Cierre consideran las variables planteadas por la autoridad en el DS 12/04 y tambin incluyen requerimientos corporativos de Anglo American, que buscan garantizar que lo que queda despus del cierre no constituya dao ambiental ni social alguno. Adems, se identifican los posibles impactos causados por la operacin, se definen soluciones y se cuantifica el valor de ellas, para provisionar el costo del cierre. Actualmente, las provisiones que existen para el cierre de faenas de Anglo American Chile alcanzan un total de US$ 145,5 millones.
AO PREVISTO DE CIERRE POR DIVISION Divisin Mantos Blancos Los Bronces El Soldado Mantoverde Ultimo ao de operacin
2012 2041 2024 201
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DESEMPEO AMBIENTAL MANEJO DE SUELO
Manejo de suelo
Para identificar a quienes detentan derechos sobre un predio en particular, especialmente a los propietarios de los predios superficiales, se utilizan entre otros medios los registros pblicos de los respectivos conservadores de bienes races, minas, servidumbres y gravmenes. Tambin se efectan visitas a terrenos para identificar a ocupantes que puedan detentar cualquier otro ttulo o posesin sobre el mismo. La compaa constituye propiedad superficial y minera sobre los terrenos con inters para su explotacin. El dominio sobre la propiedad superficial es indefinido, mientras se mantenga al da el pago de la patente minera respectiva. Asimismo constituye servidumbres mineras sobre los predios de terceros para dar acceso a las operaciones mineras mediante caminos, acueductos, tendidos elctricos, etc.
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INCIDENTES AMBIENTALES DESEMPEO AMBIENTAL
Incidentes ambientales
La clasificacin de los incidentes ambientales se determina segn su impacto y efecto en el entorno, considerando el ambiente fsico o biolgico, especies protegidas, nivel de perturbacin a la comunidad, salud y propiedad de terceros, valores culturales y cumplimiento regulatorio. De acuerdo con estas variables, los incidentes se clasifican en categoras: Nivel 1: Impacto menor, efectos de corto plazo. Nivel 2: Impacto moderado, efectos de mediano plazo. Nivel 3: Impacto significativo, efectos de largo plazo. En 2006, de acuerdo con la base de datos de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, los incidentes ambientales fueron 41, en relacin a 47 en 2005. La mayora de las situaciones informadas fueron de nivel 1.
Cantidad de incidentes ambientales 2006 2005 2004 Los Bronces Mantos Blancos El Soldado
1 6 6 15 2 10 5 14 6
Mantoverde Chagres Total

9 16 5 11 9 1 41 47 28
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DESEMPEO AMBIENTAL INCIDENTES AMBIENTALES
Sustancias derramadas (m3) 2006 Los Bronces N volumen Agua de procesos cido/Soluciones Aceite/Combustibles Pulpa/Relaves 2005 Agua de procesos cido/Soluciones Aceite/Combustibles Pulpa/Relaves 2004 Agua de procesos cido/Soluciones Aceite/Combustibles Pulpa/Relaves - - - 1 - - -
Mantos Blancos N volumen 2 2 - - 7 5 - -
El Soldado N volumen - 1 - - - 40 - -
Mantoverde N volumen - - 1 0,1 - 0,1 - - Mantoverde N volumen - 12 4 - 0,6 0,1 -
Los Bronces N volumen 2 1 - 1 1.461 50 - 16
Mantos Blancos N volumen - - - - 6 - -
El Soldado N volumen 2 - 7 - .240 - 0,5 -
Los Bronces N volumen - - - - - - - -
Mantos Blancos N volumen - 9 1 - - 4 0,08 -
El Soldado N volumen - 1 1 1 - 4,5 0,4 2
Mantoverde N volumen - - - - -
El cobre es un elemento metlico maleable y dctil, muy buen conductor de la electricidad y del calor y con una gran resistencia a la corrosin atmosfrica. Est presente en prcticamente todo lo que nos rodea. Es un buen conductor elctrico y trmico (el 60% de la produccin mundial est orientada a esta funcin) y adems presenta diversas ventajas para la salud humana, la agricultura, las comunicaciones y la medicina. Por s mismo, contribuye a conservar recursos naturales, minimizar los residuos y reducir el uso de energa. Todo esto porque se estima que cerca de un 80% de todo el cobre alguna vez extrado est todava en uso. Incluso hasta el 40% de la demanda anual de cobre a escala mundial se abastece a travs de reciclaje.
En el ao 2006 se produjeron tres situaciones de especial relevancia, ms por su impacto social que por sus implicancias ambientales. Dos de ellos tuvieron que ver con accidentes vehiculares en el camino pblico a Los Bronces. El primero se produjo en marzo y afect a un camin de transporte de combustible; y el segundo, en agosto, involucr a un vehculo que transportaba nitrato de amonio. En ambos casos un porcentaje menor del derrame alcanz el ro San Francisco, obligando a la planta de agua potable a suspender la captacin por algunas horas. Como medida de precaucin, se revisaron las normas de seguridad con todos los proveedores y contratistas y se crearon nuevos sistemas de control de velocidad, incluyendo la reapertura de un punto de control en Las Puertas, que permitir calcular la velocidad de los camiones entre este punto y la entrada de la Divisin y la operacin. El tercer incidente se produjo en diciembre y consisti en la rotura del mineroducto que va desde Los Bronces hasta Colina, situacin que provoc la fuga de material (bsicamente roca molida) ladera abajo. La piscina de emergencia del mineroducto recibi parte de este mineral y el restante lleg hasta el estero El Durazno, donde se junt con el ro Colina, ubicado aguas abajo de la estacin disipadora N2. Esto produjo una coloracin ploma en el ro, por efecto de las arenas en suspensin. Para controlar la situacin se efectu el cierre oportuno de las compuertas de los canalistas de riego; se construyeron diques en el estero El Durazno para decantar slidos e iniciar un proceso para aclarar el agua del ro Colina; y se contact a la asociacin de canalistas para evaluar la situacin en las siguientes 12 y 24 horas, con la finalidad de permitirles continuar con sus actividades de riego. Todo lo realizado permiti que las condiciones del caudal volvieran a la normalidad 24 horas despus del incidente. Una profunda y detallada limpieza de toda el rea se lleva a cabo en los siguientes tres meses.
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Desempeo Social
"La aplicacin de la metodologa SEAT en las cinco divisiones productivas de Anglo American Chile logr generar informacin relevante para el mejoramiento del desempeo socioambiental de la empresa y constituir un recurso til para el diseo de sus planes de interaccin, permitiendo generar estrategias de intervencin social con objetivos claros involucrando a la comunidad".
Ximena Abogabir, Directora Fundacin Casa de la Paz
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DESEMPEO SOCIAL
La visin de la empresa asume como un deber tico que sus acciones productivas generen frutos en trminos de reciprocidad social, lo que se traduce en que cada una de sus operaciones no slo entregue retornos a la compaa, sino tambin proporcione mejores condiciones econmicas y sociales para el lugar donde est situada. Los principales esfuerzos apuntan a la maximizacin de las oportunidades laborales para la mano de obra local, con el apoyo de programas de entrenamiento apropiados; el fomento de la capacitacin entre sus trabajadores; el desarrollo de alianzas permanentes con diversos estamentos relevantes de la comunidad; y el fomento de pequeos y medianos negocios locales. Para materializar estos compromisos, los Gerentes Generales de las divisiones cuentan con el apoyo tcnico y operativo de los Gerentes de Seguridad y Desarrollo Sustentable, quienes se organizan en forma corporativa por medio del Gerente Senior del rea. Adicionalmente, desde 2006, la coordinacin de proyectos y polticas sociales es apoyada por una gerencia especialmente dedicada a estos temas y que, a partir de 2007, tendr tambin la responsabilidad sobre la Fundacin Anglo American, cuya tramitacin legal se encuentra en proceso. Su misin ser el desarrollo de programas corporativos de apoyo a pequeos y medianos negocios (Ver pgina 86). En forma complementaria a esta estructura, desde 200 funciona un Comit de Desarrollo Sustentable encabezado por el Presidente de la empresa e integrado por todos los Vicepresidentes y el Gerente Senior de Seguridad y Desarrollo Sustentable. Sus objetivos son incorporar los conceptos de responsabilidad social dentro de las definiciones estratgicas de la compaa e identificar aspectos clave, as como evaluar y desarrollar una estructura para la integracin de los valores sociales al interior de la organizacin y establecer metas concretas en los distintos mbitos del desarrollo en el largo plazo.
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SEAT DESEMPEO SOCIAL
SEAT
En el documento del Buen Ciudadano Corporativo se plantea que la empresa tratar de identificar los aspectos que puedan afectar a las comunidades. En esta declaracin se enmarca la implementacin del SEAT (Socio-Economic Assessment Toolbox) o Herramienta para la Evaluacin Socioeconmica aplicada en el ao 2004 por todas las divisiones del pas. Ella permiti no slo formalizar una serie de procesos y prcticas realizadas hasta la fecha por la compaa, sino tambin ayud a contar con una herramienta de planificacin para la gestin de los impactos sociales, ambientales y econmicos de la operacin. El proceso, apoyado por la Fundacin Casa de la Paz16 , finaliz con un informe para cada Divisin en el que se incluy: El perfil de la explotacin minera y sus comunidades asociadas. La identificacin y evaluacin de los impactos socioeconmicos asociados a cada Divisin. Los impactos econmicos y sociales planteados por los stakeholders. La evaluacin de los temas clave y sus impactos. Medidas de gestin generales. Indicadores de desempeo. El valor agregado que cada Divisin aporta a su comunidad. La cantidad de bienes materiales y servicios adquiridos localmente. El porcentaje de mano de obra de las comunidades locales. La inversin en infraestructura pblica y contribuciones sociales. Pagos en indemnizaciones e impuestos. La aplicacin del SEAT consider tambin el desarrollo de respuestas de gestin a los temas clave planteados en los dilogos con las comunidades, las que han sido implementadas durante 2006 y se extienden hacia el ao 2007. Para el seguimiento de estas actividades se desarrollaron indicadores de desempeo social. En su aplicacin han visto la necesidad de homogeneizarlos, por lo que durante el ao 2007 se trabajar en ello.
COMPROMISO
Articular polticas de gestin y estandarizacin de los indicadores de desarrollo social durante el ao 2007.
16 Casa de la Paz (www.casadelapaz.cl): Organizacin de la Sociedad Civil (OSC) dedicada a impulsar, a travs de iniciativas de apoyo, la participacin ciudadana, la educacin ambiental y las relaciones entre empresas y comunidades, entre otros.
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DESEMPEO SOCIAL SEAT
Adicionalmente, en el ao 2006 Anglo American plc present la segunda versin del SEAT, con cuatro nuevas herramientas, ya que el proceso anterior contribuy a establecer ciertas necesidades bsicas de las comunidades. stas se refieren al apoyo de los sistemas de salud pblica local; a la bsqueda de iniciativas que permitan la sinergia entre la comunidad y las inversiones en infraestructura efectuadas por la compaa; a la planificacin del reasentamiento de campamentos, a travs de la consideracin de variables econmicas, ambientales y sociales de su traslado; y el desarrollo de las capacidades locales, con el fin de reforzar estas habilidades y fortalecer su gestin hacindolas ms efectivas y eficientes para satisfacer las necesidades de sus propias comunas. En este contexto, cada Divisin maneja un presupuesto para materializar las acciones contenidas en los Planes de Interaccin con la Comunidad o Community Engagement Plans (CEP). El presupuesto total de desarrollo social presentado, que en 2006 fue de US$ 1,2 millones, incluye el pago a asociaciones, donaciones en dinero, respaldo a iniciativas sociales y los programas Aprendices, Memoristas y Estudiantes en Prctica (Ver pgina 45). Adems, considera los talleres impulsados por la compaa, cursos de oficios y becas de estudio. En el ao 2005 el presupuesto para actividades con la comunidad fue cercano a US$1, millones y en 2004 fue de US$74 mil. Adicionalmente, en 2005 se provisionaron US$ millones para la operacin de la Fundacin Anglo American. De ellos, en 2006 se destinaron US$500 mil, como una primera etapa, al Programa Emerge y el acuerdo con Fondo Esperanza (Ver pgina 86), de los cuales se invirtieron efectivamente US$ 290 mil.
Divisin Los Bronces

Las iniciativas de Los Bronces se agrupan en tres tipos. Las de desarrollo de nios y jvenes, como la inauguracin de un Bibliobs en Colina; el equipamiento computacional de la Corporacin Privada de Colina; la compra de nuevos instrumentos de viento para la Orquesta Juvenil de Colina; el apoyo financiero para la Orquesta Juvenil de la Corporacin de Lo Barnechea; y la ampliacin del centro lector de la misma comuna. Adicionalmente, se construy una piscina en el Liceo Rigoberto Fontt, de Colina, y se firm un acuerdo con la empresa Sodexho y la Corporacin Municipal de Educacin de Colina para dar inicio a la Especialidad de Alimentacin Colectiva en este mismo establecimiento educacional. El segundo tipo de iniciativa se orienta a programas de prevencin del consumo de drogas y alcohol. Para ello financi siete proyectos de prevencin temprana en diversas juntas de vecinos de Lo Barnechea; apoy la III Caminata Familiar de Prevencin contra la Droga y el Alcoholismo en esta comuna; y respald el proyecto Seba y Cabeza de Pelota cuya finalidad es formar y educar a nios de Primero y Segundo Bsico con bases preventivas y de sensibilizacin acerca de los daos y consecuencias que provoca la adiccin, a travs de una metodologa acadmica. La Divisin tambin apoya iniciativas relacionadas con el desarrollo de la salud pblica. Para cumplir con este objetivo, en alianza con la Municipalidad de Colina, inici la remodelacin del actual SAPU de la comuna, con el fin de entregar un servicio primario de calidad a los vecinos; y, como todos los aos, en la temporada invernal le proporcion alimentacin a efectivos de Carabineros de Chile, en las instalaciones que la empresa posee en el sector de La Ermita.
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DESEMPEO SOCIAL
Primer encuentro de Equipos de Desarrollo Comunitario en Fundicin Chagres
Divisin Fundicin Chagres

Con la aplicacin del SEAT surgieron varias iniciativas para cubrir, en parte, las inquietudes de la comunidad respecto a las operaciones. Entre las acciones implementadas destacan la Granja Agrcola Caprina y Apcola de Catemu, que en 2005 recibi el Premio Buen Ciudadano Empresarial que entrega la Cmara Chileno Norteamericana de Comercio (AMCHAM), la capacitacin en oficios agrcolas en el Liceo Chagres y el Programa de Puertas Abiertas17. Sin embargo, la aplicacin de estas iniciativas permitieron a la empresa darse cuenta que deben ser complementadas para lograr vnculos ms profundos con la comunidad. Por esta razn, a fines de 2005 y principios de 2006 se realiz un trabajo participativo con la finalidad de identificar aquellas iniciativas que fueran del inters de las localidades cercanas a la Fundicin, que aportaran al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y que, a la vez, cumplieran con las polticas corporativas. Se adopt una estrategia de desarrollo de lderes locales a travs del diseo y gestin conjunta de los proyectos surgidos de estas iniciativas, enmarcados en un Plan Maestro de Relaciones Comunitarias, a 5 aos. Para la aplicacin de esta estrategia se crearon grupos de vecinos, formados por dirigentes de organizaciones locales llamados Equipos de Desarrollo Comunitario. Los Equipos de Desarrollo Comunitario de cada localidad estn encargados de disear los proyectos y hacer las gestiones para su ejecucin y evaluacin, siempre con el apoyo de Anglo American. Los proyectos a desarrollar deben contar con un aporte de la comunidad, ya sea en trabajo voluntario, materiales o recursos financieros, lo que ayuda a que se apropien de ellos y no se convierta en una relacin asistencialista. Gracias a este trabajo, la forma de relacionarse entre las organizaciones presentes evolucion desde una mirada individualista a una visin comn; aument el conocimiento que tiene la poblacin sobre el aporte de Anglo American a estas iniciativas, del mismo modo que mejor la forma que tiene la comunidad de plantear sus inquietudes respecto de la operacin. Adems, durante diciembre se realiz una jornada de socializacin del Plan Maestro de Relaciones Comunitarias entre todos los integrantes de los Equipos de Desarrollo Comunitario. En la ocasin, fue posible conocer en forma global los alcances del Plan y se compartieron los proyectos de cada equipo.
17 Ver Reporte de Desarrollo Sustentable 2005
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DESEMPEO SOCIAL
Divisin Mantos Blancos

En 2006, Mantos Blancos firm un acuerdo con ENAMI, mediante el cual la Divisin se comprometi a recibir la produccin de los pequeos productores de cobre de Antofagasta que no tenan a quin venderla, dadas las cuotas limitadas de la antigua maquiladora, segn datos de la Asociacin Gremial Minera de Antofagasta (Agrema). Adicionalmente, como en los ltimos tres aos, el principal foco estuvo puesto en el financiamiento del Programa DeLTA- UCN (Desarrollando y Liderando Talentos Acadmicos), que impulsa en conjunto con la Universidad Catlica del Norte, la Fundacin Andes y las municipalidades de las comunas de Antofagasta y Mejillones. ste es un programa acadmico extra-curricular, que se desarrolla en forma complementaria a la enseanza escolar, dirigido a alumnos con talento acadmico de entre Sexto Bsico y Cuarto Medio. Aspira a desarrollar y estimular habilidades intelectuales y socio afectivas en ellos, contribuyendo en la formacin de personas creativas, crticas, apasionadas por el conocimiento, y a la vez, ticamente responsables, socialmente comprometidas y afectivamente integradas.
Incorporacin de alumnos al Programa DeLTA UCN por ao Ao 2004 2005 2006 2007 6 Bsico 40 40 40 60 7 Bsico 40 40 40 8 Bsico 40 40 1 Medio 40 40 40 40 2 Medio 40 40 40 3 Medio 40 40 4 Medio 40 Total 80 160 240 00
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DESEMPEO SOCIAL
Divisin El Soldado
La principal iniciativa de 2006 fue la reparacin del Embalse Los Caleos, cuya agua emplea la Agrupacin de Parceleros. Este trabajo, cuyo valor fue de $10 millones, implic el cambio de la geomembrana para impermeabilizar el embalse y la ampliacin en un 8% de su capacidad original. Gracias a esto, actualmente los parceleros pueden hacer un mejor uso del agua para el riego tecnificado de sus cultivos. Adems, El Soldado continu con el apoyo para el traslado de 120 alumnos desde sus casas en Collahue, Los Caleos y la Poblacin Macal III hasta sus clases en el Liceo Felipe Corts, el Colegio Santa Isabel y la Escuela Municipal de El Meln, contribuyendo al aumento de la asistencia escolar y mejorando la seguridad del traslado. Antes del proyecto, los nios caminaban 10 kilmetros diariamente para asistir a clases. La Divisin tambin apoya al Departamento de Salud Municipal, para el cual adquiri un ecotomgrafo; realiza el monitoreo de las norias de los vecinos y respalda la labor de Carabineros de Chile, Investigaciones de El Meln y Nogales, el Cuerpo de Bomberos de Nogales, las juntas de vecinos de las comunas cercanas y hogares de ancianos. alumnos de enseanza Media, Tcnica y Universitaria; se auspiciaron actividades culturales, como presentaciones de grupos artsticos y musicales; y la Escuela de Rescate Subterrneo de Bomberos y el Centro de Rescate Urbano fueron apoyados en sus actividades, entre otros. Del mismo modo, se ha realizado un convenio con Inacap para poner en marcha el programa de formacin complementaria Asistente de Gastronoma y Preparacin de Alimentos en la comuna de Chaaral. Este programa capacita a ms de 40 jvenes de 3 y 4 medio del Liceo Federico Varela, con el objetivo de ofrecerles nuevos conocimientos y herramientas que les permitan adquirir un oficio concreto y amplen sus posibilidades de insercin laboral al egresar de la enseanza media. Esta iniciativa, que se inici en 2004 en la Divisin Mantoverde, ha permitido capacitar a ms de 120 jvenes en esta especialidad. Asimismo, Mantoverde tiene un rol importante en la Corporacin para el Desarrollo de la Regin de Atacama (Corproa), formada por empresarios y representantes de las empresas. La entidad tiene por objetivo promover el clster minero para consolidar el proceso que vive Atacama, potenciando a las Pymes locales. Todas estas iniciativas van dirigidas a apoyar la educacin y la empleabilidad de la gente de la zona, identificadas como dos grandes necesidades, as como a las distintas instituciones locales de beneficencia y servicio a la comunidad.
Divisin Mantoverde
En 2006, Mantoverde entreg apoyo financiero al Consejo Regional de Seguridad Minera, Coresemin18, de Atacama, destinado a apoyar programas de salud y prevencin de riesgos de los pirquineros de la zona norte. Adems, el presupuesto social est focalizado hacia actividades educacionales, culturales, de apoyo a Bomberos de Chaaral y El Salado, organizaciones productivas y autoridades locales. En el ao se efectuaron una serie de charlas con
18 www.consejonacionaldeseguridaddechile.cl
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DESEMPEO SOCIAL
ESTUDIO DE CASO
Firma de Convenio con Fondo Esperanza
Segn el Ministerio de Planificacin, MIDEPLAN, el 20% de las familias ms pobres de Chile vive con ingresos mensuales promedio inferiores a US$215, mientras que el 20% de las familias ms ricas lo hace con US$.000. Esta realidad se constat durante la aplicacin del SEAT y la entrega de requerimientos de las comunidades locales. Es por esto que, como se mencion en el reporte pasado, a fines de 2005 la compaa aprob un presupuesto por US$ millones para la creacin de un fondo rotativo que contribuyera al emprendimiento y desarrollo social. Es as como Anglo American Chile, a travs de su Programa Emerge y el Fondo Esperanza, organizacin del Hogar de Cristo, buscan contribuir al desarrollo econmico y al bienestar de las comunidades vecinas a las operaciones de la compaa, a travs del apoyo de pequeos negocios. La metodologa crediticia de Fondo Esperanza se basa en la formacin de Bancos Comunales constituidos por grupos de entre 18 y 25 personas que viven en un mismo barrio, quienes desarrollan sus negocios en forma independiente y se comprometen solidariamente a devolver el capital prestado. En una primera etapa el proyecto beneficiar, en dos aos, a ms de 1.800 emprendedores de las provincias de Quillota, San Felipe y Chacabuco, con una inversin cercana a los US$500 mil. De acuerdo con los resultados, la propuesta contempla una ampliacin que permitira llegar a ms de 6.700 emprendedores en tres aos, con una inversin total de US$2,5 millones. Adems, para el segmento de emprendedores que ha logrado superar la subsistencia se ha elaborado una metodologa de apoyo directo, que comenzara a aplicarse a partir de mayo de 2007 con los primeros emprendimientos seleccionados del catastro. Actualmente se encuentran en anlisis ms de 20 iniciativas con potencial de incorporarse en este programa.
19 www.fondoesperanza.cl
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Desempeo econmico
La excelencia en la gestin de seguridad, las mejores prcticas en desarrollo sustentable y un slido desempeo econmico, van de la mano
Tony Trahar CEO Anglo American plc.
Anglo American es propietaria del 44% de la Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi.
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DESEMPEO ECONMICO RESUMEN DEL AO
Resumen del ao
El ao 2006 ser recordado por el alto precio del cobre en los mercados internacionales, que en promedio lleg a 05, USc/lb, 8% ms que el precio promedio del ao anterior que fue de 167,1 USc/lb. Esta situacin impuls fuertemente los ingresos de Anglo American en Chile, que llegaron a US$4.40,2 millones, un 67% ms que en 2005, incluyendo el resultado de Collahuasi20. Adicionalmente, la produccin total de cobre fino de las cuatro divisiones mineras operadas por Anglo American fue de 446.784 toneladas, lo que representa un incremento de 0,7% con respecto a lo alcanzado en 2005. Collahuasi, por su parte, alcanz una produccin total de 440.019 toneladas de cobre fino, un % superior al ao precedente. As, la produccin total de cobre fino atribuible a Anglo American en Chile alcanz a 640.9 toneladas, un 1,4% por sobre lo obtenido en 2005. La produccin total de molibdeno fue de 4.028 toneladas, de las cuales 2.549 fueron producidas en la Divisin Los Bronces y 1.479 corresponden al 44% de la produccin de Collahuasi. En este contexto, cerca del 85% del cobre producido por Anglo American es fundido en Chile y deja nuestro pas como cobre metlico. Por su parte, la Fundicin Chagres registr una produccin rcord de 17.41 toneladas de nodo/blister, un 26% ms que en 2005, mientras que su produccin de cido sulfrico fue de 499.24 toneladas, un 4,% ms que en el ao anterior.
20 Anglo American es propietaria del 44% de la Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi.
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RESULTADOS 2006 DESEMPEO ECONMICO
Resultados 2006
Las utilidades despus de impuesto a la renta de Anglo American en Chile fueron de US$2.461,9 millones, lo que representa un incremento de 119% frente al resultado obtenido el ao anterior. Esto es consecuencia tanto del alto precio del metal como del incremento en la produccin total de cobre fino y de la contencin de los costos para explicar el alza en las utilidades. El monto total de impuestos en el perodo alcanz a US$1.19,8 millones, que se desglosa en US$465,2 millones por concepto de impuesto de primera categora, US$541,5 millones como impuesto adicional a la remesa de utilidades y US$1,2 millones por royalty minero. Esta suma equivale a ms de tres veces lo cancelado por el ejercicio 2005, que fue de US$10 millones. Durante el ao, la inversin destinada a distintos proyectos operacionales lleg a US$181 millones, ms que en 2005, que fue de US$12 millones, principalmente destinada a iniciativas que buscan aumentar la vida til de las operaciones o a realizar optimizaciones de procesos. Respecto de la inversin social ejecutada durante el ao 2006, sta lleg a US$1,49 millones, 14,6% ms que lo reportado en el ao 2005, que fue de US$1, millones.
Resultados principales (US$ mm) Ingresos Anglo American Ingresos Collahuasi (44%) Total ingresos Impuesto total Utilidades Anglo American Utilidades Collahuasi Total utilidades Produccin de cobre fino Anglo American (ton) Produccin de cobre fino Collahuasi (ton) Total produccin (ton) Costo Operacional (USc/lb) Inversin ROCE Precio promedio de cobre (USc/lb)
2006 2.960,9 1.442, 4.40,2 1.19,8 1.684,7 777,2 2.461,9 446.784 19.609 640.9 89,8 181 155% 05,
2005 1.890,7 751,1 2.642 24 800,2 25,6 1.125,8 44.460 187.890 61.50 7,2 12 75% 167,1
2004 1.461,6 640,2 2.102 5,2 68,4 282,9 921, 455.75 211.629 667.004 61, 115 46% 10,1
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DESEMPEO ECONMICO PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
Proveedores y contratistas
Los Principios del Buen Ciudadano Corporativo se extienden a los contratistas y proveedores, quienes debieron firmar una clusula de observancia a estos principios en los contratos pactados durante 2006. Durante el ao, la empresa tuvo relaciones comerciales con 1.11 proveedores y solicit los servicios de 600 empresas contratistas. Estas ltimas generaron en el perodo .118 trabajos indirectos (749 de servicios, 1.518 de operaciones y 851 de proyectos). A diciembre de 2006, el 98% de los pagos a proveedores se efectu dentro de los plazos pactados. El 1,04% se efectu antes de 60 das y el 0,87%, antes de 90 das. Slo un 0,09% qued totalmente fuera de lo habitual y las razones son, por lo general, retenciones por incumplimiento de parte del contratista, de acuerdo con datos de Auditora Interna. Asimismo, las divisiones Mantos Blancos y Mantoverde comenzaron a emplear la herramienta QMarket, de Quadrem, sumndose as a las dems operaciones que ya lo utilizaban. Se efectu una clasificacin de proveedores y se invit a los que no estaban inscritos en Quadrem a registrarse, con el fin de reforzar las transacciones comerciales a travs de esta plataforma. Este cambio permite reducir los costos en las transacciones; aportar valor, porque mejoran los tiempos de respuesta generando procesos de negociacin ms rpidos; y ofrece ms competitividad, transparencia e igualdad de oportunidades. Todo ello redunda en un proceso sustentable, que disminuye la cantidad de papeles, el tiempo y la contaminacin por traslados y los gastos asociados a estos procesos. Complementariamente, la Divisin Mantos Blancos emplea el Sistema de Clasificacin de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios, SICEP, instrumento de registro de proveedores desarrollado por la Asociacin de Industriales de Antofagasta (AIA) y las empresas mineras de la regin. Permite contar con una base de datos actualizada de los proveedores/contratistas y su cumplimiento de la legislacin, aspectos ambientales, sociales y de seguridad. En forma paralela, la AIA solicit a Abastemin del Consejo Minero, que integra a todas las reas de Abastecimiento de la industria minera, que estandarizara los requisitos de seguridad para terceros e incluyera en los contratos un artculo de propiedad intelectual para que las innovaciones que efectan los contratistas en las operaciones sean de su propiedad. Anglo American consider en sus nuevos contratos estas clusulas, de acuerdo con los estndares definidos. Otro hecho relevante fue la publicacin de las nuevas Bases Administrativas Generales, que considera un nuevo formato para los contratos, donde la principal caracterstica es que los administradores deben exigir el pago de los trabajadores de terceros a travs de Previred. El objetivo es garantizar el cumplimiento de la normativa laboral respecto del pago de imposiciones y adelantarse a la entrada en vigencia de la Ley de Subcontratacin, que comenz a regir el 14 de enero de 2007.
El rea a cargo de la relacin comercial con contratistas y proveedores es la Gerencia de Adquisiciones y Contratos. Peridicamente, se somete a autoevaluaciones utilizando una metodologa conocida como Supply Chain CI Guidelines, que incluye 9 dimensiones relacionadas con Desarrollo Sustentable, como materiales peligrosos, negocio tico, disminucin de residuos y medio ambiente, entre otros. Esto no slo permite evaluar la forma en que se desempea la Gerencia, sino tambin comparar sus resultados con otras divisiones de Anglo Base Metals.
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PROVEEDORES Y CONTRATISTAS DESEMPEO ECONMICO
Iniciativas con los socios comerciales

Entre las iniciativas que destacan, la Fundicin Chagres lleva a cabo un Programa de Desarrollo de Proveedores sistemtico. Mantoverde aprob el presupuesto para implementar actividades similares el ao 2007, considerando a diez proveedores; y las dems divisiones realizan permanentes actividades con sus socios comerciales. En 2006, la Fundicin implement un Programa de Desarrollo de Proveedores, dirigido a capacitar a las 17 empresas que la entregan insumos y servicios, como parte de su poltica de colaboracin que apunta a incentivar el desarrollo sustentable de los contratistas y elevar la calidad de los servicios con altos estndares de desempeo. La primera fase de diagnstico fue realizada por FUNDES21 y cofinanciada por Anglo American Chile y CORFO22. Esta iniciativa busca aumentar la competitividad de la cadena productiva, fortalecer la estabilidad de la relacin de subcontratacin entre pequeas y grandes empresas, as como la promocin del desarrollo empresarial de las PyMEs participantes, en un proceso de largo plazo cuyos resultados a futuro se estiman beneficiosos tanto para la empresa que los contrata como para los proveedores involucrados en el programa. Por su parte, Mantoverde apoy un estudio llamado Diagnstico de caracterizacin de proveedores de Atacama, cofinanciado por CORFO y la Corporacin para el Desarrollo de la Regin de Atacama (CORPROA). El objetivo fue hacer una caracterizacin de proveedores de bienes y servicios de la minera en Atacama para definir brechas en funcin de las exigencias de las empresas mandantes. Posteriormente, se propondr un plan de intervencin, que permitir al abastecimiento local posicionarse competitivamente en el mercado, aprovechando externalidades que se generan con el encadenamiento productivo. La intervencin significar potenciar a las pequeas y medianas empresas locales de acuerdo con las exigencias de las mandantes. Segn el diagnstico realizado, las operaciones mineras se proveen de 259 empresas, de las cuales 141 son locales y 118 externas. Es decir, el 54,6% de las compras realizadas por las empresas mineras de Atacama se realiza a empresas localizadas en la Regin y el restante 45,4% son proveedores externos2 . Adems, Mantoverde auspici la II Rueda de negocios GanarGanar, cuya finalidad es acercar a las pequeas y medianas empresas a las operaciones mineras. Esta instancia es un punto de encuentro entre empresarios, donde se intercambian ofertas y demandas de productos, servicios, tecnologa y proyectos, as como tambin se presentan las exigencias del mercado laboral. En el caso de El Soldado, se firmaron cuatro convenios con vecinos de los sectores de Los Caleos (Juan Altamirano y Ren Blanco) y de Collahue (Jacqueline Morales y Alfonso Ramrez), con quienes se acord producir plantas nativas en los prximos tres aos, a razn de 5.000 plantas/ao por cada uno. Adicionalmente, se materializ un acuerdo con el Liceo Agrcola Christa Mock de Nogales, con la finalidad de producir 20.000 plantas nativas anuales. La viverizacin se realiza en terrenos de la Divisin y a los vecinos se les provee de asistencia tcnica y de gran parte de las semillas. El convenio fue posible gracias al inters demostrado por estos vecinos en participar del programa. Las plantas producidas sern destinadas a los programas de reforestacin de los Planes de Manejo Forestal que lleva a cabo la Divisin El Soldado y a satisfacer otros programas de reforestacin a nivel regional.
21 www.fundes.cl 22 www.corfo.cl 2 Informacin completa en documento publicado por CORPROA Los proveedores de la minera en Atacama, Anlisis de Coyuntura No. 2, mayo 6, 2004
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Proveedores de bienes y servicios Proveedores de bienes Proveedores de servicios Total de proveedores
2006
1.11 600 1.71
Proveedores de bienes Proveedores de servicios Total
Nacionales
1.05 555 1.590
Extranjeros
96 45 141
Total
1.11 600 1.71
Pago de proveedores ao 2006 (moneda nacional y moneda extranjera) Proveedores de bienes Proveedores de servicios Total Moneda nacional $
50.60 500.472 851.074
% del total
9,7 56,7 96,4
Moneda extranjera M US$

16.915 15.18 2.2
% del total
1,9 1,7 ,6
Total
67.518 515.791 88.09
% del total
41,6 58,4 100
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Metas y Compromisos
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METAS Y COMPROMISOS
Metas y compromisos
Tema Seguridad Meta 2006
En la siguiente tabla se muestra el nivel de cumplimiento en los aspectos considerados en el Reporte anterior, as como los compromisos para el ao 2007
Mantener Cero accidentes fatales. Cero accidentes con tiempo perdido. Implementacin de los planes de auditora de las Reglas de Oro. Implementar iniciativas / acercar brechas detectadas en diagstico DuPont. Completar implementacin en Mantoverde del Programa de Seguridad basado en el Comportamiento. Reforzar en otras divisiones. Mantencin de certificacin integrada en ISO 14000 y OHSAS 18000 en todas las divisiones. Implementar programa de alineamineto de estndares y condiciones de personal contratista.
Salud Ocupacional Medio Ambiente Certificaciones Infiltraciones de tranques de relaves
Implementacin en divisiones Mantos Blancos y Mantoverde de estudio de los puestos de trabajo dentro del programa de Aptitud Fsica para el Trabajo Asegurar cumplimiento por parte de los contratistas de las guas de salud ocupacional e higiene de Anglo American Mantencin de certificacin integrada en ISO 14000 y OHSAS 18000 en todas las divisiones. Continuar la mejora del control de los tranques de relaves: Las Trtolas y El Torito.
Alternativas / usos productivos para aguas de relaves Descargas de aguas procesadas en cumplimiento al DS 90. Manejo de residuos industriales. Manejo de suelo. Emisiones fugitivas en Chagres Consumo de energa Consumo de agua Implementacin de planes de accin claves para la biodiversidad Planes de cierre Desarrollo social Planes de Interaccin con la Comunidad
Desarrollo de estudio de proyecto piloto en las Trtolas para uso agrcola de aguas de relaves. Las mejoras debern ser presentadas y aprobadas por la autoridad antes de septiembre de 2006. Aprobacin de los planes para el manejo de residuos industriales. Definicin del rea que ser protegida como conservacin de la biodiversidad en El Soldado Forestacin de 7,8 ha ms las pendientes del ao 2005, lo que equivale a un total de 10, ha rehabilitadas en el ao 2006 Completar la implementacin del proyecto de optimizacin. Identificar/formular nuevas iniciativas de disminucin de energa. Identificar/formular nuevas iniciativas para disminuir el consumo de agua. Reproducir 20.000 Bellotos a partir de semillas. Materializar otro proyecto en Yerba Loca. Desarrollar estudios / investigaciones en los tranques viejos para rehabilitar, usando flora autctona. Terminar la siguiente etapa de detalle del plan de cierre de Mantos Blancos.
Consolidacin/implementacin de los Planes de Interaccin con la Comunidad 2006 Implementar concepto de "puertas abiertas" en todas las divisiones Publicar el segundo Reporte de Desarrollo Sustentable
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METAS Y COMPROMISOS
Meta cumplida:
Acciones realizadas en 2006 La tasa de accidentes baj de 0,4 en 2005 a 0,4 Nueva versin de las Reglas de Oro Cumplimiento cercano al 100% Actualizacin y mejoramiento estudio hidrogeolgico en Tranque El Torito y estudio modelos hidrogeolgicos de la cuenca y estudio de capacidad de evapotranspiracin del bosque en Tranque Las Trtolas. Plan de Manejo de residuos actualizados el 2006 de acuerdo DS86/70 Metas 2007
Procesos en desarrollo:
Meta no cumplida:
Mantener Cero accidentes fatales Cero accidentes con tiempo perdido Implementar sistema Anglo Safety Way Consolidar procesos bsicos de seguridad. Hacer seguimiento y anlisis de gestin preventiva a travs de indicadores de liderazgo En 2007 todas las operaciones deben tener el 100% de cumplimiento en las directrices de equipos y maquinaria pesada, as como de las prcticas y procedimiento de bloqueo de energa. Perfeccionar el proceso de auditora, usando protocolo y formato de reporte de hallazgos estndar de Anglo American. Efectuar una nueva encuesta de clima segn el esquema DuPont. Desarrollar actividades pendientes del Plan de Contratistas de acuerdo con los estndares y criterios mnimos Mantener Certificaciones ISO y OHSAS
Asegurar cumplimiento por parte de los contratistas de las guas de salud ocupacional e higiene de Anglo American
Mantener certificacin ISO 14000 Continuar estudios y mejoras en infiltraciones del Tranque El Torito
Mejorar sistema de riego forestal en Las Trtolas
Se cumpli el plan de rehabilitacin Se avanza en el cumplimiento de metas del Programa de Eficiencia Energtica
Identificar/formular nuevas iniciativas de disminucin de energa y emisiones CO2. Identificar/formular nuevas iniciativas para disminuir el consuno de agua. Reproduccin 20.000 plantas de Bellotos Ampliacin acuerdo de proteccin de Yerba Loca Actualizar Planes de Cierre en las 5 divisiones
Revisar captulo Desempeo Social
Evaluacin y actualizacin de los Planes de Interaccin con la comunidad Continuar con el concepto de "puertas abiertas" en todas las divisiones Publicar el tercer Reporte de Desarrollo Sustentable Implementacin programa de apoyo a pequeos y medianos negocios en las 5 divisiones
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ANEXO 1
Anexo 1
Rgimen Legal y Propiedad
Minera Sur Andes Limitada fue constituida como sociedad annima por escritura pblica otorgada en la Notara de Santiago de Eulogio Altamirano, el 6 de septiembre de 1916. Su extracto rola inscrito a fojas 79 N 406 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races de Santiago del ao 1916. Sus actuales y nicas socias son Inversiones Anglo American Sur Limitada, con un 99,9% del capital social, y Anglo American Sur S.A. con el 0,1% restante, subsidiarias ambas de Anglo American plc. Por su parte, Empresa Minera de Mantos Blancos S.A. se constituy como sociedad annima segn escritura pblica de fecha 19 de octubre de 1955 otorgada ante el Notario de Santiago, Jaime Garca Palazuelos, y su extracto rola inscrito a fojas 6.101 N .598 en el Registro de Comercio de Santiago del ao 1955. Su capital social se encuentra dividido en 157.847.925 acciones nominativas, sin valor nominal y de una sola serie, de las cuales el 99,98% aproximadamente pertenecen a las empresas subsidiarias de Anglo American plc, denominadas Inversiones Anglo American Norte Limitada, Minorco Inversud S.A. e Inversiones Minorco Chile S.A. Con el fin de aprovechar las sinergias derivadas del trabajo de dos empresas productoras de cobre con productos semejantes y, especialmente, con recursos humanos que podran desempearse tanto en una como en otra compaa, se decidi formar Anglo American Chile Limitada, conforme a escritura pblica de fecha 14 de marzo de 200, otorgada en la Notara Andrs Rubio Flores de Santiago, extracto de la cual rola inscrito a fojas 7.114 N 5.596 en el Registro de Comercio de Santiago del ao 200. Mantos Blancos participa en forma indirecta a travs de su participacin en Minera Anglo American Chile Limitada. Esta ltima sociedad es duea de un 50% del capital social de Compaa Minera Anglo Cominco Limitada. Por su parte, Minera Sur Andes Limitada tiene participacin en Anglo American Chile Limitada, dedicada al giro de prestacin de servicios de administracin, planificacin y asesora en diversas reas. Participacin 70% del capital social.
Gobierno Corporativo de Empresas Relacionadas

La Empresa Minera de Mantos Blancos S.A. tiene un directorio compuesto por tres miembros titulares y tres suplentes. Adems, existe un Gerente General nombrado por el directorio de la sociedad, cargo que es ejercido por John Dyer Hopwood.
TITULARES Pieter Louw John Dyer Eduardo Muoz
SUPLENTES Felipe Purcell Gastn Vliz Lorenzo Menndez
Subsidiarias, Filiales y Coligadas

Empresa Minera de Mantos Blancos S.A. tiene participacin en las siguientes sociedades: a) Minera Anglo American Chile Limitada, dedicada al giro de exploraciones y explotaciones mineras, compra y venta de pertenencias mineras. Participacin 57,22% del capital social. b) Minera Santa Rosa SCM, dedicada al giro de la exploracin, desarrollo y explotacin de concesiones mineras. Participacin 25,12% del capital social. c) Anglo American Chile Limitada, dedicada al giro de prestacin de servicios de administracin, planificacin y asesora en diversas reas. Participacin 0% del capital social. d) Compaa Minera Anglo Cominco Limitada, dedicada al giro de exploraciones y explotaciones mineras. En esta sociedad
La administracin de Minera Sur Andes Limitada radica en un directorio compuesto por 5 miembros titulares y 5 suplentes.
TITULARES Pieter Louw Miguel Angel Durn John Dyer Felipe Purcell Robert Cunnigham
SUPLENTES Alejandro Mena Lorenzo Menndez Claus Bunger Gustavo Tapia Ignacio Quiones
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ANEXO 2
Anexo 2
Con la finalidad de hacer ms transparente el proceso de elaboracin del Reporte de Desarrollo Sustentable 2006, se han incluido todos los materiales consultados, as como la lista de entrevistados que participaron en este proyecto.
Documentos internos consultados Memorias 2005 y 2006 Reportes de Desarrollo Sustentable 2005 y 2006 Estatutos de la compaa Libros de acta de Directorio Plan Corporativo de Respuesta ante Emergencias Principios del Buen Ciudadano Corporativo Letter of Assurance SEAT y nuevas herramientas Planes de Interaccin con la Comunidad 2005 y 2006 Informativo sobre Integrated Risk Management (IRM marco para Administracin Integrada del Riesgo). Convenio con Fondo Esperanza Procedimiento para la definicin de Producto Revistas Corporativas Angloworld N26 y 27 Manual de bienvenida: Bienvenido a construir uno de los ms valiosos y respetables negocios de cobre en el mundo. Modelo Cultural: Proyecto Cumbre Retroalimentacin sobre resultados de encuesta de clima laboral Base de datos de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente Folleto Proyecto Desarrollo Los Bronces Convenios colectivos de Los Bronces, El Soldado, Mantos Blancos, Mantoverde y Fundicin Chagres. Documentos manejo sustancias peligrosas. Documentos externos consultados Informe Golder: diagnstico de los recursos hdricos de la cuenca del ro Copiap. 2006 Global Accountability Report One World Trust Informes SEAT 200 de todas las divisiones, elaborados por Casa de la Paz Presentacin Anglo American plc SD Assurance 2006 site close out meeting, elaborado por KPMG SAM Benchmarking Report Minera y biodiversidad 2006. Documento de la Sociedad Nacional de Minera Minero Barmetro Chileno 2006 Documento de Mori y la Universidad Catlica de Chile Informe de Evaluacin Relaciones Laborales Empresas de Servicios Externos IR Consulting.
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ANEXO 2
Entrevistas realizadas: 1. 2. . 4. 5. 6. 7. 8. 9. Alejandro Mena, Vicepresidente Recursos Humanos Lorenzo Menndez, Gerente Senior Seguridad y Desarrollo Sustentable Juan Alberto Ruiz, Gerente Senior de Adquisiciones y Contratos Mauricio Bianchi, Gerente Senior de Comercializacin Fernando Valenzuela, Gerente de Medio Ambiente Ignacio Quiones, Gerente de Asuntos Legales Carlos Wilhelm, Gerente de Seguridad Carlos Cruces, Gerente de Ingeniera de Materiales, Bodegas y Logstica Hernn Gmez, Gerente de Adquisiciones y Contratos
10. Benjamn Galdames, Gerente de Relaciones Laborales y Efectividad Organizacional 11. Oscar Torres, Gerente de Administracin de Recursos Humanos 12. Ferrucio Medici, Asesor Mantencin y Energa 1. Christian Clark, Asesor de Desarrollo Sustentable 14. Graciela Bustamante, Asesor Control de Gestin 15. Jorge Poblete, Asesor en Desarrollo Econmico y Social
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INDICE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
Indice Global
Reporting Initiative
Visin y estrategia Elemento GRI 1.1. 1.2. Visin y estrategia de la organizacin Declaracin de CEO
Indice Global Reporting Initiative / Principios del Global Compact

Principio del Pacto Global N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Principio del Pacto Global Principio del Pacto Global N7: Apoyo al principio de precaucin frente a los retos ambientales. N de pg 4 y 24 4 N de pg 10 10-15 14 6 8 97 11-12 10 28-29 Solapa 6 6 6 no aplica 10 6 no aplica pie pgina no aplica 6 6 6/pie pgina N de pg 20 no aplica 20 24 no aplica 22 reporte no aplica no se reporta 28-81 reporte 2005 28-81 no se reporta 0-1 2 24 24 no aplica -4/61-92 25
Perfil Elemento GRI 2.1. 2.2. 2.. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. 2.12. 2.1. 2.14. 2.15. 2.16. 2.17. 2.18. 2.19. 2.20. 2.21. 2.22. Nombre de la organizacin Principales productos y servicios Estructura operativa de la organizacin Descripcin de los principales departamentos, compaas, filiales y empresas conjuntas Pases en los que opera la empresa Naturaleza jurdica Naturaleza de los mercados en los que est presente Magnitud de la organizacin Lista de stakeholders Persona de contacto para temas relacionados Perodo cubierto Fecha del reporte ms reciente Cobertura del reporte Cambios significativos en la organizacin Bases para elaborar reportes de empresas filiales. Explicacin de cambios con relacin a reportes anteriores Decisin de no aplicar los principios del GRI Criterios y definiciones usadas Cambios significativos de mtodo de clculo. Polticas y prcticas para garantizar la precisin, exhaustividad y veracidad. Polticas y prcticas actuales sobre verificacin independiente Medios a travs de los cuales los usuarios pueden encontrar informacin adicional.
Estructura de Gobierno y Sistemas de Gestin Elemento GRI .1. .2. .. .4. .5. .6. .7. .8. .9. .10. .11. .12. .1. .14. .15. .16. .17. .18. .19. .20. Estructura de Gobierno. Porcentaje de directores no ejecutivos, independientes. Proceso para determinar la experiencia de los directores. Procesos para la identificacin y gestin de oportunidades y riesgos econmicos, ambientales y sociales. Relacin entre la remuneracin directa y la consecucin de los objetivos financieros y no financieros. Estructura de la organizacin. Declaracin de la misin y valores, principios, cdigos de conducta y polticas sobre el desempeo ambiental, social y econmico. Mecanismos que permiten a los accionistas comunicar sus recomendaciones al Directorio. Proceso para la definicin de los stakeholders. Mtodos de consulta a las partes interesadas. Tipo de informacin generada por las consultas de los stakeholders. Uso de la informacin obtenida como resultado de los compromisos con los stakeholders. Explicacin sobre el uso del principio de precaucin. Compromisos, serie de principios u otras iniciativas voluntarias de tipo econmico, social o ambiental desarrolladas. Pertenencia a asociaciones empresariales / industriales. Polticas y/o sistemas para la gestin de los impactos ocasionados por los procesos anteriores y posteriores a los de la organizacin. Enfoque de la organizacin sobre la gestin de los impactos econmicos, ambientales y sociales indirectos producidos como resultado de sus actividades. Principales decisiones tomadas durante el perodo de elaboracin del reporte en relacin con la ubicacin o modificacin de las operaciones. Programas y procedimientos relativos al desempeo econmico, ambiental y social. Estado de la certificacin de sistemas de gestin econmica, ambiental y social.
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Desempeo econmico Elemento GRI EC1. EC2. EC. EC4. EC5. EC6. EC7. EC8. EC9. EC10. MM1. MM2. Ventas netas Desglose geogrfico de los mercados para cada producto. Costos de todas las materias primas y mercancas adquiridas y de todos los servicios contratados. Porcentaje de contratos pagados en conformidad con los trminos acordados. Gastos salariales totales. Distribucin entre los proveedores de capital, desglosada por inters sobre deudas y prstamos y dividendos sobre acciones de todo tipo. Ganancias retenidas al final del perodo. Suma total de todo tipo de impuestos cancelados. Subsidios recibidos. Donaciones a la comunidad en metlico y especies desglosada por tipos de grupos. Identificacin de las explotaciones donde la contribucin a la economa local y el impacto sobre el desarrollo sean especialmente significativos y de inters para las partes interesadas. Valor agregado (ingresos totales menos costo total de adquisicin).
Principio del Pacto Global
N de pg 10 y 89 10 y 11 92 90 estratgico no se reporta 89 89 no aplica 82 10-17 89 y 92
Desempeo ambiental Elemento GRI EN1. EN2. EN. EN4. EN17. EN5. EN6. EN7. EN2. 1. 2. . MM. EN25. EN26. EN27. EN8. EN9. EN10. EN11. EN12. EN1. EN1. EN14. EN15. EN16. EN5. MM4. MM5. MM6. Consumo total de materias primas. Porcentaje de materias primas utilizadas que son residuos. Consumo directo de energa, por fuentes primarias. Consumo indirecto de energa. Iniciativas para emplear fuentes de energa renovables. Consumo total de agua Ubicacin y extensin de suelo de propiedad de la empresa con hbitats ricos en biodiversidad. Anlisis de los principales impactos en la biodiversidad derivados de las actividades y/o productos y servicios en los entornos terrestre, marino y de agua dulce. Extensin total de suelo o propiedad dedicado a actividades de extraccin o produccin.
Principio del Pacto Global N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. N9: Impulsar el desarrollo y la difusin de tecnologas respetuosas con el medio ambiente. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental.
N de pg 62 62 7 7 40 64 72-75 72-75 72-75
Cantidad total de suelo alterado sin rehabilitacin. Cantidad total de suelo alterado durante el perodo del reporte. Cantidad de suelo rehabilitado en el perodo del reporte. Explotaciones identificadas como necesidades de planes de gestin de biodiversidad y cantidad con planes implantados. Impactos causados por las actividades u operaciones en reas protegidas y sensibles. Cambios ocasionados en los hbitats naturales como consecuencia de las actividades y operaciones y porcentaje de hbitats protegido o restaurado. Programas y objetivos para proteger y restaurar ecosistemas y especies autctonas en las zonas degradadas. Emisiones de gases de efecto invernadero. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Uso y emisiones de sustancias reductoras del ozono. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. NOx, SOx, y otras emisiones atmosfricas de importancia por tipo. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Cantidad total de residuos por tipos. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Vertidos al agua de importancia (por cantidad o impacto). N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Vertidos de sustancias qumicas, aceites y combustibles. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Cualquier produccin, transporte, importacin o exportacin de residuos peligrosos. Impactos ambientales significativos de los principales productos. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Porcentaje del peso de los productos vendidos susceptible de ser recuperado al final de la vida til. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Episodios y multas asociados al incumplimiento de los convenios / tratados / declaraciones. N8: Promover mayor responsabilidad ambiental. Gastos totales en materia ambiental. Porcentaje de productos procedentes de materiales secundarios (excluye reciclado interno). Descripcin de las polticas para evaluar la ecoeficiencia y sustentabilidad de los productos. Descripcin del enfoque adoptado para la gestin de sobrecargas, rocas, colas/residuos y lodos.
72-75 72-75 72-75 72-75 7 y 67 67 67 69-71 65 78 70 y 71 78 78 no hubo 62 70 27 66 y 69
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Desempeo social Elemento GRI LA1. Desglose de trabajadores por regiones/situacin (empleados - no empleados/ tipo de contratacin (jornada completa -media jornada/modalidad del contrato (indefinido a plazo) LA2. Creacin de empleo neta y promedio de facturacin. LA. Porcentaje de trabajadores representados por sindicatos. LA4. Poltica y procedimientos de informacin, consulta y negociacin con los empleados. LA5. Mtodos de registro y notificacin de accidentes en el trabajo y enfermedades profesionales. LA6. Descripcin de las comisiones conjuntas sobre salud y seguridad, compuestas por la direccin y los sindicatos. LA7. Tasas de absentismo, accidentes y daos laborales, das perdidos y nmero de vctimas fatales. LA8. Descripcin de polticas o programas sobre VIH/SIDA. LA9. Promedio de horas de formacin por ao y empleado segn su categora (ejecutivo, operativos, tcnico). LA10. Descripcin de programas y polticas de igualdad de oportunidades. LA11. Composicin de los departamentos superiores y gobierno corporativo atendiendo a la proporcin entre sexos y otros indicadores de diversidad. HR1. Polticas, directrices, estructura corporativa y procedimientos relacionados con los derechos humanos. HR2. Muestra de que se consideran los DD.HH. en la estrategia de la empresa. HR. Polticas y procedimientos necesarios para valorar la actuacin sobre DD.HH. con respecto a la cadena de suministro y los contratistas. HR4. Polticas y programas globales para evitar la discriminacin. HR5. Descripcin de la poltica de libertad de asociacin y su grado de aplicacin. HR6. Descripcin de la poltica de rechazo al trabajo infantil. HR7. Exposicin de la poltica de rechazo al trabajo forzoso y obligatorio. SO1. Descripcin de las polticas de gestin de los impactos causados a las comunidades de las regiones afectadas por las actividades (Apoyo al desarrollo local, Formacin de mano de obra, proyectos de biodiversidad). SO2. Descripcin de poltica, sistemas de gestin, procedimientos de cumplimiento en torno a la corrupcin y el soborno. SO. Descripcin de los sistemas de gestin / procedimientos de cumplimiento dedicados a las contribuciones y los instrumentos de presin poltica. SO7. Descripcin de polticas y sistemas de gestin enfocados a prevenir las conductas contrarias a la libre competencia. PR1. Descripcin de poltica sobre salud y seguridad del cliente durante el uso del producto. PR2. Descripcin de polticas y sistemas de gestin enfocados al etiquetado y a la descripcin sobre el producto. PR. Descripcin de polticas y sistemas de gestin enfocados a la intimidad de los clientes. MM7. Descripcin de los incidentes significativos que afecten a las comunidades durante el perodo del reporte y los recursos dedicados a la solucin de esos incidentes y sus resultados. MM8. Descripcin de programas dirigidos a la minera artesanal y a pequea escala. MM9. Descripcin de las polticas y actuaciones de reasentamiento (traslado de campamentos, indemnizacin por traslado). MM10. Nmero o porcentaje de explotaciones con planes de cierre, que incluyan aspectos sociales, ambientales y econmicos. MM11. Descripcin de los procesos empleados para identificar los derechos de suelo y los derechos consuetudinarios de las comunidades locales y los medios usados para la resolucin de conflictos. MM12. Descripcin de criterios usados para la identificacin, prevencin y respuesta a situaciones de emergencia que afecten a los trabajadores, las comunidades locales o el medio ambiente. MM1. Nmero de casos de enfermedades profesionales por tipo. Describir programas de prevencin de enfermedades profesionales.
Principio del Pacto Global
N de pg
42-4 42 y 89 N: Respetar la libertad de asociacin y los derechos a la negociacin colectiva. 47 N: Respetar la libertad de asociacin y los derechos a la negociacin colectiva. 47 58 56 54-55 buen ciudadano corporativo 4 N6: Eliminacin de la discriminacin respecto del empleo y la ocupacin. 9 y 48 9 y 4 N6: Eliminacin de la discriminacin respecto del empleo y la ocupacin. 48 N1: Apoyar y respetar la proteccin de los Derechos Humanos. N1: Apoyar y respetar la proteccin de los Derechos Humanos. 0 y 48 N2: Evitar verse involucrado en abusos a los Derechos Humanos. 0, 90 y 91 N1: Apoyar y respetar la proteccin de los Derechos Humanos. N2: Evitar verse involucrado en abusos a los Derechos Humanos. N1: Apoyar y respetar la proteccin de los Derechos Humanos. 42, 44 y 48 N6: Eliminacin de la discriminacin respecto del empleo y la ocupacin. N: Respetar la libertad de asociacin y los derechos a la negociacin colectiva. 47 y 48 N5: Abolicin del trabajo infantil. 48 N4: Eliminacin de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio. 48 61-86 N10: Actuar contra la corrupcin, incluyendo extorsin y soborno. 21 y 44 21 21 y 44 12 12 no aplica 78 84 no aplica en el perodo 75 76 57 58-59
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Nos interesa su opinin

Con el fin de mejorar nuestro reporte del prximo ao nos gustara conocer su opinin y para eso lo invitamos a completar este cuestionario en nuestro sitio www.anglochile.cl. 1. A qu grupo de inters pertenece usted? ___ Accionistas ___ Clientes ___ Trabajadores ___ Proveedores y contratistas ___ Autoridades ___ Comunidad en general
2. Qu le ha parecido el Reporte de Desarrollo Sustentable 2006? 2.1. En trminos generales: ____ La informacin se entrega en forma comprensible y con una estructura ordenada. ____ La informacin se entrega en forma comprensible, pero desordenada. ____ La informacin se entrega en forma poco comprensible, pero ordenada. ____ La informacin se entrega en forma poco comprensible y desordenada. 2.2. Respecto del contenido: ___ ___ ___ ___ Considero que se entrega toda la informacin que necesito. Considero que la informacin entregada no es la que necesito. Considero que se entrega informacin en forma imparcial. Considero que la informacin entregada en parcial.
3. Si consider que la informacin entregada no es la que necesita, aydenos a mejorar nuestro prximo reporte diciendo qu tipo de informacin le gustara leer en nuestro reporte. 4. Comentarios o sugerencias
Muchas gracias por su tiempo.
10
SEAT
El ao 2004 Anglo American Chile aplic en todas las comunidades cercanas a sus divisiones el SEAT (SocioEconomic Assessment Toolbox) o Herramienta para la Evaluacin Socioeconmica, con el respaldo de la Casa de la Paz . El objetivo de este instrumento fue aumentar la comprensin respecto de las expectativas y requerimientos de estos grupos de inters. En 2006, Anglo American lanz una nueva versin de este instrumento, SEAT II, con la finalidad de mejorar el proceso puesto en marcha a la luz de situaciones que formaban una constante en todas sus operaciones, como los problemas de salud local, la bsqueda de sinergias para inversiones en infraestructura, la planificacin de reasentamientos y el desarrollo de capacidades locales. Tanto la herramienta como el proceso fue elogiado por el jurado de los Premios World Business, que entregan conjuntamente la Cmara Internacional de Comercio, el Programa de Desarrollo de Naciones Unidas y el Foro de Lderes Internacionales de Negocios, por el apoyo que brinda a las Metas de Desarrollo del Milenio (MDMs) de Naciones Unidas.
Pasos asociados Etapa 1: hacer un perfil de la explotacin minera de Anglo American y de las comunidades asociadas. Paso A: hacer un perfil de la explotacin minera de Anglo American. Paso B: hacer un perfil de la comunidad e iniciar el dilogo con los stakeholders clave, para identificar los problemas principales.
Mejora y compromiso continuo
Etapa 2: identificar y evaluar los impactos socioeconmicos, y compartir los resultados con los stakeholders.
Etapa : desarrollar respuestas de gestin a las cuestiones clave, incluyendo la planificacin de cierre.
Etapa 4: comunicar los resultados de la evaluacin.
Paso C: identificar y evaluar los impactos sociales y econmicos de la explotacin minera y evaluar las medidas de gestin y las iniciativas de inversin social existentes. Paso D: compartir los resultados de la evaluacin de impactos (cuantitativos y cualitativos) con los stakeholders y obtener recomendaciones para la gestin de los aspectos.
Paso E: desarrollo de un plan de gestin y supervisin para las cuestiones clave, incluida la formulacin de indicadores clave de desempeo (KPls) a escala local. Paso F: mejorar la aplicacin y la contribucin de las actividades no principales. Paso G: planificacin posterior al cierre.
Paso H: preparacin de un informe que resuma las conclusiones de la evaluacin, y el aporte de informacin de retorno por parte de los stakeholders.
104
Preguntas clave en cada etapa
Herramientas para responder No No No Herramienta A1: perfil de operacin de la explotacin minera. Herramienta B2: creacin de un perfil bsico de la comunidad. Herramienta B5: visin general y directrices para la elaboracin de la lnea base. Herramienta B1: identificacin de stakeholders y anlisis de brechas. Herramienta B: visin general de los problemas potenciales y de sus posibles causas. Herramienta B4: orientacin sobre los posibles enfoques para la consulta. Herramienta B6: resumen de las cuestiones planteadas por los stakeholders y de las necesidades identificadas. Herramienta C1: identificacin de las actividades de Anglo American que tienen impactos sociales y econmicos. Herramienta C2: evaluacin de las cuestiones planteadas durante el proceso de consulta.
Tiene usted un perfil de su explotacin minera? S Tiene usted un perfil de las comunidades asociadas? S Conoce usted a todos los stakeholders clave? S Comprende usted todas las formas en que podr impactar sobre la comunidad, de manera positiva y negativa? Est usted seguro de que conoce las mejores formas para consultar a su comunidad, incluidas las preguntas clave que debe formular? Tiene usted un formato para resumir los resultados del dilogo con los stakeholders? S Comprende usted la relacin entre las actividades in situ y los impactos en la comunidad? S Cuenta usted con un marco para analizar y evaluar las cuestiones planteadas por los stakeholders durante la consulta, cualitativa y cuantitativamente? S Conoce usted el valor agregado de su explotacin minera en lo que respecta a la economa nacional? S Conoce usted los pagos totales que su explotacin minera realiza al gobierno? S Conoce usted el nmero total de empleos que crea su explotacin minera, tanto in situ como fuera?
No No
No
No
No
No
Herramienta C: cmo calcular el valor agregado de una explotacin minera. Herramienta C4: inventario de todos los pagos realizados al sector pblico. Herramienta C5: clculo del empleo total generado por una explotacin minera. Herramienta C1: identificacin de las actividades de Anglo American que tienen impactos sociales y econmicos. Herramienta C6: identificacin y evaluacin de las inversiones sociales comunitarias existentes. Herramienta C7: orientacin sobre el modo de evaluar el desempeo en relacin con las polticas a nivel corporativo.
No
No
S Ha evaluado usted la efectividad de las medidas de gestin y las iniciativas sociales existentes? No
S Ha compartido usted los resultados de la evaluacin con los stakeholders? No
Herramienta B4: orientacin sobre los posibles enfoques para la consulta. Herramienta D1: compartir los resultados del proceso SEAT con los stakeholders.
S Ha desarrollado usted un plan de gestin para los impactos sociales y econmicos y ha identificado las medidas de seguimiento? Herramienta E1: desarrollo de un plan de gestin y monitoreo. Herramienta E2: desarrollo de indicadores clave de desempeo a escala local. Herramienta F1: aumento de las compras a escala local y de la tercerizacin para apoyar el desarrollo de las empresas locales. Herramienta F2: establecimiento de nuevas iniciativas de inversin social comunitaria. Herramienta F: desarrollo del capital humano. Herramienta F4: cmo crear asociaciones. Herramienta G1: orientacin sobre la planificacin de cierres / planificacin de futuro.
No
S Ha desarrollado usted su propia orientacin para el establecimiento de iniciativas para la mejora de su contribucin social y econmica? S Tiene usted planes para el eventual cierre o redimensionamiento de su explotacin minera (por cierre previsto, es decir para las minas, o como contingencia)? S Tiene usted un modelo estandarizado de comunicacin para documentar y difundir los resultados de su evaluacin de los impactos sociales y econmicos y de sus medidas de gestin?
No
No
No
Herramienta H1: plantilla del perfil de operacin.
Contctenos
Para obtener mayor informacin, contctenos: Lorenzo Menndez Gerente Senior de Seguridad y Desarrollo Sustentable lmenendez@anglochile.cl Fernando Valenzuela Gerente de Medio Ambiente fvalenzuela@anglochile.cl Marcelo Esquivel Gerente de Asuntos Externos maesquivel@anglochile.cl
Diseo / Produccin
People Marketing Group

Asesora en uso de pautas GRI
Yasmina Zabib M.
Av. Pedro de Valdivia 291 CP 750-0524 Providencia, Santiago Telfono (56-2) 230 6000 Fax (56-2) 230 6551 www.anglochile.cl

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24,2% 4% nodo/Blster Concetrado 7% cido Sulfrico Molibdeno Ctodos

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Produccin de Cobre (ton) Cobre en ctodos (ton) Costo operacional C1 (USc/lb)

2006 60.22 60.22 79,9

2005 62.000 62.000 74,9

2004 60.111 60.111 65,2

2006 17.41 499.24 12,4

18.06 165.010 17.870 440.514 1,5 8,5

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2006 60.22 60.22 79,9

2006 17.41 499.24 12,4

18.06 165.010 17.870 440.514 1,5 8,5