Administracin Cientfica

(Scientific Management) Frederick W. Taylor

Universidad del Valle de Mxico Manuel G. Leyva Mtz.

Frederick Winslow Taylor.



1856._Nace en Filadelfia. 1878._Ingresa a la Midvale Steel Company como mecnico. 1903._Escribe Shop Management. 1911_Escribe Principles of Scientific Principles Management. 1915.

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Primer periodo de Taylor.

LA ADMINISTRACIN DEBE: 1.- Salarios altos y bajos costos unitarios. 1.2.- Mtodos cientficos para establecer procesos 2.estandarizados. 3.- Seleccin de personal cientfica y condiciones 3.laborales adecuadas. 4.- Capacitacin cientfica para perfeccionar las 4.aptitudes de los trabajadores. 5.- Establecer atmsfera de cooperacin. 5.-

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Segundo periodo de Taylor.

LAS EMPRESAS PADECEN: 1.-Holgazanera sistemtica de operarios. 1.2.-Desconocimiento de la gerencia sobre las 2.rutinas de trabajo. 3.-Falta de uniformidad en los mtodos de 3.trabajo. UVM MGLM

Administracin Cientfica.
Debe ser gradual.  Ciencia vs. Empirismo  Armona vs. Discordia  Cooperacin vs. Individualismo  Rendimiento mximo vs. Produccin reducida  Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad


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Administracin Cientfica


El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad al patrn y al empleado. Debe haber identidad de intereses entre empleados y empleadores. Sustituir mtodos empricos por mtodos cientficos en todos los oficios. (ORT) MGLM

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Organizacin Racional del Trabajo.

        

1.- Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y 1.movimientos. 2.- Estudio de la fatiga humana. 2.3.- Divisin del trabajo y especificacin del 3.operario. 4.- Diseo de cargas y tareas. 4.5.- Incentivos salariales y premios por 5.produccin. 6.- Concepto de homo ecnonomicus. 6.ecnonomicus. 7.- Condiciones ambientales de trabajo. 7.8.- Estandarizacin de mtodos y de mquinas. 8.9.-Supervisin funcional. 9.-

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Principios de la administracin cientfica de Taylor.



PRINCIPIO DE PLANEACIN. PRINCIPIO DE PREPARACIN. PRINCIPIO DE CONTROL. PRINCIPIO DE EJECUCIN. MGLM

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Crticas a la Administracin Cientfica.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Mecanismo de la Administracin Cientfica. Superespecializacin del operario. Visin microscpica del hombre. Falta de comprobacin cientfica. Enfoque incompleto de la organizacin. Limitacin del campo de accin. Enfoque prescriptivo y normativo. Enfoque de sistema cerrado.

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Conclusiones.
La administracin cientfica comprob que existe un nuevo modo de ganar dinero que las empresas no haban sabido utilizar: dejar de perderlo. La lucha contra el desperdicio (de tiempo, esfuerzo, capacidad instalada, energa, etc.) Busc a travs de emplear el mtodo cientfico, convertir a la administracin del empirismo en una ciencia, planeable, controlable y ejecutable.

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