1.-El dilema entre el riesgo y el beneficio: Es preferible tener una cantidad de dinero ahora que la misma en el futuro.

El dueo de un recurso financiero se le tiene que pagar algo para que prescinda de ese recurso, en el caso del ahorrista, es la tasa de inters, en el caso del inversionista la tasa de rendimiento o de retorno. 2.-El valor del dinero en el tiempo: A largo plazo maximizar la ganancia neta, es decir la funcin: GANANCIA NETA = INGRESOS - COSTOS. Por ejemplo, si un par de zapatos vale hoy $100.000 y la inflacin proyectada para el ao entrante es de un 7%, esto quiere decir que para adquirir los mismos zapatos dentro de un ao, ser necesario disponer de $107.000. El clculo puede efectuarse de la siguiente manera: Nuevo valor = 100.000 + 100.000 x 0,07 = 100.000 x (1 + 0,07) = 100.000 x 1,07 3.-Maximizacin del beneficio de una inversin (rendimiento de inversin): Las inversiones a largo plazo se deben financiar con fondos a largo plazo, y de manera semejante se deben financiar inversiones a corto plazo con fondos a corto plazo. 4.-Financiamiento apropiado: El ser humano prefiere tener dinero en efectivo, pero sacrifica liquidez con la esperanza de ganar inters o utilidades. Ej.: Las inversiones a largo plazo, se deben financiar con fondos a largo plazo, y de manera semejante se deben financiar inversiones a corto plazo con fondos a corto plazo. 5.-El dilema entre invertir o tener liquidez: El inversionista prudente no debe esperar que la economa siga siempre igual. El nivel de los negocios de una empresa o inversionista puede variar respondiendo a fuerzas econmicas locales, regionales, nacionales o mundiales. Algunos se ven favorecidos en tiempos de bonanzas y otros prosperan en tiempos de dificultad. 7.-El ciclo de los negocios: El buen empleo de fondos adquiridos por deuda sirve para aumentar las utilidades de una empresa o inversionista. El inversionista prudente, no debe esperar que la economa siga siempre igual. El nivel de los negocios de una empresa o inversionista puede variar respondiendo a fuerzas econmicas locales, regionales, nacionales o mundiales. Algunos se ven favorecidos en tiempos de bonanzas y otros prosperan en tiempos de dificultad.

8.-Apalancamiento (uso de deuda): El buen empleo, de fondos adquiridos por deuda sirve para aumentar las utilidades de una empresa o inversionista. Ejemplo: Un inversionista que recibe fondos prestados al 15%, por ejemplo, y los aporta a un negocio que rinde 20%, est aumentando sus propias ganancias con el buen uso de recursos de otro. 9.-Diversificacin eficiente: En una economa de libre mercado cada recurso econmico idealmente ser empleado en el uso que ms rendimiento promete, sin ningn tipo de obstculo. 10.-El costo de oportunidad: El coste de oportunidad de una inversin es el valor descartado debido a la realizacin de la misma o tambin el coste de la no realizacinde la inversin. Se mide por la rentabilidad esperada de los fondos invertidos en el proyecto (o de la asignacin de la inmovilizacin a otras utilidades, por ejemplo, el alquiler de un terreno que tenemos a nuestra disposicin o, por ejemplo, la dedicacin de estos fondos a la compra de deuda pblica, de rentabilidad y cobro garantizados). Este criterio es uno de los utilizados en las elecciones de inversin. En principio, el rendimiento es como mnimo igual al coste de oportunidad. Uso adecuado de los recursos: Para muchas empresas, hacer un buen uso de los recursos es una tarea bastante complicada, sobre todo cuando tienen muchos proyectos en mente y desean obtener buenos resultados al instante. Cmo lograrlo? 1. Tener claros los objetivos de su empresa: Saber hacia dnde vamos y qu queremos lograr es fundamental para destinar los recursos necesarios y no gastar en exceso. Es importante establecer metas realistas que vayan de acuerdo a los ingresos y posibilidades de su negocio. 2. Establecerse plazos: Si los objetivos no se consiguen en un plazo x, piense en algunas alternativas o en cul sera la solucin ms solvente para su empresa. Tal vez el negocio no est teniendo el efecto esperado, pero no se est dando cuenta. 3. Elaborar un presupuesto anual: Si los ingresos son menores a los gastos, quiere decir que no est ganando y que, por lo tanto, deber ver la manera adecuada de solventar su empresa. Si la situacin es contraria, es decir, si recibe ms de lo que gasta, deber analizar cunto ahorrar y cunto invertir.

4. Priorizar objetivos: Tener una nueva sucursal o lanzar un nuevo producto? Son aspectos que en el momento deber tener la capacidad de resolver teniendo en cuenta los recursos con los cuales cuenta su empresa. Recuerde que su empresa debe estar siempre reaventndose, por lo que no saca nada con abrir una nueva oficina si est vendiendo los mismos productos de antao. Piense entonces que gran parte de su ahorro deber invertirlo correctamente en nuevos productos o proyectos. 5. Aprovechar descuentos y ofertas: Tal como lo hara en el da a da, muchas veces deber pensar en optimizar.recursos comprando maquinaria y tecnologa para su empresa cuando realmente conviene. Lo mismo si desea viajar o ampliar la infraestructura de su negocio. En este mismo punto, la capacidad para negociar con sus proveedores es fundamental para obtener costos menores, pero que no descuiden la calidad de los productos. 6. Buscar un socio confiable: Una persona que tambin apueste por su negocio puede significarle una tranquilidad, ya que junto con ayudarlo a dirigir la empresa, le servir para optimizar sus finanzas. Ser una persona con quien trabajar codo a codo y en quien deber confiar para hacerse cargo de reas del negocio, por lo cual deber asegurarse de que cuente con buenos antecedentes. 7. Darse el tiempo de elegir a los mejores vendedores: En ellos est gran parte del xito o fracaso de su empresa, ya que estn directamente relacionados con la venta de sus productos. No significa contar con un gran nmero de vendedores, sino con los adecuados, es decir, los realmente motivados y capacitados para cerrar una venta en forma exitosa. Que sepan acercarse al cliente y generar relaciones constantes con ellos.