Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

DOCUMENTO DE TRABAJO

Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural

San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

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Contenido
Presentación ........................................................................................................... 4 Introducción ............................................................................................................. 5 1. Definiciones ......................................................................................................... 6 2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7 3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16 4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18 5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27 6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32 7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35 8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35 9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38 10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

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Por otra parte. en una primera etapa. 4 . La recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora Nadia Chalabi. entró en vigencia la Política Agrícola Centroamericana 2008-2017. incrementar los ingresos y combatir la pobreza.Presentación La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales. estudios de situación de la AIR en los países de América Central. se prevé la implementación de un Programa Regional de Agroindustria Rural. por medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector. en la cual la AIR se propone como un instrumento efectivo para generar empleo. las acciones institucionales de fomento a la actividad. En ese contexto. mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible. en el plano regional. se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR). Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las articulaciones económicas y sociales que genera. los productos con presencia en los mercados y las principales innovaciones que se han presentado en los últimos años. por medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en las zonas donde se realizan las actividades de transformación. Con ese propósito. para lo cual se ha considerado conveniente realizar. con el propósito de conocer su estado de desarrollo.

Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos. Dentro de su agenda de trabajo. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”. así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. bajo la coordinación de Mario Samper. independientemente del tamaño de la empresa. se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada. Institucionalidad: instituciones públicas y privadas. Hernando Riveros y Marvin Blanco. organizaciones. Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008. instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural. En 1996. organizaciones de productores. con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos. entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar. El presente documento recopila información de interés. las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas. especialistas del IICA. programas y proyectos. el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural. sitios web y observación de productos en el mercado. el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial. en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. En El Salvador. se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). empresas y contactos relevantes. Desde entonces. Identificación de sectores. relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador: Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. 5 .Introducción El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina. documentos institucionales.

1. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www.sv/mipyme.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100. con ventas brutas anuales inferiores a $ 5.715 y sin trabajadores remunerados.gob. en un local fijo o en forma ambulante. Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. Definiciones “Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente. a través de una unidad organizativa.000 y hasta 10 trabajadores remunerados. a través de una unidad organizativa. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7.conamype.php 6 . Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.

por medio de la diversificación de diseños y materiales usados. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas. cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala. En cuanto a las artesanías. hierbas deshidratadas. miel de frutas (fructosa invertida). miel de sorgo. shampoo. muchas veces informales. Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel. se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares. Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja. En este rubro. En el caso particular del añil. las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería). que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz.AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – públicoprivado). por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996. dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta). ii) refrescos en polvo. Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación. unos 30-100 kg anuales). Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías 7 . nuégados. los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional. Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado). a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA .2. iii) salsas y aderezos. que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones. Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas.JICA. presente a nivel casero para su comercialización en ferias). Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana. Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones En los últimos cinco años. También ha aumentado la oferta de procesados de frutas. cremas) y/o derivados del noni. pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras. varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo. se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta. morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas. pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa.GTZ – CONCULTURA.

Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo. for m. En el cuadro 1. Frijol de seda.teñidas con añil. queso con loroco. Boquitas Semilla de marañón. Harina de maíz. para consumo interno y X X X ¿ X ? X X 8 . Cuadro 1. embolsados en bolsitas de polietileno. Enlatados de sopa de garrobo. Arroz con frijoles congelado. Pupusas y Pupusas (de masa de tortillas maíz o de arroz) de queso. m. Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Alboroto (maíz inflado). de maíz con gallina. Pepitería (mezcla de semillas). Plátano frito en laja. platos preparados congelados (lasañas. Tortillas para tacos. se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando. Pupusas y tortillas congeladas. Maní caramelizado. semillas. Tamales enlatados. Frijoles molidos en doypack de aluminio. Tamales Tamales de elote. ajonjolí en harinas granos.) a nivel urbano. for for E m. con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. de chicharrón. X X X X ALIMENTOS Granos. de frijol. maíz. pero sin mucha aceptación. arroz. etc. nixtamasa. Mezcla para pancakes. X X X X X X X X X X X Comidas preparadas Frijoles y derivados Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y Verduras cortadas de mezcla para chao-mein. tortillas de maíz. de maíz. camarón…). Intento de semilla de marañón saborizada. de frijol con queso. chipilín o ayote. Harina de marañón para atol (refresco).

Encurtidos enlatados: cebolla. anona. leche con semilla de marañón. Semilla de paterna enlatada. papaya. pacaya. chutney de mango. rosa de jamaica. guineo de seda. mamey Mermeladas de piña. ayote en miel. dulces de nance. naranja. encurtidos de papaya. Dulces de leche. mango verde. papaya. de Dulces de coco-piña. m. piña-guineo. conservas de coco con panela o con azúcar. flor de cuyuco. tamarindo. de pacaya. zapote. plátano en miel. piñacoco… Jocote en miel. de fresa. repollo. mango. arrayán) Salsas X X X X X Frutas congeladas Mermeladas y jaleas Frutas y cucurbitácea s en miel Dulces y confites Frutas congeladas de Jocote. Salsa tipo chirimol. for m. rosa de jamaica. camote en miel. caramelos de coco. salsa de pavo. flor de cuyuco. Salsa “tipo inglesa” de tamarindo. Mermeladas y/o jaleas guayaba. tamarindo. manzanilla. chile jalapeño. cilantro. Berenjena en vinagreta. camote. pimiento.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos congelados. coco rayado. marañón (falsofruto). toronja. Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas. nance. zapote. mango. for for E m. X X X X X X Encurtidos exportación. Pestos y vinagretas naturales (de loroco. chilacayote en miel. carao. salsa de chile picante. zapote con leche. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. de mazapán. de flor de izote. quiebradientes X X X X X X X X 9 . flor de izote. cebolla encurtida. papaya. higo.

Semita y otros panes dulces de masa integral.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos (ajonjolí). licor y vino de marañón. horchata de arroz con leche. jocote. Helados de carretón (coco y otros). chan Chilate. etc. agua de coco (extraída del coco al instante). m. marañón. coco…). Néctares (papayazanahoria. vino de papa. Bebidas de frutas en polvo F (piña colada. torta de yema. de X X Natas y X X 10 . atol tiste. torrejas en miel. cebada. etc. horchata de coco. rosa de jamaica. for for E m. coco. salpores y otros panes de origen español (alfajores.). los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes). licor de café. de carao. Natilla de semilla X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿X? X X X Bebidas alcoholizada s Refrescos en polvo Chicha (bebida de frutas fermentada). empanadas de leche (de masa y de plátano). Nuégados. deditos de queso. arrayán… Pulpas congeladas (mango. novias. Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas. Postres típicos dulces Pan dulce y galletas Helados Pulpas de fruta Refrescos y otras bebidas líquidas Refresco de tamarindo. Galletas cero azúcar (urbano) Helados de frutas naturales: marañón.). maracuyá. piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados. for m. quesadilla. atol shuco. horchata de moro. licor de nance. guayaba y panela. nance. de arrayán. Semitas de mermeladas de higo. tartaritas. cebada. ciruela. de ensalada (trocitos de frutas). dulce de leche. X X X X Horchata. Semita de piña. Panaderías gourmet (urbanas). coco. mango. canillitas. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. de rosa de jamaica. “Vino” de rosa de jamaica.

blando. de capitas con loroco. Chicharrones enteros o molidos. Vinagre industrial aromatizado. Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo. Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica. atol de piña. pero no existe el producto en el mercado. incluyendo con base en pollo. Té de limón F (para X X X X X ¿ X? X X X ¿X? X X X X X MEDICINALES Y COSMÉTICOS Tés Tés de mezclas de 11 . atoles Almibares (“mieles”) y azúcares Café y derivados Chocolate y derivados Lácteos y derivados Chocolate criollo en tablillas. queso en terrón. crema pura. cuajada fresca. café con cacao. for for E m. quesillo. Dulce de panela. pavo y res. morolique. for m. melcoche. ceviches. vinagre de piña. pero no se expandieron. piernas ahumadas. X X X X X X X X X X X X X X X Embutidos Pescados y mariscos Aceites y grasas Especies y condimentos Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas. Pescados secos (chacalin). Aceite de ajonjolí (una empresa. salchichones. de capitas. m. duro-blando. batido. atol de semilla de marañón. cuajada. Café de maíz con canela y cocoa. especialmente en jamones y salchichas. duro-viejo. Se realizaron ensayos de “miel” de marañón. miel de dulce de panela. café con canela envasados. de piñuela. loroco. quesos de leche de cabra. Queso duro. Café con maíz. marañón. Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco. Filetes de tilapia. Café de maíz Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. para fines de exportación) Loroco enlatado ¿?. licor de café. chorizos tipo español y argentino. Alguaishte (semilla de ayote molida). Café procesado.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos maíz tostado con leche. coyolito. butifarras. Manteca de cerdo.

Linaza con flor de jamaica. miel con jenjibre. pasiflora (importadas en muchos casos. de canela. suelda con suelda (guía rastrera). Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas. X X X X X X X X X X X X Hierbas deshidratad as Cremas Hojas de sen. Cremas reductivas variadas. Tintura de propóleo. Rosa de jamaica deshidratada. Crema de sábila con propóleo. jabón de miel de abeja. jabón de noni. jugo de noni con rosa de jamaica. romero (materia prima importada). chichipince. ortiga. la AIF embolsa). for m. no está presente en los mercados nacionales). eucalipto y gordolobo. de moringa. concha-nácar (materia prima importada). deshidratado y encapsulado. Noni fresco. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. X X X X X X X X 12 . miel con jalea real. mango. De quina. melisa. aguacate. crema de jalea real. Miel. panal. Linaza con hoja de noni. gotas oftalmológicas. incluyendo de algas marinas (materia prima importada). manzanilla (materia prima importada). vino de miel “hidromiel”. orégano. shampoo de noni. De moringa.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos hierbas naturales. Cremas de sábila. Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila. azufre. jugo de noni. for for E m. Semillas y polvos Miel de abeja y derivados Linaza. Noni y derivados exportación. miel de chumelo. m. vino de noni.

gordolobo. for for E m. Capsulas de alcachofa. botellas de polietileno PET. Tinturas de ruda. ajo (materias primas importadas). chichipince. aromatizante ambiental. Tinturas Aceites esenciales Capsulas Jarabes y mieles Bálsamo y derivados Aceite esencial de sábila (en proceso). Accesorios Paste EMPAQUES Y ENVASES Hoja de huerta. jenjibre. línea con leche de cabra. En proceso: aceites esenciales de bálsamo. Shampoo. Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo. Jarabes de eucalipto. etc. Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. jabones. aceituno (mejorado). Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. barro. vidrio (importado). avena (materia prima importada). Jabones de sábila. apio-perejil. estoraque (repelente). velas. de zacate-limón. zapuyulo. de zapuyulo.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos aceituno. almendra (materia prima importada). balsamitos (bálsamo + miel de chumelo). de bálsamo (en proceso) Más variedad: ajo-anis. minerales coco. vainilla. pepino. m. cartones. variedad de empaques ¿ X ? X 13 . de algas marinas. shampoo para mascotas. zarzaparrilla. Aceites esenciales aceite de limón. for m. ¿ X? X X X ¿X? X X X X X X X Aceites Aceite de zapuyulo. cartílago de tiburón. Producción de bolsas plásticas termoresistentes. manzanilla (materia prima importada). de mango. ricino. X X X X Jabones De piedra poma. bálsamo. El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra. botellas termoformadas. Miel o jarabe de carao. bálsamo puro. bálsamo. bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno.

Almohadones de algodón. Achiote. ropa de manta. for m. objetos de yute.Cerámica (20%): miniaturas. flores de papel. . cofres. alfombras. azulejos. vestidos de panal. artículos tallados. Bambú.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador.Hilados y textiles (30%): hamacas. manteles. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio. Artesanías de madera de café. . dejo de producirse. Joyería (de plata y otros). barro. . Artesanías de carpintería. cajas).wccwis. COLORANTES Añil Otros El marigold.Madera (40%): artículos decorados (cruces. carrizos e hilos. alcancías. vasijas. Nuevos diseños para madera. ARTESANÍAS La oferta tradicional está constituida por1: .Otros (10%): cuerdo. comales. Carteras. empaques de aluminio. Alfarería de placas (lámparas. sombreros de fibras de tule. Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma. Pirograbados. X X X ¿X? X ¿X? X Nuevas artesanías de tule. Carteras de tule. for for E m. Sombreros y carteras de fibras de palma. artículos de tela. muebles. Numerosos artículos teñidos con añil. canastos.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. vajillas. impulsado colorantes por un proyecto de diversificación en los años noventa. letras. confitería.pdf 14 . Mobiliario y carteras de mimbre. acartonados. Las localidades 1 Añil en polvo. estatuillas. Era para fines de exportación. floreros). m. Artesanías de madera de http://www. tiles. semillas de copinol. petates de yute.

miniaturas. EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares). m. for for E m. MdE form: Mediana empresa formal. fachadas de barro (Ilobasco) Artesanías de barro negro (Guatajiagua) Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma) Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera) Canastas. asociación cooperativa. Velas (cereria). aunque siguen existiendo carencias en este aspecto. torno. 4. Tipo de empresas: GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo. for m. pequeñas y medianas empresas.). Formalidad y tamaño: AI inf. MiE form. Para todas las artesanías anteriores. 3.: AI informal. F: Persona individual o Grupo familiar. repisas. Metales forjados.) han sido de gran utilidad para las micro. mobiliario de mimbre (Nahuizalco) Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. PE form: Pequeña empresa formal. La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos. FAT. Biombos de metal con apliques de cuero. Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. Papel reciclado. las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA.: Microempresa formal. Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño. Por otra parte. Artesanías de vidrio. etc. 15 . El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos artesanales del país están especializadas: Figuras. 2. X X X X Fuente Elaboración propia Notas: 1. etc. Artesanías de cuero reciclado.

Asociatividad 14. corresponde a las siguientes categorías: 1. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas. Asistencia Técnica 11. Servicios financieros 15. su naturaleza jurídica. Capacitación 12. Otros servicios 16. Gremial 5. ONG 4. Público 2. MIPYMES urbanas principalmente 9. Institución financiera 6. identificadas en el estudio. Proyecto o programa 7. Otorga subsidios 16 . MIPYMES rurales principalmente 10. que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2.3. La numeración que aparece en la segunda línea. el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. Mapeo Institucional Las instituciones. Instrumento 8. Promoción comercial 13. Privado 3.

EMPRENDEDORES PROINNOVA PRORURAL TECHNO-SERVE UNA MANO P/CRECER X X X X X X X X X X X X X X X Bilat X X X X Bilat X X X X X X X X X X X X Priv/Público X X X X X X X X X X X X X X X X X X X agropecuario y agroindustrial X X X emprendedores nuevos alimentos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Tipo de entidad o iniciativa 3 ONG Red 4 Gre mial 5 IF X X X X X 6 Progr. CAMBIO CASART CEDART CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE EMPRENTEC EXPRO/ USAID FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FAT CONAMYPE FOMYPE/ UE FONDEPRO FUNDACIÓN EL BÁLSAMO FUNDES-FUNDAPYME INTEGRAL (FUSAI) LA UNIÓN MIPYMES MAG/DGEA a/ PREMODER PROG. X Grupo meta 8 MIPYME urbana 9 MIPYME rural 10 AT X X 11 Cap. CONACYT/BID PROG. Priv AGROINNOVA ALPIMED ALTERNATIVA BAC/PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME CÁM. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador: Público/ privado 1 2 Púb. 7 Instr .Cuadro 2. 17 . fin 15 Otros 16 Subsidio X agropecuaria o agroindustrial X X artesanos X X X X X X X X X X X artesanos artesanos X X X X X X X X X X X X X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X X X a/ Centros de agronegocios y agromercados. X X Servicios / Tipo de apoyo 12 Com. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Asoc. E IND. DE COM. 14 Serv.

19. 18 . 17. 14. 7. 16. 25. 20. 1. Hasta la fecha.4. 2. 9. 11. ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL). ADELs ALTERNATIVA ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO BAC PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME BFA BMI CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE CORDES FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FINCA EL SALVADOR FUNDACIÓN CAMPO FUNDE FUNDES (FUNDAPYME) FUNDESYRAM FUSAI INTERVIDA PADECOMSM TECHNOSERVE b) Otras entidades de interés: AMC de R. ha otorgado créditos a más de 9. 3. desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país.L. Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas. 4. 21. 12. 23. 10. 22. con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995. Instituciones públicas y privadas de apoyo. 5. 18. 8.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán. 13. 24. 6.500 familias. crédito para vivienda y crédito para consumo. 15.

No. Dirección: Av. 19 . E-mail: amc@navegante. Proporciona servicios de asesoría. Sin embargo. en áreas administrativas.A.com. Chalatenango. El Salvador C. Tel: 2225 7168. ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales. directora. Tejutla. Dirección: 41 av. promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional. 203. 2225 6655. Tel: (503) 660-7788. El Salvador. que implica financiamiento para actividades productivas.amc. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC). etc. Col. su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias). Tel: 260-1781. norte No 228. Es uno de los ejecutores de PRORURAL. San Vicente. Norte. cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico. San Salvador. mercadotecnia. Col. Contacto: Margarita Posada. cosméticos. incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero. Fax: 2225 7168/ 22656655. El Salvador. industria y servicios. San Salvador. ii) Programa de desarrollo Empresarial. C. Grupo-meta: microempresa agroindustrial. Flor Blanca. 661-0904. aceites esenciales. brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural. fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural. tanto en el área urbana como rural. En la mitad de su proceso. El Refugio. a nivel rural y urbano marginal. Cobertura en San Miguel.com. E-mail: aprocsal@navegante. desarrollando labores de formación de líderes comunitarios. Usulután. incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. pequeña y microempresa de los sectores comercio.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”.sv.sv Fuente: www. financieras.A.Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. Fax: (503) 660-7994. 661-0284. promotores de salud materno infantil. parteras. San José No322. La Libertad y San Salvador. Fax: 260-1765 ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR.com. asesoría para elaboración de medicinas naturales. asistencia técnica y capacitación para la mediana. Brinda servicios de asistencia técnica. a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias. productivas y comerciales. Chalatenango. Dentro de su programa agroindustrial. económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. San Miguel.

El Salvador. La Libertad. 20 . información.org.sv Contacto: Saúl Palomares. Además. Rafael Barraza. C. ACCOVI DE R.A.Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R. creada a iniciativas de la empresa privada. Derecho. El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales. Asociados: . L.Apoyo Integral S. En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural.Asociación Génesis . DE C. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen. Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante.9987.) Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca. el 62% de los clientes se encuentra en el área rural.A. imparte licenciaturas en Economía y Negocios.Fundación Campo .Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) .V. directora ejecutiva Fuente: Alpymed. (503) 2298.9989. . (503) 2298.com.Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad Limitada. Dirección: Desvío a las Granadillas.Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) .sv Fuente: http://www.asomi. El Salvador.sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN. director general. capacitaciones.Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) .Finca de El Salvador .org. San Salvador. estudios entre otros.Asociación El Balsamo .Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col. ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios. Servicios: asistencia técnica.9990. . Almora calle antigua S.edu. E-mail: asomi@asomi.Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADESCOMSM) . Ingeniería Industrial y de Negocios.Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) . sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable. brinda servicios de consultoría en temas empresariales.S. Centro Emprendedor.L. Tel.sv Contacto: Dra. Vicky de Luna. Tel: (503) 2298.

Fuente: http://www.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos.sv rrivera@exporta. los servicios. Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados. 3733. C. mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa. crédito para pago de gastos médicos.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002. 2278 2285 Fax: 2241 6413. Tel: 2241 6400. 2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados. Moses Magaña. El crédito se otorga de manera individual o solidaria. Calidad y certificaciones. Contactos: Patricia Figueroa. Líneas de acción: Información de Mercados. etc. el 2 21 . que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones.sv EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador. Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales. Dirección: Boulevard Orden de Malta. C. Dirección: Calle Nueva No. a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional. etc.gob.). Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554.A. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”.fusai. Rocío Rivera mmagana@exporta.esen.gov. Escalón. PBX: (503) 2555-1000 Fuente : http://www.A.gob. Logística de Exportación. La Libertad. Antiguo Cuscatlán. Estrategias de internacionalización. Este sector incluye la producción artesanal. el comercio. que les permitan insertarse en los mercados internacionales. San Salvador. colegiaturas. 1. Mercadeo. Capacitación. consolidación de deudas. Ofrece otros servicios como crédito de consumo. Asesores del Programa de Alimentos: Ing. Otras actividades.sv Fuente: http://www. Edificio Decora.sv/credito. Ing. dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios. El Salvador. b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos.org. Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación. la producción agropecuaria. es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros.exporta. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación.edu. Casa No. Col.

itca. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social. algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil. Antiguo Cuscatlán. población desempleada o en reconversión. La Libertad. 223-7768 2981539. y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca. opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991. etc. conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla. San Miguel. escuela hotelera. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di. y a los cuales pueden aplicar empresarios. Edificio INSAFORP.). que elabora salsas de chile picante. INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas. Aunque se dirige a la población en general. Tel. Montes. En el tema agroindustrial. Máquina para producir tinte orgánico a base de añil. jefe de Investigación y Proyección Social. Creada en 1965. Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local. Fax.sv Contacto: Ing.itca. etc. y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional. Dirección: Sede Central. San Salvador. mecánica. impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV. PBX: (503) 22441600 FAX: (503) 2289-9121 ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada.edu. Final Calle Siemens. regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. A raíz de estas investigaciones. 22 . según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes. eléctrica. Km.sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos precooperativos. técnico en hostelería y turismo. Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156. 11 Carretera a Santa Tecla. El Salvador. Mario W. Santa Ana y La Unión. (503) 25147777. en 1998. También desarrolla cursos y diplomados. puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas).edu. Fuente: http://www. como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país.de Junio de 1993. Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil. Dirección: Parque Industrial Santa Elena.

sv Fuente: http://www. Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe. Centro de Gobierno. Tel: 503) 2231-5871.MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEXFONDEPRO (ver ficha).C2. Cabañas. Colonia Médica. forestales. Col. Sonsonate. San Salvador.oefes. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha). miel. Salud.mail: oefes@integra. Sur No. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. por Inteligencia Competitiva (estudios.org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña. Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana.A. especialmente mujeres. Su grupo meta son las familias salvadoreñas. información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos. coco. San Salvador. La Paz. Actúan principalmente en Ahuachapán. Chalatenango. En El Salvador.com. Expertos Jubilados y Formación Profesional. 1320. Apoyo a la Educación. PBX. Centro de Capacitación Hotel y Restaurante. Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa. Dirección: 33. Dirección: Calle Dr. farma-noni. frutas. y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. No. La Libertad. Av. capacitación y asesoría). E. Fax: (503) 2231-5870. San Salvador. Romero Alvergue. acuícola. hortalizas. 2) Generación de Recursos: Formación Profesional. C. este último programa 23 . por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ. turismo.: (503) 2225-7888. Edificio C1 . Atiende el sector urbano y rural. Tel: 2298 9835. su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos. 641. El Salvador. Incidencia Estratégica. bancos comunales. los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha). FAX: (503) 2226-2723. San Salvador. jóvenes y niños del área rural y marginal. Flor Blanca. San Vicente y Usulután. SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana. Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales. OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985.

Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola. el oriental en San Miguel. responsable del área de alimentos. Maestría en Turismo Alternativo Sostenible. Centroamérica. y otras. en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana. ingeniería agroindustrial a partir de 2009. Mario Roberto Nieto Lovo. en economía. El Salvador. maestría en administración de empresas entre otras). el paracentral en San Vicente. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. Dirección: Campus Central de la UES. Contactos: Ing. San Salvador.org. Norte. Licenciatura en Turismo. 4o.sv Fuente: http://www. Final 25 avenida norte. En el área de alimentos. San Salvador. Empresa y Negocios. 24 . la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa.org. Escuela de Arquitectura.sv UJMD: Universidad Dr. de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas. Entre las carreras y formaciones que ofrece. Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal. con duración de 3-12 meses.swisscontact. Piso.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades. Tel. en mercadeo internacional. El central está en San Salvador.ues. 2260-6605 Fax 2260-6607. Contacto: Bjorn Braubach. decano de la facultad de Ciencias Agronómicas. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas. En proceso el equipamiento de una planta-piloto. hombres y mujeres. como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial. Edificio IPSFA. Diplomado en Inocuidad de Alimentos. Ms Roger Armando Arias Alvarado. José Matías Delgado. Fuente: http://www.A. Saúl Gonzalez.edu. suburbana y urbana. C. hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado. para los años 2004-2008. Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. Facultad de Economía. decano de la Facultad de Ingeniería y Química. Ing. E-mail: bbraubach@swisscontact. Licenciatura en Administración de Empresas. de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica. destacan. con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes. Ingeniería de Alimentos. decano de la Facultad de Ciencias Económicas. Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos. Ing. Licenciatura en Economía Empresarial. etc.es el que está presente. Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud. del área rural. de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras). Escuela de artes aplicadas. Reynaldo Adalberto López Landaverde. a través de un sistema de formación modular. Universidad privada creada en 1977. entre otras). El Salvador.

Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla. Escuela de Comunicación.sv y/o yolanda.udb.sv . Instituto de Investigación y Formación Pedagógica. e-mail: cristina. E-mails: agroindustria@ujmd. Ciencias Jurídicas. Ciencias Económicas (Administración de Empresas. Implementa seminarios de formación empresarial.edu. prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales. Su Departamento de Investigación tiene. Escuela de Industrial.edu. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación: 25 . desarrolla de ferias de negocios. Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria). Tel: 2289 3001.sv Fuente: http://www. Calle Plan del Pino.sv .A. Tel. Humanidades.edu. Dentro de nuestros temas de interés.edu. estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal. Dirección: Ciudadela Don Bosco. 2251-5000 Fax.edu. Escuela de Computación. 2292-3051. Por otra parte.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984. por medio de un convenio con CONAMYPE. La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA).fuentes@udb. comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura. Tel: 2278 1011. Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades. Soyapango. artesaplicadas@ujmd.Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal.sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1. posgradomatias@ujmd. imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios. con el acuerdo No. Departamento de servicios empresariales: tel.sv . Escuela de Electrónica. Escuela de Mecánica. resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua. Escuela de Eléctrica. 677 del Ministerio de Educación.edu.sv Fuentes: http://www. Finca El Espino. con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas). Escuela de Diseño Gráfico. economia@ujmd. C. Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa). San Salvador.edu. 251-5041. Cantón Venecia.sv/ http://www. Antiguo Cuscatlán. Campus 2: Calle El Pedregal y Av. Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país. Mercadotecnia entre otros). Escuela de Biomédica. entre sus políticas. dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa).htm UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981.udb. Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica).edu. creado en 2004. telefax 292-3056.ujmd.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb.edu. propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro.martinez@udb.edu. Frente a entrada de la Escuela Militar.

para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente.edu.E-mail : info@univo. Centro América. 705. Teléfonos: (503) 2661-1180 . para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”. El Salvador.univo. a través del programa “Jóvenes Emprendedores”.sv Fuente: http://www.Technoserve-Universidad de Oriente. Dirección: 4ta Calle Poniente No.sv 26 . San Miguel.edu.

Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Costo total: 289. 40.700USD.000USD. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. Costo total 229. 33. 31. 27. 29. 30. pequeña y mediana agroindustria rural Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales.000USD. campesina e indígena y a la micro. 34. 37. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal. cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 26.WALMART Además. ES-M1023: Industrialización. 27 . 32. 39. 42. Aporte BID: 129.5. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. 36. se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo.Etapa: Implementación. 35. Aporte BID: 150. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . 41. Etapa: implementación.000USD. AGROINNOVA BID CAMBIO CREA CRS/BID Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID EMPRETEC EXPRO/USAID FOMILENIO FOMYPE PRA/MAG-BID PREMODER PRODEMORO PRODEMOR Central PROINNOVA PRORURAL / CARE Sierra Tecapá FUNDE Una Mano para Crecer . 38. 28. Las fichas elaboradas.

Fecha de contrato: 20 diciembre 2005.000USD. Etapa: 28 . Etapa: Implementación Costo total: 2.600USD. Aporte BID: 67. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).500USD. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Costo total: 910. Costo total: 50. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Aporte BID: 1. Aporte BID: 366.000.800USD.100USD. Fecha de contrato: 12 febrero 2008.000USD.500USD. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Especialidad en Achiote. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Etapa: Implementación.750. Costo total: 97.000 USD. Etapa: Implementación. Aporte BID: 100.V. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.000 USD. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Aporte BID: 100. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Aporte BID: 35. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005.700USD.000USD. Aporte BID: 32.000 USD. Costo total: 143. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Aporte BID: 487.Etapa: Aprobado. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca ArtesanalACOOPAAC (Acajutla). Entidad Ejecutora: CORDES.ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S.100USD.400USD. Fecha de contrato: 09 enero 2006.800.A. Aporte BID: 92. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros.000USD. Costo total: 58. Etapa: finalizado Costo total: 142. Etapa: Implementación.450.700. Costo total: 734. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Costo total: 134. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: EDYTRA. de C. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE).

000 USD. ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Costo total: 487. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.000USD. Costo total: 170. Costo total: 1. 250.000USD. 000. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón.000USD. Entidad Ejecutora: MAG. Aporte BID: 1. Costo total: 180. Costo total: 1. Etapa: Implementación. 300. Aporte BID: 750. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao).300USD. Aporte BID: 148. Aporte BID: 100.450USD. Etapa: Implementación. Costo total: 143.752. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Aporte BID: 755. 29 . Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Etapa: Aprobación. Etapa: Implementación.000. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. Fecha de contrato: 14 marzo 2008.Implementación. ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL).000USD. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria.300USD. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Etapa: Implementación. Aporte BID: 149.000USD. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Costo total: 174. Costo total: 1. ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango.450USD. Aporte BID: 487. 075.700USD. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. Aporte BID: 150.000USD. Entidad Ejecutora: CARE. Fecha de contrato: 25 octubre 2007.000USD.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

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SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

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6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones
Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. ALPIMED Cámara de Comercio e Industria CASART COMUS Grupo Bajo Lempa La Unión MIPYMES Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico. Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc. Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

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Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria. Grupo-meta: micro.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial. Usulután. pequeña.com. proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular. Alcaldía municipal de San Dionisio. Ferias y misiones comerciales. Nejapa.com.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT.amypesacaf. El Salvador. Matchmaking.sv Fuente: http://www. E-mail: administración@amypesacaf. contando con una moderna tecnología. Asesoría. crear experiencias demostrativas. con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país. CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador). en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. La Paz y Usulután. AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local).sv Contacto: Lic. CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria). 8ª Av. E-mail: m. Gerente Financiera y Consultora Externa. Dirección: Alameda Juan Pablo II. Maria Ángela Pérez de Luna. Norte. Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!” Dirección: Calle Roma y Liverpool.perez@amypesacaf. Rosario de Mora. Área de influencia urbano/rural. Centroamérica. Edificio 507 L-4.org. Cobertura geográfica nacional. por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para 33 . El 40% de su membresía está constituida por PYMES. carne y pesca. Napoleón Guerrero. La Libertad. Área geográfica prioritaria: San Salvador.AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002. Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco. Tel: 2271 2601. mediana y gran empresa de industria (metalmecánica. recurso humano especializado. presidente. sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural. Santa Ana. San Salvador. textiles…). Colonia Roma. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información. E-mail: presidencia@asi.sv Fuente: http://www. servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones.org. Contacto: Ing.asi. y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas. Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque. Promoción.org. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. Actualmente. destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación. San Salvador.

posadas rurales. Dirección: Ave.com E-mail: http://www. E-mail: service@coexport. Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa. San Salvador. calidad y etiquetado para alimentos. Rastreabilidad. No. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades. Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones. 41 av. Buenas Prácticas Agrícolas. Tel: (+503) 2212-0200. artesanías. Fax: (+503) 2243-3159.coexport. Tel: (503) 2260-9250. El Salvador. madera/muebles. Guía práctica para registrarse en el FDA. Dirección: contactar CENPROMYPE. Centroamérica. 115. Requisitos técnicos de exportación. Norte No.org 34 . Col.PYMES. 359A. Centro América.com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE. Contacto: Korina Márquez. agroalimentos (en gestión). existen las redes siguientes: cacao. Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos. En la actualidad. La Capilla. San Benito. Fax: (503) 22609249. E-mail: salvadormartinez@cenpromype. edificio Rooselvelt Cuscatlán San Salvador. El Salvador.

el apoyo a la exportación o internacionalización. el acceso a subsidios. 54. 53. se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos. al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas. San Vicente Productivo (UE). ALTERNATIVA (USAID). EMPRENDE/GTZ. la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA. BPM. creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE. son: el fomento de la asociatividad. PROPEMI/FUSADES. FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica). Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos. HACCP).7. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo. Usulután II (UE). 35 . 51. en coordinación con el MAG). CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC. Paralelamente. derivadas de su experiencia e interacción con el sector. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora. Es así como nace CENTROMYPE (UE). Fundación Campos. CEDART FAT CONAMYPE FONDEPRO MAG Agronegocios (DGEA/MAG) Programa Emprendedores Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID 8. etc. 52. 55. CASART (UE). acreditaciones para consultores). incluyendo MER y AIR. muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. FOMMI/UE. también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial. Crecen las alternativas de microfinanciamiento. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME. La CONAMYPE. No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría. cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior): 50.

en el marco de MAG/PR. En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador. En la actualidad. molidos. por parte de técnicos y funcionarios. hornos. El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases). el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX. era común escuchar. y mucho menos en un solo lugar. Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. con equipos básicos. a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional. propietaria de TOTY GOURMET. Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. hasta la creación de FONDEPRO. AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG). para la que se realizaron numerosos estudios. Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES. persisten las limitantes siguientes: Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador. la frase “Nosotros sabemos producir.000USD por empresa). vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado. A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento. La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). 36 . Sin embargo. empacadores al vacío para sus pruebas. podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables. pero aún no se ha establecido la planta. EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas. Doña Rosa de Ramírez. compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50. lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”.Sin embargo. La Universidad Dr. lácteos y otros productos. Desde el año 2001. Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta). y no fueron aprobadas metas de IyD de productos.

Universidad Autónoma de Madrid. ii) altas tasas de interés. persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio. extremadamente bien equipada). La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia. su convencimiento en el proyecto. algunos. para este tipo de asesorías. La asignación de recursos a estas MIPYMES. Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial. la mayoría asociativas. puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos. Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques. I. A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios. y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos. Claro está. Limitado acceso a financiamiento. B. no pueden ser realizados en El Salvador. Las Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito. BUENO HERNANDEZ (Y. pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso.). aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT. perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de dichas competencias (algunas excepciones.. pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes.Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio. pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases. la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES. ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases. dotes. no contemplados dentro de los servicios subsidiados. resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo. pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%). iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE). pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado.. aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales. Además. 2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de). comercio). apropiadas para actividades de corto plazo (avío. como la determinación del contenido de vitamina C. 37 . Ej: AGROINNOVA. SANTOS URDA.

pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron. No obstante.. este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos. Por ejemplo. al momento de realizar las etiquetas. 3 4 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www. de nuestro conocimiento. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES). Identificación de sectores. Una empresaria debía especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía. pero a la vez ilustra bien el grado de detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. Los asesores confundieron sodio con cloruro de sodio.De nuestro conocimiento. la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar su primer pallet a los EEUU. etc. los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica. de recomendación de uso. 9. las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información. lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente contiene. Sin otro medio de verificación.gob. Acude a una oficina especializada en asesorar a los empresarios para la exportación. que data del 2008 y puede parecer trivial. se observan errores de diseño.3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia. tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados. no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. de instalación. no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen). De manera general. sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que. el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren. 2. Sin embargo.sv/ Cito el siguiente ejemplo.elsalvadorcompite. el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas. el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado. previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4. 38 . establecer los porcentajes de aportes nutricionales. recientemente. La valoración del grado de interés (1. organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar.

care .org MINEC. ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología. Ing.com.artecomasagua. Enrique Merlos.com Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra. FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454 AECI. CENTROMYPE Ing. PRORURAL/CARE Ing. 1 enriquemerlos@gmai 39 .freshdiamond.co m Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www. Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 FRUTALES 1 1 Empresa Empresa asociativa Productos nutraceúticos. PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 1 Asociación de pescadores Pescado.borja@ca. FUNDE.com. especias. derivados de miel Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación 1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador.Grado de interés 1 (más) 3 (menos) 1 Denominación Tipo de entidad Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail. FUNDE. comercialización. University Texas A&M. FUNDE.lacanasta. FRUTALES 1 Productores de Jocote de La Danta PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador Healthco Products Lorocosal Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos) Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500 Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414 Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal.sv Entidad de apoyo / Informante del caso CONAMYPE Arte Comasagua Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas 1 Productos La Canasta Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www. Héctor Ivan Borja. FIAES. shampoos de plantas.com/ 1 Asociación Agropecuaria Marlon Brito. TECHNOSERVE. compra anticipada…) Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos Grupo asociativo Derivados del café y de la miel.sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www.co m http://lorocosal. prefinanciamiento de pesca a socios hector. Enrique Merlos.

hortalizas. productos agrícolas. productos lácteos 2 Toty Gourmet Empresa Salsas y jaleas de tamarindo Jaleas. Molina de Ayala Tel: 2346 5087 CORDES Región IV. FRUTALES Rosa María Escobar.L.com Web: http://www. PROCOMES. panela. Cocina Criolla Embutidos Amparito Doña Tortilla Grupo asociativo Asociación Cooperativa Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo. Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador. (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@nave gante.com Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo. servicio de maquinaría. CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas. FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo.com 2 Grupo Bajo Lempa Consorcio de empresas y asociaciones Varios (lácteos. Asociación cooperativa Leche. dulces de fruta Embutidos Tortillas para tacos Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail. CORDES Tel. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo.com.sv FRUTALES.com Tel: 2451-1550 Rosa H. SINALIT 3 3 3 Empresa Empresa Empresa (fundada en octubre 2007) Natilla de marañón.L.donchimino.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113 INTERVIDA. CORDES Tel. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo. CONAMYPE CONAMYPE 40 .com doña Amparito Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra.es 2 Finca Don Chimino Empresa Vino de Rosa de Jamaíca 2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R. vinos de fruta Pulpas de fruta congeladas 2 2 Delicias de Jayaque Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R. productos veterinarios. frutas.com. mermeladas.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528 Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351 Delmy Rosario Sibrián Salazar. salsas.com Lic. …) Emilio Espín/ Luis Erazo.l.c om.mx CONAMYPE FEDECRÉDITO CONAMYPE 3 3 Lácteos Rosita Empresa Mama Julia Empresa Empresa Lácteos Café de maíz y salpores de maíz. FRUTALES FUNDESA.

sv.com merc_canela@yahoo. Margarita Posada. ferias de agronegocios.coordinafat@gmail. En Guatajiagua: Oscar Aguilar. - AGRONATURA AGRONEGOCIOS/MAG AID TO ARTISANS ALPIMED ALTERNATIVA APROCSAL ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO adelchalate@yahoo. En Nahuizalco: Melvin Santos. Instituciones. En La Palma: Norma Rivas.10.net eduron@alternativa. Red de segundo nivel.com smelgar@camarasal.com oscar.com Asesoría.com xmartinez@mag.net . En Ilobasco: Victoria Escobar. info@cenpromype.sv mcampos@camarasal. logistica@alpimed. Norma Ireldy Pereira. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez.gob.com. 41 . capacitación para artesanos. directora ejecutiva. directora bflores@conamype.sv msantos@conamype. capacitación. Microcrédito.gob. Proyectos. presidente. asistencia técnica y comercial. microcrédito.sv CEDART CENPROMYPE Beatriz Flores.com ymartinez@camarasal.sv Representación gremial del sector artesanal.es adelmorazan@navegante. Asesoría.org Redes empresariales (Centroamérica).gob. Asistencia técnica y comercial.sv vescobar@conamype. programas de apoyo financiero (banca de segundo piso).gob. técnica. directora país. capacitación. encadenamientos productivos Tel. director ejecutivo. coordinadora FAT para ADEL Morazán.sv agronegocios@mag.org. representación gremial. CASART casart@navegante. asistencia técnica microcrédito.sv oaguilar@conamype. comercialización para artesanos.ventura@bmi. directora. asistencia técnica Información comercial.com. Esperanza de Cuellar.org anarosa@ataelsalvador.com. comercialización.es balsamo@amnetsal. Representación gremial. BMI CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA Créditos. normaireldypereira@yahoo. Ana Rosa Selva Iglesias. directora Xiomara Martínez.com FAT en ADEL Morazán: adel. Contactos relacionados con AIF Programas. capacitación.com microfinanzas@alpimed.com camara@camarasal.gob.sv adelsonsonate@yahoo.org salvadormartinez@cenpromype. Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas Margarita de Campos. Asistencia técnica. Redes o Gremios ADEL Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos En ADEL Morazán: Mirna Lagos. Asistencia técnica y capacitación para artesanos.gob. programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas. representación de entidades de microfinanzas. Asistencia técnica (medicinas naturales). Eduardo Dubón. Ingrid Figueroa de Santamaría. asistencia técnica.sv aprocsal@navegante. Julio César Vásquez Alvarado.gob.sv anarosa_selva@aidtoartisans.

sv elsalvadororganic@yahoo.org faguilar@usaidexpro.com.sv Negocios: csalguero@centromype.com. coordinador componente agroindustria. director. Asistencia técnica y comercial para exportaciones. FUNDACION CAMPO fundacioncampo@navegante. coordinador componente Mercadeo y Poscosecha. encargada de mercadeo. Rigoberto Rodriguez info@centa. Asistencia técnica. Daniel Rivas.sv info@centromype. gerente. Salvador Martínez. Carolina Mónico.gob.central@telesal. subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica). José León Bonilla.rivas@iica. Desarrollo empresarial. Federico Aguilar. Korina Márquez. técnico.sv FINCA EL SALVADOR (ex CAM) FONDEPRO FRUTALES mmartinez@finca-org.sv gtablas@usaidexpro.org FADEMYPE contacto@fademype.com. microcrédito.org. Ventanilla FAT. director.sv Información. Gerente de Microfinanzas.sv bmrosales@cam. Asistencia técnica y comercial. Gerardo Tablas.sv Asistencia técnica y capacitación Asistencia técnica y comercial.sv Asesoría contable.gob.com cordes. subdirector de Programa Capacitación. FIAGRO info@fiagro.com conamype@conamype.sv mlopez@fademipe. gerente de relaciones y gestión Phil Rourk.org.org. Subsidios para asistencia técnica. Asesoría en calidad. ventanilla FAT.net info@usaidexpro. asistencia técnica. asistencia técnica. subdirector de Programa Promoción Externa. capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos). Haydeé de Trigueros. programa Sistemas de Calidad para PYMES.org. Beatriz Alegría. Miguel López. Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos.com kmarquez@coexport.CENTA CENTROMYPE CLUSA COEXPORT CONACYT CONAMYPE ejecutiva. capacitación. Lucy Murillo. subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres.sv leonbo@integra.gob. capacitación para cadena frutícola.sv foex@foex. 42 . asesor regional Ana María Rodríguez.org. laboratorio de tecnología de alimentos. Edwin de León. gerente de desarrollo empresarial. Emilio Espín Amprimo.sv edwindeleon@iica. Nelson Saúl Barrientos. CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad EXPRO/USAID emilio_cordes@yahoo.com calidadpymes@yahoo. directora ejecutiva.org. Gerente Centro Integral de Servicios. Microcrédito.com. Presidente de la Junta Directiva: Sr.org marioca@integra. Alvaro Almeida.sv daniel. director ejecutivo. Juan Carlos Hidalgo. Mario Ernesto Díaz Rodríguez.sv Microcrédito.com.

OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG PADECOMS PREMODER PROINNOVA/FUSADES PRORURAL TECHNOSERVE José Luis González.sv Asistencia técnica. Hector Iván Borja. Pedro Bonilla.sv fcestoni@minec.com gbajolempa@yahoo.lara@wal-mart.sv hector.com Desarrollo de proveedores. en el marco de proyectos gestionados por la ONG. asesor de Negocios. coordinador PDA Tacuba. Proyecto Exportación de Productos Étnicos.org WALL MART/ UNA MANO UNIDA lorena.FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES FUNDE Gerente Administrativo: Ing. capacitación. relaciones con proveedores jose.care. Marlon Brito. FRUTALES.org Pedro_Bonilla@wvi. fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008). desarrollo empresarial. Ana Iris Martínez.org marloncastillo@integra. comercial. Coordinadora de Proyectos EP Louis Agustín Calderón Cáceres. Brígido García Ana Patricia Hernández.sv lcalderon@mag.gonzalez@padecomsmcredito. Asistencia técnica y comercial.eduvigis@santaeduvigis. Enrique Merlos. capacitación.sv mponce@premoder.com rosa. coordinador. capacitación. asesora (turismo rural).org prorural@ca.com. VISION MUNDIAL carlos_gomez@wvi. Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo. director área Desarrollo Económico Territorial.co m. Emilio Espín Amprimo. director.sv Oficina coordinadora de PREMODER. Pablo Durán. Manuel Ponce. Carlos Gómez. PRODEMORO. Roberto Vega Lara.borja@ca.gonzalez@wal-mart. Coordinador de Agroambiente y SAN.gob.gob. Samuel Salazar. asesoría organizacional en el marco de proyectos.com sta. Creación de empresas comunitarias. Representación gremial. Asistencia técnica.org. Asistencia técnica.org. 43 . gerente de relaciones y gestión CORDES.care. Asistencia técnica.org emilio_cordes@yahoo. gerente general. investigador. Lorena Lara y Rosa González.sv encadenamientos@elsalvadorcompite. Subdirector de EP Frida Cestoni. capacitación (en cadenas seleccionadas) Desarrollo empresarial en determinadas zonas.com.sv enriquemerlos@gmail. FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME) GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL LA UNION MIPYME MINEC /Encadenamientos Productivos oquintanilla@fundes.com rhuezo@minec. director segmontes@integra.com Asistencia técnica y capacitación. Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos. director. coordinador de Proyectos. Andrew Cumming. José Roberto Huezo. FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial Microcrédito. René Rivera. director ejecutivo.gob.org elsalvador@fundes. capacitación.sv ssalazar@fusades. presidente. gov.

ANEXOS 44 .

organismos gubernamentales y no gubernamentales. micros y pequeños (as) empresarios(as).Anexo A. a través de acciones de diagnóstico. creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y 45 . dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as). desarrollo y fortalecimiento de la micro. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito económico. comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico. Morazán y Sonsonate Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas empresas locales. Desarrollo socio-económico local Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1. Morazán y Sonsonate ONG. 4. formulación de proyectos de inversión. 3. animación económica y de promoción del territorio. difusión tecnológica. en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social. promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande. a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias. animación empresarial. alcaldías. artesanos (as). Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. Meta Componentes principales Componentes o acciones generales.marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre. Animación económica: . sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales. financiamiento. comercialización. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo. así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. apoyo financiero. ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género. asociaciones gremiales. constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio. en armonía con su medio. creación y fortalecimiento de las microempresas. desarrollo de recursos humanos. asesoría empresarial a unidades productivas familiares. Entidades público-privadas autónomas. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales. grupos asociativos. Favorecer la internacionalización de la economía territorial. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. cooperativas. 2. pequeña y mediana empresa rural 1. la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción.

fortalecimiento organizativo) Planificación del desarrollo: diagnóstico.Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial. medioambiental. Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán. . diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas. . desarrollo agropecuario y medio ambiente.Facilitar el acceso a crédito. fomento de la organización de microempresarias.Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas. ADEL Sonsonate: De creación reciente. Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra.Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial.- Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias) Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio. agricultura. servicios. apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria.Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local. creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización cooperativa de comercialización). Servicios no financieros: capacitación en administración. sorbetes. desarrollo empresarial. 46 . Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas.Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local. lácteos) Servicios financieros: líneas de crédito para servicios. . ADEL pretende. . en su Estrategia 2008-2012: Dinamizar el desarrollo productivo empresarial. estudios de prefactibilidad (café. . galletas.Impulsar iniciativas productivas empresariales. especies menores. con eficiencia y eficacia. gestión empresarial. derivados del bálsamo. agropecuarias y artesanías. desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande) ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local. producción. madera. . agroindustrias. Población atendida: empresas de artesanías de fibra. plan del sector turístico. asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental. . Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana. apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL Otros servicios: asistencia técnica. sistema de información geográfico. . género. . bisutería.Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos.Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas. comercio y vivienda. Fortalecer la gestión ambiental y territorial. reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía. plan departamental. ganadería. mercadeo y organización Gestión y ejecución de proyectos (ej. frutas procesadas. Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias.

departamento de Chalatenango. C.sv Dirección en Sonsonate: Ave. . Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo. Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3.html http://www.es Dirección en Morazán: Km. Tel. creada en 1994. con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque.A.sv/Del. Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S. actuando en áreas urbanas: . Morazán No.A. C.ilsleda. C. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador. y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local.org/agenzie/index3. Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7. 165 carretera a San Francisco Gotera.A de C. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8. 5-1.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003 5 agencias. Observaciones Fuentes: http://www. El Salvador. caserío Los López. Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6. 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo.L) 4.Morazán .com.A. Departamento de Morazán. El Salvador. Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial.ADEL/OAT.php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www. y 6ta Av.adelsonsonate. El Salvador. nte. Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR) 47 . :(503) 335-2438.org ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO 1. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5.isdem. entre 5ta AV. Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R.Chalatenango . Barrio Las Flores Chalatenango. Cantón El Triunfo. Departamento de Sonsonate.Sonsonate Unidades productivas familiares principalmente. Ilopango y San Martín).com Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad. Instalaciones ex–DUA Sonsonate. con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción. de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: .V) 2.ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango.gob.

Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11.10. Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4. Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Cámara De Comercio. 48 . Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). Asociación Ágape De El Salvador 21.L (FEDECOOPADES) Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ). Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25. 16. Asociación El Bálsamo 20. 14. 15. Alcaldía Municipal de Juayua 7. Alcaldía Municipal de Izalco 8. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Filial Sonsonate Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE). Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26. 17. 19. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. Asociación Salvadoreña Pro. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24. 13. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28.L. Alcaldía Municipal De San Julián 5. Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9. 20. MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1. Alcaldía Municipal de Sonzacate 2.Salud Rural (ASAPROSAR) 17. 12. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Alcaldía Municipal de Caluco 3. Alcaldía Municipal de Acajutla 6. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16. Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31. Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R.) 23. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R. Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. 18. 11.

textil artesanal. venta directa Apoyar. a cargo de ATA (Aid to Información adicional 49 . y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados. diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos. Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva. ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos: Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir. 1. en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal. revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño. y de apoyo en la comercialización. cuero reciclado.2. fuentes. esculturas entre otros. accesorios de cuero. etc. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) ONG Promoción artesanal. Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas. y que con ayuda podrían explorar mercados locales. Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas. limitada experiencia comercial y recursos financieros. canastas. Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros. facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. económica y socialmente. ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios. a través del mejoramiento de la calidad. mejoras en las habilidades empresariales. 2. asistencia técnica. Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Creada en el 2007 Nacional Artesanos. semillas. Servicios técnicos: Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores. Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos. Comercialización: Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país. joyería. Materias primas: fibras naturales. Redes de apoyo con donantes internacionales. E-commerce. comerciales y productivos. Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios. Rubros: Artículos utilitarios. capacitación. vidrio. decoraciones navideñas.

org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471 http://www. director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa. El Salvador Tel. La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009. (503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón.alternativa.Artisans) desde 2002. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.aidtoartisans. Dirección: 79 Av. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuente: http://www. Colonia Escalón San Salvador.com. Norte #524.com. 50 .sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

C.org/135. Desarrollar y consolidar redes de usuarios.html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. En microcréditos. Participación en redes nacionales e internacionales. en 2007 colocó una cartera de 190. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador. Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador. Cuscatlán. 51 .178 USD a 847 clientes. de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural. en los departamentos de San Salvador. y Morazán. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES: Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros.3. Cabañas. El Salvador. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO ONG Desarrollo comunitario. Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales.0. Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional.com Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. Usulután. Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales. capacitación. microcrédito Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario. Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas. Alrededor de 2300 familias.elbalsamo. MYPES. promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género. Desde 1990 Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal.

Cuenta corriente .A. . BID.Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago.Pago de planillas . Sectores agroindustria. Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400 Observaciones Fuente: https://www. capacitación gerencial y administrativa.Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés. No financieros.y otros. mercadeo. ganadería.net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main.bac. pago de deudas . Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES. Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Programa de una banca comercial Crédito Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros. que brindaba servicios crediticios.Compra de activos fijos. Tel. Productos y servicios: 1.Línea de crédito rotativo . Indefinido Nacional Pequeños y microempresarios. producción. comercio.Cuenta de ahorro . turismo y otros. normas…). Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986. San Salvador.Capital de trabajo permanente (de desarrollo) .Capital de trabajo de temporada . consultoría.4. asesoría empresarial. 2. Olímpica Edificio Credomatic.Tarjeta de crédito . C.org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1. . servicio. El Salvador. industria. BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave.htm Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 52 . asesoría. granjas avícolas. con fondos de diferentes fuentes (AID.html http://www. . asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión.Sobre giros . Financieros.ilo.

2. . etc.Modernización industrial.Capital de trabajo. acuacultura. Créditos PYMES: . 53 . Banca de Personas: créditos.com. giros. construcción de plantas de clasificación y empaque. 3. 4. compra de plantas agroindustriales. hortalizas.Incluye capital de trabajo.Sobregiro empresarial. caña de azúcar. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos. Red Hipotecario: Asesor jurídico. AgroPYMES: .Fomento a la exportación. compra de inmuebles para la producción pecuaria. . leyes. Pasaje Senda Florida Sur San Salvador. etc.) Desde 1867 Nacional Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas. cereales. Centroamérica Tel: (503) 2250-7000.Descuento de documentos. clasificación.bancohipotecario. . Otros Servicios: seguros. distribución. pecuaria. frutales. . . BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Banco estatal PYMES. (503)2250-7001 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. . asesor contable. Servicios: 1. chequeras. maderables. mejoras a plantas agroindustriales. etc.Crédito para el pago de impuestos.Financiamiento para café. compra de maquinaria poscosecha. etc.Crédito para transportistas . Finanzas Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales.Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta). Dirección: Colonia Escalón. cheques certificados.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. .5. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

Ganadería y Pesca. Pesca. . Servicios.Tasa hasta 12%.Tarjetas de debito . Meta Componentes principales 54 . Comercio. . . b.Servicios de colecturía Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit Nacional Micro. Ganadería. Comercio. Sin embargo. 2. . Se requieren garantías hipotecarias y prendarias. Para pequeñas empresas. Para microempresas. la tasa depende del monto del crédito.Tasa hasta 18%.Pago de planillas . Agricultura. pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura. financiamiento Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas. pequeñas y medianas. Producción. Servicios.000USD. así como para la población en general en los países donde operan. Medianas empresas .Para capital de trabajo e inversiones fijas.000USD a 100. Transporte. . Ganadería. Producción. Transporte. Producción. Servicios. .Sectores: Comercio. . Crédito: Desde 25USD. Servicios bancarios: . juvenil .Ahorro corriente.Más de 100.Depósitos a plazo . programado. Pertenece al grupo ProCredit Holding. a.000USD.Para capital de trabajo e inversiones c. para el sector agropecuario.6.Sectores de Agricultura. . BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Banco privado MIPYMES. Transporte. Producción.Hasta 10. Servicio. .De 10. Servicios: 1. Agricultura.Sectores: Comercio. Ganadería.000USD. .Tasas de 18 a 30%. .Para Capital de trabajo e inversiones fijas.Cuenta corriente .

sino obtener un retorno sostenible de la inversión .com. Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón.Código de ética: .sv/?cat=1002 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.bancoprocredit. :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www. Tel. El Salvador.No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo.No promueve el crédito al consumo.com. San Salvador. Centro América. . como parte de su estrategia de contribuir al desarrollo de una cultura de ahorro.Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes. 55 .

Nicaragua y concluirá en el 2014. Meta Componentes principales Descripción de los Productos Especializados: 1. así como contribuir al desarrollo. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa. por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras. Costa Rica. Lineamientos Estratégicos: 1. Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar. Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro. El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables 56 . pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende. crecimiento y productividad de la MIPYME. 3. con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza.7. crecimiento y productividad de este sector empresarial. Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros. la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW). las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda. Guatemala. el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Iniciativas y programas del BCIE. El Salvador. la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa. Banco de II Piso MIPYME Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro. 2. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME. el BCIE. por sus siglas en inglés). 4. ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME. Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. Contribuir al desarrollo empresarial. a través del descuento de facturas. 5. 2. 3.

Integración Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 57 . 6. v) Maquila de segunda y tercera generación. Indefinido Centroamérica y Belice MIPYMES y entidades financieras que las apoyan Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1. Combate a la pobreza  Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro. vi) Estandarización y mejores prácticas. Globalización  Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización.con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito. iv) Agronegocios. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica. ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones. que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE.  Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal. incorporando la biodiversidad en sus negocios. iv) Desarrollo de nuevos productos financieros.  Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región 3. a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana. iii) Reconversión industrial. Con este programa.  Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio. 7. productos y servicios. a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas.  Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas. este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución. ii) Desarrollo Rural Integrado. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener. ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva. el BCIE pretende potenciar las microfinanzas. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo. 2. Sin embargo. iii) Seguridad ciudadana. Pequeña y Mediana Empresa.

ii) Unión Aduanera. Dirección: GERES .  Fortalecer el mercado financiero regional.bcie. v) Proyectos para la reducción de la brecha digital. int.  Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores prácticas en sectores estratégicos. 3234 Fax: (503)22676130 ext. iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme. iv) Proyectos de Infraestructura. económica.  Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático.org Kenia Lezama – klezama@bcie.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie. El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie. comercial y financiera de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá.org Carlos Rivera – crivera@bcie. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Col.org Observaciones Fuente: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 58 . int. #130.Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma. Impulsar el proceso de integración física.php Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. San Benito San Salvador.

principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar. Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Entidad bancaria estatal autónoma Decreto Legislativo N° 312. así como para los gastos emergentes familiares. principalmente los micros. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la Meta Componentes principales 59 . que tiene por objetivo especifico. las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. ganadería. así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones. 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales. fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola. hortalizas. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares. industriales y de servicio. frutas. ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO. Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales. pequeños y medianos empresarios. ISTA. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA. cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso. así como los cultivos y procesos agroindustriales. Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento. especies menores. en forma competitiva y eficiente. facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural. productos tradicionales de exportación. a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias. El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios. atendiendo las necesidades financieras de los micro.8. para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas. a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. principalmente del sector agropecuario y agroindustrial. pequeños y medianos productores. la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. Ley del Banco de Fomento Agropecuario Financiamiento a) Crear.

A.sv Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.714. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. http://www. c) depósitos 2) Otros servicios Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Atención a pago de remesas. servicios básicos. Dirección: Km 10.deuda con ISTA. MAG. pequeños y micro empresarios. hasta un monto de $ 5. 60 . Indefinido Nacional (24 agencias) Hogares principalmente rurales. El Salvador. participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias. Santa Tecla. Plan anual operativo sectorial 2008.gob. En la dirección del BFA. La Libertad. productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW.5 Carretera al Puerto La Libertad.bfa. C.29 por microempresario. 66p. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Industria y Artesanías. PBX (503) 2241 0800 Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). Santa Tecla. Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio. las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector. etc.

Línea de crédito de reconversión ambiental. la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física. Rubros: comercio. En el 2007: 120 créditos por un monto de $3.sv/portal/page?_pageid=38.7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación. transporte.9. Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG).165.1 millones. por un monto de $12.42 millones. la capacitación técnica a su personal. agropecuario (avícola. por un monto de $20. al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios. ganadería. que es uno de los componentes de la Red Solidaria. Ley de creación del BMI. Programa de Cobertura de Precios. En el 2007. 2) Fideicomisos. pesca y ganado). dirigida a micro. PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria. 1) Programas especiales. Proveer otros servicios complementarios. pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria. PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria.bmi. transporte. a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York. Meta Componentes principales 61 . 394. 5. Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción. PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa. $1. alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado). Programa “Tu Crédito”. Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales. porcino. Principales rubros: crédito de avío para café. salud.851 garantías colocadas en el 2007. Programa Exporte con Garantía. renovación del parque cafetalero.55580&_dad=portal&_schema=PORTAL Crédito Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero.gob. Rubros: agroindustria y hortalizas.34. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios. y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo. líneas de crédito y garantías. manejo de desechos.5 millones. Otorgó 6825 garantías en el 2007. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www. avío de cereales. Contribuir al desarrollo económico y social del país. turismo. para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales. minería. Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Institución financiera de segundo piso Decreto No856. otorgó 15 garantías por un monto de $1.

cafeyambiente. 1 a 4 años de gracia. forestales. de servicios. C. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario. Nivel 4.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa. San Salvador: BMI. San Salvador. 6 años de gracia. Beneficiarios del Programa Red Solidaria. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.A. Estudiantes. incluyendo micro y pequeña empresa. FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales. FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. 62 . FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas Reserva segura (para el sector de bienes y raíces). FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación. En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente. FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos. Fax: (503) 2267 0011 Observaciones Fuentes: https://www. FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria. El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%. agroindustriales.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008). recuperación y conservación del medio ambiente (6%. Escalón. Calle El Mirador. Paz Social y Seguridad Ciudadana. 4 a 15 años plazo). cultivo de café y su diversificación.gob. Dirección: Edificio World Trade Center. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 15 años plazo). pesqueros.bmi. PBX: (503) 2267 0000. Col. FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero. FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables. Memoria de Labores 2007. FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario.org/ Indefinido Nacional Personas naturales. Torre II. Mayor información en http://www. agropecuarios. financiamiento y cultivo de forestales. Empresas industriales. Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas.

mejorando sus niveles de especialización y modernización. Fortalecer las organizaciones. entre otros.Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana. Integración regional y Política MIPYME: Fortalecer la institucionalidad y gestión pública. Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE. 3. Objetivos Específicos: Contribuir con el diseño de políticas públicas. Plataforma Regional de Información MIPYME . Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos. Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”. MYPE. Dentro de su quehacer. promoción comercial. CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001. Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME. principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo. Productividad. Investigación & Desarrollo. fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional. desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como. Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa. Calidad. 2002 y 2003). Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional.Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial. Desarrollo Competitivo Empresarial . para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE. 63 . que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios. Gremialización y Servicios Financieros. desarrollo económico local. 2. empleo. Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región. Meta Componentes principales Áreas y programas estratégicos: 1. Calidad de Empleo.10. mercado de servicios Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración.

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Actualmente. Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao. Dirección: 41 av. Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica. Centroamérica Tel: (503) 2260-9250. Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE. su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano.org Observaciones Fuentes: http://www. edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 115. 64 . Muebles y Madera. En especial: Redes Empresariales centroamericanas. Micro. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades). Artesanías y en formación Agroalimentos. Desde 2001 Centroamérica y República Dominicana. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas. Posadas Rurales.int/cenpromype/cenpromype_breve. El Salvador.sica. Norte No.aspx?IdEnt=21 CENPROMYPE.

etc. Administración de Costos. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales. mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias. 1Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MIPYMES socias Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador. Capacitación Empresarial Gestión empresarial Temas específicos en el área productiva. Implementación de normas de calidad.11. 3. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo. 1. boletines electrónicos. Planeación Estratégica. etc. Gestión de Exportaciones. CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) ONG MIPYMES. 2. 65 . capacitación. Investigaciones y sondeos de mercado. Promoción de Productos y Servicios Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa. promoción comercial Mejorar la competitividad de la micro. Mercadeo y Ventas. pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial. Pequeña y Mediana Empresa. por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE. Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa. Plan de Negocios para Pequeños Empresarios. Mejoras en la producción. ruedas de negocios entre otros. Diseño de nuevos productos. página Web. Administración de la Producción. Administración de Pequeños Negocios. Asistencia Técnica Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Controles Financieros. Diseño de marcas e identidad corporativa. La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing. que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector. Diseño de empaques y etiquetas. Pequeña y Mediana Empresa. Diseño de páginas web. asistencia técnica.

Primer Nivel San Salvador.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuente: http://www. Manuel E. Araujo. Centro América. 66 . Edificio Century Plaza. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype.centromype. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com.com.Dirección: Av. El Salvador.

facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas. COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL Servicios de Desarrollo Empresarial. Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs. Metas 2008: Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios. promovemos.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas. información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE. Asociatividad. CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999) Creación por Decreto Ejecutivo No. COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL Marco normativo y de políticas de apoyo al sector.12. Informar y difundir el sistema MYPE. disminuyendo los trámites y requisitos. Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas. Misión: “Proponemos. el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial. Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES.12 (adscripción al Ministerio de Economía) MYPE Objetivos: Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector Facilitar. Meta Componentes principales 67 . Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART. Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios. programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas. generar y proporcionar información de la dinámica empresarial. Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios. la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE. estrategias. con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas. reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos. está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE. Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios. facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización. Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs. Servicios Financieros. mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial. modificación por Decreto Ejecutivo No. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República).

servicios hoteleros. Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada. se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. Caja de Herramientas. con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios. SERVICIOS Y PROGRAMAS: Fondo de Asistencia Técnica (FAT). evolución. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). La inscripción en línea es totalmente gratuita. acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores. Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE. COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN Buenas prácticas para el desarrollo empresarial. En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental.que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad. Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea. artesanías. Guatajiagua y La Palma. Centro de Trámites Empresariales. Sonsonate y San Miguel. emprendedores y técnicos. (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial. Programa Nacional de Emprendedores. necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional. en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral. (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco. Funcionan tres ventanillas: San Salvador. Sistema de información dirigido a empresarios. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica. capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales. Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE. 68 . Escuela Virtual para MIPYMES. tanto el ámbito local como nacional. lácteos. sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño. Actividades económicas: alimentación. Nahuizalco. Centros de Desarrollo de Negocios. Sistema de información para el micro y pequeño empresario. entre otros. Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas. EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país.

conamype. FISDL. #115. San Salvador. Edificio Roosevelt Cuscatlán. Los actuales miembros son representantes de MINEC.: (503)2260-9260. Dirección: 41 Av.Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 1996 Nacional Micro y Pequeñas Empresas. 69 .Emprendedores: 1799 beneficiarios .gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. TECHNOSERVE. INFOCENTOS. Hasta finales de 2007.4 millones. gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE).Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios . CAMARA DE COMERCIO. BMI.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios . . Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype. Norte o Avenida Scouts. de la Unión Europea y otros cooperantes). El Salvador Tel. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Presupuesto 2008: 8.gob. CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores: .Escuela virtual: 779 beneficiarios. representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector.sv Observaciones Fuente: http://www.Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios. Presupuesto 2007: 5. AMPES.Artesanías: 295 beneficiarios .Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios . Información adicional La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno.2 millones de dólares (fondos gubernamentales.

13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES) ONG nacional Desarrollo socio-económico - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida. - Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente. - Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción. - Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros. - Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización. - Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales. - Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales. En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo: - Agropecuario - Desarrollo Empresarial - Gestión del Riesgo - Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias: - Diversificación y especialización - Sinergias e integralidad institucional - Innovación tecnológica y de procesos - Articulación con la organización social e incidencia política - Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo - Migración y desarrollo - Intervención institucional CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones: Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.). Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional. Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

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Componentes principales

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innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud). Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.) Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas: 1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I: - PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas). - ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan. - ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales. - COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria. - ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II: - Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias. - ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado. - Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada. - ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III: - AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas. - BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos. - Panadería Ideal. - El Filtrón: filtros de agua. - El Frutanal: jugos. - Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas. - Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio. - Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte. - Biotecnología (óptica y agropecuaria). - APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada. - Restaurante el Chinchontepec. - Lempamar: ecoturismo. - Servicios Múltiples. - ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV: - Cooperativa La Vega, comercialización de leche. - Grupo de queseras artesanales. - Productos Cosábila, medicinas naturales. - ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

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Acosalba de R.L. miel de abejas. Planta de compostaje: abono orgánico. Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías) 3) Programa de Fortalecimiento institucional Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES… Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria: - implementación de planes integrales de finca - generación de excedentes de producción para la comercialización - fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado - mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades - fortalecimiento de la relación con gobiernos locales. - Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes Periodo Cobertura Desde 1988 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Información adicional

Más de 18 600 familias en 330 comunidades Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria: - Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.) - Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

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San Salvador. Col. ETEA. Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes.central@telesal.sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008.cordes. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural.org. UCA. Dirección: CORDES.net Observaciones Fuentes: http://www. Norte #1221. CORDES-Grupo Bajo Lempa. Agosto 2008. El Salvador.- Fase III. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. CORDES (2008). Memoria de Labores Enero Diciembre 2007. 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante.A. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 73 . C. Buenos Aires 2. 39p. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. IICA. oficinas centrales: 27 Av. Participaciones de FUNDE.

ventas). Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año. FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ONG MYPE. promoción comercial. etc. Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector. Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera. 6. Objetivos específicos: Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa. a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local.Mercadeo y ventas. microfinanzas. 2. en las áreas de: . Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional. .Organización y desarrollo empresarial. Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE. Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal. a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera. . 5. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos. Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa.Rediseño de procesos. Servicio de consultorías. 4. Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa. capacitación. apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable.Finanzas. Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local.Administración (Recursos humanos. Servicio de consejería empresarial.Planificación Estratégica y Operativa . costos y presupuestos . servicios de contabilidad Objetivos generales: Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña. 74 . asesoría.14. . Apoyo a la legalización de las empresas. 3.

Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios. Costos y Recursos Humanos. Garantía prendaría y/o fiduciaria. Módulos relacionados a la gestión empresarial. . San Vicente. .Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple. a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s. procesos. brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero. principalmente en los temas de Administración. . inversiones.00. Programa de Crédito para la Microempresa Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz. etc. Servicio de capacitación Capacitaciones Básicas. Plazo: Hasta 36 meses según el monto otorgado y destino. Chalatenango y San Salvador.Diplomados. 8. oscilando entre 8 y 32 horas máximo. Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo. 9. Mercadeo y Ventas. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MYPEs Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. Cuscatlán. Producción. mercadeo. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar. Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector.Créditos Individuales.Seminarios Especializados. festivales. impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la 75 . . .Promoción de la participación ciudadana. 7. Servicio de microcréditos Créditos Solidarios. que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente. Usulután. 10. Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local. Servicios de Desarrollo Económico Local Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios.Formulación de Diagnósticos. Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos.142. - 11. Montos: Desde $114. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas. Plazos: de 4 a 6 meses. . Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican.00 hasta $1. Red empresarial de comercialización Participación en eventos comerciales como ferias. 12.Capacitaciones Técnicas. administrativo. Su duración es de 64 horas. . etc.

76 . Av. cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños. Zacatecoluca. Santa Ana. Norte. C. No. Dirección: 21 Av. Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype.sv AGENCIA SANTA ANA 4a. Tel: (503) 2334-3610 La Red Empresarial de Comercialización.Servicios de alimentación . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Calle Poniente y 4a Av. en los siguientes rubros: .Joyería .1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador. Sur N°.org.Alquileres y alojamiento .org. 52. La Paz.Artesanías .9415 .sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.A Tel: (503) 2225 . Barrio San José. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.fademype.Confecciones .Muebles .Publicidad comercial .Comunidad Europea. Norte y 25 Calle Pte. Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a.Servicios de imprenta .Metalmecánica Observaciones Fuente: http://www.

15. públicos y municipales. .Fomento Agropecuario. . 10. por medio de ellas. 40% vivienda. Fondo Nacional de la Vivienda Popular. de asesoría y asistencia técnica de calidad. Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités: Comité del CADI: responsable del desarrollo informático. a través de una relación permanente de negocios.Operaciones corrientes. desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores.5% agropecuario. Meta Componentes principales Programas de préstamos: .6% comercio. BMI. las MIPYMEs. Comité técnico de capacitación. al 31 de octubre de 2008. a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores. que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”. BIB. FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Banca de segundo piso Microcrédito. Comité de activos y pasivos.Programa MIPYME. a la micro y pequeña empresa. Facilitar la integración. Resultados: En 2008.Vivienda popular. los empleados privados. BCIE.Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos. Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores. Asociar y proponer servicios financieros. KfW (Alemania). Comité de marketing. Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70. Desde Diciembre 2008. fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad. Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial. Comité de cooperación y normas. . había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395. implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros.5% industria manufacturera. Desde 1943 como Cajas de Crédito Nacional Sus instituciones socias y. 1. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 77 . 4. provenientes del BMI. Comité de auditorías. 6 millones. . . los salvadoreños al exterior.Crédito para inversiones.2% servicios. las alcaldías.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. San Salvador.sv/ http://www.com.fedecredito. El Salvador. Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito. C.sv Observaciones Fuente: http://www.com.Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.A. Edificio Macario Armando Rosales Rosa. 78 .bancofit.

a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador. estructuración de proyectos empresariales. capital semilla. abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio.000 personas relacionadas con el agro. el acceso a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador. distribución de información y ofertas comerciales a más de 12. Innovación tecnológica. 4. Objetivos específicos: 1.000 documentos en línea. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Entidad privada sin fines de lucro FIAGRO es una fundación privada. 3. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector. agricultura. 6. Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas. incluyendo biocombustibles.16. 2. Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector. agroindustria Objetivos generales:  Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad. para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica. apolítica. Componentes principales Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya 79 . más de 2. 5. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación. Forestales. de utilidad pública. sin fines de lucro. Líneas estratégicas de acción:     Biotecnología.  Facilitar el acceso a tecnologías de punta. Identificar y potenciar recursos técnicos. Captura. con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. de cobertura nacional. transferencia tecnológica. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del conocimiento técnico nacional e internacional. Meta En FIAGRO. Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica. hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño. Energías renovables. distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información específica. contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales. financieros y materiales.

Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI).Apoyo en la implementación de la empresa. .sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org. socios comerciales e instituciones de apoyo.Consultoría técnica especializada.fiagro. ONG’s. Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova. El Salvador C. inversionistas privados.existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera. 5º Nivel Santa Elena. Dirección: Avenida El Espino. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido desde su creación en 2002 Nacional Empresarios. 80 . Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro.sv Observaciones Fuente: http://www.A. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. . agentes de crédito. empresarios. gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial.org. . Antiguo Cuscatlán.Capacitación en elaboración del plan de negocios. Centro Corporativo Madre Selva. Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores. en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador. universidades. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

artesanías y otros. Desde su fundación ha atendido a más de 100. Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango. 1. Servicio: Salas de belleza. Desde 1990 (como CAM) Nacional Microempresas.laprensa. Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 81 . 3. desarrollando más de 5. capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria. a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida. Tel: (503) 2260-8206 2260-6845. Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam. FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) ONG Microempresa rural. compra-venta de mercadería en general y otros.sv/20060718/economia/547403. Sectores: Comercio: Tiendas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807.17.000 familias salvadoreñas. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 2260-7964. Miembros de la Red FINCA Internacional www. Créditos individuales. San Salvador EL Salvador.cam. Bancos Comunales (grupos solidarios) .com. Santa Ana.asp http://www.org. principalmente rurales. Industria: Carpintería.villagebanking. Centro América.000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país. restaurantes. bancos comunales Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad. Asesoría y capacitación para las empresas financiadas. confección.sv Observaciones Fuente: http://archive.Enfoque mayormente rural. microfinanzas. cafeterías y otros. . Proporcionar asistencia financiera. zapaterías.org. panadería. 2260-7965.Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo). el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana. 2. lácteos.

18. FUNDACION CAMPO
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle FUNDACION CAMPO ONG MYPES, sector rural, microfinanzas Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños Proyectos ejecutados o en ejecución: 1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral. 2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos. 3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil. 4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados en los departamentos de San Miguel y Usulután. Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos Oriente MYPES. El 71% son rurales. Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuente: http://www.fundacioncampo.org
Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) ONG nacional Desarrollo socio-económico Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos: a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados. b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña. c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional. Misión Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos. Meta Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano. Tres áreas de trabajo y sus programas: 1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región. Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación. Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado. Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana. Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

Meta

Componentes principales

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transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial. Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país. Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional 3) Departamento de Transparencia Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país. Desde 1992 Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas: - Los Nonualcos - La Sierra Tecapá-Chinameca Sectores más desfavorecidos de la población Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Periodo Cobertura

Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.
Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) ONG MIPYME Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). Diplomados: programas prácticos. que capacitan en un área muy concreta Los participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio. Además: desarrollo de cursos específicos. . mercadeo. Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas. Consultoría. El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. como el Cuadro de Mando Integral (BSC) Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero. y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación. Objetivos específicos: .Fortalecer el mercado de servicios empresariales. Creación de redes empresariales.Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes. con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados.20.Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. . 2. Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés identificados por la misma empresa. pequeñas y medianas empresas FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el 85 . procesos y recursos humanos. . Uso de prácticas de administración. - - Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional PROYECTOS: Actualmente.Ofrecer servicios empresariales eficientes. tanto en modalidad presencial como a distancia. Formación. Desde 2000 Nacional Micro.

204 Col.org/ElSalvador/Paginas/principal. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 86 .minegocio. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org Observaciones Fuentes: http://www. Nte.apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional.sv/ http://www. Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave.fundes.aspx http://www. Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana. No. líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro.org. fundación privada de capital suizo. Escalón San Salvador. El Salvador. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes.mipyme.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

Líneas de acción: . micro cuencas. . Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten. En el 2008. . ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias. Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. mujeres. repatriados. social. FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión. desarraigados y desmovilizados. FUNDESYRAM prioriza. . Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias. Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible. producción. desarrollo social y económico. Componentes principales transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y 87 .Gobernabilidad municipal y territorial.Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad.Valores y ética. por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica 1. social y ambiental sostenible y con equidad de género.Gestión del desarrollo territorial económico. integrando lo público y privado. pesqueras. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad. . Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) ONG nacional Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios.21. refugiados. y ancianos. 2. el fortalecimiento del capital económico. con participación de los actores locales y gobiernos municipales. previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente. vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente.Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio. Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido. Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables.Incidencia organizada y democracia. educación. ambiental y humano de las comunidades. así como de grupos de desplazados. . municipios y micro regiones en forma integrada. niños. salud. cantones.

. Líneas de acción: . Líneas de acción: . LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas.Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas. LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes. . LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias. LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias. Desarrollo de la mujer y los jóvenes LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos. a través de la Organización Comunal y Municipal.Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio. LE1: extensión comunitaria.Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009).Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000). LE3: Gestión de riesgos.Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales. . . . LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental. 4.Innovación y asistencia técnica local permanente.Empresas con responsabilidad social y ambiental. . 3. UE/Horizont3000. Manejo del ambiente y la vulnerabilidad LE1: Educación ambiental. .Fortalecimiento económico de la familia. . .Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (20072009). LE2: Fincas para la seguridad alimentaria.Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población. LE7: Pluriactividad no agropecuaria. LE4: Agroecoturismo. . Proyectos actuales: . DKA Austria. con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador. . LE6: Servicios financieros locales.Incidencia en la equidad de género. ordenanzas y cumplimiento de leyes. . Líneas de acción: . participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales.Violencia doméstica y valores.Legislación ambiental ad hoc para el territorio.Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008).Desarrollo de capacidades. Cooperación Austriaca y Horizont3000. para el Desarrollo Socio Económico y 88 .Incidencia en la sostenibilidad ambiental.potenciando la agricultura orgánica. Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo.

Micro región Puxtla. la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). cuyos excedentes se comercializan: frijol. mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores Periodo Cobertura Desde 1992 Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas. Etapa de ampliación 1999-2007 4. Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba. conejos). tiendas. Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas. donde ya cuenta con una representación. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. Apaneca. actividades no agropecuarias (panadería. Email: fundesyram@navegante. Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. C. Casa#G-9 San Salvador. tomate. Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC. Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango Microrregión Centro Sur de Ahuachapán. Puxtla y Centro Sur (2006-2008). en cooperación con Visión Mundial). Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla. Comunidades rurales Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram: 1. transformación y comercialización orgánica 2007-2010 5. reforzando las organizaciones locales. Dirección: Residencial Los Elíseos. Etapa de transición a la producción. Micro región Tacuba. UE/Horizont3000. Socorro Popular Francés.com. Tel: (503) 2273-2524. Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante. maíz. priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación. ayote. la seguridad alimentaria.A. Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. Concepción de Ataco y Guymango. Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3. Calle Los Viveros. la agroindustria rural (encurtidos. a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011).sv Observaciones Cooperantes: Beneficiarios Información adicional 89 . MAE Francia y Socorro Popular Francés. cabras y ovejas. Municipios de Jujutla. especies menores (aves. En fase de ampliar sus acciones en Honduras. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena. Telefax: (503) 2273-3406. pasaje 4. El Salvador. jaleas).- - Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009).

Entrevista con el Ing.info/ FUNDESYRAM (2007). en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.) Fuentes: http://www. Roberto Rodríguez. octubre 2008.L.Horizont3000 Cooperación Austriaca para el desarrollo Socorro popular Francés Unión Europea Oxfam América DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria CARITAS Austria Ayuntamiento de Madrid. España FIDA/ PREMODER-MAG Manos Unidas PASOLAES Socios de FUNDESYRAM: Adel Morazán Adel Chalatenango AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R. Presentación institucional.) ASAPROT (Asociación Agropecuaria. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. director. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.fundesyram.L. de R. 90 . FUNDESYRAM. Productores de Tacuba.

asalariados y profesionales independientes. funcionarios públicos. agroindustria. Desarrollo. y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda. vivienda. consumo Capacitación y asistencia técnica. concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados. formación de líderes…). servicios). desarrollo empresarial. vivienda. Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores. Productos y Servicios: Centro de Agronegocios. a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica. gestión territorial. ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego. planta productiva laboral. a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda. Actualmente. Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) ONG nacional Desarrollo local y descentralización.V. con especial atención a iniciativas en agroturismo. Periodo Creada en 1993 91 . de C. Desarrollo. y que se encamina a transformarse en una financiera regulada. consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés. deshidratación solar. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo Programas: Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos. transformación de productos agropecuarios). concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo. Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional. cooperativas. la labor de FUSAI se concentra en tres ejes: Desarrollo. dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal. micro y pequeña empresa. profesores. producción agropecuaria. Integral: créditos para micro y pequeños empresarios. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG. microfinanzas. bolsa de trabajo. gobiernos locales. área textil y tecnología de la información). etc. comercio. gestión del riesgo.. Líneas para MYPE (producción artesanal. microempresa. agroindustria. desarrollo rural. la cual recibió el Programa de Créditos. participación ciudadana. Cursos y/o alquiler de instalaciones. organizaciones de base. iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación. hábitat. Centro de Capacitación. Población objetivo: productores del Valle San Andrés. cuadros medios intermedios. microfinanzas. capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas.22. productores agropecuarios. S. en temas relacionados con las áreas de desarrollo local. consolidación y ampliación del Programa de Hábitat. en el área rural como urbana. capacitación laboral.A. consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral.

mujeres. 1.fusai. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. C.Cobertura Beneficiarios Información adicional Nacional con énfasis en tres microrregiones: . jóvenes. Dirección: Calle Nueva No.Micro Región Costa del Bálsamo MYPES industriales. El Salvador.org. 3733. 92 . Escalón San Salvador. Col.A.Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés . Casa No. PBX: (503) 2555-1000 Observaciones Fuente: http://www.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. agropecuarios y de servicios.Micro Región El Bálsamo . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

familias y comunidades con las que se coopera. asistencia humanitaria Contribuir al desarrollo humano y sostenible. para en un futuro poder salir de la pobreza. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica. por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social. 3. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación.23. Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación. educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. INTERVIDA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle INTERVIDA ONG española con ámbito de acción internacional Desarrollo social y económico. Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes. Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte. Sectores específicos: Educación Salud Organización Comunitaria Desarrollo Económico Sectores transversales: Seguridad Alimentaria Medioambiente Cultura Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador: Atención integral en salud. Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud. Componentes principales 93 . Prevención integral comunitaria. el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas. de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. 3 ejes: 1. facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida. educación. cultura. Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible. por medio de proyectos a largo plazo. 2. desarrollo económico. infraestructuras y seguridad alimentaria. acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria. medioambiente.

rescate de semillas nativas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica Programa de seguridad alimentaria. procesamiento y acopio de bálsamo.OMS Osicala (Morazán): 5 municipios Población infantil y mujeres en prioridad . Mejora del rendimiento escolar (infraestructura. cultivo de flor de jamaica. Introducción de cultivos de hortalizas y frutas. Sensibilización y educación ambiental. cultivo de loroco. hortalizas bajo riego.org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador.SVS: 125.- Manejo sostenible del ambiente. . desarrollo agroempresarial y autoempleo. educación inicial). 2207 8020 Observaciones Fuentes: http://www.273 personas. 94 . Auspiciamiento (apadrinamiento de niños). procesamiento de frutas en encurtidos. Tel: 2207 8000. Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: .SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios . explotación de cabras y cordonices. producción de gallinas. jaleas y vinos. mecanización agrícola. producción de tilapia. calidad educativa). San Salvador. salud y nutrición comunitaria. C.intervida. 8 municipios .SUS: 95. . a raíz de los terremotos.A. Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional. miel de abejas. panadería.OMS: 29.133 personas. . producción de tilapia. Casas de Encuentro Juvenil. educación de adultos. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Derechos y responsabilidades de la niñez.JLS Jayaque (La Libertad). Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca.JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios. huertos familiares integrales.434 personas .092 personas.JLS: 88. . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional En El Salvador desde 2001.323 personas. Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.JPS: 87.SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios .

especialmente con los jóvenes. agropecuarios y créditos de consumo. Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales. organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel. están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales. dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as). Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel. industria. micro regional y departamental. cambio social y preservación del medio ambiente. servicios. La Asociación tiene tres áreas de trabajo. apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal. dentro del área de intervención: productores agropecuarios. Población en general. micro y Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios 95 . Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) ONG local Desarrollo socio-económico Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación. un centro de formación y ha creado una entidad de crédito: Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán. además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras. PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio. para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias. Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección. la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo. apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental. fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales. Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país. con enfoque de manejo integrado de micro cuencas. Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994) Todo el Departamento de Morazán. Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área. mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención.24. potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales. desarrollo empresarial. Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva. conservación y restauración de los recursos naturales de la zona. Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven.

Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique. Departamento de Morazán.Información adicional Observaciones pequeños empresarios.compite. 1984 a 1988. C. jóvenes entre otros.sv/ http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. los esfuerzos se centran en la sobrevivencia. el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible. 1989 a 1994. 96 . a las actividades económicas. En la segunda etapa.padecomsmcredito.) y al proceso de transferencia de tierras. comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil. Fuentes: http://www. Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934 Antecedentes: En la primera etapa. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.A. ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera. El Salvador. De 1995 en adelante. vivienda.com. y a satisfacer los servicios básicos (salud. educación.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006). etc.

procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”. incremento en calidad y cantidad. TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de 97 . introducción de pasto mejorado. En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios. que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café. reconversión de plantas de procesamiento. mango tierno). oportunidades y crecimiento económico para sus familias. TECHNOSERVE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle TECHNOSERVE ONG internacional Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos. nance. lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. Incluye lácteos (quesos típicos). Enlaces entre productores y procesadores. incremento de rendimientos. Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”. apoyo a exportaciones. Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero. frutas nativas (arrayán. Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales. Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad. - - Actualmente. reducción de costos. mejoramiento de las instalaciones. aplicación de buenas prácticas de manufactura. tamales de elote. Iniciativas El Salvador: 1) Desarrollo de emprendedores. Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico. sus comunidades y sus países. jocotes. participación en el concurso La Taza de la Excelencia. que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo. Productos étnicos: asesoría para la producción.25. forrajes y ensilajes. Componentes principales 2) Creación de agronegocios e industrias. mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador. asesoría para comercialización en hortalizas y flores. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas.

Desde 1975 en El Salvador Nacional. para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuentes: http://www. Marlon Brito. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO. cooperativas. 98 . proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos. octubre 2008.org/who_we_are/default.technoserve. Empresarios y productores individuales. Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador. Sin embargo.Periodo Cobertura Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing.

pequeña y mediana agroindustria rural 26. potencial de mercadeo. además. incubación de empresas Objetivo general: Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados. Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento. volumen de ventas. entre otros. se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso. Meta Componentes principales 4 fases: Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos. alimentos. se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto. Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio. monto estimado de inversión inicial. creatividad. AGROINNOVA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle AGROINNOVA Programa de apoyo creado por FIAGRO Innovación. Beneficios concretos para los emprendedores: 99 . agricultura. Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores. instituciones de apoyo. inversionistas. Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes.Anexo B. Objetivos específicos: Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico. Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio. Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica. en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO. como innovación. campesina e indígena y a la micro. Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal. Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad. generación de empleo.

. BFA. El Salvador C. 5º Nivel Santa Elena. Pro-Office.38 proyectos finalistas apoyados con consultorías. Hasta la fecha: .000USD. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo). zoocriadero de mariposas.org. Dirección: FIAGRO Avenida El Espino. .agroinnova. atol de maíz tostado y salpores. Organizadores: FIAGRO/ BMI Instituciones participantes: Banco Agrícola. romero. derivados de noni. vinagres exóticas y encurtidos orgánicos. Información adicional Desde 2004 Nacional. ISEADE-FEPADE. aceites esenciales. aceite gourmet de aguacate. café de maíz. eneldo.Capital semilla por más de 80. tomillo. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”. salsa de pavo. Universidad Dr. Centro Corporativo Madre Selva. INSAFORP Productos beneficiados: humus líquido. Infocentros.Más de 120 planes de negocios estructurados. José Matías Delgado. pulpa y chutney de mango. Antiguo Cuscatlán.000 USD en total. Conamype. pestos y vinagretas naturales. natilla de marañón y dulces. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. Espacio de oficina virtual por 2 meses.sv Presentación institucional de AGROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuentes: http://www. .Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200.org. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Periodo Cobertura Beneficiarios Capital semilla para empresas seleccionadas Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía). 100 . Respaldo institucional y seguimiento.160 emprendedores capacitados en planes de negocios. derivados de extractos de bálsamo. baclawe. Asistencia técnica especializada. Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante). Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo.A. . hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa. arugula).

000USD. Aporte BID: 487.800.450. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE).27. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Aporte BID: 150.500USD. Aporte BID: 129. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Interamericano de Desarrollo Cooperación técnico-financiera Sector privado. particularmente las micro y pequeñas empresas. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria.Etapa: Implementación.800USD. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.000USD. ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. Aporte BID: 35. Costo total 229. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado. Etapa: Implementación.000USD. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Etapa: finalizado Costo total: 142. Costo total: 910.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). Aporte BID: 100. ES-M1023: Industrialización. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. 700. Etapa: implementación. 101 . Costo total: 289. Costo total: 50.Etapa: Aprobado. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.000USD. Tres categorías:  Marco Empresarial  Desarrollo Empresarial  Democracia Financiera Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café DiferenciadoComercio Justo.700USD. Etapa: Implementación Costo total: 2.000USD. Meta Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala. Micro y Pequeña Empresa. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa.000. Aporte BID: 1. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla). Rurales y Urbanas Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social. Fecha de contrato: 30 agosto 2008.750. Fecha de contrato: 18 enero 2006.

Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES). Costo total: 131.900USD. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Aporte BID: 487. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes.000USD.082 USD. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. 075.000. Costo total: 1. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales.450USD. Fecha de contrato: 14 marzo 2008.700USD. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Fecha de contrato: 25 octubre 2007.000USD. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente.000USD. Fecha de contrato: 23 febrero 2006.000USD. Aporte BID: 139. Costo total: 58.000USD. Aporte BID: 149. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.100USD. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Especialidad en Achiote. Costo total: 134. Costo total: 174. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación.700USD. Costo total: 293. Aporte BID: 92. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Aporte BID: 755. Costo total: 143. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango.000USD. Entidad Ejecutora: MAG. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Aporte BID: 67. Costo total: 97.600USD.000USD.000USD. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Costo total: 180. Aporte BID: 366.ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz).V. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas.560USD. Etapa: Implementación.A. Etapa: Implementación.723USD.000USD. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Costo total: 174. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Aporte BID: 32. 102 . Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: CORDES. Aporte BID: 148. Aporte BID: 100.100USD. Aporte BID: 100. Fecha de contrato: 20 junio 2007. Costo total: 487.400USD. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo. Costo total: 734.000USD. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT).450USD. Etapa: Aprobación. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Fecha de contrato: 09 enero 2006. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental.761 USD. de C. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Aporte BID: 150. Costo total: 143. Aporte BID: 88. Etapa: Implementación. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco.500USD.100USD.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador.000USD. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Costo total: 1. Fecha de contrato: 21 septiembre 2006. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Costo total: 264. Aporte BID: 100. Etapa: Implementación.000USD. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. 250. 752. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Etapa: Implementación. Aporte BID: 100. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza. Costo total: 130.000USD. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado.000USD. Costo total: 628.000USD.750USD.000USD.000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Aporte BID: 49. Entidad Ejecutora: CARE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación Costo total: 789. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles. Aporte BID: 360. Etapa: Implementación. Costo total: 110. Entidad Ejecutora: GOES. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones".ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). Etapa: Implementación. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008.000USD. 300. Costo total: 96.000USD.000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar. Etapa: Implementación. Origen de los fondos: Fondo 103 . Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006.750USD.000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Aporte BID: 129. Costo total: 170. Aporte BID: 148.000USD. Etapa: finalizado. Entidad Ejecutora: MITUR. Aporte BID: 1.000USD. Costo total: 1. Aporte BID: 750.000USD. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007.000USD. Fecha de contrato: 10 octubre 2006.300USD. Costo total: 129. Aporte BID: 120. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Aporte BID: 130. Costo total: 231. Aporte BID: 48. Costo total: 40.000USD.000USD. Costo total: 145. Etapa: Implementación. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Etapa: Implementación.000. Entidad Ejecutora: CRS. Aporte BID: 40.000USD. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España.000.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Aporte BID: 40. Aporte BID: 553. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005.800USD. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006. Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006.000USD. Fecha de contrato: 30 de enero de 2006.300USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. Costo total: 44. ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio). ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao).

Pequeño Productor Rural. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. San Salvador. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Aporte BID: 100. Costo total: 70. Dirección: Edificio WTC. piso 4. Fecha de contrato: 28 enero 2003. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Costo total: 650. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 110. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido.000USD. Aporte BID: 26. 000. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Entidad Ejecutora: MINEC. Etapa: en vía de finalización.000USD. 250. Entidad Ejecutora: MAG. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. entró en vigor el FOMIN II.00USD.000USD. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro. Etapa: Implementación. Aporte BID: 25. C.para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Costo total: 610. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004.000USD.  Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN.  Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse o replicarse en otros sectores y/o en otros países. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. hasta el 2015 Nacional Instituciones públicas. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial.000USD. Aporte BID: 196. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des.000USD.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.  Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta. Costo total: 259. Entidad Ejecutora: SCPM.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Aporte BID: 410. En el 2007.080USD. El FOMIN existe desde 1993.A. Fondo para Operaciones Especiales. Costo total: 31. Aporte BID: 70. Pequeña y Mediana Empresa. Etapa: Implementación. Tel: (503) 2233-8900. Costo total: 52. sector privado.000USD. Etapa: Implementación. El FOMIN busca proyectos con estas características:  Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza.040USD.000USD. El Salvador. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.org Observaciones 104 . Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb. Aporte BID: 150. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador.  Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto. SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002.

iadb.cfm?language=Spanish Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 105 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org/mif/home/index.cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www.iadb.Fuentes: http://www.org/projects/project.

Igualmente. Financiamiento Objetivos del Programa:  Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la conservación de la biodiversidad en sus negocios. Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE). el mercadeo y la investigación de mercados.  Negocios que.28.Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable . el desarrollo de negocios.  Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad. entre otros. debido a su naturaleza o ubicación. en temas como la certificación de producciones.Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial / fusiones y adquisiciones 2.  Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos con métodos y formas como las descritas anteriormente.FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales. cómo los métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos. conduzcan a la reducción de daños a la biodiversidad. apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio.Capital de Trabajo .FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas . Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM MIPYME. para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos.  Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB. favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad. Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica. como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo. Meta Componentes principales 106 . Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:  Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento. en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Programa regional. Biodiversidad. como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYMEAB. como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos.  Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las MIPYME–AB. productos y servicios. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para: . apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial. aves y reptiles marinos.  Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB. . 1.

Micro financieras. industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería. Intibucá. Bosque Seco Litoral del Pacífico.  Costa Rica: 1. Cuenca del Lago de Atitlán. 2. 2. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio. Lago Nicaragua Isla Ometepe. Áreas geográficas prioritarias:  Guatemala: 1. 2. así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad. 4. Zona Norte Bosawas. 3. 4. Pequeñas y Medianas Empresas. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas. Costa del Caribe Golfo de Honduras. Municipios priorizados por el Gobierno (52). Ocotepeque. PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). 3. Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas. 3.org Observaciones Beneficiarios 107 . acuicultura certificada. 3. El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO.El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado.975 millones. Cooperativas. manejo forestal sostenible. 5. pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles.  Honduras: 1. 4. 5. entre otras. ONGs. La Paz. El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014. Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes. agricultura orgánica. Bosque Seco Olanchito. Actividades Económicas Atendidas: Producción. Ruta Lenca (Valle Choluteca. Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). Copán). 4. El Imposible). Reserva de Biósfera Maya. Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco). Recorrido Carretera Longitudinal del Norte. Costa Atlántica. agroindustria. Reserva de la Biósfera Río Plátano. turismo sostenible. Pacífico Central (por definir). 2.  El Salvador: 1. servicios.  Nicaragua: 1. Zona Oriental Golfo de Fonseca. 5. 6. Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe). 3. Sta Bárbara. Zona Norte (por definir). 2. El Salvador. El Guisayote. Honduras. Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico Mesoamericano. Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos. Periodo Cobertura El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008. Nicaragua y Costa Rica. a cargo del BCIE. Guatemala. Beneficiarios Finales: Micro. Cajas de Crédito. Zona Occidental (Montecristo.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 108 .org/programa_mipymes.proyectocambio. Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro.Fuentes: http://www.html Proyecto CAMBIO. Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad.

Objetivos específicos: . . Morazán.000USD . Usulután. búsqueda de clientes.000USD Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 109 . giras de intercambio. 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales. Morazán. Presupuesto del proyecto: . Provisión de capital de trabajo. de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos. ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA.Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA). implantación de controles internos.000USD.Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas. registro de marcas.000USD. Aporte CRS/ENLACE: 115. inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución.Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304. . mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción. formación de extensionistas comunitarios. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE. Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales. aplicación de BPA. Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas. Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%. 2006-2009 Oriente de El Salvador: San Miguel. producción agrícola no tradicional. San Vicente.Mejorar la capacidad gerencial. Aporte CRS: 121.Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370. El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios. incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual. gerenciales y asociados. vinculación comercial. comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción.29. escalonamiento de la producción. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRSENLACE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE Proyecto Desarrollo empresarial rural. Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel.

San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. C. San Salvador: BID/ CRS-ENLACE. El Salvador.Dirección: CRS. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Col.A. Escalón. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo. Tel: 2298 1688 Observaciones Fuente: BID (2005). Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 73 Av. 110 . Sur.

facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio. Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura. 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura. aun por definir.398. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA.30. asistencia técnica. Acuicultura. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Un componente de monitoreo y difusión de los resultados. Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio. Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios. locales y asociativas relacionadas con la acuicultura. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Proyecto Micro y Pequeña Empresa. mejora del marco institucional.200 USD Meta Componentes principales Observaciones 111 .900 USD Contrapartida: 423. desarrollo de nuevos productores. desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo. Aumento en el volumen de producción y venta del 50%. generación de 30 puestos de trabajo. facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación.300 USD Total: 1. fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas. transferencia tecnológica). 3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés públicoprivado para la competitividad territorial. empresariales. Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura. Turismo Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas. 2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales. Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura continental. innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. diferenciación productiva. desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Fuente: BID. Memorando de Donantes. 112 . Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador.

que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME. 113 . EMPRETEC / FUNDEMAS Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EMPRETEC/ FUNDEMAS Programa internacional Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo).A. con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor. en 2002.  Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN. CONAMYPE.org/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas. FUSADES. 2003. incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad. detectando las potencialidades. Desde 2000. 2005 y 2006. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona. calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán. nacional o extranjera. Competitividad Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado. El Salvador.org Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www.fundemas. FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador.31. PyME. C. fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo. 2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con Technoserve. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 1) Talleres de capacitación. a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos. Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel. Nacional Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007.

Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación.Honorarios de consultor que realice el estudio. .Asistencia en logística-procesos. Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA). EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Programa de cooperación técnica Convenio GOES/USAID MYPES. . El Programa co-financia costos como: .). etc.Viajes de exploración al mercado objetivo. . misiones comerciales y otros eventos en el exterior. brochure). donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador. Capacitar a 1. asistencias técnicas. ISO. exportaciones Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales.Desarrollo de muestras para el estudio.100 nuevos empleos. . 1. Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados. Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones.Mejoras de producto (incluye empaque). Meta Componentes principales 114 . requisitos de etiquetado y empaque.500 empresarios. profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador.Certificaciones (HACCP. Proporcionar servicios de apoyo a la exportación.Asistencia en comercialización. . Competitividad Asistencia Técnica Estudios técnicos específicos. Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias. . Crear 7. el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación. etc. investigaciones de mercado y co-financiamiento. .Asesoría de Requisitos para Exportar.32. orgánica. Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: . Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas.Asistencia legal. como entrenamientos específicos sobre normas de calidad. Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones.Material promocional (Página de Web. . Objetivos específicos: Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones. .Estudios de Mercado. fundaciones.

con colaboración del Ministerio de Economía. . Textiles con tintes naturales.V. .- Formación de Alianzas Productivas Internacionales. .Turismo especializado. Ej. . cultural y eco-turismo. calzado.Capacitación. iii) otras no relacionadas con alimentos (salud. Misiones Inversas. universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 115 .Consultoría e Ingeniería. asociaciones. Promoción externa Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa. Productos de tecnología avanzada. . .Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación Salvadoreña en la feria o misión comercial. muebles. .Gastos de participación o visita a las ferias.A. . ii) Latin Food Distributors.Costo de enviar muestras del producto. 2006-2009 (segunda fase) Nacional Emprendedores y PYMES. regalos y artesanías. incluyendo: . guitarras. cámaras.A. . diseño. S. La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA. – comercializadora de alimentos procesados. de C. Fortalecimiento Empresarial Asociatividad y Comercializadoras. desarrollo de nuevos productos. – comercializadora de productos naturales y orgánicos. Capacitaciones.: Taller sobre innovación. Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador. . orgánicos y especialidades. diseño y evaluación de planes de negocios. 2. de C. ingeniería electromecánica). . Programa de Diseño. 3. etc. . Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands. inocuidad de alimentos.V. FOEX-FONDEPRO y Exporta. Artículos domésticos y decorativos.Costo de construcción y decoración del “stand”. Calzado fino de cuero. ONGs.Diseño.Comercialización y Logística. software. Servicios. gremiales. la preservación y el empaque. Prioridades Sectoriales: Agroindustrias y productos alimenticios.Salud. asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador.Desarrollo de Software.Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”.Costo de transporte.Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento). S. co-financia costos como: . El Programa sigue desarrollando cámaras. incluyendo étnicos.

org Observaciones Fuente: http://www.usaidexpro.exportaciones del país. El Salvador. Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro.org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Colonia Escalón San Salvador. Dirección: Calle Francisco Gavidia #16. 116 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

sistemas de drenaje. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador. empleos.Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte. 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio. pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador.33. servicios de saneamiento y cobertura de electricidad. dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona. desarrollo productivo. b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable.Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo) . Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria.Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano). pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio. mejores accesos a mercados. formal e informal. hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad) Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte. educación Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo. Objetivos del FOMILENIO: . rentabilidad. impulsando el crecimiento económico. Indicadores medidos en incrementos de egresados. suscrito el 29 nov. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor. por medio de la construcción de calles y puentes. . Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio. b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre criterios de rentabilidad de sus negocios. con una gestión integral. c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales 117 . Infraestructura. empleos y facilidades educativas. turismo. 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades: a) Educación y capacitación. etc. efectiva y transparente. 2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos. artesanía. incluyendo agricultura. Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte. Fondo del Milenio (FOMILENIO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Fondo del Milenio (FOMILENIO) Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico. etc.

remedición anual de indicadores nacionales). San Salvador. Estudios de Hostelería y Observaciones 118 . reducción de la duración y costo de viajes. forestales.9 becarios para el ITCA.gob. San Benito. Cabañas. Diseño. precios de las tierras. 3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte. Beneficiarios Información adicional 850 habitantes de la zona norte. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca. C. La Libertad. agroindustria. manufactura. turismo. se esperan recibir 461 millones. e indirectamente a 60 mil personas. desglosados de la siguiente manera:  Conectividad vial: 233 millones USD  Desarrollo Humano: 95  Desarrollo Productivo: 88  Rendición de Cuentas: 25  Administración y Fortalecimiento institucional: 20 Dirección: Boulevard del Hipódromo #442. hortalizas. Cuscatlán. b) Red de calles transversales. lácteos. se prevé un seguro de cultivos. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro. a) La Longitudinal del Norte. de extensión 289 km. pequeños y medianos empresarios. Sede Regional de La Unión.sv Dentro del programa de becarios de FOMILENIO.040. cantidad no superior a US$490. Col.Periodo Cobertura financieras para que generen más prestaciones.000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas. Morazán. construcción y rehabilitación de una calle de dos carriles. Además. incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles. formando un corredor de Guatemala a Honduras. San Miguel y La Unión. Financiamiento: De acuerdo con el Convenio. 2007-2012 Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana. están entre otros: . Chalatenango. En la práctica.A. artesanías. Las cadenas priorizadas son: frutas. El Salvador.

pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.- Turismo. Fuentes: http://www. Estudios en Ciencias Agropecuarias.sv http://fespad.sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio.gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 39 becarios para la ENA. 119 .org. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.mca.

como instrumentos clave para la mejora de la competitividad.Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo). Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha). Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE. diversificación y ampliación de la cobertura territorial.3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial.EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial.de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual. así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector.R. de los servicios . FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Proyecto de cooperación Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea MYPES Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país. leyes y normas que constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador.2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE.5 millones de EUROS. productiva y de mercados de las MYPES.34. .R.FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha). 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea. .R. Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios. 21 por ciento de industria.161 empresas. Presupuesto: 12.E. . a través de la mejora. .E. la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa. puestos a disposición de los empresarios. FOMYPE ha atendido a 8. 2005-2008 Nacional MYPES Hasta junio 2008. FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas: Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha).Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación. . Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y estudios que permitan determinar la competitividad empresarial. - Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 120 .E. . 35 por ciento de agroindustria. Resultados Esperados : . y 4 por ciento de comercio.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas.

80. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.php?id=2&op=1 El Diario de Hoy.195/fomype/programas.: (503) 2281-5651 .243. 121 . Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org.sv Observaciones Fuentes: http://168. Varios artículos.Contacto: Tel.

2) Rehabilitación. 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal.com Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública. Información para el sector agropecuario Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración. pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA).35. Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www.Dic. necesarias para la buena operación de los sistemas. Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información. en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación. 122 . a través de concursos competitivos. Sanidad e Inocuidad. reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos.agroelsalvador. Rehabilitación. Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Reconversión Agroempresarial PRA Programa bilateral Contrato de préstamo No. con dos subcomponentes: a) Sistema de información (SAIA). innovación y transferencia de tecnología en el país. 2001. Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes. Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG. Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema. Riego. b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos. Innovación Tecnológica. 2008. Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura. 3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT). así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas. operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria. institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves. el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001. Meta Componentes Periodo Dic.

pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 000.gob. Santa Tecla. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª.iadb. Contrapartida GOES: USD 6. El Salvador. Fuentes: http://www.sv/ocp/ http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.mag. 123 .org/exr/doc98/apr/es1327s. Tel.gob.Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Nacional Productores agropecuarios. pesqueros y forestales Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25. Norte y Avenida Manuel Gallardo.000. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.A. 250. 250.000. Av.000.sv La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO. Total: USD31.: 2228-4443 E-mail: info@mag. C.

5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza. para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos 3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano. Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos. La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”. 2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes. actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales. actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural. transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales.36. Infraestructura. intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes. así como también a los mercados laborales locales y nacionales. Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres. dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural. regionales. mejorando sus capacidades de mercadeo. Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Programa bilateral Convenio de préstamo: No. hombres y mujeres. nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas 124 Meta Componentes . ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo. entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA). 579-SV aprobado en 2003. Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados. consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios. orientándoles hacia una economía de mercado 4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa.

Periodo Cobertura Beneficiarios Junio 2003 – Diciembre 2009 Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental y central del país: Ahuachapán. Santa Ana. Sonsonate. Total: 96 municipios. C.000.mag.00 Fondos GOES: US$ 4. Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de unas 5 manzanas Habitantes rurales.A. 125 . el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.000.000. la población beneficiaria del Programa alcanza a una población de unas 90. En total. La Libertad y Chalatenango.000.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag.00 Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª.sv El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD. Financiamiento: Préstamo FIDA: US$ 20. Información adicional Observaciones Fuente: http://www. Pequeños productores y productoras que combinan la producción de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales.gob.000.00 Otros: US$ 6.000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del área del Programa.e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG. adultos y jóvenes (hombres y mujeres). Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo de maíz y frijol. que se dedican a pequeños negocios o microempresas de procesamiento.000. Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de 7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen mayoritariamente de las actividades agropecuarias. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Av.gob.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Santa Tecla. Norte y Avenida Manuel Gallardo.00 TOTAL: US$ 30. Apoyar al MAG en la identificación. Tel.500. El Salvador. que complementan sus ingresos con trabajo asalariado agrícola y no-agrícola.000.

rentables. 3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. erosión de suelos. b) Servicios de asistencia técnica. b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos. para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención . sostenibles.37. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Proyecto gubernamental Desarrollo Rural: negocios rurales. y a una escala comercial. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las 126 . con equidad de género y en armonía con el medio ambiente. deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción. c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores. y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria. Morazán. desertificación. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y mujeres. medio ambiente. capital humano. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales.de deforestación. a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. integrados en cadenas de valor. San Miguel y Usulután. 2) Desarrollo de negocios rurales. microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión. Meta Componentes principales 3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social. b) Programa de educación ambiental. b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto y para las instancias proveedoras de servicios. d) Equidad de género. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación de las actividades. Objetivos específicos: a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros. c) Financiamiento de negocios rurales. a) Identificación y consolidación de negocios rurales.

0.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. octubre 2008. La Unión. San Miguel y Usulután. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008). El Salvador. Población rural en general. con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria.sv Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería.gob. Norte y Avenida Manuel Gallardo.96 millones en donación. Entrevista con Lic. El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores. solicitando una contrapartida del 20%. grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 127 . Santa Tecla. Santa Tecla: MAG/OCP. Tel.2 millones. OCP/MAG. FIDA: 14. Av.3 millones en concepto de préstamo. 8 años. Morazán. C. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª.4 millones. GOES: 5. grupos de interés en torno a un negocio rural. Financiamiento: Costo total: 20.A. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas. director. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados. Louis Calderón.

Desarrollo del capital humano y social.469. transformación y comercialización.000 usuarios. y la armonización de estrategias de intervención.38.300 USD Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 128 . Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el desarrollo rural. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos naturales. Financiamiento: Costo total: 19. medio ambiente Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto. 3. de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales. Objetivos específicos: a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo. 5.980. 4. conservación y utilización racional de los recursos naturales. negocios rurales.300 USD FIDA: 14. Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009 Región Central y Paracentral Población rural en general. por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable. 2. las asociaciones de productores y las organizaciones económicas. al mismo tiempo que se consigue la recuperación. Servicios financieros rurales.000 USD GOES: 4. b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria. Meta Componentes principales 5 componentes: 1. c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos. deforestación y degradación de los recursos naturales. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas. e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural.449. fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales. ingresos y empleo. y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país. Se esperan 73. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Proyecto gubernamental En fase de ratificación Desarrollo rural: capital humano.

sv Observaciones Fuentes: MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. Santa Tecla. octubre 2008. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. Santa Tecla: MAG/OCP. Tel. Louis Calderón. Av. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob. director. Entrevista con Lic. 129 . Norte y Avenida Manuel Gallardo. Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central. C. OCP/MAG.A. El Salvador.Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª.

Tutoría empresarial. PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos). 2. para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva. A las inversiones. Meta Impacto esperado: Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía.39. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios. innovación Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos. en un contexto de apertura comercial. Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos. cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio. a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad. 3.Ángeles inversores Servicios: 1. 4. Programa de cooperación técnica Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES PYMES. alimentos étnicos.Cultura de innovación . Desarrollo de planes de negocio. Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos. aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país. Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes. Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico. Apoyo tecnológico.Asistencia técnica .Apoyo a la aceleración tecnológica . capital semilla o inversionistas privados locales. con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos. Componentes principales 130 .Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) . ángeles inversores. plan de innovación y plan de negocios. A través de instituciones de financiamiento. alimentos. con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos.Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) .Servicios de laboratorio de calidad . Llamado a concurso. Líneas de acción: .

(vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se va a poner en marcha. Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios. pan en general. yugurt. Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. Subsectores priorizados: . semitas y quesadillas. Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos. apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES. (iii) Nuevos servicios de laboratorio. (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. Líneas de apoyo: (i) Formación de una red de instituciones relacionadas. quesos tradicionales y gourmet. Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos. estudios de caso. . (v) Asesoría para puesta en marcha. Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica. horchatas. Apoyo al desarrollo de planes de negocio. El objetivo de la actividad es entregar asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido. . Periodo Cobertura 131 . Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. eventos de difusión.Panadería: líneas de pan dulce. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos. bebidas energizantes con base de leche. .Confitería: caramelos.Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas. pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y planes de negocio homologados.Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos. pulpas de frutas. 2008-2012. Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica.Lácteos: leche y derivados. Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores. productos snacks insuflados. Financia asistencia técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento. productos con aplicaciones del cacao.

C. aplicaciones para subproductos en base a estopahueso. El Salvador.000 USD.  Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN. Apto. Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555 Observaciones Fuentes: http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Contrapartida de FUSADES: 900.org.sv/general. alimentos deshidratados. .Costo total: 2.org/projects/project. 132 . pupusas). Financiamiento: . Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán.cfm?id=ESM1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.iadb.A. utilización de torta residual de la extracción del aceite. http://www.Beneficiarios Información adicional Industria del coco: agua de coco. La Libertad.000 USD. Dirección: Edificio FUSADES. .700. conservas-salsas-pastas. PYMES del sector alimentos  Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social).fusades. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales.asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN.

café orgánico. tienen potencial para ser competitivos. marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva. supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario. 7.  Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada Meta Componentes principales 133 . plantas aromáticas. a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales.000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental. Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que. Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil  Lugar: Cuisnahuat. Sonsonate. Ahuachapán. higo. estanques piscícolas. pacaya. Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña. así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni. a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote. pepino y pipían). Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes Negocios rurales Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales.  Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria "Paraíso entre Ríos" (ACPAER). a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación. Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado. realizar las compras y manejar la contabilidad. CARE. inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador. generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres. Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos  Lugar: Concepción de Ataco. Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas. medicinales y ornamentales. estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales. introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo. asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción.  Beneficiarios: 52 familias. rancho restaurante. pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación.40.

 Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes. Producción Comercial. y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores. Chalatenango. L). Morazán 134 .  Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango.L. mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua  Lugar: San Ignacio. Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal  Lugar: Jocoaitique.L. en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años. De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias. Chalatenango. el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola". Además de la construcción de un invernadero.  Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA). El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús. el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales. El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii). una. en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad. Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús  Lugar: San Fernando. compuesta por 18 hombres y 8 mujeres. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas.  Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18 hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio.  Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R.  Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados. Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo. la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”. incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación. Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización  Lugar: Tejutla. Chalatenango. Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa. ésta última en peligro de extinción. Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas  Lugar: La Palma.  Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca. Tejutla.  Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R. (ASAMOTAC de R. utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año.).

el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES). 135 . sino además. Cooperantes: BID.  Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad. San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla.  Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales.  Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua.septiembre 09. Municipio de Chinameca  Lugar: Chinameca. Periodo Cobertura Periodo de ejecución: septiembre 06 . lo que representó 98. Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la Mujer (ADIM). Así mismo.  Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios".  Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. San Miguel. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU  Lugar: Chirilagua. CARE El Salvador. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008.000USD de enero 2007 a mayo 2008. El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU). Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala.300.00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE. a través de la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU). CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total. diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente. cantón Chambala. CARE UK. Proyectos puntuales en varias localidades del país: Beneficiarios Información adicional Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres. permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura. Chinameca. incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1.000.

Fuentes: http://www. como el Banco de América Central.org. v) café orgánico.prorural.A. iv) agroindustria. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase. lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. El Salvador. . 136 . De carecer de dicha experiencia. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios: .Observaciones Dirección: CARE El Salvador Col. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial.Experiencia mínima en la ejecución de proyectos. orientados. hacia: i) frutas y hortalizas. coordinador de PRORURAL. Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos.Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de funcionamiento. El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores. que puede ser una ONG local o nacional. . El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes. para la ejecución. en orden decreciente.000 USD. PRORURAL recibió 106 perfiles. Héctor Iván Borja. habiendo previamente manejados fondos de por lo menos 20. iii) turismo. octubre 2008. ii) pecuarios. la organización deberá pasar. pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador.Grupos que habitan en zona rural. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador. y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. C. por una entidad intermedia. por ser la zona de intervención de FOMILENIO. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv/ Entrevista con Ing.

FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual. Caficultura. calidad. como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. polen.41. SALVANATURA) o de financiamiento. Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador. cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Intervención de cooperación Desarrollo Económico Local. . Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico. Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras. jalea real. durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades. 4. Autogestión de la iniciativa económica. Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años). por medio del Consorcio APICAFE. Apicultura Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico. aplicando un enfoque de cadenas. Elaboración de insumos orgánicos. La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea): 1. tinturas.Productos de miel: miel. Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son: .Productos de café: café oro. CENTROMYPE. Apoyo a la comercialización y promoción. de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres. se graduaron 109 personas. Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: . miel cremada. la zona cuenta en la actualidad con un Meta Componentes principales 137 . En este rubro. Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo. desarrollo de empaques. certificación orgánica. Desde el 2006 hasta 2008 incluido. propóleo. En la actualidad. tostado en grano.Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización: Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. Identificación del nivel de asociatividad existente. Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental. miel (productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico). Servicios de apoyo a las cadenas: Desarrollo y Gestión empresarial Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos. romero.Otros productos: turismo. 2. miel con nuez. 3. Esta fase inició en el año 2007. achiote. tostado y molido. .

Chinameca. Lolotique. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Manos Unidas .Chinameca. 138 . con fomento de la creación de una institucionalidad público-privada. 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo. Tecapán. Tel: 2665-2099. El Salvador C.com. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Esta etapa inició en octubre 2008. Desarrollo de la microrregión. San Salvador. octubre 2008. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores.A. 5. Col. Barrio La Cruz Jucuapa.mx Observaciones Fuente: Entrevista con Ing.diagnóstico del potencial turístico. Jucuapa. en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías. Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454 Consorcio APICAFE Calle Democracia.USAID . FUNDE. departamento de Usulután. 10 Municipios: Berlín. Escalón. Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Santiago de María. entre 103 y 105 Av. San Buenaventura.Lutheran World Relief . El Salvador. San Francisco Javier. Donantes: .Cooperación Española Fons Pitius Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411. Alegría. Nueva Guadalupe. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde el 2004 Sierra Tecapa . Enrique Merlos. casa N°7. Nte.

.Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. .Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival temático si su producto aplica al tema. Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría. MINEC. y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. UNA MANO PARA CRECER Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Una Mano para Crecer Programa de Desarrollo de Proveedores Alianza WalMart.Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia. Festivales temáticos . . . El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes. se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial.Semestrales . Ruedas de negocios . 3. .El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus productos. en el formato de hipermercado en cada país.42. comercialización. Despensas de Don Juan e HiperPaiz. CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento Desarrollo de Proveedores. 139 . Si su producto es aceptado. entre ellos. El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. Programa “Compartamos conocimiento”.Durante la ronda. responsabilidad social empresarial Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño. PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares. el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s).Cada festival tiene una duración de 15 días. 2. acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado. Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4. acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago. SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1.Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica. éste se incorporaría al surtido regular de la tienda. Capacitaciones para proveedores.

textiles.shtml http://www. panadería. Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán. que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100. frutas. panadería.com Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”. Tiene marcas propias (Sabemás y Suli.walmart-centroamerica. Opera a nivel centroamericano. con la primera rueda de Febrero de 2008. a través de su empresa Hortifruti. etc. Periodo Cobertura Beneficiarios En El Salvador desde 2008 Centroamérica Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores. Salinas Rivera. El Salvador.000. cuero. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008. entraron 38 proveedores.. manejo poscosecha. cárnicos. Información adicional Observaciones Fuentes: http://walmart-centroamerica.com rosa.L. Productos Alimenticios El Pasto. Miel Joya de Cerén. Frutaletas.5. C. calzado. excluyendo a importadores y distribuidores.gonzalez@wal-mart. suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes. Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 140 . que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia. Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av. Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte.lara@wal-mart. impresos. Programa de Pronto Pago. Agroindustrias Finca Don Chimino. Sectores: lácteos. por medio del cual se facilita asistencia técnica. Productos Alimenticios Mamá Julia. plásticos. hortalizas.000 y $600. Biolact de R. pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales.A. En El Salvador.com/artman/publish/article_21.com/downloads/Reporte_RSE_2007. que incluyen productos alimentos y Supermax). programación de producción.

. Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED. Facilitar información de índices importantes de Meta Componentes principales 141 . Consolidación de Mercados . que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. Objetivos estratégicos: Desarrollar la incidencia en Política Publica. Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen.Diseñar una estrategia de sostenibilidad. con la Cooperación nacional e internacional. . Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red. para que en el corto y mediano plazo.Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito. 4 Ejes con sus objetivos específicos: 1. ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Red de entidades sin fines de lucro MIPYMES. Eficiencia y Sinergía . de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme. . con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros. Pequeños y Medianos Agroindustriales 43. microfinanzas Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa. en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional. mediante la sistematización de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales.Fortalecer la capacidad operativa de la RED.Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas.Anexo C. . que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas.Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las instituciones que la promueven. Organizaciones de Productores Artesanales y Micro.Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED. .Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos. pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente. 2. a través.

Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI).Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES).net .Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR).net . . Integrantes de la Red: .Elaboración de propuestas.pls Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 2004 Nacional MIPYMES.). .Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos.M. y mesa de análisis y formulación de propuestas.net . El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural.com. . El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810.A. proyectos@alpimed.Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI).Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico (FUNSALPRODESE).Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales.Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M.Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES).net . que desean iniciar un negocio.Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107. Un programa radial: “La Voz de la Microempresa” . . Competitividad Laboral .net . . E-mails: direccion@alpimed. Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No. 142 .3 FM .Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera. . 3.nuestras instituciones.Asociación El Bálsamo. . administracion@alpimed. establecer medios de comunicación: Boletín interactivo. remesas@alpimed. .Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas.Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC). receptores de remesas familiares.Enlace al programa radial: www. . 4. asesoria@alpimed. que ofrezcan alternativas de solución y visión al sector. Incidencia . . .Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero.221 San Salvador.ysuradiocadena.sv/ysuradio. .

net Observaciones Fuente: http://www. logistica@alpimed. 2006.net . Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008.alpimed. 143 . Ficha elaborada por Nadia Chalabi.net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.microfinanzas@alpimed.

legislación. 4. promover e impartir. representación gremial Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa. tributario. relaciones. trámites empresariales. Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente. ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados. finanzas. servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico. político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. misiones comerciales. eventos de promoción comercial como exposiciones de productos. protegiendo sus derechos. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar. aduanero. banco de datos de consultores nacionales. 1. con quien ejecuta programas de modalidad EmpresaCentro. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía. asesoría. etc. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información. En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa. siendo protagonista del desarrollo empresarial.44. 2. Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución. Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones. Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP. Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa. Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación. 3. comercio exterior (importación/ exportación). etc. información. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los Meta Componentes principales 144 . Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Gremial Promoción comercial. que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial.

agroindustria) Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. Pte.com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 . Principales programas son: Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña. El Salvador. San Salvador. código de barras y logística). seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit). Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos. creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. 6.1338 Correo electrónico: camara. 5. programas de formación empresarial en Comercialización. productos y servicios especializados. con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar. Programa de Compras Gubernamentales Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales.8802 145 . GS1 EL SALVADOR Organización privada. Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 . industria. para elevar su competitividad.com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 . logística y comercio electrónico. Oficina de Enlaces Comerciales OEC.sa@camarasal. sin fines de lucro. Asesoría técnica para importación y exportación. Directorio Comercial e Industrial. Encadenamientos Productivos.medios de información.A. Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual. Plan de Negocios. Soporte técnico para Teledespacho. 7. Asesoría y capacitación en códigos de barras. Administración.4461 Correo electrónico: camara@camarasal. AFIS. DIESCO Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos. Carta Informativa mensual. Programa de Compras Gubernamentales. Norte y 5a C. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Fundada en 1915 Nacional Empresas socias (comercio. C. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas. coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país. Informática.

com Observaciones Fuente: http://www.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.so@camarasal.Correo electrónico: camara. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 146 .com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 .camarasal.sm@camarasal.2929 Correo electrónico: camara.

56. generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad Servicios: . asistencia técnica.Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART .Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos. servicios financieros Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico. Meta Componentes principales 147 . Añil). comercialización nacional e internacional. comercialización. acompañado de capacitación y asistencia técnica integral. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1998 Nacional Artesanos Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998.Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos. social y cultural del país. achiote y añil (Colección Maíz.Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México. basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos.Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos. que ofrece productos contemporáneos para hogar.Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción. Ejecuta proyectos: Ejemplos: . . . regalo o decoración.Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal . Achiote. con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz. administración y manejo financiero. marca comercial propiedad de CASART. Convenio FONART-CASART Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”. en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE. CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Gremial Promoción artesanal. útiles y sobrios. capacitación.Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART . generar un mayor volumen de ingresos. Objetivos específicos: . asociatividad empresarial.

casart.sv Observaciones Fuente: http://www.php?id=42 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Norte #214.org.sv/ http://www.org.clic. CA Tel : 2260 6441. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org.Dirección: 39 Av. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv/iniciativas_plantilla. Colonia Flor Blanca San Salvador. 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante. El Salvador. 148 .

Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico. educación Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa. shampoo de sábila. comercializado a través de UPREX (Unión de Productores y Exportadores de Usulután). salud. miel. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) ONG local Desarrollo rural: producción agropecuaria. Área de Producción Producción de medicina natural. de marca Monte Nuevo Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios. pomada de azufre. aceites esenciales.57. Área de salud Medicina natural y alternativa. Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de desarrollo comunitario y municipal. Elaboran pomadas de Chichipince. así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. 2. labores agroecológicas. Área de educación y organización Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la asamblea general de COMUS. jarabes de jengibre. logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio. 3. Agricultura orgánica. pomada de sábila. Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. salud oral. Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS) organizadas. Cultivos hidropónicos. Café orgánico. con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. introducción del servicio de agua potable en algunas zonas. salud materno-infantil y saneamiento Meta Componentes principales - 149 . Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo. manzanilla y sapuyulo. Áreas de trabajo: 1. consciente y gradual. Plantinera o vivero de hortalizas y orégano.

con una cobertura poblacional de más de 25. Dirección: Calle principal No 42. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Departamento de Usulután.Formación de promotores de salud. Tecapán.org/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Aproximadamente 4.000 habitantes aproximadamente. . por medio de un Comité de Salud .com.Información básica sobre la prevención.sv Observaciones Fuente: http://www. El Salvador.Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación. San Agustín.A. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1990 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier. 150 . comunidades y el medio ambiente. San Francisco Javier. Jiquilisco y Berlín. Ozatlán.000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután.comus-elsalvador. . familias. C. Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.ambiental. promoción y curación de las enfermedades mejorando la salud de los individuos.

Objetivos estratégicos: 1. GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales. iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas.Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa. Integración y apropiación de membresía del GBL. Desarrollo rural sostenible Propósito: . ejecución y evaluación integral de proyectos . ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial. Áreas de intervención: .Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible.58. construyendo un modelo de desarrollo alternativo. Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental.Diagnóstico. nacionales e internacionales. formulación. Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización. Integración del GBL en su ámbito municipal y regional.Gestión empresarial Componentes principales 151 . para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios. concertando con otros actores locales. Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos. 2. 6. justo y equitativo. en las microregiones miembros del grupo: SES.Gestión de recursos técnicos. Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales. 4. iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado. humano. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial. Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana. MES. 3. empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental. calidad integral de vida de las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas. materiales y financieros . la formación y la movilización social de la población rural. participativo.Centro de Agronegocios . bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES. . IDES y ADIT. competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas. 5.

industriales y de servicios. industrias.Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica. ganadería. MES. Organización social de educadores: Asociación de Educadores Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE. FUNDE. Organización social de mujeres rurales: ASMUR Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social. acuacultura. agroindustrias. IS. procesamiento de frutas y panadería Desde 2002 En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). pesca. Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz) Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008. pesca y tecnologías: LEMPA MAR Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA. IDES y ADITH. Área industrial de la Juventud Rural: Filtros. eco agroturismo. especies menores. Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo Asociación empresarial de eco-agro-turismo. Ejes de desarrollo: .- Gestión de riesgos Infraestructura Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible Gestión social Incidencia en políticas públicas Diseño de procesos agroindustriales. Asociación de lisiados de guerra: ALGES Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO Organizaciones no gubernamentales: CORDES. servicios Miembros del Grupo Bajo Lempa Organizaciones sociales micro-regionales: SES. CIDEP y PRO VIDA. Periodo Cobertura Beneficiarios 152 .

CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo.com Antecedentes: A inicio de 1990. CORDES-Grupo Bajo Lempa. Participaciones de FUNDE. Departamento de San Vicente.Información adicional Mayor información en: http://gbajoelmpa. se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa. Observaciones Fuentes: http://www. ETEA. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo. UCA.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 153 . Municipio de Tecoluca. Tel.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES. se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca.esmartdesign. El Playón.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México. A partir de los Acuerdos de Paz. y la gestión económica de CORDES. MES e IDES (cifras de 2002) Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt. El Salvador. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural.org/leer. http://www. por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país.comunicacionparaeldesarrollo. Agosto 2008.net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015. IICA. al norte de la Gasolinera ESSO.gbajolempa.

la Red de Hostales Rurales. Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007. organizaciones. ÁREAS O EJES: 1. Consolidar la representatividad. La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones. la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS). LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. buscar alianzas. mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo.59. la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud). pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios. entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT). 2. promoción de la asociatividad MIPYME sectorial. ALFA. 3. desarrollo de sistemas de calidad. programas de formación y capacitación a distancia. promoción y formación de líderes. iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. LOROCOSAL. 4. además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros. Desde abril 2008 Nacional MIPYMES. Pequeña y Mediana Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME. Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional. Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME.  Promover la participación de las micro. y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación. involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea. Posicionar a la MIPYME en la política comercial. representación gremial  Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen. asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional. la Red de Artesanos. 5. la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC). la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES). mediante la profesionalización de las organizaciones del sector. para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación. promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos. Dirección: Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 154 . Pequeña y Mediana Empresa) Gremial de segundo piso MIPYMES. cámaras. desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs.

de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.COEXPORT Av. presidente Observaciones Fuentes: http://unionmipyme.com/_cms/article.gob. El Salvador.gtz. Pablo Durán. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.conamype.sv/include/publicaciones/ciabril08. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 155 . La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador.iberpymeonline.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr.com/ http://www.A.pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www. C.htm http://coexport.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.php?story=20080512204056823&mode=print http://www.

4. Cadenas (Deshidratados. Orgánicos). infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local. AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 156 . rentables y sostenibles. Desarrollo económico local Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos. Tecoluca. Frutales. 3. Santiago Nonualco. San Antonio Masahuat. Cuyultitán. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Estrategia Liderada por dos entes: . . Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local. San Luis La Herradura. Mesa de Turismo. 2. San Juan Nonualco. Añil. Mesa de Empleo. Grupo de Mujeres. San Rafael Obrajuelo. Talpalhuaca. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible. San Pedro Masahuat. Cámara de Artesanos. Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas. generadora de empleo digno con equidad de género y generacional. San Luis Talpa. con identidad propia y capacidad de gestión. Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con enfoque de equidad para mujeres. Crear más y mejores empleos. Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. 2.49. 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL. jóvenes y tercera edad. La estrategia ha sido elaborada en 2007. principalmente. El Rosario. Objetivos específicos de la Estrategia: 1. Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Tres ejes estratégicos: 1. el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. Lácteos. 5. Red de Servicios de Desarrollo Empresas. Mesa de Pesca. San Pedro Nonualco. San Juan Talpa. Santa María Ostuma. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores. Mesa de Juventud. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas. 3. a través de la dinamización del desarrollo económico local.CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos.AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. Zacatecoluca.

Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008). Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES. en el marco de procesos ampliamente participativos. http://www. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos.gtz. Fuentes: CODENOL (2008). Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas. la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales.htm Entrevista con Ing. GTZ. recreativos e históricoculturales. Microregión de Los Nonualcos. que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales.características geográficas. PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ. FUNDE. y espacios de incidencia. conocimientos. CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información. c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos. representantes locales de gremiales empresariales nacionales. b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos. redes juveniles…). octubre 2008. y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. BID. 157 . representantes de municipalidades. Enrique Merlos. Cities Alliances. FUNDE. CODENOL. representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas. ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785. d) promover una gestión integral de riesgos. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman.

asistencia técnica.gob. tour operadores. desarrollo y comercialización de productos.Anexo D. Cabañas. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype. El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos.Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos. Chalatenango y Sonsonate. Periodo Cobertura Beneficiarios Indefinido Departamentos de Morazán. técnicos y estudiantes en 2007. ruedas de negocios. Asistencia técnica y capacitación. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos. Requisitos para acceder a los servicios: . promoción comercial Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación. Morazán y Sonsonate.Mejorar la atención a turistas y clientes .Innovación en los diseños . Participación en eventos comerciales: ferias. comercializadores. cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco.Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado. 3. Artesanos y comercializadores de artesanías. Sala de ventas para productos. Objetivos específicos: .Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada. diseño. . .sv Meta Componentes principales Información adicional 158 . Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007. CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Artesanía.Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales.Ser artesano productor o comercializador. Chalatenango. . Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50.Tener empresas que no excedan a 50 empleados . 1.Ampliación de sus mercados 2. .

sv/programas.gob.conamype.Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype.gob.gob.gob.php?tipo=ver&id=3 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype. 159 .sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype.gob.sv Observaciones Fuente: http://www.

Posibles temas: los anteriores. diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta). diseño. Meta Componentes principales 160 . administración general. en el largo plazo. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Instrumento de política pública MYPE.51. tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE). planificación estratégica.Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial. servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales. Asistencia Técnica Individual: .Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por empresa. mercado de servicios Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios. colectiva. . estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores. Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas. . asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas. mediante el co-financiamiento de consultorías. compras de cualquier activos fijos. . aporte empresarial desde el 20%.No financia: AT referentes al sector primario. impresión de material publicitario. desarrollo organizacional. asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor. utilizando un enfoque con orientación de demanda.Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de desarrollo empresarial.Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%. Asistencia Técnica colectiva: .Aporte del FAT hasta 80%. . comercialización. producción.Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial. que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad. como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual. . recursos humanos.El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas. calidad. . registros y auditorías contables.Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación. Objetivos específicos: . Desarrollar. gestión ambiental.Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector MYPE. . sectorial especializada. asesorías legales y gestión inmobiliaria.Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas. finanzas. Proyectos asociativos (FAT asociativo): . El 70% del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa. . asistencia técnica.

FAT integral: . 161 . Periodo Cobertura Beneficiarios .gob. Norte o Ave. etc.htm Presentación institucional del FAT Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.San Vicente Productivo .sv Observaciones Fuente: http://www.Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS).Posibles temas: los anteriores y además: BPM.ADEL Morazán . Puede financiar misiones comerciales al extranjero. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Información adicional CENTROMYPE Indefinido Nacional MYPES El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: . viajes de prospección comercial. Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes. Posibles temas: los anteriores.gob. Tel: (503)260-9260.- - Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos). . Scouts #115. publicidad en medios extranjeros. homogeneización de calidad.Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo.sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1. estudios medioambientales. . participación en ferias al exterior).SWISSCONTACT Co-financiamiento de la UE.COEXPORT . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.conamype. HACCP. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave. actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto. Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype. El Salvador.

Meta Componentes principales 2 modalidades de apoyo: COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo: 1. .Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. . . innovación.Cofinanciamiento hasta 70%. . producción. Ejemplos: . 162 .Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país. procesos y gestión operativa. FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Instrumento de apoyo gubernamental FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones). bienes y servicios. la innovación o la transferencia tecnológica.Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado. gestión. . Objetivos Específicos: . .000USD por empresa) . consistentes con mercados competitivos. o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica. competitividad Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador. Innovación y Tecnología (hasta 80.Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores.Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos. de acuerdo a estándares internacionales.Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos. que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad. pasantías y programas de capacitación que faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados. . MIPYMES. que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación.Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos. tecnología.Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos.Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas. ya sea a través de la adopción.Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las empresas. .Consultorías técnicas. cadenas productivas. . y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez.52.

2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad. - Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”). - Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente. - Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua. 3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales. 4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia. 5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial. - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad. - Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

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Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector. 7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia (producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental. FONDEPRO: desde Octubre 2006 Nacional MIPYMES Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

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Estudio de factibilidad Eventos de prueba de productos en el exterior Implantación identidad de marca Implementación y certificación de calidad empresa Inscripción de productos en FDA Investigación de clientes Investigación de mercados Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables Lanzamiento de productos Lanzamiento del programa de plataforma Mejoramiento de procesos Misiones comerciales Obtención de certificación de empaque Obtención de contratos Obtención de código de barras Obtención de permisos de salud e higiene Participación en ferias comerciales Planeación estratégica para desarrollo de franquicia Planificación estratégica para penetración de mercados Promoción en punto de venta y publicidad en radio Pruebas especializadas de productos Publicaciones en revistas especializadas Realización de alianzas estratégicas Realización de encuestas de opinión y focus group Realización de exámenes nutricionales para productos Rediseño de sitio web Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad Registro de marcas, licencias y patentes Registro oficial de productos Registro sanitario Seguimiento y apoyo a distribuidores Selección de distribuidor Selección de proveedores Visita industrias relacionadas Visitas de prospección a clientes potenciales Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

Observaciones

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gob.Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 166 .sv Desplegables FONDEPRO Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.foex.

Cadenas de valor (ferias. TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado.) y Mercados Internacionales. Atención al Cliente y Centros de Agronegocios. 2. Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo. Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias. seguridad alimentaria. Fomentar los encadenamientos productivos. Centros de Agronegocios Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial). convenios. DIVISIONES: 1. agromercados Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. 3. etc. tanto en la agricultura como en la economía rural. Para su operación. Agronegocios. La División Orientación e Información. DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería.53. formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados. SERVICIOS: 1. Orientación. sus principales áreas de trabajo son: Información. hasta el 2008. Agromercados Meta Componentes principales 167 . con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional. Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. Información Estratégica Agroempresarial. ambiental y social. 2. La División de Acceso a Mercados. Alcanzar estándares de calidad. y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial. grupos asociativos. Objetivos específicos: Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos. Servicios técnicos Identificación de oportunidades de Mercado. clusters. se han subcontratado a empresas operadoras (CARE. entidad gubernamental.

C.gob. Norte y Av. 3 ubicaciones: i) Santa Tecla. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.mag. Además. La Libertad. encurtidos. mariscos. ii) Antiguo Cuscatlán. (503) 2241-1823. el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria. convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004 Nacional Productores agrícolas y agroindustriales Dirección: MAG Final 1 Av. iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo). Manuel Gallardo Santa Tecla. Tel. granos básicos (frijol.gob.sv/dga/index.Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores.A. 168 . productos orgánicos. jaleas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional División Creada en 1999.php Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. medicinas naturales. etc.sv Observaciones Fuente: http://www. y fax : (503) 2241-1821. en diciembre. (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag. arroz y azúcar). Productos: frutas y verduras. MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm). plaza central (quincenal). El Salvador. lácteos.

106 de Santa Ana y 130 de La Unión). Alianza con Universidades.Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla . innovadoras. Nacional Futuros emprendedores. capacidades y una cultura emprendedora.1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas. Principales servicios para los emprendedores: . benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador. 2. Co-financiamiento de la UE.Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia experiencia. agroindustria y turismo. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades. quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 2006. MYPEs. rentables. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto: .54. . Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa.1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación). con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas. Hasta la fecha. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Programa ejecutado por CONAMYPE Emprendedurismo. que serán la base para desarrollar empresas más competitivas.Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras .Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios . Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor. Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. 251 de La Libertad. 1. Sectores priorizados: industria. Componentes principales Información adicional 169 . Fomentar el desarrollo de vocaciones.Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la formulación de planes de negocios .

gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Norte o Av. 170 . Varios artículos.sv/programas.gob.Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype.conamype. El Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www. 115. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Scout No.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy.

55. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. la competitividad. Sensibilización en ISO 9000 y HACCP.Capacitaciones en temas de la asesoría.  Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMPHACCP. ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP. Por medio de conferencias 2. el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones. MYPES. Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador. crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP.  Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 90012000. 2. iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad. . El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales. impartidas por entes de certificación a nivel internacional. y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME. 1. Meta Componentes principales 171 . implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME. Asesoría a PYMES: . Objetivos específicos: i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas.Asesoría especializada en cada empresa. iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID) Programa gubernamental Calidad e inocuidad. y.

+(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org/projects/project. Centroamérica. Tel. 172 . Dirección: CONACYT Col. 51. Finalizaría en 2008.000. Dr. 500 a pagar en 5 cuotas. Nacional 60 PyMEs Financiamiento y datos BID: USD 1. Dr. El Salvador. Médica.com - Observaciones Fuentes: Brochure de presentación del Programa http://www. Pasaje. de los cuales USD 735.cfm?id=TC0004020&lang=es Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008. con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Supervisión continua. es decir USD3. Emilio Alvarez. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real.000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación. Av. realizada por auditores externos calificados. Guillermo Rodríguez Pacas No. Auditoria interna al sistema implementado.214. San Salvador.iadb.

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