Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

DOCUMENTO DE TRABAJO

Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural

San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

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Contenido
Presentación ........................................................................................................... 4 Introducción ............................................................................................................. 5 1. Definiciones ......................................................................................................... 6 2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7 3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16 4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18 5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27 6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32 7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35 8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35 9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38 10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

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se prevé la implementación de un Programa Regional de Agroindustria Rural. Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. para lo cual se ha considerado conveniente realizar. en una primera etapa. En ese contexto. Con ese propósito. las acciones institucionales de fomento a la actividad. Por otra parte. en la cual la AIR se propone como un instrumento efectivo para generar empleo. se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR). en el plano regional. incrementar los ingresos y combatir la pobreza. entró en vigencia la Política Agrícola Centroamericana 2008-2017. 4 . estudios de situación de la AIR en los países de América Central. por medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector. los productos con presencia en los mercados y las principales innovaciones que se han presentado en los últimos años. mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible.Presentación La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales. tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las articulaciones económicas y sociales que genera. por medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en las zonas donde se realizan las actividades de transformación. La recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora Nadia Chalabi. con el propósito de conocer su estado de desarrollo.

sitios web y observación de productos en el mercado. las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas. con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos. relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador: Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. empresas y contactos relevantes. instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. documentos institucionales. Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos. en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. organizaciones de productores. Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008. se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada. Dentro de su agenda de trabajo. En 1996. El presente documento recopila información de interés. En El Salvador. 5 . Institucionalidad: instituciones públicas y privadas. el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial. programas y proyectos. independientemente del tamaño de la empresa. bajo la coordinación de Mario Samper. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”.Introducción El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina. así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. organizaciones. el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural. Hernando Riveros y Marvin Blanco. entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar. Desde entonces. especialistas del IICA. Identificación de sectores. se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE).

Definiciones “Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente. a través de una unidad organizativa. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.715 y sin trabajadores remunerados. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www. Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. a través de una unidad organizativa.sv/mipyme.000 y hasta 10 trabajadores remunerados. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7. en un local fijo o en forma ambulante. Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”.gob.conamype.php 6 . con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1. con ventas brutas anuales inferiores a $ 5.1.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados.

AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – públicoprivado). se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta. Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación. pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa. ii) refrescos en polvo. a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA . miel de sorgo. Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones En los últimos cinco años. cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala. presente a nivel casero para su comercialización en ferias). También ha aumentado la oferta de procesados de frutas. Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas. Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel. muchas veces informales. que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz. morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas. hierbas deshidratadas. por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996. iii) salsas y aderezos. dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta).2. pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras. Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana. cremas) y/o derivados del noni. nuégados. unos 30-100 kg anuales). En cuanto a las artesanías.GTZ – CONCULTURA. las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado). shampoo. varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas.JICA. que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones. por medio de la diversificación de diseños y materiales usados. ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional. En este rubro. En el caso particular del añil. las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería). Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías 7 . Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja. se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares. miel de frutas (fructosa invertida).

Mezcla para pancakes. Tamales Tamales de elote. de chicharrón. Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo. Pepitería (mezcla de semillas). de frijol con queso. for for E m. se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando. Tortillas para tacos. Arroz con frijoles congelado. embolsados en bolsitas de polietileno. de maíz. for m. para consumo interno y X X X ¿ X ? X X 8 . Pupusas y Pupusas (de masa de tortillas maíz o de arroz) de queso. de frijol. de maíz con gallina. Enlatados de sopa de garrobo. m. Frijoles molidos en doypack de aluminio. tortillas de maíz. con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. Frijol de seda. platos preparados congelados (lasañas. Pupusas y tortillas congeladas. X X X X X X X X X X X Comidas preparadas Frijoles y derivados Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y Verduras cortadas de mezcla para chao-mein. queso con loroco. arroz. camarón…). pero sin mucha aceptación. nixtamasa. Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. chipilín o ayote. Intento de semilla de marañón saborizada.teñidas con añil. En el cuadro 1. Harina de maíz. maíz. Maní caramelizado. Harina de marañón para atol (refresco). semillas. etc. Tamales enlatados. ajonjolí en harinas granos.) a nivel urbano. Boquitas Semilla de marañón. Plátano frito en laja. X X X X ALIMENTOS Granos. Cuadro 1. Alboroto (maíz inflado).

zapote. higo. ayote en miel. marañón (falsofruto). de fresa. papaya. rosa de jamaica. de pacaya. guineo de seda. pacaya. mango. leche con semilla de marañón. Salsa tipo chirimol. zapote. de mazapán. caramelos de coco. chutney de mango. dulces de nance. flor de izote. camote en miel. piña-guineo. tamarindo. X X X X X X Encurtidos exportación. coco rayado. anona. Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas. papaya. Encurtidos enlatados: cebolla. Pestos y vinagretas naturales (de loroco. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. cebolla encurtida. encurtidos de papaya. carao. de flor de izote. tamarindo. pimiento. naranja. de Dulces de coco-piña. flor de cuyuco.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos congelados. for m. m. conservas de coco con panela o con azúcar. cilantro. mamey Mermeladas de piña. piñacoco… Jocote en miel. chile jalapeño. rosa de jamaica. repollo. plátano en miel. flor de cuyuco. salsa de pavo. mango verde. nance. chilacayote en miel. camote. Semilla de paterna enlatada. mango. papaya. Berenjena en vinagreta. salsa de chile picante. Mermeladas y/o jaleas guayaba. zapote con leche. for for E m. arrayán) Salsas X X X X X Frutas congeladas Mermeladas y jaleas Frutas y cucurbitácea s en miel Dulces y confites Frutas congeladas de Jocote. Salsa “tipo inglesa” de tamarindo. toronja. Dulces de leche. manzanilla. quiebradientes X X X X X X X X 9 .

Natilla de semilla X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿X? X X X Bebidas alcoholizada s Refrescos en polvo Chicha (bebida de frutas fermentada). horchata de arroz con leche. m. arrayán… Pulpas congeladas (mango. etc. etc. guayaba y panela. salpores y otros panes de origen español (alfajores. deditos de queso. Semita y otros panes dulces de masa integral.). de ensalada (trocitos de frutas). tartaritas. Semitas de mermeladas de higo. for m. los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes). horchata de coco. coco. torrejas en miel. coco. mango. empanadas de leche (de masa y de plátano). novias. cebada. Panaderías gourmet (urbanas). cebada. Nuégados. ciruela. rosa de jamaica. Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas. agua de coco (extraída del coco al instante). de X X Natas y X X 10 . atol shuco. nance. de carao. chan Chilate. maracuyá. licor de café.). canillitas. piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos (ajonjolí). “Vino” de rosa de jamaica. Helados de carretón (coco y otros). de arrayán. marañón. Semita de piña. licor de nance. de rosa de jamaica. horchata de moro. Postres típicos dulces Pan dulce y galletas Helados Pulpas de fruta Refrescos y otras bebidas líquidas Refresco de tamarindo. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. dulce de leche. torta de yema. jocote. Galletas cero azúcar (urbano) Helados de frutas naturales: marañón. atol tiste. for for E m. Bebidas de frutas en polvo F (piña colada. quesadilla. X X X X Horchata. coco…). Néctares (papayazanahoria. licor y vino de marañón. vino de papa.

Café de maíz Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco. miel de dulce de panela. Filetes de tilapia. duro-viejo. atoles Almibares (“mieles”) y azúcares Café y derivados Chocolate y derivados Lácteos y derivados Chocolate criollo en tablillas. Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo. Café con maíz. chorizos tipo español y argentino. Té de limón F (para X X X X X ¿ X? X X X ¿X? X X X X X MEDICINALES Y COSMÉTICOS Tés Tés de mezclas de 11 . loroco. de capitas. quesos de leche de cabra.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos maíz tostado con leche. pero no existe el producto en el mercado. quesillo. cuajada fresca. melcoche. salchichones. licor de café. Café de maíz con canela y cocoa. para fines de exportación) Loroco enlatado ¿?. m. Pescados secos (chacalin). de capitas con loroco. cuajada. for m. duro-blando. pavo y res. de piñuela. Queso duro. incluyendo con base en pollo. ceviches. Se realizaron ensayos de “miel” de marañón. café con canela envasados. Aceite de ajonjolí (una empresa. batido. piernas ahumadas. butifarras. café con cacao. Chicharrones enteros o molidos. marañón. crema pura. queso en terrón. blando. Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica. Alguaishte (semilla de ayote molida). especialmente en jamones y salchichas. pero no se expandieron. X X X X X X X X X X X X X X X Embutidos Pescados y mariscos Aceites y grasas Especies y condimentos Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas. Vinagre industrial aromatizado. morolique. Dulce de panela. for for E m. coyolito. Manteca de cerdo. atol de piña. vinagre de piña. Café procesado. atol de semilla de marañón.

De quina. chichipince. miel con jenjibre. Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas. X X X X X X X X 12 . Noni fresco. gotas oftalmológicas. jugo de noni. Linaza con hoja de noni. de moringa. mango. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Tintura de propóleo. jugo de noni con rosa de jamaica. manzanilla (materia prima importada). miel de chumelo. vino de miel “hidromiel”. m. deshidratado y encapsulado. Semillas y polvos Miel de abeja y derivados Linaza. melisa. la AIF embolsa). miel con jalea real. romero (materia prima importada). Cremas reductivas variadas. crema de jalea real. shampoo de noni. Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila. azufre. de canela. aguacate. X X X X X X X X X X X X Hierbas deshidratad as Cremas Hojas de sen. Noni y derivados exportación. ortiga. Crema de sábila con propóleo. Cremas de sábila. pasiflora (importadas en muchos casos. for m. Linaza con flor de jamaica. jabón de miel de abeja.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos hierbas naturales. orégano. eucalipto y gordolobo. panal. suelda con suelda (guía rastrera). for for E m. concha-nácar (materia prima importada). jabón de noni. vino de noni. De moringa. Miel. Rosa de jamaica deshidratada. no está presente en los mercados nacionales). incluyendo de algas marinas (materia prima importada).

cartílago de tiburón. shampoo para mascotas.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos aceituno. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Jabones de sábila. barro. aromatizante ambiental. de algas marinas. En proceso: aceites esenciales de bálsamo. bálsamo. chichipince. cartones. línea con leche de cabra. zapuyulo. apio-perejil. variedad de empaques ¿ X ? X 13 . manzanilla (materia prima importada). Tinturas de ruda. Miel o jarabe de carao. pepino. minerales coco. estoraque (repelente). avena (materia prima importada). Tinturas Aceites esenciales Capsulas Jarabes y mieles Bálsamo y derivados Aceite esencial de sábila (en proceso). de bálsamo (en proceso) Más variedad: ajo-anis. bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno. zarzaparrilla. botellas termoformadas. Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo. Accesorios Paste EMPAQUES Y ENVASES Hoja de huerta. El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra. ajo (materias primas importadas). almendra (materia prima importada). jabones. Aceites esenciales aceite de limón. etc. jenjibre. de mango. vidrio (importado). gordolobo. botellas de polietileno PET. balsamitos (bálsamo + miel de chumelo). bálsamo puro. Shampoo. ¿ X? X X X ¿X? X X X X X X X Aceites Aceite de zapuyulo. de zapuyulo. m. Capsulas de alcachofa. for m. aceituno (mejorado). velas. bálsamo. ricino. Producción de bolsas plásticas termoresistentes. vainilla. for for E m. Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. X X X X Jabones De piedra poma. de zacate-limón. Jarabes de eucalipto.

Las localidades 1 Añil en polvo. for m. azulejos.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Artesanías de madera de http://www. semillas de copinol. cajas). dejo de producirse. letras. barro.Hilados y textiles (30%): hamacas. canastos. for for E m. vasijas. Achiote. artículos tallados. Era para fines de exportación. Joyería (de plata y otros). Mobiliario y carteras de mimbre.Cerámica (20%): miniaturas.pdf 14 .Madera (40%): artículos decorados (cruces. flores de papel.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador. vestidos de panal. impulsado colorantes por un proyecto de diversificación en los años noventa. alfombras. X X X ¿X? X ¿X? X Nuevas artesanías de tule. m. confitería. Numerosos artículos teñidos con añil. Carteras de tule. muebles. Artesanías de carpintería. . Almohadones de algodón. carrizos e hilos. Sombreros y carteras de fibras de palma. Artesanías de madera de café. manteles. ARTESANÍAS La oferta tradicional está constituida por1: . tiles.Otros (10%): cuerdo. Alfarería de placas (lámparas. . objetos de yute. estatuillas. Carteras. Pirograbados. empaques de aluminio. vajillas.wccwis. Bambú. artículos de tela. petates de yute. cofres. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio. . ropa de manta. floreros). Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma. alcancías. COLORANTES Añil Otros El marigold. comales. Nuevos diseños para madera. acartonados. sombreros de fibras de tule.

Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. Artesanías de cuero reciclado. EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares).). FAT. m. PE form: Pequeña empresa formal. torno. mobiliario de mimbre (Nahuizalco) Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. etc. Tipo de empresas: GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo. for m. miniaturas. existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño. Por otra parte.: AI informal. MdE form: Mediana empresa formal. Metales forjados. etc.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos artesanales del país están especializadas: Figuras. 2. X X X X Fuente Elaboración propia Notas: 1.: Microempresa formal. Biombos de metal con apliques de cuero. 15 . El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes. Para todas las artesanías anteriores. for for E m. Velas (cereria). Formalidad y tamaño: AI inf. Papel reciclado. asociación cooperativa. repisas.) han sido de gran utilidad para las micro. 3. aunque siguen existiendo carencias en este aspecto. F: Persona individual o Grupo familiar. pequeñas y medianas empresas. MiE form. Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos. fachadas de barro (Ilobasco) Artesanías de barro negro (Guatajiagua) Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma) Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera) Canastas. 4. Artesanías de vidrio. las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA.

Servicios financieros 15. MIPYMES urbanas principalmente 9. Asociatividad 14. ONG 4. Mapeo Institucional Las instituciones. Otros servicios 16. que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2. La numeración que aparece en la segunda línea. Asistencia Técnica 11. Proyecto o programa 7.3. Público 2. Capacitación 12. Gremial 5. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas. identificadas en el estudio. su naturaleza jurídica. Otorga subsidios 16 . Instrumento 8. el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. Institución financiera 6. corresponde a las siguientes categorías: 1. MIPYMES rurales principalmente 10. Promoción comercial 13. Privado 3.

EMPRENDEDORES PROINNOVA PRORURAL TECHNO-SERVE UNA MANO P/CRECER X X X X X X X X X X X X X X X Bilat X X X X Bilat X X X X X X X X X X X X Priv/Público X X X X X X X X X X X X X X X X X X X agropecuario y agroindustrial X X X emprendedores nuevos alimentos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Tipo de entidad o iniciativa 3 ONG Red 4 Gre mial 5 IF X X X X X 6 Progr. E IND. CAMBIO CASART CEDART CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE EMPRENTEC EXPRO/ USAID FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FAT CONAMYPE FOMYPE/ UE FONDEPRO FUNDACIÓN EL BÁLSAMO FUNDES-FUNDAPYME INTEGRAL (FUSAI) LA UNIÓN MIPYMES MAG/DGEA a/ PREMODER PROG. DE COM. 14 Serv. fin 15 Otros 16 Subsidio X agropecuaria o agroindustrial X X artesanos X X X X X X X X X X X artesanos artesanos X X X X X X X X X X X X X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X X X a/ Centros de agronegocios y agromercados. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Asoc. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador: Público/ privado 1 2 Púb. CONACYT/BID PROG. Priv AGROINNOVA ALPIMED ALTERNATIVA BAC/PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME CÁM.Cuadro 2. 17 . X Grupo meta 8 MIPYME urbana 9 MIPYME rural 10 AT X X 11 Cap. X X Servicios / Tipo de apoyo 12 Com. 7 Instr .

ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL). 3. 19. 25. 14. 9. 5. 23. 15. desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país. 16. 13. con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995. 18. 6.4. Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas. 1. 18 .L. 17. crédito para vivienda y crédito para consumo. 7. 10.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán. ha otorgado créditos a más de 9. 4. ADELs ALTERNATIVA ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO BAC PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME BFA BMI CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE CORDES FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FINCA EL SALVADOR FUNDACIÓN CAMPO FUNDE FUNDES (FUNDAPYME) FUNDESYRAM FUSAI INTERVIDA PADECOMSM TECHNOSERVE b) Otras entidades de interés: AMC de R. Hasta la fecha. 21. Instituciones públicas y privadas de apoyo. 20. 8. 11.500 familias. 22. 24. 2. 12.

E-mail: aprocsal@navegante. San Salvador. Dentro de su programa agroindustrial. productivas y comerciales. San Miguel. en áreas administrativas. parteras. ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales.A. Norte.com.sv Fuente: www.Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. Chalatenango. directora. 203. 661-0904. Tejutla. Tel: 2225 7168. El Refugio. 661-0284. asesoría para elaboración de medicinas naturales. promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional. ii) Programa de desarrollo Empresarial. San Salvador. a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias. etc. La Libertad y San Salvador. Proporciona servicios de asesoría. 19 . Chalatenango. Fax: 260-1765 ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR. Tel: 260-1781. cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico. Col. que implica financiamiento para actividades productivas. desarrollando labores de formación de líderes comunitarios.sv. San Vicente. Col. aceites esenciales. E-mail: amc@navegante. pequeña y microempresa de los sectores comercio. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC). Dirección: 41 av. incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. Usulután. Contacto: Margarita Posada. Fax: (503) 660-7994. promotores de salud materno infantil. Grupo-meta: microempresa agroindustrial. Tel: (503) 660-7788. 2225 6655.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”. industria y servicios. El Salvador C. fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural.A. por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero. Brinda servicios de asistencia técnica. mercadotecnia. a nivel rural y urbano marginal. incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. No. económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. San José No322. brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural.com. C. Fax: 2225 7168/ 22656655.amc. financieras. En la mitad de su proceso. tanto en el área urbana como rural. Sin embargo. Es uno de los ejecutores de PRORURAL. su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias). El Salvador. Cobertura en San Miguel.com. cosméticos. asistencia técnica y capacitación para la mediana. Dirección: Av. Flor Blanca. norte No 228. El Salvador.

9989. Servicios: asistencia técnica. Ingeniería Industrial y de Negocios.S.Finca de El Salvador .Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad Limitada. L. El Salvador. Derecho. Tel: (503) 2298.Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) .sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN. El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales. San Salvador. El Salvador. directora ejecutiva Fuente: Alpymed. Rafael Barraza. Vicky de Luna. sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable. Centro Emprendedor.) Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca.sv Fuente: http://www.9987. capacitaciones.9990.org. Además. ACCOVI DE R. 20 . La Libertad.com. Tel. brinda servicios de consultoría en temas empresariales. (503) 2298.sv Contacto: Dra.A.sv Contacto: Saúl Palomares.Asociación Génesis . E-mail: asomi@asomi.L.org. ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios. Almora calle antigua S.Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R. Asociados: . C. DE C.Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) . el 62% de los clientes se encuentra en el área rural.edu. información. creada a iniciativas de la empresa privada. estudios entre otros.Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) . En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural. .V.Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col.A.Apoyo Integral S. director general. imparte licenciaturas en Economía y Negocios. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen. (503) 2298. Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante. . Dirección: Desvío a las Granadillas.Fundación Campo .Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) .asomi.Asociación El Balsamo .Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADESCOMSM) .

gob. los servicios. Escalón. etc. Dirección: Boulevard Orden de Malta. consolidación de deudas. colegiaturas. Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales. el 2 21 .esen. dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios. 2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados. que les permitan insertarse en los mercados internacionales. la producción agropecuaria. C.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002. a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional. San Salvador. Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación. mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa.exporta. Calidad y certificaciones. Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554.sv EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador. El crédito se otorga de manera individual o solidaria. Otras actividades. PBX: (503) 2555-1000 Fuente : http://www. Col. Logística de Exportación. Mercadeo. Este sector incluye la producción artesanal. Líneas de acción: Información de Mercados. etc.fusai. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación. La Libertad. El Salvador. Capacitación. Moses Magaña.sv rrivera@exporta. el comercio. crédito para pago de gastos médicos. 2278 2285 Fax: 2241 6413. Casa No. 3733. Asesores del Programa de Alimentos: Ing.). Ofrece otros servicios como crédito de consumo. b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos. Antiguo Cuscatlán. Contactos: Patricia Figueroa.sv Fuente: http://www. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”. Estrategias de internacionalización.A. Ing.gov.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos.sv/credito. que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones. es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros. Edificio Decora.edu.A. Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados. Dirección: Calle Nueva No.org. C. 1.Fuente: http://www. Rocío Rivera mmagana@exporta. Tel: 2241 6400.gob.

Fuente: http://www.edu. 223-7768 2981539.).itca. algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil. Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil. Creada en 1965. Dirección: Sede Central. Mario W. Montes. PBX: (503) 22441600 FAX: (503) 2289-9121 ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada.itca. INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas.sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos precooperativos. Edificio INSAFORP. población desempleada o en reconversión.sv Contacto: Ing. Tel. etc. A raíz de estas investigaciones. jefe de Investigación y Proyección Social.de Junio de 1993. impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV. Máquina para producir tinte orgánico a base de añil. La Libertad. según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes. conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla. 11 Carretera a Santa Tecla. etc. También desarrolla cursos y diplomados. puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas). Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local. Aunque se dirige a la población en general. y a los cuales pueden aplicar empresarios. El Salvador. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di. Km. San Miguel. Antiguo Cuscatlán. regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. Santa Ana y La Unión. en 1998. Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156. 22 . mecánica. San Salvador. escuela hotelera. Final Calle Siemens. Fax. que elabora salsas de chile picante. eléctrica. como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social. (503) 25147777. En el tema agroindustrial. Dirección: Parque Industrial Santa Elena. y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional.edu. opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991. técnico en hostelería y turismo. y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca.

com. Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana. Atiende el sector urbano y rural. capacitación y asesoría). La Libertad. información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos. Sur No.C2.mail: oefes@integra. La Paz. Tel: 503) 2231-5871. C. San Salvador. No. Dirección: 33. Expertos Jubilados y Formación Profesional. FAX: (503) 2226-2723. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales. Dirección: Calle Dr. Incidencia Estratégica. especialmente mujeres. San Salvador. Romero Alvergue. Sonsonate.oefes. PBX. jóvenes y niños del área rural y marginal. Centro de Gobierno. Su grupo meta son las familias salvadoreñas. Col.org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña. En El Salvador. y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana. miel. Chalatenango. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. E. Edificio C1 . farma-noni. Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe. los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha). por Inteligencia Competitiva (estudios.A. acuícola. El Salvador. Actúan principalmente en Ahuachapán. por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ. su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos. Colonia Médica. hortalizas. 2) Generación de Recursos: Formación Profesional. OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985. bancos comunales.: (503) 2225-7888. 1320. Cabañas. coco. San Salvador. Fax: (503) 2231-5870. turismo. Tel: 2298 9835. Centro de Capacitación Hotel y Restaurante. San Vicente y Usulután. Flor Blanca. este último programa 23 . ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha). 641.MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEXFONDEPRO (ver ficha). forestales. San Salvador.sv Fuente: http://www. Av. Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa. Salud. Apoyo a la Educación. frutas.

Escuela de artes aplicadas. en mercadeo internacional. 4o. con duración de 3-12 meses. en economía. En el área de alimentos. Entre las carreras y formaciones que ofrece. etc. destacan. Ms Roger Armando Arias Alvarado. Piso. En proceso el equipamiento de una planta-piloto. y otras. en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial. maestría en administración de empresas entre otras). Facultad de Economía. Ing. Ingeniería de Alimentos. Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos.sv Fuente: http://www. Licenciatura en Turismo. El central está en San Salvador. Maestría en Turismo Alternativo Sostenible. la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa. hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado.org. Licenciatura en Economía Empresarial.swisscontact. Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal. Reynaldo Adalberto López Landaverde. Licenciatura en Administración de Empresas. 24 . Fuente: http://www. Edificio IPSFA. responsable del área de alimentos. de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras). Contactos: Ing. San Salvador. Norte. entre otras). 2260-6605 Fax 2260-6607. suburbana y urbana.edu. Saúl Gonzalez. Mario Roberto Nieto Lovo. E-mail: bbraubach@swisscontact. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. el oriental en San Miguel.org.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades. decano de la Facultad de Ciencias Económicas.ues. ingeniería agroindustrial a partir de 2009. C.es el que está presente. San Salvador.sv UJMD: Universidad Dr. Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola. Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud. decano de la Facultad de Ingeniería y Química. con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes. Tel. Contacto: Bjorn Braubach. El Salvador. Dirección: Campus Central de la UES. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana. Centroamérica. El Salvador. Universidad privada creada en 1977. Ing. decano de la facultad de Ciencias Agronómicas. Empresa y Negocios. Escuela de Arquitectura. a través de un sistema de formación modular. Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial. para los años 2004-2008. hombres y mujeres. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas. del área rural. Final 25 avenida norte. de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica. José Matías Delgado. el paracentral en San Vicente. Diplomado en Inocuidad de Alimentos. de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas.A.

martinez@udb. economia@ujmd. Dentro de nuestros temas de interés. Ciencias Jurídicas.edu. resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua.sv Fuente: http://www. 677 del Ministerio de Educación.sv . 2251-5000 Fax. Frente a entrada de la Escuela Militar.edu. desarrolla de ferias de negocios. 2292-3051. Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla. Por otra parte. Escuela de Biomédica. imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios. con el acuerdo No. entre sus políticas. prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales. Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país. Escuela de Mecánica.A. dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa). Antiguo Cuscatlán.edu. Ciencias Económicas (Administración de Empresas.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984.sv y/o yolanda. E-mails: agroindustria@ujmd. Humanidades. Escuela de Electrónica.edu.sv . Finca El Espino. Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa). Escuela de Industrial. Escuela de Comunicación. 251-5041. Cantón Venecia. Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica). Su Departamento de Investigación tiene. artesaplicadas@ujmd.udb. telefax 292-3056. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación: 25 . La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA).udb. Escuela de Eléctrica.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb. Escuela de Computación.sv/ http://www. Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria). Calle Plan del Pino. estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal. posgradomatias@ujmd. Mercadotecnia entre otros). C. Instituto de Investigación y Formación Pedagógica.edu. San Salvador.sv .htm UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981. con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas). comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura.Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal. propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro.edu. Departamento de servicios empresariales: tel.edu.sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1.fuentes@udb.edu. Tel. Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades. Escuela de Diseño Gráfico. Tel: 2289 3001. creado en 2004.sv Fuentes: http://www. por medio de un convenio con CONAMYPE. Tel: 2278 1011.ujmd. Dirección: Ciudadela Don Bosco. Soyapango.edu. Campus 2: Calle El Pedregal y Av. Implementa seminarios de formación empresarial.edu. e-mail: cristina.

El Salvador. a través del programa “Jóvenes Emprendedores”. Dirección: 4ta Calle Poniente No. para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”.sv 26 .sv Fuente: http://www. Centro América.univo. 705.edu.Technoserve-Universidad de Oriente. San Miguel. Teléfonos: (503) 2661-1180 .E-mail : info@univo. para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente.edu.

5. 27 . 30. 33.WALMART Además. 28. 34. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. Las fichas elaboradas.000USD. campesina e indígena y a la micro. 27. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA).700USD. Costo total 229. se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo.000USD. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Aporte BID: 129. Etapa: implementación. 35. 32. 40. 39. 31. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal. 42.000USD. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. 37. AGROINNOVA BID CAMBIO CREA CRS/BID Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID EMPRETEC EXPRO/USAID FOMILENIO FOMYPE PRA/MAG-BID PREMODER PRODEMORO PRODEMOR Central PROINNOVA PRORURAL / CARE Sierra Tecapá FUNDE Una Mano para Crecer .Etapa: Implementación. 36. ES-M1023: Industrialización. pequeña y mediana agroindustria rural Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales. 38. cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 26. Aporte BID: 150. 29. 41. Costo total: 289. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 .

Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Costo total: 734. Etapa: 28 .ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental.800.100USD. Fecha de contrato: 12 febrero 2008.V.500USD. Especialidad en Achiote. Costo total: 143. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca ArtesanalACOOPAAC (Acajutla). Fecha de contrato: 09 enero 2006. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación.Etapa: Aprobado. Fecha de contrato: 18 enero 2006. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).400USD. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Entidad Ejecutora: EDYTRA.700. Costo total: 97. Etapa: finalizado Costo total: 142. Aporte BID: 1. Aporte BID: 92.000USD.500USD. Aporte BID: 32. Costo total: 910. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros.700USD. Etapa: Implementación Costo total: 2. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005.000USD. Etapa: Implementación. Costo total: 134.450.800USD. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán.750.100USD. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Aporte BID: 67.600USD. de C. Aporte BID: 487. Etapa: Implementación.000 USD. Costo total: 58. Aporte BID: 100.000USD. Aporte BID: 35. Aporte BID: 366. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria.000USD. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos.000 USD.000 USD.A. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Etapa: Implementación. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Etapa: Implementación. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa.000. Entidad Ejecutora: CORDES. Entidad Ejecutora: ACOPANELA. Aporte BID: 100. Costo total: 50.

Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Entidad Ejecutora: MAG.700USD.752. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. 300. Costo total: 143. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Etapa: Implementación. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). 075. Costo total: 170. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. Aporte BID: 100. ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao).Implementación. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Aporte BID: 150. Entidad Ejecutora: CARE. Aporte BID: 149. ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango.000USD. ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales.000USD. Costo total: 174. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. 000. Etapa: Implementación. 250. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Aporte BID: 1.000. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Costo total: 180. Aporte BID: 487. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. 29 .000USD.000USD. ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL).000USD.000USD. Costo total: 1. Etapa: Implementación. Aporte BID: 755.450USD. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. Aporte BID: 148. Costo total: 487.000 USD. Costo total: 1. Costo total: 1.300USD. Etapa: Implementación. Aporte BID: 750.450USD.300USD. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006.000USD. Etapa: Aprobación.000USD.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

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SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

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6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones
Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. ALPIMED Cámara de Comercio e Industria CASART COMUS Grupo Bajo Lempa La Unión MIPYMES Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico. Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc. Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

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com. E-mail: m. El Salvador. Matchmaking. por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para 33 . Edificio 507 L-4. Actualmente.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT.sv Fuente: http://www. Grupo-meta: micro. Área geográfica prioritaria: San Salvador. en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. carne y pesca. Rosario de Mora. La Libertad. San Salvador. Tel: 2271 2601. Norte. proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular. La Paz y Usulután. Napoleón Guerrero. El 40% de su membresía está constituida por PYMES. crear experiencias demostrativas. Cobertura geográfica nacional. Alcaldía municipal de San Dionisio.org. Promoción.amypesacaf. Asesoría. presidente. servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones. AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local). Gerente Financiera y Consultora Externa. mediana y gran empresa de industria (metalmecánica. Santa Ana.sv Contacto: Lic.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información. Nejapa. Colonia Roma. E-mail: administración@amypesacaf. Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco. pequeña. CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria).AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002. textiles…). E-mail: presidencia@asi. Ferias y misiones comerciales. Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria.com. Área de influencia urbano/rural. 8ª Av. Centroamérica. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. Usulután. destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación. CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador). San Salvador. recurso humano especializado. Maria Ángela Pérez de Luna. Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!” Dirección: Calle Roma y Liverpool. contando con una moderna tecnología. Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque. sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural. Contacto: Ing.org. y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas.sv Fuente: http://www. con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país.org.asi. Dirección: Alameda Juan Pablo II.perez@amypesacaf.

coexport.org 34 .com E-mail: http://www. No. 115. San Salvador. Contacto: Korina Márquez. Guía práctica para registrarse en el FDA. Tel: (+503) 2212-0200. madera/muebles. Dirección: Ave. calidad y etiquetado para alimentos. edificio Rooselvelt Cuscatlán San Salvador. Fax: (503) 22609249. La Capilla. Requisitos técnicos de exportación. Centroamérica. Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones. En la actualidad. E-mail: salvadormartinez@cenpromype. Buenas Prácticas Agrícolas. Dirección: contactar CENPROMYPE. 41 av. existen las redes siguientes: cacao. Rastreabilidad. Centro América. agroalimentos (en gestión). Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos. posadas rurales. El Salvador. Fax: (+503) 2243-3159. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades. El Salvador. Col.PYMES.com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE. Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa. E-mail: service@coexport. San Benito. artesanías. 359A. Norte No. Tel: (503) 2260-9250.

Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME.7. Paralelamente. en coordinación con el MAG). La CONAMYPE. incluyendo MER y AIR. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora. BPM. San Vicente Productivo (UE). ALTERNATIVA (USAID). 53. también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial. 52. muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría. acreditaciones para consultores). cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior): 50. HACCP). EMPRENDE/GTZ. 54. el apoyo a la exportación o internacionalización. 35 . se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos. etc. PROPEMI/FUSADES. CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC. son: el fomento de la asociatividad. derivadas de su experiencia e interacción con el sector. creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE. CEDART FAT CONAMYPE FONDEPRO MAG Agronegocios (DGEA/MAG) Programa Emprendedores Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID 8. la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA. al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas. Es así como nace CENTROMYPE (UE). 55. el acceso a subsidios. 51. FOMMI/UE. ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo. Fundación Campos. Usulután II (UE). FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica). Crecen las alternativas de microfinanciamiento. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos. CASART (UE).

La Universidad Dr. empacadores al vacío para sus pruebas. EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta). En la actualidad. Sin embargo. está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas. por parte de técnicos y funcionarios. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases). con equipos básicos. Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES. en el marco de MAG/PR. El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50. 36 . compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. y mucho menos en un solo lugar. hasta la creación de FONDEPRO. aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG). AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador. En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador. y no fueron aprobadas metas de IyD de productos. Desde el año 2001. para la que se realizaron numerosos estudios. A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento. lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”. lácteos y otros productos. vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado. persisten las limitantes siguientes: Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX.Sin embargo. a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional. propietaria de TOTY GOURMET. hornos. la frase “Nosotros sabemos producir.000USD por empresa). La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables. pero aún no se ha establecido la planta. Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. molidos. Doña Rosa de Ramírez. era común escuchar.

no contemplados dentro de los servicios subsidiados. 2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de). aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT. B. Universidad Autónoma de Madrid. y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos. Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial. persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio. la mayoría asociativas. como la determinación del contenido de vitamina C. La asignación de recursos a estas MIPYMES. resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo. algunos.Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio. no pueden ser realizados en El Salvador. perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de dichas competencias (algunas excepciones.. su convencimiento en el proyecto.. aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales. pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%). ii) altas tasas de interés. Limitado acceso a financiamiento. pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases. Además. para este tipo de asesorías. La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia. I. BUENO HERNANDEZ (Y. A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios. SANTOS URDA. Las Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito. pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes. ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases. Ej: AGROINNOVA. Claro está. pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso. apropiadas para actividades de corto plazo (avío. puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos. Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques. extremadamente bien equipada). iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE). 37 . la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES. comercio). pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado. dotes.).

previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4. 9. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. Por ejemplo. al momento de realizar las etiquetas. de instalación. la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar su primer pallet a los EEUU. el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas.3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia. Los asesores confundieron sodio con cloruro de sodio. de nuestro conocimiento. el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado.elsalvadorcompite. sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que. No obstante. las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información. Una empresaria debía especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía. Acude a una oficina especializada en asesorar a los empresarios para la exportación. se observan errores de diseño. De manera general.De nuestro conocimiento. Identificación de sectores. etc. Sin embargo. lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente contiene. tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados. 38 . que data del 2008 y puede parecer trivial.sv/ Cito el siguiente ejemplo.. los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica.gob. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren. La valoración del grado de interés (1. no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. de recomendación de uso. el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar. 2. no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen). donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. Sin otro medio de verificación. recientemente. Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES). pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron. pero a la vez ilustra bien el grado de detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. establecer los porcentajes de aportes nutricionales. 3 4 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www. este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos.

comercialización.Grado de interés 1 (más) 3 (menos) 1 Denominación Tipo de entidad Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail.sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www.com/ 1 Asociación Agropecuaria Marlon Brito. Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 FRUTALES 1 1 Empresa Empresa asociativa Productos nutraceúticos. especias.org MINEC.care .co m Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www.borja@ca. Ing. compra anticipada…) Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos Grupo asociativo Derivados del café y de la miel.co m http://lorocosal.artecomasagua. FUNDE. TECHNOSERVE. prefinanciamiento de pesca a socios hector. 1 enriquemerlos@gmai 39 .com Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra.sv Entidad de apoyo / Informante del caso CONAMYPE Arte Comasagua Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas 1 Productos La Canasta Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales. PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 1 Asociación de pescadores Pescado. FUNDE.freshdiamond.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www. Héctor Ivan Borja. PRORURAL/CARE Ing. FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454 AECI. FRUTALES 1 Productores de Jocote de La Danta PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador Healthco Products Lorocosal Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos) Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500 Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414 Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal. University Texas A&M.com.com. FUNDE. CENTROMYPE Ing. Enrique Merlos. Enrique Merlos. FIAES. ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología. shampoos de plantas. derivados de miel Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación 1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador.lacanasta.

CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas. CORDES Tel. …) Emilio Espín/ Luis Erazo.com.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113 INTERVIDA.es 2 Finca Don Chimino Empresa Vino de Rosa de Jamaíca 2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R. productos agrícolas.com Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo.com Lic.l. Cocina Criolla Embutidos Amparito Doña Tortilla Grupo asociativo Asociación Cooperativa Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo.com.com doña Amparito Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra. servicio de maquinaría.sv FRUTALES.L. hortalizas. productos lácteos 2 Toty Gourmet Empresa Salsas y jaleas de tamarindo Jaleas. Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador. CORDES Tel. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo. frutas. dulces de fruta Embutidos Tortillas para tacos Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail.com Tel: 2451-1550 Rosa H. FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo. Asociación cooperativa Leche. FRUTALES Rosa María Escobar. vinos de fruta Pulpas de fruta congeladas 2 2 Delicias de Jayaque Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R. CONAMYPE CONAMYPE 40 . (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@nave gante. SINALIT 3 3 3 Empresa Empresa Empresa (fundada en octubre 2007) Natilla de marañón.mx CONAMYPE FEDECRÉDITO CONAMYPE 3 3 Lácteos Rosita Empresa Mama Julia Empresa Empresa Lácteos Café de maíz y salpores de maíz. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo. panela.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528 Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351 Delmy Rosario Sibrián Salazar.donchimino. productos veterinarios. salsas.L.com 2 Grupo Bajo Lempa Consorcio de empresas y asociaciones Varios (lácteos. PROCOMES. FRUTALES FUNDESA.c om. Molina de Ayala Tel: 2346 5087 CORDES Región IV. mermeladas.com Web: http://www.

Asistencia técnica. Asistencia técnica (medicinas naturales). programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas. directora Xiomara Martínez.sv adelsonsonate@yahoo. capacitación. asistencia técnica y comercial. capacitación. directora. info@cenpromype.com Asesoría.com oscar. 41 . CASART casart@navegante. - AGRONATURA AGRONEGOCIOS/MAG AID TO ARTISANS ALPIMED ALTERNATIVA APROCSAL ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO adelchalate@yahoo.sv Representación gremial del sector artesanal. directora ejecutiva.com. capacitación. Contactos relacionados con AIF Programas. capacitación para artesanos.com. Ingrid Figueroa de Santamaría. presidente.ventura@bmi.sv CEDART CENPROMYPE Beatriz Flores. encadenamientos productivos Tel. BMI CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA Créditos.es balsamo@amnetsal.gob.gob. En La Palma: Norma Rivas.com camara@camarasal. comercialización para artesanos. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez. Eduardo Dubón.sv mcampos@camarasal.org anarosa@ataelsalvador. Red de segundo nivel. Redes o Gremios ADEL Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos En ADEL Morazán: Mirna Lagos.gob.com microfinanzas@alpimed. coordinadora FAT para ADEL Morazán. Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas Margarita de Campos.org Redes empresariales (Centroamérica). directora bflores@conamype.es adelmorazan@navegante.sv agronegocios@mag.gob. comercialización. técnica. ferias de agronegocios.sv msantos@conamype. En Nahuizalco: Melvin Santos. normaireldypereira@yahoo. Instituciones.sv anarosa_selva@aidtoartisans.org salvadormartinez@cenpromype. Ana Rosa Selva Iglesias. representación gremial.org.sv aprocsal@navegante. representación de entidades de microfinanzas. Representación gremial.com FAT en ADEL Morazán: adel. Norma Ireldy Pereira. Asistencia técnica y comercial. asistencia técnica.sv. En Guatajiagua: Oscar Aguilar. En Ilobasco: Victoria Escobar. Margarita Posada.net . directora país. asistencia técnica microcrédito. director ejecutivo.com xmartinez@mag. Esperanza de Cuellar.com ymartinez@camarasal.sv oaguilar@conamype. Julio César Vásquez Alvarado.gob.sv vescobar@conamype.10. Asistencia técnica y capacitación para artesanos.gob. programas de apoyo financiero (banca de segundo piso). microcrédito. Microcrédito.com.com merc_canela@yahoo.coordinafat@gmail. logistica@alpimed. asistencia técnica Información comercial. Proyectos.gob.com smelgar@camarasal.net eduron@alternativa. Asesoría.

Asistencia técnica y comercial para exportaciones. FUNDACION CAMPO fundacioncampo@navegante.org. gerente de desarrollo empresarial.com calidadpymes@yahoo.com. Microcrédito.CENTA CENTROMYPE CLUSA COEXPORT CONACYT CONAMYPE ejecutiva.com.sv leonbo@integra.sv mlopez@fademipe. subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica).sv foex@foex. Ventanilla FAT.gob. Desarrollo empresarial. Presidente de la Junta Directiva: Sr. director.sv Información. capacitación para cadena frutícola. ventanilla FAT. Edwin de León. directora ejecutiva. Mario Ernesto Díaz Rodríguez.org. Gerente de Microfinanzas. Rigoberto Rodriguez info@centa. Emilio Espín Amprimo.sv daniel.org. director ejecutivo. Asistencia técnica y comercial. asistencia técnica. José León Bonilla.sv elsalvadororganic@yahoo.sv FINCA EL SALVADOR (ex CAM) FONDEPRO FRUTALES mmartinez@finca-org.rivas@iica. Juan Carlos Hidalgo. Federico Aguilar. asistencia técnica.com. Asesoría en calidad. capacitación. Haydeé de Trigueros.sv Negocios: csalguero@centromype. técnico.com kmarquez@coexport.org marioca@integra. asesor regional Ana María Rodríguez. Lucy Murillo. Gerardo Tablas. Beatriz Alegría.com cordes.net info@usaidexpro. FIAGRO info@fiagro. Asistencia técnica.com. laboratorio de tecnología de alimentos. Gerente Centro Integral de Servicios. subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres.org. Salvador Martínez.sv Asistencia técnica y capacitación Asistencia técnica y comercial. Daniel Rivas. programa Sistemas de Calidad para PYMES.com. gerente.gob. Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos. microcrédito.sv Microcrédito. CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad EXPRO/USAID emilio_cordes@yahoo.sv edwindeleon@iica. coordinador componente Mercadeo y Poscosecha.sv bmrosales@cam. capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos). coordinador componente agroindustria.org FADEMYPE contacto@fademype. Korina Márquez.org faguilar@usaidexpro. subdirector de Programa Capacitación. gerente de relaciones y gestión Phil Rourk.org.sv Asesoría contable.sv gtablas@usaidexpro.com conamype@conamype. Subsidios para asistencia técnica. Nelson Saúl Barrientos.org. Miguel López.sv info@centromype. Alvaro Almeida. director. 42 .gob. Carolina Mónico. subdirector de Programa Promoción Externa.central@telesal. encargada de mercadeo.

Enrique Merlos.com Desarrollo de proveedores.co m. Pedro Bonilla. José Roberto Huezo. en el marco de proyectos gestionados por la ONG. FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME) GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL LA UNION MIPYME MINEC /Encadenamientos Productivos oquintanilla@fundes. Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos.care. capacitación. capacitación.com Asistencia técnica y capacitación. Ana Iris Martínez. investigador. gerente de relaciones y gestión CORDES. Marlon Brito.lara@wal-mart.com sta. comercial. presidente. PRODEMORO. Coordinador de Agroambiente y SAN. capacitación (en cadenas seleccionadas) Desarrollo empresarial en determinadas zonas.sv ssalazar@fusades.gob.com rhuezo@minec.org emilio_cordes@yahoo. Samuel Salazar. Carlos Gómez.sv Asistencia técnica. Asistencia técnica.sv fcestoni@minec. Emilio Espín Amprimo. fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008). director ejecutivo. director. Coordinadora de Proyectos EP Louis Agustín Calderón Cáceres. FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial Microcrédito.org WALL MART/ UNA MANO UNIDA lorena.gob. FRUTALES.sv lcalderon@mag. Asistencia técnica.sv Oficina coordinadora de PREMODER. asesoría organizacional en el marco de proyectos. coordinador. VISION MUNDIAL carlos_gomez@wvi. director segmontes@integra. Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo. asesor de Negocios.gonzalez@wal-mart. director.com gbajolempa@yahoo.org prorural@ca. coordinador PDA Tacuba. Pablo Durán. capacitación. asesora (turismo rural). Creación de empresas comunitarias.care.borja@ca. desarrollo empresarial.sv hector. Roberto Vega Lara. director área Desarrollo Económico Territorial.com. 43 .org Pedro_Bonilla@wvi.org. Hector Iván Borja. Manuel Ponce. relaciones con proveedores jose.org marloncastillo@integra.sv enriquemerlos@gmail. Subdirector de EP Frida Cestoni. gov. capacitación.FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES FUNDE Gerente Administrativo: Ing. Andrew Cumming. Brígido García Ana Patricia Hernández. Proyecto Exportación de Productos Étnicos.com rosa. Lorena Lara y Rosa González.sv encadenamientos@elsalvadorcompite. Representación gremial.gob.sv mponce@premoder.gonzalez@padecomsmcredito.org.org elsalvador@fundes.com.eduvigis@santaeduvigis. René Rivera. Asistencia técnica. coordinador de Proyectos. gerente general. OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG PADECOMS PREMODER PROINNOVA/FUSADES PRORURAL TECHNOSERVE José Luis González. Asistencia técnica y comercial.

ANEXOS 44 .

Meta Componentes principales Componentes o acciones generales. artesanos (as). animación empresarial. organismos gubernamentales y no gubernamentales. Entidades público-privadas autónomas. animación económica y de promoción del territorio. formulación de proyectos de inversión. creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y 45 . así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. Favorecer la internacionalización de la economía territorial. 3. 4. Desarrollo socio-económico local Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales. grupos asociativos. asesoría empresarial a unidades productivas familiares. Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. Morazán y Sonsonate ONG. promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande. constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio. en armonía con su medio. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo. difusión tecnológica. comercialización.Anexo A. Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas empresas locales. alcaldías. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales. comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género. la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción. cooperativas. financiamiento. en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social. a través de acciones de diagnóstico. 2. micros y pequeños (as) empresarios(as). desarrollo y fortalecimiento de la micro. a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias. desarrollo de recursos humanos. Animación económica: . apoyo financiero. asociaciones gremiales. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito económico.marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre. creación y fortalecimiento de las microempresas. pequeña y mediana empresa rural 1. dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as). Morazán y Sonsonate Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango.

- Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias) Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio. gestión empresarial. desarrollo agropecuario y medio ambiente. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL Otros servicios: asistencia técnica. . bisutería. fomento de la organización de microempresarias. derivados del bálsamo.Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos. apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria. Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra. agricultura. Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias. género. desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande) ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local. Fortalecer la gestión ambiental y territorial. medioambiental. madera. Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana. . Población atendida: empresas de artesanías de fibra.Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local. creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización cooperativa de comercialización). ADEL pretende.Impulsar iniciativas productivas empresariales. diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas. reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía.Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial.Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas. . fortalecimiento organizativo) Planificación del desarrollo: diagnóstico. ganadería. agropecuarias y artesanías. plan departamental. . Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán. frutas procesadas. .Facilitar el acceso a crédito. . 46 . producción. Servicios no financieros: capacitación en administración. sorbetes. servicios.Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local. . estudios de prefactibilidad (café. especies menores. en su Estrategia 2008-2012: Dinamizar el desarrollo productivo empresarial. con eficiencia y eficacia. plan del sector turístico. sistema de información geográfico. mercadeo y organización Gestión y ejecución de proyectos (ej. agroindustrias. galletas. . lácteos) Servicios financieros: líneas de crédito para servicios. . Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas.Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial. ADEL Sonsonate: De creación reciente. apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II.Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas. asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental. comercio y vivienda. desarrollo empresarial.

nte. C. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo.Morazán .org/agenzie/index3.A. Barrio Las Flores Chalatenango. :(503) 335-2438. 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo. 165 carretera a San Francisco Gotera.isdem.A de C. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5. El Salvador.html http://www. 5-1. Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR) 47 .Chalatenango . creada en 1994. actuando en áreas urbanas: . Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7. con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción. El Salvador. con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque. El Salvador. y 6ta Av. caserío Los López.ilsleda.com Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad.com.gob.ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango. Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S. departamento de Chalatenango. Observaciones Fuentes: http://www.A. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador. Instalaciones ex–DUA Sonsonate. de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: . entre 5ta AV. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8. Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña. Departamento de Morazán. .es Dirección en Morazán: Km.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003 5 agencias. C. Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9. Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante. Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R.V) 2. C. Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial.sv Dirección en Sonsonate: Ave.L) 4.org ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO 1. Ilopango y San Martín).A. Morazán No. Cantón El Triunfo.sv/Del. y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local. Departamento de Sonsonate.php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www.Sonsonate Unidades productivas familiares principalmente.ADEL/OAT. Tel.adelsonsonate. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6.

13. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11. MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R. Cámara De Comercio. 19.10.Salud Rural (ASAPROSAR) 17.) 23. Asociación Salvadoreña Pro. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. 15. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24. Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16. Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9. Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31. Alcaldía Municipal de Izalco 8. Alcaldía Municipal de Juayua 7. 14. Alcaldía Municipal de Sonzacate 2. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.L. 12. Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25. Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. 11. 16. Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. Alcaldía Municipal de Caluco 3. 18. Asociación El Bálsamo 20. 48 . Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 20.L (FEDECOOPADES) Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ). Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. Filial Sonsonate Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. 17. Alcaldía Municipal De San Julián 5. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. Asociación Ágape De El Salvador 21. Alcaldía Municipal de Acajutla 6. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE). Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26.

Materias primas: fibras naturales. en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal. E-commerce. a cargo de ATA (Aid to Información adicional 49 . comerciales y productivos. a través del mejoramiento de la calidad. Servicios técnicos: Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores. Comercialización: Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país. Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) ONG Promoción artesanal. revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño. semillas. etc.2. joyería. 2. diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos. Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios. 1. Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros. venta directa Apoyar. decoraciones navideñas. Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos. ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios. Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas. textil artesanal. ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos: Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir. Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Creada en el 2007 Nacional Artesanos. accesorios de cuero. canastas. mejoras en las habilidades empresariales. Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas. vidrio. facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. Rubros: Artículos utilitarios. económica y socialmente. y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados. esculturas entre otros. cuero reciclado. Redes de apoyo con donantes internacionales. limitada experiencia comercial y recursos financieros. asistencia técnica. fuentes. y que con ayuda podrían explorar mercados locales. y de apoyo en la comercialización. capacitación.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471 http://www.aidtoartisans. Colonia Escalón San Salvador.Artisans) desde 2002. La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009. (503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón.com. director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa. Dirección: 79 Av.alternativa. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.com. Norte #524.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuente: http://www. 50 . El Salvador Tel.

3.elbalsamo.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal. en 2007 colocó una cartera de 190. MYPES. Cuscatlán. Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas. Alrededor de 2300 familias. de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural. Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente.org/135. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador. y Morazán. C. 51 .178 USD a 847 clientes. Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales. capacitación.html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO ONG Desarrollo comunitario. Cabañas. Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador. En microcréditos. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito.0.com Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. Desde 1990 Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES: Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros. Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales. Usulután. brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional. promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género. Participación en redes nacionales e internacionales. El Salvador. microcrédito Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario. Desarrollar y consolidar redes de usuarios. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. en los departamentos de San Salvador.

org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1.Compra de activos fijos.ilo. asesoría. Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986. industria.Cuenta corriente . Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES. Olímpica Edificio Credomatic. San Salvador. Tel. pago de deudas .Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago. 2.Capital de trabajo de temporada . producción. Financieros. turismo y otros. C. No financieros.A. que brindaba servicios crediticios. mercadeo. .htm Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 52 . con fondos de diferentes fuentes (AID.4. asesoría empresarial.Sobre giros . Indefinido Nacional Pequeños y microempresarios.bac. . asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión.Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés. consultoría. capacitación gerencial y administrativa.Pago de planillas . normas…). BID.Cuenta de ahorro .Capital de trabajo permanente (de desarrollo) .Tarjeta de crédito . comercio. . Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400 Observaciones Fuente: https://www. Sectores agroindustria. granjas avícolas.y otros. ganadería.net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main.html http://www.Línea de crédito rotativo . El Salvador. Productos y servicios: 1. servicio. BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave. Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Programa de una banca comercial Crédito Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros.

. Dirección: Colonia Escalón. hortalizas. clasificación. mejoras a plantas agroindustriales. etc. leyes. construcción de plantas de clasificación y empaque. chequeras. . 2.Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta). Créditos PYMES: . Pasaje Senda Florida Sur San Salvador.Financiamiento para café. maderables. Otros Servicios: seguros. cereales. pecuaria. BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Banco estatal PYMES.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.com. asesor contable. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. cheques certificados.) Desde 1867 Nacional Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas.Modernización industrial. (503)2250-7001 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www.Sobregiro empresarial. . 53 . Finanzas Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales.Crédito para el pago de impuestos. asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos. 4. caña de azúcar. AgroPYMES: .Capital de trabajo.Fomento a la exportación.Incluye capital de trabajo. acuacultura.Crédito para transportistas . compra de plantas agroindustriales. compra de inmuebles para la producción pecuaria. Centroamérica Tel: (503) 2250-7000. 3. .Descuento de documentos. etc. Red Hipotecario: Asesor jurídico. Banca de Personas: créditos.bancohipotecario. etc. compra de maquinaria poscosecha. Servicios: 1. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. frutales.5. . distribución. . etc. giros. .

Ganadería y Pesca. Producción.Tarjetas de debito . Servicio. Servicios.Sectores: Comercio. Agricultura. Pesca. la tasa depende del monto del crédito.Tasas de 18 a 30%.De 10. Medianas empresas . Producción.Para capital de trabajo e inversiones c.Pago de planillas . Transporte. Se requieren garantías hipotecarias y prendarias. . 2. Servicios.000USD. Comercio.Cuenta corriente .000USD. Producción.Depósitos a plazo .000USD. BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Banco privado MIPYMES.Tasa hasta 18%. para el sector agropecuario. financiamiento Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas.000USD a 100. . Para pequeñas empresas. Pertenece al grupo ProCredit Holding. Ganadería. Producción. . Sin embargo. Servicios: 1. Ganadería.Hasta 10. Servicios. .Servicios de colecturía Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit Nacional Micro.Ahorro corriente.Sectores de Agricultura. pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura.6. pequeñas y medianas. Crédito: Desde 25USD.Para capital de trabajo e inversiones fijas. a.Más de 100. . Ganadería. Meta Componentes principales 54 .Sectores: Comercio. . . programado. Transporte. b. Para microempresas.Para Capital de trabajo e inversiones fijas. juvenil .Tasa hasta 12%. Servicios bancarios: . . . Agricultura. así como para la población en general en los países donde operan. . Transporte. . Comercio.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. El Salvador. como parte de su estrategia de contribuir al desarrollo de una cultura de ahorro. .No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo.Código de ética: . sino obtener un retorno sostenible de la inversión . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. San Salvador. Tel. Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón.sv Observaciones Fuente: http://www. 55 . :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit.com.bancoprocredit.No promueve el crédito al consumo. Centro América.com.Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes.sv/?cat=1002 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME. 3. las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Iniciativas y programas del BCIE. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras. Banco de II Piso MIPYME Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro. 3. el BCIE. a través del descuento de facturas. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar. 5. ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME. el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF.7. la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW). 2. Meta Componentes principales Descripción de los Productos Especializados: 1. por sus siglas en inglés). Nicaragua y concluirá en el 2014. así como contribuir al desarrollo. crecimiento y productividad de la MIPYME. la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución. con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza. 2. Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros. Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. Contribuir al desarrollo empresarial. Costa Rica. El Salvador. 4. Guatemala. El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables 56 . crecimiento y productividad de este sector empresarial. pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende. Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro. por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME. Lineamientos Estratégicos: 1.

2. iii) Seguridad ciudadana.  Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal. ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones.  Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas. Combate a la pobreza  Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro. que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE. Indefinido Centroamérica y Belice MIPYMES y entidades financieras que las apoyan Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1.  Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región 3. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica. 7.  Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio. a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental. incorporando la biodiversidad en sus negocios. iii) Reconversión industrial. ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva.con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito. Con este programa. v) Maquila de segunda y tercera generación. productos y servicios. ii) Desarrollo Rural Integrado. iv) Desarrollo de nuevos productos financieros. Sin embargo. vi) Estandarización y mejores prácticas. el BCIE pretende potenciar las microfinanzas. iv) Agronegocios. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener. Integración Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 57 . Pequeña y Mediana Empresa. a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo. 6. Globalización  Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización. este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución.

org Observaciones Fuente: http://www. #130.  Fortalecer el mercado financiero regional. ii) Unión Aduanera. int. Dirección: GERES . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.php Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 3234 Fax: (503)22676130 ext. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie. económica. int. San Benito San Salvador. iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional. comercial y financiera de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie. 58 .  Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores prácticas en sectores estratégicos. v) Proyectos para la reducción de la brecha digital.org Carlos Rivera – crivera@bcie. Impulsar el proceso de integración física.  Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático.org Kenia Lezama – klezama@bcie.bcie. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma. Col.Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme. iv) Proyectos de Infraestructura.

Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la Meta Componentes principales 59 . en forma competitiva y eficiente. frutas. Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales. que tiene por objetivo especifico. así como los cultivos y procesos agroindustriales. Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento. ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios. 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales. principalmente del sector agropecuario y agroindustrial. las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas. b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural. pequeños y medianos productores. ganadería. la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. así como para los gastos emergentes familiares. así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones. productos tradicionales de exportación. cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso. principalmente los micros. a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. ISTA. pequeños y medianos empresarios. principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar. Ley del Banco de Fomento Agropecuario Financiamiento a) Crear. hortalizas. a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares. atendiendo las necesidades financieras de los micro. Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Entidad bancaria estatal autónoma Decreto Legislativo N° 312. industriales y de servicio. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA. especies menores. fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola.8.

sv Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. El Salvador. productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales. Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. http://www.deuda con ISTA. Dirección: Km 10.714. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Plan anual operativo sectorial 2008. las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio.gob. hasta un monto de $ 5.A. c) depósitos 2) Otros servicios Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Atención a pago de remesas. servicios básicos. Indefinido Nacional (24 agencias) Hogares principalmente rurales. En la dirección del BFA.29 por microempresario.bfa. pequeños y micro empresarios. 66p.5 Carretera al Puerto La Libertad. MAG. participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias. PBX (503) 2241 0800 Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). etc. La Libertad. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW. Industria y Artesanías. Santa Tecla. Santa Tecla. 60 . C.

renovación del parque cafetalero.1 millones. líneas de crédito y garantías. Principales rubros: crédito de avío para café.gob. Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales. $1. pesca y ganado). 1) Programas especiales. al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios. Rubros: comercio. ganadería. para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales.55580&_dad=portal&_schema=PORTAL Crédito Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero.bmi. a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York. Proveer otros servicios complementarios. Rubros: agroindustria y hortalizas.165. pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios. transporte. 394.5 millones.42 millones. por un monto de $20. Línea de crédito de reconversión ambiental.34. Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG). En el 2007. turismo.sv/portal/page?_pageid=38. y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo. Programa de Cobertura de Precios. que es uno de los componentes de la Red Solidaria. En el 2007: 120 créditos por un monto de $3.9. Meta Componentes principales 61 . avío de cereales. la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física. minería. PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Institución financiera de segundo piso Decreto No856. porcino. 5. Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños. por un monto de $12. salud. manejo de desechos. otorgó 15 garantías por un monto de $1. Ley de creación del BMI. alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado). Programa Exporte con Garantía. PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria. 2) Fideicomisos. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www. Otorgó 6825 garantías en el 2007. dirigida a micro. Programa “Tu Crédito”. la capacitación técnica a su personal. Contribuir al desarrollo económico y social del país. PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria.7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación.851 garantías colocadas en el 2007. Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción. agropecuario (avícola. transporte.

bmi. Estudiantes. FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas Reserva segura (para el sector de bienes y raíces).A. Beneficiarios del Programa Red Solidaria. Memoria de Labores 2007. Fax: (503) 2267 0011 Observaciones Fuentes: https://www. financiamiento y cultivo de forestales. pesqueros. 6 años de gracia. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. cultivo de café y su diversificación. FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero.org/ Indefinido Nacional Personas naturales. PBX: (503) 2267 0000. FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos. de servicios. FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.gob. En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario. Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. agropecuarios. C. Calle El Mirador. 1 a 4 años de gracia. FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables. Paz Social y Seguridad Ciudadana. incluyendo micro y pequeña empresa. FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales. agroindustriales. Empresas industriales. Mayor información en http://www. Escalón. recuperación y conservación del medio ambiente (6%. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria. forestales.cafeyambiente. 4 a 15 años plazo). Torre II. Dirección: Edificio World Trade Center. 62 . Nivel 4. Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa. San Salvador: BMI. San Salvador.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008). FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. Col. 15 años plazo). FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas. El Salvador. FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario.

Objetivos Específicos: Contribuir con el diseño de políticas públicas. Integración regional y Política MIPYME: Fortalecer la institucionalidad y gestión pública. globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”. fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional. 2002 y 2003). Productividad. Desarrollo Competitivo Empresarial . CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001. que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios. principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo. Investigación & Desarrollo. Dentro de su quehacer. MYPE.Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial. Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE.Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana. 63 . Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa. Fortalecer las organizaciones. promoción comercial. Plataforma Regional de Información MIPYME . Calidad de Empleo. desarrollo económico local. Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME. mejorando sus niveles de especialización y modernización. entre otros. Gremialización y Servicios Financieros. desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como. CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. empleo. Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región. Calidad. mercado de servicios Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración. para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE. Meta Componentes principales Áreas y programas estratégicos: 1. Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos. 2. 3.10. Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional.

Posadas Rurales.aspx?IdEnt=21 CENPROMYPE.org Observaciones Fuentes: http://www. Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Actualmente. edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Micro. 64 . Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades). Artesanías y en formación Agroalimentos. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas. Desde 2001 Centroamérica y República Dominicana. Dirección: 41 av. Centroamérica Tel: (503) 2260-9250. En especial: Redes Empresariales centroamericanas. Norte No. Muebles y Madera. El Salvador. su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype. Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 115. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao.sica. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.int/cenpromype/cenpromype_breve.

Asistencia Técnica Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Plan de Negocios para Pequeños Empresarios. Planeación Estratégica. 1Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MIPYMES socias Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador. 3. Administración de Costos. 1. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo. La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing. Diseño de nuevos productos. Implementación de normas de calidad. Pequeña y Mediana Empresa. 2. etc. asistencia técnica. Pequeña y Mediana Empresa. pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial. promoción comercial Mejorar la competitividad de la micro. CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Administración de Pequeños Negocios. Mejoras en la producción. Capacitación Empresarial Gestión empresarial Temas específicos en el área productiva. boletines electrónicos. Controles Financieros. por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE. etc. Diseño de empaques y etiquetas. Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales. Administración de la Producción. 65 . página Web. Promoción de Productos y Servicios Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa.11. Gestión de Exportaciones. que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector. ruedas de negocios entre otros. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) ONG MIPYMES. Investigaciones y sondeos de mercado. mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias. Mercadeo y Ventas. Diseño de páginas web. capacitación. Diseño de marcas e identidad corporativa.

Manuel E.com.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuente: http://www. 66 . Centro América. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype.centromype. Edificio Century Plaza.Dirección: Av. Araujo. Primer Nivel San Salvador. El Salvador.com.

Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios. modificación por Decreto Ejecutivo No. información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE. estrategias. Metas 2008: Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios. mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial. generar y proporcionar información de la dinámica empresarial. Servicios Financieros. Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs. Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES. Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios. Asociatividad. COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL Marco normativo y de políticas de apoyo al sector.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República). Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs. CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999) Creación por Decreto Ejecutivo No. promovemos. facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización. COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL Servicios de Desarrollo Empresarial. disminuyendo los trámites y requisitos. reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos. la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE. Meta Componentes principales 67 . Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios. facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas. Misión: “Proponemos. con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas. programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas. Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas.12 (adscripción al Ministerio de Economía) MYPE Objetivos: Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector Facilitar. Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART. está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE.12. el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial. Informar y difundir el sistema MYPE.

Caja de Herramientas. lácteos. EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica. Guatajiagua y La Palma. Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). Centros de Desarrollo de Negocios. orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial. se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. Sistema de información dirigido a empresarios. COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN Buenas prácticas para el desarrollo empresarial. servicios hoteleros. (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco. artesanías. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). Escuela Virtual para MIPYMES. Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE. Actividades económicas: alimentación. Sistema de información para el micro y pequeño empresario. Funcionan tres ventanillas: San Salvador. Programa Nacional de Emprendedores. En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental. 68 . emprendedores y técnicos. tanto el ámbito local como nacional. en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral. capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales.que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad. con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores. Nahuizalco. Centro de Trámites Empresariales. sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño. entre otros. evolución. Sonsonate y San Miguel. Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada. La inscripción en línea es totalmente gratuita. necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional. Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE. SERVICIOS Y PROGRAMAS: Fondo de Asistencia Técnica (FAT). Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas.

Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype. Presupuesto 2007: 5.conamype. CAMARA DE COMERCIO.Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios . Edificio Roosevelt Cuscatlán. Dirección: 41 Av.Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios . BMI. .sv Observaciones Fuente: http://www.gob.: (503)2260-9260. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.4 millones. 69 .Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios. Hasta finales de 2007.Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 1996 Nacional Micro y Pequeñas Empresas. INFOCENTOS.gob. Los actuales miembros son representantes de MINEC. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE). San Salvador. representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector. Información adicional La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno. #115.Artesanías: 295 beneficiarios .Emprendedores: 1799 beneficiarios .sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Norte o Avenida Scouts. CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores: . de la Unión Europea y otros cooperantes).Escuela virtual: 779 beneficiarios. El Salvador Tel.Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios . Presupuesto 2008: 8. FISDL. TECHNOSERVE.2 millones de dólares (fondos gubernamentales. AMPES.

13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES) ONG nacional Desarrollo socio-económico - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida. - Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente. - Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción. - Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros. - Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización. - Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales. - Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales. En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo: - Agropecuario - Desarrollo Empresarial - Gestión del Riesgo - Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias: - Diversificación y especialización - Sinergias e integralidad institucional - Innovación tecnológica y de procesos - Articulación con la organización social e incidencia política - Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo - Migración y desarrollo - Intervención institucional CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones: Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.). Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional. Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

Meta

Componentes principales

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innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud). Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.) Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas: 1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I: - PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas). - ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan. - ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales. - COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria. - ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II: - Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias. - ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado. - Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada. - ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III: - AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas. - BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos. - Panadería Ideal. - El Filtrón: filtros de agua. - El Frutanal: jugos. - Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas. - Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio. - Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte. - Biotecnología (óptica y agropecuaria). - APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada. - Restaurante el Chinchontepec. - Lempamar: ecoturismo. - Servicios Múltiples. - ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV: - Cooperativa La Vega, comercialización de leche. - Grupo de queseras artesanales. - Productos Cosábila, medicinas naturales. - ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

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Acosalba de R.L. miel de abejas. Planta de compostaje: abono orgánico. Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías) 3) Programa de Fortalecimiento institucional Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES… Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria: - implementación de planes integrales de finca - generación de excedentes de producción para la comercialización - fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado - mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades - fortalecimiento de la relación con gobiernos locales. - Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes Periodo Cobertura Desde 1988 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Información adicional

Más de 18 600 familias en 330 comunidades Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria: - Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.) - Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

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net Observaciones Fuentes: http://www. Buenos Aires 2.central@telesal. CORDES (2008). El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 39p. ETEA.cordes. Dirección: CORDES. 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante. oficinas centrales: 27 Av. Memoria de Labores Enero Diciembre 2007.- Fase III. IICA. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agosto 2008. Participaciones de FUNDE. UCA. Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes.org. 73 .sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008. C. San Salvador. Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. Norte #1221.A. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Col. CORDES-Grupo Bajo Lempa.

Mercadeo y ventas. a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera.Finanzas. Objetivos específicos: Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa.Administración (Recursos humanos.14. Servicio de consejería empresarial. 5. Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE. Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional. en las áreas de: . Apoyo a la legalización de las empresas. FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ONG MYPE. . ventas). . Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local. 3. promoción comercial. . Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal. microfinanzas. Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector.Planificación Estratégica y Operativa . Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. 74 . a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local. servicios de contabilidad Objetivos generales: Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña. Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa. Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año. 4. asesoría.Organización y desarrollo empresarial. apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable. Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera. capacitación. 2. 6. Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa.Rediseño de procesos. Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos. costos y presupuestos . Servicio de consultorías. etc.

procesos. Montos: Desde $114. 7. 8. el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios. Programa de Crédito para la Microempresa Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz. Usulután. Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican. . Costos y Recursos Humanos.142. Garantía prendaría y/o fiduciaria. Mercadeo y Ventas. impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la 75 . Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo.Promoción de la participación ciudadana. 9. que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente. Su duración es de 64 horas. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas. etc. oscilando entre 8 y 32 horas máximo. . inversiones.00. . a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s. . Cuscatlán.Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector. administrativo.Seminarios Especializados. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MYPEs Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. 12. brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero. Módulos relacionados a la gestión empresarial. - 11. Producción. mercadeo. . Plazo: Hasta 36 meses según el monto otorgado y destino.Capacitaciones Técnicas. Servicios de Desarrollo Económico Local Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios. festivales. Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local. 10. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar. Servicio de microcréditos Créditos Solidarios.Créditos Individuales. principalmente en los temas de Administración. Plazos: de 4 a 6 meses. . Servicio de capacitación Capacitaciones Básicas.00 hasta $1. Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos. etc.Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple.Diplomados.Formulación de Diagnósticos. Red empresarial de comercialización Participación en eventos comerciales como ferias. San Vicente. . Chalatenango y San Salvador.

No.9415 . Calle Poniente y 4a Av. Norte.Comunidad Europea. Sur N°. 76 . 52.sv AGENCIA SANTA ANA 4a.fademype.Artesanías .org.Confecciones . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Servicios de alimentación . Dirección: 21 Av. en los siguientes rubros: .A Tel: (503) 2225 .Publicidad comercial . Tel: (503) 2334-3610 La Red Empresarial de Comercialización.Muebles . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. La Paz. Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a.Joyería . cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Servicios de imprenta . C. Santa Ana.1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador. Av. Norte y 25 Calle Pte.org. Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype. Barrio San José.Metalmecánica Observaciones Fuente: http://www. Zacatecoluca.Alquileres y alojamiento .

los salvadoreños al exterior.5% agropecuario. Asociar y proponer servicios financieros. Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores. 10. KfW (Alemania).2% servicios. . por medio de ellas.Fomento Agropecuario. . . .Programa MIPYME. Desde Diciembre 2008.Operaciones corrientes. Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70. Resultados: En 2008.15. implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros. fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad. que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”. Desde 1943 como Cajas de Crédito Nacional Sus instituciones socias y. Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial. Comité de marketing. FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Banca de segundo piso Microcrédito. 4. Comité de activos y pasivos. . las alcaldías. 6 millones.Crédito para inversiones. al 31 de octubre de 2008. las MIPYMEs. de asesoría y asistencia técnica de calidad. Comité de auditorías. 40% vivienda. a través de una relación permanente de negocios.5% industria manufacturera. públicos y municipales. Facilitar la integración. había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395. los empleados privados.6% comercio. Comité técnico de capacitación. BMI. Fondo Nacional de la Vivienda Popular. Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités: Comité del CADI: responsable del desarrollo informático. Comité de cooperación y normas. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 77 .Vivienda popular. a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores. Meta Componentes principales Programas de préstamos: .Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos. BCIE. 1. BIB. a la micro y pequeña empresa. desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores. provenientes del BMI.

San Salvador. El Salvador. Edificio Macario Armando Rosales Rosa. C.com.fedecredito.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv/ http://www.sv Observaciones Fuente: http://www.Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte.com. 78 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.A.com.bancofit.

hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del conocimiento técnico nacional e internacional. Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas. Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector. de utilidad pública. agroindustria Objetivos generales:  Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación. Forestales. estructuración de proyectos empresariales. contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales. 6.  Facilitar el acceso a tecnologías de punta. sin fines de lucro. financieros y materiales. distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información específica. con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. más de 2. abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio. 4. Captura. Componentes principales Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya 79 .16. Líneas estratégicas de acción:     Biotecnología.000 documentos en línea. transferencia tecnológica. Meta En FIAGRO. Identificar y potenciar recursos técnicos. Innovación tecnológica. capital semilla. Energías renovables. a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador. el acceso a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador. 5. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Entidad privada sin fines de lucro FIAGRO es una fundación privada.000 personas relacionadas con el agro. agricultura. de cobertura nacional. 2. Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica. apolítica. incluyendo biocombustibles. para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector. distribución de información y ofertas comerciales a más de 12. Objetivos específicos: 1. 3.

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido desde su creación en 2002 Nacional Empresarios. en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador. Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova. Centro Corporativo Madre Selva. gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. empresarios.org. . Antiguo Cuscatlán.Consultoría técnica especializada.org.fiagro. Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores. 80 .sv Observaciones Fuente: http://www. Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI). ONG’s. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. universidades. . Dirección: Avenida El Espino. socios comerciales e instituciones de apoyo. 5º Nivel Santa Elena. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. . inversionistas privados.existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera. agentes de crédito. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.A.Apoyo en la implementación de la empresa. El Salvador C.Capacitación en elaboración del plan de negocios.

Asesoría y capacitación para las empresas financiadas. microfinanzas.sv/20060718/economia/547403.Enfoque mayormente rural. restaurantes. compra-venta de mercadería en general y otros. desarrollando más de 5. a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida.com. 1. FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) ONG Microempresa rural.org. Centro América. principalmente rurales.17. Miembros de la Red FINCA Internacional www. Sectores: Comercio: Tiendas.cam. 2260-7964. capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria. Desde 1990 (como CAM) Nacional Microempresas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país. Santa Ana. cafeterías y otros. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango. Proporcionar asistencia financiera.org. Servicio: Salas de belleza. 2.asp http://www. . 2260-7965. Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 81 . lácteos.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807. Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam.villagebanking. Créditos individuales. zapaterías. artesanías y otros.Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo).sv Observaciones Fuente: http://archive. confección. Bancos Comunales (grupos solidarios) . el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana. 3. panadería. Tel: (503) 2260-8206 2260-6845.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.laprensa. Industria: Carpintería. San Salvador EL Salvador. Desde su fundación ha atendido a más de 100.000 familias salvadoreñas. bancos comunales Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad.

18. FUNDACION CAMPO
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle FUNDACION CAMPO ONG MYPES, sector rural, microfinanzas Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños Proyectos ejecutados o en ejecución: 1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral. 2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos. 3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil. 4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados en los departamentos de San Miguel y Usulután. Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos Oriente MYPES. El 71% son rurales. Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuente: http://www.fundacioncampo.org
Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) ONG nacional Desarrollo socio-económico Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos: a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados. b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña. c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional. Misión Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos. Meta Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano. Tres áreas de trabajo y sus programas: 1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región. Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación. Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado. Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana. Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

Meta

Componentes principales

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transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial. Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país. Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional 3) Departamento de Transparencia Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país. Desde 1992 Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas: - Los Nonualcos - La Sierra Tecapá-Chinameca Sectores más desfavorecidos de la población Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Periodo Cobertura

Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.
Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas. FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). Además: desarrollo de cursos específicos.20. FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) ONG MIPYME Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. - - Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional PROYECTOS: Actualmente.Fortalecer el mercado de servicios empresariales.Ofrecer servicios empresariales eficientes. Consultoría. . Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés identificados por la misma empresa.Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas. y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación. mercadeo. que capacitan en un área muy concreta Los participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio. pequeñas y medianas empresas FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el 85 . como el Cuadro de Mando Integral (BSC) Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero. . Objetivos específicos: . .Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes. Diplomados: programas prácticos. tanto en modalidad presencial como a distancia. Desde 2000 Nacional Micro. Formación. 2. Creación de redes empresariales. Uso de prácticas de administración. procesos y recursos humanos. con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados.

86 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. El Salvador.aspx http://www.mipyme. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes.apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional. Nte.org/ElSalvador/Paginas/principal.minegocio. Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana.org. fundación privada de capital suizo. Escalón San Salvador. líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro.fundes. No.sv/ http://www. Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave. 204 Col.org Observaciones Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

social y ambiental sostenible y con equidad de género. Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. salud.Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad. Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido. 2. desarraigados y desmovilizados. el fortalecimiento del capital económico. . repatriados. Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible. Líneas de acción: . . pesqueras. .Gestión del desarrollo territorial económico. por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica 1. refugiados. . FUNDESYRAM prioriza. cantones. Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) ONG nacional Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios. Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten.Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio. ambiental y humano de las comunidades. y ancianos.21. Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias. desarrollo social y económico. vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente. . niños.Gobernabilidad municipal y territorial. En el 2008. micro cuencas. FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión.Incidencia organizada y democracia. educación. previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad. municipios y micro regiones en forma integrada. Componentes principales transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y 87 .Valores y ética. mujeres. integrando lo público y privado. Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables. con participación de los actores locales y gobiernos municipales. ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias. social. producción. así como de grupos de desplazados.

. LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes. . . Cooperación Austriaca y Horizont3000. Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo.Incidencia en la equidad de género. LE7: Pluriactividad no agropecuaria.Innovación y asistencia técnica local permanente. LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias.Violencia doméstica y valores.Incidencia en la sostenibilidad ambiental.Desarrollo de capacidades. . LE3: Gestión de riesgos. para el Desarrollo Socio Económico y 88 . Desarrollo de la mujer y los jóvenes LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos.Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008). LE6: Servicios financieros locales. .Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (20072009). .Empresas con responsabilidad social y ambiental. .Fortalecimiento económico de la familia. . LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas. DKA Austria. . LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias. Manejo del ambiente y la vulnerabilidad LE1: Educación ambiental. . Líneas de acción: . 4.Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas. participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales. LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental. LE4: Agroecoturismo.Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población.Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio. ordenanzas y cumplimiento de leyes. Líneas de acción: . LE1: extensión comunitaria. . a través de la Organización Comunal y Municipal.potenciando la agricultura orgánica. LE2: Fincas para la seguridad alimentaria.Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales.Legislación ambiental ad hoc para el territorio.Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009). UE/Horizont3000. Proyectos actuales: . 3.Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000). con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador. Líneas de acción: . .

reforzando las organizaciones locales. Puxtla y Centro Sur (2006-2008). ayote. tiendas. actividades no agropecuarias (panadería. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación. Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango Microrregión Centro Sur de Ahuachapán. donde ya cuenta con una representación. Calle Los Viveros. transformación y comercialización orgánica 2007-2010 5. Dirección: Residencial Los Elíseos. la seguridad alimentaria.com. Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC.A. la agroindustria rural (encurtidos. la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena. Etapa de transición a la producción. El Salvador. Casa#G-9 San Salvador. Telefax: (503) 2273-3406. Socorro Popular Francés. Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante. Micro región Puxtla. UE/Horizont3000. cuyos excedentes se comercializan: frijol. Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. En fase de ampliar sus acciones en Honduras. Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba. Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011). C. Municipios de Jujutla. Apaneca. Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3. mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores Periodo Cobertura Desde 1992 Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas. Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla. tomate. la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). pasaje 4.- - Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009). en cooperación con Visión Mundial). Concepción de Ataco y Guymango. jaleas). Tel: (503) 2273-2524. Micro región Tacuba. conejos). Etapa de ampliación 1999-2007 4. Email: fundesyram@navegante. maíz. Comunidades rurales Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram: 1.sv Observaciones Cooperantes: Beneficiarios Información adicional 89 . cabras y ovejas. MAE Francia y Socorro Popular Francés. especies menores (aves.

director.Horizont3000 Cooperación Austriaca para el desarrollo Socorro popular Francés Unión Europea Oxfam América DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria CARITAS Austria Ayuntamiento de Madrid. Roberto Rodríguez.) Fuentes: http://www. España FIDA/ PREMODER-MAG Manos Unidas PASOLAES Socios de FUNDESYRAM: Adel Morazán Adel Chalatenango AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R.L.info/ FUNDESYRAM (2007). FUNDESYRAM. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Entrevista con el Ing.fundesyram.L. Presentación institucional. Productores de Tacuba. 90 . octubre 2008. de R.) ASAPROT (Asociación Agropecuaria.

capacitación laboral. deshidratación solar. hábitat. servicios). vivienda. en temas relacionados con las áreas de desarrollo local.22. consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). cooperativas. agroindustria. actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo Programas: Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos. iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación. cuadros medios intermedios. a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda. a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica. profesores. microempresa. gobiernos locales. transformación de productos agropecuarios). capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas. área textil y tecnología de la información). micro y pequeña empresa. gestión territorial. microfinanzas. S. concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados.A. concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo. formación de líderes…). la labor de FUSAI se concentra en tres ejes: Desarrollo. comercio. Periodo Creada en 1993 91 . funcionarios públicos. Productos y Servicios: Centro de Agronegocios. la cual recibió el Programa de Créditos.. asalariados y profesionales independientes. etc. Integral: créditos para micro y pequeños empresarios. Líneas para MYPE (producción artesanal. Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional. participación ciudadana. de C. desarrollo empresarial. Población objetivo: productores del Valle San Andrés.V. Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) ONG nacional Desarrollo local y descentralización. agroindustria. Actualmente. planta productiva laboral. organizaciones de base. consumo Capacitación y asistencia técnica. Desarrollo. y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda. gestión del riesgo. productores agropecuarios. Cursos y/o alquiler de instalaciones. con especial atención a iniciativas en agroturismo. consolidación y ampliación del Programa de Hábitat. dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal. en el área rural como urbana. microfinanzas. Centro de Capacitación. desarrollo rural. vivienda. consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés. bolsa de trabajo. Desarrollo. producción agropecuaria. y que se encamina a transformarse en una financiera regulada. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG. Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores. ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego.

Micro Región El Bálsamo . jóvenes. 3733.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. PBX: (503) 2555-1000 Observaciones Fuente: http://www. 92 . C. agropecuarios y de servicios.Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés . mujeres.Cobertura Beneficiarios Información adicional Nacional con énfasis en tres microrregiones: . 1. Escalón San Salvador.org. El Salvador. Casa No.fusai. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Micro Región Costa del Bálsamo MYPES industriales. Col. Dirección: Calle Nueva No.A.

Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte. Componentes principales 93 . Sectores específicos: Educación Salud Organización Comunitaria Desarrollo Económico Sectores transversales: Seguridad Alimentaria Medioambiente Cultura Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador: Atención integral en salud. facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida. de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. desarrollo económico. por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación. el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas. familias y comunidades con las que se coopera. 3. Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes. Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación. por medio de proyectos a largo plazo. 3 ejes: 1. 2. cultura. Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria. asistencia humanitaria Contribuir al desarrollo humano y sostenible. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica. Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud. para en un futuro poder salir de la pobreza. educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. infraestructuras y seguridad alimentaria. INTERVIDA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle INTERVIDA ONG española con ámbito de acción internacional Desarrollo social y económico. acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir. medioambiente.23. educación. Prevención integral comunitaria.

desarrollo agroempresarial y autoempleo.JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios. producción de tilapia. Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca. procesamiento y acopio de bálsamo. Tel: 2207 8000.JPS: 87. Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación.JLS Jayaque (La Libertad). jaleas y vinos. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.intervida.SUS: 95. Auspiciamiento (apadrinamiento de niños). Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica Programa de seguridad alimentaria. Derechos y responsabilidades de la niñez. a raíz de los terremotos. Sensibilización y educación ambiental. 94 . procesamiento de frutas en encurtidos.SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios . calidad educativa). . panadería. C. educación de adultos.OMS: 29. salud y nutrición comunitaria. producción de tilapia.133 personas.092 personas. hortalizas bajo riego.- Manejo sostenible del ambiente.JLS: 88.org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador. huertos familiares integrales.SVS: 125. Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional. 2207 8020 Observaciones Fuentes: http://www.323 personas. educación inicial). San Salvador.SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios . rescate de semillas nativas. . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional En El Salvador desde 2001. cultivo de loroco.434 personas . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. miel de abejas. explotación de cabras y cordonices. Casas de Encuentro Juvenil.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.A. . 8 municipios . . Mejora del rendimiento escolar (infraestructura. mecanización agrícola.273 personas. El Salvador. producción de gallinas.OMS Osicala (Morazán): 5 municipios Población infantil y mujeres en prioridad . Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: . cultivo de flor de jamaica. Introducción de cultivos de hortalizas y frutas.

Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección. Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área. Población en general. Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales. Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel. industria. dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as). Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva. La Asociación tiene tres áreas de trabajo. especialmente con los jóvenes. organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel.24. además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras. apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental. cambio social y preservación del medio ambiente. micro regional y departamental. Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) ONG local Desarrollo socio-económico Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación. desarrollo empresarial. conservación y restauración de los recursos naturales de la zona. con enfoque de manejo integrado de micro cuencas. potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales. servicios. Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país. están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales. apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal. micro y Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios 95 . un centro de formación y ha creado una entidad de crédito: Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán. fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales. PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio. agropecuarios y créditos de consumo. dentro del área de intervención: productores agropecuarios. mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención. Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven. para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias. la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo. Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994) Todo el Departamento de Morazán.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. En la segunda etapa. 1989 a 1994. ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. De 1995 en adelante. el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible. Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934 Antecedentes: En la primera etapa. etc. 1984 a 1988. Departamento de Morazán.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006).A. vivienda. Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz. jóvenes entre otros. Fuentes: http://www. Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera. Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique. 96 . y a satisfacer los servicios básicos (salud.) y al proceso de transferencia de tierras.Información adicional Observaciones pequeños empresarios. comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil.compite. educación. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.padecomsmcredito.com. El Salvador. los esfuerzos se centran en la sobrevivencia. C. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv/ http://www. a las actividades económicas.

aplicación de buenas prácticas de manufactura. que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo. forrajes y ensilajes. - - Actualmente. mango tierno). En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios. Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico. mejoramiento de las instalaciones. Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad. Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales. reconversión de plantas de procesamiento. incremento de rendimientos. frutas nativas (arrayán. Enlaces entre productores y procesadores. nance. apoyo a exportaciones. asesoría para comercialización en hortalizas y flores. lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. participación en el concurso La Taza de la Excelencia.25. TECHNOSERVE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle TECHNOSERVE ONG internacional Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos. mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador. sus comunidades y sus países. Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”. incremento en calidad y cantidad. TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de 97 . que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café. Iniciativas El Salvador: 1) Desarrollo de emprendedores. jocotes. Productos étnicos: asesoría para la producción. procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. oportunidades y crecimiento económico para sus familias. Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero. tamales de elote. reducción de costos. estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”. Componentes principales 2) Creación de agronegocios e industrias. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas. Incluye lácteos (quesos típicos). introducción de pasto mejorado.

org/who_we_are/default.Periodo Cobertura Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO. proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos. Sin embargo. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Desde 1975 en El Salvador Nacional.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing. Marlon Brito. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. cooperativas. Empresarios y productores individuales. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 98 . en el marco del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO. para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador). octubre 2008.technoserve. El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuentes: http://www. Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador.

monto estimado de inversión inicial. además. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO. pequeña y mediana agroindustria rural 26. instituciones de apoyo. entre otros. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase. alimentos. inversionistas.Anexo B. se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso. Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal. Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio. volumen de ventas. agricultura. AGROINNOVA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle AGROINNOVA Programa de apoyo creado por FIAGRO Innovación. como innovación. campesina e indígena y a la micro. se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto. creatividad. en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales. Meta Componentes principales 4 fases: Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos. Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento. Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad. Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores. Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio. Beneficios concretos para los emprendedores: 99 . Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes. potencial de mercadeo. Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica. Objetivos específicos: Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico. incubación de empresas Objetivo general: Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados. generación de empleo.

Centro Corporativo Madre Selva. café de maíz. arugula).sv Observaciones Fuentes: http://www.38 proyectos finalistas apoyados con consultorías. aceites esenciales. Universidad Dr. José Matías Delgado. . salsa de pavo. Respaldo institucional y seguimiento. Conamype. .sv Presentación institucional de AGROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. aceite gourmet de aguacate. derivados de noni. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. 5º Nivel Santa Elena. Hasta la fecha: . Pro-Office. romero.org.org. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”. INSAFORP Productos beneficiados: humus líquido. Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. derivados de extractos de bálsamo. Asistencia técnica especializada. BFA. .Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200. Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo.000USD. pestos y vinagretas naturales. ISEADE-FEPADE. vinagres exóticas y encurtidos orgánicos. . pulpa y chutney de mango. Infocentros. baclawe. Dirección: FIAGRO Avenida El Espino. atol de maíz tostado y salpores. El Salvador C.000 USD en total. 100 . Información adicional Desde 2004 Nacional. Organizadores: FIAGRO/ BMI Instituciones participantes: Banco Agrícola.Más de 120 planes de negocios estructurados. zoocriadero de mariposas.160 emprendedores capacitados en planes de negocios.agroinnova. hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo). Ficha elaborada por Nadia Chalabi. tomillo. Antiguo Cuscatlán. natilla de marañón y dulces.A. Espacio de oficina virtual por 2 meses.Capital semilla por más de 80. eneldo.Periodo Cobertura Beneficiarios Capital semilla para empresas seleccionadas Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía).

Costo total 229.000USD. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos.000USD. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Etapa: Implementación Costo total: 2.27. Costo total: 289. Aporte BID: 35. 101 . Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Fecha de contrato: 18 enero 2006.000USD. Micro y Pequeña Empresa.800USD.750.000USD.Etapa: Implementación. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Interamericano de Desarrollo Cooperación técnico-financiera Sector privado. Etapa: implementación.000. Meta Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala.700USD. Aporte BID: 150.000USD. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa.450. ES-M1023: Industrialización.Etapa: Aprobado. 700.800. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. Costo total: 910. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Aporte BID: 487.000USD. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla).500USD. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). particularmente las micro y pequeñas empresas. Etapa: Implementación. Costo total: 50. Aporte BID: 1. Etapa: finalizado Costo total: 142. Tres categorías:  Marco Empresarial  Desarrollo Empresarial  Democracia Financiera Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café DiferenciadoComercio Justo. Aporte BID: 129. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Rurales y Urbanas Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social. Entidad Ejecutora: ACOPANELA. Aporte BID: 100.

Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Aporte BID: 148. Etapa: Implementación. Aporte BID: 32. Fecha de contrato: 09 enero 2006.450USD.000USD. Aporte BID: 88. Aporte BID: 67. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Costo total: 143. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Costo total: 180. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Costo total: 174.000USD. Aporte BID: 755.400USD. Aporte BID: 139. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Costo total: 134. Costo total: 734. ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Entidad Ejecutora: CORDES. Etapa: Implementación.761 USD. Etapa: Implementación.700USD. Aporte BID: 487. Aporte BID: 149. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales.450USD. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente.100USD. Etapa: Implementación. de C.000USD. Etapa: Implementación.A. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán.723USD.V. Costo total: 1. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006. Costo total: 97. Fecha de contrato: 23 febrero 2006. Etapa: Implementación. Etapa: Aprobación.900USD. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. Aporte BID: 100.000USD. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Costo total: 293. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas.600USD. Costo total: 58. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Costo total: 143.000USD. Entidad Ejecutora: MAG. Costo total: 174.700USD.082 USD. Etapa: Implementación. Especialidad en Achiote. Etapa: Implementación.000USD. Costo total: 487. Costo total: 131.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES). Aporte BID: 366. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco. Aporte BID: 92. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza.100USD. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador. 102 .000USD. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005.100USD.000.500USD. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación. Aporte BID: 150.ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz). ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Aporte BID: 100.560USD. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. 075. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Fecha de contrato: 20 junio 2007.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros.

Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006.000USD. Etapa: Implementación. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Aporte BID: 750.000USD. Fecha de contrato: 21 septiembre 2006.300USD. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Aporte BID: 129. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Costo total: 628.000USD. Etapa: finalizado. Costo total: 44. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006.000USD.000USD.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación.750USD.300USD.000USD. Etapa: Implementación Costo total: 789. Aporte BID: 100.000USD. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. Costo total: 110. Entidad Ejecutora: CRS. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Costo total: 40.000USD. Costo total: 1. Costo total: 130.000USD. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Aporte BID: 120. ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Aporte BID: 49. Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. 752. ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Aporte BID: 100. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Aporte BID: 360. Etapa: Implementación.000USD.750USD. Etapa: Implementación. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Costo total: 1. Origen de los fondos: Fondo 103 . Costo total: 264. Aporte BID: 553. Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar. ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). 250. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Entidad Ejecutora: CARE. 300. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006. Fecha de contrato: 10 agosto 2005.000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE.000USD. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones". ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio). Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles.000USD. Entidad Ejecutora: GOES.800USD. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Costo total: 170.000USD. Entidad Ejecutora: MITUR.000USD. Fecha de contrato: 30 de enero de 2006. Aporte BID: 148. Costo total: 96. Costo total: 145. Etapa: Implementación. Costo total: 231. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008. Aporte BID: 48. Costo total: 129. Aporte BID: 1.000. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006. Etapa: finalizado. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Entidad Ejecutora: FUNDE. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza.ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL).000. Aporte BID: 130. Entidad Ejecutora: PROLECHE.000USD. Aporte BID: 40. Aporte BID: 40. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo.

Aporte BID: 26. Fondo para Operaciones Especiales. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Entidad Ejecutora: MINEC.  Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN. Entidad Ejecutora: SCPM. piso 4.000USD. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Etapa: en vía de finalización. 000. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación.000USD. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. El Salvador. Etapa: Implementación.org Observaciones 104 .000USD. Costo total: 610.000USD. 250.000USD. Etapa: Implementación. hasta el 2015 Nacional Instituciones públicas. Aporte BID: 70.A. Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb. Aporte BID: 150. Costo total: 259.000USD. Costo total: 70.000USD. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Aporte BID: 25. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido. Dirección: Edificio WTC. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Aporte BID: 196. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Tel: (503) 2233-8900. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador. Aporte BID: 100. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores. Costo total: 31.  Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta. entró en vigor el FOMIN II. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas.00USD.  Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto.  Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse o replicarse en otros sectores y/o en otros países. Pequeño Productor Rural. Costo total: 650. El FOMIN busca proyectos con estas características:  Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza.000USD. Aporte BID: 410. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. En el 2007.para Operaciones Especiales. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004. sector privado. C.000USD. Fecha de contrato: 17 octubre 2003.000USD. Costo total: 52.080USD. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. San Salvador. SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Costo total: 110. El FOMIN existe desde 1993. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des. Entidad Ejecutora: GOES/BID.000USD.040USD. Pequeña y Mediana Empresa. Entidad Ejecutora: MAG.

iadb.cfm?language=Spanish Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org/projects/project.Fuentes: http://www.iadb. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 105 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www.org/mif/home/index.

Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM MIPYME. productos y servicios. .FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas . cómo los métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos. para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Programa regional.  Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYMEAB. favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad.FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales. debido a su naturaleza o ubicación.  Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB. 1. Meta Componentes principales 106 . entre otros. como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos. Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica. apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial. el desarrollo de negocios. conduzcan a la reducción de daños a la biodiversidad.  Negocios que.Capital de Trabajo . en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad.  Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB.  Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos con métodos y formas como las descritas anteriormente. Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:  Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento. como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas. como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo. en temas como la certificación de producciones. aves y reptiles marinos. Financiamiento Objetivos del Programa:  Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la conservación de la biodiversidad en sus negocios.28. el mercadeo y la investigación de mercados. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para: . Biodiversidad. apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio.Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable .  Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las MIPYME–AB.Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial / fusiones y adquisiciones 2. Igualmente. Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE).

acuicultura certificada. entre otras. Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27.975 millones. Pequeñas y Medianas Empresas. Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas. Nicaragua y Costa Rica. Recorrido Carretera Longitudinal del Norte. Cajas de Crédito. Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos. El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO. manejo forestal sostenible. Costa Atlántica. 5.org Observaciones Beneficiarios 107 . Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes. 4. El Guisayote. El Imposible). industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería. Zona Norte Bosawas.  Nicaragua: 1. 3. 2. Ruta Lenca (Valle Choluteca. Pacífico Central (por definir). 3. 4.  Honduras: 1. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas. El Salvador. 5. Cooperativas. Ocotepeque. Costa del Caribe Golfo de Honduras. Zona Occidental (Montecristo. pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles. Micro financieras. Reserva de Biósfera Maya. Guatemala.  El Salvador: 1. Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico Mesoamericano. Municipios priorizados por el Gobierno (52). Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). Reserva de la Biósfera Río Plátano. 3. Honduras. Copán). 4. a cargo del BCIE.  Costa Rica: 1. Cuenca del Lago de Atitlán. 2. servicios. 2. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio. Periodo Cobertura El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008. 4. agroindustria. Lago Nicaragua Isla Ometepe. Actividades Económicas Atendidas: Producción. La Paz. Sta Bárbara. Zona Norte (por definir). turismo sostenible. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe). Bosque Seco Litoral del Pacífico. 3. Zona Oriental Golfo de Fonseca. PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). Áreas geográficas prioritarias:  Guatemala: 1. 2. así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad. agricultura orgánica. 2.El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado. 5. El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014. 3. Bosque Seco Olanchito. Intibucá. Beneficiarios Finales: Micro. ONGs. Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco). 6.

Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad.Fuentes: http://www.proyectocambio.org/programa_mipymes. Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 108 .html Proyecto CAMBIO.

Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRSENLACE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE Proyecto Desarrollo empresarial rural.Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304. ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA.000USD. Objetivos específicos: . . Morazán. de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos. Provisión de capital de trabajo. San Vicente. Presupuesto del proyecto: .Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas. Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales. vinculación comercial.000USD . implantación de controles internos. Usulután. aplicación de BPA.000USD. mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción. . 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales. Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel. Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas. escalonamiento de la producción. Aporte CRS/ENLACE: 115. comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción. giras de intercambio. inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución.Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA).000USD Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 109 . Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%.Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370. incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE. producción agrícola no tradicional.29. Aporte CRS: 121. registro de marcas. 2006-2009 Oriente de El Salvador: San Miguel. formación de extensionistas comunitarios. búsqueda de clientes. Morazán.Mejorar la capacidad gerencial. gerenciales y asociados. El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios.

Escalón. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 73 Av. El Salvador. 110 . Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo. San Salvador. Col.A.Dirección: CRS. Sur. Tel: 2298 1688 Observaciones Fuente: BID (2005). C. San Salvador: BID/ CRS-ENLACE. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo. Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios. aun por definir.900 USD Contrapartida: 423.398. diferenciación productiva. facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio. 2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales. 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura. Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA. Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio. generación de 30 puestos de trabajo. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974.300 USD Total: 1. locales y asociativas relacionadas con la acuicultura. transferencia tecnológica). empresariales. Turismo Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas. innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. desarrollo de nuevos productores. facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Un componente de monitoreo y difusión de los resultados. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. asistencia técnica. fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Proyecto Micro y Pequeña Empresa. 3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés públicoprivado para la competitividad territorial. desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial. Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura continental. mejora del marco institucional. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación. Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Aumento en el volumen de producción y venta del 50%. Acuicultura.200 USD Meta Componentes principales Observaciones 111 .30. Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura.

Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador.Fuente: BID. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 112 . Memorando de Donantes. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo. C.org/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.  Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN. CONAMYPE. FUSADES.31. El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona. que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME.A. a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos. nacional o extranjera. en 2002. detectando las potencialidades. 113 . calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán. con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor.org Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. Nacional Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. 1) Talleres de capacitación. Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas. Competitividad Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 2005 y 2006. PyME.fundemas. Desde 2000. 2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con Technoserve. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007. EMPRETEC / FUNDEMAS Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EMPRETEC/ FUNDEMAS Programa internacional Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo). 2003. FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador. incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad.

requisitos de etiquetado y empaque. . .100 nuevos empleos. . profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador.Asistencia en logística-procesos.Desarrollo de muestras para el estudio.Viajes de exploración al mercado objetivo. . brochure). . misiones comerciales y otros eventos en el exterior. . El Programa co-financia costos como: . . .Material promocional (Página de Web.Honorarios de consultor que realice el estudio. como entrenamientos específicos sobre normas de calidad.Asesoría de Requisitos para Exportar. exportaciones Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales. orgánica.500 empresarios.32. el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación.Asistencia legal. Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones. Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA). 1. ISO. Capacitar a 1. Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas. etc. Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones. investigaciones de mercado y co-financiamiento. Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: . donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador.). Proporcionar servicios de apoyo a la exportación. Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados. asistencias técnicas. . Meta Componentes principales 114 . Competitividad Asistencia Técnica Estudios técnicos específicos.Certificaciones (HACCP.Estudios de Mercado. Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación.Mejoras de producto (incluye empaque). Objetivos específicos: Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones. EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Programa de cooperación técnica Convenio GOES/USAID MYPES.Asistencia en comercialización. Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias. etc. Crear 7. fundaciones.

. . Servicios. Capacitaciones.A. de C. diseño y evaluación de planes de negocios. muebles.Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación Salvadoreña en la feria o misión comercial.: Taller sobre innovación.Consultoría e Ingeniería. diseño. .Salud. El Programa sigue desarrollando cámaras. Fortalecimiento Empresarial Asociatividad y Comercializadoras. Textiles con tintes naturales. . – comercializadora de alimentos procesados. gremiales. software. FOEX-FONDEPRO y Exporta. Calzado fino de cuero. co-financia costos como: . cámaras. .Costo de enviar muestras del producto. . 2.Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”.Diseño. asociaciones. iii) otras no relacionadas con alimentos (salud. universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 115 .Costo de transporte. La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA. de C. . Programa de Diseño. Artículos domésticos y decorativos. Promoción externa Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa. orgánicos y especialidades. . cultural y eco-turismo. 2006-2009 (segunda fase) Nacional Emprendedores y PYMES. asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador.V.- Formación de Alianzas Productivas Internacionales. inocuidad de alimentos.Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento). 3. – comercializadora de productos naturales y orgánicos. incluyendo: . Productos de tecnología avanzada.Desarrollo de Software. ingeniería electromecánica). la preservación y el empaque. Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador. desarrollo de nuevos productos. Prioridades Sectoriales: Agroindustrias y productos alimenticios.Costo de construcción y decoración del “stand”.Comercialización y Logística. ONGs. etc.Turismo especializado. Ej. S. calzado.Capacitación. ii) Latin Food Distributors. Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands. Misiones Inversas. . . . S.A. . guitarras. incluyendo étnicos. con colaboración del Ministerio de Economía. regalos y artesanías.Gastos de participación o visita a las ferias.V.

exportaciones del país. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org Observaciones Fuente: http://www.org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Dirección: Calle Francisco Gavidia #16. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro. Colonia Escalón San Salvador. 116 .usaidexpro.

b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable.Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo) . Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte. desarrollo productivo. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor. Objetivos del FOMILENIO: . artesanía. 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio. suscrito el 29 nov. 2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos. por medio de la construcción de calles y puentes. pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio. c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales 117 . b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre criterios de rentabilidad de sus negocios. . efectiva y transparente. servicios de saneamiento y cobertura de electricidad. dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona. Indicadores medidos en incrementos de egresados. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador. Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio. Infraestructura. rentabilidad. empleos y facilidades educativas. formal e informal. con una gestión integral. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador. etc. incluyendo agricultura. sistemas de drenaje. mejores accesos a mercados. Fondo del Milenio (FOMILENIO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Fondo del Milenio (FOMILENIO) Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico.Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte. educación Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo. turismo. pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10.Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano). 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades: a) Educación y capacitación. hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad) Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte. empleos.33. impulsando el crecimiento económico. etc. Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria.

agroindustria. manufactura. construcción y rehabilitación de una calle de dos carriles.A. reducción de la duración y costo de viajes. de extensión 289 km.sv Dentro del programa de becarios de FOMILENIO. Cuscatlán. 2007-2012 Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana.gob. a) La Longitudinal del Norte. e indirectamente a 60 mil personas.9 becarios para el ITCA. turismo. Diseño. hortalizas. En la práctica.000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas. San Benito. La Libertad. Estudios de Hostelería y Observaciones 118 . C.Periodo Cobertura financieras para que generen más prestaciones. precios de las tierras. San Miguel y La Unión. Cabañas. lácteos. Además. pequeños y medianos empresarios.040. 3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte. Las cadenas priorizadas son: frutas. b) Red de calles transversales. cantidad no superior a US$490. San Salvador. incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles. están entre otros: . se prevé un seguro de cultivos. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca. Beneficiarios Información adicional 850 habitantes de la zona norte. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro. El Salvador. se esperan recibir 461 millones. artesanías. Chalatenango. Col. Sede Regional de La Unión. desglosados de la siguiente manera:  Conectividad vial: 233 millones USD  Desarrollo Humano: 95  Desarrollo Productivo: 88  Rendición de Cuentas: 25  Administración y Fortalecimiento institucional: 20 Dirección: Boulevard del Hipódromo #442. remedición anual de indicadores nacionales). Morazán. forestales. formando un corredor de Guatemala a Honduras. Financiamiento: De acuerdo con el Convenio.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fuentes: http://www.gob. 39 becarios para la ENA. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 119 .- Turismo.mca. Estudios en Ciencias Agropecuarias.sv http://fespad.org.

E. así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector. FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Proyecto de cooperación Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea MYPES Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país. Resultados Esperados : .de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual. Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y estudios que permitan determinar la competitividad empresarial. productiva y de mercados de las MYPES.R. diversificación y ampliación de la cobertura territorial.5 millones de EUROS. FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas: Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha). Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE. y 4 por ciento de comercio. .Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo). leyes y normas que constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador. la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa. . Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios. . de los servicios . .2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE. puestos a disposición de los empresarios. FOMYPE ha atendido a 8. - Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 120 . .3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial. Presupuesto: 12. Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha).FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha). 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea. Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial.Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación.R.34. 35 por ciento de agroindustria. como instrumentos clave para la mejora de la competitividad.E. .R. 21 por ciento de industria.161 empresas.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas.E.EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. 2005-2008 Nacional MYPES Hasta junio 2008. a través de la mejora.

org.: (503) 2281-5651 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.80.sv Observaciones Fuentes: http://168.243. Varios artículos. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 121 .195/fomype/programas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Contacto: Tel.php?id=2&op=1 El Diario de Hoy. Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype.

en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación. Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG. Información para el sector agropecuario Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria. 2008. innovación y transferencia de tecnología en el país. El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA). así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas. Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura. Rehabilitación. Meta Componentes Periodo Dic. 122 . con dos subcomponentes: a) Sistema de información (SAIA). Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información. el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001. 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal. b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos. 2) Rehabilitación.35. Innovación Tecnológica. pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www. Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes. Riego. a través de concursos competitivos. reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos. Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Reconversión Agroempresarial PRA Programa bilateral Contrato de préstamo No. 3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT).agroelsalvador. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración. Sanidad e Inocuidad.com Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema. institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias. necesarias para la buena operación de los sistemas. 2001. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves.Dic. operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos.

000. Fuentes: http://www.: 2228-4443 E-mail: info@mag. pesqueros y forestales Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25.sv La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO. Contrapartida GOES: USD 6. El Salvador. 000. C.000. Tel.org/exr/doc98/apr/es1327s. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 250. Norte y Avenida Manuel Gallardo.sv/ocp/ http://www.gob. Santa Tecla. 123 . Total: USD31.mag. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª.A.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Nacional Productores agropecuarios.iadb. 250. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob. Av.000.

ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo. 2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes. orientándoles hacia una economía de mercado 4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa. 579-SV aprobado en 2003. entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA). Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo. actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural. mejorando sus capacidades de mercadeo. para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos 3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano. dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural.36. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Programa bilateral Convenio de préstamo: No. 5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza. Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres. hombres y mujeres. así como también a los mercados laborales locales y nacionales. Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados. transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales. consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios. intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes. actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales. La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”. Infraestructura. regionales. nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas 124 Meta Componentes . Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos.

00 TOTAL: US$ 30. 125 . Apoyar al MAG en la identificación. Santa Ana.gob. Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de unas 5 manzanas Habitantes rurales. Santa Tecla. El Salvador. Norte y Avenida Manuel Gallardo.500. Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de 7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen mayoritariamente de las actividades agropecuarias.00 Otros: US$ 6.A. Total: 96 municipios. adultos y jóvenes (hombres y mujeres). Pequeños productores y productoras que combinan la producción de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales.000. Tel.000.000.000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del área del Programa. que se dedican a pequeños negocios o microempresas de procesamiento. Información adicional Observaciones Fuente: http://www.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag.00 Fondos GOES: US$ 4. el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural.mag.000.000. La Libertad y Chalatenango.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Periodo Cobertura Beneficiarios Junio 2003 – Diciembre 2009 Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental y central del país: Ahuachapán.e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG. Financiamiento: Préstamo FIDA: US$ 20.00 Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª.000. C. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.000. que complementan sus ingresos con trabajo asalariado agrícola y no-agrícola.sv El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD. la población beneficiaria del Programa alcanza a una población de unas 90. Av. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. En total. Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo de maíz y frijol. Sonsonate.gob.

sostenibles. d) Equidad de género. b) Servicios de asistencia técnica. b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto y para las instancias proveedoras de servicios. y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria.37. erosión de suelos. con equidad de género y en armonía con el medio ambiente. c) Financiamiento de negocios rurales. capital humano. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación de las actividades. desertificación. c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Proyecto gubernamental Desarrollo Rural: negocios rurales. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales. b) Programa de educación ambiental. b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos. y a una escala comercial.de deforestación. 2) Desarrollo de negocios rurales. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y mujeres. Meta Componentes principales 3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social. deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción. San Miguel y Usulután. a) Identificación y consolidación de negocios rurales. para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención . rentables. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las 126 . Objetivos específicos: a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros. medio ambiente. Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores. a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. integrados en cadenas de valor. 3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. Morazán. microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión.

Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Santa Tecla.96 millones en donación. GOES: 5. Entrevista con Lic. octubre 2008. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Morazán. El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores. C. Población rural en general. 0. 8 años.sv Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería.A. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO. Financiamiento: Costo total: 20. grupos de interés en torno a un negocio rural.gob. Santa Tecla: MAG/OCP.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag.3 millones en concepto de préstamo. San Miguel y Usulután. con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria. FIDA: 14. Louis Calderón. Tel. director. La Unión. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados. El Salvador.2 millones. Av. OCP/MAG.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008). solicitando una contrapartida del 20%. grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 127 .4 millones.

por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable. y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país.980. las asociaciones de productores y las organizaciones económicas.38. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009 Región Central y Paracentral Población rural en general. Objetivos específicos: a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo. Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el desarrollo rural. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Proyecto gubernamental En fase de ratificación Desarrollo rural: capital humano. ingresos y empleo. negocios rurales. e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural. 2. 3. Desarrollo del capital humano y social. fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales. 4. transformación y comercialización.300 USD Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 128 . deforestación y degradación de los recursos naturales. conservación y utilización racional de los recursos naturales. de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos naturales.469.300 USD FIDA: 14. b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria.449. al mismo tiempo que se consigue la recuperación. Se esperan 73. medio ambiente Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto. Meta Componentes principales 5 componentes: 1.000 usuarios. Servicios financieros rurales. y la armonización de estrategias de intervención. 5.000 USD GOES: 4. c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos. d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas. Financiamiento: Costo total: 19.

Santa Tecla: MAG/OCP.Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Observaciones Fuentes: MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. director. Louis Calderón. octubre 2008.A. Santa Tecla. Entrevista con Lic. Tel. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Av. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 129 . OCP/MAG. Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central. El Salvador.gob. C.

a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad.Cultura de innovación . Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico. A las inversiones. 3.Apoyo a la aceleración tecnológica . alimentos. Tutoría empresarial. cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio.Servicios de laboratorio de calidad . aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país.Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) . plan de innovación y plan de negocios. A través de instituciones de financiamiento. Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos. Desarrollo de planes de negocio. Componentes principales 130 . innovación Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos. en un contexto de apertura comercial.Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) . Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes. alimentos étnicos. con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos.Ángeles inversores Servicios: 1. Líneas de acción: . Apoyo tecnológico. PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos). con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos. capital semilla o inversionistas privados locales. Meta Impacto esperado: Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía.Asistencia técnica . Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios. Programa de cooperación técnica Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES PYMES. para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva. 2. 4. Llamado a concurso. ángeles inversores.39.

apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES. Líneas de apoyo: (i) Formación de una red de instituciones relacionadas. Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos. productos snacks insuflados.Lácteos: leche y derivados. yugurt. Apoyo al desarrollo de planes de negocio. eventos de difusión. . pan en general. horchatas. Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica. semitas y quesadillas. Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores.Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas. productos con aplicaciones del cacao. (vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se va a poner en marcha. Periodo Cobertura 131 . . Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios. El objetivo de la actividad es entregar asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido. (v) Asesoría para puesta en marcha. Subsectores priorizados: . estudios de caso. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y planes de negocio homologados. pulpas de frutas. pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo. (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. . bebidas energizantes con base de leche. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos. Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos.Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos.Panadería: líneas de pan dulce. (iii) Nuevos servicios de laboratorio. quesos tradicionales y gourmet. Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación. 2008-2012.Confitería: caramelos. Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. Financia asistencia técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento.

El Salvador.Contrapartida de FUSADES: 900. 132 .cfm?id=ESM1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán. Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555 Observaciones Fuentes: http://www. . utilización de torta residual de la extracción del aceite. pupusas). Apto.sv/general. Dirección: Edificio FUSADES.000 USD. alimentos deshidratados. http://www. La Libertad.org.fusades. C.iadb. PYMES del sector alimentos  Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social).Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales.asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN.Beneficiarios Información adicional Industria del coco: agua de coco.000 USD. . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. conservas-salsas-pastas.  Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN. aplicaciones para subproductos en base a estopahueso. Financiamiento: .A.Costo total: 2.700.org/projects/project. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

café orgánico. así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni. tienen potencial para ser competitivos. 7. Sonsonate. estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales. a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida. higo. medicinales y ornamentales.40. CARE. Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil  Lugar: Cuisnahuat. Ahuachapán. realizar las compras y manejar la contabilidad. supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario. Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos  Lugar: Concepción de Ataco. generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres. plantas aromáticas. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote. pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación. a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación. rancho restaurante.  Beneficiarios: 52 familias.000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental. pacaya. estanques piscícolas. Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que. marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva. a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales. Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado. inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador. pepino y pipían). asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción. introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo. Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña.  Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria "Paraíso entre Ríos" (ACPAER). Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas. Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes Negocios rurales Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales.  Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada Meta Componentes principales 133 .

 una. (ASAMOTAC de R. Morazán 134 .L. Producción Comercial. ésta última en peligro de extinción. Chalatenango. L). la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”.  Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA). Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo.  Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R. compuesta por 18 hombres y 8 mujeres.  Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca. Tejutla. De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias.  Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango. mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua  Lugar: San Ignacio. el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola". Chalatenango. y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores.  Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes. Además de la construcción de un invernadero. Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús  Lugar: San Fernando. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas. Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores. utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año. incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación. Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal  Lugar: Jocoaitique. El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús.  Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R.  Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18 hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio.L. Chalatenango. Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización  Lugar: Tejutla.). en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad. en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años. el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales.  Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados. El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii). Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas  Lugar: La Palma.

 Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios". El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU). CARE El Salvador. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU  Lugar: Chirilagua. Así mismo. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008. el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES). Cooperantes: BID. Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la Mujer (ADIM).  Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad. cantón Chambala.300. permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura.  Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua.00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE. 135 . Municipio de Chinameca  Lugar: Chinameca. sino además. diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente. Periodo Cobertura Periodo de ejecución: septiembre 06 . Proyectos puntuales en varias localidades del país: Beneficiarios Información adicional Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres. lo que representó 98. San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla.  Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales.000.000USD de enero 2007 a mayo 2008. CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total. San Miguel.septiembre 09. CARE UK.  Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala. incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1. a través de la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU). Chinameca.

Experiencia mínima en la ejecución de proyectos. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial. PRORURAL recibió 106 perfiles. Fuentes: http://www.000 USD. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. por ser la zona de intervención de FOMILENIO. coordinador de PRORURAL.sv/ Entrevista con Ing. . El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios: . Héctor Iván Borja. v) café orgánico. y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido.prorural. octubre 2008. iii) turismo. C. hacia: i) frutas y hortalizas. De carecer de dicha experiencia. orientados.Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de funcionamiento. la organización deberá pasar. ii) pecuarios.A. habiendo previamente manejados fondos de por lo menos 20. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador. para la ejecución. El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores. El Salvador.org. en orden decreciente. como el Banco de América Central. que puede ser una ONG local o nacional. .Grupos que habitan en zona rural.Observaciones Dirección: CARE El Salvador Col. aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase. por una entidad intermedia. 136 . Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos. iv) agroindustria. pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año. Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años).Productos de café: café oro. Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras. Apicultura Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización: Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. achiote. romero. CENTROMYPE. tinturas. Autogestión de la iniciativa económica. calidad. Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico. Elaboración de insumos orgánicos. . desarrollo de empaques. En la actualidad. 4. La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea): 1. Apoyo a la comercialización y promoción. Desde el 2006 hasta 2008 incluido.Otros productos: turismo. tostado y molido. Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: . Identificación del nivel de asociatividad existente. tostado en grano. aplicando un enfoque de cadenas. durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades. FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual. En este rubro.Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila. Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental. Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son: . miel cremada. Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo. miel con nuez. SALVANATURA) o de financiamiento. la zona cuenta en la actualidad con un Meta Componentes principales 137 . se graduaron 109 personas. por medio del Consorcio APICAFE. Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador.41. 3. certificación orgánica. jalea real. como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. Caficultura. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Intervención de cooperación Desarrollo Económico Local. 2.Productos de miel: miel. propóleo. miel (productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico). Servicios de apoyo a las cadenas: Desarrollo y Gestión empresarial Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos. . Esta fase inició en el año 2007. polen. de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres.

Tel: 2665-2099. FUNDE.Chinameca. 138 . 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo. Enrique Merlos. Desarrollo de la microrregión. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores.Lutheran World Relief . Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 5.diagnóstico del potencial turístico. Chinameca. departamento de Usulután. Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo. Nueva Guadalupe. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454 Consorcio APICAFE Calle Democracia.A. Col. 10 Municipios: Berlín.Manos Unidas .com. Lolotique. Esta etapa inició en octubre 2008. casa N°7. Escalón. Tecapán. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde el 2004 Sierra Tecapa . San Buenaventura. San Salvador. San Francisco Javier.mx Observaciones Fuente: Entrevista con Ing. octubre 2008. Jucuapa. con fomento de la creación de una institucionalidad público-privada. Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. Nte. El Salvador C. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías. Santiago de María. entre 103 y 105 Av.USAID . El Salvador. Alegría. Donantes: . Barrio La Cruz Jucuapa.Cooperación Española Fons Pitius Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411.

139 . . entre ellos. en el formato de hipermercado en cada país. Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría.El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus productos. . 3. Despensas de Don Juan e HiperPaiz. MINEC.Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s). . PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares. Programa “Compartamos conocimiento”. .Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia. . El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes. éste se incorporaría al surtido regular de la tienda. Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4.42. 2. responsabilidad social empresarial Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño. SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1.Semestrales .Cada festival tiene una duración de 15 días.Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival temático si su producto aplica al tema. se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial.Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica. UNA MANO PARA CRECER Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Una Mano para Crecer Programa de Desarrollo de Proveedores Alianza WalMart. comercialización.Durante la ronda. acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago. acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado. Capacitaciones para proveedores. Ruedas de negocios . Si su producto es aceptado. El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. Festivales temáticos . CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento Desarrollo de Proveedores.

L.com rosa.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 140 . Agroindustrias Finca Don Chimino. textiles. pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales. Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte.gonzalez@wal-mart. que incluyen productos alimentos y Supermax). Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán.walmart-centroamerica. Programa de Pronto Pago. Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av. panadería.. manejo poscosecha. Periodo Cobertura Beneficiarios En El Salvador desde 2008 Centroamérica Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores.lara@wal-mart.com/artman/publish/article_21. hortalizas. excluyendo a importadores y distribuidores. El Salvador. En El Salvador. Biolact de R.000. Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena.000 y $600. Opera a nivel centroamericano. que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia. por medio del cual se facilita asistencia técnica. cárnicos. programación de producción.com/downloads/Reporte_RSE_2007. cuero. frutas.5. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008. que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100. panadería. a través de su empresa Hortifruti. Sectores: lácteos. Tiene marcas propias (Sabemás y Suli.shtml http://www.A. impresos. Salinas Rivera. entraron 38 proveedores. calzado. con la primera rueda de Febrero de 2008. Productos Alimenticios El Pasto.com Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”. suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes. Miel Joya de Cerén. Productos Alimenticios Mamá Julia. C. plásticos. Información adicional Observaciones Fuentes: http://walmart-centroamerica. etc. Frutaletas.

con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros. ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Red de entidades sin fines de lucro MIPYMES. Objetivos estratégicos: Desarrollar la incidencia en Política Publica. mediante la sistematización de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales.Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito. en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional. microfinanzas Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa. pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente.Fortalecer la capacidad operativa de la RED. Consolidación de Mercados .Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos. Facilitar información de índices importantes de Meta Componentes principales 141 .Diseñar una estrategia de sostenibilidad. Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red. Pequeños y Medianos Agroindustriales 43. 4 Ejes con sus objetivos específicos: 1.Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED.Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las instituciones que la promueven.Anexo C. 2. para que en el corto y mediano plazo. . Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED. que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. . Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen. de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme. . Eficiencia y Sinergía . que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas. a través. . . con la Cooperación nacional e internacional. Organizaciones de Productores Artesanales y Micro.Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas.

Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas. El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural. receptores de remesas familiares. remesas@alpimed.Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI).ysuradiocadena. .net .Enlace al programa radial: www. Integrantes de la Red: . . El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810.Elaboración de propuestas.Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR).Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC). .net .Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES). Competitividad Laboral .Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI).pls Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 2004 Nacional MIPYMES.Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107. proyectos@alpimed.Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales. .Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M. . 3.sv/ysuradio. y mesa de análisis y formulación de propuestas.Asociación El Bálsamo. Un programa radial: “La Voz de la Microempresa” .M.Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos.net . que ofrezcan alternativas de solución y visión al sector.nuestras instituciones.Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico (FUNSALPRODESE).A. .Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera.com. establecer medios de comunicación: Boletín interactivo.Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES). 4. Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No. .net . Incidencia .Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero.3 FM .net . asesoria@alpimed. E-mails: direccion@alpimed. 142 . . . .221 San Salvador. que desean iniciar un negocio. . . administracion@alpimed.).

logistica@alpimed. 143 .microfinanzas@alpimed.net . Ficha elaborada por Nadia Chalabi.net Observaciones Fuente: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.alpimed. 2006. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008.

etc. promover e impartir. aduanero. Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa. Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución. asesoría. Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación. Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones. etc. 4. Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP. político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información. que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial. comercio exterior (importación/ exportación). 3. banco de datos de consultores nacionales. protegiendo sus derechos. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico. legislación. información. 2. eventos de promoción comercial como exposiciones de productos. Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía. Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Gremial Promoción comercial. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los Meta Componentes principales 144 . con quien ejecuta programas de modalidad EmpresaCentro. ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados. misiones comerciales. representación gremial Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa. finanzas. trámites empresariales. servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios. En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa. relaciones. siendo protagonista del desarrollo empresarial. 1.44. tributario.

A. Administración. Carta Informativa mensual. Plan de Negocios. Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual. C. San Salvador. AFIS. GS1 EL SALVADOR Organización privada. productos y servicios especializados. 7. Asesoría técnica para importación y exportación.sa@camarasal. logística y comercio electrónico. seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit). con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar.com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 . Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos. sin fines de lucro. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas.8802 145 . Pte. Asesoría y capacitación en códigos de barras.4461 Correo electrónico: camara@camarasal. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Fundada en 1915 Nacional Empresas socias (comercio. para elevar su competitividad. Oficina de Enlaces Comerciales OEC. programas de formación empresarial en Comercialización. 6. creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país. Directorio Comercial e Industrial. Programa de Compras Gubernamentales Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales. código de barras y logística). Encadenamientos Productivos. agroindustria) Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. Soporte técnico para Teledespacho. El Salvador. 5. DIESCO Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos. Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 .1338 Correo electrónico: camara. Norte y 5a C. Programa de Compras Gubernamentales. industria.medios de información. Principales programas son: Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña. Informática.com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 .

com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 .Correo electrónico: camara. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sm@camarasal.com Observaciones Fuente: http://www. 146 .so@camarasal.2929 Correo electrónico: camara. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.camarasal.

social y cultural del país. generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad Servicios: .Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal . marca comercial propiedad de CASART.Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART . comercialización. Objetivos específicos: . administración y manejo financiero. capacitación.56. generar un mayor volumen de ingresos. . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1998 Nacional Artesanos Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998. Meta Componentes principales 147 . que ofrece productos contemporáneos para hogar. basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos. útiles y sobrios.Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción.Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos.Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México. Ejecuta proyectos: Ejemplos: . comercialización nacional e internacional. regalo o decoración. con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz. asociatividad empresarial. servicios financieros Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico.Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos. Achiote. . asistencia técnica.Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART . achiote y añil (Colección Maíz. Convenio FONART-CASART Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”. en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE. Añil). acompañado de capacitación y asistencia técnica integral. CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Gremial Promoción artesanal.Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos.

148 .sv/iniciativas_plantilla.sv/ http://www.php?id=42 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Colonia Flor Blanca San Salvador.org. CA Tel : 2260 6441. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org. El Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www.Dirección: 39 Av.org.casart.clic. Norte #214.

comercializado a través de UPREX (Unión de Productores y Exportadores de Usulután). jarabes de jengibre. salud materno-infantil y saneamiento Meta Componentes principales - 149 .57. Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico. Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de desarrollo comunitario y municipal. salud oral. logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio. Área de salud Medicina natural y alternativa. miel. consciente y gradual. Cultivos hidropónicos. educación Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa. shampoo de sábila. Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. 2. Agricultura orgánica. introducción del servicio de agua potable en algunas zonas. manzanilla y sapuyulo. aceites esenciales. labores agroecológicas. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) ONG local Desarrollo rural: producción agropecuaria. pomada de azufre. con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. Plantinera o vivero de hortalizas y orégano. Áreas de trabajo: 1. Café orgánico. Área de Producción Producción de medicina natural. Área de educación y organización Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la asamblea general de COMUS. Elaboran pomadas de Chichipince. de marca Monte Nuevo Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios. Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS) organizadas. pomada de sábila. Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo. así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. 3. salud.

com.000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Formación de promotores de salud. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Jiquilisco y Berlín. Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante. 150 . con una cobertura poblacional de más de 25.org/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. promoción y curación de las enfermedades mejorando la salud de los individuos. comunidades y el medio ambiente.Información básica sobre la prevención.comus-elsalvador. Tecapán. familias. C. Dirección: Calle principal No 42.ambiental. El Salvador. . San Agustín.000 habitantes aproximadamente. por medio de un Comité de Salud . Departamento de Usulután.sv Observaciones Fuente: http://www. Ozatlán. . San Francisco Javier. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1990 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier.A.Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación. Aproximadamente 4.

Integración del GBL en su ámbito municipal y regional. Objetivos estratégicos: 1. GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales. construyendo un modelo de desarrollo alternativo. Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos. 5. nacionales e internacionales. formulación. 6. para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios. Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental. . humano. Desarrollo rural sostenible Propósito: . bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES.Diagnóstico. ejecución y evaluación integral de proyectos . en las microregiones miembros del grupo: SES.Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa. la formación y la movilización social de la población rural. 4. Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales. 2. empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental.58. iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado.Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible. iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas.Gestión de recursos técnicos. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial. MES. competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas. calidad integral de vida de las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas.Gestión empresarial Componentes principales 151 . materiales y financieros . Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana. participativo. Integración y apropiación de membresía del GBL. Áreas de intervención: .Centro de Agronegocios . justo y equitativo. concertando con otros actores locales. ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial. IDES y ADIT. Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización. 3.

Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz) Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008. IS. pesca y tecnologías: LEMPA MAR Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA. acuacultura. Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. CIDEP y PRO VIDA. Área industrial de la Juventud Rural: Filtros. pesca. IDES y ADITH. FUNDE. Organización social de mujeres rurales: ASMUR Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social. ganadería. industriales y de servicios. Periodo Cobertura Beneficiarios 152 .- Gestión de riesgos Infraestructura Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible Gestión social Incidencia en políticas públicas Diseño de procesos agroindustriales. Asociación de lisiados de guerra: ALGES Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO Organizaciones no gubernamentales: CORDES. eco agroturismo. industrias. Organización social de educadores: Asociación de Educadores Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE.Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica. procesamiento de frutas y panadería Desde 2002 En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo Asociación empresarial de eco-agro-turismo. especies menores. Ejes de desarrollo: . servicios Miembros del Grupo Bajo Lempa Organizaciones sociales micro-regionales: SES. agroindustrias. MES.

ETEA. al norte de la Gasolinera ESSO. CORDES-Grupo Bajo Lempa.com Antecedentes: A inicio de 1990.net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 153 .esmartdesign.comunicacionparaeldesarrollo. Agosto 2008.Información adicional Mayor información en: http://gbajoelmpa. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES. MES e IDES (cifras de 2002) Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt.gbajolempa. Municipio de Tecoluca. El Playón. Participaciones de FUNDE.org/leer.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México. se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa. UCA. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo. http://www.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Tel. IICA. y la gestión económica de CORDES. A partir de los Acuerdos de Paz. CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo. Departamento de San Vicente.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES. se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca. Observaciones Fuentes: http://www. El Salvador. por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país.

la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional. promoción de la asociatividad MIPYME sectorial. Pequeña y Mediana Empresa) Gremial de segundo piso MIPYMES. la Red de Hostales Rurales. programas de formación y capacitación a distancia. Dirección: Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 154 . Desde abril 2008 Nacional MIPYMES. involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea. promoción y formación de líderes. representación gremial  Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen. la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC). la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES). la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS). la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud). Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional. 3. La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones. desarrollo de sistemas de calidad. organizaciones. 4. y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación. pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios. mediante la profesionalización de las organizaciones del sector.  Promover la participación de las micro. 5. ALFA. Consolidar la representatividad. promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos. ÁREAS O EJES: 1. LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. LOROCOSAL. entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT). cámaras.59. iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME. mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo. la Red de Artesanos. Posicionar a la MIPYME en la política comercial. desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs. para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación. buscar alianzas. Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007. Pequeña y Mediana Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. 2. Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME. además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros.

com/_cms/article.COEXPORT Av. 155 .sv/include/publicaciones/ciabril08.A.com/ http://www.htm http://coexport. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr.gtz.pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. C.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.php?story=20080512204056823&mode=print http://www.iberpymeonline. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.conamype.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES. La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador. presidente Observaciones Fuentes: http://unionmipyme. Pablo Durán.gob.

Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas. Cámara de Artesanos. Desarrollo económico local Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos. 2. rentables y sostenibles. San Luis Talpa. Cuyultitán. principalmente. el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. Cadenas (Deshidratados. 3. con identidad propia y capacidad de gestión. Santa María Ostuma. Lácteos. Objetivos específicos de la Estrategia: 1. Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local. Mesa de Turismo. Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con enfoque de equidad para mujeres. San Rafael Obrajuelo. Mesa de Juventud. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible. Santiago Nonualco. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores. 5. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. Frutales. Tecoluca. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL. San Juan Nonualco. infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local. Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. El Rosario. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Estrategia Liderada por dos entes: . 4. . Talpalhuaca. Mesa de Empleo. Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Tres ejes estratégicos: 1. San Juan Talpa. San Pedro Nonualco. San Antonio Masahuat. San Pedro Masahuat.49. Grupo de Mujeres.AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos. AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 156 . a través de la dinamización del desarrollo económico local. La estrategia ha sido elaborada en 2007. San Luis La Herradura. Orgánicos). Red de Servicios de Desarrollo Empresas. jóvenes y tercera edad. Zacatecoluca. 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta. generadora de empleo digno con equidad de género y generacional. Añil.CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos. 3. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas. Crear más y mejores empleos. 2. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN. Mesa de Pesca.

Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008). Cities Alliances. CODENOL. representantes de municipalidades. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.características geográficas. Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico. c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos. ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa. FUNDE.htm Entrevista con Ing. la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales. Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES. conocimientos. Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos. y espacios de incidencia. GTZ. octubre 2008. recreativos e históricoculturales. Microregión de Los Nonualcos. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman. representantes locales de gremiales empresariales nacionales.gtz. 157 . Enrique Merlos. BID. FUNDE. que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales. PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de procesos ampliamente participativos. d) promover una gestión integral de riesgos. representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas. Fuentes: CODENOL (2008). CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información. http://www. y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785. b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos. redes juveniles…). Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas.

CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Artesanía.Ampliación de sus mercados 2. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos. 3.Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada. 1. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype. tour operadores. ruedas de negocios. . Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50. Participación en eventos comerciales: ferias. Morazán y Sonsonate. cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco.Innovación en los diseños . Objetivos específicos: . Requisitos para acceder a los servicios: . Chalatenango. Periodo Cobertura Beneficiarios Indefinido Departamentos de Morazán. Sala de ventas para productos.Ser artesano productor o comercializador.Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado.sv Meta Componentes principales Información adicional 158 . .Anexo D. promoción comercial Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación. comercializadores. . Cabañas. asistencia técnica.Tener empresas que no excedan a 50 empleados . Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007. El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos. desarrollo y comercialización de productos. técnicos y estudiantes en 2007. Artesanos y comercializadores de artesanías. Asistencia técnica y capacitación.Mejorar la atención a turistas y clientes . .Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos. diseño. Chalatenango y Sonsonate.gob.Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales.

159 .sv Observaciones Fuente: http://www.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype.gob.gob.gob.gob.php?tipo=ver&id=3 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype.conamype.sv/programas.Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.gob.sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.

asistencia técnica. Desarrollar. . .No financia: AT referentes al sector primario. Proyectos asociativos (FAT asociativo): . tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE). Asistencia Técnica Individual: . aporte empresarial desde el 20%.Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial.Posibles temas: los anteriores. comercialización. planificación estratégica. compras de cualquier activos fijos. diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta). Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas.Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector MYPE. finanzas. diseño. . administración general.Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial. El 70% del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa. registros y auditorías contables. asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor.Aporte del FAT hasta 80%. . desarrollo organizacional. como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual.Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación. mercado de servicios Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios.El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas. utilizando un enfoque con orientación de demanda.51. . asesorías legales y gestión inmobiliaria. recursos humanos. mediante el co-financiamiento de consultorías. sectorial especializada. . . . estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores. Asistencia Técnica colectiva: . impresión de material publicitario.Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de desarrollo empresarial. calidad. colectiva. asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas. Objetivos específicos: .Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%. que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad.Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por empresa. en el largo plazo. servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales. gestión ambiental. producción. Meta Componentes principales 160 .Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Instrumento de política pública MYPE.

FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto. HACCP.conamype. Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype.Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS). etc. Puede financiar misiones comerciales al extranjero. Posibles temas: los anteriores.gob. viajes de prospección comercial.sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1. Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes. . Tel: (503)260-9260. 161 .gob. Scouts #115.ADEL Morazán . a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave. actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero.sv Observaciones Fuente: http://www. estudios medioambientales.Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador.COEXPORT . . Norte o Ave.htm Presentación institucional del FAT Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.San Vicente Productivo .Información adicional CENTROMYPE Indefinido Nacional MYPES El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: . participación en ferias al exterior). publicidad en medios extranjeros.Posibles temas: los anteriores y además: BPM.SWISSCONTACT Co-financiamiento de la UE. Periodo Cobertura Beneficiarios .- - Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos). FAT integral: . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. El Salvador. homogeneización de calidad.

procesos y gestión operativa. o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica.Consultorías técnicas.Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos. la innovación o la transferencia tecnológica.Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos. competitividad Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador. y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez. tecnología. . Innovación y Tecnología (hasta 80. ya sea a través de la adopción. . consistentes con mercados competitivos.Cofinanciamiento hasta 70%. gestión. innovación. .Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las empresas. . . que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad. Ejemplos: . pasantías y programas de capacitación que faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados.Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos. Objetivos Específicos: .Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado. .Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos.Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país. FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Instrumento de apoyo gubernamental FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones).Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. cadenas productivas.Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas. de acuerdo a estándares internacionales. Meta Componentes principales 2 modalidades de apoyo: COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo: 1. 162 . producción. bienes y servicios.Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores. . . que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación. MIPYMES. .52.000USD por empresa) .

2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad. - Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”). - Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente. - Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua. 3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales. 4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia. 5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial. - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad. - Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

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Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector. 7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia (producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental. FONDEPRO: desde Octubre 2006 Nacional MIPYMES Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

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Estudio de factibilidad Eventos de prueba de productos en el exterior Implantación identidad de marca Implementación y certificación de calidad empresa Inscripción de productos en FDA Investigación de clientes Investigación de mercados Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables Lanzamiento de productos Lanzamiento del programa de plataforma Mejoramiento de procesos Misiones comerciales Obtención de certificación de empaque Obtención de contratos Obtención de código de barras Obtención de permisos de salud e higiene Participación en ferias comerciales Planeación estratégica para desarrollo de franquicia Planificación estratégica para penetración de mercados Promoción en punto de venta y publicidad en radio Pruebas especializadas de productos Publicaciones en revistas especializadas Realización de alianzas estratégicas Realización de encuestas de opinión y focus group Realización de exámenes nutricionales para productos Rediseño de sitio web Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad Registro de marcas, licencias y patentes Registro oficial de productos Registro sanitario Seguimiento y apoyo a distribuidores Selección de distribuidor Selección de proveedores Visita industrias relacionadas Visitas de prospección a clientes potenciales Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

Observaciones

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gob.sv Desplegables FONDEPRO Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Fuentes: http://www. 166 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.foex.

Orientación. seguridad alimentaria. ambiental y social. La División Orientación e Información. DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería. SERVICIOS: 1. Agronegocios. Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias.) y Mercados Internacionales. y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial. Atención al Cliente y Centros de Agronegocios. Centros de Agronegocios Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial). Agromercados Meta Componentes principales 167 . Alcanzar estándares de calidad. formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados. 2. agromercados Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. Fomentar los encadenamientos productivos. Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. Servicios técnicos Identificación de oportunidades de Mercado.53. etc. Cadenas de valor (ferias. tanto en la agricultura como en la economía rural. con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional. grupos asociativos. La División de Acceso a Mercados. hasta el 2008. Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo. convenios. clusters. Para su operación. se han subcontratado a empresas operadoras (CARE. Objetivos específicos: Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos. TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado. DIVISIONES: 1. 2. 3. sus principales áreas de trabajo son: Información. entidad gubernamental. Información Estratégica Agroempresarial.

encurtidos. MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm). (503) 2241-1823.A.gob. El Salvador. jaleas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional División Creada en 1999. en diciembre. C.sv/dga/index. 168 .php Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag. Tel. lácteos. granos básicos (frijol. arroz y azúcar). medicinas naturales. mariscos. el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria.gob. plaza central (quincenal). ii) Antiguo Cuscatlán. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Norte y Av.sv Observaciones Fuente: http://www. 3 ubicaciones: i) Santa Tecla.Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores. convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004 Nacional Productores agrícolas y agroindustriales Dirección: MAG Final 1 Av.mag. y fax : (503) 2241-1821. La Libertad. iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo). etc. Además. Manuel Gallardo Santa Tecla. productos orgánicos. Productos: frutas y verduras.

agroindustria y turismo. Nacional Futuros emprendedores. Hasta la fecha. rentables.1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas. 1. quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 2006. Co-financiamiento de la UE. Alianza con Universidades. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto: . Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. Sectores priorizados: industria. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades.Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia experiencia. Principales servicios para los emprendedores: . con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Programa ejecutado por CONAMYPE Emprendedurismo.Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla . MYPEs.Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras . Componentes principales Información adicional 169 .Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la formulación de planes de negocios . Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa.1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación). benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador. . Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor. 2. capacidades y una cultura emprendedora. Fomentar el desarrollo de vocaciones.54.Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios . 106 de Santa Ana y 130 de La Unión). 251 de La Libertad. innovadoras. que serán la base para desarrollar empresas más competitivas.

Varios artículos. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype.sv/programas.conamype. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 170 .sv Observaciones Fuente: http://www.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy. Scout No. Norte o Av. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 115.Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av. El Salvador.gob.

MYPES. crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP. Sensibilización en ISO 9000 y HACCP. Por medio de conferencias 2. ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP. Objetivos específicos: i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas.Asesoría especializada en cada empresa.55. Meta Componentes principales 171 .Capacitaciones en temas de la asesoría. . el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones. iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad. Asesoría a PYMES: . y. 1. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME.  Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 90012000.  Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMPHACCP. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID) Programa gubernamental Calidad e inocuidad. 2. y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME. impartidas por entes de certificación a nivel internacional. implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME. Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador. El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales. la competitividad.

El Salvador. Pasaje.com - Observaciones Fuentes: Brochure de presentación del Programa http://www. con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Av.214.org/projects/project.000. es decir USD3. San Salvador. Médica. de los cuales USD 735. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real. Dr. Guillermo Rodríguez Pacas No. Emilio Alvarez. Finalizaría en 2008.cfm?id=TC0004020&lang=es Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008. Dirección: CONACYT Col. 500 a pagar en 5 cuotas. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 172 .000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación. Auditoria interna al sistema implementado. realizada por auditores externos calificados. Centroamérica. Dr.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Supervisión continua.iadb. Tel. +(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 51. Nacional 60 PyMEs Financiamiento y datos BID: USD 1.