Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

DOCUMENTO DE TRABAJO

Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural

San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

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Contenido
Presentación ........................................................................................................... 4 Introducción ............................................................................................................. 5 1. Definiciones ......................................................................................................... 6 2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7 3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16 4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18 5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27 6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32 7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35 8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35 9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38 10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

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En ese contexto. Por otra parte. Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. con el propósito de conocer su estado de desarrollo. se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR). los productos con presencia en los mercados y las principales innovaciones que se han presentado en los últimos años. por medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector. Con ese propósito. La recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora Nadia Chalabi. mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible. entró en vigencia la Política Agrícola Centroamericana 2008-2017. 4 . tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las articulaciones económicas y sociales que genera. en el plano regional. en la cual la AIR se propone como un instrumento efectivo para generar empleo. estudios de situación de la AIR en los países de América Central. se prevé la implementación de un Programa Regional de Agroindustria Rural. en una primera etapa. incrementar los ingresos y combatir la pobreza. por medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en las zonas donde se realizan las actividades de transformación.Presentación La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales. para lo cual se ha considerado conveniente realizar. las acciones institucionales de fomento a la actividad.

En El Salvador. Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos. En 1996. Hernando Riveros y Marvin Blanco. independientemente del tamaño de la empresa. Identificación de sectores. organizaciones de productores. organizaciones. sitios web y observación de productos en el mercado. bajo la coordinación de Mario Samper. empresas y contactos relevantes. se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada. relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador: Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural. Dentro de su agenda de trabajo. entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar. 5 . el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”. especialistas del IICA. con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos.Introducción El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina. el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial. El presente documento recopila información de interés. así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. programas y proyectos. Institucionalidad: instituciones públicas y privadas. documentos institucionales. las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas. Desde entonces. en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008.

Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. Definiciones “Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.715 y sin trabajadores remunerados. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1.gob. a través de una unidad organizativa. con ventas brutas anuales inferiores a $ 5. Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.conamype. en un local fijo o en forma ambulante. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”.1.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados. a través de una unidad organizativa. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7.php 6 . con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100.sv/mipyme.000 y hasta 10 trabajadores remunerados.

morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas. dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta). cremas) y/o derivados del noni. nuégados. miel de frutas (fructosa invertida). Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones En los últimos cinco años. Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación. las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado). iii) salsas y aderezos. presente a nivel casero para su comercialización en ferias). cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala. muchas veces informales. que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz. hierbas deshidratadas. las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería). En cuanto a las artesanías. Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas. En este rubro. pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa.2. los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional. pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras. se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares. que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones. a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA . por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996. shampoo. por medio de la diversificación de diseños y materiales usados. Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel. Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas. ii) refrescos en polvo.AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – públicoprivado). Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías 7 . Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana. miel de sorgo. ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. También ha aumentado la oferta de procesados de frutas. varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo.JICA.GTZ – CONCULTURA. En el caso particular del añil. unos 30-100 kg anuales). Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja.

de maíz. Harina de marañón para atol (refresco). Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Alboroto (maíz inflado). arroz. semillas. Intento de semilla de marañón saborizada. Mezcla para pancakes. queso con loroco. Pupusas y tortillas congeladas. nixtamasa. Pepitería (mezcla de semillas). Arroz con frijoles congelado. platos preparados congelados (lasañas. maíz. Pupusas y Pupusas (de masa de tortillas maíz o de arroz) de queso. embolsados en bolsitas de polietileno. Tortillas para tacos. X X X X ALIMENTOS Granos. Frijoles molidos en doypack de aluminio. camarón…). chipilín o ayote. para consumo interno y X X X ¿ X ? X X 8 . se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando.) a nivel urbano. Tamales Tamales de elote. pero sin mucha aceptación. de maíz con gallina. Frijol de seda.teñidas con añil. de chicharrón. tortillas de maíz. Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo. m. X X X X X X X X X X X Comidas preparadas Frijoles y derivados Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y Verduras cortadas de mezcla para chao-mein. ajonjolí en harinas granos. Enlatados de sopa de garrobo. Tamales enlatados. for for E m. con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. Cuadro 1. de frijol con queso. Harina de maíz. etc. for m. Maní caramelizado. de frijol. En el cuadro 1. Plátano frito en laja. Boquitas Semilla de marañón.

de pacaya. Mermeladas y/o jaleas guayaba. mamey Mermeladas de piña. Encurtidos enlatados: cebolla. chile jalapeño. flor de izote. papaya. nance. pacaya. coco rayado. papaya. flor de cuyuco. rosa de jamaica. repollo. rosa de jamaica. Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas. for m. de flor de izote.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos congelados. Dulces de leche. salsa de pavo. Pestos y vinagretas naturales (de loroco. marañón (falsofruto). Semilla de paterna enlatada. papaya. encurtidos de papaya. quiebradientes X X X X X X X X 9 . anona. de Dulces de coco-piña. higo. pimiento. zapote con leche. camote. zapote. caramelos de coco. ayote en miel. piña-guineo. naranja. cebolla encurtida. zapote. tamarindo. mango. mango verde. for for E m. chutney de mango. cilantro. manzanilla. Berenjena en vinagreta. de mazapán. X X X X X X Encurtidos exportación. salsa de chile picante. flor de cuyuco. piñacoco… Jocote en miel. guineo de seda. leche con semilla de marañón. camote en miel. toronja. carao. Salsa tipo chirimol. de fresa. m. tamarindo. arrayán) Salsas X X X X X Frutas congeladas Mermeladas y jaleas Frutas y cucurbitácea s en miel Dulces y confites Frutas congeladas de Jocote. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. dulces de nance. Salsa “tipo inglesa” de tamarindo. mango. conservas de coco con panela o con azúcar. plátano en miel. chilacayote en miel.

Nuégados. for for E m. coco. ciruela. Natilla de semilla X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿X? X X X Bebidas alcoholizada s Refrescos en polvo Chicha (bebida de frutas fermentada). quesadilla. nance. horchata de moro. Bebidas de frutas en polvo F (piña colada. de arrayán. for m. cebada. Galletas cero azúcar (urbano) Helados de frutas naturales: marañón. m. deditos de queso. novias. Panaderías gourmet (urbanas). Postres típicos dulces Pan dulce y galletas Helados Pulpas de fruta Refrescos y otras bebidas líquidas Refresco de tamarindo. guayaba y panela. de carao. salpores y otros panes de origen español (alfajores. atol shuco.). de rosa de jamaica. piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados. de ensalada (trocitos de frutas). maracuyá.). horchata de arroz con leche. dulce de leche. X X X X Horchata. licor de café. licor y vino de marañón. jocote. coco. Semita de piña. Helados de carretón (coco y otros). vino de papa. licor de nance. los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes). tartaritas. atol tiste. coco…). Néctares (papayazanahoria. agua de coco (extraída del coco al instante). Semitas de mermeladas de higo. etc. etc. chan Chilate. torta de yema. mango.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos (ajonjolí). horchata de coco. canillitas. empanadas de leche (de masa y de plátano). “Vino” de rosa de jamaica. Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas. arrayán… Pulpas congeladas (mango. Semita y otros panes dulces de masa integral. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. marañón. rosa de jamaica. de X X Natas y X X 10 . torrejas en miel. cebada.

Café procesado. quesillo. cuajada. Pescados secos (chacalin). Café con maíz. chorizos tipo español y argentino. X X X X X X X X X X X X X X X Embutidos Pescados y mariscos Aceites y grasas Especies y condimentos Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas. atoles Almibares (“mieles”) y azúcares Café y derivados Chocolate y derivados Lácteos y derivados Chocolate criollo en tablillas. de capitas. Se realizaron ensayos de “miel” de marañón. coyolito. Café de maíz Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. melcoche. Café de maíz con canela y cocoa. duro-blando. morolique.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos maíz tostado con leche. incluyendo con base en pollo. m. café con canela envasados. batido. ceviches. Dulce de panela. quesos de leche de cabra. Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica. butifarras. atol de semilla de marañón. Té de limón F (para X X X X X ¿ X? X X X ¿X? X X X X X MEDICINALES Y COSMÉTICOS Tés Tés de mezclas de 11 . Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco. blando. Chicharrones enteros o molidos. salchichones. duro-viejo. crema pura. for for E m. especialmente en jamones y salchichas. Aceite de ajonjolí (una empresa. pero no se expandieron. atol de piña. de capitas con loroco. Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo. Filetes de tilapia. pavo y res. para fines de exportación) Loroco enlatado ¿?. miel de dulce de panela. cuajada fresca. Vinagre industrial aromatizado. de piñuela. pero no existe el producto en el mercado. Alguaishte (semilla de ayote molida). for m. loroco. marañón. licor de café. café con cacao. Queso duro. vinagre de piña. piernas ahumadas. queso en terrón. Manteca de cerdo.

Rosa de jamaica deshidratada. gotas oftalmológicas. Semillas y polvos Miel de abeja y derivados Linaza. manzanilla (materia prima importada). Noni fresco. deshidratado y encapsulado. Noni y derivados exportación. azufre. for m. vino de miel “hidromiel”. jugo de noni con rosa de jamaica. Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas. de canela. chichipince. suelda con suelda (guía rastrera). X X X X X X X X X X X X Hierbas deshidratad as Cremas Hojas de sen. m. Cremas reductivas variadas. shampoo de noni. crema de jalea real. aguacate. melisa. De moringa. X X X X X X X X 12 . jugo de noni. mango. for for E m. Cremas de sábila. Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila. miel con jenjibre. romero (materia prima importada). eucalipto y gordolobo. jabón de miel de abeja.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos hierbas naturales. orégano. de moringa. Crema de sábila con propóleo. De quina. Linaza con hoja de noni. ortiga. concha-nácar (materia prima importada). Linaza con flor de jamaica. pasiflora (importadas en muchos casos. la AIF embolsa). jabón de noni. Tintura de propóleo. vino de noni. miel con jalea real. panal. no está presente en los mercados nacionales). Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. incluyendo de algas marinas (materia prima importada). Miel. miel de chumelo.

Jarabes de eucalipto. cartílago de tiburón. variedad de empaques ¿ X ? X 13 .Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos aceituno. de algas marinas. Tinturas de ruda. Accesorios Paste EMPAQUES Y ENVASES Hoja de huerta. línea con leche de cabra. velas. zapuyulo. manzanilla (materia prima importada). Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. barro. jabones. Jabones de sábila. Miel o jarabe de carao. de bálsamo (en proceso) Más variedad: ajo-anis. aceituno (mejorado). ajo (materias primas importadas). X X X X Jabones De piedra poma. estoraque (repelente). vidrio (importado). zarzaparrilla. Aceites esenciales aceite de limón. Producción de bolsas plásticas termoresistentes. bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno. de zapuyulo. bálsamo puro. de zacate-limón. botellas de polietileno PET. En proceso: aceites esenciales de bálsamo. botellas termoformadas. gordolobo. m. shampoo para mascotas. Tinturas Aceites esenciales Capsulas Jarabes y mieles Bálsamo y derivados Aceite esencial de sábila (en proceso). almendra (materia prima importada). ricino. Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo. de mango. for for E m. vainilla. Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. Shampoo. Capsulas de alcachofa. bálsamo. chichipince. apio-perejil. balsamitos (bálsamo + miel de chumelo). bálsamo. minerales coco. ¿ X? X X X ¿X? X X X X X X X Aceites Aceite de zapuyulo. El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra. etc. jenjibre. for m. aromatizante ambiental. pepino. avena (materia prima importada). cartones.

m. Mobiliario y carteras de mimbre. tiles. ropa de manta. Sombreros y carteras de fibras de palma.Hilados y textiles (30%): hamacas. Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma. confitería. Joyería (de plata y otros). canastos. empaques de aluminio. sombreros de fibras de tule. flores de papel. Alfarería de placas (lámparas. impulsado colorantes por un proyecto de diversificación en los años noventa.Cerámica (20%): miniaturas. cofres. alfombras.wccwis. carrizos e hilos. vestidos de panal. Achiote. manteles. Pirograbados. . muebles. artículos de tela. Era para fines de exportación. . comales. floreros). barro. Artesanías de carpintería. X X X ¿X? X ¿X? X Nuevas artesanías de tule. estatuillas.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador. vasijas. Carteras. letras. artículos tallados. . azulejos. for m. objetos de yute. petates de yute. Artesanías de madera de café.pdf 14 . alcancías. dejo de producirse. Carteras de tule. acartonados. cajas). for for E m. semillas de copinol. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio.Madera (40%): artículos decorados (cruces. Nuevos diseños para madera. COLORANTES Añil Otros El marigold. Almohadones de algodón. ARTESANÍAS La oferta tradicional está constituida por1: . vajillas. Numerosos artículos teñidos con añil.Otros (10%): cuerdo. Las localidades 1 Añil en polvo. Artesanías de madera de http://www. Bambú.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf.

Por otra parte. La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos. m. Artesanías de vidrio. asociación cooperativa. etc. PE form: Pequeña empresa formal. Biombos de metal con apliques de cuero. EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares). Para todas las artesanías anteriores. F: Persona individual o Grupo familiar. 4. El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes. for m. Velas (cereria). Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. fachadas de barro (Ilobasco) Artesanías de barro negro (Guatajiagua) Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma) Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera) Canastas. pequeñas y medianas empresas. MdE form: Mediana empresa formal.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos artesanales del país están especializadas: Figuras.) han sido de gran utilidad para las micro. FAT. X X X X Fuente Elaboración propia Notas: 1. mobiliario de mimbre (Nahuizalco) Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Metales forjados. 2. Artesanías de cuero reciclado. for for E m. Papel reciclado. las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA. torno. MiE form. Formalidad y tamaño: AI inf.: Microempresa formal.). Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. Tipo de empresas: GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo. 15 . repisas. miniaturas. existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño. etc. aunque siguen existiendo carencias en este aspecto. 3.: AI informal.

corresponde a las siguientes categorías: 1. Instrumento 8. Institución financiera 6. identificadas en el estudio. Asociatividad 14. ONG 4. su naturaleza jurídica. Proyecto o programa 7. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas. Mapeo Institucional Las instituciones. Promoción comercial 13. Capacitación 12. Privado 3. La numeración que aparece en la segunda línea. MIPYMES urbanas principalmente 9. el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. Público 2.3. que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2. Asistencia Técnica 11. MIPYMES rurales principalmente 10. Otros servicios 16. Otorga subsidios 16 . Servicios financieros 15. Gremial 5.

fin 15 Otros 16 Subsidio X agropecuaria o agroindustrial X X artesanos X X X X X X X X X X X artesanos artesanos X X X X X X X X X X X X X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X X X a/ Centros de agronegocios y agromercados.Cuadro 2. EMPRENDEDORES PROINNOVA PRORURAL TECHNO-SERVE UNA MANO P/CRECER X X X X X X X X X X X X X X X Bilat X X X X Bilat X X X X X X X X X X X X Priv/Público X X X X X X X X X X X X X X X X X X X agropecuario y agroindustrial X X X emprendedores nuevos alimentos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Tipo de entidad o iniciativa 3 ONG Red 4 Gre mial 5 IF X X X X X 6 Progr. Priv AGROINNOVA ALPIMED ALTERNATIVA BAC/PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME CÁM. E IND. 7 Instr . CAMBIO CASART CEDART CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE EMPRENTEC EXPRO/ USAID FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FAT CONAMYPE FOMYPE/ UE FONDEPRO FUNDACIÓN EL BÁLSAMO FUNDES-FUNDAPYME INTEGRAL (FUSAI) LA UNIÓN MIPYMES MAG/DGEA a/ PREMODER PROG. X X Servicios / Tipo de apoyo 12 Com. CONACYT/BID PROG. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador: Público/ privado 1 2 Púb. 14 Serv. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Asoc. X Grupo meta 8 MIPYME urbana 9 MIPYME rural 10 AT X X 11 Cap. 17 . DE COM.

9. 14. 21. 1. 12. 6. 3. 18 . 13. 24. 18. 5. con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995.4. desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país.L. 22. Hasta la fecha.500 familias. 2. ADELs ALTERNATIVA ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO BAC PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME BFA BMI CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE CORDES FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FINCA EL SALVADOR FUNDACIÓN CAMPO FUNDE FUNDES (FUNDAPYME) FUNDESYRAM FUSAI INTERVIDA PADECOMSM TECHNOSERVE b) Otras entidades de interés: AMC de R. 20. 15. 7. crédito para vivienda y crédito para consumo. 11. 19. Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas. 16. 8. Instituciones públicas y privadas de apoyo. ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL). 25. 10. 17. 23. ha otorgado créditos a más de 9. 4.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán.

203. su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias). incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. pequeña y microempresa de los sectores comercio. tanto en el área urbana como rural. cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico. ii) Programa de desarrollo Empresarial.com. 19 . Tejutla.amc. Brinda servicios de asistencia técnica. Norte. San Vicente. cosméticos. a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias. productivas y comerciales. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC). Tel: 260-1781. Fax: 260-1765 ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR. Proporciona servicios de asesoría. El Refugio. asistencia técnica y capacitación para la mediana. directora. 2225 6655. Es uno de los ejecutores de PRORURAL. C. Fax: (503) 660-7994. desarrollando labores de formación de líderes comunitarios.sv.com. financieras. El Salvador C. industria y servicios. Flor Blanca. Usulután. promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional. 661-0284. que implica financiamiento para actividades productivas. Dentro de su programa agroindustrial. Col. etc.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”. promotores de salud materno infantil. La Libertad y San Salvador. San Miguel. Dirección: Av. E-mail: amc@navegante.A. parteras. Chalatenango. Grupo-meta: microempresa agroindustrial.com. Fax: 2225 7168/ 22656655.sv Fuente: www. El Salvador. Tel: 2225 7168. Tel: (503) 660-7788. El Salvador. San Salvador. ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales. San José No322. en áreas administrativas. En la mitad de su proceso. Dirección: 41 av.A. Cobertura en San Miguel. Col. por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero. E-mail: aprocsal@navegante. aceites esenciales. mercadotecnia. fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural. económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. a nivel rural y urbano marginal. Contacto: Margarita Posada. asesoría para elaboración de medicinas naturales. brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural. norte No 228. 661-0904.Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. Sin embargo. No. San Salvador. Chalatenango.

estudios entre otros.V. C. información. directora ejecutiva Fuente: Alpymed. Rafael Barraza. sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable.L.Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) .sv Contacto: Dra.Fundación Campo . (503) 2298. L. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen. capacitaciones.Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad Limitada. Dirección: Desvío a las Granadillas.sv Contacto: Saúl Palomares.com.sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN. imparte licenciaturas en Economía y Negocios.A. Además.Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) .Asociación Génesis . En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural.9990.Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) . (503) 2298.Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R.A. DE C. . San Salvador.S. Servicios: asistencia técnica.org.Asociación El Balsamo . Ingeniería Industrial y de Negocios. El Salvador. Tel. . el 62% de los clientes se encuentra en el área rural.Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col.Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADESCOMSM) . Vicky de Luna.org.edu. ACCOVI DE R.Finca de El Salvador . ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios.9987. 20 . E-mail: asomi@asomi. Asociados: . La Libertad. Derecho.Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) . creada a iniciativas de la empresa privada.9989. Tel: (503) 2298. director general.) Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca. Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante.sv Fuente: http://www. Centro Emprendedor. El Salvador.Apoyo Integral S.asomi. brinda servicios de consultoría en temas empresariales. El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales. Almora calle antigua S.

Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación. Estrategias de internacionalización.). el 2 21 . Otras actividades. El Salvador. crédito para pago de gastos médicos. 2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados.sv/credito. Ing.sv EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador. que les permitan insertarse en los mercados internacionales.gov.gob. Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales. que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones. Calidad y certificaciones. Líneas de acción: Información de Mercados.esen.edu. 3733. Mercadeo. mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa.sv rrivera@exporta. etc. El crédito se otorga de manera individual o solidaria. Moses Magaña. Este sector incluye la producción artesanal. C. 1.exporta. Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554. La Libertad.gob. Edificio Decora.sv Fuente: http://www. Logística de Exportación. Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados.Fuente: http://www. Contactos: Patricia Figueroa. Asesores del Programa de Alimentos: Ing. Ofrece otros servicios como crédito de consumo. Dirección: Boulevard Orden de Malta. Capacitación.org. consolidación de deudas. Tel: 2241 6400. Escalón. Casa No. los servicios. a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002. es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros.A. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación. el comercio. Col. Dirección: Calle Nueva No. colegiaturas.fusai. PBX: (503) 2555-1000 Fuente : http://www. Antiguo Cuscatlán.A. la producción agropecuaria. Rocío Rivera mmagana@exporta.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos. 2278 2285 Fax: 2241 6413. dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios. b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos. etc. San Salvador. C.

223-7768 2981539. PBX: (503) 22441600 FAX: (503) 2289-9121 ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada. INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas.sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos precooperativos. que elabora salsas de chile picante. Máquina para producir tinte orgánico a base de añil. escuela hotelera. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social. en 1998. Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local. puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas). regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. Dirección: Parque Industrial Santa Elena. Creada en 1965. Montes. impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV. 11 Carretera a Santa Tecla. También desarrolla cursos y diplomados. etc. como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país.edu. algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil. El Salvador. San Salvador. según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes. y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional. San Miguel. Santa Ana y La Unión. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di. técnico en hostelería y turismo. Fax. 22 . Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil. Aunque se dirige a la población en general. población desempleada o en reconversión. y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca. eléctrica. Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156. etc. Dirección: Sede Central. y a los cuales pueden aplicar empresarios. Mario W. conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla. La Libertad.de Junio de 1993.sv Contacto: Ing. Tel. En el tema agroindustrial. Edificio INSAFORP. Antiguo Cuscatlán. A raíz de estas investigaciones. Final Calle Siemens.itca. mecánica. (503) 25147777. Fuente: http://www. opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991.edu. jefe de Investigación y Proyección Social.itca.). Km.

OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985. La Paz. Atiende el sector urbano y rural. bancos comunales. San Salvador. coco.A. Edificio C1 . San Salvador. Fax: (503) 2231-5870.mail: oefes@integra. Centro de Gobierno. Cabañas.: (503) 2225-7888. FAX: (503) 2226-2723. San Salvador. San Salvador. Actúan principalmente en Ahuachapán. farma-noni. Dirección: 33.sv Fuente: http://www. Tel: 2298 9835. Chalatenango. PBX. C. Incidencia Estratégica. Colonia Médica. turismo. por Inteligencia Competitiva (estudios. capacitación y asesoría). Sonsonate. especialmente mujeres.org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña. Tel: 503) 2231-5871. Romero Alvergue. y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. San Vicente y Usulután.com. No.oefes. Av. El Salvador. ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha). En El Salvador. Centro de Capacitación Hotel y Restaurante. Dirección: Calle Dr. SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana. Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos. forestales. hortalizas. E. los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha). Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa. Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales.MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEXFONDEPRO (ver ficha). La Libertad. 641. Sur No. por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ. 2) Generación de Recursos: Formación Profesional. 1320.C2. Expertos Jubilados y Formación Profesional. información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos. Apoyo a la Educación. Salud. jóvenes y niños del área rural y marginal. frutas. este último programa 23 . Su grupo meta son las familias salvadoreñas. acuícola. miel. Col. Flor Blanca.

4o. Tel. Universidad privada creada en 1977. ingeniería agroindustrial a partir de 2009. Empresa y Negocios. Diplomado en Inocuidad de Alimentos.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades. 2260-6605 Fax 2260-6607. con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes.org. Contactos: Ing. San Salvador. a través de un sistema de formación modular. el paracentral en San Vicente. decano de la Facultad de Ingeniería y Química. con duración de 3-12 meses. en economía.edu. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas.A. Final 25 avenida norte. Ingeniería de Alimentos. responsable del área de alimentos. para los años 2004-2008. y otras. hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado. Saúl Gonzalez. Licenciatura en Economía Empresarial. Escuela de Arquitectura. El Salvador. de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras). Maestría en Turismo Alternativo Sostenible. maestría en administración de empresas entre otras). Contacto: Bjorn Braubach. E-mail: bbraubach@swisscontact. El central está en San Salvador. de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas. 24 . Mario Roberto Nieto Lovo. El Salvador. Licenciatura en Turismo. Ing. la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa. hombres y mujeres. Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos. C. José Matías Delgado. En el área de alimentos.sv UJMD: Universidad Dr. Norte. etc. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana. Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola. Piso. decano de la Facultad de Ciencias Económicas. destacan. en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial.ues. Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud. del área rural.swisscontact. Centroamérica. Escuela de artes aplicadas. Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal.es el que está presente. Ing. de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica. suburbana y urbana. Reynaldo Adalberto López Landaverde. Dirección: Campus Central de la UES. como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. Ms Roger Armando Arias Alvarado. Facultad de Economía. En proceso el equipamiento de una planta-piloto.sv Fuente: http://www. Licenciatura en Administración de Empresas.org. entre otras). decano de la facultad de Ciencias Agronómicas. en mercadeo internacional. el oriental en San Miguel. Fuente: http://www. San Salvador. Entre las carreras y formaciones que ofrece. Edificio IPSFA.

sv . 251-5041.martinez@udb. e-mail: cristina.edu. propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro. Finca El Espino. Soyapango. resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua.edu. Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país. 2251-5000 Fax. Escuela de Comunicación.fuentes@udb. San Salvador. Su Departamento de Investigación tiene. La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA). Cantón Venecia. C. Escuela de Electrónica. Por otra parte. Escuela de Diseño Gráfico. Calle Plan del Pino. Departamento de servicios empresariales: tel. Humanidades.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984. Ciencias Económicas (Administración de Empresas. Antiguo Cuscatlán.edu. Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa). Escuela de Computación. Tel. con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas).udb.sv/ http://www. 677 del Ministerio de Educación. telefax 292-3056.edu. dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa).ujmd. Instituto de Investigación y Formación Pedagógica. Ciencias Jurídicas. Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria). estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal. economia@ujmd. E-mails: agroindustria@ujmd. comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura. posgradomatias@ujmd.udb. Dentro de nuestros temas de interés. artesaplicadas@ujmd. Escuela de Biomédica. Frente a entrada de la Escuela Militar. Tel: 2278 1011. imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios.sv . Escuela de Industrial. Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica). 2292-3051. Escuela de Eléctrica. Dirección: Ciudadela Don Bosco. Tel: 2289 3001. creado en 2004.edu. Mercadotecnia entre otros). Campus 2: Calle El Pedregal y Av. desarrolla de ferias de negocios.sv Fuente: http://www.htm UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981.edu. Implementa seminarios de formación empresarial.A.edu.sv . Escuela de Mecánica.sv y/o yolanda.edu. entre sus políticas. por medio de un convenio con CONAMYPE.edu.sv Fuentes: http://www.Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación: 25 . prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales.sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1. Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades.edu.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb. Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla. con el acuerdo No.

705. San Miguel. El Salvador. Teléfonos: (503) 2661-1180 . Dirección: 4ta Calle Poniente No.univo. Centro América.Technoserve-Universidad de Oriente. para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor.edu.E-mail : info@univo.edu. para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”.sv 26 .sv Fuente: http://www. a través del programa “Jóvenes Emprendedores”. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente.

Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal. ES-M1023: Industrialización. Etapa: implementación. se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo. Costo total: 289. 35. campesina e indígena y a la micro.000USD. cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 26. Costo total 229. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Aporte BID: 129. pequeña y mediana agroindustria rural Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales. 38. 27 . 36. 28. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. 29. 30. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. 32. 39. 37. 40. 33. 27. Las fichas elaboradas. 41. Aporte BID: 150. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Fecha de contrato: 30 agosto 2008.WALMART Además. AGROINNOVA BID CAMBIO CREA CRS/BID Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID EMPRETEC EXPRO/USAID FOMILENIO FOMYPE PRA/MAG-BID PREMODER PRODEMORO PRODEMOR Central PROINNOVA PRORURAL / CARE Sierra Tecapá FUNDE Una Mano para Crecer .5. 31.Etapa: Implementación. 34.700USD.000USD. 42.000USD.

Etapa: Implementación.100USD. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). Aporte BID: 92. ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Aporte BID: 32. Costo total: 50. Costo total: 910.000USD. Aporte BID: 100.000 USD. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán.V. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Costo total: 58.700. Etapa: Implementación.000 USD. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Entidad Ejecutora: CORDES.400USD. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005.800. Aporte BID: 366.000USD. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.A.000USD.Etapa: Aprobado.450. Especialidad en Achiote.500USD.ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca ArtesanalACOOPAAC (Acajutla).000. Costo total: 734. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Aporte BID: 67.750.600USD. Etapa: finalizado Costo total: 142. Costo total: 97.700USD. Aporte BID: 35. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Etapa: Implementación Costo total: 2. Costo total: 134. Aporte BID: 1. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S.500USD. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Fecha de contrato: 09 enero 2006. de C.100USD. Aporte BID: 487. Etapa: Implementación.800USD. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007.000 USD. Costo total: 143. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005.000USD. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Aporte BID: 100. Etapa: 28 . ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos.

450USD. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. 250. Aporte BID: 1. Etapa: Aprobación. Costo total: 487. Costo total: 1. 075. Costo total: 143. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral.000USD.000USD.000USD. Costo total: 170. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Etapa: Implementación. 300. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza.000 USD. Entidad Ejecutora: MAG.752. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Etapa: Implementación.000. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador.000USD. 000. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). Fecha de contrato: 14 septiembre 2006.700USD. Costo total: 1. ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Costo total: 174. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006.450USD. Costo total: 180.Implementación.000USD. Aporte BID: 149.000USD. Aporte BID: 755. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.000USD. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. Aporte BID: 150. ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Etapa: Implementación. 29 . Costo total: 1. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación.300USD. Aporte BID: 100.300USD. Aporte BID: 487. Aporte BID: 750. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Aporte BID: 148. Entidad Ejecutora: CARE. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Etapa: Implementación. ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

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SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

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6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones
Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. ALPIMED Cámara de Comercio e Industria CASART COMUS Grupo Bajo Lempa La Unión MIPYMES Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico. Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc. Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

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org.sv Fuente: http://www. textiles…). Gerente Financiera y Consultora Externa. Usulután. Cobertura geográfica nacional. Área de influencia urbano/rural.org.com. Área geográfica prioritaria: San Salvador. Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria. El Salvador. AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local). recurso humano especializado. Maria Ángela Pérez de Luna. Napoleón Guerrero. Norte.sv Fuente: http://www. Asesoría. Matchmaking. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. Promoción. por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para 33 . mediana y gran empresa de industria (metalmecánica. Colonia Roma. Grupo-meta: micro. en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información. Ferias y misiones comerciales. El 40% de su membresía está constituida por PYMES. Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque. Tel: 2271 2601. destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación. Dirección: Alameda Juan Pablo II. Nejapa. Centroamérica. Actualmente. CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador). La Libertad. carne y pesca.AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002. sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial. Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco.amypesacaf.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT. Alcaldía municipal de San Dionisio. crear experiencias demostrativas. y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas. con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país. Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!” Dirección: Calle Roma y Liverpool. proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular. Contacto: Ing.sv Contacto: Lic. presidente. pequeña.perez@amypesacaf. San Salvador. CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria). E-mail: m. contando con una moderna tecnología. Edificio 507 L-4. La Paz y Usulután. E-mail: administración@amypesacaf.asi. Rosario de Mora. Santa Ana. servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones. E-mail: presidencia@asi.org. 8ª Av. San Salvador.com.

E-mail: service@coexport. Fax: (503) 22609249. El Salvador. Rastreabilidad. San Benito. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades. E-mail: salvadormartinez@cenpromype. Requisitos técnicos de exportación. Dirección: contactar CENPROMYPE. Norte No. posadas rurales. madera/muebles. 359A.com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE. Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones. En la actualidad.PYMES. La Capilla. 41 av. Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos. edificio Rooselvelt Cuscatlán San Salvador.coexport. Buenas Prácticas Agrícolas. agroalimentos (en gestión). calidad y etiquetado para alimentos. Col. Contacto: Korina Márquez. 115. Tel: (+503) 2212-0200. Guía práctica para registrarse en el FDA. San Salvador. existen las redes siguientes: cacao. No. artesanías. Dirección: Ave. Fax: (+503) 2243-3159. Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa. El Salvador. Centro América. Centroamérica. Tel: (503) 2260-9250.org 34 .com E-mail: http://www.

el apoyo a la exportación o internacionalización. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME. 35 . se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos. Fundación Campos. EMPRENDE/GTZ. incluyendo MER y AIR. FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica). HACCP). 52. 51. etc. FOMMI/UE. derivadas de su experiencia e interacción con el sector. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos. PROPEMI/FUSADES. 55. 54. San Vicente Productivo (UE).7. la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora. Es así como nace CENTROMYPE (UE). 53. CEDART FAT CONAMYPE FONDEPRO MAG Agronegocios (DGEA/MAG) Programa Emprendedores Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID 8. Paralelamente. creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE. Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector. ALTERNATIVA (USAID). No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. son: el fomento de la asociatividad. en coordinación con el MAG). CASART (UE). acreditaciones para consultores). al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas. La CONAMYPE. cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior): 50. el acceso a subsidios. BPM. muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC. Usulután II (UE). ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo. Crecen las alternativas de microfinanciamiento. también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial.

compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. 36 . La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento. y no fueron aprobadas metas de IyD de productos. podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables. aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG). y mucho menos en un solo lugar. hasta la creación de FONDEPRO. Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador. EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. propietaria de TOTY GOURMET. persisten las limitantes siguientes: Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas. Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”. Doña Rosa de Ramírez. a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional.000USD por empresa). En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador. Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES. AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado. La Universidad Dr. ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50. lácteos y otros productos. en el marco de MAG/PR. empacadores al vacío para sus pruebas. En la actualidad. la frase “Nosotros sabemos producir. Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta). el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX. El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. hornos.Sin embargo. pero aún no se ha establecido la planta. para la que se realizaron numerosos estudios. molidos. era común escuchar. por parte de técnicos y funcionarios. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases). Sin embargo. con equipos básicos. Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. Desde el año 2001.

. pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes. comercio). Universidad Autónoma de Madrid. ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases. persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio. iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE). Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial. La asignación de recursos a estas MIPYMES. Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques. no contemplados dentro de los servicios subsidiados. algunos.Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio. 37 . BUENO HERNANDEZ (Y. para este tipo de asesorías. resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo. Las Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito. dotes.. ii) altas tasas de interés. y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos. puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos. su convencimiento en el proyecto. no pueden ser realizados en El Salvador. SANTOS URDA. Ej: AGROINNOVA. la mayoría asociativas. apropiadas para actividades de corto plazo (avío. pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%). pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases.). extremadamente bien equipada). La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia. A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios. perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de dichas competencias (algunas excepciones. aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT. I. pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso. como la determinación del contenido de vitamina C. Claro está. Limitado acceso a financiamiento. 2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de). pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado. la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES. aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales. B. Además.

Por ejemplo.sv/ Cito el siguiente ejemplo.De nuestro conocimiento. que data del 2008 y puede parecer trivial. no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente contiene. donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. 9. se observan errores de diseño. las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información. el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren. el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas. sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que. el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. Identificación de sectores. No obstante. los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica. De manera general. no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen).gob.. de instalación. Sin otro medio de verificación. 3 4 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www. al momento de realizar las etiquetas. pero a la vez ilustra bien el grado de detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. Acude a una oficina especializada en asesorar a los empresarios para la exportación. 38 . de nuestro conocimiento. recientemente. etc. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar su primer pallet a los EEUU. Los asesores confundieron sodio con cloruro de sodio. organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar. establecer los porcentajes de aportes nutricionales. Sin embargo.elsalvadorcompite. La valoración del grado de interés (1. 2. Una empresaria debía especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía.3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia. tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados. previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4. Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES). de recomendación de uso. pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron. este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos.

ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología. FRUTALES 1 Productores de Jocote de La Danta PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador Healthco Products Lorocosal Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos) Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500 Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414 Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal.com Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra. 1 enriquemerlos@gmai 39 . FUNDE.com/ 1 Asociación Agropecuaria Marlon Brito. FIAES.care . Ing. Enrique Merlos.com. comercialización. FUNDE. Héctor Ivan Borja.borja@ca.sv Entidad de apoyo / Informante del caso CONAMYPE Arte Comasagua Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas 1 Productos La Canasta Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales.org MINEC.co m Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www.lacanasta. compra anticipada…) Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos Grupo asociativo Derivados del café y de la miel. Enrique Merlos. FUNDE. derivados de miel Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación 1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. University Texas A&M.artecomasagua.com.co m http://lorocosal. especias.sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www. PRORURAL/CARE Ing. Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 FRUTALES 1 1 Empresa Empresa asociativa Productos nutraceúticos.Grado de interés 1 (más) 3 (menos) 1 Denominación Tipo de entidad Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail. CENTROMYPE Ing. PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 1 Asociación de pescadores Pescado. shampoos de plantas. prefinanciamiento de pesca a socios hector.freshdiamond. FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454 AECI. TECHNOSERVE.

com. Asociación cooperativa Leche.sv FRUTALES.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113 INTERVIDA.com doña Amparito Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra. frutas. hortalizas. productos veterinarios.mx CONAMYPE FEDECRÉDITO CONAMYPE 3 3 Lácteos Rosita Empresa Mama Julia Empresa Empresa Lácteos Café de maíz y salpores de maíz. CONAMYPE CONAMYPE 40 . salsas. productos agrícolas.com. PROCOMES.com Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo. …) Emilio Espín/ Luis Erazo.com Lic.com Tel: 2451-1550 Rosa H. vinos de fruta Pulpas de fruta congeladas 2 2 Delicias de Jayaque Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R. SINALIT 3 3 3 Empresa Empresa Empresa (fundada en octubre 2007) Natilla de marañón.L. FRUTALES FUNDESA.l. (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@nave gante. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo. mermeladas. CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas. servicio de maquinaría. CORDES Tel.donchimino.com 2 Grupo Bajo Lempa Consorcio de empresas y asociaciones Varios (lácteos. productos lácteos 2 Toty Gourmet Empresa Salsas y jaleas de tamarindo Jaleas. Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador. Molina de Ayala Tel: 2346 5087 CORDES Región IV. dulces de fruta Embutidos Tortillas para tacos Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail. FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo. panela. CORDES Tel.com Web: http://www.es 2 Finca Don Chimino Empresa Vino de Rosa de Jamaíca 2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo.L.c om.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528 Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351 Delmy Rosario Sibrián Salazar. Cocina Criolla Embutidos Amparito Doña Tortilla Grupo asociativo Asociación Cooperativa Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo. FRUTALES Rosa María Escobar.

com ymartinez@camarasal. Contactos relacionados con AIF Programas. ferias de agronegocios.com FAT en ADEL Morazán: adel. representación de entidades de microfinanzas. Asistencia técnica y comercial. programas de apoyo financiero (banca de segundo piso). encadenamientos productivos Tel.es adelmorazan@navegante. normaireldypereira@yahoo.sv agronegocios@mag. directora Xiomara Martínez. Asistencia técnica y capacitación para artesanos.gob.org. presidente. BMI CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA Créditos.sv vescobar@conamype.org anarosa@ataelsalvador. directora ejecutiva.com smelgar@camarasal. Proyectos.net . directora.com.sv adelsonsonate@yahoo. Julio César Vásquez Alvarado. Eduardo Dubón. Instituciones. capacitación para artesanos.ventura@bmi.gob.gob. directora país.gob.com.sv mcampos@camarasal. Asistencia técnica (medicinas naturales). En Ilobasco: Victoria Escobar.gob.com. Asistencia técnica.com xmartinez@mag. CASART casart@navegante.com merc_canela@yahoo. director ejecutivo.sv. Esperanza de Cuellar.com oscar. directora bflores@conamype. asistencia técnica microcrédito. info@cenpromype.org salvadormartinez@cenpromype. microcrédito.net eduron@alternativa. coordinadora FAT para ADEL Morazán.sv Representación gremial del sector artesanal. Norma Ireldy Pereira. - AGRONATURA AGRONEGOCIOS/MAG AID TO ARTISANS ALPIMED ALTERNATIVA APROCSAL ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO adelchalate@yahoo. representación gremial. En La Palma: Norma Rivas.org Redes empresariales (Centroamérica). Ana Rosa Selva Iglesias.com camara@camarasal. Margarita Posada. Representación gremial. asistencia técnica Información comercial.gob.coordinafat@gmail. 41 . asistencia técnica. Ingrid Figueroa de Santamaría. Red de segundo nivel. Microcrédito.com microfinanzas@alpimed. logistica@alpimed. En Nahuizalco: Melvin Santos. programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas. Redes o Gremios ADEL Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos En ADEL Morazán: Mirna Lagos. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez. Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas Margarita de Campos.com Asesoría. comercialización para artesanos. comercialización.sv aprocsal@navegante.10.gob. En Guatajiagua: Oscar Aguilar.sv msantos@conamype.sv CEDART CENPROMYPE Beatriz Flores. técnica. asistencia técnica y comercial.es balsamo@amnetsal.sv oaguilar@conamype. capacitación.sv anarosa_selva@aidtoartisans. Asesoría. capacitación. capacitación.

Presidente de la Junta Directiva: Sr.sv info@centromype. Gerardo Tablas. Emilio Espín Amprimo. Subsidios para asistencia técnica.sv Asistencia técnica y capacitación Asistencia técnica y comercial. Asistencia técnica. Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos. coordinador componente Mercadeo y Poscosecha.org.sv FINCA EL SALVADOR (ex CAM) FONDEPRO FRUTALES mmartinez@finca-org.sv foex@foex. Miguel López.com calidadpymes@yahoo. asistencia técnica.com. subdirector de Programa Promoción Externa. subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres. Microcrédito. laboratorio de tecnología de alimentos. subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica).com conamype@conamype. capacitación. Nelson Saúl Barrientos. Gerente Centro Integral de Servicios.org.com. Haydeé de Trigueros. Alvaro Almeida. Mario Ernesto Díaz Rodríguez.sv mlopez@fademipe.org faguilar@usaidexpro.net info@usaidexpro.sv Microcrédito.sv Información. ventanilla FAT. José León Bonilla. Korina Márquez.rivas@iica. directora ejecutiva.org.central@telesal. subdirector de Programa Capacitación. asistencia técnica. Beatriz Alegría. programa Sistemas de Calidad para PYMES.sv Negocios: csalguero@centromype. Desarrollo empresarial. microcrédito.gob. director. Carolina Mónico. Asistencia técnica y comercial para exportaciones. Asesoría en calidad.org marioca@integra. capacitación para cadena frutícola. FUNDACION CAMPO fundacioncampo@navegante. Juan Carlos Hidalgo. encargada de mercadeo.sv elsalvadororganic@yahoo. Asistencia técnica y comercial. asesor regional Ana María Rodríguez.org. director. Daniel Rivas.sv daniel. 42 . CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad EXPRO/USAID emilio_cordes@yahoo. director ejecutivo.org.sv bmrosales@cam. Rigoberto Rodriguez info@centa. coordinador componente agroindustria.sv gtablas@usaidexpro. Edwin de León.org FADEMYPE contacto@fademype.com. gerente. Gerente de Microfinanzas. técnico. Salvador Martínez.org. capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos). Federico Aguilar. FIAGRO info@fiagro.sv Asesoría contable.com kmarquez@coexport.com. gerente de desarrollo empresarial.CENTA CENTROMYPE CLUSA COEXPORT CONACYT CONAMYPE ejecutiva. Ventanilla FAT.gob.com cordes.gob. Lucy Murillo.sv leonbo@integra. gerente de relaciones y gestión Phil Rourk.sv edwindeleon@iica.com.

director ejecutivo. VISION MUNDIAL carlos_gomez@wvi. Pedro Bonilla. gerente general. Pablo Durán. relaciones con proveedores jose. FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial Microcrédito. PRODEMORO.org marloncastillo@integra.sv hector.sv encadenamientos@elsalvadorcompite.org emilio_cordes@yahoo. capacitación. fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008). 43 . presidente. Creación de empresas comunitarias. director.org elsalvador@fundes. Hector Iván Borja. Enrique Merlos.org.sv ssalazar@fusades. Carlos Gómez. Proyecto Exportación de Productos Étnicos. Representación gremial. Brígido García Ana Patricia Hernández. gerente de relaciones y gestión CORDES. Manuel Ponce. capacitación.sv Asistencia técnica.sv fcestoni@minec.com gbajolempa@yahoo. director área Desarrollo Económico Territorial. capacitación (en cadenas seleccionadas) Desarrollo empresarial en determinadas zonas. asesoría organizacional en el marco de proyectos.com Desarrollo de proveedores.gonzalez@padecomsmcredito. investigador. comercial. Asistencia técnica.com rhuezo@minec.org WALL MART/ UNA MANO UNIDA lorena. Coordinador de Agroambiente y SAN. Marlon Brito. Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo. Lorena Lara y Rosa González. desarrollo empresarial.com rosa.com. director. gov.org prorural@ca. coordinador. Emilio Espín Amprimo. Subdirector de EP Frida Cestoni.gob. OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG PADECOMS PREMODER PROINNOVA/FUSADES PRORURAL TECHNOSERVE José Luis González.FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES FUNDE Gerente Administrativo: Ing. coordinador de Proyectos.gonzalez@wal-mart.care.sv Oficina coordinadora de PREMODER.org Pedro_Bonilla@wvi. Coordinadora de Proyectos EP Louis Agustín Calderón Cáceres. coordinador PDA Tacuba. Asistencia técnica. en el marco de proyectos gestionados por la ONG. director segmontes@integra.lara@wal-mart.eduvigis@santaeduvigis.co m.com. Ana Iris Martínez. FRUTALES. asesora (turismo rural). Andrew Cumming. Roberto Vega Lara.com sta.sv enriquemerlos@gmail. Asistencia técnica.sv mponce@premoder.sv lcalderon@mag. FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME) GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL LA UNION MIPYME MINEC /Encadenamientos Productivos oquintanilla@fundes. Asistencia técnica y comercial. José Roberto Huezo. capacitación.care. capacitación.gob.gob.borja@ca.org. René Rivera.com Asistencia técnica y capacitación. Samuel Salazar. Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos. asesor de Negocios.

ANEXOS 44 .

Animación económica: . organismos gubernamentales y no gubernamentales. micros y pequeños (as) empresarios(as). ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género. 4. sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales. 2. desarrollo de recursos humanos. Desarrollo socio-económico local Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1. así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias. Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. Morazán y Sonsonate ONG. pequeña y mediana empresa rural 1. apoyo financiero. desarrollo y fortalecimiento de la micro. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo. artesanos (as).Anexo A. en armonía con su medio. animación empresarial. a través de acciones de diagnóstico. comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico. Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas empresas locales. creación y fortalecimiento de las microempresas. promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande. Entidades público-privadas autónomas. creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y 45 . constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. asociaciones gremiales. grupos asociativos. Favorecer la internacionalización de la economía territorial. difusión tecnológica. animación económica y de promoción del territorio. dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as). financiamiento. alcaldías. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales. asesoría empresarial a unidades productivas familiares. Meta Componentes principales Componentes o acciones generales. cooperativas. comercialización. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito económico. formulación de proyectos de inversión. Morazán y Sonsonate Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango.marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre. 3. la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción. en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social.

en su Estrategia 2008-2012: Dinamizar el desarrollo productivo empresarial. agroindustrias. . medioambiental. asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental.Impulsar iniciativas productivas empresariales. . servicios.Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial. creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización cooperativa de comercialización). Servicios no financieros: capacitación en administración. comercio y vivienda. madera. agricultura. producción. sistema de información geográfico. . desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande) ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local.Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local.Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial.Facilitar el acceso a crédito. . Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas. . frutas procesadas. ganadería. galletas. plan departamental.- Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias) Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio.Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local. . Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra.Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas. apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria. derivados del bálsamo. ADEL pretende. estudios de prefactibilidad (café. reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía. ADEL Sonsonate: De creación reciente. fortalecimiento organizativo) Planificación del desarrollo: diagnóstico. Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias. especies menores. .Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas. apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II. plan del sector turístico. Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán. fomento de la organización de microempresarias. Población atendida: empresas de artesanías de fibra. sorbetes. diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL Otros servicios: asistencia técnica. 46 . agropecuarias y artesanías. desarrollo empresarial. Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana. . Fortalecer la gestión ambiental y territorial. . lácteos) Servicios financieros: líneas de crédito para servicios. gestión empresarial. bisutería. mercadeo y organización Gestión y ejecución de proyectos (ej. con eficiencia y eficacia. género.Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos. desarrollo agropecuario y medio ambiente.

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003 5 agencias. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3.html http://www. y 6ta Av. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador. entre 5ta AV.org ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO 1. Instalaciones ex–DUA Sonsonate.Morazán .ilsleda. caserío Los López.sv Dirección en Sonsonate: Ave. C.A. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8.V) 2. 165 carretera a San Francisco Gotera. El Salvador.ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango.Chalatenango . C. actuando en áreas urbanas: .org/agenzie/index3. Ilopango y San Martín).A.es Dirección en Morazán: Km.gob. 5-1. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6.A. Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo. Tel. Departamento de Morazán. Departamento de Sonsonate.A de C. Morazán No. :(503) 335-2438. Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante.adelsonsonate. y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local.php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www. Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial. con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque.Sonsonate Unidades productivas familiares principalmente.com. El Salvador. con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción. El Salvador. Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9.isdem. Cantón El Triunfo. Observaciones Fuentes: http://www. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5. 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo. Barrio Las Flores Chalatenango. nte. Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S.sv/Del. Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña. C. Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7.ADEL/OAT. Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR) 47 .L) 4.com Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad. creada en 1994. departamento de Chalatenango. . de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: .

Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. 48 . Alcaldía Municipal de Juayua 7. Alcaldía Municipal De San Julián 5. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Asociación El Bálsamo 20. 19. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16.L (FEDECOOPADES) Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ). 20. 11. 18. Asociación Ágape De El Salvador 21. Alcaldía Municipal de Sonzacate 2. Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28. 12. 15. Asociación Salvadoreña Pro.10. Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31.L. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11. Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R. Filial Sonsonate Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. Alcaldía Municipal de Acajutla 6. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 14. Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22. Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R. Cámara De Comercio. Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25. Alcaldía Municipal de Izalco 8. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE). 16. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. 17.) 23. MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1. Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. 13. Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26. Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Alcaldía Municipal de Caluco 3. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4.Salud Rural (ASAPROSAR) 17.

a través del mejoramiento de la calidad. Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros. venta directa Apoyar. mejoras en las habilidades empresariales. vidrio. textil artesanal. E-commerce. Rubros: Artículos utilitarios. canastas. económica y socialmente. 2. facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. accesorios de cuero. decoraciones navideñas. Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Creada en el 2007 Nacional Artesanos. y de apoyo en la comercialización. etc. Redes de apoyo con donantes internacionales. comerciales y productivos. revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño. y que con ayuda podrían explorar mercados locales. cuero reciclado. Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas. Materias primas: fibras naturales. en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal. Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva. Servicios técnicos: Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores. y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados. fuentes. semillas. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) ONG Promoción artesanal. Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos. asistencia técnica. ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios. 1. Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas. diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos.2. Comercialización: Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país. Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios. joyería. esculturas entre otros. capacitación. limitada experiencia comercial y recursos financieros. ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos: Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir. a cargo de ATA (Aid to Información adicional 49 .

(503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón. Norte #524.sv Observaciones Fuente: http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 50 .org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471 http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.com.aidtoartisans. director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa. La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.alternativa.Artisans) desde 2002. El Salvador Tel. Dirección: 79 Av. Colonia Escalón San Salvador.com.

El Salvador. Usulután. 51 . C. Participación en redes nacionales e internacionales.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales.elbalsamo. en 2007 colocó una cartera de 190.com Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www.3.org/135. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO ONG Desarrollo comunitario. Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador. Desde 1990 Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente. y Morazán. microcrédito Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario. de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural. Cuscatlán.178 USD a 847 clientes. brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas.0. Desarrollar y consolidar redes de usuarios. promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género. En microcréditos. en los departamentos de San Salvador. Alrededor de 2300 familias. capacitación. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES: Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros. Cabañas. MYPES. Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente.html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales.

turismo y otros. que brindaba servicios crediticios. 2.ilo. El Salvador.htm Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 52 . normas…). Sectores agroindustria. BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave.Pago de planillas .Cuenta corriente . Indefinido Nacional Pequeños y microempresarios. comercio. servicio. . No financieros.Sobre giros .Compra de activos fijos.A.net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main. asesoría. pago de deudas . Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400 Observaciones Fuente: https://www.Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago. consultoría.4. . mercadeo. San Salvador.bac.html http://www. ganadería. Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES. capacitación gerencial y administrativa.Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés. . asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión. Tel. con fondos de diferentes fuentes (AID. C.Cuenta de ahorro . Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Programa de una banca comercial Crédito Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros.Capital de trabajo permanente (de desarrollo) . Financieros.Capital de trabajo de temporada . Olímpica Edificio Credomatic.Tarjeta de crédito .Línea de crédito rotativo . Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986. granjas avícolas. asesoría empresarial. BID. industria. Productos y servicios: 1.y otros.org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1. producción.

AgroPYMES: . cheques certificados. Red Hipotecario: Asesor jurídico. 3. 53 . .Descuento de documentos. pecuaria. Dirección: Colonia Escalón. construcción de plantas de clasificación y empaque. compra de plantas agroindustriales. . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. etc. acuacultura. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.5. asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos. leyes. caña de azúcar.Incluye capital de trabajo. Créditos PYMES: . chequeras. frutales. Banca de Personas: créditos. giros. .com. hortalizas. compra de maquinaria poscosecha. 2.bancohipotecario. Finanzas Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales.Crédito para el pago de impuestos. compra de inmuebles para la producción pecuaria. BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Banco estatal PYMES. etc. mejoras a plantas agroindustriales.Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta).Financiamiento para café. . . etc. distribución. Pasaje Senda Florida Sur San Salvador. cereales. asesor contable. Centroamérica Tel: (503) 2250-7000. .Modernización industrial. Servicios: 1.Capital de trabajo. . maderables.) Desde 1867 Nacional Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas.Crédito para transportistas .Sobregiro empresarial. 4. Otros Servicios: seguros.Fomento a la exportación. clasificación. etc. (503)2250-7001 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www.

Pago de planillas .De 10. Servicios: 1.000USD a 100. .000USD. Servicio. . Producción.Servicios de colecturía Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit Nacional Micro. Comercio. Producción.Sectores de Agricultura.Para Capital de trabajo e inversiones fijas. . BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Banco privado MIPYMES.000USD. programado. Ganadería. juvenil . Ganadería y Pesca. . Servicios bancarios: . Producción. Servicios. Pesca.000USD. . Agricultura. Transporte. . Crédito: Desde 25USD. Para pequeñas empresas. .Sectores: Comercio. pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura. pequeñas y medianas.Sectores: Comercio.Ahorro corriente. Servicios.Hasta 10. Comercio. Ganadería. b. 2.Tasa hasta 12%.Tasas de 18 a 30%.Para capital de trabajo e inversiones c.6.Para capital de trabajo e inversiones fijas.Más de 100. así como para la población en general en los países donde operan. Para microempresas. financiamiento Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas.Depósitos a plazo . a. para el sector agropecuario. Meta Componentes principales 54 . Ganadería. Se requieren garantías hipotecarias y prendarias. Agricultura. Servicios. Transporte.Cuenta corriente . .Tasa hasta 18%. Medianas empresas . Pertenece al grupo ProCredit Holding.Tarjetas de debito . Sin embargo. . Transporte. la tasa depende del monto del crédito. . Producción. .

Centro América. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com. El Salvador.com. .No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo. :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit. San Salvador. Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón. como parte de su estrategia de contribuir al desarrollo de una cultura de ahorro.bancoprocredit.Código de ética: .No promueve el crédito al consumo.Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. sino obtener un retorno sostenible de la inversión . Tel.sv/?cat=1002 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuente: http://www. 55 .

2. 4. las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda. 2. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Iniciativas y programas del BCIE. crecimiento y productividad de la MIPYME. Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. Contribuir al desarrollo empresarial. a través del descuento de facturas. ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME. el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF. pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende. Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. Lineamientos Estratégicos: 1. con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza. El Salvador. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar. 5. Banco de II Piso MIPYME Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro. la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW). así como contribuir al desarrollo. Costa Rica.7. la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). Nicaragua y concluirá en el 2014. Meta Componentes principales Descripción de los Productos Especializados: 1. crecimiento y productividad de este sector empresarial. Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa. 3. el BCIE. 3. Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros. por sus siglas en inglés). Guatemala. Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro. El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables 56 . por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME.

v) Maquila de segunda y tercera generación. el BCIE pretende potenciar las microfinanzas. Indefinido Centroamérica y Belice MIPYMES y entidades financieras que las apoyan Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1. Pequeña y Mediana Empresa. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica. 7. iv) Desarrollo de nuevos productos financieros. iii) Seguridad ciudadana. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental.  Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región 3. Combate a la pobreza  Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro. Integración Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 57 .con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito. ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener. iv) Agronegocios. Globalización  Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización.  Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio. que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE.  Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas. Sin embargo. productos y servicios. iii) Reconversión industrial.  Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo. a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana. Con este programa. 6. a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas. vi) Estandarización y mejores prácticas. incorporando la biodiversidad en sus negocios. 2. ii) Desarrollo Rural Integrado. ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva. este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución.

 Impulsar el proceso de integración física. iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional.bcie. Dirección: GERES . iv) Proyectos de Infraestructura. int.php Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org Observaciones Fuente: http://www. El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Col.org Kenia Lezama – klezama@bcie. comercial y financiera de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie. ii) Unión Aduanera.  Fortalecer el mercado financiero regional.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme. económica. int. San Benito San Salvador.  Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores prácticas en sectores estratégicos.org Carlos Rivera – crivera@bcie. 58 . #130. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma. 3234 Fax: (503)22676130 ext.  Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático. v) Proyectos para la reducción de la brecha digital.Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext.

frutas. la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural. así como los cultivos y procesos agroindustriales. atendiendo las necesidades financieras de los micro. en forma competitiva y eficiente. pequeños y medianos empresarios. ganadería. Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales. industriales y de servicio. principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar. así como para los gastos emergentes familiares. las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares. 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales. El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios. para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas. principalmente los micros. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO. Ley del Banco de Fomento Agropecuario Financiamiento a) Crear. hortalizas. ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la Meta Componentes principales 59 . Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Entidad bancaria estatal autónoma Decreto Legislativo N° 312. fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola. productos tradicionales de exportación. ISTA. que tiene por objetivo especifico. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA. a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento. a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias. especies menores.8. pequeños y medianos productores. así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones. principalmente del sector agropecuario y agroindustrial.

servicios básicos. etc. Industria y Artesanías. productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales. Santa Tecla. Santa Tecla. c) depósitos 2) Otros servicios Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Atención a pago de remesas. MAG. hasta un monto de $ 5.5 Carretera al Puerto La Libertad.bfa. las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector.29 por microempresario. 66p. Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador.sv Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.714. http://www. pequeños y micro empresarios. 60 . C. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio.gob. Indefinido Nacional (24 agencias) Hogares principalmente rurales. Dirección: Km 10. La Libertad. Plan anual operativo sectorial 2008. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW.A. El Salvador.deuda con ISTA. PBX (503) 2241 0800 Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). En la dirección del BFA. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias.

Meta Componentes principales 61 . la capacitación técnica a su personal. y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo. Otorgó 6825 garantías en el 2007. a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York.gob. Programa de Cobertura de Precios.bmi. PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa.34.851 garantías colocadas en el 2007. Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción. que es uno de los componentes de la Red Solidaria. Línea de crédito de reconversión ambiental. 394. pesca y ganado). manejo de desechos.1 millones. avío de cereales.sv/portal/page?_pageid=38. para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales.9. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www.5 millones. renovación del parque cafetalero. la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física. Programa “Tu Crédito”. Principales rubros: crédito de avío para café. por un monto de $20. 5. PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria.42 millones. Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG). turismo. En el 2007: 120 créditos por un monto de $3. 2) Fideicomisos. transporte. Ley de creación del BMI.55580&_dad=portal&_schema=PORTAL Crédito Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero. Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios. Proveer otros servicios complementarios. por un monto de $12. otorgó 15 garantías por un monto de $1.7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación. pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria. dirigida a micro. Rubros: agroindustria y hortalizas. alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado). Programa Exporte con Garantía. minería. al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Institución financiera de segundo piso Decreto No856. $1. transporte. salud. Rubros: comercio. En el 2007. Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales.165. PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria. 1) Programas especiales. agropecuario (avícola. porcino. ganadería. Contribuir al desarrollo económico y social del país. líneas de crédito y garantías.

San Salvador: BMI. C. Mayor información en http://www. San Salvador. FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación. FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%. 4 a 15 años plazo). Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. de servicios. agropecuarios. Beneficiarios del Programa Red Solidaria. En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente. Fax: (503) 2267 0011 Observaciones Fuentes: https://www. financiamiento y cultivo de forestales. FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables. FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria. cultivo de café y su diversificación. FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero. FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario. Col.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa. FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas Reserva segura (para el sector de bienes y raíces).org/ Indefinido Nacional Personas naturales. 15 años plazo). en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. pesqueros. 1 a 4 años de gracia. FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos. Dirección: Edificio World Trade Center. Estudiantes.bmi. forestales. incluyendo micro y pequeña empresa. El Salvador.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008). Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Nivel 4.gob. PBX: (503) 2267 0000. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario. Calle El Mirador. Memoria de Labores 2007. 62 . 6 años de gracia.cafeyambiente. FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas. FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales. Escalón. agroindustriales.A. Empresas industriales. recuperación y conservación del medio ambiente (6%. Torre II. Paz Social y Seguridad Ciudadana.

fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional. CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001. promoción comercial. mejorando sus niveles de especialización y modernización. 2002 y 2003). desarrollo económico local. Calidad de Empleo. Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa.Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial. Dentro de su quehacer. MYPE. Calidad. Productividad. principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo. Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región. desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como. Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME.10. Desarrollo Competitivo Empresarial . 3. Gremialización y Servicios Financieros. globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. Plataforma Regional de Información MIPYME . que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios. CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. Objetivos Específicos: Contribuir con el diseño de políticas públicas. Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE.Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana. Investigación & Desarrollo. 2. entre otros. 63 . Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”. Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional. Meta Componentes principales Áreas y programas estratégicos: 1. para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE. Fortalecer las organizaciones. mercado de servicios Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración. Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos. empleo. Integración regional y Política MIPYME: Fortalecer la institucionalidad y gestión pública.

Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica. Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades). 115.org Observaciones Fuentes: http://www. su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Actualmente. Dirección: 41 av.sica. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Micro.aspx?IdEnt=21 CENPROMYPE. Norte No. Posadas Rurales. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao. Desde 2001 Centroamérica y República Dominicana. Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE. edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas. Muebles y Madera. Artesanías y en formación Agroalimentos. En especial: Redes Empresariales centroamericanas. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.int/cenpromype/cenpromype_breve. Centroamérica Tel: (503) 2260-9250. 64 .

Mercadeo y Ventas. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) ONG MIPYMES. Mejoras en la producción. por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE. 2. Diseño de páginas web. Implementación de normas de calidad. Administración de Pequeños Negocios. Administración de Costos. CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro.11. Gestión de Exportaciones. Planeación Estratégica. ruedas de negocios entre otros. etc. etc. Pequeña y Mediana Empresa. Capacitación Empresarial Gestión empresarial Temas específicos en el área productiva. Administración de la Producción. Diseño de marcas e identidad corporativa. capacitación. promoción comercial Mejorar la competitividad de la micro. Pequeña y Mediana Empresa. pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial. Promoción de Productos y Servicios Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa. Asistencia Técnica Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Diseño de empaques y etiquetas. página Web. asistencia técnica. 1Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MIPYMES socias Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. 3. Controles Financieros. La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing. Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales. Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa. que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector. 1. Diseño de nuevos productos. 65 . mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias. Investigaciones y sondeos de mercado. boletines electrónicos. Plan de Negocios para Pequeños Empresarios.

El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Centro América.centromype. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Dirección: Av. 66 .sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Araujo. Primer Nivel San Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www.com.com. Edificio Century Plaza. Manuel E.

Asociatividad. Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República). información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE. Metas 2008: Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios. Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios. disminuyendo los trámites y requisitos. Servicios Financieros. Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs. COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL Servicios de Desarrollo Empresarial. Informar y difundir el sistema MYPE.12. generar y proporcionar información de la dinámica empresarial. Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios. Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES. Misión: “Proponemos. Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas. está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE. CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999) Creación por Decreto Ejecutivo No. promovemos. el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial. estrategias. Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs. facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas.12 (adscripción al Ministerio de Economía) MYPE Objetivos: Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector Facilitar. reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos. Meta Componentes principales 67 . facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización. modificación por Decreto Ejecutivo No. COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL Marco normativo y de políticas de apoyo al sector. con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas. mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial. programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas. Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios. la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE.

En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental. evolución. Sonsonate y San Miguel. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica. EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea. Funcionan tres ventanillas: San Salvador. capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales. se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios. Nahuizalco. Sistema de información dirigido a empresarios. acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores. Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE. (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. artesanías. Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada.que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad. entre otros. lácteos. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco. sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño. Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. Centro de Trámites Empresariales. SERVICIOS Y PROGRAMAS: Fondo de Asistencia Técnica (FAT). tanto el ámbito local como nacional. La inscripción en línea es totalmente gratuita. Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE. Escuela Virtual para MIPYMES. Programa Nacional de Emprendedores. emprendedores y técnicos. Sistema de información para el micro y pequeño empresario. Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas. 68 . Caja de Herramientas. necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). Guatajiagua y La Palma. servicios hoteleros. orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial. Actividades económicas: alimentación. COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN Buenas prácticas para el desarrollo empresarial. en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral. Centros de Desarrollo de Negocios.

CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores: . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Edificio Roosevelt Cuscatlán. Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype. representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector. Dirección: 41 Av. AMPES.conamype.Emprendedores: 1799 beneficiarios . TECHNOSERVE.Artesanías: 295 beneficiarios .Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 1996 Nacional Micro y Pequeñas Empresas.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios . . BMI. CAMARA DE COMERCIO. Presupuesto 2008: 8. El Salvador Tel. 69 . de la Unión Europea y otros cooperantes). #115. Norte o Avenida Scouts. Los actuales miembros son representantes de MINEC. Presupuesto 2007: 5. Hasta finales de 2007.gob.Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios.Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios . gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE). en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuente: http://www.4 millones. FISDL. San Salvador.Escuela virtual: 779 beneficiarios. INFOCENTOS. Información adicional La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno.Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios .: (503)2260-9260.gob.2 millones de dólares (fondos gubernamentales.

13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES) ONG nacional Desarrollo socio-económico - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida. - Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente. - Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción. - Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros. - Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización. - Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales. - Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales. En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo: - Agropecuario - Desarrollo Empresarial - Gestión del Riesgo - Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias: - Diversificación y especialización - Sinergias e integralidad institucional - Innovación tecnológica y de procesos - Articulación con la organización social e incidencia política - Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo - Migración y desarrollo - Intervención institucional CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones: Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.). Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional. Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

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Componentes principales

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innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud). Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.) Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas: 1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I: - PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas). - ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan. - ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales. - COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria. - ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II: - Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias. - ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado. - Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada. - ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III: - AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas. - BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos. - Panadería Ideal. - El Filtrón: filtros de agua. - El Frutanal: jugos. - Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas. - Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio. - Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte. - Biotecnología (óptica y agropecuaria). - APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada. - Restaurante el Chinchontepec. - Lempamar: ecoturismo. - Servicios Múltiples. - ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV: - Cooperativa La Vega, comercialización de leche. - Grupo de queseras artesanales. - Productos Cosábila, medicinas naturales. - ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

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Acosalba de R.L. miel de abejas. Planta de compostaje: abono orgánico. Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías) 3) Programa de Fortalecimiento institucional Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES… Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria: - implementación de planes integrales de finca - generación de excedentes de producción para la comercialización - fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado - mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades - fortalecimiento de la relación con gobiernos locales. - Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes Periodo Cobertura Desde 1988 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Información adicional

Más de 18 600 familias en 330 comunidades Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria: - Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.) - Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

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CORDES-Grupo Bajo Lempa.- Fase III. 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante. C. Buenos Aires 2. Dirección: CORDES. Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes.cordes. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. San Salvador.A. oficinas centrales: 27 Av. ETEA.central@telesal. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. UCA. CORDES (2008).sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008.org. Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. Participaciones de FUNDE. Norte #1221. Agosto 2008. Memoria de Labores Enero Diciembre 2007.net Observaciones Fuentes: http://www. Col. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 73 . 39p. El Salvador. IICA.

Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local. 6. Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal. costos y presupuestos . microfinanzas.Finanzas.14.Administración (Recursos humanos.Rediseño de procesos. Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional. 3.Organización y desarrollo empresarial. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. servicios de contabilidad Objetivos generales: Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña. Servicio de consejería empresarial. apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable. ventas). asesoría. 2.Planificación Estratégica y Operativa . Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector. promoción comercial. Servicio de consultorías. Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos. Objetivos específicos: Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa. Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera. Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE. 5. a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera. 74 . Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. capacitación.Mercadeo y ventas. . Apoyo a la legalización de las empresas. 4. a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local. Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año. Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa. . etc. FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ONG MYPE. . en las áreas de: .

. brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero. procesos. Su duración es de 64 horas. principalmente en los temas de Administración.Créditos Individuales. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MYPEs Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. Cuscatlán. Producción. el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios. festivales. Servicio de capacitación Capacitaciones Básicas. 9. administrativo.Formulación de Diagnósticos. etc. Servicio de microcréditos Créditos Solidarios. Módulos relacionados a la gestión empresarial. Mercadeo y Ventas. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas.Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo.Promoción de la participación ciudadana. Programa de Crédito para la Microempresa Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz. . 10. . etc. San Vicente. inversiones. Usulután. a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s. Servicios de Desarrollo Económico Local Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios. Montos: Desde $114. Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector.Seminarios Especializados.Capacitaciones Técnicas. 8.Diplomados. Plazos: de 4 a 6 meses. . que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente. Plazo: Hasta 36 meses según el monto otorgado y destino. Red empresarial de comercialización Participación en eventos comerciales como ferias. .142. impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la 75 . Garantía prendaría y/o fiduciaria. 12. Chalatenango y San Salvador. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar.Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple. mercadeo. oscilando entre 8 y 32 horas máximo. . . Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local. 7.00. Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican. - 11. Costos y Recursos Humanos. Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos.00 hasta $1.

1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador. Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a. Tel: (503) 2334-3610 La Red Empresarial de Comercialización.Artesanías .org.fademype. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Zacatecoluca.org. Norte.9415 . Barrio San José. Norte y 25 Calle Pte.Comunidad Europea. en los siguientes rubros: . Av.Joyería .sv AGENCIA SANTA ANA 4a.Metalmecánica Observaciones Fuente: http://www.Servicios de imprenta .Alquileres y alojamiento . Calle Poniente y 4a Av.A Tel: (503) 2225 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 52.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Santa Ana. La Paz. Dirección: 21 Av. No. Sur N°. Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype.Confecciones . cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños. C. 76 .Servicios de alimentación .Publicidad comercial .Muebles .

implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros. Comité técnico de capacitación. las MIPYMEs. Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités: Comité del CADI: responsable del desarrollo informático.5% agropecuario. de asesoría y asistencia técnica de calidad. Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial.6% comercio. Desde Diciembre 2008. Meta Componentes principales Programas de préstamos: . BMI. Asociar y proponer servicios financieros. Facilitar la integración. . Comité de marketing.5% industria manufacturera.15. que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”. los salvadoreños al exterior. Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70. a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores. BIB. Fondo Nacional de la Vivienda Popular. Comité de cooperación y normas. al 31 de octubre de 2008.Crédito para inversiones. 4. 40% vivienda.Programa MIPYME. por medio de ellas.Vivienda popular. Comité de auditorías. BCIE. provenientes del BMI. . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 77 . Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores. 1. fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad.Operaciones corrientes. a través de una relación permanente de negocios. . Resultados: En 2008. a la micro y pequeña empresa.Fomento Agropecuario. KfW (Alemania). públicos y municipales. 6 millones. Desde 1943 como Cajas de Crédito Nacional Sus instituciones socias y. . .Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos. Comité de activos y pasivos. 10.2% servicios. desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores. los empleados privados. había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395. FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Banca de segundo piso Microcrédito. las alcaldías.

C.Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte.A.sv/ http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. San Salvador.fedecredito.sv Observaciones Fuente: http://www.com. Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito.bancofit. 78 .com. Edificio Macario Armando Rosales Rosa. El Salvador.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.com. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica. para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica. Líneas estratégicas de acción:     Biotecnología. capital semilla. 2.000 documentos en línea. con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación. financieros y materiales. 5.000 personas relacionadas con el agro. Componentes principales Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya 79 . de utilidad pública. Identificar y potenciar recursos técnicos. Energías renovables. 3.16.  Facilitar el acceso a tecnologías de punta. 4. Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Entidad privada sin fines de lucro FIAGRO es una fundación privada. a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del conocimiento técnico nacional e internacional. estructuración de proyectos empresariales. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector. apolítica. agricultura. Captura. 6. el acceso a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador. Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector. distribución de información y ofertas comerciales a más de 12. hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño. Objetivos específicos: 1. abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio. contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales. Forestales. incluyendo biocombustibles. agroindustria Objetivos generales:  Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad. distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información específica. más de 2. Meta En FIAGRO. de cobertura nacional. transferencia tecnológica. sin fines de lucro. Innovación tecnológica.

Centro Corporativo Madre Selva.sv Observaciones Fuente: http://www. socios comerciales e instituciones de apoyo. ONG’s.fiagro. 5º Nivel Santa Elena. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Apoyo en la implementación de la empresa. empresarios. 80 . Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores. El Salvador C. en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador. universidades. Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI).org. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera. agentes de crédito. Dirección: Avenida El Espino.A. . inversionistas privados. . Antiguo Cuscatlán. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido desde su creación en 2002 Nacional Empresarios.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro.org.Capacitación en elaboración del plan de negocios. gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial. .Consultoría técnica especializada. Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova.

Desde 1990 (como CAM) Nacional Microempresas.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 81 . a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida. desarrollando más de 5. compra-venta de mercadería en general y otros. Bancos Comunales (grupos solidarios) . panadería.laprensa. Tel: (503) 2260-8206 2260-6845.org. Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam. zapaterías. artesanías y otros.sv/20060718/economia/547403.000 familias salvadoreñas. Servicio: Salas de belleza. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.cam. Industria: Carpintería. el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana. cafeterías y otros. Santa Ana.Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo). bancos comunales Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad. Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango. . restaurantes. FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) ONG Microempresa rural. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Enfoque mayormente rural. Miembros de la Red FINCA Internacional www. Centro América.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807. Desde su fundación ha atendido a más de 100. confección.villagebanking.000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país. lácteos. Asesoría y capacitación para las empresas financiadas. Sectores: Comercio: Tiendas. San Salvador EL Salvador. 2260-7964. microfinanzas. 2.sv Observaciones Fuente: http://archive. principalmente rurales.org. capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria. 3.asp http://www.17.com. Créditos individuales. 2260-7965. 1. Proporcionar asistencia financiera.

18. FUNDACION CAMPO
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle FUNDACION CAMPO ONG MYPES, sector rural, microfinanzas Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños Proyectos ejecutados o en ejecución: 1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral. 2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos. 3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil. 4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados en los departamentos de San Miguel y Usulután. Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos Oriente MYPES. El 71% son rurales. Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuente: http://www.fundacioncampo.org
Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) ONG nacional Desarrollo socio-económico Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos: a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados. b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña. c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional. Misión Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos. Meta Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano. Tres áreas de trabajo y sus programas: 1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región. Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación. Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado. Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana. Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

Meta

Componentes principales

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transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial. Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país. Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional 3) Departamento de Transparencia Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país. Desde 1992 Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas: - Los Nonualcos - La Sierra Tecapá-Chinameca Sectores más desfavorecidos de la población Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Periodo Cobertura

Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.
Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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procesos y recursos humanos. El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas. Diplomados: programas prácticos. Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés identificados por la misma empresa. - - Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional PROYECTOS: Actualmente. pequeñas y medianas empresas FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el 85 . que capacitan en un área muy concreta Los participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio. . . Consultoría.Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes. 2. tanto en modalidad presencial como a distancia. Uso de prácticas de administración. FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) ONG MIPYME Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación. Además: desarrollo de cursos específicos.Fortalecer el mercado de servicios empresariales. Objetivos específicos: . Creación de redes empresariales. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. .Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas.20. Formación. con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados. como el Cuadro de Mando Integral (BSC) Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero.Ofrecer servicios empresariales eficientes. Desde 2000 Nacional Micro. FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). mercadeo.

fundación privada de capital suizo. El Salvador. 204 Col. Escalón San Salvador.mipyme. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes. No. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 86 .minegocio. Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana.aspx http://www.fundes.org Observaciones Fuentes: http://www. Nte.org. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org/ElSalvador/Paginas/principal.apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional. Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave.sv/ http://www. líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro.

micro cuencas. FUNDESYRAM prioriza. FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión. Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible. educación. . Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables. . pesqueras. ambiental y humano de las comunidades. cantones. ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias. mujeres. por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica 1. Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten. Componentes principales transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y 87 . y ancianos. municipios y micro regiones en forma integrada. niños. producción. social. el fortalecimiento del capital económico.Gestión del desarrollo territorial económico. desarraigados y desmovilizados.Gobernabilidad municipal y territorial. repatriados. En el 2008.Valores y ética. . con participación de los actores locales y gobiernos municipales.Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad. desarrollo social y económico. así como de grupos de desplazados. social y ambiental sostenible y con equidad de género. previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente. vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente. Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias. Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) ONG nacional Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad. Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. 2. Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido.Incidencia organizada y democracia. Líneas de acción: .21. integrando lo público y privado. .Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio. salud. . refugiados.

LE7: Pluriactividad no agropecuaria. .Fortalecimiento económico de la familia. . Líneas de acción: .Violencia doméstica y valores.Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población. 3.Incidencia en la sostenibilidad ambiental. . .Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008).Incidencia en la equidad de género.Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio. Cooperación Austriaca y Horizont3000. con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador. . LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas. . Manejo del ambiente y la vulnerabilidad LE1: Educación ambiental.potenciando la agricultura orgánica. LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias. 4. . para el Desarrollo Socio Económico y 88 .Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009). a través de la Organización Comunal y Municipal. LE2: Fincas para la seguridad alimentaria.Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas.Innovación y asistencia técnica local permanente. LE3: Gestión de riesgos. LE4: Agroecoturismo. Líneas de acción: . LE6: Servicios financieros locales. DKA Austria. LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental. . . participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales.Legislación ambiental ad hoc para el territorio. . Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo. Proyectos actuales: . LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes.Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales. Desarrollo de la mujer y los jóvenes LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos. LE1: extensión comunitaria. UE/Horizont3000. ordenanzas y cumplimiento de leyes.Desarrollo de capacidades.Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (20072009).Empresas con responsabilidad social y ambiental. .Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000). Líneas de acción: . . LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias.

sv Observaciones Cooperantes: Beneficiarios Información adicional 89 . Telefax: (503) 2273-3406.A. la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas. Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba. Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. Puxtla y Centro Sur (2006-2008). Comunidades rurales Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram: 1. priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación. actividades no agropecuarias (panadería. Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango Microrregión Centro Sur de Ahuachapán. tomate. Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante. Calle Los Viveros. UE/Horizont3000.- - Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009). Concepción de Ataco y Guymango. Etapa de ampliación 1999-2007 4. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena. especies menores (aves. Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. transformación y comercialización orgánica 2007-2010 5. maíz. tiendas. Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla. Micro región Tacuba. En fase de ampliar sus acciones en Honduras. Apaneca. mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores Periodo Cobertura Desde 1992 Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas. Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC. Tel: (503) 2273-2524. conejos). jaleas). Municipios de Jujutla. El Salvador. la seguridad alimentaria. Dirección: Residencial Los Elíseos. donde ya cuenta con una representación. Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3.com. ayote. MAE Francia y Socorro Popular Francés. cuyos excedentes se comercializan: frijol. pasaje 4. Casa#G-9 San Salvador. a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011). reforzando las organizaciones locales. Etapa de transición a la producción. en cooperación con Visión Mundial). C. la agroindustria rural (encurtidos. la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). cabras y ovejas. Micro región Puxtla. Socorro Popular Francés. Email: fundesyram@navegante.

Presentación institucional. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.L. FUNDESYRAM.info/ FUNDESYRAM (2007).) ASAPROT (Asociación Agropecuaria. de R.L. 90 . España FIDA/ PREMODER-MAG Manos Unidas PASOLAES Socios de FUNDESYRAM: Adel Morazán Adel Chalatenango AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. director. Productores de Tacuba.) Fuentes: http://www.fundesyram. octubre 2008. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Roberto Rodríguez. Entrevista con el Ing.Horizont3000 Cooperación Austriaca para el desarrollo Socorro popular Francés Unión Europea Oxfam América DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria CARITAS Austria Ayuntamiento de Madrid.

gestión territorial. Población objetivo: productores del Valle San Andrés. productores agropecuarios.A. área textil y tecnología de la información). consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés. microfinanzas. actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo Programas: Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos. micro y pequeña empresa. la labor de FUSAI se concentra en tres ejes: Desarrollo. desarrollo rural. cuadros medios intermedios. y que se encamina a transformarse en una financiera regulada. Integral: créditos para micro y pequeños empresarios. Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) ONG nacional Desarrollo local y descentralización. concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo. funcionarios públicos. participación ciudadana. Periodo Creada en 1993 91 . a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda.22. consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral. agroindustria. consumo Capacitación y asistencia técnica. Líneas para MYPE (producción artesanal. Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores. gestión del riesgo. y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda. capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas. etc. capacitación laboral. dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal. vivienda. producción agropecuaria. Productos y Servicios: Centro de Agronegocios. agroindustria. en temas relacionados con las áreas de desarrollo local. deshidratación solar. formación de líderes…). gobiernos locales. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). profesores. la cual recibió el Programa de Créditos. bolsa de trabajo. cooperativas. asalariados y profesionales independientes. vivienda. microempresa. Actualmente. servicios). microfinanzas. concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados..V. planta productiva laboral. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG. Centro de Capacitación. organizaciones de base. Cursos y/o alquiler de instalaciones. en el área rural como urbana. hábitat. a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica. Desarrollo. de C. comercio. Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional. ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego. S. desarrollo empresarial. con especial atención a iniciativas en agroturismo. Desarrollo. iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación. transformación de productos agropecuarios). consolidación y ampliación del Programa de Hábitat.

3733. mujeres. 1.fusai. Dirección: Calle Nueva No. Col.A. agropecuarios y de servicios. PBX: (503) 2555-1000 Observaciones Fuente: http://www. jóvenes. C.Micro Región El Bálsamo .Cobertura Beneficiarios Información adicional Nacional con énfasis en tres microrregiones: .Micro Región Costa del Bálsamo MYPES industriales. 92 .sv/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Escalón San Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Casa No.org.Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés . El Salvador.

Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes. Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud. acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir. Prevención integral comunitaria. Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible. para en un futuro poder salir de la pobreza. 2. INTERVIDA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle INTERVIDA ONG española con ámbito de acción internacional Desarrollo social y económico. el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas. desarrollo económico. de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. por medio de proyectos a largo plazo. medioambiente. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación. 3. educación. Componentes principales 93 . Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación. asistencia humanitaria Contribuir al desarrollo humano y sostenible. por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social. familias y comunidades con las que se coopera. facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida. 3 ejes: 1. cultura. Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria.23. educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. Sectores específicos: Educación Salud Organización Comunitaria Desarrollo Económico Sectores transversales: Seguridad Alimentaria Medioambiente Cultura Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador: Atención integral en salud. infraestructuras y seguridad alimentaria.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. huertos familiares integrales. panadería. Mejora del rendimiento escolar (infraestructura. calidad educativa). Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional. Sensibilización y educación ambiental. jaleas y vinos. educación inicial).OMS: 29. . 8 municipios . 94 . miel de abejas.SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios . Auspiciamiento (apadrinamiento de niños).intervida. desarrollo agroempresarial y autoempleo.JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios. .org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador.JPS: 87. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional En El Salvador desde 2001. Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica Programa de seguridad alimentaria. hortalizas bajo riego. cultivo de flor de jamaica. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. cultivo de loroco.JLS Jayaque (La Libertad). Tel: 2207 8000. C.434 personas . explotación de cabras y cordonices. Introducción de cultivos de hortalizas y frutas. producción de tilapia.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. producción de gallinas. rescate de semillas nativas.A.133 personas. Derechos y responsabilidades de la niñez. a raíz de los terremotos. Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca. salud y nutrición comunitaria. Casas de Encuentro Juvenil. San Salvador.SVS: 125. El Salvador.- Manejo sostenible del ambiente. procesamiento de frutas en encurtidos.OMS Osicala (Morazán): 5 municipios Población infantil y mujeres en prioridad . . educación de adultos.SUS: 95. 2207 8020 Observaciones Fuentes: http://www. Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación.273 personas. Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: .SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios . .JLS: 88. procesamiento y acopio de bálsamo.323 personas. producción de tilapia.092 personas. mecanización agrícola.

Población en general. Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven. organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel. Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) ONG local Desarrollo socio-económico Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación. están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales. apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal. conservación y restauración de los recursos naturales de la zona. dentro del área de intervención: productores agropecuarios. agropecuarios y créditos de consumo. Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales. mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención. especialmente con los jóvenes. apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental. Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva. Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel. industria. La Asociación tiene tres áreas de trabajo. Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área. Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994) Todo el Departamento de Morazán. dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as). micro regional y departamental. cambio social y preservación del medio ambiente. con enfoque de manejo integrado de micro cuencas. Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país. potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales. servicios. además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras. Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección. micro y Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios 95 . desarrollo empresarial. un centro de formación y ha creado una entidad de crédito: Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán. fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales. para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias.24. la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo. PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio.

C. vivienda.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006). Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz. 1989 a 1994. Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique.) y al proceso de transferencia de tierras.padecomsmcredito. El Salvador. En la segunda etapa. etc. Fuentes: http://www. 96 . a las actividades económicas. 1984 a 1988.A. educación.Información adicional Observaciones pequeños empresarios. y a satisfacer los servicios básicos (salud. Departamento de Morazán. ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera. el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. jóvenes entre otros. comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil. De 1995 en adelante.sv/ http://www.com.compite. Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934 Antecedentes: En la primera etapa. los esfuerzos se centran en la sobrevivencia. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

- - Actualmente. TECHNOSERVE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle TECHNOSERVE ONG internacional Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos. reducción de costos. apoyo a exportaciones. incremento de rendimientos. que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café. forrajes y ensilajes. que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo. Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico. Iniciativas El Salvador: 1) Desarrollo de emprendedores. En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios. aplicación de buenas prácticas de manufactura. nance. estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”. frutas nativas (arrayán. oportunidades y crecimiento económico para sus familias. TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de 97 . Productos étnicos: asesoría para la producción. Componentes principales 2) Creación de agronegocios e industrias. sus comunidades y sus países.25. tamales de elote. participación en el concurso La Taza de la Excelencia. procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad. introducción de pasto mejorado. reconversión de plantas de procesamiento. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas. Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero. Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales. Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”. incremento en calidad y cantidad. jocotes. mejoramiento de las instalaciones. lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador. asesoría para comercialización en hortalizas y flores. Enlaces entre productores y procesadores. mango tierno). Incluye lácteos (quesos típicos).

para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador). Sin embargo.Periodo Cobertura Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO. Desde 1975 en El Salvador Nacional. El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuentes: http://www. Marlon Brito. proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos. cooperativas. Empresarios y productores individuales. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador. 98 . Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. octubre 2008. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.technoserve.org/who_we_are/default. en el marco del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing.

monto estimado de inversión inicial. Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio. entre otros. Meta Componentes principales 4 fases: Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase. se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso. además. Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal. Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores. AGROINNOVA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle AGROINNOVA Programa de apoyo creado por FIAGRO Innovación. inversionistas. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO. campesina e indígena y a la micro. Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica. Beneficios concretos para los emprendedores: 99 . alimentos.Anexo B. en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales. pequeña y mediana agroindustria rural 26. Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes. potencial de mercadeo. Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad. como innovación. incubación de empresas Objetivo general: Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados. volumen de ventas. generación de empleo. Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento. instituciones de apoyo. se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto. agricultura. Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio. creatividad. Objetivos específicos: Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico.

agroinnova.sv Presentación institucional de AGROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. José Matías Delgado. natilla de marañón y dulces. . derivados de noni. hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa. atol de maíz tostado y salpores. aceite gourmet de aguacate. Espacio de oficina virtual por 2 meses. pestos y vinagretas naturales. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. . Centro Corporativo Madre Selva.A. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. Organizadores: FIAGRO/ BMI Instituciones participantes: Banco Agrícola. tomillo. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. arugula).Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200. Asistencia técnica especializada. Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante). El Salvador C.org. aceites esenciales. café de maíz. Universidad Dr. . derivados de extractos de bálsamo. Antiguo Cuscatlán.org. Hasta la fecha: .38 proyectos finalistas apoyados con consultorías.Periodo Cobertura Beneficiarios Capital semilla para empresas seleccionadas Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía). romero. baclawe. eneldo. Infocentros. 5º Nivel Santa Elena.000USD. Dirección: FIAGRO Avenida El Espino. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”. salsa de pavo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Pro-Office.000 USD en total. Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo). vinagres exóticas y encurtidos orgánicos. Conamype. Respaldo institucional y seguimiento. Información adicional Desde 2004 Nacional. 100 . zoocriadero de mariposas.Más de 120 planes de negocios estructurados. Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo. INSAFORP Productos beneficiados: humus líquido.Capital semilla por más de 80. pulpa y chutney de mango. BFA. .160 emprendedores capacitados en planes de negocios. ISEADE-FEPADE.sv Observaciones Fuentes: http://www.

Meta Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala. Aporte BID: 100.450.500USD.000USD. Costo total: 289. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Fecha de contrato: 18 enero 2006. ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Fecha de contrato: 30 agosto 2008.000USD. Aporte BID: 129.700USD.000USD.000USD.Etapa: Implementación. Etapa: implementación.800. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Etapa: Implementación Costo total: 2. particularmente las micro y pequeñas empresas. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Etapa: Implementación. Rurales y Urbanas Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social.800USD. Aporte BID: 35. Aporte BID: 150. Costo total: 910. 101 . Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Interamericano de Desarrollo Cooperación técnico-financiera Sector privado. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Etapa: finalizado Costo total: 142.000. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Costo total 229. Costo total: 50. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.750. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. ES-M1023: Industrialización. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla).27. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Aporte BID: 487.000USD. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).Etapa: Aprobado. Entidad Ejecutora: ACOPANELA. Aporte BID: 1.000USD. 700. Micro y Pequeña Empresa. Tres categorías:  Marco Empresarial  Desarrollo Empresarial  Democracia Financiera Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café DiferenciadoComercio Justo.

Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral.082 USD.A. 075.100USD. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador. Costo total: 134. Entidad Ejecutora: EDYTRA. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios.900USD. Costo total: 734.000USD. ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango.000USD.000. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006. Entidad Ejecutora: MAG. Especialidad en Achiote.000USD. Aporte BID: 149.450USD. Etapa: Implementación. 102 . Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación. Costo total: 174. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Etapa: Implementación.500USD. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco. Costo total: 131. Aporte BID: 100.000USD.000USD.723USD. Costo total: 143. Etapa: Aprobación.000USD.000USD. Costo total: 293. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente.560USD. Aporte BID: 148. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Aporte BID: 32. Aporte BID: 487.700USD. Aporte BID: 67. Fecha de contrato: 23 febrero 2006. Costo total: 143.761 USD. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Costo total: 58. Aporte BID: 100.450USD. Costo total: 174. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Costo total: 180. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Etapa: Implementación. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Etapa: Implementación. Aporte BID: 150. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Etapa: Implementación. Aporte BID: 139. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Aporte BID: 755. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Aporte BID: 366. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Fecha de contrato: 09 enero 2006. Etapa: Implementación. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. de C.000USD. Costo total: 1.600USD.100USD. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S.100USD.400USD.000USD. Aporte BID: 88.V. Entidad Ejecutora: CORDES. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Fecha de contrato: 20 junio 2007. Fecha de contrato: 25 octubre 2007.ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz). Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Costo total: 97. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo.000USD. Costo total: 487. Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES). ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Aporte BID: 92.700USD.

ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio). Aporte BID: 40. Costo total: 1. Etapa: Implementación. 300.300USD. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Aporte BID: 1. Aporte BID: 130. Fecha de contrato: 12 julio 2006.000USD. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008.000USD. Aporte BID: 553. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones".000USD. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Fecha de contrato: 30 de enero de 2006.000USD. Etapa: Implementación. Etapa: finalizado.000USD.000USD. Etapa: finalizado.300USD.000USD. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Aporte BID: 40.ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL).800USD. Aporte BID: 148. ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar. Costo total: 145. Etapa: Implementación Costo total: 789. Aporte BID: 360. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche.000USD. Entidad Ejecutora: GOES.000USD. Costo total: 170.000USD. Etapa: Implementación.000. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: CRS. Origen de los fondos: Fondo 103 . Aporte BID: 100. Costo total: 628. ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Costo total: 96. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar.000USD. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Costo total: 1. Aporte BID: 129. Aporte BID: 120. Costo total: 129.000. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo. 752. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles.000USD.000USD.000USD. Costo total: 44. Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006.000USD. Costo total: 130. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Aporte BID: 750. Aporte BID: 100. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 21 septiembre 2006. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Costo total: 231. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Costo total: 264. Aporte BID: 49. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador.000USD. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Costo total: 110. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Entidad Ejecutora: CARE. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005.750USD.750USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Entidad Ejecutora: PROLECHE. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006.000USD. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Costo total: 40.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza. 250.000USD. Entidad Ejecutora: MITUR.000USD. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Aporte BID: 48. Entidad Ejecutora: FUNDE. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006.

 Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto. Dirección: Edificio WTC. Costo total: 259.000USD. El FOMIN existe desde 1993.080USD.040USD.000USD. Etapa: Implementación. El Salvador. Entidad Ejecutora: MAG. Entidad Ejecutora: GOES/BID. En el 2007. Aporte BID: 196. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Etapa: finalizado el 25 abril 2008.000USD. Etapa: Implementación.para Operaciones Especiales.A. C. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. 000.000USD. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004. Costo total: 610. Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb. Costo total: 52. hasta el 2015 Nacional Instituciones públicas.000USD. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Costo total: 110. Aporte BID: 150. Aporte BID: 410. 250. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador. Tel: (503) 2233-8900. San Salvador.00USD. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Costo total: 31. entró en vigor el FOMIN II. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005.  Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN. Pequeño Productor Rural. Etapa: en vía de finalización.  Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse o replicarse en otros sectores y/o en otros países.000USD.000USD. El FOMIN busca proyectos con estas características:  Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza. Aporte BID: 70. Aporte BID: 100. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. Entidad Ejecutora: MINEC. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Aporte BID: 26.000USD.000USD. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des. sector privado.000USD. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores. Costo total: 650. Aporte BID: 25. Pequeña y Mediana Empresa. Fondo para Operaciones Especiales. piso 4. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro. SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002.org Observaciones 104 . Etapa: Implementación.  Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta. Costo total: 70.

cfm?language=Spanish Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Fuentes: http://www.org/mif/home/index. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org/projects/project.iadb.cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www.iadb. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 105 .

favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad.  Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos con métodos y formas como las descritas anteriormente. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYMEAB. Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:  Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento. el desarrollo de negocios. Igualmente.  Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad. aves y reptiles marinos. productos y servicios. Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica. en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Programa regional. apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial.  Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las MIPYME–AB. como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos.FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales.FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas . Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM MIPYME. el mercadeo y la investigación de mercados.Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial / fusiones y adquisiciones 2. cómo los métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos.Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable . debido a su naturaleza o ubicación. Financiamiento Objetivos del Programa:  Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la conservación de la biodiversidad en sus negocios.28. como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas.  Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB. en temas como la certificación de producciones.  Negocios que. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para: . Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE). . 1.Capital de Trabajo . conduzcan a la reducción de daños a la biodiversidad. Biodiversidad. Meta Componentes principales 106 . entre otros. como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo. apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio. para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos.  Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB.

El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO. Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos. Beneficiarios Finales: Micro. industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería. Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico Mesoamericano. acuicultura certificada. 2. Áreas geográficas prioritarias:  Guatemala: 1. agroindustria. El Salvador. turismo sostenible. 2. Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas. manejo forestal sostenible.  El Salvador: 1. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas.El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado. 6. Nicaragua y Costa Rica. 2. Sta Bárbara. Recorrido Carretera Longitudinal del Norte. 3. Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco). agricultura orgánica.  Costa Rica: 1. Pequeñas y Medianas Empresas. 5. Intibucá. 4. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio. 3. Cuenca del Lago de Atitlán. Pacífico Central (por definir). 5. 3. El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014. PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27. 2. Zona Oriental Golfo de Fonseca. así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad. Zona Occidental (Montecristo. Bosque Seco Olanchito. Costa del Caribe Golfo de Honduras. Ruta Lenca (Valle Choluteca. El Guisayote. pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles.org Observaciones Beneficiarios 107 . Honduras. Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes. entre otras. 3. 2. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe). 5. Bosque Seco Litoral del Pacífico. 3. Periodo Cobertura El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008.  Nicaragua: 1. La Paz.  Honduras: 1. Reserva de Biósfera Maya. Micro financieras.975 millones. Zona Norte Bosawas. Guatemala. Actividades Económicas Atendidas: Producción. Copán). Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). Cajas de Crédito. 4. Municipios priorizados por el Gobierno (52). El Imposible). Lago Nicaragua Isla Ometepe. Zona Norte (por definir). 4. 4. Reserva de la Biósfera Río Plátano. Cooperativas. a cargo del BCIE. servicios. Costa Atlántica. Ocotepeque. ONGs.

proyectocambio.html Proyecto CAMBIO.Fuentes: http://www.org/programa_mipymes. Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 108 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro. Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad.

Aporte CRS/ENLACE: 115.29.Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA). 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales. búsqueda de clientes. ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA. 2006-2009 Oriente de El Salvador: San Miguel. . formación de extensionistas comunitarios. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE. de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos. aplicación de BPA. Objetivos específicos: . mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción. giras de intercambio. Presupuesto del proyecto: . .Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304. escalonamiento de la producción. Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales. vinculación comercial. incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual. Aporte CRS: 121. Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas. registro de marcas. implantación de controles internos. Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%.Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370. producción agrícola no tradicional. Morazán. Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRSENLACE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE Proyecto Desarrollo empresarial rural. inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución. gerenciales y asociados. San Vicente. Morazán.000USD . El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios.Mejorar la capacidad gerencial. Provisión de capital de trabajo. comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción. Usulután.Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas.000USD.000USD Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 109 .000USD.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. C.A. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo. Escalón. Col. Tel: 2298 1688 Observaciones Fuente: BID (2005). 73 Av. 110 . Sur. El Salvador. San Salvador: BID/ CRS-ENLACE.Dirección: CRS. San Salvador.

Turismo Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas. Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura. empresariales. 3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés públicoprivado para la competitividad territorial. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Un componente de monitoreo y difusión de los resultados.398. Aumento en el volumen de producción y venta del 50%. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. diferenciación productiva.900 USD Contrapartida: 423.200 USD Meta Componentes principales Observaciones 111 . Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios. fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas. desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial. Acuicultura. aun por definir. 2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974. Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura continental. asistencia técnica. locales y asociativas relacionadas con la acuicultura. facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura. desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo. desarrollo de nuevos productores. Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación. Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. generación de 30 puestos de trabajo. 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura. facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Proyecto Micro y Pequeña Empresa. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA. transferencia tecnológica).30.300 USD Total: 1. mejora del marco institucional. innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Memorando de Donantes. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Fuente: BID. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 112 .

Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. C. 113 . FUSADES. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas. Nacional Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor. 2005 y 2006. FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador. Desde 2000. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona.31. CONAMYPE. PyME. Competitividad Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado. en 2002. incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad. calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán.A.  Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN. a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos. que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME.org Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. 2003. 2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con Technoserve. 1) Talleres de capacitación. EMPRETEC / FUNDEMAS Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EMPRETEC/ FUNDEMAS Programa internacional Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo). El Salvador. fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo. nacional o extranjera. detectando las potencialidades.org/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.fundemas.

el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación.Honorarios de consultor que realice el estudio. donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador. misiones comerciales y otros eventos en el exterior. . asistencias técnicas. Crear 7.Asesoría de Requisitos para Exportar. etc. Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación. EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Programa de cooperación técnica Convenio GOES/USAID MYPES. investigaciones de mercado y co-financiamiento. . Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA).Viajes de exploración al mercado objetivo.Asistencia en comercialización. requisitos de etiquetado y empaque. .Material promocional (Página de Web. . Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones. Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: .32. . exportaciones Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales.500 empresarios. Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas. orgánica. . como entrenamientos específicos sobre normas de calidad. . etc. brochure). ISO. . Meta Componentes principales 114 . Proporcionar servicios de apoyo a la exportación.Estudios de Mercado.). Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias.100 nuevos empleos. 1. profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador.Desarrollo de muestras para el estudio. Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados. Objetivos específicos: Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones.Certificaciones (HACCP. El Programa co-financia costos como: . Capacitar a 1.Asistencia legal. Competitividad Asistencia Técnica Estudios técnicos específicos.Mejoras de producto (incluye empaque). .Asistencia en logística-procesos. Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones. fundaciones.

Textiles con tintes naturales. de C.Costo de enviar muestras del producto. 2006-2009 (segunda fase) Nacional Emprendedores y PYMES. calzado. . muebles. incluyendo: . Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador.Desarrollo de Software. . Promoción externa Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa.Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación Salvadoreña en la feria o misión comercial. gremiales.Consultoría e Ingeniería. orgánicos y especialidades.Costo de construcción y decoración del “stand”. Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands. .V. co-financia costos como: . . cámaras. . iii) otras no relacionadas con alimentos (salud. Fortalecimiento Empresarial Asociatividad y Comercializadoras. Ej. – comercializadora de productos naturales y orgánicos. . Artículos domésticos y decorativos. Productos de tecnología avanzada.Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”. inocuidad de alimentos.Capacitación. asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador. .- Formación de Alianzas Productivas Internacionales.Gastos de participación o visita a las ferias. . de C. Prioridades Sectoriales: Agroindustrias y productos alimenticios. Calzado fino de cuero.Salud. 2. incluyendo étnicos. 3.A. El Programa sigue desarrollando cámaras. ingeniería electromecánica). desarrollo de nuevos productos.A. la preservación y el empaque. . . FOEX-FONDEPRO y Exporta. con colaboración del Ministerio de Economía. S. universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 115 . La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA. diseño. . .Costo de transporte. ONGs. ii) Latin Food Distributors. Programa de Diseño. etc. Misiones Inversas. diseño y evaluación de planes de negocios. Servicios. guitarras.Diseño.Turismo especializado. regalos y artesanías. software.Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento). – comercializadora de alimentos procesados. Capacitaciones. S.Comercialización y Logística. asociaciones.: Taller sobre innovación. cultural y eco-turismo.V.

Dirección: Calle Francisco Gavidia #16. Colonia Escalón San Salvador.org Observaciones Fuente: http://www. Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.exportaciones del país.usaidexpro. 116 .org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. El Salvador.

Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria. con una gestión integral. educación Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo. por medio de la construcción de calles y puentes.Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano). servicios de saneamiento y cobertura de electricidad.Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo) . etc. incluyendo agricultura. impulsando el crecimiento económico. empleos y facilidades educativas.Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte. b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable. Fondo del Milenio (FOMILENIO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Fondo del Milenio (FOMILENIO) Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador. c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales 117 . . Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio. suscrito el 29 nov. efectiva y transparente. pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio. turismo. empleos. mejores accesos a mercados. 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades: a) Educación y capacitación. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor. Objetivos del FOMILENIO: . Infraestructura. 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio. pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador. hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad) Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte. Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte. artesanía. desarrollo productivo. dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona. rentabilidad. b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre criterios de rentabilidad de sus negocios.33. formal e informal. sistemas de drenaje. Indicadores medidos en incrementos de egresados. 2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos. etc.

9 becarios para el ITCA. Sede Regional de La Unión. se prevé un seguro de cultivos. San Miguel y La Unión. artesanías. 3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte. se esperan recibir 461 millones. formando un corredor de Guatemala a Honduras. reducción de la duración y costo de viajes. construcción y rehabilitación de una calle de dos carriles. desglosados de la siguiente manera:  Conectividad vial: 233 millones USD  Desarrollo Humano: 95  Desarrollo Productivo: 88  Rendición de Cuentas: 25  Administración y Fortalecimiento institucional: 20 Dirección: Boulevard del Hipódromo #442. San Salvador. Chalatenango. Financiamiento: De acuerdo con el Convenio. El Salvador. turismo. La Libertad. están entre otros: . manufactura. a) La Longitudinal del Norte. hortalizas. Además.000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas. precios de las tierras. cantidad no superior a US$490. C.gob. 2007-2012 Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana. Las cadenas priorizadas son: frutas. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca. San Benito. Cabañas.A. agroindustria. Col. b) Red de calles transversales. Estudios de Hostelería y Observaciones 118 . En la práctica. forestales. Morazán. incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles. de extensión 289 km.Periodo Cobertura financieras para que generen más prestaciones. Diseño.sv Dentro del programa de becarios de FOMILENIO.040. pequeños y medianos empresarios. remedición anual de indicadores nacionales). Beneficiarios Información adicional 850 habitantes de la zona norte. lácteos. e indirectamente a 60 mil personas. Cuscatlán.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 119 .sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.- Turismo. Fuentes: http://www. Estudios en Ciencias Agropecuarias.sv http://fespad.gob.org.mca.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 39 becarios para la ENA.

FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Proyecto de cooperación Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea MYPES Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país. Presupuesto: 12. y 4 por ciento de comercio.34. FOMYPE ha atendido a 8. 2005-2008 Nacional MYPES Hasta junio 2008. Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial. . Resultados Esperados : . .de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual. Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE.R.R. .Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo).E. a través de la mejora. así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector. FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas: Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha).E. productiva y de mercados de las MYPES.FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha). . como instrumentos clave para la mejora de la competitividad.5 millones de EUROS.E. Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha).R. Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios.Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación. leyes y normas que constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador.3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial.2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE. puestos a disposición de los empresarios. Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y estudios que permitan determinar la competitividad empresarial. 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas. la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa. 35 por ciento de agroindustria. 21 por ciento de industria. de los servicios . - Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 120 . diversificación y ampliación de la cobertura territorial. . .EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país.161 empresas.

org. Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype. 121 . Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuentes: http://168. Varios artículos.Contacto: Tel.php?id=2&op=1 El Diario de Hoy. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.80.: (503) 2281-5651 .243.195/fomype/programas.

Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG. 2) Rehabilitación. b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos. con dos subcomponentes: a) Sistema de información (SAIA). 3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT). El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA). Sanidad e Inocuidad. así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas. 2008.Dic. en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación. operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos. Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www.35. Innovación Tecnológica. institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias. innovación y transferencia de tecnología en el país. Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema. pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos. Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes.agroelsalvador. Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Reconversión Agroempresarial PRA Programa bilateral Contrato de préstamo No. Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información. necesarias para la buena operación de los sistemas. Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura. Meta Componentes Periodo Dic. 122 . Información para el sector agropecuario Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves. a través de concursos competitivos.com Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública. Rehabilitación. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria. 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal. 2001. el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001. Riego.

Contrapartida GOES: USD 6.iadb. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org/exr/doc98/apr/es1327s. 000.000.mag.Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Nacional Productores agropecuarios. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.: 2228-4443 E-mail: info@mag. Av. 250.sv/ocp/ http://www.gob. Total: USD31.gob. Fuentes: http://www.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 250. El Salvador.sv La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO. 123 . Norte y Avenida Manuel Gallardo. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª. C. Santa Tecla.000.000.A. pesqueros y forestales Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25. Tel.

Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados. 2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes. Infraestructura. entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA). actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales. para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos 3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano. Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres. Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Programa bilateral Convenio de préstamo: No. dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural. así como también a los mercados laborales locales y nacionales. hombres y mujeres. transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales. nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas 124 Meta Componentes . intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes. ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo. regionales. Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo. 5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza. La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”. mejorando sus capacidades de mercadeo. 579-SV aprobado en 2003. consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios. orientándoles hacia una economía de mercado 4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa. actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural.36.

adultos y jóvenes (hombres y mujeres). Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo de maíz y frijol.gob. La Libertad y Chalatenango. Total: 96 municipios. Santa Tecla. Sonsonate.00 Otros: US$ 6. Av.00 Fondos GOES: US$ 4. C.00 Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.000. Santa Ana.500.000.sv El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD. En total.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag.000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del área del Programa.000. Información adicional Observaciones Fuente: http://www.000. Financiamiento: Préstamo FIDA: US$ 20. Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de 7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen mayoritariamente de las actividades agropecuarias.mag.000. Pequeños productores y productoras que combinan la producción de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales.00 TOTAL: US$ 30.000.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de unas 5 manzanas Habitantes rurales. Tel. Apoyar al MAG en la identificación. Norte y Avenida Manuel Gallardo. que complementan sus ingresos con trabajo asalariado agrícola y no-agrícola. que se dedican a pequeños negocios o microempresas de procesamiento.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG. el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural. la población beneficiaria del Programa alcanza a una población de unas 90. El Salvador.A. Periodo Cobertura Beneficiarios Junio 2003 – Diciembre 2009 Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental y central del país: Ahuachapán.000. 125 .

Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Proyecto gubernamental Desarrollo Rural: negocios rurales. para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención . microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión. Objetivos específicos: a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros. b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos. Morazán. erosión de suelos. San Miguel y Usulután. d) Equidad de género. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las 126 . a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. c) Financiamiento de negocios rurales. Meta Componentes principales 3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social. sostenibles. integrados en cadenas de valor. b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto y para las instancias proveedoras de servicios. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación de las actividades. a) Identificación y consolidación de negocios rurales. capital humano. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales. c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y mujeres. 3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. medio ambiente. 2) Desarrollo de negocios rurales. y a una escala comercial. y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria. b) Programa de educación ambiental. b) Servicios de asistencia técnica. con equidad de género y en armonía con el medio ambiente.37. deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción. Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores. desertificación. rentables.de deforestación.

San Miguel y Usulután. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados. grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados. OCP/MAG.sv Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008). Av. El Salvador. 0. Santa Tecla. C. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 127 . Entrevista con Lic. con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria. Morazán.gob. Norte y Avenida Manuel Gallardo.2 millones. grupos de interés en torno a un negocio rural. Tel.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. Financiamiento: Costo total: 20.96 millones en donación. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO.3 millones en concepto de préstamo.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas. Louis Calderón. solicitando una contrapartida del 20%. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. GOES: 5. Población rural en general. director. octubre 2008.4 millones.A. FIDA: 14. Santa Tecla: MAG/OCP. El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores. La Unión. 8 años.

3. ingresos y empleo. de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales. Objetivos específicos: a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Proyecto gubernamental En fase de ratificación Desarrollo rural: capital humano. medio ambiente Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto.000 usuarios. transformación y comercialización. Se esperan 73.980.300 USD FIDA: 14. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el desarrollo rural. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos naturales. Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009 Región Central y Paracentral Población rural en general. y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país. Meta Componentes principales 5 componentes: 1. fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales.449. c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos. deforestación y degradación de los recursos naturales. por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable. 4. 2.38. Desarrollo del capital humano y social. las asociaciones de productores y las organizaciones económicas. al mismo tiempo que se consigue la recuperación. Servicios financieros rurales. b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria. d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas. e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural.300 USD Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 128 . y la armonización de estrategias de intervención. 5.000 USD GOES: 4. conservación y utilización racional de los recursos naturales. Financiamiento: Costo total: 19. negocios rurales.469.

sv Observaciones Fuentes: MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. Santa Tecla. Norte y Avenida Manuel Gallardo. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel. octubre 2008. OCP/MAG.Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Louis Calderón.A. C. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 129 .: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. director.gob. Entrevista con Lic. Av. Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central. Santa Tecla: MAG/OCP.

Asistencia técnica . Desarrollo de planes de negocio. Llamado a concurso. Componentes principales 130 . Meta Impacto esperado: Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios. 4. Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos. Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes. A las inversiones. capital semilla o inversionistas privados locales. innovación Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos. A través de instituciones de financiamiento. Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos. alimentos étnicos.Apoyo a la aceleración tecnológica . con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos. Programa de cooperación técnica Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES PYMES.Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) .Ángeles inversores Servicios: 1.Servicios de laboratorio de calidad . ángeles inversores. 3. alimentos. Apoyo tecnológico.Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) . a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad. Líneas de acción: . 2. cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio. con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos.Cultura de innovación . para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva. aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país. plan de innovación y plan de negocios. en un contexto de apertura comercial. Tutoría empresarial.39. PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos). Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico.

yugurt. .Lácteos: leche y derivados. Financia asistencia técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento.Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas. Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos. eventos de difusión.Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos. (v) Asesoría para puesta en marcha. Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. productos snacks insuflados. Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. (vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se va a poner en marcha. El objetivo de la actividad es entregar asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido. Periodo Cobertura 131 . quesos tradicionales y gourmet. Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica. (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos. Líneas de apoyo: (i) Formación de una red de instituciones relacionadas. Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica. estudios de caso. pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores. bebidas energizantes con base de leche. pulpas de frutas. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y planes de negocio homologados. 2008-2012.Panadería: líneas de pan dulce. Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios.Confitería: caramelos. productos con aplicaciones del cacao. (iii) Nuevos servicios de laboratorio. semitas y quesadillas. Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos. horchatas. apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES. pan en general. Subsectores priorizados: . . Apoyo al desarrollo de planes de negocio. . Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación.

.sv/general. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org. Apto.Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales.iadb.  Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN. 132 . Financiamiento: . Dirección: Edificio FUSADES. alimentos deshidratados. C.cfm?id=ESM1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.700. utilización de torta residual de la extracción del aceite.Contrapartida de FUSADES: 900. El Salvador. La Libertad. http://www.000 USD.fusades. Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán.Beneficiarios Información adicional Industria del coco: agua de coco.000 USD.Costo total: 2. . Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555 Observaciones Fuentes: http://www. pupusas). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org/projects/project. PYMES del sector alimentos  Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social). aplicaciones para subproductos en base a estopahueso.asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN.A. conservas-salsas-pastas.

plantas aromáticas. Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado. Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que. rancho restaurante.  Beneficiarios: 52 familias. CARE. pacaya. estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales. Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña. Sonsonate. pepino y pipían). a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida. introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo. a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales.40. higo.000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental. realizar las compras y manejar la contabilidad. estanques piscícolas. Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil  Lugar: Cuisnahuat. Ahuachapán. Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas. generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres. así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni. a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación. marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva. café orgánico. tienen potencial para ser competitivos.  Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria "Paraíso entre Ríos" (ACPAER). pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación. 7. medicinales y ornamentales. inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote. asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción.  Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada Meta Componentes principales 133 . Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes Negocios rurales Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales. Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos  Lugar: Concepción de Ataco. supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario.

ésta última en peligro de extinción. Chalatenango.  Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA).  Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes. Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo. El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús. Además de la construcción de un invernadero.  Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango. Tejutla. el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales. (ASAMOTAC de R. el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola". El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii). Producción Comercial.).L. Chalatenango. L). Chalatenango.  Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores.  Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca. incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación. una. y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores. De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias. mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua  Lugar: San Ignacio.  Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas. en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad. compuesta por 18 hombres y 8 mujeres. Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa. Morazán 134 .  Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R. Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal  Lugar: Jocoaitique. en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años. la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”. Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús  Lugar: San Fernando. Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización  Lugar: Tejutla. utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año.  Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18 hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio.L. Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas  Lugar: La Palma.

incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1. Chinameca. Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la Mujer (ADIM).  Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. sino además. El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).septiembre 09.000.  Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios". Periodo Cobertura Periodo de ejecución: septiembre 06 . cantón Chambala. CARE El Salvador. Proyectos puntuales en varias localidades del país: Beneficiarios Información adicional Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres. el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES). San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla.  Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad.300. diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente. Así mismo. a través de la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU). CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total. Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala.000USD de enero 2007 a mayo 2008.00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE. 135 .  Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales.  Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua. Municipio de Chinameca  Lugar: Chinameca. permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008. CARE UK. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU  Lugar: Chirilagua. Cooperantes: BID. San Miguel. lo que representó 98.

como el Banco de América Central. para la ejecución. habiendo previamente manejados fondos de por lo menos 20. C. El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores. hacia: i) frutas y hortalizas. Héctor Iván Borja. v) café orgánico. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Experiencia mínima en la ejecución de proyectos. El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes.A. orientados. PRORURAL recibió 106 perfiles. octubre 2008. ii) pecuarios. Fuentes: http://www. De carecer de dicha experiencia. 136 . .Observaciones Dirección: CARE El Salvador Col.prorural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. . pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador. aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase. Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos.sv/ Entrevista con Ing. la organización deberá pasar. El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. iii) turismo.Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de funcionamiento.000 USD.Grupos que habitan en zona rural. por una entidad intermedia. por ser la zona de intervención de FOMILENIO. en orden decreciente. y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios: .org. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador. iv) agroindustria. lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido. que puede ser una ONG local o nacional. coordinador de PRORURAL. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial.

Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son: . aplicando un enfoque de cadenas. Esta fase inició en el año 2007. certificación orgánica. . Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años). se graduaron 109 personas.41. polen. durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades. por medio del Consorcio APICAFE. Identificación del nivel de asociatividad existente. cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año. Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico. . miel con nuez. romero. tostado en grano. tostado y molido. Apicultura Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico. La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea): 1. Elaboración de insumos orgánicos. como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. En la actualidad. miel cremada. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Intervención de cooperación Desarrollo Económico Local. jalea real. tinturas. calidad. Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador.Otros productos: turismo. Desde el 2006 hasta 2008 incluido. 3. 4. Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras. Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: . achiote. de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres. desarrollo de empaques.Productos de miel: miel. la zona cuenta en la actualidad con un Meta Componentes principales 137 .Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila. SALVANATURA) o de financiamiento. En este rubro. CENTROMYPE. Servicios de apoyo a las cadenas: Desarrollo y Gestión empresarial Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos. Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental.Productos de café: café oro. Caficultura. Apoyo a la comercialización y promoción. Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo. propóleo. Autogestión de la iniciativa económica. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización: Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. miel (productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico). 2. FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual.

Esta etapa inició en octubre 2008. Jucuapa. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. departamento de Usulután. Col.diagnóstico del potencial turístico.Lutheran World Relief . Barrio La Cruz Jucuapa. Tel: 2665-2099.A. Lolotique. Donantes: . 10 Municipios: Berlín. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde el 2004 Sierra Tecapa . San Francisco Javier. Tecapán. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. San Buenaventura. Desarrollo de la microrregión.mx Observaciones Fuente: Entrevista con Ing. con fomento de la creación de una institucionalidad público-privada. Nueva Guadalupe.Cooperación Española Fons Pitius Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411. Chinameca. en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías.com. octubre 2008. 138 . 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo. Enrique Merlos. El Salvador. Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo. Nte. Alegría. Escalón. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. San Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454 Consorcio APICAFE Calle Democracia.Manos Unidas . Santiago de María. casa N°7. El Salvador C.USAID . 5. entre 103 y 105 Av. FUNDE.Chinameca.

Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival temático si su producto aplica al tema. . 2. se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial. Capacitaciones para proveedores. y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. . entre ellos. .42. 3. Si su producto es aceptado. Festivales temáticos . El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes. acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago.Durante la ronda.Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia. MINEC. Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría. en el formato de hipermercado en cada país.Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica. Despensas de Don Juan e HiperPaiz. SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1. Ruedas de negocios . Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4. éste se incorporaría al surtido regular de la tienda. comercialización. PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares. UNA MANO PARA CRECER Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Una Mano para Crecer Programa de Desarrollo de Proveedores Alianza WalMart. . .Semestrales .El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus productos. responsabilidad social empresarial Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño.Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado. el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s). Programa “Compartamos conocimiento”.Cada festival tiene una duración de 15 días. 139 . CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento Desarrollo de Proveedores.

suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes. En El Salvador. hortalizas. Opera a nivel centroamericano.shtml http://www.. Productos Alimenticios El Pasto.000 y $600. C. textiles.lara@wal-mart. Información adicional Observaciones Fuentes: http://walmart-centroamerica.walmart-centroamerica. Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av. programación de producción.000. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008.5. Periodo Cobertura Beneficiarios En El Salvador desde 2008 Centroamérica Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores. a través de su empresa Hortifruti. Sectores: lácteos. Tiene marcas propias (Sabemás y Suli. Programa de Pronto Pago.com rosa. calzado. Biolact de R. cuero. Salinas Rivera. Productos Alimenticios Mamá Julia.com/artman/publish/article_21. que incluyen productos alimentos y Supermax). manejo poscosecha. El Salvador. panadería. panadería.com Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”.A. Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena. pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales. entraron 38 proveedores. Miel Joya de Cerén. impresos.com/downloads/Reporte_RSE_2007. frutas. etc. por medio del cual se facilita asistencia técnica. Agroindustrias Finca Don Chimino. excluyendo a importadores y distribuidores. Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte. que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia. que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100. plásticos.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 140 . Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán. con la primera rueda de Febrero de 2008. cárnicos. Frutaletas.gonzalez@wal-mart.L.

microfinanzas Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa. para que en el corto y mediano plazo. Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red. Organizaciones de Productores Artesanales y Micro.Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas. Objetivos estratégicos: Desarrollar la incidencia en Política Publica. .Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito. a través. Facilitar información de índices importantes de Meta Componentes principales 141 .Diseñar una estrategia de sostenibilidad. Consolidación de Mercados . con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros. 4 Ejes con sus objetivos específicos: 1.Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos.Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las instituciones que la promueven. Eficiencia y Sinergía . con la Cooperación nacional e internacional. . en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional.Anexo C.Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED. Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen. . pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente. 2. que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. mediante la sistematización de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales.Fortalecer la capacidad operativa de la RED. de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme. Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED. . . ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Red de entidades sin fines de lucro MIPYMES. Pequeños y Medianos Agroindustriales 43. que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas.

Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos. asesoria@alpimed.Asociación El Bálsamo.). 3. Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No. que ofrezcan alternativas de solución y visión al sector. Integrantes de la Red: . Competitividad Laboral .Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico (FUNSALPRODESE).Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales.Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107. .Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES).Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES).Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC). proyectos@alpimed.pls Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 2004 Nacional MIPYMES. receptores de remesas familiares. administracion@alpimed. .net . . .ysuradiocadena.Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI).A.net . .Elaboración de propuestas. establecer medios de comunicación: Boletín interactivo.sv/ysuradio.Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR). Un programa radial: “La Voz de la Microempresa” . y mesa de análisis y formulación de propuestas.Enlace al programa radial: www.Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M.Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI). .Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera. Incidencia . El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural.3 FM . 4. 142 .com. . .221 San Salvador. E-mails: direccion@alpimed.M. remesas@alpimed.Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero. . El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810.net .nuestras instituciones. . . que desean iniciar un negocio.net . .net .Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas.

2006. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. logistica@alpimed. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.net Observaciones Fuente: http://www.net .alpimed.microfinanzas@alpimed. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. 143 .net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe.

que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial. legislación. Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa. político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. etc. tributario. información. Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones. 4. Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP. eventos de promoción comercial como exposiciones de productos. finanzas. misiones comerciales. trámites empresariales. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información. ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados. siendo protagonista del desarrollo empresarial. con quien ejecuta programas de modalidad EmpresaCentro. 3. representación gremial Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa. banco de datos de consultores nacionales. asesoría. Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución. servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios. comercio exterior (importación/ exportación). Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente. protegiendo sus derechos. promover e impartir. 1. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico.44. En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa. Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía. relaciones. 2. Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Gremial Promoción comercial. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los Meta Componentes principales 144 . aduanero. etc.

8802 145 .com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 . sin fines de lucro. Administración. Soporte técnico para Teledespacho. Oficina de Enlaces Comerciales OEC. Plan de Negocios. Carta Informativa mensual. Principales programas son: Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña. productos y servicios especializados. GS1 EL SALVADOR Organización privada. 5. para elevar su competitividad. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas. agroindustria) Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. logística y comercio electrónico.com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 . Directorio Comercial e Industrial. San Salvador.1338 Correo electrónico: camara.medios de información. Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual. coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país. código de barras y logística).A. Programa de Compras Gubernamentales Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales. programas de formación empresarial en Comercialización. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Fundada en 1915 Nacional Empresas socias (comercio. C. Programa de Compras Gubernamentales. DIESCO Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos. Informática. con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar. industria. Asesoría y capacitación en códigos de barras. AFIS. Encadenamientos Productivos. Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 .sa@camarasal. Norte y 5a C.4461 Correo electrónico: camara@camarasal. 6. Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos. seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit). Asesoría técnica para importación y exportación. 7. Pte. El Salvador.

camarasal.com Observaciones Fuente: http://www.com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 .com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.so@camarasal.Correo electrónico: camara.2929 Correo electrónico: camara.sm@camarasal. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 146 .

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1998 Nacional Artesanos Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998. regalo o decoración. marca comercial propiedad de CASART.Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal .Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART . acompañado de capacitación y asistencia técnica integral. útiles y sobrios. social y cultural del país. en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE. achiote y añil (Colección Maíz.Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART . comercialización nacional e internacional. Meta Componentes principales 147 . Ejecuta proyectos: Ejemplos: .Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción. servicios financieros Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico.Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos. comercialización. con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz. .Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos. asociatividad empresarial. Objetivos específicos: . administración y manejo financiero.Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México. . CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Gremial Promoción artesanal. generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad Servicios: . Convenio FONART-CASART Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”. asistencia técnica. Añil). generar un mayor volumen de ingresos. Achiote.Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos. capacitación. que ofrece productos contemporáneos para hogar.56. basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos.

php?id=42 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Colonia Flor Blanca San Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Norte #214. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 148 .org.sv Observaciones Fuente: http://www.casart.clic. 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante. El Salvador.Dirección: 39 Av.sv/iniciativas_plantilla.org. CA Tel : 2260 6441.org.sv/ http://www.

Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo. Agricultura orgánica. Cultivos hidropónicos. educación Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa. logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio. Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de desarrollo comunitario y municipal. pomada de azufre. consciente y gradual. labores agroecológicas. 3. introducción del servicio de agua potable en algunas zonas. así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. salud oral. jarabes de jengibre. Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS) organizadas. miel. Área de educación y organización Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la asamblea general de COMUS. Área de salud Medicina natural y alternativa. comercializado a través de UPREX (Unión de Productores y Exportadores de Usulután). Áreas de trabajo: 1. Café orgánico. pomada de sábila.57. salud materno-infantil y saneamiento Meta Componentes principales - 149 . manzanilla y sapuyulo. Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico. de marca Monte Nuevo Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios. 2. Área de Producción Producción de medicina natural. Elaboran pomadas de Chichipince. con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) ONG local Desarrollo rural: producción agropecuaria. aceites esenciales. shampoo de sábila. Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. Plantinera o vivero de hortalizas y orégano. salud.

150 .A. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1990 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier. con una cobertura poblacional de más de 25. Tecapán.000 habitantes aproximadamente. familias. Aproximadamente 4. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuente: http://www.Formación de promotores de salud. por medio de un Comité de Salud . Jiquilisco y Berlín.000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután. Departamento de Usulután. San Francisco Javier.comus-elsalvador. El Salvador. Dirección: Calle principal No 42. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. promoción y curación de las enfermedades mejorando la salud de los individuos.ambiental. .org/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Ozatlán.com. Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante.Información básica sobre la prevención. C. comunidades y el medio ambiente. . San Agustín.Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación.

. participativo. concertando con otros actores locales. ejecución y evaluación integral de proyectos . iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas. construyendo un modelo de desarrollo alternativo. 6. 2. Objetivos estratégicos: 1. humano. 3. en las microregiones miembros del grupo: SES. formulación. empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental. Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización. 5.Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa. bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES. materiales y financieros . nacionales e internacionales. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial. Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana. GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales. iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado. Integración y apropiación de membresía del GBL. Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales.Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible. Integración del GBL en su ámbito municipal y regional. IDES y ADIT. competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas. MES.58. calidad integral de vida de las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas. la formación y la movilización social de la población rural. Desarrollo rural sostenible Propósito: .Gestión de recursos técnicos. ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial.Centro de Agronegocios . 4. Áreas de intervención: . justo y equitativo.Diagnóstico. para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios. Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos.Gestión empresarial Componentes principales 151 . Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental.

Organización social de educadores: Asociación de Educadores Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE. Organización social de mujeres rurales: ASMUR Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social. Periodo Cobertura Beneficiarios 152 . IDES y ADITH. Área industrial de la Juventud Rural: Filtros. servicios Miembros del Grupo Bajo Lempa Organizaciones sociales micro-regionales: SES. CIDEP y PRO VIDA. ganadería. IS. acuacultura. Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo Asociación empresarial de eco-agro-turismo. FUNDE. especies menores. Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. industriales y de servicios. MES. Asociación de lisiados de guerra: ALGES Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO Organizaciones no gubernamentales: CORDES. pesca y tecnologías: LEMPA MAR Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA. eco agroturismo.Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica. agroindustrias. pesca.- Gestión de riesgos Infraestructura Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible Gestión social Incidencia en políticas públicas Diseño de procesos agroindustriales. procesamiento de frutas y panadería Desde 2002 En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). Ejes de desarrollo: . industrias. Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz) Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008.

El Salvador. Observaciones Fuentes: http://www. Agosto 2008.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES.esmartdesign. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO. CORDES-Grupo Bajo Lempa. http://www. se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca. IICA. Tel. Municipio de Tecoluca.com Antecedentes: A inicio de 1990. CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo.comunicacionparaeldesarrollo.net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015. Participaciones de FUNDE. ETEA. El Playón. A partir de los Acuerdos de Paz. UCA. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Departamento de San Vicente. y la gestión económica de CORDES. al norte de la Gasolinera ESSO. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES.gbajolempa.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México. MES e IDES (cifras de 2002) Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt. por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 153 .Información adicional Mayor información en: http://gbajoelmpa. se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa.org/leer.

mediante la profesionalización de las organizaciones del sector. 3. y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación. la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES). Posicionar a la MIPYME en la política comercial. involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea. promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos. desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs. organizaciones. Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007. programas de formación y capacitación a distancia. la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS). la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. representación gremial  Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen. la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC). ALFA. la Red de Artesanos. la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud). asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional. cámaras. Consolidar la representatividad. Pequeña y Mediana Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros. Pequeña y Mediana Empresa) Gremial de segundo piso MIPYMES. 5. para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación. Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME. LOROCOSAL. LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional. pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios. promoción de la asociatividad MIPYME sectorial. promoción y formación de líderes. Dirección: Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 154 . buscar alianzas. 2. 4. mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo. entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT).59. Desde abril 2008 Nacional MIPYMES. ÁREAS O EJES: 1. Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME. La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones. iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. desarrollo de sistemas de calidad.  Promover la participación de las micro. la Red de Hostales Rurales.

La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador. C.gtz. 155 .iberpymeonline.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES.COEXPORT Av.com/ http://www.conamype. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www. Pablo Durán. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr.htm http://coexport.A.sv/include/publicaciones/ciabril08. El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. presidente Observaciones Fuentes: http://unionmipyme.com/_cms/article.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.gob.php?story=20080512204056823&mode=print http://www.

rentables y sostenibles. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL. San Pedro Masahuat. Zacatecoluca. Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas. 2. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas. San Juan Nonualco. Mesa de Juventud. . el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. Mesa de Turismo. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores. 2. Mesa de Pesca. Talpalhuaca. Cámara de Artesanos. Lácteos. Objetivos específicos de la Estrategia: 1. Desarrollo económico local Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos. a través de la dinamización del desarrollo económico local. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible.49. Crear más y mejores empleos. Red de Servicios de Desarrollo Empresas. La estrategia ha sido elaborada en 2007. San Luis La Herradura. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Estrategia Liderada por dos entes: . AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 156 . con identidad propia y capacidad de gestión. San Rafael Obrajuelo. Orgánicos). infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local. Mesa de Empleo. Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con enfoque de equidad para mujeres. Tecoluca. 5. Santa María Ostuma.CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos. Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. Cuyultitán. 3. 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta.AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos. 4. Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Tres ejes estratégicos: 1. generadora de empleo digno con equidad de género y generacional. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. Cadenas (Deshidratados. San Luis Talpa. Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local. Santiago Nonualco. Grupo de Mujeres. jóvenes y tercera edad. San Antonio Masahuat. El Rosario. principalmente. San Juan Talpa. 3. Añil. Frutales. San Pedro Nonualco.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.htm Entrevista con Ing. BID. octubre 2008. en el marco de procesos ampliamente participativos. ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa. Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos. d) promover una gestión integral de riesgos. b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos. http://www. Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas. Cities Alliances. y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. 157 . recreativos e históricoculturales. FUNDE. Fuentes: CODENOL (2008). Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008). PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ. FUNDE. y espacios de incidencia. que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales. Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES. Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico. representantes de municipalidades. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gtz.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785. GTZ. CODENOL. representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas. conocimientos.características geográficas. redes juveniles…). Microregión de Los Nonualcos. la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman. CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información. representantes locales de gremiales empresariales nacionales. Enrique Merlos. c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

Objetivos específicos: .Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos. .Mejorar la atención a turistas y clientes .Tener empresas que no excedan a 50 empleados . Periodo Cobertura Beneficiarios Indefinido Departamentos de Morazán. Participación en eventos comerciales: ferias. promoción comercial Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación. Cabañas. Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype. 3.gob.Anexo D. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50. Artesanos y comercializadores de artesanías. asistencia técnica. ruedas de negocios. 1. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos.Innovación en los diseños . CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Artesanía. Morazán y Sonsonate. . técnicos y estudiantes en 2007. Requisitos para acceder a los servicios: .Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales. El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos. tour operadores.Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada. desarrollo y comercialización de productos. Chalatenango. Sala de ventas para productos. Asistencia técnica y capacitación.Ser artesano productor o comercializador. Chalatenango y Sonsonate.Ampliación de sus mercados 2. . .Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado.sv Meta Componentes principales Información adicional 158 . diseño. cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco. comercializadores.

conamype.gob.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv/programas.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype.php?tipo=ver&id=3 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.gob.gob.Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype.sv Observaciones Fuente: http://www.gob. 159 .sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.

Objetivos específicos: .Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial. calidad. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Instrumento de política pública MYPE. utilizando un enfoque con orientación de demanda. . . .El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas.Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas. recursos humanos. tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE). estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores. El 70% del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa. diseño. registros y auditorías contables.Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación. Proyectos asociativos (FAT asociativo): . como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual.No financia: AT referentes al sector primario.Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de desarrollo empresarial. colectiva. asesorías legales y gestión inmobiliaria. Asistencia Técnica Individual: . comercialización. Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas. aporte empresarial desde el 20%. . .51. mediante el co-financiamiento de consultorías. Meta Componentes principales 160 . .Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por empresa. Desarrollar. finanzas. asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas. . Asistencia Técnica colectiva: . asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor.Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%. planificación estratégica. diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta). producción. mercado de servicios Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios. desarrollo organizacional. asistencia técnica. sectorial especializada. en el largo plazo. que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad. . gestión ambiental. administración general.Aporte del FAT hasta 80%. impresión de material publicitario.Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector MYPE.Posibles temas: los anteriores. servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales. compras de cualquier activos fijos.Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial.

Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype.Posibles temas: los anteriores y además: BPM.SWISSCONTACT Co-financiamiento de la UE.ADEL Morazán .COEXPORT . Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes.conamype.Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo. HACCP. .Información adicional CENTROMYPE Indefinido Nacional MYPES El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: . 161 . Tel: (503)260-9260. etc. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave. Periodo Cobertura Beneficiarios . Puede financiar misiones comerciales al extranjero. actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador.sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1.- - Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos).Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS). El Salvador.gob. Norte o Ave. FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto. homogeneización de calidad. participación en ferias al exterior).sv Observaciones Fuente: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. FAT integral: . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Scouts #115.htm Presentación institucional del FAT Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.gob. viajes de prospección comercial. Posibles temas: los anteriores.San Vicente Productivo . estudios medioambientales. . publicidad en medios extranjeros.

.Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. Meta Componentes principales 2 modalidades de apoyo: COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo: 1. gestión. de acuerdo a estándares internacionales. Objetivos Específicos: . que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación. .Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las empresas. pasantías y programas de capacitación que faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados.Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas. competitividad Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador. o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica. innovación. . y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez. FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Instrumento de apoyo gubernamental FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones). consistentes con mercados competitivos.Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos. . producción. procesos y gestión operativa.Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país. Innovación y Tecnología (hasta 80. .Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado. 162 . tecnología. .Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos. . ya sea a través de la adopción. MIPYMES.Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos. la innovación o la transferencia tecnológica.Cofinanciamiento hasta 70%.Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores.52.Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos. cadenas productivas. .000USD por empresa) . bienes y servicios. . Ejemplos: . que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad.Consultorías técnicas.

2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad. - Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”). - Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente. - Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua. 3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales. 4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia. 5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial. - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad. - Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

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Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector. 7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia (producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental. FONDEPRO: desde Octubre 2006 Nacional MIPYMES Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

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Estudio de factibilidad Eventos de prueba de productos en el exterior Implantación identidad de marca Implementación y certificación de calidad empresa Inscripción de productos en FDA Investigación de clientes Investigación de mercados Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables Lanzamiento de productos Lanzamiento del programa de plataforma Mejoramiento de procesos Misiones comerciales Obtención de certificación de empaque Obtención de contratos Obtención de código de barras Obtención de permisos de salud e higiene Participación en ferias comerciales Planeación estratégica para desarrollo de franquicia Planificación estratégica para penetración de mercados Promoción en punto de venta y publicidad en radio Pruebas especializadas de productos Publicaciones en revistas especializadas Realización de alianzas estratégicas Realización de encuestas de opinión y focus group Realización de exámenes nutricionales para productos Rediseño de sitio web Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad Registro de marcas, licencias y patentes Registro oficial de productos Registro sanitario Seguimiento y apoyo a distribuidores Selección de distribuidor Selección de proveedores Visita industrias relacionadas Visitas de prospección a clientes potenciales Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

Observaciones

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Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Fuentes: http://www. 166 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob.foex.sv Desplegables FONDEPRO Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

Alcanzar estándares de calidad.53. entidad gubernamental. Para su operación. Fomentar los encadenamientos productivos. tanto en la agricultura como en la economía rural. Objetivos específicos: Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos. hasta el 2008. Cadenas de valor (ferias. Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. convenios. sus principales áreas de trabajo son: Información. DIVISIONES: 1. y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial. ambiental y social. 2. SERVICIOS: 1. Agronegocios. se han subcontratado a empresas operadoras (CARE. La División de Acceso a Mercados. Orientación. TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado. 2. Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo. Información Estratégica Agroempresarial. 3. La División Orientación e Información. grupos asociativos. Servicios técnicos Identificación de oportunidades de Mercado. clusters. con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional. agromercados Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias. formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados.) y Mercados Internacionales. Atención al Cliente y Centros de Agronegocios. DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería. Centros de Agronegocios Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial). etc. Agromercados Meta Componentes principales 167 . seguridad alimentaria.

Norte y Av. 3 ubicaciones: i) Santa Tecla. etc. en diciembre. 168 . (503) 2241-1823. granos básicos (frijol.php Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag. Manuel Gallardo Santa Tecla. arroz y azúcar). y fax : (503) 2241-1821.Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. productos orgánicos.gob. encurtidos. C. convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004 Nacional Productores agrícolas y agroindustriales Dirección: MAG Final 1 Av. Además. mariscos.A. lácteos. Tel. el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria. medicinas naturales. MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm). iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo). jaleas.gob.mag.sv/dga/index. ii) Antiguo Cuscatlán. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. plaza central (quincenal). Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional División Creada en 1999. Productos: frutas y verduras. La Libertad. El Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www.

innovadoras.1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas. Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor. 106 de Santa Ana y 130 de La Unión).Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras . quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 2006. Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. Nacional Futuros emprendedores.54. benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador. Componentes principales Información adicional 169 . Hasta la fecha. Sectores priorizados: industria. Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa.Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la formulación de planes de negocios . Fomentar el desarrollo de vocaciones. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Programa ejecutado por CONAMYPE Emprendedurismo.1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación). 251 de La Libertad.Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla . Alianza con Universidades. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades.Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia experiencia. capacidades y una cultura emprendedora. MYPEs. rentables. Principales servicios para los emprendedores: . agroindustria y turismo. 2. que serán la base para desarrollar empresas más competitivas.Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios . con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas. 1. . Co-financiamiento de la UE. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto: .

Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av.sv/programas.sv Observaciones Fuente: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype. Varios artículos.gob. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Scout No. Norte o Av.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy.gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. 170 . 115. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.conamype.

crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP. Objetivos específicos: i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales.  Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 90012000. 1. 2. la competitividad.  Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMPHACCP. y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME. iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad. impartidas por entes de certificación a nivel internacional.Capacitaciones en temas de la asesoría. ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP. iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME. Asesoría a PYMES: . implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME. y. el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones. MYPES. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID) Programa gubernamental Calidad e inocuidad. Sensibilización en ISO 9000 y HACCP.Asesoría especializada en cada empresa. Por medio de conferencias 2. Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador. Meta Componentes principales 171 .55. .

cfm?id=TC0004020&lang=es Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008. San Salvador. Guillermo Rodríguez Pacas No. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Auditoria interna al sistema implementado. Emilio Alvarez. Centroamérica. Pasaje.org/projects/project. de los cuales USD 735. 51.000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación. con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Supervisión continua. realizada por auditores externos calificados. 172 . Médica. Av. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real. Dr. Tel. Finalizaría en 2008. Dirección: CONACYT Col. Dr.com - Observaciones Fuentes: Brochure de presentación del Programa http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Nacional 60 PyMEs Financiamiento y datos BID: USD 1. +(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo.214. es decir USD3. 500 a pagar en 5 cuotas. El Salvador.iadb.000.

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