Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

DOCUMENTO DE TRABAJO

Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural

San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

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Contenido
Presentación ........................................................................................................... 4 Introducción ............................................................................................................. 5 1. Definiciones ......................................................................................................... 6 2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7 3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16 4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18 5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27 6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32 7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35 8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35 9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38 10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

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se prevé la implementación de un Programa Regional de Agroindustria Rural. en el plano regional. 4 . estudios de situación de la AIR en los países de América Central. se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR). con el propósito de conocer su estado de desarrollo. por medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en las zonas donde se realizan las actividades de transformación. tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las articulaciones económicas y sociales que genera. en una primera etapa.Presentación La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales. Con ese propósito. Por otra parte. Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible. en la cual la AIR se propone como un instrumento efectivo para generar empleo. En ese contexto. entró en vigencia la Política Agrícola Centroamericana 2008-2017. los productos con presencia en los mercados y las principales innovaciones que se han presentado en los últimos años. las acciones institucionales de fomento a la actividad. La recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora Nadia Chalabi. incrementar los ingresos y combatir la pobreza. por medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector. para lo cual se ha considerado conveniente realizar.

organizaciones de productores. El presente documento recopila información de interés. empresas y contactos relevantes. programas y proyectos. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. especialistas del IICA. Institucionalidad: instituciones públicas y privadas. en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. independientemente del tamaño de la empresa.Introducción El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina. bajo la coordinación de Mario Samper. 5 . entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”. se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada. así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. organizaciones. sitios web y observación de productos en el mercado. el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial. Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos. En El Salvador. Dentro de su agenda de trabajo. Identificación de sectores. el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural. Hernando Riveros y Marvin Blanco. documentos institucionales. se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). En 1996. relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador: Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural. con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos. Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008. Desde entonces. las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas.

Definiciones “Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1. a través de una unidad organizativa. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100.sv/mipyme.1.php 6 . con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7. en un local fijo o en forma ambulante. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www. Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.gob.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados. Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”.conamype. a través de una unidad organizativa.715 y sin trabajadores remunerados.000 y hasta 10 trabajadores remunerados. con ventas brutas anuales inferiores a $ 5.

presente a nivel casero para su comercialización en ferias). que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz. En cuanto a las artesanías. se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares. Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías 7 . Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones En los últimos cinco años. varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo. las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado). También ha aumentado la oferta de procesados de frutas. cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala. se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta.GTZ – CONCULTURA.2. nuégados. En este rubro. ii) refrescos en polvo. Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas. miel de sorgo. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas. unos 30-100 kg anuales). cremas) y/o derivados del noni. que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones. pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa. En el caso particular del añil. Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación. dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta). iii) salsas y aderezos.AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – públicoprivado). pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras. muchas veces informales. los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional. miel de frutas (fructosa invertida). morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas. por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996. Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel. por medio de la diversificación de diseños y materiales usados.JICA. a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA . shampoo. Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja. hierbas deshidratadas. las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería). Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana.

Cuadro 1. X X X X ALIMENTOS Granos. arroz. X X X X X X X X X X X Comidas preparadas Frijoles y derivados Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y Verduras cortadas de mezcla para chao-mein. for m. de chicharrón. Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo. de maíz con gallina. Frijoles molidos en doypack de aluminio. pero sin mucha aceptación. etc. con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. Arroz con frijoles congelado. for for E m. de frijol. se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando. de frijol con queso. Pupusas y tortillas congeladas. Maní caramelizado. En el cuadro 1. Tamales Tamales de elote. m. Harina de maíz. platos preparados congelados (lasañas. para consumo interno y X X X ¿ X ? X X 8 . Mezcla para pancakes. Tortillas para tacos. Intento de semilla de marañón saborizada. Frijol de seda.) a nivel urbano. Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Harina de marañón para atol (refresco). de maíz.teñidas con añil. Boquitas Semilla de marañón. ajonjolí en harinas granos. camarón…). embolsados en bolsitas de polietileno. nixtamasa. Alboroto (maíz inflado). semillas. Plátano frito en laja. queso con loroco. Enlatados de sopa de garrobo. tortillas de maíz. Tamales enlatados. Pupusas y Pupusas (de masa de tortillas maíz o de arroz) de queso. maíz. chipilín o ayote. Pepitería (mezcla de semillas).

for m. for for E m. quiebradientes X X X X X X X X 9 . cilantro. Dulces de leche. piñacoco… Jocote en miel. pacaya. camote en miel. arrayán) Salsas X X X X X Frutas congeladas Mermeladas y jaleas Frutas y cucurbitácea s en miel Dulces y confites Frutas congeladas de Jocote. pimiento. encurtidos de papaya. chilacayote en miel. mamey Mermeladas de piña. anona. cebolla encurtida. caramelos de coco. nance. mango verde. rosa de jamaica. manzanilla. piña-guineo. Encurtidos enlatados: cebolla. papaya. Berenjena en vinagreta. Salsa “tipo inglesa” de tamarindo. naranja. flor de cuyuco. chutney de mango. de pacaya. m. zapote con leche. mango. salsa de pavo. Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas. repollo. carao. camote. zapote. mango. salsa de chile picante. tamarindo. de flor de izote. de mazapán. zapote. chile jalapeño. guineo de seda. Semilla de paterna enlatada. X X X X X X Encurtidos exportación. ayote en miel. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. rosa de jamaica. marañón (falsofruto). plátano en miel. flor de cuyuco. de Dulces de coco-piña. dulces de nance. toronja. flor de izote. papaya. Salsa tipo chirimol. coco rayado. leche con semilla de marañón. conservas de coco con panela o con azúcar. Pestos y vinagretas naturales (de loroco. Mermeladas y/o jaleas guayaba.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos congelados. de fresa. tamarindo. higo. papaya.

de rosa de jamaica. Postres típicos dulces Pan dulce y galletas Helados Pulpas de fruta Refrescos y otras bebidas líquidas Refresco de tamarindo. m. Néctares (papayazanahoria. licor de café. “Vino” de rosa de jamaica. tartaritas. canillitas. Semita de piña. cebada. chan Chilate. Panaderías gourmet (urbanas). vino de papa. piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados. mango. torrejas en miel. Semitas de mermeladas de higo. salpores y otros panes de origen español (alfajores. atol tiste. licor de nance. Bebidas de frutas en polvo F (piña colada. ciruela. de arrayán. de carao. Galletas cero azúcar (urbano) Helados de frutas naturales: marañón. jocote.). guayaba y panela. horchata de coco. torta de yema. deditos de queso. Natilla de semilla X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿X? X X X Bebidas alcoholizada s Refrescos en polvo Chicha (bebida de frutas fermentada). marañón. coco. etc.). horchata de arroz con leche. quesadilla. empanadas de leche (de masa y de plátano). maracuyá. atol shuco. de ensalada (trocitos de frutas). agua de coco (extraída del coco al instante). Helados de carretón (coco y otros). los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes). nance. for for E m. Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos (ajonjolí). etc. for m. cebada. Semita y otros panes dulces de masa integral. arrayán… Pulpas congeladas (mango. coco. novias. Nuégados. licor y vino de marañón. de X X Natas y X X 10 . dulce de leche. X X X X Horchata. horchata de moro. rosa de jamaica. coco…).

de piñuela. morolique. quesos de leche de cabra. atol de piña. X X X X X X X X X X X X X X X Embutidos Pescados y mariscos Aceites y grasas Especies y condimentos Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas. marañón. duro-blando. for for E m. de capitas. salchichones. melcoche. Café procesado. Café de maíz con canela y cocoa. queso en terrón. Manteca de cerdo. cuajada. Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica. cuajada fresca. Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo. Aceite de ajonjolí (una empresa. café con cacao. Chicharrones enteros o molidos. pero no existe el producto en el mercado. piernas ahumadas. Se realizaron ensayos de “miel” de marañón. batido. quesillo. loroco. café con canela envasados.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos maíz tostado con leche. licor de café. pero no se expandieron. for m. atol de semilla de marañón. ceviches. chorizos tipo español y argentino. blando. para fines de exportación) Loroco enlatado ¿?. Queso duro. Alguaishte (semilla de ayote molida). coyolito. incluyendo con base en pollo. Pescados secos (chacalin). Té de limón F (para X X X X X ¿ X? X X X ¿X? X X X X X MEDICINALES Y COSMÉTICOS Tés Tés de mezclas de 11 . duro-viejo. Café con maíz. Café de maíz Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Dulce de panela. crema pura. miel de dulce de panela. de capitas con loroco. Vinagre industrial aromatizado. Filetes de tilapia. vinagre de piña. especialmente en jamones y salchichas. pavo y res. Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco. atoles Almibares (“mieles”) y azúcares Café y derivados Chocolate y derivados Lácteos y derivados Chocolate criollo en tablillas. m. butifarras.

crema de jalea real. jabón de miel de abeja. ortiga. melisa. manzanilla (materia prima importada). m. Rosa de jamaica deshidratada. romero (materia prima importada). gotas oftalmológicas. jugo de noni. Linaza con hoja de noni. vino de noni. chichipince. pasiflora (importadas en muchos casos. Noni fresco. Tintura de propóleo. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. azufre. Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas. jugo de noni con rosa de jamaica. Semillas y polvos Miel de abeja y derivados Linaza. aguacate. Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila. incluyendo de algas marinas (materia prima importada). suelda con suelda (guía rastrera). eucalipto y gordolobo. Linaza con flor de jamaica. orégano.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos hierbas naturales. for for E m. no está presente en los mercados nacionales). X X X X X X X X X X X X Hierbas deshidratad as Cremas Hojas de sen. jabón de noni. for m. De quina. concha-nácar (materia prima importada). Miel. miel de chumelo. miel con jalea real. Cremas reductivas variadas. X X X X X X X X 12 . shampoo de noni. de moringa. vino de miel “hidromiel”. Cremas de sábila. Noni y derivados exportación. de canela. Crema de sábila con propóleo. panal. miel con jenjibre. De moringa. mango. la AIF embolsa). deshidratado y encapsulado.

de bálsamo (en proceso) Más variedad: ajo-anis. bálsamo puro. bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno. aromatizante ambiental. de zacate-limón. pepino. Capsulas de alcachofa. Shampoo. barro. X X X X Jabones De piedra poma. botellas termoformadas. m. línea con leche de cabra. El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra. Jarabes de eucalipto. estoraque (repelente).Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos aceituno. balsamitos (bálsamo + miel de chumelo). variedad de empaques ¿ X ? X 13 . vidrio (importado). jabones. botellas de polietileno PET. etc. manzanilla (materia prima importada). de algas marinas. Jabones de sábila. almendra (materia prima importada). jenjibre. minerales coco. avena (materia prima importada). de mango. for m. Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. cartones. for for E m. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. shampoo para mascotas. Producción de bolsas plásticas termoresistentes. Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo. gordolobo. Tinturas de ruda. ajo (materias primas importadas). apio-perejil. cartílago de tiburón. bálsamo. En proceso: aceites esenciales de bálsamo. velas. ricino. de zapuyulo. chichipince. zapuyulo. aceituno (mejorado). Miel o jarabe de carao. ¿ X? X X X ¿X? X X X X X X X Aceites Aceite de zapuyulo. bálsamo. vainilla. Tinturas Aceites esenciales Capsulas Jarabes y mieles Bálsamo y derivados Aceite esencial de sábila (en proceso). Aceites esenciales aceite de limón. Accesorios Paste EMPAQUES Y ENVASES Hoja de huerta. zarzaparrilla.

Alfarería de placas (lámparas. artículos de tela. confitería. ropa de manta.Hilados y textiles (30%): hamacas. vestidos de panal. acartonados. vajillas. comales. Numerosos artículos teñidos con añil.wccwis.pdf 14 .Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Sombreros y carteras de fibras de palma. Mobiliario y carteras de mimbre. floreros). vasijas. Pirograbados. carrizos e hilos.Cerámica (20%): miniaturas. flores de papel. cajas). artículos tallados. for m. Carteras de tule. Artesanías de madera de café. Almohadones de algodón. for for E m. cofres. X X X ¿X? X ¿X? X Nuevas artesanías de tule. Joyería (de plata y otros). Bambú. petates de yute. m. azulejos. manteles. COLORANTES Añil Otros El marigold. sombreros de fibras de tule. estatuillas. semillas de copinol. tiles. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio. Achiote. . letras.Madera (40%): artículos decorados (cruces. Nuevos diseños para madera. . alcancías. . objetos de yute. barro.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador. empaques de aluminio. ARTESANÍAS La oferta tradicional está constituida por1: . Carteras. muebles. alfombras. Era para fines de exportación. Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma.Otros (10%): cuerdo. Artesanías de madera de http://www. Artesanías de carpintería. canastos. impulsado colorantes por un proyecto de diversificación en los años noventa. Las localidades 1 Añil en polvo. dejo de producirse.

: AI informal. La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos.: Microempresa formal. Biombos de metal con apliques de cuero. El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes. PE form: Pequeña empresa formal. fachadas de barro (Ilobasco) Artesanías de barro negro (Guatajiagua) Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma) Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera) Canastas. existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño. 4. m. EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares). Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. Papel reciclado. MdE form: Mediana empresa formal. torno. 2. Artesanías de cuero reciclado. Por otra parte. mobiliario de mimbre (Nahuizalco) Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos artesanales del país están especializadas: Figuras. Formalidad y tamaño: AI inf. for for E m. FAT. for m. miniaturas.) han sido de gran utilidad para las micro.). asociación cooperativa. Artesanías de vidrio. Metales forjados. Velas (cereria). Tipo de empresas: GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo. Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. repisas. etc. Para todas las artesanías anteriores. 3. MiE form. etc. 15 . F: Persona individual o Grupo familiar. pequeñas y medianas empresas. X X X X Fuente Elaboración propia Notas: 1. las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA. aunque siguen existiendo carencias en este aspecto.

Asistencia Técnica 11. Institución financiera 6. Proyecto o programa 7. el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. Mapeo Institucional Las instituciones. Privado 3. que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2. La numeración que aparece en la segunda línea. Promoción comercial 13. Asociatividad 14. Instrumento 8. Capacitación 12. Servicios financieros 15. MIPYMES urbanas principalmente 9. corresponde a las siguientes categorías: 1.3. Gremial 5. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas. Otorga subsidios 16 . identificadas en el estudio. Otros servicios 16. MIPYMES rurales principalmente 10. ONG 4. Público 2. su naturaleza jurídica.

7 Instr . X Grupo meta 8 MIPYME urbana 9 MIPYME rural 10 AT X X 11 Cap. 17 . fin 15 Otros 16 Subsidio X agropecuaria o agroindustrial X X artesanos X X X X X X X X X X X artesanos artesanos X X X X X X X X X X X X X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X X X a/ Centros de agronegocios y agromercados. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador: Público/ privado 1 2 Púb. X X Servicios / Tipo de apoyo 12 Com.Cuadro 2. EMPRENDEDORES PROINNOVA PRORURAL TECHNO-SERVE UNA MANO P/CRECER X X X X X X X X X X X X X X X Bilat X X X X Bilat X X X X X X X X X X X X Priv/Público X X X X X X X X X X X X X X X X X X X agropecuario y agroindustrial X X X emprendedores nuevos alimentos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Tipo de entidad o iniciativa 3 ONG Red 4 Gre mial 5 IF X X X X X 6 Progr. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Asoc. DE COM. E IND. CAMBIO CASART CEDART CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE EMPRENTEC EXPRO/ USAID FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FAT CONAMYPE FOMYPE/ UE FONDEPRO FUNDACIÓN EL BÁLSAMO FUNDES-FUNDAPYME INTEGRAL (FUSAI) LA UNIÓN MIPYMES MAG/DGEA a/ PREMODER PROG. 14 Serv. Priv AGROINNOVA ALPIMED ALTERNATIVA BAC/PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME CÁM. CONACYT/BID PROG.

L. 8.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán. 12. 13. 10.4. 1. 20. 23. Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas. 9. 3. 25. 2. 11. 7. 15. 18 . 16.500 familias. ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL). 22. crédito para vivienda y crédito para consumo. Instituciones públicas y privadas de apoyo. Hasta la fecha. 24. 14. 19. 4. 18. desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país. ha otorgado créditos a más de 9. ADELs ALTERNATIVA ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO BAC PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME BFA BMI CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE CORDES FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FINCA EL SALVADOR FUNDACIÓN CAMPO FUNDE FUNDES (FUNDAPYME) FUNDESYRAM FUSAI INTERVIDA PADECOMSM TECHNOSERVE b) Otras entidades de interés: AMC de R. 17. con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995. 5. 21. 6.

ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales. San Miguel.Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. Tejutla.A. La Libertad y San Salvador.sv.A. Brinda servicios de asistencia técnica. incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. Col.sv Fuente: www. a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias. ii) Programa de desarrollo Empresarial. Fax: 260-1765 ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR. Dirección: Av. cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico. tanto en el área urbana como rural. El Salvador. Proporciona servicios de asesoría. Fax: (503) 660-7994. Dentro de su programa agroindustrial.amc. 2225 6655.com. asesoría para elaboración de medicinas naturales. E-mail: aprocsal@navegante. Col. brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural. 19 . C. etc. que implica financiamiento para actividades productivas. su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias). incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. San Salvador. No. parteras. Tel: 2225 7168. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC). productivas y comerciales. Tel: 260-1781. económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. en áreas administrativas. San Salvador. asistencia técnica y capacitación para la mediana. a nivel rural y urbano marginal. promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional. Cobertura en San Miguel. Grupo-meta: microempresa agroindustrial. San José No322. El Salvador C. En la mitad de su proceso. directora. Chalatenango. pequeña y microempresa de los sectores comercio. E-mail: amc@navegante. Chalatenango. Contacto: Margarita Posada. El Salvador. promotores de salud materno infantil. Fax: 2225 7168/ 22656655. Tel: (503) 660-7788. Norte. Dirección: 41 av. Sin embargo.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”. desarrollando labores de formación de líderes comunitarios. Es uno de los ejecutores de PRORURAL. por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero.com. El Refugio. 661-0904. aceites esenciales. 661-0284. 203. Usulután. fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural. cosméticos. industria y servicios. mercadotecnia. financieras. norte No 228. Flor Blanca. San Vicente.com.

Centro Emprendedor.9987. Asociados: . El Salvador. Ingeniería Industrial y de Negocios.V.Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) . (503) 2298.org.Asociación El Balsamo .Asociación Génesis .9990. La Libertad.9989. (503) 2298. Servicios: asistencia técnica. Tel: (503) 2298.) Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca. .Finca de El Salvador .A. ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios.sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN. capacitaciones.edu. imparte licenciaturas en Economía y Negocios. E-mail: asomi@asomi. estudios entre otros.org. L.sv Contacto: Saúl Palomares.S.com. Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante. brinda servicios de consultoría en temas empresariales.Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) .Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) .A. DE C. C.sv Fuente: http://www. Tel.Fundación Campo . El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales.sv Contacto: Dra. En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural. Vicky de Luna. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen. 20 .L.Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADESCOMSM) . información. Almora calle antigua S.Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) .asomi. Además.Apoyo Integral S. . director general. San Salvador.Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R. el 62% de los clientes se encuentra en el área rural. creada a iniciativas de la empresa privada. ACCOVI DE R. Dirección: Desvío a las Granadillas. Rafael Barraza.Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col. sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable. directora ejecutiva Fuente: Alpymed.Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad Limitada. El Salvador. Derecho.

b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos.sv EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador. Moses Magaña. Estrategias de internacionalización. Ofrece otros servicios como crédito de consumo.esen.).sv/credito. Rocío Rivera mmagana@exporta.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos. La Libertad. los servicios. el 2 21 . Casa No.gob. etc. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”. Tel: 2241 6400. 2278 2285 Fax: 2241 6413.sv rrivera@exporta. colegiaturas. C.Fuente: http://www. consolidación de deudas. San Salvador. Dirección: Boulevard Orden de Malta. Mercadeo. crédito para pago de gastos médicos.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002. Otras actividades. el comercio. El Salvador. Antiguo Cuscatlán. C. 2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados. a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional. Col.exporta. etc. Dirección: Calle Nueva No. que les permitan insertarse en los mercados internacionales. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación. Líneas de acción: Información de Mercados. Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación.A. Edificio Decora.org.gov. Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554. Capacitación. 1.sv Fuente: http://www. Contactos: Patricia Figueroa. es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros. Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados. 3733. PBX: (503) 2555-1000 Fuente : http://www. Ing.gob. Asesores del Programa de Alimentos: Ing. dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios. Este sector incluye la producción artesanal. la producción agropecuaria. que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones. Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales. Logística de Exportación.edu. El crédito se otorga de manera individual o solidaria.fusai. mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa.A. Escalón. Calidad y certificaciones.

itca. Tel. como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país. algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil.sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos precooperativos. que elabora salsas de chile picante. Santa Ana y La Unión. 22 . Edificio INSAFORP. Fax. Máquina para producir tinte orgánico a base de añil. (503) 25147777. PBX: (503) 22441600 FAX: (503) 2289-9121 ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada. mecánica. en 1998. jefe de Investigación y Proyección Social.edu. etc. San Salvador. Aunque se dirige a la población en general. etc.de Junio de 1993. Creada en 1965. Antiguo Cuscatlán. eléctrica. Fuente: http://www. Dirección: Parque Industrial Santa Elena. Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156. Montes. y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca. El Salvador. impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV. INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas. San Miguel. conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla. y a los cuales pueden aplicar empresarios. regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. La Libertad. En el tema agroindustrial. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social. 223-7768 2981539. y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional.itca. escuela hotelera. técnico en hostelería y turismo. Mario W. Dirección: Sede Central. Final Calle Siemens.). A raíz de estas investigaciones. opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di. 11 Carretera a Santa Tecla.edu. También desarrolla cursos y diplomados.sv Contacto: Ing. según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes. Km. Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local. puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas). Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil. población desempleada o en reconversión.

Sur No. por Inteligencia Competitiva (estudios. Centro de Gobierno.sv Fuente: http://www. La Libertad. PBX.mail: oefes@integra. jóvenes y niños del área rural y marginal. Apoyo a la Educación. acuícola. los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha).org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña. San Vicente y Usulután. Incidencia Estratégica. ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha). SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana.com. Actúan principalmente en Ahuachapán. capacitación y asesoría).A. coco. San Salvador. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. C. 641. Expertos Jubilados y Formación Profesional. E. Dirección: 33. 2) Generación de Recursos: Formación Profesional. Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa. En El Salvador. No.MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEXFONDEPRO (ver ficha). miel.: (503) 2225-7888. San Salvador. Tel: 2298 9835. especialmente mujeres. OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985. farma-noni. 1320. San Salvador. Col. El Salvador. Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana. Colonia Médica. Sonsonate.oefes. San Salvador. Su grupo meta son las familias salvadoreñas. información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos. Dirección: Calle Dr. Cabañas. y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. forestales. frutas. Edificio C1 . Av. La Paz. este último programa 23 . Atiende el sector urbano y rural. hortalizas. FAX: (503) 2226-2723. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. Centro de Capacitación Hotel y Restaurante. Romero Alvergue. su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos. Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe. turismo. por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ. Tel: 503) 2231-5871. Fax: (503) 2231-5870. bancos comunales. Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales. Salud.C2. Flor Blanca. Chalatenango.

Licenciatura en Administración de Empresas. Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud. el paracentral en San Vicente. con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes. 24 . ingeniería agroindustrial a partir de 2009. con duración de 3-12 meses. Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos. del área rural. Licenciatura en Economía Empresarial. de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas. Entre las carreras y formaciones que ofrece. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. Ing.A. Centroamérica. de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras). Ms Roger Armando Arias Alvarado. E-mail: bbraubach@swisscontact. Piso. de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica. Diplomado en Inocuidad de Alimentos. responsable del área de alimentos. Dirección: Campus Central de la UES. el oriental en San Miguel. y otras.sv UJMD: Universidad Dr. Contacto: Bjorn Braubach. El Salvador. decano de la Facultad de Ciencias Económicas. Universidad privada creada en 1977. Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola. hombres y mujeres. etc. En proceso el equipamiento de una planta-piloto. Final 25 avenida norte. En el área de alimentos. en mercadeo internacional.es el que está presente. en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial. maestría en administración de empresas entre otras). Empresa y Negocios.swisscontact. Saúl Gonzalez. Licenciatura en Turismo. Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal. para los años 2004-2008. hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado. entre otras).org. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana. 4o.ues. Mario Roberto Nieto Lovo. C. San Salvador. en economía. como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial. El central está en San Salvador. decano de la Facultad de Ingeniería y Química. Reynaldo Adalberto López Landaverde. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas. San Salvador. destacan.sv Fuente: http://www. Escuela de artes aplicadas. Norte. Maestría en Turismo Alternativo Sostenible. El Salvador. Tel.edu. a través de un sistema de formación modular. José Matías Delgado. Facultad de Economía. Fuente: http://www.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades. la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa. decano de la facultad de Ciencias Agronómicas. Ing. Ingeniería de Alimentos. Contactos: Ing. 2260-6605 Fax 2260-6607. Escuela de Arquitectura. suburbana y urbana. Edificio IPSFA.org.

Cantón Venecia. dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa). con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas).edu.edu. Su Departamento de Investigación tiene. Escuela de Industrial. 251-5041. Escuela de Biomédica.sv .martinez@udb.edu. posgradomatias@ujmd. Tel: 2278 1011.udb.Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal. Departamento de servicios empresariales: tel.sv . e-mail: cristina. Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica). comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura. artesaplicadas@ujmd. Calle Plan del Pino. Mercadotecnia entre otros). Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria). creado en 2004. C.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb.edu. Humanidades. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación: 25 . Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades. Escuela de Eléctrica.edu. Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país. Escuela de Mecánica.sv/ http://www. economia@ujmd. Ciencias Jurídicas. Por otra parte. Escuela de Electrónica.sv Fuente: http://www.edu. E-mails: agroindustria@ujmd. 677 del Ministerio de Educación. telefax 292-3056. propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro. Escuela de Diseño Gráfico.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984. resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua. prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales.edu. Soyapango.A. Dirección: Ciudadela Don Bosco.fuentes@udb.ujmd. Escuela de Computación. Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla. imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios. 2292-3051. Ciencias Económicas (Administración de Empresas. por medio de un convenio con CONAMYPE.sv y/o yolanda. Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa). Antiguo Cuscatlán. desarrolla de ferias de negocios. estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal. San Salvador. Implementa seminarios de formación empresarial. Dentro de nuestros temas de interés. Campus 2: Calle El Pedregal y Av.htm UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981. Escuela de Comunicación.edu. Frente a entrada de la Escuela Militar.sv Fuentes: http://www.edu. Finca El Espino.udb. Tel.sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1. La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA). Instituto de Investigación y Formación Pedagógica.edu. Tel: 2289 3001.sv . 2251-5000 Fax. entre sus políticas. con el acuerdo No.

Centro América. Teléfonos: (503) 2661-1180 .Technoserve-Universidad de Oriente.edu. El Salvador.sv 26 . para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”. para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor.univo. Dirección: 4ta Calle Poniente No.E-mail : info@univo.edu. San Miguel.sv Fuente: http://www. 705. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente. a través del programa “Jóvenes Emprendedores”.

Etapa: implementación.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). 35. Aporte BID: 150. 38. Costo total: 289. Aporte BID: 129. Costo total 229. 30. se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo. 36.000USD. 37.Etapa: Implementación. 39. 32. 41. 34. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. 31.700USD. cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 26. 29. campesina e indígena y a la micro. Las fichas elaboradas. 42. pequeña y mediana agroindustria rural Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales. 40. 28. 27. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. ES-M1023: Industrialización.5.WALMART Además. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . 27 .000USD. 33. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. AGROINNOVA BID CAMBIO CREA CRS/BID Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID EMPRETEC EXPRO/USAID FOMILENIO FOMYPE PRA/MAG-BID PREMODER PRODEMORO PRODEMOR Central PROINNOVA PRORURAL / CARE Sierra Tecapá FUNDE Una Mano para Crecer . Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal.

000 USD. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT).000.700USD. Fecha de contrato: 09 enero 2006. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Etapa: Implementación Costo total: 2. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental.500USD.800USD. Etapa: finalizado Costo total: 142.000 USD. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación.A. Entidad Ejecutora: ACOPANELA. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005.600USD. ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca ArtesanalACOOPAAC (Acajutla). Costo total: 143. Costo total: 910. de C. Aporte BID: 1.000USD. Costo total: 734. Costo total: 50. Entidad Ejecutora: CORDES. Especialidad en Achiote. Aporte BID: 67. Costo total: 134. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas.Etapa: Aprobado.800.000USD. Etapa: Implementación.750. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías.000USD. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Aporte BID: 92.100USD. Costo total: 97. Etapa: 28 .100USD. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Aporte BID: 366. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Aporte BID: 100. Aporte BID: 35. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Costo total: 58.400USD.000 USD. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Aporte BID: 100.500USD. Aporte BID: 32. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE).700. Aporte BID: 487.V.000USD. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007.450.

Etapa: Implementación.300USD.300USD. Costo total: 1. ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. 29 .450USD.Implementación. Costo total: 143. Etapa: Implementación. Aporte BID: 100. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa.700USD. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Aporte BID: 150. Aporte BID: 755. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. 075. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Costo total: 1. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Aporte BID: 750. Aporte BID: 148. Entidad Ejecutora: MAG. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Costo total: 170.000USD.000USD. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. 300. Entidad Ejecutora: CARE. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Aporte BID: 149.000. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. Costo total: 487.752. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 14 marzo 2008.000 USD. Aporte BID: 1.000USD. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza.000USD. Costo total: 1.450USD.000USD. ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). 000. Etapa: Aprobación. Aporte BID: 487. ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Costo total: 174. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas.000USD. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial.000USD. Costo total: 180. ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007.000USD. 250.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

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SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

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6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones
Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. ALPIMED Cámara de Comercio e Industria CASART COMUS Grupo Bajo Lempa La Unión MIPYMES Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico. Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc. Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

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San Salvador. proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT. La Paz y Usulután. con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país. textiles…). Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria. recurso humano especializado.com. Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco. Rosario de Mora.perez@amypesacaf. Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!” Dirección: Calle Roma y Liverpool. Gerente Financiera y Consultora Externa. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones.AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002. AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local). destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación. CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador). Cobertura geográfica nacional. crear experiencias demostrativas. carne y pesca. 8ª Av. en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural.sv Fuente: http://www.org. E-mail: administración@amypesacaf. E-mail: m. Colonia Roma. CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria). Matchmaking. Actualmente. Napoleón Guerrero. Área geográfica prioritaria: San Salvador. San Salvador. Asesoría. El Salvador. Nejapa. Centroamérica. Dirección: Alameda Juan Pablo II. Norte. Grupo-meta: micro.com. La Libertad. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información.org. Contacto: Ing. Área de influencia urbano/rural. E-mail: presidencia@asi. Promoción. contando con una moderna tecnología. presidente. Maria Ángela Pérez de Luna. Santa Ana. Edificio 507 L-4. El 40% de su membresía está constituida por PYMES. pequeña. y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas.sv Fuente: http://www. por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para 33 . Tel: 2271 2601.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial. mediana y gran empresa de industria (metalmecánica. Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque.org. Alcaldía municipal de San Dionisio.sv Contacto: Lic. Ferias y misiones comerciales. Usulután.amypesacaf.asi.

Centro América. Dirección: Ave. 115. E-mail: service@coexport. agroalimentos (en gestión). con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades. Tel: (503) 2260-9250. No. El Salvador.com E-mail: http://www. posadas rurales.PYMES. existen las redes siguientes: cacao. El Salvador. 41 av.org 34 .com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE. Fax: (+503) 2243-3159. E-mail: salvadormartinez@cenpromype. Col. artesanías. Guía práctica para registrarse en el FDA. Fax: (503) 22609249. La Capilla. Tel: (+503) 2212-0200. Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos. San Benito. 359A. Contacto: Korina Márquez. Dirección: contactar CENPROMYPE. En la actualidad. Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones. edificio Rooselvelt Cuscatlán San Salvador. Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa. Centroamérica. calidad y etiquetado para alimentos. Buenas Prácticas Agrícolas. San Salvador.coexport. madera/muebles. Rastreabilidad. Norte No. Requisitos técnicos de exportación.

se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos. 53. muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. FOMMI/UE. ALTERNATIVA (USAID). la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA. cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior): 50. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME. 55. Fundación Campos. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos. en coordinación con el MAG). etc. 35 . PROPEMI/FUSADES. derivadas de su experiencia e interacción con el sector. ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo. 51. Paralelamente. Usulután II (UE). CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC. el apoyo a la exportación o internacionalización. HACCP).7. Es así como nace CENTROMYPE (UE). FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica). Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector. EMPRENDE/GTZ. CEDART FAT CONAMYPE FONDEPRO MAG Agronegocios (DGEA/MAG) Programa Emprendedores Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID 8. 52. al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas. creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. el acceso a subsidios. también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial. acreditaciones para consultores). Crecen las alternativas de microfinanciamiento. No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría. 54. BPM. La CONAMYPE. son: el fomento de la asociatividad. CASART (UE). San Vicente Productivo (UE). incluyendo MER y AIR.

Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES. El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases). Desde el año 2001. podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables. pero aún no se ha establecido la planta. 36 . Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta). lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”. persisten las limitantes siguientes: Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. la frase “Nosotros sabemos producir. En la actualidad. Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. lácteos y otros productos. está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas. empacadores al vacío para sus pruebas. y mucho menos en un solo lugar. y no fueron aprobadas metas de IyD de productos.000USD por empresa). La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). por parte de técnicos y funcionarios. hornos. molidos. para la que se realizaron numerosos estudios. a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional. Sin embargo. el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX. En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador. AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG).Sin embargo. A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento. era común escuchar. compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. con equipos básicos. en el marco de MAG/PR. vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado. ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50. Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. propietaria de TOTY GOURMET. Doña Rosa de Ramírez. Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador. La Universidad Dr. hasta la creación de FONDEPRO.

Además.Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio. dotes. algunos. Ej: AGROINNOVA.). aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT. la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES. Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques. iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE). resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo. su convencimiento en el proyecto. Las Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito. I. BUENO HERNANDEZ (Y. SANTOS URDA. Claro está. pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado. 2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de). comercio). ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases. pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases. y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos. ii) altas tasas de interés. La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia. pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes. A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios. puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos.. pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%). 37 . Limitado acceso a financiamiento. La asignación de recursos a estas MIPYMES. como la determinación del contenido de vitamina C. extremadamente bien equipada). Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial. B. para este tipo de asesorías.. pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso. la mayoría asociativas. aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales. persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio. perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de dichas competencias (algunas excepciones. no pueden ser realizados en El Salvador. Universidad Autónoma de Madrid. apropiadas para actividades de corto plazo (avío. no contemplados dentro de los servicios subsidiados.

gob. el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas. Identificación de sectores. tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados.De nuestro conocimiento. recientemente. las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información. La valoración del grado de interés (1. Sin embargo. Una empresaria debía especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía. etc.. Acude a una oficina especializada en asesorar a los empresarios para la exportación. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren. Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES). el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. se observan errores de diseño. pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron. la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar su primer pallet a los EEUU. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen).elsalvadorcompite. sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que. al momento de realizar las etiquetas. que data del 2008 y puede parecer trivial. 9. el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado. no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos. Por ejemplo. donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. 38 . Los asesores confundieron sodio con cloruro de sodio. de instalación. de recomendación de uso. De manera general. Sin otro medio de verificación. pero a la vez ilustra bien el grado de detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica. de nuestro conocimiento. No obstante.sv/ Cito el siguiente ejemplo. previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4. 2. lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente contiene. 3 4 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www.3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia. organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar. establecer los porcentajes de aportes nutricionales.

CENTROMYPE Ing. ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología. FIAES.sv Entidad de apoyo / Informante del caso CONAMYPE Arte Comasagua Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas 1 Productos La Canasta Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales. shampoos de plantas. PRORURAL/CARE Ing. PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 1 Asociación de pescadores Pescado. Ing.org MINEC. Héctor Ivan Borja.artecomasagua. comercialización.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www. FUNDE.com. FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454 AECI. FUNDE.Grado de interés 1 (más) 3 (menos) 1 Denominación Tipo de entidad Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail. compra anticipada…) Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos Grupo asociativo Derivados del café y de la miel.co m Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www. FRUTALES 1 Productores de Jocote de La Danta PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador Healthco Products Lorocosal Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos) Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500 Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414 Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal. FUNDE.freshdiamond. Enrique Merlos. derivados de miel Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación 1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador.com Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra.com.co m http://lorocosal.com/ 1 Asociación Agropecuaria Marlon Brito. 1 enriquemerlos@gmai 39 . Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 FRUTALES 1 1 Empresa Empresa asociativa Productos nutraceúticos. prefinanciamiento de pesca a socios hector. Enrique Merlos.care .borja@ca.lacanasta. especias. University Texas A&M.sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www. TECHNOSERVE.

PROCOMES. salsas. hortalizas.c om. servicio de maquinaría.mx CONAMYPE FEDECRÉDITO CONAMYPE 3 3 Lácteos Rosita Empresa Mama Julia Empresa Empresa Lácteos Café de maíz y salpores de maíz. FRUTALES FUNDESA. productos veterinarios. panela. productos lácteos 2 Toty Gourmet Empresa Salsas y jaleas de tamarindo Jaleas.donchimino. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo. Asociación cooperativa Leche. Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador. dulces de fruta Embutidos Tortillas para tacos Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail. …) Emilio Espín/ Luis Erazo. CONAMYPE CONAMYPE 40 . FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo. (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@nave gante. Cocina Criolla Embutidos Amparito Doña Tortilla Grupo asociativo Asociación Cooperativa Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo.l.com Tel: 2451-1550 Rosa H. productos agrícolas. SINALIT 3 3 3 Empresa Empresa Empresa (fundada en octubre 2007) Natilla de marañón.L. CORDES Tel. CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo.sv FRUTALES. mermeladas. Molina de Ayala Tel: 2346 5087 CORDES Región IV. CORDES Tel. frutas. vinos de fruta Pulpas de fruta congeladas 2 2 Delicias de Jayaque Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R. FRUTALES Rosa María Escobar.com.com 2 Grupo Bajo Lempa Consorcio de empresas y asociaciones Varios (lácteos.es 2 Finca Don Chimino Empresa Vino de Rosa de Jamaíca 2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R.com Lic.com Web: http://www.com doña Amparito Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528 Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351 Delmy Rosario Sibrián Salazar.com Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo.L.com.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113 INTERVIDA.

sv CEDART CENPROMYPE Beatriz Flores.com oscar. Microcrédito. asistencia técnica. Asistencia técnica y capacitación para artesanos.org. asistencia técnica y comercial.com xmartinez@mag.com Asesoría. presidente.com.gob.sv Representación gremial del sector artesanal. BMI CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA Créditos. comercialización.gob. Esperanza de Cuellar.es balsamo@amnetsal.com merc_canela@yahoo. En Guatajiagua: Oscar Aguilar. normaireldypereira@yahoo. logistica@alpimed. En Ilobasco: Victoria Escobar. Red de segundo nivel. CASART casart@navegante.gob. ferias de agronegocios. Proyectos. directora. Asistencia técnica (medicinas naturales). capacitación para artesanos.com.com FAT en ADEL Morazán: adel. representación gremial. info@cenpromype. Ingrid Figueroa de Santamaría.sv adelsonsonate@yahoo. - AGRONATURA AGRONEGOCIOS/MAG AID TO ARTISANS ALPIMED ALTERNATIVA APROCSAL ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO adelchalate@yahoo.gob.sv mcampos@camarasal.sv msantos@conamype. programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas. En Nahuizalco: Melvin Santos.gob. capacitación.com.com microfinanzas@alpimed. Contactos relacionados con AIF Programas. Eduardo Dubón. técnica. Norma Ireldy Pereira.org salvadormartinez@cenpromype.ventura@bmi. Julio César Vásquez Alvarado.gob.net eduron@alternativa.gob. asistencia técnica Información comercial.sv anarosa_selva@aidtoartisans.sv vescobar@conamype.com ymartinez@camarasal. asistencia técnica microcrédito. Ana Rosa Selva Iglesias. Instituciones.sv oaguilar@conamype. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez. Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas Margarita de Campos. Asistencia técnica y comercial.sv agronegocios@mag. coordinadora FAT para ADEL Morazán.es adelmorazan@navegante.com smelgar@camarasal. Margarita Posada. Asistencia técnica.org anarosa@ataelsalvador.sv aprocsal@navegante. directora ejecutiva. capacitación.sv. microcrédito. Representación gremial. En La Palma: Norma Rivas. Redes o Gremios ADEL Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos En ADEL Morazán: Mirna Lagos. director ejecutivo. 41 .net . comercialización para artesanos. representación de entidades de microfinanzas.coordinafat@gmail.org Redes empresariales (Centroamérica).com camara@camarasal. directora Xiomara Martínez. directora bflores@conamype. capacitación. Asesoría. encadenamientos productivos Tel. programas de apoyo financiero (banca de segundo piso).10. directora país.

capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos). gerente. Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos. ventanilla FAT.sv Negocios: csalguero@centromype.sv bmrosales@cam.sv Asesoría contable.org. Presidente de la Junta Directiva: Sr. directora ejecutiva.sv edwindeleon@iica. Salvador Martínez. coordinador componente agroindustria.sv Asistencia técnica y capacitación Asistencia técnica y comercial. Lucy Murillo. Asistencia técnica y comercial.org. microcrédito. Daniel Rivas. director. Rigoberto Rodriguez info@centa.org faguilar@usaidexpro.net info@usaidexpro. Desarrollo empresarial. Asistencia técnica.com kmarquez@coexport.org. subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica). José León Bonilla.sv info@centromype.central@telesal. Miguel López.sv FINCA EL SALVADOR (ex CAM) FONDEPRO FRUTALES mmartinez@finca-org. encargada de mercadeo. Federico Aguilar. Korina Márquez. Emilio Espín Amprimo. Beatriz Alegría.org. Mario Ernesto Díaz Rodríguez.org.com. coordinador componente Mercadeo y Poscosecha. director. CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad EXPRO/USAID emilio_cordes@yahoo. programa Sistemas de Calidad para PYMES.com. Juan Carlos Hidalgo.rivas@iica. gerente de desarrollo empresarial.org FADEMYPE contacto@fademype. asistencia técnica.sv mlopez@fademipe. subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres. Ventanilla FAT.gob.sv daniel.com conamype@conamype. Gerardo Tablas. director ejecutivo. capacitación para cadena frutícola. Subsidios para asistencia técnica. laboratorio de tecnología de alimentos.com. capacitación. Asesoría en calidad.sv leonbo@integra. Gerente Centro Integral de Servicios.CENTA CENTROMYPE CLUSA COEXPORT CONACYT CONAMYPE ejecutiva. Haydeé de Trigueros. Edwin de León. FIAGRO info@fiagro.sv foex@foex. Nelson Saúl Barrientos.gob. Gerente de Microfinanzas.com.com cordes. 42 . Asistencia técnica y comercial para exportaciones. técnico.org. Microcrédito. subdirector de Programa Capacitación.sv elsalvadororganic@yahoo. asesor regional Ana María Rodríguez. Alvaro Almeida.gob. subdirector de Programa Promoción Externa.com calidadpymes@yahoo.org marioca@integra. FUNDACION CAMPO fundacioncampo@navegante.sv Información. asistencia técnica. gerente de relaciones y gestión Phil Rourk.com. Carolina Mónico.sv gtablas@usaidexpro.sv Microcrédito.

Emilio Espín Amprimo. gerente general.gonzalez@padecomsmcredito. Carlos Gómez. Roberto Vega Lara.org prorural@ca. Subdirector de EP Frida Cestoni. Representación gremial.sv ssalazar@fusades. capacitación. VISION MUNDIAL carlos_gomez@wvi. presidente.org WALL MART/ UNA MANO UNIDA lorena. coordinador. Creación de empresas comunitarias. desarrollo empresarial. Samuel Salazar. gov.org elsalvador@fundes. Pablo Durán. director ejecutivo.org Pedro_Bonilla@wvi.gonzalez@wal-mart. director. Asistencia técnica.gob. Pedro Bonilla. René Rivera.care. Brígido García Ana Patricia Hernández.com sta. investigador.sv Oficina coordinadora de PREMODER. Asistencia técnica y comercial. FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial Microcrédito. comercial. Proyecto Exportación de Productos Étnicos. director área Desarrollo Económico Territorial.com gbajolempa@yahoo.co m. Andrew Cumming. OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG PADECOMS PREMODER PROINNOVA/FUSADES PRORURAL TECHNOSERVE José Luis González. Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos. gerente de relaciones y gestión CORDES. asesora (turismo rural). relaciones con proveedores jose.lara@wal-mart. capacitación.com Asistencia técnica y capacitación. Coordinador de Agroambiente y SAN. coordinador de Proyectos.com Desarrollo de proveedores. en el marco de proyectos gestionados por la ONG.gob. Marlon Brito. PRODEMORO.com rhuezo@minec.sv mponce@premoder.com rosa. capacitación. Coordinadora de Proyectos EP Louis Agustín Calderón Cáceres. Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo.eduvigis@santaeduvigis.sv Asistencia técnica. coordinador PDA Tacuba. Asistencia técnica.sv lcalderon@mag. Asistencia técnica.sv fcestoni@minec. FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME) GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL LA UNION MIPYME MINEC /Encadenamientos Productivos oquintanilla@fundes. fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008). capacitación.com. Hector Iván Borja. Ana Iris Martínez. FRUTALES. director. 43 .gob.org emilio_cordes@yahoo.com.borja@ca.org. asesoría organizacional en el marco de proyectos. asesor de Negocios.org marloncastillo@integra. capacitación (en cadenas seleccionadas) Desarrollo empresarial en determinadas zonas.FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES FUNDE Gerente Administrativo: Ing.care. director segmontes@integra.org.sv enriquemerlos@gmail. Enrique Merlos.sv encadenamientos@elsalvadorcompite.sv hector. Manuel Ponce. José Roberto Huezo. Lorena Lara y Rosa González.

ANEXOS 44 .

dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as).Anexo A. apoyo financiero. comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico. ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género. promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande. financiamiento. a través de acciones de diagnóstico. 2. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. en armonía con su medio. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo. Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas empresas locales. Meta Componentes principales Componentes o acciones generales. difusión tecnológica. así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. cooperativas. asesoría empresarial a unidades productivas familiares. Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. pequeña y mediana empresa rural 1. grupos asociativos. sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. Entidades público-privadas autónomas. desarrollo y fortalecimiento de la micro. formulación de proyectos de inversión. la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción. 3. Animación económica: . animación empresarial. Morazán y Sonsonate ONG. artesanos (as). constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio. micros y pequeños (as) empresarios(as). Morazán y Sonsonate Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. animación económica y de promoción del territorio. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales. 4. Desarrollo socio-económico local Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1. en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social. comercialización. asociaciones gremiales. a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias. desarrollo de recursos humanos. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito económico. creación y fortalecimiento de las microempresas.marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre. organismos gubernamentales y no gubernamentales. alcaldías. creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y 45 . Favorecer la internacionalización de la economía territorial.

. estudios de prefactibilidad (café. medioambiental.- Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias) Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio. . plan departamental.Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas. apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II. agroindustrias. 46 . Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra. sistema de información geográfico. creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización cooperativa de comercialización). derivados del bálsamo.Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial. desarrollo empresarial. frutas procesadas. género. . lácteos) Servicios financieros: líneas de crédito para servicios. Servicios no financieros: capacitación en administración. desarrollo agropecuario y medio ambiente. reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía. . . desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande) ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL Otros servicios: asistencia técnica. Fortalecer la gestión ambiental y territorial. .Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial. en su Estrategia 2008-2012: Dinamizar el desarrollo productivo empresarial. Población atendida: empresas de artesanías de fibra. con eficiencia y eficacia. . agropecuarias y artesanías. madera. bisutería. fortalecimiento organizativo) Planificación del desarrollo: diagnóstico. mercadeo y organización Gestión y ejecución de proyectos (ej. producción. apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria.Impulsar iniciativas productivas empresariales.Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local. fomento de la organización de microempresarias. . asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental.Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas. agricultura. servicios. ganadería. ADEL Sonsonate: De creación reciente.Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local. gestión empresarial. . Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana. sorbetes. diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas. galletas. Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias.Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos. Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas. comercio y vivienda. Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán. ADEL pretende. plan del sector turístico. especies menores.Facilitar el acceso a crédito.

Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R. El Salvador. y 6ta Av.sv Dirección en Sonsonate: Ave.es Dirección en Morazán: Km. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5.V) 2. con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3. con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque. Tel. Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante.html http://www. C. de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: . nte. Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8. :(503) 335-2438. y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local.ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango. El Salvador.ilsleda. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador. Cantón El Triunfo. Instalaciones ex–DUA Sonsonate. C. departamento de Chalatenango. creada en 1994. entre 5ta AV.isdem. Departamento de Sonsonate.com Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad. Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña. Morazán No.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003 5 agencias.ADEL/OAT.org ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO 1. Barrio Las Flores Chalatenango.A de C. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6. Departamento de Morazán.Sonsonate Unidades productivas familiares principalmente. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo. caserío Los López.com.sv/Del.adelsonsonate.Morazán . 5-1. Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR) 47 .A.L) 4.A. Observaciones Fuentes: http://www. El Salvador.Chalatenango .php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www.org/agenzie/index3. C. Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9.gob. 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo. . actuando en áreas urbanas: . Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S. 165 carretera a San Francisco Gotera. Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial. Ilopango y San Martín).A.

Alcaldía Municipal de Sonzacate 2. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16. 20. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. Alcaldía Municipal De San Julián 5. 11. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. 16. 18. Cámara De Comercio. Alcaldía Municipal de Acajutla 6. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R. Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31. Alcaldía Municipal de Izalco 8. Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. 15. Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25. Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9.Salud Rural (ASAPROSAR) 17. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. Alcaldía Municipal de Juayua 7. 13.) 23. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 14. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE). Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. 48 . 12. Alcaldía Municipal de Caluco 3. Filial Sonsonate Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26. 17.L (FEDECOOPADES) Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ). Asociación Salvadoreña Pro. 19. Asociación El Bálsamo 20. Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R.L. MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Asociación Ágape De El Salvador 21. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24.10. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4. Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22.

Comercialización: Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país. a cargo de ATA (Aid to Información adicional 49 . Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas. Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos. revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño. a través del mejoramiento de la calidad. ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios. Materias primas: fibras naturales. textil artesanal. Servicios técnicos: Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores. joyería. Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios.2. decoraciones navideñas. esculturas entre otros. limitada experiencia comercial y recursos financieros. capacitación. E-commerce. y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados. mejoras en las habilidades empresariales. Redes de apoyo con donantes internacionales. etc. facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. comerciales y productivos. vidrio. y que con ayuda podrían explorar mercados locales. en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal. accesorios de cuero. ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos: Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) ONG Promoción artesanal. diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos. Rubros: Artículos utilitarios. Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva. semillas. 1. fuentes. Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Creada en el 2007 Nacional Artesanos. económica y socialmente. venta directa Apoyar. y de apoyo en la comercialización. asistencia técnica. Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas. 2. cuero reciclado. Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros. canastas.

sv Observaciones Fuente: http://www. El Salvador Tel.com. Norte #524. 50 . La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Colonia Escalón San Salvador.org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471 http://www. Dirección: 79 Av.aidtoartisans.com. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Artisans) desde 2002. (503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón.alternativa. director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.178 USD a 847 clientes. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas. Usulután. y Morazán. Cabañas.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal. Participación en redes nacionales e internacionales. microcrédito Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario. brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional.org/135. Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador. en los departamentos de San Salvador.com Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. Cuscatlán. promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO ONG Desarrollo comunitario. Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales. Desarrollar y consolidar redes de usuarios. capacitación. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito. Desde 1990 Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente. Alrededor de 2300 familias.3. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. El Salvador. Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente.elbalsamo. en 2007 colocó una cartera de 190. C. MYPES. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES: Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros.0. Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales. En microcréditos. de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural. 51 .

Tel. industria.y otros. asesoría empresarial.ilo.A. Olímpica Edificio Credomatic.Sobre giros . . Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986. 2. No financieros.Capital de trabajo permanente (de desarrollo) . con fondos de diferentes fuentes (AID. Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES.Tarjeta de crédito . mercadeo. asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión.net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main. Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Programa de una banca comercial Crédito Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros.Línea de crédito rotativo .html http://www. El Salvador.Cuenta de ahorro .Compra de activos fijos. . pago de deudas . Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400 Observaciones Fuente: https://www. Productos y servicios: 1. producción. turismo y otros. capacitación gerencial y administrativa.org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1. ganadería. .Cuenta corriente . C.Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago. que brindaba servicios crediticios. Financieros.Capital de trabajo de temporada . Sectores agroindustria. Indefinido Nacional Pequeños y microempresarios. San Salvador.Pago de planillas . asesoría.htm Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 52 . servicio. BID. BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave.bac. granjas avícolas. consultoría.4.Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés. comercio. normas…).

) Desde 1867 Nacional Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas.Capital de trabajo. AgroPYMES: .Modernización industrial. Servicios: 1. frutales. Centroamérica Tel: (503) 2250-7000. etc. hortalizas. mejoras a plantas agroindustriales.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Financiamiento para café. caña de azúcar.Incluye capital de trabajo. 4. maderables. Banca de Personas: créditos.Crédito para transportistas . etc. . (503)2250-7001 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. .Sobregiro empresarial.Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta). compra de inmuebles para la producción pecuaria. etc. cereales. clasificación.Descuento de documentos. 53 . construcción de plantas de clasificación y empaque. 3. asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos. . Créditos PYMES: .5.Crédito para el pago de impuestos. Red Hipotecario: Asesor jurídico. cheques certificados. etc. compra de plantas agroindustriales.bancohipotecario. BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Banco estatal PYMES. asesor contable.com. distribución. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Pasaje Senda Florida Sur San Salvador. chequeras. compra de maquinaria poscosecha. Dirección: Colonia Escalón. acuacultura. . . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Fomento a la exportación. Finanzas Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales. giros. . Otros Servicios: seguros. pecuaria. leyes. . 2.

Meta Componentes principales 54 .Sectores: Comercio. . programado.000USD. . Agricultura. Medianas empresas .Tasas de 18 a 30%. .Para capital de trabajo e inversiones fijas. . Pertenece al grupo ProCredit Holding.6. Sin embargo.Depósitos a plazo . .Para capital de trabajo e inversiones c. así como para la población en general en los países donde operan. Transporte.Cuenta corriente . Producción. la tasa depende del monto del crédito.000USD. Transporte. . Ganadería.Pago de planillas . . pequeñas y medianas. 2. Servicios: 1.Tasa hasta 18%. Servicios. Transporte. Para microempresas. Crédito: Desde 25USD. pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura. Servicios.000USD a 100.Ahorro corriente. Agricultura. para el sector agropecuario. Comercio.Servicios de colecturía Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit Nacional Micro. b. Ganadería y Pesca. Servicios bancarios: . Se requieren garantías hipotecarias y prendarias.Tasa hasta 12%. Servicios.Sectores de Agricultura. Producción. Comercio. Ganadería. BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Banco privado MIPYMES.De 10.Sectores: Comercio.000USD.Para Capital de trabajo e inversiones fijas. Producción.Hasta 10. Producción. .Más de 100. Pesca. Ganadería. juvenil . Servicio. . . a. Para pequeñas empresas. financiamiento Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas.Tarjetas de debito . .

sv Observaciones Fuente: http://www. sino obtener un retorno sostenible de la inversión . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 55 .Código de ética: .com. Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón. :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit.com. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. como parte de su estrategia de contribuir al desarrollo de una cultura de ahorro. Tel.bancoprocredit. San Salvador.Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes. El Salvador.No promueve el crédito al consumo.sv/?cat=1002 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Centro América.No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo. .

5. 4. Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda. el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF. 2. crecimiento y productividad de este sector empresarial. Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Iniciativas y programas del BCIE. Banco de II Piso MIPYME Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar. el BCIE. Meta Componentes principales Descripción de los Productos Especializados: 1. Guatemala. así como contribuir al desarrollo. crecimiento y productividad de la MIPYME. a través del descuento de facturas. por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME. Contribuir al desarrollo empresarial. con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza. por sus siglas en inglés). 3. la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución. El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables 56 .7. 3. la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW). ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME. Lineamientos Estratégicos: 1. Nicaragua y concluirá en el 2014. pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende. Costa Rica. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro. El Salvador. Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros. 2. Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa.

ii) Desarrollo Rural Integrado. iv) Agronegocios. a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica. incorporando la biodiversidad en sus negocios. Con este programa. iii) Seguridad ciudadana. Indefinido Centroamérica y Belice MIPYMES y entidades financieras que las apoyan Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1. ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener. productos y servicios.con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito. iii) Reconversión industrial. vi) Estandarización y mejores prácticas. 2. 7. el BCIE pretende potenciar las microfinanzas. Integración Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 57 . 6. que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE. Sin embargo. a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana. iv) Desarrollo de nuevos productos financieros.  Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal. ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones. v) Maquila de segunda y tercera generación.  Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas. Globalización  Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización. Combate a la pobreza  Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro. Pequeña y Mediana Empresa. este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo.  Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio.  Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región 3.

org Observaciones Fuente: http://www. ii) Unión Aduanera.bcie. económica.org Carlos Rivera – crivera@bcie. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme. int.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie.Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext. v) Proyectos para la reducción de la brecha digital. comercial y financiera de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá. El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie. San Benito San Salvador. iv) Proyectos de Infraestructura. 58 .org Kenia Lezama – klezama@bcie. Impulsar el proceso de integración física.  Fortalecer el mercado financiero regional. #130. Col.  Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático.  Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores prácticas en sectores estratégicos. Dirección: GERES .php Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. int. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma. 3234 Fax: (503)22676130 ext. iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales. a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares. las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la Meta Componentes principales 59 . El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios. cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso. a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. ISTA. fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola. en forma competitiva y eficiente. facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. pequeños y medianos productores. hortalizas. ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. industriales y de servicio. principalmente los micros. especies menores. productos tradicionales de exportación. atendiendo las necesidades financieras de los micro. b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural. así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones. frutas. ganadería. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA.8. que tiene por objetivo especifico. pequeños y medianos empresarios. principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar. Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento. así como para los gastos emergentes familiares. 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales. así como los cultivos y procesos agroindustriales. Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. principalmente del sector agropecuario y agroindustrial. para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO. Ley del Banco de Fomento Agropecuario Financiamiento a) Crear. la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Entidad bancaria estatal autónoma Decreto Legislativo N° 312.

Industria y Artesanías. participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias. http://www. En la dirección del BFA. El Salvador.deuda con ISTA.sv Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. servicios básicos.bfa. productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales. Santa Tecla. MAG. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. La Libertad. pequeños y micro empresarios. c) depósitos 2) Otros servicios Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Atención a pago de remesas. C. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio.29 por microempresario. las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector.5 Carretera al Puerto La Libertad. Plan anual operativo sectorial 2008. 66p. Santa Tecla. 60 . PBX (503) 2241 0800 Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). Dirección: Km 10. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador. hasta un monto de $ 5. etc.gob. Indefinido Nacional (24 agencias) Hogares principalmente rurales.714.A. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW.

En el 2007. PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria. Principales rubros: crédito de avío para café. Meta Componentes principales 61 .7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación.1 millones. Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños.851 garantías colocadas en el 2007. por un monto de $12.34. salud. 394. Programa “Tu Crédito”. PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria. por un monto de $20. PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa. Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG). para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales. manejo de desechos. y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo. $1. Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales.165. Rubros: agroindustria y hortalizas. turismo.42 millones.55580&_dad=portal&_schema=PORTAL Crédito Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero.gob. Ley de creación del BMI. que es uno de los componentes de la Red Solidaria. transporte. al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios. Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción. pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria. líneas de crédito y garantías. Línea de crédito de reconversión ambiental. ganadería. Rubros: comercio. minería. renovación del parque cafetalero. Programa Exporte con Garantía. la capacitación técnica a su personal. Proveer otros servicios complementarios. 2) Fideicomisos. 5. alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado). En el 2007: 120 créditos por un monto de $3. transporte.5 millones.sv/portal/page?_pageid=38. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios. la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física. pesca y ganado). 1) Programas especiales. Programa de Cobertura de Precios. otorgó 15 garantías por un monto de $1. porcino. a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www. avío de cereales. Contribuir al desarrollo económico y social del país. agropecuario (avícola.9. dirigida a micro.bmi. Otorgó 6825 garantías en el 2007. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Institución financiera de segundo piso Decreto No856.

C. Beneficiarios del Programa Red Solidaria. Dirección: Edificio World Trade Center. En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente. PBX: (503) 2267 0000.gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación.org/ Indefinido Nacional Personas naturales. Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales. FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria. 6 años de gracia. FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables.A. Memoria de Labores 2007. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Col. Fax: (503) 2267 0011 Observaciones Fuentes: https://www. 4 a 15 años plazo). Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%. agroindustriales.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008).bmi. cultivo de café y su diversificación. FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. pesqueros. Calle El Mirador. Paz Social y Seguridad Ciudadana. FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas Reserva segura (para el sector de bienes y raíces). 62 . San Salvador: BMI. Empresas industriales. 15 años plazo).cafeyambiente. El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Mayor información en http://www. FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas. 1 a 4 años de gracia. financiamiento y cultivo de forestales. incluyendo micro y pequeña empresa. FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero. de servicios.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa. San Salvador. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario. forestales. Torre II. Escalón. Nivel 4. recuperación y conservación del medio ambiente (6%. FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos. agropecuarios. Estudiantes. FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario.

2002 y 2003). empleo. Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”. principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo. mejorando sus niveles de especialización y modernización.Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial.Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana. entre otros. CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001. Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional. Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región. Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME. Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE. Desarrollo Competitivo Empresarial . Objetivos Específicos: Contribuir con el diseño de políticas públicas.10. Fortalecer las organizaciones. Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa. Calidad. globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional. mercado de servicios Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración. 2. Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos. MYPE. Integración regional y Política MIPYME: Fortalecer la institucionalidad y gestión pública. Gremialización y Servicios Financieros. promoción comercial. Dentro de su quehacer. 63 . Meta Componentes principales Áreas y programas estratégicos: 1. 3. Investigación & Desarrollo. que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios. Productividad. desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como. Calidad de Empleo. Plataforma Regional de Información MIPYME . para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE. desarrollo económico local.

Centroamérica Tel: (503) 2260-9250.int/cenpromype/cenpromype_breve. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas. Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades). Norte No. Micro. Dirección: 41 av. edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype. 64 . su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano. 115. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Artesanías y en formación Agroalimentos. Posadas Rurales.aspx?IdEnt=21 CENPROMYPE. En especial: Redes Empresariales centroamericanas. Muebles y Madera. Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica.sica. Desde 2001 Centroamérica y República Dominicana.org Observaciones Fuentes: http://www. El Salvador. Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Actualmente. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao.

CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. boletines electrónicos. Capacitación Empresarial Gestión empresarial Temas específicos en el área productiva. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo. Investigaciones y sondeos de mercado. pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial. 65 . Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa. Implementación de normas de calidad. asistencia técnica. 2. 3. Asistencia Técnica Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Administración de la Producción. página Web. La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing. etc. ruedas de negocios entre otros. promoción comercial Mejorar la competitividad de la micro. Diseño de empaques y etiquetas. Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales. Gestión de Exportaciones. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) ONG MIPYMES. Diseño de nuevos productos. Mercadeo y Ventas. 1. Pequeña y Mediana Empresa. Pequeña y Mediana Empresa. Administración de Costos. etc. Plan de Negocios para Pequeños Empresarios. por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE. Mejoras en la producción.11. Diseño de páginas web. 1Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MIPYMES socias Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador. Administración de Pequeños Negocios. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Planeación Estratégica. mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias. capacitación. Diseño de marcas e identidad corporativa. que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector. Controles Financieros. Promoción de Productos y Servicios Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa.

com. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Primer Nivel San Salvador. Centro América. 66 .centromype.sv Observaciones Fuente: http://www.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype. Edificio Century Plaza.com. Manuel E. Araujo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Dirección: Av.

Informar y difundir el sistema MYPE. mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial. Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART. programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas. Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios. Servicios Financieros. COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL Marco normativo y de políticas de apoyo al sector. la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE. Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios. Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES.12. Misión: “Proponemos. con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas. modificación por Decreto Ejecutivo No. información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE. Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios. COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL Servicios de Desarrollo Empresarial. estrategias. Metas 2008: Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios. disminuyendo los trámites y requisitos. Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas. Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs. el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial. CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999) Creación por Decreto Ejecutivo No. Asociatividad. Meta Componentes principales 67 . Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs. facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas.12 (adscripción al Ministerio de Economía) MYPE Objetivos: Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector Facilitar.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas. reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos. facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización. promovemos. está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República). generar y proporcionar información de la dinámica empresarial.

COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN Buenas prácticas para el desarrollo empresarial. Nahuizalco. Funcionan tres ventanillas: San Salvador. con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios. tanto el ámbito local como nacional. Sistema de información para el micro y pequeño empresario. Caja de Herramientas. 68 . Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea. orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial. se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco. Escuela Virtual para MIPYMES. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. evolución. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica. artesanías. capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales. entre otros. SERVICIOS Y PROGRAMAS: Fondo de Asistencia Técnica (FAT). Centros de Desarrollo de Negocios. Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE. Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. Sonsonate y San Miguel. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). Sistema de información dirigido a empresarios. acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores. sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño.que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad. Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE. La inscripción en línea es totalmente gratuita. emprendedores y técnicos. lácteos. Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas. EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional. Actividades económicas: alimentación. Programa Nacional de Emprendedores. servicios hoteleros. Guatajiagua y La Palma. (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental. Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada. en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral. Centro de Trámites Empresariales.

Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 1996 Nacional Micro y Pequeñas Empresas. Presupuesto 2007: 5. . representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector.gob.sv Observaciones Fuente: http://www.Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.2 millones de dólares (fondos gubernamentales.Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios .gob.Emprendedores: 1799 beneficiarios . INFOCENTOS.conamype. San Salvador.4 millones. FISDL.Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios . BMI.Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios.: (503)2260-9260. Presupuesto 2008: 8. Norte o Avenida Scouts. 69 . Dirección: 41 Av. Hasta finales de 2007. El Salvador Tel.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. de la Unión Europea y otros cooperantes). #115. Edificio Roosevelt Cuscatlán. TECHNOSERVE.Escuela virtual: 779 beneficiarios. Los actuales miembros son representantes de MINEC. CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores: . gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE). Información adicional La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno. AMPES.Artesanías: 295 beneficiarios . Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype. CAMARA DE COMERCIO.

13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES) ONG nacional Desarrollo socio-económico - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida. - Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente. - Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción. - Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros. - Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización. - Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales. - Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales. En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo: - Agropecuario - Desarrollo Empresarial - Gestión del Riesgo - Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias: - Diversificación y especialización - Sinergias e integralidad institucional - Innovación tecnológica y de procesos - Articulación con la organización social e incidencia política - Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo - Migración y desarrollo - Intervención institucional CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones: Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.). Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional. Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

Meta

Componentes principales

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innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud). Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.) Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas: 1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I: - PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas). - ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan. - ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales. - COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria. - ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II: - Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias. - ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado. - Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada. - ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III: - AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas. - BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos. - Panadería Ideal. - El Filtrón: filtros de agua. - El Frutanal: jugos. - Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas. - Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio. - Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte. - Biotecnología (óptica y agropecuaria). - APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada. - Restaurante el Chinchontepec. - Lempamar: ecoturismo. - Servicios Múltiples. - ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV: - Cooperativa La Vega, comercialización de leche. - Grupo de queseras artesanales. - Productos Cosábila, medicinas naturales. - ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

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Acosalba de R.L. miel de abejas. Planta de compostaje: abono orgánico. Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías) 3) Programa de Fortalecimiento institucional Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES… Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria: - implementación de planes integrales de finca - generación de excedentes de producción para la comercialización - fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado - mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades - fortalecimiento de la relación con gobiernos locales. - Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes Periodo Cobertura Desde 1988 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Información adicional

Más de 18 600 familias en 330 comunidades Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria: - Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.) - Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

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73 . Buenos Aires 2. IICA. ETEA.cordes.A.net Observaciones Fuentes: http://www. Participaciones de FUNDE. 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante. San Salvador. Agosto 2008.sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes.central@telesal. CORDES-Grupo Bajo Lempa.- Fase III. Norte #1221. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Dirección: CORDES. Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. Memoria de Labores Enero Diciembre 2007. Col. El Salvador. 39p. oficinas centrales: 27 Av. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. UCA. C.org. CORDES (2008).

en las áreas de: . Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos. etc.Organización y desarrollo empresarial. Servicio de consultorías. FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ONG MYPE. Objetivos específicos: Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa. apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable. asesoría.Rediseño de procesos.Finanzas. . costos y presupuestos . promoción comercial. 74 . 3. Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa.14. microfinanzas. Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa. Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local. a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera.Mercadeo y ventas. . Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector. Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año. capacitación. servicios de contabilidad Objetivos generales: Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña.Planificación Estratégica y Operativa . 5. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. Apoyo a la legalización de las empresas. 2. Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional. . Servicio de consejería empresarial. 4. ventas). Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal. a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local. Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE.Administración (Recursos humanos. 6. Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera.

00 hasta $1. Plazos: de 4 a 6 meses. . .Formulación de Diagnósticos. Usulután.Capacitaciones Técnicas. Cuscatlán. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas.Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple. festivales. Producción. Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo. Plazo: Hasta 36 meses según el monto otorgado y destino. Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector. administrativo. principalmente en los temas de Administración. 9. . Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MYPEs Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero. mercadeo.Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. procesos. el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios.Promoción de la participación ciudadana. 8.Diplomados. Garantía prendaría y/o fiduciaria.Créditos Individuales.00. Servicio de microcréditos Créditos Solidarios.Seminarios Especializados. Módulos relacionados a la gestión empresarial. 12. impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la 75 . - 11. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar. Servicio de capacitación Capacitaciones Básicas. Programa de Crédito para la Microempresa Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz. Servicios de Desarrollo Económico Local Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios. Montos: Desde $114. etc. Mercadeo y Ventas. inversiones. San Vicente. Costos y Recursos Humanos. etc. a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s.142. Su duración es de 64 horas. Red empresarial de comercialización Participación en eventos comerciales como ferias. Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos. que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente. Chalatenango y San Salvador. . oscilando entre 8 y 32 horas máximo. . Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local. . 10. 7. .

cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños. Norte.Servicios de alimentación .sv AGENCIA SANTA ANA 4a. No.org.Confecciones .fademype.Comunidad Europea.9415 .1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Servicios de imprenta . Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a. en los siguientes rubros: . Tel: (503) 2334-3610 La Red Empresarial de Comercialización. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Metalmecánica Observaciones Fuente: http://www. Norte y 25 Calle Pte. Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype.A Tel: (503) 2225 .Joyería . Dirección: 21 Av. Av. C. 76 . La Paz.Publicidad comercial .Artesanías .org.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Alquileres y alojamiento . Barrio San José. Santa Ana. Sur N°. Zacatecoluca. Calle Poniente y 4a Av. 52.Muebles .

. . BCIE. por medio de ellas.6% comercio. Comité de marketing. .Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos. Asociar y proponer servicios financieros. Facilitar la integración. al 31 de octubre de 2008. BIB. KfW (Alemania). FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Banca de segundo piso Microcrédito. fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad. 4. . había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395. . Meta Componentes principales Programas de préstamos: . Comité de cooperación y normas. las MIPYMEs. Fondo Nacional de la Vivienda Popular. 1.2% servicios. Comité técnico de capacitación. Comité de auditorías. BMI. provenientes del BMI. Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70. Comité de activos y pasivos. 6 millones.15. 40% vivienda.Fomento Agropecuario. desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores.Crédito para inversiones. a la micro y pequeña empresa. de asesoría y asistencia técnica de calidad. Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial. públicos y municipales. a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores.Vivienda popular. Resultados: En 2008. las alcaldías. Desde 1943 como Cajas de Crédito Nacional Sus instituciones socias y. Desde Diciembre 2008. implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros. 10. a través de una relación permanente de negocios. los salvadoreños al exterior.5% agropecuario. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 77 .Programa MIPYME. Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités: Comité del CADI: responsable del desarrollo informático. los empleados privados.5% industria manufacturera.Operaciones corrientes. que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”. Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores.

sv Observaciones Fuente: http://www. San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador.com. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.fedecredito. C.sv/ http://www.bancofit.A.com. Edificio Macario Armando Rosales Rosa. 78 . Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito.Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte.com.

Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector. Energías renovables. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación. Meta En FIAGRO. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del conocimiento técnico nacional e internacional. capital semilla. financieros y materiales. estructuración de proyectos empresariales. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector. 3.  Facilitar el acceso a tecnologías de punta. para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica. Innovación tecnológica. agricultura.000 documentos en línea. abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio. más de 2. de cobertura nacional. 4. el acceso a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador. Componentes principales Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya 79 . agroindustria Objetivos generales:  Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad. Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas. a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador. de utilidad pública. con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. 6. Captura. distribución de información y ofertas comerciales a más de 12. incluyendo biocombustibles. transferencia tecnológica. Identificar y potenciar recursos técnicos. Forestales. contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales. distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información específica. Objetivos específicos: 1.16. sin fines de lucro. 5. hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Entidad privada sin fines de lucro FIAGRO es una fundación privada. Líneas estratégicas de acción:     Biotecnología. 2. apolítica. Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica.000 personas relacionadas con el agro.

Consultoría técnica especializada.A. El Salvador C. . Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. ONG’s. 5º Nivel Santa Elena.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. empresarios. 80 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido desde su creación en 2002 Nacional Empresarios. Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI).Apoyo en la implementación de la empresa. socios comerciales e instituciones de apoyo. Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova.org. Dirección: Avenida El Espino. agentes de crédito.fiagro. gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial. inversionistas privados.sv Observaciones Fuente: http://www. Centro Corporativo Madre Selva.existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera. . Antiguo Cuscatlán. universidades.org. Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores.Capacitación en elaboración del plan de negocios. . en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador.

Tel: (503) 2260-8206 2260-6845. FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) ONG Microempresa rural.sv/20060718/economia/547403. Santa Ana. Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam. principalmente rurales. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria. 3. artesanías y otros. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Enfoque mayormente rural. Asesoría y capacitación para las empresas financiadas.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. desarrollando más de 5. bancos comunales Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad. .com. Industria: Carpintería. restaurantes. Desde 1990 (como CAM) Nacional Microempresas.000 familias salvadoreñas. lácteos.sv Observaciones Fuente: http://archive.asp http://www.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807. 1. panadería.villagebanking. Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango. Desde su fundación ha atendido a más de 100.Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo). cafeterías y otros. compra-venta de mercadería en general y otros. 2260-7964. microfinanzas. Proporcionar asistencia financiera.laprensa. el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana. San Salvador EL Salvador.000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país.org. Servicio: Salas de belleza.cam.org. Centro América. Miembros de la Red FINCA Internacional www. 2. Créditos individuales. a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida. Sectores: Comercio: Tiendas. zapaterías.17. Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 81 . confección. 2260-7965. Bancos Comunales (grupos solidarios) .

18. FUNDACION CAMPO
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle FUNDACION CAMPO ONG MYPES, sector rural, microfinanzas Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños Proyectos ejecutados o en ejecución: 1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral. 2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos. 3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil. 4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados en los departamentos de San Miguel y Usulután. Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos Oriente MYPES. El 71% son rurales. Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuente: http://www.fundacioncampo.org
Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) ONG nacional Desarrollo socio-económico Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos: a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados. b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña. c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional. Misión Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos. Meta Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano. Tres áreas de trabajo y sus programas: 1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región. Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación. Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado. Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana. Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

Meta

Componentes principales

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transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial. Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país. Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional 3) Departamento de Transparencia Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país. Desde 1992 Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas: - Los Nonualcos - La Sierra Tecapá-Chinameca Sectores más desfavorecidos de la población Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Periodo Cobertura

Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.
Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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Consultoría. . Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés identificados por la misma empresa. Además: desarrollo de cursos específicos. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1.Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes. procesos y recursos humanos. Diplomados: programas prácticos. FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). 2.Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas. Creación de redes empresariales. con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados.Fortalecer el mercado de servicios empresariales. Desde 2000 Nacional Micro. tanto en modalidad presencial como a distancia. Formación. . FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) ONG MIPYME Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. . como el Cuadro de Mando Integral (BSC) Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero. pequeñas y medianas empresas FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el 85 . Uso de prácticas de administración. Objetivos específicos: . que capacitan en un área muy concreta Los participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio.20. mercadeo. - - Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional PROYECTOS: Actualmente. y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación. El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas.Ofrecer servicios empresariales eficientes.

apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.mipyme.aspx http://www.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes. 204 Col.minegocio.org Observaciones Fuentes: http://www. El Salvador. fundación privada de capital suizo.sv/ http://www. No. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Escalón San Salvador.fundes. líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro. Nte. 86 . Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave. Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana.org/ElSalvador/Paginas/principal.org.

Gobernabilidad municipal y territorial. integrando lo público y privado. por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica 1. pesqueras. Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible. Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten. Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) ONG nacional Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios. así como de grupos de desplazados. municipios y micro regiones en forma integrada. social y ambiental sostenible y con equidad de género. social. producción. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad. . con participación de los actores locales y gobiernos municipales. refugiados.Valores y ética. Líneas de acción: . 2. FUNDESYRAM prioriza. . mujeres. vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente. . cantones. FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión.21. . Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. educación. . el fortalecimiento del capital económico.Gestión del desarrollo territorial económico. micro cuencas. desarraigados y desmovilizados. repatriados. niños. previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente. Componentes principales transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y 87 . y ancianos. salud.Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio.Incidencia organizada y democracia. Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias. desarrollo social y económico. ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias.Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad. ambiental y humano de las comunidades. Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido. Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables. En el 2008.

Desarrollo de capacidades. Líneas de acción: . . para el Desarrollo Socio Económico y 88 .Incidencia en la equidad de género.Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000). DKA Austria. con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador. . Desarrollo de la mujer y los jóvenes LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos. LE3: Gestión de riesgos. LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias.Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009). participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales. LE6: Servicios financieros locales.Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio. Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo. a través de la Organización Comunal y Municipal. LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias. . Cooperación Austriaca y Horizont3000. . 4. ordenanzas y cumplimiento de leyes. . LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas.Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (20072009).Incidencia en la sostenibilidad ambiental. Proyectos actuales: . .Fortalecimiento económico de la familia.Legislación ambiental ad hoc para el territorio.Innovación y asistencia técnica local permanente. LE7: Pluriactividad no agropecuaria.Violencia doméstica y valores. LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes. Manejo del ambiente y la vulnerabilidad LE1: Educación ambiental. . LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental.Empresas con responsabilidad social y ambiental. UE/Horizont3000. Líneas de acción: . LE4: Agroecoturismo.Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas. 3.Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales. LE1: extensión comunitaria.Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008). . Líneas de acción: . LE2: Fincas para la seguridad alimentaria. . .potenciando la agricultura orgánica. .Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población. .

especies menores (aves. tiendas. conejos). Tel: (503) 2273-2524. Telefax: (503) 2273-3406. Socorro Popular Francés. Puxtla y Centro Sur (2006-2008). Micro región Puxtla. en cooperación con Visión Mundial).A. la seguridad alimentaria. reforzando las organizaciones locales. Etapa de transición a la producción. Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba.sv Observaciones Cooperantes: Beneficiarios Información adicional 89 . maíz. Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla. Micro región Tacuba. Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3. cuyos excedentes se comercializan: frijol. Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC. MAE Francia y Socorro Popular Francés. ayote. Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango Microrregión Centro Sur de Ahuachapán.- - Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009). Concepción de Ataco y Guymango.com. tomate. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena. Municipios de Jujutla. Etapa de ampliación 1999-2007 4. la agroindustria rural (encurtidos. UE/Horizont3000. En fase de ampliar sus acciones en Honduras. Calle Los Viveros. la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). jaleas). Email: fundesyram@navegante. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. Dirección: Residencial Los Elíseos. El Salvador. actividades no agropecuarias (panadería. Comunidades rurales Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram: 1. transformación y comercialización orgánica 2007-2010 5. cabras y ovejas. donde ya cuenta con una representación. a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011). Casa#G-9 San Salvador. Apaneca. Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante. Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. pasaje 4. mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores Periodo Cobertura Desde 1992 Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas. C. la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas. priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación.

octubre 2008. Entrevista con el Ing.) ASAPROT (Asociación Agropecuaria. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.info/ FUNDESYRAM (2007). 90 . España FIDA/ PREMODER-MAG Manos Unidas PASOLAES Socios de FUNDESYRAM: Adel Morazán Adel Chalatenango AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R.) Fuentes: http://www. director. de R. Presentación institucional.Horizont3000 Cooperación Austriaca para el desarrollo Socorro popular Francés Unión Europea Oxfam América DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria CARITAS Austria Ayuntamiento de Madrid. Roberto Rodríguez.L. Productores de Tacuba. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.fundesyram.L. FUNDESYRAM.

Centro de Capacitación. cooperativas. capacitación laboral. Cursos y/o alquiler de instalaciones. participación ciudadana. vivienda. consumo Capacitación y asistencia técnica. a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica. iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación. Actualmente. capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas. vivienda. Desarrollo. microfinanzas. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG.22. funcionarios públicos. asalariados y profesionales independientes. profesores. hábitat. área textil y tecnología de la información). desarrollo empresarial. consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral. productores agropecuarios. la cual recibió el Programa de Créditos. Desarrollo. agroindustria. Integral: créditos para micro y pequeños empresarios. gestión territorial. Líneas para MYPE (producción artesanal. gestión del riesgo. microempresa. bolsa de trabajo.. concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados. deshidratación solar. ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego. transformación de productos agropecuarios).A. de C. consolidación y ampliación del Programa de Hábitat. a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda. desarrollo rural. en temas relacionados con las áreas de desarrollo local. Población objetivo: productores del Valle San Andrés. servicios). etc. Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional. y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda. formación de líderes…). Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) ONG nacional Desarrollo local y descentralización. dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal. consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés. gobiernos locales. Productos y Servicios: Centro de Agronegocios. planta productiva laboral. concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo.V. Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores. micro y pequeña empresa. Periodo Creada en 1993 91 . con especial atención a iniciativas en agroturismo. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo Programas: Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos. agroindustria. comercio. la labor de FUSAI se concentra en tres ejes: Desarrollo. en el área rural como urbana. y que se encamina a transformarse en una financiera regulada. cuadros medios intermedios. microfinanzas. S. producción agropecuaria. organizaciones de base.

1.A.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Micro Región El Bálsamo . agropecuarios y de servicios.Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés . Col. PBX: (503) 2555-1000 Observaciones Fuente: http://www.fusai. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org. Casa No. mujeres. 92 . El Salvador. 3733. Dirección: Calle Nueva No.Cobertura Beneficiarios Información adicional Nacional con énfasis en tres microrregiones: . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. jóvenes.Micro Región Costa del Bálsamo MYPES industriales. Escalón San Salvador. C.

Sectores específicos: Educación Salud Organización Comunitaria Desarrollo Económico Sectores transversales: Seguridad Alimentaria Medioambiente Cultura Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador: Atención integral en salud. medioambiente. INTERVIDA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle INTERVIDA ONG española con ámbito de acción internacional Desarrollo social y económico. facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida. el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas. Prevención integral comunitaria. Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte. de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación. desarrollo económico. infraestructuras y seguridad alimentaria. Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación. asistencia humanitaria Contribuir al desarrollo humano y sostenible. 3. Componentes principales 93 .23. 2. educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. para en un futuro poder salir de la pobreza. familias y comunidades con las que se coopera. educación. Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes. 3 ejes: 1. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria. por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social. por medio de proyectos a largo plazo. acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir. cultura. Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica.

explotación de cabras y cordonices. Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional.JLS: 88.intervida. educación de adultos.SUS: 95. huertos familiares integrales. Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica Programa de seguridad alimentaria. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios . Auspiciamiento (apadrinamiento de niños).OMS Osicala (Morazán): 5 municipios Población infantil y mujeres en prioridad . calidad educativa). producción de tilapia. . producción de gallinas.323 personas. a raíz de los terremotos. 94 . Mejora del rendimiento escolar (infraestructura. Sensibilización y educación ambiental. procesamiento y acopio de bálsamo. Derechos y responsabilidades de la niñez. cultivo de flor de jamaica. Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación. Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: . .273 personas.JLS Jayaque (La Libertad). jaleas y vinos. Casas de Encuentro Juvenil. cultivo de loroco. 8 municipios .092 personas. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Introducción de cultivos de hortalizas y frutas. San Salvador.A. rescate de semillas nativas. Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca. .434 personas . C. desarrollo agroempresarial y autoempleo.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios. mecanización agrícola. El Salvador. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional En El Salvador desde 2001. procesamiento de frutas en encurtidos.OMS: 29. salud y nutrición comunitaria.SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios .- Manejo sostenible del ambiente.SVS: 125. educación inicial).JPS: 87. . Tel: 2207 8000. panadería. miel de abejas.133 personas. hortalizas bajo riego. producción de tilapia. 2207 8020 Observaciones Fuentes: http://www.org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador.

servicios. Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva. además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras. conservación y restauración de los recursos naturales de la zona. agropecuarios y créditos de consumo. especialmente con los jóvenes. Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel. Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección. apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal. con enfoque de manejo integrado de micro cuencas. Población en general. Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) ONG local Desarrollo socio-económico Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación. micro regional y departamental. un centro de formación y ha creado una entidad de crédito: Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán. Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven. dentro del área de intervención: productores agropecuarios. apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental. mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención. La Asociación tiene tres áreas de trabajo. cambio social y preservación del medio ambiente. potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales. la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo. organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel. PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio. desarrollo empresarial. para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias. Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales. Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área. Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país. Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994) Todo el Departamento de Morazán. fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales. industria. micro y Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios 95 . están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales.24. dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as).

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique. los esfuerzos se centran en la sobrevivencia. ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. educación. Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz. comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil. De 1995 en adelante. En la segunda etapa.Información adicional Observaciones pequeños empresarios.compite. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. C. vivienda.) y al proceso de transferencia de tierras. el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible.A. El Salvador. 1989 a 1994.com. Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934 Antecedentes: En la primera etapa. jóvenes entre otros. Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera. etc. a las actividades económicas. Departamento de Morazán. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 1984 a 1988. Fuentes: http://www.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006).padecomsmcredito.sv/ http://www. 96 . y a satisfacer los servicios básicos (salud.

Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”. - - Actualmente. tamales de elote. introducción de pasto mejorado. que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo. Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico. Productos étnicos: asesoría para la producción. incremento en calidad y cantidad. Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales. procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. TECHNOSERVE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle TECHNOSERVE ONG internacional Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos.25. reconversión de plantas de procesamiento. aplicación de buenas prácticas de manufactura. lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas. Componentes principales 2) Creación de agronegocios e industrias. apoyo a exportaciones. oportunidades y crecimiento económico para sus familias. frutas nativas (arrayán. Iniciativas El Salvador: 1) Desarrollo de emprendedores. sus comunidades y sus países. asesoría para comercialización en hortalizas y flores. En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios. mango tierno). Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad. Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero. reducción de costos. incremento de rendimientos. que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café. TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de 97 . Incluye lácteos (quesos típicos). participación en el concurso La Taza de la Excelencia. Enlaces entre productores y procesadores. nance. forrajes y ensilajes. estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”. mejoramiento de las instalaciones. jocotes. mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador.

Marlon Brito.org/who_we_are/default. octubre 2008. Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador. Desde 1975 en El Salvador Nacional. 98 .Periodo Cobertura Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO. Sin embargo. El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuentes: http://www. proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Empresarios y productores individuales. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. cooperativas.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing.technoserve. en el marco del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO. para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador).

en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales. se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto. Beneficios concretos para los emprendedores: 99 . Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores. Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal. Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio. inversionistas. Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes. generación de empleo. instituciones de apoyo. Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica. alimentos. Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento. pequeña y mediana agroindustria rural 26. campesina e indígena y a la micro. AGROINNOVA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle AGROINNOVA Programa de apoyo creado por FIAGRO Innovación. monto estimado de inversión inicial. se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso. Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad. incubación de empresas Objetivo general: Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados. volumen de ventas. potencial de mercadeo. Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio. creatividad. Objetivos específicos: Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico. además. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO. agricultura. entre otros. como innovación. Meta Componentes principales 4 fases: Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos.Anexo B.

salsa de pavo. Pro-Office. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Capital semilla por más de 80. 5º Nivel Santa Elena. Asistencia técnica especializada. Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo.sv Presentación institucional de AGROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. Infocentros. tomillo. Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo). El Salvador C. zoocriadero de mariposas. Centro Corporativo Madre Selva. pulpa y chutney de mango. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. arugula). aceite gourmet de aguacate. Espacio de oficina virtual por 2 meses.A. . ISEADE-FEPADE. Hasta la fecha: . derivados de extractos de bálsamo.000USD. INSAFORP Productos beneficiados: humus líquido. eneldo. café de maíz.38 proyectos finalistas apoyados con consultorías.sv Observaciones Fuentes: http://www. . Universidad Dr. . atol de maíz tostado y salpores. aceites esenciales. pestos y vinagretas naturales. romero. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Dirección: FIAGRO Avenida El Espino. Antiguo Cuscatlán. Respaldo institucional y seguimiento.160 emprendedores capacitados en planes de negocios. baclawe.agroinnova.org.Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200. José Matías Delgado. hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa.org. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”.Periodo Cobertura Beneficiarios Capital semilla para empresas seleccionadas Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía). 100 . Organizadores: FIAGRO/ BMI Instituciones participantes: Banco Agrícola. natilla de marañón y dulces. derivados de noni.Más de 120 planes de negocios estructurados. Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante).000 USD en total. Conamype. Información adicional Desde 2004 Nacional. vinagres exóticas y encurtidos orgánicos. . BFA.

Costo total: 50. Micro y Pequeña Empresa. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.000USD. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.700USD. Etapa: Implementación. 700. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Etapa: Implementación Costo total: 2. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa.450. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero.000USD.000USD. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 .800.500USD. Aporte BID: 150.000USD. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. particularmente las micro y pequeñas empresas. Costo total: 910.Etapa: Implementación.27.000USD.Etapa: Aprobado. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). Costo total: 289. Rurales y Urbanas Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla). Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Fecha de contrato: 12 febrero 2008.000USD. Etapa: implementación.750. ES-M1023: Industrialización. 101 . Aporte BID: 100.000.800USD. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Aporte BID: 35. Etapa: finalizado Costo total: 142. Meta Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Interamericano de Desarrollo Cooperación técnico-financiera Sector privado. Aporte BID: 1. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado. Tres categorías:  Marco Empresarial  Desarrollo Empresarial  Democracia Financiera Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café DiferenciadoComercio Justo. Costo total 229. Aporte BID: 129. Aporte BID: 487. ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental.

Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES). Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 23 febrero 2006.000USD. Aporte BID: 150.000USD.400USD.600USD.A. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador.V. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Fecha de contrato: 20 junio 2007.000USD. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo.700USD. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 25 octubre 2007.000USD.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.100USD.450USD. Aporte BID: 32.000USD.500USD. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Fecha de contrato: 09 enero 2006. 075. Aporte BID: 92. Aporte BID: 148. Entidad Ejecutora: MAG. Aporte BID: 100. Costo total: 487. Aporte BID: 67. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales.100USD. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Costo total: 143.761 USD.000USD. Aporte BID: 366.000USD. Especialidad en Achiote. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación.450USD. Costo total: 174. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Etapa: Implementación. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Aporte BID: 149. Costo total: 293. Costo total: 180. Costo total: 734. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Costo total: 58. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006.000. 102 . FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Costo total: 143. Aporte BID: 100. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Etapa: Implementación.000USD. Costo total: 174.082 USD.700USD. Costo total: 97. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Aporte BID: 139. Etapa: Aprobación. Costo total: 134.723USD. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa.ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz). Etapa: Implementación.560USD. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Aporte BID: 88. Aporte BID: 487.100USD.900USD. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador. de C. Entidad Ejecutora: CORDES. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Etapa: Implementación. Aporte BID: 755. Costo total: 131.000USD. ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Costo total: 1.

Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Entidad Ejecutora: FUNDE. Aporte BID: 148. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Costo total: 40. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Origen de los fondos: Fondo 103 . ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación. Costo total: 1. Aporte BID: 100. Etapa: Implementación. Aporte BID: 49. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Aporte BID: 129.000USD. Etapa: Implementación. Aporte BID: 100. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza. Entidad Ejecutora: PROLECHE. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio). Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006.000USD. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación. Etapa: finalizado. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones". Costo total: 231. Costo total: 110.000. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 30 de enero de 2006. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas.000USD. Aporte BID: 130.000USD. Fecha de contrato: 11 octubre 2006.000USD.000USD. Etapa: Implementación Costo total: 789. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo.000USD.300USD. 250. Costo total: 145.000USD. Costo total: 129. 752. Etapa: finalizado.750USD. Fecha de contrato: 21 septiembre 2006. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación.300USD. Costo total: 96. Aporte BID: 120. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL).750USD. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Aporte BID: 750. Costo total: 170.000USD.000USD.000USD. Aporte BID: 553.000USD.000USD. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006.000USD. ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006. Aporte BID: 40. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006. Aporte BID: 48.000USD. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Costo total: 44. Entidad Ejecutora: MITUR. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador.000. Etapa: Implementación. Costo total: 130.000USD. ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Costo total: 628. Aporte BID: 1. Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar. ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao).000USD.000USD. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: GOES. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: CRS. 300. Entidad Ejecutora: CARE. Costo total: 264. Aporte BID: 360. Costo total: 1.000USD. Aporte BID: 40.000USD.800USD.

A.040USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores. Costo total: 52. Costo total: 110. Aporte BID: 100. Pequeña y Mediana Empresa.000USD. sector privado. piso 4. Costo total: 70. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro. 000.000USD.  Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse o replicarse en otros sectores y/o en otros países. Costo total: 31. Fondo para Operaciones Especiales. El FOMIN existe desde 1993.000USD. Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004. Aporte BID: 410. 250.000USD. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido.000USD. Etapa: en vía de finalización. San Salvador. Aporte BID: 196. Costo total: 259. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. En el 2007.000USD.000USD. Aporte BID: 25.org Observaciones 104 .  Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta. hasta el 2015 Nacional Instituciones públicas. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: Implementación.00USD. Entidad Ejecutora: MAG. Aporte BID: 26. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Entidad Ejecutora: MINEC. Entidad Ejecutora: SCPM. Pequeño Productor Rural. El Salvador. Entidad Ejecutora: GOES/BID.080USD. Tel: (503) 2233-8900. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Aporte BID: 150. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Costo total: 650.  Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN. SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. El FOMIN busca proyectos con estas características:  Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza. Costo total: 610. Dirección: Edificio WTC.  Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto. C. entró en vigor el FOMIN II. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD.000USD. Etapa: Implementación. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Etapa: finalizado el 25 abril 2008.para Operaciones Especiales. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Aporte BID: 70. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.

105 .cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www.org/mif/home/index. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.iadb.Fuentes: http://www.org/projects/project.iadb.cfm?language=Spanish Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

conduzcan a la reducción de daños a la biodiversidad. como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas.Capital de Trabajo . debido a su naturaleza o ubicación. Biodiversidad. Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:  Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento.  Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las MIPYME–AB.28. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Programa regional.Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable . en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad.  Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos con métodos y formas como las descritas anteriormente. favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad. apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial. como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo. en temas como la certificación de producciones. el mercadeo y la investigación de mercados.  Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB. apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio.  Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad. Meta Componentes principales 106 . 1.FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales. Financiamiento Objetivos del Programa:  Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la conservación de la biodiversidad en sus negocios.  Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB. Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM MIPYME.  Negocios que. productos y servicios. Igualmente. como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos. . Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para: . Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE). aves y reptiles marinos. el desarrollo de negocios. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYMEAB. cómo los métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos. Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica. entre otros.FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas . para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos.Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial / fusiones y adquisiciones 2.

Zona Norte (por definir). agricultura orgánica. Micro financieras. Honduras. Pequeñas y Medianas Empresas.975 millones. Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico Mesoamericano. acuicultura certificada. Zona Norte Bosawas. Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas. 4. 5. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas. así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad.  Nicaragua: 1.El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado. ONGs. El Guisayote. PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería. El Imposible). Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27. 6. Nicaragua y Costa Rica. 2. Beneficiarios Finales: Micro. Ocotepeque. entre otras. Costa del Caribe Golfo de Honduras. El Salvador.org Observaciones Beneficiarios 107 . Municipios priorizados por el Gobierno (52). Bosque Seco Olanchito. Recorrido Carretera Longitudinal del Norte.  El Salvador: 1. Pacífico Central (por definir). La Paz. Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco). a cargo del BCIE. Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos. Costa Atlántica. Áreas geográficas prioritarias:  Guatemala: 1. Copán). El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014. Zona Occidental (Montecristo. 3. 3. 3. Cuenca del Lago de Atitlán. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio. Lago Nicaragua Isla Ometepe. 4. Intibucá. Reserva de la Biósfera Río Plátano. Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes. pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles. servicios. agroindustria. 2. Periodo Cobertura El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008. Sta Bárbara.  Honduras: 1. Zona Oriental Golfo de Fonseca. 3.  Costa Rica: 1. 2. 5. 5. Cajas de Crédito. manejo forestal sostenible. 4. Reserva de Biósfera Maya. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe). Bosque Seco Litoral del Pacífico. Cooperativas. Ruta Lenca (Valle Choluteca. turismo sostenible. Actividades Económicas Atendidas: Producción. Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). 3. El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO. Guatemala. 2. 2. 4.

Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad. 108 .proyectocambio. Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Fuentes: http://www.html Proyecto CAMBIO.org/programa_mipymes. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual. aplicación de BPA.Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304.000USD. San Vicente.Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas.Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA). . Usulután. . Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas.29.Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370.000USD .000USD. búsqueda de clientes. inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución. ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA. formación de extensionistas comunitarios. comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción. Provisión de capital de trabajo. gerenciales y asociados. Aporte CRS/ENLACE: 115. Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales. Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%. 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales. Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE. implantación de controles internos. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRSENLACE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE Proyecto Desarrollo empresarial rural.000USD Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 109 . producción agrícola no tradicional. Morazán. vinculación comercial. 2006-2009 Oriente de El Salvador: San Miguel. Aporte CRS: 121. Morazán. Objetivos específicos: . de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos. mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción. El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios. registro de marcas. giras de intercambio. escalonamiento de la producción.Mejorar la capacidad gerencial. Presupuesto del proyecto: .

Escalón. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Col. Tel: 2298 1688 Observaciones Fuente: BID (2005).Dirección: CRS. San Salvador: BID/ CRS-ENLACE.A. 73 Av. Sur. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. C. El Salvador. 110 . Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo. San Salvador.

Turismo Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas. 2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador.200 USD Meta Componentes principales Observaciones 111 . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Un componente de monitoreo y difusión de los resultados. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación. Acuicultura. desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial. Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura continental. generación de 30 puestos de trabajo. innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio. asistencia técnica. 3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés públicoprivado para la competitividad territorial. Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura. mejora del marco institucional. fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas. Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura.900 USD Contrapartida: 423.398. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974. Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios. Aumento en el volumen de producción y venta del 50%. locales y asociativas relacionadas con la acuicultura. facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio.300 USD Total: 1. Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. transferencia tecnológica). desarrollo de nuevos productores. empresariales. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Proyecto Micro y Pequeña Empresa. facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura. aun por definir. 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura. desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo. diferenciación productiva.30.

Fuente: BID. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Memorando de Donantes. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 112 .

fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo. FUSADES.org Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas. CONAMYPE. con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona. Competitividad Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado.  Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN. 2005 y 2006. Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel. en 2002. PyME. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.31. EMPRETEC / FUNDEMAS Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EMPRETEC/ FUNDEMAS Programa internacional Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo). detectando las potencialidades. El Salvador.org/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 113 .A. 2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con Technoserve. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Nacional Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad. Desde 2000. nacional o extranjera. a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos. 1) Talleres de capacitación. FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador. C. calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán. que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME.fundemas. 2003.

Mejoras de producto (incluye empaque). etc. EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Programa de cooperación técnica Convenio GOES/USAID MYPES. orgánica. .Asistencia en comercialización. .Material promocional (Página de Web. . asistencias técnicas.100 nuevos empleos. Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas.Certificaciones (HACCP. como entrenamientos específicos sobre normas de calidad.). ISO. . . . Meta Componentes principales 114 . Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: . Capacitar a 1. Crear 7. requisitos de etiquetado y empaque. Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias. Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones. .Asesoría de Requisitos para Exportar.500 empresarios. Objetivos específicos: Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones. El Programa co-financia costos como: . fundaciones. el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación.Estudios de Mercado. donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador. Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA). Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación. exportaciones Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales. Proporcionar servicios de apoyo a la exportación. etc. misiones comerciales y otros eventos en el exterior. investigaciones de mercado y co-financiamiento.Asistencia legal. Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones.32.Asistencia en logística-procesos.Viajes de exploración al mercado objetivo. Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados. . . 1.Desarrollo de muestras para el estudio.Honorarios de consultor que realice el estudio. Competitividad Asistencia Técnica Estudios técnicos específicos. brochure). profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador.

gremiales. Artículos domésticos y decorativos.: Taller sobre innovación. – comercializadora de productos naturales y orgánicos. Servicios. Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador. la preservación y el empaque. – comercializadora de alimentos procesados. guitarras. cultural y eco-turismo. incluyendo étnicos. 3. La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA. etc. . de C. regalos y artesanías. S. . . . Misiones Inversas.A. ingeniería electromecánica). .Costo de transporte. Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands. .Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento). calzado. Programa de Diseño. Productos de tecnología avanzada. universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 115 . . inocuidad de alimentos.Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación Salvadoreña en la feria o misión comercial.A.Diseño. Capacitaciones.Consultoría e Ingeniería. 2006-2009 (segunda fase) Nacional Emprendedores y PYMES. Fortalecimiento Empresarial Asociatividad y Comercializadoras. asociaciones.Desarrollo de Software.Turismo especializado.Salud. . Textiles con tintes naturales. software. orgánicos y especialidades. desarrollo de nuevos productos.Comercialización y Logística. de C. ONGs. ii) Latin Food Distributors.Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”. Ej. 2. .Costo de construcción y decoración del “stand”. con colaboración del Ministerio de Economía. cámaras.Gastos de participación o visita a las ferias. asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador. . . iii) otras no relacionadas con alimentos (salud. co-financia costos como: . El Programa sigue desarrollando cámaras. diseño. FOEX-FONDEPRO y Exporta. muebles.Costo de enviar muestras del producto. S.V.Capacitación. diseño y evaluación de planes de negocios. . Promoción externa Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa.V. Calzado fino de cuero. Prioridades Sectoriales: Agroindustrias y productos alimenticios. incluyendo: .- Formación de Alianzas Productivas Internacionales.

Colonia Escalón San Salvador.org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org Observaciones Fuente: http://www. Dirección: Calle Francisco Gavidia #16. 116 . El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.usaidexpro.exportaciones del país. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro.

impulsando el crecimiento económico. artesanía. Infraestructura. desarrollo productivo. pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio. 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio.33. Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio. etc. Fondo del Milenio (FOMILENIO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Fondo del Milenio (FOMILENIO) Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico. Indicadores medidos en incrementos de egresados. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador. por medio de la construcción de calles y puentes. 2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos.Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte. mejores accesos a mercados. . efectiva y transparente. sistemas de drenaje.Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano). turismo. suscrito el 29 nov. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor. b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable. b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre criterios de rentabilidad de sus negocios. empleos. 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades: a) Educación y capacitación. dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona. c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales 117 . empleos y facilidades educativas. Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte. servicios de saneamiento y cobertura de electricidad. incluyendo agricultura. pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10. educación Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo. rentabilidad. con una gestión integral. Objetivos del FOMILENIO: . etc.Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo) . formal e informal. Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria. hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad) Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte.

pequeños y medianos empresarios. San Miguel y La Unión. Diseño. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca. Además.A.gob. incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles. se esperan recibir 461 millones. Las cadenas priorizadas son: frutas. formando un corredor de Guatemala a Honduras. b) Red de calles transversales. se prevé un seguro de cultivos. Financiamiento: De acuerdo con el Convenio. Cabañas. lácteos. hortalizas.sv Dentro del programa de becarios de FOMILENIO. están entre otros: . desglosados de la siguiente manera:  Conectividad vial: 233 millones USD  Desarrollo Humano: 95  Desarrollo Productivo: 88  Rendición de Cuentas: 25  Administración y Fortalecimiento institucional: 20 Dirección: Boulevard del Hipódromo #442. San Benito. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro. San Salvador. precios de las tierras. construcción y rehabilitación de una calle de dos carriles.040. 3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte. turismo. Beneficiarios Información adicional 850 habitantes de la zona norte. e indirectamente a 60 mil personas. 2007-2012 Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana. Cuscatlán. En la práctica. de extensión 289 km. C.000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas. La Libertad. a) La Longitudinal del Norte. Morazán. agroindustria. artesanías. reducción de la duración y costo de viajes. Col. forestales. manufactura.Periodo Cobertura financieras para que generen más prestaciones. Chalatenango. remedición anual de indicadores nacionales). Estudios de Hostelería y Observaciones 118 . Sede Regional de La Unión. cantidad no superior a US$490.9 becarios para el ITCA. El Salvador.

39 becarios para la ENA.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv http://fespad.mca.sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio.gob. 119 .- Turismo.org. Fuentes: http://www. Estudios en Ciencias Agropecuarias.

2005-2008 Nacional MYPES Hasta junio 2008.E. Presupuesto: 12.FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha). así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector.EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país.161 empresas.2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE. . diversificación y ampliación de la cobertura territorial.R. . 21 por ciento de industria. FOMYPE ha atendido a 8. 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea. de los servicios . . a través de la mejora. FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Proyecto de cooperación Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea MYPES Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país.5 millones de EUROS. Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial. leyes y normas que constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador. Resultados Esperados : . Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios.de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual. productiva y de mercados de las MYPES.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas. la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa.3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial. .34.E. Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha). Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE.R. y 4 por ciento de comercio.R. Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y estudios que permitan determinar la competitividad empresarial. 35 por ciento de agroindustria. .E. .Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo).Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación. puestos a disposición de los empresarios. FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas: Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha). - Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 120 . como instrumentos clave para la mejora de la competitividad.

243. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype.php?id=2&op=1 El Diario de Hoy.org. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuentes: http://168.Contacto: Tel.195/fomype/programas.80. 121 .: (503) 2281-5651 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Varios artículos.

122 . Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG. en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación. a través de concursos competitivos.35. Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura.com Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública. Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información. 2008. Innovación Tecnológica. pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA). Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes. institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias. innovación y transferencia de tecnología en el país. Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Reconversión Agroempresarial PRA Programa bilateral Contrato de préstamo No. Sanidad e Inocuidad. 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal. Riego. Información para el sector agropecuario Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria. el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001. Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema. así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas. 2) Rehabilitación. Meta Componentes Periodo Dic.Dic. Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www. 2001. Rehabilitación. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves.agroelsalvador. operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos. necesarias para la buena operación de los sistemas. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración. con dos subcomponentes: a) Sistema de información (SAIA). 3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT). b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos.

000.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Av. El Salvador.Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Nacional Productores agropecuarios.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Tel.gob.org/exr/doc98/apr/es1327s. C.mag. 123 . Contrapartida GOES: USD 6. 250. Fuentes: http://www.000. Santa Tecla.: 2228-4443 E-mail: info@mag. pesqueros y forestales Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25. Total: USD31. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª.A. 000. 250.000.sv La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO.iadb. Norte y Avenida Manuel Gallardo.sv/ocp/ http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo. 579-SV aprobado en 2003. Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados. 2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes. para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos 3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano. orientándoles hacia una economía de mercado 4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa. Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres. dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural. intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes. hombres y mujeres. entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA). regionales. actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales. La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”. transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales. 5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza. actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural. Infraestructura. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Programa bilateral Convenio de préstamo: No. mejorando sus capacidades de mercadeo. Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos.36. así como también a los mercados laborales locales y nacionales. nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas 124 Meta Componentes . consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios. ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo.

Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de unas 5 manzanas Habitantes rurales.000. Apoyar al MAG en la identificación.A.gob.000. Periodo Cobertura Beneficiarios Junio 2003 – Diciembre 2009 Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental y central del país: Ahuachapán.00 TOTAL: US$ 30.sv El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD. Tel. Santa Tecla. Sonsonate. Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo de maíz y frijol.000. Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de 7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen mayoritariamente de las actividades agropecuarias.gob.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Santa Ana. Av.mag. Financiamiento: Préstamo FIDA: US$ 20.000.000. Total: 96 municipios. la población beneficiaria del Programa alcanza a una población de unas 90. Norte y Avenida Manuel Gallardo.00 Otros: US$ 6. C. que se dedican a pequeños negocios o microempresas de procesamiento.00 Fondos GOES: US$ 4. adultos y jóvenes (hombres y mujeres).00 Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. 125 .: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag.000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del área del Programa. que complementan sus ingresos con trabajo asalariado agrícola y no-agrícola. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Pequeños productores y productoras que combinan la producción de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales. En total. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. La Libertad y Chalatenango. Información adicional Observaciones Fuente: http://www.000. el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural. El Salvador.e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG.500.000.

b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos. a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. San Miguel y Usulután. 3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. d) Equidad de género. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación de las actividades. b) Servicios de asistencia técnica. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales. capital humano. y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y mujeres. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las 126 . microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión. para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención . rentables. Meta Componentes principales 3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social. b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto y para las instancias proveedoras de servicios. sostenibles. integrados en cadenas de valor. Morazán. c) Financiamiento de negocios rurales. desertificación. medio ambiente.37. deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción. erosión de suelos. y a una escala comercial. Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Proyecto gubernamental Desarrollo Rural: negocios rurales.de deforestación. c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. Objetivos específicos: a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros. con equidad de género y en armonía con el medio ambiente. 2) Desarrollo de negocios rurales. a) Identificación y consolidación de negocios rurales. b) Programa de educación ambiental.

4 millones. solicitando una contrapartida del 20%. Santa Tecla: MAG/OCP. grupos de interés en torno a un negocio rural. octubre 2008. San Miguel y Usulután. Louis Calderón. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO. director. Morazán. con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria. El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores.2 millones. GOES: 5. Av. La Unión.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados.sv Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 127 .3 millones en concepto de préstamo. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. 8 años. 0.96 millones en donación. Tel. Norte y Avenida Manuel Gallardo. FIDA: 14. Financiamiento: Costo total: 20. Santa Tecla. El Salvador. OCP/MAG. Entrevista con Lic. grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados. Población rural en general.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas.gob.A. C. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008).

469. conservación y utilización racional de los recursos naturales. e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural.300 USD FIDA: 14. por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable. y la armonización de estrategias de intervención. ingresos y empleo. transformación y comercialización. y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país.449.300 USD Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 128 . d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas. Financiamiento: Costo total: 19. 3. de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales. fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales. Se esperan 73. las asociaciones de productores y las organizaciones económicas.38. b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria. deforestación y degradación de los recursos naturales.000 USD GOES: 4.000 usuarios. 4. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Proyecto gubernamental En fase de ratificación Desarrollo rural: capital humano. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos naturales. negocios rurales. al mismo tiempo que se consigue la recuperación. Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el desarrollo rural. Meta Componentes principales 5 componentes: 1. medio ambiente Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto. Servicios financieros rurales. 5.980. Objetivos específicos: a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. Desarrollo del capital humano y social. Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009 Región Central y Paracentral Población rural en general. c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos. 2.

El Salvador.A. Tel.Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. director. Louis Calderón. Santa Tecla. Santa Tecla: MAG/OCP. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. C. OCP/MAG. Av. Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central.gob.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. 129 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuentes: MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. octubre 2008. Entrevista con Lic.

Llamado a concurso. Programa de cooperación técnica Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES PYMES. cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio. Tutoría empresarial. Meta Impacto esperado: Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía. 2. Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico. a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad. con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos.Cultura de innovación . con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos. 4. aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país. en un contexto de apertura comercial. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios.39. Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes. innovación Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos.Servicios de laboratorio de calidad . 3. A través de instituciones de financiamiento. ángeles inversores. Líneas de acción: . Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos. capital semilla o inversionistas privados locales. PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos). Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos. Apoyo tecnológico. para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva.Ángeles inversores Servicios: 1. Componentes principales 130 . Desarrollo de planes de negocio.Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) . A las inversiones.Asistencia técnica . alimentos. alimentos étnicos. plan de innovación y plan de negocios.Apoyo a la aceleración tecnológica .Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) .

horchatas. 2008-2012. pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo. pulpas de frutas. quesos tradicionales y gourmet.Panadería: líneas de pan dulce. yugurt. Periodo Cobertura 131 . Financia asistencia técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento. Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos. pan en general. Subsectores priorizados: . El objetivo de la actividad es entregar asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y planes de negocio homologados. (iii) Nuevos servicios de laboratorio. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores. Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación. (v) Asesoría para puesta en marcha. Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios. apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES.Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos. Líneas de apoyo: (i) Formación de una red de instituciones relacionadas. (vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se va a poner en marcha. Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos. . (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos. Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. productos con aplicaciones del cacao. . Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica.Confitería: caramelos. estudios de caso. .Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas. Apoyo al desarrollo de planes de negocio. productos snacks insuflados. bebidas energizantes con base de leche. Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica. eventos de difusión.Lácteos: leche y derivados. semitas y quesadillas.

A. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Beneficiarios Información adicional Industria del coco: agua de coco. . Dirección: Edificio FUSADES.Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales. .iadb.org/projects/project. Apto. 132 .asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN.cfm?id=ESM1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.700. aplicaciones para subproductos en base a estopahueso. pupusas). http://www. conservas-salsas-pastas.sv/general. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Contrapartida de FUSADES: 900.org.000 USD. La Libertad. PYMES del sector alimentos  Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social). El Salvador.  Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN. Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555 Observaciones Fuentes: http://www. Financiamiento: . Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán.000 USD.fusades. alimentos deshidratados. C. utilización de torta residual de la extracción del aceite.Costo total: 2.

Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que. asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción. a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida.40. a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote. estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales. pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación.  Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada Meta Componentes principales 133 . a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación. Sonsonate.  Beneficiarios: 52 familias. estanques piscícolas. así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni. marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva.  Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria "Paraíso entre Ríos" (ACPAER). supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario. plantas aromáticas. Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos  Lugar: Concepción de Ataco. introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo. medicinales y ornamentales. inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador.000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental. Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado. Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas. rancho restaurante. café orgánico. pepino y pipían). generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres. realizar las compras y manejar la contabilidad. tienen potencial para ser competitivos. Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña. Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes Negocios rurales Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales. higo. pacaya. Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil  Lugar: Cuisnahuat. 7. Ahuachapán. CARE.

De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias. incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación.  Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango. Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa.  Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes. Además de la construcción de un invernadero.  Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R. El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús.L. Producción Comercial. utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año. el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales. mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua  Lugar: San Ignacio. L). (ASAMOTAC de R.  Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18 hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio. Tejutla. El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii). en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años. en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad. Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo. Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas  Lugar: La Palma.  Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores. Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización  Lugar: Tejutla. el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola". una. Chalatenango. Chalatenango.  Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados.  Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA). y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores. compuesta por 18 hombres y 8 mujeres.L. Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús  Lugar: San Fernando. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas. Chalatenango. Morazán 134 .  Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R. Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal  Lugar: Jocoaitique. ésta última en peligro de extinción. la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”.).

Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la Mujer (ADIM). Municipio de Chinameca  Lugar: Chinameca. permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura. Así mismo. incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1. diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente.  Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala. San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla. Cooperantes: BID. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU  Lugar: Chirilagua. lo que representó 98. CARE UK. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008.00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE. CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total. a través de la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).  Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad. El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).000USD de enero 2007 a mayo 2008.  Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales. CARE El Salvador. sino además. cantón Chambala.septiembre 09. Proyectos puntuales en varias localidades del país: Beneficiarios Información adicional Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres. Periodo Cobertura Periodo de ejecución: septiembre 06 . San Miguel. Chinameca. el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES).300.  Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios". 135 .  Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua.000.

que puede ser una ONG local o nacional. pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador.prorural. . El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores.Experiencia mínima en la ejecución de proyectos. orientados. v) café orgánico. la organización deberá pasar. en orden decreciente. ii) pecuarios. habiendo previamente manejados fondos de por lo menos 20. Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos. Héctor Iván Borja. y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. por una entidad intermedia.000 USD. De carecer de dicha experiencia. Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. iv) agroindustria. aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial. lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido. por ser la zona de intervención de FOMILENIO.Grupos que habitan en zona rural.Observaciones Dirección: CARE El Salvador Col. coordinador de PRORURAL. octubre 2008. hacia: i) frutas y hortalizas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org. 136 . iii) turismo.A. C. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador. PRORURAL recibió 106 perfiles.sv/ Entrevista con Ing. . como el Banco de América Central. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios: .Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de funcionamiento. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. El Salvador. El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes. para la ejecución.

miel (productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico). CENTROMYPE. como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. Servicios de apoyo a las cadenas: Desarrollo y Gestión empresarial Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos. Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo.Productos de miel: miel. Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: .Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila. 3. aplicando un enfoque de cadenas. Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico. En la actualidad. cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año.Otros productos: turismo. durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades. Identificación del nivel de asociatividad existente. romero. tostado en grano.Productos de café: café oro. miel con nuez. . Apoyo a la comercialización y promoción. Desde el 2006 hasta 2008 incluido. desarrollo de empaques. la zona cuenta en la actualidad con un Meta Componentes principales 137 . Caficultura. La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea): 1. Elaboración de insumos orgánicos. En este rubro. Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador. Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son: . 4. Autogestión de la iniciativa económica. SALVANATURA) o de financiamiento. Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Intervención de cooperación Desarrollo Económico Local. por medio del Consorcio APICAFE. . tinturas. Apicultura Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico. achiote. jalea real. calidad. propóleo. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización: Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. certificación orgánica. polen. miel cremada. tostado y molido. Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años). FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual. se graduaron 109 personas. 2. Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental. de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres. Esta fase inició en el año 2007.41.

Chinameca. Esta etapa inició en octubre 2008. 5. Col. en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías. octubre 2008. San Francisco Javier. Jucuapa. San Salvador. El Salvador. Lolotique. Barrio La Cruz Jucuapa.USAID . Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 138 . Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454 Consorcio APICAFE Calle Democracia. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores.Chinameca.diagnóstico del potencial turístico. Donantes: .A. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. departamento de Usulután. Tel: 2665-2099.Manos Unidas . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde el 2004 Sierra Tecapa . con fomento de la creación de una institucionalidad público-privada. Tecapán.mx Observaciones Fuente: Entrevista con Ing. 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo. Nueva Guadalupe.Lutheran World Relief . Escalón. Enrique Merlos.com. FUNDE. 10 Municipios: Berlín. Santiago de María. casa N°7. Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo. Nte. El Salvador C. San Buenaventura.Cooperación Española Fons Pitius Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411. Alegría. entre 103 y 105 Av. Desarrollo de la microrregión. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

139 . SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1. Despensas de Don Juan e HiperPaiz. .Durante la ronda. Programa “Compartamos conocimiento”.42. . .Cada festival tiene una duración de 15 días. CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento Desarrollo de Proveedores.Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s).Semestrales . acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado. Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4. y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. éste se incorporaría al surtido regular de la tienda. . Ruedas de negocios . . El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial. entre ellos. 2. MINEC. en el formato de hipermercado en cada país. UNA MANO PARA CRECER Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Una Mano para Crecer Programa de Desarrollo de Proveedores Alianza WalMart.Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica. acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago.Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia.El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus productos. Festivales temáticos . 3. Si su producto es aceptado. PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares. Capacitaciones para proveedores. Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría. comercialización. responsabilidad social empresarial Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño.Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival temático si su producto aplica al tema. El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes.

El Salvador. Biolact de R. Productos Alimenticios Mamá Julia.com/artman/publish/article_21.A. Agroindustrias Finca Don Chimino. programación de producción. Frutaletas. con la primera rueda de Febrero de 2008. Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán. Sectores: lácteos. panadería.com/downloads/Reporte_RSE_2007. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008. hortalizas. que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100. manejo poscosecha. panadería.000 y $600. Miel Joya de Cerén. suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes. plásticos.gonzalez@wal-mart. textiles.com rosa. entraron 38 proveedores.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 140 . Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av. Opera a nivel centroamericano. Programa de Pronto Pago. Periodo Cobertura Beneficiarios En El Salvador desde 2008 Centroamérica Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores. C.5. por medio del cual se facilita asistencia técnica. Productos Alimenticios El Pasto.000. Información adicional Observaciones Fuentes: http://walmart-centroamerica. Tiene marcas propias (Sabemás y Suli. Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena. que incluyen productos alimentos y Supermax). etc. excluyendo a importadores y distribuidores.L.com Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”. a través de su empresa Hortifruti.shtml http://www.. Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte. Salinas Rivera.walmart-centroamerica. En El Salvador.lara@wal-mart. pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales. calzado. cuero. frutas. cárnicos. impresos. que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia.

Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED. en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional. que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. Organizaciones de Productores Artesanales y Micro. para que en el corto y mediano plazo. Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red. . mediante la sistematización de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales. que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas. . Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen. Consolidación de Mercados .Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las instituciones que la promueven.Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito.Diseñar una estrategia de sostenibilidad.Fortalecer la capacidad operativa de la RED. ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Red de entidades sin fines de lucro MIPYMES.Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED. con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros. . Objetivos estratégicos: Desarrollar la incidencia en Política Publica.Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos. de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme. Pequeños y Medianos Agroindustriales 43. microfinanzas Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa. 4 Ejes con sus objetivos específicos: 1. con la Cooperación nacional e internacional. .Anexo C.Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas. Eficiencia y Sinergía . 2. pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente. a través. . Facilitar información de índices importantes de Meta Componentes principales 141 .

. Incidencia .Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC).net .pls Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 2004 Nacional MIPYMES.Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES). .nuestras instituciones.sv/ysuradio. Un programa radial: “La Voz de la Microempresa” .Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera.Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR). E-mails: direccion@alpimed.).Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107. Competitividad Laboral . . . 142 . y mesa de análisis y formulación de propuestas. .Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero. 3. Integrantes de la Red: .Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M.3 FM . establecer medios de comunicación: Boletín interactivo.Asociación El Bálsamo. receptores de remesas familiares. El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810. .Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI).Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas. .net . asesoria@alpimed.221 San Salvador.Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES).A. .Enlace al programa radial: www. . . remesas@alpimed.Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos. administracion@alpimed. que ofrezcan alternativas de solución y visión al sector.M.Elaboración de propuestas.net .net . Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No. . El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural.Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales. 4. .Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI).Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico (FUNSALPRODESE). que desean iniciar un negocio. proyectos@alpimed.ysuradiocadena.com.net .

alpimed. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe. 2006. 143 .net Observaciones Fuente: http://www.microfinanzas@alpimed. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. logistica@alpimed.net .

ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados. eventos de promoción comercial como exposiciones de productos. tributario. trámites empresariales.44. Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP. finanzas. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información. comercio exterior (importación/ exportación). Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente. etc. Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación. relaciones. misiones comerciales. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar. 4. banco de datos de consultores nacionales. 3. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los Meta Componentes principales 144 . información. Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Gremial Promoción comercial. etc. siendo protagonista del desarrollo empresarial. 2. Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución. promover e impartir. asesoría. En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa. 1. aduanero. que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial. protegiendo sus derechos. legislación. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía. Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa. representación gremial Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa. servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios. político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones. con quien ejecuta programas de modalidad EmpresaCentro.

con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar. El Salvador.A. 7. Pte. Soporte técnico para Teledespacho.com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Fundada en 1915 Nacional Empresas socias (comercio. Programa de Compras Gubernamentales. AFIS. Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual. Oficina de Enlaces Comerciales OEC. Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 . San Salvador. Encadenamientos Productivos. C. código de barras y logística).com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 . Plan de Negocios.4461 Correo electrónico: camara@camarasal. Administración. Programa de Compras Gubernamentales Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales. sin fines de lucro. logística y comercio electrónico. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas. creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. GS1 EL SALVADOR Organización privada. Asesoría y capacitación en códigos de barras. 6. 5. seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit).medios de información.sa@camarasal.8802 145 . programas de formación empresarial en Comercialización. Asesoría técnica para importación y exportación. Carta Informativa mensual.1338 Correo electrónico: camara. Principales programas son: Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña. Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos. DIESCO Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos. Directorio Comercial e Industrial. Informática. productos y servicios especializados. coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país. agroindustria) Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. para elevar su competitividad. industria. Norte y 5a C.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.so@camarasal.sm@camarasal.Correo electrónico: camara.2929 Correo electrónico: camara. 146 .camarasal.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.com Observaciones Fuente: http://www.com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 .

Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos. social y cultural del país. comercialización nacional e internacional. CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Gremial Promoción artesanal. asociatividad empresarial. . acompañado de capacitación y asistencia técnica integral. que ofrece productos contemporáneos para hogar.Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México. regalo o decoración. útiles y sobrios. Achiote. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1998 Nacional Artesanos Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998. generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad Servicios: . capacitación.Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART . Convenio FONART-CASART Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”. achiote y añil (Colección Maíz. servicios financieros Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico. Objetivos específicos: .Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos. en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE. Ejecuta proyectos: Ejemplos: .Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal . generar un mayor volumen de ingresos. con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz. asistencia técnica. Meta Componentes principales 147 . . marca comercial propiedad de CASART. administración y manejo financiero. comercialización.Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART . Añil).Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción.56. basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos.Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos.

sv/iniciativas_plantilla.Dirección: 39 Av.org. 148 . Norte #214.casart. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org.sv/ http://www.clic.org. 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante.sv Observaciones Fuente: http://www.php?id=42 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. El Salvador. CA Tel : 2260 6441. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Colonia Flor Blanca San Salvador.

Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS) organizadas. labores agroecológicas. así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.57. Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico. Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) ONG local Desarrollo rural: producción agropecuaria. educación Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa. Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de desarrollo comunitario y municipal. 3. Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. de marca Monte Nuevo Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios. shampoo de sábila. comercializado a través de UPREX (Unión de Productores y Exportadores de Usulután). manzanilla y sapuyulo. Agricultura orgánica. Áreas de trabajo: 1. pomada de azufre. salud. Elaboran pomadas de Chichipince. introducción del servicio de agua potable en algunas zonas. consciente y gradual. logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio. miel. salud oral. Área de Producción Producción de medicina natural. Café orgánico. 2. Cultivos hidropónicos. Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo. aceites esenciales. pomada de sábila. Plantinera o vivero de hortalizas y orégano. Área de salud Medicina natural y alternativa. salud materno-infantil y saneamiento Meta Componentes principales - 149 . Área de educación y organización Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la asamblea general de COMUS. jarabes de jengibre.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. San Francisco Javier. comunidades y el medio ambiente. Aproximadamente 4. C. familias.Información básica sobre la prevención.000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután. San Agustín. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1990 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier. Jiquilisco y Berlín.com. Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante.org/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. . Tecapán. por medio de un Comité de Salud .A. 150 . Dirección: Calle principal No 42.sv Observaciones Fuente: http://www. promoción y curación de las enfermedades mejorando la salud de los individuos.ambiental. Departamento de Usulután. .Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. con una cobertura poblacional de más de 25.comus-elsalvador. Ozatlán.000 habitantes aproximadamente.Formación de promotores de salud.

Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos. construyendo un modelo de desarrollo alternativo. Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización. 4.Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa. calidad integral de vida de las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas.Gestión empresarial Componentes principales 151 . participativo. Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales. ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial. la formación y la movilización social de la población rural. concertando con otros actores locales. empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental. Integración y apropiación de membresía del GBL. 5.Gestión de recursos técnicos. justo y equitativo. iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas. iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado. humano. competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas. 3. IDES y ADIT. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial. GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales. 6.Diagnóstico. . materiales y financieros . Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana. Áreas de intervención: . para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios. Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental. Integración del GBL en su ámbito municipal y regional. en las microregiones miembros del grupo: SES. MES.Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible. bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES. ejecución y evaluación integral de proyectos . Desarrollo rural sostenible Propósito: .58. formulación. Objetivos estratégicos: 1. nacionales e internacionales.Centro de Agronegocios . 2.

Área industrial de la Juventud Rural: Filtros. CIDEP y PRO VIDA. IDES y ADITH. acuacultura. IS. Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz) Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008. servicios Miembros del Grupo Bajo Lempa Organizaciones sociales micro-regionales: SES.- Gestión de riesgos Infraestructura Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible Gestión social Incidencia en políticas públicas Diseño de procesos agroindustriales. procesamiento de frutas y panadería Desde 2002 En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). industriales y de servicios. Organización social de mujeres rurales: ASMUR Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social.Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica. Periodo Cobertura Beneficiarios 152 . pesca y tecnologías: LEMPA MAR Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA. Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo Asociación empresarial de eco-agro-turismo. MES. Organización social de educadores: Asociación de Educadores Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE. especies menores. Asociación de lisiados de guerra: ALGES Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO Organizaciones no gubernamentales: CORDES. agroindustrias. ganadería. industrias. eco agroturismo. FUNDE. Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. Ejes de desarrollo: . pesca.

El Salvador. CORDES-Grupo Bajo Lempa. Tel. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo. CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo. Participaciones de FUNDE. se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca. por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país.esmartdesign. http://www. ETEA. Agosto 2008. Observaciones Fuentes: http://www.com Antecedentes: A inicio de 1990.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES.gbajolempa. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO. MES e IDES (cifras de 2002) Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt.comunicacionparaeldesarrollo. UCA.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 153 . al norte de la Gasolinera ESSO.org/leer. A partir de los Acuerdos de Paz. El Playón. Departamento de San Vicente. y la gestión económica de CORDES. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES. IICA. se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa.Información adicional Mayor información en: http://gbajoelmpa. Municipio de Tecoluca.net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015.

desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs.  Promover la participación de las micro. mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo. Posicionar a la MIPYME en la política comercial. Pequeña y Mediana Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. la Red de Artesanos. iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. 5. promoción y formación de líderes. organizaciones. 2. mediante la profesionalización de las organizaciones del sector. programas de formación y capacitación a distancia. la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS). Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME. Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007. Desde abril 2008 Nacional MIPYMES. Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional. ALFA. La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones. 3. LOROCOSAL. y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación. ÁREAS O EJES: 1. involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea. desarrollo de sistemas de calidad. entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT). la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES). Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME. para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación. Dirección: Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 154 . la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud). buscar alianzas. cámaras. promoción de la asociatividad MIPYME sectorial. LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. 4. la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. Consolidar la representatividad. representación gremial  Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen. promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos. la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC).59. la Red de Hostales Rurales. además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros. pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios. asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional. Pequeña y Mediana Empresa) Gremial de segundo piso MIPYMES.

pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.com/ http://www.gob. Pablo Durán.pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www. C.htm http://coexport. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr.gtz. La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com/_cms/article.A.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES. El Salvador. presidente Observaciones Fuentes: http://unionmipyme.COEXPORT Av. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 155 .conamype.iberpymeonline.php?story=20080512204056823&mode=print http://www.sv/include/publicaciones/ciabril08.

49. Red de Servicios de Desarrollo Empresas. San Rafael Obrajuelo. infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local. 4. Objetivos específicos de la Estrategia: 1.CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos. principalmente. Mesa de Turismo. generadora de empleo digno con equidad de género y generacional. Mesa de Pesca.AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos. a través de la dinamización del desarrollo económico local. rentables y sostenibles. San Juan Talpa. Lácteos. San Juan Nonualco. El Rosario. con identidad propia y capacidad de gestión. Grupo de Mujeres. San Pedro Nonualco. San Luis Talpa. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible. Mesa de Juventud. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN. San Antonio Masahuat. Tecoluca. Cuyultitán. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores. San Pedro Masahuat. Añil. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas. San Luis La Herradura. AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 156 . Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Tres ejes estratégicos: 1. Santa María Ostuma. Cadenas (Deshidratados. Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas. Zacatecoluca. 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta. 5. jóvenes y tercera edad. Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. Cámara de Artesanos. Frutales. Desarrollo económico local Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos. Mesa de Empleo. 2. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Estrategia Liderada por dos entes: . . Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con enfoque de equidad para mujeres. el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. 3. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL. 2. Santiago Nonualco. 3. Crear más y mejores empleos. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. Talpalhuaca. Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local. Orgánicos). La estrategia ha sido elaborada en 2007.

CODENOL.htm Entrevista con Ing. representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas. en el marco de procesos ampliamente participativos. y espacios de incidencia. redes juveniles…).de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785. Microregión de Los Nonualcos. representantes locales de gremiales empresariales nacionales. y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ. GTZ. CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información. d) promover una gestión integral de riesgos. que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales. la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales. FUNDE. Fuentes: CODENOL (2008). representantes de municipalidades. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.características geográficas. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman. 157 . http://www. recreativos e históricoculturales. Cities Alliances. Enrique Merlos. conocimientos. b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos. FUNDE. Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa. c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos. Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos. Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES. BID. Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas. octubre 2008. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008).gtz.

Artesanos y comercializadores de artesanías. cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco. asistencia técnica.Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos. desarrollo y comercialización de productos. Chalatenango. .Tener empresas que no excedan a 50 empleados . Participación en eventos comerciales: ferias. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype.Ampliación de sus mercados 2. técnicos y estudiantes en 2007.sv Meta Componentes principales Información adicional 158 . . tour operadores. Morazán y Sonsonate. diseño.Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales. Periodo Cobertura Beneficiarios Indefinido Departamentos de Morazán. Cabañas. . 1. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos. Chalatenango y Sonsonate.Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado.Innovación en los diseños . 3. Requisitos para acceder a los servicios: . . Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50. El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos. ruedas de negocios.gob.Ser artesano productor o comercializador.Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada. Asistencia técnica y capacitación.Anexo D. Objetivos específicos: . Sala de ventas para productos. comercializadores. CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Artesanía.Mejorar la atención a turistas y clientes . promoción comercial Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación. Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007.

159 .sv Observaciones Fuente: http://www.gob.conamype.gob.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.gob.gob.sv/programas.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype.php?tipo=ver&id=3 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

Meta Componentes principales 160 . aporte empresarial desde el 20%. registros y auditorías contables. utilizando un enfoque con orientación de demanda. Objetivos específicos: . recursos humanos.Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector MYPE. sectorial especializada. asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor.51.Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial. . como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual. mercado de servicios Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios.Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación. colectiva. Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas. asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas.Aporte del FAT hasta 80%. finanzas. diseño. . desarrollo organizacional.Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial. . . gestión ambiental. calidad.No financia: AT referentes al sector primario. impresión de material publicitario. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Instrumento de política pública MYPE. comercialización. diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta).Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas. producción. El 70% del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa. . que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad. compras de cualquier activos fijos.Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por empresa. mediante el co-financiamiento de consultorías. estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores. asesorías legales y gestión inmobiliaria. Proyectos asociativos (FAT asociativo): . Desarrollar. en el largo plazo. administración general.Posibles temas: los anteriores. servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales. planificación estratégica. asistencia técnica. . Asistencia Técnica colectiva: .Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%. Asistencia Técnica Individual: .Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de desarrollo empresarial. tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE). . .El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas.

Información adicional CENTROMYPE Indefinido Nacional MYPES El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: .sv Observaciones Fuente: http://www.COEXPORT .gob. FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto.San Vicente Productivo . estudios medioambientales.gob. homogeneización de calidad.Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS). participación en ferias al exterior). .Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo. Puede financiar misiones comerciales al extranjero. Scouts #115. . El Salvador.- - Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos). Tel: (503)260-9260. Posibles temas: los anteriores.sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1.SWISSCONTACT Co-financiamiento de la UE. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Periodo Cobertura Beneficiarios . Norte o Ave.conamype. HACCP. viajes de prospección comercial. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero. publicidad en medios extranjeros. etc. Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave.Posibles temas: los anteriores y además: BPM.ADEL Morazán . 161 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. FAT integral: . Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes.htm Presentación institucional del FAT Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

pasantías y programas de capacitación que faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados. consistentes con mercados competitivos.Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas. .52. ya sea a través de la adopción.Cofinanciamiento hasta 70%.000USD por empresa) . MIPYMES. cadenas productivas. .Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las empresas. de acuerdo a estándares internacionales. que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación. . o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica. FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Instrumento de apoyo gubernamental FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones).Consultorías técnicas. . Ejemplos: . 162 . .Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado. .Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos.Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos.Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. . gestión. producción. Innovación y Tecnología (hasta 80. Meta Componentes principales 2 modalidades de apoyo: COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo: 1. y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez.Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos. tecnología.Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país. que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad. competitividad Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador. . la innovación o la transferencia tecnológica.Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores. innovación. procesos y gestión operativa. . bienes y servicios.Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos. Objetivos Específicos: .

2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad. - Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”). - Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente. - Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua. 3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales. 4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia. 5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial. - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad. - Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

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Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector. 7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia (producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental. FONDEPRO: desde Octubre 2006 Nacional MIPYMES Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

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Estudio de factibilidad Eventos de prueba de productos en el exterior Implantación identidad de marca Implementación y certificación de calidad empresa Inscripción de productos en FDA Investigación de clientes Investigación de mercados Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables Lanzamiento de productos Lanzamiento del programa de plataforma Mejoramiento de procesos Misiones comerciales Obtención de certificación de empaque Obtención de contratos Obtención de código de barras Obtención de permisos de salud e higiene Participación en ferias comerciales Planeación estratégica para desarrollo de franquicia Planificación estratégica para penetración de mercados Promoción en punto de venta y publicidad en radio Pruebas especializadas de productos Publicaciones en revistas especializadas Realización de alianzas estratégicas Realización de encuestas de opinión y focus group Realización de exámenes nutricionales para productos Rediseño de sitio web Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad Registro de marcas, licencias y patentes Registro oficial de productos Registro sanitario Seguimiento y apoyo a distribuidores Selección de distribuidor Selección de proveedores Visita industrias relacionadas Visitas de prospección a clientes potenciales Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

Observaciones

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en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Desplegables FONDEPRO Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.foex.gob.Fuentes: http://www. 166 .

Atención al Cliente y Centros de Agronegocios. Servicios técnicos Identificación de oportunidades de Mercado. etc. Para su operación. grupos asociativos. clusters. 2. Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo. formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados. Cadenas de valor (ferias. agromercados Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. Fomentar los encadenamientos productivos. tanto en la agricultura como en la economía rural. La División de Acceso a Mercados. DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería. SERVICIOS: 1. convenios. con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional. La División Orientación e Información. Información Estratégica Agroempresarial. hasta el 2008. sus principales áreas de trabajo son: Información. Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias.) y Mercados Internacionales. Centros de Agronegocios Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial). DIVISIONES: 1. ambiental y social. seguridad alimentaria. Objetivos específicos: Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos. y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial. Orientación. 2. Alcanzar estándares de calidad.53. TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado. Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. 3. Agromercados Meta Componentes principales 167 . Agronegocios. se han subcontratado a empresas operadoras (CARE. entidad gubernamental.

el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria. Además. El Salvador.A. La Libertad. en diciembre.php Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv/dga/index. Norte y Av. plaza central (quincenal). en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional División Creada en 1999. Productos: frutas y verduras.sv Observaciones Fuente: http://www. 168 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004 Nacional Productores agrícolas y agroindustriales Dirección: MAG Final 1 Av. jaleas. C. Manuel Gallardo Santa Tecla. arroz y azúcar). y fax : (503) 2241-1821. Tel.mag.gob. (503) 2241-1823. lácteos. iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo). mariscos. MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm). granos básicos (frijol. medicinas naturales. etc. (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag.Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores.gob. productos orgánicos. 3 ubicaciones: i) Santa Tecla. ii) Antiguo Cuscatlán. encurtidos.

Hasta la fecha. benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador. 251 de La Libertad.Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la formulación de planes de negocios . Co-financiamiento de la UE.Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios . quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 2006. 2. con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas.Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia experiencia. Componentes principales Información adicional 169 . Sectores priorizados: industria. Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor.1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas. Fomentar el desarrollo de vocaciones. rentables.Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras . 106 de Santa Ana y 130 de La Unión). capacidades y una cultura emprendedora. Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto: .54. agroindustria y turismo.1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación). innovadoras. MYPEs. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades.Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla . que serán la base para desarrollar empresas más competitivas. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Programa ejecutado por CONAMYPE Emprendedurismo. Principales servicios para los emprendedores: . 1. . Nacional Futuros emprendedores. Alianza con Universidades. Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa.

Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador.conamype.Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av. 115. Varios artículos.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy.sv/programas.gob.gob. 170 . Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype.sv Observaciones Fuente: http://www. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Scout No. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. Norte o Av. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

 Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 90012000. 1. Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador. la competitividad. iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME. 2.Capacitaciones en temas de la asesoría. iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad. Objetivos específicos: i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas. y. Asesoría a PYMES: . ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP. . Por medio de conferencias 2. Sensibilización en ISO 9000 y HACCP. implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME.  Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMPHACCP. MYPES. el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID) Programa gubernamental Calidad e inocuidad.55. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. impartidas por entes de certificación a nivel internacional. El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales. crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP. y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME. Meta Componentes principales 171 .Asesoría especializada en cada empresa.

500 a pagar en 5 cuotas. es decir USD3.iadb. Pasaje. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real. San Salvador.com - Observaciones Fuentes: Brochure de presentación del Programa http://www.org/projects/project. Av.214. Emilio Alvarez. Guillermo Rodríguez Pacas No. Finalizaría en 2008.000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación.000. Nacional 60 PyMEs Financiamiento y datos BID: USD 1.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Supervisión continua.cfm?id=TC0004020&lang=es Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008. Tel. Dr. 172 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Dirección: CONACYT Col. Auditoria interna al sistema implementado. Dr. Centroamérica. de los cuales USD 735. 51. Médica. realizada por auditores externos calificados. +(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo.

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