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La Agroindustria Rural (AIR) en El Salvador

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Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

DOCUMENTO DE TRABAJO

Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural

San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

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Contenido
Presentación ........................................................................................................... 4 Introducción ............................................................................................................. 5 1. Definiciones ......................................................................................................... 6 2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7 3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16 4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18 5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27 6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32 7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35 8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35 9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38 10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

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Por otra parte. por medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector. mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible. incrementar los ingresos y combatir la pobreza. en el plano regional. Con ese propósito. En ese contexto. por medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en las zonas donde se realizan las actividades de transformación. Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. entró en vigencia la Política Agrícola Centroamericana 2008-2017. 4 . en una primera etapa. las acciones institucionales de fomento a la actividad.Presentación La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales. se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR). en la cual la AIR se propone como un instrumento efectivo para generar empleo. los productos con presencia en los mercados y las principales innovaciones que se han presentado en los últimos años. con el propósito de conocer su estado de desarrollo. tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las articulaciones económicas y sociales que genera. estudios de situación de la AIR en los países de América Central. para lo cual se ha considerado conveniente realizar. se prevé la implementación de un Programa Regional de Agroindustria Rural. La recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora Nadia Chalabi.

Institucionalidad: instituciones públicas y privadas. En 1996. empresas y contactos relevantes. Identificación de sectores. especialistas del IICA. programas y proyectos. se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos. organizaciones. el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural.Introducción El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina. Hernando Riveros y Marvin Blanco. El presente documento recopila información de interés. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. En El Salvador. instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural. entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar. Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008. las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas. bajo la coordinación de Mario Samper. independientemente del tamaño de la empresa. Dentro de su agenda de trabajo. así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. documentos institucionales. sitios web y observación de productos en el mercado. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”. Desde entonces. en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador: Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. organizaciones de productores. con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos. se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada. 5 . el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial.

php 6 .000 y hasta 10 trabajadores remunerados.sv/mipyme. a través de una unidad organizativa. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100.conamype. a través de una unidad organizativa.715 y sin trabajadores remunerados. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www. con ventas brutas anuales inferiores a $ 5.1. Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados. Definiciones “Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente. en un local fijo o en forma ambulante. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”.gob. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1. Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.

hierbas deshidratadas. En el caso particular del añil. muchas veces informales. Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana. Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones En los últimos cinco años. iii) salsas y aderezos. Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja. ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. shampoo. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas. las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado). En este rubro. varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo. nuégados. cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala.GTZ – CONCULTURA. las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería). pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras. miel de frutas (fructosa invertida).2. se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta. morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas. ii) refrescos en polvo. pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa. que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz. a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA . por medio de la diversificación de diseños y materiales usados. que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones. Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel. por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996. se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares. Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación. presente a nivel casero para su comercialización en ferias). También ha aumentado la oferta de procesados de frutas. cremas) y/o derivados del noni. En cuanto a las artesanías.AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – públicoprivado).JICA. dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta). Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías 7 . miel de sorgo. los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional. unos 30-100 kg anuales). Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas.

Arroz con frijoles congelado. Cuadro 1. embolsados en bolsitas de polietileno. Mezcla para pancakes. Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo. m. camarón…). chipilín o ayote. de frijol con queso. pero sin mucha aceptación. Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. de maíz con gallina. se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando. Boquitas Semilla de marañón. Tortillas para tacos. En el cuadro 1. Harina de marañón para atol (refresco). para consumo interno y X X X ¿ X ? X X 8 . etc. Frijoles molidos en doypack de aluminio. Maní caramelizado. X X X X X X X X X X X Comidas preparadas Frijoles y derivados Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y Verduras cortadas de mezcla para chao-mein. arroz. nixtamasa. Intento de semilla de marañón saborizada. X X X X ALIMENTOS Granos. Frijol de seda. Alboroto (maíz inflado). tortillas de maíz. de chicharrón. ajonjolí en harinas granos. for m. Pepitería (mezcla de semillas). Tamales enlatados. de maíz. semillas. Tamales Tamales de elote. Pupusas y tortillas congeladas. con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. queso con loroco. de frijol. maíz. platos preparados congelados (lasañas.) a nivel urbano. for for E m. Plátano frito en laja.teñidas con añil. Enlatados de sopa de garrobo. Harina de maíz. Pupusas y Pupusas (de masa de tortillas maíz o de arroz) de queso.

arrayán) Salsas X X X X X Frutas congeladas Mermeladas y jaleas Frutas y cucurbitácea s en miel Dulces y confites Frutas congeladas de Jocote. rosa de jamaica. conservas de coco con panela o con azúcar. papaya. manzanilla. Berenjena en vinagreta. ayote en miel. Semilla de paterna enlatada. papaya. guineo de seda. leche con semilla de marañón. chutney de mango. pacaya. flor de cuyuco. chile jalapeño. de pacaya. mamey Mermeladas de piña. for m. flor de cuyuco. m. Dulces de leche. chilacayote en miel. rosa de jamaica. de fresa. mango. tamarindo. encurtidos de papaya. cilantro.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos congelados. Mermeladas y/o jaleas guayaba. Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas. nance. camote en miel. dulces de nance. mango verde. Encurtidos enlatados: cebolla. mango. Salsa tipo chirimol. de flor de izote. salsa de pavo. zapote. Salsa “tipo inglesa” de tamarindo. de mazapán. papaya. flor de izote. higo. coco rayado. salsa de chile picante. naranja. camote. toronja. repollo. anona. tamarindo. pimiento. for for E m. de Dulces de coco-piña. carao. plátano en miel. piñacoco… Jocote en miel. quiebradientes X X X X X X X X 9 . Pestos y vinagretas naturales (de loroco. marañón (falsofruto). Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. zapote. piña-guineo. X X X X X X Encurtidos exportación. cebolla encurtida. zapote con leche. caramelos de coco.

m. for for E m. etc. cebada. maracuyá.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos (ajonjolí). Panaderías gourmet (urbanas). dulce de leche. Helados de carretón (coco y otros). Natilla de semilla X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿X? X X X Bebidas alcoholizada s Refrescos en polvo Chicha (bebida de frutas fermentada). Semita de piña. deditos de queso. guayaba y panela.). nance. cebada. torrejas en miel. coco. piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados. Semita y otros panes dulces de masa integral. Nuégados. vino de papa. coco.). de X X Natas y X X 10 . rosa de jamaica. tartaritas. chan Chilate. licor y vino de marañón. torta de yema. horchata de coco. Semitas de mermeladas de higo. de arrayán. mango. horchata de moro. atol tiste. marañón. empanadas de leche (de masa y de plátano). arrayán… Pulpas congeladas (mango. agua de coco (extraída del coco al instante). novias. “Vino” de rosa de jamaica. de carao. los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes). coco…). Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Galletas cero azúcar (urbano) Helados de frutas naturales: marañón. salpores y otros panes de origen español (alfajores. Bebidas de frutas en polvo F (piña colada. horchata de arroz con leche. jocote. licor de café. etc. Postres típicos dulces Pan dulce y galletas Helados Pulpas de fruta Refrescos y otras bebidas líquidas Refresco de tamarindo. quesadilla. canillitas. atol shuco. Néctares (papayazanahoria. de ensalada (trocitos de frutas). ciruela. X X X X Horchata. licor de nance. de rosa de jamaica. for m. Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas.

Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica. para fines de exportación) Loroco enlatado ¿?. loroco. atol de semilla de marañón. de piñuela. Café procesado. especialmente en jamones y salchichas. Dulce de panela. Alguaishte (semilla de ayote molida). Pescados secos (chacalin). Café de maíz con canela y cocoa. cuajada. coyolito. Filetes de tilapia. incluyendo con base en pollo. morolique. piernas ahumadas. marañón. duro-viejo. Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco. batido. salchichones. quesos de leche de cabra. Café de maíz Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. butifarras. queso en terrón. Café con maíz. pavo y res. café con cacao. miel de dulce de panela. for for E m. atoles Almibares (“mieles”) y azúcares Café y derivados Chocolate y derivados Lácteos y derivados Chocolate criollo en tablillas. melcoche. Vinagre industrial aromatizado. pero no existe el producto en el mercado. atol de piña. crema pura. Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo. Se realizaron ensayos de “miel” de marañón. Aceite de ajonjolí (una empresa. licor de café. duro-blando. Té de limón F (para X X X X X ¿ X? X X X ¿X? X X X X X MEDICINALES Y COSMÉTICOS Tés Tés de mezclas de 11 . m.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos maíz tostado con leche. X X X X X X X X X X X X X X X Embutidos Pescados y mariscos Aceites y grasas Especies y condimentos Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas. cuajada fresca. vinagre de piña. Queso duro. ceviches. de capitas. Manteca de cerdo. chorizos tipo español y argentino. pero no se expandieron. for m. de capitas con loroco. Chicharrones enteros o molidos. café con canela envasados. quesillo. blando.

jugo de noni. Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila. m. azufre. miel con jenjibre. De quina. shampoo de noni. X X X X X X X X X X X X Hierbas deshidratad as Cremas Hojas de sen. for m. X X X X X X X X 12 . jugo de noni con rosa de jamaica. Tintura de propóleo. Linaza con hoja de noni. gotas oftalmológicas. chichipince. miel de chumelo. Crema de sábila con propóleo. Noni fresco. vino de miel “hidromiel”. concha-nácar (materia prima importada). Miel. melisa. romero (materia prima importada). De moringa. manzanilla (materia prima importada). miel con jalea real. aguacate. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. for for E m. Linaza con flor de jamaica. ortiga. suelda con suelda (guía rastrera). pasiflora (importadas en muchos casos. Cremas de sábila. vino de noni. Semillas y polvos Miel de abeja y derivados Linaza.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos hierbas naturales. jabón de miel de abeja. Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas. incluyendo de algas marinas (materia prima importada). jabón de noni. eucalipto y gordolobo. orégano. de canela. crema de jalea real. mango. no está presente en los mercados nacionales). Noni y derivados exportación. deshidratado y encapsulado. la AIF embolsa). Cremas reductivas variadas. Rosa de jamaica deshidratada. panal. de moringa.

En proceso: aceites esenciales de bálsamo. de zapuyulo. shampoo para mascotas. X X X X Jabones De piedra poma. cartones. chichipince. ricino. vainilla. cartílago de tiburón. apio-perejil. aceituno (mejorado). zapuyulo. avena (materia prima importada). bálsamo puro. Jabones de sábila. botellas termoformadas. minerales coco. Accesorios Paste EMPAQUES Y ENVASES Hoja de huerta. Shampoo. manzanilla (materia prima importada). ajo (materias primas importadas). etc. velas. Tinturas de ruda. de mango. variedad de empaques ¿ X ? X 13 . bálsamo. gordolobo. bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno. aromatizante ambiental. de algas marinas. for for E m. línea con leche de cabra. Producción de bolsas plásticas termoresistentes. zarzaparrilla. for m. Capsulas de alcachofa. jenjibre. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. botellas de polietileno PET.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos aceituno. Jarabes de eucalipto. estoraque (repelente). de zacate-limón. bálsamo. balsamitos (bálsamo + miel de chumelo). El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra. m. ¿ X? X X X ¿X? X X X X X X X Aceites Aceite de zapuyulo. Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo. pepino. jabones. de bálsamo (en proceso) Más variedad: ajo-anis. barro. Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. Miel o jarabe de carao. vidrio (importado). Tinturas Aceites esenciales Capsulas Jarabes y mieles Bálsamo y derivados Aceite esencial de sábila (en proceso). almendra (materia prima importada). Aceites esenciales aceite de limón.

Nuevos diseños para madera. vestidos de panal. vajillas. alcancías. Joyería (de plata y otros). m. . Artesanías de madera de http://www. Bambú. floreros).Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Almohadones de algodón. COLORANTES Añil Otros El marigold. . canastos.Otros (10%): cuerdo. ARTESANÍAS La oferta tradicional está constituida por1: . artículos tallados. flores de papel.Cerámica (20%): miniaturas.Madera (40%): artículos decorados (cruces. for m. Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma. Las localidades 1 Añil en polvo. objetos de yute. vasijas. Alfarería de placas (lámparas. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio. X X X ¿X? X ¿X? X Nuevas artesanías de tule. Carteras. Mobiliario y carteras de mimbre.Hilados y textiles (30%): hamacas. Sombreros y carteras de fibras de palma.pdf 14 . semillas de copinol. cajas). muebles. letras. comales. . Artesanías de madera de café. petates de yute. carrizos e hilos. empaques de aluminio. estatuillas.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador. Artesanías de carpintería. cofres. Achiote. ropa de manta. confitería. impulsado colorantes por un proyecto de diversificación en los años noventa. Numerosos artículos teñidos con añil. Carteras de tule. azulejos.wccwis. Era para fines de exportación. alfombras. acartonados. sombreros de fibras de tule. dejo de producirse. tiles. artículos de tela. for for E m. manteles. barro. Pirograbados.

Metales forjados. X X X X Fuente Elaboración propia Notas: 1. etc. Artesanías de vidrio. las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA. aunque siguen existiendo carencias en este aspecto. Artesanías de cuero reciclado. existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño.).Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos artesanales del país están especializadas: Figuras. Biombos de metal con apliques de cuero. Papel reciclado. Formalidad y tamaño: AI inf. repisas. Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. Para todas las artesanías anteriores. FAT. Por otra parte. La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos. miniaturas. MiE form. Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. m. etc. EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares). MdE form: Mediana empresa formal. 2. Velas (cereria). asociación cooperativa.: Microempresa formal. PE form: Pequeña empresa formal. 3.: AI informal. pequeñas y medianas empresas. torno. for m. for for E m. fachadas de barro (Ilobasco) Artesanías de barro negro (Guatajiagua) Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma) Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera) Canastas. 15 . mobiliario de mimbre (Nahuizalco) Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf.) han sido de gran utilidad para las micro. El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes. 4. Tipo de empresas: GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo. F: Persona individual o Grupo familiar.

corresponde a las siguientes categorías: 1. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas. que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2. La numeración que aparece en la segunda línea. el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. Asistencia Técnica 11. Instrumento 8. Mapeo Institucional Las instituciones. identificadas en el estudio. Proyecto o programa 7. Otorga subsidios 16 . Servicios financieros 15. ONG 4. su naturaleza jurídica. Capacitación 12. Otros servicios 16. Promoción comercial 13. Público 2. Gremial 5. Privado 3.3. MIPYMES rurales principalmente 10. Institución financiera 6. Asociatividad 14. MIPYMES urbanas principalmente 9.

CONACYT/BID PROG. DE COM. CAMBIO CASART CEDART CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE EMPRENTEC EXPRO/ USAID FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FAT CONAMYPE FOMYPE/ UE FONDEPRO FUNDACIÓN EL BÁLSAMO FUNDES-FUNDAPYME INTEGRAL (FUSAI) LA UNIÓN MIPYMES MAG/DGEA a/ PREMODER PROG. 14 Serv. Priv AGROINNOVA ALPIMED ALTERNATIVA BAC/PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME CÁM. 17 . X Grupo meta 8 MIPYME urbana 9 MIPYME rural 10 AT X X 11 Cap. X X Servicios / Tipo de apoyo 12 Com. E IND.Cuadro 2. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Asoc. 7 Instr . fin 15 Otros 16 Subsidio X agropecuaria o agroindustrial X X artesanos X X X X X X X X X X X artesanos artesanos X X X X X X X X X X X X X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X X X a/ Centros de agronegocios y agromercados. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador: Público/ privado 1 2 Púb. EMPRENDEDORES PROINNOVA PRORURAL TECHNO-SERVE UNA MANO P/CRECER X X X X X X X X X X X X X X X Bilat X X X X Bilat X X X X X X X X X X X X Priv/Público X X X X X X X X X X X X X X X X X X X agropecuario y agroindustrial X X X emprendedores nuevos alimentos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Tipo de entidad o iniciativa 3 ONG Red 4 Gre mial 5 IF X X X X X 6 Progr.

Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas. 17. 9. 11. 13. 14. crédito para vivienda y crédito para consumo. 1. ADELs ALTERNATIVA ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO BAC PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME BFA BMI CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE CORDES FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FINCA EL SALVADOR FUNDACIÓN CAMPO FUNDE FUNDES (FUNDAPYME) FUNDESYRAM FUSAI INTERVIDA PADECOMSM TECHNOSERVE b) Otras entidades de interés: AMC de R. Hasta la fecha. 5. 6. ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL). 3. 22. 23. 10. 20. 8. con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995. 21. desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país. 24. 19. 2.L.500 familias. 25.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán. 18. 4. 7. 15. 16.4. 12. ha otorgado créditos a más de 9. 18 . Instituciones públicas y privadas de apoyo.

a nivel rural y urbano marginal. asesoría para elaboración de medicinas naturales. industria y servicios. Sin embargo. a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias. San Vicente.sv Fuente: www. financieras. Chalatenango. tanto en el área urbana como rural. por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero. Tel: 2225 7168. Cobertura en San Miguel. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC). El Salvador C. brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural.com. pequeña y microempresa de los sectores comercio. desarrollando labores de formación de líderes comunitarios. norte No 228.A. En la mitad de su proceso. Fax: (503) 660-7994. Dirección: 41 av. incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. Flor Blanca. Fax: 260-1765 ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR.com. asistencia técnica y capacitación para la mediana. 19 . Contacto: Margarita Posada. económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. Fax: 2225 7168/ 22656655. El Salvador. 203. cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico. etc. directora. San Salvador. El Salvador. Dirección: Av. parteras. cosméticos. Tel: (503) 660-7788. 661-0284. ii) Programa de desarrollo Empresarial. que implica financiamiento para actividades productivas. Dentro de su programa agroindustrial. C. su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias). Chalatenango. productivas y comerciales. San Miguel. Col. Brinda servicios de asistencia técnica. Grupo-meta: microempresa agroindustrial. 2225 6655. San Salvador. Proporciona servicios de asesoría. Es uno de los ejecutores de PRORURAL. Tejutla. E-mail: amc@navegante.com.sv.A. E-mail: aprocsal@navegante. fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural. Tel: 260-1781. 661-0904. promotores de salud materno infantil.Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. No. Col. Usulután. promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional. ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales. El Refugio. Norte. en áreas administrativas. mercadotecnia. La Libertad y San Salvador.amc. aceites esenciales.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”. San José No322.

director general.S. Centro Emprendedor.sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN. sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable.Finca de El Salvador . C. Tel.Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADESCOMSM) . Asociados: . (503) 2298.L.9990. ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios.Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) . DE C.V. L. capacitaciones.Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) . (503) 2298. brinda servicios de consultoría en temas empresariales. El Salvador.Fundación Campo . ACCOVI DE R. . Servicios: asistencia técnica. información. La Libertad. El Salvador. E-mail: asomi@asomi. Dirección: Desvío a las Granadillas. San Salvador.Asociación El Balsamo .com.edu.sv Fuente: http://www. el 62% de los clientes se encuentra en el área rural.org. El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales.Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) . creada a iniciativas de la empresa privada.A. Además. directora ejecutiva Fuente: Alpymed. .Apoyo Integral S.Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad Limitada.9989. Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante.sv Contacto: Dra.Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col. Vicky de Luna. Rafael Barraza. estudios entre otros. Ingeniería Industrial y de Negocios. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen.Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) .asomi. imparte licenciaturas en Economía y Negocios.org.A. Tel: (503) 2298. Almora calle antigua S. En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural.Asociación Génesis . Derecho. 20 .sv Contacto: Saúl Palomares.Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R.) Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca.9987.

mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa. dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios.sv/credito. b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos.A. el comercio. C. Asesores del Programa de Alimentos: Ing. 2278 2285 Fax: 2241 6413. Líneas de acción: Información de Mercados. Col. Tel: 2241 6400. que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones.gob. C. Calidad y certificaciones. San Salvador. Edificio Decora. Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales. 2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados. El Salvador. la producción agropecuaria. el 2 21 . 3733.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos. PBX: (503) 2555-1000 Fuente : http://www. Contactos: Patricia Figueroa.). Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554.exporta.sv Fuente: http://www. Estrategias de internacionalización. crédito para pago de gastos médicos. Otras actividades. los servicios. que les permitan insertarse en los mercados internacionales. Moses Magaña. a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional. La Libertad. Dirección: Calle Nueva No. etc. Ing.gov.sv rrivera@exporta. consolidación de deudas.gob.A. Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”.sv EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador.org. colegiaturas. Este sector incluye la producción artesanal.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002. Escalón. Capacitación. es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros. El crédito se otorga de manera individual o solidaria.edu. Antiguo Cuscatlán. 1. Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados.Fuente: http://www. Mercadeo. Rocío Rivera mmagana@exporta. Logística de Exportación.esen. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación.fusai. Casa No. Dirección: Boulevard Orden de Malta. etc. Ofrece otros servicios como crédito de consumo.

Final Calle Siemens. 22 .sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos precooperativos. población desempleada o en reconversión. INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas.).itca. Mario W. impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV. 11 Carretera a Santa Tecla. Creada en 1965. Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local. en 1998. También desarrolla cursos y diplomados. Km. Montes. puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas). En el tema agroindustrial. algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil. Fax. El Salvador.edu. conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla. 223-7768 2981539. mecánica. y a los cuales pueden aplicar empresarios. Dirección: Parque Industrial Santa Elena.de Junio de 1993. (503) 25147777. opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social. etc. Santa Ana y La Unión. PBX: (503) 22441600 FAX: (503) 2289-9121 ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada. San Miguel. que elabora salsas de chile picante. San Salvador.itca. Antiguo Cuscatlán.edu. Fuente: http://www. A raíz de estas investigaciones. Tel. etc. y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca. jefe de Investigación y Proyección Social. eléctrica. Dirección: Sede Central. según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes. regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di. Máquina para producir tinte orgánico a base de añil. como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país. escuela hotelera. La Libertad.sv Contacto: Ing. Aunque se dirige a la población en general. Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156. y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional. Edificio INSAFORP. técnico en hostelería y turismo.

Colonia Médica. este último programa 23 . 641. E. información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos. San Salvador. Av. Tel: 2298 9835. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. En El Salvador. Edificio C1 . por Inteligencia Competitiva (estudios. hortalizas. SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana. turismo. Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales. Flor Blanca. Sur No. Sonsonate. San Salvador.mail: oefes@integra. Centro de Gobierno. bancos comunales.com. por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ.org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña.sv Fuente: http://www. Dirección: 33. Apoyo a la Educación. especialmente mujeres. miel. La Libertad. No. Dirección: Calle Dr. Expertos Jubilados y Formación Profesional. Su grupo meta son las familias salvadoreñas. acuícola. 1320. ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha). forestales. FAX: (503) 2226-2723. y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. C. Centro de Capacitación Hotel y Restaurante. Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana. PBX. jóvenes y niños del área rural y marginal. El Salvador. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. San Salvador. farma-noni.: (503) 2225-7888. Chalatenango. La Paz. coco. Tel: 503) 2231-5871. San Vicente y Usulután. Col. 2) Generación de Recursos: Formación Profesional.C2. Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe. frutas. Salud. Cabañas. Actúan principalmente en Ahuachapán. Atiende el sector urbano y rural.A.MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEXFONDEPRO (ver ficha). Incidencia Estratégica. OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985.oefes. San Salvador. capacitación y asesoría). Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa. su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos. Fax: (503) 2231-5870. los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha). Romero Alvergue.

Dirección: Campus Central de la UES.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades.es el que está presente. Ing. decano de la Facultad de Ingeniería y Química. del área rural. de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras). Piso. Fuente: http://www.ues. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas.org. Final 25 avenida norte. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. Tel. destacan. para los años 2004-2008. en mercadeo internacional. C. Licenciatura en Turismo.sv UJMD: Universidad Dr. Entre las carreras y formaciones que ofrece. Contactos: Ing. Norte. San Salvador.edu. ingeniería agroindustrial a partir de 2009. Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal. Escuela de artes aplicadas.A. Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. José Matías Delgado. Empresa y Negocios. Ingeniería de Alimentos. con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes. Contacto: Bjorn Braubach. hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado. en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial. hombres y mujeres. de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas. la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa. Edificio IPSFA. Escuela de Arquitectura. y otras. entre otras). el oriental en San Miguel. El Salvador. Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola. responsable del área de alimentos. 2260-6605 Fax 2260-6607. En el área de alimentos. decano de la facultad de Ciencias Agronómicas. Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud. el paracentral en San Vicente.swisscontact. En proceso el equipamiento de una planta-piloto. El central está en San Salvador. Licenciatura en Economía Empresarial. San Salvador. Centroamérica. El Salvador. maestría en administración de empresas entre otras). 24 . con duración de 3-12 meses. suburbana y urbana. Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos. decano de la Facultad de Ciencias Económicas. Saúl Gonzalez. Mario Roberto Nieto Lovo. Reynaldo Adalberto López Landaverde. Licenciatura en Administración de Empresas. de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica. 4o.org. como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial. Diplomado en Inocuidad de Alimentos. Maestría en Turismo Alternativo Sostenible. etc. Ms Roger Armando Arias Alvarado. en economía.sv Fuente: http://www. Ing. a través de un sistema de formación modular. Facultad de Economía. Universidad privada creada en 1977. E-mail: bbraubach@swisscontact. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana.

Escuela de Industrial. Frente a entrada de la Escuela Militar. Soyapango. Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa).edu. economia@ujmd. desarrolla de ferias de negocios. Antiguo Cuscatlán. Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla. Implementa seminarios de formación empresarial. comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura.htm UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981.A. Por otra parte. entre sus políticas. por medio de un convenio con CONAMYPE. La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA). resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua. San Salvador. con el acuerdo No.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984. Ciencias Económicas (Administración de Empresas.edu.edu.sv Fuentes: http://www. 677 del Ministerio de Educación. Escuela de Eléctrica. Dirección: Ciudadela Don Bosco. Escuela de Comunicación. Humanidades.sv .udb.Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal. Escuela de Diseño Gráfico. Escuela de Electrónica. E-mails: agroindustria@ujmd. Tel. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación: 25 .martinez@udb. con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas). posgradomatias@ujmd.edu. Dentro de nuestros temas de interés. 2292-3051. Finca El Espino.ujmd. dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa). imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios. Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país. Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria).sv .sv y/o yolanda. 2251-5000 Fax. Campus 2: Calle El Pedregal y Av. Cantón Venecia.edu.sv .sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1. artesaplicadas@ujmd. Calle Plan del Pino. Escuela de Computación. propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro. C. Tel: 2278 1011.fuentes@udb. Escuela de Mecánica. Departamento de servicios empresariales: tel.edu. estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal.sv Fuente: http://www. Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades. Escuela de Biomédica.sv/ http://www.edu. Tel: 2289 3001. Instituto de Investigación y Formación Pedagógica.edu. Ciencias Jurídicas. Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica). creado en 2004. telefax 292-3056.edu. 251-5041. Su Departamento de Investigación tiene. e-mail: cristina.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb. Mercadotecnia entre otros).udb.edu. prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales.

Centro América. 705.E-mail : info@univo. Teléfonos: (503) 2661-1180 . a través del programa “Jóvenes Emprendedores”. San Miguel.univo.edu.edu. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente. para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”. para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor. El Salvador.sv Fuente: http://www.Technoserve-Universidad de Oriente. Dirección: 4ta Calle Poniente No.sv 26 .

campesina e indígena y a la micro. cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 26. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. 28.Etapa: Implementación. 34. 42. Costo total 229. ES-M1023: Industrialización.WALMART Además. 35.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Aporte BID: 129. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal.000USD. Aporte BID: 150. Las fichas elaboradas. AGROINNOVA BID CAMBIO CREA CRS/BID Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID EMPRETEC EXPRO/USAID FOMILENIO FOMYPE PRA/MAG-BID PREMODER PRODEMORO PRODEMOR Central PROINNOVA PRORURAL / CARE Sierra Tecapá FUNDE Una Mano para Crecer . 39. pequeña y mediana agroindustria rural Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales.000USD. 41.700USD. 30. 27 . se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo. 37. 32. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . 40. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. Etapa: implementación. 36. 31. Costo total: 289. 33.5. 38. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. 27. 29.

Costo total: 734.V. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa.000 USD. Fecha de contrato: 09 enero 2006. Entidad Ejecutora: CORDES.100USD. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).750.800. Etapa: 28 .800USD. Etapa: Implementación. Especialidad en Achiote. Costo total: 143. Costo total: 50. Costo total: 134. Etapa: Implementación Costo total: 2. ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Aporte BID: 366.000USD. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Costo total: 910. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005.000 USD. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S.100USD.600USD.000USD. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005.000. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca ArtesanalACOOPAAC (Acajutla). Aporte BID: 1. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005.700.ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental.000 USD. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.700USD. Costo total: 97. Aporte BID: 487. Costo total: 58.A. Aporte BID: 100.450. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Aporte BID: 67. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Aporte BID: 32. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros.500USD.000USD. Etapa: finalizado Costo total: 142.500USD. Aporte BID: 100. Aporte BID: 35. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007.000USD. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT).Etapa: Aprobado. de C.400USD. Etapa: Implementación. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Aporte BID: 92.

Aporte BID: 755. Etapa: Implementación.300USD. ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Costo total: 180.000USD. Aporte BID: 487.752. Aporte BID: 100. Costo total: 143. Etapa: Implementación. Aporte BID: 1. 075. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa.000 USD. Entidad Ejecutora: MAG. Fecha de contrato: 14 marzo 2008.700USD. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Aporte BID: 148. ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Costo total: 170. Aporte BID: 150. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. 300. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales.Implementación. Fecha de contrato: 25 octubre 2007.000USD. 250.000USD.000USD.450USD. Aporte BID: 750. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. Entidad Ejecutora: CARE.000. Costo total: 174. Etapa: Implementación. ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Aporte BID: 149. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Costo total: 487. ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). Etapa: Implementación. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Etapa: Aprobación.000USD.450USD. Etapa: Implementación.000USD. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. 29 .000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007.300USD. Costo total: 1. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. 000.000USD. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Costo total: 1. Costo total: 1.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

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SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

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6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones
Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. ALPIMED Cámara de Comercio e Industria CASART COMUS Grupo Bajo Lempa La Unión MIPYMES Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico. Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc. Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

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Asesoría. Nejapa.perez@amypesacaf. Rosario de Mora.amypesacaf. Napoleón Guerrero. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria. La Paz y Usulután. 8ª Av. Dirección: Alameda Juan Pablo II. en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. El 40% de su membresía está constituida por PYMES. San Salvador. Actualmente. E-mail: m. servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT. Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco. Usulután. Alcaldía municipal de San Dionisio. mediana y gran empresa de industria (metalmecánica. con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país. Tel: 2271 2601. Centroamérica.sv Contacto: Lic. CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador).org.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial. Grupo-meta: micro. Santa Ana. Contacto: Ing. Área de influencia urbano/rural. Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!” Dirección: Calle Roma y Liverpool. presidente. proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular. Área geográfica prioritaria: San Salvador. E-mail: presidencia@asi. Gerente Financiera y Consultora Externa. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información. y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas.asi. textiles…). Promoción. Maria Ángela Pérez de Luna.org. por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para 33 . El Salvador. sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural. San Salvador.com. Ferias y misiones comerciales. La Libertad. recurso humano especializado. Norte. carne y pesca. Colonia Roma. E-mail: administración@amypesacaf.sv Fuente: http://www. CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria). AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local). destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación.org. Matchmaking. Edificio 507 L-4. pequeña. Cobertura geográfica nacional. Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque. contando con una moderna tecnología.sv Fuente: http://www. crear experiencias demostrativas.AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002.com.

con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades.org 34 .coexport. San Benito. Col. artesanías. Rastreabilidad. E-mail: salvadormartinez@cenpromype. Fax: (503) 22609249. 359A. Contacto: Korina Márquez. Requisitos técnicos de exportación. En la actualidad. 41 av. E-mail: service@coexport.com E-mail: http://www. Centro América. Buenas Prácticas Agrícolas. El Salvador. Fax: (+503) 2243-3159. San Salvador. edificio Rooselvelt Cuscatlán San Salvador. Guía práctica para registrarse en el FDA.com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE. madera/muebles. calidad y etiquetado para alimentos. posadas rurales. La Capilla. Tel: (503) 2260-9250.PYMES. agroalimentos (en gestión). Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones. Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos. 115. Centroamérica. Dirección: contactar CENPROMYPE. El Salvador. Tel: (+503) 2212-0200. existen las redes siguientes: cacao. No. Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa. Dirección: Ave. Norte No.

el acceso a subsidios. CASART (UE). 53. muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. CEDART FAT CONAMYPE FONDEPRO MAG Agronegocios (DGEA/MAG) Programa Emprendedores Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID 8. se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos. la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA. creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE. acreditaciones para consultores). 55. FOMMI/UE. La CONAMYPE. Paralelamente. Usulután II (UE). etc. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME. FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica). el apoyo a la exportación o internacionalización. Es así como nace CENTROMYPE (UE). CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC. HACCP). BPM. Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector. 35 . ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo. derivadas de su experiencia e interacción con el sector. 52. Crecen las alternativas de microfinanciamiento. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora. ALTERNATIVA (USAID). son: el fomento de la asociatividad. San Vicente Productivo (UE). al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas. EMPRENDE/GTZ. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. 54.7. también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial. cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior): 50. No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría. PROPEMI/FUSADES. en coordinación con el MAG). 51. incluyendo MER y AIR. Fundación Campos. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos.

para la que se realizaron numerosos estudios. por parte de técnicos y funcionarios.Sin embargo.000USD por empresa). Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta). lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”. hasta la creación de FONDEPRO. En la actualidad. EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. la frase “Nosotros sabemos producir. persisten las limitantes siguientes: Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. y mucho menos en un solo lugar. está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas. Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador. 36 . Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES. a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases). podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables. molidos. compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. pero aún no se ha establecido la planta. lácteos y otros productos. Desde el año 2001. Doña Rosa de Ramírez. Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. en el marco de MAG/PR. Sin embargo. era común escuchar. AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. con equipos básicos. La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado. ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50. En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador. hornos. El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. y no fueron aprobadas metas de IyD de productos. A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento. Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. empacadores al vacío para sus pruebas. el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX. La Universidad Dr. propietaria de TOTY GOURMET. aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG).

extremadamente bien equipada).). pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado. Además. Claro está. pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases. I. A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios. La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia. perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de dichas competencias (algunas excepciones. ii) altas tasas de interés. Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques.. aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales. Ej: AGROINNOVA. 2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de). Universidad Autónoma de Madrid. puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos. iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE). BUENO HERNANDEZ (Y. pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso. 37 . la mayoría asociativas. y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos. su convencimiento en el proyecto. Las Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito. resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo. persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio. pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%). como la determinación del contenido de vitamina C. Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial. dotes. aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT.. pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes. Limitado acceso a financiamiento. SANTOS URDA. La asignación de recursos a estas MIPYMES. algunos. la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES. ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases.Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio. B. no contemplados dentro de los servicios subsidiados. para este tipo de asesorías. apropiadas para actividades de corto plazo (avío. comercio). no pueden ser realizados en El Salvador.

el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas. Los asesores confundieron sodio con cloruro de sodio. se observan errores de diseño. donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información. De manera general. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren. de recomendación de uso. de instalación. de nuestro conocimiento. que data del 2008 y puede parecer trivial. 2. tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados.elsalvadorcompite. pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron. el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado. Identificación de sectores. lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente contiene.gob. 3 4 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. No obstante.. Por ejemplo. Sin otro medio de verificación. el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. al momento de realizar las etiquetas. establecer los porcentajes de aportes nutricionales. 38 . La valoración del grado de interés (1.De nuestro conocimiento. organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar. no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. etc. los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica. la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar su primer pallet a los EEUU. este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos.sv/ Cito el siguiente ejemplo. previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4. no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen). Sin embargo. pero a la vez ilustra bien el grado de detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. recientemente. Una empresaria debía especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía. Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES). 9. Acude a una oficina especializada en asesorar a los empresarios para la exportación. sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que.3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia.

prefinanciamiento de pesca a socios hector.freshdiamond.sv Entidad de apoyo / Informante del caso CONAMYPE Arte Comasagua Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas 1 Productos La Canasta Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales. FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454 AECI. Ing. Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 FRUTALES 1 1 Empresa Empresa asociativa Productos nutraceúticos. PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 1 Asociación de pescadores Pescado. especias.com Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra.Grado de interés 1 (más) 3 (menos) 1 Denominación Tipo de entidad Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail. ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología.org MINEC.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www. FUNDE. comercialización.co m Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www. TECHNOSERVE. Enrique Merlos.borja@ca. Enrique Merlos. CENTROMYPE Ing. PRORURAL/CARE Ing. 1 enriquemerlos@gmai 39 . derivados de miel Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación 1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador.com. FUNDE. FIAES.artecomasagua.care .sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www. University Texas A&M. FUNDE. shampoos de plantas. FRUTALES 1 Productores de Jocote de La Danta PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador Healthco Products Lorocosal Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos) Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500 Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414 Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal. Héctor Ivan Borja. compra anticipada…) Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos Grupo asociativo Derivados del café y de la miel.com/ 1 Asociación Agropecuaria Marlon Brito.lacanasta.com.co m http://lorocosal.

productos agrícolas.com Tel: 2451-1550 Rosa H. dulces de fruta Embutidos Tortillas para tacos Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail. hortalizas. Molina de Ayala Tel: 2346 5087 CORDES Región IV. panela. SINALIT 3 3 3 Empresa Empresa Empresa (fundada en octubre 2007) Natilla de marañón.com doña Amparito Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra.l. FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo. PROCOMES. CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas.com.L.com 2 Grupo Bajo Lempa Consorcio de empresas y asociaciones Varios (lácteos. Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador. salsas.sv FRUTALES.es 2 Finca Don Chimino Empresa Vino de Rosa de Jamaíca 2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R.com.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113 INTERVIDA. CONAMYPE CONAMYPE 40 . mermeladas. (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@nave gante. FRUTALES Rosa María Escobar. vinos de fruta Pulpas de fruta congeladas 2 2 Delicias de Jayaque Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R.c om.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528 Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351 Delmy Rosario Sibrián Salazar.donchimino. productos lácteos 2 Toty Gourmet Empresa Salsas y jaleas de tamarindo Jaleas. frutas.mx CONAMYPE FEDECRÉDITO CONAMYPE 3 3 Lácteos Rosita Empresa Mama Julia Empresa Empresa Lácteos Café de maíz y salpores de maíz. …) Emilio Espín/ Luis Erazo. Asociación cooperativa Leche.com Lic.com Web: http://www.com Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo. CORDES Tel.L. servicio de maquinaría. FRUTALES FUNDESA. Cocina Criolla Embutidos Amparito Doña Tortilla Grupo asociativo Asociación Cooperativa Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo. productos veterinarios. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo. CORDES Tel.

com microfinanzas@alpimed. normaireldypereira@yahoo. director ejecutivo.com. microcrédito.com FAT en ADEL Morazán: adel.es balsamo@amnetsal. Norma Ireldy Pereira.org anarosa@ataelsalvador. Ingrid Figueroa de Santamaría.gob. Asistencia técnica. asistencia técnica Información comercial. En La Palma: Norma Rivas.org Redes empresariales (Centroamérica). directora ejecutiva. Proyectos.gob. - AGRONATURA AGRONEGOCIOS/MAG AID TO ARTISANS ALPIMED ALTERNATIVA APROCSAL ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO adelchalate@yahoo.com camara@camarasal.ventura@bmi.org. En Guatajiagua: Oscar Aguilar. coordinadora FAT para ADEL Morazán. Redes o Gremios ADEL Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos En ADEL Morazán: Mirna Lagos.sv.sv msantos@conamype. Microcrédito. ferias de agronegocios.sv aprocsal@navegante. Esperanza de Cuellar.net eduron@alternativa. asistencia técnica. Instituciones.es adelmorazan@navegante. asistencia técnica y comercial. directora bflores@conamype.com. capacitación. En Ilobasco: Victoria Escobar. CASART casart@navegante.10.com xmartinez@mag.coordinafat@gmail.gob.sv CEDART CENPROMYPE Beatriz Flores. En Nahuizalco: Melvin Santos. programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas.gob.org salvadormartinez@cenpromype.gob.sv adelsonsonate@yahoo.gob.com oscar. Julio César Vásquez Alvarado. programas de apoyo financiero (banca de segundo piso). Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas Margarita de Campos. BMI CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA Créditos. Eduardo Dubón.sv anarosa_selva@aidtoartisans.net . Red de segundo nivel. Asistencia técnica (medicinas naturales). Asistencia técnica y comercial.com Asesoría. directora país.sv oaguilar@conamype.sv agronegocios@mag.sv Representación gremial del sector artesanal.gob.com smelgar@camarasal. Asesoría. encadenamientos productivos Tel.sv mcampos@camarasal.com ymartinez@camarasal. directora. técnica.com merc_canela@yahoo. Representación gremial. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez.com. capacitación. asistencia técnica microcrédito. directora Xiomara Martínez. capacitación. representación de entidades de microfinanzas. Ana Rosa Selva Iglesias. info@cenpromype. presidente. representación gremial. capacitación para artesanos. Asistencia técnica y capacitación para artesanos. Contactos relacionados con AIF Programas. comercialización para artesanos.sv vescobar@conamype. 41 . Margarita Posada. comercialización. logistica@alpimed.

gerente.sv Asistencia técnica y capacitación Asistencia técnica y comercial. subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres. Carolina Mónico.central@telesal.org marioca@integra.sv leonbo@integra.org. programa Sistemas de Calidad para PYMES.sv Asesoría contable. Microcrédito.rivas@iica.sv Microcrédito. 42 . Asistencia técnica.com conamype@conamype.sv edwindeleon@iica.sv mlopez@fademipe.sv foex@foex. CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad EXPRO/USAID emilio_cordes@yahoo. FIAGRO info@fiagro. Asistencia técnica y comercial. capacitación para cadena frutícola. asistencia técnica. Federico Aguilar.org faguilar@usaidexpro. Miguel López. Presidente de la Junta Directiva: Sr. Korina Márquez. gerente de desarrollo empresarial. Subsidios para asistencia técnica. director. Salvador Martínez.sv gtablas@usaidexpro. Edwin de León. Alvaro Almeida. Desarrollo empresarial. coordinador componente agroindustria. capacitación.com calidadpymes@yahoo. gerente de relaciones y gestión Phil Rourk. Emilio Espín Amprimo.sv daniel. Haydeé de Trigueros. Lucy Murillo. director. asesor regional Ana María Rodríguez.sv elsalvadororganic@yahoo. Beatriz Alegría. Juan Carlos Hidalgo.com cordes.CENTA CENTROMYPE CLUSA COEXPORT CONACYT CONAMYPE ejecutiva. Rigoberto Rodriguez info@centa. subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica). Ventanilla FAT. Asistencia técnica y comercial para exportaciones.org.com.org.sv Negocios: csalguero@centromype.gob. Gerente de Microfinanzas. ventanilla FAT. microcrédito.org.sv info@centromype.gob. FUNDACION CAMPO fundacioncampo@navegante. Daniel Rivas. asistencia técnica.com. técnico. José León Bonilla. Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos. encargada de mercadeo.org.sv FINCA EL SALVADOR (ex CAM) FONDEPRO FRUTALES mmartinez@finca-org.sv Información.com kmarquez@coexport. Nelson Saúl Barrientos. directora ejecutiva. subdirector de Programa Capacitación.gob.com. Gerardo Tablas.sv bmrosales@cam. laboratorio de tecnología de alimentos. capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos). subdirector de Programa Promoción Externa. Asesoría en calidad.net info@usaidexpro. Mario Ernesto Díaz Rodríguez.com. director ejecutivo.org.org FADEMYPE contacto@fademype. coordinador componente Mercadeo y Poscosecha.com. Gerente Centro Integral de Servicios.

com Desarrollo de proveedores. asesora (turismo rural).com. Proyecto Exportación de Productos Étnicos.com rosa.co m. capacitación. comercial. presidente. FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME) GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL LA UNION MIPYME MINEC /Encadenamientos Productivos oquintanilla@fundes. coordinador de Proyectos. Ana Iris Martínez. Hector Iván Borja.care. FRUTALES. Subdirector de EP Frida Cestoni.org emilio_cordes@yahoo.com Asistencia técnica y capacitación.com rhuezo@minec.sv Oficina coordinadora de PREMODER.sv encadenamientos@elsalvadorcompite. gerente de relaciones y gestión CORDES. capacitación. Coordinador de Agroambiente y SAN. José Roberto Huezo.sv enriquemerlos@gmail. relaciones con proveedores jose.org.sv mponce@premoder. director segmontes@integra. Asistencia técnica.sv hector. Asistencia técnica. capacitación. Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo. FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial Microcrédito.org elsalvador@fundes.gob. director área Desarrollo Económico Territorial.care. capacitación. Roberto Vega Lara. Carlos Gómez. Samuel Salazar. Representación gremial. fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008).FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES FUNDE Gerente Administrativo: Ing.com. Manuel Ponce.gob. 43 . coordinador PDA Tacuba. Brígido García Ana Patricia Hernández. Pedro Bonilla. capacitación (en cadenas seleccionadas) Desarrollo empresarial en determinadas zonas. gerente general.borja@ca. Asistencia técnica. Enrique Merlos. Creación de empresas comunitarias. Emilio Espín Amprimo.eduvigis@santaeduvigis. PRODEMORO.org.gob. Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos. director.sv lcalderon@mag. gov.com sta. Marlon Brito. Pablo Durán. desarrollo empresarial. Lorena Lara y Rosa González.com gbajolempa@yahoo.sv Asistencia técnica.org Pedro_Bonilla@wvi.org WALL MART/ UNA MANO UNIDA lorena. investigador. René Rivera.lara@wal-mart.sv fcestoni@minec. director. asesor de Negocios. VISION MUNDIAL carlos_gomez@wvi. Coordinadora de Proyectos EP Louis Agustín Calderón Cáceres.gonzalez@padecomsmcredito. asesoría organizacional en el marco de proyectos.org marloncastillo@integra.gonzalez@wal-mart. en el marco de proyectos gestionados por la ONG.org prorural@ca. director ejecutivo. Andrew Cumming. Asistencia técnica y comercial.sv ssalazar@fusades. coordinador. OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG PADECOMS PREMODER PROINNOVA/FUSADES PRORURAL TECHNOSERVE José Luis González.

ANEXOS 44 .

apoyo financiero. Animación económica: . difusión tecnológica. desarrollo y fortalecimiento de la micro. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. Meta Componentes principales Componentes o acciones generales. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo. animación económica y de promoción del territorio. cooperativas. ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género. la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción. artesanos (as). constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio.Anexo A. desarrollo de recursos humanos. creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y 45 . 3. en armonía con su medio. Favorecer la internacionalización de la economía territorial. Desarrollo socio-económico local Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1. pequeña y mediana empresa rural 1. en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social. asociaciones gremiales. a través de acciones de diagnóstico. formulación de proyectos de inversión. creación y fortalecimiento de las microempresas. asesoría empresarial a unidades productivas familiares. Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas empresas locales. grupos asociativos. Morazán y Sonsonate Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. Entidades público-privadas autónomas. dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as). a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias. micros y pequeños (as) empresarios(as). animación empresarial.marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales. comercialización. sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. Morazán y Sonsonate ONG. organismos gubernamentales y no gubernamentales. así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. 4. comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico. financiamiento. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales. 2. promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito económico. Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. alcaldías.

desarrollo agropecuario y medio ambiente. sistema de información geográfico. ADEL Sonsonate: De creación reciente. fomento de la organización de microempresarias.Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial. .Facilitar el acceso a crédito. desarrollo empresarial.Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial. . . especies menores. ADEL pretende. 46 . . Población atendida: empresas de artesanías de fibra.Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local. sorbetes. estudios de prefactibilidad (café. frutas procesadas. en su Estrategia 2008-2012: Dinamizar el desarrollo productivo empresarial. . creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización cooperativa de comercialización). plan del sector turístico. Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias. madera.Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas. . reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía. lácteos) Servicios financieros: líneas de crédito para servicios. gestión empresarial. producción. diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas. derivados del bálsamo. comercio y vivienda. con eficiencia y eficacia. agroindustrias. mercadeo y organización Gestión y ejecución de proyectos (ej. ganadería. servicios. Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana. Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas. género. agricultura. medioambiental.Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas. .Impulsar iniciativas productivas empresariales. . Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán. apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria. bisutería. galletas. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL Otros servicios: asistencia técnica. Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra. asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental. agropecuarias y artesanías.Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local. Servicios no financieros: capacitación en administración. fortalecimiento organizativo) Planificación del desarrollo: diagnóstico. Fortalecer la gestión ambiental y territorial. .Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos. plan departamental.- Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias) Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio. apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II. desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande) ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local.

Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9. Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7. El Salvador. Cantón El Triunfo. El Salvador. departamento de Chalatenango. C.gob. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3. El Salvador. C. de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: . Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR) 47 .Chalatenango . Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña.A de C.org ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO 1.org/agenzie/index3. entre 5ta AV. C. 165 carretera a San Francisco Gotera. Departamento de Sonsonate. Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial. Tel. 5-1. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8. Ilopango y San Martín). nte. y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local.php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003 5 agencias. Morazán No.A.sv Dirección en Sonsonate: Ave. Instalaciones ex–DUA Sonsonate.es Dirección en Morazán: Km. . :(503) 335-2438.A. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo. con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque. Departamento de Morazán. Observaciones Fuentes: http://www. creada en 1994. Barrio Las Flores Chalatenango. actuando en áreas urbanas: . 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo. Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador.isdem.com. con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción.sv/Del. Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R.A. Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante.L) 4. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6.com Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad.Morazán .html http://www. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5.ADEL/OAT.ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango.ilsleda.adelsonsonate.V) 2. caserío Los López.Sonsonate Unidades productivas familiares principalmente. y 6ta Av.

Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4. 48 . Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. 19. Alcaldía Municipal de Izalco 8. Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). Alcaldía Municipal De San Julián 5. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE). Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24. 18. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22. Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31. 20. Filial Sonsonate Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. 15. Alcaldía Municipal de Juayua 7. 12. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. Asociación Ágape De El Salvador 21. Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16. 16. 11. 17. Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25.) 23. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9. Alcaldía Municipal de Sonzacate 2. Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. 14. Alcaldía Municipal de Acajutla 6. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11.10. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28. Asociación El Bálsamo 20. Asociación Salvadoreña Pro.Salud Rural (ASAPROSAR) 17. Alcaldía Municipal de Caluco 3.L (FEDECOOPADES) Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ).L. MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. 13. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R. Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Cámara De Comercio.

a cargo de ATA (Aid to Información adicional 49 . revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño. Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Creada en el 2007 Nacional Artesanos. y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados. a través del mejoramiento de la calidad. canastas. Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva. venta directa Apoyar. y de apoyo en la comercialización. fuentes. económica y socialmente. Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros. mejoras en las habilidades empresariales. E-commerce. Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos. Servicios técnicos: Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores. Redes de apoyo con donantes internacionales. ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios. Materias primas: fibras naturales. esculturas entre otros. diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos. semillas. asistencia técnica. 1. Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas. 2. ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos: Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir. capacitación. etc. decoraciones navideñas. Rubros: Artículos utilitarios. facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. comerciales y productivos.2. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) ONG Promoción artesanal. limitada experiencia comercial y recursos financieros. cuero reciclado. y que con ayuda podrían explorar mercados locales. textil artesanal. accesorios de cuero. joyería. en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal. Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios. Comercialización: Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país. vidrio. Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas.

Dirección: 79 Av. 50 .alternativa.sv Observaciones Fuente: http://www.Artisans) desde 2002.com. El Salvador Tel. director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa. (503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón. Colonia Escalón San Salvador. Norte #524.aidtoartisans. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009.org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471 http://www.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.com.

178 USD a 847 clientes. Cabañas. en los departamentos de San Salvador.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal. Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente. Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales. En microcréditos. capacitación. Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas. Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador. promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género. Alrededor de 2300 familias. 51 . y Morazán. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES: Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros. El Salvador. de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural. Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales. Desde 1990 Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador.com Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. microcrédito Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional. Usulután.3. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito.elbalsamo.0.html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Cuscatlán. Desarrollar y consolidar redes de usuarios. MYPES. Participación en redes nacionales e internacionales. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org/135. C. en 2007 colocó una cartera de 190. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO ONG Desarrollo comunitario.

consultoría. . asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión. Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES. normas…).4.Línea de crédito rotativo . Olímpica Edificio Credomatic.A. San Salvador. ganadería. comercio. 2. pago de deudas . asesoría empresarial.Pago de planillas . mercadeo.Tarjeta de crédito . Tel. industria. servicio. BID. producción.Capital de trabajo permanente (de desarrollo) .Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago.Sobre giros . BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave.html http://www. Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986.org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1.htm Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 52 . con fondos de diferentes fuentes (AID. Financieros.y otros. Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400 Observaciones Fuente: https://www.Capital de trabajo de temporada .Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés.Compra de activos fijos. que brindaba servicios crediticios. Sectores agroindustria.Cuenta corriente .net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main. . asesoría. capacitación gerencial y administrativa. turismo y otros. El Salvador. No financieros. Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Programa de una banca comercial Crédito Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros. C. Productos y servicios: 1.ilo. . granjas avícolas.Cuenta de ahorro .bac. Indefinido Nacional Pequeños y microempresarios.

asesor contable.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. compra de inmuebles para la producción pecuaria. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. . etc. .Descuento de documentos. construcción de plantas de clasificación y empaque. Centroamérica Tel: (503) 2250-7000. AgroPYMES: . cereales. BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Banco estatal PYMES.Sobregiro empresarial. Créditos PYMES: . etc. . Otros Servicios: seguros. maderables. distribución. compra de plantas agroindustriales.com. Red Hipotecario: Asesor jurídico.Incluye capital de trabajo. .5. leyes. (503)2250-7001 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www.Financiamiento para café. hortalizas. . mejoras a plantas agroindustriales. Pasaje Senda Florida Sur San Salvador. 3. Banca de Personas: créditos.Capital de trabajo. 4. cheques certificados.Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta). acuacultura. clasificación. pecuaria. compra de maquinaria poscosecha. caña de azúcar. chequeras. Servicios: 1. 53 . Dirección: Colonia Escalón. etc.Crédito para transportistas .bancohipotecario. Finanzas Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales. . asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos. 2. etc. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. giros. frutales.Fomento a la exportación.Modernización industrial.) Desde 1867 Nacional Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas. .Crédito para el pago de impuestos.

Ahorro corriente.000USD. Servicio. Ganadería. .Pago de planillas .Para capital de trabajo e inversiones c. .000USD a 100. Transporte. Comercio. Para microempresas. a. Meta Componentes principales 54 . así como para la población en general en los países donde operan. 2.Más de 100. Agricultura. Servicios.Servicios de colecturía Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit Nacional Micro. Ganadería y Pesca. .Cuenta corriente . BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Banco privado MIPYMES. Transporte.000USD. b. . Servicios: 1. . Ganadería.Tasas de 18 a 30%. . Crédito: Desde 25USD. Medianas empresas .Depósitos a plazo . Servicios. Producción. Producción. Pertenece al grupo ProCredit Holding. Producción. juvenil . .Tasa hasta 18%. pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura. la tasa depende del monto del crédito. financiamiento Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas.000USD. . para el sector agropecuario.Para Capital de trabajo e inversiones fijas.Hasta 10.De 10. Agricultura. Sin embargo.Tarjetas de debito .6. Servicios bancarios: . Pesca. Producción. Ganadería. Comercio. Para pequeñas empresas. pequeñas y medianas.Sectores de Agricultura. .Tasa hasta 12%.Para capital de trabajo e inversiones fijas. programado. . Se requieren garantías hipotecarias y prendarias. Servicios.Sectores: Comercio. Transporte.Sectores: Comercio. .

55 .sv Observaciones Fuente: http://www. :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit.Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes.Código de ética: .sv/?cat=1002 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo. .com. Tel. Centro América. San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. como parte de su estrategia de contribuir al desarrollo de una cultura de ahorro.No promueve el crédito al consumo. sino obtener un retorno sostenible de la inversión . Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón.com. El Salvador.bancoprocredit. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

El Salvador. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Iniciativas y programas del BCIE. el BCIE. 2. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). 5. Nicaragua y concluirá en el 2014. crecimiento y productividad de este sector empresarial. pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende. la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW). Guatemala. Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras. el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF. El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables 56 . Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. Costa Rica. Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro. Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa. ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME.7. 3. 3. con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa. así como contribuir al desarrollo. 4. Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros. por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME. las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda. Lineamientos Estratégicos: 1. Contribuir al desarrollo empresarial. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar. Banco de II Piso MIPYME Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro. crecimiento y productividad de la MIPYME. Meta Componentes principales Descripción de los Productos Especializados: 1. por sus siglas en inglés). a través del descuento de facturas. 2. la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución.

iv) Desarrollo de nuevos productos financieros. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo.  Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio. vi) Estandarización y mejores prácticas.con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental. Pequeña y Mediana Empresa. Indefinido Centroamérica y Belice MIPYMES y entidades financieras que las apoyan Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1. productos y servicios.  Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal. iii) Seguridad ciudadana. Sin embargo. a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana. a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas. iii) Reconversión industrial. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica. iv) Agronegocios. 6. este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución. v) Maquila de segunda y tercera generación. 7. incorporando la biodiversidad en sus negocios. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener. Integración Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 57 . ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva. ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones. ii) Desarrollo Rural Integrado. Globalización  Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización.  Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas. Con este programa. el BCIE pretende potenciar las microfinanzas. que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE. 2.  Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región 3. Combate a la pobreza  Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro.

int.org Kenia Lezama – klezama@bcie. int. 58 . Dirección: GERES . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. iv) Proyectos de Infraestructura.php Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext. #130. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional. Impulsar el proceso de integración física. ii) Unión Aduanera. San Benito San Salvador. Col.  Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático. comercial y financiera de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá. 3234 Fax: (503)22676130 ext.  Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores prácticas en sectores estratégicos.bcie. v) Proyectos para la reducción de la brecha digital.  Fortalecer el mercado financiero regional. económica.org Carlos Rivera – crivera@bcie.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme.org Observaciones Fuente: http://www. El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma.

facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural. Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento. a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO. en forma competitiva y eficiente. las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA. 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales. cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso. industriales y de servicio. ISTA. pequeños y medianos empresarios. hortalizas. productos tradicionales de exportación. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares. Ley del Banco de Fomento Agropecuario Financiamiento a) Crear. así como los cultivos y procesos agroindustriales.8. así como para los gastos emergentes familiares. principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar. especies menores. principalmente los micros. fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola. para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas. atendiendo las necesidades financieras de los micro. pequeños y medianos productores. Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. ganadería. a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias. Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales. principalmente del sector agropecuario y agroindustrial. Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Entidad bancaria estatal autónoma Decreto Legislativo N° 312. así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones. la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. frutas. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la Meta Componentes principales 59 . que tiene por objetivo especifico.

Dirección: Km 10. 66p. En la dirección del BFA. Plan anual operativo sectorial 2008.5 Carretera al Puerto La Libertad. servicios básicos. El Salvador. hasta un monto de $ 5. PBX (503) 2241 0800 Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador.bfa. Industria y Artesanías.A. productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales. MAG. Santa Tecla. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Santa Tecla. La Libertad.714. Indefinido Nacional (24 agencias) Hogares principalmente rurales. participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias. pequeños y micro empresarios. c) depósitos 2) Otros servicios Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Atención a pago de remesas. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW.deuda con ISTA. las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio.gob. 60 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.29 por microempresario. etc. http://www.sv Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. C.

Proveer otros servicios complementarios. porcino. 394. Otorgó 6825 garantías en el 2007.1 millones. turismo. por un monto de $12.5 millones. Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG). Principales rubros: crédito de avío para café. Ley de creación del BMI. por un monto de $20.bmi. Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños.851 garantías colocadas en el 2007. Programa de Cobertura de Precios. Línea de crédito de reconversión ambiental. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Institución financiera de segundo piso Decreto No856. agropecuario (avícola. Meta Componentes principales 61 .sv/portal/page?_pageid=38. 5. Programa Exporte con Garantía. Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción. pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria. 1) Programas especiales. ganadería. al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios. Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales. manejo de desechos. avío de cereales. líneas de crédito y garantías. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios. renovación del parque cafetalero.165. Rubros: comercio. para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales. En el 2007.7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación. a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York. alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado). minería. transporte. Contribuir al desarrollo económico y social del país. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www. la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física. $1. salud.9. y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo.42 millones. que es uno de los componentes de la Red Solidaria. transporte. Programa “Tu Crédito”. En el 2007: 120 créditos por un monto de $3. dirigida a micro.gob. otorgó 15 garantías por un monto de $1.55580&_dad=portal&_schema=PORTAL Crédito Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero. PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa.34. PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria. 2) Fideicomisos. pesca y ganado). la capacitación técnica a su personal. Rubros: agroindustria y hortalizas. PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria.

Col. recuperación y conservación del medio ambiente (6%. 62 . pesqueros. PBX: (503) 2267 0000. Calle El Mirador. incluyendo micro y pequeña empresa. Empresas industriales. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente. FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas Reserva segura (para el sector de bienes y raíces). financiamiento y cultivo de forestales. cultivo de café y su diversificación. Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%. C. San Salvador.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa. forestales. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 1 a 4 años de gracia. Paz Social y Seguridad Ciudadana.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008). 4 a 15 años plazo).A. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. de servicios. 15 años plazo).bmi. Beneficiarios del Programa Red Solidaria. FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. Fax: (503) 2267 0011 Observaciones Fuentes: https://www. FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos. FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero. agropecuarios. FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación. FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales. Escalón. Nivel 4.gob. El Salvador.org/ Indefinido Nacional Personas naturales. FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario. 6 años de gracia.cafeyambiente. Estudiantes. agroindustriales. San Salvador: BMI. FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario. Torre II. Dirección: Edificio World Trade Center. FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables. Memoria de Labores 2007. Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. Mayor información en http://www. FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria.

mejorando sus niveles de especialización y modernización. que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios. Dentro de su quehacer. Integración regional y Política MIPYME: Fortalecer la institucionalidad y gestión pública. Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE. fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional. Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región.Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana. entre otros. 2. Productividad. mercado de servicios Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración. Fortalecer las organizaciones. Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos. Plataforma Regional de Información MIPYME . desarrollo económico local. principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo. globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional. desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como. Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa. 63 . empleo. Calidad de Empleo.10. 2002 y 2003). Gremialización y Servicios Financieros. Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME.Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial. Desarrollo Competitivo Empresarial . 3. CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001. para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE. Meta Componentes principales Áreas y programas estratégicos: 1. Calidad. Investigación & Desarrollo. CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. Objetivos Específicos: Contribuir con el diseño de políticas públicas. promoción comercial. Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”. MYPE.

con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao. Desde 2001 Centroamérica y República Dominicana. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas. Micro. edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE. 115. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Norte No.aspx?IdEnt=21 CENPROMYPE. Centroamérica Tel: (503) 2260-9250. Dirección: 41 av. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica.sica. su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano. Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype.int/cenpromype/cenpromype_breve. 64 . Posadas Rurales. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Muebles y Madera. En especial: Redes Empresariales centroamericanas.org Observaciones Fuentes: http://www. Artesanías y en formación Agroalimentos. Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades).Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Actualmente.

2. Diseño de empaques y etiquetas. Planeación Estratégica. capacitación. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing. Mejoras en la producción. Plan de Negocios para Pequeños Empresarios. etc. Administración de la Producción. Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa. CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo.11. ruedas de negocios entre otros. etc. promoción comercial Mejorar la competitividad de la micro. Pequeña y Mediana Empresa. página Web. Controles Financieros. Promoción de Productos y Servicios Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa. 1Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MIPYMES socias Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador. que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector. Pequeña y Mediana Empresa. Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales. Mercadeo y Ventas. 1. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) ONG MIPYMES. asistencia técnica. pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial. Administración de Costos. Administración de Pequeños Negocios. Asistencia Técnica Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Diseño de nuevos productos. Diseño de marcas e identidad corporativa. Capacitación Empresarial Gestión empresarial Temas específicos en el área productiva. Implementación de normas de calidad. Gestión de Exportaciones. Investigaciones y sondeos de mercado. 3. boletines electrónicos. Diseño de páginas web. por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE. 65 . mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Manuel E. Centro América.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Dirección: Av. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype. Araujo.com. Edificio Century Plaza. El Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www. 66 .centromype. Primer Nivel San Salvador.com. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL Marco normativo y de políticas de apoyo al sector.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas. con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas. Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios. está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE. Misión: “Proponemos. disminuyendo los trámites y requisitos. mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial. Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas. modificación por Decreto Ejecutivo No. programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas. facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización. facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas. Informar y difundir el sistema MYPE. Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs.12. reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos. Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios. Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART. Meta Componentes principales 67 . Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES. generar y proporcionar información de la dinámica empresarial. la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE. COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL Servicios de Desarrollo Empresarial. Metas 2008: Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios. promovemos. información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE. Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios. estrategias. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República).12 (adscripción al Ministerio de Economía) MYPE Objetivos: Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector Facilitar. Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs. Servicios Financieros. Asociatividad. CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999) Creación por Decreto Ejecutivo No. el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial.

COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN Buenas prácticas para el desarrollo empresarial. Guatajiagua y La Palma. Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE. evolución. servicios hoteleros. artesanías. La inscripción en línea es totalmente gratuita. (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco. lácteos. Sonsonate y San Miguel. Centro de Trámites Empresariales. Escuela Virtual para MIPYMES. Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. Programa Nacional de Emprendedores. Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada. acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores. entre otros. con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios. 68 . En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental. capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales. se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE. Caja de Herramientas.que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad. en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral. Nahuizalco. Sistema de información dirigido a empresarios. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial. Centros de Desarrollo de Negocios. Actividades económicas: alimentación. (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas. Funcionan tres ventanillas: San Salvador. Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea. necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica. emprendedores y técnicos. Sistema de información para el micro y pequeño empresario. tanto el ámbito local como nacional. SERVICIOS Y PROGRAMAS: Fondo de Asistencia Técnica (FAT).

Dirección: 41 Av.Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios. de la Unión Europea y otros cooperantes). Edificio Roosevelt Cuscatlán. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Escuela virtual: 779 beneficiarios. Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype. Los actuales miembros son representantes de MINEC. El Salvador Tel.Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios .Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios . #115.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuente: http://www.Emprendedores: 1799 beneficiarios .Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 1996 Nacional Micro y Pequeñas Empresas. Información adicional La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno. Norte o Avenida Scouts. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. AMPES. representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector. . 69 . Presupuesto 2007: 5.4 millones.2 millones de dólares (fondos gubernamentales. BMI. INFOCENTOS.Artesanías: 295 beneficiarios . Hasta finales de 2007. FISDL. CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores: . TECHNOSERVE. San Salvador.gob. gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE). CAMARA DE COMERCIO.gob. Presupuesto 2008: 8.: (503)2260-9260.conamype.Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios .

13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES) ONG nacional Desarrollo socio-económico - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida. - Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente. - Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción. - Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros. - Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización. - Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales. - Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales. En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo: - Agropecuario - Desarrollo Empresarial - Gestión del Riesgo - Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias: - Diversificación y especialización - Sinergias e integralidad institucional - Innovación tecnológica y de procesos - Articulación con la organización social e incidencia política - Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo - Migración y desarrollo - Intervención institucional CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones: Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.). Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional. Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

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Componentes principales

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innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud). Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.) Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas: 1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I: - PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas). - ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan. - ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales. - COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria. - ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II: - Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias. - ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado. - Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada. - ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III: - AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas. - BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos. - Panadería Ideal. - El Filtrón: filtros de agua. - El Frutanal: jugos. - Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas. - Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio. - Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte. - Biotecnología (óptica y agropecuaria). - APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada. - Restaurante el Chinchontepec. - Lempamar: ecoturismo. - Servicios Múltiples. - ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV: - Cooperativa La Vega, comercialización de leche. - Grupo de queseras artesanales. - Productos Cosábila, medicinas naturales. - ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

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Acosalba de R.L. miel de abejas. Planta de compostaje: abono orgánico. Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías) 3) Programa de Fortalecimiento institucional Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES… Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria: - implementación de planes integrales de finca - generación de excedentes de producción para la comercialización - fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado - mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades - fortalecimiento de la relación con gobiernos locales. - Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes Periodo Cobertura Desde 1988 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Información adicional

Más de 18 600 familias en 330 comunidades Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria: - Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.) - Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

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CORDES (2008). San Salvador. CORDES-Grupo Bajo Lempa.net Observaciones Fuentes: http://www. Memoria de Labores Enero Diciembre 2007. 73 . Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes. 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante. C.sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. 39p. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Norte #1221.A. Dirección: CORDES.central@telesal. Agosto 2008. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. UCA.- Fase III. El Salvador. Buenos Aires 2.org. Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. Participaciones de FUNDE. ETEA.cordes. Col. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. oficinas centrales: 27 Av. IICA.

a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local. Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal. 4. . asesoría. etc.Rediseño de procesos.Administración (Recursos humanos. Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa.Planificación Estratégica y Operativa . 74 . Servicio de consultorías. Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE. Objetivos específicos: Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa.Organización y desarrollo empresarial. Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional. apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. . ventas).Finanzas. Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año. Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos. 3. 2. Apoyo a la legalización de las empresas. costos y presupuestos . promoción comercial. Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera. Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector. 5. . FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ONG MYPE. 6.14. capacitación.Mercadeo y ventas. en las áreas de: . microfinanzas. Servicio de consejería empresarial. Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera. Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local. servicios de contabilidad Objetivos generales: Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña.

Seminarios Especializados. Garantía prendaría y/o fiduciaria. 8. . Usulután.Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector. 9. administrativo. procesos. Red empresarial de comercialización Participación en eventos comerciales como ferias. Plazos: de 4 a 6 meses. Chalatenango y San Salvador. a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s. Costos y Recursos Humanos. . mercadeo.00 hasta $1. Módulos relacionados a la gestión empresarial.Diplomados. San Vicente.Formulación de Diagnósticos.142. Montos: Desde $114. que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente.Capacitaciones Técnicas. Servicios de Desarrollo Económico Local Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios. Plazo: Hasta 36 meses según el monto otorgado y destino. etc. Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos. inversiones. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MYPEs Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. Cuscatlán. . principalmente en los temas de Administración. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas. 10. Su duración es de 64 horas. Producción. . 12. festivales. Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican. Servicio de microcréditos Créditos Solidarios. Programa de Crédito para la Microempresa Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz. oscilando entre 8 y 32 horas máximo.Promoción de la participación ciudadana. 7.00.Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar.Créditos Individuales. . Servicio de capacitación Capacitaciones Básicas. . Mercadeo y Ventas. etc. Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local. impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la 75 . el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios. brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero. . - 11. Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Barrio San José. Santa Ana. Av. C.fademype.Servicios de alimentación . Zacatecoluca. 52. Norte y 25 Calle Pte.org.Alquileres y alojamiento . cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños. Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a.Publicidad comercial . Dirección: 21 Av. Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype.Confecciones . 76 . Calle Poniente y 4a Av.Joyería .Servicios de imprenta . en los siguientes rubros: . Tel: (503) 2334-3610 La Red Empresarial de Comercialización. No.Metalmecánica Observaciones Fuente: http://www.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Comunidad Europea.A Tel: (503) 2225 .9415 . Sur N°. La Paz.org.1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador. Norte.Artesanías .sv AGENCIA SANTA ANA 4a. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Muebles .

Programa MIPYME.15. Facilitar la integración. FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Banca de segundo piso Microcrédito.Vivienda popular. Fondo Nacional de la Vivienda Popular. los empleados privados.5% industria manufacturera. . las alcaldías. KfW (Alemania). desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores.5% agropecuario. .2% servicios. . Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70. Meta Componentes principales Programas de préstamos: . de asesoría y asistencia técnica de calidad. 4. Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial. Desde 1943 como Cajas de Crédito Nacional Sus instituciones socias y. los salvadoreños al exterior. a la micro y pequeña empresa. públicos y municipales. Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores. las MIPYMEs. a través de una relación permanente de negocios. que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”.Crédito para inversiones. Asociar y proponer servicios financieros. BIB. Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités: Comité del CADI: responsable del desarrollo informático. a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores. Comité técnico de capacitación. .Operaciones corrientes. BCIE. Desde Diciembre 2008. 1. fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad. Comité de cooperación y normas. había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395.6% comercio. 40% vivienda. Comité de activos y pasivos. implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros. Comité de marketing. provenientes del BMI. BMI. por medio de ellas. Comité de auditorías. Resultados: En 2008.Fomento Agropecuario. 6 millones.Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos. 10. . al 31 de octubre de 2008. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 77 .

San Salvador. Edificio Macario Armando Rosales Rosa.com. Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte. C.sv Observaciones Fuente: http://www.A. El Salvador. 78 .fedecredito.sv/ http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com.com.bancofit.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

6. agroindustria Objetivos generales:  Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad.000 documentos en línea. financieros y materiales. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación. distribución de información y ofertas comerciales a más de 12. para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del conocimiento técnico nacional e internacional. distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información específica. Líneas estratégicas de acción:     Biotecnología. 2. abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio. hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño. más de 2. Energías renovables. 4. transferencia tecnológica. Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector. estructuración de proyectos empresariales. apolítica. Innovación tecnológica. el acceso a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador. sin fines de lucro. Forestales.  Facilitar el acceso a tecnologías de punta. capital semilla. Componentes principales Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya 79 . de utilidad pública. Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas. agricultura.16. con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. de cobertura nacional. incluyendo biocombustibles. Meta En FIAGRO.000 personas relacionadas con el agro. Identificar y potenciar recursos técnicos. a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador. Objetivos específicos: 1. Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica. Captura. 3. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Entidad privada sin fines de lucro FIAGRO es una fundación privada. contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector. 5.

ONG’s. Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores.A. Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova. El Salvador C.sv Observaciones Fuente: http://www. . Centro Corporativo Madre Selva. Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI).existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro.fiagro. empresarios. 80 .Capacitación en elaboración del plan de negocios. 5º Nivel Santa Elena. gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial. en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador. Antiguo Cuscatlán. inversionistas privados.org. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. . socios comerciales e instituciones de apoyo. . Dirección: Avenida El Espino. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido desde su creación en 2002 Nacional Empresarios.Consultoría técnica especializada. agentes de crédito.org. universidades.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Apoyo en la implementación de la empresa.

Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango. Servicio: Salas de belleza. compra-venta de mercadería en general y otros.asp http://www.cam. 3.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807. . Miembros de la Red FINCA Internacional www. restaurantes.org. capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria. Desde su fundación ha atendido a más de 100. microfinanzas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Tel: (503) 2260-8206 2260-6845.000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país.Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo). Créditos individuales.Enfoque mayormente rural. Bancos Comunales (grupos solidarios) . Sectores: Comercio: Tiendas. 2260-7964. cafeterías y otros. Santa Ana. 2260-7965. desarrollando más de 5.sv/20060718/economia/547403.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. artesanías y otros. Desde 1990 (como CAM) Nacional Microempresas. lácteos.17. FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) ONG Microempresa rural. Proporcionar asistencia financiera. confección. panadería. principalmente rurales. bancos comunales Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad. Centro América. Industria: Carpintería. 2. Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam.000 familias salvadoreñas. 1.org.sv Observaciones Fuente: http://archive. a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. zapaterías. Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 81 .laprensa. San Salvador EL Salvador. el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana.villagebanking. Asesoría y capacitación para las empresas financiadas.com.

18. FUNDACION CAMPO
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle FUNDACION CAMPO ONG MYPES, sector rural, microfinanzas Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños Proyectos ejecutados o en ejecución: 1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral. 2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos. 3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil. 4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados en los departamentos de San Miguel y Usulután. Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos Oriente MYPES. El 71% son rurales. Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuente: http://www.fundacioncampo.org
Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) ONG nacional Desarrollo socio-económico Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos: a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados. b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña. c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional. Misión Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos. Meta Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano. Tres áreas de trabajo y sus programas: 1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región. Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación. Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado. Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana. Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

Meta

Componentes principales

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transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial. Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país. Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional 3) Departamento de Transparencia Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país. Desde 1992 Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas: - Los Nonualcos - La Sierra Tecapá-Chinameca Sectores más desfavorecidos de la población Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Periodo Cobertura

Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.
Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes. Creación de redes empresariales. procesos y recursos humanos. tanto en modalidad presencial como a distancia. Diplomados: programas prácticos.20.Ofrecer servicios empresariales eficientes. Consultoría. Formación. Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés identificados por la misma empresa.Fortalecer el mercado de servicios empresariales. Objetivos específicos: . como el Cuadro de Mando Integral (BSC) Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero. pequeñas y medianas empresas FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el 85 . FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados. El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. mercadeo.Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas. Desde 2000 Nacional Micro. Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas. Además: desarrollo de cursos específicos. - - Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional PROYECTOS: Actualmente. y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación. 2. Uso de prácticas de administración. . Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) ONG MIPYME Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. que capacitan en un área muy concreta Los participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio. . .

Escalón San Salvador.fundes. No.org/ElSalvador/Paginas/principal. líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro. Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes.minegocio. 86 .apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional. 204 Col. Nte.mipyme. El Salvador.aspx http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org Observaciones Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv/ http://www. fundación privada de capital suizo.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave.org.

2.Valores y ética. desarrollo social y económico. . desarraigados y desmovilizados.Gobernabilidad municipal y territorial. . social. y ancianos. Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. el fortalecimiento del capital económico. así como de grupos de desplazados. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad.Incidencia organizada y democracia. Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido. Componentes principales transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y 87 . con participación de los actores locales y gobiernos municipales. por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica 1. En el 2008. previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente. integrando lo público y privado. salud. repatriados. micro cuencas. refugiados.Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad. Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias. mujeres. municipios y micro regiones en forma integrada. ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias. Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables. social y ambiental sostenible y con equidad de género. educación. Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten. Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) ONG nacional Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios. Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible. . Líneas de acción: . producción. vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente. FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión. FUNDESYRAM prioriza.Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio. pesqueras. .Gestión del desarrollo territorial económico. cantones. niños. ambiental y humano de las comunidades. .21.

4. . Cooperación Austriaca y Horizont3000. .Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población. con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador.Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008).Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000). . . LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes. . Manejo del ambiente y la vulnerabilidad LE1: Educación ambiental. LE2: Fincas para la seguridad alimentaria. DKA Austria. Líneas de acción: . 3. . para el Desarrollo Socio Económico y 88 . LE7: Pluriactividad no agropecuaria.Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales. participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales.Legislación ambiental ad hoc para el territorio.Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (20072009).Violencia doméstica y valores. LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias. Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo.Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009). UE/Horizont3000. Líneas de acción: . . Proyectos actuales: .Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio.Empresas con responsabilidad social y ambiental. LE3: Gestión de riesgos. . . LE4: Agroecoturismo. Desarrollo de la mujer y los jóvenes LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos. .Desarrollo de capacidades. LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias.Incidencia en la sostenibilidad ambiental. Líneas de acción: .Incidencia en la equidad de género.Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas. LE6: Servicios financieros locales.Fortalecimiento económico de la familia. LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas. . LE1: extensión comunitaria. LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental.Innovación y asistencia técnica local permanente. a través de la Organización Comunal y Municipal.potenciando la agricultura orgánica. ordenanzas y cumplimiento de leyes. .

la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas. Etapa de ampliación 1999-2007 4. jaleas). Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante. conejos).A. Tel: (503) 2273-2524. la agroindustria rural (encurtidos. actividades no agropecuarias (panadería. transformación y comercialización orgánica 2007-2010 5. Etapa de transición a la producción. Casa#G-9 San Salvador. la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. Telefax: (503) 2273-3406. Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. tiendas. Socorro Popular Francés. MAE Francia y Socorro Popular Francés. la seguridad alimentaria. ayote. Puxtla y Centro Sur (2006-2008). Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3. Email: fundesyram@navegante. maíz. Dirección: Residencial Los Elíseos. En fase de ampliar sus acciones en Honduras. donde ya cuenta con una representación. Concepción de Ataco y Guymango. Micro región Tacuba. Municipios de Jujutla. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena. El Salvador. Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba.com. C.sv Observaciones Cooperantes: Beneficiarios Información adicional 89 . UE/Horizont3000. cuyos excedentes se comercializan: frijol. Comunidades rurales Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram: 1. priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación. a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011). mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores Periodo Cobertura Desde 1992 Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas. Calle Los Viveros. Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango Microrregión Centro Sur de Ahuachapán. Apaneca. Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán.- - Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009). Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. pasaje 4. tomate. cabras y ovejas. en cooperación con Visión Mundial). reforzando las organizaciones locales. Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla. Micro región Puxtla. especies menores (aves.

) Fuentes: http://www. Entrevista con el Ing. Presentación institucional. España FIDA/ PREMODER-MAG Manos Unidas PASOLAES Socios de FUNDESYRAM: Adel Morazán Adel Chalatenango AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R.fundesyram. FUNDESYRAM.) ASAPROT (Asociación Agropecuaria.Horizont3000 Cooperación Austriaca para el desarrollo Socorro popular Francés Unión Europea Oxfam América DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria CARITAS Austria Ayuntamiento de Madrid. de R. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.L. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. octubre 2008. director.info/ FUNDESYRAM (2007). Roberto Rodríguez. 90 . Productores de Tacuba.L.

consolidación y ampliación del Programa de Hábitat. micro y pequeña empresa. Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) ONG nacional Desarrollo local y descentralización. gobiernos locales. actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo Programas: Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos. dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal. concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados. planta productiva laboral. cooperativas. de C. Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores. iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación.V. formación de líderes…). profesores. y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda. Desarrollo. Cursos y/o alquiler de instalaciones. Centro de Capacitación. agroindustria. consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG. en temas relacionados con las áreas de desarrollo local. Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional. cuadros medios intermedios. área textil y tecnología de la información). etc. desarrollo empresarial. vivienda. con especial atención a iniciativas en agroturismo. microfinanzas. Desarrollo. concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo. comercio. transformación de productos agropecuarios). y que se encamina a transformarse en una financiera regulada. Líneas para MYPE (producción artesanal. hábitat. productores agropecuarios. consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés. S. participación ciudadana. producción agropecuaria. en el área rural como urbana. gestión territorial. ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego. funcionarios públicos. microfinanzas. a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica. desarrollo rural.22. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). la labor de FUSAI se concentra en tres ejes: Desarrollo. Productos y Servicios: Centro de Agronegocios. asalariados y profesionales independientes. deshidratación solar. Actualmente. gestión del riesgo. agroindustria. Periodo Creada en 1993 91 . Integral: créditos para micro y pequeños empresarios. servicios). capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas. organizaciones de base.. Población objetivo: productores del Valle San Andrés. consumo Capacitación y asistencia técnica. microempresa.A. vivienda. la cual recibió el Programa de Créditos. bolsa de trabajo. a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda. capacitación laboral.

1. El Salvador. Escalón San Salvador.Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org. jóvenes.Micro Región El Bálsamo . Dirección: Calle Nueva No.Micro Región Costa del Bálsamo MYPES industriales.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 92 .Cobertura Beneficiarios Información adicional Nacional con énfasis en tres microrregiones: . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Col. PBX: (503) 2555-1000 Observaciones Fuente: http://www.fusai.A. agropecuarios y de servicios. 3733. mujeres. C. Casa No.

Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica. Componentes principales 93 . INTERVIDA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle INTERVIDA ONG española con ámbito de acción internacional Desarrollo social y económico. educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible. para en un futuro poder salir de la pobreza. Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación. facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida. educación. cultura. Prevención integral comunitaria. asistencia humanitaria Contribuir al desarrollo humano y sostenible. Sectores específicos: Educación Salud Organización Comunitaria Desarrollo Económico Sectores transversales: Seguridad Alimentaria Medioambiente Cultura Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador: Atención integral en salud. de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. familias y comunidades con las que se coopera. 3 ejes: 1. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación. infraestructuras y seguridad alimentaria. acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir. desarrollo económico. por medio de proyectos a largo plazo. Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes. 2. Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud.23. 3. el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas. medioambiente. por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social.

producción de gallinas. producción de tilapia. educación inicial). Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación. educación de adultos. producción de tilapia. San Salvador. Introducción de cultivos de hortalizas y frutas. Auspiciamiento (apadrinamiento de niños). Casas de Encuentro Juvenil. . cultivo de flor de jamaica.SVS: 125. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional En El Salvador desde 2001. hortalizas bajo riego.273 personas. cultivo de loroco. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios . Derechos y responsabilidades de la niñez.434 personas . Mejora del rendimiento escolar (infraestructura. jaleas y vinos. Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca. procesamiento de frutas en encurtidos. a raíz de los terremotos. miel de abejas. El Salvador. panadería.JPS: 87. Tel: 2207 8000. desarrollo agroempresarial y autoempleo. mecanización agrícola.OMS Osicala (Morazán): 5 municipios Población infantil y mujeres en prioridad . Sensibilización y educación ambiental.SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios . 2207 8020 Observaciones Fuentes: http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. explotación de cabras y cordonices. 8 municipios .- Manejo sostenible del ambiente.OMS: 29.092 personas. C. rescate de semillas nativas.JLS: 88.intervida. Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: . Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica Programa de seguridad alimentaria. Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional.323 personas. procesamiento y acopio de bálsamo. 94 . . salud y nutrición comunitaria. huertos familiares integrales.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. .JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios.JLS Jayaque (La Libertad). calidad educativa).A.org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador. .SUS: 95.133 personas.

cambio social y preservación del medio ambiente. especialmente con los jóvenes. La Asociación tiene tres áreas de trabajo. micro y Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios 95 . además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras. con enfoque de manejo integrado de micro cuencas. para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias. Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven. micro regional y departamental. apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal. están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales. Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección. fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales. conservación y restauración de los recursos naturales de la zona. industria. servicios. Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área. agropecuarios y créditos de consumo. un centro de formación y ha creado una entidad de crédito: Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán. dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as). PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio. Población en general. Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994) Todo el Departamento de Morazán. Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel.24. la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo. apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental. Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) ONG local Desarrollo socio-económico Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación. Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país. desarrollo empresarial. dentro del área de intervención: productores agropecuarios. Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales. mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención. Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva. organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel. potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales.

educación. etc. C. Departamento de Morazán. En la segunda etapa.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006).compite. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.A.) y al proceso de transferencia de tierras. Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934 Antecedentes: En la primera etapa. ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. los esfuerzos se centran en la sobrevivencia. vivienda. Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique. y a satisfacer los servicios básicos (salud. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz. comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil. El Salvador. 1984 a 1988.padecomsmcredito. a las actividades económicas. jóvenes entre otros. 1989 a 1994.Información adicional Observaciones pequeños empresarios. 96 .sv/ http://www.com. el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible. Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera. De 1995 en adelante. Fuentes: http://www.

que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo. reconversión de plantas de procesamiento. oportunidades y crecimiento económico para sus familias. mejoramiento de las instalaciones. mango tierno). Incluye lácteos (quesos típicos). Componentes principales 2) Creación de agronegocios e industrias. tamales de elote. TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de 97 . Iniciativas El Salvador: 1) Desarrollo de emprendedores. Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico. aplicación de buenas prácticas de manufactura. apoyo a exportaciones. Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales. que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café. jocotes. introducción de pasto mejorado. asesoría para comercialización en hortalizas y flores. Productos étnicos: asesoría para la producción. mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador. frutas nativas (arrayán. Enlaces entre productores y procesadores. - - Actualmente. nance. estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”. Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad. TECHNOSERVE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle TECHNOSERVE ONG internacional Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos. lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. participación en el concurso La Taza de la Excelencia. sus comunidades y sus países. procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas. incremento en calidad y cantidad. incremento de rendimientos. En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios. forrajes y ensilajes.25. Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero. reducción de costos. Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”.

proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos. 98 . Empresarios y productores individuales. El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuentes: http://www.Periodo Cobertura Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO. para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador). en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador.technoserve. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing.org/who_we_are/default. Marlon Brito. Desde 1975 en El Salvador Nacional. octubre 2008. en el marco del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO. cooperativas. Sin embargo.

Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio. Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad.Anexo B. en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales. inversionistas. Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento. campesina e indígena y a la micro. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase. alimentos. Meta Componentes principales 4 fases: Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos. además. potencial de mercadeo. agricultura. creatividad. Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal. instituciones de apoyo. pequeña y mediana agroindustria rural 26. Objetivos específicos: Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico. incubación de empresas Objetivo general: Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados. se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto. volumen de ventas. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO. Beneficios concretos para los emprendedores: 99 . entre otros. generación de empleo. monto estimado de inversión inicial. Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica. Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio. Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes. Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores. como innovación. se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso. AGROINNOVA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle AGROINNOVA Programa de apoyo creado por FIAGRO Innovación.

Respaldo institucional y seguimiento. Dirección: FIAGRO Avenida El Espino.sv Presentación institucional de AGROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. Espacio de oficina virtual por 2 meses. 100 . pulpa y chutney de mango.agroinnova. Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Periodo Cobertura Beneficiarios Capital semilla para empresas seleccionadas Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía). Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo. romero.000 USD en total. baclawe. El Salvador C.A. Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante). Hasta la fecha: .160 emprendedores capacitados en planes de negocios. eneldo. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”. 5º Nivel Santa Elena. . Conamype. zoocriadero de mariposas.org. Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo). . Centro Corporativo Madre Selva. arugula). Pro-Office.org.Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200. BFA.sv Observaciones Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. tomillo. Organizadores: FIAGRO/ BMI Instituciones participantes: Banco Agrícola. derivados de noni. . natilla de marañón y dulces. Información adicional Desde 2004 Nacional. hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa. pestos y vinagretas naturales. aceites esenciales. Universidad Dr. vinagres exóticas y encurtidos orgánicos. Antiguo Cuscatlán. café de maíz. Infocentros. Asistencia técnica especializada. aceite gourmet de aguacate. José Matías Delgado.Más de 120 planes de negocios estructurados. .Capital semilla por más de 80.000USD. atol de maíz tostado y salpores. ISEADE-FEPADE.38 proyectos finalistas apoyados con consultorías. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. derivados de extractos de bálsamo. salsa de pavo. INSAFORP Productos beneficiados: humus líquido. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

particularmente las micro y pequeñas empresas. Aporte BID: 35. Tres categorías:  Marco Empresarial  Desarrollo Empresarial  Democracia Financiera Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café DiferenciadoComercio Justo. 101 . Entidad Ejecutora: ACOPANELA.450.750.000USD.500USD.800USD.800. Aporte BID: 100. Meta Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala.000USD. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Interamericano de Desarrollo Cooperación técnico-financiera Sector privado. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).27. Aporte BID: 129. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Costo total: 289. Costo total: 50. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado. Rurales y Urbanas Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social.Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria.Etapa: Aprobado. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Aporte BID: 1. Micro y Pequeña Empresa. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. Etapa: implementación. Etapa: finalizado Costo total: 142. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa.000USD. Etapa: Implementación Costo total: 2. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla). Aporte BID: 487.000USD. Costo total 229.000.700USD. Aporte BID: 150. 700. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Fecha de contrato: 30 agosto 2008.000USD. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Costo total: 910. ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Etapa: Implementación.000USD. ES-M1023: Industrialización. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.

Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Costo total: 487. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco. Aporte BID: 487.000. Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES).500USD.A. ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Costo total: 174.000USD. Aporte BID: 88. Aporte BID: 92.700USD. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Aporte BID: 755.V. Aporte BID: 366. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Aporte BID: 148. Etapa: Implementación.100USD. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial.100USD. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Especialidad en Achiote. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. 102 .000USD. Fecha de contrato: 23 febrero 2006. 075.000USD.082 USD. ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Costo total: 734.761 USD. Aporte BID: 100. Aporte BID: 149.000USD. Aporte BID: 32.900USD. Etapa: Implementación.000USD. Costo total: 97. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo. Costo total: 1. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Fecha de contrato: 25 octubre 2007. Fecha de contrato: 09 enero 2006. Entidad Ejecutora: CORDES.000USD.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador.100USD. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Costo total: 58.450USD. Etapa: Aprobación. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Aporte BID: 100. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Etapa: Implementación. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador.560USD. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Etapa: Implementación. Aporte BID: 150. Costo total: 293.450USD.000USD. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental.723USD.600USD. Costo total: 143. Costo total: 143. Costo total: 180. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007.700USD.000USD. Costo total: 174.000USD. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Entidad Ejecutora: MAG. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Aporte BID: 139. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Aporte BID: 67. Costo total: 131. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Etapa: Implementación. de C. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 20 junio 2007.400USD.ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz). Costo total: 134.

250. Origen de los fondos: Fondo 103 . Entidad Ejecutora: GOES. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Entidad Ejecutora: CARE. Costo total: 264. Costo total: 231. Entidad Ejecutora: FUNDE.000USD. Costo total: 1. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Aporte BID: 553. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Aporte BID: 1. Etapa: Implementación. Costo total: 40. 300. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Entidad Ejecutora: CRS. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Costo total: 1. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. Etapa: Implementación Costo total: 789.000. Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006. 752. Etapa: finalizado. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Entidad Ejecutora: MITUR.000USD.750USD. Etapa: Implementación. Aporte BID: 148. Aporte BID: 49.750USD.800USD. Aporte BID: 129.000USD. Aporte BID: 360.000. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones". ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006. Fecha de contrato: 21 septiembre 2006. Costo total: 130.000USD. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador. Etapa: finalizado. Aporte BID: 750.000USD.000USD. Aporte BID: 100. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Aporte BID: 120. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Costo total: 96. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Aporte BID: 48. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Etapa: Implementación. Costo total: 170.000USD.000USD. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar. ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao.000USD.000USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Aporte BID: 100.000USD.300USD.000USD. Fecha de contrato: 10 octubre 2006.000USD. Aporte BID: 40. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Costo total: 628.000USD. Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Aporte BID: 40. Entidad Ejecutora: FUNDE. Costo total: 145. Entidad Ejecutora: PROLECHE. Costo total: 129. Etapa: Implementación. ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Costo total: 110. Aporte BID: 130.000USD. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza. Costo total: 44.000USD. Etapa: Implementación.000USD.000USD. ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio). Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006.ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). Fecha de contrato: 30 de enero de 2006. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito).000USD.300USD.

SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: en vía de finalización. Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Entidad Ejecutora: GOES/BID.040USD. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Aporte BID: 100. Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb. Costo total: 52.000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.000USD. piso 4.000USD. hasta el 2015 Nacional Instituciones públicas. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido. Costo total: 610. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: MAG. sector privado.para Operaciones Especiales.000USD. Aporte BID: 70. Costo total: 70. El FOMIN existe desde 1993.  Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN.org Observaciones 104 . Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Entidad Ejecutora: MINEC. Etapa: Implementación. El Salvador.  Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto. Pequeña y Mediana Empresa. Pequeño Productor Rural.  Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse o replicarse en otros sectores y/o en otros países.  Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta. Costo total: 31. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. entró en vigor el FOMIN II. Aporte BID: 410. En el 2007. Aporte BID: 26. Aporte BID: 196. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. C. Fecha de contrato: 28 enero 2003.000USD.000USD.080USD. Tel: (503) 2233-8900. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Aporte BID: 150.000USD.000USD.000USD. Aporte BID: 25. Etapa: Implementación. Costo total: 650. El FOMIN busca proyectos con estas características:  Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. 000. Dirección: Edificio WTC. Costo total: 110.000USD. 250. Entidad Ejecutora: SCPM. San Salvador. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006.000USD. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador.A. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des.00USD. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 259. Fecha de contrato: 17 octubre 2003.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.iadb.org/mif/home/index.cfm?language=Spanish Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.iadb.org/projects/project.Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 105 .cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www.

 Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos con métodos y formas como las descritas anteriormente. entre otros. Financiamiento Objetivos del Programa:  Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la conservación de la biodiversidad en sus negocios. conduzcan a la reducción de daños a la biodiversidad.FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales. Igualmente. aves y reptiles marinos. en temas como la certificación de producciones. como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos.Capital de Trabajo .Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable . el desarrollo de negocios. cómo los métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos. Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE). el mercadeo y la investigación de mercados. productos y servicios. Meta Componentes principales 106 . . Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica.  Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las MIPYME–AB. Biodiversidad. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYMEAB. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para: . para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos.  Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad. favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad. como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo.28. Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:  Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento. Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM MIPYME. como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Programa regional.  Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB.  Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB. en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad.Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial / fusiones y adquisiciones 2. 1. debido a su naturaleza o ubicación. apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial. apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio.FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas .  Negocios que.

El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO. agricultura orgánica. PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico Mesoamericano. Actividades Económicas Atendidas: Producción. El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014. Bosque Seco Litoral del Pacífico. Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco). entre otras. industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería. agroindustria. 2. El Guisayote. Zona Oriental Golfo de Fonseca.  Nicaragua: 1. Reserva de Biósfera Maya. pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles. Cooperativas.El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado. 2. Cuenca del Lago de Atitlán. 5. El Salvador. Ruta Lenca (Valle Choluteca. Bosque Seco Olanchito. Recorrido Carretera Longitudinal del Norte. 4. Municipios priorizados por el Gobierno (52).  Costa Rica: 1. Cajas de Crédito. ONGs. manejo forestal sostenible. 3. Lago Nicaragua Isla Ometepe. La Paz. Zona Norte (por definir). 3. Áreas geográficas prioritarias:  Guatemala: 1. Micro financieras.  Honduras: 1. a cargo del BCIE. Beneficiarios Finales: Micro. Periodo Cobertura El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008. Costa Atlántica. Zona Occidental (Montecristo. Pacífico Central (por definir). 2. turismo sostenible. Reserva de la Biósfera Río Plátano. acuicultura certificada. 4. Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). 3. así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad. El Imposible).  El Salvador: 1. Pequeñas y Medianas Empresas. Copán). Guatemala. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas. Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos. 4. Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes. Zona Norte Bosawas. Costa del Caribe Golfo de Honduras. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio. 3. Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas.org Observaciones Beneficiarios 107 . 2. Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27. Ocotepeque. Sta Bárbara. Intibucá. 6. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe). Nicaragua y Costa Rica. 5. 5. Honduras. 3. 4. 2.975 millones. servicios.

html Proyecto CAMBIO. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.proyectocambio. Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad.Fuentes: http://www. Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro.org/programa_mipymes. 108 . Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

producción agrícola no tradicional. giras de intercambio. Usulután.Mejorar la capacidad gerencial. 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales. 2006-2009 Oriente de El Salvador: San Miguel. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE. Aporte CRS: 121. incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual.000USD Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 109 .Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas. Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel. comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción. Provisión de capital de trabajo. mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción.Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304. Aporte CRS/ENLACE: 115.29. inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución. Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas. .Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370. búsqueda de clientes. ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA.000USD . registro de marcas. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRSENLACE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE Proyecto Desarrollo empresarial rural.000USD. implantación de controles internos. Objetivos específicos: . gerenciales y asociados. Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%.Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA). Morazán. aplicación de BPA. San Vicente. El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios. Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales. Morazán. de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos.000USD. . Presupuesto del proyecto: . formación de extensionistas comunitarios. escalonamiento de la producción. vinculación comercial.

Col. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Sur. 110 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Dirección: CRS. Tel: 2298 1688 Observaciones Fuente: BID (2005). El Salvador.A. San Salvador. 73 Av. Escalón. San Salvador: BID/ CRS-ENLACE. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo. C. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés públicoprivado para la competitividad territorial. Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura. Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio.300 USD Total: 1. Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación. Acuicultura. locales y asociativas relacionadas con la acuicultura. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA. 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura. 2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales. Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura. facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio. diferenciación productiva.900 USD Contrapartida: 423. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Proyecto Micro y Pequeña Empresa. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974. transferencia tecnológica).200 USD Meta Componentes principales Observaciones 111 .398. Aumento en el volumen de producción y venta del 50%. desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo. desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial. generación de 30 puestos de trabajo. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. mejora del marco institucional. aun por definir.30. Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios. empresariales. innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. desarrollo de nuevos productores. asistencia técnica. Turismo Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas. facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura. Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura continental. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Un componente de monitoreo y difusión de los resultados.

112 . Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador.Fuente: BID. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Memorando de Donantes.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona.31. a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos. Desde 2000. CONAMYPE. FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador. fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo.org/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en 2002. con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor. 1) Talleres de capacitación. C. Competitividad Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado.A. El Salvador.fundemas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. 113 . 2005 y 2006. Nacional Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. FUSADES. nacional o extranjera. detectando las potencialidades. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007. Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel. EMPRETEC / FUNDEMAS Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EMPRETEC/ FUNDEMAS Programa internacional Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo). incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad.  Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN. Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas. 2003. 2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con Technoserve. calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán. PyME.

. Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias. donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador. Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas.Certificaciones (HACCP. Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados. el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación. Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA).500 empresarios. .Estudios de Mercado. Competitividad Asistencia Técnica Estudios técnicos específicos. . como entrenamientos específicos sobre normas de calidad. Proporcionar servicios de apoyo a la exportación. . . brochure).Asistencia legal.Asistencia en comercialización.Asistencia en logística-procesos. Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación. Crear 7. Capacitar a 1. Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: . Meta Componentes principales 114 .Viajes de exploración al mercado objetivo. asistencias técnicas. . . fundaciones. exportaciones Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales. misiones comerciales y otros eventos en el exterior. etc. investigaciones de mercado y co-financiamiento. profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador. EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Programa de cooperación técnica Convenio GOES/USAID MYPES. ISO. Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones. Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones. orgánica.Material promocional (Página de Web.).Desarrollo de muestras para el estudio.Honorarios de consultor que realice el estudio. El Programa co-financia costos como: . .100 nuevos empleos.32. Objetivos específicos: Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones. .Mejoras de producto (incluye empaque). etc. 1. requisitos de etiquetado y empaque.Asesoría de Requisitos para Exportar.

Costo de enviar muestras del producto. regalos y artesanías.Turismo especializado. calzado. – comercializadora de alimentos procesados. etc. . . – comercializadora de productos naturales y orgánicos. S. Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador. La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA. Productos de tecnología avanzada. inocuidad de alimentos.V. la preservación y el empaque. ii) Latin Food Distributors. asociaciones. Promoción externa Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa. El Programa sigue desarrollando cámaras.V. con colaboración del Ministerio de Economía. . gremiales.A. Capacitaciones. 2. Ej. . asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador. .Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento).Capacitación. diseño y evaluación de planes de negocios. universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 115 .Costo de transporte.Comercialización y Logística.Costo de construcción y decoración del “stand”. Calzado fino de cuero.Consultoría e Ingeniería. . Fortalecimiento Empresarial Asociatividad y Comercializadoras. 3. .Gastos de participación o visita a las ferias. orgánicos y especialidades. Artículos domésticos y decorativos. Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands. .Diseño. incluyendo étnicos. desarrollo de nuevos productos. software. ONGs. Textiles con tintes naturales. S. guitarras. muebles.Salud. ingeniería electromecánica). cultural y eco-turismo. de C. iii) otras no relacionadas con alimentos (salud. diseño. Prioridades Sectoriales: Agroindustrias y productos alimenticios.- Formación de Alianzas Productivas Internacionales. . . Programa de Diseño.: Taller sobre innovación. Servicios. FOEX-FONDEPRO y Exporta. incluyendo: .Desarrollo de Software. Misiones Inversas. . cámaras.Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación Salvadoreña en la feria o misión comercial.Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”. co-financia costos como: . de C. 2006-2009 (segunda fase) Nacional Emprendedores y PYMES.A. .

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 116 .org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.usaidexpro. El Salvador.exportaciones del país. Dirección: Calle Francisco Gavidia #16. Colonia Escalón San Salvador.org Observaciones Fuente: http://www. Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro.

hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad) Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte.Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano). empleos y facilidades educativas. etc. Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria. artesanía. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador. rentabilidad. efectiva y transparente. 2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos. 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades: a) Educación y capacitación. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor. Indicadores medidos en incrementos de egresados. Infraestructura. suscrito el 29 nov. mejores accesos a mercados. pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio. empleos. Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador. b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable.Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo) . 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio. b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre criterios de rentabilidad de sus negocios. por medio de la construcción de calles y puentes. impulsando el crecimiento económico. dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona. con una gestión integral. Fondo del Milenio (FOMILENIO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Fondo del Milenio (FOMILENIO) Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico. pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10.33. incluyendo agricultura. Objetivos del FOMILENIO: . formal e informal. servicios de saneamiento y cobertura de electricidad. Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte. c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales 117 . etc. sistemas de drenaje. desarrollo productivo. educación Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo.Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte. turismo. .

pequeños y medianos empresarios. remedición anual de indicadores nacionales). La Libertad. se esperan recibir 461 millones. San Benito. Cabañas. Las cadenas priorizadas son: frutas. Sede Regional de La Unión. construcción y rehabilitación de una calle de dos carriles. Financiamiento: De acuerdo con el Convenio.040. a) La Longitudinal del Norte. 3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte. 2007-2012 Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana. están entre otros: .A.sv Dentro del programa de becarios de FOMILENIO. Además. turismo. desglosados de la siguiente manera:  Conectividad vial: 233 millones USD  Desarrollo Humano: 95  Desarrollo Productivo: 88  Rendición de Cuentas: 25  Administración y Fortalecimiento institucional: 20 Dirección: Boulevard del Hipódromo #442.000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas. reducción de la duración y costo de viajes. Morazán. Cuscatlán. El Salvador.9 becarios para el ITCA. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro. Beneficiarios Información adicional 850 habitantes de la zona norte. forestales. precios de las tierras. b) Red de calles transversales. Col. San Miguel y La Unión. agroindustria. lácteos. C.Periodo Cobertura financieras para que generen más prestaciones. San Salvador. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca. incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles.gob. hortalizas. En la práctica. Estudios de Hostelería y Observaciones 118 . artesanías. de extensión 289 km. cantidad no superior a US$490. Chalatenango. Diseño. e indirectamente a 60 mil personas. manufactura. formando un corredor de Guatemala a Honduras. se prevé un seguro de cultivos.

Fuentes: http://www.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.- Turismo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.mca. 119 . 39 becarios para la ENA.gob.sv http://fespad. Estudios en Ciencias Agropecuarias. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org.sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio.

5 millones de EUROS.EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país.E. 21 por ciento de industria. - Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 120 .2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE. FOMYPE ha atendido a 8. . productiva y de mercados de las MYPES. Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios. 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea. a través de la mejora. Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE.34. .Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo).FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha).E. puestos a disposición de los empresarios. así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector.de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual. . Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y estudios que permitan determinar la competitividad empresarial. .R. diversificación y ampliación de la cobertura territorial. 35 por ciento de agroindustria. Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha).E. FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Proyecto de cooperación Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea MYPES Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país. . de los servicios . Resultados Esperados : .R. como instrumentos clave para la mejora de la competitividad.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas.R.3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial. y 4 por ciento de comercio. 2005-2008 Nacional MYPES Hasta junio 2008. Presupuesto: 12. . Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial. leyes y normas que constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador.Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación. la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa.161 empresas. FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas: Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha).

org.php?id=2&op=1 El Diario de Hoy. Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype. 121 .: (503) 2281-5651 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Observaciones Fuentes: http://168.195/fomype/programas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Contacto: Tel.80.243. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Varios artículos.

El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA).Dic. Información para el sector agropecuario Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG. 2001. b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos. a través de concursos competitivos. Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema. Sanidad e Inocuidad. con dos subcomponentes: a) Sistema de información (SAIA). Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura. reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos. 2) Rehabilitación. Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www. innovación y transferencia de tecnología en el país. 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal. para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria. en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación. Meta Componentes Periodo Dic. Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información. Riego. institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias. pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas. 3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT). Rehabilitación.agroelsalvador. Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes. 122 . el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001. necesarias para la buena operación de los sistemas. Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Reconversión Agroempresarial PRA Programa bilateral Contrato de préstamo No. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración.com Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública. 2008.35. Innovación Tecnológica. operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos.

Santa Tecla.sv/ocp/ http://www.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO. 000.iadb.000. Contrapartida GOES: USD 6.Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Nacional Productores agropecuarios. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª. 250.000. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.: 2228-4443 E-mail: info@mag. Av.A.org/exr/doc98/apr/es1327s.000. 250. 123 . C. El Salvador. pesqueros y forestales Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25.gob. Fuentes: http://www.mag.gob. Tel. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Total: USD31. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios. Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados. actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales. La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”.36. así como también a los mercados laborales locales y nacionales. mejorando sus capacidades de mercadeo. Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos. Infraestructura. para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos 3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano. orientándoles hacia una economía de mercado 4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa. entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA). actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural. 2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Programa bilateral Convenio de préstamo: No. transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales. Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres. ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo. intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes. 579-SV aprobado en 2003. nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas 124 Meta Componentes . hombres y mujeres. 5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza. dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural. Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo. regionales.

000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del área del Programa.gob.gob. En total.000. Av. El Salvador. Tel. Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo de maíz y frijol. Periodo Cobertura Beneficiarios Junio 2003 – Diciembre 2009 Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental y central del país: Ahuachapán. Norte y Avenida Manuel Gallardo. que se dedican a pequeños negocios o microempresas de procesamiento. Apoyar al MAG en la identificación. el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural. Santa Ana.00 Fondos GOES: US$ 4.00 Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. la población beneficiaria del Programa alcanza a una población de unas 90.sv El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Información adicional Observaciones Fuente: http://www.mag. Santa Tecla.e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.00 TOTAL: US$ 30. Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de unas 5 manzanas Habitantes rurales.000. Total: 96 municipios. Pequeños productores y productoras que combinan la producción de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales.000. 125 .000.000. que complementan sus ingresos con trabajo asalariado agrícola y no-agrícola. C. adultos y jóvenes (hombres y mujeres).00 Otros: US$ 6.000. Financiamiento: Préstamo FIDA: US$ 20. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de 7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen mayoritariamente de las actividades agropecuarias.500. La Libertad y Chalatenango.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. Sonsonate.000.A.

b) Servicios de asistencia técnica. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y mujeres. San Miguel y Usulután. b) Programa de educación ambiental. microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión. y a una escala comercial. a) Identificación y consolidación de negocios rurales. d) Equidad de género.37. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales. sostenibles. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Proyecto gubernamental Desarrollo Rural: negocios rurales. con equidad de género y en armonía con el medio ambiente. Meta Componentes principales 3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación de las actividades. rentables. y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria.de deforestación. medio ambiente. 3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto y para las instancias proveedoras de servicios. a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. 2) Desarrollo de negocios rurales. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las 126 . integrados en cadenas de valor. Objetivos específicos: a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros. desertificación. Morazán. deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción. para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención . erosión de suelos. capital humano. b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos. c) Financiamiento de negocios rurales. Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores.

Santa Tecla: MAG/OCP. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008). Financiamiento: Costo total: 20. El Salvador. Santa Tecla.sv Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería. 0.A. 8 años. OCP/MAG. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Av. director. FIDA: 14. con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria.4 millones. Morazán. Tel. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 127 .2 millones. San Miguel y Usulután. La Unión. octubre 2008.3 millones en concepto de préstamo. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados. grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. Louis Calderón. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO. C. solicitando una contrapartida del 20%.gob.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas. Población rural en general.96 millones en donación. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. grupos de interés en torno a un negocio rural. El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores. GOES: 5. Entrevista con Lic.

469. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos naturales. por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable. Objetivos específicos: a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo.300 USD FIDA: 14. 4. ingresos y empleo. medio ambiente Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto. Financiamiento: Costo total: 19. Servicios financieros rurales. 2. b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria. de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales.38. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Proyecto gubernamental En fase de ratificación Desarrollo rural: capital humano. y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país. Desarrollo del capital humano y social. al mismo tiempo que se consigue la recuperación.449. Se esperan 73. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos.980.300 USD Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 128 . e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural. Meta Componentes principales 5 componentes: 1.000 USD GOES: 4. Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009 Región Central y Paracentral Población rural en general. fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales. deforestación y degradación de los recursos naturales. 5. transformación y comercialización. d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas. y la armonización de estrategias de intervención. 3. negocios rurales. conservación y utilización racional de los recursos naturales.000 usuarios. Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el desarrollo rural. las asociaciones de productores y las organizaciones económicas.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 129 . Entrevista con Lic. Santa Tecla: MAG/OCP. Tel. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.A.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. OCP/MAG. Av. director.gob. C.sv Observaciones Fuentes: MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Louis Calderón. octubre 2008. Santa Tecla.Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª.

Líneas de acción: . con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos. Componentes principales 130 . aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país. Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes.Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) .Apoyo a la aceleración tecnológica . Tutoría empresarial.Servicios de laboratorio de calidad . innovación Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos. a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad. Meta Impacto esperado: Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía. A las inversiones. Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico. con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos. ángeles inversores.Asistencia técnica . Apoyo tecnológico. 4. Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios.39. 2. 3. Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos. para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva. cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio. capital semilla o inversionistas privados locales.Ángeles inversores Servicios: 1. en un contexto de apertura comercial. plan de innovación y plan de negocios.Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) . alimentos.Cultura de innovación . PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos). alimentos étnicos. Desarrollo de planes de negocio. Programa de cooperación técnica Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES PYMES. Llamado a concurso. A través de instituciones de financiamiento.

Subsectores priorizados: . Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos.Panadería: líneas de pan dulce. productos con aplicaciones del cacao. Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica. Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. (v) Asesoría para puesta en marcha. (iii) Nuevos servicios de laboratorio. apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES. Periodo Cobertura 131 . El objetivo de la actividad es entregar asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido. Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios. Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y planes de negocio homologados. Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos. pulpas de frutas. quesos tradicionales y gourmet. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos. bebidas energizantes con base de leche. productos snacks insuflados.Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas. Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. yugurt. pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo. . 2008-2012. . estudios de caso. semitas y quesadillas. . Financia asistencia técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores.Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos.Confitería: caramelos. eventos de difusión. (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. Líneas de apoyo: (i) Formación de una red de instituciones relacionadas. (vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se va a poner en marcha. pan en general.Lácteos: leche y derivados. Apoyo al desarrollo de planes de negocio. horchatas. Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación.

A.000 USD.700.Contrapartida de FUSADES: 900. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. . . aplicaciones para subproductos en base a estopahueso. 132 . PYMES del sector alimentos  Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social). pupusas). conservas-salsas-pastas. utilización de torta residual de la extracción del aceite.Beneficiarios Información adicional Industria del coco: agua de coco. Financiamiento: . Apto.org.iadb.Costo total: 2.org/projects/project. C.cfm?id=ESM1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán.sv/general. Dirección: Edificio FUSADES. alimentos deshidratados.  Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN.Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales.asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN.fusades. Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555 Observaciones Fuentes: http://www. La Libertad.000 USD. El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. http://www.

Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña.000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental. a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales. Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado. tienen potencial para ser competitivos. Sonsonate. Ahuachapán. marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva.  Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada Meta Componentes principales 133 . pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación. plantas aromáticas. pacaya. a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida. a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación. estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales. higo. así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni. medicinales y ornamentales. supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario. Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que. realizar las compras y manejar la contabilidad.  Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria "Paraíso entre Ríos" (ACPAER). inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador. pepino y pipían). Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes Negocios rurales Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales. asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción. Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil  Lugar: Cuisnahuat. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote. café orgánico. introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo. estanques piscícolas.40. 7. Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas. rancho restaurante. CARE. Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos  Lugar: Concepción de Ataco. generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres.  Beneficiarios: 52 familias.

y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores.  Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca.L. el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola". Producción Comercial. mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua  Lugar: San Ignacio.  Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R. Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús  Lugar: San Fernando.  Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes. Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo. Además de la construcción de un invernadero.  Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA).). El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús. en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años.  Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas. De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias. Chalatenango. incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación. (ASAMOTAC de R. utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año. Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores. en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad.  Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R. Morazán 134 . compuesta por 18 hombres y 8 mujeres. L). ésta última en peligro de extinción. Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal  Lugar: Jocoaitique. Chalatenango. Chalatenango.  Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados. Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización  Lugar: Tejutla. Tejutla. la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”. una. El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii). Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas  Lugar: La Palma. el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales.  Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18 hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio.L.

CARE El Salvador. Proyectos puntuales en varias localidades del país: Beneficiarios Información adicional Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres. Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU  Lugar: Chirilagua. CARE UK. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008. sino además.  Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad. a través de la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).  Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios". diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente. Cooperantes: BID. 135 . Periodo Cobertura Periodo de ejecución: septiembre 06 .  Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. lo que representó 98. CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total. incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1. Municipio de Chinameca  Lugar: Chinameca.000.000USD de enero 2007 a mayo 2008. San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla. San Miguel.  Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales. Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la Mujer (ADIM).300. El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE. Así mismo.septiembre 09. cantón Chambala. permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura. el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES).  Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua. Chinameca.

y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. orientados. .Observaciones Dirección: CARE El Salvador Col. para la ejecución. . Héctor Iván Borja. v) café orgánico. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. PRORURAL recibió 106 perfiles. octubre 2008.A. pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador. aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase.Grupos que habitan en zona rural.Experiencia mínima en la ejecución de proyectos. El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores. ii) pecuarios. habiendo previamente manejados fondos de por lo menos 20. por ser la zona de intervención de FOMILENIO. iii) turismo. iv) agroindustria. por una entidad intermedia.prorural. que puede ser una ONG local o nacional.Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de funcionamiento. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador.sv/ Entrevista con Ing. en orden decreciente. C. Fuentes: http://www. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial. lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. hacia: i) frutas y hortalizas. De carecer de dicha experiencia.000 USD. El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes. como el Banco de América Central. la organización deberá pasar. 136 . Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos.org. coordinador de PRORURAL. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios: . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

CENTROMYPE. Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico. Apicultura Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico. desarrollo de empaques. En la actualidad.Productos de café: café oro. 2. En este rubro. miel cremada. calidad. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Intervención de cooperación Desarrollo Económico Local.41. de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres. se graduaron 109 personas.Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila. Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años). Esta fase inició en el año 2007. Caficultura. romero. propóleo. Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental. miel (productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico). Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo. tinturas. Elaboración de insumos orgánicos. FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual. como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. jalea real. Apoyo a la comercialización y promoción. Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización: Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. Identificación del nivel de asociatividad existente. la zona cuenta en la actualidad con un Meta Componentes principales 137 . Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: . La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea): 1. polen. achiote. aplicando un enfoque de cadenas. por medio del Consorcio APICAFE. Desde el 2006 hasta 2008 incluido. 4. Autogestión de la iniciativa económica. miel con nuez. Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son: . tostado en grano.Productos de miel: miel. SALVANATURA) o de financiamiento. . .Otros productos: turismo. 3. Servicios de apoyo a las cadenas: Desarrollo y Gestión empresarial Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos. certificación orgánica. cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año. tostado y molido. Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras. durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades.

San Francisco Javier. Tel: 2665-2099. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores. 10 Municipios: Berlín. 138 . Jucuapa.Chinameca. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454 Consorcio APICAFE Calle Democracia.A. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Enrique Merlos. Col. Donantes: . 5. Santiago de María. departamento de Usulután. casa N°7. San Salvador.com. Nueva Guadalupe. en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías.Cooperación Española Fons Pitius Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411. Alegría. Esta etapa inició en octubre 2008. Tecapán. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Barrio La Cruz Jucuapa. Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo.USAID . Nte. San Buenaventura.Lutheran World Relief .diagnóstico del potencial turístico. Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. Lolotique. FUNDE. 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo.mx Observaciones Fuente: Entrevista con Ing. octubre 2008. Escalón. Desarrollo de la microrregión. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde el 2004 Sierra Tecapa . El Salvador C. Chinameca. con fomento de la creación de una institucionalidad público-privada.Manos Unidas . entre 103 y 105 Av. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

Si su producto es aceptado. . responsabilidad social empresarial Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño.Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica.42. acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago. entre ellos. Programa “Compartamos conocimiento”. El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes. .Cada festival tiene una duración de 15 días. el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s).Semestrales . acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado.Durante la ronda.Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival temático si su producto aplica al tema.El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus productos. SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1. Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría.Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia. MINEC.Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. éste se incorporaría al surtido regular de la tienda. Despensas de Don Juan e HiperPaiz. CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento Desarrollo de Proveedores. 139 . 2. 3. se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial. Festivales temáticos . El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares. en el formato de hipermercado en cada país. . Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4. . y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. Ruedas de negocios . UNA MANO PARA CRECER Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Una Mano para Crecer Programa de Desarrollo de Proveedores Alianza WalMart. comercialización. Capacitaciones para proveedores. .

Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán. Tiene marcas propias (Sabemás y Suli. frutas. Programa de Pronto Pago. cárnicos. hortalizas. Miel Joya de Cerén. que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008. excluyendo a importadores y distribuidores. textiles.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 140 . Biolact de R. Periodo Cobertura Beneficiarios En El Salvador desde 2008 Centroamérica Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores. calzado. cuero.com/artman/publish/article_21. con la primera rueda de Febrero de 2008. C. Salinas Rivera. En El Salvador. a través de su empresa Hortifruti. programación de producción. por medio del cual se facilita asistencia técnica.shtml http://www. suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes. plásticos.com Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”. Frutaletas. Agroindustrias Finca Don Chimino..walmart-centroamerica.L.com rosa. panadería. que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia. manejo poscosecha. Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av.5.lara@wal-mart. Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena. El Salvador.gonzalez@wal-mart. etc. Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte.000. impresos. Productos Alimenticios El Pasto. pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales. Información adicional Observaciones Fuentes: http://walmart-centroamerica. Productos Alimenticios Mamá Julia. Sectores: lácteos.000 y $600. entraron 38 proveedores. panadería.com/downloads/Reporte_RSE_2007.A. que incluyen productos alimentos y Supermax). Opera a nivel centroamericano.

en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional.Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED. . Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED. mediante la sistematización de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales. que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas.Anexo C. . 4 Ejes con sus objetivos específicos: 1. . a través. Objetivos estratégicos: Desarrollar la incidencia en Política Publica. pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente. Consolidación de Mercados . Pequeños y Medianos Agroindustriales 43. Organizaciones de Productores Artesanales y Micro. con la Cooperación nacional e internacional.Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas. Eficiencia y Sinergía .Fortalecer la capacidad operativa de la RED.Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito. ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Red de entidades sin fines de lucro MIPYMES. que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. 2. de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme. microfinanzas Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa. con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros. Facilitar información de índices importantes de Meta Componentes principales 141 . para que en el corto y mediano plazo. . Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red.Diseñar una estrategia de sostenibilidad. Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen. .Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las instituciones que la promueven.Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos.

Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico (FUNSALPRODESE).Enlace al programa radial: www. . .nuestras instituciones. que desean iniciar un negocio.net . .Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC).Asociación El Bálsamo. .A.net .com.Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas. proyectos@alpimed.ysuradiocadena.Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero. 3. 142 . Competitividad Laboral .Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107. . asesoria@alpimed. . que ofrezcan alternativas de solución y visión al sector. . . El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810. Integrantes de la Red: .Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera. administracion@alpimed. .Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales.Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M. El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural. Incidencia .Elaboración de propuestas.). E-mails: direccion@alpimed.net . 4.M. . remesas@alpimed. receptores de remesas familiares.Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES).Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES).221 San Salvador.pls Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 2004 Nacional MIPYMES. Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No.3 FM .Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI).sv/ysuradio. . . Un programa radial: “La Voz de la Microempresa” .net .Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR). establecer medios de comunicación: Boletín interactivo. y mesa de análisis y formulación de propuestas.net .Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI).Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos.

2006.net .microfinanzas@alpimed.net Observaciones Fuente: http://www.alpimed. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 143 . logistica@alpimed.net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe.

con quien ejecuta programas de modalidad EmpresaCentro. comercio exterior (importación/ exportación). ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados. tributario. político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. etc. 1. banco de datos de consultores nacionales. asesoría. Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico. representación gremial Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa. relaciones. 4. siendo protagonista del desarrollo empresarial. que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial. servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios. Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Gremial Promoción comercial. información. protegiendo sus derechos. En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa. promover e impartir. etc. Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía. legislación. eventos de promoción comercial como exposiciones de productos. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar. misiones comerciales. Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente. Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación. 3. trámites empresariales. Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa. aduanero. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información. finanzas. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los Meta Componentes principales 144 . Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones. 2.44.

GS1 EL SALVADOR Organización privada.8802 145 . Asesoría y capacitación en códigos de barras. sin fines de lucro. seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit). Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Fundada en 1915 Nacional Empresas socias (comercio. coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país. Programa de Compras Gubernamentales Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales. Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 . 5. C. Norte y 5a C. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas. Asesoría técnica para importación y exportación. Soporte técnico para Teledespacho. Programa de Compras Gubernamentales. Carta Informativa mensual. San Salvador. 7.sa@camarasal. Administración. Encadenamientos Productivos.medios de información.A. con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar.com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 . Informática. programas de formación empresarial en Comercialización. Oficina de Enlaces Comerciales OEC. logística y comercio electrónico. creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. Pte. Plan de Negocios. para elevar su competitividad. código de barras y logística). productos y servicios especializados. Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos. 6. industria.1338 Correo electrónico: camara.com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 . agroindustria) Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. El Salvador. Directorio Comercial e Industrial. Principales programas son: Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña. Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual. DIESCO Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos. AFIS.4461 Correo electrónico: camara@camarasal.

com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.2929 Correo electrónico: camara.camarasal.Correo electrónico: camara.com Observaciones Fuente: http://www.sm@camarasal.so@camarasal.com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 146 .

CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Gremial Promoción artesanal. social y cultural del país.Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos. comercialización nacional e internacional. capacitación.Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART . en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE. con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz.Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART . marca comercial propiedad de CASART. administración y manejo financiero. útiles y sobrios. acompañado de capacitación y asistencia técnica integral.Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México.Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción. que ofrece productos contemporáneos para hogar. Añil).Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos. asistencia técnica. basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos. .Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1998 Nacional Artesanos Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998. comercialización. . Achiote. Convenio FONART-CASART Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”. Meta Componentes principales 147 .56. Ejecuta proyectos: Ejemplos: .Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal . achiote y añil (Colección Maíz. asociatividad empresarial. regalo o decoración. generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad Servicios: . Objetivos específicos: . servicios financieros Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico. generar un mayor volumen de ingresos.

sv/ http://www.casart.clic. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv/iniciativas_plantilla. 148 . El Salvador.php?id=42 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuente: http://www. Colonia Flor Blanca San Salvador.org. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Dirección: 39 Av.org. Norte #214.org. 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante. CA Tel : 2260 6441.

miel. Área de salud Medicina natural y alternativa. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) ONG local Desarrollo rural: producción agropecuaria. introducción del servicio de agua potable en algunas zonas. Agricultura orgánica. 3. 2. Plantinera o vivero de hortalizas y orégano. de marca Monte Nuevo Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios. comercializado a través de UPREX (Unión de Productores y Exportadores de Usulután). salud oral. pomada de sábila. Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS) organizadas. Área de educación y organización Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la asamblea general de COMUS.57. labores agroecológicas. con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. manzanilla y sapuyulo. educación Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa. Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. shampoo de sábila. así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Áreas de trabajo: 1. Café orgánico. Cultivos hidropónicos. Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico. Área de Producción Producción de medicina natural. Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo. aceites esenciales. salud. logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio. consciente y gradual. pomada de azufre. Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de desarrollo comunitario y municipal. jarabes de jengibre. Elaboran pomadas de Chichipince. salud materno-infantil y saneamiento Meta Componentes principales - 149 .

Ozatlán. Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante. . familias.A. comunidades y el medio ambiente.Formación de promotores de salud.ambiental.comus-elsalvador. Aproximadamente 4. C. 150 .000 habitantes aproximadamente. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután. . Tecapán. San Francisco Javier.sv Observaciones Fuente: http://www. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1990 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier.Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. con una cobertura poblacional de más de 25.org/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. El Salvador. San Agustín.Información básica sobre la prevención.com. Departamento de Usulután. promoción y curación de las enfermedades mejorando la salud de los individuos. Jiquilisco y Berlín. por medio de un Comité de Salud . Dirección: Calle principal No 42.

Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización. competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas.Gestión empresarial Componentes principales 151 . GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales.Centro de Agronegocios . ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial. calidad integral de vida de las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial. Integración y apropiación de membresía del GBL. empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental. Integración del GBL en su ámbito municipal y regional. Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos. materiales y financieros . 5.Diagnóstico. iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado. IDES y ADIT. Desarrollo rural sostenible Propósito: . formulación. participativo. iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas. Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana.58. Objetivos estratégicos: 1. 2. 4. ejecución y evaluación integral de proyectos . la formación y la movilización social de la población rural. .Gestión de recursos técnicos. 6.Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible. para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios. bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES. en las microregiones miembros del grupo: SES. Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales. humano. Áreas de intervención: . construyendo un modelo de desarrollo alternativo. 3.Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa. concertando con otros actores locales. justo y equitativo. Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental. MES. nacionales e internacionales.

especies menores. CIDEP y PRO VIDA. Organización social de educadores: Asociación de Educadores Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE. agroindustrias. IDES y ADITH. Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz) Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008.- Gestión de riesgos Infraestructura Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible Gestión social Incidencia en políticas públicas Diseño de procesos agroindustriales. ganadería. Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo Asociación empresarial de eco-agro-turismo.Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica. servicios Miembros del Grupo Bajo Lempa Organizaciones sociales micro-regionales: SES. Periodo Cobertura Beneficiarios 152 . Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. pesca. procesamiento de frutas y panadería Desde 2002 En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). Área industrial de la Juventud Rural: Filtros. MES. acuacultura. eco agroturismo. Asociación de lisiados de guerra: ALGES Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO Organizaciones no gubernamentales: CORDES. Ejes de desarrollo: . Organización social de mujeres rurales: ASMUR Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social. industrias. IS. FUNDE. industriales y de servicios. pesca y tecnologías: LEMPA MAR Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA.

al norte de la Gasolinera ESSO.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo. UCA. El Salvador.gbajolempa. Agosto 2008.Información adicional Mayor información en: http://gbajoelmpa. Participaciones de FUNDE. CORDES-Grupo Bajo Lempa. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 153 .net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015.com Antecedentes: A inicio de 1990.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México. y la gestión económica de CORDES. Tel. http://www. Municipio de Tecoluca.org/leer. MES e IDES (cifras de 2002) Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt. Observaciones Fuentes: http://www. El Playón. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES. Departamento de San Vicente. se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa. A partir de los Acuerdos de Paz. por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país. CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo.esmartdesign. se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca. IICA. ETEA.comunicacionparaeldesarrollo.

mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo. promoción de la asociatividad MIPYME sectorial. LOROCOSAL. involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea. además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros. iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. mediante la profesionalización de las organizaciones del sector. la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC). La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones. representación gremial  Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen. asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional. la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES). Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional. Desde abril 2008 Nacional MIPYMES. desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs. pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios. desarrollo de sistemas de calidad. organizaciones. ÁREAS O EJES: 1. la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS).59. y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación. 2. Consolidar la representatividad. Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007. programas de formación y capacitación a distancia. la Red de Hostales Rurales. promoción y formación de líderes. Posicionar a la MIPYME en la política comercial. 3. la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud). LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación. buscar alianzas. Pequeña y Mediana Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. Pequeña y Mediana Empresa) Gremial de segundo piso MIPYMES. Dirección: Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 154 . la Red de Artesanos. Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME. entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT). Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME. 5. la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. 4. ALFA. cámaras.  Promover la participación de las micro. promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos.

sv/include/publicaciones/ciabril08.pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www.conamype. presidente Observaciones Fuentes: http://unionmipyme.gob.A.php?story=20080512204056823&mode=print http://www.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.iberpymeonline.htm http://coexport.gtz. La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador.com/_cms/article.com/ http://www. Pablo Durán. 155 .pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES. El Salvador.COEXPORT Av. C. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr.

Mesa de Pesca. generadora de empleo digno con equidad de género y generacional. principalmente. El Rosario. Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas. 3. 4. Grupo de Mujeres. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN.AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos. San Rafael Obrajuelo. Objetivos específicos de la Estrategia: 1. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas. Cadenas (Deshidratados. San Antonio Masahuat. Crear más y mejores empleos. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL. San Juan Nonualco. Santa María Ostuma. 5. Orgánicos). San Pedro Masahuat. jóvenes y tercera edad. San Juan Talpa. rentables y sostenibles. Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. Red de Servicios de Desarrollo Empresas. Talpalhuaca. Mesa de Turismo. Desarrollo económico local Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos. Añil. AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 156 . La estrategia ha sido elaborada en 2007. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. 2. con identidad propia y capacidad de gestión. 3. Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores. el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Tres ejes estratégicos: 1. San Luis Talpa. 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta. Mesa de Empleo.CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos. Tecoluca.49. Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con enfoque de equidad para mujeres. a través de la dinamización del desarrollo económico local. Mesa de Juventud. San Pedro Nonualco. Zacatecoluca. Cuyultitán. infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local. Santiago Nonualco. San Luis La Herradura. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Estrategia Liderada por dos entes: . Lácteos. 2. . Cámara de Artesanos. Frutales.

Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos. http://www. que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales. representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas. Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008). c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos. b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos. CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información. PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ.htm Entrevista con Ing. Enrique Merlos. la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales. representantes de municipalidades. FUNDE.características geográficas. Cities Alliances. y espacios de incidencia. recreativos e históricoculturales. d) promover una gestión integral de riesgos. conocimientos.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785. FUNDE. octubre 2008. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. BID.gtz. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. representantes locales de gremiales empresariales nacionales. redes juveniles…). Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES. Fuentes: CODENOL (2008). Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico. en el marco de procesos ampliamente participativos. GTZ. 157 . y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman. Microregión de Los Nonualcos. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa. Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas. CODENOL.

gob. Requisitos para acceder a los servicios: .Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos. El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos. Participación en eventos comerciales: ferias.Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada.Mejorar la atención a turistas y clientes . .Innovación en los diseños . técnicos y estudiantes en 2007. Periodo Cobertura Beneficiarios Indefinido Departamentos de Morazán. .Ser artesano productor o comercializador. ruedas de negocios. .Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales. cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco. comercializadores.sv Meta Componentes principales Información adicional 158 . asistencia técnica. desarrollo y comercialización de productos. Sala de ventas para productos. diseño. Objetivos específicos: . Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50. Chalatenango. tour operadores.Anexo D. CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Artesanía. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype.Tener empresas que no excedan a 50 empleados .Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos. 3. . promoción comercial Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación. Asistencia técnica y capacitación.Ampliación de sus mercados 2. Artesanos y comercializadores de artesanías. Chalatenango y Sonsonate. 1. Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007. Morazán y Sonsonate. Cabañas.

gob.gob.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype.sv Observaciones Fuente: http://www.gob.sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype.sv/programas.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.php?tipo=ver&id=3 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.gob. 159 .gob.conamype.

. gestión ambiental. Meta Componentes principales 160 . calidad. . Proyectos asociativos (FAT asociativo): . asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas. desarrollo organizacional. . . .Posibles temas: los anteriores. como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual. estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores. Asistencia Técnica Individual: . asistencia técnica. recursos humanos. . planificación estratégica. que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad. Desarrollar.Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas. .Aporte del FAT hasta 80%. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Instrumento de política pública MYPE. diseño. asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor. registros y auditorías contables. diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta).No financia: AT referentes al sector primario. Asistencia Técnica colectiva: . Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas. mediante el co-financiamiento de consultorías. producción. finanzas. El 70% del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa.Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%. compras de cualquier activos fijos.Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial. colectiva. administración general.Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por empresa.El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas. Objetivos específicos: .Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación. mercado de servicios Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios.51. asesorías legales y gestión inmobiliaria. .Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector MYPE. sectorial especializada. utilizando un enfoque con orientación de demanda. aporte empresarial desde el 20%. comercialización.Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial. en el largo plazo. servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales. tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE). impresión de material publicitario.Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de desarrollo empresarial.

participación en ferias al exterior).sv Observaciones Fuente: http://www.- - Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos). FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto. Tel: (503)260-9260.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.San Vicente Productivo .Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS). Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype. Norte o Ave.COEXPORT . Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo. etc. . estudios medioambientales. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave.htm Presentación institucional del FAT Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.ADEL Morazán . . HACCP. Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes. FAT integral: . actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero.SWISSCONTACT Co-financiamiento de la UE.Posibles temas: los anteriores y además: BPM. viajes de prospección comercial. Posibles temas: los anteriores. publicidad en medios extranjeros. El Salvador. 161 .gob.sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1. Scouts #115.Información adicional CENTROMYPE Indefinido Nacional MYPES El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: .conamype. Puede financiar misiones comerciales al extranjero. Periodo Cobertura Beneficiarios . homogeneización de calidad.

Ejemplos: .Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. .52. . 162 . la innovación o la transferencia tecnológica. pasantías y programas de capacitación que faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados. .Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos. que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación. de acuerdo a estándares internacionales.000USD por empresa) . .Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país. . FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Instrumento de apoyo gubernamental FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones). consistentes con mercados competitivos. o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica. gestión. bienes y servicios. Objetivos Específicos: .Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos.Consultorías técnicas. tecnología. producción. .Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas.Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos. y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez. que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad. ya sea a través de la adopción.Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores. innovación. Innovación y Tecnología (hasta 80. procesos y gestión operativa. . . competitividad Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador.Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las empresas.Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado.Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos. MIPYMES. cadenas productivas. . Meta Componentes principales 2 modalidades de apoyo: COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo: 1.Cofinanciamiento hasta 70%.

2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad. - Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”). - Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente. - Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua. 3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales. 4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia. 5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial. - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad. - Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

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Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector. 7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia (producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental. FONDEPRO: desde Octubre 2006 Nacional MIPYMES Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

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Estudio de factibilidad Eventos de prueba de productos en el exterior Implantación identidad de marca Implementación y certificación de calidad empresa Inscripción de productos en FDA Investigación de clientes Investigación de mercados Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables Lanzamiento de productos Lanzamiento del programa de plataforma Mejoramiento de procesos Misiones comerciales Obtención de certificación de empaque Obtención de contratos Obtención de código de barras Obtención de permisos de salud e higiene Participación en ferias comerciales Planeación estratégica para desarrollo de franquicia Planificación estratégica para penetración de mercados Promoción en punto de venta y publicidad en radio Pruebas especializadas de productos Publicaciones en revistas especializadas Realización de alianzas estratégicas Realización de encuestas de opinión y focus group Realización de exámenes nutricionales para productos Rediseño de sitio web Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad Registro de marcas, licencias y patentes Registro oficial de productos Registro sanitario Seguimiento y apoyo a distribuidores Selección de distribuidor Selección de proveedores Visita industrias relacionadas Visitas de prospección a clientes potenciales Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

Observaciones

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Fuentes: http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Desplegables FONDEPRO Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob. 166 .foex.

Alcanzar estándares de calidad. DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería. etc. SERVICIOS: 1. Información Estratégica Agroempresarial. ambiental y social. grupos asociativos. Fomentar los encadenamientos productivos. Agromercados Meta Componentes principales 167 . Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo. La División Orientación e Información. La División de Acceso a Mercados. Agronegocios. Orientación. clusters. Centros de Agronegocios Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial). sus principales áreas de trabajo son: Información. y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial. agromercados Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. convenios. entidad gubernamental. Atención al Cliente y Centros de Agronegocios. Objetivos específicos: Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos. 2. DIVISIONES: 1. con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional.53. Para su operación. 3. Servicios técnicos Identificación de oportunidades de Mercado. seguridad alimentaria. TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado. hasta el 2008.) y Mercados Internacionales. tanto en la agricultura como en la economía rural. formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados. Cadenas de valor (ferias. 2. Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias. Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. se han subcontratado a empresas operadoras (CARE.

Manuel Gallardo Santa Tecla. productos orgánicos. en diciembre.sv Observaciones Fuente: http://www. La Libertad. iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo).gob. (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag. (503) 2241-1823. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. encurtidos. y fax : (503) 2241-1821. 3 ubicaciones: i) Santa Tecla.Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores. Productos: frutas y verduras. lácteos. el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria. medicinas naturales. El Salvador.php Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Además. jaleas. 168 . C. etc. mariscos. ii) Antiguo Cuscatlán.mag.A. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm). granos básicos (frijol. Tel. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional División Creada en 1999.sv/dga/index. plaza central (quincenal). arroz y azúcar). Norte y Av. convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004 Nacional Productores agrícolas y agroindustriales Dirección: MAG Final 1 Av.gob.

quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 2006.Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras . Sectores priorizados: industria.Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la formulación de planes de negocios .Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia experiencia. Componentes principales Información adicional 169 . Alianza con Universidades. Fomentar el desarrollo de vocaciones.Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios . agroindustria y turismo. Hasta la fecha. MYPEs. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades. Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. 2. Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor. 251 de La Libertad. 106 de Santa Ana y 130 de La Unión).Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla . que serán la base para desarrollar empresas más competitivas.1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas.54. Principales servicios para los emprendedores: .1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación). 1. Nacional Futuros emprendedores. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Programa ejecutado por CONAMYPE Emprendedurismo. . innovadoras. Co-financiamiento de la UE. con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto: . capacidades y una cultura emprendedora. Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador. rentables.

Scout No. Norte o Av.conamype. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. 170 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.gob.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy.sv Observaciones Fuente: http://www. 115.Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av.gob.sv/programas. Varios artículos. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador.

 Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 90012000. El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales.55. 2. .  Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMPHACCP. 1. Objetivos específicos: i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas. la competitividad. iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad. Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador. y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME. y.Capacitaciones en temas de la asesoría. MYPES. iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME.Asesoría especializada en cada empresa. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. impartidas por entes de certificación a nivel internacional. el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID) Programa gubernamental Calidad e inocuidad. Por medio de conferencias 2. implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME. crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP. Meta Componentes principales 171 . Asesoría a PYMES: . Sensibilización en ISO 9000 y HACCP. ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP.

+(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo. San Salvador. Av. con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Guillermo Rodríguez Pacas No. Finalizaría en 2008. Dr. 500 a pagar en 5 cuotas.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Supervisión continua.iadb. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Médica. de los cuales USD 735. Dirección: CONACYT Col.com - Observaciones Fuentes: Brochure de presentación del Programa http://www. 172 . Tel. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real. realizada por auditores externos calificados.cfm?id=TC0004020&lang=es Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008. Dr. Pasaje. Nacional 60 PyMEs Financiamiento y datos BID: USD 1.org/projects/project. es decir USD3. 51. El Salvador. Emilio Alvarez. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Centroamérica.214.000.000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación. Auditoria interna al sistema implementado.

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