Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

DOCUMENTO DE TRABAJO

Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural

San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

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Contenido
Presentación ........................................................................................................... 4 Introducción ............................................................................................................. 5 1. Definiciones ......................................................................................................... 6 2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7 3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16 4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18 5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27 6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32 7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35 8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35 9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38 10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

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mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible. entró en vigencia la Política Agrícola Centroamericana 2008-2017. en una primera etapa. se prevé la implementación de un Programa Regional de Agroindustria Rural. los productos con presencia en los mercados y las principales innovaciones que se han presentado en los últimos años. La recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora Nadia Chalabi. por medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en las zonas donde se realizan las actividades de transformación. tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las articulaciones económicas y sociales que genera. se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR). en el plano regional. En ese contexto. las acciones institucionales de fomento a la actividad. Por otra parte. en la cual la AIR se propone como un instrumento efectivo para generar empleo. Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. incrementar los ingresos y combatir la pobreza. con el propósito de conocer su estado de desarrollo. estudios de situación de la AIR en los países de América Central. 4 .Presentación La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales. por medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector. Con ese propósito. para lo cual se ha considerado conveniente realizar.

el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural. empresas y contactos relevantes. documentos institucionales. las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas. Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”. sitios web y observación de productos en el mercado. así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. En 1996. Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos. 5 . Dentro de su agenda de trabajo. Desde entonces. programas y proyectos.Introducción El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina. bajo la coordinación de Mario Samper. instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural. con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). organizaciones de productores. independientemente del tamaño de la empresa. Identificación de sectores. organizaciones. Hernando Riveros y Marvin Blanco. relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador: Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. En El Salvador. especialistas del IICA. Institucionalidad: instituciones públicas y privadas. se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada. entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar. el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial. El presente documento recopila información de interés.

a través de una unidad organizativa. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”.gob. a través de una unidad organizativa. Definiciones “Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente. con ventas brutas anuales inferiores a $ 5.000 y hasta 10 trabajadores remunerados.715 y sin trabajadores remunerados. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1.sv/mipyme. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www.1. Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.conamype. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100. Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.php 6 . en un local fijo o en forma ambulante.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados.

miel de frutas (fructosa invertida). que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones. Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas. Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA . Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana. miel de sorgo. Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones En los últimos cinco años. muchas veces informales. unos 30-100 kg anuales). los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional. pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa.AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – públicoprivado). shampoo. Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel. por medio de la diversificación de diseños y materiales usados. las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado). iii) salsas y aderezos. pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras. se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta. ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. En este rubro. Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías 7 . En el caso particular del añil. Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación. dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta). se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares. varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo. nuégados.2. que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz. cremas) y/o derivados del noni. las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería). cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala. En cuanto a las artesanías. hierbas deshidratadas. Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas. También ha aumentado la oferta de procesados de frutas.JICA.GTZ – CONCULTURA. presente a nivel casero para su comercialización en ferias). morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas. por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996. ii) refrescos en polvo.

para consumo interno y X X X ¿ X ? X X 8 . Harina de marañón para atol (refresco). Alboroto (maíz inflado). ajonjolí en harinas granos. camarón…). Tamales Tamales de elote. Boquitas Semilla de marañón. Arroz con frijoles congelado. de frijol con queso. pero sin mucha aceptación. con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. de maíz con gallina. Intento de semilla de marañón saborizada. de frijol. Cuadro 1. m. En el cuadro 1. Pupusas y Pupusas (de masa de tortillas maíz o de arroz) de queso. semillas. Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando. de chicharrón. tortillas de maíz. etc. Enlatados de sopa de garrobo. Plátano frito en laja. for for E m. Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo. for m. Pepitería (mezcla de semillas). platos preparados congelados (lasañas. Mezcla para pancakes. chipilín o ayote. Harina de maíz. X X X X X X X X X X X Comidas preparadas Frijoles y derivados Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y Verduras cortadas de mezcla para chao-mein. maíz. queso con loroco. X X X X ALIMENTOS Granos. arroz. Tamales enlatados.) a nivel urbano. embolsados en bolsitas de polietileno. Frijol de seda. de maíz.teñidas con añil. Pupusas y tortillas congeladas. nixtamasa. Maní caramelizado. Frijoles molidos en doypack de aluminio. Tortillas para tacos.

Pestos y vinagretas naturales (de loroco. flor de cuyuco. Mermeladas y/o jaleas guayaba. Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas. guineo de seda. caramelos de coco. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. repollo. Semilla de paterna enlatada. papaya. X X X X X X Encurtidos exportación. arrayán) Salsas X X X X X Frutas congeladas Mermeladas y jaleas Frutas y cucurbitácea s en miel Dulces y confites Frutas congeladas de Jocote. camote en miel. tamarindo. for for E m. mango. mamey Mermeladas de piña. mango verde. quiebradientes X X X X X X X X 9 . papaya. carao. papaya. zapote. encurtidos de papaya. chilacayote en miel. tamarindo. leche con semilla de marañón. ayote en miel. de mazapán. m. cilantro. Encurtidos enlatados: cebolla. dulces de nance. zapote con leche. salsa de pavo. for m. nance. flor de cuyuco. chile jalapeño. de Dulces de coco-piña. zapote. marañón (falsofruto). higo. anona. conservas de coco con panela o con azúcar. Salsa tipo chirimol. de pacaya. Dulces de leche. manzanilla. mango. flor de izote. rosa de jamaica. pimiento. plátano en miel. chutney de mango. toronja. piña-guineo. Salsa “tipo inglesa” de tamarindo. coco rayado. de flor de izote. piñacoco… Jocote en miel. pacaya. camote. cebolla encurtida. salsa de chile picante. rosa de jamaica. de fresa. naranja. Berenjena en vinagreta.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos congelados.

mango. Semita de piña. canillitas. Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas. atol shuco. for for E m. marañón. torta de yema. salpores y otros panes de origen español (alfajores. guayaba y panela. cebada. empanadas de leche (de masa y de plátano). deditos de queso. Nuégados. licor de nance. “Vino” de rosa de jamaica. de rosa de jamaica. horchata de moro. Néctares (papayazanahoria. nance. Helados de carretón (coco y otros). torrejas en miel. chan Chilate. agua de coco (extraída del coco al instante). X X X X Horchata. coco. quesadilla. horchata de arroz con leche. coco. de ensalada (trocitos de frutas). los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes). piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados. arrayán… Pulpas congeladas (mango. vino de papa. dulce de leche.). jocote. cebada. etc. horchata de coco. Postres típicos dulces Pan dulce y galletas Helados Pulpas de fruta Refrescos y otras bebidas líquidas Refresco de tamarindo. licor y vino de marañón. coco…). Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Galletas cero azúcar (urbano) Helados de frutas naturales: marañón. de X X Natas y X X 10 . Semita y otros panes dulces de masa integral. de carao.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos (ajonjolí). Semitas de mermeladas de higo. m. de arrayán. licor de café. etc. rosa de jamaica. for m. Bebidas de frutas en polvo F (piña colada. Panaderías gourmet (urbanas). tartaritas. atol tiste.). novias. Natilla de semilla X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿X? X X X Bebidas alcoholizada s Refrescos en polvo Chicha (bebida de frutas fermentada). ciruela. maracuyá.

Té de limón F (para X X X X X ¿ X? X X X ¿X? X X X X X MEDICINALES Y COSMÉTICOS Tés Tés de mezclas de 11 . m. queso en terrón. quesos de leche de cabra. Vinagre industrial aromatizado. pero no se expandieron. de capitas con loroco. marañón. butifarras. X X X X X X X X X X X X X X X Embutidos Pescados y mariscos Aceites y grasas Especies y condimentos Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas. for m. crema pura. miel de dulce de panela. Café con maíz. Chicharrones enteros o molidos. duro-viejo. Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica. Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco. de capitas. atoles Almibares (“mieles”) y azúcares Café y derivados Chocolate y derivados Lácteos y derivados Chocolate criollo en tablillas. licor de café. for for E m. batido. cuajada fresca. Dulce de panela. Café procesado. Aceite de ajonjolí (una empresa. blando. Queso duro. atol de piña. salchichones. ceviches. especialmente en jamones y salchichas. Café de maíz Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Filetes de tilapia. Se realizaron ensayos de “miel” de marañón.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos maíz tostado con leche. duro-blando. quesillo. vinagre de piña. melcoche. Pescados secos (chacalin). Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo. piernas ahumadas. café con cacao. chorizos tipo español y argentino. para fines de exportación) Loroco enlatado ¿?. café con canela envasados. coyolito. atol de semilla de marañón. incluyendo con base en pollo. Café de maíz con canela y cocoa. loroco. pero no existe el producto en el mercado. Manteca de cerdo. de piñuela. morolique. pavo y res. Alguaishte (semilla de ayote molida). cuajada.

De quina. ortiga. Cremas reductivas variadas. aguacate. jugo de noni. mango. pasiflora (importadas en muchos casos. Noni y derivados exportación. incluyendo de algas marinas (materia prima importada). azufre. vino de noni. eucalipto y gordolobo. miel con jalea real. miel de chumelo. jugo de noni con rosa de jamaica. manzanilla (materia prima importada). orégano. for m. deshidratado y encapsulado. de moringa. shampoo de noni. suelda con suelda (guía rastrera). panal. Linaza con flor de jamaica. concha-nácar (materia prima importada). Semillas y polvos Miel de abeja y derivados Linaza. romero (materia prima importada). gotas oftalmológicas. for for E m. crema de jalea real. Noni fresco. Linaza con hoja de noni. la AIF embolsa). De moringa. Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas. melisa. chichipince. Rosa de jamaica deshidratada. jabón de miel de abeja.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos hierbas naturales. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Cremas de sábila. vino de miel “hidromiel”. jabón de noni. Crema de sábila con propóleo. Miel. Tintura de propóleo. miel con jenjibre. Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila. m. X X X X X X X X X X X X Hierbas deshidratad as Cremas Hojas de sen. X X X X X X X X 12 . no está presente en los mercados nacionales). de canela.

etc. Tinturas Aceites esenciales Capsulas Jarabes y mieles Bálsamo y derivados Aceite esencial de sábila (en proceso). de bálsamo (en proceso) Más variedad: ajo-anis. aceituno (mejorado). balsamitos (bálsamo + miel de chumelo). manzanilla (materia prima importada). bálsamo puro. cartones. Jabones de sábila. X X X X Jabones De piedra poma. vainilla. de zapuyulo. Miel o jarabe de carao. variedad de empaques ¿ X ? X 13 . for m. bálsamo. zapuyulo. Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. Jarabes de eucalipto. de zacate-limón. jenjibre. cartílago de tiburón. línea con leche de cabra. Producción de bolsas plásticas termoresistentes. jabones. El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra. for for E m. vidrio (importado). estoraque (repelente). minerales coco. pepino. ¿ X? X X X ¿X? X X X X X X X Aceites Aceite de zapuyulo. Tinturas de ruda. aromatizante ambiental. botellas termoformadas. bálsamo. gordolobo. botellas de polietileno PET. Shampoo. barro. En proceso: aceites esenciales de bálsamo. shampoo para mascotas.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos aceituno. zarzaparrilla. bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno. avena (materia prima importada). de mango. Capsulas de alcachofa. chichipince. apio-perejil. Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. de algas marinas. ajo (materias primas importadas). velas. almendra (materia prima importada). Aceites esenciales aceite de limón. Accesorios Paste EMPAQUES Y ENVASES Hoja de huerta. ricino. m.

X X X ¿X? X ¿X? X Nuevas artesanías de tule. m. Numerosos artículos teñidos con añil. . sombreros de fibras de tule. Alfarería de placas (lámparas. dejo de producirse. artículos tallados.pdf 14 . for for E m. artículos de tela. ropa de manta. Las localidades 1 Añil en polvo. vajillas. carrizos e hilos. petates de yute. Artesanías de madera de http://www. . acartonados. azulejos. COLORANTES Añil Otros El marigold. canastos. ARTESANÍAS La oferta tradicional está constituida por1: . Almohadones de algodón. objetos de yute. Mobiliario y carteras de mimbre.Otros (10%): cuerdo. Artesanías de madera de café.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador. Pirograbados. barro. cajas). Bambú.wccwis. Carteras. Nuevos diseños para madera. estatuillas. Carteras de tule. alcancías. vestidos de panal. alfombras. tiles. Era para fines de exportación.Hilados y textiles (30%): hamacas. Artesanías de carpintería. . manteles. flores de papel.Cerámica (20%): miniaturas.Madera (40%): artículos decorados (cruces. Sombreros y carteras de fibras de palma. muebles. Achiote. semillas de copinol. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio. floreros). empaques de aluminio. impulsado colorantes por un proyecto de diversificación en los años noventa. letras. Joyería (de plata y otros). comales. for m.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. cofres. Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma. vasijas. confitería.

for m. etc. Tipo de empresas: GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo. las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA. Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. 2. Velas (cereria). asociación cooperativa. Papel reciclado. Artesanías de cuero reciclado. existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño. Formalidad y tamaño: AI inf. pequeñas y medianas empresas. aunque siguen existiendo carencias en este aspecto. Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. F: Persona individual o Grupo familiar. Para todas las artesanías anteriores. Artesanías de vidrio. Por otra parte. MdE form: Mediana empresa formal.: AI informal. repisas. Metales forjados. FAT. m. for for E m. fachadas de barro (Ilobasco) Artesanías de barro negro (Guatajiagua) Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma) Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera) Canastas. PE form: Pequeña empresa formal. MiE form. etc. 15 . La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos. torno. 4.) han sido de gran utilidad para las micro. miniaturas. mobiliario de mimbre (Nahuizalco) Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Biombos de metal con apliques de cuero. EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares).Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos artesanales del país están especializadas: Figuras.). X X X X Fuente Elaboración propia Notas: 1. El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes. 3.: Microempresa formal.

Otorga subsidios 16 . MIPYMES rurales principalmente 10. Público 2. Otros servicios 16. Promoción comercial 13. Mapeo Institucional Las instituciones. Privado 3.3. La numeración que aparece en la segunda línea. Asociatividad 14. Servicios financieros 15. MIPYMES urbanas principalmente 9. que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2. Capacitación 12. Gremial 5. Proyecto o programa 7. ONG 4. el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. identificadas en el estudio. corresponde a las siguientes categorías: 1. su naturaleza jurídica. Institución financiera 6. Instrumento 8. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas. Asistencia Técnica 11.

X Grupo meta 8 MIPYME urbana 9 MIPYME rural 10 AT X X 11 Cap. CAMBIO CASART CEDART CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE EMPRENTEC EXPRO/ USAID FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FAT CONAMYPE FOMYPE/ UE FONDEPRO FUNDACIÓN EL BÁLSAMO FUNDES-FUNDAPYME INTEGRAL (FUSAI) LA UNIÓN MIPYMES MAG/DGEA a/ PREMODER PROG. 17 .Cuadro 2. EMPRENDEDORES PROINNOVA PRORURAL TECHNO-SERVE UNA MANO P/CRECER X X X X X X X X X X X X X X X Bilat X X X X Bilat X X X X X X X X X X X X Priv/Público X X X X X X X X X X X X X X X X X X X agropecuario y agroindustrial X X X emprendedores nuevos alimentos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Tipo de entidad o iniciativa 3 ONG Red 4 Gre mial 5 IF X X X X X 6 Progr. CONACYT/BID PROG. DE COM. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Asoc. E IND. 7 Instr . Priv AGROINNOVA ALPIMED ALTERNATIVA BAC/PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME CÁM. X X Servicios / Tipo de apoyo 12 Com. fin 15 Otros 16 Subsidio X agropecuaria o agroindustrial X X artesanos X X X X X X X X X X X artesanos artesanos X X X X X X X X X X X X X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X X X a/ Centros de agronegocios y agromercados. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador: Público/ privado 1 2 Púb. 14 Serv.

Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas. 10. 17. 8. crédito para vivienda y crédito para consumo. 23.500 familias. 21. 24. 18. 15. desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país. 4. ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL). 25. 22. 18 . 9. 14. Instituciones públicas y privadas de apoyo. ha otorgado créditos a más de 9. 3. 13. 2. 11. Hasta la fecha. 5. 6.4. 12. con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán. 16. ADELs ALTERNATIVA ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO BAC PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME BFA BMI CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE CORDES FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FINCA EL SALVADOR FUNDACIÓN CAMPO FUNDE FUNDES (FUNDAPYME) FUNDESYRAM FUSAI INTERVIDA PADECOMSM TECHNOSERVE b) Otras entidades de interés: AMC de R. 7. 20.L. 1. 19.

Tel: 2225 7168. San Salvador. por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero. Col. En la mitad de su proceso.sv. promotores de salud materno infantil. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC). Proporciona servicios de asesoría. Tejutla. mercadotecnia. etc. Usulután. E-mail: amc@navegante. 19 . San Salvador. financieras. Fax: 260-1765 ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”. Grupo-meta: microempresa agroindustrial. desarrollando labores de formación de líderes comunitarios. Tel: 260-1781. 2225 6655. fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural. El Salvador. brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural. Tel: (503) 660-7788. Dirección: 41 av. San Vicente. Flor Blanca. Es uno de los ejecutores de PRORURAL. El Refugio.amc.com. incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. El Salvador C. ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales. Fax: (503) 660-7994. 661-0284.Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. Contacto: Margarita Posada. cosméticos. directora. C. su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias).A. Col.sv Fuente: www. a nivel rural y urbano marginal. tanto en el área urbana como rural. Chalatenango. en áreas administrativas. 203. 661-0904. Cobertura en San Miguel. a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias. Dentro de su programa agroindustrial.com. parteras. Chalatenango. E-mail: aprocsal@navegante. aceites esenciales. asistencia técnica y capacitación para la mediana. Fax: 2225 7168/ 22656655. pequeña y microempresa de los sectores comercio. San José No322. asesoría para elaboración de medicinas naturales. ii) Programa de desarrollo Empresarial. económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. norte No 228. La Libertad y San Salvador. industria y servicios. Brinda servicios de asistencia técnica.com. El Salvador. cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico. San Miguel. Sin embargo. Norte. productivas y comerciales. No. que implica financiamiento para actividades productivas. promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional.A. Dirección: Av.

) Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca.Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col. L.com.Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) .sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN. imparte licenciaturas en Economía y Negocios.A. creada a iniciativas de la empresa privada. ACCOVI DE R. Vicky de Luna. brinda servicios de consultoría en temas empresariales. Rafael Barraza.Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) .sv Contacto: Dra. el 62% de los clientes se encuentra en el área rural. El Salvador. Tel.S. Servicios: asistencia técnica. estudios entre otros. El Salvador. (503) 2298. Además. información. capacitaciones. director general. San Salvador. Tel: (503) 2298. E-mail: asomi@asomi.Asociación El Balsamo .sv Fuente: http://www. directora ejecutiva Fuente: Alpymed.Finca de El Salvador .asomi.Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad Limitada. DE C.9989. Ingeniería Industrial y de Negocios.V. sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable.L.sv Contacto: Saúl Palomares.Apoyo Integral S.Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R. El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales. Dirección: Desvío a las Granadillas.Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) . Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante.edu. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen. Derecho.Asociación Génesis . 20 .Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADESCOMSM) .9987.9990. C. (503) 2298. Asociados: . Centro Emprendedor. La Libertad.A. ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios.Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) .org. . . En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural.Fundación Campo . Almora calle antigua S.org.

2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados.A. Este sector incluye la producción artesanal.sv rrivera@exporta.gov.fusai. el comercio. Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados. Calidad y certificaciones. Edificio Decora. que les permitan insertarse en los mercados internacionales. Capacitación. Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación. consolidación de deudas. 3733. Dirección: Boulevard Orden de Malta. Antiguo Cuscatlán. PBX: (503) 2555-1000 Fuente : http://www. mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa. Otras actividades.edu. El crédito se otorga de manera individual o solidaria. Contactos: Patricia Figueroa. La Libertad. Asesores del Programa de Alimentos: Ing. San Salvador. etc. El Salvador. colegiaturas. Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554.esen.gob. Logística de Exportación. b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos. Dirección: Calle Nueva No. C. que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones. Mercadeo. Rocío Rivera mmagana@exporta.sv EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador. es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros.gob.org. Ofrece otros servicios como crédito de consumo. Ing. Estrategias de internacionalización. el 2 21 . a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional. Moses Magaña.sv/credito. Líneas de acción: Información de Mercados. 1. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”. Escalón. Col. crédito para pago de gastos médicos. la producción agropecuaria. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos. Tel: 2241 6400. etc. 2278 2285 Fax: 2241 6413. Casa No. C.A.Fuente: http://www. Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002.exporta.sv Fuente: http://www.). dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios. los servicios.

en 1998. Creada en 1965.edu. Antiguo Cuscatlán. El Salvador. y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca. puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas). INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas. También desarrolla cursos y diplomados. población desempleada o en reconversión. 22 . jefe de Investigación y Proyección Social. (503) 25147777. Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil.sv Contacto: Ing. Fuente: http://www. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di. que elabora salsas de chile picante. En el tema agroindustrial. conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla.itca.sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos precooperativos. Santa Ana y La Unión. 223-7768 2981539. 11 Carretera a Santa Tecla. PBX: (503) 22441600 FAX: (503) 2289-9121 ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada. y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional. técnico en hostelería y turismo. Máquina para producir tinte orgánico a base de añil. Aunque se dirige a la población en general. etc. y a los cuales pueden aplicar empresarios. San Salvador. Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156. Montes. Km. como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país. La Libertad. Final Calle Siemens. regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes. Fax.de Junio de 1993. San Miguel. Dirección: Sede Central.).itca. Edificio INSAFORP. Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local. eléctrica. Dirección: Parque Industrial Santa Elena. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social. A raíz de estas investigaciones. mecánica. escuela hotelera. Tel. Mario W. opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991.edu. algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil. etc. impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV.

frutas. Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa. coco.mail: oefes@integra.: (503) 2225-7888. Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales. Edificio C1 . Av. FAX: (503) 2226-2723. E.oefes. su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos. turismo. Expertos Jubilados y Formación Profesional. PBX. Incidencia Estratégica.sv Fuente: http://www. San Salvador.com. este último programa 23 . Actúan principalmente en Ahuachapán. Flor Blanca. Dirección: 33. farma-noni.A.MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEXFONDEPRO (ver ficha). miel. La Libertad. especialmente mujeres. ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha). Centro de Gobierno. En El Salvador. Sonsonate. Su grupo meta son las familias salvadoreñas. bancos comunales. No. 641. Atiende el sector urbano y rural. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. Centro de Capacitación Hotel y Restaurante. Col. Romero Alvergue. Fax: (503) 2231-5870. por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ. OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985. Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe. San Salvador. C. SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana. Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana. El Salvador. información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos.org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña. Salud. Dirección: Calle Dr. La Paz. Tel: 503) 2231-5871. Cabañas. jóvenes y niños del área rural y marginal. acuícola. los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha). Tel: 2298 9835. capacitación y asesoría). y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. San Vicente y Usulután. Chalatenango. Apoyo a la Educación. 2) Generación de Recursos: Formación Profesional. San Salvador. Sur No.C2. San Salvador. Colonia Médica. por Inteligencia Competitiva (estudios. 1320. forestales. hortalizas.

El Salvador. 24 . Empresa y Negocios. Final 25 avenida norte. maestría en administración de empresas entre otras). Ms Roger Armando Arias Alvarado. decano de la Facultad de Ciencias Económicas. Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal. Escuela de artes aplicadas. Edificio IPSFA. suburbana y urbana. San Salvador. Dirección: Campus Central de la UES. En proceso el equipamiento de una planta-piloto. Ing. Licenciatura en Economía Empresarial. Saúl Gonzalez.edu.ues. Universidad privada creada en 1977.org. 4o. Maestría en Turismo Alternativo Sostenible. del área rural. entre otras). Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. Licenciatura en Turismo. El Salvador. E-mail: bbraubach@swisscontact. Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola. para los años 2004-2008. en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial. Contacto: Bjorn Braubach.org. Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud. Reynaldo Adalberto López Landaverde. en mercadeo internacional. Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos. como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial.A. C. Mario Roberto Nieto Lovo. decano de la facultad de Ciencias Agronómicas.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades. Fuente: http://www.sv UJMD: Universidad Dr. 2260-6605 Fax 2260-6607. decano de la Facultad de Ingeniería y Química. el paracentral en San Vicente. Piso.swisscontact. en economía.sv Fuente: http://www. de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica. Contactos: Ing. Entre las carreras y formaciones que ofrece. y otras. destacan. la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa. Facultad de Economía. Ingeniería de Alimentos. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. con duración de 3-12 meses. San Salvador. Norte. Tel. el oriental en San Miguel. a través de un sistema de formación modular. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana. Escuela de Arquitectura. Centroamérica. etc. con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes. hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado. Diplomado en Inocuidad de Alimentos. ingeniería agroindustrial a partir de 2009. José Matías Delgado. El central está en San Salvador. Ing. responsable del área de alimentos. de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras). hombres y mujeres.es el que está presente. de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas. En el área de alimentos. Licenciatura en Administración de Empresas.

Departamento de servicios empresariales: tel. San Salvador. Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa). Cantón Venecia.sv Fuente: http://www. C. dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa).edu.edu. Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria).sv . Campus 2: Calle El Pedregal y Av.martinez@udb. Escuela de Mecánica. 251-5041. propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro. Instituto de Investigación y Formación Pedagógica.sv/ http://www.edu. La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA). Soyapango.A.Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal.udb. con el acuerdo No.sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1. Escuela de Industrial.sv y/o yolanda.edu. prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales. Finca El Espino. Dirección: Ciudadela Don Bosco. creado en 2004. Escuela de Comunicación. Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades. entre sus políticas.edu. resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua. por medio de un convenio con CONAMYPE.fuentes@udb. E-mails: agroindustria@ujmd.edu. Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla. telefax 292-3056. Frente a entrada de la Escuela Militar.edu.htm UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981. artesaplicadas@ujmd. Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país. e-mail: cristina.sv Fuentes: http://www. Dentro de nuestros temas de interés. Su Departamento de Investigación tiene. 677 del Ministerio de Educación. Antiguo Cuscatlán. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación: 25 .sv . Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica).edu.edu. con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas). Tel. posgradomatias@ujmd. Implementa seminarios de formación empresarial. Tel: 2278 1011. Mercadotecnia entre otros).edu. Humanidades.sv . Escuela de Computación. Ciencias Jurídicas. Tel: 2289 3001. 2251-5000 Fax.ujmd. Calle Plan del Pino. Escuela de Biomédica. comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura. Por otra parte.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984. estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal.udb. Ciencias Económicas (Administración de Empresas. imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios. Escuela de Eléctrica. 2292-3051. desarrolla de ferias de negocios. Escuela de Electrónica.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb. economia@ujmd. Escuela de Diseño Gráfico.

Centro América. 705. para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”.Technoserve-Universidad de Oriente. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente.sv 26 . San Miguel. a través del programa “Jóvenes Emprendedores”.sv Fuente: http://www. para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor. Teléfonos: (503) 2661-1180 . El Salvador.edu. Dirección: 4ta Calle Poniente No.edu.E-mail : info@univo.univo.

Etapa: Implementación. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal. 38. 31. Costo total 229. campesina e indígena y a la micro. 41. AGROINNOVA BID CAMBIO CREA CRS/BID Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID EMPRETEC EXPRO/USAID FOMILENIO FOMYPE PRA/MAG-BID PREMODER PRODEMORO PRODEMOR Central PROINNOVA PRORURAL / CARE Sierra Tecapá FUNDE Una Mano para Crecer . Etapa: implementación. 30. 35. cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 26. 42. Aporte BID: 150. 27 . 34. 29. 27. se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo.000USD. ES-M1023: Industrialización.700USD. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. Costo total: 289.000USD. 28.000USD. 39. 40.5.WALMART Además. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). 33. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Aporte BID: 129. 37. 36. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Las fichas elaboradas. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. pequeña y mediana agroindustria rural Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales. 32.

de C.800. Aporte BID: 32. Aporte BID: 100. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Etapa: 28 . Etapa: Implementación.450.700USD. Especialidad en Achiote. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.000USD. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Costo total: 134.500USD. Costo total: 50.V. Aporte BID: 487.100USD.600USD.A. Etapa: Implementación.000 USD. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Etapa: finalizado Costo total: 142.Etapa: Aprobado. Entidad Ejecutora: CORDES. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación.750. Costo total: 734.000USD. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador.000 USD. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007.800USD. Etapa: Implementación.100USD. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Etapa: Implementación Costo total: 2.000 USD.ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. Aporte BID: 1. Aporte BID: 100.500USD. Fecha de contrato: 09 enero 2006.700. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Aporte BID: 67. Aporte BID: 366. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Aporte BID: 92.000USD. Aporte BID: 35.000.000USD. Costo total: 143. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca ArtesanalACOOPAAC (Acajutla). Entidad Ejecutora: EDYTRA. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Etapa: Implementación. Costo total: 910. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Costo total: 97.400USD. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Entidad Ejecutora: ACOPANELA. Costo total: 58.

Etapa: Aprobación. ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Aporte BID: 150. Etapa: Implementación. ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Etapa: Implementación.450USD. 29 . Costo total: 170. 000. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental.000USD. 250.000 USD. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Aporte BID: 755.450USD. Costo total: 1. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Aporte BID: 100.000. Etapa: Implementación. 300. ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). Entidad Ejecutora: CARE.000USD.000USD.000USD. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Costo total: 487. ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Fecha de contrato: 25 octubre 2007.700USD. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios.Implementación. Fecha de contrato: 10 octubre 2006.000USD. Entidad Ejecutora: MAG. Aporte BID: 149.000USD. Costo total: 174. Costo total: 143.000USD. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.000USD. ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. Costo total: 180. Aporte BID: 1. Costo total: 1.300USD.752. Costo total: 1. Etapa: Implementación.300USD. Aporte BID: 750. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Aporte BID: 148. 075. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Etapa: Implementación. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Aporte BID: 487.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

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SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

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6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones
Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. ALPIMED Cámara de Comercio e Industria CASART COMUS Grupo Bajo Lempa La Unión MIPYMES Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico. Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc. Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

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Asesoría. Napoleón Guerrero.org. contando con una moderna tecnología. Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque. carne y pesca. Rosario de Mora. E-mail: administración@amypesacaf.amypesacaf. presidente. Alcaldía municipal de San Dionisio.perez@amypesacaf. proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular. Grupo-meta: micro. Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco. crear experiencias demostrativas. Área de influencia urbano/rural. E-mail: presidencia@asi. E-mail: m.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial. Norte. La Libertad. sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural. AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local).com. El Salvador. Contacto: Ing. destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación. Santa Ana. servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones. CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador). con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país.AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002. textiles…). Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!” Dirección: Calle Roma y Liverpool. pequeña. Nejapa.com. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. Matchmaking. en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. 8ª Av. y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas. La Paz y Usulután. Promoción.sv Contacto: Lic. El 40% de su membresía está constituida por PYMES. Área geográfica prioritaria: San Salvador. por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para 33 .sv Fuente: http://www. mediana y gran empresa de industria (metalmecánica. Actualmente.sv Fuente: http://www. Centroamérica. Colonia Roma. Ferias y misiones comerciales. Tel: 2271 2601.org. recurso humano especializado. Cobertura geográfica nacional.org. Maria Ángela Pérez de Luna. Usulután. San Salvador. Gerente Financiera y Consultora Externa.asi.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT. CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria). Edificio 507 L-4. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información. Dirección: Alameda Juan Pablo II. Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria. San Salvador.

com E-mail: http://www.PYMES. En la actualidad. existen las redes siguientes: cacao. madera/muebles. edificio Rooselvelt Cuscatlán San Salvador. Buenas Prácticas Agrícolas. Fax: (503) 22609249. Dirección: Ave. San Salvador. Fax: (+503) 2243-3159. Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones.coexport. Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades. posadas rurales. 359A.org 34 . Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa. Tel: (503) 2260-9250. El Salvador. No. Centroamérica.com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE. artesanías. Centro América. El Salvador. Tel: (+503) 2212-0200. 115. E-mail: service@coexport. Dirección: contactar CENPROMYPE. Guía práctica para registrarse en el FDA. Contacto: Korina Márquez. calidad y etiquetado para alimentos. E-mail: salvadormartinez@cenpromype. agroalimentos (en gestión). Requisitos técnicos de exportación. Rastreabilidad. La Capilla. San Benito. 41 av. Col. Norte No.

HACCP). se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos. el acceso a subsidios. el apoyo a la exportación o internacionalización. CASART (UE). Fundación Campos. etc. la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA. Crecen las alternativas de microfinanciamiento. Paralelamente. Es así como nace CENTROMYPE (UE). 54. 53. son: el fomento de la asociatividad. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. 51. ALTERNATIVA (USAID). al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas. muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC. incluyendo MER y AIR. 52. creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE. Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME. 55. en coordinación con el MAG). CEDART FAT CONAMYPE FONDEPRO MAG Agronegocios (DGEA/MAG) Programa Emprendedores Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID 8. cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior): 50. derivadas de su experiencia e interacción con el sector. acreditaciones para consultores). La CONAMYPE. 35 . también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial. PROPEMI/FUSADES. EMPRENDE/GTZ. San Vicente Productivo (UE).7. Usulután II (UE). Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora. FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica). FOMMI/UE. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos. ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo. BPM. No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría.

000USD por empresa). La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. era común escuchar. Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador. Desde el año 2001. para la que se realizaron numerosos estudios. hornos. y no fueron aprobadas metas de IyD de productos. empacadores al vacío para sus pruebas. por parte de técnicos y funcionarios. AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES. 36 . El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. hasta la creación de FONDEPRO. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases). EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta). persisten las limitantes siguientes: Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables. En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador. con equipos básicos. en el marco de MAG/PR. A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento. a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional. La Universidad Dr. vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado. aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG). propietaria de TOTY GOURMET. lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”. Doña Rosa de Ramírez. molidos. está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas. la frase “Nosotros sabemos producir. compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. Sin embargo. En la actualidad. el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX. pero aún no se ha establecido la planta.Sin embargo. lácteos y otros productos. Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. y mucho menos en un solo lugar. ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50.

algunos. su convencimiento en el proyecto. La asignación de recursos a estas MIPYMES. Además. 37 . perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de dichas competencias (algunas excepciones. para este tipo de asesorías. dotes. pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%).. no pueden ser realizados en El Salvador. como la determinación del contenido de vitamina C. Claro está. extremadamente bien equipada). pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes. Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial. Ej: AGROINNOVA. la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES. La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia. Universidad Autónoma de Madrid. resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo. SANTOS URDA. pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases. no contemplados dentro de los servicios subsidiados. aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT. Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques. BUENO HERNANDEZ (Y.. persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio.Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio. y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos. B. la mayoría asociativas. puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos. A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios. 2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de). ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases. iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE). ii) altas tasas de interés. I. pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso. apropiadas para actividades de corto plazo (avío. pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado. Limitado acceso a financiamiento. aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales.). comercio). Las Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito.

Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES). se observan errores de diseño. 3 4 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www. recientemente. este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos.elsalvadorcompite. 2. previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4. Los asesores confundieron sodio con cloruro de sodio. Sin embargo. Sin otro medio de verificación.De nuestro conocimiento. De manera general. no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen). el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. de recomendación de uso. Identificación de sectores. al momento de realizar las etiquetas. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados. el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas. no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. 38 . la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar su primer pallet a los EEUU. 9. Acude a una oficina especializada en asesorar a los empresarios para la exportación. sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que. Una empresaria debía especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía. organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar.sv/ Cito el siguiente ejemplo. etc. Por ejemplo.. lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente contiene. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren. el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado.gob. establecer los porcentajes de aportes nutricionales. donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. pero a la vez ilustra bien el grado de detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. No obstante.3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia. las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información. La valoración del grado de interés (1. de nuestro conocimiento. de instalación. que data del 2008 y puede parecer trivial. los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica. pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron.

com/ 1 Asociación Agropecuaria Marlon Brito. FRUTALES 1 Productores de Jocote de La Danta PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador Healthco Products Lorocosal Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos) Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500 Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414 Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal.sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www.freshdiamond.sv Entidad de apoyo / Informante del caso CONAMYPE Arte Comasagua Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas 1 Productos La Canasta Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales. PRORURAL/CARE Ing.com.co m http://lorocosal. ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología. FIAES. TECHNOSERVE.co m Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www. Enrique Merlos. Héctor Ivan Borja. Enrique Merlos.lacanasta. compra anticipada…) Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos Grupo asociativo Derivados del café y de la miel. FUNDE. University Texas A&M.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www. FUNDE. shampoos de plantas.org MINEC.com Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra.artecomasagua. FUNDE. FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454 AECI.borja@ca. Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 FRUTALES 1 1 Empresa Empresa asociativa Productos nutraceúticos.care . 1 enriquemerlos@gmai 39 .Grado de interés 1 (más) 3 (menos) 1 Denominación Tipo de entidad Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail. Ing. CENTROMYPE Ing.com. especias. derivados de miel Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación 1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. comercialización. PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 1 Asociación de pescadores Pescado. prefinanciamiento de pesca a socios hector.

productos veterinarios. salsas. productos agrícolas.L. PROCOMES.donchimino. CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas. Cocina Criolla Embutidos Amparito Doña Tortilla Grupo asociativo Asociación Cooperativa Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo.l.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113 INTERVIDA.com. hortalizas.es 2 Finca Don Chimino Empresa Vino de Rosa de Jamaíca 2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R. panela. mermeladas.com doña Amparito Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra. Asociación cooperativa Leche. Molina de Ayala Tel: 2346 5087 CORDES Región IV. servicio de maquinaría. dulces de fruta Embutidos Tortillas para tacos Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail.com Tel: 2451-1550 Rosa H.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528 Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351 Delmy Rosario Sibrián Salazar. (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@nave gante. productos lácteos 2 Toty Gourmet Empresa Salsas y jaleas de tamarindo Jaleas.mx CONAMYPE FEDECRÉDITO CONAMYPE 3 3 Lácteos Rosita Empresa Mama Julia Empresa Empresa Lácteos Café de maíz y salpores de maíz.sv FRUTALES.com 2 Grupo Bajo Lempa Consorcio de empresas y asociaciones Varios (lácteos. CORDES Tel.com Web: http://www. FRUTALES Rosa María Escobar.com Lic. FRUTALES FUNDESA. CONAMYPE CONAMYPE 40 .L. SINALIT 3 3 3 Empresa Empresa Empresa (fundada en octubre 2007) Natilla de marañón. Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador. CORDES Tel. …) Emilio Espín/ Luis Erazo. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo.com.com Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo. vinos de fruta Pulpas de fruta congeladas 2 2 Delicias de Jayaque Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo.c om. FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo. frutas.

com FAT en ADEL Morazán: adel.gob.com xmartinez@mag.net .es adelmorazan@navegante. capacitación.com microfinanzas@alpimed. 41 . Contactos relacionados con AIF Programas. Asistencia técnica y comercial. Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas Margarita de Campos. Red de segundo nivel.com Asesoría. comercialización para artesanos. directora bflores@conamype. Margarita Posada. En Nahuizalco: Melvin Santos. CASART casart@navegante.org salvadormartinez@cenpromype.sv Representación gremial del sector artesanal.sv vescobar@conamype. directora ejecutiva. representación gremial. comercialización. ferias de agronegocios.sv anarosa_selva@aidtoartisans.sv adelsonsonate@yahoo.com camara@camarasal. Asesoría. Ingrid Figueroa de Santamaría. Norma Ireldy Pereira.sv msantos@conamype. En Ilobasco: Victoria Escobar. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez.gob. asistencia técnica Información comercial. Asistencia técnica. Eduardo Dubón. asistencia técnica. capacitación para artesanos.sv CEDART CENPROMYPE Beatriz Flores. Microcrédito. capacitación.sv oaguilar@conamype. asistencia técnica y comercial. BMI CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA Créditos. normaireldypereira@yahoo.com.coordinafat@gmail.org anarosa@ataelsalvador.gob. director ejecutivo. En La Palma: Norma Rivas. directora país.sv agronegocios@mag. Asistencia técnica (medicinas naturales). coordinadora FAT para ADEL Morazán. Proyectos. logistica@alpimed. Redes o Gremios ADEL Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos En ADEL Morazán: Mirna Lagos.com.es balsamo@amnetsal. directora. Instituciones.com ymartinez@camarasal. asistencia técnica microcrédito.com smelgar@camarasal.gob. directora Xiomara Martínez. programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas. En Guatajiagua: Oscar Aguilar. info@cenpromype. Julio César Vásquez Alvarado. presidente.org Redes empresariales (Centroamérica).org.net eduron@alternativa. Asistencia técnica y capacitación para artesanos. Esperanza de Cuellar. representación de entidades de microfinanzas.10.com. Representación gremial.gob.sv aprocsal@navegante.sv. capacitación. Ana Rosa Selva Iglesias. microcrédito. - AGRONATURA AGRONEGOCIOS/MAG AID TO ARTISANS ALPIMED ALTERNATIVA APROCSAL ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO adelchalate@yahoo. encadenamientos productivos Tel.com oscar. técnica.ventura@bmi. programas de apoyo financiero (banca de segundo piso).sv mcampos@camarasal.gob.com merc_canela@yahoo.gob.

Desarrollo empresarial. coordinador componente Mercadeo y Poscosecha.org.sv mlopez@fademipe.com calidadpymes@yahoo. Asistencia técnica y comercial para exportaciones.sv daniel. Korina Márquez. Beatriz Alegría. Emilio Espín Amprimo.sv Asesoría contable. subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica).sv leonbo@integra.org marioca@integra. encargada de mercadeo.com.com. José León Bonilla. FIAGRO info@fiagro. Salvador Martínez.sv info@centromype. Gerente Centro Integral de Servicios. Edwin de León. Nelson Saúl Barrientos. director ejecutivo.com conamype@conamype.CENTA CENTROMYPE CLUSA COEXPORT CONACYT CONAMYPE ejecutiva.com cordes.sv Asistencia técnica y capacitación Asistencia técnica y comercial.sv Microcrédito.sv Información. Daniel Rivas. ventanilla FAT. Microcrédito. Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos.sv edwindeleon@iica. gerente.org FADEMYPE contacto@fademype.com. subdirector de Programa Promoción Externa.net info@usaidexpro.gob. capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos). 42 . Subsidios para asistencia técnica. Juan Carlos Hidalgo. gerente de desarrollo empresarial. director.org. gerente de relaciones y gestión Phil Rourk. coordinador componente agroindustria. Federico Aguilar. Asesoría en calidad. microcrédito.org faguilar@usaidexpro. Mario Ernesto Díaz Rodríguez. Gerardo Tablas.org.org. laboratorio de tecnología de alimentos. Lucy Murillo.rivas@iica. subdirector de Programa Capacitación.gob. técnico.com kmarquez@coexport. Asistencia técnica y comercial.sv foex@foex. FUNDACION CAMPO fundacioncampo@navegante.sv bmrosales@cam. Miguel López. asistencia técnica. capacitación.com.sv gtablas@usaidexpro.sv elsalvadororganic@yahoo. Presidente de la Junta Directiva: Sr.sv Negocios: csalguero@centromype. asesor regional Ana María Rodríguez.com. Carolina Mónico.org. Alvaro Almeida. subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres. programa Sistemas de Calidad para PYMES.gob. Ventanilla FAT. asistencia técnica. Asistencia técnica. Haydeé de Trigueros.sv FINCA EL SALVADOR (ex CAM) FONDEPRO FRUTALES mmartinez@finca-org.org. Rigoberto Rodriguez info@centa. directora ejecutiva. capacitación para cadena frutícola. director. Gerente de Microfinanzas.central@telesal. CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad EXPRO/USAID emilio_cordes@yahoo.

OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG PADECOMS PREMODER PROINNOVA/FUSADES PRORURAL TECHNOSERVE José Luis González. Marlon Brito.org marloncastillo@integra. gov.org emilio_cordes@yahoo. José Roberto Huezo. desarrollo empresarial.care.gonzalez@wal-mart. asesoría organizacional en el marco de proyectos. presidente.sv fcestoni@minec. asesor de Negocios. Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo.eduvigis@santaeduvigis.org elsalvador@fundes. Brígido García Ana Patricia Hernández. capacitación. PRODEMORO. capacitación. VISION MUNDIAL carlos_gomez@wvi.com. gerente de relaciones y gestión CORDES.org prorural@ca. FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME) GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL LA UNION MIPYME MINEC /Encadenamientos Productivos oquintanilla@fundes. Creación de empresas comunitarias. Carlos Gómez. director ejecutivo. director área Desarrollo Económico Territorial. Andrew Cumming. Coordinadora de Proyectos EP Louis Agustín Calderón Cáceres. director.com Asistencia técnica y capacitación. Representación gremial.borja@ca. coordinador PDA Tacuba. gerente general. Lorena Lara y Rosa González. asesora (turismo rural).com rhuezo@minec. Ana Iris Martínez.sv Oficina coordinadora de PREMODER. Samuel Salazar. René Rivera. Asistencia técnica.gonzalez@padecomsmcredito.FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES FUNDE Gerente Administrativo: Ing. FRUTALES. Manuel Ponce. Asistencia técnica.sv Asistencia técnica. FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial Microcrédito.gob. relaciones con proveedores jose. coordinador.care. capacitación. fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008). Roberto Vega Lara.org. Enrique Merlos.lara@wal-mart.sv ssalazar@fusades. Subdirector de EP Frida Cestoni. Asistencia técnica y comercial.co m. Pablo Durán. Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos.com rosa. director. director segmontes@integra. comercial. Proyecto Exportación de Productos Étnicos. Coordinador de Agroambiente y SAN.org WALL MART/ UNA MANO UNIDA lorena. Hector Iván Borja.sv enriquemerlos@gmail.gob. capacitación (en cadenas seleccionadas) Desarrollo empresarial en determinadas zonas. Pedro Bonilla. Asistencia técnica.sv encadenamientos@elsalvadorcompite. 43 .org Pedro_Bonilla@wvi.sv mponce@premoder.com sta.com Desarrollo de proveedores.com. investigador. coordinador de Proyectos. Emilio Espín Amprimo.gob.org.com gbajolempa@yahoo.sv hector.sv lcalderon@mag. en el marco de proyectos gestionados por la ONG. capacitación.

ANEXOS 44 .

desarrollo de recursos humanos. ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. animación empresarial. creación y fortalecimiento de las microempresas. Favorecer la internacionalización de la economía territorial. creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y 45 . formulación de proyectos de inversión. 3. Animación económica: . cooperativas. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito económico. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales. en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social.marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre. financiamiento. Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango.Anexo A. dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as). desarrollo y fortalecimiento de la micro. la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción. promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande. comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico. grupos asociativos. sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. pequeña y mediana empresa rural 1. Morazán y Sonsonate Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. asociaciones gremiales. constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio. 2. comercialización. asesoría empresarial a unidades productivas familiares. 4. animación económica y de promoción del territorio. Morazán y Sonsonate ONG. organismos gubernamentales y no gubernamentales. micros y pequeños (as) empresarios(as). Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas empresas locales. Entidades público-privadas autónomas. en armonía con su medio. a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias. alcaldías. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales. Meta Componentes principales Componentes o acciones generales. así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. apoyo financiero. a través de acciones de diagnóstico. artesanos (as). difusión tecnológica. Desarrollo socio-económico local Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1.

derivados del bálsamo. mercadeo y organización Gestión y ejecución de proyectos (ej.Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas. Servicios no financieros: capacitación en administración. especies menores. Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana. sistema de información geográfico. agroindustrias. . .Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas. estudios de prefactibilidad (café. madera. asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental. desarrollo agropecuario y medio ambiente. plan departamental.Impulsar iniciativas productivas empresariales.Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial.Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial. . medioambiental. Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán. Fortalecer la gestión ambiental y territorial. . . servicios. gestión empresarial.Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos. ADEL Sonsonate: De creación reciente.- Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias) Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio. comercio y vivienda. lácteos) Servicios financieros: líneas de crédito para servicios. Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias. bisutería. en su Estrategia 2008-2012: Dinamizar el desarrollo productivo empresarial. . plan del sector turístico. galletas. fortalecimiento organizativo) Planificación del desarrollo: diagnóstico. Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas. . agricultura. apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria. con eficiencia y eficacia. agropecuarias y artesanías. frutas procesadas. apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II. fomento de la organización de microempresarias. 46 . creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización cooperativa de comercialización). diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas. ganadería. desarrollo empresarial.Facilitar el acceso a crédito. sorbetes. producción. reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL Otros servicios: asistencia técnica. Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra. . desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande) ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local. . Población atendida: empresas de artesanías de fibra.Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local. ADEL pretende.Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local. género.

Morazán No.A. Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R. C. Departamento de Morazán.A de C.ilsleda.isdem. C. 165 carretera a San Francisco Gotera. .ADEL/OAT.com. Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9. Instalaciones ex–DUA Sonsonate.gob.org/agenzie/index3. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3.adelsonsonate.php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www. y 6ta Av. El Salvador.sv Dirección en Sonsonate: Ave. El Salvador. Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S. Ilopango y San Martín).Sonsonate Unidades productivas familiares principalmente. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8.es Dirección en Morazán: Km. creada en 1994. Tel. Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante.com Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003 5 agencias. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5. Barrio Las Flores Chalatenango. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador. Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial. Observaciones Fuentes: http://www. con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción.V) 2.ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango.Morazán . departamento de Chalatenango. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo. Departamento de Sonsonate. Cantón El Triunfo. :(503) 335-2438. actuando en áreas urbanas: .A. de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: .L) 4. caserío Los López.html http://www.Chalatenango . Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR) 47 . C.sv/Del. entre 5ta AV. Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7. El Salvador. Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña. 5-1. y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local.org ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO 1. 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo. nte.A. con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque.

Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31. Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25. 19.10. Alcaldía Municipal de Acajutla 6. Alcaldía Municipal de Caluco 3.L. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. 48 . Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Filial Sonsonate Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4.Salud Rural (ASAPROSAR) 17. Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26. Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. 12. 18. Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R. Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. 20. Alcaldía Municipal De San Julián 5. Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9. Alcaldía Municipal de Sonzacate 2. Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. Asociación Salvadoreña Pro. Alcaldía Municipal de Izalco 8. 15. Asociación El Bálsamo 20. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. 16. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE). Ficha elaborada por Nadia Chalabi. MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1.L (FEDECOOPADES) Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ). 13. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16. Alcaldía Municipal de Juayua 7. 11. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Cámara De Comercio. 14. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11.) 23. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. 17. Asociación Ágape De El Salvador 21.

decoraciones navideñas. en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal. a cargo de ATA (Aid to Información adicional 49 . Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros. diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos. Servicios técnicos: Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores. comerciales y productivos. Redes de apoyo con donantes internacionales. Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva. mejoras en las habilidades empresariales. a través del mejoramiento de la calidad. y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados. fuentes. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) ONG Promoción artesanal. semillas. textil artesanal. accesorios de cuero. revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño. esculturas entre otros. Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Creada en el 2007 Nacional Artesanos. Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos. y que con ayuda podrían explorar mercados locales. Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas.2. cuero reciclado. etc. E-commerce. Rubros: Artículos utilitarios. canastas. Materias primas: fibras naturales. joyería. 2. ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios. limitada experiencia comercial y recursos financieros. capacitación. facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas. vidrio. Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios. venta directa Apoyar. ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos: Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir. Comercialización: Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país. 1. y de apoyo en la comercialización. económica y socialmente. asistencia técnica.

com. Colonia Escalón San Salvador. 50 .Artisans) desde 2002. Norte #524.aidtoartisans. El Salvador Tel.alternativa. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009.com. Dirección: 79 Av.org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471 http://www. (503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa.sv Observaciones Fuente: http://www.

brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional.com Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www.178 USD a 847 clientes. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES: Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador. Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente. microcrédito Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario. Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas. C. 51 . Usulután.0. y Morazán. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO ONG Desarrollo comunitario. Desarrollar y consolidar redes de usuarios.elbalsamo.3. Alrededor de 2300 familias. Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales. Cabañas. Cuscatlán. promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género. En microcréditos. en los departamentos de San Salvador. Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales. Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador. Desde 1990 Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente.html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org/135. de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural. Participación en redes nacionales e internacionales. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. en 2007 colocó una cartera de 190.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal. MYPES. capacitación.

Tarjeta de crédito . Indefinido Nacional Pequeños y microempresarios. asesoría. asesoría empresarial. con fondos de diferentes fuentes (AID. BID. Productos y servicios: 1.Línea de crédito rotativo . Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986.org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1.net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main.A.Pago de planillas . C. El Salvador.bac. ganadería. consultoría. turismo y otros. Financieros. .htm Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 52 .html http://www.Compra de activos fijos. pago de deudas . normas…). granjas avícolas. producción. que brindaba servicios crediticios.Cuenta de ahorro . mercadeo.Sobre giros .Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago. Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES.Cuenta corriente . servicio.4. 2.Capital de trabajo de temporada . . Tel.Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés. San Salvador. asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión. No financieros. capacitación gerencial y administrativa. .Capital de trabajo permanente (de desarrollo) . BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave. comercio. Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Programa de una banca comercial Crédito Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros. industria.ilo. Olímpica Edificio Credomatic. Sectores agroindustria. Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400 Observaciones Fuente: https://www.y otros.

Descuento de documentos. . asesor contable. (503)2250-7001 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. maderables. BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Banco estatal PYMES.) Desde 1867 Nacional Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas.Incluye capital de trabajo. giros. . . . distribución. Créditos PYMES: .5. etc. compra de inmuebles para la producción pecuaria. Centroamérica Tel: (503) 2250-7000. cereales. etc. 53 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. etc.Crédito para el pago de impuestos. cheques certificados. Pasaje Senda Florida Sur San Salvador.com. compra de plantas agroindustriales. pecuaria. Banca de Personas: créditos. mejoras a plantas agroindustriales.Fomento a la exportación.Modernización industrial. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. . chequeras. AgroPYMES: .bancohipotecario. asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos. caña de azúcar. Servicios: 1. Dirección: Colonia Escalón.Capital de trabajo.Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta). leyes. 2. hortalizas. 4. etc.Sobregiro empresarial. compra de maquinaria poscosecha. Finanzas Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales.Financiamiento para café. construcción de plantas de clasificación y empaque. Otros Servicios: seguros. acuacultura. clasificación.Crédito para transportistas . .sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 3. Red Hipotecario: Asesor jurídico. frutales. .

.Depósitos a plazo . b.Servicios de colecturía Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit Nacional Micro. . Medianas empresas . Servicios bancarios: .Sectores: Comercio. Producción.000USD. Servicios.Para capital de trabajo e inversiones c. Ganadería. juvenil . Para pequeñas empresas. a. Agricultura. . Transporte. Comercio. pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura. . Meta Componentes principales 54 .Sectores: Comercio. . . Transporte. Servicio. así como para la población en general en los países donde operan. Ganadería. Producción.000USD a 100. para el sector agropecuario. Comercio. . Crédito: Desde 25USD.Tasas de 18 a 30%. . Servicios. Ganadería.Para Capital de trabajo e inversiones fijas. .Más de 100. financiamiento Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas.000USD.Tasa hasta 18%. Para microempresas. Servicios: 1.Tarjetas de debito . Producción.De 10.Pago de planillas .Cuenta corriente . Pertenece al grupo ProCredit Holding.6. programado. Ganadería y Pesca. BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Banco privado MIPYMES. 2. .000USD.Sectores de Agricultura.Hasta 10. Transporte. Producción.Ahorro corriente. la tasa depende del monto del crédito. Agricultura. pequeñas y medianas. Pesca. Servicios. Sin embargo. . Se requieren garantías hipotecarias y prendarias.Para capital de trabajo e inversiones fijas.Tasa hasta 12%.

bancoprocredit. Tel. Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón. sino obtener un retorno sostenible de la inversión .No promueve el crédito al consumo.Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo.sv/?cat=1002 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.com. :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit. .Código de ética: . San Salvador. El Salvador. Centro América. como parte de su estrategia de contribuir al desarrollo de una cultura de ahorro.sv Observaciones Fuente: http://www.com. 55 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

crecimiento y productividad de este sector empresarial. por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME. Guatemala. la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW). el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF. 2. 3. así como contribuir al desarrollo. Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables 56 . ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME. Meta Componentes principales Descripción de los Productos Especializados: 1. 4. 2. El Salvador. Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Iniciativas y programas del BCIE. pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende. con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza. Banco de II Piso MIPYME Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar. Lineamientos Estratégicos: 1. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras. Nicaragua y concluirá en el 2014. por sus siglas en inglés). las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda. Contribuir al desarrollo empresarial. la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución.7. 5. a través del descuento de facturas. 3. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). crecimiento y productividad de la MIPYME. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa. Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa. Costa Rica. el BCIE. Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros.

incorporando la biodiversidad en sus negocios. el BCIE pretende potenciar las microfinanzas. Sin embargo. este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución. a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana. Globalización  Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización.con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito.  Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región 3. iii) Seguridad ciudadana. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica. iv) Desarrollo de nuevos productos financieros. 2. ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva.  Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal. ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones.  Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas. a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas. iii) Reconversión industrial. Con este programa. ii) Desarrollo Rural Integrado. vi) Estandarización y mejores prácticas. Indefinido Centroamérica y Belice MIPYMES y entidades financieras que las apoyan Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental. v) Maquila de segunda y tercera generación. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener.  Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio. productos y servicios. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo. iv) Agronegocios. Pequeña y Mediana Empresa. Combate a la pobreza  Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro. que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE. 7. Integración Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 57 . 6.

#130. int. Dirección: GERES . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme.org Observaciones Fuente: http://www. 58 . iv) Proyectos de Infraestructura.bcie.org Carlos Rivera – crivera@bcie. 3234 Fax: (503)22676130 ext. comercial y financiera de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.  Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores prácticas en sectores estratégicos. El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie. Impulsar el proceso de integración física.org Kenia Lezama – klezama@bcie.php Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. económica. ii) Unión Aduanera.  Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático. v) Proyectos para la reducción de la brecha digital.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie. iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional. San Benito San Salvador. Col.Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext. int.  Fortalecer el mercado financiero regional.

ganadería. hortalizas. las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. principalmente del sector agropecuario y agroindustrial. en forma competitiva y eficiente. pequeños y medianos empresarios. Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales. cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso. 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales. para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas. pequeños y medianos productores.8. a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias. Ley del Banco de Fomento Agropecuario Financiamiento a) Crear. así como para los gastos emergentes familiares. a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Entidad bancaria estatal autónoma Decreto Legislativo N° 312. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO. industriales y de servicio. que tiene por objetivo especifico. atendiendo las necesidades financieras de los micro. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la Meta Componentes principales 59 . facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. frutas. ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA. principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar. así como los cultivos y procesos agroindustriales. fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola. Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento. así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones. productos tradicionales de exportación. b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural. especies menores. principalmente los micros. ISTA. El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios.

gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 60 . productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales. El Salvador. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio. etc. En la dirección del BFA. La Libertad. Dirección: Km 10. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. servicios básicos. Santa Tecla. Industria y Artesanías. Santa Tecla. C.714. participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias.deuda con ISTA.29 por microempresario.sv Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. MAG.bfa. 66p. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW. pequeños y micro empresarios. Plan anual operativo sectorial 2008.A. hasta un monto de $ 5. PBX (503) 2241 0800 Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador. las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector.5 Carretera al Puerto La Libertad. http://www. Indefinido Nacional (24 agencias) Hogares principalmente rurales. c) depósitos 2) Otros servicios Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Atención a pago de remesas.

2) Fideicomisos. Línea de crédito de reconversión ambiental.9.1 millones. 394. En el 2007: 120 créditos por un monto de $3. Principales rubros: crédito de avío para café. Contribuir al desarrollo económico y social del país. pesca y ganado). manejo de desechos. avío de cereales. a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York. pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria. PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria. Programa de Cobertura de Precios. la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física. alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado).42 millones. 1) Programas especiales. que es uno de los componentes de la Red Solidaria. $1.gob. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios. PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa. dirigida a micro.55580&_dad=portal&_schema=PORTAL Crédito Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero. transporte. renovación del parque cafetalero. Programa Exporte con Garantía. para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales. Programa “Tu Crédito”.sv/portal/page?_pageid=38.bmi. y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo. al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios. Rubros: agroindustria y hortalizas. porcino.165. PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria. Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños. la capacitación técnica a su personal. transporte. Meta Componentes principales 61 .7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Institución financiera de segundo piso Decreto No856. Ley de creación del BMI.851 garantías colocadas en el 2007. ganadería. Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG). Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales. minería.34. turismo. Otorgó 6825 garantías en el 2007. líneas de crédito y garantías. salud. En el 2007. por un monto de $20. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www. por un monto de $12. Proveer otros servicios complementarios. 5. agropecuario (avícola. Rubros: comercio. Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción.5 millones. otorgó 15 garantías por un monto de $1.

FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. C. FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas. Beneficiarios del Programa Red Solidaria. Nivel 4. FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables.cafeyambiente. Fax: (503) 2267 0011 Observaciones Fuentes: https://www. 6 años de gracia. Calle El Mirador. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario. recuperación y conservación del medio ambiente (6%. El Salvador.gob. Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. PBX: (503) 2267 0000. de servicios. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Torre II. FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas Reserva segura (para el sector de bienes y raíces).bmi. forestales. Estudiantes. cultivo de café y su diversificación. 4 a 15 años plazo). FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario. San Salvador: BMI. En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente.A. Escalón. FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero. agroindustriales. 15 años plazo). agropecuarios. Col. Dirección: Edificio World Trade Center. 62 . Memoria de Labores 2007. Empresas industriales. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Mayor información en http://www.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008). FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria. incluyendo micro y pequeña empresa.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa. pesqueros. FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales. 1 a 4 años de gracia. FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos. San Salvador. Paz Social y Seguridad Ciudadana. FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación.org/ Indefinido Nacional Personas naturales. financiamiento y cultivo de forestales.

Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región. Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE. Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional. empleo. Productividad. Calidad de Empleo. Meta Componentes principales Áreas y programas estratégicos: 1. 63 . mercado de servicios Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración. CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos. Integración regional y Política MIPYME: Fortalecer la institucionalidad y gestión pública. promoción comercial. 2. Fortalecer las organizaciones. entre otros. Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”. Dentro de su quehacer. fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional.10. para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE. Plataforma Regional de Información MIPYME . CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001. Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME. mejorando sus niveles de especialización y modernización. Desarrollo Competitivo Empresarial . 3. MYPE. Calidad.Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial. 2002 y 2003). Objetivos Específicos: Contribuir con el diseño de políticas públicas. globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. Gremialización y Servicios Financieros. desarrollo económico local.Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana. que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios. Investigación & Desarrollo. principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo. Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa. desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como.

Norte No. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao.aspx?IdEnt=21 CENPROMYPE. En especial: Redes Empresariales centroamericanas. 64 . El Salvador. edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas. 115. Desde 2001 Centroamérica y República Dominicana. Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE.sica.org Observaciones Fuentes: http://www. Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica. Micro.int/cenpromype/cenpromype_breve. Posadas Rurales. Dirección: 41 av. Muebles y Madera.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Actualmente. Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades). Artesanías y en formación Agroalimentos. Centroamérica Tel: (503) 2260-9250.

Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales.11. CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. ruedas de negocios entre otros. capacitación. Controles Financieros. Implementación de normas de calidad. boletines electrónicos. promoción comercial Mejorar la competitividad de la micro. etc. Diseño de marcas e identidad corporativa. asistencia técnica. Investigaciones y sondeos de mercado. Gestión de Exportaciones. Capacitación Empresarial Gestión empresarial Temas específicos en el área productiva. Administración de Costos. Diseño de páginas web. página Web. Mejoras en la producción. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa. Diseño de nuevos productos. 3. por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE. Promoción de Productos y Servicios Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa. que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector. mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias. pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo. 2. Administración de la Producción. Planeación Estratégica. 1Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MIPYMES socias Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador. Mercadeo y Ventas. Pequeña y Mediana Empresa. 65 . etc. 1. La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing. Administración de Pequeños Negocios. Asistencia Técnica Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) ONG MIPYMES. Plan de Negocios para Pequeños Empresarios. Pequeña y Mediana Empresa. Diseño de empaques y etiquetas.

66 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype. Manuel E. Centro América.Dirección: Av. Primer Nivel San Salvador.centromype.sv Observaciones Fuente: http://www.com.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.com. Araujo. Edificio Century Plaza. El Salvador.

CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999) Creación por Decreto Ejecutivo No. Meta Componentes principales 67 . Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios. Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs. información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE. Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES. estrategias.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas.12. Misión: “Proponemos. disminuyendo los trámites y requisitos. COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL Servicios de Desarrollo Empresarial. programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas. Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas. Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios. la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE. modificación por Decreto Ejecutivo No. promovemos. está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE. mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial. Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs. Asociatividad. Servicios Financieros. generar y proporcionar información de la dinámica empresarial. reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República). Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios. facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización. el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial. COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL Marco normativo y de políticas de apoyo al sector. facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas. con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas. Metas 2008: Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios. Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART.12 (adscripción al Ministerio de Economía) MYPE Objetivos: Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector Facilitar. Informar y difundir el sistema MYPE.

Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE. capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales. Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea. evolución. COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN Buenas prácticas para el desarrollo empresarial. servicios hoteleros. tanto el ámbito local como nacional. Nahuizalco. Sistema de información para el micro y pequeño empresario. (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco. con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios. Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada. en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral. orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial. Escuela Virtual para MIPYMES. SERVICIOS Y PROGRAMAS: Fondo de Asistencia Técnica (FAT). lácteos. entre otros. Sonsonate y San Miguel. sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño. Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica. Centro de Trámites Empresariales. EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. 68 . Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas. Guatajiagua y La Palma.que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad. artesanías. emprendedores y técnicos. En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental. se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. La inscripción en línea es totalmente gratuita. Centros de Desarrollo de Negocios. necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional. Funcionan tres ventanillas: San Salvador. (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. Programa Nacional de Emprendedores. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. Caja de Herramientas. Sistema de información dirigido a empresarios. acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). Actividades económicas: alimentación.

FISDL. Presupuesto 2007: 5. BMI. Dirección: 41 Av. El Salvador Tel. Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype. Norte o Avenida Scouts.Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios . .Emprendedores: 1799 beneficiarios .4 millones. INFOCENTOS.Escuela virtual: 779 beneficiarios.sv Observaciones Fuente: http://www. Información adicional La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno.: (503)2260-9260.conamype. Los actuales miembros son representantes de MINEC. Hasta finales de 2007.Artesanías: 295 beneficiarios .sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios . San Salvador.Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios. Edificio Roosevelt Cuscatlán. TECHNOSERVE.Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 1996 Nacional Micro y Pequeñas Empresas. CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores: . CAMARA DE COMERCIO.gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. AMPES.Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios .gob. #115. Presupuesto 2008: 8. de la Unión Europea y otros cooperantes). en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector. 69 .2 millones de dólares (fondos gubernamentales. gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE).

13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES) ONG nacional Desarrollo socio-económico - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida. - Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente. - Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción. - Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros. - Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización. - Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales. - Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales. En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo: - Agropecuario - Desarrollo Empresarial - Gestión del Riesgo - Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias: - Diversificación y especialización - Sinergias e integralidad institucional - Innovación tecnológica y de procesos - Articulación con la organización social e incidencia política - Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo - Migración y desarrollo - Intervención institucional CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones: Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.). Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional. Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

Meta

Componentes principales

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innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud). Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.) Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas: 1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I: - PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas). - ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan. - ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales. - COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria. - ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II: - Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias. - ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado. - Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada. - ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III: - AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas. - BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos. - Panadería Ideal. - El Filtrón: filtros de agua. - El Frutanal: jugos. - Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas. - Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio. - Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte. - Biotecnología (óptica y agropecuaria). - APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada. - Restaurante el Chinchontepec. - Lempamar: ecoturismo. - Servicios Múltiples. - ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV: - Cooperativa La Vega, comercialización de leche. - Grupo de queseras artesanales. - Productos Cosábila, medicinas naturales. - ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

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Acosalba de R.L. miel de abejas. Planta de compostaje: abono orgánico. Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías) 3) Programa de Fortalecimiento institucional Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES… Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria: - implementación de planes integrales de finca - generación de excedentes de producción para la comercialización - fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado - mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades - fortalecimiento de la relación con gobiernos locales. - Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes Periodo Cobertura Desde 1988 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Información adicional

Más de 18 600 familias en 330 comunidades Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria: - Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.) - Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

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Participaciones de FUNDE. Col. El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 39p. oficinas centrales: 27 Av. Norte #1221. ETEA. 73 . CORDES-Grupo Bajo Lempa. Agosto 2008.org.net Observaciones Fuentes: http://www. C. San Salvador.cordes. Buenos Aires 2.sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008. Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes. UCA. Memoria de Labores Enero Diciembre 2007.- Fase III. Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.A. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Dirección: CORDES. 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante.central@telesal. IICA. CORDES (2008). en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

Planificación Estratégica y Operativa . en las áreas de: . Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE. Servicio de consultorías.Administración (Recursos humanos. 6. . Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local.Finanzas.Mercadeo y ventas. costos y presupuestos . Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal. Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional. promoción comercial. . 5. Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año. servicios de contabilidad Objetivos generales: Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña. 3. 74 . Objetivos específicos: Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa. Servicio de consejería empresarial. asesoría. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1.14. Apoyo a la legalización de las empresas.Organización y desarrollo empresarial. . Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera. apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable. etc. ventas). microfinanzas. a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local. Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos. capacitación. FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ONG MYPE. 4. Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa.Rediseño de procesos. Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. 2. a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera. Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector.

8. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar.Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios. Cuscatlán. Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector. Usulután. mercadeo. Plazos: de 4 a 6 meses. Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo. 12.142. 7. . Mercadeo y Ventas.Seminarios Especializados. Módulos relacionados a la gestión empresarial.Créditos Individuales. oscilando entre 8 y 32 horas máximo. Producción. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MYPEs Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. Plazo: Hasta 36 meses según el monto otorgado y destino. . principalmente en los temas de Administración. a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s. Servicio de capacitación Capacitaciones Básicas. inversiones.Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple. Montos: Desde $114. . Chalatenango y San Salvador. . etc. San Vicente.Formulación de Diagnósticos. . brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero.Capacitaciones Técnicas. Programa de Crédito para la Microempresa Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz.00 hasta $1. que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente. 10.Promoción de la participación ciudadana.00. etc. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas. Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos. Costos y Recursos Humanos. Su duración es de 64 horas. impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la 75 . administrativo. 9.Diplomados. procesos. Garantía prendaría y/o fiduciaria. . Servicios de Desarrollo Económico Local Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios. festivales. Servicio de microcréditos Créditos Solidarios. . - 11. Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local. Red empresarial de comercialización Participación en eventos comerciales como ferias. Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican.

Muebles . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en los siguientes rubros: .fademype. 76 .Publicidad comercial . Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Servicios de alimentación . Calle Poniente y 4a Av. La Paz. Barrio San José.Comunidad Europea. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Dirección: 21 Av.9415 .org. Norte y 25 Calle Pte.Joyería . Av.sv AGENCIA SANTA ANA 4a.Confecciones .Alquileres y alojamiento . C.org. Sur N°.Metalmecánica Observaciones Fuente: http://www.A Tel: (503) 2225 . Tel: (503) 2334-3610 La Red Empresarial de Comercialización.Servicios de imprenta . Zacatecoluca. Norte. cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños. 52. No. Santa Ana.1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador. Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype.Artesanías .

públicos y municipales. 40% vivienda.2% servicios. Desde 1943 como Cajas de Crédito Nacional Sus instituciones socias y. Facilitar la integración. KfW (Alemania). .Fomento Agropecuario. Asociar y proponer servicios financieros. Comité de activos y pasivos.Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos.6% comercio. Fondo Nacional de la Vivienda Popular. Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70. fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad. BMI. FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Banca de segundo piso Microcrédito. Meta Componentes principales Programas de préstamos: .5% industria manufacturera. 4. a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 77 .Programa MIPYME. 10. implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros. a la micro y pequeña empresa. . a través de una relación permanente de negocios. 6 millones. BIB. por medio de ellas. Desde Diciembre 2008. Comité de cooperación y normas. BCIE. al 31 de octubre de 2008.Vivienda popular. Comité técnico de capacitación. Resultados: En 2008. había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395. los salvadoreños al exterior. Comité de auditorías. Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités: Comité del CADI: responsable del desarrollo informático. que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”. Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores. las alcaldías. . Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial. . 1.Operaciones corrientes. las MIPYMEs. los empleados privados. de asesoría y asistencia técnica de calidad. provenientes del BMI. desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores. . Comité de marketing.15.5% agropecuario.Crédito para inversiones.

A. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.bancofit. 78 .Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte. Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito. San Salvador. El Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www.com.com.com.sv/ http://www.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Edificio Macario Armando Rosales Rosa.fedecredito. C.

5. sin fines de lucro. financieros y materiales. Meta En FIAGRO. de utilidad pública. Innovación tecnológica. estructuración de proyectos empresariales. hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño. de cobertura nacional. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación. capital semilla. 6. Forestales. Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del conocimiento técnico nacional e internacional.  Facilitar el acceso a tecnologías de punta.16. el acceso a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador. Líneas estratégicas de acción:     Biotecnología. distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información específica.000 documentos en línea. distribución de información y ofertas comerciales a más de 12. a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador. Componentes principales Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya 79 . 4. más de 2. 2. agroindustria Objetivos generales:  Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad. para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica. transferencia tecnológica. contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales. Energías renovables. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector. Identificar y potenciar recursos técnicos. Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas. abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio. Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector. incluyendo biocombustibles.000 personas relacionadas con el agro. con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. apolítica. Objetivos específicos: 1. Captura. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Entidad privada sin fines de lucro FIAGRO es una fundación privada. 3. agricultura.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. . universidades.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. El Salvador C. socios comerciales e instituciones de apoyo. Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores. Centro Corporativo Madre Selva. inversionistas privados. 5º Nivel Santa Elena. empresarios. .sv Observaciones Fuente: http://www. ONG’s. . agentes de crédito. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova.Consultoría técnica especializada. gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial.A. Antiguo Cuscatlán. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Dirección: Avenida El Espino.org. 80 .Apoyo en la implementación de la empresa.Capacitación en elaboración del plan de negocios. Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI). en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador.fiagro.existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera.org. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido desde su creación en 2002 Nacional Empresarios.

Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 81 .org.laprensa. Industria: Carpintería. artesanías y otros.villagebanking. microfinanzas. 2. el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana. Tel: (503) 2260-8206 2260-6845. .asp http://www. Bancos Comunales (grupos solidarios) . FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) ONG Microempresa rural. Desde su fundación ha atendido a más de 100. 3.000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país.Enfoque mayormente rural. principalmente rurales. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida. Sectores: Comercio: Tiendas.000 familias salvadoreñas. zapaterías.Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo).cam. Servicio: Salas de belleza. desarrollando más de 5. San Salvador EL Salvador. Créditos individuales. compra-venta de mercadería en general y otros. Asesoría y capacitación para las empresas financiadas. Proporcionar asistencia financiera. capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria. bancos comunales Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad.sv/20060718/economia/547403.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Desde 1990 (como CAM) Nacional Microempresas. restaurantes. panadería. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Centro América. Miembros de la Red FINCA Internacional www. 2260-7965. cafeterías y otros. 1.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807. confección. Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango. 2260-7964.com.17. Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam.org.sv Observaciones Fuente: http://archive. Santa Ana. lácteos.

18. FUNDACION CAMPO
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle FUNDACION CAMPO ONG MYPES, sector rural, microfinanzas Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños Proyectos ejecutados o en ejecución: 1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral. 2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos. 3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil. 4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados en los departamentos de San Miguel y Usulután. Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos Oriente MYPES. El 71% son rurales. Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuente: http://www.fundacioncampo.org
Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) ONG nacional Desarrollo socio-económico Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos: a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados. b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña. c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional. Misión Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos. Meta Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano. Tres áreas de trabajo y sus programas: 1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región. Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación. Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado. Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana. Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

Meta

Componentes principales

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transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial. Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país. Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional 3) Departamento de Transparencia Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país. Desde 1992 Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas: - Los Nonualcos - La Sierra Tecapá-Chinameca Sectores más desfavorecidos de la población Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Periodo Cobertura

Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.
Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. 2. mercadeo. Objetivos específicos: . con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados. Creación de redes empresariales. Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés identificados por la misma empresa. Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas. Además: desarrollo de cursos específicos. FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) ONG MIPYME Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. procesos y recursos humanos. .20. . FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). - - Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional PROYECTOS: Actualmente. Uso de prácticas de administración. que capacitan en un área muy concreta Los participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio.Fortalecer el mercado de servicios empresariales. Diplomados: programas prácticos.Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas.Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes. . como el Cuadro de Mando Integral (BSC) Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero. pequeñas y medianas empresas FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el 85 . Formación. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1.Ofrecer servicios empresariales eficientes. y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación. Desde 2000 Nacional Micro. Consultoría. tanto en modalidad presencial como a distancia.

com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 86 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. fundación privada de capital suizo.mipyme. Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave.minegocio. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes. 204 Col. Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana.apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional.sv/ http://www. líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro.fundes.org Observaciones Fuentes: http://www.org.aspx http://www. Nte.org/ElSalvador/Paginas/principal. El Salvador. Escalón San Salvador. No.

. Componentes principales transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y 87 .Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad. Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias. niños.Gobernabilidad municipal y territorial. Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible.Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio.Incidencia organizada y democracia. Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial.Gestión del desarrollo territorial económico. social y ambiental sostenible y con equidad de género. Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) ONG nacional Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios. vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente. FUNDESYRAM prioriza. . así como de grupos de desplazados. ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias. social. . refugiados. Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten. desarrollo social y económico. previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente. desarraigados y desmovilizados. . Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables. Líneas de acción: . mujeres. por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica 1. pesqueras. . producción. educación. salud. con participación de los actores locales y gobiernos municipales. y ancianos. ambiental y humano de las comunidades. repatriados. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad. integrando lo público y privado.Valores y ética. FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión. el fortalecimiento del capital económico. cantones. 2. municipios y micro regiones en forma integrada.21. micro cuencas. Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido. En el 2008.

Líneas de acción: . UE/Horizont3000.Legislación ambiental ad hoc para el territorio. 4. Cooperación Austriaca y Horizont3000. LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes. .Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000). Líneas de acción: . . Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo. . . participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales.Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas.Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población. Líneas de acción: .Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (20072009). .Incidencia en la equidad de género.Desarrollo de capacidades. LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas. Desarrollo de la mujer y los jóvenes LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos. LE2: Fincas para la seguridad alimentaria.Fortalecimiento económico de la familia. LE1: extensión comunitaria. LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias. con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador.Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales. a través de la Organización Comunal y Municipal. . DKA Austria. 3. . . LE4: Agroecoturismo. Proyectos actuales: .Empresas con responsabilidad social y ambiental. .Incidencia en la sostenibilidad ambiental. para el Desarrollo Socio Económico y 88 . ordenanzas y cumplimiento de leyes. LE6: Servicios financieros locales. .potenciando la agricultura orgánica. LE7: Pluriactividad no agropecuaria.Innovación y asistencia técnica local permanente.Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio. LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental.Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008).Violencia doméstica y valores. LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias. LE3: Gestión de riesgos.Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009). . Manejo del ambiente y la vulnerabilidad LE1: Educación ambiental. .

maíz. Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. Dirección: Residencial Los Elíseos.- - Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009). cuyos excedentes se comercializan: frijol. Socorro Popular Francés. tomate. En fase de ampliar sus acciones en Honduras. Casa#G-9 San Salvador. cabras y ovejas. Micro región Puxtla. reforzando las organizaciones locales. la seguridad alimentaria. en cooperación con Visión Mundial). Micro región Tacuba. UE/Horizont3000. Concepción de Ataco y Guymango. jaleas). MAE Francia y Socorro Popular Francés. a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011). ayote. conejos). Tel: (503) 2273-2524. Etapa de ampliación 1999-2007 4. Calle Los Viveros. Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla. Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. C. la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas. la agroindustria rural (encurtidos. actividades no agropecuarias (panadería. Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante. mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores Periodo Cobertura Desde 1992 Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas.A. Puxtla y Centro Sur (2006-2008). Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC.com. la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). Email: fundesyram@navegante. Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3. priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación. Municipios de Jujutla. Apaneca.sv Observaciones Cooperantes: Beneficiarios Información adicional 89 . transformación y comercialización orgánica 2007-2010 5. Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba. tiendas. Etapa de transición a la producción. especies menores (aves. El Salvador. Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. Comunidades rurales Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram: 1. Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango Microrregión Centro Sur de Ahuachapán. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena. Telefax: (503) 2273-3406. donde ya cuenta con una representación. pasaje 4.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.L. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Productores de Tacuba. octubre 2008. Roberto Rodríguez. Entrevista con el Ing.info/ FUNDESYRAM (2007). España FIDA/ PREMODER-MAG Manos Unidas PASOLAES Socios de FUNDESYRAM: Adel Morazán Adel Chalatenango AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R. director.fundesyram. 90 . FUNDESYRAM.) ASAPROT (Asociación Agropecuaria.) Fuentes: http://www. de R.L. Presentación institucional.Horizont3000 Cooperación Austriaca para el desarrollo Socorro popular Francés Unión Europea Oxfam América DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria CARITAS Austria Ayuntamiento de Madrid. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

bolsa de trabajo. cuadros medios intermedios.A. Líneas para MYPE (producción artesanal. participación ciudadana. Productos y Servicios: Centro de Agronegocios. microfinanzas. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). consolidación y ampliación del Programa de Hábitat. en temas relacionados con las áreas de desarrollo local. y que se encamina a transformarse en una financiera regulada. Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional. organizaciones de base.. agroindustria. consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral. deshidratación solar. Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) ONG nacional Desarrollo local y descentralización. gobiernos locales. Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores.22. consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés. en el área rural como urbana. desarrollo rural. consumo Capacitación y asistencia técnica. gestión territorial. Desarrollo. concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados. microempresa. Periodo Creada en 1993 91 . formación de líderes…). micro y pequeña empresa. Desarrollo. vivienda. cooperativas. y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda. capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas. a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda. concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo. microfinanzas. actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo Programas: Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos. producción agropecuaria. vivienda. comercio. funcionarios públicos. servicios). profesores. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG. agroindustria. gestión del riesgo. dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal. de C. desarrollo empresarial. Actualmente. Cursos y/o alquiler de instalaciones. etc. hábitat.V. Integral: créditos para micro y pequeños empresarios. planta productiva laboral. iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación. la cual recibió el Programa de Créditos. la labor de FUSAI se concentra en tres ejes: Desarrollo. con especial atención a iniciativas en agroturismo. área textil y tecnología de la información). Población objetivo: productores del Valle San Andrés. productores agropecuarios. capacitación laboral. transformación de productos agropecuarios). S. asalariados y profesionales independientes. a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica. Centro de Capacitación. ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego.

PBX: (503) 2555-1000 Observaciones Fuente: http://www. El Salvador.Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés .sv/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. C. Escalón San Salvador.Cobertura Beneficiarios Información adicional Nacional con énfasis en tres microrregiones: . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. agropecuarios y de servicios.Micro Región Costa del Bálsamo MYPES industriales. Dirección: Calle Nueva No. 3733.Micro Región El Bálsamo .fusai. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 92 . Casa No. jóvenes. mujeres.org. 1.A. Col.

educación.23. acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir. por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social. asistencia humanitaria Contribuir al desarrollo humano y sostenible. Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación. Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes. infraestructuras y seguridad alimentaria. el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria. Sectores específicos: Educación Salud Organización Comunitaria Desarrollo Económico Sectores transversales: Seguridad Alimentaria Medioambiente Cultura Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador: Atención integral en salud. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica. 2. para en un futuro poder salir de la pobreza. educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. desarrollo económico. Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud. Prevención integral comunitaria. 3. Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible. familias y comunidades con las que se coopera. 3 ejes: 1. INTERVIDA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle INTERVIDA ONG española con ámbito de acción internacional Desarrollo social y económico. por medio de proyectos a largo plazo. facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida. Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte. Componentes principales 93 . cultura. de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables. medioambiente.

092 personas. . Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación.- Manejo sostenible del ambiente. . Auspiciamiento (apadrinamiento de niños). calidad educativa). Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: . a raíz de los terremotos. Tel: 2207 8000.OMS: 29.JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Sensibilización y educación ambiental. San Salvador. jaleas y vinos. miel de abejas. producción de tilapia.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica Programa de seguridad alimentaria. cultivo de flor de jamaica.JLS Jayaque (La Libertad).intervida.SVS: 125. 8 municipios . procesamiento y acopio de bálsamo.org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador. Derechos y responsabilidades de la niñez. .323 personas. educación inicial). C. Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional. producción de tilapia. Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca. hortalizas bajo riego.434 personas . procesamiento de frutas en encurtidos.A. cultivo de loroco. panadería. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. mecanización agrícola.JLS: 88.SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios . salud y nutrición comunitaria.SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios .OMS Osicala (Morazán): 5 municipios Población infantil y mujeres en prioridad . educación de adultos. El Salvador. 2207 8020 Observaciones Fuentes: http://www.JPS: 87. rescate de semillas nativas. .273 personas. explotación de cabras y cordonices. 94 . producción de gallinas.133 personas. Mejora del rendimiento escolar (infraestructura. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional En El Salvador desde 2001.SUS: 95. desarrollo agroempresarial y autoempleo. Casas de Encuentro Juvenil. huertos familiares integrales. Introducción de cultivos de hortalizas y frutas.

potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales. mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención. desarrollo empresarial. conservación y restauración de los recursos naturales de la zona. un centro de formación y ha creado una entidad de crédito: Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán. la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo. especialmente con los jóvenes. dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as). servicios. micro regional y departamental.24. cambio social y preservación del medio ambiente. para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias. además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras. Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel. La Asociación tiene tres áreas de trabajo. Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) ONG local Desarrollo socio-económico Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación. fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales. Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven. Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área. Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección. con enfoque de manejo integrado de micro cuencas. están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales. Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva. apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal. organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel. Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país. apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental. Población en general. agropecuarios y créditos de consumo. PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio. Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994) Todo el Departamento de Morazán. Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales. industria. dentro del área de intervención: productores agropecuarios. micro y Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios 95 .

Fuentes: http://www.com. etc. De 1995 en adelante.compite.sv/ http://www.) y al proceso de transferencia de tierras. jóvenes entre otros. los esfuerzos se centran en la sobrevivencia. 96 . Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934 Antecedentes: En la primera etapa. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz. C. 1989 a 1994.Información adicional Observaciones pequeños empresarios. Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera.padecomsmcredito. educación. vivienda. El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Departamento de Morazán. Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique. ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. y a satisfacer los servicios básicos (salud. a las actividades económicas.A. En la segunda etapa. comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006). 1984 a 1988. el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico. procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. Componentes principales 2) Creación de agronegocios e industrias.25. Productos étnicos: asesoría para la producción. que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo. Incluye lácteos (quesos típicos). incremento de rendimientos. - - Actualmente. reconversión de plantas de procesamiento. frutas nativas (arrayán. mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador. mejoramiento de las instalaciones. introducción de pasto mejorado. Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”. TECHNOSERVE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle TECHNOSERVE ONG internacional Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos. reducción de costos. asesoría para comercialización en hortalizas y flores. sus comunidades y sus países. estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”. lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. mango tierno). jocotes. incremento en calidad y cantidad. nance. tamales de elote. Iniciativas El Salvador: 1) Desarrollo de emprendedores. apoyo a exportaciones. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas. aplicación de buenas prácticas de manufactura. Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero. Enlaces entre productores y procesadores. Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad. En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios. Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales. TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de 97 . forrajes y ensilajes. que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café. participación en el concurso La Taza de la Excelencia. oportunidades y crecimiento económico para sus familias.

Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador. Desde 1975 en El Salvador Nacional. 98 . Sin embargo. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org/who_we_are/default. cooperativas. para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador). Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Periodo Cobertura Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. octubre 2008. Empresarios y productores individuales. en el marco del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO.technoserve.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing. El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuentes: http://www. proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos. Marlon Brito.

instituciones de apoyo. Beneficios concretos para los emprendedores: 99 . Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal. Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes. Objetivos específicos: Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO. Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores. pequeña y mediana agroindustria rural 26. AGROINNOVA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle AGROINNOVA Programa de apoyo creado por FIAGRO Innovación. volumen de ventas. agricultura. campesina e indígena y a la micro. Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio. potencial de mercadeo. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase. inversionistas. entre otros. Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad. se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso. Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento. en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales. generación de empleo. Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica. Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio. se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto.Anexo B. incubación de empresas Objetivo general: Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados. además. alimentos. creatividad. Meta Componentes principales 4 fases: Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos. monto estimado de inversión inicial. como innovación.

Centro Corporativo Madre Selva. derivados de noni. romero. Información adicional Desde 2004 Nacional. atol de maíz tostado y salpores. natilla de marañón y dulces. Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante). derivados de extractos de bálsamo. salsa de pavo.Más de 120 planes de negocios estructurados.org. pulpa y chutney de mango. arugula).agroinnova.Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200.Periodo Cobertura Beneficiarios Capital semilla para empresas seleccionadas Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía). Infocentros. . baclawe. 5º Nivel Santa Elena. Respaldo institucional y seguimiento. Hasta la fecha: .000USD. Pro-Office. Antiguo Cuscatlán.org. Asistencia técnica especializada. vinagres exóticas y encurtidos orgánicos. . Organizadores: FIAGRO/ BMI Instituciones participantes: Banco Agrícola. BFA. José Matías Delgado. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro.sv Observaciones Fuentes: http://www. pestos y vinagretas naturales.A. aceites esenciales. café de maíz. . Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo. 100 . Universidad Dr. eneldo. aceite gourmet de aguacate.160 emprendedores capacitados en planes de negocios. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. INSAFORP Productos beneficiados: humus líquido.sv Presentación institucional de AGROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008.38 proyectos finalistas apoyados con consultorías. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”. . tomillo.Capital semilla por más de 80. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Conamype. Espacio de oficina virtual por 2 meses.000 USD en total. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. zoocriadero de mariposas. El Salvador C. Dirección: FIAGRO Avenida El Espino. hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa. ISEADE-FEPADE. Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo).

Aporte BID: 35.500USD. Entidad Ejecutora: ACOPANELA. Etapa: Implementación. Etapa: implementación.Etapa: Aprobado.Etapa: Implementación. Costo total: 289. 700. Costo total 229.450. Micro y Pequeña Empresa. Costo total: 50. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero.750. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria.000USD. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado.27. Aporte BID: 1. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Costo total: 910.000USD. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Rurales y Urbanas Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social. Meta Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. Aporte BID: 100. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. Tres categorías:  Marco Empresarial  Desarrollo Empresarial  Democracia Financiera Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café DiferenciadoComercio Justo. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).000USD. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa.000USD. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. particularmente las micro y pequeñas empresas. Aporte BID: 150.800USD.000USD. Aporte BID: 129. Aporte BID: 487. Etapa: Implementación Costo total: 2. Fecha de contrato: 18 enero 2006. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Interamericano de Desarrollo Cooperación técnico-financiera Sector privado.000.000USD. ES-M1023: Industrialización. Etapa: finalizado Costo total: 142.700USD. 101 . ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos.800. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla).

ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Etapa: Implementación. Aporte BID: 67. Costo total: 58. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. 102 . Costo total: 1.A. Costo total: 131. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Especialidad en Achiote. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán.450USD. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007.900USD. Costo total: 134. Etapa: Implementación.700USD.000USD. Etapa: Implementación. Aporte BID: 139. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador.000USD. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial.560USD. Aporte BID: 366. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Aporte BID: 100.400USD. Entidad Ejecutora: EDYTRA.761 USD. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005.000USD. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral.723USD. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Aporte BID: 32. Aporte BID: 92. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Aporte BID: 88. Costo total: 293. Costo total: 143. Costo total: 174. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes.000USD. Costo total: 174. Costo total: 143.100USD. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. Fecha de contrato: 20 junio 2007. Costo total: 97.100USD.600USD. Costo total: 487. Aporte BID: 100. Etapa: Implementación.100USD. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo.V.000USD. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007.000. Aporte BID: 150. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005.000USD. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco. Aporte BID: 755. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Costo total: 734. Aporte BID: 149. Etapa: Aprobación. 075. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES). Entidad Ejecutora: MAG. Aporte BID: 487. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador.000USD. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Entidad Ejecutora: CORDES.500USD. ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 09 enero 2006. de C. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 23 febrero 2006.450USD.000USD.ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz). ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Etapa: Implementación. Costo total: 180.082 USD.000USD. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT).700USD. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Aporte BID: 148.

Costo total: 628. Aporte BID: 130. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006. Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006.000USD. Entidad Ejecutora: MITUR.000USD. Aporte BID: 100.000USD.ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). Aporte BID: 40. Costo total: 129. Etapa: Implementación. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones". Aporte BID: 120. Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006. Costo total: 44. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Costo total: 1. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Aporte BID: 49.000USD. Costo total: 96. ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Etapa: Implementación. Etapa: finalizado. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Etapa: Implementación. Aporte BID: 1. Costo total: 170. Etapa: Implementación. Aporte BID: 148. Costo total: 40. 300. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. 250.000USD. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles. Aporte BID: 40. Costo total: 264.000USD.000USD.000USD. Costo total: 130.000USD. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Entidad Ejecutora: FUNDE.000USD.000USD.800USD.000USD. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche.000USD. Aporte BID: 48. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio).000USD. Aporte BID: 100. Etapa: Implementación. Aporte BID: 360. Costo total: 110. Entidad Ejecutora: CRS. Origen de los fondos: Fondo 103 .000USD. Aporte BID: 750. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Entidad Ejecutora: CARE. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito).300USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar.000USD. Etapa: Implementación Costo total: 789. Fecha de contrato: 21 septiembre 2006. Etapa: finalizado. Etapa: Implementación. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural.300USD. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos).750USD. Etapa: Implementación. 752. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Fecha de contrato: 10 agosto 2005.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Aporte BID: 129. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza. ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Entidad Ejecutora: PROLECHE. Costo total: 1. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Aporte BID: 553.000. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Costo total: 231. ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006. Entidad Ejecutora: GOES. Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007. Etapa: Implementación.000USD.750USD. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Fecha de contrato: 30 de enero de 2006.000. Costo total: 145. Entidad Ejecutora: FUNDE.

Aporte BID: 196. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des. 000.000USD. Costo total: 52.000USD.040USD. Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005.para Operaciones Especiales. Entidad Ejecutora: MAG. Tel: (503) 2233-8900.080USD. Etapa: Implementación. Costo total: 110. Fecha de contrato: 22 octubre 2004.000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Fondo para Operaciones Especiales. Pequeño Productor Rural. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. hasta el 2015 Nacional Instituciones públicas. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. El FOMIN existe desde 1993. Dirección: Edificio WTC. Aporte BID: 26. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido. Aporte BID: 410. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas.000USD. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Costo total: 610. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Pequeña y Mediana Empresa.A. SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002.000USD.  Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta. Entidad Ejecutora: SCPM. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. piso 4. Costo total: 259.org Observaciones 104 . El Salvador. sector privado. C. Aporte BID: 70. Etapa: Implementación.  Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse o replicarse en otros sectores y/o en otros países.000USD. Entidad Ejecutora: MINEC.  Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN. Costo total: 70. entró en vigor el FOMIN II. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Aporte BID: 25. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.  Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto. Costo total: 31.000USD. El FOMIN busca proyectos con estas características:  Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza.000USD.000USD. Aporte BID: 100. En el 2007. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Aporte BID: 150. Etapa: en vía de finalización.00USD. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. San Salvador. 250. Costo total: 650. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador.000USD. Fecha de contrato: 28 enero 2003.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www. 105 .Fuentes: http://www.iadb.org/projects/project.org/mif/home/index. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.iadb.cfm?language=Spanish Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad. el desarrollo de negocios. Biodiversidad. como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos.  Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las MIPYME–AB. apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial. Financiamiento Objetivos del Programa:  Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la conservación de la biodiversidad en sus negocios.Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial / fusiones y adquisiciones 2. conduzcan a la reducción de daños a la biodiversidad. 1.  Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad. en temas como la certificación de producciones. Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE). productos y servicios. Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:  Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento. Igualmente. para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para: .FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas . Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Programa regional.Capital de Trabajo . . entre otros.28. Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica. aves y reptiles marinos. Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM MIPYME. debido a su naturaleza o ubicación. apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYMEAB.Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable . como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas. Meta Componentes principales 106 . cómo los métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos.  Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB.  Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos con métodos y formas como las descritas anteriormente.  Negocios que. el mercadeo y la investigación de mercados. como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo.  Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB.FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales. en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad.

Municipios priorizados por el Gobierno (52). Cuenca del Lago de Atitlán. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe). Cooperativas. 4. Áreas geográficas prioritarias:  Guatemala: 1. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio. 3. industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería. agricultura orgánica. Nicaragua y Costa Rica. Ruta Lenca (Valle Choluteca. Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico Mesoamericano. 6. Zona Norte Bosawas. Sta Bárbara. Reserva de Biósfera Maya. Pequeñas y Medianas Empresas. así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad. PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas.  El Salvador: 1. 2. acuicultura certificada. ONGs.  Honduras: 1.  Nicaragua: 1. 3. Bosque Seco Olanchito. Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes. agroindustria. Pacífico Central (por definir). Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco). Beneficiarios Finales: Micro. Zona Norte (por definir). 3. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas. 4. Copán). Costa del Caribe Golfo de Honduras.975 millones. 2. turismo sostenible. Actividades Económicas Atendidas: Producción. Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27. Periodo Cobertura El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008. Ocotepeque. Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). Lago Nicaragua Isla Ometepe. Zona Occidental (Montecristo. Reserva de la Biósfera Río Plátano. 5. Honduras. Cajas de Crédito. 4.org Observaciones Beneficiarios 107 . El Imposible). entre otras. 5. La Paz. pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles. 4. Costa Atlántica. servicios. Guatemala. 2. 3. a cargo del BCIE. Zona Oriental Golfo de Fonseca. Intibucá. 2. 3. manejo forestal sostenible. 2. El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO. Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos. 5.  Costa Rica: 1. Bosque Seco Litoral del Pacífico. El Guisayote.El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado. El Salvador. El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014. Micro financieras. Recorrido Carretera Longitudinal del Norte.

Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Fuentes: http://www. Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad.html Proyecto CAMBIO.org/programa_mipymes. Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.proyectocambio. 108 .

implantación de controles internos.Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304. Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales. . Objetivos específicos: . de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos. búsqueda de clientes. giras de intercambio. Usulután. 2006-2009 Oriente de El Salvador: San Miguel. Provisión de capital de trabajo.Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas. Aporte CRS/ENLACE: 115. San Vicente. El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios. producción agrícola no tradicional. incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual. Presupuesto del proyecto: . Morazán. ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA. aplicación de BPA.000USD Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 109 . registro de marcas. 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRSENLACE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE Proyecto Desarrollo empresarial rural. inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución.29. escalonamiento de la producción. gerenciales y asociados. Morazán. Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%. Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas.000USD. formación de extensionistas comunitarios.Mejorar la capacidad gerencial. Aporte CRS: 121.000USD .Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA). mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción. comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción. .Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370.000USD. Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel. vinculación comercial.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.A. C.Dirección: CRS. Escalón. Col. 73 Av. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo. Sur. El Salvador. 110 . Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: 2298 1688 Observaciones Fuente: BID (2005). San Salvador: BID/ CRS-ENLACE. San Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura.200 USD Meta Componentes principales Observaciones 111 . generación de 30 puestos de trabajo. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Un componente de monitoreo y difusión de los resultados.300 USD Total: 1. Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura.900 USD Contrapartida: 423. Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura. locales y asociativas relacionadas con la acuicultura. asistencia técnica. aun por definir. desarrollo de nuevos productores. Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios. 2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales. 3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés públicoprivado para la competitividad territorial. 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA. desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial. Acuicultura. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974. diferenciación productiva. Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. Aumento en el volumen de producción y venta del 50%. transferencia tecnológica). desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo. mejora del marco institucional. Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Proyecto Micro y Pequeña Empresa. facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio. innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. empresariales. Turismo Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas.398.30. Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura continental.

Fuente: BID. Memorando de Donantes. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 112 . Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

Competitividad Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado. C. nacional o extranjera. incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad.org/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en 2002. que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME. EMPRETEC / FUNDEMAS Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EMPRETEC/ FUNDEMAS Programa internacional Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo). Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas. El Salvador. calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. CONAMYPE.org Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www.fundemas. fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo. con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor. 2003. Nacional Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel. 1) Talleres de capacitación. 2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con Technoserve.31. FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador. 2005 y 2006. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007. 113 .  Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN. detectando las potencialidades. FUSADES.A. a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona. Desde 2000. PyME.

asistencias técnicas. misiones comerciales y otros eventos en el exterior. orgánica.100 nuevos empleos.Asistencia en comercialización.Mejoras de producto (incluye empaque).Asistencia en logística-procesos. Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados. requisitos de etiquetado y empaque.Viajes de exploración al mercado objetivo. Proporcionar servicios de apoyo a la exportación. el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación. Capacitar a 1. . EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Programa de cooperación técnica Convenio GOES/USAID MYPES. Crear 7. Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones. etc.Asesoría de Requisitos para Exportar.Honorarios de consultor que realice el estudio.Certificaciones (HACCP. Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas. . ISO. El Programa co-financia costos como: . Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación. Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones. . Competitividad Asistencia Técnica Estudios técnicos específicos. .Desarrollo de muestras para el estudio. 1. .Asistencia legal. investigaciones de mercado y co-financiamiento. brochure).Material promocional (Página de Web. . profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador. etc. Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA).500 empresarios.32. donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador. Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias. . exportaciones Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales. Objetivos específicos: Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones. . como entrenamientos específicos sobre normas de calidad. fundaciones.). Meta Componentes principales 114 . .Estudios de Mercado. Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: .

Turismo especializado.Salud. FOEX-FONDEPRO y Exporta. 2. Servicios. asociaciones. Productos de tecnología avanzada. 2006-2009 (segunda fase) Nacional Emprendedores y PYMES.Capacitación. Programa de Diseño. universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 115 .Costo de transporte. Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador. ingeniería electromecánica).V.Diseño. Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands. Fortalecimiento Empresarial Asociatividad y Comercializadoras. cultural y eco-turismo. La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA.Gastos de participación o visita a las ferias.Costo de construcción y decoración del “stand”.A. guitarras. .V. .Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento). diseño. . co-financia costos como: . inocuidad de alimentos. . Ej. de C.Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”. Misiones Inversas. . Prioridades Sectoriales: Agroindustrias y productos alimenticios. . cámaras. . calzado. iii) otras no relacionadas con alimentos (salud. incluyendo: .Costo de enviar muestras del producto. de C. . . ONGs. Promoción externa Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa. – comercializadora de alimentos procesados. muebles. software. la preservación y el empaque.: Taller sobre innovación. Artículos domésticos y decorativos. El Programa sigue desarrollando cámaras. gremiales.Comercialización y Logística. etc. regalos y artesanías. ii) Latin Food Distributors. 3.Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación Salvadoreña en la feria o misión comercial. con colaboración del Ministerio de Economía. Textiles con tintes naturales. .Consultoría e Ingeniería. – comercializadora de productos naturales y orgánicos. Calzado fino de cuero. . S. Capacitaciones.- Formación de Alianzas Productivas Internacionales. incluyendo étnicos.Desarrollo de Software. orgánicos y especialidades. asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador. . diseño y evaluación de planes de negocios. S. desarrollo de nuevos productos.A.

116 . Dirección: Calle Francisco Gavidia #16.org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.usaidexpro. El Salvador. Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro.org Observaciones Fuente: http://www.exportaciones del país. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Colonia Escalón San Salvador.

2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos.33. suscrito el 29 nov. turismo.Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte. artesanía. Indicadores medidos en incrementos de egresados. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador.Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano). formal e informal. empleos. con una gestión integral. etc. empleos y facilidades educativas. b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable. pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio. hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad) Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte. etc. rentabilidad. b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre criterios de rentabilidad de sus negocios. efectiva y transparente. Fondo del Milenio (FOMILENIO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Fondo del Milenio (FOMILENIO) Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico. servicios de saneamiento y cobertura de electricidad. Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria. pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10. educación Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo. incluyendo agricultura. c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales 117 . impulsando el crecimiento económico. mejores accesos a mercados. . Infraestructura. dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona.Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo) . desarrollo productivo. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor. Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte. Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio. sistemas de drenaje. 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio. por medio de la construcción de calles y puentes. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador. Objetivos del FOMILENIO: . 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades: a) Educación y capacitación.

Morazán.Periodo Cobertura financieras para que generen más prestaciones. San Miguel y La Unión. cantidad no superior a US$490. San Salvador. Chalatenango. turismo. Cabañas.sv Dentro del programa de becarios de FOMILENIO. Además. forestales. 2007-2012 Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana. de extensión 289 km. se prevé un seguro de cultivos. En la práctica. precios de las tierras. remedición anual de indicadores nacionales). hortalizas. artesanías. San Benito. agroindustria. Diseño.A. están entre otros: . formando un corredor de Guatemala a Honduras. Estudios de Hostelería y Observaciones 118 . Sede Regional de La Unión.9 becarios para el ITCA. a) La Longitudinal del Norte. b) Red de calles transversales. manufactura. construcción y rehabilitación de una calle de dos carriles. reducción de la duración y costo de viajes. Col. pequeños y medianos empresarios.040. Las cadenas priorizadas son: frutas. Beneficiarios Información adicional 850 habitantes de la zona norte. incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles. se esperan recibir 461 millones. El Salvador. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro. e indirectamente a 60 mil personas.gob.000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas. La Libertad. C. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca. Cuscatlán. Financiamiento: De acuerdo con el Convenio. 3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte. lácteos. desglosados de la siguiente manera:  Conectividad vial: 233 millones USD  Desarrollo Humano: 95  Desarrollo Productivo: 88  Rendición de Cuentas: 25  Administración y Fortalecimiento institucional: 20 Dirección: Boulevard del Hipódromo #442.

119 . Estudios en Ciencias Agropecuarias.- Turismo.gob.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 39 becarios para la ENA. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fuentes: http://www.org.sv http://fespad.mca.sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios. 2005-2008 Nacional MYPES Hasta junio 2008. .de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual. FOMYPE ha atendido a 8.34. leyes y normas que constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador. FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Proyecto de cooperación Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea MYPES Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país. productiva y de mercados de las MYPES. 21 por ciento de industria.Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación. así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector.E. - Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 120 .3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial.Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo).E. diversificación y ampliación de la cobertura territorial.FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha). . . Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE.E.EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y estudios que permitan determinar la competitividad empresarial. .161 empresas. y 4 por ciento de comercio. . puestos a disposición de los empresarios.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas.2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE. Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial. Resultados Esperados : . 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea. la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa. 35 por ciento de agroindustria.R. Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha). de los servicios . FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas: Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha). a través de la mejora. .R.R. como instrumentos clave para la mejora de la competitividad. Presupuesto: 12.5 millones de EUROS.

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.: (503) 2281-5651 .80. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Observaciones Fuentes: http://168. Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype.Contacto: Tel. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 121 .195/fomype/programas.243.php?id=2&op=1 El Diario de Hoy.org. Varios artículos.

Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes. 122 . reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos. a través de concursos competitivos. 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal. Información para el sector agropecuario Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. 2008. El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA). 2) Rehabilitación. Rehabilitación. el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001. Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información.35. Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www. Innovación Tecnológica. para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria. Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Reconversión Agroempresarial PRA Programa bilateral Contrato de préstamo No. Meta Componentes Periodo Dic. en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación. Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura. Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema. b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos. 3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT). Sanidad e Inocuidad. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración. Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). 2001. así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas. innovación y transferencia de tecnología en el país. pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. Riego. con dos subcomponentes: a) Sistema de información (SAIA). operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos. necesarias para la buena operación de los sistemas. institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias.Dic. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves.agroelsalvador.com Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública.

Av. Tel. 000. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. pesqueros y forestales Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25.mag.A.sv/ocp/ http://www. 123 . Contrapartida GOES: USD 6. El Salvador.gob.000.: 2228-4443 E-mail: info@mag. C.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org/exr/doc98/apr/es1327s. Santa Tecla.Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Nacional Productores agropecuarios. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.iadb.sv La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO.000.000. Fuentes: http://www. 250. 250. Total: USD31.

36. La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Programa bilateral Convenio de préstamo: No. 2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes. 5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza. mejorando sus capacidades de mercadeo. transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales. regionales. Infraestructura. consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios. orientándoles hacia una economía de mercado 4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa. nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas 124 Meta Componentes . Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres. intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes. actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales. hombres y mujeres. así como también a los mercados laborales locales y nacionales. dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural. Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo. 579-SV aprobado en 2003. ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo. para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos 3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano. actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural. Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos. entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA). Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados.

Santa Ana. Santa Tecla.A.000.000.00 Otros: US$ 6.000. la población beneficiaria del Programa alcanza a una población de unas 90.gob.00 Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Pequeños productores y productoras que combinan la producción de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales. Sonsonate.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.00 Fondos GOES: US$ 4.e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG. Apoyar al MAG en la identificación. que complementan sus ingresos con trabajo asalariado agrícola y no-agrícola.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. C. Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo de maíz y frijol.sv El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD.000.000. Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de 7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen mayoritariamente de las actividades agropecuarias. el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural. Información adicional Observaciones Fuente: http://www. que se dedican a pequeños negocios o microempresas de procesamiento. Periodo Cobertura Beneficiarios Junio 2003 – Diciembre 2009 Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental y central del país: Ahuachapán.500. Av.000. Total: 96 municipios.00 TOTAL: US$ 30. El Salvador.000. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. En total. 125 .gob. Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de unas 5 manzanas Habitantes rurales. adultos y jóvenes (hombres y mujeres).mag. Tel. La Libertad y Chalatenango.000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del área del Programa. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Financiamiento: Préstamo FIDA: US$ 20. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión. Meta Componentes principales 3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social. a) Identificación y consolidación de negocios rurales. Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores. desertificación. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales. c) Financiamiento de negocios rurales. 2) Desarrollo de negocios rurales. capital humano. Objetivos específicos: a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros.de deforestación. Morazán. erosión de suelos. deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y mujeres. b) Programa de educación ambiental. con equidad de género y en armonía con el medio ambiente. d) Equidad de género.37. medio ambiente. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las 126 . Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Proyecto gubernamental Desarrollo Rural: negocios rurales. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación de las actividades. b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos. a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto y para las instancias proveedoras de servicios. y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria. sostenibles. 3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. b) Servicios de asistencia técnica. y a una escala comercial. rentables. San Miguel y Usulután. integrados en cadenas de valor. para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención .

El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores. C. El Salvador.gob. Santa Tecla: MAG/OCP. Santa Tecla. octubre 2008. San Miguel y Usulután. Av. 0. director.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. Financiamiento: Costo total: 20. 8 años. La Unión. FIDA: 14. solicitando una contrapartida del 20%. GOES: 5. Tel.2 millones. Morazán.3 millones en concepto de préstamo.sv Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería. OCP/MAG. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 127 . con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria. Población rural en general. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008).A. Entrevista con Lic. Louis Calderón. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados.4 millones. grupos de interés en torno a un negocio rural. grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados.96 millones en donación. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO.

de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales. 5. conservación y utilización racional de los recursos naturales. deforestación y degradación de los recursos naturales.000 USD GOES: 4. 3. Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el desarrollo rural. al mismo tiempo que se consigue la recuperación. y la armonización de estrategias de intervención. medio ambiente Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto. y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país.300 USD FIDA: 14.980. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Proyecto gubernamental En fase de ratificación Desarrollo rural: capital humano. Meta Componentes principales 5 componentes: 1. negocios rurales. 4. transformación y comercialización.38.469. Servicios financieros rurales. las asociaciones de productores y las organizaciones económicas. Financiamiento: Costo total: 19.449. por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable.000 usuarios. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos naturales. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas. c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos. Objetivos específicos: a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo. fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales. b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria. e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural. Se esperan 73. Desarrollo del capital humano y social. 2.300 USD Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 128 . Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009 Región Central y Paracentral Población rural en general. ingresos y empleo.

Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central. El Salvador. Av. octubre 2008.sv Observaciones Fuentes: MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. OCP/MAG. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.A. 129 . director. Santa Tecla.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. Entrevista con Lic.Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Santa Tecla: MAG/OCP. Norte y Avenida Manuel Gallardo. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. C. Louis Calderón. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Tel.gob.

Tutoría empresarial.Cultura de innovación . 3. A través de instituciones de financiamiento. con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos. Componentes principales 130 .Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) . Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios. cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio.Servicios de laboratorio de calidad . Programa de cooperación técnica Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES PYMES. en un contexto de apertura comercial.Apoyo a la aceleración tecnológica . 4. 2. Apoyo tecnológico. Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes. alimentos. Líneas de acción: . capital semilla o inversionistas privados locales. plan de innovación y plan de negocios. PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos). A las inversiones. alimentos étnicos. Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos. a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad. innovación Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos.Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) .39. con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos.Ángeles inversores Servicios: 1. para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva. Llamado a concurso. Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos. aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país.Asistencia técnica . Meta Impacto esperado: Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía. ángeles inversores. Desarrollo de planes de negocio.

Apoyo al desarrollo de planes de negocio. bebidas energizantes con base de leche. . Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos.Lácteos: leche y derivados. Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos. Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos.Confitería: caramelos. . Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. horchatas. pulpas de frutas. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y planes de negocio homologados. pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo.Panadería: líneas de pan dulce. productos snacks insuflados. (iii) Nuevos servicios de laboratorio.Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas. El objetivo de la actividad es entregar asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido. yugurt. eventos de difusión. estudios de caso.Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos. productos con aplicaciones del cacao. (vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se va a poner en marcha. Periodo Cobertura 131 . Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica. Líneas de apoyo: (i) Formación de una red de instituciones relacionadas. Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios. (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. (v) Asesoría para puesta en marcha. Subsectores priorizados: . 2008-2012. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores. Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación. Financia asistencia técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento. semitas y quesadillas. quesos tradicionales y gourmet. . apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES. pan en general.

000 USD.iadb.sv/general. C. . conservas-salsas-pastas. http://www. 132 . pupusas). aplicaciones para subproductos en base a estopahueso. .cfm?id=ESM1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.000 USD. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. Dirección: Edificio FUSADES. utilización de torta residual de la extracción del aceite.org.  Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN.Beneficiarios Información adicional Industria del coco: agua de coco.A. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Apto.700. La Libertad.asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN.Costo total: 2.fusades. PYMES del sector alimentos  Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social).Contrapartida de FUSADES: 900. Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555 Observaciones Fuentes: http://www.Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales. alimentos deshidratados.org/projects/project. Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán. Financiamiento: .

000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental. estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales. Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos  Lugar: Concepción de Ataco.  Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria "Paraíso entre Ríos" (ACPAER). CARE.  Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada Meta Componentes principales 133 . higo. introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo. realizar las compras y manejar la contabilidad. tienen potencial para ser competitivos. Ahuachapán. asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción. supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario. plantas aromáticas. Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas. Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes Negocios rurales Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales. café orgánico. a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales. Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil  Lugar: Cuisnahuat. así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni. estanques piscícolas.  Beneficiarios: 52 familias. a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida. Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña. medicinales y ornamentales. Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que. a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote. rancho restaurante. Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado. Sonsonate. pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación.40. marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva. inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador. 7. pepino y pipían). generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres. pacaya.

El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús. Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa. el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola". el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales. Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización  Lugar: Tejutla.  Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R. y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores. incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación. L). utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año.  Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca. Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal  Lugar: Jocoaitique.L. en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad. Chalatenango. Chalatenango.  Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes.  Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados.  Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18 hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores. Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús  Lugar: San Fernando. De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias. Tejutla. Morazán 134 . compuesta por 18 hombres y 8 mujeres. El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii).L. (ASAMOTAC de R. Chalatenango.  Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA).  Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango. ésta última en peligro de extinción. mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua  Lugar: San Ignacio.  Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R.). una. Además de la construcción de un invernadero. Producción Comercial. en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años. Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas. la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”. Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas  Lugar: La Palma.

 Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua. el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES). Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala. a través de la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU). Municipio de Chinameca  Lugar: Chinameca. diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente. permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura. Proyectos puntuales en varias localidades del país: Beneficiarios Información adicional Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres.  Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad. San Miguel. sino además. CARE El Salvador. Así mismo. CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total.300.  Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios". San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla. CARE UK. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU  Lugar: Chirilagua. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008.septiembre 09.00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE. Cooperantes: BID.  Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).000. incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1. Periodo Cobertura Periodo de ejecución: septiembre 06 . cantón Chambala. Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la Mujer (ADIM).000USD de enero 2007 a mayo 2008. Chinameca. lo que representó 98.  Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales. 135 .

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Fuentes: http://www. aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase. C. v) café orgánico. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. iv) agroindustria. octubre 2008. para la ejecución. pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador. y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. . lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido. en orden decreciente. como el Banco de América Central.A. por una entidad intermedia. la organización deberá pasar. Héctor Iván Borja. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Grupos que habitan en zona rural. De carecer de dicha experiencia. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador. ii) pecuarios. coordinador de PRORURAL. El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes. orientados. habiendo previamente manejados fondos de por lo menos 20. El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores. 136 . .Observaciones Dirección: CARE El Salvador Col.org. que puede ser una ONG local o nacional.prorural. Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos.Experiencia mínima en la ejecución de proyectos. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios: . por ser la zona de intervención de FOMILENIO. hacia: i) frutas y hortalizas. iii) turismo. El Salvador. PRORURAL recibió 106 perfiles.000 USD.sv/ Entrevista con Ing.Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de funcionamiento. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial.

Identificación del nivel de asociatividad existente. 4. se graduaron 109 personas. como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo. tostado en grano. polen. Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico. achiote. FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual. durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades. Caficultura. . Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son: . Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: . Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental. desarrollo de empaques. En la actualidad. Elaboración de insumos orgánicos. jalea real. de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres. Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras. aplicando un enfoque de cadenas. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Intervención de cooperación Desarrollo Económico Local. propóleo. 2.41. tostado y molido. por medio del Consorcio APICAFE. Esta fase inició en el año 2007. Apoyo a la comercialización y promoción. . miel cremada. Servicios de apoyo a las cadenas: Desarrollo y Gestión empresarial Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización: Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. tinturas. cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año. En este rubro. Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador.Productos de café: café oro. romero. Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años). la zona cuenta en la actualidad con un Meta Componentes principales 137 . miel (productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico).Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila. Desde el 2006 hasta 2008 incluido. certificación orgánica.Productos de miel: miel. Autogestión de la iniciativa económica. 3. miel con nuez.Otros productos: turismo. CENTROMYPE. Apicultura Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico. La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea): 1. SALVANATURA) o de financiamiento. calidad.

Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo. Nueva Guadalupe.Manos Unidas . Nte. entre 103 y 105 Av. octubre 2008. con fomento de la creación de una institucionalidad público-privada. San Buenaventura. 138 . Alegría. Lolotique.A. en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías. 5.Cooperación Española Fons Pitius Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411.USAID . 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores. Col. Barrio La Cruz Jucuapa. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454 Consorcio APICAFE Calle Democracia. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. FUNDE. El Salvador.mx Observaciones Fuente: Entrevista con Ing. Chinameca. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde el 2004 Sierra Tecapa .com. Esta etapa inició en octubre 2008. Escalón. El Salvador C. Jucuapa. 10 Municipios: Berlín. casa N°7. departamento de Usulután. Tel: 2665-2099.Lutheran World Relief . Enrique Merlos.Chinameca. Santiago de María. Desarrollo de la microrregión. San Francisco Javier.diagnóstico del potencial turístico. Tecapán. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. San Salvador. Donantes: .

Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival temático si su producto aplica al tema. 139 . Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4. . .Durante la ronda. . El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes.El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus productos. en el formato de hipermercado en cada país. Programa “Compartamos conocimiento”.Semestrales . PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares. entre ellos. acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado. El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. comercialización. CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento Desarrollo de Proveedores.Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica. SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1. éste se incorporaría al surtido regular de la tienda. Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría. 3. UNA MANO PARA CRECER Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Una Mano para Crecer Programa de Desarrollo de Proveedores Alianza WalMart. . Despensas de Don Juan e HiperPaiz. Ruedas de negocios .42.Cada festival tiene una duración de 15 días.Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s). Festivales temáticos . Capacitaciones para proveedores. Si su producto es aceptado. responsabilidad social empresarial Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño. se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial. acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago. MINEC.Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia. y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. . 2.

com/downloads/Reporte_RSE_2007. Salinas Rivera. En El Salvador.com Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”.lara@wal-mart.com rosa. Información adicional Observaciones Fuentes: http://walmart-centroamerica. Opera a nivel centroamericano.A. que incluyen productos alimentos y Supermax). pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales. Tiene marcas propias (Sabemás y Suli.5. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008. Programa de Pronto Pago. Agroindustrias Finca Don Chimino. Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av.. panadería. calzado.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 140 . Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena. cárnicos. manejo poscosecha. Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán.000.com/artman/publish/article_21. Miel Joya de Cerén. panadería.gonzalez@wal-mart. etc. frutas. Periodo Cobertura Beneficiarios En El Salvador desde 2008 Centroamérica Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores. suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes. entraron 38 proveedores. Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte. textiles. plásticos. hortalizas. a través de su empresa Hortifruti. programación de producción. Productos Alimenticios Mamá Julia. cuero. que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100. Biolact de R.walmart-centroamerica. El Salvador.shtml http://www.000 y $600. con la primera rueda de Febrero de 2008. C. que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia. por medio del cual se facilita asistencia técnica.L. Sectores: lácteos. Frutaletas. Productos Alimenticios El Pasto. impresos. excluyendo a importadores y distribuidores.

4 Ejes con sus objetivos específicos: 1. Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red. . mediante la sistematización de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales. microfinanzas Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa.Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito. Facilitar información de índices importantes de Meta Componentes principales 141 . Consolidación de Mercados . .Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas. pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente. . Organizaciones de Productores Artesanales y Micro.Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED. . para que en el corto y mediano plazo. . que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas. Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen.Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos. de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme. 2. Objetivos estratégicos: Desarrollar la incidencia en Política Publica.Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las instituciones que la promueven.Anexo C.Fortalecer la capacidad operativa de la RED. que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional. Pequeños y Medianos Agroindustriales 43. con la Cooperación nacional e internacional. a través.Diseñar una estrategia de sostenibilidad. Eficiencia y Sinergía . con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros. Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED. ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Red de entidades sin fines de lucro MIPYMES.

administracion@alpimed.Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos.Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES).3 FM .pls Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 2004 Nacional MIPYMES. El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810. .net . . que ofrezcan alternativas de solución y visión al sector. E-mails: direccion@alpimed. Un programa radial: “La Voz de la Microempresa” .Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107. El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural.net . .A.Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas.Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI). 4.Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES). y mesa de análisis y formulación de propuestas.net . . establecer medios de comunicación: Boletín interactivo.Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales. Competitividad Laboral . 142 .Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero. receptores de remesas familiares. que desean iniciar un negocio. . .Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI).nuestras instituciones.Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico (FUNSALPRODESE).Enlace al programa radial: www. . .Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M.M.com.sv/ysuradio. Integrantes de la Red: .Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera. asesoria@alpimed. . .Asociación El Bálsamo.Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC). Incidencia .). remesas@alpimed.net .Elaboración de propuestas. .ysuradiocadena.Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR). Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No.221 San Salvador.net . 3. . proyectos@alpimed.

Ficha elaborada por Nadia Chalabi.microfinanzas@alpimed.alpimed. 143 . Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008.net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 2006. logistica@alpimed.net Observaciones Fuente: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.net .

En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa. Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones. trámites empresariales. etc. protegiendo sus derechos. misiones comerciales. Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Gremial Promoción comercial.44. Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación. información. finanzas. siendo protagonista del desarrollo empresarial. con quien ejecuta programas de modalidad EmpresaCentro. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información. 2. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los Meta Componentes principales 144 . etc. 4. que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial. servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios. tributario. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico. Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar. legislación. Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía. relaciones. representación gremial Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa. banco de datos de consultores nacionales. 3. comercio exterior (importación/ exportación). promover e impartir. político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados. asesoría. Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa. eventos de promoción comercial como exposiciones de productos. aduanero. 1. Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP.

Asesoría técnica para importación y exportación. Norte y 5a C. DIESCO Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos.8802 145 .1338 Correo electrónico: camara. seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit). productos y servicios especializados.4461 Correo electrónico: camara@camarasal. GS1 EL SALVADOR Organización privada. Programa de Compras Gubernamentales.A. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas.com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 . código de barras y logística). para elevar su competitividad. Plan de Negocios. coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país. 7. Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 . Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos. Oficina de Enlaces Comerciales OEC. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Fundada en 1915 Nacional Empresas socias (comercio. El Salvador. Directorio Comercial e Industrial. 6. Principales programas son: Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña. Soporte técnico para Teledespacho. Asesoría y capacitación en códigos de barras. Informática. sin fines de lucro. Programa de Compras Gubernamentales Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales. Encadenamientos Productivos. Pte.sa@camarasal. creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador.medios de información. AFIS. Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual. Carta Informativa mensual. 5. agroindustria) Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. industria.com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 . San Salvador. con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar. programas de formación empresarial en Comercialización. logística y comercio electrónico. C. Administración.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.2929 Correo electrónico: camara.com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 .com Observaciones Fuente: http://www.so@camarasal.sm@camarasal.Correo electrónico: camara. 146 .camarasal.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México. regalo o decoración. marca comercial propiedad de CASART. social y cultural del país.Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos. asistencia técnica. basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos. que ofrece productos contemporáneos para hogar. . comercialización nacional e internacional. Objetivos específicos: . capacitación.Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción.Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos. administración y manejo financiero.Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART .Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART .Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos. útiles y sobrios. con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz. servicios financieros Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico. Achiote. generar un mayor volumen de ingresos. achiote y añil (Colección Maíz. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1998 Nacional Artesanos Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998. . generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad Servicios: . asociatividad empresarial. acompañado de capacitación y asistencia técnica integral. Convenio FONART-CASART Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”. Meta Componentes principales 147 .56. CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Gremial Promoción artesanal. Añil). Ejecuta proyectos: Ejemplos: . comercialización. en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE.Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal .

php?id=42 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuente: http://www. Norte #214.org.sv/iniciativas_plantilla. 148 . Colonia Flor Blanca San Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante.casart.clic.sv/ http://www. CA Tel : 2260 6441.Dirección: 39 Av. El Salvador.org.

así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. Elaboran pomadas de Chichipince. introducción del servicio de agua potable en algunas zonas. de marca Monte Nuevo Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios. manzanilla y sapuyulo. pomada de azufre. comercializado a través de UPREX (Unión de Productores y Exportadores de Usulután). salud materno-infantil y saneamiento Meta Componentes principales - 149 .57. Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) ONG local Desarrollo rural: producción agropecuaria. salud. Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico. jarabes de jengibre. Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de desarrollo comunitario y municipal. pomada de sábila. Plantinera o vivero de hortalizas y orégano. Área de educación y organización Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la asamblea general de COMUS. Agricultura orgánica. Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS) organizadas. Área de Producción Producción de medicina natural. salud oral. Cultivos hidropónicos. Área de salud Medicina natural y alternativa. Áreas de trabajo: 1. consciente y gradual. labores agroecológicas. educación Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa. Café orgánico. aceites esenciales. 3. Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo. miel. shampoo de sábila. logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio. 2.

Aproximadamente 4. promoción y curación de las enfermedades mejorando la salud de los individuos.com. familias. El Salvador.000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután. Dirección: Calle principal No 42. Departamento de Usulután.Formación de promotores de salud.comus-elsalvador.000 habitantes aproximadamente.org/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. por medio de un Comité de Salud .sv Observaciones Fuente: http://www. C. Tecapán. comunidades y el medio ambiente. San Francisco Javier.A. . Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante. con una cobertura poblacional de más de 25. . Ozatlán.Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación. San Agustín.Información básica sobre la prevención. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Jiquilisco y Berlín.ambiental. 150 . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1990 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier.

materiales y financieros .Gestión de recursos técnicos. Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos.Gestión empresarial Componentes principales 151 . nacionales e internacionales.58. la formación y la movilización social de la población rural. Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales. competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas. ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial.Centro de Agronegocios . Áreas de intervención: . bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES. Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización. iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado.Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa. construyendo un modelo de desarrollo alternativo.Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible. participativo. GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial.Diagnóstico. empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental. en las microregiones miembros del grupo: SES. Integración y apropiación de membresía del GBL. Integración del GBL en su ámbito municipal y regional. ejecución y evaluación integral de proyectos . para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios. justo y equitativo. Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental. . formulación. 2. Objetivos estratégicos: 1. 3. Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana. IDES y ADIT. 5. concertando con otros actores locales. MES. calidad integral de vida de las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas. humano. 4. Desarrollo rural sostenible Propósito: . iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas. 6.

- Gestión de riesgos Infraestructura Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible Gestión social Incidencia en políticas públicas Diseño de procesos agroindustriales. industrias. Ejes de desarrollo: . Organización social de mujeres rurales: ASMUR Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social. agroindustrias. Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo Asociación empresarial de eco-agro-turismo. CIDEP y PRO VIDA. Periodo Cobertura Beneficiarios 152 . acuacultura.Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica. pesca. IDES y ADITH. especies menores. Asociación de lisiados de guerra: ALGES Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO Organizaciones no gubernamentales: CORDES. Organización social de educadores: Asociación de Educadores Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE. Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. industriales y de servicios. IS. pesca y tecnologías: LEMPA MAR Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA. servicios Miembros del Grupo Bajo Lempa Organizaciones sociales micro-regionales: SES. FUNDE. ganadería. procesamiento de frutas y panadería Desde 2002 En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). MES. eco agroturismo. Área industrial de la Juventud Rural: Filtros. Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz) Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008.

CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo.comunicacionparaeldesarrollo.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 153 . por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país. El Playón. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. IICA. ETEA.Información adicional Mayor información en: http://gbajoelmpa. CORDES-Grupo Bajo Lempa. Municipio de Tecoluca. Tel.gbajolempa. al norte de la Gasolinera ESSO.com Antecedentes: A inicio de 1990.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES. MES e IDES (cifras de 2002) Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt.net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO. A partir de los Acuerdos de Paz. Departamento de San Vicente. Participaciones de FUNDE. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo.org/leer. http://www. Observaciones Fuentes: http://www. y la gestión económica de CORDES.esmartdesign. Agosto 2008. se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca. UCA. se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa. El Salvador.

La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones. mediante la profesionalización de las organizaciones del sector. programas de formación y capacitación a distancia. 5. y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación. buscar alianzas. 4. para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación. desarrollo de sistemas de calidad. además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros. Desde abril 2008 Nacional MIPYMES. ÁREAS O EJES: 1. LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. Consolidar la representatividad. iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea. Posicionar a la MIPYME en la política comercial. promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos. Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME. la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS). cámaras. la Red de Artesanos. 2. la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES). Pequeña y Mediana Empresa) Gremial de segundo piso MIPYMES. organizaciones. mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo. la Red de Hostales Rurales. pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios. representación gremial  Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen. Pequeña y Mediana Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs. asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional. entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT). la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. 3. promoción de la asociatividad MIPYME sectorial.59. Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007. Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME. la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud).  Promover la participación de las micro. Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional. LOROCOSAL. ALFA. promoción y formación de líderes. la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC). Dirección: Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 154 .

gtz. El Salvador.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES.gob.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.conamype.com/_cms/article.COEXPORT Av.com/ http://www. presidente Observaciones Fuentes: http://unionmipyme. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador. C.php?story=20080512204056823&mode=print http://www. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr.sv/include/publicaciones/ciabril08. Pablo Durán.A. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.htm http://coexport. 155 .pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.iberpymeonline.

3. San Pedro Nonualco. 3. Red de Servicios de Desarrollo Empresas. 4. Cámara de Artesanos. el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. Cuyultitán. San Luis La Herradura. 2. Mesa de Pesca. San Juan Nonualco. Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas.AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos.CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos. Objetivos específicos de la Estrategia: 1. a través de la dinamización del desarrollo económico local. Desarrollo económico local Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos. AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 156 . Mesa de Empleo. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores. Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Tres ejes estratégicos: 1. El Rosario. Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local. Talpalhuaca. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Estrategia Liderada por dos entes: . Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. rentables y sostenibles. infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local. Santiago Nonualco. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. Zacatecoluca. Cadenas (Deshidratados. Frutales. San Antonio Masahuat. Añil. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible. Grupo de Mujeres. Crear más y mejores empleos. 2. San Rafael Obrajuelo. La estrategia ha sido elaborada en 2007. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL. con identidad propia y capacidad de gestión. . Orgánicos). Tecoluca. Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con enfoque de equidad para mujeres. Mesa de Turismo. San Juan Talpa. principalmente. San Luis Talpa. 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta.49. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN. 5. San Pedro Masahuat. Santa María Ostuma. Lácteos. generadora de empleo digno con equidad de género y generacional. jóvenes y tercera edad. Mesa de Juventud.

y espacios de incidencia. CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información. Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos. la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales. 157 . octubre 2008. Microregión de Los Nonualcos. Fuentes: CODENOL (2008). CODENOL. PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ. http://www.características geográficas. FUNDE. ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa. d) promover una gestión integral de riesgos. Cities Alliances. Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. FUNDE. representantes locales de gremiales empresariales nacionales. conocimientos. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. recreativos e históricoculturales.gtz.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785. Enrique Merlos. en el marco de procesos ampliamente participativos. BID. b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman. que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales.htm Entrevista con Ing. c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos. redes juveniles…). GTZ. Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas. representantes de municipalidades. Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico. Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES. y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas.

diseño.Ampliación de sus mercados 2. .Ser artesano productor o comercializador.Innovación en los diseños . Artesanos y comercializadores de artesanías. . 1. técnicos y estudiantes en 2007. .Mejorar la atención a turistas y clientes . tour operadores. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos.Tener empresas que no excedan a 50 empleados .Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado. Morazán y Sonsonate.sv Meta Componentes principales Información adicional 158 . 3. Chalatenango. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype. asistencia técnica. cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco.gob. Asistencia técnica y capacitación. Sala de ventas para productos. Objetivos específicos: . comercializadores. Chalatenango y Sonsonate. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50. Participación en eventos comerciales: ferias. CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Artesanía. ruedas de negocios. Periodo Cobertura Beneficiarios Indefinido Departamentos de Morazán.Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos. Cabañas. Requisitos para acceder a los servicios: . El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos.Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales.Anexo D. desarrollo y comercialización de productos. Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007. promoción comercial Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación. .Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.gob.gob.sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.conamype.gob.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype.sv/programas. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob.Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype.sv Observaciones Fuente: http://www. 159 .gob.php?tipo=ver&id=3 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

El 70% del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa. servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales. mediante el co-financiamiento de consultorías.Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas. sectorial especializada. calidad. asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor. Desarrollar. colectiva. aporte empresarial desde el 20%. que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad. . . diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta). comercialización. utilizando un enfoque con orientación de demanda. Meta Componentes principales 160 . estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores.Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%.Posibles temas: los anteriores. planificación estratégica.Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de desarrollo empresarial. finanzas.Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación. .51. .Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector MYPE. mercado de servicios Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios. desarrollo organizacional. impresión de material publicitario. gestión ambiental. Proyectos asociativos (FAT asociativo): . producción.El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas. Asistencia Técnica Individual: .No financia: AT referentes al sector primario. asistencia técnica. como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual.Aporte del FAT hasta 80%.Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial. Objetivos específicos: . recursos humanos. tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE). en el largo plazo. Asistencia Técnica colectiva: .Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por empresa. administración general. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Instrumento de política pública MYPE. diseño. . asesorías legales y gestión inmobiliaria.Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial. . . compras de cualquier activos fijos. registros y auditorías contables. . Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas. asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas.

a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave.Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo. El Salvador. 161 . Posibles temas: los anteriores.gob.Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS).SWISSCONTACT Co-financiamiento de la UE. publicidad en medios extranjeros. actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero. FAT integral: . Tel: (503)260-9260.Información adicional CENTROMYPE Indefinido Nacional MYPES El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: . Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador.ADEL Morazán .sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1. Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes. estudios medioambientales. Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype.San Vicente Productivo . Periodo Cobertura Beneficiarios . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.gob. Puede financiar misiones comerciales al extranjero.COEXPORT . participación en ferias al exterior).- - Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos). HACCP. FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto.sv Observaciones Fuente: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.conamype. .htm Presentación institucional del FAT Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Posibles temas: los anteriores y además: BPM. . Norte o Ave. viajes de prospección comercial. etc. Scouts #115. homogeneización de calidad.

.Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país.Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos.52.Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las empresas.Cofinanciamiento hasta 70%. . . cadenas productivas. pasantías y programas de capacitación que faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados.Consultorías técnicas.Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos. . Innovación y Tecnología (hasta 80. que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad. .Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación. MIPYMES.000USD por empresa) . 162 .Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores. consistentes con mercados competitivos. FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Instrumento de apoyo gubernamental FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones). de acuerdo a estándares internacionales. la innovación o la transferencia tecnológica. bienes y servicios. .Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas.Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos. . .Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos.Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado. Meta Componentes principales 2 modalidades de apoyo: COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo: 1. gestión. Objetivos Específicos: . competitividad Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador. ya sea a través de la adopción. innovación. . o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica. Ejemplos: . producción. y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez. tecnología. procesos y gestión operativa.

2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad. - Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”). - Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente. - Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua. 3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales. 4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia. 5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial. - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad. - Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

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Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector. 7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia (producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental. FONDEPRO: desde Octubre 2006 Nacional MIPYMES Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

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Estudio de factibilidad Eventos de prueba de productos en el exterior Implantación identidad de marca Implementación y certificación de calidad empresa Inscripción de productos en FDA Investigación de clientes Investigación de mercados Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables Lanzamiento de productos Lanzamiento del programa de plataforma Mejoramiento de procesos Misiones comerciales Obtención de certificación de empaque Obtención de contratos Obtención de código de barras Obtención de permisos de salud e higiene Participación en ferias comerciales Planeación estratégica para desarrollo de franquicia Planificación estratégica para penetración de mercados Promoción en punto de venta y publicidad en radio Pruebas especializadas de productos Publicaciones en revistas especializadas Realización de alianzas estratégicas Realización de encuestas de opinión y focus group Realización de exámenes nutricionales para productos Rediseño de sitio web Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad Registro de marcas, licencias y patentes Registro oficial de productos Registro sanitario Seguimiento y apoyo a distribuidores Selección de distribuidor Selección de proveedores Visita industrias relacionadas Visitas de prospección a clientes potenciales Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

Observaciones

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gob.Fuentes: http://www.foex. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 166 .sv Desplegables FONDEPRO Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

2. La División Orientación e Información. agromercados Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. ambiental y social. Centros de Agronegocios Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial). y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial. Orientación. SERVICIOS: 1. con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional. Agromercados Meta Componentes principales 167 . DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería. 3. La División de Acceso a Mercados. formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados. entidad gubernamental. Cadenas de valor (ferias. grupos asociativos. etc. Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias. Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo. TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado. hasta el 2008. DIVISIONES: 1. Fomentar los encadenamientos productivos.53. tanto en la agricultura como en la economía rural. Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. seguridad alimentaria. Objetivos específicos: Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos. Agronegocios. clusters. Para su operación. 2. convenios. sus principales áreas de trabajo son: Información. Servicios técnicos Identificación de oportunidades de Mercado. Alcanzar estándares de calidad. Atención al Cliente y Centros de Agronegocios.) y Mercados Internacionales. Información Estratégica Agroempresarial. se han subcontratado a empresas operadoras (CARE.

plaza central (quincenal).Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores. 3 ubicaciones: i) Santa Tecla. ii) Antiguo Cuscatlán. La Libertad.sv Observaciones Fuente: http://www. Tel. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob. mariscos.gob. etc.mag. convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004 Nacional Productores agrícolas y agroindustriales Dirección: MAG Final 1 Av. jaleas. (503) 2241-1823. (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag.php Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria. Además.sv/dga/index. C. MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm). granos básicos (frijol. productos orgánicos. en diciembre. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. lácteos. El Salvador.A. Productos: frutas y verduras. 168 . medicinas naturales. y fax : (503) 2241-1821. encurtidos. Norte y Av. arroz y azúcar). iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo). Manuel Gallardo Santa Tecla. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional División Creada en 1999.

que serán la base para desarrollar empresas más competitivas.Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla . Alianza con Universidades. . Hasta la fecha. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto: . quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 2006. Fomentar el desarrollo de vocaciones. Sectores priorizados: industria. innovadoras. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades.1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas. 2. MYPEs.Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la formulación de planes de negocios . Co-financiamiento de la UE. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Programa ejecutado por CONAMYPE Emprendedurismo. capacidades y una cultura emprendedora.Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras . 251 de La Libertad.Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia experiencia. agroindustria y turismo.1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación). Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador.54. Principales servicios para los emprendedores: . 1. 106 de Santa Ana y 130 de La Unión). Nacional Futuros emprendedores. Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor. rentables.Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios . con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas. Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. Componentes principales Información adicional 169 .

Norte o Av.sv/programas. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av.gob. El Salvador.conamype. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype. Scout No. Varios artículos. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 170 . Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 115.gob.sv Observaciones Fuente: http://www.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy.

El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales. Por medio de conferencias 2. la competitividad. Asesoría a PYMES: . 1. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME. Meta Componentes principales 171 . PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID) Programa gubernamental Calidad e inocuidad. iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME.Capacitaciones en temas de la asesoría. ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP.  Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 90012000. Sensibilización en ISO 9000 y HACCP. impartidas por entes de certificación a nivel internacional. implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME. iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad. . Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador.  Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMPHACCP.Asesoría especializada en cada empresa. MYPES. crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP. y. Objetivos específicos: i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas.55. 2. el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones.

Guillermo Rodríguez Pacas No. 500 a pagar en 5 cuotas. con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Nacional 60 PyMEs Financiamiento y datos BID: USD 1. Finalizaría en 2008. es decir USD3. El Salvador. Emilio Alvarez.000. Dirección: CONACYT Col.iadb. Pasaje. San Salvador. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real. Centroamérica. Auditoria interna al sistema implementado. de los cuales USD 735. Dr. realizada por auditores externos calificados.com - Observaciones Fuentes: Brochure de presentación del Programa http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 51.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Supervisión continua. Av. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación. Médica. Tel.214.cfm?id=TC0004020&lang=es Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008. +(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo. Dr.org/projects/project. 172 .