Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

DOCUMENTO DE TRABAJO

Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural

San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

2

Contenido
Presentación ........................................................................................................... 4 Introducción ............................................................................................................. 5 1. Definiciones ......................................................................................................... 6 2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7 3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16 4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18 5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27 6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32 7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35 8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35 9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38 10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

3

los productos con presencia en los mercados y las principales innovaciones que se han presentado en los últimos años. Con ese propósito. en el plano regional. Por otra parte. En ese contexto. incrementar los ingresos y combatir la pobreza. se prevé la implementación de un Programa Regional de Agroindustria Rural. tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las articulaciones económicas y sociales que genera. Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. las acciones institucionales de fomento a la actividad. en una primera etapa. La recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora Nadia Chalabi.Presentación La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales. con el propósito de conocer su estado de desarrollo. mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible. para lo cual se ha considerado conveniente realizar. se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR). 4 . por medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector. entró en vigencia la Política Agrícola Centroamericana 2008-2017. en la cual la AIR se propone como un instrumento efectivo para generar empleo. por medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en las zonas donde se realizan las actividades de transformación. estudios de situación de la AIR en los países de América Central.

empresas y contactos relevantes. Identificación de sectores. relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador: Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008. En El Salvador. el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial. organizaciones. Dentro de su agenda de trabajo. entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar. Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos. así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada. en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. independientemente del tamaño de la empresa. se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). sitios web y observación de productos en el mercado. las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas. organizaciones de productores. especialistas del IICA. el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural. Desde entonces. con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos. En 1996. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”. bajo la coordinación de Mario Samper. 5 . instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural. programas y proyectos. El presente documento recopila información de interés. Institucionalidad: instituciones públicas y privadas. Hernando Riveros y Marvin Blanco. documentos institucionales.Introducción El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina.

Definiciones “Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente.gob.1.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados.sv/mipyme. con ventas brutas anuales inferiores a $ 5. Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”. a través de una unidad organizativa.php 6 .715 y sin trabajadores remunerados. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1.000 y hasta 10 trabajadores remunerados. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7. en un local fijo o en forma ambulante. con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100.conamype. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www. Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio. a través de una unidad organizativa.

los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional. morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas. shampoo. a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA . varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo. dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta).2. Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas. por medio de la diversificación de diseños y materiales usados. las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería). se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta. Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana.JICA. miel de sorgo. También ha aumentado la oferta de procesados de frutas. ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. En cuanto a las artesanías. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas. muchas veces informales. por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996. presente a nivel casero para su comercialización en ferias). pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras.AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – públicoprivado). que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz. cremas) y/o derivados del noni. unos 30-100 kg anuales). cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala. nuégados. que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones. pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa.GTZ – CONCULTURA. ii) refrescos en polvo. Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel. Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones En los últimos cinco años. hierbas deshidratadas. iii) salsas y aderezos. Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías 7 . En este rubro. se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares. En el caso particular del añil. Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja. miel de frutas (fructosa invertida). Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación. Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado).

etc. tortillas de maíz. queso con loroco. Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Plátano frito en laja. con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. de frijol con queso. Tamales enlatados. de maíz con gallina. camarón…). de chicharrón. nixtamasa. Boquitas Semilla de marañón. Mezcla para pancakes. En el cuadro 1. Harina de maíz. platos preparados congelados (lasañas. ajonjolí en harinas granos. se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando. Alboroto (maíz inflado). de frijol. for m. Pupusas y tortillas congeladas. para consumo interno y X X X ¿ X ? X X 8 . Intento de semilla de marañón saborizada. Tortillas para tacos. Arroz con frijoles congelado.) a nivel urbano. chipilín o ayote. semillas. Pupusas y Pupusas (de masa de tortillas maíz o de arroz) de queso. Pepitería (mezcla de semillas). embolsados en bolsitas de polietileno. Harina de marañón para atol (refresco). X X X X X X X X X X X Comidas preparadas Frijoles y derivados Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y Verduras cortadas de mezcla para chao-mein. Maní caramelizado.teñidas con añil. de maíz. Frijol de seda. arroz. Enlatados de sopa de garrobo. Frijoles molidos en doypack de aluminio. X X X X ALIMENTOS Granos. Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo. pero sin mucha aceptación. m. maíz. for for E m. Cuadro 1. Tamales Tamales de elote.

for m. de Dulces de coco-piña. zapote. chilacayote en miel. Encurtidos enlatados: cebolla. Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas. arrayán) Salsas X X X X X Frutas congeladas Mermeladas y jaleas Frutas y cucurbitácea s en miel Dulces y confites Frutas congeladas de Jocote. de fresa. flor de izote. camote en miel. papaya. X X X X X X Encurtidos exportación. piñacoco… Jocote en miel. Semilla de paterna enlatada. leche con semilla de marañón. tamarindo. conservas de coco con panela o con azúcar. flor de cuyuco. zapote con leche. papaya. nance. tamarindo. salsa de pavo. toronja. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. caramelos de coco. guineo de seda. mango verde. Salsa tipo chirimol. quiebradientes X X X X X X X X 9 . rosa de jamaica. de pacaya. mamey Mermeladas de piña. Pestos y vinagretas naturales (de loroco. pimiento. de flor de izote. dulces de nance. pacaya. Salsa “tipo inglesa” de tamarindo. mango. carao. m. marañón (falsofruto). manzanilla. piña-guineo. papaya. Berenjena en vinagreta. camote. chile jalapeño. cebolla encurtida. plátano en miel. chutney de mango. coco rayado. de mazapán. salsa de chile picante. Dulces de leche. encurtidos de papaya. ayote en miel. mango. rosa de jamaica. Mermeladas y/o jaleas guayaba. zapote. higo. repollo.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos congelados. for for E m. anona. flor de cuyuco. naranja. cilantro.

Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf.). nance. mango. de ensalada (trocitos de frutas). novias. de X X Natas y X X 10 . guayaba y panela. Panaderías gourmet (urbanas).Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos (ajonjolí). horchata de moro. dulce de leche. tartaritas.). horchata de arroz con leche. X X X X Horchata. etc. empanadas de leche (de masa y de plátano). Semita de piña. Semitas de mermeladas de higo. etc. Postres típicos dulces Pan dulce y galletas Helados Pulpas de fruta Refrescos y otras bebidas líquidas Refresco de tamarindo. canillitas. Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas. atol tiste. Nuégados. Helados de carretón (coco y otros). cebada. licor de nance. salpores y otros panes de origen español (alfajores. maracuyá. Galletas cero azúcar (urbano) Helados de frutas naturales: marañón. torrejas en miel. piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados. licor de café. deditos de queso. m. rosa de jamaica. Bebidas de frutas en polvo F (piña colada. chan Chilate. licor y vino de marañón. Semita y otros panes dulces de masa integral. de carao. for m. horchata de coco. coco. quesadilla. agua de coco (extraída del coco al instante). Natilla de semilla X X X X X X X X X X X X X X X X X X X ¿X? X X X Bebidas alcoholizada s Refrescos en polvo Chicha (bebida de frutas fermentada). coco…). de rosa de jamaica. cebada. de arrayán. “Vino” de rosa de jamaica. marañón. ciruela. jocote. los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes). torta de yema. for for E m. arrayán… Pulpas congeladas (mango. atol shuco. coco. vino de papa. Néctares (papayazanahoria.

atoles Almibares (“mieles”) y azúcares Café y derivados Chocolate y derivados Lácteos y derivados Chocolate criollo en tablillas. Vinagre industrial aromatizado. Se realizaron ensayos de “miel” de marañón. café con cacao. queso en terrón. pavo y res. cuajada. duro-blando. vinagre de piña. cuajada fresca. quesos de leche de cabra. Café de maíz Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. crema pura. Pescados secos (chacalin). licor de café. Chicharrones enteros o molidos. pero no se expandieron. especialmente en jamones y salchichas. blando. incluyendo con base en pollo. Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo. X X X X X X X X X X X X X X X Embutidos Pescados y mariscos Aceites y grasas Especies y condimentos Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas. pero no existe el producto en el mercado. morolique. de capitas. atol de piña. Té de limón F (para X X X X X ¿ X? X X X ¿X? X X X X X MEDICINALES Y COSMÉTICOS Tés Tés de mezclas de 11 . Dulce de panela. Café procesado. duro-viejo. piernas ahumadas. Café de maíz con canela y cocoa. de capitas con loroco. for m. m. salchichones. batido. quesillo. Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica. café con canela envasados. de piñuela.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos maíz tostado con leche. para fines de exportación) Loroco enlatado ¿?. Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco. chorizos tipo español y argentino. marañón. Café con maíz. Aceite de ajonjolí (una empresa. melcoche. loroco. for for E m. Filetes de tilapia. Manteca de cerdo. butifarras. Alguaishte (semilla de ayote molida). miel de dulce de panela. Queso duro. coyolito. ceviches. atol de semilla de marañón.

jugo de noni. mango. m. aguacate. eucalipto y gordolobo. Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila. concha-nácar (materia prima importada). panal. Noni fresco. suelda con suelda (guía rastrera). crema de jalea real. la AIF embolsa). Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas. incluyendo de algas marinas (materia prima importada). Crema de sábila con propóleo. chichipince. jabón de miel de abeja. de canela. vino de noni. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. for for E m. Cremas de sábila. manzanilla (materia prima importada). ortiga. Rosa de jamaica deshidratada. jugo de noni con rosa de jamaica. orégano. miel de chumelo. Miel. miel con jenjibre. de moringa.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos hierbas naturales. Tintura de propóleo. X X X X X X X X 12 . melisa. De moringa. romero (materia prima importada). X X X X X X X X X X X X Hierbas deshidratad as Cremas Hojas de sen. azufre. no está presente en los mercados nacionales). deshidratado y encapsulado. shampoo de noni. Linaza con hoja de noni. Noni y derivados exportación. jabón de noni. for m. De quina. miel con jalea real. vino de miel “hidromiel”. gotas oftalmológicas. pasiflora (importadas en muchos casos. Cremas reductivas variadas. Semillas y polvos Miel de abeja y derivados Linaza. Linaza con flor de jamaica.

cartílago de tiburón. de zapuyulo. barro. X X X X Jabones De piedra poma. Jabones de sábila. Capsulas de alcachofa. Shampoo. gordolobo. bálsamo. Tinturas de ruda. Accesorios Paste EMPAQUES Y ENVASES Hoja de huerta. Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno. Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos aceituno. almendra (materia prima importada). minerales coco. bálsamo puro. Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo. manzanilla (materia prima importada). botellas termoformadas. ajo (materias primas importadas). Producción de bolsas plásticas termoresistentes. vainilla. botellas de polietileno PET. pepino. balsamitos (bálsamo + miel de chumelo). variedad de empaques ¿ X ? X 13 . jenjibre. bálsamo. zapuyulo. for for E m. shampoo para mascotas. vidrio (importado). for m. m. estoraque (repelente). velas. Miel o jarabe de carao. chichipince. aceituno (mejorado). etc. de mango. apio-perejil. aromatizante ambiental. de algas marinas. de bálsamo (en proceso) Más variedad: ajo-anis. Jarabes de eucalipto. Aceites esenciales aceite de limón. cartones. línea con leche de cabra. ¿ X? X X X ¿X? X X X X X X X Aceites Aceite de zapuyulo. Tinturas Aceites esenciales Capsulas Jarabes y mieles Bálsamo y derivados Aceite esencial de sábila (en proceso). zarzaparrilla. jabones. El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra. ricino. En proceso: aceites esenciales de bálsamo. avena (materia prima importada). de zacate-limón.

.Hilados y textiles (30%): hamacas. alcancías. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio. COLORANTES Añil Otros El marigold.Madera (40%): artículos decorados (cruces. flores de papel. Artesanías de carpintería. ropa de manta. manteles. for m. m. confitería. Almohadones de algodón. artículos tallados. tiles. impulsado colorantes por un proyecto de diversificación en los años noventa. Nuevos diseños para madera. Las localidades 1 Añil en polvo. Carteras. canastos. empaques de aluminio. floreros). carrizos e hilos. Sombreros y carteras de fibras de palma. Bambú. barro. objetos de yute.pdf 14 . Era para fines de exportación. Alfarería de placas (lámparas. estatuillas. cajas). Achiote. X X X ¿X? X ¿X? X Nuevas artesanías de tule. muebles. vajillas.Otros (10%): cuerdo. artículos de tela. alfombras.Cerámica (20%): miniaturas. azulejos. vasijas.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador. Artesanías de madera de http://www. Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma. . Carteras de tule. for for E m. Pirograbados. Mobiliario y carteras de mimbre. sombreros de fibras de tule. dejo de producirse. .wccwis.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. Numerosos artículos teñidos con añil. vestidos de panal. ARTESANÍAS La oferta tradicional está constituida por1: . letras. petates de yute. semillas de copinol. Joyería (de plata y otros). comales. cofres. acartonados. Artesanías de madera de café.

mobiliario de mimbre (Nahuizalco) Innovaciones recientes (menos de 10 años) Tipo de Formalidad y tamaño empresas F GN E AI MiE PE Md F C inf. for m. La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos. las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA.). Velas (cereria). pequeñas y medianas empresas. etc. Formalidad y tamaño: AI inf. MdE form: Mediana empresa formal. repisas. Para todas las artesanías anteriores. 15 . X X X X Fuente Elaboración propia Notas: 1. 3. miniaturas. asociación cooperativa.: AI informal. aunque siguen existiendo carencias en este aspecto. Artesanías de cuero reciclado. Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. 4. Papel reciclado. fachadas de barro (Ilobasco) Artesanías de barro negro (Guatajiagua) Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma) Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera) Canastas.Tipo de productos Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos artesanales del país están especializadas: Figuras. Metales forjados. existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño. Tipo de empresas: GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo. Artesanías de vidrio. 2.) han sido de gran utilidad para las micro. Por otra parte. PE form: Pequeña empresa formal. EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares). FAT.: Microempresa formal. etc. F: Persona individual o Grupo familiar. Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes. Biombos de metal con apliques de cuero. for for E m. torno. m. MiE form.

La numeración que aparece en la segunda línea. Mapeo Institucional Las instituciones. Instrumento 8. Promoción comercial 13. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas. Institución financiera 6. ONG 4. identificadas en el estudio. Gremial 5. Otros servicios 16. el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. MIPYMES urbanas principalmente 9. que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2. MIPYMES rurales principalmente 10. Capacitación 12. corresponde a las siguientes categorías: 1. Servicios financieros 15.3. Asociatividad 14. Otorga subsidios 16 . su naturaleza jurídica. Proyecto o programa 7. Privado 3. Público 2. Asistencia Técnica 11.

fin 15 Otros 16 Subsidio X agropecuaria o agroindustrial X X artesanos X X X X X X X X X X X artesanos artesanos X X X X X X X X X X X X X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X X X a/ Centros de agronegocios y agromercados. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador: Público/ privado 1 2 Púb. E IND. CAMBIO CASART CEDART CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE EMPRENTEC EXPRO/ USAID FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FAT CONAMYPE FOMYPE/ UE FONDEPRO FUNDACIÓN EL BÁLSAMO FUNDES-FUNDAPYME INTEGRAL (FUSAI) LA UNIÓN MIPYMES MAG/DGEA a/ PREMODER PROG.Cuadro 2. 7 Instr . X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 13 Asoc. X Grupo meta 8 MIPYME urbana 9 MIPYME rural 10 AT X X 11 Cap. 17 . EMPRENDEDORES PROINNOVA PRORURAL TECHNO-SERVE UNA MANO P/CRECER X X X X X X X X X X X X X X X Bilat X X X X Bilat X X X X X X X X X X X X Priv/Público X X X X X X X X X X X X X X X X X X X agropecuario y agroindustrial X X X emprendedores nuevos alimentos X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Tipo de entidad o iniciativa 3 ONG Red 4 Gre mial 5 IF X X X X X 6 Progr. X X Servicios / Tipo de apoyo 12 Com. Priv AGROINNOVA ALPIMED ALTERNATIVA BAC/PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME CÁM. DE COM. CONACYT/BID PROG. 14 Serv.

3. 13. 18. 22. 7. 21. 12.4. 2. 24. 8. Hasta la fecha. 23. 18 . 1. 9.L. Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas. 15. Instituciones públicas y privadas de apoyo. desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país. 4. 11. 20. ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL). con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995. 14. 10.500 familias. 19. 17. 25.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán. 5. ADELs ALTERNATIVA ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO BAC PROPEMI BANCO HIPOTECARIO BANCO PROCREDIT BCIE MIPYME BFA BMI CENPROMYPE CENTROMYPE CONAMYPE CORDES FADEMYPE FEDECRÉDITO FIAGRO FINCA EL SALVADOR FUNDACIÓN CAMPO FUNDE FUNDES (FUNDAPYME) FUNDESYRAM FUSAI INTERVIDA PADECOMSM TECHNOSERVE b) Otras entidades de interés: AMC de R. 6. 16. crédito para vivienda y crédito para consumo. ha otorgado créditos a más de 9.

C. 661-0904. San Vicente.com. promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional. El Salvador C. Fax: 2225 7168/ 22656655. industria y servicios. desarrollando labores de formación de líderes comunitarios.com. San Salvador. Es uno de los ejecutores de PRORURAL. económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. asistencia técnica y capacitación para la mediana. su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias). por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero. Norte. Col. Dirección: 41 av. Proporciona servicios de asesoría. Col. asesoría para elaboración de medicinas naturales. Chalatenango. mercadotecnia. tanto en el área urbana como rural. cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico. Usulután.Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. El Refugio. La Libertad y San Salvador. Grupo-meta: microempresa agroindustrial.A. Contacto: Margarita Posada. E-mail: aprocsal@navegante.sv Fuente: www. San José No322. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC). El Salvador. pequeña y microempresa de los sectores comercio. San Salvador. En la mitad de su proceso. a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias. Dentro de su programa agroindustrial. incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. norte No 228. aceites esenciales. Tejutla. 661-0284. Dirección: Av. ii) Programa de desarrollo Empresarial. ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales. etc. en áreas administrativas. 203. Tel: 260-1781. cosméticos. a nivel rural y urbano marginal.amc. Cobertura en San Miguel. incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. promotores de salud materno infantil. Flor Blanca. financieras. El Salvador. directora.com. 19 . Fax: (503) 660-7994. Tel: 2225 7168. Sin embargo. E-mail: amc@navegante. productivas y comerciales. 2225 6655. No. parteras. brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural. que implica financiamiento para actividades productivas.A. San Miguel. Fax: 260-1765 ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR.sv. Brinda servicios de asistencia técnica. fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural. Chalatenango.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”. Tel: (503) 660-7788.

Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (FADEMYPE) . Dirección: Desvío a las Granadillas.Asociación Génesis .Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADESCOMSM) . Almora calle antigua S. 20 . . Tel. L.Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col. Vicky de Luna. director general. Derecho.Apoyo Integral S. E-mail: asomi@asomi. ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios.Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R.Finca de El Salvador . En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural.9987.asomi.S.9990.sv Fuente: http://www.V.9989. La Libertad. .Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) .sv Contacto: Saúl Palomares. información. ACCOVI DE R. Asociados: . Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante.Fundación Campo . sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable. brinda servicios de consultoría en temas empresariales.Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) . DE C. Centro Emprendedor. estudios entre otros. Rafael Barraza. (503) 2298.A. (503) 2298. El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales. directora ejecutiva Fuente: Alpymed.L. Servicios: asistencia técnica.Asociación El Balsamo .sv Contacto: Dra.Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad Limitada.) Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen.org. imparte licenciaturas en Economía y Negocios.com. El Salvador. El Salvador. el 62% de los clientes se encuentra en el área rural.sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN. Además.org. Ingeniería Industrial y de Negocios. San Salvador. creada a iniciativas de la empresa privada.A. Tel: (503) 2298.edu. capacitaciones.Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) . C.

Capacitación.edu.Fuente: http://www. consolidación de deudas. Calidad y certificaciones. crédito para pago de gastos médicos. Estrategias de internacionalización. C. Líneas de acción: Información de Mercados. Mercadeo.fusai.gob.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002. 1. los servicios. etc.org. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”. Moses Magaña. Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos. es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros. Ing. que les permitan insertarse en los mercados internacionales. a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional.sv/credito. El crédito se otorga de manera individual o solidaria. Edificio Decora. Col. Dirección: Calle Nueva No. 2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados. Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación.A. 2278 2285 Fax: 2241 6413. Casa No. Este sector incluye la producción artesanal. mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa. 3733.). Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados. el 2 21 . PBX: (503) 2555-1000 Fuente : http://www.gob. colegiaturas. Contactos: Patricia Figueroa. la producción agropecuaria. Tel: 2241 6400. que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones.gov. Escalón.sv rrivera@exporta.esen. el comercio. La Libertad. Rocío Rivera mmagana@exporta. Dirección: Boulevard Orden de Malta.A.sv Fuente: http://www. etc. Otras actividades. San Salvador.exporta. El Salvador. Logística de Exportación. Antiguo Cuscatlán. Ofrece otros servicios como crédito de consumo. C. b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos. Asesores del Programa de Alimentos: Ing. Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554.sv EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación. dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios.

). etc. escuela hotelera. población desempleada o en reconversión. mecánica. Km. Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156. conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla. Fuente: http://www. algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil. En el tema agroindustrial. El Salvador. Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil.itca. PBX: (503) 22441600 FAX: (503) 2289-9121 ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada.itca. A raíz de estas investigaciones. Edificio INSAFORP.sv Contacto: Ing. Antiguo Cuscatlán. opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991. Fax. Dirección: Sede Central. 11 Carretera a Santa Tecla. 22 . 223-7768 2981539. como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país. Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local. que elabora salsas de chile picante. Máquina para producir tinte orgánico a base de añil. Mario W. regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. jefe de Investigación y Proyección Social. San Miguel.sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos precooperativos. técnico en hostelería y turismo. Creada en 1965. y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di. Final Calle Siemens. Dirección: Parque Industrial Santa Elena. San Salvador. También desarrolla cursos y diplomados. etc. y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional.de Junio de 1993. en 1998. impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV.edu. La Libertad. puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas). (503) 25147777. Aunque se dirige a la población en general. INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social.edu. Santa Ana y La Unión. Tel. eléctrica. Montes. según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes. y a los cuales pueden aplicar empresarios.

Actúan principalmente en Ahuachapán. y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. Romero Alvergue. Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa. Edificio C1 . PBX. San Salvador. Salud. Apoyo a la Educación. frutas. Centro de Capacitación Hotel y Restaurante. capacitación y asesoría). Sur No. La Libertad. San Vicente y Usulután. San Salvador. San Salvador.MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEXFONDEPRO (ver ficha). por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ.oefes. 1320.: (503) 2225-7888. En El Salvador. acuícola. jóvenes y niños del área rural y marginal. 641. ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha). farma-noni. Dirección: Calle Dr.C2. E.org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. Incidencia Estratégica. Dirección: 33. por Inteligencia Competitiva (estudios. coco. El Salvador. Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana. FAX: (503) 2226-2723. este último programa 23 . Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales. Flor Blanca. Atiende el sector urbano y rural.A.com. San Salvador. hortalizas. Fax: (503) 2231-5870. su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos. La Paz. Av.mail: oefes@integra. los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha). miel. Chalatenango. Sonsonate. OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. 2) Generación de Recursos: Formación Profesional. C. bancos comunales. Tel: 2298 9835. turismo. especialmente mujeres. información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos. Tel: 503) 2231-5871. forestales. Cabañas. Centro de Gobierno. Colonia Médica. Su grupo meta son las familias salvadoreñas. Col. SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana. No.sv Fuente: http://www. Expertos Jubilados y Formación Profesional. Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe.

Licenciatura en Administración de Empresas. de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras). la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa. Contacto: Bjorn Braubach. y otras. a través de un sistema de formación modular. Fuente: http://www. Piso. entre otras).org. Saúl Gonzalez. en economía. como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial. ingeniería agroindustrial a partir de 2009. En proceso el equipamiento de una planta-piloto.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades. Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos. 2260-6605 Fax 2260-6607.A. maestría en administración de empresas entre otras). Centroamérica. 4o. San Salvador.edu. Universidad privada creada en 1977. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. decano de la Facultad de Ingeniería y Química. suburbana y urbana. Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud. Ing. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana. Licenciatura en Turismo. Mario Roberto Nieto Lovo.es el que está presente. El Salvador. el oriental en San Miguel. E-mail: bbraubach@swisscontact. Facultad de Economía. de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas. decano de la Facultad de Ciencias Económicas. Ing. Ms Roger Armando Arias Alvarado. Norte. Contactos: Ing. Entre las carreras y formaciones que ofrece. hombres y mujeres. En el área de alimentos. 24 . Diplomado en Inocuidad de Alimentos. con duración de 3-12 meses. Escuela de Arquitectura. en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial. Edificio IPSFA. José Matías Delgado. Licenciatura en Economía Empresarial. Tel. responsable del área de alimentos. Dirección: Campus Central de la UES. el paracentral en San Vicente. con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes. para los años 2004-2008. Final 25 avenida norte. Maestría en Turismo Alternativo Sostenible. San Salvador. El Salvador. destacan. decano de la facultad de Ciencias Agronómicas.sv Fuente: http://www. Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola.org.ues. en mercadeo internacional.sv UJMD: Universidad Dr.swisscontact. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas. etc. Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal. de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica. Ingeniería de Alimentos. Escuela de artes aplicadas. Reynaldo Adalberto López Landaverde. hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado. C. del área rural. El central está en San Salvador. Empresa y Negocios.

con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas). Mercadotecnia entre otros). Frente a entrada de la Escuela Militar. estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal. entre sus políticas.udb.edu. Calle Plan del Pino. creado en 2004.sv . Tel: 2289 3001.edu. Escuela de Comunicación.edu. Ciencias Económicas (Administración de Empresas. Dirección: Ciudadela Don Bosco. Escuela de Biomédica. Instituto de Investigación y Formación Pedagógica.udb. imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios. por medio de un convenio con CONAMYPE. Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país.edu. Departamento de servicios empresariales: tel. economia@ujmd. Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa). Ciencias Jurídicas. 677 del Ministerio de Educación. Cantón Venecia. C. Tel: 2278 1011. Humanidades.edu.fuentes@udb. Escuela de Diseño Gráfico. Finca El Espino.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984. comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura.htm UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981.Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal. 2251-5000 Fax. Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades. e-mail: cristina.edu.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb.ujmd. Escuela de Electrónica.sv Fuentes: http://www. Escuela de Mecánica. Tel. Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria). propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro.sv Fuente: http://www. Antiguo Cuscatlán. Soyapango. Escuela de Eléctrica. 251-5041. dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa).sv . Implementa seminarios de formación empresarial.sv/ http://www. Escuela de Computación.edu. San Salvador. Por otra parte. Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica). Campus 2: Calle El Pedregal y Av.edu. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación: 25 .martinez@udb. 2292-3051. Escuela de Industrial.edu. Dentro de nuestros temas de interés. artesaplicadas@ujmd. desarrolla de ferias de negocios. prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales. Su Departamento de Investigación tiene. La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA). posgradomatias@ujmd.sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1. E-mails: agroindustria@ujmd. telefax 292-3056.sv y/o yolanda. resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua. Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla.A. con el acuerdo No.edu.sv .

E-mail : info@univo.edu. 705. Centro América. para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”. El Salvador.sv Fuente: http://www. Dirección: 4ta Calle Poniente No. Teléfonos: (503) 2661-1180 .edu. para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor. a través del programa “Jóvenes Emprendedores”.sv 26 . San Miguel.univo.Technoserve-Universidad de Oriente. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente.

WALMART Además. 28. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica.Etapa: Implementación. Las fichas elaboradas. cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 26.000USD. 40. 39. Costo total: 289. Costo total 229. pequeña y mediana agroindustria rural Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales. Aporte BID: 150. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. 36.000USD. 32. 37. 27 . se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo. 30. 27. Aporte BID: 129. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. AGROINNOVA BID CAMBIO CREA CRS/BID Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID EMPRETEC EXPRO/USAID FOMILENIO FOMYPE PRA/MAG-BID PREMODER PRODEMORO PRODEMOR Central PROINNOVA PRORURAL / CARE Sierra Tecapá FUNDE Una Mano para Crecer . 29. 35. Etapa: implementación. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). 34. ES-M1023: Industrialización. 31.700USD.5.000USD. 38. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . 42. campesina e indígena y a la micro. 41. 33.

Etapa: finalizado Costo total: 142.450. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Fecha de contrato: 18 enero 2006. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos.Etapa: Aprobado. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005.000USD. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Aporte BID: 35. Etapa: 28 . Costo total: 58. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Etapa: Implementación Costo total: 2.000.000USD. Costo total: 910. Etapa: Implementación.800. Fecha de contrato: 09 enero 2006. Aporte BID: 100. Aporte BID: 487.700USD.100USD. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Aporte BID: 100. Aporte BID: 1. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Entidad Ejecutora: CORDES.ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental.700. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. Costo total: 134.000 USD. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005.A. ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador.800USD. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Aporte BID: 32. Aporte BID: 67. Costo total: 97. Entidad Ejecutora: EDYTRA. Aporte BID: 92. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Etapa: Implementación.V. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). de C.500USD. Aporte BID: 366.000USD.400USD. Especialidad en Achiote.000 USD.100USD.750. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente.500USD.000USD. Costo total: 143. Costo total: 50. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación.600USD. Costo total: 734. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.000 USD. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca ArtesanalACOOPAAC (Acajutla).

Costo total: 1. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Etapa: Implementación.Implementación.752. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona SurOccidental. Aporte BID: 750. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial.450USD. Costo total: 1. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Costo total: 487. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Aporte BID: 100.000. Aporte BID: 149. Etapa: Implementación. ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito).000USD.700USD. Entidad Ejecutora: CARE. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria.300USD. 250. ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Costo total: 174. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Aporte BID: 755. Costo total: 170.000 USD. Aporte BID: 1. 075. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa.000USD. Entidad Ejecutora: MAG. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. 29 . Costo total: 180.000USD. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Aporte BID: 487. Etapa: Implementación. Etapa: Aprobación. Aporte BID: 148. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. Etapa: Implementación. Aporte BID: 150. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL).450USD. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Costo total: 1. 300.000USD. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios.000USD.000USD. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango.300USD.000USD. Etapa: Implementación. 000.000USD. Costo total: 143. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador.

ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

30

SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

31

6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones
Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior): 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. ALPIMED Cámara de Comercio e Industria CASART COMUS Grupo Bajo Lempa La Unión MIPYMES Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico. Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc. Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

32

La Paz y Usulután. recurso humano especializado. contando con una moderna tecnología. San Salvador. La Libertad. destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación. Colonia Roma.org. mediana y gran empresa de industria (metalmecánica. proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular. E-mail: administración@amypesacaf. San Salvador. Edificio 507 L-4. El Salvador. Contacto: Ing. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para 33 . Gerente Financiera y Consultora Externa. CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria). y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas. Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque. Tel: 2271 2601. Área de influencia urbano/rural. Alcaldía municipal de San Dionisio.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT. Maria Ángela Pérez de Luna. Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria.sv Fuente: http://www. pequeña.sv Contacto: Lic.sv Fuente: http://www. Rosario de Mora. El 40% de su membresía está constituida por PYMES. presidente. Norte. Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco. E-mail: presidencia@asi.asi. Área geográfica prioritaria: San Salvador. Dirección: Alameda Juan Pablo II. carne y pesca. sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural.amypesacaf.perez@amypesacaf. con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información. Actualmente. Matchmaking. crear experiencias demostrativas. Centroamérica. Ferias y misiones comerciales. E-mail: m. Usulután.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial.com.com. 8ª Av. en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. Grupo-meta: micro. Asesoría. Nejapa. Napoleón Guerrero.org. textiles…). CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador).org. servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones.AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002. Promoción. AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local). Santa Ana. Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!” Dirección: Calle Roma y Liverpool. Cobertura geográfica nacional.

Col. artesanías. En la actualidad. 115. Rastreabilidad. Fax: (+503) 2243-3159. El Salvador. Centroamérica. Norte No. Tel: (+503) 2212-0200. San Benito.coexport. edificio Rooselvelt Cuscatlán San Salvador. Dirección: Ave. posadas rurales.PYMES. Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones. Buenas Prácticas Agrícolas.com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE.com E-mail: http://www. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades. 359A. calidad y etiquetado para alimentos.org 34 . Tel: (503) 2260-9250. Dirección: contactar CENPROMYPE. E-mail: salvadormartinez@cenpromype. E-mail: service@coexport. El Salvador. No. Fax: (503) 22609249. agroalimentos (en gestión). Centro América. Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa. San Salvador. 41 av. Contacto: Korina Márquez. Requisitos técnicos de exportación. Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos. Guía práctica para registrarse en el FDA. existen las redes siguientes: cacao. La Capilla. madera/muebles.

FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica). Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora. muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. derivadas de su experiencia e interacción con el sector. la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA. 52. CASART (UE). 35 . CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC. 53. FOMMI/UE. ALTERNATIVA (USAID).7. La CONAMYPE. ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo. en coordinación con el MAG). se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos. Usulután II (UE). acreditaciones para consultores). No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría. el acceso a subsidios. incluyendo MER y AIR. PROPEMI/FUSADES. Fundación Campos. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. etc. cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior): 50. 54. Es así como nace CENTROMYPE (UE). Paralelamente. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos. también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial. CEDART FAT CONAMYPE FONDEPRO MAG Agronegocios (DGEA/MAG) Programa Emprendedores Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID 8. HACCP). EMPRENDE/GTZ. son: el fomento de la asociatividad. al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas. 55. BPM. Crecen las alternativas de microfinanciamiento. creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE. el apoyo a la exportación o internacionalización. Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector. 51. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME. San Vicente Productivo (UE).

era común escuchar.Sin embargo. hasta la creación de FONDEPRO. En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador. compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES. En la actualidad. persisten las limitantes siguientes: Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. y mucho menos en un solo lugar. pero aún no se ha establecido la planta. para la que se realizaron numerosos estudios. Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta). en el marco de MAG/PR. empacadores al vacío para sus pruebas. por parte de técnicos y funcionarios. La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). y no fueron aprobadas metas de IyD de productos. EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional. está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas. A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento.000USD por empresa). aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG). AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. La Universidad Dr. lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”. Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. Desde el año 2001. ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50. la frase “Nosotros sabemos producir. Sin embargo. podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables. Doña Rosa de Ramírez. lácteos y otros productos. con equipos básicos. molidos. vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado. 36 . Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases). hornos. Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador. el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX. propietaria de TOTY GOURMET.

Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial. para este tipo de asesorías. La asignación de recursos a estas MIPYMES. Además. Las Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito. no pueden ser realizados en El Salvador. pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso. I. su convencimiento en el proyecto. 2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de). puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos. iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE). 37 . Limitado acceso a financiamiento. y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos. pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases. comercio). la mayoría asociativas. algunos. ii) altas tasas de interés. Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques. B. Ej: AGROINNOVA. BUENO HERNANDEZ (Y. A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios. persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio. no contemplados dentro de los servicios subsidiados. pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado. apropiadas para actividades de corto plazo (avío. ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases.). SANTOS URDA. extremadamente bien equipada). dotes. pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes. Claro está.. La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia. la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES. aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT. resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo. perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de dichas competencias (algunas excepciones. como la determinación del contenido de vitamina C.Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio. pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%). Universidad Autónoma de Madrid. aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales..

previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4. pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron. 3 4 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www.3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia. 38 .elsalvadorcompite.. organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar. Identificación de sectores. Sin embargo. el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. etc. Por ejemplo. las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información. los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica.De nuestro conocimiento. se observan errores de diseño. de instalación. donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que. La valoración del grado de interés (1. pero a la vez ilustra bien el grado de detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren. de recomendación de uso. 2. lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente contiene. de nuestro conocimiento. la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar su primer pallet a los EEUU. Una empresaria debía especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES). recientemente. no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen).sv/ Cito el siguiente ejemplo. que data del 2008 y puede parecer trivial. De manera general. Los asesores confundieron sodio con cloruro de sodio. este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos.gob. 9. al momento de realizar las etiquetas. Sin otro medio de verificación. el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado. Acude a una oficina especializada en asesorar a los empresarios para la exportación. tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados. No obstante. establecer los porcentajes de aportes nutricionales. no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas.

com/ 1 Asociación Agropecuaria Marlon Brito. shampoos de plantas. Enrique Merlos.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www.co m http://lorocosal.lacanasta. Héctor Ivan Borja. PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 1 Asociación de pescadores Pescado.care . FUNDE. derivados de miel Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación 1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. 1 enriquemerlos@gmai 39 . TECHNOSERVE. ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología. comercialización. compra anticipada…) Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos Grupo asociativo Derivados del café y de la miel.com. especias. prefinanciamiento de pesca a socios hector.Grado de interés 1 (más) 3 (menos) 1 Denominación Tipo de entidad Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail.sv Entidad de apoyo / Informante del caso CONAMYPE Arte Comasagua Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas 1 Productos La Canasta Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales.sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www. Enrique Merlos.com.org MINEC. FRUTALES 1 Productores de Jocote de La Danta PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador Healthco Products Lorocosal Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos) Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500 Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414 Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal. CENTROMYPE Ing.co m Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www.com Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra.artecomasagua. Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 FRUTALES 1 1 Empresa Empresa asociativa Productos nutraceúticos. University Texas A&M. FUNDE. FUNDE.borja@ca.freshdiamond. PRORURAL/CARE Ing. Ing. FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454 AECI. FIAES.

com 2 Grupo Bajo Lempa Consorcio de empresas y asociaciones Varios (lácteos. dulces de fruta Embutidos Tortillas para tacos Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail.sv FRUTALES.com.c om. Molina de Ayala Tel: 2346 5087 CORDES Región IV. vinos de fruta Pulpas de fruta congeladas 2 2 Delicias de Jayaque Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R. …) Emilio Espín/ Luis Erazo. FRUTALES FUNDESA.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113 INTERVIDA.com doña Amparito Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra.com Web: http://www. servicio de maquinaría.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528 Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351 Delmy Rosario Sibrián Salazar. CORDES Tel.com Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo. productos lácteos 2 Toty Gourmet Empresa Salsas y jaleas de tamarindo Jaleas. productos agrícolas. frutas.L. salsas.l. CORDES Tel. CONAMYPE CONAMYPE 40 .es 2 Finca Don Chimino Empresa Vino de Rosa de Jamaíca 2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R. Asociación cooperativa Leche. FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo. hortalizas. PROCOMES. mermeladas. CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas. FRUTALES Rosa María Escobar. panela.com Tel: 2451-1550 Rosa H.com Lic.L. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo. SINALIT 3 3 3 Empresa Empresa Empresa (fundada en octubre 2007) Natilla de marañón. productos veterinarios. (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@nave gante. Cocina Criolla Embutidos Amparito Doña Tortilla Grupo asociativo Asociación Cooperativa Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo. Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador.donchimino.mx CONAMYPE FEDECRÉDITO CONAMYPE 3 3 Lácteos Rosita Empresa Mama Julia Empresa Empresa Lácteos Café de maíz y salpores de maíz.com.

Asistencia técnica y capacitación para artesanos.com. Ana Rosa Selva Iglesias. capacitación. representación de entidades de microfinanzas.es balsamo@amnetsal. Norma Ireldy Pereira. microcrédito. asistencia técnica Información comercial. - AGRONATURA AGRONEGOCIOS/MAG AID TO ARTISANS ALPIMED ALTERNATIVA APROCSAL ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO adelchalate@yahoo. asistencia técnica. capacitación.gob. Red de segundo nivel. Margarita Posada. Eduardo Dubón. Asistencia técnica (medicinas naturales).gob. comercialización. encadenamientos productivos Tel.coordinafat@gmail. asistencia técnica microcrédito.org Redes empresariales (Centroamérica).sv msantos@conamype.gob.gob. capacitación para artesanos. En Ilobasco: Victoria Escobar.sv mcampos@camarasal. directora Xiomara Martínez.sv vescobar@conamype. info@cenpromype. directora país. Asistencia técnica y comercial.org salvadormartinez@cenpromype. Ingrid Figueroa de Santamaría. En Guatajiagua: Oscar Aguilar.com ymartinez@camarasal. programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas. técnica.com.sv CEDART CENPROMYPE Beatriz Flores. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez.net eduron@alternativa. Asistencia técnica. 41 . presidente. capacitación. Microcrédito. directora bflores@conamype.com oscar.com xmartinez@mag. asistencia técnica y comercial.com camara@camarasal.sv adelsonsonate@yahoo.org.sv oaguilar@conamype.com Asesoría. Instituciones.net .org anarosa@ataelsalvador. directora ejecutiva.com FAT en ADEL Morazán: adel.es adelmorazan@navegante.gob.sv. coordinadora FAT para ADEL Morazán. Esperanza de Cuellar.gob.com. logistica@alpimed.sv anarosa_selva@aidtoartisans. director ejecutivo. Contactos relacionados con AIF Programas. Asesoría. Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas Margarita de Campos.sv aprocsal@navegante. BMI CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA Créditos.10. directora.ventura@bmi.sv Representación gremial del sector artesanal. CASART casart@navegante. En Nahuizalco: Melvin Santos. normaireldypereira@yahoo. representación gremial.gob. Julio César Vásquez Alvarado. Redes o Gremios ADEL Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos En ADEL Morazán: Mirna Lagos.com microfinanzas@alpimed.com merc_canela@yahoo. comercialización para artesanos. En La Palma: Norma Rivas. ferias de agronegocios.com smelgar@camarasal.sv agronegocios@mag. programas de apoyo financiero (banca de segundo piso). Proyectos. Representación gremial.

Emilio Espín Amprimo. capacitación para cadena frutícola.com. Ventanilla FAT.sv mlopez@fademipe.org. Microcrédito. Haydeé de Trigueros.org.gob.sv gtablas@usaidexpro. Asesoría en calidad.gob. director ejecutivo. FIAGRO info@fiagro. director.com. Asistencia técnica y comercial. Gerente Centro Integral de Servicios. Beatriz Alegría.org faguilar@usaidexpro. laboratorio de tecnología de alimentos. asesor regional Ana María Rodríguez. coordinador componente agroindustria.net info@usaidexpro. Asistencia técnica y comercial para exportaciones.org.org.sv Negocios: csalguero@centromype. capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos).sv FINCA EL SALVADOR (ex CAM) FONDEPRO FRUTALES mmartinez@finca-org. asistencia técnica.com kmarquez@coexport. José León Bonilla. Korina Márquez.org. directora ejecutiva. 42 .com. subdirector de Programa Promoción Externa.org FADEMYPE contacto@fademype.sv Asesoría contable.sv daniel. Gerardo Tablas. Subsidios para asistencia técnica. FUNDACION CAMPO fundacioncampo@navegante. Salvador Martínez.sv info@centromype. Daniel Rivas. Rigoberto Rodriguez info@centa.org. coordinador componente Mercadeo y Poscosecha.sv Información.com conamype@conamype. Mario Ernesto Díaz Rodríguez. Presidente de la Junta Directiva: Sr. técnico.sv edwindeleon@iica.com calidadpymes@yahoo.central@telesal.rivas@iica. director.sv elsalvadororganic@yahoo.com. ventanilla FAT. Edwin de León.sv leonbo@integra. gerente de desarrollo empresarial.sv foex@foex. Miguel López.gob. CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad EXPRO/USAID emilio_cordes@yahoo. Nelson Saúl Barrientos. programa Sistemas de Calidad para PYMES. Carolina Mónico. Juan Carlos Hidalgo. Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos. Lucy Murillo. Asistencia técnica.sv Microcrédito.sv bmrosales@cam. Federico Aguilar. subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica). subdirector de Programa Capacitación. capacitación.org marioca@integra. gerente. subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres. Alvaro Almeida. encargada de mercadeo. microcrédito.com. asistencia técnica.sv Asistencia técnica y capacitación Asistencia técnica y comercial. Gerente de Microfinanzas. gerente de relaciones y gestión Phil Rourk. Desarrollo empresarial.CENTA CENTROMYPE CLUSA COEXPORT CONACYT CONAMYPE ejecutiva.com cordes.

sv lcalderon@mag.sv enriquemerlos@gmail. investigador. Manuel Ponce.com. Pedro Bonilla. comercial.com rhuezo@minec.sv encadenamientos@elsalvadorcompite.gob.org elsalvador@fundes.care. director área Desarrollo Económico Territorial.sv fcestoni@minec. José Roberto Huezo. René Rivera. capacitación. coordinador de Proyectos. Representación gremial.org emilio_cordes@yahoo.com Asistencia técnica y capacitación. Lorena Lara y Rosa González.lara@wal-mart.gob. Ana Iris Martínez. director segmontes@integra.org. asesora (turismo rural). Coordinadora de Proyectos EP Louis Agustín Calderón Cáceres.org marloncastillo@integra. OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG PADECOMS PREMODER PROINNOVA/FUSADES PRORURAL TECHNOSERVE José Luis González. Emilio Espín Amprimo.org. Asistencia técnica y comercial.borja@ca. asesoría organizacional en el marco de proyectos.sv hector. capacitación (en cadenas seleccionadas) Desarrollo empresarial en determinadas zonas. Samuel Salazar. Asistencia técnica. FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial Microcrédito. coordinador PDA Tacuba. relaciones con proveedores jose. Proyecto Exportación de Productos Étnicos. desarrollo empresarial. FRUTALES. Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos. director. Enrique Merlos. Asistencia técnica. fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008). director. Subdirector de EP Frida Cestoni. Brígido García Ana Patricia Hernández. gov.org prorural@ca.com sta. 43 .sv ssalazar@fusades. Asistencia técnica.care.com rosa. Marlon Brito.com. VISION MUNDIAL carlos_gomez@wvi. FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME) GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL LA UNION MIPYME MINEC /Encadenamientos Productivos oquintanilla@fundes. Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo.sv Asistencia técnica. PRODEMORO.com gbajolempa@yahoo.org Pedro_Bonilla@wvi. coordinador. asesor de Negocios.FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES FUNDE Gerente Administrativo: Ing. capacitación. capacitación.gonzalez@padecomsmcredito. Carlos Gómez.sv Oficina coordinadora de PREMODER. Pablo Durán.eduvigis@santaeduvigis.org WALL MART/ UNA MANO UNIDA lorena.gob.gonzalez@wal-mart.co m. Creación de empresas comunitarias. Andrew Cumming. en el marco de proyectos gestionados por la ONG.sv mponce@premoder. gerente de relaciones y gestión CORDES. Hector Iván Borja.com Desarrollo de proveedores. capacitación. director ejecutivo. Coordinador de Agroambiente y SAN. Roberto Vega Lara. presidente. gerente general.

ANEXOS 44 .

a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias. así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. 2. Entidades público-privadas autónomas. alcaldías. desarrollo de recursos humanos. cooperativas.marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre. dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as). creación y fortalecimiento de las microempresas. desarrollo y fortalecimiento de la micro. financiamiento. 4. asociaciones gremiales. animación empresarial. pequeña y mediana empresa rural 1. apoyo financiero. Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas empresas locales. sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y 45 . artesanos (as). formulación de proyectos de inversión. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales. en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social. Favorecer la internacionalización de la economía territorial. asesoría empresarial a unidades productivas familiares. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. en armonía con su medio. organismos gubernamentales y no gubernamentales. Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango. comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico. Animación económica: . Desarrollo socio-económico local Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1. difusión tecnológica. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo. la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción. ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género. a través de acciones de diagnóstico. constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio. animación económica y de promoción del territorio. grupos asociativos. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito económico. 3. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales. comercialización. promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande. micros y pequeños (as) empresarios(as). Morazán y Sonsonate ONG.Anexo A. Meta Componentes principales Componentes o acciones generales. Morazán y Sonsonate Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango.

Impulsar iniciativas productivas empresariales. gestión empresarial.Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas. galletas. Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana.- Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias) Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio. Servicios no financieros: capacitación en administración.Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos.Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local. madera. agroindustrias. apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria. estudios de prefactibilidad (café. servicios. creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización cooperativa de comercialización). Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas. desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande) ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local.Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local. ADEL Sonsonate: De creación reciente. . . 46 . . medioambiental. plan departamental. comercio y vivienda. bisutería. . apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II. especies menores. producción. mercadeo y organización Gestión y ejecución de proyectos (ej. agricultura. frutas procesadas. género. Fortalecer la gestión ambiental y territorial. reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía. lácteos) Servicios financieros: líneas de crédito para servicios. en su Estrategia 2008-2012: Dinamizar el desarrollo productivo empresarial. ADEL pretende. agropecuarias y artesanías.Facilitar el acceso a crédito. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL Otros servicios: asistencia técnica. . Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra.Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial. sorbetes. desarrollo empresarial. plan del sector turístico. fortalecimiento organizativo) Planificación del desarrollo: diagnóstico. con eficiencia y eficacia. sistema de información geográfico.Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial. . Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán. derivados del bálsamo. ganadería. . diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas. asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental. fomento de la organización de microempresarias.Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas. Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias. . . desarrollo agropecuario y medio ambiente. Población atendida: empresas de artesanías de fibra.

C. Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R.Morazán .sv/Del.isdem.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003 5 agencias.Sonsonate Unidades productivas familiares principalmente.adelsonsonate. El Salvador. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3. Morazán No. departamento de Chalatenango. de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: . El Salvador. Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9. Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial. :(503) 335-2438.A.php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www.sv Dirección en Sonsonate: Ave. Tel.V) 2.org/agenzie/index3. El Salvador. Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR) 47 . 5-1.ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango. Instalaciones ex–DUA Sonsonate. y 6ta Av.com Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad. Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante. y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local.L) 4. creada en 1994.A. Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo. 165 carretera a San Francisco Gotera. Observaciones Fuentes: http://www. Barrio Las Flores Chalatenango.html http://www. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5.Chalatenango . . actuando en áreas urbanas: . Departamento de Morazán. Departamento de Sonsonate. con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8.A de C.A. entre 5ta AV. nte.es Dirección en Morazán: Km. Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador. caserío Los López.ilsleda. Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S. con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción. C.com.gob.org ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO 1. Cantón El Triunfo. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6.ADEL/OAT. 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo. C. Ilopango y San Martín).

MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1. Alcaldía Municipal de Juayua 7. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16.) 23. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11. Alcaldía Municipal de Izalco 8. 14. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.L. 13. 19. Alcaldía Municipal de Caluco 3. Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. 12. Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31. Cámara De Comercio. 20.Salud Rural (ASAPROSAR) 17. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24. Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. 48 . 18. 11.10. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE). Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9. 15. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Asociación Salvadoreña Pro. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. 17. Asociación El Bálsamo 20. Alcaldía Municipal de Sonzacate 2. Filial Sonsonate Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26. Alcaldía Municipal De San Julián 5. Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. 16. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4.L (FEDECOOPADES) Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ). Asociación Ágape De El Salvador 21. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28. Alcaldía Municipal de Acajutla 6.

etc. 2. diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos. Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva. facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. asistencia técnica. Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Creada en el 2007 Nacional Artesanos. joyería. capacitación. Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas.2. a través del mejoramiento de la calidad. Redes de apoyo con donantes internacionales. cuero reciclado. textil artesanal. Comercialización: Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país. Rubros: Artículos utilitarios. Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros. fuentes. Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios. revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño. ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios. y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados. ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos: Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir. venta directa Apoyar. canastas. Materias primas: fibras naturales. a cargo de ATA (Aid to Información adicional 49 . accesorios de cuero. Servicios técnicos: Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores. Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos. comerciales y productivos. limitada experiencia comercial y recursos financieros. económica y socialmente. y que con ayuda podrían explorar mercados locales. decoraciones navideñas. semillas. E-commerce. Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades) ONG Promoción artesanal. 1. y de apoyo en la comercialización. mejoras en las habilidades empresariales. en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal. vidrio. esculturas entre otros.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009. El Salvador Tel.Artisans) desde 2002. (503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón.com. Dirección: 79 Av.org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471 http://www.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Colonia Escalón San Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www. 50 .alternativa. director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.aidtoartisans. Norte #524.com.

microcrédito Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito. Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente. Usulután. en los departamentos de San Salvador. Cabañas.3. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. en 2007 colocó una cartera de 190. Desarrollar y consolidar redes de usuarios.com Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. En microcréditos.178 USD a 847 clientes. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO ONG Desarrollo comunitario.elbalsamo. Cuscatlán.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal. 51 .org/135.html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género. MYPES. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional. Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas. Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador. capacitación. Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales. C.0. ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES: Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros. Participación en redes nacionales e internacionales. Desde 1990 Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente. El Salvador. y Morazán. Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador. Alrededor de 2300 familias. de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural.

consultoría. turismo y otros. Olímpica Edificio Credomatic.Cuenta de ahorro . El Salvador. San Salvador. Financieros. Sectores agroindustria. .net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main. ganadería. Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986. con fondos de diferentes fuentes (AID. 2.4.Pago de planillas . industria.Sobre giros . granjas avícolas. Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI) Programa de una banca comercial Crédito Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros.Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago. servicio. .Compra de activos fijos. producción. Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES. BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave. Productos y servicios: 1. asesoría empresarial.Línea de crédito rotativo .Capital de trabajo de temporada .Cuenta corriente . Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400 Observaciones Fuente: https://www. Indefinido Nacional Pequeños y microempresarios. C.y otros. . Tel. No financieros. asesoría.Tarjeta de crédito . pago de deudas .bac. normas…). BID. capacitación gerencial y administrativa.html http://www.ilo.Capital de trabajo permanente (de desarrollo) . asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión. mercadeo. comercio.org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1.htm Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 52 .A. que brindaba servicios crediticios.Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés.

giros. . .) Desde 1867 Nacional Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas.Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta). caña de azúcar. maderables. asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos.5. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Crédito para el pago de impuestos. cheques certificados. BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR Banco estatal PYMES. (503)2250-7001 Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. Servicios: 1.Crédito para transportistas . .Capital de trabajo. Banca de Personas: créditos. construcción de plantas de clasificación y empaque. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. mejoras a plantas agroindustriales. etc. cereales.Incluye capital de trabajo.Fomento a la exportación.Descuento de documentos. pecuaria. Centroamérica Tel: (503) 2250-7000.bancohipotecario. compra de maquinaria poscosecha.Sobregiro empresarial. Dirección: Colonia Escalón. compra de plantas agroindustriales. Créditos PYMES: . 53 . acuacultura. chequeras. . 4. .Modernización industrial. etc. leyes. hortalizas. clasificación. etc. frutales.com. Red Hipotecario: Asesor jurídico. . .sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. compra de inmuebles para la producción pecuaria. 3. 2. distribución.Financiamiento para café. Finanzas Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales. etc. AgroPYMES: . Otros Servicios: seguros. asesor contable. Pasaje Senda Florida Sur San Salvador.

Transporte.000USD.Para Capital de trabajo e inversiones fijas. Ganadería y Pesca. para el sector agropecuario. Servicio. a.000USD. así como para la población en general en los países donde operan.Tasa hasta 12%.Tarjetas de debito . Para pequeñas empresas. Ganadería. Agricultura. Transporte.Ahorro corriente. Comercio. Servicios.Sectores: Comercio. 2. Medianas empresas . Servicios: 1. Producción.Más de 100. b. . Ganadería.Para capital de trabajo e inversiones fijas. Sin embargo. Comercio. financiamiento Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas. BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ) Banco privado MIPYMES. .De 10. programado. . . pequeñas y medianas.Sectores de Agricultura. pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura. . Transporte.000USD. . . Crédito: Desde 25USD. Producción.Para capital de trabajo e inversiones c.Tasas de 18 a 30%.Servicios de colecturía Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit Nacional Micro. . Producción. Agricultura. .Tasa hasta 18%. . Para microempresas.Sectores: Comercio. Pertenece al grupo ProCredit Holding. Producción. la tasa depende del monto del crédito.000USD a 100.Pago de planillas . Servicios. Ganadería.Depósitos a plazo . Se requieren garantías hipotecarias y prendarias.6. Servicios bancarios: .Cuenta corriente . Servicios. . Pesca.Hasta 10. Meta Componentes principales 54 . juvenil .

No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo. sino obtener un retorno sostenible de la inversión .bancoprocredit.com. 55 .sv Observaciones Fuente: http://www. como parte de su estrategia de contribuir al desarrollo de una cultura de ahorro. Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón.No promueve el crédito al consumo.Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit.com. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. . Tel.Código de ética: . San Salvador. El Salvador. Centro América.sv/?cat=1002 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF. a través del descuento de facturas. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM). 3. Banco de II Piso MIPYME Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro. ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME. con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza. el BCIE. crecimiento y productividad de la MIPYME. Meta Componentes principales Descripción de los Productos Especializados: 1. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa. crecimiento y productividad de este sector empresarial. 2. por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME. Costa Rica. 4. por sus siglas en inglés). la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW). El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables 56 . 3. las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda. 5. El Salvador. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME. Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa. así como contribuir al desarrollo. Lineamientos Estratégicos: 1. Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras. 2. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME) Iniciativas y programas del BCIE. Contribuir al desarrollo empresarial. la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución.7. Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar. Guatemala. pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende. Nicaragua y concluirá en el 2014. Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro.

 Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo. 7.  Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas.  Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal. iv) Agronegocios.  Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región 3. productos y servicios. iii) Reconversión industrial.con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito. Sin embargo. el BCIE pretende potenciar las microfinanzas. Pequeña y Mediana Empresa. a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana. Globalización  Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental. Combate a la pobreza  Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro. Indefinido Centroamérica y Belice MIPYMES y entidades financieras que las apoyan Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1. ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones. 2. Integración Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 57 . vi) Estandarización y mejores prácticas. incorporando la biodiversidad en sus negocios. Con este programa. que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE. este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica. v) Maquila de segunda y tercera generación. iii) Seguridad ciudadana. ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva. ii) Desarrollo Rural Integrado. a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas. 6. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener. iv) Desarrollo de nuevos productos financieros.

v) Proyectos para la reducción de la brecha digital.  Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores prácticas en sectores estratégicos.org Observaciones Fuente: http://www. San Benito San Salvador. int. económica. 58 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. int.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme.org Kenia Lezama – klezama@bcie. El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie.org Carlos Rivera – crivera@bcie.  Fortalecer el mercado financiero regional. comercial y financiera de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá.bcie. #130. Dirección: GERES . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie.Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext. 3234 Fax: (503)22676130 ext. iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional. ii) Unión Aduanera.  Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático. iv) Proyectos de Infraestructura.php Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Impulsar el proceso de integración física. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma. Col.

Ley del Banco de Fomento Agropecuario Financiamiento a) Crear. industriales y de servicio. pequeños y medianos productores. a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares. así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la Meta Componentes principales 59 . atendiendo las necesidades financieras de los micro. las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO. principalmente los micros. así como los cultivos y procesos agroindustriales. 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales. El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios. productos tradicionales de exportación. la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. frutas. así como para los gastos emergentes familiares. ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco de Fomento Agropecuario (BFA) Entidad bancaria estatal autónoma Decreto Legislativo N° 312. hortalizas. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA. principalmente del sector agropecuario y agroindustrial. Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento. cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso. que tiene por objetivo especifico. principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar. para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas. Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales. ISTA. fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola. facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria. pequeños y medianos empresarios. b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural. en forma competitiva y eficiente.8. especies menores. ganadería. a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias.

66p. Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador.sv Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. pequeños y micro empresarios. PBX (503) 2241 0800 Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). servicios básicos. Industria y Artesanías. La Libertad. Dirección: Km 10. participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias.deuda con ISTA. las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector. MAG. 60 . El Salvador.bfa. etc. Indefinido Nacional (24 agencias) Hogares principalmente rurales. http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob. C.A.5 Carretera al Puerto La Libertad. productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales. Plan anual operativo sectorial 2008. hasta un monto de $ 5.714.29 por microempresario. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW. Santa Tecla. c) depósitos 2) Otros servicios Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Atención a pago de remesas. En la dirección del BFA. Santa Tecla.

5 millones. líneas de crédito y garantías. pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) Institución financiera de segundo piso Decreto No856. En el 2007. $1. a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York. Línea de crédito de reconversión ambiental. la capacitación técnica a su personal. 2) Fideicomisos. minería.sv/portal/page?_pageid=38. transporte.gob. PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa. al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios.851 garantías colocadas en el 2007. Rubros: agroindustria y hortalizas.7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación. 394.9. alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado).165. PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria. porcino. por un monto de $12. pesca y ganado).bmi. ganadería. Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción. Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG). renovación del parque cafetalero. Rubros: comercio. 1) Programas especiales. Programa “Tu Crédito”. Contribuir al desarrollo económico y social del país. agropecuario (avícola. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios. por un monto de $20. para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales. Principales rubros: crédito de avío para café.42 millones. que es uno de los componentes de la Red Solidaria. turismo. otorgó 15 garantías por un monto de $1. salud. y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo.34. la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física. Otorgó 6825 garantías en el 2007. 5. Meta Componentes principales 61 . avío de cereales. En el 2007: 120 créditos por un monto de $3. PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria. Programa de Cobertura de Precios. Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños.1 millones. dirigida a micro. Programa Exporte con Garantía. Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www. manejo de desechos.55580&_dad=portal&_schema=PORTAL Crédito Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero. transporte. Proveer otros servicios complementarios. Ley de creación del BMI.

FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario. Empresas industriales. incluyendo micro y pequeña empresa.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org/ Indefinido Nacional Personas naturales. pesqueros.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Calle El Mirador. Paz Social y Seguridad Ciudadana. financiamiento y cultivo de forestales. Dirección: Edificio World Trade Center. FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero. agropecuarios. El Salvador. agroindustriales. recuperación y conservación del medio ambiente (6%.cafeyambiente. Col. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas. Torre II. San Salvador: BMI. FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos.A. FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales. Escalón. Beneficiarios del Programa Red Solidaria. FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. Estudiantes. Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%. Mayor información en http://www. 62 . C. San Salvador. 6 años de gracia. cultivo de café y su diversificación. Fax: (503) 2267 0011 Observaciones Fuentes: https://www. 1 a 4 años de gracia. forestales. FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación. FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas Reserva segura (para el sector de bienes y raíces). Memoria de Labores 2007.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008).bmi. Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. PBX: (503) 2267 0000. 15 años plazo). 4 a 15 años plazo). Nivel 4. de servicios. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario. En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente. FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables. FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria.

desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como. globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. Fortalecer las organizaciones. 3. Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME. 2002 y 2003). Dentro de su quehacer. desarrollo económico local. 2. MYPE. empleo. fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional. Gremialización y Servicios Financieros. Integración regional y Política MIPYME: Fortalecer la institucionalidad y gestión pública. CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica) Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001. Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional. Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región. Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE. Calidad.10. Productividad. Calidad de Empleo. entre otros. Meta Componentes principales Áreas y programas estratégicos: 1. Plataforma Regional de Información MIPYME . Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”. Objetivos Específicos: Contribuir con el diseño de políticas públicas. que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios. mejorando sus niveles de especialización y modernización.Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana. Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos. promoción comercial. mercado de servicios Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración.Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial. Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa. 63 . CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. Investigación & Desarrollo. principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo. Desarrollo Competitivo Empresarial . para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE.

Muebles y Madera. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Norte No. Posadas Rurales. 115. Desde 2001 Centroamérica y República Dominicana. 64 .int/cenpromype/cenpromype_breve.aspx?IdEnt=21 CENPROMYPE. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. En especial: Redes Empresariales centroamericanas. El Salvador. Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica. Dirección: 41 av. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas. su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano. Artesanías y en formación Agroalimentos. Centroamérica Tel: (503) 2260-9250. Micro. Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype.org Observaciones Fuentes: http://www.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Actualmente. Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE. con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao.sica. edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades).

2. pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial. Promoción de Productos y Servicios Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa. 3. Mercadeo y Ventas. CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. 1. etc. Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa. Investigaciones y sondeos de mercado. Administración de la Producción. 65 . Controles Financieros. Implementación de normas de calidad. Asistencia Técnica Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Diseño de empaques y etiquetas. mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias. promoción comercial Mejorar la competitividad de la micro. página Web. boletines electrónicos. que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector.11. Plan de Negocios para Pequeños Empresarios. Mejoras en la producción. Capacitación Empresarial Gestión empresarial Temas específicos en el área productiva. Planeación Estratégica. Pequeña y Mediana Empresa. ruedas de negocios entre otros. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro. Diseño de marcas e identidad corporativa. Gestión de Exportaciones. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo. capacitación. por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE. Administración de Costos. Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales. Pequeña y Mediana Empresa. Diseño de nuevos productos. asistencia técnica. Diseño de páginas web. Administración de Pequeños Negocios. etc. Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa) ONG MIPYMES. 1Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MIPYMES socias Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador. La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing.

com.com.centromype. Centro América. Edificio Century Plaza. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 66 .sv Observaciones Fuente: http://www.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Primer Nivel San Salvador. Araujo. El Salvador.Dirección: Av. Manuel E.

Servicios Financieros. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República). facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas. reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos. Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs. COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL Marco normativo y de políticas de apoyo al sector. información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE. CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999) Creación por Decreto Ejecutivo No. Misión: “Proponemos. generar y proporcionar información de la dinámica empresarial.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas. facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización. está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE. modificación por Decreto Ejecutivo No. estrategias. Metas 2008: Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios. Asociatividad. COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL Servicios de Desarrollo Empresarial. Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios. Meta Componentes principales 67 . promovemos.12. la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE. mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial. Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART.12 (adscripción al Ministerio de Economía) MYPE Objetivos: Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector Facilitar. Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas. con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas. Informar y difundir el sistema MYPE. Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios. Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs. Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios. el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial. Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES. programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas. disminuyendo los trámites y requisitos.

entre otros. (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica. La inscripción en línea es totalmente gratuita. Actividades económicas: alimentación. (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco. en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral. Funcionan tres ventanillas: San Salvador. Sonsonate y San Miguel. artesanías. Escuela Virtual para MIPYMES. SERVICIOS Y PROGRAMAS: Fondo de Asistencia Técnica (FAT). Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE. En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental. emprendedores y técnicos. necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional. EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. tanto el ámbito local como nacional. Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE. Caja de Herramientas. Sistema de información dirigido a empresarios. 68 . lácteos. se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. Guatajiagua y La Palma.que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad. Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada. con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios. Centros de Desarrollo de Negocios. Nahuizalco. servicios hoteleros. Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales. Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). evolución. Centro de Trámites Empresariales. orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial. sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño. Programa Nacional de Emprendedores. COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN Buenas prácticas para el desarrollo empresarial. acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores. Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. Sistema de información para el micro y pequeño empresario.

FISDL. Presupuesto 2007: 5. TECHNOSERVE. El Salvador Tel. San Salvador. representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector. Dirección: 41 Av.: (503)2260-9260. Información adicional La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno. Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype. Presupuesto 2008: 8. 69 .2 millones de dólares (fondos gubernamentales.4 millones.Emprendedores: 1799 beneficiarios . #115. CAMARA DE COMERCIO. Los actuales miembros son representantes de MINEC. CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores: . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Edificio Roosevelt Cuscatlán.Artesanías: 295 beneficiarios .Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios . INFOCENTOS. BMI. de la Unión Europea y otros cooperantes).sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE).Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios . Norte o Avenida Scouts.Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 1996 Nacional Micro y Pequeñas Empresas. AMPES.conamype.gob.Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios.gob.sv Observaciones Fuente: http://www. .Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios . Hasta finales de 2007. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Escuela virtual: 779 beneficiarios.

13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES) ONG nacional Desarrollo socio-económico - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida. - Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente. - Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción. - Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros. - Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización. - Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales. - Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales. En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo: - Agropecuario - Desarrollo Empresarial - Gestión del Riesgo - Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias: - Diversificación y especialización - Sinergias e integralidad institucional - Innovación tecnológica y de procesos - Articulación con la organización social e incidencia política - Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo - Migración y desarrollo - Intervención institucional CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones: Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.). Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional. Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

Meta

Componentes principales

70

innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud). Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.) Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas: 1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I: - PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas). - ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan. - ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales. - COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria. - ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II: - Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias. - ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado. - Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada. - ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III: - AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas. - BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos. - Panadería Ideal. - El Filtrón: filtros de agua. - El Frutanal: jugos. - Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas. - Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio. - Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte. - Biotecnología (óptica y agropecuaria). - APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada. - Restaurante el Chinchontepec. - Lempamar: ecoturismo. - Servicios Múltiples. - ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV: - Cooperativa La Vega, comercialización de leche. - Grupo de queseras artesanales. - Productos Cosábila, medicinas naturales. - ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

71

-

Acosalba de R.L. miel de abejas. Planta de compostaje: abono orgánico. Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías) 3) Programa de Fortalecimiento institucional Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES… Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria: - implementación de planes integrales de finca - generación de excedentes de producción para la comercialización - fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado - mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades - fortalecimiento de la relación con gobiernos locales. - Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes Periodo Cobertura Desde 1988 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Información adicional

Más de 18 600 familias en 330 comunidades Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria: - Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.) - Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

72

Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural.A. Buenos Aires 2.sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008. Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.cordes. CORDES (2008).central@telesal.net Observaciones Fuentes: http://www. Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes. IICA. Col. oficinas centrales: 27 Av. ETEA. UCA. 73 . San Salvador. C. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Norte #1221. Dirección: CORDES. El Salvador. Memoria de Labores Enero Diciembre 2007. Agosto 2008.org. CORDES-Grupo Bajo Lempa. 39p. Participaciones de FUNDE. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.- Fase III.

FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA ONG MYPE.14. . Servicio de consejería empresarial. .Rediseño de procesos. 5. Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos. Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal. Servicio de consultorías. a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local. Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local. 6. apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable. etc. 74 . Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera. Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE.Organización y desarrollo empresarial. Objetivos específicos: Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa. promoción comercial. Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año. . capacitación. ventas). Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa. servicios de contabilidad Objetivos generales: Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña. a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera.Administración (Recursos humanos. 2. 4.Finanzas. costos y presupuestos . asesoría. Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional. Apoyo a la legalización de las empresas. microfinanzas. Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. en las áreas de: . Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector. 3.Mercadeo y ventas.Planificación Estratégica y Operativa .

Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo.00. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar. - 11.142. Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos.Diplomados. Chalatenango y San Salvador. . impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la 75 . Garantía prendaría y/o fiduciaria.Promoción de la participación ciudadana.Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple. oscilando entre 8 y 32 horas máximo. principalmente en los temas de Administración. festivales. Programa de Crédito para la Microempresa Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz. Módulos relacionados a la gestión empresarial. brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero.Créditos Individuales. etc. mercadeo. Usulután. etc. . Montos: Desde $114. el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1999 Nacional MYPEs Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa. Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local.Capacitaciones Técnicas. Servicio de microcréditos Créditos Solidarios.Seminarios Especializados. Costos y Recursos Humanos. . Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector. . 9. Servicios de Desarrollo Económico Local Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios. que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente. administrativo. 7. Producción. 8. . .Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. Plazos: de 4 a 6 meses. Plazo: Hasta 36 meses según el monto otorgado y destino. Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican. Red empresarial de comercialización Participación en eventos comerciales como ferias. inversiones. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas. Mercadeo y Ventas. 10.Formulación de Diagnósticos. San Vicente. Cuscatlán. 12. . Servicio de capacitación Capacitaciones Básicas. Su duración es de 64 horas. procesos.00 hasta $1. a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s.

en los siguientes rubros: .Comunidad Europea.1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador.Muebles .Joyería .org. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Zacatecoluca.Servicios de imprenta . Norte y 25 Calle Pte.Publicidad comercial . Calle Poniente y 4a Av.Confecciones . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Alquileres y alojamiento . Barrio San José. Tel: (503) 2334-3610 La Red Empresarial de Comercialización. Dirección: 21 Av.sv AGENCIA SANTA ANA 4a. Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype. C. Santa Ana.9415 .Metalmecánica Observaciones Fuente: http://www. Av. La Paz. No. Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a.org. 76 . Sur N°.A Tel: (503) 2225 . Norte. 52.Artesanías .fademype. cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños.Servicios de alimentación .

5% industria manufacturera. Asociar y proponer servicios financieros. 40% vivienda.Programa MIPYME. implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros. los empleados privados. BCIE. fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad.Fomento Agropecuario. . Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores. a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores. Facilitar la integración. que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”. Desde Diciembre 2008. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 77 . de asesoría y asistencia técnica de calidad. provenientes del BMI.Vivienda popular. las MIPYMEs. a través de una relación permanente de negocios. Comité técnico de capacitación. BIB. .6% comercio.Operaciones corrientes. . Comité de cooperación y normas. Fondo Nacional de la Vivienda Popular.Crédito para inversiones. BMI. a la micro y pequeña empresa. por medio de ellas. KfW (Alemania).5% agropecuario. Meta Componentes principales Programas de préstamos: . los salvadoreños al exterior. Comité de auditorías. 4. . Resultados: En 2008. las alcaldías.Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos. . Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités: Comité del CADI: responsable del desarrollo informático. públicos y municipales. 10. Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70.2% servicios. Comité de activos y pasivos. 1. Comité de marketing. desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores. 6 millones.15. Desde 1943 como Cajas de Crédito Nacional Sus instituciones socias y. FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores) Banca de segundo piso Microcrédito. había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395. Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial. al 31 de octubre de 2008.

A. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv/ http://www. Edificio Macario Armando Rosales Rosa.Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte.fedecredito. C. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito.com.bancofit. San Salvador.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.com. 78 . El Salvador.com.sv Observaciones Fuente: http://www.

2. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector. Objetivos específicos: 1. Líneas estratégicas de acción:     Biotecnología. financieros y materiales. 3. 6. Innovación tecnológica. Meta En FIAGRO. incluyendo biocombustibles. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del conocimiento técnico nacional e internacional. agricultura. a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador. estructuración de proyectos empresariales. de cobertura nacional. hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño. Forestales. distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información específica. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria) Entidad privada sin fines de lucro FIAGRO es una fundación privada. capital semilla. para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica. Identificar y potenciar recursos técnicos. Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector. más de 2. 4. Energías renovables. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación. distribución de información y ofertas comerciales a más de 12. abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio. 5.16. con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales. Componentes principales Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya 79 . Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas. sin fines de lucro. Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica.000 documentos en línea.000 personas relacionadas con el agro. de utilidad pública. contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales. agroindustria Objetivos generales:  Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad. transferencia tecnológica. apolítica. Captura. el acceso a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador.  Facilitar el acceso a tecnologías de punta.

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido desde su creación en 2002 Nacional Empresarios. . Centro Corporativo Madre Selva.Consultoría técnica especializada. en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador.existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera. Antiguo Cuscatlán.fiagro. agentes de crédito. . socios comerciales e instituciones de apoyo. Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova. inversionistas privados. ONG’s.org. gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial.sv Observaciones Fuente: http://www. empresarios.A. . 5º Nivel Santa Elena.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. Dirección: Avenida El Espino. Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Capacitación en elaboración del plan de negocios. Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores. universidades. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org. El Salvador C.Apoyo en la implementación de la empresa. 80 .

Créditos individuales. principalmente rurales. 2260-7964. lácteos. Bancos Comunales (grupos solidarios) .com.000 familias salvadoreñas.org. artesanías y otros.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 3. FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM) ONG Microempresa rural. bancos comunales Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807. . el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana. 1. Miembros de la Red FINCA Internacional www. 2260-7965. zapaterías. Industria: Carpintería. cafeterías y otros.Enfoque mayormente rural.sv Observaciones Fuente: http://archive. a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida. 2. Proporcionar asistencia financiera. confección. microfinanzas. Centro América.17. panadería.asp http://www. restaurantes.cam. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo). compra-venta de mercadería en general y otros.villagebanking. Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 81 . Tel: (503) 2260-8206 2260-6845. capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria. Asesoría y capacitación para las empresas financiadas. Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam. Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango. Desde su fundación ha atendido a más de 100. Desde 1990 (como CAM) Nacional Microempresas.org. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Servicio: Salas de belleza.000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país.sv/20060718/economia/547403. desarrollando más de 5. San Salvador EL Salvador. Sectores: Comercio: Tiendas.laprensa. Santa Ana.

18. FUNDACION CAMPO
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle FUNDACION CAMPO ONG MYPES, sector rural, microfinanzas Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños Proyectos ejecutados o en ejecución: 1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral. 2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos. 3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil. 4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados en los departamentos de San Miguel y Usulután. Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos Oriente MYPES. El 71% son rurales. Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuente: http://www.fundacioncampo.org
Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

82

19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)
Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE) ONG nacional Desarrollo socio-económico Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos: a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados. b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña. c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional. Misión Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos. Meta Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano. Tres áreas de trabajo y sus programas: 1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región. Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación. Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado. Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana. Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

Meta

Componentes principales

83

transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial. Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país. Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional 3) Departamento de Transparencia Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país. Desde 1992 Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas: - Los Nonualcos - La Sierra Tecapá-Chinameca Sectores más desfavorecidos de la población Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Periodo Cobertura

Beneficiarios Información adicional

Observaciones
Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.
Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

84

tanto en modalidad presencial como a distancia.20. Formación. procesos y recursos humanos. Uso de prácticas de administración. . FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME) ONG MIPYME Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. que capacitan en un área muy concreta Los participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio.Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes. FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). Desde 2000 Nacional Micro. El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador. . Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés identificados por la misma empresa. Meta Componentes principales SERVICIOS: 1. con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados. Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas. Además: desarrollo de cursos específicos. Objetivos específicos: . mercadeo. 2.Fortalecer el mercado de servicios empresariales. Diplomados: programas prácticos. pequeñas y medianas empresas FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el 85 . .Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas. Consultoría. y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación.Ofrecer servicios empresariales eficientes. como el Cuadro de Mando Integral (BSC) Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero. - - Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional PROYECTOS: Actualmente. Creación de redes empresariales.

mipyme.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Escalón San Salvador. Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes. fundación privada de capital suizo.org/ElSalvador/Paginas/principal. 204 Col.fundes.sv/ http://www.minegocio. No.org.aspx http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave. líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro. 86 . El Salvador. Nte.apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional.org Observaciones Fuentes: http://www.

. Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible. mujeres.Valores y ética. así como de grupos de desplazados. desarrollo social y económico. cantones. vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente. 2. educación. pesqueras. . previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente. . En el 2008. Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias. FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión. desarraigados y desmovilizados. y ancianos. salud. Componentes principales transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y 87 . producción. por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica 1.Incidencia organizada y democracia. social. Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables. ambiental y humano de las comunidades. el fortalecimiento del capital económico.Gobernabilidad municipal y territorial.21. Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido. . con participación de los actores locales y gobiernos municipales. niños. integrando lo público y privado. Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias.Gestión del desarrollo territorial económico. Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten. FUNDESYRAM prioriza. refugiados. social y ambiental sostenible y con equidad de género.Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad.Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio. Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM) ONG nacional Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios. repatriados. . micro cuencas. Líneas de acción: . municipios y micro regiones en forma integrada. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad.

. Líneas de acción: . Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo. 4. .Incidencia en la equidad de género.Fortalecimiento económico de la familia. Cooperación Austriaca y Horizont3000.Empresas con responsabilidad social y ambiental. DKA Austria. ordenanzas y cumplimiento de leyes. participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales. . .Innovación y asistencia técnica local permanente.Violencia doméstica y valores.Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008). . LE3: Gestión de riesgos.Legislación ambiental ad hoc para el territorio.Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (20072009). LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes. LE6: Servicios financieros locales. Manejo del ambiente y la vulnerabilidad LE1: Educación ambiental.Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población.potenciando la agricultura orgánica. Líneas de acción: . a través de la Organización Comunal y Municipal.Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009).Desarrollo de capacidades. . para el Desarrollo Socio Económico y 88 . Desarrollo de la mujer y los jóvenes LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos.Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio. . con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador. LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental. Proyectos actuales: .Incidencia en la sostenibilidad ambiental.Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales. LE2: Fincas para la seguridad alimentaria. . LE7: Pluriactividad no agropecuaria. LE4: Agroecoturismo.Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000). LE1: extensión comunitaria.Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas. Líneas de acción: . LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias. 3. UE/Horizont3000. . LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas. . . . LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias.

Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. Dirección: Residencial Los Elíseos. tiendas. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. Email: fundesyram@navegante. Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba. ayote. Concepción de Ataco y Guymango. Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. En fase de ampliar sus acciones en Honduras. Comunidades rurales Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram: 1. jaleas). Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC. mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores Periodo Cobertura Desde 1992 Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas. conejos). Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla. especies menores (aves. cabras y ovejas.sv Observaciones Cooperantes: Beneficiarios Información adicional 89 . Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango Microrregión Centro Sur de Ahuachapán. Etapa de ampliación 1999-2007 4. Etapa de transición a la producción.- - Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009). Calle Los Viveros. pasaje 4. Municipios de Jujutla. donde ya cuenta con una representación. reforzando las organizaciones locales. UE/Horizont3000. a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011). Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán. Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3. MAE Francia y Socorro Popular Francés. en cooperación con Visión Mundial). El Salvador. la seguridad alimentaria. cuyos excedentes se comercializan: frijol.com. maíz. Telefax: (503) 2273-3406. la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). Micro región Puxtla. C. priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación. tomate. transformación y comercialización orgánica 2007-2010 5. Socorro Popular Francés. la agroindustria rural (encurtidos. Casa#G-9 San Salvador. la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas. Puxtla y Centro Sur (2006-2008).A. Apaneca. Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante. Micro región Tacuba. actividades no agropecuarias (panadería. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena. Tel: (503) 2273-2524.

Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. octubre 2008. Productores de Tacuba. Entrevista con el Ing. España FIDA/ PREMODER-MAG Manos Unidas PASOLAES Socios de FUNDESYRAM: Adel Morazán Adel Chalatenango AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R.fundesyram.info/ FUNDESYRAM (2007). director. Presentación institucional. de R. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.) Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.L. 90 . FUNDESYRAM.Horizont3000 Cooperación Austriaca para el desarrollo Socorro popular Francés Unión Europea Oxfam América DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria CARITAS Austria Ayuntamiento de Madrid.) ASAPROT (Asociación Agropecuaria. Roberto Rodríguez.L.

gestión del riesgo. Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI) ONG nacional Desarrollo local y descentralización. iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación.V. bolsa de trabajo. capacitación laboral. agroindustria. profesores. Centro de Capacitación. desarrollo empresarial. con especial atención a iniciativas en agroturismo. la labor de FUSAI se concentra en tres ejes: Desarrollo. micro y pequeña empresa. a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica. planta productiva laboral. de C. y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda. en temas relacionados con las áreas de desarrollo local. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). y que se encamina a transformarse en una financiera regulada. gestión territorial. ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego. agroindustria. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG. Desarrollo. Población objetivo: productores del Valle San Andrés. productores agropecuarios. funcionarios públicos. comercio. microempresa. microfinanzas. Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional.. cuadros medios intermedios. dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal. participación ciudadana. vivienda. S. Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores.22. Productos y Servicios: Centro de Agronegocios. servicios). Desarrollo. Integral: créditos para micro y pequeños empresarios. cooperativas. Líneas para MYPE (producción artesanal. concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados. vivienda. en el área rural como urbana. formación de líderes…). a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda.A. microfinanzas. producción agropecuaria. consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés. transformación de productos agropecuarios). actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo Programas: Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos. Periodo Creada en 1993 91 . deshidratación solar. organizaciones de base. Actualmente. etc. gobiernos locales. consumo Capacitación y asistencia técnica. consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral. área textil y tecnología de la información). asalariados y profesionales independientes. hábitat. capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas. la cual recibió el Programa de Créditos. desarrollo rural. Cursos y/o alquiler de instalaciones. consolidación y ampliación del Programa de Hábitat. concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo.

1. Escalón San Salvador. C. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Casa No.fusai. jóvenes.Cobertura Beneficiarios Información adicional Nacional con énfasis en tres microrregiones: .Micro Región Costa del Bálsamo MYPES industriales. mujeres. 92 . 3733.org. PBX: (503) 2555-1000 Observaciones Fuente: http://www. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés . agropecuarios y de servicios.A.Micro Región El Bálsamo . Col. Dirección: Calle Nueva No.

3. el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación. para en un futuro poder salir de la pobreza. facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida. 2.23. Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación. acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir. por medio de proyectos a largo plazo. Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud. asistencia humanitaria Contribuir al desarrollo humano y sostenible. INTERVIDA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle INTERVIDA ONG española con ámbito de acción internacional Desarrollo social y económico. medioambiente. Sectores específicos: Educación Salud Organización Comunitaria Desarrollo Económico Sectores transversales: Seguridad Alimentaria Medioambiente Cultura Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador: Atención integral en salud. cultura. Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible. educación. Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte. Componentes principales 93 . familias y comunidades con las que se coopera. por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social. Prevención integral comunitaria. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria. 3 ejes: 1. desarrollo económico. infraestructuras y seguridad alimentaria. Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes. educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables.

Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional. miel de abejas. hortalizas bajo riego. huertos familiares integrales. .SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios .SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios . mecanización agrícola.OMS: 29. . El Salvador.273 personas.A.org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador. desarrollo agroempresarial y autoempleo.- Manejo sostenible del ambiente.JPS: 87. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.SUS: 95. 94 . cultivo de loroco. Auspiciamiento (apadrinamiento de niños). educación inicial). Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica Programa de seguridad alimentaria. Derechos y responsabilidades de la niñez. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional En El Salvador desde 2001.323 personas.OMS Osicala (Morazán): 5 municipios Población infantil y mujeres en prioridad . Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación. explotación de cabras y cordonices. 8 municipios . . cultivo de flor de jamaica. Mejora del rendimiento escolar (infraestructura. Casas de Encuentro Juvenil. Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: . . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. C. a raíz de los terremotos.JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.434 personas . educación de adultos. Tel: 2207 8000. Introducción de cultivos de hortalizas y frutas. producción de tilapia. panadería. jaleas y vinos. 2207 8020 Observaciones Fuentes: http://www. producción de gallinas. procesamiento y acopio de bálsamo.SVS: 125. procesamiento de frutas en encurtidos. producción de tilapia. San Salvador. Sensibilización y educación ambiental.092 personas.JLS Jayaque (La Libertad).133 personas.intervida. rescate de semillas nativas.JLS: 88. calidad educativa). Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca. salud y nutrición comunitaria.

conservación y restauración de los recursos naturales de la zona. dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as). Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área. micro y Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios 95 . Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven. apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal. La Asociación tiene tres áreas de trabajo. apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental. la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo. con enfoque de manejo integrado de micro cuencas. además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras. micro regional y departamental. Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país. Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM) ONG local Desarrollo socio-económico Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación. Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994) Todo el Departamento de Morazán. para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias. un centro de formación y ha creado una entidad de crédito: Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán. industria. dentro del área de intervención: productores agropecuarios. organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel. PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio. Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales. cambio social y preservación del medio ambiente. mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención. servicios. Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva. Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección. Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel. especialmente con los jóvenes. agropecuarios y créditos de consumo.24. están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales. Población en general. fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales. desarrollo empresarial. potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales.

padecomsmcredito. 96 .Información adicional Observaciones pequeños empresarios. De 1995 en adelante. En la segunda etapa. ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. C. Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique. Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz. educación.com. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.A. vivienda. los esfuerzos se centran en la sobrevivencia. El Salvador.sv/ http://www. 1989 a 1994. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible.) y al proceso de transferencia de tierras. Departamento de Morazán. Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera. Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934 Antecedentes: En la primera etapa. Fuentes: http://www. etc. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil. 1984 a 1988. y a satisfacer los servicios básicos (salud. jóvenes entre otros.compite.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006). a las actividades económicas.

tamales de elote. Productos étnicos: asesoría para la producción.25. lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”. Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero. reconversión de plantas de procesamiento. Incluye lácteos (quesos típicos). reducción de costos. incremento en calidad y cantidad. introducción de pasto mejorado. mejoramiento de las instalaciones. Enlaces entre productores y procesadores. oportunidades y crecimiento económico para sus familias. asesoría para comercialización en hortalizas y flores. frutas nativas (arrayán. Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”. aplicación de buenas prácticas de manufactura. forrajes y ensilajes. Componentes principales 2) Creación de agronegocios e industrias. Iniciativas El Salvador: 1) Desarrollo de emprendedores. nance. incremento de rendimientos. mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador. TECHNOSERVE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle TECHNOSERVE ONG internacional Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos. que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo. En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios. Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico. sus comunidades y sus países. Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales. que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café. jocotes. participación en el concurso La Taza de la Excelencia. - - Actualmente. apoyo a exportaciones. procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. mango tierno). TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de 97 . Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Desde 1975 en El Salvador Nacional.org/who_we_are/default. Sin embargo. proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos.technoserve.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing. El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514 Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuentes: http://www. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Marlon Brito. octubre 2008. 98 . Empresarios y productores individuales.Periodo Cobertura Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO. en el marco del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos” ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO. Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador. cooperativas. para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal. agricultura. Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad. volumen de ventas. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase. instituciones de apoyo. Objetivos específicos: Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico. Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores. AGROINNOVA Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle AGROINNOVA Programa de apoyo creado por FIAGRO Innovación. Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio. creatividad. Beneficios concretos para los emprendedores: 99 . alimentos. generación de empleo. campesina e indígena y a la micro. Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica.Anexo B. monto estimado de inversión inicial. potencial de mercadeo. Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes. además. Meta Componentes principales 4 fases: Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos. incubación de empresas Objetivo general: Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados. entre otros. se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto. en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales. pequeña y mediana agroindustria rural 26. se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso. como innovación. Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO. inversionistas. Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento.

5º Nivel Santa Elena. Conamype. INSAFORP Productos beneficiados: humus líquido. Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo).000USD.org. Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo. Dirección: FIAGRO Avenida El Espino. aceites esenciales. café de maíz. derivados de extractos de bálsamo. salsa de pavo. arugula). Respaldo institucional y seguimiento. natilla de marañón y dulces. pulpa y chutney de mango. Centro Corporativo Madre Selva. Hasta la fecha: . atol de maíz tostado y salpores. Antiguo Cuscatlán. .sv Presentación institucional de AGROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. . .agroinnova. zoocriadero de mariposas. Organizadores: FIAGRO/ BMI Instituciones participantes: Banco Agrícola. Universidad Dr.Más de 120 planes de negocios estructurados.000 USD en total. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro. baclawe. pestos y vinagretas naturales. ISEADE-FEPADE. vinagres exóticas y encurtidos orgánicos.Capital semilla por más de 80. Información adicional Desde 2004 Nacional. Infocentros. El Salvador C.38 proyectos finalistas apoyados con consultorías.Periodo Cobertura Beneficiarios Capital semilla para empresas seleccionadas Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía). Asistencia técnica especializada. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”. Espacio de oficina virtual por 2 meses.A.org. BFA. romero. aceite gourmet de aguacate. tomillo. Pro-Office.sv Observaciones Fuentes: http://www. derivados de noni. . hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa. Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 100 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200. eneldo. José Matías Delgado.160 emprendedores capacitados en planes de negocios.

Aporte BID: 150. 700. Fecha de contrato: 30 agosto 2008.Etapa: Aprobado. particularmente las micro y pequeñas empresas.000USD. Meta Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala. Aporte BID: 487. Micro y Pequeña Empresa.700USD. Aporte BID: 1. Aporte BID: 100.000USD. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Fecha de contrato: 18 enero 2006. ES-M1023: Industrialización. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado. Etapa: finalizado Costo total: 142. 101 . Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). Fecha de aprobación: 23 abril 2008.000USD. Tres categorías:  Marco Empresarial  Desarrollo Empresarial  Democracia Financiera Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café DiferenciadoComercio Justo.800USD. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Aporte BID: 35.000.800. Rurales y Urbanas Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social. Costo total: 289.27. Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Banco Interamericano de Desarrollo Cooperación técnico-financiera Sector privado. ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla). Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. Etapa: Implementación Costo total: 2. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA).Etapa: Implementación.500USD.750. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).000USD. Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. Entidad Ejecutora: ACOPANELA. Costo total: 910.450. ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental.000USD.000USD. Aporte BID: 129. Etapa: implementación. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Etapa: Implementación. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 . Costo total: 50. Costo total 229.

Entidad Ejecutora: MAG. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo.700USD. Aporte BID: 100. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 25 octubre 2007.100USD. 075. ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Aporte BID: 150. Aporte BID: 32. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes.000USD.450USD.400USD. Fecha de contrato: 20 junio 2007. Costo total: 734. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005.082 USD. Aporte BID: 67. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza.560USD. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán.450USD.000USD. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador. ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Costo total: 174. Costo total: 174. Entidad Ejecutora: CORDES. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES).000USD. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005.V. Aporte BID: 755.A.600USD. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S.700USD. Aporte BID: 148. Costo total: 131. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Costo total: 180. Etapa: Implementación. Aporte BID: 139. FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial.000USD. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005.000. Aporte BID: 92. Aporte BID: 149. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Etapa: Implementación. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador.000USD. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco.500USD.723USD. Aporte BID: 88. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. Etapa: Aprobación. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental.761 USD.000USD. ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango.000USD.900USD. Costo total: 134. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. 102 . Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios.100USD. Costo total: 58. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Aporte BID: 366. Costo total: 97. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Costo total: 487.000USD. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales.000USD. Costo total: 293.ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz).000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. Etapa: Implementación. Etapa: Implementación. Aporte BID: 100. Costo total: 1. Especialidad en Achiote. Aporte BID: 487. Entidad Ejecutora: EDYTRA. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas. de C. Costo total: 143. Fecha de contrato: 23 febrero 2006. Fecha de contrato: 09 enero 2006.100USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Costo total: 143.

000USD. Entidad Ejecutora: GOES.800USD. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Aporte BID: 40. Etapa: Implementación. Etapa: finalizado. Etapa: Implementación. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006.000USD. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles.000. Aporte BID: 100. Etapa: finalizado. 300. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España.000USD. Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006. Origen de los fondos: Fondo 103 . Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador.750USD. ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006. Aporte BID: 130. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos).000USD. Aporte BID: 1. Costo total: 231.000USD. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador. ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Costo total: 145.000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Costo total: 628. Aporte BID: 40. Aporte BID: 120.000USD. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Fecha de contrato: 21 septiembre 2006. Costo total: 96.000. Fecha de contrato: 30 de enero de 2006. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008.000USD.000USD. Aporte BID: 750. Costo total: 1. Costo total: 44. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006.000USD. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006.000USD. ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio). Aporte BID: 49. Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.000USD. Entidad Ejecutora: CARE. Aporte BID: 360. Costo total: 170.000USD. Aporte BID: 48. Etapa: Implementación.750USD. 250. Etapa: Implementación. Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar.000USD. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones". Entidad Ejecutora: FUNDE. Costo total: 40. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: Implementación.000USD. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo. Aporte BID: 148. Aporte BID: 553. Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110. Etapa: Implementación.ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL).000USD. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Costo total: 130. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.300USD. ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas.300USD. Costo total: 1. Costo total: 264. Entidad Ejecutora: FUNDE. Entidad Ejecutora: CRS. Aporte BID: 100.000USD.000USD. Etapa: Implementación Costo total: 789. Costo total: 129. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar.000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. 752. Entidad Ejecutora: MITUR. Aporte BID: 129.000USD. Etapa: Implementación. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche.

Aporte BID: 25. En el 2007.  Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN. sector privado.000USD. 250.000USD. piso 4.  Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto. Fondo para Operaciones Especiales.000USD. hasta el 2015 Nacional Instituciones públicas. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. Etapa: Implementación.000USD. Aporte BID: 150.000USD. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. C. Aporte BID: 70. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des. Aporte BID: 26. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Indefinido.000USD. Dirección: Edificio WTC.A. Etapa: Implementación.080USD.040USD. Aporte BID: 100. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Fecha de contrato: 22 octubre 2004.000USD.org Observaciones 104 . Pequeña y Mediana Empresa. El FOMIN busca proyectos con estas características:  Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza.00USD.  Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta.000USD. entró en vigor el FOMIN II. Costo total: 70. Entidad Ejecutora: SCPM. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. 000. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador. Costo total: 259. Entidad Ejecutora: MAG. Aporte BID: 196. Entidad Ejecutora: MINEC. El Salvador. Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 28 enero 2003.  Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse o replicarse en otros sectores y/o en otros países.000USD. Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb.para Operaciones Especiales. Tel: (503) 2233-8900. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Aporte BID: 410.000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. El FOMIN existe desde 1993. Costo total: 31. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Costo total: 110. San Salvador. Costo total: 610. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 52. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.000USD. Etapa: Implementación. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 650.

iadb.iadb.cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www.Fuentes: http://www. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. 105 .org/projects/project. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.org/mif/home/index.cfm?language=Spanish Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica.Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial / fusiones y adquisiciones 2. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para: . entre otros.  Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos con métodos y formas como las descritas anteriormente. Biodiversidad. como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos. conduzcan a la reducción de daños a la biodiversidad.Capital de Trabajo . Financiamiento Objetivos del Programa:  Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la conservación de la biodiversidad en sus negocios. Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:  Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento. aves y reptiles marinos. como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas.FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas .28.  Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad. . el mercadeo y la investigación de mercados. Igualmente. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYMEAB. 1. debido a su naturaleza o ubicación. en temas como la certificación de producciones.  Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las MIPYME–AB. para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos. apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial. apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio. el desarrollo de negocios.  Negocios que. Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE). Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Programa regional. como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo.Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable .  Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB.  Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB. cómo los métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos.FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales. productos y servicios. Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM MIPYME. Meta Componentes principales 106 . en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad. favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad.

4. 3. 3. 3. El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014. Actividades Económicas Atendidas: Producción. Pequeñas y Medianas Empresas. 5. Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico Mesoamericano. Ruta Lenca (Valle Choluteca. Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27. acuicultura certificada. agricultura orgánica. a cargo del BCIE. Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas.  El Salvador: 1. Zona Occidental (Montecristo. 4. ONGs. Municipios priorizados por el Gobierno (52). El Imposible). 2. así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad. Periodo Cobertura El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008. 5. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio. Cuenca del Lago de Atitlán. agroindustria. Nicaragua y Costa Rica. Zona Norte Bosawas. Áreas geográficas prioritarias:  Guatemala: 1. Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco). Copán).  Costa Rica: 1.org Observaciones Beneficiarios 107 .  Nicaragua: 1.El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado. 4. Beneficiarios Finales: Micro.  Honduras: 1. Lago Nicaragua Isla Ometepe.975 millones. Ocotepeque. Costa del Caribe Golfo de Honduras. Honduras. Bosque Seco Olanchito. El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO. La Paz. Reserva de Biósfera Maya. 2. Cooperativas. Costa Atlántica. El Salvador. entre otras. 2. Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes. manejo forestal sostenible. 3. servicios. 5. Sta Bárbara. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas. 2. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe). Bosque Seco Litoral del Pacífico. Recorrido Carretera Longitudinal del Norte. 2. Zona Oriental Golfo de Fonseca. El Guisayote. Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos. pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles. Micro financieras. 6. Reserva de la Biósfera Río Plátano. Zona Norte (por definir). Pacífico Central (por definir). Guatemala. Cajas de Crédito. turismo sostenible. 3. PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). 4. Intibucá. industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.org/programa_mipymes. Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro.proyectocambio.html Proyecto CAMBIO. 108 .Fuentes: http://www.

000USD. producción agrícola no tradicional. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE.Mejorar la capacidad gerencial.Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304. El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios. Provisión de capital de trabajo. Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas. . registro de marcas. mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción. incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual.Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370. vinculación comercial. Morazán. Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%.Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas. formación de extensionistas comunitarios. Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel. ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA. aplicación de BPA. implantación de controles internos. Aporte CRS: 121. de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos.29. Aporte CRS/ENLACE: 115. escalonamiento de la producción. Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales. inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución. búsqueda de clientes. 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales.000USD Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 109 . Usulután. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRSENLACE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE Proyecto Desarrollo empresarial rural. San Vicente. Objetivos específicos: .Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA). Morazán.000USD. Presupuesto del proyecto: .000USD . giras de intercambio. gerenciales y asociados. . comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción. 2006-2009 Oriente de El Salvador: San Miguel.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. San Salvador: BID/ CRS-ENLACE. Sur. El Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Escalón.Dirección: CRS. 110 .A. Col. San Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 73 Av. C. Tel: 2298 1688 Observaciones Fuente: BID (2005). Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo.

locales y asociativas relacionadas con la acuicultura.200 USD Meta Componentes principales Observaciones 111 . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Un componente de monitoreo y difusión de los resultados. asistencia técnica. Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura continental. 2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales.300 USD Total: 1. Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios.900 USD Contrapartida: 423. Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura.30. Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura. innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA. Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio. Aumento en el volumen de producción y venta del 50%. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador.398. transferencia tecnológica). aun por definir. empresariales. facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio. desarrollo de nuevos productores. 3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés públicoprivado para la competitividad territorial. mejora del marco institucional. generación de 30 puestos de trabajo. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974. desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID Proyecto Micro y Pequeña Empresa. fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas. Acuicultura. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación. diferenciación productiva. Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura. desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial. Turismo Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas. 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura.

112 .Fuente: BID. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador. Memorando de Donantes.

Competitividad Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado.31. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007. FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador. en 2002. 2003. C. EMPRETEC / FUNDEMAS Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EMPRETEC/ FUNDEMAS Programa internacional Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo). fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo. 2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con Technoserve. FUSADES. Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas. calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.A. Desde 2000. nacional o extranjera. 2005 y 2006.org Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Fuente: http://www. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona. CONAMYPE. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos. con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor. detectando las potencialidades.  Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN.fundemas. PyME. 113 . incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad. 1) Talleres de capacitación. Nacional Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME. Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel. El Salvador.org/ Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.

EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID Programa de cooperación técnica Convenio GOES/USAID MYPES.Mejoras de producto (incluye empaque).Asesoría de Requisitos para Exportar.Asistencia en logística-procesos.32. Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA). .Asistencia legal. brochure). Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación. . Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones. requisitos de etiquetado y empaque. donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador. . etc. .). misiones comerciales y otros eventos en el exterior. asistencias técnicas. . exportaciones Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales.Viajes de exploración al mercado objetivo. Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas.500 empresarios. Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados. Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias. . Proporcionar servicios de apoyo a la exportación. Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: . Objetivos específicos: Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones.Asistencia en comercialización.Desarrollo de muestras para el estudio.Material promocional (Página de Web.100 nuevos empleos. . Meta Componentes principales 114 . orgánica. el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación.Estudios de Mercado. El Programa co-financia costos como: .Honorarios de consultor que realice el estudio. Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones.Certificaciones (HACCP. ISO. Competitividad Asistencia Técnica Estudios técnicos específicos. 1. . etc. fundaciones. investigaciones de mercado y co-financiamiento. Capacitar a 1. Crear 7. profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador. . como entrenamientos específicos sobre normas de calidad.

cámaras.Desarrollo de Software. – comercializadora de productos naturales y orgánicos. muebles. ONGs.- Formación de Alianzas Productivas Internacionales. – comercializadora de alimentos procesados. Misiones Inversas. 3. co-financia costos como: . FOEX-FONDEPRO y Exporta. 2006-2009 (segunda fase) Nacional Emprendedores y PYMES. Fortalecimiento Empresarial Asociatividad y Comercializadoras. regalos y artesanías. Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands. S. S. incluyendo: . orgánicos y especialidades. . . .Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento). . Programa de Diseño.Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”.Diseño.Comercialización y Logística. desarrollo de nuevos productos. cultural y eco-turismo.: Taller sobre innovación. de C. . la preservación y el empaque.Costo de enviar muestras del producto. . asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador. inocuidad de alimentos. Artículos domésticos y decorativos. Servicios. El Programa sigue desarrollando cámaras.Costo de transporte. Capacitaciones. 2. . .A. La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA. Productos de tecnología avanzada. calzado.Costo de construcción y decoración del “stand”. Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador. Prioridades Sectoriales: Agroindustrias y productos alimenticios.V. etc.Consultoría e Ingeniería. diseño y evaluación de planes de negocios.Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación Salvadoreña en la feria o misión comercial. con colaboración del Ministerio de Economía. incluyendo étnicos. software. diseño.Turismo especializado. ii) Latin Food Distributors. asociaciones. Promoción externa Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa. . Textiles con tintes naturales. . Calzado fino de cuero. Ej. universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 115 . iii) otras no relacionadas con alimentos (salud.Gastos de participación o visita a las ferias. gremiales. ingeniería electromecánica). guitarras.A. .V.Salud. de C. .Capacitación.

El Salvador.usaidexpro.exportaciones del país. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro. Dirección: Calle Francisco Gavidia #16. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Colonia Escalón San Salvador.org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 116 .org Observaciones Fuente: http://www.

incluyendo agricultura. Objetivos del FOMILENIO: . 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades: a) Educación y capacitación. rentabilidad. Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte.Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo) . Fondo del Milenio (FOMILENIO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Fondo del Milenio (FOMILENIO) Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico. etc. Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio. desarrollo productivo. Indicadores medidos en incrementos de egresados. empleos. efectiva y transparente. por medio de la construcción de calles y puentes. pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio. turismo. dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona. educación Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo. 2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos. empleos y facilidades educativas. servicios de saneamiento y cobertura de electricidad. Infraestructura. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor.Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte. artesanía. pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador. suscrito el 29 nov. etc.Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano). Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria. impulsando el crecimiento económico. b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable. hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad) Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte. c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales 117 . formal e informal. b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre criterios de rentabilidad de sus negocios. mejores accesos a mercados.33. 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio. con una gestión integral. sistemas de drenaje. .

forestales. turismo. En la práctica. e indirectamente a 60 mil personas. remedición anual de indicadores nacionales).000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas. 3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte. construcción y rehabilitación de una calle de dos carriles. Las cadenas priorizadas son: frutas.gob. Sede Regional de La Unión. hortalizas. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca. Beneficiarios Información adicional 850 habitantes de la zona norte. 2007-2012 Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana. La Libertad. cantidad no superior a US$490. pequeños y medianos empresarios. Cabañas. a) La Longitudinal del Norte. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro. C. El Salvador. se prevé un seguro de cultivos. Diseño.9 becarios para el ITCA. Cuscatlán. precios de las tierras. artesanías. agroindustria. San Benito. Chalatenango. Además. San Miguel y La Unión. formando un corredor de Guatemala a Honduras. Col. manufactura. están entre otros: . Morazán. b) Red de calles transversales. incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles.A. Financiamiento: De acuerdo con el Convenio. de extensión 289 km.040. reducción de la duración y costo de viajes. se esperan recibir 461 millones. desglosados de la siguiente manera:  Conectividad vial: 233 millones USD  Desarrollo Humano: 95  Desarrollo Productivo: 88  Rendición de Cuentas: 25  Administración y Fortalecimiento institucional: 20 Dirección: Boulevard del Hipódromo #442. lácteos.sv Dentro del programa de becarios de FOMILENIO. San Salvador. Estudios de Hostelería y Observaciones 118 .Periodo Cobertura financieras para que generen más prestaciones.

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 119 .- Turismo. 39 becarios para la ENA.gob. Fuentes: http://www.org. Estudios en Ciencias Agropecuarias.mca.sv http://fespad.sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio.

FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha). diversificación y ampliación de la cobertura territorial.2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE. 21 por ciento de industria. a través de la mejora. productiva y de mercados de las MYPES. así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector. Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial. .161 empresas. FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE Proyecto de cooperación Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea MYPES Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país.EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas. Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE.3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial. puestos a disposición de los empresarios. de los servicios . Resultados Esperados : . FOMYPE ha atendido a 8. Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios. la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa. . Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha). 2005-2008 Nacional MYPES Hasta junio 2008.E.E. leyes y normas que constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador.de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual. 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea.R. Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y estudios que permitan determinar la competitividad empresarial.R.E.Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo). como instrumentos clave para la mejora de la competitividad.34.5 millones de EUROS. Presupuesto: 12. y 4 por ciento de comercio. . FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas: Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha). . . . - Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 120 .R. 35 por ciento de agroindustria.Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación.

243. 121 . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Varios artículos.org. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.195/fomype/programas.80.sv Observaciones Fuentes: http://168.: (503) 2281-5651 .php?id=2&op=1 El Diario de Hoy. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype.Contacto: Tel.

Sanidad e Inocuidad.35. Información para el sector agropecuario Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema. a través de concursos competitivos. b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos. 3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT). así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas. innovación y transferencia de tecnología en el país. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información.com Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública. El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA). 122 . Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Reconversión Agroempresarial PRA Programa bilateral Contrato de préstamo No.agroelsalvador. 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal. el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001. Innovación Tecnológica. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración. 2) Rehabilitación. pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. Riego. Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura. Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG. operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos. Rehabilitación. 2001. institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias. para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria. con dos subcomponentes: a) Sistema de información (SAIA). Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www. necesarias para la buena operación de los sistemas. en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación. Meta Componentes Periodo Dic. reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos.Dic. Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes. 2008.

123 . C. Av. 250. Santa Tecla. 250. Fuentes: http://www. Contrapartida GOES: USD 6.sv La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.: 2228-4443 E-mail: info@mag. pesqueros y forestales Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25.Cobertura Beneficiarios Información adicional Observaciones Nacional Productores agropecuarios.sv/ocp/ http://www. Total: USD31. Tel.iadb.000.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.000. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª.000. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.gob. Norte y Avenida Manuel Gallardo.gob.A.mag. El Salvador.org/exr/doc98/apr/es1327s. 000.

579-SV aprobado en 2003. actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural.36. dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural. La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”. 2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes. Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados. Infraestructura. consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios. 5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza. Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos. transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales. hombres y mujeres. así como también a los mercados laborales locales y nacionales. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER) Programa bilateral Convenio de préstamo: No. intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes. orientándoles hacia una economía de mercado 4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa. actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales. mejorando sus capacidades de mercadeo. nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas 124 Meta Componentes . ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo. Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres. entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA). para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos 3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano. regionales. Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo.

la población beneficiaria del Programa alcanza a una población de unas 90. Av.gob.00 Fondos GOES: US$ 4.000.e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. adultos y jóvenes (hombres y mujeres).500. Pequeños productores y productoras que combinan la producción de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales. el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural. Apoyar al MAG en la identificación.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. que complementan sus ingresos con trabajo asalariado agrícola y no-agrícola. El Salvador. 125 . Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de unas 5 manzanas Habitantes rurales. Santa Ana. Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de 7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen mayoritariamente de las actividades agropecuarias. Total: 96 municipios.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. C.sv El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD.000.00 Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª.000.00 Otros: US$ 6.mag. que se dedican a pequeños negocios o microempresas de procesamiento.gob. Tel. Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo de maíz y frijol.00 TOTAL: US$ 30.000. Información adicional Observaciones Fuente: http://www.000.000.000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del área del Programa. Sonsonate. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. En total.000. La Libertad y Chalatenango. Periodo Cobertura Beneficiarios Junio 2003 – Diciembre 2009 Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental y central del país: Ahuachapán. Financiamiento: Préstamo FIDA: US$ 20.A. Santa Tecla.

37. y a una escala comercial. b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos. a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. d) Equidad de género. deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción. medio ambiente. erosión de suelos. 3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y mujeres. rentables. sostenibles. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO) Proyecto gubernamental Desarrollo Rural: negocios rurales. Morazán. San Miguel y Usulután. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales. b) Servicios de asistencia técnica. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación de las actividades. capital humano. Objetivos específicos: a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros. Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores. y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria. c) Financiamiento de negocios rurales. con equidad de género y en armonía con el medio ambiente. Meta Componentes principales 3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social. desertificación. para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención . c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. integrados en cadenas de valor. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las 126 . b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto y para las instancias proveedoras de servicios. b) Programa de educación ambiental. 2) Desarrollo de negocios rurales. a) Identificación y consolidación de negocios rurales. microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión.de deforestación.

Población rural en general. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008). Morazán. OCP/MAG. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO. octubre 2008. El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores. San Miguel y Usulután.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. C. grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados. FIDA: 14. La Unión.A. Financiamiento: Costo total: 20. 0. Santa Tecla.4 millones. El Salvador. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 127 . 8 años.gob. GOES: 5.96 millones en donación. Santa Tecla: MAG/OCP. solicitando una contrapartida del 20%. Louis Calderón.3 millones en concepto de préstamo. grupos de interés en torno a un negocio rural.2 millones. Tel. Av.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. director. con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria. Entrevista con Lic.sv Observaciones Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería.

000 usuarios. medio ambiente Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto. y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país.449. Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009 Región Central y Paracentral Población rural en general. las asociaciones de productores y las organizaciones económicas. b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria. Desarrollo del capital humano y social. fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales.980. 5. c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos naturales.38. 2. d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas. 3. e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural. 4. de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales. Meta Componentes principales 5 componentes: 1. negocios rurales. Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el desarrollo rural. Financiamiento: Costo total: 19. Objetivos específicos: a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo. y la armonización de estrategias de intervención. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. Se esperan 73. transformación y comercialización.469. ingresos y empleo.300 USD Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 128 . Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central) Proyecto gubernamental En fase de ratificación Desarrollo rural: capital humano.000 USD GOES: 4. al mismo tiempo que se consigue la recuperación. por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable. deforestación y degradación de los recursos naturales. conservación y utilización racional de los recursos naturales. Servicios financieros rurales.300 USD FIDA: 14.

C.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag. OCP/MAG. 129 . octubre 2008.A. Av. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. director. Santa Tecla.Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central. Louis Calderón. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Tel.gob. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.sv Observaciones Fuentes: MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. El Salvador. Entrevista con Lic. Santa Tecla: MAG/OCP.

Apoyo tecnológico.Asistencia técnica .39. Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico. 4. cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio. 2. Componentes principales 130 . A las inversiones. innovación Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios. aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país. Tutoría empresarial.Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) . Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos. 3.Apoyo a la aceleración tecnológica . capital semilla o inversionistas privados locales. con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos.Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) .Ángeles inversores Servicios: 1. Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes. con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos. para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva. Programa de cooperación técnica Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES PYMES.Cultura de innovación . Líneas de acción: . Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos. alimentos étnicos. alimentos. PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos). a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad. Meta Impacto esperado: Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía. en un contexto de apertura comercial. plan de innovación y plan de negocios. A través de instituciones de financiamiento. Desarrollo de planes de negocio. Llamado a concurso.Servicios de laboratorio de calidad . ángeles inversores.

Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos. pulpas de frutas. El objetivo de la actividad es entregar asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido. Líneas de apoyo: (i) Formación de una red de instituciones relacionadas. apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y planes de negocio homologados. Financia asistencia técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento. Subsectores priorizados: . productos con aplicaciones del cacao. Apoyo al desarrollo de planes de negocio. (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. Periodo Cobertura 131 . Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos. pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo. horchatas.Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas.Lácteos: leche y derivados. productos snacks insuflados. pan en general. . (v) Asesoría para puesta en marcha. estudios de caso. Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación. 2008-2012. Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. semitas y quesadillas. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos. yugurt. . Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios.Confitería: caramelos. Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. (iii) Nuevos servicios de laboratorio.Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos. (vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se va a poner en marcha. Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica. eventos de difusión.Panadería: líneas de pan dulce. quesos tradicionales y gourmet. . Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica. bebidas energizantes con base de leche.

000 USD.A. utilización de torta residual de la extracción del aceite. . Dirección: Edificio FUSADES.fusades.Beneficiarios Información adicional Industria del coco: agua de coco. Financiamiento: . . conservas-salsas-pastas. alimentos deshidratados.000 USD. http://www.iadb.Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales.cfm?id=ESM1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. pupusas). Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org. Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán. El Salvador. C.700.Contrapartida de FUSADES: 900. PYMES del sector alimentos  Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social).org/projects/project.sv/general.asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN. Apto. Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555 Observaciones Fuentes: http://www. aplicaciones para subproductos en base a estopahueso.Costo total: 2. La Libertad.  Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN. 132 .

marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva.  Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria "Paraíso entre Ríos" (ACPAER).  Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada Meta Componentes principales 133 . Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos  Lugar: Concepción de Ataco. así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni. Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas. pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación. a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida.40. tienen potencial para ser competitivos. Ahuachapán. supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario. Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña. generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres.000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental. asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción. 7.  Beneficiarios: 52 familias. realizar las compras y manejar la contabilidad. higo. café orgánico. Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL) Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes Negocios rurales Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales. Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado. Sonsonate. inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador. Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil  Lugar: Cuisnahuat. pacaya. estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales. introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo. plantas aromáticas. CARE. rancho restaurante. Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que. medicinales y ornamentales. a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote. pepino y pipían). a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación. estanques piscícolas.

ésta última en peligro de extinción. Tejutla. El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii). Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús  Lugar: San Fernando. en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años.  Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18 hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio. Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa.). Producción Comercial. El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas. utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año.  Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R.  Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango. el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales. Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal  Lugar: Jocoaitique. Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización  Lugar: Tejutla.  Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca.L. Chalatenango. Morazán 134 . incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación.  Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes. Chalatenango.  Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R.L. De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias. Chalatenango. Además de la construcción de un invernadero. Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo. (ASAMOTAC de R.  Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA). el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola". Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas  Lugar: La Palma. L). y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores. una.  Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados. la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores. mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua  Lugar: San Ignacio. compuesta por 18 hombres y 8 mujeres. en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad.

135 .000USD de enero 2007 a mayo 2008. lo que representó 98. diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente. CARE El Salvador. San Miguel. Así mismo. Proyectos puntuales en varias localidades del país: Beneficiarios Información adicional Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres. el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES).septiembre 09.  Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios".300. incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1. sino además. cantón Chambala. Chinameca. Periodo Cobertura Periodo de ejecución: septiembre 06 . CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total. CARE UK.  Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad.  Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008. Cooperantes: BID. San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla.00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE. permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura.000. a través de la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU). Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la Mujer (ADIM).  Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales. Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala.  Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua. Municipio de Chinameca  Lugar: Chinameca. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU  Lugar: Chirilagua. El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).

y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios: . la organización deberá pasar.sv/ Entrevista con Ing. PRORURAL recibió 106 perfiles. . orientados. iv) agroindustria. iii) turismo. que puede ser una ONG local o nacional. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. 136 . v) café orgánico. octubre 2008. De carecer de dicha experiencia. coordinador de PRORURAL.Experiencia mínima en la ejecución de proyectos. habiendo previamente manejados fondos de por lo menos 20. como el Banco de América Central. por una entidad intermedia. ii) pecuarios.prorural.Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de funcionamiento. Héctor Iván Borja. por ser la zona de intervención de FOMILENIO. hacia: i) frutas y hortalizas. pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador. Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939 PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. C. para la ejecución.org.Grupos que habitan en zona rural. Fuentes: http://www. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial.000 USD. aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase.A.Observaciones Dirección: CARE El Salvador Col. lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido. en orden decreciente. . El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores.

Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico. miel (productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico). jalea real. tostado en grano. Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: . 2. tinturas. desarrollo de empaques. calidad. 3. certificación orgánica. Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental.41. tostado y molido. propóleo. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE Intervención de cooperación Desarrollo Económico Local. FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual. cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año. romero. En este rubro. Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador.Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización: Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son: . . por medio del Consorcio APICAFE. Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo. Servicios de apoyo a las cadenas: Desarrollo y Gestión empresarial Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos. aplicando un enfoque de cadenas. achiote. Esta fase inició en el año 2007. durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades. Elaboración de insumos orgánicos. miel con nuez. de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres.Productos de café: café oro.Productos de miel: miel. La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea): 1. SALVANATURA) o de financiamiento. polen. Apicultura Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico. miel cremada. Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras. Identificación del nivel de asociatividad existente. 4. Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años). Autogestión de la iniciativa económica. se graduaron 109 personas. Apoyo a la comercialización y promoción. En la actualidad. Desde el 2006 hasta 2008 incluido. .Otros productos: turismo. como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. Caficultura. CENTROMYPE. la zona cuenta en la actualidad con un Meta Componentes principales 137 .

entre 103 y 105 Av. San Salvador. Barrio La Cruz Jucuapa. San Buenaventura. Nueva Guadalupe. Escalón. Nte.Chinameca. Santiago de María.A. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores. en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías. Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo. departamento de Usulután. Tel: 2665-2099. Enrique Merlos. Desarrollo de la microrregión. con fomento de la creación de una institucionalidad público-privada. casa N°7. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454 Consorcio APICAFE Calle Democracia. Tecapán. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde el 2004 Sierra Tecapa . en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 5. 138 . Alegría. Donantes: . Esta etapa inició en octubre 2008.Lutheran World Relief . Col. 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo.mx Observaciones Fuente: Entrevista con Ing. 10 Municipios: Berlín.Cooperación Española Fons Pitius Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411.diagnóstico del potencial turístico.com. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.USAID . San Francisco Javier.Manos Unidas . El Salvador. Chinameca. FUNDE. Lolotique. octubre 2008. El Salvador C. Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. Jucuapa.

Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival temático si su producto aplica al tema. éste se incorporaría al surtido regular de la tienda. UNA MANO PARA CRECER Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Detalle Una Mano para Crecer Programa de Desarrollo de Proveedores Alianza WalMart. . el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s). se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial. 2. . Capacitaciones para proveedores.Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica.Durante la ronda.El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus productos. . Festivales temáticos . Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4. PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares.Semestrales .42. . acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado. . 3. comercialización. MINEC. entre ellos. Programa “Compartamos conocimiento”. El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes. en el formato de hipermercado en cada país. acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago.Cada festival tiene una duración de 15 días.Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. 139 . Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría. Despensas de Don Juan e HiperPaiz. Si su producto es aceptado. El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento Desarrollo de Proveedores. SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1. y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. responsabilidad social empresarial Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño. Ruedas de negocios .Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia.

cuero. impresos.5.lara@wal-mart. que incluyen productos alimentos y Supermax). pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales. suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes.com Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”. Frutaletas.com/artman/publish/article_21. Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av.000. entraron 38 proveedores. Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena. El Salvador. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008. Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte. Productos Alimenticios Mamá Julia. calzado. que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia. Programa de Pronto Pago. frutas.. Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán. Tiene marcas propias (Sabemás y Suli. Periodo Cobertura Beneficiarios En El Salvador desde 2008 Centroamérica Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores. a través de su empresa Hortifruti. hortalizas. Opera a nivel centroamericano. En El Salvador. excluyendo a importadores y distribuidores.gonzalez@wal-mart.L.shtml http://www. etc. C. panadería. Sectores: lácteos. textiles. programación de producción. Biolact de R.walmart-centroamerica. manejo poscosecha. Productos Alimenticios El Pasto. Información adicional Observaciones Fuentes: http://walmart-centroamerica. con la primera rueda de Febrero de 2008. Agroindustrias Finca Don Chimino.A.com/downloads/Reporte_RSE_2007.com rosa. plásticos. cárnicos.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 140 . que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100. Salinas Rivera. por medio del cual se facilita asistencia técnica. Miel Joya de Cerén.000 y $600. panadería.

Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen. para que en el corto y mediano plazo. 2.Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED.Fortalecer la capacidad operativa de la RED. . 4 Ejes con sus objetivos específicos: 1. Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red. Pequeños y Medianos Agroindustriales 43.Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos. Facilitar información de índices importantes de Meta Componentes principales 141 . que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. con la Cooperación nacional e internacional. Objetivos estratégicos: Desarrollar la incidencia en Política Publica. . a través. mediante la sistematización de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales.Diseñar una estrategia de sostenibilidad. . . de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme. microfinanzas Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa. pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente. con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros.Anexo C.Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las instituciones que la promueven. Organizaciones de Productores Artesanales y Micro. . Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED. en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional. Eficiencia y Sinergía . que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas.Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas. Consolidación de Mercados . ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa) Red de entidades sin fines de lucro MIPYMES.Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito.

. proyectos@alpimed.3 FM . .Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos.221 San Salvador.Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera.).Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES).net .Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC). . que ofrezcan alternativas de solución y visión al sector.sv/ysuradio.com.Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas.Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero.pls Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 2004 Nacional MIPYMES.Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales. y mesa de análisis y formulación de propuestas. establecer medios de comunicación: Boletín interactivo.Asociación El Bálsamo.M.A. . Competitividad Laboral . Incidencia . .Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES). El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural.Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE (ASEI). administracion@alpimed. Integrantes de la Red: . .Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR).net . . receptores de remesas familiares.net .Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo Económico (FUNSALPRODESE). Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No. . El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810.Enlace al programa radial: www. que desean iniciar un negocio. asesoria@alpimed. . 3.Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M.Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI).Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107. Un programa radial: “La Voz de la Microempresa” . 4. .nuestras instituciones.ysuradiocadena.net . remesas@alpimed. E-mails: direccion@alpimed.net . .Elaboración de propuestas. 142 . .

microfinanzas@alpimed. 143 .net Observaciones Fuente: http://www. logistica@alpimed. 2006.net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe.net . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.alpimed. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.

eventos de promoción comercial como exposiciones de productos. Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Cámara de Comercio e Industria de El Salvador Gremial Promoción comercial. 2.44. que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial. protegiendo sus derechos. finanzas. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico. banco de datos de consultores nacionales. etc. Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución. promover e impartir. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información. Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones. 4. siendo protagonista del desarrollo empresarial. información. Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP. legislación. político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. 3. servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios. misiones comerciales. con quien ejecuta programas de modalidad EmpresaCentro. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los Meta Componentes principales 144 . Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente. representación gremial Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa. asesoría. 1. ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados. etc. Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar. trámites empresariales. relaciones. En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa. tributario. comercio exterior (importación/ exportación). Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía. aduanero.

Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 . Directorio Comercial e Industrial. Administración.8802 145 . Plan de Negocios. Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual. seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit). 7. con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar. Soporte técnico para Teledespacho. Programa de Compras Gubernamentales. industria. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Fundada en 1915 Nacional Empresas socias (comercio. Encadenamientos Productivos. DIESCO Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos. Asesoría técnica para importación y exportación. El Salvador. Oficina de Enlaces Comerciales OEC.A.com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 . logística y comercio electrónico. sin fines de lucro. AFIS. agroindustria) Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. para elevar su competitividad. coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país. 5. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas. Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos. creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. Principales programas son: Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña.4461 Correo electrónico: camara@camarasal. código de barras y logística). GS1 EL SALVADOR Organización privada. San Salvador. Asesoría y capacitación en códigos de barras. Pte.sa@camarasal.medios de información. Programa de Compras Gubernamentales Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales. Norte y 5a C. productos y servicios especializados. programas de formación empresarial en Comercialización. Carta Informativa mensual.1338 Correo electrónico: camara. Informática. 6. C.com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 .

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.camarasal. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.com/ Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.2929 Correo electrónico: camara.sm@camarasal.com Observaciones Fuente: http://www.so@camarasal.com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 .Correo electrónico: camara. 146 .

que ofrece productos contemporáneos para hogar.Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos. . generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad Servicios: . achiote y añil (Colección Maíz.Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos.Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos. generar un mayor volumen de ingresos.56. Objetivos específicos: .Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART . acompañado de capacitación y asistencia técnica integral. CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos) Gremial Promoción artesanal. marca comercial propiedad de CASART.Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART . comercialización nacional e internacional. basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos. . Ejecuta proyectos: Ejemplos: . útiles y sobrios. asistencia técnica.Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción. asociatividad empresarial. capacitación. servicios financieros Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico. Achiote. en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE. social y cultural del país. administración y manejo financiero.Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México. regalo o decoración. Meta Componentes principales 147 . Convenio FONART-CASART Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”. con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz. Añil). comercialización. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1998 Nacional Artesanos Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998.Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal .

sv/ http://www.org. 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante.php?id=42 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Colonia Flor Blanca San Salvador.Dirección: 39 Av. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.clic. Norte #214.org. CA Tel : 2260 6441. El Salvador.org. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. 148 .sv/iniciativas_plantilla.casart.sv Observaciones Fuente: http://www.

jarabes de jengibre. comercializado a través de UPREX (Unión de Productores y Exportadores de Usulután). así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo Comunal (ADESCOS) organizadas. shampoo de sábila. labores agroecológicas. Área de Producción Producción de medicina natural. Área de educación y organización Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la asamblea general de COMUS. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Comunidades Unidas de Usulután (COMUS) ONG local Desarrollo rural: producción agropecuaria. Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. introducción del servicio de agua potable en algunas zonas. Agricultura orgánica. logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio. aceites esenciales. miel. Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo. Plantinera o vivero de hortalizas y orégano. Café orgánico.57. salud oral. salud. pomada de azufre. Elaboran pomadas de Chichipince. 2. Área de salud Medicina natural y alternativa. 3. Cultivos hidropónicos. Áreas de trabajo: 1. Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de desarrollo comunitario y municipal. salud materno-infantil y saneamiento Meta Componentes principales - 149 . consciente y gradual. manzanilla y sapuyulo. Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico. Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. pomada de sábila. de marca Monte Nuevo Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios. educación Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa.

Ozatlán. Tecapán.ambiental. Jiquilisco y Berlín.Formación de promotores de salud. Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante. por medio de un Comité de Salud .Información básica sobre la prevención. . .000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután. Aproximadamente 4. San Agustín. familias. comunidades y el medio ambiente.000 habitantes aproximadamente. Departamento de Usulután. promoción y curación de las enfermedades mejorando la salud de los individuos. El Salvador.Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación. Dirección: Calle principal No 42. San Francisco Javier. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. C. con una cobertura poblacional de más de 25.sv Observaciones Fuente: http://www. 150 . Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Desde 1990 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.comus-elsalvador.com.A.

en las microregiones miembros del grupo: SES. formulación.Gestión de recursos técnicos. 5. Objetivos estratégicos: 1. ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial. Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos. Desarrollo rural sostenible Propósito: . concertando con otros actores locales. Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización. para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios. participativo. 6. Integración del GBL en su ámbito municipal y regional. empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental. materiales y financieros . humano. bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES. MES. Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales. GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle GRUPO BAJO LEMPA (GBL) Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales. 3. 4. iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas. IDES y ADIT.Gestión empresarial Componentes principales 151 . Integración y apropiación de membresía del GBL. 2. calidad integral de vida de las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial. iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado. Áreas de intervención: .Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible. construyendo un modelo de desarrollo alternativo.Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa. la formación y la movilización social de la población rural. nacionales e internacionales. competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas. justo y equitativo. ejecución y evaluación integral de proyectos .Centro de Agronegocios .Diagnóstico.58. Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental. . Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana.

IDES y ADITH. eco agroturismo. MES. especies menores.Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica. Organización social de educadores: Asociación de Educadores Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE. Organización social de mujeres rurales: ASMUR Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social. Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz) Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008. CIDEP y PRO VIDA. industriales y de servicios. Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo Asociación empresarial de eco-agro-turismo. Área industrial de la Juventud Rural: Filtros. ganadería. FUNDE. pesca y tecnologías: LEMPA MAR Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA. agroindustrias. acuacultura. procesamiento de frutas y panadería Desde 2002 En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). Periodo Cobertura Beneficiarios 152 . pesca. Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. IS. servicios Miembros del Grupo Bajo Lempa Organizaciones sociales micro-regionales: SES. Ejes de desarrollo: .- Gestión de riesgos Infraestructura Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible Gestión social Incidencia en políticas públicas Diseño de procesos agroindustriales. Asociación de lisiados de guerra: ALGES Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO Organizaciones no gubernamentales: CORDES. industrias.

Participaciones de FUNDE.gbajolempa.org/leer.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 153 . al norte de la Gasolinera ESSO. Agosto 2008. Tel. Observaciones Fuentes: http://www. El Playón.com Antecedentes: A inicio de 1990.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES. MES e IDES (cifras de 2002) Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt. por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país. A partir de los Acuerdos de Paz. http://www.esmartdesign.comunicacionparaeldesarrollo. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES. CORDES-Grupo Bajo Lempa. se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca.net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015. UCA.Información adicional Mayor información en: http://gbajoelmpa. Municipio de Tecoluca. y la gestión económica de CORDES. El Salvador. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo. Departamento de San Vicente. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México. CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo. ETEA. IICA.

Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007. asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional. mediante la profesionalización de las organizaciones del sector. 4. Pequeña y Mediana Empresa) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT). buscar alianzas. representación gremial  Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen. involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea. pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios. Pequeña y Mediana Empresa) Gremial de segundo piso MIPYMES. promoción y formación de líderes. 2. además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros. programas de formación y capacitación a distancia. la Red de Hostales Rurales. Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME. 5.  Promover la participación de las micro. Desde abril 2008 Nacional MIPYMES.59. la Red de Artesanos. ALFA. 3. Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional. la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador. desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs. organizaciones. promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos. mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo. LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro. cámaras. y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación. Consolidar la representatividad. Posicionar a la MIPYME en la política comercial. la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC). iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación. LOROCOSAL. Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME. desarrollo de sistemas de calidad. la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud). Dirección: Meta Componentes principales Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 154 . La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones. la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES). promoción de la asociatividad MIPYME sectorial. la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS). ÁREAS O EJES: 1.

C.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES. 155 . Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gtz. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr.conamype.pdf Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.com/ http://www.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.A. Pablo Durán.pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www.htm http://coexport.sv/include/publicaciones/ciabril08. El Salvador.com/_cms/article.php?story=20080512204056823&mode=print http://www. presidente Observaciones Fuentes: http://unionmipyme.COEXPORT Av. La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador.iberpymeonline.

Añil. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL. Orgánicos). Lácteos. Tecoluca. Desarrollo económico local Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos. La estrategia ha sido elaborada en 2007. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores. Cuyultitán. El Rosario. Mesa de Pesca. infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local. Grupo de Mujeres. 3. principalmente. Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local. 5. Cámara de Artesanos. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN. Santiago Nonualco. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas. Crear más y mejores empleos. San Antonio Masahuat. 3. Área temática Objetivo (s) Meta Componentes principales Tres ejes estratégicos: 1. Zacatecoluca. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible. Talpalhuaca. San Rafael Obrajuelo. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Detalle Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos Estrategia Liderada por dos entes: .49.CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos. Cadenas (Deshidratados. a través de la dinamización del desarrollo económico local. Frutales. el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta. San Juan Talpa. San Pedro Nonualco. jóvenes y tercera edad. San Pedro Masahuat. con identidad propia y capacidad de gestión. Santa María Ostuma. Mesa de Empleo. 2. . San Juan Nonualco. Mesa de Turismo. rentables y sostenibles. San Luis La Herradura.AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. San Luis Talpa. Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas. Mesa de Juventud. generadora de empleo digno con equidad de género y generacional. 2. Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con enfoque de equidad para mujeres. AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional 156 . Red de Servicios de Desarrollo Empresas. Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. Objetivos específicos de la Estrategia: 1. 4.

d) promover una gestión integral de riesgos. que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales. http://www. 157 .características geográficas. CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información. Enrique Merlos. recreativos e históricoculturales. GTZ. BID. FUNDE. Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos. representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas. b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos. en el marco de procesos ampliamente participativos. Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico.gtz.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785. Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas. Fuentes: CODENOL (2008). octubre 2008. PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ. y espacios de incidencia. representantes de municipalidades. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.htm Entrevista con Ing. Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES. representantes locales de gremiales empresariales nacionales. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman. la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales. FUNDE. y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. redes juveniles…). conocimientos. c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos. Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008). Cities Alliances. CODENOL. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. Microregión de Los Nonualcos. ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa.

Asistencia técnica y capacitación.Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada. . Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50.gob. Periodo Cobertura Beneficiarios Indefinido Departamentos de Morazán. . asistencia técnica. Artesanos y comercializadores de artesanías. Chalatenango y Sonsonate. CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa) Artesanía. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos.Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos.sv Meta Componentes principales Información adicional 158 .Ser artesano productor o comercializador.Innovación en los diseños . Requisitos para acceder a los servicios: . El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos.Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado. 3. Objetivos específicos: . desarrollo y comercialización de productos. promoción comercial Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación. Cabañas.Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales.Mejorar la atención a turistas y clientes . . tour operadores. comercializadores. .Anexo D. técnicos y estudiantes en 2007. Chalatenango. 1. diseño. ruedas de negocios. Sala de ventas para productos.Tener empresas que no excedan a 50 empleados . Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007.Ampliación de sus mercados 2. Morazán y Sonsonate. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype. Participación en eventos comerciales: ferias. cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco.

gob. 159 .sv/programas.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype.gob.sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.gob. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.conamype.sv Observaciones Fuente: http://www.php?tipo=ver&id=3 Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.gob.gob.Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype.

51. aporte empresarial desde el 20%.Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial.Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por empresa. compras de cualquier activos fijos. . registros y auditorías contables. comercialización. utilizando un enfoque con orientación de demanda. calidad. . . . asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor.Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%. impresión de material publicitario. . Meta Componentes principales 160 . como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual. administración general.El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas. mercado de servicios Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios. Asistencia Técnica Individual: . diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta). en el largo plazo. gestión ambiental. diseño. mediante el co-financiamiento de consultorías.Posibles temas: los anteriores. asesorías legales y gestión inmobiliaria. finanzas.Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de desarrollo empresarial.Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial. estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores. recursos humanos. . Asistencia Técnica colectiva: . . Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas. Proyectos asociativos (FAT asociativo): . servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales.Aporte del FAT hasta 80%. producción. que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad.Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas.Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación. Objetivos específicos: . planificación estratégica. . tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE). desarrollo organizacional. El 70% del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa. asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas. colectiva. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE Instrumento de política pública MYPE.No financia: AT referentes al sector primario.Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los empresarios del sector MYPE. Desarrollar. sectorial especializada. asistencia técnica.

Periodo Cobertura Beneficiarios .- - Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos).SWISSCONTACT Co-financiamiento de la UE. El Salvador. Norte o Ave. . 161 . Posibles temas: los anteriores.Información adicional CENTROMYPE Indefinido Nacional MYPES El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: . FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto.sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.gob. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.conamype. FAT integral: .Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo. etc. Scouts #115. .gob. Tel: (503)260-9260. Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes. viajes de prospección comercial.sv Observaciones Fuente: http://www. homogeneización de calidad. HACCP. participación en ferias al exterior).Posibles temas: los anteriores y además: BPM.htm Presentación institucional del FAT Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.San Vicente Productivo . Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. estudios medioambientales. publicidad en medios extranjeros. Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype. actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero.Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS).ADEL Morazán . Puede financiar misiones comerciales al extranjero.COEXPORT .

Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado.000USD por empresa) . . . Ejemplos: . ya sea a través de la adopción. 162 . que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad.Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos. . . Objetivos Específicos: .52. de acuerdo a estándares internacionales. consistentes con mercados competitivos. competitividad Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador.Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos. y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez. pasantías y programas de capacitación que faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados. procesos y gestión operativa. cadenas productivas. . la innovación o la transferencia tecnológica. . bienes y servicios. FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC Instrumento de apoyo gubernamental FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones).Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas.Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país. que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación. .Cofinanciamiento hasta 70%.Consultorías técnicas. innovación. MIPYMES. Innovación y Tecnología (hasta 80.Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores. Meta Componentes principales 2 modalidades de apoyo: COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo: 1.Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica. gestión.Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos productos.Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos. producción. . tecnología. .Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las empresas.

2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad. - Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”). - Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente. - Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua. 3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales. 4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia. 5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial. - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad. - Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

163

-

Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector. 7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia (producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental. FONDEPRO: desde Octubre 2006 Nacional MIPYMES Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional

164

-

Estudio de factibilidad Eventos de prueba de productos en el exterior Implantación identidad de marca Implementación y certificación de calidad empresa Inscripción de productos en FDA Investigación de clientes Investigación de mercados Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables Lanzamiento de productos Lanzamiento del programa de plataforma Mejoramiento de procesos Misiones comerciales Obtención de certificación de empaque Obtención de contratos Obtención de código de barras Obtención de permisos de salud e higiene Participación en ferias comerciales Planeación estratégica para desarrollo de franquicia Planificación estratégica para penetración de mercados Promoción en punto de venta y publicidad en radio Pruebas especializadas de productos Publicaciones en revistas especializadas Realización de alianzas estratégicas Realización de encuestas de opinión y focus group Realización de exámenes nutricionales para productos Rediseño de sitio web Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad Registro de marcas, licencias y patentes Registro oficial de productos Registro sanitario Seguimiento y apoyo a distribuidores Selección de distribuidor Selección de proveedores Visita industrias relacionadas Visitas de prospección a clientes potenciales Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

Observaciones

165

en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural.sv Desplegables FONDEPRO Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.foex.Fuentes: http://www. 166 .gob.

convenios.53. tanto en la agricultura como en la economía rural. Cadenas de valor (ferias. DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería. La División Orientación e Información. Servicios técnicos Identificación de oportunidades de Mercado. 2. seguridad alimentaria. 3. Atención al Cliente y Centros de Agronegocios. agromercados Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. Para su operación. hasta el 2008. Fomentar los encadenamientos productivos. clusters. 2. sus principales áreas de trabajo son: Información. Alcanzar estándares de calidad. La División de Acceso a Mercados. Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias. Agronegocios. SERVICIOS: 1. Información Estratégica Agroempresarial. Objetivos específicos: Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos. grupos asociativos. entidad gubernamental. Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. se han subcontratado a empresas operadoras (CARE. ambiental y social. Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo.) y Mercados Internacionales. y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial. etc. formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados. Orientación. Agromercados Meta Componentes principales 167 . DIVISIONES: 1. TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado. Centros de Agronegocios Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial). con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional.

168 . Productos: frutas y verduras. jaleas. Además. MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm). convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004 Nacional Productores agrícolas y agroindustriales Dirección: MAG Final 1 Av. plaza central (quincenal).Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores.gob. La Libertad. el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria. granos básicos (frijol. Norte y Av.mag.gob. etc. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.sv Observaciones Fuente: http://www. y fax : (503) 2241-1821. (503) 2241-1823. mariscos. en diciembre. Manuel Gallardo Santa Tecla.php Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. arroz y azúcar).A. Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional División Creada en 1999. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo). medicinas naturales.sv/dga/index. (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag. lácteos. productos orgánicos. Tel. 3 ubicaciones: i) Santa Tecla. El Salvador. ii) Antiguo Cuscatlán. C. encurtidos.

Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la formulación de planes de negocios . Fomentar el desarrollo de vocaciones. 2.54.1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación). Principales servicios para los emprendedores: .Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras . capacidades y una cultura emprendedora. 251 de La Libertad. que serán la base para desarrollar empresas más competitivas. . Hasta la fecha.Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios .Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla . con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas. Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa. 1. Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor. agroindustria y turismo. a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto: .Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia experiencia. benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador. quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores Periodo Cobertura Beneficiarios Desde 2006. MYPEs. Sectores priorizados: industria. 106 de Santa Ana y 130 de La Unión). Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. Componentes principales Información adicional 169 . innovadoras. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades. Co-financiamiento de la UE.1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas. Alianza con Universidades. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Meta Detalle BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE Programa ejecutado por CONAMYPE Emprendedurismo. rentables. Nacional Futuros emprendedores.

Norte o Av. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador. El Salvador. 170 .Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy. Varios artículos.sv Observaciones Fuente: http://www. Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador. Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype.sv/programas.gob. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi.gob. 115.conamype. Scout No.

 Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMPHACCP. MYPES. El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales. 1. Objetivos específicos: i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas. la competitividad. Meta Componentes principales 171 .Asesoría especializada en cada empresa. iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME. y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME. Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador. Por medio de conferencias 2. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID) Campo Nombre de la misma Tipo Medida que la sustenta Área temática Objetivo (s) Detalle Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID) Programa gubernamental Calidad e inocuidad. 2. Asesoría a PYMES: .  Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 90012000. el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones. y. iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad. impartidas por entes de certificación a nivel internacional. crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP. .55. ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP.Capacitaciones en temas de la asesoría. Sensibilización en ISO 9000 y HACCP.

+(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo. 172 . realizada por auditores externos calificados.cfm?id=TC0004020&lang=es Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008. Dr. Centroamérica. Médica. Finalizaría en 2008. Tel. El Salvador. en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural. Dirección: CONACYT Col.com - Observaciones Fuentes: Brochure de presentación del Programa http://www. de los cuales USD 735. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real. 51. 500 a pagar en 5 cuotas. Nacional 60 PyMEs Financiamiento y datos BID: USD 1. Dr. Emilio Alvarez. es decir USD3.iadb.000.000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación. San Salvador. Pasaje. Av. Auditoria interna al sistema implementado.Periodo Cobertura Beneficiarios Información adicional Supervisión continua.214. Guillermo Rodríguez Pacas No. con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi. Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.org/projects/project.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful