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LAS 15 ESTRATEGIAS DE LA NEGOCIACIÓN LAS 15 ESTRATEGIAS DE LA NEGOCIACIÓN
1. Agente de autoridad limitada Los negociadores tienen poca o ninguna autoridad para hacer concesiones. Jamás se debe empezar una negociación con alguien que carezca totalmente de autoridad. Pero está el otro lado de la moneda. Jamás se permita a usted mismo o a cualquiera que negocie en su nombre con una autoridad limitada. La peor persona para la que se puede negociar es uno mismo. Uno se compromete demasiado emocionalmente y entonces resulta muy fácil perder la perspectiva. Además, cuando uno conduce sus propias negociaciones tiene autoridad total y es, por tanto, posible tomar decisiones rápidas sin hacer un uso apropiado del tiempo Se le llama negociación porque se debe cuidar en todo momento algún interés en específico y la mayoría de estos intereses es el dinero. Por eso las negociaciones se hacen con tanto cuidado y de forma minuciosa para no perjudicar a la empresa y beneficiar también al cliente. La estrategia de “costumbres establecidas” se utiliza para convencer a otros de hacer algo debido a éstas. Por lo general funciona muy bien porque se infiere que es la mejor manera de hacer lo que se necesita y que es probablemente una medida segura Esta táctica consiste en pedir algún detalle adicional de lo que se está comprando. El secreto de este principio es dejar disfrutar a la contraparte del bien o servicio que se le está ofreciendo, para que de esta manera se convenza de que el precio que está pagando es razonable. Después de haber negociado con el contrincante, se toma la decisión y el siguiente paso es actuar y aceptar tanto las

2. Dinero en juego

3. Practica establecida

4. La migaja 5. El perrito

6. Actuar y aceptar consecuencias

1 Negociación Empresarial

Al estar participando ambas partes activamente se crea una sinergia increíble con un trabajo en equipo tal que sola se da la solución ganar-ganar. Pretende hacer que el otro negociador crea que se ha dejado de pensar en el asunto cuando en realidad no es así. Dos personas representan a una de las partes: una de ellas se muestra intratable. cordial. con frecuencia. He allí el arte de negociación. sentir y encontrarse 12. Restricciones de presupuesto 14. Se refiere al asombro o admiración que puede causar la negociación en el cliente por parte del negociador. postergar las cosas y fingir. lo cual da 7. Negociador reacio 2 Negociación Empresarial . mientras que la otra trata de granjearse la confianza del oponente. La parte rival. No siempre por ganar algún cliente. sin el menor interés de hacer concesiones. Hace uso de estrategias coercitivas para lograr que la otra parte haga concesiones. Entender. exigente. podríamos salir perdiendo en vez de ganar. Alta y baja autoridad 10. La salida oportuna puede incluir cierta decepción. Este principio aplica la necesidad de hacerle sentir al vendedor o comprador las necesidades y motivaciones propias para llevarlo a entender mejor.Ing. Participación activa 11. debemos bajar el presupuesto previsto. Chico bueno. En Tecnologías de la Información UTCAM ventajas como las consecuencias que esta decisión traerá consigo. se muestra comprensiva. Hace referencia a una persona que por un momento toma una decisión pero no es muy fuerte para mantenerse en ella y puede muy fácilmente cambiar de opinión en cuestión de minutos. amenazante. ya que si llegamos a este punto. antes de que su compañero tome las riendas de la negociación. y trata de convencerlo de que acepte su propuesta.chico malo 9. La salida oportuna 8. responderá con estrategias igualmente "duras". El aspaviento 13. Las partes tienden a tomar posiciones extremas y presionar por ellas sin considerar los intereses de la otra parte.

La decisión 3 Negociación Empresarial . Obviamente antes de tomar la decisión. 15. ya se han analizado los pros y los contras de tal toma de decisión. Esta es una de las estrategias más difíciles de seguir. En Tecnologías de la Información UTCAM como resultado que ambas partes se agotan y corran el riesgo de entramparse en un conflicto intratable. ya que de esta depende al 100% el éxito o fracaso del negocio.Ing.

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