Newsletter No.

21 Mayo 2005

¿Cuál es la edad ideal para el

éxito profesional? por José María Cardona Labarga

Cuando se ve una empresa que se ha transformado de

Contenido
manera importante, que tiene éxito de verdad, que se
consolida internamente logrando un equipo integrado, bien
1. ¿Cuál es la edad ideal comunicado y organizado, que da buena calidad de
para el éxito servicio al cliente, se ve que en la gente de ese equipo hay
profesional? una persona que tiene más de 50 años.
2. ¿Qué es la madurez?
El valor de la juventud está actualmente en alza, lo cual es
imprescindible, pero la edad ya madura es también
importante, y el equilibrio de edades es bueno, lo mismo
que el equilibrio de hombres y mujeres es bueno. Ahora que
la esperanza de vida se alarga cada vez más, quisiéramos
romper una lanza a favor de la edad madura.

El Dios Yahvé, para conductor del pueblo judío, precursor de la Iglesia Católica, la
organización más antigua que conocemos, escogió primero a Abraham, hombre
anciano al que prometió que sería el padre de los creyentes, y más tarde a Moisés,
hombre también más que maduro, y con una larga experiencia a sus espaldas.

¿Y por qué es bueno para determinados puestos tener más de 50 años?

Porque hace falta haber tenido experiencias de éxitos y de fracasos, y sobre todo hace
falta determinarse bien a sí mismo. Es decir, ejercer el automanagement, para lo cual es
necesario el conocimiento de uno mismo, al que según Peter Drucker se llega a través
del examen de:

• los propios puntos fuertes y valores

• cómo se desempeña cada uno
• cómo contribuye con su trabajo
• cómo reconoce la individualidad de los demás asumiendo la responsabilidad en las
relaciones.

Todo esto está muchas veces lejos de la gestión por competencias.

© copyright a favor de Cardona Labarga. - Madrid 1

 Newsletter No. 21 Mayo 2005

La gente joven sale muchas veces con unas ideas bastante equivocadas de las
Escuelas de Negocios. Piensan que el éxito está en el logro de los objetivos, y no caen
en la cuenta de que el verdadero éxito es un estado mental que se autoperfecciona.

Es cierto que hay que apostar por los jóvenes. Decir otra cosa a estas alturas sería ir en
contra de la propia trayectoria histórica que estamos viviendo y del sentido común. Hay
empresas, - lo estamos viendo en muchas del entorno de Internet -, que por su objeto,
por el número de gente que emplean o por otros factores, demandan a su frente a
gente joven. Pero no es menos cierto, que cuando hay que transformar formas de
pensar arraigadas en culturas que arrastran el peso de la Historia sobre la propia
empresa, hace falta alguien veterano, que conozca bien a las personas, que obre con
astucia a la vez que con tacto y diplomacia, que sea perspicaz, que sea ético, que
tenga estabilidad emocional. Todas estas características, que son las que definen el
liderazgo, se van consolidando con la edad y la experiencia. Para crear ese caldo en el
cual uno tiene que encontrar resonancia afectiva para avanzar en el trabajo en
equipo, en la motivación y las ganas de luchar, se necesita gente que conoce un poco
lo que es la vida, y que dará valor añadido al trabajo.

En general, el hombre y la mujer jóvenes, no han profundizado lo suficiente en la

importancia de lo que significa ser persona, en la importancia de la dignidad personal.

La experiencia demuestra que para esa reflexión hacen falta años. Y esos años, que son
fructíferos en el desarrollo y madurez personales, son años de personas que tienen
interés en la mejora. El simple paso de los años no basta. La gente se desarrolla ante
situaciones cambiantes, y en función de las reacciones que adopta ante ellas. De otra
forma, lejos de servir para adquirir experiencias y sacar conclusiones del acontecer
diario, sólo servirían para anclarlas en la rutina, y pensar que ya lo tenían todo
aprendido, lo que las dejaría en la cuneta con respecto al resto de sus coetáneos, cosa
que sucede también con frecuencia. Está claro que los profesionales que dejen de
aprender serán reemplazados por la propia dinámica del mercado.

Estamos asistiendo muchas veces a la reducción del análisis competencial al simple

baremo generacional, haciendo de los que no son profesionalmente jóvenes unos viejos
prematuros, que van viendo disminuidas sus posibilidades de destacar profesionalmente
a medida que se van alejando de la dorada juventud. Lo justo sería, partiendo de la
base de la existencia previa de gente con talento, analizar habilidades como
capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, capacidad para la gestión de empresa,
etc., todo ello más fácil de encontrar en personas con cierta madurez.

En el entorno de equipos con gente joven se pueden detectar un gran dinamismo, y

posiblemente grandes dosis de innovación, pero al mismo tiempo podemos
encontrarnos con superficialidad, ausencia de equilibrio, uniformidad mental, lo que
acusarían a la hora de la toma de decisiones. La gente madura en cambio, aportará
serenidad, equilibrio, madurez, aunque pueda adolecer de cierta resistencia ante el
cambio o en algunos casos de prepotencia.

Concluyendo, pensamos que lo ideal será aprovechar lo bueno de cada generación.

Las empresas que formen equipos donde estén presentes profesionales maduros, que
ofrezcan lo mejor de su experiencia, y donde también estén presentes profesionales
jóvenes que aporten fuerza e innovación, exigiendo talento en todos ellos, serán
realmente competitivas.

© copyright a favor de Cardona Labarga. - Madrid 2

Newsletter No. 21 Mayo 2005

¿Qué es la madurez?
• Saber ser lo que es persona humana u ser capaz de llevarlo a término.
• ¿Se puede ser maduro en un aspecto y no en otro?
• ¿Está ligada a la humildad?
• Conocerse a sí mismo y saber tratar a los demás
• Saber tratarse a sí mismo es responsabilidad
• También lo es saber como debo convivir con los demás, y cómo debo
penetrarles
• Es reconocer los propios errores
• Es hacerse mayor
• Es saber estar en tu lugar
• ¿Es flexibilidad?
• Es tener un punto de visión y una coherencia hacia ese punto
• Conocerse para actuar correctamente y actuar responsablemente
• El individuo maduro crea individuos maduros, y el inmaduro inmaduros. El
comportamiento genera comportamiento
• Tener unidad interior es tener integrados 3 cauces:
o Lo racional
o La voluntad
o La afectividad
• Madurez es responsabilidad y prudencia
• También es consideración hacia los demás y hacia uno mismo, y valentía
simultáneamente
• Madurez es dirigir la propia vida. Dirigir la propia vida es dominar la voluntad.
• Apreciar la propia bondad interior
• Ser consecuente. Actuar como se piensa. Eso requiere dos cosas:
o Pensar
o Actuar
• Barbarie es actuar sin pensar. O actuar sin voluntad
• ¿A qué damos importancia?
• ¿Qué sentido le da uno a su vida?
• ¿Qué precio estás dispuesto a pagar por el éxito?
• ¿Qué es el éxito?
• Madurez es la capacidad para entender el alcance y el calado que tienen las
propias decisiones.
• Uno, haga lo que haga, se autodetermina radicalmente.

© copyright a favor de Cardona Labarga. - Madrid 3