CAPTULO I

GENERALIDADES

SECCIN A DE LA GUERRA

1. Definicin de Guerra.

La Guerra es un acto de violencia encaminado a forzar al adversario a someterse a nuestra voluntad.

La Guerra son las hostilidades entre Estados o dentro de un Estado o territorio, emprendidas con fuerzas armadas. En el sentido legal hay un estado de guerra cuando dos o ms Estados declaran oficialmente que hay una situacin de hostilidades entre ellos. 2. Etimologa

La Real Academia Espaola establece, con palabra convincente en su pronunciamiento idntica casi a la espaola que guerra proviene del germano Werra, Querella. El General Almirante reconoce esta etimologa al afirmar que no procede del latn, donde tal accin se expresaba con las palabras Bellum o Duellum, ni mucho menos de erra, parecida en las letras, pero muy opuesta en el sentido, por indicar un escudo grande, o un zarzo de mimbres; se inclina por el sajn Guer o Wer, que produjo el alemn Wer y el ingls War.

Algunos prefieren la procedencia del celta Gerra, que se introdujo luego como Werra y guerra en el latn brbaro. De ah tambin el origen de Germano, Guerrero u Hombre de Guerra: De Guerramn. 3. Propsito

Alcanzar la victoria completa y con ella una paz beneficiosa, en la que se obligue al enemigo a reconocer los derechos atropellados y satisfacer daos y perjuicios.

La destruccin del Ejrcito enemigo es el fin principal; la ocupacin o destruccin de lo que pueda servirle es secundario. Por destruir al enemigo no debe interpretarse exterminarlo o aniquilarlo materialmente, sino poner fuera de combate, quebrantar, paralizar, anular, inutilizar sus fuerzas combatientes y quebrantar su voluntad de combate. Por eso, aunque el Derecho de Gentes autoriza la destruccin, reprueba todo medio que no conduzca directamente al fin de la guerra, como la matanza intil, el estrago y la ruina de objetos que no sirvan de utilidad inmediata al adversario. 4. Causas de la Guerra.

Hechos o impulsos que originan los conflictos armados, con razn o sin ella.

Suelen clasificarse en aparentes, si no son las efectivas; las publicadas o aducidas, las reales si concuerdan las manifestadas con las determinantes; lejanas, si son de ndole indirecta o causa de la causa; e inmediatas, las recientes en el tiempo y prximas en el espacio, como base de la accin emprendida.

5. Clasificacin de las Causas segn Jomini.

a. b. c.

Reivindicar derechos o defenderlos. Satisfacer grandes intereses pblicos. Sostener vecinos necesarios para la seguridad del Estado, o del equilibro poltico internacional.

d.

Cumplir con las estipulaciones de alianzas, sean ofensivas o defensivas.

e. f.

Propagar doctrinas, reprimirlas o defenderlas. Extender la influencia o el podero por medio de adquisiciones necesarias para la vida de la nacin.

g. h. i.

Salvar la independencia nacional amenazada. Vengar un ultraje. Dar satisfaccin al espritu de conquista y al de invasin.

6. Origen y Evolucin de la Guerra.

a. Aparicin y Cronologa de la Guerra.

Entre 3600 a 2500 a.C. slo se tienen noticias ms o menos evidentes del Cercano Oriente, donde probablemente apareci la civilizacin en las mrgenes del Tigris y del Eufrates, en el Valle del Nilo y la Planicie del Indo, surgiendo grandes centros poblados, entre los cuales, con varios siglos de antigedad, las ciudades de Sumer fueron las primeras.

Durante la primitiva cultura sumera (3600 a 3000 a.C.), se inventa la rueda, inicindose la Edad de Bronce, perodo que fue quizs el ms fecundo hasta Galileo y Newton, ya que tambin aparece la aritmtica y la escritura. En la Planicie de Sumer prosperaron las ciudades de Ur, Uruk, Nippur, Umma; Lagash, Eshnunna y Kish,

autnomas en lo poltico y autrquicas en lo econmico.

Los primeros conflictos vinieron a suscitarse entre estas ciudades Estados constituidos por construcciones amuralladas, siendo los principales motivos las tierras y aguas de regado. Fue as como la organizacin poltica, la urbanizacin y el concepto de propiedad de la tierra, dieron nacimiento a un sub-producto de la civilizacin: La Guerra.

Los hombres ya combatan entre s en los perodos Paleoltico y Neoltico, pero por entonces la agrupacin humana constitua todava el clan o la tribu, siendo los conflictos propiamente incursiones o combates tribales.

La guerra, no aparece sino cuando se establecen las colectividades polticamente organizadas. El fenmeno, desde sus orgenes, fue el principal acicate de la tecnologa y a la guerra se debe principalmente la evolucin en el empleo de los metales, con el estmulo de la fabricacin de armas de cobre y bronce, aunque por aquella poca se continuaron usando las piedras en la agricultura.

Las exigencias blicas adaptaron luego la rueda al antiguo carro de combate, que con el tiempo vino a convertirse en importantsimo factor de progreso en variados aspectos. Finalmente, la guerra, entre sus efectos negativos, contribuy al mantenimiento de la esclavitud, cuando en vez de matar al enemigo vencido, poda el vencedor utilizarlo para el trabajo, obteniendo as un mayor beneficio.

En la Llanura de Mesopotamia se sucedieron invasiones y conquistas por espacio de ms de 3000 aos.

Los Estados autnomos probablemente perduraron mil aos, hasta el 2500 a.C. Las sucesivas guerras sumerias cesaron temporalmente en el siglo XXIV antes de la era cristiana, cuando apareci el gran conquistador Sargn de Akkad, el primero en su gnero de que se tenga noticias.

A este caudillo guerrero, aparecido en la transicin prehistrica a la historia, se le debe un nuevo concepto de soberana: Al derrotar a las ciudades estados de Sumer, logr unificar la Mesopotamia hasta el Golfo Prsico, surgiendo de sus campaas el primer imperio del mundo, proclamndose Monarca no de una ciudad-estado, sino de un extenso dominio en el Asia Menor.

El Imperio Sargnida tuvo su ocaso en el ao 2000 a.C. sucumbiendo a sucesivas invasiones de las tribus brbaras procedentes de las montaas orientales.

El Monarca Ur-Nammu, Rey de Sumer y de Akkad, en 2125 a.C., logra resurgir la antigua ciudad de Ur, bajo cuyo predominio se funda un reino unificado que perdura por una centuria bajo una nueva y progresista dinasta de monarcas sumerios.

Por el ao 2025 a.C. huestes de Elamitas y Amoritas se apoderaban frecuentemente de la regin, destruyendo las ciudades y eclipsando a la civilizacin Sumeria, la ms antigua y que haba perdurado por 1500 aos. Luego por algunos siglos sobrevino el caos y aproximadamente en el ao 1792 a.C. la civilizacin se traslad a

Babilonia, bajo Hammurabi, quien logr hacer de la ciudad un centro poderoso que ms tarde sucumbi a sucesivas invasiones, para resurgir despus el Reino Asirio.

b.

Egipto: fue la primera Nacin unificada, surgiendo ya el ejrcito de los Faraones, cual fuerza regular organizadas para la conquista y defensa del pas. Las fuerzas egipcias fueron conducidas hasta el Ro Tigris en doce campaas por Thutmosis III, en el siglo XV antes de la era cristiana.

c.

El Imperio Asirio: Fue un verdadero Estado-Militar, con su capital Ashur. Dispona de un ejrcito organizado para enfrentar las peridicas invasiones de las tribus montaesas y expandir el imperio, fuerza que luego se convirti en uno de los ms temibles instrumentos de guerra que ha conocido la humanidad.

Sus soldados fueron los primeros en emplear la caballera y carros de combate as como elementos de sitio para capturar ciudades (catapultas y torres), en aquella poca invulnerables por su blindaje metlico.

La disciplina en el Estado y ejrcito asirios estaba fundada en una ferocidad temible. En el siglo VIII a.C., el emperador Sagn II hizo de Asiria un imperio poderoso que evolucionara en el mundo antiguo bajo Senaquerib, Esarhadn y Ashurbanipal, para convertirse en el dominio poltico ms grande de la antigedad, desde el Golfo Prsico hasta el Mediterrneo y desde el Asia Menor hasta el Nilo. Su capital, Nnive, era una fortaleza que fue destruida al resucitar la supremaca de Babilionia, que se mantuvo por ms de cuarenta aos bajo el reinado de Nabucodonosor hasta el predominio de Persia.

d.

Los Persas: Desde el ao 459 a.C., en que derrota a los babilonios, Ciro organiza y expande su imperio batiendo sucesivamente a los ejrcitos del Asia Menor. Fue l quien perfeccion el arte de la antigua guerra y con la Batalla de Timbrea, contra los Medos, comienza en realidad la primera accin de armas que la historia de la guerra refiere ya como una manifestacin de la conduccin militar.

Posteriormente, en la antigedad, se libraron infinidad de guerras y luchas en el Asia Menor: Persas, Griegos, Romanos, rabes y Turcos, se sucedieron en conflictos armados donde los ejrcitos de los Imperios o Estados fueron tecnificndose cada vez ms. La organizacin militar era parte fundamental y razn misma de existencia de aquellos pueblos.

e.

Grecia: Del ao 500 al 146 a.C., su historia est llena de campaas militares y varias de sus Ciudades-Estados como Esparta, eran en esencia potencias guerreras.

Entre ellos mismos, la lucha estaba regida por reglas fijas, siendo inclementes hacia los pueblos considerados brbaros.

Sin embargo, por primera vez en la historia, los griegos alcanzaron un perodo de paz general, durante la cual florecieron en Atenas las Ciencias y las Artes.

f.

Roma: Desde el ao 390 a.C. hasta el 410, ao de la Invasin de Alarico que consigui dominar la mayor parte del mundo hasta entonces conocido, en mltiples campaas militares que concluyeron por dar un nuevo concepto de ley y orden a ese Imperio Mundial, desarrollando tambin la idea de un Imperio Universal.

La Pax Romana fue un perodo de aproximadamente un siglo durante la era Augusta, en que toda la Pennsula Itlica no conoci invasores, prevaleciendo la paz en toda la inmensa extensin del Imperio Romano.

Sin embargo, esta era una

paz del conquistador, una paz

armada que terminaba cuando el vencido poda recuperarse, siendo su principal ventaja el tiempo de su duracin y el anhelo de paz universal.

Bajo este ambiente naci el cristianismo, con su doctrina de humildad, amor y rechazo de la violencia. En su concepcin, combin las ideas de los Estoicos y Hebreos en una fe en la hermandad del hombre y en la paternidad de Dios, filosofa que posteriormente, si bien fue impotente para impedir la guerra, en gran medida contribuy a humanizarla.

g.

Edad Media: (410 1500). La cada de Roma en el siglo V, trajo un interminable perodo de guerras. La misma Iglesia Cristiana organiz campaas y sobrevienen Las Cruzadas. Posteriormente, La Guerra de Sucesin Espaola, La Guerra de los Treinta Aos y otros conflictos marcaron distintas etapas de la historia.

h.

En el Mundo Contemporneo, de las Campaas Napolenicas a las dos ltimas guerras mundiales, el fenmeno blico se mantuvo

latente y el hombre se mostr impotente para impedirlo.

As vemos que la lucha armada se manifest desde los comienzos de la civilizacin para recorrer todos los ciclos histricos de la humanidad.

Los pueblos, Estados, Imperios y Naciones, para supervivir o lograr la hegemona, recurrieron casi siempre a sus fuerzas y medios, buscando las mejores condiciones para confrontar las crisis armadas. 7. Medios de Guerra.

Quizs, antiguamente, cuando se trataba de ejrcitos pequeos en comparacin con los actuales y de guerras que pudiramos llamar endmicas, no tuvieron los medios de guerra la importancia que actualmente tienen. Un ejrcito requiere hoy de sistemas de armas, materiales, equipos y vestuario en cantidades considerables, para millares de hombres, elementos de construccin considerables para fortificaciones.

Hay que construir continuamente puentes y vas que el enemigo destruye en su retirada o con su aviacin, adems de puestos de comando fortificados, talleres de reparaciones, etc. La cantidad de medios de transporte es enorme y esto trae consigo la necesidad de disponer de insospechadas cantidades de combustible lquido. Puede decirse que casi todos los medios de desarrollo industrial de que dispone una Nacin, tienen su aplicacin en la guerra y que an as, muchas veces se observan modificaciones en la marcha de una campaa por la disponibilidad de su apoyo logstico con la rapidez precisa por falta de medios de transporte o por la dificultad de restablecer con la rapidez necesaria las comunicaciones interrumpidas. Puede considerarse como medios de guerra, casi todo lo que un pas puede producir, la guerra en la actualidad es la Nacin en armas. Todos los ciudadanos de un pas tienen que tomar parte en la guerra, sea en el frente, en las industrias, en la propaganda o en el campo.

8. Formas de guerra.

a. Guerra Regular. Es la conducida segn normas internacionales aceptadas en tratados firmados por humanidad.

b. Guerra Irregular. Tcticamente la que se aparta de las enseanzas doctrinales y prcticas ms seguidas en el campo de batalla, con tendencia a la accin ocasional y fragmentaria. Sus variedades principales se muestran en la guerra colonial y en la guerrilla.

c. Guerra Atmica. La que libran adversarios que dispongan de armas atmicas.

9. Tipos de Guerra. a. Segn los grupos en lucha

(1)

Internacional, conducida entre grupos sujetos al ordenamiento jurdico internacional.

(2)

Civil o interna, conducida entre miembros de un mismo grupo organizado (Ciudadanos de un mismo Estado).

(3)

Colonial, conducida entre grupos contendientes que pertenecen a civilizaciones distintas y una de las cuales es considerada inferior por la otra.

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b. Segn los medios:

(1)

Convencional, en la cual la decisin se busca mediante el uso de las armas convencionales.

(2)

Nuclear, uso o amenaza con armas nucleares como instrumento decisivo.

(3)

Qumica o Biolgica, uso o amenaza de vectores de lanzamiento de agentes qumicos y/o biolgicos.

(4)

Irregular, la decisin se busca mediante operaciones militares no convencionales, en un ambiente de asimetra de fuerzas.

c. De acuerdo con la visin de la potencia dominante.

(1)

Guerra (Combatir y ganar), se caracteriza por las operaciones de guerra, con una actividad predominante que es el combate ofensivo y defensivo a larga escala.

(2)

Conflicto (dimensin y revolucin de conflicto), se caracteriza por la combinacin de situaciones de combate con las de no combate. Las operaciones ms comunes son: Incursiones, golpes de mano, apoyo a la contraguerrilla, anti-terrorismo, mantenimiento de la paz y evacuacin de no combatientes.

(3)

Otras distintas a la guerra, como los operaciones anti-drogas, apoyo civil, alivio de desastres, construccin de la paz y asistencia a las naciones.

d. Segn el Gral. Carrere: (De acuerdo con el nivel de intensidad)

A continuacin se describen degradantemente desde el ms alto nivel de intensidad hasta el ms bajo: (a) Ultraconflictos: Guerra QBR

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(b)

Hiperconflictos: Como I y II Guerras Mundiales

(3)

Macroconflictos, que se caracterizan por una organizacin amplia de la violencia, con declaracin formal de hostilidades,

sacralizacin de los fines y conduccin de grandes operaciones militares.

(4)

Conflictos medios, caracterizados por guerras limitadas insidiosas o persistentes, sin declaracin formal.

(5)

Microconflictos, tensiones con empleo espordico de las armas o quiebra del orden pblico, en proliferacin.

(6)

Infraconflictos, caracterizados por crisis con agresividad latente, desorden monetario o quiebra de los precios del petrleo; caractersticos de las naciones en vas de desarrollo.

10. Preparacin de la Guerra.

En la preparacin hay que tener en cuenta la parte diplomtica, que pudiramos llamar poltica de la guerra y la preparacin material. La poltica de la guerra en la que interviene la diplomacia procura aislar al probable enemigo, evitar que llegue a l los medios de guerra que

provienen del exterior, fomentar la divisin en su campo, estudiar sus planes y desorientarle sobre los objetivos militares. El genio del hombre que dirige la guerra puede dominar algunas veces los acontecimientos, pero los grandes genios militares como Csar y Napolen, lejos de desdear la preparacin, crearon una ciencia a la que siempre se

atuvieron. En la guerra, las marchas, las enfermedades, los combates, producen efectos de desgaste y desorganizacin, a lo que es preciso acudir con continuas renovaciones de hombres y materiales. El triunfo ser

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de aqul que consiga con ms regularidad estas renovaciones y que siempre disponga de reservas. Esta necesidad militar slo puede satisfacerse con la preparacin; con tener preparadas las tropas que han de entrar primero en combate y las que han de apoyar a stas, para empezar los combates con ventaja y crear lo que se llama la moral de la guerra. La preparacin se aplica para estudiar las extensiones posibles o probables de la guerra, para acumular los aprestos sobre determinados puntos, desguarneciendo otros y preparar al pas para los sacrificios que se le puedan exigir en material o dinero. Para calcular el tiempo posible de resistencia, hay que conocer las estadsticas agrcolas y comerciales del teatro de la guerra y del propio pas, y para todo se necesita un estudio serio y meditado de la posible guerra, de los medios propios y de los obstculos con los cuales hay que luchar. Si lo que pudiramos llamar preparacin econmica y diplomtica es interesante, no lo es menos la exclusivamente militar, es decir, no la que se refiere al armamento, que es tambin preparacin econmica, sino a los planes de guerra, conocimiento del terreno por invadir o defender, comunicaciones, adversario, etc.

11. Ramas del Arte de la Guerra.

Acaso la estrategia sea la rama del arte de la guerra que ha sido objeto de mayor nmero de definiciones. Desde que en los tiempos de Federico II y como dice el General Almirante, nace, resucita o se introduce en la lengua militar de Europa la palabra griega Estrategia, ilustres capitanes y estudiosos tratadistas, tratan de definir lo que por entonces se estima como novedad; es interesante seguir la evolucin del pensamiento a travs de los tiempos, en el empeo de clarificar tal

concepto. Trataremos de resumir las principales opiniones sobre tan debatida materia por considerar el estudio, no slo curioso, sino aleccionador.

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12. Definiciones

a. Definicin de la Enciclopedia Metdica.

La ciencia general, la que los griegos llamaron estrategia, comprendera el arte de formar los proyectos de guerra, de hacerlos encuadrar con los medios disponibles en el Estado, de ponerlos en uso con inteligencia y economa, para alcanzar el xito, de ejecutar los designios proyectados, de disponer las marchas, las campaas, etc. Y el nombre de esta ciencia estratgica, de Stratego general, indica que abrazaba todas las otras ramas dependientes de la guerra. La estrategia es tambin y especialmente la ciencia de los movimientos de guerra de dos ejrcitos fuera del alcance del can. La tctica no es pues, ms que una parte de la estrategia y que serva para una de sus operaciones, es decir, para el fuego y movimiento de las fuerzas que componen los ejrcitos.

b. Definicin de Federico de Bulow (1755-1816).

El arte de la guerra tiene dos ramas: La estrategia y la tctica. La primera es la ciencia del movimiento de dos ejrcitos fuera del crculo visual, comprende todas las operaciones de la guerra; es la parte de la ciencia cuyas combinaciones se encadenan con las de la poltica y la administracin. El estratega es el arquitecto, el tctico es el albail. tctica es la ciencia de los movimientos que tienen al enemigo por objeto, pero no por punto objetivo (no se sabe exactamente lo que quiere expresar). Cuando se viene a las manos es tctica; cuando uno se bate, es estrategia.

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c.

Definicin de Clausewitz.

Divide Clausewitz el arte de la guerra en dos partes completamente distintas: la tctica y la estrategia; la primera comprende la teora del empleo de los combates para el fin de la guerra. Tctica y estrategia son dos cosas que se compenetran en el espacio y en el tiempo, pero, sin embargo, distintas. son esencialmente

d. Definicin de Jomini.

Jomini divide el arte de la guerra, adems de las partes morales y filosficas en otras cinco, que son: Estrategia, tctica sublime, logstica, tctica de las armas y arte del ingeniero. Define la estrategia, diciendo que es el arte de hacer la guerra sobre el mapa o el de abrazar todo el teatro de ella; la tctica es el pelear sobre el terreno donde se verifica el choque, de colocar en l las fuerzas segn las localidades y de ponerlas en accin sobre diversos puntos del campo de batalla, esto es en un espacio de cuatro a cinco leguas.

En otro pasaje de su obra afirma: se podra decir que la tctica es el combate y la estrategia toda la guerra, antes y despus de l. La estrategia determina dnde se debe obrar; la logstica apoya las tropas; la tctica ensea cmo se han de emplear y manejar.

e. Definicin de Cristbal Koch (1737-1813)

Estrategia es el arte de bosquejar un plan de campaa, y de trazar la direccin principal de las operaciones; en oposicin a la

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tctica, que dirige los movimientos de ejecucin que deben tener lugar en el mismo da.

f.

Definicin de Juan Mackenna (1771-1814)

La estrategia es la parte directiva de la guerra. La tctica empea las masas de un ejrcito en la ejecucin de cuanto dispone y proyecta la estrategia. sta traza las operaciones y a la tctica corresponde la prctica de todas ellas.

g. Definicin de Gillbert Seymur (1892-1938)

Estrategia es el arte de mover fuerzas propias sobre el teatro de operaciones con objeto de concentrarlas sobre el campo de batalla. Se diferencia de la tctica en que sta es el arte de concentrar las fuerzas sobre el campo de batalla hacia un punto decisivo.

h. Definicin de Villamartn.

El plan general de una campaa pertenece a la estrategia; el de una batalla pertenece a la tctica, la primera es esencialmente especulativa, la segunda, prctica; aqulla medita y decide, sta obedece y ejecuta; la estrategia traza las lneas que se deben seguir y designa los puntos que se han de ocupar; la tctica ordena, pone en orden las tropas y los materiales de guerra para marchar por las lneas o tomar esos puntos; la una es el alma, la inteligencia; la otra es el cuerpo, la forma visible y palpable; en el arte blico como en todos el artista ha de tener sentimiento y ejecucin. Almirante, emite una definicin un tanto jocosa, pero no por eso menos cierta: Estrategia es todo lo que no es tctica, y tctica todo lo que no es estrategia.

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Podramos agregar a las expuestas, otro buen nmero de definiciones, pero nos limitamos a autores ms modernos.

Estrategia es el arte del Alto Mando, o bien, el arte de concebir; la tctica, es en cambio, el arte de ejecutar . (Bonnal).

Estrategia es teora, con arreglo a la cual se dirigen y conducen los ejrcitos. La tctica sirve para conducir y dirigir las tropas, (Von der Goltz).

i.

Concepto actual:

La voz estrategia procede del griego y su significado es jefe o accin militar.

Es comprensible que debido a los progresos cientficos que se han producido en el armamento y al hecho de que en la guerra moderna intervengan todos los elementos de que dispone un pueblo, se haya ido desvirtuando aquel primer significado de la palabra estrategia, resultando as que a travs de los tiempos se encuentren diferentes definiciones de lo que con dicha palabra trata de

expresarse. Sin embargo, no cabe desfigurar el concepto fundamental de su significado, cambiar el que determina su etimologa. En consecuencia, la definicin que a nuestro juicio podra drsele a

estrategia es la siguiente: Estrategia es todo lo que se refiere a la concepcin, preparacin y direccin de las batallas que se plantean y desarrollan con la finalidad de lograr determinados objetivos.

De esta definicin se desprende que slo se hace estrategia

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cuando por decidir un objetivo, el logro de ste d lugar a una batalla que en los tiempos actuales puede ser area, aero-terrestre o aeronaval.

De ello tambin se deduce que, si el objetivo de que se trate es el de la guerra, es decir, aqul cuya conquista se piense ha de procurar la victoria: en las actividades estratgicas, intervendr adems del jefe militar, el jefe poltico, ya que la guerra moderna como antes se apuntaba, se hace empleando todos los recursos de una Nacin e incluso de una colectividad de naciones. Es decir, que el limite que separa la poltica de la estrategia no queda definido por una frontera rectilnea, sino que es ms bien una zona sinuosa en la que, al igual que ocurre con la descomposicin de la luz a travs de un prisma, es difcil precisar dnde empieza y dnde termina un cierto color.

No cabe duda que la decisin del objetivo de la guerra se har conjuntamente por el jefe poltico y por el jefe supremo militar, sobre la base de los estudios geopolticos; por esta causa, puede ser admisible englobar bajo la denominacin de GRAN ESTRATEGIA a todas las concepciones y actividades que exige la preparacin de la batalla o batallas a que han de dar lugar la consecucin del fin propuesto, que no es otro que el logro de la victoria.

Pero los objetivos intermedios necesarios para alcanzar el definitivo, no deben estar intervenidos por la poltica, ya que en esta estrategia que pudiera llamarse operativa, est mucho ms

capacitado el jefe militar, que es quien verdaderamente conoce las

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posibilidades y servidumbres.

Es dentro de esta estrategia operativa donde se establece el limite con la tctica, cuya definicin ms acertadas parece ser la que dice: Disposicin de las tropas para el mejor empleo de sus armas. Se pasa as del trabajo exclusivamente intelectual de la concepcin, al de carcter ya ejecutivo.

As, los teatros de operaciones son fijados por el estratega y por el poltico en ntima colaboracin y basndose en los conocimientos geopolticos. Una vez decididos los objetivos, la estrategia interviene tambin en la disposicin de determinadas armas de fuego, como son los cohetes y la artillera de largo alcance; de aqu, que se consideren Grandes Unidades Estratgicas, el Grupo de Ejrcitos y el Cuerpo de Ejrcito; si bien es cierto que en el CE su mando puede tener intervenciones de tipo puramente tctico, es en el Cuerpo de Ejrcito en donde se establece el contacto entre la estrategia y la tctica.

La guerra terrestre presenta en la actualidad las mismas caractersticas, al menos en las regiones cuya extensin geogrfica es pequea, en relacin con los efectivos comprometidos.

En otra poca, y hasta fines del siglo XIX, las batallas eran acciones separadas por grandes intervalos de espacio y tiempo, verdadero reinado de la estrategia, en cuyo transcurso a veces, lo mismo que en el mar, se llegaba a perder completamente el contacto con el enemigo.

La Guerra Mundial nos ha ofrecido un espectculo muy diferente, nos ha presentado dos bandos trabados en lucha sin solucin de continuidad, desde el Mar del Norte hasta la Suiza.

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Desde el primer da hasta el fin de este conflicto, no hubo lugar ni momento en que el efecto de las armas dejara de sentirse.

El combate, la accin tctica, se desarrollaba en todas partes y era continuo. Por una nueva convencin, un tanto discutible, pero impuesta por este estado de cosas desconocidas anteriormente, se reservaba el nombre de batalla a las fases de actividad extraordinaria que presentaban las operaciones. Se volvi as al concepto antiguo de las batallas separadas en el espacio y en el tiempo, (batalla de Verdn, batalla de Somme, etc.), pero este concepto era pura ficcin. Entre una batalla y otra, en los momentos denominados de calma, la lucha segua con ardor y costaba diariamente a ambos bandos la prdida de muchos millares de hombres. Y hasta el nuevo vocabulario result inadecuado; la batalla de Francia dur cuatro meses y abarc casi toda la extensin del frente de contacto.

Se comprueba pues aqu tambin, la extensin del combate en el espacio y en el tiempo y la penetracin de la estrategia por la tctica. La enorme extensin de los frentes de batalla, dice el coronel Duffour, el traslado de la lucha al espacio sin lmites, la creciente importancia de los objetivos no militares, consecuencia de la guerra total, todos estos fenmenos han subordinado en algo la estrategia y la tctica y de manera ms rigurosa, han ensanchado notablemente el dominio de la batalla. De ahora en adelante, no ser posible limitar el campo de batalla; se combatir en todas partes; la batalla no es ya un drama local y transitorio; se multiplica, dura, ha crecido en el tiempo y en espacio.

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Sin embargo, es bueno considerar que esa generalizacin del combate, por ende, de la tctica, slo podr modificarse por esfuerzos de concepcin y direccin estratgicos y mediante el empleo de grandes adelantos tcnicos cientficos.

La estrategia apela para las fuerzas del espritu, pero no tiene nada de contemplativa; exige obra de pensamiento, pero volcada para la realidad; impulsa actos decisivos resultantes de una concepcin y exige el conocimiento, pero no desprecia la intuicin.

La estrategia militar tiene un campo de accin de relativa autonoma, a pesar de depender enormemente de los campos poltico, econmico y psicosocial. tiene como instrumento de accin a las Fuerzas Armadas; se basa en medios, tiempo y espacio. Los medios son elementos operacionales, el espacio es el campo de accin, el tiempo consiste en anticiparse al adversario. Los medios son empleados en relacin al espacio y tiempo, esta relacin, es la propia conducta estratgica realizada en zonas delimitadas y con fuerzas que le son necesariamente adecuadas.

La estrategia es para un perodo y espacio casi siempre amplios; la tctica para un local y tiempo restringido.

La tctica est subordinada a la estrategia. sta trata de la concepcin y de la conducta en el conjunto de las operaciones; la tctica se incumbe a la aplicacin de las fuerzas en un local, significa una forma de ejecucin de una lucha con mtodos apropiados, los procedimientos dinmicos del combate. Los medios que constituyen

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una parcela son tcticos, o mejor, cada parcela es una fuerza tctica; sus efectos son buscados en el conjunto estratgico. El xito estratgico reposa en el xito tctico, de algunas parcelas o de

muchas, especialmente de las vitales y principales. La tctica precisa adaptarse a las tareas y posibilidades de la estrategia.

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Arte de la Guerra.

Con el objeto de establecer la interrelacin entre las ramas del Arte de la Guerra podemos concluir enunciando los conceptos emitidos por Jomini en el siglo XIX. a. Poltica de la Guerra. A la que se puede agregar la filosofa o moral de la guerra. b. La Estrategia O arte de dirigir convenientemente las masas de tropas sobre el teatro de guerra, sea por invasin de una pas o como defensa del propio. La Tctica. Concerniente a la direccin de las batallas y de los combates. d. La Logstica. O aplicacin prctica del arte de mover los ejrcitos, lo cual comprende adems, las operaciones preparatorias de movilizacin y transporte de las fuerzas hasta los frentes de lucha. e. La Tecnologa La utilizacin de las innumerables innovaciones en relacin con los sistema de armas y equipos, el arte de la defensa y del ataque.

c.

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f.

La Tctica de cada Arma Hasta en sus menores detalles.

SECCIN B LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA

1. Generalidades.

Si conoces al enemigo y te conoces a t mismo, no debes temer el resultado de cien batallas. Si te conoces a t mismo y no al enemigo, por cada victoria obtenida tambin sufrirs una derrota. Si no conoces al enemigo y no te conoces a t mismo, morirs en cada batalla. Sun Tzu. El Arte de la Guerra.

a.

La ciencia de la Estrategia Militar es simultneamente una de las ms antiguas y probablemente una de las menos desarrolladas de las ciencias humanas. A travs de los siglos muchas batallas han sido ganadas o sufrieron derrotas, pero antes de los aos 1800 no haba referencias sobre las ideas mximas seguidas por aquellos

Comandantes victoriosos, es decir LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA. El famoso escrito de Clausewitz Vom Kriege, publicado en 1832 revelaba y desarrollaba las ideas que ahora aceptamos y reconocemos como principios, sin embargo, su libro se relacionaba ms con las excepciones y calificaciones de las ideas bsicas expresadas que por las ideas mismas.

Autores subsiguientes, especficamente Jomini, argumentaban que en verdad existen principios de estrategia o guerra, sin embargo, no pudo enumerar una lista tal y como la concebimos hoy en da.

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b.

Los actuales principios de la guerra son el resultado del trabajo realizado por el General J. F.C.Fuller durante la Primera Guerra Mundial para el Ejrcito Britnico. Posteriormente y a partir del ao 1921 el Ejrcito de los Estados Unidos de Amrica public estos principios los cuales con los cambios, revisiones y adaptaciones menores han sido adoptados por varios ejrcitos, considerndose que conservan el sentido original bajo el cual fueron emitidos.

c.

En la medida que se estudian los principios de la guerra, queda claro que stos son proposiciones o abstracciones, y aun cuando ellos son verdades fundamentales, su aplicacin no tiene el mismo sentido que cualquier ley cientfica con un campo limitado. Es ms, ellos son la sntesis de siglos de experiencia. La aplicacin ingeniosa de estos principios requiere un estudio de la historia de su evolucin a travs de cambios dinmicos en la organizacin, las armas, equipamiento, movilidad y tcnicas. En este orden de ideas, el simple conocimiento y comprensin de los principios de la guerra no proporcionar la

solucin a cada problema de guerra. Los elementos humanos valor, moral, disciplina y liderazgo tiene una relacin directa con el resultado de cualquier operacin y son tan vitales al xito que merecen una constante atencin. Profundo criterio y sentido comn son las claves para la aplicacin exitosa de los principios de la guerra. Principios de la Guerra. a. Objetivo.

(1)

El principio del objetivo es considerado como el principio fundamental. Si un ejrcito ha de tener xito todos los esfuerzos deben estar dirigidos hacia una meta decisiva y obtenible. En

24

trminos generales el objetivo de un ejrcito es la destruccin del enemigo o de su voluntad para combatir. Dependiendo del nivel de comando, el objetivo puede ser expresado como una unidad enemiga en particular o ms generalmente, como la destruccin del enemigo en una zona. En muchos casos se asignan objetivos en el terreno. El objeto es, sin embargo, garantizar la destruccin del enemigo o lograr ventajas tcticas.

(2)

La Nacin, las Fuerzas Armadas y cada elemento de las Fuerzas Armadas hasta el escaln ms bajo, debe poseer sus propios objetivos. Pero en el anlisis final cada objetivo debe contribuir al objetivo nacional. La seleccin del mejor objetivo es quizs lo ms difcil en la toma de una decisin.

b. Ofensiva.

(1)

El principio de la ofensiva abarca: obtener, conservar y explotar la iniciativa para atacar, garantizar o mantener la iniciativa para preservar la libertad de accin e imponer nuestra voluntad al enemigo. La gran ventaja de la accin ofensiva es la iniciativa la cual permite la seleccin de los objetivos y lugares, tiempo y medios para cumplir la misin. nicamente mediante una accin ofensiva permanente puede obtenerse una decisin militar clara.

(2)

El principio de la ofensiva es y debe ser aplicado mediante la conduccin agresiva de la defensa incluyendo patrullas de combate, concentracin de fuegos destructivos sobre blancos apropiados y contraataques. Tales acciones pueden incluir

25

ataques a objetivos limitados para destruir al enemigo, ataques de desarticulacin y ataques contra la retaguardia enemiga para interrumpir sus lneas de comunicaciones y abastecimientos. Si las circunstancias imponen el uso de cualquier forma de defensa, se deben buscar todas las oportunidades para cambiar una situacin de ventaja ofensiva, para inflingir el mayor nmero de bajas al enemigo.

(3)

Debido al amplio incremento de movilidad lograda por el helicptero, el inmenso poder destructivo de las armas nucleares, y el avance de la tecnologa en todas sus fases, el desbalance de fuerzas puede ser eliminado o invertido rpidamente. Debido a estas razones el Comandante debe estar preparado para cambiar rpidamente y quizs ms que nunca de la ofensiva a la defensiva y viceversa. Estos cambios pueden ocurrir tan frecuentemente que oscurecen la lnea divisoria entre estos dos tipos de combate en la forma en que son conocidos actualmente, pero la ofensiva, la retencin o conservacin de la iniciativa y libertad de accin permanecern como principios.

c.

Simplicidad.

(1)

La simplicidad es una cualidad o estado que implica ser claro y sencillo, y es esencial si los planes van a ser ejecutados de forma efectiva. La simplicidad se logra mediante la preparacin y emisin de planes sencillos y claros, rdenes concisas que facilitan la correcta comprensin y la ejecucin descentralizada.

26

(2)

El advenimiento de armas nucleares y los medios superiores de movilidad aaden significacin a este principio. Planes sencillos deben proporcionar flexibilidad. Esto es de importancia fundamental cuando un impacto nuclear altera el balance de fuerzas o destruye una porcin de la Cadena de Comando.

d. Masa.

Masa es la concentracin de un poder de combate superior en el lugar decisivo y en el momento oportuno. El poder de combate contempla algo ms que fuerza-hombre, ms bien es una combinacin de varias funciones, es decir, inteligencia, comando y control, apoyo de servicio de combate y operaciones tcticas. Bajo este ltimo concepto existen cuatro caractersticas a ser examinadas. Estas son: Movilidad, la capacidad de una unidad militar, la cual le permite moverse de un sitio a otro manteniendo su habilidad para cumplir su misin fundamental: Poder de Fuego, la capacidad de una fuerza militar para disparar fuegos; Adaptabilidad, la capacidad de la fuerza de combate para comunicarse internamente y externamente, y reaccionar a los comandos y controles ejecutados por el Comandante; Capacidad de Operar Sostenidamente, es la habilidad de la fuerza de combate para operar permanentemente debido a su habilidad para conservar, mantener y recuperar sus recursos de combate. Adems el trmino Poder de Combate incluye esos aspectos intangibles del comando tales como espritu, moral, valor y determinacin.

e. Economa de Fuerzas.

Este principio sostiene que todas las ubicaciones de las fuerzas disponibles deben responder a la necesidad que tienen todos los

27

Comandantes de disponer de recursos suficientes bajo su control para lograr las misiones asignadas. Como corolario, el principio tiene como fuerza fundamental que sean utilizados todos los recursos, es decir, no desperdiciar nada.

f.

Maniobra.

Maniobra es la colocacin de fuerzas y fuego para obtener una posicin ventajosa con respecto al enemigo. Proporciona la necesaria masificacin de poder de combate en el lugar y tiempo decisivos para lograr la destruccin del enemigo. El advenimiento del helicptero le da al soldado de infantera una nueva dimensin de movilidad cuyos aspectos totales deben ser explorados. Esta capacidad conjuntamente con un incremento en el volumen de inteligencia obtenida a travs de los reconocimientos, adquisicin de blancos y equipos de observacin nocturna, incrementan la habilidad del comandante audaz y agresivo para descubrir y explotar las debilidades del adversario a travs de la maniobra. g. Unidad de Comando.

Este principio exige que para cada tarea exista un esfuerzo unido bajo la responsabilidad de un Comandante. Visualizar la coordinacin de acciones hacia una meta comn. h. Seguridad

El principio de seguridad sostiene la preservacin de la sorpresa. A travs de la seguridad se mantiene la libertad de accin

28

mediante un estado de apresto continuo y calculado incluyendo el uso de fuerzas esenciales de seguridad, formaciones procedimientos de contrainteligencia. Cada escaln debe estar involucrado en las medidas de seguridad.

i.

Sorpresa

(1)

El principio de la sorpresa implica golpear al enemigo en el momento, lugar menos esperado y de una manera para la cual no est preparado. Las medidas de seguridad en la manipulacin de los planes, ocultamiento de los movimientos y puntos fuertes, fintas y demostraciones, y la rapidez de los movimientos contribuyen a la sorpresa en igual medida que la creatividad y el arrojo.

(2)

El engao de combate y la guerra psicolgica contribuyen a la sorpresa. Puede haber sorpresa en el tiempo, lugar, direccin, tamao de la fuerza, tcticas, armas o consideraciones de abastecimiento. La sorpresa puede ser obtenida cambiando los procedimientos operativos, haciendo uso de terreno difcil, empleo de nuevas armas o por operaciones bajo condiciones meteorolgicas desfavorables. La sorpresa puede tener el efecto de incrementar el poder de combate.

29

SECCIN C

FUNDAMENTOS DE LAS OPERACIONES TCTICAS

1.

Generalidades.

a.

El empleo efectivo de las Fuerzas de Combate en operaciones tcticas puede ser optimizado mediante el uso de ciertos fundamentos que se aplican normalmente a todos los tipos de operaciones tcticas.

b.

Los fundamentos de las operaciones tcticas son reglas originadas en la doctrina, organizacin y estado del arte de la guerra, las cuales permiten la aplicacin de los principios de la guerra a las misiones tcticas.

c.

Estos fundamentos ayudan a los Comandantes y Oficiales de Estado Mayor y Plana Mayor en la apreciacin de la situacin en todas las etapas de planeamiento tctico y ejecucin de las operaciones.

2.

Empleo Eficiente del Soldado.

Aun cuando las Fuerzas de Combate disponen de eficientes armas que van desde el fusil hasta los sistemas de lanzamiento nuclear, el xito en el combate depende en esencia de la inteligencia, valor, idoneidad profesional y resistencia del soldado por ser el elemento decisivo en el combate. Mantenerle su moral y proporcionarle adiestramiento y apoyo adecuado son responsabilidades definidas de la conduccin.

30

3.

Planeamiento Cuidadoso, Ejecucin Rpida y Agresiva.

a.

Para obtener el xito en las operaciones tcticas se requiere un planeamiento cuidadoso y detallado enmarcado en las limitaciones de tiempo que impone la situacin. Los Comandantes deben asegurarse que las acciones de las unidades subordinadas estn coordinadas y contribuyan al logro de los objetivos mediante la asignacin de misiones, medios e imposicin de los controles necesarios.

b.

Para obtener el mayor provecho de las flexibilidad inherente de las fuerzas de armas combinadas es esencial la rapidez en la toma de decisiones como en el planeamiento. Las rdenes tipo misin oral (qu hacer sin decir cmo hacerlo) son utilizadas frecuentemente. Se fomenta la mayor libertad de accin, lo que contribuye al logro de una ejecucin agresiva y rpida, y permite a los subordinados reaccionar rpidamente a los cambios en la situacin.

c.

Cada Comandante mantiene a sus comandantes subordinados informados de su intencin u objetivo final. Con este conocimiento podrn dirigir sus esfuerzos hacia el objetivo comn cuando se presente la oportunidad de explotar xitos parciales. El planeamiento debe ser continuo y extenderse ms all de los objetivos inmediatos para anticipar las acciones que puedan ser necesarias.

4.

Uso del Ambiente Operacional en Forma Ventajosa.

a.

Los Comandantes deben aprovechar cualquier ventaja que ofrezcan el terreno, las condiciones meteorolgicas, el espacio areo y el tiempo.

31

b.

El terreno es un factor importante en la aplicacin del poder de combate; ofrece oportunidades para emplear eficazmente las armas, proporciona lneas de comunicacin que son esenciales para la Maniobra y el apoyo de sta, y proporciona direcciones de aproximacin las cuales facilitan la aplicacin del poder de combate mediante la movilidad y la maniobra.

(1)

El terreno es importante en el combate ofensivo; los puntos crticos proporcionan ventajas que pueden ser explotadas. El Comandante debe procurar controlar o neutralizar en las primeras fases del combate el terreno que sea esencial para lograr el cumplimiento de la misin en el menor tiempo posible, y para mantener la rapidez y el mpetu del ataque. El control del terreno crea condiciones favorables para la maniobra y el empleo del fuego.

El terreno desfavorable y los obstculos podrn limitar las operaciones de las fuerzas motorizadas o mecanizadas debido a que restringen la libertad de accin y reducen el mpetu del ataque. Los Comandantes pueden aprovechar las restricciones del terreno en la destruccin del enemigo.

32

(2)

El terreno es el principal factor en la seleccin de reas defensivas y en la ubicacin y distribucin de fuerzas.

El defensor retiene el control de aquellas caractersticas del terreno esenciales para la observacin, las comunicaciones y la maniobra de las reservas, niega al enemigo el uso del terreno que pueda comprometer el xito de la defensa. El uso apropiado del terreno en las operaciones retrgradas causa retardo considerable en el avance de las fuerzas enemigas y , por ende, permite infligirle fuertes daos.

En los planes debe considerarse el mximo uso de los accidentes naturales del terreno (ros, pantanos, desfiladeros y otros accidentes).

c.

Los Comandantes deben procurar aumentar la movilidad aprovechndose del espacio areo para hacer maniobrar a sus fuerzas. Las aeronaves empleadas en las operaciones terrestres permiten que las fuerzas se trasladen rpidamente al Campo de Batalla, tomando muy poco en cuenta la transitabilidad y las barreras que ofrezca el terreno. Las reas con bosques densos y los pantanos, ofrecen buenas rutas, ya que las tropas de tierra tiene poca oportunidad de ver a las fuerzas aeromviles que pasan a nivel de las copas de los rboles, ni de hacer fuego contra aquellas. La habilidad de las fuerzas aeromviles de moverse rpidamente y de aterrizar en el objetivo o cerca de l, da ms oportunidad de lograr la sorpresa y facilita la concentracin del poder de combate.

d.

Al igual que en el caso del terreno, los Comandantes deben aprovecharse del clima y de las condiciones meteorolgicas para desarrollar y aplicar el poder de combate.

33

Las fuerzas amigas deben reducir los efectos desfavorables que el clima y las condiciones meteorolgicas puedan tener sobre la visibilidad, la transitabilidad, los hombres, el equipo, el alcance de las armas, el control y apoyo areo al mismo tiempo que aprovechan los efectos adversos que todos estos factores tengan sobre las fuerzas enemigas.

e.

Los Comandantes deben visualizar las operaciones en trminos de las limitaciones de tiempo y de espacio, para as determinar qu combinacin de estos factores ofrece la mayor seguridad de xito. El tiempo disponible para el planeamiento y la preparacin es una consideracin importante al seleccionar la forma de maniobra ofensiva o defensiva.

5.

Utilizar Combinacin de Armas Fuerzas de Apoyo Mutuo.

a.

El Poder de Combate es obtenido mediante el despliegue adecuado de fuerzas de armas combinadas altamente mviles, capaces de reaccionar rpidamente. Las caractersticas especiales de cada tipo de unidad, la Infantera, el Blindado, la Caballera Mecanizada o Motorizada, la Artillera o la Ingeniera son

aprovechadas con el fin de contribuir al xito de la fuerza. La reaccin rpida de la fuerza se logra estableciendo apropiadas relaciones de comando, manteniendo las comunicaciones y usando las medidas de coordinacin y control.

b.

La adecuada combinacin de la Infantera y el Blindado con apoyo apropiado, normalmente hace ms efectiva a la fuerza de maniobra. Cuando se empleen los elementos de fuerzas de armas combinadas separadamente, tal separacin estar limitada por el tiempo o la distancia dentro de las cuales el apoyo mutuo sea posible.

34

6.

Aumentar la Flexibilidad.

a.

La interaccin de los eventos y condiciones en el campo de batalla moderno hacen necesario que las unidades se adapten rpidamente a la situacin existente o a las condiciones significativas creadas por las fuerzas de maniobra enemigas les proporcionan una Ventaja tctica que exige al Comandante una modificacin en sus planes para enfrentar cambios significativos y reaccionar con la mayor rapidez. En la defensa la flexibilidad se pone de manifiesto en los cambios de fuerzas y fuegos para oponerse a cualquier ataque.

b.

La flexibilidad engloba la totalidad del espectro de actividades militares, incluyendo la adaptacin de las tcticas y recursos a las condiciones especiales que puedan existir. Suficiente flexibilidad en la organizacin, recursos y medios disponibles es retenida para reaccionar y para obtener o retener la iniciativa.

c.

Para aumentar la flexibilidad se requieren planes detallados y bien concebidos, aspectos que se verifica en la organizacin de las fuerzas para el combate y en el dispositivo de stas. Basndose en la situacin enemigo, las condiciones meteorolgicas, el nuestros propios recursos organizamos agrupaciones terreno y tcticas

temporales con las cuales poder cumplir la misin. La flexibilidad es complementada por medio de comunicaciones eficientes, movilidad, formaciones apropiadas y retencin de una reserva adecuada.

d.

Las fuerzas blindadas y mecanizadas se adaptan a cambios rpidos y frecuentes en la misin, organizacin, formacin y direccin del movimiento en virtud de su movilidad, diversidad de armas y la alta disponibilidad de medios de comunicaciones.

35

7.

Explotar la Movilidad.

a.

La movilidad incrementa la capacidad de emplear la maniobra y aumentar su efecto. . La sorpresa es obtenida a travs de la movilidad en un medio ambiente nuclear, la movilidad es deseable para reducir La vulnerabilidad, facilitar el control de extensas reas de

responsabilidad, proporcionar apoyo mutuo, conservar la libertad de accin, y explotar los efectos de los fuegos nucleares. La maximizacin de nuestra movilidad y la minimizacin de la del

enemigo es fundamental para alcanzar el poder de combate decisivo.

b.

La movilidad vara de movilidad a pie pasando por la mecanizacin hasta la aeromovilidad total. El uso eficiente de todos los medios disponibles de movilidad permite la rpida concentracin y la pronta dispersin que exige la guerra nuclear, hace factible la

asignacin de mltiples misiones, y permite la rpida ruptura del contacto por parte de fuerzas empeadas. Permite la concentracin de fuerzas convergentes en un mismo objetivo. Los Comandantes en todos los niveles deben prever y planificar cmo superar o evitar las condiciones que entorpezcan la movilidad.

8.

Reducir la Vulnerabilidad.

a.

La vulnerabilidad es la susceptibilidad que tiene una fuerza de sufrir daos por la accin del enemigo. La movilidad y la accin ofensiva son medios efectivos para reducir la vulnerabilidad.

36

b.

Las medidas de seguridad tambin reducen la vulnerabilidad ya que con ellas mantenemos la integridad de la fuerza e impedimos que el enemigo interfiera inesperadamente nuestras acciones. Un ataque agresivo normalmente proporciona cierto grado de seguridad.

c.

Otros medios para reducir la vulnerabilidad incluyen rapidez para reaccionar a una amenaza y el empleo apropiado del engao tctico, dispersin, cobertura y abrigo, contramedidas electrnicas, medios de defensa area y fuegos de contrabatera. Mientras la Dispersin es empleada para reducir la vulnerabilidad, sta solamente se usa hasta el punto donde las unidades puedan apoyarse mutuamente y en funcin del tiempo para responder rpidamente a las rdenes del Comandante.

d.

Las medidas que se toman para reducir la vulnerabilidad a una forma de ataque pueden aumentar la vulnerabilidad a otra. Por ejemplo, el dispersarse para reducir la vulnerabilidad a un ataque nuclear, aumenta la vulnerabilidad a la infiltracin.

9.

Generar el Mximo Poder de Combate.

a.

El poder de combate es una combinacin de los medios fsicos disponibles al Comandante y la fuerza intangible de su accin de comando. Las unidades de fuego y maniobra controladas por el

Comandante son los medios fsicos con que cuenta. Los medios intangibles comprenden, liderazgo, competencia profesional y la preparacin de las fuerzas en s para el combate. El poder de combate es importante en operaciones activas en relacin con el poder de combate de las fuerzas oponentes. El Comandante procura generar el mximo poder de combate con los medios disponibles a l.

37

b.

La masa tan vital para producir esas condiciones esenciales para la victoria, es creada mediante la percepcin y explotacin de un poder de combate superior que es descubierto a travs de un profundo y cuidadoso anlisis de la situacin.

c.

El poder de combate relativo de fuerzas oponentes no necesita ser directamente proporcional a su fuerza numrica, por lo tanto,

cuando fuerzas hostiles sean superiores, el Comandante examinar Todos los aspectos de la situacin para determinar cunto poder de combate mayor que el del enemigo puede ser creado.

d.

El poder de combate tiene gran importancia en la iniciativa del Comandante y su habilidad para combinar los medios disponibles de forma ms eficaz en una situacin determinada. Se deben desarrollar y explotar las tcnicas ms efectivas para el empleo del potencial humano y las armas modernas disponibles. La aplicacin de un poder de combate inesperado es un factor importante que contribuye a la sorpresa.

10. Ejecutar Reconocimientos Continuos.

a.

El reconocimiento es una responsabilidad permanente de cada Comandante y de cada soldado. Un reconocimiento activo proporciona informacin que aumenta la oportunidad de descubrir deficiencias existentes en el enemigo, y tambin proporciona alerta anticipada sobre el inminente uso de contramedidas por parte del enemigo. El reconocimiento es dirigido hacia el enemigo, las condiciones meteorolgicas, el terreno y otros factores del medio ambiente del rea de operaciones.

38

b.

En la ofensiva, el Comandante se mantiene informado permanentemente de los progresos del ataque, reacciones del enemigo y la situacin que confrontan las unidades subordinadas, con el fin de maniobrar las fuerzas efectivamente y emplear los fuegos para lograr sus objetivos.

c.

En la defensa, las fuerzas de cobertura y otras fuerzas de seguridad practican reconocimientos para localizar al enemigo y reportar los movimientos de sus fuerzas.

d.

Las

operaciones

de

Seguridad

Reconocimiento

se

complementan

mutuamente y no pueden ser separadas. Un

reconocimiento areo y terrestre eficaz proporciona cierto grado de seguridad y una fuerza de seguridad proporciona informacin del enemigo y del rea de operaciones. 11. Proporcionar un Apoyo de Servicio de Combate (Apoyo Logstico) Adecuado y Oportuno.

El Apoyo de Servicio de Combate (Apoyo Logstico) adecuado y oportuno es esencial para lograr el xito de cualquier misin tctica. El planeamiento logstico detallado que incluya abastecimiento adecuado, servicio mdico y mantenimiento coincide con el planeamiento tctico y debe preceder a la operacin. Durante la conduccin de las operaciones deben mantenerse apreciaciones continuas de personal, logstica y asuntos civiles, y se deben ejecutar capacidad combativa de las fuerzas. los planes para preservar la

39

SECCIN D

LA BATALLA TERRESTRE

Generalidades

a.-

El objeto de todas las operaciones es imponer nuestra voluntad sobre el enemigo. Para lograr esto debemos romper el balance de las fuerzas enemigas, con operaciones contundentes desde direcciones inesperadas, evitando su recuperacin y continuar con acciones agresivas y rpidas, para evitar que el mismo reaccione tomando acciones efectivas. Nuestra planificacin operacional y tctica debe orientarse hacia objetivos decisivos, debe basarse en la flexibilidad, la creacin de oportunidades para luchar en trminos favorables mediante la capitalizacin de las vulnerabilidades del enemigo, destruir o capturar el punto decisivo del combate, realizar operaciones conjuntas sincronizadas y una agresiva explotacin de los xitos tcticos para alcanzar los resultados operacionales.

b.-

El triunfo en el campo de batalla depender de la habilidad del Comandante, bajo los preceptos siguientes:

(1)

Iniciativa. Significa establecer o cambiar las condiciones de la batalla mediante la accin y conlleva el obligar al enemigo a ceirse a nuestro ritmo y finalidad operacional, as como a conservar nuestra libertad de accin. Se requiere el deseo y la habilidad para actuar independientemente dentro de la intencin del comando superior. En ambos sentidos iniciativa requiere audacia, la cual envuelve el riesgo.

40

Podemos considerar, por lo menos, dos tipos de riesgo; uno es el riesgo de perder hombres y equipo en el cumplimiento de la misin; el otro es la seleccin de una forma de accin inadecuada, o an siendo adecuada, falle en la consecucin del efecto deseado. Todos los comandantes deben tomar riesgos prudentes de ambos tipos, basados en su juicio.

En la ofensiva, iniciativa implica no permitir al enemigo su recuperacin del shock inicial del ataque. Por eso se requiere sorpresa en la seleccin del lugar y hora del ataque. Concentracin, velocidad, audacia y violencia en la ejecucin, la bsqueda de puntos dbiles, cambio flexible del ataque principal y pronta transicin a la explotacin del xito.

(2)

Agilidad

Significa la habilidad de las fuerzas amigas para reaccionar con mayor rapidez que el enemigo, como primer requisito para obtener y mantener la iniciativa. La rapidez permite la pronta concentracin de las fuerzas amigas, para poder lograr que al reaccionar el enemigo ante una determinada accin, otra accin ya se haya iniciado, obligndolo a respuestas desarticuladas.

La agilidad requiere que el comandante sepa percibir y anticipar continuamente la situacin del campo de batalla, tomar decisiones rpidas y actuar sin vacilacin.

(3)

Profundidad Es la extensin de las operaciones desde el punto de vista del espacio, el tiempo, los recursos y la finalidad. Con la

41

profundidad el comandante obtiene el espacio necesario para maniobrar efectivamente, el tiempo para planificar y conducir

operaciones, y los recursos necesarios para obtener la victoria. (4) Sincronizacin

Es el ordenamiento de las actividades en el campo de batalla, en tiempo, espacio y propsito para conducir el mximo poder de combate relativo en el punto decisivo del combate.

Sincronizacin incluye la concentracin de fuerzas y fuegos en el punto decisivo. El resultado de una efectiva sincronizacin es mxima economa de medios, empleando cada recurso donde y cuando ste contribuya al xito, sin desperdiciar nada. (5) Versatilidad

Es la habilidad de alterar el punto focal, estructurar las fuerzas y pasar eficientemente de una misin a otra. Versatilidad implica la capacidad para cumplir mltiples funciones, operando en diferentes tipos de conflicto.

Expansin del Campo de Batalla

La expansin del campo de batalla se logra mediante la conduccin de operaciones en profundidad, las cuales no deben confundirse con las operaciones profundas. Las operaciones en profundidad extienden el campo de batalla en cuanto a propsito, espacio, tiempo y recursos, permitiendo al comandante dominar plenamente el ritmo de la batalla.

En todos los escalones, la visin y la intencin del comandante es la

42

fuerza impulsora que dirige el empleo de los medios en todo el campo de batalla. El Comandante del Cuerpo de Ejrcito transforma la visin del Comando Superior en objetivos claramente articulados para que los Comandantes subalternos comprendan el propsito general y el efecto final deseado de la operacin.

Las operaciones en profundidad, adems le permiten al comandante de la batalla controlar el ritmo de las operaciones amigas y enemigas.

3.- Visualizacin del Campo de Batalla

Es el proceso que le permite al Comandante desarrollar un entendimiento claro de la situacin inicial, prever el estado final deseado y luego, subsecuentemente, visualizar el orden de sucesin de la accin que llevar a su fuerza de la situacin inicial al estado final.

El primer aspecto en la visualizacin del Comandante es obtener informacin que lo ayude a comprender la situacin actual de su unidad y la del enemigo y del rea de batalla. (consideraciones preliminares).

El segundo aspecto de la visin del comandante en su habilidad para percibir con claridad el estado final deseado. Inicialmente, esto envuelve la capacidad para prever un resultado factible para la operacin que signifique el xito de la misin, y deje a la unidad en condiciones para ejecutar la prxima misin.

El tercer aspecto de la visualizacin del campo de batalla, es la habilidad del comandante para prever el orden de sucesin de las acciones (Un juego de guerra mental) que llevar a su fuerza al estado final deseado. En esta visualizacin deben considerarse las contingencias que puedan presentarse durante la operacin.

43

La visualizacin del campo de batalla es fundamental para el establecimiento de una estructura del campo de batalla. 4.- Estructura del Campo de Batalla.

La estructura del campo de batalla permite al comandante determinar la relacin que existe entre las fuerzas amigas y las fuerzas enemigas, en lo que respecta a tiempo, espacio y propsito. La estructura del campo de batalla est compuesta de cuatro elementos estrechamente vinculados:

a.

rea de Operaciones El rea de operaciones de una fuerza es asignada por su comando superior. El rea de operaciones es un rea geogrfica, regida por lmites de sector en el terreno, inclusive el espacio areo sobre el mismo. El tamao del rea de operaciones depende de los factores: Misin, Enemigo, Terreno, Medios y Tiempo disponible; pero debe ser lo suficientemente grande para que el comandante pueda cumplir su misin y proteger a la fuerza.

b. rea de Inters

El rea de inters es el rea geogrfica de la cual se requiere informacin e inteligencia para ejecutar con xito las operaciones, as como para planificar operaciones futuras. c. Espacio de Batalla

El espacio de batalla es el mbito en el cual el comandante se

44

Propone derrotar a la fuerza enemiga. Es a travs de la visualizacin del campo de batalla que el comandante decide dnde, cundo y cmo derrotar al enemigo dentro de su espacio de batalla.

El espacio de batalla se determina segn la capacidad del comandante de la batalla para localizar y atacar al enemigo. El espacio de batalla est determinado por el tiempo disponible, ritmo, profundidad y sincronizacin de las operaciones.

Organizacin del Campo de Batalla.

Los Comandantes planifican y conducen combates a todo lo largo y ancho de su rea de operaciones, de tal forma que las OPERACIONES CERCANAS, PROFUNDAS Y DEL REA DE RETAGUARDIA hagan sentir al enemigo una operacin continua.

a.

Los comandantes tcticos consideran todos los aspectos de la batalla terrestre y utilizan medidas de control iguales, para organizar los campos de batalla dentro de su rea de operaciones.

(1)

Operaciones Cercanas Maniobras para derrotar las tropas enemigas. Apoyo de fuego indirecto. Apoyo de combate y apoyo de servicio de combate. Comando y control.

(a)(a)

Operaciones Cercanas en la Ofensiva.

Son aquellas que las fuerzas amigas conducen sobre las tropas empeadas de la posicin defensiva enemiga. ( Ver figuras Nos. 1,2,3 y 3-A). En cualquier escaln comprenden

45

las acciones comunes de

los

mayores

elementos

de

combate, incluso sus apoyos de combate y apoyos de servicio de combate. Es sobre estas fuerzas enemigas que se determina, en las Formas de Accin ( F/A ) el poder de combate requerido para romper las posiciones iniciales del enemigo.

El rea de operaciones cercanas est comprendida entre la lnea posterior a las reservas inmediatas de las tropas empeadas de la posicin defensiva enemiga, hasta el lmite de retaguardia de las Unidades del escaln de ataque.

(b)(b)

Operaciones Cercanas en la Defensa.

En la defensa las operaciones cercanas se conducen entre la lnea de seguridad del escaln considerado (Fza. Cob.- PAG - PAC ) y el lmite de retaguardia de las unidades del rea de defensa avanzada (ADA), empleando su mayor poder de combate, incluso apoyo de combate y apoyo de servicio de combate, con la finalidad de destruir, rechazar o canalizar el ataque enemigo. ( Ver figuras Nos. 4,5,6 y 6-A).

(2) Operaciones Profundas

En

cualquier

escaln

las

operaciones

profundas,

normalmente, se conducen contra las fuerzas o medios que el enemigo no ha empeado en nuestra rea de combate cercano. Comprende acciones dirigidas a impedir que las fuerzas enemigas empleen sus medios en la batalla, en el lugar y momento deseado.

46

En los niveles, tctico y operacional, el objetivo principal de las operaciones profundas es impedir la libertad de accin del comandante enemigo, as como la coherencia y ritmo de sus operaciones. Entre las acciones que forman parte de las operaciones profundas, se pueden citar: Medidas de engao. Vigilancia profunda y adquisicin de blancos. Interdiccin. ( Por fuegos terrestres, areos). Maniobras terrestres o areas, operaciones de fuerzas especiales, o cualquier combinacin de estas, para fijar fuerzas enemigas, para evitar que puedan ser empleadas en nuestra rea de operaciones cercanas. Guerra electrnica, para desarticular sus sistemas de comando y control. (a) Operaciones Profundas en la Ofensiva.

En la ofensiva, las operaciones profundas se conducen ms all de las tropas empeadas de la posicin

defensiva enemiga, normalmente, sobre aquellas unidades que el Oficial de Inteligencia determina como Unidades en Condiciones de Reforzar a las tropas empeadas. La finalidad primordial de estas operaciones es aislar las operaciones cercanas de manera ventajosa, fijando fuerzas enemigas, desgastndolas, retardndolas, desarticulando sus sistemas de comando y control e interfiriendo sus lneas de comunicacin. El empleo de fuerzas altamente mviles, apoyo de artillera de largo alcance, helicpteros de combate y apoyo de la Fuerza Area, es primordial para la conduccin efectiva de las operaciones profundas (Ver Figuras Nos. 1,2,3, y 3-A )

47

(b)

Operaciones Profundas en la Defensa.

Las operaciones profundas en la defensa, se conducen ms all de la lnea de seguridad del escaln considerado. La finalidad primordial de las operaciones profundas en la defensa es: Obtener ventaja tctica sobre la fuerza enemiga atacante, retardar o canalizar su avance, desarticular su ataque interfiriendo su sistema de comando y control, cortando sus lneas de comunicacin y desgastndolo para disminuir su capacidad de combate.

(3) Operaciones en el rea de Retaguardia.

En el rea de retaguardia las operaciones se conducen con la finalidad de destruir la fuerza, que el enemigo pueda infiltrar en esa rea, especialmente fuerzas aeromviles, aerotransportadas o de operaciones especiales y guerrillas. El Oficial de Inteligencia debe levantar estas posibilidades del enemigo y de acuerdo con el grado de amenaza, el Oficial de operaciones recomienda la fuerza requerida para destruirla.

El grado de la amenaza lo podemos considerar de tres niveles: NIVEL-I, es aquella amenaza que las unidades o instalaciones establecidas en el rea de retaguardia pueden destruirlas con su seguridad inmediata; NIVEL-II, es aquella amenaza que escapa a las posibilidades de la seguridad inmediata y para destruirla se requiere de elementos de Caballera o de Polica Militar con relativo apoyo de fuego; NIVEL-III, es aquella amenaza que para ser destruida se requiere de una fuerza de

48

combate, preferiblemente de armas combinadas, con su respectivo apoyo de fuego.

El comandante de la fuerza designada para conducir operaciones en l retaguardia, ser el comandante del rea de retaguardia. (a) Operaciones en el rea de Retaguardia en la Ofensiva.

Las operaciones en el rea de retaguardia, en cualquier escaln, en la ofensiva, tiene por finalidad asegurar la libertad de accin y la continuidad de las operaciones, incluyendo el apoyo de combate y el apoyo de servicio de combate.

Estas

operaciones

se

conducen

en

el

rea

comprendida entre el lmite de retaguardia de las unidades del escaln de ataque y el lmite de retaguardia de la unidad considerada. ( Ver figuras Nos. 1,2,3 y 3-A ).

(b)

Operaciones en el Area de Retaguardia en la Defensa.

Las operaciones en el rea de retaguardia en la defensa, en cualquier escaln, tiene por finalidad mantener la libertad de accin y su sistema de comando y control, y la continuidad del apoyo de combate y del apoyo de servicio de combate. Estas operaciones se conducen entre el lmite de retaguardia de las unidades del rea de defensa avanzada (ADA) y el lmite de retaguardia de la unidad considerada. ( Ver figuras Nos. 4,5,6 y 6-A )

49

El rea de retaguardia puede ser dividida en sub-reas, de acuerdo con el nmero de elementos de combate que conforman la fuerza designada para conducir operaciones en el rea de retaguardia.

El comandante del rea de retaguardia ser el comandante de la unidad que conduce operaciones en esa rea.

50

51

52

53

(Pgina dejada en blanco a ex profeso)

54