Realizado por: Juan Fernando Carmona Fernando Vergara

Estrategias de implementacin Forma de aplicarse

1. Un grupo comando que se forma para enfocar solamente problemas agudos

Los mayores beneficios y los ms rpidos de obtener a corto plazo se logra con RCM a un activo fsico o a un proceso que est sufriendo problemas graves. Se entrena un pequeo grupo para llevar a cabo el RCM, con frecuencia de trabajo de forma permanente en el proyecto de revisin hasta completarlo y luego el grupo se disuelve.

2. Un enfoque selectivo, en el que RCM se aplica sistemticamente solamente para analizar aquellos activos fsicos de los cuales se creen que se obtendrn los mayores beneficios de la aplicacin del RCM. Algunas empresas aplican RCM a activos fsicos o procesos que probablemente se beneficien mas en trminos de mejor funcionamiento o confiabilidad, esto puede realizarse en tres etapas:

Identificar activos fsicos no significativos, activos que no se beneficien con el RCM.

Identificar Activos de mayor importancia y ubicarlos de mayor a menor.

Decidir si utilizar un enfoque por plantilla (templating) para activos fsicos muy importantes.

 Decidir que enfoque utilizar

 Hay que saber de qu se trata el RCM para poder aplicarlo y evaluar que beneficios se obtienen en su aplicacin, y que compromiso de recursos se necesitan para lograrlo. Crear un proyecto piloto el cual consiste en lo siguientes pasos:

Confirmar alcance del proyecto y definir sus objetivos (estado actual y estado final) Tiempo estimulado para los anlisis Identificar responsables y facilitadores del proyecto. Identificar a los participantes del RCM (por puesto y nombre) Planear el entrenamiento a los grupos. Planear la fecha, hora y lugar de cada reunin de anlisis

3.

El enfoque abarcativo, en el que el RCM se utiliza para analizar

todos los equipos de una planta o instalacin. El RCM ofrece grande beneficios tanto en trminos de mejora en equipos como mejoras en la motivacin de su personal. Las dos ms importantes son: Analizar todos los activos fsicos de la planta en una campaa corta e intensiva, las campaas duran de 6 a 18 meses en la mayora de los casos. Revisar todos los equipos de la instalacin, pero hacerlo por etapas tal vez 4 o 5 grupos se activen a la vez , trabajando bajo la direccin de 1 0 2 facilitadores. Puede aplicarse con otras iniciativas

Beneficios del RCM

La i se i r s

le e taci c

el cci

e e lle ar a e es

fiables, re ej ra e

e c st s ( irect s e r duct , ayor

irect s),

la cali ad del

cumplimie to de las ormas de se uridad y medio ambie te. l tambi est asociado a be eficios umanos, como

mejora en la relaci n entre distintas fundamentalmente un mejor

reas de la empresa, entendimiento entre

mantenimiento y operaciones.

Impla taci

u Pla

a t

imi

t Pr v

tiv

Seleccin

del sistema y documentacin. de fronteras del sistema. funcionales del sistema. de funciones y fallas funcionales. del anlisis modal de fallos y efectos. del rbol lgico de decisiones. de las tareas de mantenimiento ms apropiadas

Definicin Diagramas

Identificacin Construccin Construccin Identificacin