MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD

RCM Y TPM COMBINADOS

YEFFI PEREZ
OROZCO

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE BOLVAR

ESPECIALIZACIN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C

OCTUBRE 13 DE 2015
SNTESIS DE LA LECTURA RPM Y TPM COMBINADOS

El Mantenimiento Productivo Total (TPM) y el Mantenimiento Centrado en la

Confiabilidad (RCM), es una de las uniones ms poderosas que se pueda
implementar en cualquier industria; dicha
combinacin de estos dos
procedimientos tcticos, optimizando los procesos, logrando as que las
organizaciones trabajen como un sistema, dado el caso de mantenimiento y
produccin aumentando la confiabilidad de los activos, los tiempos productivos
de los equipos de trabajo a un menor costo.
El TPM tiende a enfocarse en la prevencin del mantenimiento y en el cuidado
ejercido por el operador. El RCM se enfoca en los modos de fallo y en la
consecucin de la funcin del sistema. Son dos buenas metodologas y van
bien ambas. Pero en este caso, hemos visto que si se combinan las dos, se
perfecciona el proceso y se mejoran el trabajo en equipo y la cooperacin a
nivel de produccin. Mas sin embargo dicha implementacin debe hacerse bajo
un anlisis profundo de la organizacin.

ANLISIS A LA LUZ DE LOS CONCEPTOS VISTOS EN CLASE

De acuerdo a los conceptos expuestos en clase se puede sustentar
Existen 7 principios bsicos para implementar RCM en las organizaciones las
cuales son:
1. Conocer las fallas reales o potenciales del equipo o sistema.
2. No implementar RCM en empresas donde el conflicto se vive da a da.
3. Se requiere que las organizaciones posean personal humano de relevo,
suficientemente capacitado.
4. Se debe realizar un estudio en la organizacin para establecer si es
viable realizar RCM; lo cual es viable cuando el Beta () es superior a
3,44.
5. Medir antes y despus de la aplicacin de RCM.
6. El RCM es a largo plazo.
7. Luego del fracaso, es necesario esperar 15 aos para volver
implementar RCM.
Por otra parte podemos decir que la confiabilidad es una propiedad de las
mquinas, lo cual es interpretado por el ser humano, la confiabilidad se mide
en nmero y duracin de las fallas con respecto al tiempo. Y no es ms que la
probabilidad de que un equipo funciones satisfactoriamente en el momento que
sea requerido despus del comienzo y en condiciones normales de operacin.

APLICACIN EN LA EMPRESA

La aplicacin ser realizada en la empresa Clnica CRECER en la ciudad de

Cartagena.
Se implementara con los siguientes pasos:
1. Realizar inventario de maquinarias y equipos
2. Realizar un barrido de inspeccin del estado fsico-funcional actual de
los equipos
3. Asignar cuadro con descripcin de las funciones principales,
secundarias y modos de falla de los equipos
4. Realizar un anlisis de nivel de criticidad de los equipos
5. Elaborar una base de datos de informacin y registros de fallas o
eventos ocurridos con los equipos.
6. Realizar un anlisis para determinar qu estrategia de mantenimiento
ser ejecutada para cada equipo segn el nivel de criticidad del mismo.
Las estrategias de mantenimiento: preventivo, predictivo, de
determinacin de fallos y de funcionamiento hasta la avera.

CONCLUSIN
Para llegar a implementar RCM en las organizaciones, se debe constar con un
equipo de trabajo altamente capacitado con el objetivo de brindar mayor
disponibilidad de los equipos a un menor costo.
Al unir las dos tcticas o metodologa de mantenimiento, se puedo optimizar
procesos dentro de las organizaciones, mejorando el ambiente de trabajo
centrado en la confiabilidad bajo un esquema de preventivos y predictivos.
Con la implementacin de la combinacin TPM y RCM se potencializa el
proceso de mantenimiento y tambin se genera un mayor entendimiento en la
relacin entre mantenimiento