La Capacitación en el contexto administrativo - Prof: Patricia Monroy- Alumno Ruiz Aguilera Jorge

Al fustigar el modelo proteccionista-dirigista existente en México por décadas, Salinas de

Gortari actuó en consecuencia profundizando el proceso privatizador (durante los dos
primeros años de su mandato se privatizaron Telmex, Compañía Minera Cananea,
Aeroméxico, Mexicana de Aviación, Fomento Azucarero, Planta Tultitlán de Conasupo,
Grupo DINA, Ingenios Azucareros y Mexinox), saneando las finanzas públicas y, como
parte del proceso de apertura comercial, anunciando, desde el primer año de su gobierno,
“su intención de negociar acuerdos bilaterales de libre comercio que proporcionaran a
México una adecuada reciprocidad a la apertura unilateral que México había venido
haciendo de su comercio exterior”. EL TLCAN presenta importantes desafíos. La necesaria
modernización del sector privado se dará bajo el doble reto de competir en la economía
global preservando las ventajas competitivas del TLCAN y de los demás tratados que
México ha firmado con varios países latinoamericanos y con la Unión Europea. La
principal apuesta es conseguir una modernización económica sin exclusión social.

Para las pequeñas y medianas empresas mexicanas abastecedoras de bienes o servicios, los
retos estriban en mejorar de manera continua su operación interna; crear ellas mismas redes
contractuales de suministro que les permitan beneficiarse de las economías de escala y de
alcance mediante acuerdos de cooperación, incluidas alianzas con otras empresas, y
aprovechar los programas gubernamentales para mejorar su competitividad. Las pequeñas
empresas, en particular las empresas poco exitosas suelen desestimar la adopción de nueva
tecnología y la importancia de la educación y capacitación de sus empleados.
Po eso las empresas exitosas logran incorporar con rapidez cambios radicales en su
estructura organizativa, en la dirección y en sus sistemas de producción, lo que les permite
responder a la competencia y a los desafíos derivados de la apertura del mercado, la
desregulación y el desarrollo económico regional.
Las organizaciones necesitan mayor control de sus negocios y satisfacer las necesidades
internas de la empresa, incluidas una mayor capacitación y profesionalización del personal,
la adopción de tecnología actualizada o de punta, la introducción de mejoras en la
producción y una atención dirigida a las exportaciones. Además, el sector textil considera la
integración de la cadena de producción como uno de sus principales desafíos para lograr
niveles de competitividad más elevados
Se considera que las dos principales virtudes son las actitudes positivas de los empleados y
los programas de capacitación o educación continua.
Capacitar a empleados y educar a gerentes y directivos, este primer paso para fomentar el
éxito sostenible de las empresas consiste en invertir en recursos humanos. Aparte de los
trabajadores de la empresa, los propios gerentes y directivos deben mejorar sus aptitudes,
habilidades y destrezas mediante procesos educativos y de capacitación, ya sea internos (en
la propia empresa) o bien ofrecidos por otras instituciones (universidades, asociaciones
empresariales u organizaciones de capacitación profesional).

HAAR Catherine. “El TLCAN” (febrero 2011) recuperado el día 26 de 2001 de

http://revistas.bancomext.gob.mx/rce/magazines/67/3/haar0604.pdf

OSORIO Ramales Impacto del TLCAN (febrero 2011) recuperado el 26 de febrero de 2011 de
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2005/mcro-tlcan.htm
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