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Caso Practico de Una Empresa Comercial

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CASO PRACTICO DE UNA EMPRESA COMERCIAL

CONSULTA La empresa está implementando un sistema de contabilidad de costes para, posteriormente, poder desarrollar un sistema de contabilidad de gestión. Se trata de una empresa comercial; se dispone de un Departamento de Almacén que presta servicios a los diferentes Departamentos de Venta. Se ha realizado un estudio preliminar sobre este asunto y se ha establecido la siguiente composición de costes de ese departamento (almacén): fijos, 90%, y, variables, 10%. Lo que se pretende es repartir loas costes de ese Departamento de Almacén entre los Departamentos de Ventas. ¿Qué criterio de reparto más idóneo se aplicaría?. SOLUCIÓN Consideraremos al Departamento d e Almacén, de ahora en adelante, el Almacén, como un centro que genera servicios de aprovisionamiento y almacenamiento, prestados a los diversos Departamentos de Ventas, encargados del suministro y facturación de las mercaderías. Asimismo, se está consider ando que el Almacén genera unos servicios de forma global , que simultáneamente está atendiendo las necesidades de los diversos Departamentos de Ventas, siendo complicada la asignación de los costes acumulados en el Almacén a cada uno de los Departamentos de Venta, debido a la dificultad de encontrar una unidad de obra representativa de la función en el Almacén: y¿unidades físicas entregadas?, no es posible; son bastante diferente los diversos artículos, de diferente precio de adquisición, de diferente tam año, peso, grado de fragilidad, etc... y¿horas-hombre de prestación?, difícil de sostenerse; implica estar continuamente registrando los tiempos dedicados en la manipulación de cada artículo; el ³coste administrativo´ que supone esta opción, no compensa el supuesto ³mayor beneficio´ o ³la mayor eficiencia´, al no ser evidente. Creemos que lo más lógico es la utilización de métodos tomando como base la capacidad de absorción 1; dicha capacidad se determina por los valores de venta, potenciales o reales, de los diferentes artículos que se manipulan en el almacén. Al tratarse de una empresa comercial, con diferentes Departamentos de Ventas, los valores de referencia son los precios de venta previstos o potenciales de los diversos artículos, al objeto de establecer un control respecto a los costes de los servicios de Almacén. Para ello, tomaremos como referencia los porcentajes de los ingresos por ventas de cada artículo, línea o Departamento de Ventas , respecto al total de ingresos por ventas de todos los artículos que manipula dicho Almacén.

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