COACHING

Catedra: Talento Humano

Facilitador: Luis Sandia
Sección: 924
Integrantes: María Raquel Fernández
Alicia Martínez
Ilsa Torres
Johan Barrera
Juan Yonekura
San Antonio febrero del 2011
 INDICE
 INTRODUCCION
 Historia del Coaching

 ¿Qué es Coaching?

 EJEMPLO DE COACHING

 Que se logra con el coaching

 Cuándo dar coaching

 ¿Cómo funciona el coaching?

 Características del coaching

 Coaching Corporation te ofrece:

 Coaching como motor en la gestión del talento xx

 El marketing interno es la premisa esencial: El cliente externo no es lo primero

 “Nuevas competencias en la gestión del capital humano”

 El proceso de formación en coaching

 El ejecutivo formado en coaching será capaz de:

 Principios Del Coaching

 Beneficios del Coaching:

 Herramientas de marketing aplicadas al coaching

 CONCLUCIONES
INTRODUCCION
 HISTORIA DEL COACHING

 Es probable que el coaching tenga su origen en

la pre-historia, donde comenzó a moldearse en la
antigua Grecia y uno de sus precursores fue,
nada mas ni nada menos que Sócrates.
 ¿QUÉ ES COACHING?

 Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos,

herramientas de trabajo e instrumentos de medición y
grupos de personas; comprende también un estilo de
liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o
crear grupos de personas en desarrollo.
 Ejemplo ?
 QUE SE LOGRA CON EL COACHING

 Una metología de planificación continua en tiempo mas

mediato en estrategias y tácticas que ayudan a una mejor
visión empresarial.
 CUÁNDO DAR COACHING?

 El coaching se debe aplicar cuando:

 Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de
los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
 Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la
ejecución ejemplar de alguna destreza.
 Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si
trabajo.
 El coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo,
confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con
suma moderación.
 ¿CÓMO FUNCIONA EL
COACHING?
 El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen
compromisos mutuos.
 Esto significa que el coach tiene una manera peculiar de escuchar,
donde es capaz de darse cuenta de sus propias opiniones.
 A veces los coaches trabajan los estados de animo encarando un
resultado extraordinario a conseguir como quien inicia un juego con
sus respectivas reglas .
 CARACTERÍSTICAS DEL COACHING

 CONCRETA
 INTERACTIVA

 RESPONSABILIDAD COMPARTIDA

 FORMA ESPECIFICA

 RESPETO
 ELEMENTOS DEL COACHING
 VALORES
 DISCIPLINA

 ENTRENAMIENTO

Se tendrá que construir una visión de liderazgo que

inspire al equipo a cumplir objetivos trascendentales
 COACHING CORPORATION
 - Escucharte Activamente
- Ser un soporte de tus objetivos
- Desafiarte
- Motivarte
- Guiarte
- Colaborar contigo
- Hacerte preguntas poderosas
- Comprenderte
- Esclarecer tus Estrategias
 COACHING COMO MOTOR EN LA
GESTIÓN DEL TALENTO XX

 Es necesario reenfocar al factor humano como activo

fundamental y verdadero artífice del progreso.
 Las organizaciones llegan a ser exitosa cuando dan
mayor valor y énfasis a las personas con las que trabajan
 “Las organizaciones modernas que alcanzan el éxito, son
auténticas muestras de la expansión del trabajo en
equipo, de la formación y la creatividad de su gente”
 EL MARKETING INTERNO ES LA
PREMISA ESENCIAL

 Abordar el marketing interno es ante todo, considerar la

gestión y la optimización del personal como una
finalidad en sí misma, y no como uno de los medios
puestos al servicio de la empresa para alcanzar con más
seguridad los objetivos de rentabilidad
 “NUEVAS COMPETENCIAS EN LA
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO”

 Capacitase en coaching, esta será una competencia

fundamental para dirigir personas
 Fomentar una cultura de trabajo inspirada en una visión
común
 Inyectar optimismo y motivación a las personas

 Focalizar una misión y visión conjunta de trabajo

 Formar equipos de alta performance

 EL PROCESO DE FORMACIÓN EN
COACHING

 El Contrato
 La Observación

 Evaluación

El coach en la función de personal, tiene nuevas

responsabilidades, su formación, como estratega, es
fundamental
 EL EJECUTIVO FORMADO EN
COACHING SERA CAPAZ DE

 Optimizar el fortalecimiento de los niveles de confianza

y autoestima, satisfacción laboral y crecimiento personal.
 Podrá explotar y desbloquear el potencial de la persona
para maximizar su desempeño, ayudar a aprender, más
que a enseñar
 Desarrollar un sistema de gerencia que le permite
gestionar su vida personal o profesional.
 PRINCIPIOS DEL COACHING
 Se centra en las posibilidades del futuro, y no en los
errores del pasado ni en el rendimiento actual.
 Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe
creer en su potencial como entrenador.
 Funciona en base a una relación de confianza y
confidencialidad mantenida entre el entrenador y el
entrenado.
 El entrenado no aprende del coach, sino de si mismo
estimulado por el coach.
 BENEFICIOS DEL COACHING:
 Mejora del rendimiento del personal en el desempeño de sus
laborales.
 Desarrolla el potencia de la gente
 Mejora las relaciones directivo-colaborador.
 Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y supervisores.
 Facilita la motivación y el entusiasmo de la gente.
 Aumenta la implicación y el compromiso de la gente
 Produce un incremento en valores corporativos y humanos.
 Fortalece el clima laboral, volviéndolo más cálido, amigable,
participativo y confiable.
 Refuerza la autoestima de las personas y auto confianza en si
mismo.
 HERRAMIENTAS DE MARKETING
APLICADAS AL COACHING

 Identifica o enfoca los clientes a los que les puedes servir

mejor
 Analiza tus clientes potenciales

 Entra en contacto con tu grupo objetivo

 Escoge la voz con la que le vas a hablar a la gente

 Crea una base de datos

 Mantente en contacto con clientes actuales y potenciales

 Infórmate de sus necesidades

 Investiga la competencia

 Identifica oportunidades

 Dales más de lo que te piden

CONCLUSIONES

Muchas gracias por su atención equipo 924