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FACULTAD DE INGENIERIA
RESPONSABLES :
Aristizával Albarrán, Karen Cecilia
Malca Becerra Karin
Tentalean Ramos Robert
CAJAMARCA – PERU
2009
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
Marco Empresarial
Cartera de productos
Actividad económica
Estructura
CAPITULO II
Estados Financieros
CAPITULO III
Análisis de Ratios
Ratios de liquidez
Ratios de gestión
Ratios de solvencia
Ratios de rentabilidad
Índices financieros
CAPITULO IV
Costos de producción
Punto de equilibrio
Análisis de sensibilidad
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXO
En el presente trabajo se da un informe sobre los aspectos social, cultural y económico que
desarrolla la empresa ALICORP S.A.A. tanto en el entorno internacional como nacional.
Además se analiza los estados financieros, utilizando las diversas herramientas como el
análisis horizontal, vertical y ratios.
CAPITULO I
ALICORP S.A.A
1.1 Ubicación de la empresa en el marco macroeconómico actual:
- Entorno Mundial:
Todas sus plantas están diseñadas con tecnología de avanzada, regidas bajo las
normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha
permitido elevar los estándares de producción y la calidad de sus productos.
Mantiene los más altos estándares de ética y transparencia en las relaciones con sus
grupos de interés.
Historia: Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y
un importante crecimiento, elevando sus niveles de producción consolidando su
liderazgo en diversas categorías.
Alicorp S.A.A. a Nivel Nacional:
La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales
mencionaremos a continuación:
Visión:
Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier
mercado.
Misión:
Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y
derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de los clientes. Querer lograr
nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que
compite para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores, trabajadores y
de las comunidades en las que opera.
Actividad económica:
Alicorp está compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales
y nutrición animal, así como por diversas áreas de línea y soporte corporativo. Cada
negocio ha sido creado con el propósito de servir mejor al mercado y obtener
mayores eficiencias, contando para ello con el sostén de las áreas de Ventas;
Marketing; Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento &
Logística; y Administración, Finanzas & Sistemas.
Gobierno Corporativo:
- Accionistas:
Tenencia Número de % de
Accionistas Participación
Menor 1% 917 9.74
Entre 1% - 5% 14 39.84
Entre 5% - 10% 2 15.34
Mayor al 10% 3 35.08
Total 936 100.00
Acciones de inversión:
Tenencia Número de % de
Accionistas Participación
Menor al 1% 1593 58.68
Entre 1% - 5% 2 4.79
Entre 5% - 10% 1 6.54
Mayor al 10% 2 29.99
Total 1598 100.00
- Estructura de Gobierno:
o Junta de Accionistas
ALICOP S.A.A
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
2008 2007
Ventas netas 3124150 2505425
Costo de ventas -2421240 -1850022
Utilidad neta 702910 655403
Gastos de administración -109414 -98962
Gastos de venta -350176 -304749
Ganancias (pérdida) por venta de activos 442 -1693
Otros gastos netos -13890 -998
Total -473038 -406402
Utilidad operativa 229872 249001
Otros ingresos y (gastos)
Utilidad por participación patrimonial en partes relacionadas 7131 13777
Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 -4711
Gastos financieros, netos -89674 -4587
Total -60495 4479
Utilidad antes de participación de los trabajadores, impuesto
a la renta y resultados de operaciones discontinuas 169377 253480
Participación de los trabajadores corriente -26339 -29179
Impuesto a la renta corriente -68528 -78782
Participación de los trabajadores diferido 2404 2591
Impuesto a la renta 6489 6998
Utilidad neta de actividades comunes 83403 155108
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 -34093
Utilidad neta del ejercicio 87582 121015
Utilidad por acción básica y diluida en nuevos soles 0,102 0,142
ANALISIS HORIZONTAL DEL BALNCE GENERAL
AANALISIS HORIZONTAL
ALICORP S.A.A
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
VARIACIONES
ACTIVO 2008 2007 S/ %
AVTIVO CORRIENTE
Efectivo 24893 16433 8460 51,48
Cuentas por cobrar comerciales, netas 417163 394394 22769 5,773
Otras cuentas por cobrar a partes 37840 61505 -23665 -38,48
Otras cuentas por cobrar 123837 56372 67465 119,7
Existencias 533495 476089 57406 12,06
Activos disponibles para las ventas, netas 6258 0 6258
Gastos contados por anticipsdo 17730 12729 5001 39,29
Total del activo corrientes 1161216 1017522 143694 14,12
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones financieras 561108 420097 141011 33,57
Inmueble, maquinaria y equipo. Neto 588025 490450 97575 19,89
Activos disponibles para las ventas, netas 8612 28140 -19528 -69,4
Activos intangibles netos 344628 241103 103525 42,94
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE 1502373 1179790 322583 27,34
TOTAL DE ACTIVO 2663589 2197312 466277 21,22
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Sobre giros y préstamos bancarios 552572 349276 203296 58,2
Cuentas por pagar comerciales 267788 214033 53755 25,12
Otras cuentas por pagar relacionadas 45196 5535 39661 716,5
Papeles comerciales 0 35979 -35979 -100
Impuesto a la renta y participaciones corrientes 20505 45620 -25115 -55,05
Otras cuentas por pagar 79408 59603 19805 33,23
Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo 40864 30692 10172 33,14
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE 1006333 740738 265595 35,86
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras 266716 94800 171916 181,3
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones 54501 53079 1422 2,679
Ganancias diferidas 2190 1549 641 41,38
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE 323407 149428 173979 116,4
TOTAL DE PASIVO 1329740 890166 439574 49,38
PATRIMONIO NETO
Capital social 847192 847192 0 0
Acciones por inversión 7388 7388 0 0
Excedentes de revaluación 37206 37206 0 0
Reserva legal 37492 25390 12102 47,66
Resultados no realizados -13745 5134 -18879
Resultados acumulados 418316 384836 33480 8,7
TOTAL DE PATRIMONIO NETO 1333849 1307146 26703 2,043
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2663589 2197312 466277 21,22
ANALISIS HORIZONTAL
BALANCE GENERAL
El activo no corriente muestra una un crecimiento del 27.34% ó S/. 322583 mientras que
los capitales no corrientes crecieron permanentemente (pasivo no corriente y patrimonio
neto) crecieron en 116.4% ó s/. 173979 y en 2.04% ó S/. 26703 respectivamente, esto
demuestra que la empresa para financiar inversiones a largo plazo utilizo recursos a
corto plazo comprometiendo su liquides y por lo tanto también su solvencia a largo
plazo.
El patrimonio tuvo un incremento de (en miles) S/.26,703 (2.0%), pasando de (en miles)
S/.1,307,046 a diciembre de 2007 a S/.1,333,849 a diciembre de 2008. Esta variación se
debe básicamente a:
i) La utilidad neta del ejercicio por (en miles) S/.87,582,
ii) Al incremento de utilidad no realizada en operaciones de cobertura por
(en miles) S/.28,713,
iii) A la disminución del impuesto diferido por (en miles) S/.(10,315),
iv) A la disminución del valor de las inversiones en acciones disponibles
para la venta por (en miles) S/.(35,907),
v) La aplicación de utilidades por distribuir a dividendos por pagar de (en
miles) S/.(42,000) y vi) otros, neto de (en miles) S/.(1,370).
ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
ANALISIS HORIZONTAL
ALICOP S.A.A
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
VARIACIONES
2008 2007 S/ %
Ventas netas 3124150 2505425 618725 24,695
Costo de ventas -2421240 -1850022 -571218 30,876
Utilidad neta 702910 655403 47507 7,2485
Gastos de administración -109414 -98962 -10452 10,562
Gastos de venta -350176 -304749
Ganancias (pérdida) por venta de activos 442 -1693 2135 -126,1
Otros gastos netos -13890 -998 -12892 1291,8
Total -473038 -406402 -66636 16,397
Utilidad operativa 229872 249001 -19129 -7,682
Otros ingresos y (gastos)
Utilidad por participación patrimonial en partes relacionadas 7131 13777 -6646 -48,24
Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 -4711 26759 -568
Gastos financieros, netos -89674 -4587 -85087 1855
Total -60495 4479 -64974 -1451
Utilidad antes de participación de los trabajadores, impuesto
a la renta y resultados de operaciones discontinuas 169377 253480 -84103 -33,18
Participación de los trabajadores corriente -26339 -29179 2840 -9,733
Impuesto a la renta corriente -68528 -78782 10254 -13,02
Participación de los trabajadores diferido 2404 2591 -187 -7,217
Impuesto a la renta 6489 6998 -509 -7,274
Utilidad neta de actividades comunes 83403 155108 -71705 -46,23
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 -34093 38272 -112,3
Utilidad neta del ejercicio 87582 121015 -33433 -27,63
Utilidad por acción básica y diluida en nuevos soles 0,102 0,142 -0,04 -28,17
ANALISIS HORIZONTAL
Las ventas netas de este periodo fueron superiores a las logradas en el año anterior,
pasando de (en miles) S/.2,505,425 a S/.3,124,150, debido al crecimiento en la facturación
de la mayoría de categorías en las que participamos. Es importante mencionar, los
incrementos en las ventas de las nuevas categorías de alto valor agregado en 22.3%, y de
las ventas en el mercado internacional en 35.1%, bases de nuestra estrategia de
crecimiento.
También podemos hacer notoria que la utilidad del añ o 1 mucho mayor a la utilidad
obtenida en el añ o 2 presentando una diferencia decreciente de S/.33433 o a
disminuido en un 27.63%
ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL
ALICORP S.A.A
BALANCE GENERAL
En el cuadro anterior se muestra que en el año 2007 el activo esta formado por el
46.31% perteneciente al activo corriente y el y el 53.69% correspondientes al activo
no corriente, notándose que existe una mayor inversión en los recursos a largo
plazo aunque no muy marcada; en el activo el rubro más resaltante es de inmueble,
maquinaria y equipo con el 22.3% pues es el que más porcentaje representa de las
inversiones del activo.
Para el año 2008 el activo esta formado el 43.59% (activo corriente) y el 56.4% del
activo no corriente. Donde la mayor inversión sigue en maquinaria y equipo con el
22.1%del activo no corriente. La estructura del finamiento es compuesta por el
49.9% de capitales ajenos y por el 50.1% de capitales propios
ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GANACIAS Y PÉRDIDAS
ANALISIS VERTICAL
ALICOP S.A.A
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
2008 % 2007 %
Ventas netas 3124150 100 2505425 100
Costo de ventas -2421240 -77,5 -1850022 -74
Utilidad neta 702910 22,5 655403 26,2
Gastos de administración -109414 -3,502 -98962 -3,9
Gastos de venta -350176 -11,21 -304749 -12
Ganancias (pérdida) por venta de activos 442 0,014 -1693 -0,1
Otros gastos netos -13890 -0,445 -998 -0
Total -473038 -15,14 -406402 -16
Utilidad operativa 229872 7,358 249001 9,9
4
Otros ingresos y (gastos)
Utilidad por participación patrimonial en partes relacionadas 7131 0,228 13777 0,5
5
Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros relacionados 22048 0,706 -4711 -0,2
Gastos financieros, netos -89674 -2,87 -4587 -0,2
Total -60495 -1,936 4479 0,1
8
Utilidad antes de participación de los trabajadores,
impuesto a la renta y resultados de operaciones 169377 5,422 253480 10,
discontinuas 1
Participación de los trabajadores corriente -26339 -0,843 -29179 -1,2
Impuesto a la renta corriente -68528 -2,193 -78782 -3,1
Participación de los trabajadores diferido 2404 0,077 2591 0,1
Impuesto a la renta 6489 0,208 6998 0,2
8
Utilidad neta de actividades comunes 83403 2,67 155108 6,1
9
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas 4179 0,134 -34093 -1,4
Utilidad neta del ejercicio 87582 2,803 121015 4,8
3
Utilidad por acción básica y diluida en nuevos soles 0,102 3E-06 0,142 0
ANALISIS VERTICAL
La empresa ALICORP S.A.A las ventas del año 2 ascienden a S/. 2505425; el costo de
ventas es el 73.8% de las ventas netas, lo que origina un margen de utilidad bruta de
S/.655403 que equivale al 2616%de las ventas netas.
En el año 1 las ventas fueron de S/. 3124150y el costo de ventas fue el 77.5% de las
ventas netas, y tendríamos un margen de utilidad de S/.702910 que es equivalente a
22.5%
La utilidad operativa en el año 2 fue de S/. 249001 lo que representa el 9.94% del
total de todos los gastos.
En el año 1 la utilidad fue de S/.229872 equivalente al 7.35% del total de todos los
gastos.
La utilidad neta fue de 87582(2.8% sobre las ventas), disminuyendo en S/. 33433 con
relación al año 2007.
CAPÍTULO III
RATIOS
RATIO DE LIQUIDEZ
Liquidez flotante
2007 2008
Activo corriente = 1161216 = 1.15
Activo Corriente = 1017522 = 1.37
Pasivo corriente 1006333
Pasivo corriente 740738
Esto nos quiere decir que el activo corriente es mayor en 1.15 veces el pasivo corriente: o que por
cada nuevo sol de deuda, la empresa cuenta con 1.15 soles para pagarla. Cuanto mayor sea el valor
de esta razón, mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas; por lo tanto la empresa
ha disminuido su capacidad de liquidez respecto al año 2007.
2008
Activo corriente – (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 1161216 - 551225 = 0.61
Pasivo corriente 1006333
A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos
liquida en caso de quiebra. Por tanto se obtiene que al restar las inventarios la empresa no cuenta
con la liquidez suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, ya que el resultado que lanza es de
por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 0.61 para pagar respecto al 2007 contaba con
S/. 0.71.
Liquidez absoluta
2007
Disponible en caja bancos = 16433 = 0.022
Pasivo corriente 74078
2008
Disponible en caja bancos = 24893 = 0.025
Pasivo corriente 1006333
Se tiene S/ 0.025 este índice nos indica que la empresa puede operar solo hasta este monto, se
sabiendo que el año anterior fue de 0.022.
RATIOS DE GETION
Margen bruto
2007
Utilidad bruta = 655403 = 0.26
Ventas 2505425
2008
Utilidad Bruta = 702910 = .0.22
Ventas 3124150
El saldo de la ganancia disponible para hacer frente a los gastos de administración y ventas de la
empresa a disminuida en 22% respecto al año anterior de 26%
Margen operativo.
2007
Utilidad operativa = 249001 = 0.10
Ventas 2505425
2008
Utilidad operativa = 229872 = 0.07
Ventas 3124150
La proporción en que los ingresos generados por la empresa en el 2008 mediante las ventas han
disminuido de un 10% a un 7% respecto al año anterior.
RATIOS DE SOLVENCIA
Endeudamiento patrimonial
2007
Pasivo total = 890166 = 0.68
patrimonio 1307146
2008
Pasivo total = 1329740 = 1.00
patrimonio 1333849
Mide el endeudamiento del patrimonio en relación con las Deudas a largo y corto plazo, en 2007
fue del 68%, con un aumento del 100% en el año 2008, esto indica el respaldo que estas deudas
tienen con el Patrimonio indicando la proporción que esta comprometida por las deudas
Endeudamiento a largo plazo
2007 Total pasivo no corriente = 149428 = 0.20
Inmuebles, maqui. Y equi. 759693
2008
Mide el endeudamiento de los inmuebles maquinaria y equipo en relación con las Deudas a largo
plazo, en 2007 fue del 20%, con un aumento del Total pasivo no corriente = 323407 = 0.34
34% en el año 2008, esto indica el respaldo que Inmuebles maqui y equi. 941265
estas deudas tienen con los inmuebles maquinaria y equipo indicando la proporción que esta
comprometida por las deudas
2007 2008
2007
Utilidad neta = 87582= 0.03 2008
Ventas netas 3124150
Índice que por cada S/.1.00 vendido la empresa obtuvo 3% de rentabilidad, respecto al año anterior
fue mayor con 5% de rentabilidad.
Capital de trabajo
2007
Capital de trabajo = activo corriente – pasivo corriente = 1017522 – 740738 = 276784
2088
Capital de trabajo = activo corriente – pasivo corriente = 1161216 – 1006333 = 154883
El capital de trabajo a diciembre de 2008 ascendió a (en miles) S/.154, 883 (ratio corriente 1.15), a
diciembre de 2007 fue de (en miles) S/.276, 784 (ratio corriente 1.37).
CAPITULO IV
COSTOS DE PRODUCCIO Y
PUNTO DE EQUILIBRIO
1.- Determinar el costo de producción
2008
Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de producción – inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de producción = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de producción = 2, 421,240 - 80,110 + 111,357
Costo de producción = s/. 2 452 487
2007
Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de producción – inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de producción = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter.
Costo de producción = 1, 850,022 - 59,775 + 80,110
Costo de producción = S/.1 870 357
2007
Gasto de fabricación = costo de fabricación – materia prima consumida – mano de obra directa
Gasto de fabricación = 1 869 469 - 1, 676,026 - 38,346
Gasto de fabricación = S/.155 097
4.- COSTOS
La empresa Alicorp S.A. fabrica insumos para el consumo diario y la gerencia de dicha empresa
necesita asesoramiento para lo cual dispone de la siguiente información.
Calcular el número de unidades que Alicorp S.A que tendrá que vender para
alcanzar el punto de equilibrio
Datos:
12 minutos para producir una unidad
Reemplazando
Rentabilidad 15% sobre el capital: 15% x S/. 1 974 125 = S/. 296 118.75
Meta =
Método de ecuación:
Costos variables por unidad = 1525 / 400
Q unidades de
Utilidad Precio Costos variables Q de unidades de
= x producción - x - Costos fijos
Operativa de Venta unitarios producción vendidas
vendidas
3.6Q = 18 000
Q = 5 000 unidades
UMBRAL DE RENTABILIDAD (MÉTODO GRÁFICO):
Conclusiones
o La capacidad de endeudamiento se ve afectada, dado que en este periodo se ha
hecho un aumento de las deudas a largo plazo para con terceros, lo cual indica
que la empresa está dividida en el cincuenta por ciento para terceros y el otro
cincuenta por ciento para la empresa.
ESTADOS FINANCIEROS
A continuación se presentan las variaciones más importantes en los estados financieros de
la empresa terminados al 31 de diciembre de 2008 con respecto al 2007, expresados en
miles de nuevos soles.
Ingresos Totales
Entre diciembre de 2007 y 2008 los ingresos operativos se incrementaron de S/.2,505,425
a /.3,124,150 lo que significa un aumento de 24.7%.
Utilidad Bruta
Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad bruta se incrementó de S/.655,403 a /.702,910.
Utilidad Operativa
Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad operativa disminuyó de S/.249,001 a S/.229,872. La
utilidad operativa como porcentaje de los ingresos disminuyó de 9.9% a 7.4% respectivamente.
Ventas
Al 31 de diciembre de 2008, las ventas netas de la sociedad en miles de nuevos soles por segmentos
de negocio respecto de los productos de mayor incidencia, fueron las siguientes:
Individuales
2008 2007
S/. 000 S/.000
Consumo Masivo 1, 988,417 1, 615,114
Productos Industriales y Otros 948,212 720,890
Alimentos Balanceados 187,521 169,421
Total de ventas individuales 3124150 2505425
Gastos de administración
Gastos de administración comprende:
2008 2007
S/.000 S/.000
Gastos de personal 37,888 32,350
Servicios prestados por terceros 29,345 28,514
Tributos 9,915 9,080
Provisiones del ejercicio: Depreciación (Nota 9) 8,021 9,587
Amortización (Nota 11) 8,554 7,681
Otros gastos de administración 15,691 11,750
Total 109,414 98,962
Gastos de venta
Gastos de venta comprende:
2008 2007
S/.000 S/.000
Gastos de personal 44,419 39,141
Servicios prestados por terceros 269,995 233,735
Tributos 1,689 1,400
Provisiones del ejercicio: Depreciación (Nota 9) 4,520 4,115
Amortización (Nota 11) 2,621 2,606
Otros gastos de venta 26,932 23,752
Total 350,176 304,749
INFORME A GERENCIA
De:
A:
Asunto:
Introducción:
El total activo corriente en el 2008 es superior al total pasivo corriente del mismo año,
esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez y con capital de trabajo.
El total activo no corriente en el 2008 es superior al total pasivo no corriente del mismo
año, esto nos indica que la empresa cuenta con una liquidez a largo plazo. pero el total
pasivo corriente es superior al total patrimonio neto, muestra que la empresa adquirió
préstamos para incrementar sus existencias en el 2008, y además el total del pasivo
corriente es mayor al total activo corriente en un 137%, esto nos indica que la empresa
tiene más obligaciones con terceros.
En el flujo Las operaciones generadas por las decisiones de operación no han sido
suficientes para cubrir el uso de fondos en las operaciones. En el caso de inversión tampoco
han sido suficientes para cubrir las aplicaciones, pero en las decisiones provenientes por
las decisiones de financiamiento si cubren las aplicaciones de financiamiento.
Conclusiones
Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes
adquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de
desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su cantidad y
valor de activos.
La empresa no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir con sus deudas a costo
plazo (ratio de liquidez) debido a que durante los últimos 12 meses, los pasivos
corrientes se incrementaron principalmente por la mayor utilización de líneas de
financiamiento y a las mayores cuentas por pagar diversas. Además, destaca el
crecimiento de las cuentas por pagar comerciales.
Los doce meses transcurridos del año 2008 experimentó una reducción en sus
indicadores de rentabilidad; su resultado neto con respecto al del ejercicio anterior
disminuyo debido al incremento de los gastos de ventas generados por los gastos de
publicidad y marketing experimentados en el lanzamiento de nuevos productos y en
la penetración de mercados internacionales como Ecuador y Colombia; a diferencia
de lo registrado en el ejercicio 2007.
Recomendaciones.
la compañía debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con el
programa de reducción de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales niveles de
rentabilidad, dado el estrecho margen con que se maneja el rubro de bienes de
consumo. La empresa mantiene en ejecución un proyecto para reducción de gastos
denominado “proyecto prisma”, cuya ejecución le ha significado ahorros por
encima de los US$ 49 millones desde su implementación.
Ya que no estamos siendo solventes para recupera esta capacidad es necesario poner
en rotación el capital de trabajo, lograremos mas liquidez.
Alicorp debe mitigar el riesgo de volatilidad de los precios en las materias primas a
través de operaciones de cobertura y una adecuada política de compras de materias
primas.
La empresa debe seguir la postura de que al contraer deudas las haga en moneda
nacional, ya que el dólar puede llagar ha ser muy inestable y a causa de esto ls
intereses pueden llegar a ser muy altos.