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El documento discute cómo la motivación es un factor clave en el desempeño laboral. Explica que la motivación permite canalizar el esfuerzo de los empleados para lograr los objetivos de la organización. También describe cómo la evaluación del desempeño es importante para medir el rendimiento de los empleados y mejorar las condiciones laborales. En conclusión, resalta que tanto la motivación como las evaluaciones de desempeño son fundamentales para el éxito de una empresa.
Descripción original:
Título original
LA INFLUENCIA DE LA MOTIVACION EN EL DESEMPEÑO LABORAL
El documento discute cómo la motivación es un factor clave en el desempeño laboral. Explica que la motivación permite canalizar el esfuerzo de los empleados para lograr los objetivos de la organización. También describe cómo la evaluación del desempeño es importante para medir el rendimiento de los empleados y mejorar las condiciones laborales. En conclusión, resalta que tanto la motivación como las evaluaciones de desempeño son fundamentales para el éxito de una empresa.
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El documento discute cómo la motivación es un factor clave en el desempeño laboral. Explica que la motivación permite canalizar el esfuerzo de los empleados para lograr los objetivos de la organización. También describe cómo la evaluación del desempeño es importante para medir el rendimiento de los empleados y mejorar las condiciones laborales. En conclusión, resalta que tanto la motivación como las evaluaciones de desempeño son fundamentales para el éxito de una empresa.
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Al resaltar el tema de la motivación dentro del área de recursos
humanos debemos notar que existen diversos puntos de vista, así como diversas posiciones que se adopten, pro en lo que todos estamos deacuerdo, es el aspecto de que se deben localizar los aspectos mas favorables de cada una de las personas los cuales van desde las necesidades primarias, destacando las iniciativas individuales hasta impulsar sus logros.
Al elegir el tema de motivación, debemos tener encuenta que
conviene dirigirlo hacia el ámbito laboral, incrementar la producción, destacar y premiar sus logros. Son la parte más importante dentro de una empresa, por lo cual se deben sentir seguros, pero esto también conlleva cierta problemática para la empresa.
Esta preocupación por el conocimiento del ser humano, es
necesario para poder realizar un manejo adecuado del recurso humano, en el caso de gerentes, jefes o personas que tienen bajo su responsabilidad a personas, deben manejar eficientemente programas sobre motivación, que busca que el ser humano sea más competitivo y pueda cumplir los objetivos y metas institucionales, con el fin de crear y mantener permanentemente un ambiente de trabajo positivo.
Para lograr una buena motivación, se necesita que tenga sus
objetivos claros, se auto motive y que sus jefes inmediatos recompensen los esfuerzos realizados de forma justa y oportuna.
Los gerentes pueden crear las condiciones favorables para que se
pueda desarrollar, favorablemente la motivación y no impidan lograr el cumplimiento de los objetivos personales y organizacionales.
EL DESEMPEÑO
Dicho concepto se evalúa para conocer el desarrollo de la actividad
del trabajador, deacuerdo a ciertos parámetros que están establecidos para dicho fin. Esto se hace para tener un factor de desempeño dentro del recurso humano en las diferentes tareas que realiza, pero a pesar de esta medida, existen factores internos y externos que influyen en el logro de metas u objetivos dentro de la organización 3
Varios autores coinciden en el concepto de desempeño laboral como
el efecto neto del esfuerzo de una persona que se ve modificado por sus habilidades, rasgos y por la forma en que percibe su papel, entendiéndose que el esfuerzo es sinónimo de gasto de energía, sea física o mental o de ambas y que es consumida cuando las personas realizan su trabajo, llegando a la conclusión de que el rendimiento profesional de las personas varía según sus esfuerzos, habilidades, rasgos y dirección en que este se realice.
Es muy importante que se entienda, que el desempeño laboral tiene
diferentes factores que inciden en el mismo, como pueden ser factores motivacionales o la existencia de fuerzas ambientales que puedan estar influyendo en el desempeño. Cuando son ambientales, muchas veces pueden ser consideradas como excusas para justificar el descenso en la producción del trabajador, otra puede ser las malas condiciones de trabajo, equipos obsoletos, falta de cooperación, supervisión deficiente e información insuficiente provoca un obstáculo para conocer el verdadero rendimiento del trabajador.
Podemos también mencionar que los sistemas de evaluación para
conocer el rendimiento profesional, tiene diversos enfoques por lo cual los especialistas y estudiosos del tema plantean una serie de formas de evaluación, las cuales coinciden en medir el esfuerzo realizado por el trabajador, tomando encuenta la actividad que realiza, el cumplimiento de sus obligaciones, así como de identificar sus fortalezas y debilidades.
Las evaluaciones deben ser guiadas y aplicadas por personal
capacitado, de forma periódica y lo más importante de todo es dar a conocer los resultados para que el trabajador o personal de la empresa, pueda corregir sus fallas.
La motivación es uno de los temas mas socorridos dentro de la
existencia humana, estableciendo objetivos y metas a corto o largo plazo, incitando el interés de alcanzar sus propósitos personales y grupales y si es el caso, los organizacionales.
La motivación es un elemento importante del comportamiento
organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulándolo a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a la organización. 4
El desempeño de los empleados es la piedra angular para
desarrollar la efectividad y el éxito de una organización. Aprovechar el desenvolvimiento de una persona en el cargo que ha sido asignado es útil para determinar si existen problemas en relación a la supervisión del personal, a la integración de su equipo de trabajo u organización, detectar desacuerdos, como el desaprovechamiento del potencial humano que podría desarrollarse mejor en otro departamento o cargo, etc.
CONCLUSIÓN
Podemos decir que la evaluación del desempeño es determinante
para verificar si la política de recursos humanos de una organización es la correcta o no. Por tal razón, una evaluación del desempeño trae beneficios tanto al que lo realiza como al que se le aplica.
Podemos agregar que la motivación en muchos de los casos, sino
que en todos, depende del entorno en que se trabaja, así como de los directivos que tiene bien claras sus metas y objetivos empresariales, lo que provoca un compromiso por parte del trabajador para cumplir con las metas de producción y lograr un buen nivel en la organización.
BIBLIOGRAFÍA:
Robbins, Stephen P., Judge, Timothy A. Comportamiento
Organizacional, Ed. Pearson Prentice may, edición 10° 2009.