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proceso_productivos

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Hasta ahora hemos venido suponiendo que cada elemento de la instalación o
planta tiene un lugar fijo en el plano del taller. Existe, sin embargo, un método interesante
de distribución en el que no ocurre esto: el llamado de distribución flexible.
Algunas industrias pueden utilizar la distribución en línea para la mayoría de sus
productos mediante el sistema de organizar las líneas de máquinas para cada pedido.
Cuando comienza un nuevo trabajo se procede a reordenar la maquinaria de acuerdo con
una nueva línea. Las instalaciones, en este caso, vienen a ser como un «pool» o depósito
común de maquinaria del que se retiran, para cada pedido, unas máquinas, que son
colocadas después en un orden determinado.
Una de las actividades que ha utilizado este tipo de distribución flexible es la de
estampación de chapa. El sistema permite conseguir un ahorro importante de costos de
manipulación y almacenamiento al colocar en línea las prensas correspondientes a los
«golpes» sucesivos, de forma que las piezas semiestampadas pasan, prácticamente de
mano en mano, de una prensa a la siguiente. Un método similar es el utilizado en 1a
industria química, en la que se suelen unir mediante tubería los diferentes tanques,
retortas y otros elementos para formar diferentes líneas para cada lote sucesivo de
productos químicos diferentes.

Procesos Productivos II

Ing. J. M. BUCCELLA y D. A. LÓPEZ

PROCESOS PRODUCTIVOS II COMPLETO 2004.doc

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01/08/2004

NOTAS Y COMENTARIOS

Procesos Productivos II

Ing. J. M. BUCCELLA y D. A. LÓPEZ

PROCESOS PRODUCTIVOS II COMPLETO 2004.doc

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PROCESOS PRODUCTIVOS II

Unidad 5: LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

I - Introducción:

En el pasado esta gestión se limitaba al registro de asistencia y posterior
liquidación de sueldos y jornales; en años posteriores se incorporó las funciones de
búsqueda, selección e incorporación del personal y también su capacitación.
Su objetivo es ayudar con su gestión a que todas las partes de la estructura tengan
una visión general de la organización y sepan que trabajan para generar una diferencia
frente a los competidores.

En este sentido la gestión de recursos humanos debe generar un compromiso
entre las partes. Este compromiso generará responsabilidad por las decisiones que se
tomen. Además deberá buscar que la organización incorpore, como valor de su cultura, el
concepto de espíritu de equipo.

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