EL PAPEL ESTRATÉGICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

La administración de personal El entorno cambiante de la administración de personal. Nuevas prácticas de administración Administración de personal estratégica

LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

lo cual incluye reclutar. . La administración de personal son las políticas y las prácticas que se requieren para la asignación. capacitar. seleccionar. La administración busca la aplicación rentable de los recursos necesarios para obtención de objetivos. mantenimiento y desarrollo de todos los recursos humanos de la empresa. No existen organizaciones sociales sin personas Los recursos son los medios de que disponen las empresas para poder producir. compensar y evaluar personal.Las organizaciones sociales son entidades compuestas por personas para alcanzar determinados objetivos comunes.

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Pla ificar Or a izar Pr veer e ers Diri ir C tr lar al .

I M P O RTA N C I A D E L A A D M I N I S T R AC I Ó N D E P E R S O N A L La administración de personal es importante ya que se pueden evitar algunos errores en la administración. En esta época de globalización las empresas deben ser competitivas para poder mantenerse a flote. No basta con tener buenas estrategias. sino también contar con las personas adecuadas trabajando bajo su mando. para ello es importante que cuente con el personal adecuado que se identifique con los objetivos de la empresa. seleccionar y dar capacitaciones al personal. . En ciertos aspectos todos los gerentes son administradores de personal ya que todos se encargan de entrevistar.

para aconsejarlos de cómo alcanzar sus objetivos . controlar el trabajos de los demás y poder dar órdenes. Los gerentes de personal cuentan con autoridad para ayudar a los gerentes de línea. siempre son jefes de alguien.L A AU T O R I DA D D E L Í N E A F R E N T E A L A AU T O R I DA D D E P E R S O N A L Autoridad es el derecho de influir en decisiones. Los gerentes de línea tienen la autoridad y el deber de controlar y dirigir el trabajo de sus subordinados.

controlar los gastos. encargarse de que haya un ambiente de trabajo favorable. mejorar el desempeño laboral y desarrollar las capacidades de cada persona. interpretar las políticas y procedimientos de la compañía. orientar y capacitar a los empleados nuevos. proteger la salud de los empleados.R E S P O N S A B I L I DA D E S D E L O S GERENTES DE LÍNEA Dentro de las obligaciones de un gerente de línea están: colocar a la persona indicada en el puesto correcto. .

Función de coordinador: los gerentes de personal también son coordinadores de las actividades de personal. a esto se le llama control funcional. . Función de línea: dirige las actividades dentro de su departamento. asesorar. es decir desempeña la autoridad de línea dentro del departamento de personal. ascender y despedir a los empleados. 3. premiar. capacitar. También se encarga de ayudar al gerente de línea para que se cumplan las leyes en la igualdad de trato y en la seguridad en el trabajo. Los gerentes de personal son como el brazo derecho del ejecutivo máximo ya que se encargan de que los gerentes de línea están cumpliendo con los objetivos. evaluar. políticas y procedimientos asignados por la empresa. 2.R E S P O N S A B I L I DA D E S D E ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DEL D E PA R T A M E N T O D E P E R S O N A L 1. Las funciones de los auxiliares administrativos: Los gerentes de personal se encargan de asesorar a los gerentes de línea. El gerente de personal ayuda a contratar.

EL ENTORNO CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL .

También cambia el índole del trabajo ya que se puede trabajar desde casa. .La Globalización: se refiere a la tendencia de las empresas a expandir sus ventas o su producción a mercados nuevos. más rápido y más competitivo. porque en el caso de muchas industrias ha desaparecido la cómoda protección que proporcionaban los reglamentos gubernamentales (ya que muchos países no tenían regulación de precios. en el extranjero y refiriéndonos a las empresas de todo el mundo. Pero todo esto afecta directamente a muchos puestos. ni pagaban aranceles para entrar). y también les ha permitido hacerlo. el ritmo de la globalización en años recientes ha sido en verdad fenomenal. Avances Tecnológicos: La tecnología ha obligado a las empresas a volverse más competitivas. La Desregulación: También es muy importante volverse mejor. CAM) y la robótica. el sistema de diseño asistido por computadora (CAD.

. capacitar y motivar a estos empleados. habilidades y experiencias de los trabajadores de una empresa y que ahora tiene más importancia que nunca antes. no es posible limitarse a girar órdenes y vigilar estrechamente a estos trabajadores. El reto para los gerentes está en que no es posible administrar a estos trabajadores igual que a sus padres. así como para conseguir su compromiso. capacitación. Se requieren otros sistemas y habilidades de administración de personal para seleccionar. el capital humano está reemplazando con rapidez a las maquinas como base para el éxito de casi todas las empresas.TENDENCIAS A LA NATURALEZA DEL TRABAJO Podemos ver que el capital humano se refiere a los conocimientos. estudios. En pocas palabras.

LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO La mano de obra se ha diversificando a medida que las mujeres. Conseguir la unanimidad en una mano de obra diversificada también podría convertirse en un reto considerable para el departamento de personal . La mayor diversidad presentara muchos retos para la administración de personal. los miembros de minorías y las personas mayores fluyen a la fuerza de trabajo.

Un ejemplo de ello son las leyes relativas a la igualdad de oportunidades para el empleo prohíben la discriminación en razón de raza. discapacidad. sexo y nacionalidad de origen Las leyes relativas a las prestaciones obligatorias para los servicios médicos. y las relaciones entre el sindicato y la administración son algunas de las limitaciones jurídicas que los agentes deben manejar.TENDENCIAS LEGALES QUE AFECTAN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Hay otras tendencias que están dando forma a la administración de personal. los requisitos para salubridad y la seguridad en el trabajo. religión. . normalmente con la ayuda de los gerentes de personal.

NUEVAS PRÁCTICAS DE ADMINISTRACIÓN .

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NUEVAS PRÁCTICAS DE ADMINISTRACIÓN Organizaciones planas Organizaciones sin fronteras Los empleados tienen mas poder Trabajo en equipo Las bases del poder están cambiando Fomentar el compromiso y el autocontrol de los empleados .

los empleados muy calificados y comprometidos suelen ser la clave de la competitividad de la empresa. Las leyes contra la discriminación de los años sesenta y setenta activaron la tercera fase. El surgimiento de la legislación sindical. La metamorfosis de administración de personal a administración de recursos humanos. refleja una realidad de la vida actual de las compañías: en las organizaciones de hoy. el departamento de personal está pasando aceleradamente por una cuarta fase y su papel está cambiando de protector y selector a socio estratégico y agente de cambio.E L PA P E L C A M B I A N T E D E L A ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: LAS PERSONAS Y EL DESEMPEÑO A principios de 1900. mas planas de menor tamaño y de alto rendimiento. en los años treinta. condujo a la segunda fase de la administración de personal con el nuevo inca pie de proteger a la empresa en su interaccion con los sindicatos. . los encargados de personal vigilaban el cumplimiento de los procedimientos. En la actualidad.

Es necesario que el empleado se identifique con la compañía. contratando gente eficaz que al desempeñar sus labores le ahorren a su empresa dinero. . con mayor capacidad de respuesta ante las innovaciones en la tecnología y productos. La conducta de los empleados es importante en especial para el desempeño de empresas de servicio. es decir. La administración de personal hace que la compañías sean mejores. Además puede ayudar a mejorar su desempeño. más competitivas y las hace más veloces. y antes los movimientos de los competidores.E L D E PA R TA M E N T O D E P E R S O N A L Y E L C O M P RO M I S O C O N L O S EMPLEADOS El departamento de personal puede afectar el rendimiento de los empleados de muchas maneras.

L A A D M I N I S T R AC I Ó N D E P E R S O N A L Y L A E S T R AT E G I A D E L A C O M PA Ñ Í A . las cosas han cambiado y las estrategias dependen. El cambio más llamativo de la función actual de la administración podría ser su mayor participación en desarrollar y poner en práctica la estrategia de la compañía. de reforzar la competitividad de la organización y de crear equipos de trabajo comprometidos y ellos coloca la administración de personal en el papel central. para poder conservar su ventaja competitiva. cada vez más. Todo esto dependía en mayor parte de los gerentes. con oportunidades y amenazas externas. La estrategia (el plan de la compañía) equilibra sus fuerzas y sus debilidades internas. . Hoy.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ESTRATÉGICA. .

El plan estratégico de un administrador es un plano ideal que tendrá que equilibrar dos bloques de fuerzas: las amenazas y oportunidades externas de la empresa y sus fuerzas y debilidades internas. .EL CARÁCTER DE LA P L A N E AC I Ó N E S T R AT É G I C A .

LA VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva se puede definir como todo factor que permite que la organización diferencie su producto o servicio de los de sus competidores. Existen varias formas de conseguir ventaja competitiva: Liderazgo en los costos: la empresa pretende convertirse en líder de la industria. en razón de sus bajos costos. iferenciación: Una empresa pretende ser única en su industria en algunas dimensiones que los compradores valoran mucho. con objeto de aumentar la participación en el mercado. .

productos diferenciados e innovación tecnológica.EL PERSONAL COMO UNA VENTAJA COMPETITIVA La ventaja competitiva su puede conseguir con una fuerza de trabajo de gran calidad la cual permite que las organizaciones compitan con base en la capacidad de respuesta ante el mercado. calidad de los productos y servicios. Administración de personal estratégica: es la unión de la administración de personal con las metas y objetivos estratégicos. Es decir es el patrón del plan de las actividades y el despliegue del personal que permitirá que la organización alcance sus metas. a efecto de mejorar el desempeño del negocio y de desarrollar una cultura de la organización que propicie la innovación y la flexibilidad. .

EL PERSONAL COMO UNA VENTAJA COMPETITIVA Existen tres formas en que el departamento de Personal puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica: Oportunidades y amenazas externas Fuerzas y debilidades internas Ejecución del plan Una empresa que no conozca a sus empleados. fracasará en cualquier estrategia que desee implantar .

El departamento de personal está en una posición única para contribuir a crear organizaciones mejores en razón de su influencia en la conducta de los empleados incluyendo así el rol de la administración de personal la cual deduce una mayor productividad y valor de mercado por medio de recursos humanos. la desregulación.CONCLUSIONES Las tendencias como la globalización. más rápidas y más competitivas y el desempeño y la conducta de los empleados suele ser clave para conseguir la ventaja competitiva de estas condiciones. y la innovación tecnológica han provocado que se requieran organizaciones mejores. .

asegurado que la organización acepte cambios y capitalizar estos cambios es decir que la visión se traduzcan en conductas especificas. ofreciendo una eficiencia administrativa que garantice una reducción de costos conservando la calidad de los productos de la empresa. la importancia creciente de la conducta de los empleados (aumentando el compromiso de los empleados con la empresa y su capacidad de presentar resultados). .CONCLUSIONES A su vez la administración de personal puede contribuir a la excelencia de una organización por medio de: la administración de personal estratégica (su forma de realizar trabajo y organizar).

Muchas gracias por su atención .

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