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MONOGRAFA:

Importancia del potencial humano en las organizaciones

Epgrafe

Aunque proteste un poco es porque soy un corazn de hombre, y los


corazones de hombre son as. Tienen miedo de realizar sus mayores miedos
porque consideran que no los merecen, o no van a conseguirlos. Nosotros, los
corazones, nos morimos de miedo solo de pensar en los amores que partieron
para siempre, en los momentos que podran haber sido buenos y que no lo
fueron, en los tesoros que podran haber sido descubiertos y se quedaron para
siempre escondidos en la arena. Por que cuando esto sucede, terminamos
sufriendo mucho

El alquimista Paulo Coelho

DEDICATORIA:

Le dedico primeramente mi trabajo a Dios fu el creador de todas las cosas, el


que me ha dado fortaleza para continuar cuando a punto de caer he estado. De
igual forma, a mis Padres, a quien le debo toda mi vida, les agradezco el cario
y su comprensin, a ustedes quienes han sabido formarme con buenos
sentimientos, hbitos y valores, lo cual me ha ayudado a salir adelante
buscando siempre el mejor camino.

AGRADECIMIENTO:
Antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy,
por fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino
a aquellas personas que han sido mi soporte y compaa durante todo el
periodo de estudio.

INDICE

Epigrafe . I
Dedicatoria...II
Agradecimiento...III
Introduccion..IV

Capitulo 1
Conceptos Generales

1. Definicin:.2
2. Desarrollo del potencial humano...2
3. Importancia del potencial humano en las organizaciones .3
4. Evaluacin del potencial humano ..4
4.Evaluacin del potencial humano .4

5. Caractersticas del proceso de evaluacin de potencial..5


6. Identificacin del Potencial Humano.6

7.Bibliografa17

Introduccion

El desarrollo del potencial humano retoma de la filosofa humanista retomamos


algunos de sus principios fundamentales, que aspiran a convertirse en un
estilo de vida para las personas que los comparten:
La persona es un fin en s misma y tiende a su propia autorrealizacin y
trascendencia.
Toda

persona

posee

una

sabidura

organsmica

capaz

de

guiarla

intuitivamente al crecimiento, la salud, la felicidad y la convivencia fraterna.


La experiencia fenomenolgica, desde el aqu y el ahora existencial, es la
mxima autoridad para conocer la verdad de una realidad personal, social,
simblica o espiritual.
El desarrollo personal puede facilitarse mediante un clima de seguridad
psicolgica, donde se acepte sin juicio a la persona, se conviva empticamente
con ella y se comunique congruentemente la experiencia de esa relacin.
El aprendizaje que lleva implcito el del desarrollo del potencial humano no slo
es intelectual e informativo, sino que es un proceso vivencial y formativo, no
solo

intelectual

informativo,

que

requiere

establecer

relaciones

interpersonales de confianza en el proceso educativo, al convertirse los mismos


grupos acadmicos en grupos de crecimiento, los cuales comparten sus
conocimientos y experiencias de vida, permitiendo as la gradual integracin de
las diferentes dimensiones de sus personas: en lo histrico y existencial, lo
individual y social, lo corporal y emocional, lo mental y espiritual.

Originando

con todo esto una expansin de la conciencia en las personas que participan,
e impactando favorablemente el cambio en los matrimonios, en las familias, en
las organizaciones, clnicas, hospitales, crceles, escuelas, comunidades, e
incluso en conflictos sociales o polticos, interraciales y religiosos.

POTENCIAL HUMANO
1. Definicin:
Es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que posee una
persona, lo que posibilita su rendimiento exitoso en cualquier puesto de su nivel
o en otro superior y dentro de la Organizacin o Empresa. [] Tal Potencial no
necesariamente ha de encontrarse ligado de forma directa al desempeo del
puesto de trabajo que desarrolla en su Empresa, sino que las mismas pueden
resultar inherentes a la propia persona que las posee.
Williams Lames, seal: " emplea nicamente una parte de la totalidad de su
potencial.
En comparacin con lo que deberamos ser, somos a medias; nuestra lea est
hmeda, nuestro esquema, refrenado: estamos empleando slo una parte de
nuestras reservas mentales y fsicas

2. Desarrollo del potencial humano


Proceso de mejora que nos lleva a un crecimiento personal basado en
aprender constantemente todo aquello que nos permita alcanzar nuestras
metas de manera ms rpida y efectiva.
El potencial humano queda, de esta manera, asociado al concepto de
optimizacin; es decir, a la posibilidad de evolucin permanente.
La mayora de los autores, acuerdan que bajo condiciones apropiadas (tanto
internas como externas al organismo) el ser humano es capaz de desplegar
todas sus capacidades, y llevarlas al lmite

3. Importancia del potencial humano en las organizaciones


El potencial Humano es el activo ms importante de la empresa, la herramienta
ms valiosa
con que cuentan las compaas que quieren alcanzar sus objetivos. Por esta
razn, el rea de Recursos Humanos es tan importante como cualquier otra
rea dentro de una compaa.
El rea de recursos humanos es la encargada de seleccionar, contratar,
capacitar, emplear y retener a los trabajadores. Al ver estas funciones, saltan a
la vista las deficiencias que tendra que atravesar una compaa si no le
concediera el valor necesario a este departamento. Cada una de estas tareas
es esencial para el desarrollo de cualquier organizacin.

Los profesionales que trabajan en esta seccin deben buscar a los


profesionales ms capacitados para cumplir con lo que la compaa necesita.
Adems, ellos no slo se fijan en la trayectoria acadmica o laboral, tambin
toman en cuenta aspectos emotivos o psicolgicos que podran afectar el
rendimiento de estas personas. En este sentido, si ellos toman una decisin
acertada, la empresa ser la mayor beneficiada. (Herzberg. 2009 ).pp,25,6

4. Evaluacin del potencial humano


Una organizacin al evaluar el potencial de su gente obtiene un estimativo
diagnstico de su capital humano: de las capacidades de ste y del ajuste de
sus capacidades al rol laboral que desempea o desempear. Esto le permite
saber con qu cuenta y fundamentalmente con qu podra contar a futuro para
el desarrollo de la organizacin. La evaluacin de potencial no se trata de un
psicotcnico futuro lgico o adivinatorio, sino de un proceso integrado de
observacin del talento de las personas en referencia a un determinado perfil
de competencias seleccionados, en el marco de un determinado contexto
organizacional y personal, para hacer inferencias probabilsticas de cunto
ms pueden dar estas personas en relacin a los objetivos de la organizacin.

Evaluar el potencial tambin arroja datos significativos sobre el tipo de vnculos


que hoy una organizacin puede estar estableciendo con su gente. En qu
medida el capital humano est siendo gestionado para que pueda encontrar
en su entorno laboral una posibilidad de desarrollo personal y profesional.
Cmo as tambin en qu medida esas personas estn dispuestas desde sus
valores, capacidades, compromiso y proyectos futuros a enriquecer ese vnculo
con la organizacin en la que trabajan.

Con esta informacin, se puede organizar este capital de la forma ms


adecuada para enfrentar los desafos empresariales que se presenten.

5. Caractersticas del proceso de evaluacin de potencial

Se trabaja con un estricto rigor profesional que implica el seguimiento de una


metodologa especfica que garantiza la objetividad de las conclusiones a las
que se arriban, como as tambin el cuidado y respeto por las personas que
participan del proceso.
Es importante destacar que la ejecucin de este proceso por parte de
profesionales ajenos a la empresa, le confiere a la herramienta un marco de
objetividad y descontaminacin emocional que facilita la comprensin y
utilizacin de la informacin recibida, y amortigua los sentimientos propios de
cualquier instancia de evaluacin que podra perturbar la relacin personaempresa.
Se hacen inferencias sobre comportamientos ms probables de desarrollarse a
futuro. En funcin de esto se arroja un ranking, una categorizacin de Alto,
Medio o Bajo potencial.
Esta categorizacin, en ningn caso se refiere al desempeo actual de los
participantes, sino a las posibilidades que se visualizan a futuro de poder
desarrollar ms fcilmente las competencias referidas. Existen variables que
escapan al trabajo realizado y que son altamente significativas, como el

conocimiento que la organizacin tiene de cada uno de los participantes y el de


competencias tcnicas especficas, que podran intervenir y enriquecer esta
categorizacin.
Tambin se detectan e informan aquellas estrategias de gestin de RR.HH. que
podran contribuir concretamente al desarrollo de los comportamientos
potenciales o a su estancamiento. (Ordoez, 2007, prr. 5-15).

6. Identificacin del Potencial Humano

Talento es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que


posee una persona que puede posibilitar un desempeo exitoso en otros
puestos de la Organizacin.
Ofrecemos servicios dirigidos a identificar el potencial dentro de las
organizaciones y adems un servicio integral en el que se realiza un enfoque
ms sistemtico para desarrollarlo y consolidarlo.

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Determinamos o pronosticamos las posibilidades de desarrollo de una persona


para estimar qu tipo de puestos puede llegar a alcanzar en una organizacin.
Para ello utilizamos nuestra herramienta MASTER PERSON ANALYSIS para
medir el potencial de esta persona.( Montes, A. 2006) .p 25

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Bibliografa

Goffee.R. (2008).potencial humano en las organizaciones y la importancia.


Barcelona: Dauston.

Montes, A. (2006).Seleccin del personal en las organizaciones ideas propias.


Bogot: universidad de Cali.

Herzberg. (2009).una vez ms como motivar a sus empleados .California.

Chiavenato, I. (2002) gestin de talento humano .Bogota.

ANEXOS
Imgenes del potencial humano

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