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Modelos de PLanificación Estratégica

Modelos de PLanificación Estratégica

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Facultad de Ingeniería de Sistemas Computacionales Licenciatura en Ingeniería de Sistemas de Información

Sistemas Gerenciales II
Facilitador: Víctor Fuentes

Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José

7/13/2010

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Sistemas Gerenciales II
Modelos de Planificación Estratégica: Modelo Global/General
7 Etapas

‡ ‡ ‡

La preparación del plan Formulación de la imagen de futuro El análisis FODA ‡ ‡ ‡ Estrategias que profundizan y consolidan fortalezas existentes. Estrategias que tienen por objetivo transformar las debilidades en fortelezas. Estrategias que tiene por objetivo aprovechar oportunidades futuras asociadas a fortelezas existentes. ‡ Estrategias que consideran amenazan futuras con el fin de prevenir el impacto sobre debilidades existentes.

‡ ‡ ‡ ‡

Identificación de prioridades Formulación del plan Ejecución

Monitoreo y evaluación
Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José 7/13/2010 2

Sistemas Gerenciales II
Modelos de Planificación Estratégica : Modelo Sectorial
‡ ‡ ‡ Acuerdo inicial Identificación de expectativas, percepciones e intereses de los actores involucrados Análisis de los factores que componen la trama estratégica del sector (influida por el conocimiento e información que se tenga del sector) Es mejor hacer diagnósticos participativos. ‡ ‡ Análisis de factores contextuales y tendencias que influyen en el sector Identificación de procesos estratégico (afectables por políticas públicas viables en que los actores participen) ‡ ‡ ‡ ‡ Formulación de políticas estratégicas (que trasciendan las tendencias inerciales) Adopción y comunicación del plan Ejecución del plan (interactuando con los actores relevantes e involucrados) Monitoreo permanente para adecuar el plan
Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José 7/13/2010 3

Sistemas Gerenciales II
Modelos de Planificación Estratégica: Planificación Estratégica Situacional (Carlos Matus): ‡ ‡ ‡ ‡ Sirve para la formulación de agendas políticas. Se busca que participen todos los actores sociales. La PES se constituye en una herramienta para que cada uno defina su plan. Etapas básicas: ‡ Identificación y marcación del problema (se construye el árbol del problema, se formulan escenarios y el árbol de apuestas estratégicas) ‡ Identificación y descripción de actores actuales y potenciales (según la posición de c/u en el problema) ‡ ‡ Motivación y afinidad de actores Definición de metaestrategias: ‡ Preguntas: ¿ Con quién colaboraremos o haremos alianzas? ¿Para qué? ¿Cómo? ¿Qué probabilidades de éxito habrá con distintos aliados? ¿Con base a qué marco ético o ideológico se desarrollarán las alianzas? ¿Es posible establecer un trueque entre pérdidas y beneficios? ‡ Marco ético-ideológico (estructurar los principios que identifican la acción de los actores y explican sus valores y repertorio de soluciones en relación al problema)
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Autores: Castillo Luis, Cheun Manuel, Olivares José

Sistemas Gerenciales II
Modelos de Planificación Estratégica: Planificación Estratégica Situacional (Carlos Matus):

‡

Camino estratégico crítico (considerando ámbitos de maniobra inercial y estratégica de cada actor según sis pérdidas o ganancias)

‡

Vectores de peso de los actores (una vez que se posicionan los intereses de los actores y se conoce su capacidad de acción sobre los factores del problema se identifican las capacidades de influencia de c/u en función de sus recursos)

‡

Análisis de viabilidad de los actores (según el ámbito de maniobra y vulnerabilidad de cada actor)

‡ ‡

Identificación de variables críticas Ensayo de trayectorias (se estructura la secuencia de estrategias explicitando las razones del orden)

‡

Evaluación del camino crítico (según hipótesis de cambio situacional, piso y techo de las presiones)

Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José

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Sistemas Gerenciales II

Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José

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Sistemas Gerenciales II
³Corporate Information Factory (CIF)´ desarrollada por B. Inmon y C. Imhoff.

Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José

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Sistemas Gerenciales II
SOA: La Arquitectura Orientada a Servicios (en inglés Service Oriented Architecture) Más que todo un método BI, es un concepto de arquitectura de software que define la utilización de servicios para dar soporte a los requisitos del negocio. SOA define las siguientes capas de software: ‡ Aplicaciones básicas - Sistemas desarrollados bajo cualquier arquitectura o tecnología, geográficamente dispersos y bajo cualquier figura de propiedad; ‡ De exposición de funcionalidades - Donde las funcionalidades de la capa aplicativas son expuestas en forma de servicios (servicios web); ‡ De integración de servicios - Facilitan el intercambio de datos entre elementos de la capa aplicativa orientada a procesos empresariales internos o en colaboración; ‡ De composición de procesos - Que define el proceso en términos del negocio y sus necesidades, y que varía en función del negocio; ‡ De entrega - donde los servicios son desplegados a los usuarios finales

SOA proporciona una metodología y un marco de trabajo para documentar las capacidades de negocio y puede dar soporte a las actividades de integración y consolidación.

Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José

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Sistemas Gerenciales II
Modelo Estratégico Propuesto
Buscar oportunidades basado en necesidades Delegar tareas a los participantes Documentar las fases de desarrollo

Analizar los recursos para llevar a cabo una solución a las necesidades

Realizar un cronograma de fases para el desarrollo

Realizar las pruebas

Definir un plan de acción en base a metas

Identificar los lideres por fases

Documentar los procesos de formulación para otros proyectos

Seccionar el proyecto (fases)

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Sistemas Gerenciales II
Arquitectura de BI Propuesto

Análisis ± OLAP, Minería de datos etc...

ETL

Extracción de datos

ERP, CRM, otros«

Autores: Castillo Luis, Cheung Manuel, Olivares José

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