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Estratyplanreg Metod
Estratyplanreg Metod
complejidad del ajedrez. Mientras el primero tiene una sola solucin y cada pieza una
sola postura correcta, cada casillero del tablero y cada pieza del ajedrez est en
relacin indisoluble con los casilleros y las piezas restantes. Y como si esto fuera
poco, cada movimiento de un participante - que lo hace en relacin al total de sus
piezas y en vistas a la posicin de las contrarias - tiene como respuesta del oponente
una reaccin que trata de resistir o anular las acciones del adversario.
Mientras un rompecabezas tiene una sola solucin, el ajedrez tiene, en la prctica,
soluciones infinitas.
Construir aulas escolares, pavimentar calles en mal estado, instalar arranques de
agua potable donde no los hay, equipar consultorios, etc., son acciones que se
parecen ms a un rompecabezas que al ajedrez.
Mejorar la competitividad regional, diversificar los mercados, compatibilizar desarrollo
con medio ambiente, reducir la extrema pobreza, requieren de acciones ms
parecidas a los movimientos del ajedrez, y es all donde las estrategias y planes
debieran poner el acento. 1
INDICE
MARCO DE REFERENCIA
1. Antecedentes .................................................................................................... 1
2. Estrategia para el Desarrollo y Plan Regional de Gobierno.................................... 4
CAPITULO I
DESARROLLO EN EL TERRITORIO
1. Evolucin del marco terico de referencia ........................................................... 8
2. Los nuevos enfoques tericos .......................................................................... 14
CAPITULO II
CONCEPTOS GENERALES EN LA PLANIFICACION DEL TERRITORIO .............................. 18
1. Planificacin.................................................................................................... 18
2. Desarrollo ....................................................................................................... 21
3. Territorio ........................................................................................................ 23
4. Planificacin del desarrollo en el territorio ......................................................... 25
CAPITULO III............................................................................................................. 27
PROCESO Y MTODO DE LA PLANIFICACIN .............................................................. 27
1. La planificacin como proceso .......................................................................... 28
2. La planificacin como mtodo .......................................................................... 32
3. Perspectiva de gnero en la planificacin estratgica ........................................ 42
CAPITULO IV ............................................................................................................. 49
ESTRATEGIA REGIONAL PARA EL DESARROLLO .......................................................... 49
1. Definicin y conceptos ..................................................................................... 49
2. Contenido y alcance de una Estrategia Regional................................................ 51
3. Secuencia de trabajo para la Estrategia Regional............................................... 56
CAPITULO V .............................................................................................................. 75
PLAN REGIONAL DE GOBIERNO.................................................................................. 75
1. Definicin y conceptos ..................................................................................... 75
2. Contenido y alcance de un Plan Regional de Gobierno ....................................... 77
3. Secuencia de trabajo para elaborar un Plan Regional de Gobierno...................... 80
CAPITULO VI ............................................................................................................100
COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y PLAN ................................................................100
BIBLIOGRAFIA ..........................................................................................................108
ii
MARCO DE REFERENCIA
1.
Antecedentes
Dicho estudio entrega conclusiones y propuestas para mejorar tanto los instrumentos
de planificacin y gestin territorial en si mismos, como para la mejor articulacin
entre ellos.
Las ms relevantes y pertinentes a este trabajo, son las siguientes:
2.
Algunas circunstancias que podran alterar el rumbo previsto por una Estrategia Regional y
demandar su revisin, actualizacin o rediseo, son, por ejemplo:
PLAN DE GOBIERNO
DEFINICION
PROPOSITO
HORIZONTE
ACTORES
CONTENIDO
1. Escenario referencial
2. Principales desafos / objetivos
3. Lineamientos o ejes estratgicos
4. Posibles alianzas pblico-privadas
5. Indicadores de seguimiento
1.
2.
3.
4.
5.
Metas y prioridades
Polticas de gobierno
Marco presupuestario plurianual
Programas y proyectos
Asignacin de responsabilidades
CAPITULO I
PARADIGMAS Y MODELOS DE
DESARROLLO EN EL TERRITORIO
1.
"En lo esencial, dicho marco terico debe referirse en forma funcional y dinmica a
las vinculaciones existentes entre las diversas partes del espacio geogrfico y las
actividades productivas y redes sociales que en ella se localizan. En otras palabras,
debe establecer, con alcance explicativo y normativo, el carcter de las
interdependencias de los elementos de la estructura territorial y los de la estructura
social y productiva". 5
Variados y relevantes aportes tericos han surgido, desde principios del siglo pasado,
como respuesta a inquietudes y problemas relacionados con la dimensin espacial o
territorial del crecimiento econmico, ya sea desde una visin amplia referida a
conjuntos de pases, a conjuntos de regiones de un pas en particular, a regiones, a
territorios especficos o a ciudades.
Significativos en este sentido, han sido los aportes generados por el pensamiento
econmico neoclsico: desde los modelos de organizacin espacial de Christaller y
Lsh, la teora de los polos de crecimiento de Francois Perroux, hasta la teora de la
base de exportacin de Douglas North, incluyendo los importantes trabajos de
Hirshman, Myrdal, Alonso, Williamson, Friedmann y muchos otros.
Desde perspectivas diferentes es preciso destacar, asimismo, otras valiosas
contribuciones a la teora del desarrollo espacial o territorial, como las que en su
momento plantearon especialistas como J. L. Coraggio, A. Probst y M. Castells.
En las ltimas dcadas, han comenzado a surgir interesantes aportes derivados del
anlisis de los efectos en los territorios de los procesos de globalizacin de la
economa, reestructuracin productiva, la revolucin cientfico-tcnica y las formas de
difusin de la informacin y el conocimiento.
Aunque todava no se dispone de construcciones tericas acabadas, ya comienza a
visualizarse una nueva corriente de pensamiento que introduce cuestionamientos a los
enfoques tradicionales, valorizando aspectos poco explorados hasta ahora. Innegable
resultado, por cierto, de las dramticas transformaciones econmicas, polticas y
sociales ocurridas a nivel mundial en los ltimos tiempos. 6
Por lo general y salvo algunas excepciones, las aproximaciones tericas ms
conocidas y difundidas, desarrollan sus argumentos en torno a variables de
naturaleza econmica, colocando particular acento en la evolucin histrica de las
formas de produccin y en los cambios tecnolgicos y sociales que dichas formas
llevan aparejadas. Lo anterior, como eje interpretativo de las modalidades de
apropiacin y uso del territorio, as como en la forma de evaluar sus efectos en la
cultura y en la organizacin social.7
Algunas reflexiones sobre este tema, fueron expuestas en un documento llamado "Hiptesis
preliminar acerca del proceso de poblamiento"; Esteban Soms; Centro de Estudios del Medio
"Modelos del tipo base econmica y modelos asociados del tipo etapas del
crecimiento, diseados para explicar cmo crece una regin".
Wrbel, Andrzej. Teora y modelos de desarrollo territorial, un examen crtico. ILPES. 1979.
11
2.
10
Para una revisin ms detallada sobre el desarrollo endgeno y la dimensin territorial del
desarrollo, consultar el Cuaderno N 4 de la Serie Planificacin Territorial: Identificacin de
territorios para la planificacin y gestin del desarrollo; MIDEPLAN / Fundacin Frei; Junio 2005
14
11
12
Sthr, Walter. Subsidiariedad: un concepto clave para la poltica de desarrollo regional. En:
Instituciones y actores del desarrollo territorial en el marco de la globalizacin. Ediciones
Universidad del Bo Bo/ILPES. Noviembre de 1999.
15
13
Vazquez Barquero, A.; Desarrollo Endgeno, CVG, Comunidad Virtual de Gobernabilidad; 2006
16
14
Boisier S. "El vuelo de una cometa. Una metfora para una teora del desarrollo territorial", en
REVISTA EURE, # 69, P.U.C/I.E.U, Santiago de Chile, 1997.
17
CAPITULO II
CONCEPTOS GENERALES
EN LA PLANIFICACION DEL TERRITORIO
1.
Planificacin
"La planificacin (es un proceso que) permite aclarar el porvenir, facilita el debate
econmico y social y valoriza la coherencia". 15
15
16
17
18
19
2.
Desarrollo
19
20
21
21
22
23
24
22
3.
Territorio
Su definicin pudiese ser: Territorio nos habla del poder sobre el espacio, al referirnos a un
territorio estamos hablando de los diferentes poderes que se ejercen sobre un espacio,
delimitndolo y diferencindolo de otros espacios.
26
Desde una perspectiva administrativa, Usado como trmino para designar una divisin
administrativa: espacios que tienen una autoridad competente.
27
Se refiere al territorio producido a partir del espacio geogrfico, por las redes, circuitos y flujos
proyectados por los grupos sociales.
28
23
estructura del mercado laboral aquellos factores que dan origen a un determinado
territorio. Difcilmente, ste coincide con las demarcaciones administrativas de una
comuna, provincia o regin. 29
Toda sociedad se inscribe en el espacio que ella ocupa, transformndolo en su
territorio, segn las prcticas individuales o colectivas de sus miembros. 30
Asociadas a esta forma de entender el territorio, emergen tres ideas fuerza:
a)
b)
c)
30
24
4.
Las posibilidades de adaptacin del sistema de centros poblados para que sea
ms funcional a los propsitos del desarrollo;
Sin embargo, estas materias pocas veces estn presentes en los planes y estrategias
regionales. Por el contrario, tanto en su forma como en su contenido, tales planes y
estrategias tienden a homologarse con sus equivalentes a nivel nacional, presentando
la realidad regional seccionada en temas sectoriales, normalmente acompaados de
listados de iniciativas puntuales, con poca o ninguna referencia explcita a un marco
territorial ordenador.
Los desafos regionales no pueden ser abordados con formulas homogneas. Son y
sern necesarias estrategias y polticas diversas, modeladas segn las particulares
caractersticas de cada territorio y las problemticas sociales y productivas que all se
manifiestan. Por tanto, cualquier intento de planificacin y gestin del desarrollo o
poltica destinada a superar las inequidades sociales, demanda una lectura inteligente
de las potencialidades y limitantes de cada territorio, dando paso a propuestas
integradas y ajustadas a cada realidad especfica.
26
CAPITULO III
PROCESO Y MTODO DE LA PLANIFICACIN
"Asociar la planificacin con el pensamiento sobre el futuro en general, como se ha
hecho frecuentemente, es hacer tan amplio el trmino que pierde todo sentido
prctico ( if planning is everything, maybe its nothing ).
Henry Mintzberg
31
27
1.
28
FACTORES DE CONTEXTO
PROYECTO
POLITICO
MODELO
ECONOMICO
DEMANDAS
SOCIALES
POSIBILIDAD
DE ALIANZAS
CAPACIDAD DE
GESTION
GOBERNABILIDAD
31
2.
IMAGEN
OBJETIVO
DIAGNOSTICO
Y
PROGNOSIS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
ESTRATEGIA
ANALISIS DE
COHERENCIA
POLITICAS
PLAN DE
ACCION
PROGRAMAS
33
a)
El diagnstico - prognosis
34
33
35
b)
La imagen - objetivo
36
c)
37
d)
La formulacin estratgica
Ackoff, R.L. Scientific Method: optimising applied research decision. New York, John Wiley &
Sons, 1964.
38
36
Boisier, Sergio. Ideas bsicas para el desarrollo estratgico regional. Documento de trabajo).
Santiago, ILPES. 1990.
37
38
Brian Q., James. Estrategias para el Cambio en El Proceso Estratgico", Prentice Hall, 1993.
39
y modificables, los problemas que enfrentan los jugadores son cuasi estructurados,
las soluciones no son conocidas ni aceptables para todos, no existe fecha de
comienzo y trmino del juego pues se trata de una continuidad histrica y el final del
juego est abierto a muchas posibilidades porque los jugadores pueden crear nuevos
elementos capaces de generar la diferencia entre la victoria y la derrota". 42
39
40
41
42
40
e)
El Plan de Accin
3.
3.1
Fase de diagnstico
Elaborado a partir de documento preparado por SERNAM, como contribucin a esta gua
metodolgica; 2007.
42
44
(http://www.eclac.cl/mujer/proyectos/perfiles/default.htm)
45
(http://www.sernam.cl/basemujer/index.htm)
46
(http://www.ine.cl/22-gnero/i-mujeresregio.htm)
47
(http://infopais.mideplan.cl)
43
3.2
Participacin ciudadana
45
3.3
Fase prospectiva
3.4
46
3.5
48
(http://www.anfitrion.cl/actualidad/relacion/alegisla/tratados/b00019.htm)
49
(http://www.eclac.cl/cumbres/getProd.asp?xml=/cumbres/2/32/P32.xml&xsl=/cumbres/phistoriaf.xsl)
50
(http://www.sernam.cl/plan_igualdad/plan_igualdad.htm)
51
(http://www.dipres.cl/control_gestion/PMG/Instructivo_Presidencial_N15_ano_2000.html)
47
48
CAPITULO IV
ESTRATEGIA REGIONAL PARA EL DESARROLLO
1.
Definicin y conceptos
puede
50
2.
51
a)
a)
b)
Escenario referencial.
c)
d)
Lineamientos estratgicos.
e)
f)
Indicadores de Seguimiento.
b)
Escenario referencial
Parte importante en el mtodo para elaborar la Estrategia Regional, dice relacin con
el ejercicio de anticipacin necesario para identificar el escenario de referencia ms
probable para la regin.
Sin perjuicio de las exploraciones tendenciales que habrn de realizarse para
asegurar la viabilidad de la estrategia, se estima imprescindible activar un ejercicio
colectivo de prefiguracin de una imagen futura normativa, que active un proceso
amplio de reflexin acerca del sentido ltimo de la estrategia y el tipo de
compromisos que de ella se derivan. El conjunto de hiptesis que se elaboren, segn
la trayectoria estimada de las principales variables econmicas, sociales y
territoriales, permitir visualizar el escenario referencial de largo plazo ms probable.
Dicho escenario de referencia, constituye un aporte de gran importancia para elevar el
nivel de debate de la simple identificacin de problemas contingentes y demandas
sociales insatisfechas, a la confrontacin de expectativas realistas acerca de las
posibilidades de desarrollo de la regin.
c)
d)
Lineamientos Estratgicos
52
54
f) Indicadores de Seguimiento
Por tratarse de un proyecto compartido y de largo plazo, la estrategia regional debe
identificar indicadores de seguimiento relacionados con el cumplimiento de los
objetivos generales, pero muy flexibles en lo que se refiere a los procedimientos. Se
trata de medir los avances significativos de una propuesta estratgica y no el
cumplimiento de un calendario de obras.
Siguiendo con el ejemplo anterior, se trata de verificar en qu medida el territorio
aludido est recibiendo un mayor flujo turstico y si existe una apreciacin positiva
por parte de los visitantes, no interesa necesariamente llevar la cuenta del volumen
de recursos financieros o el avance fsico de alguna obra en particular.
Evidentemente no se descarta que, en ocasiones, una determinada obra pueda ser el
detonante de una cadena de sucesos positivos y en tal circunstancia si aplica el
criterio de seguimiento especfico de dicha obra en particular.
55
3.
No siempre es predecible el tiempo y esfuerzo que sern necesarios para elaborar una
estrategia. En todo caso, resulta ms fructfero a largo plazo, un ejercicio prolongado y
muy participativo, que uno breve y excluyente.
Con ello se contribuye a la legitimidad social de la propuesta estratgica, a la
transparencia en la gestin y, en trminos ms amplios, se aporta a la sustentabilidad
de las propuestas y a la gobernabilidad regional.
57
Cuadro N 1
PROCESO DE ELABORACIN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL
EQUIPO TCNICO
INTENDENTE / GABINETE
CONSEJO REGIONAL
ACTORES SOCIALES
Se informan, participan e
interactan para priorizar
demandas e iniciativas
Aprueba en general o
modifica, la propuesta
estratgica del Intendente
58
Cuadro N 2
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
PARA LA ELABORACIN DE LA ESTRATEGIA
ACTIVIDADES
A.
FORMA DE
TRABAJO
ACTIVIDADES PRELIMINARES
A.1
Motivacin
Dinmica de grupo
Equipo tcnico
A.2
Conceptos bsicos
Charla o cursillo
Equipo tcnico
A.3
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Estructura y contenido
A.4
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Responsables y plazos
"Situarse" en el momento
poltico
B.
B.1
Seminario o Panel
Consejo Regional
B.2
Construccin de escenarios
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
B.3
Identificacin de los
"grandes temas"
Trabajo de Grupo
Gabinete
B.4
Definicin de objetivos
Sesiones de
trabajo
Equipo tcnico
Acuerdos de trabajo
B.5
Dimensin territorial de la
estrategia
Trabajo de Grupo
Gabinete
C.
VIABILIDAD DE LA PROPUESTA
C.1
Reunin
Consejo Regional
Prioridades y acuerdos de
trabajo.
Activacin procesos de
consulta ciudadana
C.2
Actores sociales
C.3
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
C.4
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Abanico de posibilidades
C.5
Evaluacin de la capacidad de
accin del Gobierno
Sesiones de
trabajo
Gabinete
Alcances y lmites de la
estrategia
C.6
Reunin
Consejo Regional
59
A.
ACTIVIDADES PRELIMINARES
Abarca el conjunto de tareas previas que debe desarrollar el equipo tcnico, las cuales
involucran desde la revisin de conceptos bsicos y procedimientos a seguir, hasta la
formalizacin del itinerario de trabajo y la asignacin interna de responsabilidades.
A.1
Motivacin
Tratndose por lo general de una tarea especial, no rutinaria, donde participan personas
que en lo cotidiano desempean labores individuales, resulta de gran importancia
generar una cierta sensibilidad y compromiso de equipo, visualizando los objetivos del
trabajo y las dificultades que podran surgir en el camino.
Con este propsito, es conveniente realizar algunas sesiones de dinmica grupal o un
ciclo de discusiones, amenas, plurales y poco pautadas, sobre las caractersticas y
posibilidades de la regin; la capacidad de accin del Gobierno Regional; los posibles
aliados circunstanciales o permanentes con que se cuenta, y otros temas similares. A
estas sesiones podran incorporarse personas que no forman parte del equipo tcnico,
pero que estarn vinculadas al proceso de formulacin de la estrategia.
A.2
Conceptos bsicos
60
A.3
De comn acuerdo con la autoridad regional debern fijarse los plazos y calendarios
de elaboracin y discusin de la estrategia. Esto ltimo considerando el tipo de
participacin prevista de parte de los actores sociales ms relevantes.
La formulacin de una Estrategia para el Desarrollo presupone una fluida interaccin
con los agentes sociales que intervendrn en distintos momentos del proceso que se
pretende desencadenar. Esta interaccin no puede quedar restringida a la simple
discusin de objetivos generales e intenciones programticas. Por el contrario, es
necesario inducir dilogos y encuentros de puntos de vista a lo largo de todo el proceso,
los cuales se construyen progresivamente a partir de una secuencia lgica que debe ser
comprendida y asumida por los distintos participantes.
La riqueza de una determinada concepcin estratgica se mide tanto por los consensos
logrados, como por los temas que deja abiertos para el impulso de nuevas iniciativas.
Un proyecto "cerrado" y excluyente tiende a frustrar la razn de ser de la estrategia, al
negar posteriores innovaciones.
B.
62
B.2
Construccin de escenarios
La actividad anterior, ofrece una visin de los principales problemas regionales, basada
en la interpretacin de informacin del presente y del pasado reciente. Una mirada
prospectiva de dichos problemas permitir dimensionar con mayor precisin los desafos
estratgicos relacionados con los propsitos de desarrollo que se pretenden alcanzar
(imagen-objetivo).
Nuevamente -como en la fase analtica- para caracterizar e interpretar las
transformaciones posibles a mediano y largo plazo, el eje o hilo conductor del anlisis
prospectivo ser necesariamente la forma en que, se presume, habrn de evolucionar
las actividades regionales, principalmente las productivas.
Una tarea compleja como la que aqu se menciona, supone la adopcin de instrumentos
que permitan pronosticar el comportamiento de los subsistemas y variables que
determinan o condicionan el desarrollo regional y elaborar hiptesis de futuro. Para
este tipo de anlisis se sugiere la aplicacin del denominado mtodo de
escenarios,53 instrumento originado en Francia y ampliamente difundido en todo el
mundo, por sus grandes ventajas como mtodo prospectivo.
El mtodo para construir futuros posibles, en esencia, remite a la secuencia: anlisis
Para mayor informacin, consultar autores como Michel Godet, J. Gavia, Gavigan, Medina
Vazquez, Miklos y otros destacados en la Bibliografa, al final de este libro.
64
ESQUEMA N 3
TERRITORIO, SUBSISTEMAS Y VARIABLES
Variables: Crecimiento (PIB) y cambios en la estructura;
Evolucin del empleo y desempleo; Cambios en la estructura
empresarial (sector y tamao); Articulacin entre empresas
(encadenamientos y cadenas de valor); Mercado del trabajo;
Evolucin de las exportaciones; Inversin pblica y privada
SUBSISTEMA
ECONOMICO
PRODUCTIVO
SUBSISTEMA
SOCIAL Y
CULTURAL
SUBSISTEMA
INSTITUCIONAL
Y POLITICO
65
Es importante recordar que la exploracin del futuro tiene, desde la lgica de la planificacin, los
siguientes propsitos metodolgicos:
Poner en discusin las decisiones estratgicas que involucra la opcin elegida, acompaando
cada una de ellas con una estimacin global de los recursos que sern necesarios y de los
beneficios que es dable esperar.
Consensuar las iniciativas clave que debern impulsarse para alterar la tendencia histrica y
poder inducir los cambios deseados en el sistema territorial.
b.
c.
66
Las dos primeras hiptesis de trabajo son exploratorias del comportamiento de las
principales variables, en tanto que la tercera es, sin duda, ms voluntarista.
Probablemente, ninguna de ellas podr ser asumida como el escenario normativo
deseable (o imagen-objetivo), sin consultar la opinin de expertos.
El escenario normativo con propsitos de planificacin estratgica de largo plazo,
ser resultado de alguna combinacin lgica y prudente de factores y de las
tendencias de las variables motrices, utilizando para ello elementos de las tres
hiptesis consideradas.
B.3
67
Definicin de objetivos
Una de las crticas ms frecuentes a las Estrategias Regionales, es que sus postulados
generales no dan una idea clara de su significado en el territorio, es decir no
incorporan las ventajas, oportunidades, restricciones o condicionantes que surgen del
medio geogrfico y de las redes sociales y econmicas que all se establecen.
En forma simultnea con la identificacin de los grandes temas regionales y la definicin
de objetivos, ser necesario determinar la expresin territorial que tendr la estrategia
(por provincias, por territorios, por subsistemas polarizados por las principales ciudades
u otros). Con tal propsito, se requiere un mtodo que permita una apreciacin
sistmica de los fenmenos que contribuyen a la configuracin del territorio,
mostrando las interrelaciones que se dan entre ellos. Bajo esta perspectiva, la lnea
analtica deseable sera aquella que reconoce la malla de relaciones en que se
sustentan las principales dinmicas territoriales.
En cierto modo, esta forma de anlisis tiende a privilegiar el estudio de las redes
funcionales de interconexin, por sobre la geografa de usos en el territorio. Es decir,
el predominio de la geografa de flujos por sobre la geografa de lugares.
Aunque los antecedentes utilizados para esta actividad son distintos a los requeridos
para la identificacin de problemas, existe una estrecha vinculacin entre ambas tareas
tcnicas, al punto que las conclusiones de una pueden afectar a la otra. Encontrar una
salida correcta a estas dos tramas analticas, es quizs el principal desafo que
enfrentar el equipo tcnico para dar consistencia y credibilidad al planteamiento
estratgico.
69
C.
71
Debe tenerse presente, sin embargo, que el propsito final de este ejercicio, es evaluar
la capacidad de respuesta del Gobierno y definir qu problemas pueden ser resueltos
ms eficazmente por los propios actores o por la empresa privada regional.
C.4
Esta fase de evaluacin y propuesta de los cursos de accin a futuro, est orientada
bsicamente a definir pautas y lineamientos programticos para el desarrollo
regional, lo que significa ponderar las diferentes opciones estratgicas, sus ventajas
y desventajas, de modo de proponer y desarrollar la ms adecuada y viable. Dichas
pautas y lineamientos programticos constituirn la base del posterior debate en
torno a la viabilidad institucional (con el Gabinete Regional) y poltica (con el Consejo
Regional) de la Estrategia.
La definicin de los cursos posibles de accin que se derivan de la opcin o modelo
de desarrollo elegido, implica decisiones estratgicas bien fundamentadas.55 A modo
de ejemplo, son decisiones estratgicas las siguientes:
Con relacin a los flujos de personas, bienes e informacin (en concordancia con
las decisiones adoptadas en los dos puntos anteriores), se debern impulsar
55
Estas debern ser resueltas por la autoridad poltica regional, en consulta con el Consejo y
apoyada en los antecedentes proporcionados por el equipo tcnico.
72
Las posibilidades de accin del Gobierno no slo estn determinadas por las
atribuciones y funciones que le asignan los ordenamientos legales o por la disponibilidad
de recursos financieros. No es raro que intervengan otros factores como la falta de
informacin para tomar decisiones adecuadas, alguna crisis momentnea que desva la
73
74
CAPITULO V
PLAN REGIONAL DE GOBIERNO
1.
Definicin y conceptos
56
57
75
Las polticas definen las pautas especficas que habrn de guiar la accin
pblica y orientar las decisiones privadas.
58
76
2.
El propsito del Plan Regional de Gobierno es lograr una gestin eficaz y accin
coordinada de los organismos pblicos en la regin (Gobierno Regional y rganos
desconcentrados del nivel central). Su contenido y sus alcances, por definicin, estn
en directa relacin con los objetivos y lineamientos establecidos por la Estrategia
Regional para el Desarrollo, en la medida en que esta ltima refleja los grandes
acuerdos sociales de largo plazo para la regin en su conjunto.
Gran parte de los clculos, definiciones y acuerdos realizados para elaborar una
Estrategia Regional, constituyen insumos importantes para elaborar el Plan de
Gobierno, en especial, en lo que se refiere al diagnstico de la situacin actual, la
elaboracin del escenario normativo, la determinacin de objetivos a largo plazo y la
definicin de lineamientos estratgicos y prioridades de accin.
En otras palabras, si la Estrategia contina vigente, la elaboracin del Plan se simplifica
de manera considerable. En caso contrario, mediante mtodos simplificados, el equipo
tcnico regional deber suplir lo necesario para dar forma a esta herramienta de
gestin, que permite expresar en acciones operativas los lineamientos de las Estrategias
y situar las decisiones anuales de inversin en una perspectiva plurianual de mayor
amplitud y alcance.
Metas y prioridades
b)
Polticas de Gobierno
c)
d)
e)
Asignacin de responsabilidades
77
a)
Metas y Prioridades
Polticas de Gobierno
Las polticas estn destinadas a constituirse en gua orientadora para la gestin pblica
y para la toma de decisiones del sector privado. As, las polticas para el desarrollo
regional debern ser fiel expresin de la voluntad y compromiso del Gobierno, en el
marco de los lineamientos y prioridades programticas nacionales y regionales.
Como sucede en toda propuesta social, las polticas abren espacios de decisin,
valorizando determinadas posibilidades de accin y desestimando otras, lo que obliga a
definir los alcances y lmites de cada una de ellas, para que adquieran pleno
sentido en cuanto guas para la accin pblica y privada. Una formulacin de poltica
demasiado amplia o indefinida en cuanto a sus alcances, no ayuda a la toma de
decisiones y, por tanto, no es propiamente una poltica. Al contrario, una poltica que
no abre un abanico de posibilidades de decisin y/o se limita a pronunciarse sobre un
tema especfico, se acerca ms a la definicin de una norma.
c)
Una vez configurado el conjunto de polticas y, como se ver ms adelante, una vez
definida la cartera de programas y proyectos de inversin, corresponder al Gabinete
Regional pronunciarse acerca de la viabilidad de las propuestas y proceder a establecer
los acuerdos que sean necesarios para asegurar una gestin coordinada y eficiente.
78
Es en este sentido, que se estima indispensable contar con una apreciacin realista
acerca de los recursos financieros de que se dispone para la ejecucin del Plan. Tal
apreciacin es lo que se denomina Marco Presupuestario Plurianual. Su estructura
(plurianual y por fuentes de financiamiento), constituye la restriccin a aplicar durante
la elaboracin del Plan Regional de Gobierno, en cuanto obliga a seleccionar programas
y proyectos, solamente hasta copar la disponibilidad presupuestaria prevista para cada
ao de ejecucin.
d)
Programas y Proyectos
Este componente del Plan, incluye las principales acciones que habrn de llevarse a
cabo, especificando responsables, plazos y recursos involucrados. Su expresin formal
es un listado de iniciativas de inversin, para las cuales se proponen las etapas y las
condiciones que ser necesario considerar, para evaluar avances en el cumplimiento de
las metas. En razn de lo anterior, su elaboracin requiere de un anlisis de los
problemas que se pretende resolver, y de un diseo cuidadoso del conjunto de
operaciones involucradas, asignacin de responsabilidades e instancias de coordinacin.
e)
Asignacin de Responsabilidades
79
3.
80
Cuadro n 3
INTENDENTE /
GABINETE
CONSEJO REGIONAL
ACTORES SOCIALES
Consultas directas a
organizaciones y
representantes de la
comunidad organizada
Propone propuesta
preliminar al Consejo
Aprueba o modifica la
propuesta preliminar de
metas, programas y
proyectos estratgicos
81
Cuadro N 4
SECUENCIA PARA LA ELABORACIN DEL PLAN DE GOBIERNO
ACTIVIDADES
FORMA DE
TRABAJO
A. ACTIVIDADES PREVIAS
A.1
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
A.2
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
A.3
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Estructura y contenido
A.4
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Responsables y plazos
B.
PRIORIDADES Y METAS
B.1
Compromisos programticos
Taller o Seminario
Gabinete
Prioridades de gobierno
B.2
Taller o Seminario
Gabinete
B.3
Polticas de gobierno
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Preseleccin de iniciativas
viables
C.2
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Disponibilidad de recursos
para cada ao
C.3
Programacin de la inversin
pblica para el periodo
Comisiones de
trabajo por temas
Equipo tcnico /
Gabinete
Plazos, recursos,
responsabilidades
D.
D.1
Matriz de corresponsabilidad
institucional
Comisiones de
trabajo por temas
Equipo tcnico /
Gabinete
D.2
Convenios y acuerdos
institucionales
Comisiones de
trabajo por temas
Equipo tcnico /
Gabinete
Compromisos
institucionales
D.3
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
D.4
Trabajo de Grupo
Equipo tcnico
Aprobacin final y
divulgacin del plan
82
A. ACTIVIDADES PREVIAS
Conjunto de actividades indispensables para poner en marcha el proceso de
elaboracin del Plan Regional de Gobierno.
Incluye desde la recopilacin y
sistematizacin de informacin para el anlisis territorial y la caracterizacin de nudos
crticos, hasta la organizacin del trabajo del equipo tcnico, definiendo tareas,
responsables y plazos.
A.1
a)
b)
83
c)
d)
e)
f)
Restricciones territoriales.
Identificacin de barreras naturales, reas protegidas, reas de riesgo y otros
elementos que inciden directa o indirectamente en la configuracin del actual modelo
de ocupacin territorial.
84
A.2
85
A.3
A.4
86
B.
PRIORIDADES Y METAS
Esta etapa de elaboracin del Plan Regional de Gobierno tiene como propsito
establecer los criterios y orientaciones centrales que habrn de caracterizar dicha
propuesta para el desarrollo regional. Incluye tanto los compromisos programticos,
como las metas y logros que se pretenden para el periodo y las polticas de gobierno
que sern aplicadas.
B.1
Compromisos programticos
59
87
B.2
pequea empresa
88
Una meta bien formulada compromete magnitudes y plazos. Debe ser medible y
susceptible de verificar a partir de un diseo apropiado de los indicadores de
seguimiento; alcanzable en el horizonte de planificacin, pertinente a las materias
que aborda el Plan, clara y especfica de modo que cualquiera pueda entenderla y
saber lo que se pretende lograr
B.3
Polticas de gobierno
C.
90
91
C.2
costo agregado que involucran las acciones necesarias para alcanzar las metas
propuestas en el Plan Regional.
La importancia del Marco Presupuestario Plurianual en el proceso de elaboracin del
Plan, es que establece los lmites anuales y para todo el periodo, que debern ser
respetados al decidir acerca de las posibilidades financieras de llevar a cabo los
programas y proyectos.
Es conveniente, a partir de las hiptesis utilizadas para proyectar la inversin pblica,
estimar posibles incrementos al marco presupuestario probable, producto de eventuales
situaciones de bonanza. Esto permite generar el llamado Marco de Expansin, que
ofrece la posibilidad de anticipar reprogramaciones de los programas y proyectos
considerados o incluir nuevos proyectos.
Cuadro N 5
MARCO PRESUPUESTARIO PLURIANUAL
Fuente de financiamiento
2006
2007
2008
2009
2010
REGIONAL
o
FNDR
o
Convenios
o
Otros
SECTORIAL
o
MOPTT
o
MINVU
o
Otros Ministerios
TOTAL
Las sesiones de gabinete que tengan lugar para la validacin del Marco Presupuestario,
debern programarse de modo de permitir el anlisis exhaustivo de las propuestas del
equipo tcnico, culminando con la definicin de prioridades estratgicas, compromisos
institucionales y la disposicin a revisar los programas y polticas de cada servicio,
particularmente en lo que se refiere a proyectos de inversin.
93
C.3
94
Gabinete Regional prevista para definir el marco operacional del Plan (descrito
anteriormente).
Parece oportuno aclarar que las prioridades en cuestin se refieren a aquellos proyectos
de inversin de carcter estratgico (transformadores del territorio y/o con efectos a
largo plazo sobre la economa regional y la condiciones de vida de sus habitantes). Lo
que se busca es establecer un marco de acuerdos fundamentales que, entre otras
cosas, servir para orientar la toma de decisiones generales y especficas. En lo
inmediato, los acuerdos de Gabinete permitirn configurar el programa plurianual de
inversiones y definir los grandes compromisos institucionales.
Por ltimo, no hay que olvidar que el presupuesto de inversin del primer ao de una
administracin, en su contenido especfico se resuelve en el ao anterior, atendiendo
a la forma en que opera el Sistema Nacional de Inversiones y el calendario para
programar el gasto pblico que, cada ao, fija la Ley de Presupuesto.
D.
Las ltimas cuatro actividades de la secuencia que se describe en estas pginas son
bastante evidentes y muy necesarias para asegurar el xito de las acciones a futuro. Se
trata, en pocas palabras, de formalizar los acuerdos, criterios y prioridades ya
adoptados en momentos anteriores de la formulacin del Plan. Incluye: elaboracin
de la Matriz de Corresponsabilidad Institucional, preparacin de las bases para acuerdos
y convenios, sistematizacin de los instrumentos necesarios para la materializacin del
Plan, elaboracin del documento sntesis del Plan.
D.1
Datos de las fichas tcnicas de proyectos que resulten pertinentes (ficha EBI del Banco
Integrado de Proyectos y las otras dos fichas sugeridas anteriormente);
Las planillas deben ser actualizadas -semana a semana o mes a mes- por las
instituciones responsables, de modo que constituyan realmente un instrumento para el
seguimiento y evaluacin de desempeo en apoyo a la toma de decisiones de las
autoridades del Gobierno Regional.
Otra posibilidad interesante sera vincular el conjunto de planillas regionales
mencionado, con otras semejantes elaboradas por cada comuna bajo la responsabilidad
de las correspondientes Municipalidades. Esto facilitara considerablemente el dilogo
entre estos dos niveles de gestin, colocando oportunas seales de alerta acerca de
retrasos, paralizaciones, incumplimientos y/o perjuicios ocasionados en el desarrollo de
los diferentes proyectos.
96
Cuadro N 6
CORRESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL
COMPROMISO
PROGRAMTICO
PROYECTOS
GOBIERNO CENTRAL
AGR
MIN
VIV
SLD
EDC
G. REGIONAL
MOP SRM SPB
DIV
MUNICIPIO
OTR
EMPRESAS
PUBLICAS
INTEGRACIN
PR 1
O
O
PR2
O
O
POBREZA
PR3
PR4
O
O
O
O
O
O
INNOVACION
PR5
PR6
O
O
PR7
O
O
O
O
O
O
O
CALIDAD DE VIDA
PR8
PR9
PR10
O
O
PR11
O
O
O
O
XXXXXXXXXXXX
PR12
PR13
PR...
PR N
AGR
MIN
VIV
Min. Agricultura
Min. Minera
Min. Vivienda
O
O
O
O
SLD
EDC
MOP
O
O
O
O
O
O
Min. Salud
Min. Educacin
Min. Obras Pblicas
O
O
SRM
SPB
DIV
OTR
S. Regionales Ministeriales
Servicios Pblicos
Divisiones Gobierno Regional
Otros organismos G. Regional
97
D.2
D.3
Hay instrumentos que son de responsabilidad propia de cada regin. Esta variedad de
instrumentos constituye un potencial de apoyo considerable a cada una de las regiones
del pas, pero tambin es tarea de cada regin obtener de esos instrumentos el mayor
provecho posible.
Entre los diversos instrumentos con que se cuenta actualmente, destacan:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
99
CAPITULO VI
COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y PLAN 61
Existen a lo menos dos tipos de anlisis para verificar la coherencia de una estrategia
o un Plan de Desarrollo. El relativo a la coherencia interna del instrumento de
planificacin y el destinado a constatar su coherencia externa.
El primero, anlisis de coherencia interna, implica verificar la consistencia de la
propuesta en sus componentes esenciales, como la relacin entre programa de
gobierno, demandas sociales y objetivos. O bien, entre los objetivos propuestos, las
metas, las polticas y los proyectos.
El segundo, anlisis de coherencia externa, se refiere a la consistencia de la
estrategia o plan propuesto, en relacin con otros instrumentos de planificacin que
aplican en el mismo territorio. La verificacin de la coherencia entre Estrategia
Regional y Plan Regional de Gobierno remite, principalmente, a este tipo de anlisis.
La mayora de las tcnicas para este tipo de anlisis, en especial para los de
coherencia interna, giran en torno a la indagacin de las tendencias ms probables,
su traduccin a objetivos especficos y una medicin lo ms certera posible de los
impactos esperados de cada proyecto o agrupacin de proyectos.
Desde la perspectiva del pensamiento estratgico, el anlisis de coherencia se apoya
en un razonamiento de tipo dialctico que asocia objetivos, propuestas, decisiones de
actores sociales y resultados prcticos, en un todo analtico en que los diferentes
elementos se condicionan mutuamente y con la certeza -adems- de que cada uno
de ellos experimentar modificaciones significativas a travs del tiempo.
Para el anlisis global o parcial de este tipo de relaciones, se han desarrollado
diversos mtodos inspirados, entre otros, en la teora de grficas, la teora de los
61
Adaptacin, para esta gua metodolgica, del documento II B en: Soms, E., Herramientas para el
anlisis de la Cartera de Proyectos Regionales; PADERE; Convenio PNUD / MIDEPLAN; 1997.
100
b)
c)
d)
e)
f)
62
Godet, Michel. La Mthode MACTOR. Stratgique, revista de la Fundacin para los Estudios de la
Defensa Nacional. Junio de 1990
101
102
De este modo:
a)
b)
En lo que se refiere a los objetivos propuestos por los diferentes planes, mediante
el uso de matrices "objetivos x objetivos" se podrn identificar situaciones de
compatibilidad, incompatibilidad, neutralidad o indiferencia. En particular, en el
caso de objetivos francamente incompatibles, deber primero revisarse su real
importancia estratgica para la Regin y, en su caso, promover la revisin
conjunta de los planes que corresponda.
c)
d)
La revisin componente por componente debe ser un trabajo a ejecutar por parte de los
equipos tcnicos, en consulta con las autoridades regionales y eventualmente con
participacin de representantes de los principales actores sociales.
De lo expuesto hasta este momento, se deduce que la bsqueda de coherencia est
bsicamente referida a:
104
Esquema N 4
ANLISIS DE COHERENCIA DE UNA PROPUESTA ESTRATGICA
INTERESES DE LOS
ACTORES SOCIALES
ALIANZAS Y
CONFLICTOS
CONVERGENCIAS
Y DIVERGENCIAS
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
PROPUESTAS DE
ACCION
DESAFIOS
ESTRATEGICOS
105
obj 2
obj 3
obj 4
obj 5
obj 6
obj...
obj n
Pr 1
Pr 2
Pr 3
Pr...
Pr N
106
PLANILLA COMPLEMENTARIA:
Iniciativa
Descripcin
Importancia
estratgica
Actores
involucrados
Recursos
necesarios
Oportunidad
de ejecucin
Pr 1
Pr 2
Pr 3
Pr...
Pr N
El llenado de la matriz es un trabajo lento y en su revisin deben participar
activamente los principales actores de la regin. El anlisis debera concluir con la
caracterizacin de un reducido nmero de propuestas, muy congruentes con los
propsitos de desarrollo, tcnicamente bien fundamentados y respaldados por
quienes adquieren el compromiso de poner en marcha dichas propuestas.
107
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