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Taller Final de Costos ABC Vs Normal
Taller Final de Costos ABC Vs Normal
Presentado por:
JHON EDINSON ROBLEDO BERRO
Estudiante
Presentado a:
SIMEON GIRALDO PIEDRAHTA
Tutor
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
GESTIN CONTABLE
PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL
ANTIOQUIA, 2 junio 2016
BETA
1
50
50
50
50
BETA
120
120
260
50
310
360
50
410
d.- Asuma que los C.I.F $1.200.000 se conforman exclusivamente de dos partidas:
Supervisin y Cambio de moldes. Los costos de cada uno de ellos, as como el uso que
cada producto conlleva, se muestran a continuacin:
Unidades
Horas de supervisin
Cambios de molde
ALFA
12.000
40
4
BETA
12.000
360
12
COSTO DE LA PARTIDA
$400.000 por las 400 horas
$800.000 por 16 cambios de molde
Despus de ver la tabla anterior, sera justo eliminar el producto Alfa? Explique por qu!
No, porque Alfa aunque tiene un menor precio, tiene tambin un menor consumo de
costo. Y en comparacin con beta, beta le supera muchas veces en horas de supervisin,
y 3 veces ms cambios de moldes.
e. Diligenciar la tabla.
ALFA
Precio de venta
480
Unidades producidas
12000
Costo de materia prima por unidad de producto
140
Costo de mano de obra directa por unidad de producto
120
Horas de MOD por unidad
1
CIF FIJOS: Supervisin
Horas de supervisin durante el mes
40
CIF fijo: cambio de molde
Cambio de molde
4
BETA
800
12000
240
120
1
400
360 horas
800
12
40
4
BETA
400000
360
800000
12
400
16
ALFA
1000
40
40000
12000
3,333333333
BETA
1000
360
360000
12000
30
CAMBIO DE MOLDE
COSTO DE CAMBIO DE MOLDE
Total de horas
total de costos por lnea
unidades producidas
costo de Cambio por unidad
ALFA
50000
4
200000
12000
16,66666667
BETA
50000
12
600000
12000
50
ALFA
140
120
3,333333333
16,66666667
280
BETA
240
120
30
50
440
i.- La administracin determin que cada unidad debe rendir 20% de utilidad bruta, realice el
clculo.
. Alfa cumple con dicha poltica? Explique
Alfa cumple con la politica ya que tiene un margen de rentabilidad de 42%,
esto significa que super en un 22% la meta que el admistrador determin.
Beta cumple con dicha poltica? Explique
Beta cumple la politica ya que adquiere un 25% de rentabilidad sobre la
meta que la administracin determin para dicho producto producto.
ALFA
480
280
200
42%
BETA
800
440
360
45%
2.- ReyLamp se destaca por la calidad de sus lneas de lmparas. Una de sus plantas
produce dos tipos de lmparas: clsicas y modernas. Jahir Mena, presidente de la
compaa, decidi cambiar el sistema de costeo tradicional a uno de costeo por
actividades. Para determinar el efecto del cambio, se presenta la siguiente informacin
(para simplificar, suponga que existe un solo proceso):
COSTEO TRADICIONAL
unidades producidas
movimiento de materiales
horas - maquina
arranques
CLASICA
400,000
200,000
100,000
100
MODERNA
100,000
100,000
25,000
50
COSTO DE
PARTIDA
COSTO POR
ACTIVIDAD
850,000
500,000
650,000
2.80
4.00
4.30
HORAS DE
MAQUINA
costo de horas de
maquina
total de horas
total de costos por
lnea
unidades producidas
costo hora
maquinaria por
unidad
MOVIMIENTO DE
MATERIALES
Costo movimiento de
materiales
total movimientos
total de costos por lnea
unidades producidas
costo movimiento de
materiales por unidad
CLASICA
MODERNA
4.00
100,000.00
4.00
25,000
400,000.00
400,000.00
100,000.00
100,000.00
1.00
1.00
CLASICA
MODERNA
2.80
200,000.00
560,000.00
400,000.00
2.80
100,000.00
280,000.00
100,000.00
1.40
2.80
CLASICA
4.30
100.00
430.00
400,000.00
0.0
MODERNA
4.30
50.00
215.00
100,000.00
0.0
CLASICA
800,000.00
1.00
MODERNA
150,000.00
1.00
1.40
2.80
costo arranques
COSTOS POR UNIDAD
0.00
800,002
0.00
150,004
ARRANQUES
costo de arranques
total arranques
total de costos por lnea
unidades producidas
costo arranques por unidad
COSTEO ABC
COSTEO TRADICIONAL
Debe dar lo mismo ya que lo que
aumenta en una disminuye en la otra
clsica
moderna
unidades producidas
movimiento de materiales
horas - maquina
400,000
200,000
80,000
100,000
100,000
45,000
arranques
100
50
costo de
partida
costo por
actividad
850,000
500,000
$
650,000
2.80
4.00
$
4.30
HORAS DE MAQUINA
costo de horas de maquina
total de horas
total de costos por lnea
unidades producidas
costo hora maquinaria por
unidad
CLASICA
4.00
80,000.00
320,000.00
400,000.00
MODERNA
4.00
45,000
180,000.00
100,000.00
0.80
1.80
MOVIMIENTO DE MATERIALES
costo movimiento de materiales
total movimientos
total de costos por lnea
unidades producidas
costo movimiento de
materiales por unidad
CLASICA
2.80
200,000.00
560,000.00
400,000.00
MODERNA
2.80
100,000.00
280,000.00
100,000.00
1.40
2.80
ARRANQUES
costo de arranques
total arranques
total de costos por lnea
unidades producidas
costo arranques por unidad
CLASICA
4.30
100.00
430.00
400,000.00
0.00
MODERNA
4.30
50.00
215.00
100,000.00
0.00
COSTEO ABC
COSTOS POR UNIDAD ABC
costos primos
costo hora maquinas
costos movimiento de materiales
costo arranques
COSTOS POR UNIDAD
CLASICA
800,000.00
0.80
1.40
0.00
800,002
MODERNA
150,000.00
1.80
2.80
0.00
150,005
COSTEO
TRADICIONAL
unidades
producidas
movimiento de
materiales
horas - maquina
arranques
CLASICA
MODERNA
400,000
100,000
200,000
100,000
100
100,000
25,000
50
COSTO DE
PARTIDA
COSTO POR
ACTIVIDAD
1,075,000
500,000
650,000
3.58
4.00
4.30
HORAS DE MAQUINA
costo de horas de maquina
total de horas
total de costos por lnea
unidades producidas
CLASICA
4.00
100,000.00
400,000.00
400,000.00
MODERNA
4.00
25,000
100,000.00
100,000.00
MOVIMIENTO DE MATERIALES
costo movimiento de materiales
total movimientos
total de costos por lnea
unidades producidas
costo movimiento de materiales
por unidad
CLASICA
3.58
200,000.00
716,000.00
400,000.00
MODERNA
3.58
100,000.00
358,000.00
100,000.00
1.79
3.58
ARRANQUES
costo de arranques
total arranques
total de costos por lnea
unidades producidas
costo arranques por unidad
COSTEO ABC
COSTOS POR UNIDAD ABC
costos primos
costo hora maquinas
costos movimiento de materiales
costo arranques
COSTOS POR UNIDAD
CLASICA
4.30
100.00
430.00
400,000.00
0.00
MODERNA
4.30
50.00
215.00
100,000.00
0.00
CLASICA
800,000.00
1.00
1.79
0.00
800,003
MODERNA
150,000.00
1.00
3.58
0.00
150,005
COSTO
ESPERADO
60.000
45.000
90.000
25.000
GENERADOR DE
ACTIVIDAD
Nmero de arranques
Nmero de ordenes
Horas-mquina
Nmero de partes
recibidas
CAPACIDAD DE
ACTIVIDAD
300
4.500
18.000
50.000
220.000
Para simplificar, suponga que cada actividad corresponde a un proceso. Las siguientes
actividades fueron completadas durante el ao:
materiales directos
actividad 400k
750
actividad 500k
850
600
100
1
4
20
20
600
50
1
2
30
40
actividad
400k
100
50
5000
750
30000
220000
ACTIVIDA
D
ARANQUE
ORDENES
MAQUINA
RECIBIR
INDUCTOR
# de arranques
# de ordenes
# hora maquina
# de partes recibidas
INDUCTOR
# de arranques
# de ordenes
# hora maquina
# de partes recibidas
7500
600
29,3333333
costos fijos totales/HMOD
ACTIVIDA
D
ARANQUE
ORDENES
MAQUINA
RECIBIR
actividad
500k
50
50
2500
850
30000
7500
actividad 400k
$ 750
$ 30.000
1.467
32.217
actividad 500k
$ 850
$ 30.000
1.467
32.317
COSTO
S
60.000
45.000
90.000
25.000
TRANSACIONES
400K
500K
2
6
50
60
1
4
20
20
1
2
30
40
COSTO
S
60.000
45.000
90.000
25.000
TRANSACIONES
TASA
2
6
50
30000
7500
1800
60
417
ACTIVIDAD
ARANQUE
ORDENES
MAQUINA
RECIBIR
TRANSACIONES
1
4
20
100
INDUCTOR
# de arranques
# de ordenes
# hora maquina
# de partes recibidas
400K
30.000
30.000
36.000
8.340
104.340
1.043
TRANSACIONES
1
2
30
40
50
TASA
30000
7500
1800
417
500K
30.000
15.000
54.000
16.680
115.680
2.314
actividad 400k
$ 750
$ 30.000
1.043
actividad 500k
$ 850
$ 30.000
2.314
$ 31.793
$ 33.164
Actividad 400k
Actividad 500k
32.217
31.793
423
32.317
33.164
-847