Diagramas Causales

Grupo en Dinmica de Sistemas

Universidad Nacional de Colombia

Diagramas Causales
Se
enfocan
en
los
ciclos
de
realimentacin
Forma rpida explicar hiptesis acerca de
las causas de la dinmica
Elicitar y capturar los modelos mentales
No distinguen entre niveles y flujos
til para comunicacin

Notacin
Example

Consiste
de
variables
conectadas por flechas que
denotan
las
influencias
causales sobre las variables

+
Birth Rate
+

Population

Death Rate
+

Fractional
Birth Rate

Deben contener los ciclos de

realimentacin principales

Average
Lifetime

Key
Causal Link
+
Birth Rate
Variable

Link Polarity

Population
Variable

or

Loop Identifier: Positive (Reinforcing) Loop

or

Loop Identifier: Negative (Balancing) Loop

Notacin
Smbolo

Interpretacin

Matemtica

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
incrementa (decrementa)
+
Y por encima (debajo) de lo
que debera.
En el caso de
acumulaciones, X suma a Y Y =

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
decrece (incrementa) por
Y debajo (encima) de lo que
debera.
En el caso de
acumulaciones, X resta de Y Y =

Ejemplos

Y X > 0

En el caso de
acumulaciones

( X + L)ds + Y

Calidad
Producto

+
Ventas

Esfuerzo

+
Resultados

t0

t0

Nacimientos

Y X < 0

Precio
Producto

En el caso de
acumulaciones

t ( X + L)ds + Yt

Frustracin

Muertes

+
Poblacin
Ventas
Resultados
Poblacin

Notacin
Vnculo Positivo:
Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo
que podra haber ocurrido en otro caso
Vnculo Negativo:
Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podra haber ocurrido en otro caso

Guas para diagramas Causales

1. CAUSA vs. CORRELACIN

Las correlaciones expresan el comportamiento

pasado de la variable
Las correlaciones no representan la estructura
del sistema
Los diagramas deben incluir solo las
relaciones que capturan la estructura interna
del sistema
Las
correlaciones
deben
surgir
del
comportamiento del modelo cuando se simula

Guas para diagramas Causales

Correcto
Incorrecto

+
Ventas de
Helados

Tasa de
Homicidios

Ventas de
Helados

Tasa de
Homicidios
+

Temperatura
Promedio

Guas para diagramas Causales

2.

DEFINIR LA
POLARIDAD DEL
VNCULO

3. DETERMINAR
POLARIDAD DEL
CICLO
Va Rpida:

Cuente el nmero de
Vnculos Negativos
Va Correcta:

Rastrear el efecto de
un cambio pequeo
en
una
de
las
variables a medida
que se propaga en el
ciclo

Incorrect

Sales from
Word of
Mouth

Customer
Base

Customer
Loss Rate

Correct
+ Sales from
Word of
Mouth
+

Customer
Base

Customer
Loss Rate
+

Guas para diagramas Causales

4. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
Incorrect

Correct
? (+ or -)

Price

Revenue

+
Price

Revenue
+
-

Sales

Existe ms de una relacin causal entre las variables conectadas

Guas para diagramas Causales

5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B1

Midnight Oil
Trabajo
Extra
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

Guas para diagramas Causales

5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B1

Midnight Oil
Trabajo
Extra
+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Explosin
-

Productividad

Guas para diagramas Causales

5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo
disponible
+
Presin
Cronograma
Proyecto

B1

+
Tiempo por
Tarea

Trabajo
Pendiente

B2

Midnight Oil
Trabajo
Extra

Atajos

+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Explosin
-

Productividad

Guas para diagramas Causales

6. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

Los retardos crean dinmica: inercia,

oscilaciones, distancian las causas de los
efectos
Precio

Oferta
+
Retardo

Precio

Oferta
+

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres
SUJETOS

de

las

variables

Las acciones (VERBOS) son capturados por los

vnculos entre las variables

El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el

COMPORTAMIENTO
Incorrecto

ser

Correcto
+

Incremento en
Costos

deben

Incremento en
Precios

+
Costos

Precios

los

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben tener un

sentido claro de direccin
Incorrecto

Correcto
+
+

Realimentacin
del Jefe

Actitud Mental

Elogio del Jefe

Moral

Guas para diagramas Causales

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Escoger variables cuyo sentido normal de

direccin es positivo
Incorrecto

Correcto
+

Costos

Prdidas

Costos

Beneficios

+
Criticismo

Infelicidad

Criticismo

Felicidad

Guas para diagramas Causales

7. CLAVES DE PRESENTACIN

Usar lneas curvas para la realimentacin de

informacin
Los ciclos importantes deben verse como valos o
crculos
Organizar los diagramas para evitar que se crucen
flechas
No colocar crculos, rectngulos o figuras alrededor de
las variables
Iterar, Redibujar

Guas para diagramas Causales

8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN

Los diagramas causales deben

estructura central del modelo

comunicar

No son tan detallados como lo son las ecuaciones

Mucho detalle
Poco detalle

Confunde
No muestra la lgica

Cul es el nivel adecuado de detalle?

la

Guas para diagramas Causales

Si las personas se confunden con .....

Porcin de
Mercado

Costos
Unitarios

se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as:

Porcin de
Mercado

Volumen de
Produccin

Experiencia en
Produccin
Acumulada

Costos
Unitarios

Guas para diagramas Causales

9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:

No permiten ver los ciclos
Entender cules son importantes
Entender cmo se genera la dinmica

Sirven slo para impresionar........

Slo los entienden quienes los construyen, no quien

los necesita.

Guas para diagramas Causales

10. HACER EXPLCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS

Todos los ciclos negativos tienen metas

Metas = Estado deseado del sistema

Los ciclos negativos comparan el estado actual con la

meta, y tratan de corregir la discrepancia

Guas para diagramas Causales

Incorrect

Correct

+ Product
Quality

B
Quality
Improvement
Programs

Coffee
Temperature
B
Cooling Rate +

Product
Quality

Desired
Product
Quality

- +
Quality
Shortfall

B
Quality
Improvement
+
Programs

Coffee
Temperature
B

Cooling
Rate

Room
Temperature

Temperature
Difference

Guas para diagramas Causales

11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y
PERCIBIDAS

Existen diferencias entre el estado verdadero de las

cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del
sistema
Ruido, errores de medicin, sesgos, distorsiones
+ Calidad del
Producto
+
B

Diferencia en
Calidad

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

Calidad
Deseada del
Producto

Cundo se define
cul es la calidad
del producto?

Guas para diagramas Causales

Bias in
Reporting
System
+
Delay
Product
Quality

+
Reported
Product
Quality

Delay

+
+
Management
Perception of
Product Quality

+
B

Delay

Management
Bias Toward
High Quality

Quality
Improvement
Programs

Quality
Shortfall
+

Delay

Desired
Product
Quality

ejemplos negativos

ejemplos
negativos:
Textos
comprensibles?
Crculos?

ejemplos negativos:
Cuntos ciclos?

ejemplos positivos
Price of
Substitutes

+
+
Relative
Value

Demand

Figure 5-26 The invisible

hand: the feedback structure
of markets

Price
+
B

Profits
Cost of
Production

Supply

+
-

ejemplos positivos
+

Price

+
R20

Price Premium
for Superior
Technology
+

Price Premium
Effect

Industry
Demand

Sales

Revenue
Market
Share

R19
Product
Differentiation
(Total Demand
Effect)

R18

Product
Differentiation
(Share Effect)

Product
Attractiveness
+

+
Investment in
Product
Features

Product
+
Features:

Functionality
Suitability to Customer Needs
Quality and Reliability
Service and Support
Other Attributes