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COSO ERM ExecutiveSummaryspanish
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La premisa subyacente en la gestin de riesgos corporativos es que las entidades existen con
el fin ltimo de generar valor para sus grupos de inters. Todas se enfrentan a la ausencia de
certeza y el reto para su direccin es determinar cunta incertidumbre se puede aceptar
mientras se esfuerzan en incrementar el valor para sus grupos de inters.
La incertidumbre implica riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar o aumentar
el valor. La gestin de riesgos corporativos permite a la direccin tratar eficazmente la
incertidumbre y sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando as la capacidad de generar
valor.
Se maximiza el valor cuando la direccin establece una estrategia y objetivos para encontrar un
equilibrio ptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgos asociados,
adems de desplegar recursos eficaz y eficientemente a fin de lograr los objetivos de la
entidad.
La gestin de riesgos corporativos incluye las siguientes capacidades:
Alinear el riesgo aceptado y la estrategia
En su evaluacin de alternativas estratgicas, la direccin considera el riesgo aceptado
por la entidad, estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos
para gestionar los riesgos asociados.
Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos
La gestin de riesgos corporativos proporciona rigor para identificar los riesgos y
seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o
aceptar.
Reducir las sorpresas y prdidas operativas
Las entidades consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y
establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costes o prdidas asociados.
Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la entidad
Cada entidad se enfrenta a mltiples riesgos que afectan a las distintas partes de la
organizacin y la gestin de riesgos corporativos facilita respuestas eficaces e integradas
a los impactos interrelacionados de dichos riesgos.
Aprovechar las oportunidades
Mediante la consideracin de una amplia gama de potenciales eventos, la direccin est
en posicin de identificar y aprovechar las oportunidades de modo proactivo.
Mejorar la dotacin de capital
La obtencin de informacin slida sobre el riesgo permite a la direccin evaluar
eficazmente las necesidades globales de capital y mejorar su asignacin.
Estas capacidades, inherentes en la gestin de riesgos corporativos, ayudan a la direccin a
alcanzar los objetivos de rendimiento y rentabilidad de la entidad y prevenir la prdida de
recursos. La gestin de riesgos corporativos permite asegurar una informacin eficaz y el
cumplimiento de leyes y normas, adems de ayudar a evitar daos a la reputacin de la
entidad y sus consecuencias derivadas. En suma, la gestin de riesgos corporativos ayuda a
una entidad a llegar al destino deseado, evitando baches y sorpresas por el camino.
Eventos
Riesgos y Oportunidades
Los eventos pueden tener un impacto negativo, positivo o de ambos tipos a la vez. Los que
tienen un impacto negativo representan riesgos que pueden impedir la creacin de valor o
erosionar el valor existente. Los eventos con impacto positivo pueden compensar los impactos
Reguladores
Este Marco puede fomentar una visin compartida de la gestin de riesgos corporativos,
incluyendo lo que se puede hacer y sus limitaciones. Los reguladores pueden referirse a
este Marco al establecer sus expectativas, bien mediante normas o guas o en la
realizacin de inspecciones en las entidades bajo su supervisin.
Organizaciones profesionales
Las entidades encargadas de establecer normas y otras organizaciones que proporcionan
orientacin sobre gestin financiera, auditora y temas afines, deberan considerar sus
normas y guas a la luz de este Marco. A medida que se eliminen divergencias de
conceptos y terminologa, todas las partes se beneficiarn de ello.
Educadores
Este Marco puede ser tema de investigacin y anlisis universitario, para ver dnde se
pueden realizar futuras mejoras. En la idea de que este documento sea aceptado como
base compartida de comprensin, sus conceptos y trminos deberan encontrar una forma
de integrarse en los programas de estudios universitarios.
Establecidos estos cimientos para una comprensin mutua, todas las partes podrn hablar un
lenguaje comn y se comunicarn ms eficazmente. Los directivos estarn en posicin de
evaluar el proceso de gestin de riesgos corporativos de su entidad respecto a una norma y
podrn potenciar el proceso de consecucin de los objetivos establecidos. La investigacin
futura puede apoyarse en esta base slida, mientras que los legisladores y reguladores podrn
incrementar su comprensin de la gestin de riesgos corporativos, incluidas sus ventajas y
limitaciones. Si todas las partes interesadas utilizan este Marco comn para dicha gestin, se
podrn obtener las ventajas comentadas.