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Tipos de Inventario
Tipos de Inventario
Mtodos de valuacin de
inventarios
L.C. y E.F. Deyanira Arizbe Gutirrez Hernndez*
C.P. y E.F. Jos de Jess Milla Arufe*
Introduccin
Disposiciones fiscales
La Ley del Impuesto Sobre la Renta, en el Artculo
45-G, seala que para valuar los inventarios se
autorizan los siguientes mtodos de valuacin de
inventarios.
I.
II.
II.
III.
IV.
PEPS.
UEPS.
Costo Identificado.
Costo Promedio.
Detallista.
35
UEPS
Costo Identificado
Contribuyentes que
opten por el Mtodo
Detallista
36
x
x
x
x
Concepto
El rubro de inventarios lo constituyen los bienes
de una empresa destinados a la venta o produccin
para su posterior venta, tales como materia prima,
produccin en proceso, artculos terminados y
otros materiales que se utilicen en el empaque,
envase de mercanca o las refacciones para
mantenimiento que se consumen en el ciclo normal
de operaciones.
Reglas de valuacin
Tcnica Contable
37
Sistemas de valuacin
C onceptos mencionado s
en el Artculo 45-A de la
LISR.
38
Reglas de presentacin
Se deben en tomar en cuenta para este boletn los siguientes
principios:
a. Revelacin suficiente.
b. Importancia relativa.
c. Consistencia.
Estndar
Costos predeterminados
Estimados
Sistema de Costeo
Costos histricos
Directo
Costos predeterminados
Bases de valuacin a costos histricos
Costeo absorbente
Base de valuacin a costos predeterminados
Mtodos de Valuacin
Considerando que uno de los renglones
de mayor importancia en el activo de una
industria o comercio corresponde al
Almacn de Materiales, es importante
saber la forma de valuacin al respecto.
Las tcnicas principales son las siguientes:
Primeras Entradas,
Primeras Salidas (PEPS).
ltimas Entradas,
Primeras Salidas (UEPS).
Costo Promedio.
Costo Identificado.
Detallistas.
PEPS
Este mtodo consiste en valorizar las
salidas, a los precios de las Primeras
Entradas, que son los ms altos, hasta
agotar los importes correspondientes a esas
entradas, continuando con los precios ms
antiguos, siguiendo para valuar las salidas,
y as sucesivamente; el movimiento slo se
refiere a valores, es decir, que para las
salidas fsicamente se dispondr de los
materiales, los que estn ms a disposicin,
o que por naturaleza propia de las
mercancas tengan que ocuparse.
Se empleara la tcnica PEPS (Primeras
Entradas, Primeras Salidas), en el caso de
Depresin, cuando hay constante baja en
los precios.
En tales condiciones, el costo estar
absorbiendo materiales a precios ms altos
de los que rigen en la actualidad, y las
existencias automticamente quedarn
valuadas a los precios ms recientes, que
son los ms bajos. El objetivo final de esta
tcnica es que las utilidades sean ms
conservadoras (Cuadros I y IV).
NUEVO CONSULTORIO FISCAL nmero 388
39
Cuadro I
Caso A
Concepto
Entradas
Unidades
Costo
unitario
Salidas
Unidades
Costo
unitario
Unidades
existencias
750
3,500
750
1,000
4,000
1,750
Debe
Haber
Saldo
PEPS
2,625,000
2,625,000
3,500
6,625,000
4,000
4,000,000
750
3,500
1,000
2,625,000
4,000,000
100
4,000
900
400,000
3,600,000
500
4,500
1,400
2,250,000
5,850,000
45,000
600
5,000
2,000
3,000,000
8,850,000
5,000
500
4,000
750
200
1,500
2,000,000
6,850,000
750
400
4,000
1,600,000
5,250,000
350
4,500
1,575,000
3,675,000
6,000
950
500
1,200,000
4,875,000
5,500
450
150
4,500
675,000
4,200,000
350
5,000
1,750,000
2,450,000
13,075,000
10,625,000
UEPS
ltimas Entradas, Primeras Salidas. Est tcnica consiste en valuar las salidas del almacn, utilizando
los precios de las ltimas entradas, hasta agotar las existencias cuya entrada es ms reciente. Slo se
refiere al registro, no al movimiento fsico de las mercancas.
De acuerdo con lo anterior, las existencias quedan valuadas a los precios ms antiguos.
Conservadoramente se recomienda esta tcnica cuando los precios van hacia la alza, en el Ciclo de
Prosperidad, Inflacin.
Los materiales en est tcnica se valorizarn exactamente a la inversa de PEPS; sin embargo, se est
respetando el Pensamiento Conservador, en ambos casos, precisamente por el momento en que
atraviesa con respecto al Ciclo (Cuadro II y V).
40
Cuadro II
Caso A
Concepto
Entradas
Unidades
Costo
unitario
Salidas
Unidades
Costo
unitario
Unidades
existencias
Debe
Haber
Saldo
PEPS
750
3,500
750
2,625,000
2,625,000
3,500
1,000
4,000
1,750
4,000,000
6,625,000
4,000
750
4,000
1,000
3,000,000
3,625,000
100
4,000
900
400,000
3,225,000
500
4,500
1,400
2,250,000
5,475,000
4,500
600
5,000
2,000
3,000,000
8,475,000
5,000
200
500
5,000
1,500
2,500,000
5,975,000
750
5,000
750
500,000
5,475,000
4,500
2,250,000
3,225,000
4,000
600,000
2,625,000
6,000
950
500
6,000
1,200,000
450
3,500
13,075,000
3,825,000
1,200,000
2,625,000
1,050,000
1,575,000
6,000
11,500,000
Costo Promedio
Consiste en dividir el valor final entre la suma de unidades habidas, con lo que se obtiene un costo
unitario promedio; o tambin se puede determinar sumando a la existencia anterior, en unidades, las
entradas menos las salidas, y el resultado entre la suma de los valores correspondientes.
Est tcnica es recomendable cuando hay constantes variaciones en los precios, independientemente de
que haya inflacin o deflacin (Cuadro III y VI).
entra anuncio
Conoce la Facultad de Conadura
pg. 24/N.C.F. 387
WWW.FCA.UNAM.MX
41
Caso A
Cuadro III. Costo promedio
Concepto
C
C
Entradas
Unidades
Costo
unitario
750
3,500
1,000
Salidas
Unidades
Costo
unitario
4,000
Unidades
existencias
Debe
750
1,750
750
3,785.71
1,000
100
3,785.71
900
Haber
Saldo
Promedio
2,625,000
2,625,000
3,500.00
4,000,000
6,625,000
3,785.71
2,839,285.71
3,785,714.29
3,785.71
378,571.43
3,407,142.86
3,785.71
500
4,500
1,400
2,250,000
5,657,142.86
4,040.82
600
5,000
2,000
3,000,000
8,657,142.86
4,328.57
500
4,328.57
1,500
2,164,285.71
6,492,857.14
4,328.57
750
4,328.57
750
3,246,428.57
3,246,428.57
4,328.57
4,446,428.57
4,680.45
2,106,203.01
4680.45
200
6,000
950
500
4680.45
1,200,000
450
2,340,225.56
13,075,000
Costo Identificado
Por las caractersticas de ciertos artculos, en
algunas empresas es factible que se identifiquen
especficamente con su costo de adquisicin o
produccin y a ese costo estarn valuados.
Para estos efectos, el Artculo 45-G de la LISR
obliga a emplear este mtodo de valuacin a los
contribuyentes que enajenen mercancas que se
puedan identificar por nmero de serie y su costo
exceda de $ 50,000.00, nicamente debern
emplear el Mtodo de Costo Identificado.
Como se puede observar, la obligacin est
dada por el monto del bien y la identificacin por
el nmero de serie; no obstante, cualquier otro
contribuyente puede emplear el Mtodo de Costo
Identificado.
10,968,796.99
Detallista
42
Productos
Precio de
Factor de
Valor de
Nm. de
Costo
por grupos
venta
margen de
costo
unidades
Total
homogneos
utilidad bruta
100.00
1.1540
86.65
72
6,238.80
72.00
1.4030
51.31
100
5,131.00
84.00
1.5062
55.77
80
4,461.60
40.00
1.1115
35.99
10
359.90
15.00
1.3232
11.34
20
226.80
SUMAS
16,418.10
Reposicin
Consiste en determinar cunto cuesta reponer determinado artculo al momento de su venta en el
mercado. En poca de prosperidad, cuando los precios estn a la alza, es recomendable esta tcnica.
El registro contable de algunos de estos mtodos sern analizados con el siguiente caso prctico, en el
que se aplica el sistema de inventarios perpetuos, ya analizado en puntos anteriores:
Registro Contable
Caso A
Cuadro IV
Almacn
Costo de ventas
Venta s
1)
2,625,000.00
2,625,000.00
3)
3,15 0,000.00
3A)
3)
2,625,000.00
2)
4,000,000.00
400,000.00
4)
480,000 .00
4A)
4)
400,000.00
5)
2,250,000.00
2,000,000.00
6)
2,40 0,000.00
6A)
6)
2,000,000.00
8)
3,000,000.00
1,600,000.00
7)
1,92 0,000.00
7A)
7)
1,600,000.00
10)
1,200,000.00
1,575,000.00
1,750,000.00
675,000.00
-
9)
11)
12)
2,10 0,000.00
81 0,000.00
-
9A)
9)
11)
12)
1,575,000.00
1,750,000.00
650,000.00
13,075,000.00
10,625,000.00
- 10,86 0,000.00
10,625,000.00
2,450,000.00
3A)
4A)
6A)
7A)
9A)
3,150,000.00
480,000.00
2,400,000.00
1,920,000.00
2,100,000.00
810,000.00
10,860,000.00
Clientes
Proveedores
2,625,000.001)
4,000,000.002)
2,250,000.005)
3,000,000.008)
1,200,000.00
13,075,000.00
Cargos 34,560,000.00
Abonos 34,560,000.00
43
Caso A
UEPS
Cuadro V
Almac n
Ventas
Costos de ventas
1)
2,625,000.00
3,000,000.00
3)
3,600,000.00
3A)
3)
3,000,000.00
2)
4,000,000.00
400,000.00
4)
480,000.00
4A)
4)
400,000.00
5)
2,000,000.00
2,500,000.00
6)
3,000,000.00
6A)
6)
2,500,000.00
8)
3,000,000.00
500,000.00
7)
600,000.00
7A)
7)
500,000.00
9)
1,200,000.00
2,000,000.00
10)
2,400,000.00 10A)
10)
2,000,000.00
600,000.00
11)
720,000.00
11A)
11)
600,000.00
1,200,000.00
13)
1,440,000.00 13A)
13)
1,200,000.00
1,050,000.00
14)
1,260,000.00 14A)
14)
1,050,000.00
12,825,000.00
1,575,000.00
13,500,000.00
11,250,000.00
11,250,000.00
Clientes
Proveedores
3A)
3,600,000.00
2,625,000.00
1)
4A)
480,000.00
4,000,000.00
2)
6A)
3,000,000.00
2,000,000.00
5)
7A)
600,000.00
3,000,000.00
8)
10A)
2,400,000.00
720,000.00
1,440,000.00
1,260,000.00
-
1,200,000.00
13,500,000.00
12,825,000.00
Cargos
Abonos
37,575,000.00
37,575,000.00
44
9)
Caso A
Cuadro VI
Costo Promedio
Alm acn
V entas
C ost o d e V ent as
1) 2,625,000.00
2,839,285.71
3)
3,407,142.86
3A)
3)
2) 4,000,000.00
378,571.43
4)
454,285.71
4A)
4)
378,571.43
5) 2,250,000.00
2,164,285.71
6)
2,597,142.86
6A)
6)
2,164,285.71
8) 3,000,000.00
10)
1,200,000.00
-
3,246,428.57
7)
3,895,714.29
7A)
7)
3,246,428.57
2,340,225.56
9)
2,808,270.68
8A)
8)
2,340,225.56
13,075,000.00
2,839,285.71
10)
10,968,796.99
13,162,556.39
10,968,796.99
2,106,203.01
Clientes
Clientes
Proveedores
Proveedores
3A) 3,407,142.86
4A)
2,625,000.00
1)
454,285.71
4,000,000.00
2)
6A) 2,597,142.86
2,250,000.00
5)
7A) 3,895,714.29
3,000,000.00
8)
8A) 2,808,270.68
1,200,000.00
10)
10A)
13,162,556.39
Cargos
Abonos
13,075,000.00
37,206,353.38
37,206,353.38
Comparativo Caso A
Costo Promedio
PEPS
Costo de Ventas
UEPS
Costo de Ventas
Costo de Ventas
2,839,285.71
2,625,000.00
3,000,000.00
378,571.43
400,000.00
400,000.00
2,164,285.71
2,000,000.00
2,500,000.00
3,246,428.57
1,600,000.00
500,000.00
2,340,225.56
1,575,000.00
2,000,000.00
1,750,000.00
600,000.00
675,000.00
1,200,000.00
1,050,000.00
10,968,796.99
10,625,000.00
11,250,000.00
45
Compras
13,075,000
13,075,000
13,075,000
Promedio
PEPS
UEPS
Conclusiones
En este caso se manejaron artculos con precios de
compra de mercancas a la alza. Esta empresa,
particularmente con los mismos datos para los tres
mtodos, los resultados que se obtuvieron arrojan
que en UEPS lo que se manda al costo de ventas es
mayor que en PEPS o en promedio. Pero como lo
veremos en el caso B, en el que se manejan
indistintamente precios a la alza y a la baja, esta
aseveracin cambia (Anexo I).
Por lo anterior, es importante mencionar que
no es una regla general. Para poder tomar la
decisin de cul ser el mtodo a utilizar. Se deben
considerar diversos aspectos. Estos elementos son
muy particulares para cada tipo de empresa, como
la rotacin que tenga la mercanca, el entorno
econmico, la poca inflacionaria, las caractersticas propias del giro, las polticas y
expectativas del tipo de empresa, las probabilidades de fluctuacin de los precios de las
mercancas a la alza o a la baja, as como los costos
de adquisicin, las fechas de adquisicin, fechas
de pago a proveedores, financiamiento, en general,
el entorno financiero.
Costo
10,968,797
10,625,000
11,250,000
entra anuncio
pg. 27/N.C.F. 386
Suscrbase NUEVO CONSULTORIO FISCAL
46
Concepto
Compra
Compra
Venta
Venta
Compra
Compra
Venta
Compra
Compra
500.00
600.00
200.00
3,050.00
Fecha
Concept o
Compra
Compra
Venta
Venta
Compra
Compra
Venta
Venta
Venta
Compra
Precios Promedios
Salidas
Unidades
Unidades Cto. Unitario Existencias
750.00
1,750.00
750.00
4,071.43
1,000.00
900.00
100.00
4,071.43
3,300.00
1,400.00
5,500.00
2,000.00
500.00
4,307.14
1,500.00
750.00
4,307.14
750.00
4,000.00
950.00
500.00
450.00
Entradas
Unidades Cto. Unitario
750.00
3,500.00
1,000.00
4,500.00
20,800.00
2,100.00
Debe
2,625,000.00
4,500,000.00
1,650,000.00
3,300,000.00
800,000.00
16,757.14
PEPS
Entradas
Salidas
Unidad es
Cto. Unitario Unidad es
Cto. Unitario
750.00
3,500.00
1,000.00
4,500.00
750.00
3,500.00
100.00
4,500.00
500.00
4,000.00
600.00
5,500.00
500.00
4,500.00
Venta total 750 uds.
400.00
4,500.00
400 a 4,500 y 350 a 4,000
350.00
4,000.00
200.00
4,000.00
Venta total: 500
150.00
4,000.00
150 a 4,000 y 350 a 5,500
350.00
5,500.00
2,100.00
21,000.00
2,850.00
Haber
3,053,571.43
407,142.86
2,153,571.43
3,230,357.14
-
Saldo
2,625,000.00
7,125,000.00
4,071,428.57
3,664,285.71
5,314,285.71
8,614,285.71
6,460,714.29
3,230,357.14
4,030,357.14
Promedio
3,500.00
4,071.43
4,071.43
4,071.43
3,795.92
4,307.14
4,307.14
4,307.14
4,242.48
-
8,844,642.86
Unidad es
Existencias
750.00
1,750.00
1,000.00
900.00
1,400.00
2,000.00
1,500.00
1,100.00
750.00
950.00
800.00
450.00
Debe
2,625,000.00
4,500,000.00
2,000,000.00
3,300,000.00
800,000.00
13,225,000.00
Haber
2,625,000.00
450,000.00
2,250,000.00
1,800,000.00
1,400,000.00
600,000.00
1,925,000.00
11,050,000.00
Saldo
2,625,000.00
7,125,000.00
4,500,000.00
4,050,000.00
6,050,000.00
9,350,000.00
7,100,000.00
5,300,000.00
3,900,000.00
4,700,000.00
4,100,000.00
2,175,000.00
PEPS
3,500.00
4,500.00
4,000.00
5,500.00
4,000.00
-
Saldo
2,625,000.00
7,125,000.00
3,750,000.00
3,300,000.00
5,300,000.00
8,600,000.00
5,850,000.00
5,300,000.00
3,300,000.00
2,625,000.00
3,425,000.00
2,625,000.00
1,575,000.00
UEPS
3,500.00
4,500.00
4,000.00
5,500.00
4,000.00
-
UEPS
Fecha
Concept o
Compra
Compra
Venta
Venta
Compra
Compra
Venta
Venta
Venta
Venta
Compra
Venta
Venta
Entradas
Unidad es Cto. Unitario
750.00
3,500.00
1,000.00
4,500.00
500.00
600.00
4,000.00
5,500.00
200.00
3,050.00
4,000.00
Salidas
Unidad es Cto. Unitario
750.00
100.00
4,500.00
4,500.00
-
500.00
100.00
500.00
150.00
5,500.00
5,500.00
4,000.00
4,500.00
200.00
300.00
2,100.00
4,000.00
3,500.00
Unidad es
Existencias
750.00
1,750.00
1,000.00
900.00
1,400.00
2,000.00
1,500.00
1,400.00
900.00
750.00
950.00
750.00
450.00
Debe
2,625,000.00
4,500,000.00
2,000,000.00
3,300,000.00
800,000.00
13,225,000.00
Haber
3,375,000.00
450,000.00
2,750,000.00
550,000.00
2,000,000.00
675,000.00
800,000.00
1,050,000.00
11,650,000.00
47
Almacn
2,625,000.00
4,500,000.00
2,000,000.00
3,300,000.00
800,000.00
13,225,000.00
2,175,000.00
3A)
4A)
6A)
7A)
9A)
Cargos
Abonos
Clientes
3,150,000.00
540,000.00
2,700,000.00
2,160,000.00
2,310,000.00
720,000.00
11,580,000.00
2,625,000.00
450,000.00
2,250,000.00
1,800,000.00
1,400,000.00
1,925,000.00
600,000.00
11,050,000.00
Ventas
3,150,000 00
540,000 00
2,700,000 00
2,160,000.00
2,310,000.00
720,000.00
-
3)
4)
6)
7)
9)
11)
12)
3A)
4A)
6A)
7A)
9A)
3)
4)
6)
7)
9)
11)
12
11,580,000.00
Proveedores
2,625,000.00
4,500,000 00
2,000,000 00
3,300,000 00
800,000 00
13,225,000.00
Cos to d e Vent as
2,625,000.00
450,000.00
2,250,000.00
1,800,000.00
1,400,000.00
1,925,000.00
600,000.00
11,050,000.00
1)
2)
5)
8)
35,855,000.00
35,855,000.00
Almacn
2,625,000.00
3,375,000.00 3)
4,500,000.00
450,000.00 4)
2,000,000.00
2,750,000.00 6)
3,300,000.00
550,000.00 7)
800,000.00
2,000,000.00 10)
675,000.00 11)
800,000.00 13)
1,050,000.00 14)
13,225,000.00
11,650,000.00
1,575,000.00
Ventas
4,050,000.00
540,000.00
3,300,000.00
660,000.00
2,400,000.00
810,000.00
960,000.00
1,260,000.00
13,980,000.00
3A)
4A)
6A)
7A)
10A)
11A)
13A)
14A)
3)
4)
6)
7)
10)
11)
13)
14)
Costos de Ventas
3,375,000.00
450,000 00
2,750,000 00
550,000.00
2,000,000.00
675,000.00
800,000.00
1,050,000.00
11,650,000.00
-
3A)
4A)
6A)
7A)
10A)
Cargos
Abonos
Clientes
4,050,000.00
540,000.00
3,300,000.00
660,000.00
2,400,000.00
810,000.00
960,000.00
1,260,000.00
13,980,000.00
38,855,000.00
38,855,000.00
48
Proveedores
2,625,000.00
4,500,000.00
2,000,000.00
3,300,000.00
800,000.00
13,225,000.00
-
1)
2)
5)
8)
9)
1)
2)
5)
8)
10)
Almacn
2,625,000.00
3,053,571.43 3)
4,500,000.00
407,142.86 4)
1,650,000.00
2,153,571.43 6)
3,300,000.00
3,230,357.14 7)
800,000.00
9)
10)
12,875,000.00
4,030,357.14
3A)
4A)
6A)
7A)
0
10A)
8,844,642.86
Clientes
3,664,285.71
488,571.43
2,584,285.71
3,876,428.57
10,613,571.43
Cargos
Abonos
Ventas
3,664,285 71
488,571 43
2,584,285.71
3,876,428.57
-
3A)
4A)
6A)
7A)
10,613,571.43
Proveedores
2,625,000.00
4,500,000.00
1,650,000.00
3,300,000 00
800,000.00
-
3)
4)
6)
7)
Costo de Ventas
3,053,571.43
407,142.86
2,153,571.43
3,230,357.14
8,844,642.86
1)
2)
5)
8)
10)
12,875,000.00
32,333,214.29
32,333,214.29
Precios Promedios
Costo de Ventas
3,053,571.43
407,142.86
2,153,571.43
3,230,357.14
-
8,844,642.86
UEPS
Costo de Ventas
3,375,000.00
450,000.00
2,750,000.00
550,000.00
2,000,000.00
675,000.00
800,000.00
1,050,000.00
PEPS
Costo de Ventas
2,625,000.00
450,000.00
2,250,000.00
1,800,000.00
1,400,000.00
1,925,000.00
600,000.00
11,050,000.00
11,650,000.00
.
NUEVO CONSULTORIO FISCAL nmero 388
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