UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO PETN

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS DE INFORMACION
CURSO: INGENIERIA DE PROYECTOS
ING. JORGE ROBERTO PEREZ MONROY

TEMA:
PROYECTO

Nombre
Nelson Neftal Hernndez Sermenio

Carn No.
1690-09-3140

Santa Elena, Flores, Petn, 14 de febrero de 2015.

INTRODUCCION
En el mundo cambiante con los avances tecnolgicos, y las necesidades
que van surgiendo ya sean en las empresas, organizaciones y comunidades
se viene dando un conjunto de actividades las cuales se van a desarrollar
para logar un objetivo en comn que es satisfacer dichas necesidad de ah
viene la definicin de proyecto dice es la forma prctica de implementar la
estrategia mediante la combinacin de un conjunto de recursos humanos,
naturales, financieros y de organizacin. El proyecto est basado en el
logro de objetivos y en el presupuesto que est disponible para llevarlo a
cabo, tambin est delimitado por las cuestiones del tiempo ya que son
temporales, quiere decir esto que tiene un principio y un fin establecido ya
sea a largo o a corto plazo.

OBJETIVOS
Objetivo General:

Proveer una definicin ms amplia de lo que es un proyecto.
Objetivos Especficos:


Conocer los beneficios que tiene implementar un proyecto.

Conocer las etapas de un proyecto.

Conocer los diferentes tipos de proyectos.

PROYECTO
Un proyecto (del latn proiectus) es una planificacin que consiste en un
conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y
coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos
dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas
previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin de
proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del
proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un
emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta
a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad,
acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en
funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado
deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad
inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional
"es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear
productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en
base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los
mismos productos o servicios una y otra vez".
Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los
primeros obedecen a los esquemas de contrataciones pblicas definidos a
partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duracin y los otros
son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominados
paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin.
Las organizaciones trabajan. El trabajo generalmente involucra
operaciones o proyectos, aunque las dos se puedan traslapar. Las
operaciones y los proyectos comparten muchas caractersticas; por
ejemplo, ellas son:
 Desarrolladas por personas.
 Limitadas por recursos escasos.
 Son planeadas, ejecutadas, y controladas.
Las operaciones y los proyectos difieren principalmente en que las
operaciones son sucesivas y repetitivas mientras que los proyectos son
temporales y nicos. Un proyecto por lo tanto puede ser definido en
trmino de sus caractersticas distintivas un proyecto es una tarea
temporal desarrollada para crear un producto o servicio nico. Temporal
quiere decir que cada proyecto tiene un comienzo definitivo y una
terminacin definitiva. nico quiere decir que el producto o servicio es

diferente de alguna manera distintiva de todos los proyectos o servicios

similares.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de la organizacin.
Estos pueden involucrar a una sola persona o a muchas miles. Y pueden
requerir menos de 100 horas para completarse o ms de 10,000,000. Los
proyectos pueden involucrar a una sola unidad de una organizacin o
cruzar muchas fronteras organizacionales como en consorcios o
sociedades de hecho. Los proyectos son muchas veces componentes
crticos de la estrategia de negocios de la organizacin que los desarrolla.
Ejemplos de proyectos pueden incluir:

Desarrollar un nuevo producto o servicio.

Efectuar un cambio de estructura, de personal, o de estilo en una
organizacin.

Desarrollar un nuevo vehculo de transporte.

Desarrollar o adquirir un nuevo sistema de informacin.

Construir o desarrollar una construccin.

Administrar una campaa electoral.

Implementar un nuevo procedimiento o proceso en un negocio.
Caractersticas de un proyecto
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las
caractersticas de un proyecto son:

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones
del negocio que respaldan la produccin o la distribucin.

Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo,
de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos que
pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un
nuevo proceso beneficiar a la sociedad.

La singularidad es una caracterstica no tan importante de los
productos entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han
construido dos edificios de oficinas, pero cada edificio individual es
nico: diferente propietario, diferente diseo, diferente ubicacin,
diferente contratista, etc. La presencia de elementos repetitivos no
cambia la condicin fundamental, nica de manejo y propsitos de
un proyecto.

Elaboracin gradual la elaboracin gradual no es una buena
caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de
temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en
pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance
de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto,
y se hace ms explcito y detallado a medida que el equipo del

proyecto desarrolla un mejor y ms completo entendimiento de los

objetivos y de los productos entregables. La elaboracin gradual no
debe confundirse con la corrupcin del alcance.
Tipos de Proyecto
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado nico. Por ello, se identifica como
proyecto comunitario al conjunto de actividades orientadas a crear el
producto, servicio o resultado que satisfaga las necesidades ms urgentes
de una comunidad. Est orientado fundamentalmente por quienes forman
parte de la comunidad, puesto que son quienes conocen la situacin real
de la zona.
Existen mltiples tipos de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos y pblicos.
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad
econmica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos
proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar
beneficios econmicos para distintos fines.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un
impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no
necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos
son el estado, los organismos multilaterales, las ONG (organizacin no
gubernamental) y tambin las empresas, en sus polticas de
responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes:
Basndose en el contenido del proyecto





Proyectos de construccin
Proyectos de Informtica
Proyectos empresariales
Proyectos de desarrollo de
productos y servicios
 Basndose
en
la
organizacin participante

 Proyectos Internos
 Proyectos de departamento
 Proyectos
de
unidades
cruzadas
 Proyectos
externos
(de
imagen corporativa)

Basndose en la complejidad.






Proyectos
Proyectos
Proyectos
Proyectos
Proyectos

Simples.
complejos.
tcnicos.
cientficos.
de vida.







Proyectos
Proyectos
Proyectos
Proyectos
Proyectos

escolares.
manufactureros.
integradores.
fsicos.
mdicos.

Etapas de un proyecto:
Diagnstico: Consiste en establecer la
necesidad u oportunidad a partir de la
cual es posible iniciar el diseo del
proyecto. La idea de proyecto puede
iniciarse debido a alguna de las
siguientes razones:





Porque
existen
necesidades
insatisfechas actuales o se prev
que existirn en el futuro si no se
toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o
recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las
condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o
proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados.

Diseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tcticas y

estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.
En esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer
luego de la revisin del perfil de proyecto y/o de los estudios de prefactibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacin, se
realiza la planificacin operativa, un proceso relevante que consiste en
prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para
alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignacin o
requerimiento de personal respectivo.
Ejecucin: Consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo
previamente.
Evaluacin: Etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se
llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado,

as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos

planteados.
Documentacin de un proyecto
1 Importancia.
2 Informe tcnico del proyecto.
2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lgico)
2.2 Plan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 Manejo de recursos.
3 Informe administrativo.
3.1 Plan organizacional del proyecto.
3.2 Plan de gastos / plazos.
3.3 Plan de actividades del personal.
3.4 Plan de gestin de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 Manuales de un proyecto.
4.1 Manual tcnico.
4.2 Manual de usuario.
4.3 Manual administrativo.
Ejemplos de Proyectos en mi comunidad:

Construcciones de nuevas escuelas para nios.

Construccin de Parques para la poblacin.

Mejoramiento de los Drenajes de Agua Residual.

CONCLUSIONES
Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para crear un producto o
servicio nico, el cual vendr a satisfacer una necesidad o problema, por lo
cual podemos decir que ningn proyecto ser igual que otro aunque su
ejecucin sea parecida, ya que las circunstancias o el ambiente donde se
desarrolla har nico dicho proyecto.
Debemos de tener bien claro que en la ejecucin del proyecto se deben
hacer mediciones regularmente para identificar varianzas significativas
con el plan. Para que en caso de incumplimiento con el plan tomar las
medidas correctivas para evitar que al final esas variaciones terminen
perjudicando el resultado final del proyecto a pesar de que el proyecto est
correctamente estructurado y aprobado.

BIBLIOGRAFIA
 http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
 http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok2.shtml